Nagradzanie pracowników za pracę jest określone. Szczególne szczególne wyróżnienia przyznane pracownikowi zakładu

Nagradzanie pracowników za pracę i efektywne wykonywanie funkcji to doskonały sposób na edukację świadomych w podnoszeniu efektywności procesów produkcyjnych i zapewnianiu dyscypliny w zespole.

Znaczenie środków motywacyjnych

Dla każdego pracownika najważniejszą nagrodą za wykonywaną pracę jest godziwa i terminowo wypłacana pensja. Jednak materialne i moralne zachęty do sukcesu w pracy są uważane za nie mniej ważne. Ich prawidłowe stosowanie pozwala zapewnić i utrzymać go na odpowiednim poziomie. Techniki te mają potężny efekt stymulujący, popychając pracowników organizacji do dalszego sukcesu produkcyjnego, a także stają się pozytywnym przykładem dla reszty zespołu.

Zachęty do pracy są często stosowane w przypadkach wzorowego zachowania (zasługa pracy). Podmiotem mogą być zarówno indywidualni pracownicy, jak i zbiorowości.

Środki motywacyjne: definicja i istota

Zachęcanie nazywa się taką lub inną formą pozytywnej oceny zachowania lub wyników pracy pracownika przez pracodawcę, kolektyw pracowniczy lub państwo. Środki motywacyjne są klasyfikowane na podstawie tego, kto je otrzymuje i za jakie zasługi.

W rzeczywistości nagrodami za osiągnięcia w pracy mogą być nagrody, korzyści, świadczenia lub publiczne okazywanie wdzięczności i honoru. W wyniku zastosowania takich środków rośnie prestiż pracownika lub zespołu. Jest to realizacja potrzeby uznania, która jest nieodłączna dla każdej osoby. Nagrodzony pracownik jest wdzięczny kierownictwu, a także zdaje sobie sprawę ze swojej wartości dla zespołu i przedsiębiorstwa.

Zachęty do pracy inspirują ludzi do tego sumienne wykonanie obciąża ich chęcią zdobywania nowych wyżyn w zawodzie, bycia bardziej użytecznymi dla firmy.

Zmotywowani pracownicy są niezwykle ważni dla firmy. Dzięki obecności silnych, jasnych motywów, pracują wydajniej i wydajniej, aktywnie iz pełnym zaangażowaniem, aby przezwyciężyć pojawiające się trudności i problemy oraz szybko osiągnąć swoje cele.

Rodzaje zachęt do pracy: nagroda materialna

Wśród najbardziej skutecznych zachęt są namacalne i niematerialne.

Istotne zachęty obejmują system działań, których celem jest zapewnienie interesu finansowego pracowników firmy w określonych wynikach pracy.

To mógłby być:

• Wypłata premii.
• Prezentacja cennego prezentu.

Premie są przyznawane pracownikom, oprócz pensji, za to, że osiągnęli określony wynik w pracy.

Premie jako wynagrodzenie za pracę są wykorzystywane zgodnie z przyjętym w przedsiębiorstwie systemem. Warunki otrzymania i wysokość płatności są wskazane zbiorczo lub umowa o pracę, umowa, organizacja.

System premiowy pozwala pracownikowi na otrzymanie większej sumy pieniędzy niż ta przewidziana przez wynagrodzenie. Będzie musiał jednak ciężej pracować, ponieważ premia jest wypłacana za osiągnięcie wskaźników wyższych od wartości średnich.

Funkcje korzystania z systemu premium

Nagroda jest najpowszechniejszą nagrodą materialną za sukcesy w pracy. Działa jako silna zachęta dla pracowników firmy i często ma pozytywny wpływ na produktywność i

Dla pracodawcy rozwój systemu premiowego to przede wszystkim umiejętność przyciągania i zatrzymywania wysoko wykwalifikowanych specjalistów.

Każda firma ma własny system naliczania i wypłacania premii, który odpowiada indywidualnym cechom działalność gospodarcza... Jego rozwój i instalacja jest przeprowadzana przez odpowiedni dział organizacji.

Bonusy wypłacane są zgodnie z następującymi zasadami:

• Premię należy przypisać konkretnemu pracownikowi za określony wkład osobisty w działalność firmy.
• Zachęty do pracy (premie) nie powinny być wliczane do wynagrodzenia. Ważne jest, aby pracownik organizacji wiedział, jak rozróżnić te płatności.
• Określenie wielkości płatności motywacyjnych musi być uzasadnione ekonomicznie.
• Premie powinny być wypłacane za spełnienie określonych warunków lub osiągnięcie określonych wskaźników.

Warunki i rodzaje bonusów

Istnieją premie, które można przypisać do systemu płatności i takie, które nie są w nim zawarte.

Pierwsze są określone w przepisach o premiach, układzie zbiorowym pracy lub innym lokalnym akt normatywny firm. Tego typu zachęty wypłacane są pracownikom, którzy osiągnęli wynik określony przez wskaźniki premiowe. Sam fakt osiągnięcia tych wskaźników daje pracownikowi prawo do otrzymania nagrody, w przeciwnym razie (wynik nie zostanie osiągnięty) nie ma prawa do nagrody.

Rodzaje wskaźników bonusowych:

1. Ilościowe (plan produkcji został zrealizowany i przepełniony, osiągnięto technicznie uzasadnioną, wypracowaną progresywną wielkość produkcji i inne).
2. Wysoka jakość (niższe koszty pracy, oszczędność materiałów, surowców lub paliwa, zwiększona waga właściwa produktów najwyższa jakośćosiągnął wysoki poziom w obsłudze klienta).

Oprócz wskaźników kierownictwo firmy może ustalić kilka warunków ( dodatkowe wymagania), którego spełnienie jest niezbędne do wypłaty premii. Jeśli zostaną naruszone, pracownik nie może otrzymać uznania lub może zostać zmniejszony.

Drugi nie jest związany z jednorazową płatnością. W tym przypadku procedura wynagradzania za pracę polega na ogólnej ocenie pracy konkretnego pracownika przedsiębiorstwa, a nie na analizie osiągniętych wyników. Oznacza to, że jednostronna decyzja pracodawcy staje się podstawą obliczenia takiej premii.

Oprócz powyższej klasyfikacji istnieje również podział składek na kilka grup:

• Okresowe (miesięczne, kwartalne, roczne).
• Jednorazowe rozliczenia międzyokresowe za osiągnięcia związane z proces produkcji (za wysoką produktywność pracy, za pomyślne wykonanie pilnych lub ważnych zadań, za sumienne wykonywanie obowiązków pracowniczych przez wiele lat).
• Czasowo zbieżny z jakimikolwiek wydarzeniami niezwiązanymi z procesem produkcyjnym ( wakacje, rocznice pracowników lub firm, emerytury pracownicze).

Niematerialne zachęty dla pracowników

Oprócz materialnych rodzajów nagród wiele przedsiębiorstw aktywnie wykorzystuje moralną zachętę do pracy. Ten rodzaj stymulacji obejmuje różne środki publicznej akceptacji lub krytyki, mające na celu podniesienie lub zmniejszenie prestiżu konkretnego pracownika.

Aby takie działania były skuteczne, lider musi spełnić następujące warunki:

• Ujawnić pracownikom informacje o przepisach i statusie nagród moralnych.
• Zadbaj o powszechne stosowanie różnych form takich bodźców, gdyż przyczynia się to do rozwoju kreatywnej inicjatywy w zespole.
• Połącz metody moralnej zachęty z materialnymi zachętami, zapewnij ich interakcję i ciągłe doskonalenie, biorąc pod uwagę nowe zadania, zmiany treści, organizacji lub warunków pracy.
• Dbaj o szerokie rozpowszechnianie informacji w zespole w każdym przypadku moralnej zachęty.
• Zorganizować uroczystą atmosferę, w której odbędzie się wręczenie nagród i wdzięczności.

• W odpowiednim czasie zapewniaj moralną zachętę. Należy to zrobić zaraz po osiągnięciu.
• Opracuj ulepszone rodzaje zachęt, a także zapewnij ustanowienie ścisłej moralnej odpowiedzialności każdego pracownika za działalność, w którą jest zaangażowany.
• Przeanalizuj skuteczność stosowania zachęt.
• Dbać o systematyczne stosowanie moralnych zachęt do pracy oraz o przestrzeganie zasad prowadzenia odpowiednich zapisów w książkach pracy pracowników.

Procedura stosowania zachęt i nagród

Należy zauważyć, że używanie materialne zachęty uzasadnione, gdy pracownicy przedsiębiorstwa odczuwają potrzebę zaspokojenia podstawowych potrzeb (zmuszeni do niezdrowego jedzenia, mieszkają w pomieszczeniu o minimalnym komforcie, nie są pewni „przyszłości”).

Jeśli potrzeby te są zaspokajane, starają się otrzymać zachęty inne niż materialne. Tacy pracownicy interesują się moralnymi rodzajami nagród za pracę, ponieważ są w stanie aktywować silne wewnętrzne bodźce do dalszych działań.

Zainteresowanie pracodawcy świadomymi i zmotywowanymi pracownikami jest oczywiste: efekty ich pracy rosną na tyle, że uzasadnia to więcej niż środki wydane na ich stymulację.

Niezwykle skutecznym sposobem na zwiększenie zainteresowania pracowników firmy procesem pracy i zapewnienie ich lojalności wobec tej organizacji jest połączony system, który łączy w sobie wynagrodzenia premiowe i zachęty o charakterze niematerialnym. Jest to możliwe przy zamianie części wynagrodzenia na pakiet socjalny lub zapewnienie dodatkowych świadczeń (firmowa siłownia, basen, kursy językowe).

Co decyduje o skuteczności niematerialnych zachęt

Istnieją takie rodzaje bodźców niematerialnych, które mogą znacznie zwiększyć „ducha walki” pracowników i zapewnić im potężny ładunek motywacyjny:

• Firmowy system szkoleń. Ma to znaczenie dla ambitnych początkujących, ponieważ nowe, bardziej złożone zadania, które stawia przed nim lider, są przedstawiane z pozycji zdobywania nowego doświadczenia i uzupełniania listy osobistych osiągnięć.
• Przedstawienie zasług dla publiczności: pochwały, certyfikaty, tablice honorowe, artykuły o pracownikach w mediach, montaż flagi stołowej.

Nagroda jako rozszerzenie przestrzeni osobistej (przydział biura, duży stół).

• Nowy stopień zaufania przejawiający się w zaproszeniach na spotkania, seminaria, konferencje i negocjacje.
• Dodatkowy komfort (zapewnienie droższego komputera, materiały biurowe, instalacja klimatyzatora na oddziale).
• Rozszerzenie listy świadczeń. Wielu pracodawców zawiera umowy z partnerami, które przewidują wymianę usług i towarów. W tym przypadku są one dość tanie dla wszystkich uczestników.

To tylko mała lista możliwych sposobów motywowania. Uzupełnieniem może być lider, który przestudiował potrzeby i pragnienia swoich podwładnych.

Jak należy stosować system nagród

Wszelkie nagrody, premie lub zachęty niematerialne należy zastosować po każdym osiągnięciu pracownika, który ma zostać nagrodzony.

Menedżer nie powinien pozwolić na odwołanie lub opóźnienie promocji. Nie należy również zmniejszać jego rozmiaru ani skali. Często pracownicy, zdając sobie sprawę z systemu motywacyjnego, jaki panuje w firmie, dbają o utrzymanie wysokiej dyscypliny pracy. Zachęty, które są opóźnione, ograniczone lub odwołane, mogą prowadzić do utraty chęci do pracy, frustracji, aw rezultacie do pogorszenia jakości i ilości wyników.

Ten sam efekt ma zbyt złożony system motywacyjny, który zapewnia osiągnięcie zawyżonych wskaźników. Wysokość zachęt do pracy i tryb ich stosowania należy obliczyć nie tylko dla silnych i przeciętnych pracowników. W takich warunkach pracownicy o słabszych zdolnościach tracą chęć do pracy, czując się przedstawicielami niższej warstwy społecznej. Rozwiązaniem mogłoby być opracowanie zróżnicowanego systemu nagród, który zapewnia różne rodzaje i rodzaje nagród.

Wniosek

Jako kryterium prawdziwie skutecznej promocji można uznać jej znaczenie i uniwersalność. Dzięki temu każdy z pracowników dobrze rozumie korzyści i korzyści wynikające z sumiennej pracy.

Być może głównym warunkiem skutecznych zachęt materialnych jest jego wielkość. Premia minimalna, która nie staje się sposobem na podniesienie prestiżu pracownika, nie jest przez niego uznawana za godną nagrodę za dodatkowy wysiłek. Naliczanie i wypłata premii pozwala zmotywować pracowników do przyszłych osiągnięć tylko wtedy, gdy ich otrzymanie znacznie zwiększy poziom ich dochodów.

Dzięki takiemu podejściu wszyscy członkowie zespołu rozumieją, że jeśli dobrze pracujesz, możesz zarobić przyzwoite pieniądze, a jeśli spełnisz wymagane minimum, to dochód będzie odpowiedni.

Każdy człowiek potrzebuje uznania, wartości materialnych. Zachęta ma na celu realizację tej potrzeby.

Korzystając z zachęty, możesz uzyskać podwójny rezultat: poprowadzić zespół do konfliktów aż do jego rozpadu, a wręcz przeciwnie, jednoczyć i jednoczyć. Promocja odbywa się poprzez nagrody. Nagroda To wszystko, co dana osoba uważa za wartościowe dla siebie. Pojęcie wartości różni ludzie jest inny. Dla bogatej osoby w pewnych okolicznościach kilka godzin szczerej przyjaźni może być cenniejsze niż duża suma pieniędzy. W organizacji mamy do czynienia z dwoma głównymi rodzajami wynagrodzeń: wewnętrznym i zewnętrznym. Nagroda wewnętrzna pochodzi z samej pracy. Są to takie uczucia, jak poczucie własnej wartości, znaczenie wykonanej pracy, wszelka sensowność, poczucie uzyskanego wyniku i inne.

Aby zapewnić pracownikowi wynagrodzenie wewnętrzne, konieczne jest stworzenie mu normalnych warunków pracy, zapewnienie mu wszystkiego, co niezbędne, oraz jasne określenie zadania, określenie jego praw i obowiązków, odpowiedzialności.

Zasady skuteczności promocji:

• zachętę należy stosować w przypadku każdego przejawiania się aktywności zawodowej osoby z wynikiem pozytywnym;
• wskazane jest stosowanie całej gamy środków motywacyjnych. Zachęta powinna być wymowna, podnosić prestiż sumiennej pracy;
• możliwość otrzymania promocji w krótki czas, na przykład za tydzień. Jeśli pracownik wie, że otrzyma zachętę, ale dopiero po dziesięciu latach, skuteczność tego rodzaju zachęty zostanie znacznie zmniejszona;
• promocja reklamy. Każda zachęta podnosi prestiż, szacunek pracownika i jest ceniona przez ludzi często znacznie wyżej niż korzyści materialne;
• dostępność zachęt. Należy stworzyć zachęty nie tylko dla silnych pracowników, ale także dla słabych.

Za wzorowe wykonywanie obowiązków pracowniczych, zwiększanie wydajności pracy, poprawę jakości produktów, długą i bezbłędną pracę, innowacje w pracy i inne osiągnięcia w pracy następujące nagrody:

• ogłoszenie wdzięczności;
• wydawanie nagród;
• nagradzanie cennym prezentem;
• przyznanie dyplomu honorowego;
• wpis do Księgi Honorowej, na Radę Honorową.

Statuty i przepisy dyscyplinarne mogą także zapewniać inne zachęty.

Rodzaje i formy zachęt pracowniczych pracodawca decyduje się na sumienną pracę samodzielnie lub w porozumieniu z organem związku zawodowego lub innym organem przedstawicielskim pracowników.

W przypadku specjalnych usług pracy dla społeczeństwa i państwa pracownicy mogą być nominowani do nagród państwowych lub tytułów honorowych.

Zachęty ogłaszane są w zamówieniu lub zamówieniu, podawane do wiadomości całego zespołu pracowników i wprowadzane zeszyt ćwiczeń zachęcony. Zachęty powinny obejmować połączenie zachęt materialnych i moralnych.

Stosowanie zachęt określonych w artykule jest prawem, ale nie obowiązkiem administracji. Pracownik nie ma prawa do tego typu zachęt. Prawo to może powstać pod warunkiem, że organizacja przyjęła regulamin premii, który określa wskaźniki, po osiągnięciu których pracownik ma prawo do określonego rodzaju zachęty. W takim przypadku administracja jest zobowiązana do zastosowania środków motywacyjnych określonych w regulaminie premiowania.

Wskaźniki aktywności zawodowej można określić w umowie o pracę (umowie). Dodatkowo może również ustawić wysokość premii, jaką pracownik otrzyma po osiągnięciu tych wskaźników.

Artykuł 191 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej wymienia tylko kilka rodzajów zachęt i określa, że \u200b\u200bzachęty są przyznawane pracownikom, którzy wiernie wykonują obowiązki pracownicze, oraz za osiągnięcia w pracy, do których należy zachęcać pracownika. Takie przypadki obejmują:

Wzorowe wykonywanie obowiązków służbowych oznacza nagrody za wysoką dyscyplinę. Wysokie kwalifikacje są warunkiem wzorowego wykonywania obowiązków. Podstawą zachęty może być wykonanie etapu pracy, który ma samodzielne znaczenie.

Wzrost z reguły przynosi dodatkowy zysk, dlatego też w celu stymulowania wzrostu wydajności pracy wskazane jest ustalenie tam, gdzie to możliwe, premii w postaci procenta uzyskanego dochodu od zysku wynikającego ze wzrostu wydajności pracy.

Doskonalenie między innymi podnosi prestiż organizacji, a także jest warunkiem uzyskania dodatkowych zysków.

Długotrwała nienaganna praca jest formą aktywności, do której należy zachęcać, ponieważ taka praca nie leży w gestii wszystkich pracowników. Wskazane jest ustalenie określonego okresu pracy, do którego należy zachęcać. Na przykład po każdych pięciu latach doskonałości pracownik może kwalifikować się do zachęty, której wartość może wzrosnąć.

Oprócz rodzajów zachęt określonych w Kodeksie pracy Federacji Rosyjskiej, inne rodzaje zachęt można przewidzieć w wewnętrznych przepisach, statutach i przepisach dyscyplinarnych.

Zachęty do sukcesu w pracy

Zapewnia różnorodne bodźce, które można podzielić na moralne i materialne. Zgodnie z art. 191 Kodeksu pracy do pracownika za wzorowe wykonywanie obowiązków pracy, wzrost wydajności pracy, poprawę jakości produktów, wieloletnią i bezbłędną pracę, innowacyjność w pracy i inne osiągnięcia w pracy stosuje się następujące zachęty: wyrazy wdzięczności; wydawanie nagród; nagradzanie cennym prezentem. Lista ta nie jest wyczerpująca i można ją rozszerzyć za pomocą sektorowych przepisów wewnętrznych lub karty dyscypliny pracy.

Jeśli jest to wykonalne, można połączyć kilka środków motywacyjnych, na przykład deklarację wdzięczności i wydanie premii pieniężnej. Motywacja jest ogłaszana w zamówieniu lub zamówieniu, przekazywana całemu zespołowi i zapisywana w książce pracy pracownika w sekcji „Informacje o zachętach”.

Pracownikom, którzy z powodzeniem i sumiennie wykonują swoje obowiązki pracownicze, przysługują przywileje i świadczenia w zakresie usług socjalnych, kulturalnych i mieszkaniowych (vouchery do sanatoriów i domów wypoczynkowych, poprawa warunków życia itp.). Tacy pracownicy uzyskują również przewagę w zakresie awansu w pracy.

Za szczególne zasługi w pracy pracownicy otrzymują odznaczenia, medale, odznaki oraz tytuły honorowe i tytuły najlepszego pracownika w tym zawodzie.

Wraz z indywidualnymi formami zachęt stały się powszechne. Zespoły pracownicze stosują środki zachęty społecznej do odniesienia sukcesu w pracy, nominują pracownika do zachęty moralnej i materialnej; wyrażać opinie o kandydatach nominowanych do nagród państwowych; ustalać dodatkowe świadczenia i przywileje kosztem środków przeznaczonych zgodnie z ustaloną procedurą na te cele dla innowatorów i przede wszystkim pracowników produkcji, a także osób, które od dłuższego czasu sumiennie pracują w przedsiębiorstwie lub organizacji.

Zachęcanie pracowników, którzy wiernie wykonują swoje obowiązki

Zgodnie z art. 191 G K RF "pracodawca zachęca pracownikówsumiennie wykonując swoje obowiązki pracownicze ”. Powyższe sformułowanie prawa pozwala stwierdzić, że pracodawca ma obowiązek zachęcić sumiennego pracownika, a pracownikowi przysługuje w przypadku sumiennego wykonywania obowiązków powierzonych mu umową o pracę podmiotowe prawo do jednorazowej (jednorazowej) zachęty. W rzeczywistości art. 191 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej nie zobowiązuje, ale daje pracodawcy prawo do zachęcania sumiennego pracownika. Oceny sumienności pracownika w toku pracy dokonuje pracodawca. W Kodeksie pracy Federacji Rosyjskiej z 1971 r. Taka ocena uwzględniała opinię odpowiedniego wybranego organu związkowego przedsiębiorstwa, instytucji, organizacji. Pracodawca był zobowiązany do uzgodnienia swojej opinii (oceny) o awansie pracownika z wybranym organem związkowym. Zgodnie z art. 132 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej środki zachęcające pracowników były stosowane „przez administrację wspólnie lub w porozumieniu z wybraną organizacją związkową”. Procedura ta w pewnym stopniu wykluczała podmiotowość (osobistą dyskrecję) pracodawcy w procesie jednorazowego zachęcania pracowników.

Podstawy jednorazowej promocji można wyróżnić jako ogólne i szczególne. Wspólny podstawą do zachęcania pracownika jest wysoki poziom wywiązywania się z obowiązków zawodowych, dyscyplina pracy w organizacji. Ogólną podstawę motywacyjną można stosować nie tylko razem ze specjalną, ale także niezależnie. Specjalny podstawą do jednorazowej zachęty jest osiągnięcie wybitnego sukcesu w pracy (zwiększenie wydajności pracy, poprawa jakości produktów, innowacje, inwencja, działania racjonalizacyjne itp.); wieloletnia praca w jednej organizacji; trening; kompleksowa ocena pracy pracownika lub zespołu. Takie podstawy mogą być przewidziane w wewnętrznych przepisach pracy, układzie zbiorowym i innych lokalnych aktach prawnych. Ustala również środki motywacyjne i procedurę ich stosowania. Tam, gdzie istnieje wspólna podstawa, zastosowanie mają szczególne podstawy motywacyjne. Niezdyscyplinowany, pozbawiony skrupułów pracownik jest zniechęcony, nawet jeśli istnieje szczególny powód, na przykład do sukcesu w racjonalizacji, inwencji itp.

Rozróżnij moralne i materialne środki jednorazowej (jednorazowej) zachęty. W sztuce. 191 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej, ustalono ich otwartą listę: wdzięczność, nagroda, cenny prezent, dyplom honorowy, tytuł najlepszego w zawodzie. Inne środki wynagradzania pracowników za sukces w pracy, jak już wspomniano, są zapisane w układzie zbiorowym pracy, wewnętrznych przepisach pracy, a także w statutach i przepisach dyscyplinarnych. W przypadku specjalnych usług pracy na rzecz społeczeństwa i państwa pracownicy mogą być nominowani do nagród państwowych (część 2 artykułu 191 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej).

W gospodarce rynkowej zachęty moralne są zwykle stosowane w połączeniu z zachętami materialnymi. Niektóre środki motywacyjne łączą bodźce materialne i moralne do sumiennej pracy (cenny prezent, awans w pracy, awans itp.).

Zachęty do pracy i działania dyscyplinarne.

W sensie prawnym zachęta -publiczne uznanie zasług pracowniczych, uhonorowanie poszczególnych pracowników i zbiorowości pracy w formach określonych przez ustawodawstwo, układy zbiorowe i lokalne akty prawne.

Według sztuka. 191 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej zachęty są stosowane za sumienne wykonywanie obowiązków pracowniczych. Jednak zachęty można zastosować w przypadku innych osiągnięć w dziedzinie siły roboczej.

Obecne prawo pracy definiuje tylko orientacyjny wykaz zachęt:

Ogłoszenie wdzięczności;

Wydanie orzeczenia;

Nagradzanie cennym prezentem;

Przyznanie dyplomu honorowego;

Podanie do tytułu najlepszego w zawodzie.

Inne rodzaje zachęt pracowniczych do pracy określa układ zbiorowy lub wewnętrzne przepisy pracy, a także statuty i przepisy dyscyplinarne... Dodatkowe zachęty są określone w szeregu przepisów.

Wszystkie zachęty do sukcesu w pracy są podzielone na dwie grupy: na miarach środki moralne i materialne... Możliwe jest jednoczesne zastosowanie wobec pracownika kilku środków motywacyjnych, zarówno moralnych, jak i materialnych: na przykład pracownikowi można przyznać dyplom i jednocześnie otrzymać premię pieniężną.

Miary wynagrodzenia za sukces w pracy na ich gruncie i według tego, kto z nich korzysta, można również podzielić dwa rodzaje:

Wniosek pracodawcy o wzorowe wykonywanie obowiązków zawodowych;

Stosowany przez wyższe organy państwowe na polecenie pracodawcy w zakresie specjalnych usług pracy dla społeczeństwa i państwa.

Stosowanie środków motywacyjnych,określonym w ustawie prawo, ale nie obowiązek pracodawcy(jej przedstawiciele). Pracownik nie ma prawa do tego typu zachęt. Uprawnienie to może w szczególności powstać pod warunkiem, że organizacja przyjmie regulamin premii, który określa wskaźniki, po osiągnięciu których pracownik ma prawo do określonego rodzaju zachęty.

Wszystkie zachęty są ogłaszane w kolejności (kolejności) pracodawcy i przekazywane zbiorowi pracowniczemu. Szczegóły promocji należy wprowadzić w osobistej karcie pracownika i jego książce pracy.

Za specjalne usługi pracy dla społeczeństwa i państwa pracownicy przedstawiają się nagrody państwowe. Według sztuka. 89 Konstytucji Federacji Rosyjskiej nagrody państwowe przyznaje Prezydent Rosji. Komisja ds. Nagród państwowych przy Prezydencie Federacji Rosyjskiej zajmuje się bezpośrednio tymi kwestiami. Przepisy dotyczące nagród państwowych Federacja Rosyjska zatwierdzony dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 2 marca 1994 r. nr 442.

Obecnie nasz kraj również posiada system tytuły honorowe Federacji Rosyjskiej,przyznany za szczególne zasługi w pracy: „Czcigodny Doktor Federacji Rosyjskiej”, „Czcigodny Prawnik Federacji Rosyjskiej”, „Zasłużony Energetyk Federacji Rosyjskiej” itp. Dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej z 30 grudnia 1995 r. Nr 1341.

Dla pracowników niektórych branż gospodarka narodowa wprowadzono specjalne tytuły honorowe i odznaki, na przykład odznaka „Honorowy budowniczy dróg Rosji”.

Za wielki wkład osobisty w realizację polityki społecznej i gospodarczej państwa, wyróżnili się zgodnie z dekret Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 31 maja 1995 r. Nr 547 są nagradzane Honorowy certyfikat Rządu Federacji Rosyjskiej... Najwyższe uznanie zasług pracowników nauki i kultury wobec społeczeństwa i państwa Nagrody państwowe w zakresie literatury i sztuki, a także w dziedzinie nauki i techniki, przyznane na podstawie art Rozporządzenia zatwierdzonego Dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 21 czerwca 2004 r. Nr 785. Podmioty Federacji Rosyjskiej mają własne tytuły honorowe i nagrody ustanowione przez ich ustawodawstwo.

Pracowników, którzy z powodzeniem i sumiennie wykonują swoje obowiązki zawodowe, lokalne akty prawne i układy zbiorowe można również zainstalować zalety i korzyściw dziedzinie usług społeczno-kulturalnych i mieszkaniowych oraz usług konsumenckich: opłacenie kosztów szkolenia zaawansowanego, płatność voucherów do sanatoriów i domów wypoczynkowych; dodatkowe opłaty na dzieci itp.

O ustanowieniu tytułów honorowych Federacji Rosyjskiej, zatwierdzeniu przepisów o tytułach honorowych i opisie odznaki tytułów honorowych Federacji Rosyjskiej "wprowadzono 8 ponad 50 tytułów honorowych, w tym:" Artysta Ludowy Federacji Rosyjskiej "," Artysta ludowy Federacji Rosyjskiej ”,„ Zasłużony Agronom Federacji Rosyjskiej ”,„ Czcigodny Architekt Federacji Rosyjskiej ”,„ Zasłużony Pilot Testowy Federacji Rosyjskiej ”,„ Zasłużony Prawnik Federacji Rosyjskiej ”. Tytuły honorowe przyznawane są wysoce profesjonalnym pracownikom za osobiste zasługi. Aby otrzymać tytuł honorowy, musisz mieć co najmniej 10-15 lat pracy w danej branży. Ustawa federalna „O weteranach” ustanowiła tytuł „weterana pracy” 9.

Ipc-zvezda.ru

Informacje muszą być przesłane przez osobę trzecią w czasie teraźniejszym i przeszłym. W charakterystyce należy podać nazwę tego dokumentu, a następnie dane osobowe pracownika nominowanego do nagrody. Następnie ocenia się jego działalność zawodową i usługową, opisuje cechy biznesowe i moralne tej osoby.

Charakterystyka kończy się wskazaniem celu napisania tego dokumentu i celu. U dołu data sporządzenia dokumentu z nazwiskami i inicjałami urzędnicyktóre zatwierdzają dokument. Przykład cechy nadawania dyplomu honorowego z ministerstwa będzie się znacząco różnił od jakiejkolwiek innej próbki, która nie jest przeznaczona do wyjścia poza instytucję, w której pracuje pracownik.

Rejestracja Do rejestracji cech potrzebny jest papier firmowy (papier A4).

Przykład cech związanych z nadaniem pracownikowi dyplomu honorowego

Jeśli potrzeby te są zaspokajane, starają się uzyskać zachęty inne niż materialne. Tacy pracownicy interesują się moralnymi rodzajami nagród za pracę, ponieważ są w stanie aktywować silne wewnętrzne bodźce do dalszych działań. Zainteresowanie pracodawcy świadomymi i zmotywowanymi pracownikami jest oczywiste: efekty ich pracy rosną na tyle, że uzasadnia to więcej niż środki wydane na ich stymulację.
Niezwykle skutecznym sposobem na zwiększenie zainteresowania pracowników firmy procesem pracy i zapewnienie ich lojalności wobec tej organizacji jest połączony system, który łączy w sobie wynagrodzenia premiowe i zachęty o charakterze niematerialnym. Jest to możliwe przy zamianie części wynagrodzenia na pakiet socjalny lub zapewnienie dodatkowych świadczeń (firmowa siłownia, basen, kursy językowe).

/ tp odpowiedzi / 63. zachęty dla pracowników

To mógłby być:

• Wypłata premii.
• Prezentacja cennego prezentu.

Premie są przyznawane pracownikom, oprócz pensji, za to, że osiągnęli określony wynik w pracy. Premie jako wynagrodzenie za pracę są wykorzystywane zgodnie z przyjętym w przedsiębiorstwie systemem. Warunki otrzymania i wysokość płatności są określone w umowie zbiorowej lub umowie o pracę, umowie, lokalnych przepisach organizacji.

Ważny

System premiowy pozwala pracownikowi na otrzymanie większej sumy pieniędzy niż ta przewidziana przez wynagrodzenie. Będzie jednak musiał ciężej pracować, ponieważ premia jest wypłacana za osiągnięcie wskaźników wyższych od wartości średnich. Cechy korzystania z systemu premiowego Premia jest najbardziej rozpowszechnioną nagrodą materialną za sukces w pracy.

Zachęty do pracy: rodzaje i pojęcie zachęt

Wiele czasu poświęcił rozwiązaniu problemów nauczania przedmiotów ścisłych dzieci z niepełnosprawnością rozwojową, stale opracowując indywidualne programy, doskonaląc materiały dydaktyczne... Jego osiągnięcia zostały opublikowane wtedy i tam (wskazać wydania elektroniczne i drukowane). Chętnie dzieli się swoją wiedzą i umiejętnościami pedagogicznymi na radach metodyczno-pedagogicznych, konferencjach pedagogicznych.

Dzięki responsywności Petra Sidorovicha i innych nauczycieli lekcje są prowadzone na odpowiednim poziomie z dobrym opanowaniem materiału. Dużo pracuje również z rodzicami, pomagając rozwiązywać wszystkie problemy społeczne i humanitarne, które stoją na drodze dziecka do wiedzy. Wniosek Iwanow Piotr Sidorowicz cieszy się wielkim szacunkiem kolegów, miłością do uczniów i ich rodziców.
Dlatego pracownicy szkoły polecają P.S. Iwanowa. otrzymać Certyfikat Zasługi Ministerstwa Edukacji i Nauki.

Zachęty dla pracowników

Uwaga

Działa jako silna zachęta dla pracowników firmy i często ma pozytywny wpływ na produktywność i wydajność pracy. Dla pracodawcy rozwój systemu premiowego to przede wszystkim umiejętność przyciągania i zatrzymywania wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Każda firma posiada własny system naliczania i wypłaty premii, który odpowiada indywidualnym cechom prowadzonej działalności gospodarczej.

Jego rozwój i instalacja jest przeprowadzana przez odpowiedni dział organizacji. Bonusy wypłacane są zgodnie z następującymi zasadami:

• Premię należy przypisać konkretnemu pracownikowi za określony wkład osobisty w działalność firmy.
• Zachęty do pracy (premie) nie powinny być wliczane do wynagrodzenia.

Moralna nagroda za pracę

Co decyduje o skuteczności niematerialnych bodźców Istnieją takie rodzaje niematerialnych zachęt, które mogą znacząco zwiększyć „ducha walki” pracowników i zapewnić im potężny ładunek motywacyjny:

• Firmowy system szkoleń. Ma to znaczenie dla ambitnych początkujących, ponieważ nowe, bardziej złożone zadania, które stawia przed nim lider, są przedstawiane z pozycji zdobywania nowego doświadczenia i uzupełniania listy osobistych osiągnięć.
• Przedstawienie zasług dla publiczności: pochwały, certyfikaty, tablice honorowe, artykuły o pracownikach w mediach, montaż flagi stołowej.

Nagroda jako rozszerzenie przestrzeni osobistej (przydział biura, duży stół).
W niektórych przypadkach ustanawia się statuty (przepisy) dyscyplinarne dodatkowe zasady stosowanie zachęt. Na przykład w Regulaminie dyscyplinarnym zmilitaryzowanych górniczych jednostek ratowniczych do obsługi przedsiębiorstw górniczych przemysłu metalurgicznego ustalono, że zachęty należy ogłaszać przed utworzeniem lub na zebraniu personelu paramilitarnego5. Zachęty do szczególnych osiągnięć w pracy. Za szczególne zasługi dla społeczeństwa i państwa pracownicy mogą być nominowani do nagród państwowych Federacji Rosyjskiej, które są najwyższą formą zachęty obywateli do wybitnych zasług w obronie Ojczyzny, budownictwie państwowym, gospodarce, nauce, kulturze, sztuce, oświaty, oświaty, prawa obywateli i inne wyjątkowe usługi na rzecz państwa.

Będzie musiał jednak ciężej pracować, ponieważ premia jest wypłacana za osiągnięcie wskaźników wyższych od wartości średnich. Nagroda jest najpowszechniejszą nagrodą materialną za sukcesy w pracy. Charakterystyczne dla nagradzania pracownika Wyróżnia się wysoką wydajnością, brakiem konfliktów, odpornością na stres. W dziale naczelnego energetyka pod jego kierownictwem powstał stabilny zespół, w którym panuje atmosfera, którą wyróżnia inicjatywa i ciężka praca. Osobiście monitoruje bezpieczeństwo warunków pracy. CEO SA "Nowosybirski Zakład Budowy Maszyn" Cechą wyróżniającą pracownika Cechą wyróżniającą pracownika jest dokument oceniający.

Szczególne szczególne wyróżnienia przyznane pracownikowi zakładu

Nie dotyczy to oczywiście dokumentów wydawanych poza uczelnią - do ministerstwa lub nawet wyższego, dla nich forma jest niezachwiana. A ze względu na charakter wewnętrzny ważne jest, aby krótko porozmawiać o obowiązkach pracy, o kompetencjach tego specjalisty w rozwiązywaniu problemów prawnych w przedsiębiorstwie, jego roli w postępowaniu sądowym, jeśli wystąpiły. Szef tej firmy podpisuje opis, a następnie otrzymuje certyfikat okrągły znaczek... Nazwa dokumentu, czyli słowo „Charakterystyka” jest umieszczona w górnej środkowej części arkusza A4. W pierwszym akapicie najczęściej wprowadzane są dane osobowe prawnika analogicznie jak w opisie dla nauczyciela fizyki: imię, nazwisko, data urodzenia, wykształcenie, informacje o aktywność zawodowa... Dalej - konkretny materiał o powodach nagrody, wymieniający sukcesy i cechy osobiste. Szczegóły W oficjalnym dokumencie słowa nie mogą być skracane.
Ważne jest, aby pracownik organizacji wiedział, jak rozróżnić te płatności.

• Określenie wielkości płatności motywacyjnych musi być uzasadnione ekonomicznie.
• Premie powinny być wypłacane za spełnienie określonych warunków lub osiągnięcie określonych wskaźników.

Warunki i rodzaje bonusów Istnieją premie, które można przypisać do systemu płatności i takie, które nie są w nim uwzględnione. Te pierwsze są określone w statucie dotyczącym premii, umowach zbiorowych lub o pracę lub w innych lokalnych przepisach firmy. Tego typu zachęty wypłacane są pracownikom, którzy osiągnęli wynik określony przez wskaźniki premiowe. Sam fakt osiągnięcia tych wskaźników daje pracownikowi prawo do otrzymania nagrody, w przeciwnym razie (wynik nie zostanie osiągnięty) nie ma prawa do nagrody.

Adres URL dokumentu [kopia]

Komentarz do art. 191 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej

1. Zgodnie z częścią 1 komentowanego artykułu pracodawca zachęca pracowników, którzy wiernie wykonują swoje obowiązki pracownicze.

Za sumienność uważa się wykonywanie obowiązków służbowych w ścisłej zgodności z wymaganiami dotyczącymi wykonywania pracy, zgodnie z ustalonymi zasadami i przepisami opisy stanowisk pracy, kwalifikacje prace, instrukcje i wymagania dotyczące ochrony pracy oraz inne dokumenty regulujące wykonanie funkcja pracy pracownik, zgodnie z wewnętrznymi przepisami pracy obowiązującymi w organizacji.

Zachęta jest szczególną formą publicznego uznania zasług pracownika w związku z sukcesem, jaki osiągnął w swojej pracy. Ma nie tylko pozytywny wpływ moralny na pracownika, ale może również wiązać się z zapewnieniem określonych świadczeń i przywilejów. Zgodnie z przyjętą praktyką nagrody za pomyślne i sumienne wykonywanie obowiązków zawodowych są brane pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o awansie lub prawie pierwokupu do pozostania w pracy w przypadku zmniejszania się liczby lub personelu organizacji itp.

Nagroda wpływa pozytywnie nie tylko na nagradzanego pracownika, ale także na pozostałych pracowników tj. jest pewną zachętą do sumienne przestrzeganie powierzone im obowiązki, przestrzeganie dyscypliny pracy.

Zgodnie z częścią 1 komentowanego artykułu pracodawca ma prawo zastosować wobec pracownika następujące zachęty:

Wyrażaj wdzięczność;

Wystaw nagrodę;

Aby przyznać cenny prezent, certyfikat honorowy;

Poddaj się tytuł najlepszego w zawodzie.

2. Powyższa lista zachęt nie jest wyczerpująca. Inne rodzaje zachęt (na przykład przyznanie tytułu „weterana zakładu”, „honorowego pracownika branży”) mogą być określone w regulaminie lub karcie dyscyplinarnej, układzie zbiorowym lub wewnętrznym regulaminie pracy.

Czyli zgodnie z Regulaminem w sprawie dyscypliny pracowników transport kolejowy Kolejarzom RF można przyznać odznakę „Kolejarz Honorowy”. Karta o dyscyplinie pracowników floty rybackiej Federacji Rosyjskiej przewiduje takie zachęty, jak wpis do Księgi Honorowej, Księgi Historii Statku oraz do Rady Honorowej (patrz Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 21.09.2000 N 708).

Pracodawca może jednocześnie zastosować kilka zachęt dla pracownika. W praktyce z reguły łączą środki motywacji moralnej i materialnej, na przykład ogłoszenie wdzięczności i wydanie nagrody. W odróżnieniu od poprzednich przepisów Kodeks pracy nie przewiduje zasad niestosowania środków motywacyjnych wobec pracownika w okresie obowiązywania sankcji dyscyplinarnej.

Aby zapewnić przejrzystość i skuteczność zachęt, ogłaszane są one na zamówienie i podawane do wiadomości wszystkich pracowników.

3. Za specjalne usługi pracy dla społeczeństwa i państwa, tj. za zasługi, których wartość przekracza granice określonej organizacji, pracownicy mogą być nominowani do nagród państwowych.

Nagrody państwowe to najwyższa forma nagradzania obywateli Federacji Rosyjskiej za zasługi w dziedzinie budowania państwowości, ekonomii, nauki, kultury, sztuki i edukacji, w umacnianiu praworządności, ochronie zdrowia i życia, ochronie praw i wolności obywateli, edukacji, rozwoju sportu, za znaczący wkład w sprawę ochrona Ojczyzny i zapewnienie bezpieczeństwa państwa, za aktywną działalność charytatywną i inne usługi na rzecz państwa.

Regulamin dotyczący nagród państwowych Federacji Rosyjskiej, zatwierdzony przez Dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 09.07.2010 N 1099 ustanawia następujące rodzaje nagród państwowych:

a) najwyższe szczeble Federacji Rosyjskiej;

b) zamówienia Federacji Rosyjskiej;

c) insygnia Federacji Rosyjskiej;

d) medale Federacji Rosyjskiej;

e) tytuły honorowe Federacji Rosyjskiej.

Najwyższe rangi Federacji Rosyjskiej to tytuł Bohatera Federacji Rosyjskiej i tytuł Bohatera Pracy Federacji Rosyjskiej.

W Federacji Rosyjskiej ustanowiono następujące zakony: św. Apostoła Andrzeja Pierwszego Powołanego; Order św. Jerzego; Order Zasługi dla Ojczyzny; zakon Świętej Wielkiej Męczenniczki Katarzyny; Order Aleksandra Newskiego; Order Suworowa; Order Uszakowa; rozkaz Żukowa; Order Kutuzowa; Zakon Nachimowa; Order Odwagi; Order Zasługi Wojskowej; Order for Marine Merit; Order of Honor; Zakon Przyjaźni; Order of Parental Glory.

Insygniami Federacji Rosyjskiej są: insygnia - Krzyż św. Jerzego, insygnia „Za życzliwość”, insygnia „Za nienaganną służbę”.

Ustanowiono następujące medale Federacji Rosyjskiej: medal Orderu Zasługi dla Ojczyzny; Medal Honoru"; Medal Suworowa; Medal Uszakowa; Medal Żukowa; Medal Niestierowa; Medal Puszkina; medal „Za zbawienie zgubionych”; medal „Za wyróżnienie w dziedzinie bezpieczeństwa porządek publiczny"; medal" Za wybitne osiągnięcia w ochronie granicy państwowej "; medal" Za pracę nad rolnictwo"; medal" Za rozwój szyny kolejowe"; Medal" Za zasługi w eksploracji kosmosu; Medal Orderu „Rodzicielskiej Chwały”.

Ustanowił 61 tytułów honorowych Federacji Rosyjskiej, w tym: „Pilot-kosmonauta Federacji Rosyjskiej”; „Artysta Ludowy Federacji Rosyjskiej”; „Architekt ludowy Federacji Rosyjskiej”; „Nauczyciel Ludowy Federacji Rosyjskiej”; „Artysta Ludowy Federacji Rosyjskiej”; artysta Federacji Rosyjskiej ”;„ Czczony Architekt Federacji Rosyjskiej ”;„ Czczony Artysta Federacji Rosyjskiej ”;„ Czczony Naukowiec Federacji Rosyjskiej ”;„ Czczony Prawnik Federacji Rosyjskiej ”itd.

Zgodnie z ww. Dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej medale jubileuszowe Federacji Rosyjskiej, nagrody ustanowione przez organy federalne nie są nagrodami państwowymi władza państwowa oraz inne federalne organy rządowe, organy rządowe podmiotów Federacji Rosyjskiej, stowarzyszenia społeczne i wyznaniowe.

Praktyka sądowa na podstawie artykułu 191 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej:

• Postanowienie Sądu Najwyższego: postanowienie N 46-KG16-15, Kolegium Sądowe ds. Cywilnych, kasacja

  Spełnienie roszczeń Kosyreva G.N. w sprawie windykacji na podstawie wynagrodzenie w formie niezapłaconej składki bieżącej za okres od 1 lutego do 30 kwietnia 2015 r. w wysokości 87 957 rubli, sąd I instancji odniósł się do przepisów art. 129, 132, 135, 191 Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej i wynikało z faktu, że obecna nagroda została uwzględniona w systemie wynagrodzeń G.N. Kosyrevy. i była gwarantowaną miesięczną wypłatą ...

• Postanowienie Sądu Najwyższego: postanowienie N 303-KG17-4438, Kolegium Sądowe ds. Sporów Gospodarczych, kasacja

  Federalny Fundusz Obowiązkowego Ubezpieczenia Medycznego ”, art. 20.1 i 20.2 Prawo federalne Nr 125-FZ „O obowiązkowym ubezpieczeniu społecznym od wypadków przy pracy i chorób zawodowych”, art. 129, 135, 191 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej, art. 572 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej, sądy uznały, że sporne płatności przekazywane na podstawie umów darowizny są upominki, a zatem nie należą do przedmiotu opodatkowania składkami ubezpieczeniowymi i nie podlegają zaliczeniu do podstawy ich naliczania ...

• Decyzja SN: Determination N 302-ES16-9710, Kolegium Sądowe ds. Sporów Gospodarczych, kasacja

  Odmawiając dochodzenia odszkodowania, sądy kierowały się artykułami 15, 53 Kodeksu Cywilnego Federacji Rosyjskiej, artykułem 10 ustawy federalnej nr 127-FZ z dnia 26.10.2002 „O niewypłacalności (upadłości)”, artykułami 21, 22, 135, 191 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej i podjęły z braku dowodów na zestaw warunków niezbędnych do przyciągnięcia byłego zarządcy dłużnika tego typu odpowiedzialność ...

+ Więcej ...