รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกจัดซื้อ รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนก คำอธิบายงานของหัวหน้าแผนกประกวดราคา
บทบัญญัติทั่วไป
1.1. หัวหน้าแผนกจัดซื้อ [ชื่อองค์กร] อยู่ในหมวดหมู่และรายงานโดยตรง (กรอกหากจำเป็น) หรือผู้ที่เข้ามาแทนที่เขาทำตามคำแนะนำทั่วไป [ชื่อองค์กร]
1.2. ตำแหน่งหัวหน้าแผนกจัดซื้อได้รับการแต่งตั้งโดยบุคคลที่มีระดับสูงกว่า การศึกษาระดับมืออาชีพและอย่างน้อย [value] ประสบการณ์ในการจัดซื้อจัดจ้าง
1.3. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกจัดซื้อและการเลิกจ้างจะดำเนินการตามคำสั่งทั่วไป [ชื่อองค์กร] เมื่อส่ง (กรอกหากจำเป็น)
1.4. ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อจะต้อง:
กฎหมายและข้อบังคับที่สำคัญในการควบคุมกิจกรรมของ [ชื่อองค์กร];
แนวปฏิบัติทางการเงินและเศรษฐกิจในปัจจุบันในด้านนี้
ข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของสินค้า
ขายส่งและ ราคาปลีกสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์จากการแบ่งประเภท [ชื่อองค์กร] รวมถึงราคาของผู้ผลิตรายใหญ่ ซัพพลายเออร์ ตลอดจนองค์กรที่แข่งขันกัน
วิธีการและขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้าง
ขั้นตอนการทำสัญญากับซัพพลายเออร์และติดตามการดำเนินการ
ขั้นตอนการชำระหนี้ตามสัญญา
การจัดระเบียบงานคลังสินค้า [ชื่อองค์กร] วิธีการวางแผน การควบคุม และการจัดการคลังสินค้า
ฐานข้อมูล และอื่นๆ ซอฟต์แวร์ใช้โดยองค์กรเพื่อสนับสนุนกระบวนการซื้อขาย
ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน
กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
1.5. ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อมีหน้าที่รับผิดชอบงานต่อไปนี้:
องค์กรและการจัดการส่วนบุคคลในการจัดหาสินค้าสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของ [ระบุชื่อองค์กร];
การก่อตัวของการแบ่งประเภท การกำหนดปริมาณการซื้อและการมีส่วนร่วมในการกำหนดราคา
สร้างความมั่นใจในการแข่งขันสูงสุดของราคาและเงื่อนไขสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ซื้อ
ความรับผิดชอบต่อหน้าที่
2.1. ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:
การจัดการงานของแผนกจัดซื้อ การกระจายระหว่างผู้จัดการของแผนกรับผิดชอบสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์บางกลุ่มและสำหรับส่วนงานเพิ่มเติม
การกำหนดคำสั่งและขั้นตอนในการซื้อผลิตภัณฑ์อาหาร หลักเกณฑ์และบรรทัดฐานสำหรับการทำธุรกรรมการซื้อ การกำหนดและตกลงเกี่ยวกับขั้นตอนการชำระเงินกับซัพพลายเออร์
การควบคุมสภาพ คลังสินค้าสำหรับทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์
การปรับนโยบายการจัดซื้อให้เหมาะสม (ความถี่ในการสั่งซื้อ ขนาดการสั่งซื้อ เวลาสั่ง ยอดสต็อกขั้นต่ำ) โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของผู้บริโภค ความผันผวนตามฤดูกาล กำหนดเวลาในการดำเนินการ สถานการณ์ในการผลิตผลิตภัณฑ์อาหารเฉพาะ ตลอดจนปัจจัยที่จำเป็นอื่นๆ
ดำเนินการวิเคราะห์สถิติเกี่ยวกับกลุ่มสินค้าโภคภัณฑ์และสินค้าโภคภัณฑ์แต่ละรายการเป็นประจำ กำหนดกลุ่มสินค้าที่ทำกำไร ไม่ได้กำไร และไม่ได้ผลกำไร รับรองการปรับนโยบายการจัดซื้อตามผลของการวิเคราะห์ดังกล่าว
การตรวจสอบปริมาณและคุณภาพของวัตถุดิบภายในประเทศ
การดำเนินการคัดเลือกซัพพลายเออร์อย่างทันท่วงที
การจัดระเบียบและการจัดประกวดราคา การวิเคราะห์เอกสารประกวดราคา
การมีส่วนร่วมในการเจรจากับหน่วยงานต่างๆ เพื่อให้ได้ราคาดีที่สุดและลดต้นทุนระหว่างการซื้อและการส่งมอบ
การประเมินคุณภาพและประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์และผู้ให้บริการที่มีอยู่
การจัดการความคุ้มค่าโดยการเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมที่สุด
ตรวจสอบตลาดสินค้าและบริการที่ซื้อโดยบริษัท
สถิติกลุ่มสินค้าโภคภัณฑ์และสินค้าโภคภัณฑ์แต่ละรายการ
การวิเคราะห์คลังสินค้า การวางแผนการซื้อ
การเจรจา จัดเตรียมและสรุปสัญญากับซัพพลายเออร์และลูกค้า
ตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในสภาพการทำงานกับซัพพลายเออร์ บรรลุเงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการส่งมอบ
ควบคุมกระบวนการจัดซื้องบประมาณ การกำหนดราคา การขนส่งภายนอก
องค์กรของการโต้ตอบของแผนกจัดซื้อกับแผนกอื่น ๆ ของ [ระบุชื่อขององค์กร];
การควบคุมผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ (ความสอดคล้องของราคาซื้อกับสถานการณ์ตลาด);
การกระจายความรับผิดชอบสำหรับสินค้าบางกลุ่มระหว่างผู้จัดการแผนก
การกำกับดูแลพนักงานใต้บังคับบัญชา
สิทธิ
3.1. หัวหน้าแผนกจัดซื้อมีสิทธิที่จะ:
พระราชบัญญัติในนามของ [ระบุชื่อองค์กร] เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับองค์กร หน่วยงานอื่น อำนาจรัฐเกี่ยวกับการจัดซื้อจัดจ้าง
ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารของ [ระบุชื่อองค์กร] ที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อและการตลาดของผลิตภัณฑ์
จัดทำข้อเสนอต่อผู้บริหาร [ระบุชื่อองค์กร] เพื่อปรับปรุงกิจกรรมของฝ่ายจัดซื้อ
ติดต่อประสานงานกับผู้นำทุกคน แผนกโครงสร้าง[ใส่ชื่อองค์กร];
ร้องขอเป็นการส่วนตัวหรือในนามของฝ่ายจัดการขององค์กรจากแผนกต่างๆ และข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นเพื่อให้งานเสร็จสมบูรณ์
ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถ
มีส่วนร่วมในการเจรจากับตัวแทนขององค์กรและองค์กรในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่
ติดตั้งสำหรับพนักงานรอง
ทำข้อเสนอต่อผู้บริหาร [ระบุชื่อองค์กร] เพื่อปรับปรุงงานของแผนกจัดซื้อและการมีปฏิสัมพันธ์กับแผนก
เสนอให้ฝ่ายบริหารพิจารณาข้อเสนอ [ระบุชื่อองค์กร] สำหรับการแต่งตั้ง โยกย้าย และเลิกจ้างพนักงานของแผนกจัดซื้อ ข้อเสนอเพื่อสนับสนุนหรือกำหนดบทลงโทษ
พัฒนาทักษะของคุณ
ความรับผิดชอบ
4.1. ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อมีหน้าที่รับผิดชอบ:
ความล้มเหลวในการดำเนินการ (ประสิทธิภาพที่ไม่เหมาะสม) ของพวกเขา หน้าที่ราชการกำหนดโดยสิ่งนี้ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงาน สหพันธรัฐรัสเซีย;
ความผิดที่เกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยทางปกครอง ทางอาญา และ กฎหมายแพ่งสหพันธรัฐรัสเซีย;
ก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงาน กฎหมายอาญา และทางแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย
ดาวน์โหลดรายละเอียดงาน:
แคตตาล็อกทั่วไปของทั้งหมดที่นี่:
แคตตาล็อกทั่วไปของรายละเอียดงานอยู่ที่นี่:
นี่คือความทันสมัยในมอสโกที่รวดเร็วและ การค้นหาที่มีประสิทธิภาพ,การรับสมัคร. การจัดหาพนักงานของเราจะให้บริการสำหรับพนักงานที่คุณต้องการ เรากำลังมองหาและคัดเลือกนักบัญชี แพทย์ สไตลิสต์ ...
ข้อมูลสำหรับนายจ้างสำหรับบริการค้นหาและจัดหางานที่คุณสามารถพบได้ที่ ในหน้า " " คุณสามารถค้นหาโปรโมชั่นล่าสุดและข้อเสนอพิเศษสำหรับลูกค้า (นายจ้าง) บนหน้าแค็ตตาล็อก อ่านสิ่งที่ควรเป็นและดาวน์โหลดตัวเลือกพื้นฐานสำหรับ DI
หากคุณสนใจในคำร้อง เราจะเลือกพนักงานให้คุณและเราจะช่วยผู้สมัคร! เราจะทำเพื่อคุณในเวลาอันสั้น
เพื่อความสบายใจเราได้สร้างส่วน "" ซึ่งเราได้ใส่ข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับตำแหน่งหลักของแอปพลิเคชันยอดนิยมจากลูกค้าในการค้นหาและคัดเลือก แต่อ้างอิงถึงชื่อเฉพาะ เช่น t
หากจำเป็น มีการประมูลในนามขององค์กรในระหว่างขั้นตอนการเปิดแอปพลิเคชัน ยื่นเรื่องร้องเรียนไปยัง FAS Russia และหน่วยงานในอาณาเขตของตน ซึ่งแสดงถึงผลประโยชน์ของบริษัทเมื่อพิจารณาการร้องเรียนเหล่านี้ 4.9. แทร็กส่งคืน เงินนำมาเป็นหลักประกันในการประมูล 4.10. รักษารายงานที่จัดตั้งขึ้น 4.11. ปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายอย่างเป็นทางการเป็นรายบุคคลของผู้บังคับบัญชาทันที ผู้เชี่ยวชาญใน งานประกวดราคามีสิทธิ: 5.1. ทำความคุ้นเคยกับเอกสารภายในขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม 5.2. โต้ตอบกับองค์กร องค์กร สถาบันอื่น ๆ เกี่ยวกับการผลิตและประเด็นอื่น ๆ ภายในความสามารถ 5.3. ข่าว จดหมายโต้ตอบทางธุรกิจร้องขอและรับตามลักษณะที่กำหนดจากฝ่ายโครงสร้างของวิสาหกิจ วัสดุที่จำเป็นและเอกสาร 5.4.
รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกประกวดราคา
ส่งข้อเสนอไปยังผู้บริหารของ [องค์กร สถาบัน] เกี่ยวกับการปรับปรุงคุณภาพงานของพนักงานแผนก 3. สิทธิของพนักงาน หัวหน้าฝ่ายประกวดราคาและ การจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะมีสิทธิ: 3.1. ขอและรับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นเกี่ยวกับประเด็นของกิจกรรม
3.2. ให้คำแนะนำแก่ผู้บังคับบัญชาในทันทีเพื่อปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ 3.3. ออกคำสั่งให้พนักงานใต้บังคับบัญชาและติดตามการนำไปปฏิบัติ 3.4. นำเสนอแนวคิดการจัดการเกี่ยวกับการส่งเสริมหรือการลงโทษพนักงานภายใต้การดูแลของเขา
3.5. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของตน 3.6. ให้ผู้เชี่ยวชาญมีส่วนร่วมจากแผนกโครงสร้างทั้งหมด [องค์กร สถาบัน] ในการแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมาย 3.7.
1. บทบัญญัติทั่วไป
- ขั้นตอนการวางคำสั่งของรัฐและเทศบาล
- ขั้นตอนการแจ้ง, เอกสารประกวดราคา, ขั้นตอนการยื่นคำร้อง, การพิจารณาใบสมัคร, การดำเนินการ, สรุปผล, ผลที่ตามมาของการประกาศว่าไม่ถูกต้อง;
- คุณสมบัติของการประมูลและ เสบียงราชการในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์
- การสั่งซื้อโดยการขอใบเสนอราคา รวมทั้งเพื่อวัตถุประสงค์ในการให้ความช่วยเหลือด้านมนุษยธรรมหรือขจัดผลที่ตามมา เหตุฉุกเฉินธรรมชาติหรือ ลักษณะทางเทคนิคจากซัพพลายเออร์รายเดียว (ผู้ดำเนินการ ผู้รับจ้าง) ของการแลกเปลี่ยนสินค้าในการแลกเปลี่ยนสินค้าโภคภัณฑ์
- ประสิทธิภาพในการสั่งซื้อตามความต้องการของรัฐและเทศบาล
- ควบคุมการปฏิบัติตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับการจัดวางคำสั่งของรัฐและเทศบาล
รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนก
หลักการพื้นฐานและวิธีการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอในตลาดเทศบาลและตลาดงบประมาณ § ลักษณะเฉพาะของการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ในตลาดการค้า § สถานที่จัดประกวดราคา เปิดประมูล การประมูลทางอิเล็กทรอนิกส์; § กฎสำหรับการตอบกลับคำขอใบเสนอราคา ข้อเสนอ § วิธีการทำงานกับสื่อ § ลักษณะทางเทคโนโลยีและการออกแบบขั้นพื้นฐาน และคุณสมบัติผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่ขาย § พื้นฐานของการกำหนดราคาและ นโยบายการกำหนดราคา; § เงื่อนไขการจัดส่ง การจัดเก็บ และการขนส่งผลิตภัณฑ์ § วิธีการจัดระเบียบบัญชีและการรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนการขายและการขายสินค้า § ขั้นตอนการจัดเตรียมเอกสารขององค์กร การบริหารและอื่นๆ สำหรับการเข้าร่วมการแข่งขัน § ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน § กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน § จริยธรรม การสื่อสารทางธุรกิจ. 1.5.
ความสนใจ
ค้นหาและชนะการแข่งขันของรัฐและการค้า การประมูล การประมูลทางอิเล็กทรอนิกส์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการประกวดราคาทำหน้าที่ดังต่อไปนี้: 4.1 ดำเนินการตรวจสอบไซต์พิเศษเป็นประจำ ชั้นการซื้อขายตามประกาศของรัฐและการพาณิชย์ เปิดการแข่งขัน, การประมูล, การประมูลทางอิเล็กทรอนิกส์
4.2.
ข้อมูล
ประเมินความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของการเข้าร่วมการประมูล จัดเตรียมข้อมูลและวัสดุที่เกี่ยวข้องสำหรับการจัดการตามผลลัพธ์ 4.3. ขอเอกสารประกวดราคาที่จำเป็นศึกษาข้อกำหนด หากจำเป็น ขอคำชี้แจงและพิจารณาการเปลี่ยนแปลงในเอกสารประกวดราคา
4.4. วิเคราะห์ส่วนทางเทคนิคของแอปพลิเคชันเพื่อให้สอดคล้องกับกฎหมายปัจจุบัน 4.5. เตรียมเสนอราคาที่แข่งขันได้ 4.6. ดำเนินการเจรจาและโต้ตอบกับผู้จัดการแข่งขัน 4.7. ลงนามในข้อตกลงและสัญญา 4.8.
ความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกประกวดราคาในการก่อสร้าง
ให้คำแนะนำในการปรับปรุงขั้นตอนการทำงานและการบริหารงานของฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างและจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐ 2.5. มีส่วนร่วมในการคัดเลือกและการจัดวางบุคลากรของแผนกในการปรับปรุงคุณสมบัติและทักษะทางวิชาชีพ 2.6. มีส่วนร่วมในการจัดทำและดำเนินการรับรองพนักงานของแผนก
2.7. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการจัดเตรียมเอกสารการรายงานที่กำหนดไว้อย่างทันท่วงที 2.8. ติดตามการประมูล การแข่งขัน การประมูลในสื่อและทางอินเทอร์เน็ต 2.9. มีส่วนร่วมในการจัดทำเอกสารประกวดราคา 2.10.
แสดงถึงผลประโยชน์ของ [องค์กร สถาบัน] ในการดำเนินการตามขั้นตอนการแข่งขัน 2.11. มีส่วนร่วมในการพัฒนากฎระเบียบและ แนวทางบน ประกวดราคาอิเล็กทรอนิกส์และพัสดุของทางราชการ 2.12.
รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกประกวดราคาในการก่อสร้าง
ฉันอนุมัติอธิบดีของ LLC "ฟีนิกซ์" "" 20 ฉบับที่ รายละเอียดงานผู้เชี่ยวชาญในงานประกวดราคาของฝ่ายพัฒนา 1.1. ผู้เชี่ยวชาญประกวดราคาอยู่ในหมวดหมู่ของผู้เชี่ยวชาญ 1.2. ในกิจกรรมของเขา ผู้เชี่ยวชาญในงานประกวดราคาได้รับคำแนะนำจาก: § กฎบัตรขององค์กร; § ระเบียบเกี่ยวกับฝ่ายพัฒนา § เอกสารกฎหมาย ข้อบังคับ นิติกรรม RF และ สื่อการสอนควบคุมปัญหาของงานที่ทำในกิจกรรมประกวดราคา § คำสั่ง คำสั่ง และคำแนะนำของการจัดการองค์กร หัวหน้าฝ่ายพัฒนา § ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน § รายละเอียดงานนี้
1.3. ผู้เชี่ยวชาญการประกวดราคารายงานโดยตรงต่อหัวหน้าแผนกพัฒนา 1.4.
หัวหน้าแผนกประกวดราคาก่อสร้าง
ใช้ databanks ขององค์กรตามดุลยพินิจของการจัดการองค์กร 5.5. เพื่อทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขององค์กรฝ่ายพัฒนา 5.6. รายงานต่อหัวหน้าแผนกพัฒนาเกี่ยวกับการละเมิดและข้อบกพร่องที่ระบุทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับงานที่ทำ
5.7.
ใช้ระบบสื่อสาร ระบบสื่อสาร และอุปกรณ์อื่นๆ ที่องค์กรเป็นเจ้าของและให้เช่า 5.8. เพื่อให้คำแนะนำและข้อเสนอในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสามารถ 5.9. เข้าร่วมในองค์กรและดำเนินการประชุมในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสามารถของเขา
5.10. ส่งข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ที่กำหนดไว้ในรายละเอียดของงานนี้เพื่อพิจารณาโดยฝ่ายบริหารของฝ่ายพัฒนา ผู้เชี่ยวชาญด้านการประกวดราคามีหน้าที่รับผิดชอบ: 6.1
ฉันอนุมัติ [องค์กรและกฎหมาย [ลายเซ็น] [F. I.O. ตำแหน่ง แบบฟอร์ม ชื่อหัวหน้าหรือองค์กรอื่น องค์กร เป็นทางการ, สถาบัน ] ได้รับอนุญาตให้อนุมัติรายละเอียดงาน] [วัน, เดือน, ปี] ก. รายละเอียดงานของหัวหน้างานประกวดราคาและแผนกจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะ [ชื่อองค์กร, องค์กร, สถาบัน] สัญญาจ้างกับหัวหน้าแผนกประกวดราคาและเสบียงของรัฐบาลตาม รหัสแรงงานสหพันธรัฐรัสเซีย การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ที่กำกับดูแล แรงงานสัมพันธ์. 1. บทบัญญัติทั่วไป 1.1. หัวหน้าฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างและจัดซื้อจัดจ้างอยู่ในหมวดหมู่ของผู้จัดการและรายงานโดยตรงกับ [ตำแหน่งงาน] 1.2.
หากจำเป็น ให้เข้าร่วมการประมูลในนามของบริษัท ในระหว่างการเปิดแอปพลิเคชัน ให้ยื่นเรื่องร้องเรียนไปยัง Federal Antimonopoly Service ของรัสเซียและหน่วยงานในอาณาเขตของตน ซึ่งเป็นตัวแทนของผลประโยชน์ของบริษัทเมื่อพิจารณาข้อร้องเรียนเหล่านี้ 1.20. หากจำเป็น ให้ติดตามการคืนเงินที่ฝากไว้เป็นหลักประกันการประมูล 1.21. รักษาการรายงานตามที่กำหนด 2. สิทธิ ผู้เชี่ยวชาญในการประกวดราคามีสิทธิที่จะ: 2.1.
ขอข้อมูลจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างของ บริษัท ผู้เชี่ยวชาญและพนักงานอื่น ๆ และเอกสารที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ของเขา 2.2. ในกรณีที่จำเป็น ให้เป็นตัวแทนขององค์กรที่มีความสัมพันธ์กับองค์กรอื่นเพื่อแก้ไขปัญหาการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่อยู่ภายในความสามารถโดยทันที สี่.
อนุมัติ:
________________________
[ตำแหน่งงาน]
________________________
________________________
[ชื่อบริษัท]
________________/[ชื่อเต็ม.]/
"____" _______________ 20__
รายละเอียดงาน
หัวหน้าแผนก
1. บทบัญญัติทั่วไป
1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดและควบคุมอำนาจหน้าที่และหน้าที่งานสิทธิและความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนก [ชื่อองค์กรในกรณีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้จะเรียกว่า บริษัท )
1.2. หัวหน้าแผนกอยู่ในประเภทผู้จัดการ ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกจากตำแหน่งตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบันตามคำสั่งของหัวหน้าบริษัท
1.3. หัวหน้าแผนกรายงานตรงต่อหัวหน้าบริษัท
1.4. บุคคลที่มี:
- การศึกษาระดับมืออาชีพระดับสูงในสาขาวิชาพิเศษ "การก่อสร้างอุตสาหกรรมและโยธา", "การก่อสร้างในเมืองและเศรษฐกิจ" และ การอบรมขึ้นใหม่อย่างมืออาชีพในทิศทางของ "การกำหนดราคาและการปันส่วนโดยประมาณในการก่อสร้าง";
- ประสบการณ์ทำงานภาคสนาม กิจกรรมระดับมืออาชีพอย่างน้อย 3 ปี
- การฝึกอบรมขั้นสูงอย่างน้อยทุก ๆ 5 ปีและความพร้อมของใบรับรองคุณสมบัติสำหรับการปฏิบัติตามตำแหน่งที่จัดขึ้น
1.5. หัวหน้าแผนกต้องรู้ว่า:
- กฎหมายและการกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านกิจกรรมการวางผังเมืองการบริหารระเบียบวิธีและ กฎระเบียบในด้านการกำหนดราคาและการปันส่วนโดยประมาณในการก่อสร้าง
- ข้อบังคับอาคาร มาตรฐานในการก่อสร้าง
- องค์กรพัฒนา เอกสารโครงการ, ขั้นตอนการประสานงานและการอนุมัติ;
- พื้นฐานของการออกแบบสถาปัตยกรรมและเทคโนโลยีของอาคารและโครงสร้าง
- วัสดุศาสตร์;
- ประเภทของโครงสร้างอาคาร
- เทคโนโลยีของกระบวนการก่อสร้างและการผลิต
- องค์กรการผลิตการก่อสร้าง
- กฎสำหรับการทำสัญญาและ สัญญาของรัฐบาลสำหรับการก่อสร้าง;
- องค์ประกอบ เนื้อหา ขั้นตอนการพัฒนาและอนุมัติเอกสารประมาณการในขั้นตอนต่างๆ ของกระบวนการลงทุนและก่อสร้าง
- ขั้นตอนการจัดหาเงินทุนก่อสร้าง พื้นฐาน การบัญชีและการเก็บภาษีในการก่อสร้าง
- เศรษฐศาสตร์อุตสาหกรรม
- การจัดระเบียบแรงงาน
- พื้นฐานของการจัดการการก่อสร้าง
- สมัครแล้ว ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์เพื่อทำให้กระบวนการเตรียมการประมาณการเป็นแบบอัตโนมัติ
- กฎหมายแรงงาน
- กฎการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัย
1.6. หัวหน้าแผนกในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:
- กฎบัตรบริษัท
- รายละเอียดงานนี้
1.7. ในช่วงเวลาที่หัวหน้าแผนกขาดงานชั่วคราว หน้าที่ของเขาได้รับมอบหมายให้เป็น [ชื่อตำแหน่งรอง] ซึ่งได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ ได้รับสิทธิที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการดำเนินการหรือ การปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมที่เกี่ยวข้องกับการแทนที่
2. หน้าที่การงาน
หัวหน้าแผนกต้องปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานดังต่อไปนี้:
2.1. พัฒนานโยบายงบประมาณขององค์กร
2.2. ตรวจสอบความสมเหตุสมผลของต้นทุนงานก่อสร้างและติดตั้งและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ของผู้รับเหมาทั่วไปตามเอกสารประกวดราคาหรือข้อเสนอต่อสัญญาก่อสร้างอาคารโดยคำนึงถึงราคาที่เพิ่มขึ้นในระหว่างระยะเวลาการก่อสร้างเนื่องจากอัตราเงินเฟ้อ , วิทยาศาสตร์และเทคนิคและ ความก้าวหน้าทางสังคม, ค่าใช้จ่ายของมาตรการรักษาสิ่งแวดล้อม.
2.3. มีส่วนร่วมในการจัดทำและเจรจาสัญญาก่อสร้างโรงงาน
2.4. จัดให้มีการจัดเตรียมและให้เหตุผลของข้อเสนอสำหรับ ราคาเริ่มต้นสัญญาเมื่อดำเนินการประกวดราคาสำหรับการสั่งซื้อในการก่อสร้างรวมถึงของรัฐและเทศบาล
2.5. ตรวจสอบเอกสารประมาณการที่ได้รับจากลูกค้าและเตรียมความคิดเห็นเกี่ยวกับองค์ประกอบและคุณภาพ
2.6. ร่วมกับตัวแทนของผู้รับเหมาช่วงเขาประสานงานกับลูกค้าและองค์กรออกแบบประมาณการในท้องถิ่นบรรทัดฐานทรัพยากรโดยประมาณส่วนบุคคลและราคาสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้งประมาณการต้นทุนโดยประมาณของทรัพยากรวัสดุค่าใช้จ่ายของชั่วโมงเครื่องจักรในการดำเนินงานก่อสร้าง เครื่องจักร (รวมถึงเครื่องจักรที่นำเข้าจากต่างประเทศที่มีประสิทธิภาพสูง) บรรทัดฐานของต้นทุนค่าโสหุ้ยและกำไรโดยประมาณ การคำนวณต้นทุนงานและต้นทุนที่จัดทำโดยการคำนวณโดยประมาณรวมของต้นทุนการก่อสร้าง
2.7. คำนวณต้นทุนการก่อสร้างรวมถึงส่วนประกอบแต่ละส่วน
2.8. มีส่วนร่วมในการเลือกรูปแบบการชำระเงินที่เหมาะสมที่สุดสำหรับงานที่ดำเนินการระหว่างลูกค้าและผู้รับเหมา การบัญชีสำหรับงานที่ลูกค้าชำระเงิน ควบคุมการวัดของงานก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์และงานติดตั้ง
2.9. จัดทำงบประมาณสำหรับ ประเภทเพิ่มเติมงานที่ไม่ได้ระบุไว้ในราคาที่เกี่ยวข้องและประสานงานกับลูกค้าและองค์กรออกแบบ
2.10. เข้าร่วม:
- ในการจัดทำร่างสัญญาการจัดหาทรัพยากรวัสดุกับซัพพลายเออร์ (ผู้ผลิต คนกลาง) ในการประสานงานการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขการกำหนดราคาภายใต้สัญญาการจัดหาที่สรุป;
- ในการจัดเตรียมเอกสารที่จำเป็นสำหรับการพิจารณาข้อเรียกร้องในอนุญาโตตุลาการ
- ในการจัดทำ อัปเดต และจัดเก็บข้อมูลเกี่ยวกับตัวชี้วัดต้นทุนและต้นทุนทรัพยากร (ค่าแรงคนงานก่อสร้าง เวลาของเครื่องจักรก่อสร้าง ความต้องการวัสดุ ผลิตภัณฑ์ และโครงสร้าง) ในการสร้าง ผู้รับเหมาวัตถุที่จำเป็นสำหรับการสร้างบรรทัดฐานและราคาโดยประมาณขององค์ประกอบและการขยาย;
- ในการจัดเตรียมข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการก่อตัวของการกระทำของคณะกรรมการการยอมรับของรัฐเพื่อนำสิ่งอำนวยความสะดวกไปปฏิบัติ
ในกรณีที่มีเหตุจำเป็นทางราชการ หัวหน้าแผนกอาจมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ราชการล่วงเวลาได้ตามลักษณะที่กฎหมายกำหนด
3. สิทธิ
หัวหน้าแผนกมีสิทธิ์:
3.1. เข้าร่วมการอภิปรายร่างการตัดสินใจของหัวหน้าบริษัท
3.2. กำจัดผู้ที่ได้รับมอบหมายให้เขา ทรัพยากรทางการเงินและทรัพย์สินตามข้อกำหนดที่กำหนดโดยกฎหมายและข้อบังคับทางกฎหมายกฎบัตรขององค์กร
3.3. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของตน
3.5. ดำเนินการตรวจสอบคุณภาพและทันเวลาของงานที่ได้รับมอบหมาย
3.6. เรียกร้องให้ยุติ (ระงับ) การทำงาน (ในกรณีที่มีการละเมิด, ไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้), การปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่กำหนดไว้, กฎ, คำแนะนำ, ให้คำแนะนำในการแก้ไขข้อบกพร่องและกำจัดการละเมิด
3.7. ส่งความคิดของหัวหน้า บริษัท เกี่ยวกับการรับสมัคร การย้ายและการเลิกจ้างพนักงาน การส่งเสริมพนักงานที่มีชื่อเสียงและการใช้การลงโทษทางวินัยแก่พนักงานที่ละเมิดวินัยแรงงาน
3.8. เข้าร่วมอภิปรายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ราชการของตน
3.9. กำหนดให้หัวหน้าบริษัทช่วยปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของตน
4. ความรับผิดชอบและการประเมินผลการปฏิบัติงาน
4.1. หัวหน้าแผนกมีหน้าที่รับผิดชอบด้านการบริหาร วินัย และการเงิน (และในบางกรณี ซึ่งกำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย - และทางอาญา) สำหรับ:
4.1.1. ไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการของผู้บังคับบัญชาทันทีอย่างไม่เหมาะสม
4.1.2. ความล้มเหลวหรือประสิทธิภาพที่ไม่เหมาะสมของ ฟังก์ชั่นแรงงานและงานที่ได้รับมอบหมาย
4.1.3. การใช้อำนาจอย่างเป็นทางการที่ได้รับโดยมิชอบด้วยกฎหมาย เช่นเดียวกับการใช้อำนาจดังกล่าวเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว
4.1.4. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของงานที่มอบหมายให้เขา
4.1.5. ความล้มเหลวในการดำเนินการตามมาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัย อัคคีภัย และกฎเกณฑ์อื่น ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน
4.1.6. ความล้มเหลวในการบังคับใช้วินัยแรงงาน
4.2. การประเมินผลงานของหัวหน้าแผนกดำเนินการ:
4.2.1. ผู้บังคับบัญชาทันที - เป็นประจำในระหว่างการปฏิบัติงานประจำวันโดยพนักงานของหน้าที่แรงงานของเขา
4.2.2. คณะกรรมการรับรองสถานประกอบการ - เป็นระยะ ๆ แต่อย่างน้อยทุก ๆ สองปีตามผลงานที่บันทึกไว้สำหรับระยะเวลาการประเมิน
4.3. เกณฑ์หลักในการประเมินงานของหัวหน้าแผนกคือคุณภาพ ความครบถ้วน และทันเวลาของการปฏิบัติงานของเขาตามรายละเอียดงานนี้
5. สภาพการทำงาน
5.1. โหมดการทำงานของหัวหน้าแผนกถูกกำหนดตามระเบียบข้อบังคับด้านแรงงานภายในที่บริษัทกำหนด
5.2. ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับความต้องการในการผลิต หัวหน้าแผนกมีหน้าที่ต้องเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงคนในท้องถิ่น)
5.3. เพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงานให้มั่นใจ กิจกรรมการผลิตหัวหน้าแผนกอาจได้รับการจัดสรรรถราชการ
6. สิทธิในการลงนาม
6.1. เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของเขา หัวหน้าแผนกได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารขององค์กรและการบริหารในประเด็นที่อ้างถึงความสามารถของเขาตามรายละเอียดงานนี้
ทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำ ____ / ____________ / "__" _______ 20__
ในปี 2548 ได้รับการรับรอง กฎหมายของรัฐบาลกลางลำดับที่ 94 ซึ่งกำหนดขั้นตอนสำหรับการสั่งซื้อล่วงหน้าของรัฐและเทศบาลสำหรับการส่งมอบสินค้าหรือการให้บริการ เขาก่อให้เกิดการเกิดขึ้นและความต้องการสำหรับอาชีพเช่นผู้เชี่ยวชาญในการประกวดราคา (มิฉะนั้นจะเรียกว่าผู้เชี่ยวชาญด้านการประกวดราคา, ผู้จัดการประกวดราคา, ผู้จัดการประกวดราคา, ผู้จัดการประมูลหรือผู้จัดการประกวดราคา) ซึ่งมีหน้าที่หลักในการดำเนินการสมัครประกวดราคาต่างๆ ข้อกำหนดที่นายจ้างเสนอให้สำหรับผู้สมัครในตำแหน่งดังกล่าว รวมถึงหน้าที่อื่นๆ ที่พวกเขาถูกตั้งข้อหา ได้อธิบายไว้ด้านล่าง
ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับผู้จัดการประกวดราคา
ผู้จัดการประกวดราคาเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการว่าจ้างและไล่ออกโดยคำสั่งที่เกี่ยวข้องของผู้จัดการหน่วยงานทางเศรษฐกิจตามข้อเสนอของหัวหน้าแผนกตามข้อกำหนดของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย เขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าแผนก ในกรณีที่ไม่มีผู้จัดการประกวดราคาในที่ทำงาน หน้าที่ของเขาจะถูกมอบหมายให้กับบุคคลอื่นซึ่งได้รับการแต่งตั้งตามคำสั่งของผู้บริหารซึ่งได้รับสิทธิที่เหมาะสม
ข้อกำหนดหลักสำหรับผู้สมัครตำแหน่งนี้มักมี 2 ประการ:
- การศึกษาทางกฎหมายหรือเศรษฐศาสตร์ที่สูงขึ้น ความพร้อมของการฝึกอบรมเพิ่มเติม
สูงกว่า สถานศึกษาซึ่งการสอนพิเศษนี้แทบไม่มีอยู่จริง
- มีประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งที่คล้ายคลึงกันอย่างน้อย 1-2 ปี ซึ่งหมายถึงประสบการณ์สะสมในการเข้าร่วมกิจกรรมคัดเลือกซัพพลายเออร์ (การแข่งขัน การประมูล ฯลฯ)
นอกจากนี้ สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่า:
- การกระทำเชิงบรรทัดฐานในระดับต่างๆ คำแนะนำเกี่ยวกับระเบียบวิธีสำหรับการทำงานกับประกวดราคา (โดยเฉพาะบทบัญญัติของกฎหมายของรัฐบาลกลางฉบับที่ 44 ที่นำมาใช้ในปี 2013 แทนกฎหมายของรัฐบาลกลางฉบับที่ 94 เช่นเดียวกับกฎหมายของรัฐบาลกลางฉบับที่ 223)
- แพลตฟอร์มสำหรับจัดประกวดราคา การประมูลแบบเปิด การประมูลทางอิเล็กทรอนิกส์
- กฎสำหรับการตอบกลับคำขอใบเสนอราคา ข้อเสนอ;
- วิธีการโต้ตอบกับสื่อ
- ความแตกต่างของนโยบายการกำหนดราคาและการกำหนดราคา
- วิธีการส่งเสริมสินค้าซึ่งเขาเป็นตัวแทนในตลาดการค้าและตลาดของรัฐ
- ลักษณะสำคัญและคุณสมบัติของสินค้าที่ได้รับการส่งเสริม เงื่อนไขในการจัดเก็บและขนส่ง
- พื้นฐานของการบัญชีและการรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนการตลาดและการขายตลอดจนงานสำนักงาน
- ขั้นตอนการจัดเตรียมชุดเอกสารที่จำเป็นสำหรับการเข้าร่วมประกวดราคา
- ขั้นตอนการรับรองการคุ้มครองสิทธิและผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมการประมูลและการประมูล ความแตกต่างของขั้นตอนการอุทธรณ์
- PVTR ข้อบังคับด้านการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย ;
- บรรทัดฐาน มารยาททางธุรกิจและการติดต่อทางธุรกิจ การสนทนาทางโทรศัพท์
- ขั้นพื้นฐาน โปรแกรมคอมพิวเตอร์(Word, Excel, PowerPoint, Outlook Express, Adobe Reader);
- กฎการใช้คอมพิวเตอร์และอุปกรณ์สำนักงาน
- พื้นฐานของการจัดระบบข้อมูล (เช่น การรักษาฐานข้อมูล)
ผู้เชี่ยวชาญการประกวดราคาทำงานภายใต้กรอบของ:
- บรรทัดฐานทางกฎหมาย, วัสดุวิธีการควบคุมปัญหาการทำงานในทรงกลมที่อ่อนโยน;
- บทบัญญัติทางกฎหมาย
- ข้อบังคับของแผนก
- คำแนะนำการบริหารและคำสั่ง;
- ปวช.
- ข้อกำหนดของรายละเอียดงาน
หน้าที่ความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญในการประกวดราคา
รายละเอียดงานของผู้เชี่ยวชาญประกวดราคามีหน้าที่หลักของพนักงานซึ่งเขาต้องปฏิบัติใน เวลาทำงาน. เหล่านี้รวมถึง:
สิทธิของผู้จัดการประกวดราคา
นอกจากหน้าที่แล้ว ผู้เชี่ยวชาญการประกวดราคายังมีสิทธิ์รับประกันเขาในระดับรัฐบาลกลางและระดับท้องถิ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเขาสามารถ:
ความรับผิดชอบของผู้จัดการประกวดราคา
ภายใต้กรอบของกฎหมายแรงงานทำงานบ้าน กฎหมายแพ่ง อาญา และการบริหาร พนักงานคนนี้มีหน้าที่รับผิดชอบ:
- การปฏิบัติหน้าที่โดยทุจริต
- ละเว้นกฎที่ควบคุมกิจกรรมของอาสาสมัคร (โดยเฉพาะการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย) และข้อกำหนด คำสั่งของผู้บริหาร
- การโอนคดีที่ไม่เหมาะสมเมื่อเลิกจ้าง
- การกระทําความผิดในสถานประกอบกิจการ รวมทั้งการทําลายทรัพย์สินหรือ ชื่อเสียงทางธุรกิจองค์กร (โดยเฉพาะการเปิดเผยความลับทางการค้าและข้อมูลที่เป็นความลับประเภทอื่นๆ)
ลักษณะงานของหัวหน้าแผนกจัดซื้อ[ชื่อบริษัท]
รายละเอียดของงานนี้ได้รับการพัฒนาและอนุมัติตามข้อกำหนดและกฎหมายอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับแรงงานสัมพันธ์
1. บทบัญญัติทั่วไป
1.1. หัวหน้าแผนกจัดซื้อ [ชื่อองค์กร] อยู่ในหมวดหมู่ของผู้จัดการและรายงานโดยตรงไปยัง [ใส่คนที่เหมาะสม] หรือให้กับบุคคลที่เข้ามาแทนที่เขาปฏิบัติตามคำแนะนำ ผู้บริหารสูงสุด[ชื่อบริษัท].
1.2. บุคคลที่มีการศึกษาระดับวิชาชีพที่สูงขึ้นและมีประสบการณ์อย่างน้อย [มูลค่า] ในด้านการจัดซื้อจัดจ้างให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกจัดซื้อจัดจ้าง
1.3. การแต่งตั้งตำแหน่งหัวหน้าแผนกจัดซื้อและการเลิกจ้างจะดำเนินการตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของ [ชื่อองค์กร] ในข้อเสนอของ [แทรกรายการที่จำเป็น]
1.4. ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อจะต้อง:
กฎหมายและข้อบังคับที่สำคัญในการควบคุมกิจกรรมของ [ชื่อองค์กร];
แนวปฏิบัติทางการเงินและเศรษฐกิจในปัจจุบันในด้านนี้
ข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของสินค้า
ราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์จากช่วง [ชื่อองค์กร] รวมถึงราคาของผู้ผลิตรายใหญ่ ซัพพลายเออร์ ตลอดจนองค์กรที่แข่งขันกัน
วิธีการและขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้าง
ขั้นตอนการทำสัญญากับซัพพลายเออร์และติดตามการดำเนินการ
ขั้นตอนการชำระหนี้ตามสัญญา
การจัดระเบียบงานคลังสินค้า [ชื่อองค์กร] วิธีการวางแผน การควบคุม และการจัดการคลังสินค้า
ฐานข้อมูล ตลอดจนซอฟต์แวร์อื่นๆ ที่องค์กรใช้เพื่อสนับสนุนกระบวนการซื้อขาย
ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน
กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
1.5. ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อมีหน้าที่รับผิดชอบงานต่อไปนี้:
องค์กรและการจัดการส่วนบุคคลในการจัดหาสินค้าสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของ [ระบุชื่อองค์กร];
การก่อตัวของการแบ่งประเภท การกำหนดปริมาณการซื้อและการมีส่วนร่วมในการกำหนดราคา
สร้างความมั่นใจในการแข่งขันสูงสุดของราคาและเงื่อนไขสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ซื้อ
2. หน้าที่การงาน
2.1. ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:
การจัดการงานของแผนกจัดซื้อ การกระจายระหว่างผู้จัดการของแผนกรับผิดชอบสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์บางกลุ่มและสำหรับส่วนงานเพิ่มเติม
การกำหนดคำสั่งและขั้นตอนในการซื้อผลิตภัณฑ์อาหาร หลักเกณฑ์และบรรทัดฐานสำหรับการทำธุรกรรมการซื้อ การกำหนดและตกลงเกี่ยวกับขั้นตอนการชำระเงินกับซัพพลายเออร์
การตรวจสอบสถานะของคลังสินค้าสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ทั้งหมด
การปรับนโยบายการจัดซื้อให้เหมาะสม (ความถี่ในการสั่งซื้อ ขนาดการสั่งซื้อ เวลาสั่ง ยอดสต็อกขั้นต่ำ) โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของผู้บริโภค ความผันผวนตามฤดูกาล กำหนดเวลาในการดำเนินการ สถานการณ์ในการผลิตผลิตภัณฑ์อาหารเฉพาะ ตลอดจนปัจจัยที่จำเป็นอื่นๆ
ดำเนินการวิเคราะห์สถิติเกี่ยวกับกลุ่มสินค้าโภคภัณฑ์และสินค้าโภคภัณฑ์แต่ละรายการเป็นประจำ กำหนดกลุ่มสินค้าที่ทำกำไร ไม่ได้กำไร และไม่ได้ผลกำไร รับรองการปรับนโยบายการจัดซื้อตามผลของการวิเคราะห์ดังกล่าว
การตรวจสอบปริมาณและคุณภาพของวัตถุดิบภายในประเทศ
การดำเนินการคัดเลือกซัพพลายเออร์อย่างทันท่วงที
การจัดระเบียบและการจัดประกวดราคา การวิเคราะห์เอกสารประกวดราคา
การมีส่วนร่วมในการเจรจากับหน่วยงานต่างๆ เพื่อให้ได้ราคาดีที่สุดและลดต้นทุนระหว่างการซื้อและการส่งมอบ
การประเมินคุณภาพและประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์และผู้ให้บริการที่มีอยู่
การจัดการความคุ้มค่าโดยการเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมที่สุด
ตรวจสอบตลาดสินค้าและบริการที่ซื้อโดยบริษัท
สถิติกลุ่มสินค้าโภคภัณฑ์และสินค้าโภคภัณฑ์แต่ละรายการ
การวิเคราะห์คลังสินค้า การวางแผนการซื้อ
การเจรจา จัดเตรียมและสรุปสัญญากับซัพพลายเออร์และลูกค้า
ตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในสภาพการทำงานกับซัพพลายเออร์ บรรลุเงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการส่งมอบ
ควบคุมกระบวนการจัดซื้องบประมาณ การกำหนดราคา การขนส่งภายนอก
องค์กรของการโต้ตอบของแผนกจัดซื้อกับแผนกอื่น ๆ ของ [ระบุชื่อขององค์กร];
การควบคุมผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ (ความสอดคล้องของราคาซื้อกับสถานการณ์ตลาด);
การกระจายความรับผิดชอบสำหรับสินค้าบางกลุ่มระหว่างผู้จัดการแผนก
การกำกับดูแลพนักงานใต้บังคับบัญชา
3. สิทธิ
3.1. หัวหน้าแผนกจัดซื้อมีสิทธิที่จะ:
พระราชบัญญัติในนามของ [ระบุชื่อองค์กร] เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับองค์กรอื่น ๆ เจ้าหน้าที่ของรัฐในประเด็นการจัดซื้อจัดจ้าง
ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารของ [ระบุชื่อองค์กร] ที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อและการตลาดของผลิตภัณฑ์
จัดทำข้อเสนอต่อผู้บริหาร [ระบุชื่อองค์กร] เพื่อปรับปรุงกิจกรรมของฝ่ายจัดซื้อ
โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมดของ [ระบุชื่อองค์กร];
ขอข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายจากหัวหน้าแผนกและผู้เชี่ยวชาญในนามของผู้บริหารขององค์กรหรือในนามของผู้บริหารองค์กร
ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถ
มีส่วนร่วมในการเจรจากับตัวแทนขององค์กรและองค์กรในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่
กำหนดความรับผิดชอบในการทำงานให้กับพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา
ทำข้อเสนอต่อผู้บริหาร [ระบุชื่อองค์กร] เพื่อปรับปรุงงานของแผนกจัดซื้อและการมีปฏิสัมพันธ์กับแผนก
เสนอให้ฝ่ายบริหารพิจารณาข้อเสนอ [ระบุชื่อองค์กร] สำหรับการแต่งตั้ง โยกย้าย และเลิกจ้างพนักงานของแผนกจัดซื้อ ข้อเสนอเพื่อสนับสนุนหรือกำหนดบทลงโทษ
พัฒนาทักษะของคุณ
4. ความรับผิดชอบ
4.1. ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อมีหน้าที่รับผิดชอบ:
ความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ (การปฏิบัติที่ไม่เหมาะสม) ของหน้าที่ราชการที่กำหนดไว้โดยรายละเอียดงานนี้ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
ความผิดที่กระทำในระหว่างการดำเนินกิจกรรมของพวกเขา - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย
ก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงาน กฎหมายอาญา และทางแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย
รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาตาม [ชื่อ หมายเลข และวันที่ของเอกสาร]
หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล
[ชื่อย่อ, นามสกุล]
[ลายเซ็น]
[วันเดือนปี]
ตกลง:
[ชื่อย่อ, นามสกุล]
[ลายเซ็น]
[วันเดือนปี]
ทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำ:
[ชื่อย่อ, นามสกุล]
[ลายเซ็น]
[วันเดือนปี]
