มีการกำหนดให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับการทำงาน บุญพิเศษเฉพาะที่มอบให้กับพนักงานของโรงงาน

การให้รางวัลพนักงานสำหรับการทำงานและการปฏิบัติหน้าที่อย่างมีประสิทธิผลเป็นวิธีที่ดีเยี่ยมในการช่วยให้ความรู้ผู้มีสติเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตและสร้างความมั่นใจในระเบียบวินัยในทีม

ความสำคัญของมาตรการจูงใจ

สำหรับพนักงานแต่ละคนรางวัลที่สำคัญที่สุดสำหรับการทำงานของเขาคือเงินเดือนที่ได้รับอย่างเหมาะสมและตรงเวลา อย่างไรก็ตามสิ่งจูงใจทางวัตถุและศีลธรรมเพื่อความสำเร็จในการทำงานถือว่ามีความสำคัญไม่น้อย การใช้งานที่ถูกต้องช่วยให้มั่นใจและดูแลรักษาให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม เทคนิคเหล่านี้มีผลในการกระตุ้นที่ทรงพลังผลักดันให้พนักงานขององค์กรประสบความสำเร็จในการผลิตต่อไปและยังกลายเป็นตัวอย่างที่ดีสำหรับคนอื่น ๆ ในทีม

แรงจูงใจในการทำงานมักใช้ในกรณีของพฤติกรรมที่เป็นแบบอย่าง (การทำบุญของแรงงาน) เรื่องนี้สามารถเป็นได้ทั้งพนักงานรายบุคคลและกลุ่มบุคคล

มาตรการจูงใจ: คำจำกัดความและสาระสำคัญ

การให้กำลังใจเรียกว่าการประเมินพฤติกรรมหรือการปฏิบัติงานของลูกจ้างในเชิงบวกอย่างใดอย่างหนึ่งโดยนายจ้างกลุ่มแรงงานหรือรัฐ มาตรการจูงใจถูกจัดประเภทตามผู้ที่ได้รับและสิ่งที่เป็นประโยชน์

ในความเป็นจริงรางวัลสำหรับความสำเร็จในการทำงานอาจเป็นรางวัลผลประโยชน์ผลประโยชน์หรือการแสดงความขอบคุณและเกียรติยศต่อสาธารณะ อันเป็นผลมาจากการใช้มาตรการดังกล่าวทำให้ศักดิ์ศรีของพนักงานหรือทีมงานเพิ่มขึ้น นี่คือการตระหนักถึงความจำเป็นในการรับรู้ที่มีอยู่ในตัวบุคคลทุกคน พนักงานที่ได้รับรางวัลรู้สึกขอบคุณในความเป็นผู้นำและยังตระหนักถึงคุณค่าของเขาที่มีต่อทีมและองค์กร

แรงจูงใจในการทำงานสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คน การดำเนินการอย่างรอบคอบ ความรับผิดชอบของพวกเขาตั้งข้อหาพวกเขาด้วยความปรารถนาที่จะก้าวไปสู่จุดสูงสุดใหม่ในสายอาชีพเพื่อเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท

พนักงานที่มีแรงจูงใจมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อธุรกิจ เนื่องจากแรงจูงใจที่เข้มแข็งและสดใสพวกเขาจึงทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลและมีประสิทธิภาพมากขึ้นกระตือรือร้นและทุ่มเทเต็มที่เพื่อเอาชนะความยากลำบากและปัญหาที่เกิดขึ้นและบรรลุเป้าหมายอย่างรวดเร็ว

ประเภทของสิ่งจูงใจในการทำงาน: รางวัลวัสดุ

ในบรรดามาตรการจูงใจที่มีประสิทธิภาพที่สุดนั้นจับต้องได้และไม่มีตัวตน

สิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญรวมถึงระบบมาตรการที่มุ่งประกันผลประโยชน์ทางการเงินของพนักงาน บริษัท ในผลงานบางอย่าง

สิ่งนี้อาจเป็น:

• การชำระเบี้ยประกันภัย
• การนำเสนอของขวัญอันทรงคุณค่า

โบนัสจะมอบให้กับพนักงานนอกเหนือจากเงินเดือนเนื่องจากพวกเขาได้รับผลงานที่เฉพาะเจาะจง

โบนัสเป็นรางวัลสำหรับการทำงานจะถูกใช้ตามระบบที่องค์กรนำมาใช้ เงื่อนไขในการรับและจำนวนเงินที่ชำระจะระบุไว้ในส่วนรวมหรือ สัญญาจ้าง, ข้อตกลง, องค์กร.

ระบบโบนัสช่วยให้พนักงานได้รับเงินจำนวนมากกว่าที่ได้รับจากเงินเดือน อย่างไรก็ตามเขาจะต้องทำงานหนักขึ้นเนื่องจากโบนัสจะจ่ายสำหรับการบรรลุตัวบ่งชี้ที่สูงกว่าค่าเฉลี่ย

คุณสมบัติของการใช้ระบบพรีเมียม

รางวัลนี้เป็นรางวัลที่สำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จในการทำงาน มันทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับพนักงานของ บริษัท และมักจะส่งผลดีต่อผลผลิตและ

สำหรับนายจ้างการพัฒนาระบบโบนัสส่วนใหญ่หมายถึงความสามารถในการดึงดูดและรักษาผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง

แต่ละ บริษัท มีระบบการคำนวณและจ่ายโบนัสของตนเองซึ่งตรงตามลักษณะเฉพาะของแต่ละบุคคล กิจกรรมทางเศรษฐกิจ... การพัฒนาและการติดตั้งดำเนินการโดยแผนกที่เกี่ยวข้องขององค์กร

โบนัสจะได้รับการจ่ายตามหลักการต่อไปนี้:

• ควรกำหนดโบนัสให้กับพนักงานเฉพาะสำหรับการบริจาคส่วนบุคคลในกิจกรรมของ บริษัท
• สิ่งจูงใจในการทำงาน (โบนัส) ไม่ควรรวมอยู่ในค่าจ้าง สิ่งสำคัญคือพนักงานขององค์กรต้องรู้วิธีแยกแยะระหว่างการจ่ายเงินเหล่านี้
• การกำหนดขนาดของการจ่ายเงินจูงใจจะต้องมีเหตุผลทางเศรษฐกิจ
• ควรจ่ายโบนัสสำหรับการบรรลุเงื่อนไขบางประการหรือการบรรลุตัวชี้วัดที่เฉพาะเจาะจง

เงื่อนไขและประเภทของโบนัส

มีโบนัสที่สามารถนำมาประกอบกับระบบการชำระเงินและโบนัสที่ไม่รวมอยู่ในนั้น

ประการแรกกำหนดไว้ในข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสข้อตกลงร่วมหรือแรงงานหรือในท้องถิ่นอื่น ๆ การกระทำที่เป็นบรรทัดฐาน บริษัท สิ่งจูงใจประเภทนี้จะจ่ายให้กับพนักงานที่ได้รับผลลัพธ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าโดยตัวบ่งชี้โบนัส ข้อเท็จจริงในการบรรลุตัวชี้วัดเหล่านี้ทำให้พนักงานมีสิทธิ์ได้รับรางวัลมิฉะนั้น (ไม่ได้รับผล) จะไม่มีสิทธิ์ได้รับรางวัล

ประเภทของตัวบ่งชี้โบนัส:

1. เชิงปริมาณ (ได้รับการตอบสนองตามแผนการผลิตและได้รับการเติมเต็มมากเกินไปมีความชอบธรรมทางเทคนิคอัตราการผลิตแบบก้าวหน้าที่พัฒนาแล้วและอื่น ๆ )
2. คุณภาพสูง (ลดต้นทุนแรงงานวัสดุประหยัดวัตถุดิบหรือเชื้อเพลิงเพิ่มน้ำหนักเฉพาะของผลิตภัณฑ์ คุณภาพสูงสุดถึงแล้ว ระดับสูง ในการบริการลูกค้า)

นอกจากตัวชี้วัดแล้วฝ่ายบริหารของ บริษัท ยังสามารถกำหนดเงื่อนไขต่างๆได้ ( ข้อกำหนดเพิ่มเติม) การปฏิบัติตามซึ่งจำเป็นในการจ่ายโบนัส หากถูกละเมิดพนักงานอาจไม่ได้รับเครดิตหรืออาจลดขนาดลง

ประการที่สองไม่เกี่ยวข้องกับการชำระเงินครั้งเดียว ในกรณีนี้ขั้นตอนการให้รางวัลสำหรับการทำงานประกอบด้วยการประเมินโดยรวมของการทำงานของพนักงานคนใดคนหนึ่งขององค์กรและไม่ได้อยู่ในการวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ได้ นั่นคือการตัดสินใจฝ่ายเดียวของนายจ้างกลายเป็นพื้นฐานในการคำนวณโบนัสดังกล่าว

นอกเหนือจากการจัดประเภทข้างต้นแล้วยังมีการแบ่งเบี้ยประกันภัยออกเป็นหลายกลุ่ม:

• เป็นระยะ (รายเดือนรายไตรมาสรายปี)
• การสะสมครั้งเดียวสำหรับรางวัลพิเศษที่เกี่ยวข้องกับ กระบวนการผลิต (เพื่อผลิตภาพแรงงานสูงเพื่อความสำเร็จในการทำงานเร่งด่วนหรือสำคัญสำหรับการปฏิบัติหน้าที่แรงงานอย่างรอบคอบเป็นเวลาหลายปี)
• กำหนดเวลาให้ตรงกับเหตุการณ์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต ( วันหยุด, วันครบรอบของพนักงานหรือ บริษัท , การเกษียณอายุของพนักงาน).

สิ่งจูงใจที่ไม่มีตัวตนสำหรับพนักงาน

นอกเหนือจากรางวัลประเภทวัสดุแล้วสถานประกอบการหลายแห่งยังใช้การส่งเสริมด้านจริยธรรมของแรงงานอย่างจริงจัง การกระตุ้นประเภทนี้รวมถึงมาตรการต่างๆในการอนุมัติหรือการตำหนิจากสาธารณชนโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มหรือลดศักดิ์ศรีของพนักงานคนใดคนหนึ่ง

เพื่อให้กิจกรรมดังกล่าวมีประสิทธิภาพผู้นำต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขต่อไปนี้:

• นำไปสู่ความรู้ของคนงานเกี่ยวกับบทบัญญัติและสถานะของรางวัลทางศีลธรรม
• ดูแลการใช้สิ่งจูงใจในรูปแบบต่างๆอย่างแพร่หลายเนื่องจากสิ่งนี้ก่อให้เกิดการพัฒนาความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ในทีม
• รวมวิธีการให้กำลังใจทางศีลธรรมกับสิ่งจูงใจทางวัตถุจัดให้มีปฏิสัมพันธ์และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยคำนึงถึงงานใหม่การเปลี่ยนแปลงในเนื้อหาองค์กรหรือสภาพการทำงาน
• ดูแลการเผยแพร่ข้อมูลในวงกว้างในทุก ๆ กรณีของกำลังใจที่มีคุณธรรม
• เพื่อจัดบรรยากาศที่เคร่งขรึมซึ่งจะมีการมอบรางวัลและคำขอบคุณ

• ให้กำลังใจทางศีลธรรมอย่างทันท่วงที ควรทำทันทีหลังจากบรรลุผลสำเร็จ
• พัฒนาประเภทของสิ่งจูงใจที่ดีขึ้นตลอดจนจัดเตรียมความรับผิดชอบทางศีลธรรมที่เข้มงวดสำหรับพนักงานแต่ละคนสำหรับธุรกิจที่เขาทำงานอยู่
• วิเคราะห์ประสิทธิผลของการใช้สิ่งจูงใจ
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามาตรการทางศีลธรรมของสิ่งจูงใจในการทำงานถูกนำไปใช้อย่างเป็นระบบและปฏิบัติตามกฎสำหรับการรักษาบันทึกที่เหมาะสมในสมุดงานของพนักงาน

ขั้นตอนการใช้สิ่งจูงใจและรางวัล

ควรสังเกตว่าการใช้ แรงจูงใจด้านวัสดุ มีเหตุผลเมื่อพนักงานขององค์กรรู้สึกว่าจำเป็นต้องตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐาน (ถูกบังคับให้กินอาหารที่ไม่ดีต่อสุขภาพอาศัยอยู่ในห้องที่มีระดับความสะดวกสบายขั้นต่ำไม่แน่ใจเกี่ยวกับ "อนาคต")

หากความต้องการเหล่านี้เป็นที่พึงพอใจพวกเขาจะพยายามรับสิ่งจูงใจนอกเหนือจากสิ่งที่เป็นวัตถุ คนงานเหล่านี้มีความสนใจในรางวัลทางศีลธรรมสำหรับการทำงานเนื่องจากพวกเขาสามารถกระตุ้นแรงจูงใจภายในที่มีประสิทธิภาพสำหรับกิจกรรมต่อไป

ความสนใจของนายจ้างที่มีต่อพนักงานที่ขยันขันแข็งและมีแรงจูงใจนั้นชัดเจน: ผลการทำงานของพวกเขาเพิ่มขึ้นมากจนเกินกว่าที่จะให้เงินทุนที่ใช้ไปกับการกระตุ้นของพวกเขา

วิธีที่มีประสิทธิภาพอย่างยิ่งในการเพิ่มความสนใจของพนักงาน บริษัท ในกระบวนการทำงานและสร้างความมั่นใจว่าพวกเขามีความภักดีต่อองค์กรนี้คือระบบรวมที่รวมค่าจ้างโบนัสและสิ่งจูงใจในลักษณะที่ไม่เป็นสาระสำคัญ สิ่งนี้เป็นไปได้เมื่อแทนที่ส่วนหนึ่งของเงินเดือนด้วยแพ็คเกจโซเชียลหรือมอบสิทธิประโยชน์เพิ่มเติม (ห้องออกกำลังกายขององค์กรสระว่ายน้ำหลักสูตรภาษา)

สิ่งที่กำหนดประสิทธิผลของสิ่งจูงใจที่ไม่มีตัวตน

มีสิ่งจูงใจที่ไม่เป็นสาระสำคัญประเภทนี้ซึ่งสามารถเพิ่ม "จิตวิญญาณการต่อสู้" ของพนักงานได้อย่างมากและมอบแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพให้กับพวกเขา:

• ระบบการฝึกอบรมขององค์กร สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับผู้เริ่มต้นที่มีความทะเยอทะยานเนื่องจากงานใหม่ที่ซับซ้อนกว่าที่ผู้นำกำหนดไว้สำหรับเขาจะถูกนำเสนอจากตำแหน่งของการได้รับประสบการณ์ใหม่และการเติมเต็มรายการความสำเร็จส่วนบุคคล
• การนำเสนอผลประโยชน์สู่สาธารณะ: การยกย่องเชิดชูเกียรติบัตรป้ายประกาศเกียรติคุณบทความเกี่ยวกับพนักงานในสื่อการติดตั้งธงประจำโต๊ะ

รางวัลเป็นการขยายพื้นที่ส่วนบุคคล (การจัดสรรสำนักงานโต๊ะขนาดใหญ่)

• ระดับใหม่ของความไว้วางใจปรากฏในคำเชิญเข้าร่วมการประชุมสัมมนาการประชุมและการเจรจาต่อรอง
• ความสะดวกสบายเพิ่มเติม (จัดหาคอมพิวเตอร์ราคาแพงกว่าเครื่องใช้สำนักงานการติดตั้งเครื่องปรับอากาศในแผนก)
• การขยายรายการสิทธิประโยชน์ นายจ้างหลายรายทำข้อตกลงกับคู่ค้าที่ให้บริการแลกเปลี่ยนสินค้าและบริการ ในกรณีนี้พวกเขาค่อนข้างถูกสำหรับผู้เข้าร่วมทุกคน

นี่เป็นเพียงรายการเล็ก ๆ ของวิธีกระตุ้นที่เป็นไปได้ สามารถเสริมได้ด้วยผู้นำที่ศึกษาความต้องการและความปรารถนาของผู้ใต้บังคับบัญชา

ควรใช้ระบบการให้รางวัลอย่างไร

จะต้องใช้รางวัลโบนัสหรือสิ่งจูงใจที่ไม่เป็นสาระสำคัญหลังจากความสำเร็จด้านแรงงานแต่ละครั้งของพนักงานที่จะได้รับรางวัล

ผู้จัดการไม่ควรอนุญาตให้ยกเลิกหรือล่าช้าของโปรโมชั่น นอกจากนี้ไม่ควรลดขนาดหรือมาตราส่วน บ่อยครั้งที่พนักงานตระหนักถึงระบบแรงจูงใจที่เกิดขึ้นใน บริษัท ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการรักษาวินัยแรงงานอย่างสูง แรงจูงใจที่ล่าช้าลดทอนหรือยกเลิกอาจทำให้สูญเสียความปรารถนาในการทำงานความยุ่งยากและส่งผลให้คุณภาพและปริมาณของผลลัพธ์ลดลง

ผลกระทบเดียวกันนี้มีระบบสิ่งจูงใจที่ซับซ้อนเกินไปซึ่งทำให้ตัวบ่งชี้ที่ประเมินสูงเกินไป ควรคำนวณจำนวนสิ่งจูงใจในการทำงานและขั้นตอนในการสมัครไม่เพียง แต่สำหรับพนักงานที่แข็งแกร่งและมีค่าเฉลี่ยเท่านั้น ภายใต้เงื่อนไขเช่นนี้คนงานที่มีความสามารถอ่อนแอจะสูญเสียความปรารถนาที่จะทำงานรู้สึกเหมือนเป็นตัวแทนของชนชั้นทางสังคมที่ต่ำกว่า การแก้ปัญหาอาจเป็นการพัฒนาระบบการให้รางวัลที่แตกต่างซึ่งมีให้ ชนิดต่างๆ และประเภทของรางวัล

สรุป

เกณฑ์สำหรับการส่งเสริมการขายที่มีประสิทธิผลอย่างแท้จริงถือได้ว่ามีความสำคัญและเป็นสากล ดังนั้นพนักงานแต่ละคนจึงเข้าใจถึงประโยชน์และประโยชน์ของการทำงานอย่างมีวิจารณญาณอย่างชัดเจน

บางทีเงื่อนไขหลักสำหรับสิ่งจูงใจด้านวัสดุที่มีประสิทธิผลคือขนาดของมัน โบนัสขั้นต่ำซึ่งไม่ได้กลายเป็นวิธีการเพิ่มพูนศักดิ์ศรีของพนักงานเขาไม่ถือเป็นรางวัลที่คุ้มค่าสำหรับความพยายามเพิ่มเติม การคงค้างและการจ่ายโบนัสช่วยให้คุณสามารถกระตุ้นพนักงานสำหรับความสำเร็จในอนาคตได้ก็ต่อเมื่อได้รับมันจะช่วยเพิ่มระดับรายได้ของพวกเขาอย่างมาก

ด้วยวิธีนี้สมาชิกในทีมทุกคนเข้าใจดีว่าหากคุณทำงานได้ดีคุณจะได้รับเงินที่เหมาะสมและหากคุณทำตามขั้นต่ำที่กำหนดรายได้ก็จะเหมาะสม

แต่ละคนมีความต้องการการยอมรับในคุณค่าทางวัตถุ การให้กำลังใจมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ตระหนักถึงความต้องการนี้

การใช้กำลังใจคุณจะได้รับผลลัพธ์สองเท่า: นำทีมไปสู่ความขัดแย้งจนถึงขั้นล่มสลายและในทางกลับกันให้รวมกันเป็นหนึ่งเดียว โปรโมชั่นทำผ่านรางวัล รางวัล คือทุกสิ่งที่บุคคลเห็นว่ามีคุณค่าต่อตนเอง แนวคิดเรื่องคุณค่า ผู้คนที่หลากหลาย แตกต่างกัน สำหรับคนร่ำรวยในบางสถานการณ์มิตรภาพที่จริงใจเพียงไม่กี่ชั่วโมงอาจมีค่ามากกว่าเงินก้อนโต ในองค์กรเราจัดการกับค่าตอบแทนหลักสองประเภท: ภายในและภายนอก รางวัลภายในมาจากผลงานเอง สิ่งเหล่านี้เป็นความรู้สึกเช่นความภาคภูมิใจในตนเองความสำคัญของงานที่ทำความหมายทั้งหมดความรู้สึกของผลที่ได้รับและอื่น ๆ

เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานได้รับค่าตอบแทนภายในจำเป็นต้องสร้างเงื่อนไขการทำงานตามปกติสำหรับเขาจัดหาทุกสิ่งที่จำเป็นและกำหนดงานอย่างชัดเจนกำหนดสิทธิและภาระหน้าที่ความรับผิดชอบ

กฎประสิทธิภาพการส่งเสริมการขาย:

• ควรใช้การให้กำลังใจสำหรับการแสดงกิจกรรมด้านแรงงานทุกครั้งโดยบุคคลที่มีผลบวก
• ขอแนะนำให้ใช้มาตรการจูงใจทั้งช่วง การให้กำลังใจควรมีความหมายเพิ่มพูนบารมีในการทำงานอย่างมีมโนธรรม
• โอกาสในการรับโปรโมชั่น ระยะเวลาอันสั้นเช่นในหนึ่งสัปดาห์ หากพนักงานรู้ว่าเขาจะได้รับสิ่งจูงใจ แต่หลังจากผ่านไปสิบปีประสิทธิภาพของสิ่งจูงใจประเภทนี้จะลดลงอย่างรวดเร็ว
• การประชาสัมพันธ์ การให้กำลังใจใด ๆ ที่เพิ่มศักดิ์ศรีความเคารพของพนักงานและคนมักจะมีค่าสูงกว่าผลประโยชน์ทางวัตถุ
• ความพร้อมของสิ่งจูงใจ ควรสร้างแรงจูงใจไม่เพียง แต่สำหรับคนงานที่เข้มแข็งเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคนที่อ่อนแอด้วย

เพื่อการปฏิบัติหน้าที่ของแรงงานที่เป็นแบบอย่างการเพิ่มผลิตภาพแรงงานการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์การทำงานที่ยาวนานและไร้ที่ตินวัตกรรมในการทำงานและเพื่อความสำเร็จอื่น ๆ ในการทำงาน ตามรางวัล:

• ประกาศขอบคุณ;
• การออกรางวัล
• ให้รางวัลเป็นของขวัญที่มีค่า
• มอบใบประกาศเกียรติคุณ
• เข้าสู่ Book of Honor บน Board of Honor

นอกจากนี้ยังอาจมีสิ่งจูงใจอื่น ๆ ตามกฎเกณฑ์และระเบียบวินัย

ประเภทและรูปแบบสิ่งจูงใจของพนักงาน นายจ้างกำหนดให้ทำงานอย่างมีความรอบคอบโดยอิสระหรือตามข้อตกลงกับหน่วยงานของสหภาพแรงงานหรือกับตัวแทนของพนักงานคนอื่น

สำหรับการบริการด้านแรงงานพิเศษแก่สังคมและรัฐพนักงานสามารถได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลระดับรัฐหรือตำแหน่งกิตติมศักดิ์

มีการประกาศสิ่งจูงใจตามคำสั่งหรือคำสั่งซึ่งนำเสนอต่อทีมงานทั้งหมดของพนักงานและเข้าสู่ สมุดงาน ได้รับการสนับสนุน. สิ่งจูงใจควรรวมถึงสิ่งจูงใจทางวัตถุและศีลธรรมร่วมกัน

การใช้สิ่งจูงใจที่ระบุในบทความเป็นสิทธิ แต่ไม่ใช่ภาระหน้าที่ของฝ่ายบริหาร พนักงานไม่มีสิทธิได้รับสิ่งจูงใจประเภทนี้ สิทธิดังกล่าวอาจเกิดขึ้นได้หากองค์กรได้ใช้ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสซึ่งกำหนดตัวชี้วัดเมื่อถึงจุดที่พนักงานมีสิทธิ์ในการให้กำลังใจบางประเภท ในกรณีนี้ฝ่ายบริหารมีหน้าที่ต้องใช้มาตรการจูงใจที่ระบุไว้ในข้อบังคับโบนัส

ตัวบ่งชี้ของการทำงานสามารถกำหนดได้ในข้อตกลงการจ้างงาน (สัญญา) นอกจากนี้ยังสามารถกำหนดจำนวนโบนัสที่พนักงานจะได้รับเมื่อถึงตัวบ่งชี้เหล่านี้

มาตรา 191 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียระบุถึงสิ่งจูงใจเพียงไม่กี่ประเภทและกำหนดว่าจะให้สิ่งจูงใจแก่พนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานอย่างซื่อสัตย์และเพื่อความสำเร็จในการทำงานซึ่งพนักงานจะต้องได้รับการสนับสนุน กรณีดังกล่าว ได้แก่ :

การปฏิบัติหน้าที่เป็นแบบอย่างหมายถึงรางวัลสำหรับวินัยในการปฏิบัติงานที่สูง คุณสมบัติขั้นสูงเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ที่เป็นแบบอย่าง พื้นฐานของการให้กำลังใจอาจเป็นขั้นตอนของการทำงานซึ่งมีความหมายที่เป็นอิสระ

ตามกฎแล้วการเพิ่มขึ้นจะนำมาซึ่งผลกำไรเพิ่มเติมดังนั้นเพื่อกระตุ้นการเพิ่มผลิตภาพของแรงงานขอแนะนำให้สร้างโบนัสในรูปแบบเปอร์เซ็นต์ของรายได้ที่ได้รับจากผลกำไรที่เกิดจากการเพิ่มผลิตภาพแรงงานหากเป็นไปได้

การปรับปรุงเหนือสิ่งอื่นใดเป็นการเพิ่มศักดิ์ศรีขององค์กรและยังเป็นเงื่อนไขในการได้รับผลกำไรเพิ่มเติม

การทำงานที่ไร้ที่ติในระยะยาวเป็นกิจกรรมรูปแบบหนึ่งที่ควรได้รับการสนับสนุนเนื่องจากงานดังกล่าวไม่ได้อยู่ในอำนาจของคนงานทุกคน ขอแนะนำให้กำหนดช่วงเวลาหนึ่งของการทำงานซึ่งควรได้รับการสนับสนุน ตัวอย่างเช่นทุก ๆ ห้าปีของความเป็นเลิศพนักงานอาจมีสิทธิ์ได้รับสิ่งจูงใจที่สามารถเพิ่มมูลค่าได้

นอกเหนือจากประเภทของสิ่งจูงใจที่กำหนดไว้ในประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียแล้วสิ่งจูงใจประเภทอื่น ๆ สามารถมองเห็นได้ในข้อบังคับภายในกฎเกณฑ์และข้อบังคับเกี่ยวกับระเบียบวินัย

แรงจูงใจเพื่อความสำเร็จในการทำงาน

ให้สิ่งจูงใจที่หลากหลายซึ่งสามารถแบ่งออกเป็นคุณธรรมและวัสดุ สอดคล้องกับศิลปะ 191 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานต่อพนักงานเพื่อการปฏิบัติหน้าที่ของแรงงานที่เป็นแบบอย่างเพิ่มผลิตภาพของแรงงานคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นการทำงานในระยะยาวและไร้ที่ตินวัตกรรมในการทำงานและความสำเร็จอื่น ๆ ในที่ทำงานมีการใช้สิ่งจูงใจดังต่อไปนี้: การออกรางวัล ให้รางวัลเป็นของขวัญอันทรงคุณค่า รายการนี้ไม่ครบถ้วนสมบูรณ์และสามารถขยายได้ตามกฎระเบียบภายในส่วนงานหรือตามกฎบัตรวินัยแรงงาน

เมื่อสามารถปฏิบัติได้อาจมีการรวมมาตรการจูงใจหลายอย่างเข้าด้วยกันตัวอย่างเช่นการแสดงความขอบคุณและการออกโบนัสเงินสด มีการประกาศสิ่งจูงใจตามคำสั่งหรือคำสั่งโดยสื่อสารกับทั้งทีมและป้อนลงในสมุดงานของพนักงานในส่วน "ข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งจูงใจ"

พนักงานที่ประสบความสำเร็จและปฏิบัติตามหน้าที่ด้านแรงงานของตนอย่างประสบความสำเร็จและมีความรอบคอบจะได้รับข้อได้เปรียบและประโยชน์ในด้านบริการสังคมวัฒนธรรมและที่อยู่อาศัย (บัตรกำนัลสถานพักฟื้นและบ้านพักการปรับปรุงสภาพความเป็นอยู่ ฯลฯ ) คนงานดังกล่าวยังได้รับความได้เปรียบในเรื่องความก้าวหน้าในการทำงาน

สำหรับการจ้างแรงงานพิเศษคนงานจะได้รับคำสั่งเหรียญตราและได้รับรางวัลเกียรติยศและตำแหน่งของผู้ปฏิบัติงานที่ดีที่สุดในสายอาชีพ

นอกเหนือจากรูปแบบของการให้กำลังใจแต่ละรูปแบบแล้วการรวมกลุ่มก็แพร่หลาย กลุ่มแรงงานใช้มาตรการส่งเสริมทางสังคมเพื่อความสำเร็จในการทำงานเสนอชื่อพนักงานเพื่อให้กำลังใจทางศีลธรรมและทางวัตถุ แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับผู้สมัครที่ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลระดับรัฐ สร้างผลประโยชน์และข้อได้เปรียบเพิ่มเติมด้วยค่าใช้จ่ายของเงินทุนที่จัดสรรตามขั้นตอนที่กำหนดไว้สำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้สำหรับผู้ริเริ่มและผู้นำด้านการผลิตตลอดจนบุคคลที่ทำงานอย่างจริงจังในองค์กรในองค์กรเป็นเวลานาน

การให้กำลังใจพนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่แรงงานอย่างซื่อสัตย์

สอดคล้องกับศิลปะ นายจ้าง 191 G K RF " ส่งเสริมพนักงานปฏิบัติหน้าที่แรงงานอย่างมีมโนธรรม”. การกำหนดข้างต้นของกฎหมายช่วยให้เราสามารถสรุปได้ว่านายจ้างมีหน้าที่ต้องส่งเสริมให้พนักงานที่มีสติรอบคอบและลูกจ้างในกรณีของการปฏิบัติตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายจากสัญญาจ้างงานอย่างมีมโนธรรมนั้นถือเป็นสิทธิส่วนตัวที่จะได้รับแรงจูงใจเพียงครั้งเดียว (ครั้งเดียว) ในความเป็นจริง Art. 191 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้บังคับ แต่ให้สิทธินายจ้างในการส่งเสริมพนักงานที่มีความรับผิดชอบ การประเมินความซื่อสัตย์สุจริตของพนักงานในระหว่างการทำงานนั้นทำโดยนายจ้าง ในประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียในปีพ. ศ. 2514 การประเมินดังกล่าวคำนึงถึงความเห็นขององค์กรสหภาพแรงงานที่ได้รับการเลือกตั้งที่เกี่ยวข้องขององค์กรสถาบันองค์กร นายจ้างมีหน้าที่ต้องประสานความคิดเห็นของเขา (การประเมิน) เกี่ยวกับการเลื่อนตำแหน่งของพนักงานกับสหภาพแรงงานที่ได้รับการเลือกตั้ง อ้างอิงจาก Art. 132 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียมีการใช้มาตรการส่งเสริมคนงาน "โดยฝ่ายบริหารร่วมกันหรือตกลงกับสหภาพแรงงานที่ได้รับการเลือกตั้งที่เกี่ยวข้อง" ขั้นตอนนี้ในระดับหนึ่งไม่รวมความเป็นส่วนตัว (ดุลยพินิจส่วนบุคคล) ของนายจ้างในกระบวนการให้กำลังใจพนักงานเพียงครั้งเดียว

เหตุผลสำหรับการส่งเสริมการขายแบบครั้งเดียวสามารถแยกแยะได้โดยทั่วไปและเฉพาะเจาะจง เรื่องธรรมดา พื้นฐานในการส่งเสริมพนักงานคือการปฏิบัติตามหน้าที่การงานวินัยแรงงานในองค์กรในระดับสูง พื้นฐานแรงจูงใจทั่วไปสามารถนำไปใช้ไม่เพียงร่วมกับแบบพิเศษเท่านั้น แต่ยังเป็นอิสระอีกด้วย พิเศษ เหตุผลสำหรับแรงจูงใจเพียงครั้งเดียวคือความสำเร็จของความสำเร็จที่โดดเด่นในการทำงาน (การเพิ่มผลิตภาพแรงงานการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์นวัตกรรมการประดิษฐ์การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ฯลฯ ) การทำงานระยะยาวในองค์กรเดียว การฝึกอบรม; การประเมินผลงานของพนักงานหรือทีมอย่างครอบคลุม เหตุผลดังกล่าวอาจระบุไว้ในกฎข้อบังคับด้านแรงงานข้อตกลงร่วมและการดำเนินการทางกฎหมายอื่น ๆ ในท้องถิ่น นอกจากนี้ยังแก้ไขมาตรการจูงใจและขั้นตอนการสมัคร เหตุจูงใจพิเศษใช้ในกรณีที่มีพื้นฐานร่วมกัน พนักงานที่ไม่มีระเบียบวินัยและไม่มีศีลธรรมจะถูกกีดกันแม้ว่าจะมีเหตุผลพิเศษเช่นเพื่อความสำเร็จในการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองการประดิษฐ์ ฯลฯ

แยกแยะระหว่างมาตรการทางศีลธรรมและทางวัตถุของการให้กำลังใจครั้งเดียว (ครั้งเดียว) ในศิลปะ 191 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียรายการเปิดของพวกเขาได้รับการแก้ไขแล้ว: ความกตัญญูรางวัลของขวัญอันมีค่าใบรับรองเกียรติยศตำแหน่งที่ดีที่สุดในอาชีพ มาตรการอื่น ๆ ในการให้รางวัลแก่คนงานสำหรับความสำเร็จในการทำงานตามที่ระบุไว้แล้วนั้นมีอยู่ในข้อตกลงร่วมกฎระเบียบด้านแรงงานภายในตลอดจนกฎบัตรและระเบียบวินัย สำหรับบริการแรงงานพิเศษแก่สังคมและรัฐพนักงานสามารถได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลระดับรัฐ (ส่วนที่ 2 ของบทความ 191 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาดมักใช้สิ่งจูงใจทางศีลธรรมร่วมกับสิ่งจูงใจทางวัตถุ มาตรการจูงใจบางประการรวมทั้งสิ่งจูงใจทางวัตถุและทางศีลธรรมสำหรับการทำงานอย่างมีสติ (ของขวัญที่มีค่าการเลื่อนตำแหน่งในที่ทำงานการเลื่อนตำแหน่ง ฯลฯ )

แรงจูงใจด้านแรงงานและการลงโทษทางวินัย

ในแง่กฎหมาย กำลังใจ -การรับรู้ของสาธารณชนเกี่ยวกับความดีความชอบของแรงงานการให้เกียรติพนักงานแต่ละคนและกลุ่มแรงงานในรูปแบบที่กำหนดโดยกฎหมายข้อตกลงร่วมและการกระทำทางกฎหมายในท้องถิ่น

ตาม ศิลปะ. 191 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย มีการใช้แรงจูงใจเพื่อการปฏิบัติหน้าที่แรงงานอย่างมีมโนธรรม อย่างไรก็ตามแรงจูงใจสามารถนำไปใช้เพื่อความสำเร็จด้านแรงงานอื่น ๆ

กฎหมายแรงงานปัจจุบันกำหนดไว้เท่านั้น รายการสิ่งจูงใจที่บ่งชี้:

ประกาศความกตัญญู;

การออกรางวัล;

ให้รางวัลด้วยของขวัญอันทรงคุณค่า

มอบใบประกาศเกียรติคุณ

การเสนอชื่อที่ดีที่สุดในอาชีพ

แรงจูงใจของพนักงานประเภทอื่น ๆ สำหรับการทำงานจะถูกกำหนดโดยข้อตกลงร่วมกันหรือข้อบังคับด้านแรงงานภายในตลอดจนกฎบัตรและระเบียบวินัย... มีการกำหนดมาตรการจูงใจเพิ่มเติมในกฎหมายหลายฉบับ

แรงจูงใจทั้งหมดสำหรับความสำเร็จในการทำงานแบ่งออกเป็น สองกลุ่ม: เกี่ยวกับมาตรการ มาตรการทางศีลธรรมและทางวัตถุ... เป็นไปได้ที่จะใช้แรงจูงใจหลายอย่างกับพนักงานในเวลาเดียวกันทั้งด้านศีลธรรมและด้านวัตถุเช่นพนักงานสามารถได้รับประกาศนียบัตรและในเวลาเดียวกันเขาก็ได้รับโบนัสเป็นตัวเงิน

การวัดผลรางวัลสำหรับความสำเร็จในการทำงานบนพื้นฐานของตนและตามผู้ใช้สามารถแบ่งออกเป็น สองชนิด:

นำไปใช้โดยนายจ้างเพื่อการปฏิบัติหน้าที่ที่เป็นแบบอย่าง

นำไปใช้โดยหน่วยงานของรัฐที่สูงขึ้นตามคำแนะนำของนายจ้างในการให้บริการแรงงานพิเศษแก่สังคมและรัฐ

การใช้มาตรการจูงใจที่ระบุไว้ในกฎหมายคือ สิทธิของนายจ้าง แต่ไม่ใช่ข้อผูกมัด(ตัวแทน) พนักงานไม่มีสิทธิได้รับสิ่งจูงใจประเภทนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสิทธิดังกล่าวอาจปรากฏขึ้นโดยมีเงื่อนไขว่าองค์กรได้ใช้ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสซึ่งกำหนดตัวชี้วัดเมื่อถึงจุดที่พนักงานมีสิทธิ์ในสิ่งจูงใจบางประเภท

สิ่งจูงใจทั้งหมดจะประกาศตามลำดับ (คำสั่ง) ของนายจ้างและนำมาสู่ความสนใจของพนักงานโดยรวม รายละเอียดโปรโมชั่น ควรป้อน ในบัตรส่วนตัวของพนักงานและสมุดงานของเขา

เพื่อบริการแรงงานพิเศษแก่สังคมและรัฐ พนักงานแนะนำตัวเอง รางวัลระดับรัฐ. ตาม ศิลปะ. 89 แห่งรัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย รางวัลระดับรัฐมอบให้โดยประธานาธิบดีแห่งรัสเซีย คณะกรรมาธิการด้านรางวัลแห่งรัฐภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวข้องโดยตรงกับประเด็นเหล่านี้ ข้อบังคับเกี่ยวกับรางวัลของรัฐ สหพันธรัฐรัสเซีย ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 2 มีนาคม 2537 ฉบับที่ 442

ปัจจุบันประเทศของเรายังมีระบบ ตำแหน่งกิตติมศักดิ์ของสหพันธรัฐรัสเซียได้รับรางวัลสำหรับการทำงานพิเศษ: "Honored Doctor of the Russian Federation", "Honored Lawyer of the Russian Federation", "Honored Power Engineer of the Russian Federation" เป็นต้น คำสั่งประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียวันที่ 30 ธันวาคม 2538 ฉบับที่ 1341

สำหรับคนทำงานในบางอุตสาหกรรม เศรษฐกิจของประเทศ แนะนำพิเศษ ชื่อและตรากิตติมศักดิ์ ตัวอย่างเช่นป้าย "Honorary Road Builder of Russia"

สำหรับผลงานส่วนตัวที่ยิ่งใหญ่ของพวกเขาในการดำเนินนโยบายทางสังคมและเศรษฐกิจของรัฐได้แยกแยะตัวเองตาม คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียวันที่ 31 พฤษภาคม 1995 ฉบับที่ 547 ได้รับรางวัล ใบรับรองเกียรติยศของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย... การยอมรับสูงสุดถึงข้อดีของคนทำงานด้านวิทยาศาสตร์และวัฒนธรรมก่อนสังคมและรัฐคือ รางวัลของรัฐ ในสาขาวรรณคดีและศิลปะตลอดจนสาขาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีได้รับรางวัลบนพื้นฐานของ ของกฎข้อบังคับที่ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 21 มิถุนายน 2547 หมายเลข 785 สาขาวิชาของสหพันธรัฐรัสเซียมีชื่อและรางวัลกิตติมศักดิ์ของตนเองที่กำหนดโดยกฎหมายของพวกเขา

พนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่ในการทำงานอย่างประสบความสำเร็จและมีมโนธรรม นิติกรรมท้องถิ่นและข้อตกลงร่วม ยังสามารถติดตั้ง ข้อดีและประโยชน์ในด้านสังคมวัฒนธรรมและที่อยู่อาศัยและบริการผู้บริโภค: การชำระค่าใช้จ่ายสำหรับการฝึกอบรมขั้นสูงการจ่ายบัตรกำนัลให้กับสถานพยาบาลและบ้านพัก การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับเด็ก ฯลฯ

ในการจัดตั้งบรรดาศักดิ์กิตติมศักดิ์ของสหพันธรัฐรัสเซียการอนุมัติข้อกำหนดเกี่ยวกับชื่อกิตติมศักดิ์และคำอธิบายของตราสำหรับตำแหน่งกิตติมศักดิ์ของสหพันธรัฐรัสเซีย "8 มีการแนะนำชื่อกิตติมศักดิ์มากกว่า 50 รายการและในหมู่พวกเขา:" ศิลปินประชาชนแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย "," ศิลปินของประชาชน แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย”“ นักปฐพีวิทยาผู้มีเกียรติแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย”“ สถาปนิกผู้มีเกียรติแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย”“ นักบินทดสอบผู้มีเกียรติแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย”“ ทนายความผู้มีเกียรติแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย” ชื่อกิตติมศักดิ์จะมอบให้กับผู้ปฏิบัติงานมืออาชีพระดับสูงเพื่อประโยชน์ส่วนตน หากต้องการได้รับตำแหน่งกิตติมศักดิ์คุณต้องทำงานในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องมาแล้วอย่างน้อย 10 หรือ 15 ปี กฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับทหารผ่านศึก" กำหนดชื่อ "ทหารผ่านศึก" 9.

Ipc-zvezda.ru

ต้องส่งข้อมูลจากบุคคลที่สามทั้งในปัจจุบันและในอดีต ในลักษณะเฉพาะคุณต้องระบุชื่อของเอกสารนี้จากนั้นข้อมูลส่วนบุคคลเกี่ยวกับพนักงานที่ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัล หลังจากนั้นกิจกรรมทางวิชาชีพและการบริการของเขาจะได้รับการประเมินคุณสมบัติทางธุรกิจและศีลธรรมของบุคคลนี้

การระบุลักษณะลงท้ายด้วยการระบุวัตถุประสงค์ของการเขียนเอกสารนี้และวัตถุประสงค์ ด้านล่างคือวันที่ลงทะเบียนเอกสารพร้อมนามสกุลและชื่อย่อ เจ้าหน้าที่ที่รับรองเอกสาร ตัวอย่างลักษณะเฉพาะสำหรับการมอบวุฒิบัตรกิตติมศักดิ์จากกระทรวงจะแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญจากตัวอย่างอื่น ๆ ที่ไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อออกไปภายนอกสถาบันที่พนักงานทำงานอยู่

การลงทะเบียนสำหรับการลงทะเบียนคุณสมบัติที่คุณต้องการหัวจดหมาย (กระดาษ A4)

ตัวอย่างลักษณะการมอบใบประกาศเกียรติคุณให้กับพนักงาน

หากความต้องการเหล่านี้เป็นที่พึงพอใจพวกเขาพยายามหาสิ่งจูงใจอื่นที่ไม่ใช่สิ่งจูงใจทางวัตถุ คนงานเหล่านี้มีความสนใจในรางวัลทางศีลธรรมสำหรับการทำงานเนื่องจากพวกเขาสามารถกระตุ้นแรงจูงใจภายในที่มีประสิทธิภาพสำหรับกิจกรรมต่อไป ความสนใจของนายจ้างที่มีต่อพนักงานที่ขยันขันแข็งและมีแรงจูงใจนั้นชัดเจน: ผลการทำงานของพวกเขาเพิ่มขึ้นมากจนเกินกว่าที่จะให้เงินทุนที่ใช้ไปกับการกระตุ้นของพวกเขา
วิธีที่มีประสิทธิภาพอย่างยิ่งในการเพิ่มความสนใจของพนักงาน บริษัท ในกระบวนการทำงานและสร้างความมั่นใจว่าพวกเขามีความภักดีต่อองค์กรนี้คือระบบรวมที่รวมค่าจ้างโบนัสและสิ่งจูงใจในลักษณะที่ไม่เป็นสาระสำคัญ สิ่งนี้เป็นไปได้เมื่อแทนที่ส่วนหนึ่งของเงินเดือนด้วยแพ็คเกจโซเชียลหรือมอบสิทธิประโยชน์เพิ่มเติม (ห้องออกกำลังกายขององค์กรสระว่ายน้ำหลักสูตรภาษา)

/ tp answers / 63. แรงจูงใจของพนักงาน

สิ่งนี้อาจเป็น:

• การชำระเบี้ยประกันภัย
• การนำเสนอของขวัญอันทรงคุณค่า

โบนัสจะมอบให้กับพนักงานนอกเหนือจากเงินเดือนเนื่องจากพวกเขาได้รับผลงานที่เฉพาะเจาะจง โบนัสเป็นรางวัลสำหรับการทำงานจะถูกใช้ตามระบบที่องค์กรนำมาใช้ เงื่อนไขในการรับและจำนวนเงินที่ชำระจะระบุไว้ในสัญญารวมหรือสัญญาจ้างข้อตกลงข้อบังคับท้องถิ่นขององค์กร

สำคัญ

ระบบโบนัสช่วยให้พนักงานได้รับเงินจำนวนมากกว่าที่ได้รับจากเงินเดือน อย่างไรก็ตามเขาจะต้องทำงานหนักขึ้นเนื่องจากโบนัสจะจ่ายสำหรับการบรรลุตัวบ่งชี้ที่สูงกว่าค่าเฉลี่ย คุณสมบัติของการใช้ระบบโบนัสโบนัสเป็นสิ่งจูงใจที่แพร่หลายที่สุดสำหรับความสำเร็จในการทำงาน

สิ่งจูงใจในการทำงาน: ประเภทและแนวคิดของสิ่งจูงใจ

เขาทุ่มเทเวลาอย่างมากในการแก้ปัญหาการสอนวิทยาศาสตร์ที่แน่นอนให้กับเด็กที่มีความบกพร่องทางพัฒนาการจัดทำโปรแกรมส่วนบุคคลอย่างต่อเนื่องปรับปรุงการศึกษาและ วัสดุระเบียบวิธี... พัฒนาการของเขาได้รับการตีพิมพ์แล้วและที่นั่น (ระบุฉบับอิเล็กทรอนิกส์และฉบับพิมพ์) เขาพร้อมที่จะแบ่งปันความรู้และทักษะการสอนของเขาที่สภาระเบียบวิธีและการสอนการประชุมวิชาการ

ต้องขอบคุณการตอบสนองของ Petr Sidorovich และครูคนอื่น ๆ ทำให้บทเรียนอยู่ในระดับที่เหมาะสมและมีการผสมผสานที่ดีของเนื้อหา นอกจากนี้เขายังทำงานร่วมกับพ่อแม่มากมายช่วยแก้ปัญหาทางสังคมและมนุษยธรรมทั้งหมดที่ขวางทางเด็กให้ได้รับความรู้ บทสรุป Ivanov Pyotr Sidorovich มีความเคารพอย่างสูงต่อเพื่อนร่วมงานความรักต่อลูกศิษย์และพ่อแม่ของพวกเขา
นั่นคือเหตุผลที่เจ้าหน้าที่ของโรงเรียนแนะนำ P.S. Ivanov จะได้รับใบประกาศนียบัตรจากกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์

แรงจูงใจของพนักงาน

ความสนใจ

มันทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับพนักงานของ บริษัท และมักจะส่งผลดีต่อผลผลิตและประสิทธิภาพของแรงงาน สำหรับนายจ้างการพัฒนาระบบโบนัสส่วนใหญ่หมายถึงความสามารถในการดึงดูดและรักษาผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง แต่ละ บริษัท มีระบบการรับรู้และการจ่ายโบนัสของตนเองซึ่งเป็นไปตามลักษณะเฉพาะของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

การพัฒนาและการติดตั้งดำเนินการโดยแผนกที่เกี่ยวข้องขององค์กร โบนัสจะได้รับการจ่ายตามหลักการต่อไปนี้:

• ควรกำหนดโบนัสให้กับพนักงานเฉพาะสำหรับการบริจาคส่วนบุคคลในกิจกรรมของ บริษัท
• สิ่งจูงใจในการทำงาน (โบนัส) ไม่ควรรวมอยู่ในค่าจ้าง

รางวัลคุณธรรมสำหรับการทำงาน

สิ่งที่กำหนดประสิทธิภาพของสิ่งจูงใจที่จับต้องไม่ได้มีสิ่งจูงใจที่จับต้องไม่ได้ประเภทนี้ที่สามารถเพิ่ม "จิตวิญญาณในการต่อสู้" ของพนักงานได้อย่างมีนัยสำคัญและให้แรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพ:

• ระบบการฝึกอบรมขององค์กร สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับผู้เริ่มต้นที่มีความทะเยอทะยานเนื่องจากงานใหม่ที่ซับซ้อนกว่าที่ผู้นำกำหนดไว้สำหรับเขาจะถูกนำเสนอจากตำแหน่งของการได้รับประสบการณ์ใหม่และการเติมเต็มรายการความสำเร็จส่วนบุคคล
• การนำเสนอผลประโยชน์สู่สาธารณะ: การยกย่องเชิดชูเกียรติบัตรป้ายประกาศเกียรติคุณบทความเกี่ยวกับพนักงานในสื่อการติดตั้งธงประจำโต๊ะ

รางวัลเป็นการขยายพื้นที่ส่วนบุคคล (การจัดสรรสำนักงานโต๊ะขนาดใหญ่)
ในบางกรณีกฎเกณฑ์ (ระเบียบ) เกี่ยวกับวินัยกำหนดขึ้น กฎเพิ่มเติม การใช้สิ่งจูงใจ ตัวอย่างเช่นกฎระเบียบวินัยของหน่วยกู้ภัยในการทำเหมืองทางทหารสำหรับการให้บริการองค์กรการขุดของอุตสาหกรรมโลหะวิทยาที่กำหนดไว้ว่าควรมีการประกาศสิ่งจูงใจก่อนการจัดตั้งหรือในที่ประชุมของเจ้าหน้าที่ทหาร 5. แรงจูงใจสำหรับความสำเร็จของแรงงานพิเศษ สำหรับบริการด้านแรงงานพิเศษแก่สังคมและรัฐพนักงานสามารถได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลระดับรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งเป็นรูปแบบสูงสุดในการส่งเสริมให้ประชาชนได้รับบริการที่โดดเด่นในการปกป้องปิตุภูมิอาคารของรัฐเศรษฐกิจวิทยาศาสตร์วัฒนธรรมศิลปะการศึกษาการศึกษาสุขภาพชีวิตและ สิทธิของพลเมืองและบริการที่โดดเด่นอื่น ๆ ของรัฐ

อย่างไรก็ตามเขาจะต้องทำงานหนักขึ้นเนื่องจากโบนัสจะจ่ายสำหรับการบรรลุตัวบ่งชี้ที่สูงกว่าค่าเฉลี่ย รางวัลเป็นสิ่งจูงใจที่พบบ่อยที่สุดสำหรับความสำเร็จในการทำงาน ลักษณะการให้รางวัลพนักงานมีความโดดเด่นด้วยประสิทธิภาพสูงไม่ขัดแย้งต้านทานความเครียด ในแผนกหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้าภายใต้การนำของเขามีการจัดตั้งทีมที่มั่นคงขึ้นบรรยากาศที่โดดเด่นด้วยความคิดริเริ่มและการทำงานหนัก ตรวจสอบความปลอดภัยของสภาพการทำงานเป็นการส่วนตัว ผู้บริหารสูงสุด JSC "Novosibirsk Machine-Building Plant" ลักษณะเฉพาะสำหรับการให้รางวัลพนักงานคืออะไรลักษณะการให้รางวัลพนักงานคือเอกสารการประเมิน

บุญพิเศษเฉพาะที่มอบให้กับพนักงานของโรงงาน

โดยปกติแล้วสิ่งนี้ใช้ไม่ได้กับเอกสารการให้รางวัลที่ให้ไว้ภายนอกสถาบัน - สำหรับกระทรวงหรือสูงกว่านั้นสำหรับพวกเขาแบบฟอร์มนั้นไม่มั่นคง และสำหรับลักษณะภายในสิ่งสำคัญคือต้องพูดคุยสั้น ๆ เกี่ยวกับหน้าที่ของแรงงานเกี่ยวกับความสามารถของผู้เชี่ยวชาญคนนี้ในการแก้ปัญหาทางกฎหมายในองค์กรบทบาทของเขาในการพิจารณาคดีในศาลหากเกิดขึ้น หัวหน้าของ บริษัท นี้ลงนามในคำอธิบายจากนั้นได้รับการรับรอง แสตมป์รอบ... ชื่อของเอกสารนั่นคือคำว่า "ลักษณะ" จะอยู่ตรงกลางด้านบนของแผ่น A4 ย่อหน้าแรกมักจะแนะนำข้อมูลส่วนตัวของทนายความในลักษณะเดียวกับที่เขียนไว้ในคำอธิบายสำหรับครูฟิสิกส์: ชื่อนามสกุลนามสกุลวันเดือนปีเกิดการศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับ กิจกรรมแรงงาน... เพิ่มเติม - เอกสารเฉพาะเกี่ยวกับเหตุผลของการได้รับรางวัลการแสดงรายการความสำเร็จและคุณสมบัติส่วนบุคคล รายละเอียดในเอกสารราชการไม่สามารถย่อคำได้
สิ่งสำคัญคือพนักงานขององค์กรต้องรู้วิธีแยกแยะระหว่างการจ่ายเงินเหล่านี้

• การกำหนดขนาดของการจ่ายเงินจูงใจจะต้องมีเหตุผลทางเศรษฐกิจ
• ควรจ่ายโบนัสสำหรับการบรรลุเงื่อนไขบางประการหรือการบรรลุตัวชี้วัดที่เฉพาะเจาะจง

เงื่อนไขและประเภทของโบนัสมีโบนัสที่สามารถนำมาประกอบกับระบบการชำระเงินและโบนัสที่ไม่รวมอยู่ในนั้น อดีตถูกกำหนดไว้ในกฎหมายเกี่ยวกับโบนัสสัญญารวมหรือสัญญาจ้างแรงงานหรือข้อบังคับท้องถิ่นอื่น ๆ ของ บริษัท สิ่งจูงใจประเภทนี้จะจ่ายให้กับพนักงานที่ได้รับผลลัพธ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าโดยตัวบ่งชี้โบนัส ความจริงในการบรรลุตัวบ่งชี้เหล่านี้ทำให้พนักงานมีสิทธิ์ได้รับรางวัลมิฉะนั้น (ไม่ได้รับผล) จะไม่มีสิทธิ์ได้รับรางวัล

URL เอกสาร [สำเนา]

ความเห็นเกี่ยวกับศิลปะ 191 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

1. ตามส่วนที่ 1 ของบทความแสดงความคิดเห็นนายจ้างสนับสนุนให้พนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่ในการทำงานอย่างซื่อสัตย์

ความซื่อสัตย์ถือเป็นการปฏิบัติหน้าที่ของแรงงานตามข้อกำหนดในการปฏิบัติงานอย่างเคร่งครัดโดยเป็นไปตามกฎระเบียบที่กำหนดขึ้น รายละเอียดงาน, คุณสมบัติ ข้อกำหนดเกี่ยวกับงานคำแนะนำและการคุ้มครองแรงงานและเอกสารอื่น ๆ ที่ควบคุมการดำเนินการ ฟังก์ชั่นแรงงาน พนักงานปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายในที่มีผลบังคับในองค์กร

การให้กำลังใจเป็นรูปแบบพิเศษของการรับรู้ถึงประโยชน์ของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จที่เขาได้รับจากการทำงาน ไม่เพียง แต่ส่งผลดีทางศีลธรรมต่อพนักงานเท่านั้น แต่ยังสามารถนำไปสู่การจัดหาผลประโยชน์และข้อดีบางประการ ตามแนวปฏิบัติที่กำหนดไว้รางวัลสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ในหน้าที่การงานที่ประสบความสำเร็จและมีมโนธรรมจะถูกนำมาพิจารณาในการตัดสินใจเลื่อนตำแหน่งหรือสิทธิที่ว่างไว้ล่วงหน้าในการทำงานต่อเมื่อจำนวนหรือพนักงานของพนักงานในองค์กรลดลงเป็นต้น

รางวัลมีผลในเชิงบวกไม่เพียง แต่กับพนักงานที่ได้รับรางวัลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพนักงานคนอื่น ๆ ด้วยเช่น เป็นแรงจูงใจบางอย่างให้ การปฏิบัติอย่างมีมโนธรรม หน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติตามวินัยแรงงาน

ตามส่วนที่ 1 ของบทความแสดงความคิดเห็นนายจ้างมีสิทธิ์ที่จะใช้สิ่งจูงใจต่อไปนี้กับพนักงาน:

ประกาศความกตัญญู

ออกรางวัล;

เพื่อมอบรางวัลเป็นของขวัญอันทรงคุณค่าใบรับรองเกียรติยศ

ส่งไปยังตำแหน่งที่ดีที่สุดในสายอาชีพ

2. รายการสิ่งจูงใจที่ระบุยังไม่ครบถ้วนสมบูรณ์ สิ่งจูงใจประเภทอื่น ๆ (ตัวอย่างเช่นการมอบตำแหน่ง "ทหารผ่านศึกในโรงงาน" "ผู้ปฏิบัติงานที่มีเกียรติของอุตสาหกรรม") อาจถูกกำหนดโดยข้อบังคับหรือกฎบัตรว่าด้วยระเบียบวินัยข้อตกลงร่วมหรือข้อบังคับด้านแรงงานภายใน

ให้เป็นไปตามระเบียบว่าด้วยวินัยของพนักงาน การขนส่งทางรถไฟ พนักงานรถไฟ RF จะได้รับป้าย "Honorary Railwayman" กฎบัตรว่าด้วยระเบียบวินัยของคนงานในกองเรือประมงของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดให้มีสิ่งจูงใจประเภทหนึ่งเช่นการเข้าสู่ Book of Honor หนังสือประวัติศาสตร์ของเรือและบนคณะกรรมการเกียรติยศ (ดูมติของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียที่ 09.21.2000 N 708)

นายจ้างสามารถใช้สิ่งจูงใจหลายอย่างให้กับพนักงานในเวลาเดียวกัน ในทางปฏิบัติตามกฎแล้วจะรวมมาตรการจูงใจด้านศีลธรรมและวัตถุเข้าด้วยกันตัวอย่างเช่นการประกาศขอบคุณและการออกรางวัล ซึ่งแตกต่างจากกฎหมายก่อนหน้านี้ประมวลกฎหมายแรงงานไม่ได้กำหนดกฎเกณฑ์เกี่ยวกับการไม่ใช้มาตรการจูงใจกับพนักงานในช่วงระยะเวลาของการลงโทษทางวินัย

เพื่อให้มั่นใจในความโปร่งใสและประสิทธิผลของสิ่งจูงใจพวกเขาจะประกาศตามคำสั่งและนำเสนอต่อพนักงานทุกคน

3. เพื่อบริการแรงงานพิเศษแก่สังคมและรัฐเช่น สำหรับคุณธรรมมูลค่าที่เกินขีด จำกัด ขององค์กรใดองค์กรหนึ่งพนักงานสามารถได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลระดับรัฐ

รางวัลของรัฐเป็นรูปแบบการให้รางวัลสูงสุดแก่พลเมืองของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับความดีความชอบในด้านการสร้างรัฐเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์วัฒนธรรมศิลปะและการศึกษาในการเสริมสร้างหลักนิติธรรมการปกป้องสุขภาพและชีวิตการปกป้องสิทธิและเสรีภาพของพลเมืองการศึกษาการพัฒนาการกีฬาเพื่อการสนับสนุนที่สำคัญ การปกป้องปิตุภูมิและประกันความมั่นคงของรัฐสำหรับงานการกุศลที่กระตือรือร้นและบริการอื่น ๆ ให้กับรัฐ

ข้อบังคับเกี่ยวกับรางวัลระดับรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียได้รับการอนุมัติโดย คำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 09/07/2010 N 1099 กำหนดประเภทของรางวัลระดับรัฐดังต่อไปนี้:

ก) อันดับสูงสุดของสหพันธรัฐรัสเซีย

b) คำสั่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

c) เครื่องราชอิสริยาภรณ์ของสหพันธรัฐรัสเซีย

d) เหรียญของสหพันธรัฐรัสเซีย

จ) ตำแหน่งกิตติมศักดิ์ของสหพันธรัฐรัสเซีย

ตำแหน่งสูงสุดของสหพันธรัฐรัสเซียคือตำแหน่งวีรบุรุษแห่งสหพันธรัฐรัสเซียและตำแหน่งวีรบุรุษแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

คำสั่งของสหพันธรัฐรัสเซียดังต่อไปนี้ได้รับการจัดตั้งขึ้น: คำสั่งของพระอัครสาวกแอนดรูว์ผู้เรียกครั้งแรก; คำสั่งของเซนต์จอร์จ; คำสั่งแห่งบุญสำหรับปิตุภูมิ; คำสั่งของผู้พลีชีพผู้ยิ่งใหญ่แคทเธอรีน; คำสั่งของ Alexander Nevsky; คำสั่งของ Suvorov; คำสั่งของ Ushakov; คำสั่งของ Zhukov; คำสั่งของ Kutuzov; คำสั่งของ Nakhimov; ลำดับความกล้าหาญ; คำสั่งของบุญทหาร; สั่งซื้อบุญทางทะเล ลำดับแห่งเกียรติยศ; ลำดับแห่งมิตรภาพ; ลำดับความรุ่งโรจน์ของผู้ปกครอง

เครื่องราชอิสริยาภรณ์ของสหพันธรัฐรัสเซีย ได้แก่ เครื่องราชอิสริยาภรณ์ - ไม้กางเขนเซนต์จอร์จ, เครื่องราชอิสริยาภรณ์ "For Benevolence", เครื่องราชอิสริยาภรณ์ "For Impeccable Service"

มีการสร้างเหรียญดังต่อไปนี้ของสหพันธรัฐรัสเซีย: เหรียญแห่งการทำบุญสู่ปิตุภูมิ; เหรียญเกียรติยศ"; เหรียญ Suvorov; เหรียญของ Ushakov; เหรียญ Zhukov; เหรียญ Nesterov; เหรียญพุชกิน; เหรียญ "เพื่อความรอดของผู้สูญเสีย"; เหรียญรางวัล "สำหรับความแตกต่างด้านความปลอดภัย ความสงบเรียบร้อยของประชาชน"; เหรียญ" สำหรับความแตกต่างในการปกป้องชายแดนของรัฐ "; เหรียญ" สำหรับการทำงาน เกษตรกรรม"; เหรียญรางวัล" สำหรับการพัฒนา ทางรถไฟ"; Medal" สำหรับผู้มีบุญในการสำรวจอวกาศ; เหรียญตราแห่ง "ความรุ่งโรจน์ของผู้ปกครอง"

สร้างชื่อกิตติมศักดิ์ของสหพันธรัฐรัสเซีย 61 ชื่อ ได้แก่ "นักบิน - นักบินอวกาศแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย" ศิลปินประชาชนแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย "" สถาปนิกประชาชนแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย "" ครูประชาชนแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย "" ศิลปินประชาชนแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย "" ได้รับการยกย่อง ศิลปินแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย "" สถาปนิกผู้มีเกียรติแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย "" ผู้ทำงานศิลปะผู้มีเกียรติแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย "" ผู้มีเกียรติด้านวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย "" ทนายความผู้มีเกียรติแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย "ฯลฯ

ตามพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียข้างต้นเหรียญรางวัลแห่งความสุขของสหพันธรัฐรัสเซียรางวัลที่กำหนดโดยหน่วยงานของรัฐบาลกลางไม่ใช่รางวัลของรัฐ อำนาจรัฐ และหน่วยงานของรัฐบาลกลางอื่น ๆ หน่วยงานรัฐบาลของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียสมาคมสาธารณะและศาสนา

การพิจารณาคดีภายใต้มาตรา 191 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย:

• คำตัดสินของศาลฎีกา: การกำหนด N 46-KG16-15, วิทยาลัยตุลาการสำหรับคดีแพ่ง, บันทึก

  ตอบสนองข้อเรียกร้อง Kosyreva G.N. ในการติดตามหนี้ภายใต้ ค่าจ้าง ในรูปแบบของเบี้ยประกันภัยปัจจุบันที่ยังไม่ได้ชำระสำหรับช่วงเวลาตั้งแต่วันที่ 1 กุมภาพันธ์ถึงวันที่ 30 เมษายน 2558 จำนวน 87,957 รูเบิลศาลชั้นต้นอ้างถึงบทบัญญัติของข้อ 129, 132, 135, 191 รหัสแรงงาน ของสหพันธรัฐรัสเซียและดำเนินการต่อจากข้อเท็จจริงที่ว่ารางวัลปัจจุบันรวมอยู่ในระบบเงินเดือนของ G.N. Kosyreva และเป็นเงินประกันรายเดือน ...

• คำตัดสินของศาลฎีกา: การกำหนด N 303-KG17-4438, Collegium ตุลาการสำหรับข้อพิพาททางเศรษฐกิจ, Cassation

  Federal Compulsory Medical Insurance Fund ", บทความ 20.1 และ 20.2 กฎหมายของรัฐบาลกลาง เลขที่ 125-FZ "เกี่ยวกับการประกันสังคมภาคบังคับสำหรับอุบัติเหตุทางอุตสาหกรรมและโรคจากการทำงาน", บทความ 129, 135, 191 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย, มาตรา 572 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียศาลยอมรับว่าการชำระเงินที่มีการโต้แย้งที่โอนภายใต้ข้อตกลงการบริจาคนั้น ของกำนัลดังนั้นจึงไม่อยู่ในวัตถุประสงค์ของการเสียภาษีกับเบี้ยประกันและไม่อยู่ภายใต้การรวมไว้ในฐานสำหรับการคงค้าง ...

• คำตัดสินของศาลฎีกา: การกำหนด N 302-ES16-9710, ห้องพิจารณาคดีสำหรับข้อพิพาททางเศรษฐกิจ, บันทึก

  ปฏิเสธที่จะเรียกคืนความเสียหายศาลได้รับคำแนะนำจากมาตรา 15, 53 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียมาตรา 10 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางที่ 26.10.2002 เลขที่ 127-FZ "เกี่ยวกับการล้มละลาย (การล้มละลาย)", บทความ 21, 22, 135, 191 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและดำเนินการ จากการขาดหลักฐานของชุดเงื่อนไขที่จำเป็นในการดึงดูดอดีตผู้จัดการของลูกหนี้ให้ ชนิดนี้ ความรับผิดชอบ ...

+ อื่น ๆ ...