รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ ลักษณะงานทั่วไปสำหรับหัวหน้า (หัวหน้า) ของแผนกโลจิสติกส์

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1 รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่หน้าที่สิทธิและความรับผิดชอบของหัวหน้า (หัวหน้า) ของแผนกลอจิสติกส์

1.2 หัวหน้า (หัวหน้า) ของแผนกโลจิสติกส์เป็นผู้จัดกลยุทธ์ขององค์กรในด้านโลจิสติกส์

1.3 หัวหน้า (หัวหน้า) ของแผนกโลจิสติกส์ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันตามคำสั่งของหัวหน้า (ผู้อำนวยการ ผู้บริหารสูงสุด, ประธาน, ผู้อำนวยการด้านลอจิสติกส์) ขององค์กร

1.4. คัดเลือกจากผู้ทรงคุณวุฒิที่มีทักษะการจัดองค์กรที่ดีโดยมีประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งที่ใกล้เคียงกันอย่างน้อย 3 ปี

1.5. รายงานตรงต่อหัวหน้า (Director, General Director, President, Logistics Director)

1.6 ในงานของเขา หัวหน้า (หัวหน้า) ของแผนกลอจิสติกส์ได้รับคำแนะนำจาก: เอกสารการกำกับดูแลระเบียบวิธีและคำแนะนำอื่น ๆ ในด้านการขนส่งคลังสินค้า มาตรฐานและ ข้อมูลจำเพาะสำหรับการจัดเก็บสินค้าคงคลัง, องค์กรจัดซื้อ, กฎหมายศุลกากรในปัจจุบัน, "การสอนงาน", "ระเบียบว่าด้วยความสัมพันธ์ภายในบริษัท", คำแนะนำของผู้อำนวยการ, กฎบัตรขององค์กร

1.7 การศึกษา: ด้านเทคนิคที่สูงขึ้น (เศรษฐกิจ เทคโน-เศรษฐกิจ)

1.8 ทักษะและความสามารถ: ความสามารถในการวิเคราะห์ วางแผน และจัดการ การสร้างระบบโลจิสติกส์ในองค์กร การออกแบบและจัดระเบียบกระแสข้อมูลในระบบลอจิสติกส์

1.10. ในระหว่างที่หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ขาดงานชั่วคราว หน้าที่ของเขาได้รับมอบหมายให้ _______________

2. เป้าหมายและวัตถุประสงค์

2.1.วัตถุประสงค์ของงานหัวหน้าแผนกลอจิสติกส์คือการเพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายในการจัดหาส่วนประกอบด้านลอจิสติกส์ขององค์กร

2.2.งานหลักหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์คือ:

2.3.การจัดและควบคุมความต่อเนื่องและประสิทธิผลของงานประจำวันของแผนกลอจิสติกส์

2.4. การประเมินและวิเคราะห์ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการด้านโลจิสติกส์

2.5. การประเมินและวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานด้านลอจิสติกส์

2.6. การประเมินและวิเคราะห์ชั่วโมงการทำงานที่ใช้ในการดำเนินงาน

2.7. การพัฒนาข้อเสนอเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนของวัตถุดิบ อุปกรณ์และสินค้าที่จัดซื้อ

2.8. การปฏิบัติตามประมาณการต้นทุนที่ได้รับอนุมัติ รายการงบประมาณ

2.9. การปรับปรุงการทำงานของแผนก การพัฒนาและการนำระบบใหม่ไปใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้เงินทุนหมุนเวียน

2.10. การวิเคราะห์ การวางแผน การจัดองค์กร การประสานงาน และการจัดการ (รวมถึงการจัดระบบการควบคุมการปฏิบัติการ) กระบวนการลอจิสติกส์รัฐวิสาหกิจ

2. หน้าที่ความรับผิดชอบ

2.1.การออกแบบและพัฒนาใหม่ ระบบโลจิสติกส์รวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพของระบบลอจิสติกส์ที่มีอยู่

2.2 การพัฒนาและการดำเนินการตามระเบียบวิธีและระเบียบข้อบังคับเกี่ยวกับลอจิสติกส์สำหรับแผนกเฉพาะคำจำกัดความของหน้าที่และการดำเนินงาน การควบคุมการใช้วัสดุระเบียบวิธีและข้อบังคับที่พัฒนาขึ้น

2.3. การจัดงานเกี่ยวกับการพัฒนารูปแบบและวิธีการรายงาน

2.4 ควบคุมความถูกต้องและทันเวลาของการปฏิบัติตามงานที่ได้รับมอบหมายโดยพนักงานของแผนก

2.5. ประสานงานความสัมพันธ์ภายในและภายนอกของบริษัท

2.6. ความคุ้นเคยของบุคลากรกับพื้นฐานของการขนส่ง

2.7.การจัดทำงบประมาณด้านโลจิสติกส์ การวิเคราะห์ต้นทุนโลจิสติกส์และต้นทุนโลจิสติกส์

2.8. การเพิ่มประสิทธิภาพของต้นทุนและประสิทธิภาพของการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ขององค์กร

2.9 การประสานงานและทิศทางของกระแสการเงินที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการลอจิสติกส์

2.10.การเพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์ของกระบวนการลอจิสติกส์ทั้งหมด

2.11. การประสานงานของปฏิสัมพันธ์ของแผนกกับแผนกอื่น ๆ ขององค์กรตามแผนเทคโนโลยีที่พัฒนาและได้รับการอนุมัติ

3. สิทธิของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์:

หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์มีสิทธิ์ที่จะ:

3.1. มอบหมายงานให้กับพนักงานและบริการรองของเขา, การมอบหมายงานในประเด็นต่าง ๆ ที่รวมอยู่ในหน้าที่การทำงานของเขา

3.2 กำหนดให้หัวหน้าทุกแผนกจัดเตรียมวัสดุ รายงาน ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการวางแผนและจัดการงานตามแผนของแผนก

3.3 ขอและรับ วัสดุที่จำเป็นและเอกสารเกี่ยวกับกิจกรรม บริการรอง และหน่วยงาน

3.4. ทำหน้าที่เป็นตัวแทนของบริษัทในองค์กรและสถาบันอื่น ๆ ในประเด็นที่อยู่ในอำนาจของแผนก

3.5. จัดทำข้อเสนอสำหรับการคัดเลือกและการจัดวางบุคลากรในห่วงโซ่การขนส่ง

3.6 จัดประชุมหารือประเด็นภายในความสามารถของแผนก

3.7 ออกคำสั่งให้หน่วยงานส่งเสริมพนักงานที่มีความโดดเด่นในการทำงานและกำหนดบทลงโทษพนักงานของหน่วยงานที่ฝ่าฝืน วินัยแรงงานและหน้าที่ความรับผิดชอบตาม "ระเบียบว่าด้วยแรงจูงใจ"

3.9. ส่งข้อเสนอเพื่อปรับปรุงงานของพวกเขา

4. หัวหน้าแผนกลอจิสติกส์มีหน้าที่:

4.1 ผลลัพธ์และประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตขององค์กร

4.2 ความล้มเหลวในการตรวจสอบการปฏิบัติตามหน้าที่และหน้าที่ของพวกเขาซึ่งอยู่ภายใต้การบริการขององค์กรในประเด็นของกิจกรรมการผลิต

4.3 ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของการปฏิบัติงานของงานการผลิตโดยบริการรอง

4.4. การไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง คำแนะนำ และคำสั่งของกรรมการ

4.5 ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยไฟไหม้และกฎอื่น ๆ ที่ระบุซึ่งเป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมปกติ (ปลอดภัย) ขององค์กรพนักงาน

4.6 ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามวินัยแรงงานและการปฏิบัติงานโดยพนักงานของผู้ใต้บังคับบัญชาของการบริการและบุคลากรภายใต้การบังคับบัญชาของเขา

4.7 การละเมิดกฎระเบียบภายในขององค์กร

5.โหมดการทำงาน

5.1 โหมดการทำงานของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ถูกกำหนดตามระเบียบแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร

5.2 ในการแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความต้องการในการผลิต หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์อาจเดินทางไปทำธุรกิจ

5.3. ในการแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดหากิจกรรมการผลิต หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์อาจได้รับมอบหมายรถของบริษัท

6.เงื่อนไขอื่นๆ

6.1. รายละเอียดงานนี้ได้รับการสื่อสารไปยังหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์เมื่อได้รับ สำเนาคำสั่งหนึ่งชุดจะถูกเก็บไว้ในไฟล์ส่วนตัวของพนักงาน

ฉันคุ้นเคยกับคำแนะนำ ___________________

[ชื่อบริษัท]
รายละเอียดงาน
มอสโก "01" กรกฎาคม 2550 Reg. ไม่นะ
ฉันเห็นด้วย
[ชื่อตำแหน่ง] [ชื่อองค์กร]
______________/___[ชื่อเต็ม.]___/
ผู้อำนวยการฝ่ายโลจิสติกส์
1. บทบัญญัติทั่วไป
1.1. รายละเอียดของงานนี้กำหนดหน้าที่หน้าที่สิทธิและ
ความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ [ชื่อองค์กรในกรณีสัมพันธการก]
(ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่าสมาคม)
1.2. หัวหน้าแผนกลอจิสติกส์ได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและเลิกจ้างใน
ตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบันตามคำสั่งของหัวหน้า
สังคม.
1.3. หัวหน้าแผนกลอจิสติกส์รายงานโดยตรงที่ [ตำแหน่งตำแหน่ง
ผู้บังคับบัญชาทันทีในคดีเดท] ของสมาคม
1.4. หัวหน้าแผนกลอจิสติกส์อยู่ในหมวดหมู่ของผู้จัดการและเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของ:
- ผู้จัดการด้านโลจิสติกส์
- ผู้มอบหมายงาน;
- ผู้ส่ง;
- ไดรเวอร์การส่งต่อ;
- ไดรเวอร์ของรถตัก;
- รถตัก
1.5. คนที่มีค่าเฉลี่ย
อาชีวศึกษาโดยไม่ต้องมีประสบการณ์การทำงานหรือการศึกษาระดับมัธยมศึกษา
(จบ)การศึกษาทั่วไปและประสบการณ์การทำงานเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์หรือผู้จัดการอย่างน้อย
3 ปี
1.6. หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ควรรู้:
- มติ คำสั่ง คำสั่ง เอกสารกำกับดูแลและระเบียบข้อบังคับอื่น ๆ
เกี่ยวกับการจัดระบบงานสำนักงาน
- โครงสร้างองค์กร
- การรับและวิธีการในการประมวลผลจดหมายโต้ตอบ
- การจัดระเบียบงานสำนักงาน องค์กรของการดำเนินการขนถ่าย
- ลำดับการรับและส่งมอบสินค้า
- ที่อยู่ของผู้จัดหาสินค้าหลัก คลังสินค้าของพวกเขา
- แบบฟอร์มเอกสารสำหรับการรับและจัดส่งสินค้าและหลักเกณฑ์ในการดำเนินการ
- ขั้นตอนการร่างข้อกำหนดสำหรับการขนส่ง คุณสมบัติของการขนส่ง
การจัดเก็บและจัดเก็บวัสดุที่ส่งต่อ
- ขั้นตอนการลงทะเบียนผู้ส่งและผู้รับสินค้า เอกสารและจดหมายโต้ตอบ
องค์กรควบคุมการส่งมอบ
- จัดทำรายงาน; เครื่องมือกลแรงงาน
- อุปกรณ์พิเศษและสินค้าคงคลัง
- พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ การจัดระเบียบแรงงานและการจัดการ
- กฎหมายแรงงาน
- ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน
- กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน
1.7. ระหว่างที่หัวหน้าแผนกลอจิสติกส์ขาดงานชั่วคราว หน้าที่ของเขา
ถูกกำหนดให้เป็น [ชื่อตำแหน่งรอง]
2. หน้าที่ความรับผิดชอบ
116
หัวหน้าแผนกลอจิสติกส์ต้องปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานดังต่อไปนี้:
2.1. บริหารจัดการงานของแผนกลอจิสติกส์
2.2. จัดระเบียบงานรับ ประมวลผล ส่งถึงปลายทางขาเข้า
สินค้า เอกสาร และจดหมายโต้ตอบ เพื่อความปลอดภัยและการส่งมอบตรงเวลา
ผู้รับ
2.3. จัดทำคำแนะนำในการพาสินค้าและเอกสารผ่านแผนก
โลจิสติกส์
2.4. มีส่วนร่วมในการตรวจสอบความสมบูรณ์ของบรรจุภัณฑ์ (ภาชนะ) และการมีอยู่ของสิ่งที่แนบมาตาม
เอกสารประกอบในกรณีจำเป็น - ในการจัดทำการกระทำเกี่ยวกับการค้นพบ
สูญหายหรือเสียหาย
2.5. ใช้มาตรการเพื่อให้พนักงานสำรวจมีอุปกรณ์เครื่องจักรกล
แรงงาน, สินค้าคงคลัง, อุปกรณ์พิเศษ, ตรวจสอบการทำงานที่เหมาะสมและ
สภาพเสียงทางเทคนิค
2.6. ควบคุมความพร้อมของโหมดการขนส่งองค์กรที่จำเป็น
การขนส่งที่ถูกต้อง การดำเนินการขนถ่าย การจัดวาง และ
การจัดเก็บสินค้า เอกสารและจดหมายโต้ตอบ การดำเนินการรับสินค้าที่ถูกต้อง
เอกสาร
2.7. จัดระเบียบงานเก็บบันทึก รวบรวมรายงานที่จัดตั้งขึ้น
การจัดทำใบรับรองการปฏิบัติตามเงื่อนไขการส่งมอบ
2.8. ให้โหมดที่จำเป็นในการจัดเก็บและความปลอดภัยของสินค้า เอกสาร และ
การติดต่อระหว่างการขนส่ง
ในกรณีที่มีความจำเป็นอย่างเป็นทางการ หัวหน้าแผนกลอจิสติกส์สามารถมีส่วนร่วมได้
การปฏิบัติหน้าที่ล่วงเวลาตามที่กำหนดไว้ในบทบัญญัติ
กฎหมายแรงงานของรัฐบาลกลาง
3. สิทธิ
หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์มีสิทธิ์ที่จะ:
3.1. มอบหมายงานให้กับพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา รวมถึงงานในประเด็นต่างๆ อีกด้วย
ในหน้าที่การงานของเขา
3.2. ควบคุมการปฏิบัติงานการผลิตให้เสร็จทันเวลา
คำสั่งซื้อส่วนบุคคล
3.3. เข้าสู่ความสัมพันธ์กับหน่วยงานของสถาบันและองค์กรบุคคลที่สาม
เพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของกิจกรรมการผลิตที่อยู่ในความสามารถ
หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์
3.4. ภายในความสามารถเป็นตัวแทนของผลประโยชน์ขององค์กรในบุคคลที่สาม
องค์กรในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร
4. ความรับผิดชอบและการประเมินผลการปฏิบัติงาน
4.1. หัวหน้าแผนกลอจิสติกส์มีหน้าที่บริหาร วินัย และวัสดุ
(และในบางกรณีที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย - และทางอาญา) ความรับผิด
ต่อ:
4.1.1. การไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการอย่างไม่เหมาะสม
ผู้บังคับบัญชาในทันที.
4.1.2. ความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่หรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมของหน้าที่แรงงานและได้รับมอบหมาย
งานสำหรับเขา
4.1.3. การใช้อำนาจหน้าที่โดยมิชอบ รวมทั้ง
ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว
4.1.4. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของงานที่มอบหมายให้เขา
4.1.5. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อปราบปรามการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยที่ระบุ
ไฟไหม้และกฎเกณฑ์อื่น ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและ
พนักงาน.
4.1.6. การไม่ปฏิบัติตามวินัยแรงงาน
4.2. การประเมินผลงานของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ดำเนินการ:
4.2.1. หัวหน้างานโดยตรง - สม่ำเสมอในทุกวัน
การปฏิบัติงานของลูกจ้างในหน้าที่การงานของตน
4.2.2. คณะกรรมการรับรองวิสาหกิจ - เป็นระยะ ๆ แต่อย่างน้อยทุก ๆ สองปี
ตามเอกสารผลงานในช่วงประเมินผล
4.3. เกณฑ์หลักในการประเมินงานของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์คือคุณภาพ
ความสมบูรณ์และทันเวลาของการปฏิบัติงานตามคำสั่งนี้
5. สภาพการทำงาน
117
5.1. โหมดการทำงานของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ถูกกำหนดตามกฎ
ข้อบังคับด้านแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในบริษัท
5.2. ในส่วนของความต้องการในการผลิต หัวหน้าแผนกลอจิสติกส์มีหน้าที่
เดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงคนในท้องถิ่น)
6. สิทธิในการลงนาม
6.1. เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของตน หัวหน้าแผนกลอจิสติกส์ได้รับสิทธิ์
ลายเซ็นของเอกสารองค์กรและการบริหารในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับเขา
ความสามารถในรายละเอียดงานนี้
ทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำ ___________ / ____________ / "__" _______ 20__
(ลายเซ็น)

ด้านล่างคือ พิมพ์ตัวอย่างเอกสาร. เอกสารได้รับการพัฒนาโดยไม่คำนึงถึงความต้องการส่วนบุคคลของคุณและความเสี่ยงทางกฎหมายที่อาจเกิดขึ้น หากคุณต้องการพัฒนาเอกสาร ข้อตกลง หรือสัญญาที่ใช้งานได้จริงและมีความสามารถ โปรดติดต่อผู้เชี่ยวชาญ

รายละเอียดงาน
หัวหน้าฝ่ายบริการโลจิสติกส์
___

รายละเอียดของงานนี้ได้รับการพัฒนาและอนุมัติบนพื้นฐานของ สัญญาจ้างกับหัวหน้าฝ่ายบริการโลจิสติกส์และตามบทบัญญัติ รหัสแรงงาน สหพันธรัฐรัสเซียและกฎเกณฑ์อื่น ๆ ที่ควบคุม แรงงานสัมพันธ์ในสหพันธรัฐรัสเซีย เช่นเดียวกับข้อตกลงร่วม ___

1. บทบัญญัติทั่วไป
หัวหน้าฝ่ายบริการโลจิสติกส์อยู่ในหมวดหมู่ของผู้จัดการ
คนที่มี อุดมศึกษาและการฝึกอบรมเพิ่มเติมในด้านการจัดการหรือประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 3 ปีในโปรไฟล์
การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบริการโลจิสติกส์และการเลิกจ้างจะดำเนินการตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไป ___
หัวหน้าฝ่ายบริการโลจิสติกส์ต้องทราบ:
มติ คำสั่ง คำสั่ง เอกสารกำกับดูแลและระเบียบข้อบังคับอื่น ๆ ของหน่วยงานระดับสูงและหน่วยงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริการด้านลอจิสติกส์
กฎระเบียบและ แนวทางกำหนดขั้นตอนการปฏิบัติงานในบริการโลจิสติกส์
ทฤษฎีและแนวปฏิบัติด้านลอจิสติกส์
พื้นฐานของเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารที่ทันสมัยในด้านโลจิสติกส์
หลักการจัดองค์กรและวิธีการขนส่ง
เศรษฐกิจตลาด การประกอบการ และการทำธุรกิจ
สภาวะตลาด การกำหนดราคา ภาษี ปัจจัยพื้นฐานทางการตลาด
พื้นฐานของการจัดการ เศรษฐศาสตร์มหภาคและจุลภาค การบริหารธุรกิจ ตลาดหลักทรัพย์ การประกันภัย การธนาคารและการเงิน
ทฤษฎีและการปฏิบัติในการทำงานกับบุคลากร
ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจและเงื่อนไขทางการค้าของข้อตกลง ข้อตกลง สัญญา
พื้นฐานของสังคมวิทยา จิตวิทยา และแรงจูงใจด้านแรงงาน
จรรยาบรรณในการสื่อสารทางธุรกิจ
โครงสร้างการจัดการองค์กร โอกาสสำหรับนวัตกรรมและกิจกรรมการลงทุน
วิธีการประเมินคุณสมบัติทางธุรกิจของพนักงาน
พื้นฐานของงานสำนักงาน
วิธีการประมวลผลข้อมูลที่ทันสมัย วิธีการทางเทคนิค, การสื่อสารและการสื่อสาร, เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์;
พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในด้านการจัดการ
กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน
หัวหน้าฝ่ายบริการโลจิสติกส์รายงานโดยตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป ___
ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้าฝ่ายบริการโลจิสติกส์ (เจ็บป่วย ลาพักร้อน การเดินทางเพื่อธุรกิจ ฯลฯ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรองหัวหน้าฝ่ายบริการโลจิสติกส์หรือบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนดซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติงานที่เหมาะสม ของหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายและได้มาซึ่งสิทธิที่เหมาะสม

2. หน้าที่การงาน
หัวหน้าฝ่ายบริการโลจิสติกส์:
2.1. พัฒนาและดำเนินการมาตรฐาน ___ สำหรับการจัดระเบียบการจัดเก็บ การตลาด และการส่งมอบสินค้าเพื่อลดต้นทุน ___ ที่เกิดจากการทำงานของการไหลของวัสดุ
2.2. จัดการกระแสวัสดุในขั้นตอนการซื้อ การขาย และการจัดจำหน่าย
2.3. พัฒนาแผนการขนส่ง ตรวจสอบการเคลื่อนไหวของสินทรัพย์วัสดุ ปรับกระแสการจราจรให้เหมาะสม
2.4. ประสานงานสัญญากับซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ ตกลงในข้อกำหนดและเงื่อนไขของการส่งมอบ ศึกษาความเป็นไปได้และความเหมาะสมของการสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระยะยาวโดยตรงสำหรับการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค
2.5. รับรองการส่งมอบทรัพยากรวัสดุตามเงื่อนไขที่กำหนดไว้ในสัญญา ควบคุมปริมาณ คุณภาพ และความครบถ้วนสมบูรณ์
2.5.1. อย่างน้อยไตรมาสละครั้ง ดำเนินการสุ่มตรวจสอบองค์กรของการบัญชีและการจัดเก็บสินทรัพย์วัสดุในคลังสินค้า ___
2.5.2. แบกรับความรับผิดชอบทางการเงินเต็มรูปแบบสำหรับการปฏิบัติงานในการยอมรับการจัดเก็บ การจัดเก็บ การบัญชี การปล่อย (การออก) ของสินทรัพย์ที่เป็นวัสดุในสำนักงาน ___
2.6. ร่วมกับพนักงานของแผนกการค้าและฝ่ายบัญชี ___ จัดเตรียมการเรียกร้องกับซัพพลายเออร์และผู้ซื้อในกรณีที่มีการละเมิดภาระผูกพันตามสัญญา ควบคุมการเตรียมการชำระหนี้สำหรับการเรียกร้องเหล่านี้ ประสานงานการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขของสัญญาที่ทำกับซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ
2.7. มีส่วนร่วมในการกำหนดราคาและนโยบายการแบ่งประเภท ___
2.8. มีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์สำหรับการพัฒนา ___ ตลาดใหม่และชนะใจผู้บริโภครายใหม่
2.9. จัดระเบียบการค้นหา การคัดเลือก และการนำ new เทคโนโลยีสารสนเทศ, อัลกอริธึมและแพ็คเกจซอฟต์แวร์ประยุกต์เพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานของการไหลของวัสดุเหมาะสมที่สุด
2.10. ร่วมกับฝ่ายบัญชีเตรียมและส่งรายงานไปยังผู้อำนวยการทั่วไป ___ เกี่ยวกับการเคลื่อนย้ายสินค้าคงคลังขององค์กร รายงานเกี่ยวกับขั้นตอนการดำเนินการตามสัญญาที่ทำกับซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ และรายงานอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับอธิบดี ___ เป็น ได้รับการยอมรับ การตัดสินใจของผู้บริหารว่าด้วยเรื่องของยุทธศาสตร์การพัฒนา ___.
2.11. ร่วมกับฝ่ายบัญชีวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร คำนวณดังนี้ ตัวชี้วัดทางการเงิน- ค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่าย ยอดคงเหลือสินค้าคงคลังเฉลี่ย ความขาดแคลน กำไร ผลกำไร มูลค่าการซื้อขาย ฯลฯ
2.12. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ส่งเอกสารหลักเกี่ยวกับธุรกรรมสินค้าโภคภัณฑ์และรายงานล่วงหน้าไปยังแผนกบัญชีของ ___ ในเวลาที่เหมาะสม
2.13. ควบคุมความรวดเร็วในการให้ข้อมูล ___ เกี่ยวกับสัญญาที่ทำกับฝ่ายบัญชี
2.14. เก็บบันทึกการเคลื่อนไหวของรายการสินค้าคงคลัง ___
2.15. พัฒนาแผนสำหรับการฝึกอบรม การฝึกอบรมซ้ำ และการฝึกอบรมขั้นสูงสำหรับบุคลากร โดยคำนึงถึงข้อกำหนดของระบบเศรษฐกิจแบบตลาด
2.16. ทำหน้าที่อื่นๆ ภายในความสามารถตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ ___
2.17. หัวหน้าฝ่ายบริการจะต้อง:
2.17.1. ตรวจสอบและเตรียมการตอบสนองต่อคำขอจากพนักงานคนอื่น ๆ ในทิศทางที่ทันเวลา กิจกรรมระดับมืออาชีพให้ข้อมูลที่จำเป็นครบถ้วน
2.17.2. พัฒนาระดับมืออาชีพของคุณอย่างต่อเนื่อง
2.17.3. ปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างซื่อสัตย์และรอบคอบ
2.17.4. เก็บความลับทางการและการค้า
2.17.5. ปฏิบัติตามกฎข้อบังคับด้านแรงงานภายใน การคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย การป้องกันอัคคีภัย ตลอดจนข้อกำหนดของข้อตกลงร่วม ___

3. สิทธิ
หัวหน้าฝ่ายบริการโลจิสติกส์มีสิทธิ์ที่จะ:
1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของอธิบดี ___ เกี่ยวกับบริการด้านลอจิสติกส์
2. ให้คำสั่งที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการโดยพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา
3. มีส่วนร่วมในการคัดเลือกและจัดตำแหน่งบุคลากรสำหรับ ...