Ilya Eliseev opowiedział „b” o prowadzonym przez niego funduszu „dar”. Kolejny bohater śledztwa Nawalnego pozwie go Ilya Eliseev kłamie, a jego kłamstwa są oczywiste

Prawa autorskie do zdjęć Władimir Smirnow/TASS Tytuł Zdjęcia Jak podaje FBK, jedna z kontrolowanych przez Eliseeva firm posiada licencje na dwa jachty – Princess 85 MY i Princess 32M. Oba jachty, według FBK, widziano zacumowane w Plyos na brzegu rzekomej „rezydencji Miedwiediewa”

Szef funduszy Dar i Sotsgosproekt, Ilya Eliseev, którego FBK Aleksieja Nawalnego uważa za faktycznego zarządcę majątku premiera Rosji Dmitrija Miedwiediewa, powiedział Kommiersantowi, że dwór na Rublewce przekazany Sotsgosproekt przez Aliszera Usmanowa został przyjęty w ramach Transakcja.

„W sprawie tej rezydencji na Rubielówce szczegółowo wypowiadał się już jej poprzedni właściciel, Aliszer Usmanow. Mogę jedynie potwierdzić, że zarówno my, jak i, o ile rozumiem, nasi partnerzy z grupy East Invest otrzymaliśmy odszkodowanie za niezrealizowane projekt deweloperski. Jest to część naszej działalności. Pracujemy z nieruchomościami, aby mieć fundusze na realizację naszych statutowych celów i zadań" - powiedział w wywiadzie dla gazety "Kommiersant" kolega z klasy Miedwiediewa na wydziale prawa Leningradzkiego Uniwersytetu Państwowego Eliseev. , który został opublikowany w piątek.

Według Eliseeva, fundusz zamierza wystąpić do sądu z „pozwami o ochronę” reputacja biznesowa do głównych źródeł i wielu mediów, które rozpowszechniają fałszywe informacje o Dar i jego firmach”.

„Istnieje granica wszelkiej cierpliwości. Widzę, jak w moim kraju starają się przedstawiać kłamstwa, obelgi, manipulacje polityczne jako normę walki politycznej” – wyjaśnił Ilya Eliseev.

Wcześniej FBK nazwał przekazanie działki i rezydencji łapówką, którą miliarder Aliszer Usmanow wręczył Dmitrijowi Miedwiediewowi. W odpowiedzi Usmanow zagroził Aleksiejowi Nawalnemu pozwem.

Usmanov powiedział w rozmowie z Vedomosti, że w 2010 roku przekazał Sotsgosproekt działki o łącznej powierzchni około 4 hektarów we wsi Znamenskoje w obwodzie moskiewskim, a także dom w ramach transakcji handlowej fundusz. W zamian otrzymał ziemię należącą do fundacji obok własnej działki.

Według Eliseeva, teraz gospodarstwo domowe jest „prawie całkowicie odmrożone”, a fundusz szuka na nie nabywcy. „No, a może znajdziemy jakieś inne możliwości jego wykorzystania, w tym na przykład przekształcenie go w hotel klasy lux. Nie trzeba powtarzać, że nikt nigdy z tego domu nie korzystał, bo dziś po prostu nie nadaje się na życie” - powiedział Eliseev gazecie „Kommiersant”.

Dochodzenie FBK

Nawalny powiedział, że współwłaściciel holdingu USM, miliarder Aliszer Usmanow, podarował dom z działką we wsi Znamienskoje przy autostradzie Rublowskoje Funduszowi Wspierania Społecznie Znaczących Projektów Państwowych („Sotsgosproekt”), który jest prowadzony przez Kolega z klasy Miedwiediewa.

Według Nawalnego jest to ogromny dom, a 4,3 hektara ziemi we wsi Znamienskoje na Rubielówce o wartości około 5 miliardów rubli przekazał funduszowi oligarcha Usmanow, powiedział Nawalny. - Towarowy oligarcha, jeden z najbogatszych Rosyjscy biznesmeni przekazał niezwykle kosztowny majątek na Rubielówce funduszowi blisko Miedwiediewa. Doskonale rozumiemy, co oznacza taki prezent: to łapówka”.

W odpowiedzi Usmanow zagroził Nawalnemu, że pozwie go o zniesławienie. „Navalny wprowadza ludzi w błąd, a jego wypowiedzi są oszczerstwem” – powiedział oligarcha, zauważając, że polityk „przekroczył czerwoną linię”.

Prawa autorskie do zdjęć EPA

Następnie w wywiadzie dla Wiedomosti Usmanow powiedział, że przekazał Sotsgosproektowi ziemię i dom w Znamienskoje w ramach umowy, która pozwoliła oligarsze na rozbudowę majątku w Uspienskoje. Według Usmanowa, Eliseev, którego zna, powiedział, że Sotsgosproekt chce wybudować pięć dużych rezydencji na granicy z działką biznesmena w Uspienskim. Usmanov twierdzi, że zaproponował Eliseevowi zamianę ich działki - 12 hektarów - na dom z działką w Znamenskoje. „Fundusz dał mi ogromną działkę po cenie nominalnej, a działkę i dom przeniosłem do Sotsgosproekt” – powiedział Usmanov.

Nawalny odpowiedział, że oligarcha „kłamie jak siwy wałach”. Polityk twierdzi, że fundusz Sotsgosproekt nie należał do funduszu Sotsgosproekt, a Usmanov kupił tę ziemię.

Grunt na Rubielówce od 2007 do 2010 roku należał do East Invest Group. Jej lider, Ilya Gavrilov, powiedział BBC, że grupa wraz z Sotsgosproektem planuje wybudować na tym terenie pięć domków. Eliseev powiedział to samo w wywiadzie dla Vedomosti.

„Mieliśmy ustne umowy z funduszem Sotsgosproekt, że będziemy zagospodarować tę ziemię, ale potem fundusz odmówił. I sprzedaliśmy ziemię Usmanowowi po wartości katastralnej. I dał nam kapitał obrotowy dla innych projektów rozwojowych” – wyjaśnił Gawriłow, nazywając oskarżenia Nawalnego nonsensem.

"Nie wymyślili nic lepszego niż ustna umowa. Nikt nie robi takich interesów" - powiedział BBC Ljubow Sobol, prawnik z fundacji antykorupcyjnej. "Wątpię, żeby to nie zostało wymyślone przez przypadek. ”. Uważa, że ​​Eliseev i Usmanov powinni przedstawić sądowi swoje dowody. Według niej FBK opiera się na śledztwie na wyciągach z Rosreestr.

• Usmanow wyjaśnił przeniesienie rezydencji do funduszu kolegi z klasy Miedwiediewa
• Nawalny odpowiedział na oskarżenia Usmanowa o zniesławienie

„To dziwne, że to nie Miedwiediew przemawia. Dlaczego Usmanow jest jego sekretarzem prasowym? Oczywiście Usmanow próbuje chronić Miedwiediewa” – dodał Sobol.

"Rezydencja Wykonawcza"

Ilya Eliseev, według FBK, również zarejestrował cypryjską spółkę Furcina Limited. Ta firma ma spółkę zależną Investment Commonwealth LLC. Firma posiada licencje na dwa jachty - Princess 85 MY i Princess 32M, wynika z materiałów opublikowanych przez Fundację Navalny. całkowity koszt Te jachty są wyceniane na 16 milionów dolarów. Oba jachty widziano zacumowane w Plyos na brzegu rzekomej „rezydencji Miedwiediewa” należącej do kierowanej przez Eliseeva Dar Foundation.

W wywiadzie dla gazety Kommiersant Ilya Eliseev przyznał, że posiadłość Czerniew w Plyos jest w rzeczywistości „rezydencją najwyższego szczebla”, w której „oprócz Dmitrija Miedwiediewa, inni sławni ludzie: wielcy biznesmeni, politycy, wybitne osobistości publiczne”.

„FBK cały czas nazywa ten obiekt daczy. Cóż, jeśli to czyjaś dacza, to chyba moja. Co więcej, w przeciwieństwie do premiera, przyjeżdżam tam regularnie ze względów urzędowych i w przeciwieństwie do Dmitrija nie płacę za mieszkanie” – Eliseev powiedział, podkreślając, że „ani premier, ani członkowie jego rodziny nigdy nie byli i nie są ani właścicielami, ani innymi posiadaczami tytułu własności tej nieruchomości”.

Biznesmen nazwał opinię ekspertów FBK, którzy uważają Eliseewa, szefa gabinetu premiera, za „zupełną bzdurę”.

"Nie jestem podwładnym premiera, jego "bankierem", "zaopatrzeniowcem" itp. Jestem całkowicie samowystarczalny, niezależny, nie potrzebuję wysokich rangą mecenasów. Oczywiście dobrze się znamy, spotykamy się jak najwięcej, gratulacje z okazji urodzin. I chociaż nie przyjaźnimy się z rodzinami, dość dobrze znam zarówno mojego syna, jak i żonę Dmitrija Anatoliewicza - odpowiedział Eliseev.

Ilya Eliseev opowiedział Kommiersantowi o prowadzonym przez niego funduszu Dar

Oskarżenia pod adresem szefa rządu to chyba najpoważniejsze oskarżenia, jakie mogą pojawić się w społeczeństwie, w którym poruszany jest temat korupcji. W marcu 2017 r. takie zarzuty postawiła Fundacja Antykorupcyjna (FBK). Ilja Eliseev, szef funduszu Dar, wymieniony w publikacji FBK jako główny bohater, w rozmowie z Kommiersantem opowiada, jak i dlaczego działają struktury funduszu, co z funduszem ma wspólnego premier Dmitrij Miedwiediew i dlaczego Dar uważa działania FBK za celowe kłamstwa.

Czym jest fundusz „Dar”, którym kierujesz, czym się zajmuje i co ma z nim wspólnego premier Dmitrij Miedwiediew?

Fundacja Dar Regionalnych Projektów Niekomercyjnych istnieje od ponad dziesięciu lat. Pod koniec 2006 roku założyciele utworzyli kapitał funduszu w wysokości 34,4 mld rubli, określając cele działania funduszu, nadając mu nazwę i tworząc jego organy zarządzające. Żaden z urzędników nie miał nic wspólnego z utworzeniem funduszu.

„Dar” został pierwotnie pomyślany przez założycieli jako organizacja non-profit, która realizuje projekty w interesie społeczeństwa i państwa. Podkreślam, bo to bardzo ważne: jako organizacja non-profit. To bynajmniej nie fundacja charytatywna w swoim klasycznym znaczeniu.

- W FBK jesteś uważany za szefa gabinetu premiera, majora-domusa, zarządcę jego majątku?

Co mogę na to powiedzieć? Poważni ludzie nie będą publikować takich bzdur: to kompletna bzdura. Nie jestem podwładnym premiera, jego „bankierem”, „promotorem” itp. Jestem całkowicie samowystarczalny, niezależny, nie potrzebuję wysokich rangą mecenasów. Oczywiście znamy się bardzo dobrze, spotykamy się jak najwięcej i życzymy sobie wszystkiego najlepszego. I chociaż nie przyjaźnimy się z naszymi rodzinami, dość dobrze znam syna i żonę Dmitrija Anatolijewicza. Ale wybacz mi, cóż, teraz muszę się z tego usprawiedliwić?

- Dlaczego zostałeś szefem funduszu?

Jestem Przewodniczącym Rady Nadzorczej Funduszu od jego powstania w listopadzie 2006 roku. Mam nadzieję, że ta nominacja była, jak by to ująć, związana z moimi cechami zawodowymi i osobistymi.

W momencie powstania „Daru” cały kapitał założycielski funduszu został ulokowany na rachunkach i lokatach w Gazprombanku, gdzie od 2005 roku jestem wiceprezesem zarządu. Posiadam doświadczenie w pracy bankowej i prawnej, co pozwala mi zapewnić celowe wydatkowanie kapitału funduszu i eliminować nadużycia jego finansów. Nawiasem mówiąc, te 11 miliardów rubli, które Gazprombank dał nam jako pożyczkę i które spowodowały taki horror dla FBK, to tylko część tych samych środków, które fundusz wcześniej ulokował w tym samym banku. Zbędne jest więc chyba stwierdzenie, że pożyczki te zostały spłacone w terminie iw całości, łącznie z odsetkami od nich.

- Kto jest właścicielem funduszu, kto w niego zainwestował i dlaczego?

Pojęcie właściciela funduszu nie ma zastosowania do fundacji non-profit. Wyjaśnijmy bardziej szczegółowo. Fundacja jest jedynym wyłącznym właścicielem swojego majątku. Jednocześnie sama fundacja nie może w ogóle należeć do nikogo: ani do założycieli fundacji, ani do tych, którzy przekazują jej majątek, a tym bardziej do jej pracowników. Fundusz nie jest przedmiotem, ale podmiotem prawa, czyli podmiot. Albo, jak twierdzą prawnicy, fundusz jest uosobionym celem, wyposażonym w majątek niezbędny do jego realizacji.

Zgodnie z przepisami o podoficerach fundusze zarządzane przez fundacje non-profit mogą być kierowane do funduszy przewidzianych w ich statucie. działalność przedsiębiorcza zarówno bezpośrednio, jak i poprzez spółki zależne organizacje komercyjne. Prawo zezwala na osiąganie zysku przez fundacje non-profit (jednocześnie oczywiście płacimy podatek dochodowy od wspólne podstawy- 20%). Ale w przyszłości surowo zabrania się rozprowadzania go między założycielami w jakiejkolwiek formie: fundusze są zobowiązane do reinwestowania go na ustawowe cele niekomercyjne. to główna cecha fundusz jako osoba prawna, która z biegiem czasu tylko przyczynia się do zachowania swojego majątku. Nawet w przypadku całkowitej likwidacji funduszu jego aktywa w żadnym wypadku nie zostaną przekazane ani założycielom funduszu, ani osobom z zewnątrz. osoby fizyczne. Dla naszych funduszy prawo po prostu nie przewiduje takiej możliwości.

Mówiąc prościej, fundusz to pieniądze przekazane mu przez założycieli w celu osiągnięcia dowolnych celów, ludzi zatrudnionych do osiągnięcia celów oraz projekty potrzebne do osiągnięcia tych celów. Mówiłem już o pieniądzach. Osoba zarządzająca tym funduszem jest przed tobą. A co z projektami? Jestem gotów o nich porozmawiać.

Czy informacja, że ​​Leonid Simanovsky i Leonid Mikhelson przekazali fundusze na rzecz funduszu, są prawdziwe i w jakim celu te darowizny zostały przekazane funduszowi?

Statut fundacji jasno określa cele. Oczywistym jest, że zarówno wymienione osoby, jak i pozostali darczyńcy funduszu podzielają nasze cele. I dlatego powierzyli nam swoje fundusze. Spotykam się z nimi od czasu do czasu, aby poinformować ich o naszych projektach.

- Czy Fundacja Dar i grupa firm wokół niej prowadzi działalność gospodarczą?

W momencie tworzenia funduszu „Dar” planowano, że około jedna trzecia kapitału założycielskiego zostanie zainwestowana w projekty komercyjne. Kosztem uzyskanych dochodów finansowaliśmy niekomercyjne, planowane-nieopłacalne projekty, a także wykonywaliśmy działalność charytatywną. W kolejnych latach, w miarę rozszerzania działalności funduszu, w jego zasięgu pojawiały się kolejne osoby prawne. I niekomercyjne – te same fundusze, tylko specjalistyczne, na realizację poszczególnych projektów. I bardziej tradycyjne struktury gospodarcze. W większości z nich jestem też albo przewodniczącym, albo członkiem najwyższego organy kolegialne, kierownictwo. Ale nie chodzi nawet o formalne tytuły: w każdym razie to ja nimi zarządzam, a zatem odpowiadam za efekty ich działań.

Nie potrzeba skomplikowanych schematów. Nigdy nie robiłem tajemnicy z tego, że zarządzam funduszem „Dar” i całym jego „obwodem”.

- „Dar” jest jednak zaangażowany w działalność charytatywną?

Fundacje non-profit mogą przeznaczać swoje środki na cele charytatywne, choć zwykle nie jest to ich główne zadanie. Dlatego od zawsze aktywnie angażujemy się w działalność charytatywną i planujemy ją rozwijać w przyszłości. Dla porównania: całkowite koszty „Daru” i wszystkich innych organizacji w jego zasięgu na projekty charytatywne w ciągu dziesięciu lat wyniosły 11,4 miliarda rubli. bez uwzględniania zawartości środków. Powtarzam: 11,4 miliarda, to dużo pieniędzy. Cóż, wybacz nam, że nie krzyczymy o tym na każdym rogu.

W tej kwocie - 11,4 mld - nie wliczam żadnych naszych kosztów utrzymania funduszy przez całe dziesięć lat ( płaca pracowników, czynsz biurowy, koszty transportu, media, podatki i znaczne), ani koszty renowacji lub budowy takich obiektów jak Milovka czy Psekhako. I na koniec jeszcze raz powtarzam: nie jesteśmy Organizacja charytatywna. Niekomercyjne? TAk. Jałmużna? Nie.

Nawiasem mówiąc, Fundacja Inicjatyw Społecznych i Kulturalnych (FSCI) jest również organizacja non-profit ale także aktywnie angażuje się w filantropię. Szczegółowe informacje na temat działalności fundacji można swobodnie pozyskać na jej stronie internetowej, więc wspomnę tylko niektóre z jej projekty charytatywne: „Światło promiennego anioła”, „Chwalmy Ojczyznę!”, „ zimowa bajka”, „Daj mi życie”, „Mały cud”, „Prezent do szkoły”. Osobno wyróżniłbym projekt Biała Róża, w ramach którego utworzono 15 medycznych centrów diagnostyki zdrowia kobiet i działają już w całej Rosji, a dwa kolejne są w budowie. Ten projekt jest realizowany poprzez założone przez nas fundacje o tej samej nazwie. Jeśli jednak w pierwszych 2–2,5 latach sami ponosiliśmy główne wydatki, to już dziś ten projekt jest w stanie zaistnieć kosztem prywatnych dobroczyńców (obywateli i organizacji), a my pełnimy funkcje jego koordynacji i kontroli finansowej. Dzięki tym ośrodkom tylko w 2016 roku ponad 130 000 kobiet mogło przejść badania przesiewowe w kierunku raka piersi. Wielu z nich wczesna diagnoza uratowała życie.

- Czy jesteś główną osobą w grupie firm i funduszy, która powstaje wokół „Daru”?

Niewątpliwie. Oczywiście nie zajmuję się zarządzaniem operacyjnym. Biorąc pod uwagę, że dziś na obwodzie jest kilkanaście różnych podmiotów prawnych, po prostu nie byłoby na to czasu. Każdy z nich ma swój własny CEO, których albo sam zaprosiłem do pracy, albo przyjąłem wybór kolegów.

Czyli z punktu widzenia hierarchii organizacyjnej nie jestem kierownikiem najwyższego szczebla żadnego funduszu ani jego spółki zależnej społeczeństwo gospodarcze. Ale uczestniczę w zarządzaniu przez najwyższe organy kolegialne - rady nadzorcze lub rady dyrektorów.

- Jak wybierani są liderzy w waszych strukturach?

Głównym kryterium doboru pracowników jest przyzwoitość ludzka. Profesjonalizm, przepraszam za szczerość, jest dopiero na drugim miejscu. I uwierz mi, doszedłem do takiego zrozumienia priorytetów kosztem wielkich rozczarowań, konfliktów i strat w przeszłości. Osoba uczciwa, zainteresowana pracą, gotowa do nauki, może zostać „zrobiona” na dobrego lidera w dwa, trzy lata. Od oszusta, nawet najbardziej profesjonalny, akceptowalny lider nigdy nie zadziała. Więc jeśli kiedykolwiek usłyszysz, że zatrudniłem kogoś, kto ma reputację oszusta lub złodzieja, wiedz, że po prostu zwariowałem.

Główne pytanie. Dlaczego Fundacja Dar i firmy w jej obrębie budują i odtwarzają obiekty nieruchomości, które następnie odwiedzają pierwsze osoby państwa?

Jednym z kluczowych priorytetów naszej niekomercyjnej działalności jest renowacja obiektów zabytkowych o wartości kulturowej i historycznej. Byliśmy jednym z wielu dużych darczyńców na renowację zespołu muzealno-parkowego w Strelnej. W latach 2007-2010 przekazaliśmy na jego wsparcie 1,728 mln rubli. Teraz niewiele osób pamięta, ale na początku lat 90. były to tylko ruiny. Dziś przyjmuje ogromną liczbę turystów z wielu krajów świata. Moim zdaniem to bardzo udany przykład partnerstwa publiczno-prywatnego, kiedy to bez pozyskania środków budżetowych odrestaurowano zabytek ważny dla państwa i społeczeństwa.

Przykład Strelny zainspirował nas do powtórzenia podobnego doświadczenia w innym regionie Rosji. Obejrzeliśmy dziesiątki różne opcje, ale w końcu wybrali miasto Plyos w regionie Iwanowo. Dlaczego Pleś? Pojedź tam chociaż raz - a sam zakochasz się w tym mieście. Pierwszy raz pojechałam tam w 2008 roku. I był zdumiony jego pięknem. Chociaż Plyos wtedy i Plyos teraz to dwie duże różnice. W tym dzięki staraniom naszych funduszy.

Ku naszemu głębokiemu ubolewaniu (i jest to prawdopodobnie nasza wielka wada), wszystko, co ludzie dziś wiedzą o naszej pracy w Plyos, to praca nad odbudową posiadłości Milovka, która jest również posiadłością Czerniew. Informacje o tym projekcie są celowo zniekształcone i upolitycznione, a jednak nie jest to jedyny projekt, jaki zrealizowaliśmy w Plyos. Dzięki naszym funduszom - 218 mln rubli - odrestaurowano główną miejską katedrę Zmartwychwstania Chrystusa z XIX wieku, zbudowaną w 1817 roku. Około 165 milionów rubli. wysłaliśmy o odbudowę Kościoła Zmartwychwstania Chrystusa „Nad wiecznym pokojem”. Jest to drewniana świątynia z 1699 r., która została przeniesiona do Plyos w 1982 r. ze wsi Bilyukovo w obwodzie iwanowskim. Odrestaurowaliśmy i wyposażyliśmy szpital miejski za 32,5 miliona rubli. Zbudowaliśmy za 107 milionów rubli. Lewitańskie centrum kultury „Levitan Hall” - rosyjski festiwal mody „Plyos on the Volga. Linen Palette ”, to centrum uprawy lnu. Odbywa się tam międzynarodowy festiwal filmowy „Zerkalo” im. Andrieja Tarkowskiego i odbywa się tam Festiwal Muzyki Lewitańskiej. Pomogliśmy także Muzeum-Rezerwatowi Plyossky w nabyciu obrazów i eksponatów.

W sumie w ciągu ostatnich dziesięciu lat zainwestowaliśmy 1,184 miliarda rubli w odbudowę i rozwój Plyos, jego zabytków i infrastruktury.

- Niemniej jednak w rzeczywistości majątek Czerniew jest rezydencją, przynajmniej jeśli chodzi o sposób jej użytkowania?

Decyzję, że zorganizuje reprezentacyjną rezydencję najwyższej klasy, zdolną przyjąć pierwsze osoby z Rosji i innych państw, podjęliśmy, ogólnie rzecz biorąc, nie od razu.

Każdy zabytek architektoniczny wymaga stałej konserwacji i pielęgnacji - to jest generalnie główny problem. Przywrócenie, a potem po prostu porzucenie, zapomnienie, formalne umieszczenie go w bilansie jakiejś lokalnej instytucji nie wchodzi w grę. "Wyciąć" więcej pokoi i urządzić hotel trzygwiazdkowy? Również źle.

Dlatego wybraliśmy inny sposób na zachowanie majątku Czerniewów. Teraz jest to reprezentacyjna rezydencja na najwyższym poziomie, których w Rosji jest niewiele. Oprócz Dmitrija Miedwiediewa przebywają tam inne znane osoby: wielcy biznesmeni, politycy, wybitne osoby publiczne.

FBK nieustannie nazywa ten obiekt daczy. Cóż, jeśli to czyjaś dacza, to prawdopodobnie moja. Co więcej, w przeciwieństwie do premiera, jeżdżę tam regularnie z oficjalnej konieczności i, w przeciwieństwie do Dmitrija Anatoliewicza, nie płacę za mieszkanie.

Jako prawnik mogę tylko powtórzyć: ani premier, ani członkowie jego rodziny nigdy nie byli i nie są ani właścicielami, ani innymi posiadaczami tytułu własności tej nieruchomości. O ile jaśniejsze? Wszystkie obiekty znajdujące się na terenie posiadłości należą na mocy prawa własności do naszych dwóch funduszy - "Dar" i "Gradislava". Ta ostatnia struktura została specjalnie stworzona jako struktura operacyjna, a gdy fundusz „Dar” zakończył renowację lub budowę poszczególnych budynków wchodzących w skład osiedla, zostały one przeniesione na saldo funduszu „Gradislava”. Oto taki „przebiegły” schemat.

Wracając do przyszłości Plyosa, jestem gotów obiecać jego obywatelom, że nasze środki będą nadal inwestować w jego rozwój.

- Czy Dar ma inne projekty o podobnej misji?

TAk. Oprócz budynków, które odrestaurowaliśmy w Plyos i Strelna, jest to dwór Kushelev-Bezborodko, położony w samym centrum Petersburga nad brzegiem Newy, 300 metrów od Ogrodu Letniego.

Chcę od razu zawieść wszystkich, którzy będą tam szukać śladów premiera. Ani on, ani członkowie jego rodziny nigdy tam nie byli i nie posiadają mieszkania w tym domu. Jest to w najczystszej postaci komercyjny projekt mojego partnera biznesowego Philipa Polyansky'ego, w którym jedna z naszych struktur występowała jako współinwestor. Firma Pana Polyansky'ego odrestaurowała słynną historyczną rezydencję z epoki Pawła I, tworząc na jej podstawie pierwszy i jak dotąd jedyny w Petersburgu dom klubowy klasy deluxe z 29 apartamentami o powierzchni od 60 do 460 metrów kwadratowych. m. Właśnie rozpoczynamy sprzedaż. Kupiliśmy ten budynek nie od miasta i nie od państwa, ale od osób prywatnych w 2010 roku. Przeszła bardzo skomplikowaną i kosztowną renowację, w wyniku której nasz projekt został doceniony najlepszy projekt 2016-2017 w Europie w kategorii Residential Renovation/Revelopment wg European Property Awards - największej i najbardziej prestiżowej nagrody nieruchomości.

- Czy śledzisz sytuację wokół Uniwersytetu Europejskiego?

Tutaj, korzystając z okazji, chcę rozwiać kolejną plotkę: że rzekomo interesuje nas sąsiedni budynek Uniwersytetu Europejskiego w Petersburgu. To kompletna bzdura! Nie planujemy nowych projektów w St. Petersburgu. I oczywiście pod żadnym pozorem nie budujemy i nie będziemy budować biznesu na problemach naszych sąsiadów. Nie muszę tłumaczyć, jak bardzo ta uczelnia jest potrzebna zarówno miastu, jak i krajowi.

Oprócz trzech projektów, o których już wspomniałem, braliśmy udział w restaurowaniu, tworzeniu i wspieraniu całej grupy innych obiektów historycznych. Wymieńmy tylko kilka z nich. Klasztor Voskresensky Novodevichy w Petersburgu, świątynia-kaplica Trzech Hierarchów w obwodzie moskiewskim. Kompleks Patriarchatu Moskiewskiego w Gelendżyku. Świątynia Zofii Mądrości Bożej w Moskwie Sredny Sadovniki.

Chcemy, aby tak było zarówno my, jak i nasi założyciele. W tym celu przekazali swoje pieniądze na „Prezent”, a my nad tym pracujemy.

- Co ma wspólnego dwór na Rubielówce z celami pracy „Prezent”?

Przez dziesięć lat naszej pracy fundusze nabyły, nie ukrywam, silne kompetencje w pracy z obiektami nieruchomości. Oprócz nieruchomości historycznych zaczęliśmy zajmować się obiektami nowoczesnymi. O tej rezydencji na Rubielówce szczegółowo mówił już jej poprzedni właściciel, Aliszer Usmanow. Mogę jedynie potwierdzić, że zarówno my, jak i, o ile rozumiem, nasi partnerzy z grupy East-Invest otrzymaliśmy rekompensatę za niezrealizowany projekt deweloperski. To część naszej działalności. Angażujemy się w pracę z nieruchomościami, aby mieć środki na realizację naszych celów i zadań statutowych. Cóż, nie da się istnieć tylko kosztem sponsorów, a doświadczenie zdobyte w dziedzinie renowacji i renowacji było po prostu głupie, żeby z niego nie skorzystać. W ten sposób zarabiamy pieniądze na tę samą dobroczynność i na rekonstrukcję obiektów zabytkowych.

- A kto mieszka tam teraz w tej rezydencji?

Tak, faktem jest, że przez cały czas, kiedy jesteśmy właścicielami tego domu, jest on prawie całkowicie odmrożony, ponieważ szukamy na niego nabywcy. No, a może znajdziemy inne możliwości jego wykorzystania, w tym na przykład przekształcenie go w hotel klasy lux. Nie trzeba dodawać, że nikt nigdy nie korzystał z tego domu, ponieważ dziś po prostu nie nadaje się do zamieszkania. Nawiasem mówiąc, byliśmy pod ogromnym wrażeniem, a nawet zainspirowała nas kwota, na jaką FBK oszacował ten dom. Jeśli możemy to sprzedać w tej cenie, bardzo chcielibyśmy to zrobić.

- Drugi nowoczesny obiekt "Dary" - rezydencja Psekhako?

Dom Przyjęć Psekhako, położony w pobliżu Krasnej Polany, został zbudowany na zasadzie wszystkich obiektów olimpijskich. Inwestor otrzymał na własny koszt prawo do budowy obiektu, który był wykorzystywany przez zarząd Soczi-2014 podczas igrzysk olimpijskich, po czym ponownie trafił do dyspozycji inwestora.

Od trzech lat staramy się wykorzystać go jako rezydencję executive, która jest wynajmowana. Ale nie widzieli w tym wielkich perspektyw. Jeśli mówimy o przyszłości tego obiektu, to biorąc pod uwagę wzmożone zainteresowanie Soczi jako ośrodkiem sportów zimowych, istnieje możliwość przekształcenia tego obiektu w aparthotel. Nie podjęliśmy jeszcze ostatecznej decyzji.

Właścicielem Domu Przyjęć Psekhako jest Fundusz Wspierania Sportów Olimpijskich, którym zarządzam jako przewodniczący rady nadzorczej. Podobnie jak fundusz Gradislava, został stworzony specjalnie do obsługi tego obiektu. Jak widać, w „schematach” FBK nie ma nic tajemniczego: jest to powszechne rozwiązanie biznesowe, gdzie klient techniczny, budowniczy i operator rzadko spotykają się w jednej osobie.

- Czy praca w rolnictwie to także sposób na zarabianie przez firmy Dara pieniędzy na realizację celów statutowych?

W w dużej mierze. Inwestycja Dara w rolnictwo i branże pokrewne również była jednym z celów programu. A dla nas to nie tylko sposób na zarabianie pieniędzy, ponieważ można zarabiać na różne sposoby, w tym na przykład organizując hazard w kasynie. Działalność rolnicza to dla nas społecznie akceptowalny sposób zarabiania, który w pełni wpisuje się w ideologię funduszu.

Na początku naszej działalności sporo uwagi poświęciliśmy energetyce alternatywnej, minielektrowniom wodnym, wiatrakom dla przedsiębiorstw rolniczych, biogazowi i ogólnie studium tworzenia infrastruktury dla tego rynku w Rosji. W efekcie nie dokonaliśmy dużych inwestycji w tym obszarze, choć bardzo poważnie nad tym pracowaliśmy.

W naszym obwodzie - agro-kompleks "Mansurovo". Mamy tam dalekosiężne plany. Dziś jest to jedno z najnowocześniejszych przedsiębiorstw rolniczych o tym profilu w Rosji. Zajmuje powierzchnię 25 tys. ha, z czego 14,2 tys. ha to uprawy zbożowe, 6,8 tys. ha to uprawy przemysłowe. Do produkcji mlecznej jest ponad 3 tys. sztuk bydła, znajduje się stadnina koni. Sprzęt technologiczny Gospodarstwo mleczne należy do najnowocześniejszych w kraju.

Pod koniec 2016 roku firma wyszła na zero, a pod koniec tego roku spodziewamy się dobrego zysku. Dla naszego kraju zaawansowane technologicznie rolnictwo nigdy nie było silnym przemysłem. Na przykładzie Mansurovo staramy się przełamać ten stereotyp, zwłaszcza że w ostatnich latach istnieją do tego bardzo dobre przesłanki.

- Czy odwiedził cię Dmitrij Miedwiediew?

W mojej pamięci odwiedził Mansurowo tylko kilka razy. Oczywiście z tym miejscem łączy go historia jego przodków. Ale wszelkie spekulacje na ten temat, moim zdaniem, wyglądają głupio. Jeśli to jest ziemia jego przodków, to cóż, nie powinien tam nigdy przyjeżdżać, żeby nikt nie powiedział o niej nic złego?

Tak, a my sami w Mansurowie nie mamy się czego wstydzić. Stworzyliśmy prawie 400 nowych miejsc pracy, nie tylko dla mieszkańców Kurska, których mamy wielu pracowników, ale także dla mieszkańców samej wsi. Zbudowali świątynię pod wezwaniem Trójcy Świętej. W końcu szkoła wróciła do Mansurowa, na które wcześniej po prostu nie można było patrzeć bez łez. Czy możesz sobie wyobrazić, co oznacza dla wsi funkcjonująca, wyposażona i uporządkowana szkoła? To ta sama linia, której z jednej strony jest depresja i beznadziejność, az drugiej szansa na przyszłość.

Tylko nie myśl, że chcę zapisywać wszystko, co dobre, co zostało zrobione w Mansurowie, jako atut. Zarówno władze lokalne, jak i regionalne spisały się tam znakomicie. Ale zaczęliśmy! W końcu nasz kompleks rolniczy rzeczywiście stał się kołem ratunkowym dla wioski.

- Czy Dar ma inne aktywa rolne?

Posiadamy również 10,5-hektarowy kompleks szklarniowy Seim-agro na obrzeżach Kurska do całorocznej uprawy owoców i warzyw. Do tej pory uprawiamy głównie ogórki i pomidory. Kompleks osiągnął już rentowność i kosztem własnego zysku zakończy teraz budowę trzeciej fazy szklarni, po której będzie można rozszerzyć asortyment produktów warzywnych i sałatek. Również w Kursku rozwijamy własną działalność w zakresie produkcji gotowych szklarni.

Winnica „Skaliste Wybrzeże” w Anapa, uważamy za projekt inwestycyjny z długim cyklem zwrotu. Ja działka została zakupiona siedem lat temu, więc winorośl będzie mogła produkować wysokiej jakości winogrona dopiero w przyszłym roku. Do produkcja przemysłowa musimy jeszcze zbudować winiarnię, więc wypuść produkt końcowy Planujemy nie przed 2020 rokiem. A dziś w naturze po prostu nie ma wina „Rocky Coast”. Zobaczmy, co się stanie.

- Winnica, pamiętam, nie była sama.

Masz na myśli firmę Fattoria Della Aiola, która produkuje Chianti w Toskanii we Włoszech? To nie tylko winnica, jest też mały gaj oliwny, a winiarnia - tylko 100 hektarów. To moja własna czysto prywatna inwestycja, która nie ma nic wspólnego z działalnością funduszy. Postawmy sprawę jasno raz na zawsze: fundusze, którymi zarządzam jako manager, nie mają w ogóle żadnych aktywów zagranicznych i nigdy nie mają. Ale mój biznes jako osoba prywatna, przedsiębiorca, można znaleźć we Włoszech, a nawet poza Europą.

Oprócz winnicy na terenie Aiola znajduje się stara willa, która wymaga gruntownego remontu, która nie była w żaden sposób używana od czasu zakupu tej firmy. Ogólnie jest to nadal rezydencja. Jeśli można tam znaleźć kogoś, to tylko duchy późnego renesansu.

„Reklama” FBK jest pod ręką dla mojej winnicy: sprzedaż win i napojów spirytusowych znacznie wzrosła. Właśnie w tych dniach Werona jest gospodarzem 51 salon międzynarodowy Wina "Vinitali" - największa na świecie wystawa dla profesjonalistów z branży winiarskiej. Mam nadzieję, że sprzedaż tam będzie strzelać. Teraz poważnie myślę o eksporcie naszego Chianti do Rosji, ale jeszcze kilka lat temu nie mogłem nawet o tym marzyć.

W co jeszcze inwestujesz?

Mam wiele innych inwestycji i projektów biznesowych, w tym eksperymentalną produkcję sera w Rosji, pracownię grafiki komputerowej, ale to temat na osobną dyskusję. W Ameryce Łacińskiej zarówno poszukiwanie, jak i wydobycie prowadzi działalność osobistą.

- Czy to twoja osobista inwestycja?

Rozumiem pytanie. Tak, to moja inwestycja - osoba, która od 2005 roku zajmuje się poważnym biznesem.

- Dlaczego „Dar” nigdy nie mówił publicznie o swojej dość szeroko zakrojonej działalności?

Szczerze mówiąc, nigdy nie myślałem, że powinniśmy szczegółowo opisywać nasze działania. Ale ponieważ społeczeństwo domaga się większej otwartości Daru, spełnienie tych wymagań nie będzie dla nas trudne.

Również w tej chwili nie mogę dopuścić do sytuacji, w której wiele mediów szerzy oczywiste kłamstwa na temat działalności naszych fundacji i naszego biznesu. Zgodnie z prawem będą musieli odpowiedzieć zarówno autorzy, jak i wszyscy dystrybutorzy opowieści o tym, jak „pracujemy” w interesie osobistości państwowych i politycznych. To jedyny właściwy i cywilizowany sposób ochrony reputacji. Zamierzamy wystąpić do sądów z roszczeniami o ochronę reputacji biznesowej przed pierwotnymi źródłami i szeregiem mediów, które rozpowszechniają fałszywe informacje o Prezentie i jego firmach, chociaż rozumiem, że może to przyczynić się do politycznej promocji poszczególnych postaci .

Dlaczego osobiście potrzebujesz tych pozwów?

Każda cierpliwość ma swoje granice. Widzę, jak w moim kraju ludzie starają się przedstawiać kłamstwa, obelgi, manipulacje polityczne jako normę walki politycznej. Widzę, jak wzniosłe cele zaczynają usprawiedliwiać nikczemne środki. A najgorsze jest to, że ktoś zaczyna w to wszystko wierzyć.

Polityka to działalność, w której muszą istnieć zasady i granice, w przeciwnym razie staje się niebezpieczna. Być może świat się zmienia i tylko polityczne spektakle będą cenione w polityce przyszłości, ale to już beze mnie, a nie moim kosztem. Bardzo długo nie chciałem się w tym wszystkim brudzić, nie chciałem nic mówić, nie chciałem niczego wyjaśniać. A pleśń rosła i rosła.

Dokładnie tak samo, dokładnie sto lat temu, ci sami rozbrykani ludzie jak ja kiedyś już tęsknili za Rosją. Nie chcę powtarzać tego błędu. Mam jeszcze czas, żeby wyzdrowieć.

Wywiad przygotowany przez Dmitrija Butrin

Fundacja Regionalnych Projektów Niekomercyjnych „Dar”

Fundacja "Dar" została zarejestrowana 3 listopada 2006 roku w celu rozwoju infrastruktury społecznej w zakresie edukacji, nauki, kultury, sportu i edukacji. Założycielem funduszu była firma Levit Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Przewodniczącym Rady Nadzorczej Dara jest Ilya Eliseev. Na czele dyrekcji funduszu stoi dyrektor generalny Wiktor Dawidow.

Eliseev Ilya Vladimirovich

Urodzony 19 grudnia 1965. Absolwent Leningradzkiego Uniwersytetu Państwowego. A. A. Zhdanova (1987), studia podyplomowe na tej samej uczelni (2001). W latach 1991-2003 pracował w Katedrze Prawa Cywilnego Sankt Petersburga Uniwersytet stanowy jednocześnie pracując w praktyce prawa prywatnego.

Od 2003 r. wiceprezes, od 2004 r. prezes Stowarzyszenia Centrum Prawne. W 2005 roku był starszym prawnikiem w kancelarii Egorov Puginsky Afanasiev & Partners (St. Petersburg). Od 2005 roku do chwili obecnej członek Rady Dyrektorów, Wiceprezes Zarządu Gazprombanku. Członek Krajowego Stowarzyszenia Dyrektorów Korporacyjnych. Przewodniczący Rady Dyrektorów JSC Morion, CJSC Optic Fiber Systems, CJSC Agrocomplex Mansurovo. Przez lata był członkiem zarządu OAO Gazprom-Media Holding, OAO Gazprom-Media, OAO NTV Television Company, OAO TNT-Teleset, OAO NTV-plus, OAO United Machine-Building Plants, PAO „United Aircraft Corporation”, UAB „Skaliste Wybrzeże”, UAB „Blagoveshchensk Valve Plant”.

Doktor prawa. Współautor podręcznika prawo cywilne(pod redakcją A.P. Sergeev i Yu.K. Tołstoj), współautor komentarza do Kodeks cywilny Rosja. Autor monografii i publikacji w czasopismach z zakresu prawa cywilnego i prywatnego międzynarodowego. Laureat Nagrody Rządu Rosyjskiego w dziedzinie edukacji w 2001 roku.

Fundacja „Dar” Ilji Eliseeva istnieje od ponad 10 lat, ale dopiero niedawno przyciągnęła uwagę Rosjan. Kapitał autoryzowany fundusz, w tworzenie którego urzędnicy nie byli zaangażowani, został utworzony przez założycieli w 2006 roku i wyniósł 34,4 mld rubli. W rozmowie z Kommiersantem Ilya Eliseev powiedział, że fundusz został pomyślany jako organizacja non-profit, która realizuje projekty w interesie państwa i społeczeństwa.

Dla historii

Jednym z głównych priorytetów działalności non-profit „Dary” jest renowacja zabytkowych budynków. To właśnie ta fundacja jako jedna z pierwszych przekazała środki na prace konserwatorskie w zespole muzealno-parkowym w Strelnej. W latach 2007-2010 Dar przekazał 1,728 mln rubli na wsparcie tego projektu.

Eliseev przypomniał, że na początku lat 90. na terenie kompleksu znajdowały się ruiny. Teraz, po renowacji, obiekt odwiedzają turyści z całego świata.

Moim zdaniem jest to bardzo udany przykład partnerstwa publiczno-prywatnego, kiedy bez przyciągania środków budżetowych odrestaurowano ważny dla państwa i społeczeństwa zabytek

Eliseev myśli.

Zdjęcie: Natalia Seliverstova / RIA Novosti

Przywrócenie Plyos

Po tym udanym doświadczeniu fundacja postanowiła odrestaurować zabytek historyczny w innym regionie Rosji. Po rozważeniu kilku opcji liderzy organizacji postanowili zatrzymać się w Plyos (region Iwanowo). Według Eliseeva był zszokowany pięknem tego miasta, kiedy po raz pierwszy odwiedził je w 2008 roku.

Szef „Daru” powiedział, że w Plyos fundusz nie tylko przywrócił majątek Czerniewów, ale także główną miejską katedrę Zmartwychwstania Chrystusa zbudowaną w 1817 roku.

Na odbudowę kościoła Zmartwychwstania Chrystusa „Nad wiecznym pokojem” wydaliśmy około 165 milionów rubli. Jest to drewniana świątynia z 1699 r., która została przeniesiona do Plyos w 1982 r. ze wsi Bilyukovo w obwodzie iwanowskim.

- Szef Fundacji "Dar".

Zarządzał funduszem i instytucje społeczne. W szpital miejski zainwestowano 32 miliony rubli, kolejne 107 milionów wydano na utworzenie centrum kulturalnego Levitan Hall. Teraz organizują międzynarodowy festiwal filmowy „Plyos on the Volga. Lniana Paleta” i Festiwal Filmowy Andrieja Tarkowskiego „Zerkalo”. W ciągu zaledwie 10 lat, według Eliseeva, zainwestowano 1,184 miliarda rubli w odbudowę infrastruktury i zabytków Ples.

Praca na rynku nieruchomości

Fundusz zajmuje się nie tylko zabytkowymi nieruchomościami, ale także nowoczesnymi budynkami. Mówiąc o rezydencji na Rubielówce, Eliseev potwierdził, że Fundacja Dar otrzymała ją jako rekompensatę za niezrealizowany projekt rozwojowy. O czym mówił wcześniej biznesmen Aliszer Usmanow.

„Jesteśmy zaangażowani w pracę z nieruchomościami, aby mieć środki na realizację naszych celów statutowych. Cóż, nie można istnieć tylko kosztem sponsorów, a po prostu głupio było nie wykorzystać doświadczenia zgromadzonego w dziedzinie renowacji i renowacji – wyjaśnił Eliseev.

„Zawsze aktywnie angażowaliśmy się w działalność charytatywną”

Pomimo tego, że dobroczynność nie jest głównym zadaniem fundacji non-profit, mogą na nią wydawać pieniądze. Według Eliseeva w ciągu 10 lat „Dar” i powiązane organizacje wydały na cele charytatywne około 11,4 miliarda rubli.

Powtarzam: 11,4 miliarda. To bardzo duże pieniądze. Cóż, wybacz nam, że nie krzyczymy o tym na każdym rogu.<…>I na koniec jeszcze raz powtarzam: nie jesteśmy organizacją charytatywną. Niekomercyjne? TAk. Jałmużna? Nie.

Szef „Prezentu” Ilya Eliseev.

Wszystkie twoje

Według Eliseeva, zgodnie z prawem i zasadą działania, Dar jest właścicielem całej swojej własności i nie wolno go komukolwiek przekazywać.

W istocie fundusz to pewna ilość środków materialnych przekazywana przez założycieli w celu osiągnięcia dowolnych celów. Pieniądze te są przeznaczane na wynagrodzenia ludzi, rozwój powiązanych projektów oraz cele związane z ich realizacją.

Dodatkowo, jeśli są wolne pieniądze, fundusz jest zobowiązany do ich reinwestowania w wyznaczone cele i nie może ich wydawać „po swojemu”.

„Dystrybuowanie jej [korzyści komercyjnej funduszu] w przyszłości między założycielami w jakiejkolwiek formie jest surowo zabronione: fundusze są zobowiązane do reinwestowania jej w ustawowych celach niekomercyjnych. .Nawet w przypadku całkowitej likwidacji funduszu, jego aktywa w żadnym wypadku nie zostaną przekazane założycielom funduszu, a tym bardziej osobom z zewnątrz. Dla naszych funduszy prawo po prostu nie przewiduje takiej możliwości” – wyjaśnił Eliseev.

„Chcę wszystkich zawieść”

Dar prowadzi działalność na obszarach pozamiejskich, wśród jego projektów jest dwór Kushelev-Bezborodko, położony w samym centrum Petersburga nad brzegiem Newy. W ciągu ostatnich kilku lat projekt przeszedł kompleksową i wielopoziomową renowację i został uznany za najlepszy projekt lat 2016-2017 wśród europejskich projektów renowacji zespołów mieszkaniowych.

Chcę od razu zawieść wszystkich, którzy będą tam szukać śladów premiera. Ani on, ani członkowie jego rodziny nigdy tam nie byli i nie są właścicielami mieszkania w tym domu.

Ilja Eliseev.

Oskarżenia pod adresem szefa rządu to chyba najpoważniejsze oskarżenia, jakie mogą pojawić się w społeczeństwie, w którym poruszany jest temat korupcji. W marcu 2017 r. takie zarzuty postawiła Fundacja Antykorupcyjna (FBK). Ilja Eliseev, szef funduszu Dar, wymieniony w tej publikacji przez FBK jako główny bohater, w rozmowie z Kommiersantem opowiada, jak i dlaczego działają struktury funduszu, co z funduszem ma wspólnego premier Dmitrij Miedwiediew i dlaczego Dar uważa działania celowych kłamstw FBK.

- Czym jest fundusz „Dar”, którym kierujesz, czym się zajmuje i co ma z nim wspólnego premier Dmitrij Miedwiediew?

„Fundacja Dar Regionalnych Projektów Niekomercyjnych istnieje od ponad dziesięciu lat. Pod koniec 2006 roku założyciele utworzyli kapitał funduszu w wysokości 34,4 mld rubli, określając cele działania funduszu, nadając mu nazwę i tworząc jego organy zarządzające. Żaden z urzędników nie miał nic wspólnego z utworzeniem funduszu.

„Dar” został pierwotnie pomyślany przez założycieli jako organizacja non-profit, która realizuje projekty w interesie społeczeństwa i państwa. Podkreślam, bo to bardzo ważne: jako organizacja non-profit. Nie jest to fundacja charytatywna w klasycznym tego słowa znaczeniu.

- W FBK jesteś uważany za szefa gabinetu premiera, majora-domusa, zarządzającego jego majątkiem?

— Co mogę na to powiedzieć? Poważni ludzie nie będą publikować takich bzdur: to kompletna bzdura. Nie jestem podwładnym premiera, jego „bankierem”, „promotorem” itd. Jestem całkowicie samowystarczalny, niezależny, nie potrzebuję wysokich rangą mecenasów. Oczywiście znamy się bardzo dobrze, spotykamy się jak najwięcej i życzymy sobie wszystkiego najlepszego. I chociaż nie przyjaźnimy się z naszymi rodzinami, dość dobrze znam syna i żonę Dmitrija Anatolijewicza. Ale wybacz, cóż, teraz muszę się z tego usprawiedliwić?

— Kto jest właścicielem funduszu, kto w niego zainwestował i dlaczego?

— Pojęcie właściciela funduszu nie ma zastosowania do fundacji nienastawionych na zysk. Wyjaśnijmy bardziej szczegółowo. Fundacja jest jedynym wyłącznym właścicielem swojego majątku. Jednocześnie sama fundacja nie może w ogóle należeć do nikogo: ani do założycieli fundacji, ani do tych, którzy przekazują jej majątek, a tym bardziej do jej pracowników. Fundusz nie jest przedmiotem, ale podmiotem prawa, czyli osobą prawną. Albo, jak twierdzą prawnicy, fundusz jest uosobionym celem, wyposażonym w majątek niezbędny do jego realizacji.

W uproszczeniu fundusz to pieniądze przekazane mu przez założycieli na realizację dowolnych celów, osoby zatrudnione do realizacji celów oraz projekty potrzebne do osiągnięcia tych celów. Mówiłem już o pieniądzach. Osoba zarządzająca tym funduszem jest przed tobą. A co z projektami? Jestem gotów o nich porozmawiać.

- Czy informacja, że ​​Leonid Simanovsky i Leonid Mikhelson przekazali fundusze na rzecz funduszu, i na jaki cel zostały przekazane funduszowi?

- Statut funduszu jasno określa cele. Oczywistym jest, że zarówno wymienione osoby, jak i pozostali darczyńcy funduszu podzielają nasze cele. I dlatego powierzyli nam swoje fundusze. Spotykam się z nimi od czasu do czasu, aby poinformować ich o naszych projektach.

— Czy Fundacja Dar i grupa firm wokół niej prowadzi działalność gospodarczą?

- W momencie powstania funduszu „Dar” planowano, że około 1/3 kapitału założycielskiego zostanie zainwestowana w projekty komercyjne. Kosztem uzyskanych dochodów finansowaliśmy niekomercyjne, planowane-nieopłacalne projekty, a także wykonywaliśmy działalność charytatywną. W kolejnych latach, w miarę rozszerzania działalności funduszu, w jego zasięgu pojawiały się kolejne osoby prawne. I niekomercyjne – te same fundusze, tylko specjalistyczne, na realizację poszczególnych projektów. I bardziej tradycyjne struktury gospodarcze. W większości z nich jestem też przewodniczącym lub członkiem najwyższych kolegialnych organów zarządzających. Ale nie chodzi nawet o formalne tytuły: w każdym razie to ja nimi zarządzam, a zatem odpowiadam za efekty ich działań.

Nie potrzeba skomplikowanych schematów. Nigdy nie robiłem tajemnicy z tego, że zarządzam funduszem „Dar” i całym jego „obwodem”.

- „Dar” jest jednak zaangażowany w działalność charytatywną?

- Fundacje non-profit mogą przeznaczyć swoje środki na cele charytatywne, choć zwykle nie jest to ich główne zadanie. Dlatego od zawsze aktywnie angażujemy się w działalność charytatywną i planujemy ją rozwijać w przyszłości. Dla porównania: całkowite koszty „Daru” i wszystkich innych organizacji w jego zasięgu na projekty charytatywne w ciągu dziesięciu lat wyniosły 11,4 miliarda rubli. bez uwzględniania zawartości środków. Powtarzam: 11,4 miliarda, to dużo pieniędzy. Cóż, wybacz nam, że nie krzyczymy o tym na każdym rogu.

W tej kwocie - 11,4 miliarda - nie wliczam ani naszych wydatków na utrzymanie funduszy przez całe dziesięć lat (płace pracowników, czynsz biurowy, koszty transportu, media, podatki i inne znaczne), ani kosztów remontu lub budowy takie obiekty, jak Milovka czy Psekhako. I na koniec jeszcze raz powtarzam: nie jesteśmy organizacją charytatywną. Niekomercyjne? TAk. Jałmużna? Nie.

Nawiasem mówiąc, Fundacja Inicjatyw Społeczno-Kulturalnych (FSKI) jest również organizacją non-profit, ale aktywnie angażuje się w działalność charytatywną. Szczegółowe informacje o działalności fundacji można swobodnie uzyskać na jej stronie internetowej, dlatego wspomnę tylko niektóre z jej projektów charytatywnych: „Światło promiennego anioła”, „Chwalmy Ojczyznę!”, „Zimowa opowieść”, „Daj mi”. Życie”, „Mały cud”, „Prezent do szkoły. Osobno wyróżniłbym projekt Biała Róża, w ramach którego utworzono 15 medycznych centrów diagnostyki zdrowia kobiet i działają już w całej Rosji, a dwa kolejne są w budowie. Ten projekt jest realizowany poprzez założone przez nas fundacje o tej samej nazwie. Jeśli jednak w pierwszych 2-2,5 latach sami ponosiliśmy główne wydatki, to już dziś ten projekt jest w stanie zaistnieć kosztem prywatnych filantropów (obywateli i organizacji), a my pełnimy funkcje jego koordynacji i kontroli finansowej. Dzięki tym ośrodkom tylko w 2016 roku ponad 130 000 kobiet mogło przejść badania przesiewowe w kierunku raka piersi. Wielu z nich wczesna diagnoza uratowała życie.

- Główne pytanie. Dlaczego fundusz „Dar” i spółki w jego obrębie budują i odbudowują obiekty nieruchomości, które następnie odwiedzają pierwsze osoby z państwa?

— Jednym z kluczowych priorytetów naszej niekomercyjnej działalności jest restauracja obiektów zabytkowych o wartości kulturowej i historycznej. Byliśmy jednym z wielu dużych darczyńców na renowację zespołu muzealno-parkowego w Strelnej. W latach 2007-2010 przekazaliśmy na jego wsparcie 1,728 mln rubli. Teraz niewiele osób pamięta, ale na początku lat 90. były to tylko ruiny. Dziś przyjmuje ogromną liczbę turystów z wielu krajów świata. Moim zdaniem jest to bardzo udany przykład partnerstwa publiczno-prywatnego, kiedy bez przyciągnięcia środków budżetowych odrestaurowano ważny dla państwa i społeczeństwa zabytek.

Przykład Strelny zainspirował nas do powtórzenia podobnego doświadczenia w innym regionie Rosji. Rozważaliśmy dziesiątki różnych opcji, ale ostatecznie wybraliśmy miasto Plyos w regionie Iwanowo. Dlaczego Pleś? Pojedź tam chociaż raz - a sam zakochasz się w tym mieście. Pierwszy raz pojechałam tam w 2008 roku. I był zdumiony jego pięknem. Chociaż Ples wtedy i Ples teraz to dwie duże różnice. W tym dzięki staraniom naszych funduszy.

- Niemniej jednak w rzeczywistości majątek Czerniew jest rezydencją, przynajmniej jeśli chodzi o sposób jej użytkowania?

- Decyzję, że zorganizuje reprezentacyjną rezydencję najwyższej klasy, zdolną do przyjęcia pierwszych osób z Rosji i innych państw, podjęliśmy, generalnie rzecz biorąc, nie od razu.

Każdy zabytek architektoniczny wymaga stałej konserwacji i pielęgnacji - to jest generalnie główny problem. Przywrócenie, a potem po prostu porzucenie, zapomnienie, formalne umieszczenie go w bilansie jakiejś lokalnej instytucji nie wchodzi w grę. "Wyciąć" więcej pokoi i urządzić hotel trzygwiazdkowy? Również źle.

Dlatego wybraliśmy inny sposób na zachowanie majątku Czerniewów. Teraz jest to reprezentacyjna rezydencja na najwyższym poziomie, których w Rosji jest niewiele. Oprócz Dmitrija Miedwiediewa przebywają tam inne znane osoby: wielcy biznesmeni, politycy, wybitne osoby publiczne.

FBK nieustannie nazywa ten obiekt daczy. Cóż, jeśli to czyjaś dacza, to prawdopodobnie moja. Co więcej, w przeciwieństwie do premiera, jeżdżę tam regularnie z oficjalnej konieczności i, w przeciwieństwie do Dmitrija Anatoliewicza, nie płacę za mieszkanie.

Jako prawnik mogę tylko powtórzyć: ani premier, ani członkowie jego rodziny nigdy nie byli i nie są ani właścicielami, ani innymi posiadaczami tytułu własności tej nieruchomości. O ile jaśniejsze? Wszystkie obiekty znajdujące się na terenie posiadłości należą na mocy prawa własności do naszych dwóch funduszy - "Dar" i "Gradislava".

- Co ma wspólnego dwór na Rubielówce z celami „Daru”?

- Przez dziesięć lat naszej pracy fundusze nabyły, nie ukrywam, silne kompetencje w pracy z obiektami nieruchomości. Oprócz nieruchomości historycznych zaczęliśmy zajmować się obiektami nowoczesnymi. O tej rezydencji na Rubielówce szczegółowo mówił już jej poprzedni właściciel, Aliszer Usmanow. Mogę jedynie potwierdzić, że zarówno my, jak i, o ile rozumiem, nasi partnerzy z grupy East-Invest otrzymaliśmy rekompensatę za niezrealizowany projekt deweloperski. To część naszej działalności. Angażujemy się w pracę z nieruchomościami, aby mieć środki na realizację naszych celów i zadań statutowych. Cóż, nie da się istnieć tylko kosztem sponsorów, a doświadczenie zdobyte w dziedzinie renowacji i renowacji było po prostu głupie, żeby z niego nie skorzystać. W ten sposób zarabiamy pieniądze na tę samą dobroczynność i na rekonstrukcję obiektów zabytkowych.

A kto mieszka tam teraz w tej rezydencji?

- Tak, faktem jest, że przez cały czas, gdy jesteśmy właścicielami tego gospodarstwa, jest ono prawie całkowicie odmrożone, ponieważ szukamy na nie kupca. No, a może znajdziemy inne możliwości jego wykorzystania, w tym na przykład przekształcenie go w luksusowy hotel. Nie trzeba dodawać, że nikt nigdy nie korzystał z tego domu, ponieważ dziś po prostu nie nadaje się do zamieszkania. Nawiasem mówiąc, byliśmy pod ogromnym wrażeniem, a nawet zainspirowała nas kwota, na jaką FBK oszacował ten dom. Jeśli możemy to sprzedać w tej cenie, bardzo chcielibyśmy to zrobić.

- Czy drugi nowoczesny obiekt "Dary" jest rezydencją "Psekhako"?

- Dom Przyjęć Psekhako, położony w pobliżu Krasnej Polany, został zbudowany na zasadzie wszystkich obiektów olimpijskich. Inwestor otrzymał na własny koszt prawo do budowy obiektu, który był wykorzystywany przez zarząd Soczi-2014 podczas igrzysk olimpijskich, po czym ponownie trafił do dyspozycji inwestora.

Od trzech lat staramy się wykorzystać go jako rezydencję executive, która jest wynajmowana. Ale nie widzieli w tym wielkich perspektyw. Jeśli mówimy o przyszłości tego obiektu, to biorąc pod uwagę wzmożone zainteresowanie Soczi jako ośrodkiem sportów zimowych, istnieje możliwość przekształcenia tego obiektu w aparthotel. Nie podjęliśmy jeszcze ostatecznej decyzji.

Czy praca w rolnictwie to także sposób na zarabianie przez firmy Dara pieniędzy na realizację celów statutowych?

- W dużej mierze. Jednym z celów programu było także inwestowanie „Dara” w rolnictwo i branże pokrewne. A dla nas to nie tylko sposób na zarabianie pieniędzy, ponieważ można zarabiać na różne sposoby, w tym na przykład organizując hazard w kasynie. Działalność rolnicza to dla nas społecznie akceptowalny sposób zarabiania, który w pełni wpisuje się w ideologię funduszu.

W naszym obwodzie znajduje się kompleks rolniczy Mansurovo. Mamy tam dalekosiężne plany. Dziś jest to jedno z najnowocześniejszych przedsiębiorstw rolniczych o tym profilu w Rosji. Zajmuje powierzchnię 25 tys. ha, z czego 14,2 tys. ha to uprawy zbożowe, 6,8 tys. ha to uprawy przemysłowe. Do produkcji mlecznej jest ponad 3 tys. sztuk bydła, znajduje się stadnina koni. Wyposażenie technologiczne fermy mlecznej należy do najnowocześniejszych w kraju.

— Czy Dar ma inne aktywa rolne?

— Posiadamy również 10,5-hektarowy kompleks szklarniowy Seim-agro na obrzeżach Kurska do całorocznej uprawy owoców i warzyw. Do tej pory uprawiamy głównie ogórki i pomidory. Kompleks osiągnął już rentowność i kosztem własnego zysku zakończy teraz budowę trzeciej fazy szklarni, po której będzie można rozszerzyć asortyment produktów warzywnych i sałatek. Również w Kursku rozwijamy własną działalność w zakresie produkcji gotowych szklarni.

Winnicę Rocky Coast w Anapa traktujemy jako projekt inwestycyjny o długim cyklu zwrotu. Sama ziemia została zakupiona siedem lat temu, więc winorośl będzie mogła produkować wysokiej jakości winogrona dopiero w przyszłym roku. Do produkcji przemysłowej musimy jeszcze zbudować winiarnię, dlatego planujemy wypuścić gotowe produkty nie wcześniej niż w 2020 roku. I do tej pory żadne wino „Rocky Coast” nadal po prostu nie istnieje w naturze. Zobaczmy, co się stanie.

- Winnica, pamiętam, nie była sama.

– Masz na myśli firmę Fattoria della Aiola, która produkuje Chianti w Toskanii we Włoszech? To nie tylko winnica, jest też mały gaj oliwny, a winiarnia - tylko 100 hektarów. To moja własna czysto prywatna inwestycja, która nie ma nic wspólnego z działalnością funduszy. Postawmy sprawę jasno raz na zawsze: fundusze, którymi zarządzam jako manager, nie mają w ogóle żadnych aktywów zagranicznych i nigdy nie mają. Ale mój biznes jako osoba prywatna, przedsiębiorca, można znaleźć we Włoszech, a nawet poza Europą.

Czy to Twoja osobista inwestycja?

— Rozumiem pytanie. Tak, to moja inwestycja - osoba, która od 2005 roku zajmuje się poważnym biznesem.

- Dlaczego „Dar” nigdy nie mówił publicznie o swojej dość szeroko zakrojonej działalności?

„Szczerze mówiąc, nigdy nie sądziłem, że powinniśmy szczegółowo opisywać nasze działania. Ale ponieważ w społeczeństwie istnieje zapotrzebowanie na większą otwartość „Dara”, nie będzie nam trudno sprostać tym wymaganiom.

Również w tej chwili nie mogę dopuścić do sytuacji, w której wiele mediów szerzy oczywiste kłamstwa na temat działalności naszych fundacji i naszego biznesu. Zarówno autorzy, jak i wszyscy dystrybutorzy opowieści o tym, jak „pracujemy” w interesie osobistości państwowych i politycznych, będą musieli odpowiedzieć zgodnie z prawem. To jedyny właściwy i cywilizowany sposób ochrony reputacji. Zamierzamy wystąpić do sądów z roszczeniami o ochronę reputacji biznesowej przed pierwotnymi źródłami oraz do szeregu mediów, które rozpowszechniają fałszywe informacje na temat Prezentu i jego firm, chociaż rozumiem, że może to przyczynić się do politycznej promocji poszczególnych postaci.

Wywiad przygotowany przez Dmitrija Butrin

Rosja nie zgodziła się na rozmieszczenie w Donbasie misji uzbrojonej policji. Zostało to stwierdzone w Ministerstwie Spraw Zagranicznych. Wcześniej Konstantin Eliseev, wiceszef Administracji Prezydenta Ukrainy, zapowiedział zgodę Moskwy na takie rozmieszczenie. Stwierdził, że władze kraju posiadają zapisy wszystkich rozmów telefonicznych, które potwierdzają zgodę Władimira Putina na rozmieszczenie misji. Wiceszef rosyjskiego MSZ Grigorij Karasin podkreślił, że istnieją ustalone formaty omawiania takich kwestii, w szczególności grupa kontaktowa. Według Karasina, „gadatliwość strategów kijowskich tylko przeszkadza w tej sprawie”. Dyrektor Kijowskiego Centrum Studiów Politycznych i Konfliktologii Michaił Pogrebinsky omówił ten temat z prowadzącą Kommiersant FM Natalią Żdanową.

— Powiedz nam, o czym mówią w Kijowie? Czy naprawdę istnieją dowody na to, że Putin zgodził się na tę misję?

- dokładnie przeczytałem ekskluzywny wywiad Eliseev - odnoszą się do niego - i w ogóle nie powiedział tam żadnej sensacji. Powiedział to, co od dawna wiadomo: Rosja nie odmawia dyskusji, w tym misji zbrojnej. Przecież w rzeczywistości kilka miesięcy temu, kiedy Władimir Władimirowicz Putin miał duże spotkanie z dziennikarzami, prezydent powiedział, że rozmawiał z Poroszenką i zaproponował tę misję zbrojną, na co Putin powiedział, że jeśli mówimy o linii demarkacyjnej, to nam to nie przeszkadza. Poniżej cytaty i starsi liderzy odpowiedzialni za ten kierunek w Federacja Rosyjska, dał jasno do zrozumienia, że ​​Moskwa nie jest przeciwna, ale trzeba zgodzić się z tymi, którzy kontrolują sytuację w Donbasie. To znaczy, weź udział w tych bezpośrednich negocjacjach, jeśli się zgodzą, a ty jakoś się zgadzasz, to proszę - przynajmniej wojskowa, przynajmniej wojskowa misja kosmiczna może być tam przeprowadzona.

Dlatego w tych słowach, które wypowiedział Eliseev, w zasadzie nie ma kłamstwa. Powiedział, że Rosja zgodziła się na dyskusję. Proszę o dyskusję.

- A jaki jest teraz stan tego samego procesu negocjacyjnego? Wygląda na to, że Władimir Putin na linii bezpośredniej powiedział tylko, że nie jest temu przeciwny, ale nie ma jeszcze konkretnych porozumień.

- Jest wielka polityka, gdzie ktoś mówi, że nie jest temu przeciwny, ktoś mówi, że trzeba negocjować z DRL, LPR. Ale to wszystko jest jak wysoka polityka.

Tak naprawdę nie będzie tam misji wojskowej, ani na granicy, ani w lokalach wyborczych. Po prostu dlatego, że, po pierwsze, misja na dużą skalę wymaga kompleksowej koordynacji wszystkich członków OBWE, ponad 50. Po drugie, trzeba przeznaczyć dużo pieniędzy. Po trzecie, wymaga to misji na naprawdę dużą skalę, bo duże formacje przeciwstawiają się sobie – z jednej strony 75 tys., z drugiej 40 tys. Nawet 1000 osób nie jest w stanie tego kontrolować.

I w końcu jest jasne stanowisko Zacharczenki i Płotnickiego, że są przeciwni jakiejkolwiek misji zbrojnej w ogóle. Nie widzę powodu, dla którego zmieniliby swoje stanowisko. A fakt, że Moskwa mówi, że w zasadzie można dyskutować, jest tym, jak Moskwa od dłuższego czasu chce dać do zrozumienia Kijowowi i Zachodowi, że porozumienie można osiągnąć tylko wtedy, gdy Kijów zasiądzie do stołu negocjacyjnego z DRL i LPR. Ale Kijów odmawia. W tym optymistycznym tonie możesz go zakończyć - nie będzie misji.

- Dobrze. Jeśli tak się nie stanie, jaka opcja rozliczenia jest w tym przypadku możliwa, jak ważna jest obecność kontyngentu pokojowego?

- Gdyby to zależało ode mnie, to bym np. polecił zgodzić się na jakąś ograniczoną misję pokojową uzbrojonych ludzi na granicy konfrontacji, żeby było naprawdę jasne, kto zaczyna strzelać, żeby nie można było tego wyjaśnić nie byliśmy pierwszymi, którzy strzelali. To jest ważne. A ludzie nie umieraliby. A po drugie, w zasadzie rozważałbym nawet misję policyjną, misję zbrojną, taką jak pilnowanie przedstawicieli OBWE wraz z przedstawicielami DRL i LPR w lokalach wyborczych. Jaki jest sens? Aby wybory miały się tam odbyć. Ewentualne wybory całkowicie rozwiążą problem przezwyciężenia kryzysu, gdyż od tej pory Kijów będzie musiał porzucić koncepcję wojny z Rosją. Okazuje się, że nadal będą wybierać osoby przeciwne Kijowowi, nadal będą wybierać Zacharczenkę i Płotnickiego.

W efekcie będziemy musieli powiedzieć, że faktycznie jest konflikt domowy lub wojna domowa, a wtedy nastawienie do tego zmieni się, a to będzie krok w kierunku prowadzenia bezpośrednich negocjacji, znalezienia rozwiązań kompromisowych, ale to nie jest w interesie Kijowa powiedziałbym nawet, że niewiele w interesie DNR i ŁNR. Dlatego nie widzę w najbliższej przyszłości perspektyw na tak ważne i pożądane dla wszystkich uspokojenie na południowym wschodzie Ukrainy.