Recompensarea angajaților pentru muncă este determinată. Merit special specific acordat angajatului uzinei

Recompensarea angajaților pentru muncă și îndeplinirea eficientă a funcțiilor este o modalitate excelentă de a ajuta la educarea conștientului pentru a crește eficiența proceselor de producție și pentru a asigura disciplina în echipă.

Semnificația măsurilor de stimulare

Pentru fiecare angajat, cea mai importantă recompensă pentru munca sa este un salariu decent și plătit în timp util. Cu toate acestea, stimulentele materiale și morale pentru succesul în muncă sunt considerate nu mai puțin importante. Utilizarea lor corectă vă permite să o furnizați și să o mențineți la nivelul adecvat. Aceste tehnici au un puternic efect stimulator, împingând angajații organizației spre succes în producție și devin, de asemenea, un exemplu pozitiv pentru restul echipei.

Stimulentele pentru muncă sunt adesea folosite în cazuri de comportament exemplar (meritul muncii). Subiectul poate fi atât angajați individuali, cât și colective.

Măsuri de stimulare: definiție și esență

Un stimulent este o formă de evaluare pozitivă a comportamentului sau rezultatelor muncii unui angajat de către angajator, colectivul de muncă sau stat. Măsurile de stimulare sunt clasificate în funcție de cine le primește și pentru ce merite.

De fapt, recompensele pentru realizarea muncii pot fi premii, beneficii, beneficii sau expresii publice de recunoștință și onoare. Ca urmare a aplicării unor astfel de măsuri, crește prestigiul angajatului sau al echipei. Aceasta este realizarea nevoii de recunoaștere care este inerentă fiecărei persoane. Angajatul premiat se simte recunoscător conducerii și își dă seama, de asemenea, de valoarea sa pentru echipă și întreprindere.

Stimulentele la locul de muncă îi inspiră pe oameni executare conștiincioasă responsabilitățile lor, îi încarcă cu dorința de a atinge noi culmi în profesie, de a fi mai utili pentru companie.

Angajații motivați sunt extrem de importanți pentru afacere. Datorită motivelor lor puternice, strălucitoare, lucrează mai eficient și mai eficient, activ și cu dedicare deplină pentru a depăși dificultățile și problemele care apar și pentru a-și atinge obiectivele mai repede.

Tipuri de stimulente pentru muncă: recompensă materială

Printre cele mai eficiente măsuri de stimulare sunt tangibile și intangibile.

Stimulentele materiale includ un sistem de măsuri menite să asigure interesul financiar al angajaților companiei în anumite rezultate ale forței de muncă.

Acesta ar putea fi:

• Plata primei.
• Prezentarea unui cadou valoros.

Bonusurile se acordă angajaților, pe lângă salarii, pentru faptul că au obținut un rezultat specific în muncă.

Bonusurile ca recompensă pentru muncă sunt utilizate în conformitate cu sistemul adoptat la întreprindere. Condițiile de primire și valoarea plăților sunt indicate în colectiv sau contract de muncă, acord, organizare.

Sistemul de bonusuri permite angajatului să primească o sumă mai mare de bani decât cea prevăzută de salariu. Cu toate acestea, va trebui să lucreze mai mult, deoarece bonusul este plătit pentru obținerea unor indicatori mai mari decât valorile medii.

Caracteristici ale utilizării sistemului premium

Premiul este cel mai frecvent stimulent material pentru succesul în muncă. Acționează ca un stimulent puternic pentru angajații companiei și are adesea un efect pozitiv asupra productivității și

Pentru un angajator, dezvoltarea unui sistem de bonusuri înseamnă în primul rând capacitatea de a atrage și reține specialiști cu înaltă calificare.

Fiecare companie are propriul sistem de calcul și plată a bonusurilor, care îndeplinește caracteristicile individuale activitatea economică... Dezvoltarea și instalarea acestuia sunt efectuate de către departamentul relevant al organizației.

Bonusurile sunt plătite în conformitate cu următoarele principii:

• Bonusul ar trebui alocat unui anumit angajat pentru o anumită contribuție personală la activitățile companiei.
• Stimulentele pentru muncă (bonusuri) nu ar trebui incluse în salarii. Este important ca angajatul organizației să știe cum să facă distincția între aceste plăți.
• Determinarea dimensiunii plăților de stimulare trebuie justificată economic.
• Bonusurile ar trebui plătite pentru îndeplinirea anumitor condiții sau pentru atingerea unor indicatori specifici.

Condiții și tipuri de bonusuri

Există bonusuri care pot fi atribuite sistemului de plăți și celor care nu sunt incluse în acesta.

Primele sunt definite în prevederile privind bonusurile, contractul colectiv sau de muncă sau altele locale act normativ companii. Acest tip de stimulente este plătit angajaților care au obținut un rezultat predeterminat de indicatorii de bonus. Însăși realizarea acestor indicatori îi conferă angajatului dreptul de a primi un premiu, în caz contrar (rezultatul nu este obținut) nu există dreptul la premiu.

Tipuri de indicatori bonus:

1. Cantitativ (planul de producție a fost îndeplinit și suprasolicitat, s-a atins o rată de producție progresivă justificată tehnic, dezvoltată și altele).
2. De înaltă calitate (costuri reduse ale forței de muncă, materiale economisite, materii prime sau combustibil, au crescut greutatea specifică a produselor cea mai bună calitateatins nivel inalt în serviciul clienți).

În plus față de indicatori, conducerea companiei poate stabili mai multe condiții ( cerințe suplimentare), a cărui îndeplinire este necesară pentru plata bonusului. Dacă sunt încălcate, angajatul nu poate fi creditat sau dimensiunea acestuia poate fi redusă.

Al doilea nu are legătură cu o plată unică. În acest caz, procedura de recompensare pentru muncă constă într-o evaluare generală a muncii unui anumit angajat al întreprinderii și nu într-o analiză a rezultatelor obținute. Adică, decizia unilaterală a angajatorului devine baza pentru calcularea unei astfel de prime.

În plus față de clasificarea de mai sus, există și o împărțire a primelor în mai multe grupuri:

• Periodic (lunar, trimestrial, anual).
• Acumulări unice pentru realizările legate de proces de producție (pentru productivitate ridicată a muncii, pentru îndeplinirea cu succes a sarcinilor urgente sau importante, pentru îndeplinirea conștiincioasă a îndatoririlor muncii timp de mulți ani).
• Programat pentru a coincide cu orice evenimente care nu au legătură cu procesul de producție ( sărbători, aniversarea angajaților sau a companiilor, pensionarea angajaților).

Stimulente necorporale pentru angajați

Împreună cu tipurile materiale de recompensă, multe întreprinderi folosesc activ încurajarea morală a muncii. Acest tip de stimulare include diverse măsuri de aprobare sau cenzură publică care vizează creșterea sau scăderea prestigiului unui anumit angajat.

Pentru ca astfel de activități să fie eficiente, liderul trebuie să respecte următoarele condiții:

• Aduceți la cunoștința lucrătorilor informații despre prevederile și statutul recompenselor morale.
• Aveți grijă la utilizarea pe scară largă a diferitelor forme de astfel de stimulente, deoarece acest lucru contribuie la dezvoltarea inițiativei creative în echipă.
• Combinați metodele de încurajare morală cu stimulente materiale, asigurați-vă interacțiunea și îmbunătățirea continuă, luând în considerare noile sarcini, schimbările de conținut, organizare sau condițiile de lucru.
• Aveți grijă de diseminarea pe scară largă a informațiilor în echipă în fiecare caz de încurajare morală.
• Pentru a organiza o atmosferă solemnă în care va avea loc prezentarea premiilor și recunoștinței.

• Oferiți încurajări morale în timp util. Ar trebui făcut imediat după realizare.
• Dezvoltă tipuri de stimulente îmbunătățite, precum și asigură stabilirea unei responsabilități morale stricte pentru fiecare angajat pentru afacerea în care este angajat.
• Analizați eficacitatea utilizării stimulentelor.
• Asigurați-vă că măsurile morale ale stimulentelor pentru muncă sunt aplicate în mod sistematic și că sunt respectate regulile pentru păstrarea unor evidențe adecvate în registrele de muncă ale angajaților.

Procedura de aplicare a stimulentelor și a premiilor

Trebuie remarcat faptul că folosind stimulente materiale justificat atunci când angajații întreprinderii simt nevoia să satisfacă nevoile de bază (forțați să mănânce alimente nesănătoase, să locuiască într-o cameră cu un nivel minim de confort, nu sunt siguri de „viitor”).

Dacă aceste nevoi sunt satisfăcute, se străduiesc să primească alte stimulente decât cele materiale. Acești lucrători devin interesați de tipurile morale de recompense pentru muncă, deoarece sunt capabili să activeze stimulente interne puternice pentru activități ulterioare.

Interesul angajatorului pentru angajații conștiincioși și motivați este evident: rezultatele muncii lor cresc atât de mult încât justifică mai mult decât fondurile cheltuite pentru stimularea lor.

O modalitate extrem de eficientă de a crește interesul angajaților companiei în procesul de muncă și de a le asigura loialitatea față de această organizație este un sistem combinat care combină salarii bonus și stimulente de natură nematerială. Acest lucru este posibil la înlocuirea unei părți din salariu cu un pachet social sau la oferirea de beneficii suplimentare (sală de gimnastică corporativă, piscină, cursuri de limbă).

Ce determină eficiența stimulentelor intangibile

Există astfel de tipuri de stimulente nemateriale care pot crește în mod semnificativ „spiritul de luptă” al angajaților și le pot oferi o puternică sarcină motivațională:

• Sistem de formare corporativă. Acest lucru este relevant pentru începătorii ambițioși, deoarece sarcinile noi, mai complexe pe care liderul le stabilește sunt prezentate din poziția de a dobândi o nouă experiență și de a completa lista de realizări personale.
• Prezentarea meritului către public: laude, certificate, consilii de onoare, articole despre angajați în mass-media, instalarea unui steag de masă.

Un premiu ca extindere a spațiului personal (alocarea unui birou, o masă mare).

• Un nou grad de încredere s-a manifestat în invitația la întâlniri, seminarii, conferințe și negocieri.
• Confort suplimentar (furnizarea unui computer mai scump, rechizite de birou, instalarea unui aparat de aer condiționat în departament).
• Extinderea listei de beneficii. Mulți angajatori încheie acorduri cu parteneri care asigură schimbul de servicii și bunuri. În acest caz, acestea sunt destul de ieftine pentru toți participanții.

Aceasta este doar o mică listă de modalități posibile de a motiva. Poate fi completat de un lider care a studiat nevoile și dorințele subordonaților săi.

Cum ar trebui aplicat sistemul de recompensare

Orice recompensă, bonus sau stimulent nematerial trebuie aplicat după fiecare realizare a muncii angajatului care urmează să fie acordat.

Managerul nu ar trebui să permită anularea sau întârzierea promoției. De asemenea, dimensiunea sau scara sa nu trebuie reduse. Adesea, angajații, conștienți de sistemul de motivație existent în companie, se asigură că este menținută o disciplină înaltă a muncii. Stimulentele care sunt întârziate, restrânse sau anulate pot duce la pierderea dorinței de a munci, frustrare și, ca urmare, o scădere a calității și cantității rezultatelor.

Același efect are un sistem de stimulare prea complex, care asigură realizarea unor indicatori supraestimați. Valoarea stimulentelor pentru muncă și procedura de aplicare a acestora ar trebui calculate nu numai pentru angajații puternici și medii. În astfel de condiții, lucrătorii cu abilități mai slabe își pierd dorința de a lucra, simțindu-se ei înșiși reprezentanți ai unui strat social inferior. Soluția ar putea fi dezvoltarea unui sistem de recompensă diferențiat, care oferă tipuri diferite și tipuri de recompense.

Concluzie

Criteriul pentru o promovare cu adevărat eficientă poate fi considerat semnificația și universalitatea sa. Astfel, fiecare dintre angajați înțelege clar avantajele și beneficiile muncii conștiincioase.

Poate că principala condiție pentru stimulente materiale eficiente este dimensiunea sa. Bonusul minim, care nu devine un mijloc de creștere a prestigiului angajatului, nu este considerat de acesta ca o recompensă demnă pentru eforturile suplimentare. Acumularea și plata bonusurilor vă permite să motivați angajații pentru realizările viitoare numai dacă primirea acestora crește semnificativ nivelul veniturilor lor.

Cu această abordare, toți membrii echipei înțeleg că, dacă lucrați bine, puteți câștiga bani decenți și, dacă îndepliniți minimul necesar, atunci venitul va fi adecvat.

Fiecare persoană are nevoie de recunoaștere, de valori materiale. Încurajarea vizează realizarea acestei nevoi.

Folosind încurajarea, puteți obține un rezultat dublu: conduceți echipa la conflicte până la dezintegrarea ei și, dimpotrivă, uniți-vă și uniți-vă. Promovarea se face prin recompense. Recompensă Este tot ceea ce o persoană consideră valoros pentru sine. Concept de valoare oameni diferiți e diferit. Pentru o persoană bogată, în anumite circumstanțe, câteva ore de prietenie sinceră pot fi mai valoroase decât o sumă mare de bani. Într-o organizație, ne ocupăm de două tipuri principale de remunerare: internă și externă. Recompensa internă provine din munca în sine. Acestea sunt sentimente precum stima de sine, importanța muncii prestate, orice sens, sensul rezultatului obținut și altele.

Pentru a se asigura că angajatul primește remunerație internă, este necesar să îi creeze condiții normale de muncă, oferindu-i tot ce este necesar și să stabilească clar sarcina, să-i definească drepturile și obligațiile, responsabilitatea.

Reguli de eficiență a promovării:

• încurajarea ar trebui folosită pentru fiecare manifestare a activității de muncă de către o persoană cu un rezultat pozitiv;
• este recomandabil să se utilizeze întreaga gamă de măsuri de stimulare. Încurajarea ar trebui să fie semnificativă, să ridice prestigiul muncii conștiincioase;
• posibilitatea de a primi promovare în timp scurt, de exemplu într-o săptămână. Dacă angajatul știe că va primi un stimulent, dar numai după zece ani, atunci eficacitatea acestui tip de stimulente este redusă brusc;
• promovare publicitară. Orice încurajare crește prestigiul, respectul angajatului și este apreciat de oameni de multe ori mult mai mare decât beneficiile materiale;
• disponibilitatea stimulentelor. Stimulentele ar trebui stabilite nu numai pentru muncitorii puternici, ci și pentru cei slabi.

Pentru îndeplinirea exemplară a îndatoririlor muncii, creșterea productivității muncii, îmbunătățirea calității produselor, munca lungă și impecabilă, inovația în muncă și alte realizări în muncă urmând recompense:

• anunț de recunoștință;
• emiterea de premii;
• recompensarea cu un cadou valoros;
• acordarea cu un certificat de onoare;
• intrarea în Cartea de Onoare, în Consiliul de Onoare.

Alte stimulente pot fi, de asemenea, prevăzute de statutele și reglementările privind disciplina.

Tipuri și forme de stimulente ale angajaților angajatorul stabilește pentru munca conștiincioasă independent sau de comun acord cu organul sindicatului sau cu un alt organism reprezentativ al angajaților.

Pentru servicii speciale de muncă către societate și stat, angajații pot fi nominalizați pentru premii de stat sau titluri onorifice.

Stimulentele sunt anunțate într-o comandă sau ordine, aduse în atenția întregii echipe de lucrători și încheiate carte de lucru încurajat. Stimulentele ar trebui să includă o combinație de stimulente materiale și morale.

Aplicarea stimulentelor specificate în articol este un drept, dar nu o obligație a administrației. Angajatul nu are dreptul la aceste tipuri de stimulente. Un astfel de drept poate apărea cu condiția ca organizația să adopte un regulament privind bonusurile, care stabilește indicatori, la atingerea căruia angajatul are dreptul la un anumit tip de încurajare. În acest caz, administrația este obligată să aplice măsurile de stimulare specificate în reglementările privind bonusurile.

Indicatorii de muncă activă pot fi stabiliți în contractul de muncă (contract). În plus, poate stabili și valoarea bonusului pe care angajatul îl va primi la atingerea acestor indicatori.

Articolul 191 din Codul muncii al Federației Ruse numește doar câteva tipuri de stimulente și stabilește că stimulentele sunt acordate angajaților care îndeplinesc cu fidelitate sarcini de muncă și pentru realizările în muncă, în care angajatul trebuie încurajat. Astfel de cazuri includ:

Executarea exemplară a sarcinilor de muncă implică recompense pentru disciplina de înaltă performanță. Calificările ridicate sunt o condiție prealabilă pentru îndeplinirea exemplară a îndatoririlor. Baza pentru încurajare poate fi realizarea unei etape de lucru, care are un sens independent.

Creșterea, de regulă, aduce profit suplimentar, prin urmare, pentru a stimula o creștere a productivității muncii, este indicat să se stabilească, acolo unde este posibil, un bonus sub forma unui procent din venitul primit, din profitul rezultat din creșterea productivității muncii.

Îmbunătățirea, printre altele, crește prestigiul organizației și este, de asemenea, o condiție pentru obținerea de profituri suplimentare.

Munca impecabilă pe termen lung este o formă de activitate care ar trebui încurajată, întrucât o astfel de muncă nu este în puterea tuturor lucrătorilor. Este recomandabil să stabiliți o anumită perioadă de lucru, care ar trebui încurajată. De exemplu, după fiecare cinci ani de excelență, un angajat ar putea fi eligibil pentru un stimulent care poate crește în valoare.

În plus față de tipurile de stimulente stabilite în Codul muncii al Federației Ruse, pot fi avute în vedere și alte tipuri de stimulente în regulamentele interne, statutele și reglementările privind disciplina.

Stimulente pentru succesul la locul de muncă

Oferă o varietate de stimulente, care pot fi împărțite în morale și materiale. În conformitate cu art. 191 din Codul muncii către angajat pentru îndeplinirea exemplară a sarcinilor de muncă, creșterea productivității muncii, îmbunătățirea calității produselor, munca lungă și impecabilă, inovarea în muncă și alte realizări la locul de muncă, se aplică următoarele stimulente: anunț de recunoștință; emiterea de premii; recompensând cu un cadou valoros. Această listă nu este exhaustivă și poate fi extinsă prin reglementări interne specifice industriei sau prin carta disciplinei muncii.

Când este posibil, mai multe măsuri de stimulare pot fi combinate, de exemplu, o declarație de recunoștință și eliberarea unui bonus în numerar. Un stimulent este anunțat într-o comandă sau comandă, comunicat întregii echipe și introdus în carnetul de lucru al angajatului în secțiunea „Informații despre stimulente”.

Angajaților care își îndeplinesc cu succes și conștiincios obligațiile de muncă li se oferă avantaje și beneficii în domeniul serviciilor socio-culturale și de locuințe (bonuri la sanatorii și case de odihnă, îmbunătățirea condițiilor de viață etc.). Acești lucrători beneficiază, de asemenea, de un avantaj în avansarea la locul de muncă.

Pentru merite speciale de muncă, lucrătorilor li se acordă ordine, medalii, ecusoane și titluri onorifice și titluri de cel mai bun lucrător din această profesie.

Alături de formele individuale de încurajare, cele colective au devenit răspândite. Colectivele de muncă aplică măsuri de încurajare socială pentru succesul în muncă, nominalizează un angajat pentru încurajare morală și materială; exprimă opinii cu privire la candidații nominalizați la premiile de stat; stabiliți beneficii și avantaje suplimentare în detrimentul fondurilor alocate în conformitate cu procedura stabilită în aceste scopuri pentru inovatori și în primul rând pentru lucrătorii din producție, precum și pentru persoanele care lucrează conștiincios la o întreprindere sau organizație de mult timp.

Încurajarea angajaților care își îndeplinesc cu fidelitate sarcinile de muncă

În conformitate cu art. 191 G K RF "angajator încurajează angajațiiîndeplinind conștiincios îndatoririle lor de muncă ”. Formularea de mai sus a legii ne permite să concluzionăm că angajatorul este obligat să încurajeze un angajat conștiincios, iar angajatul, în cazul îndeplinirii conștiincioase a atribuțiilor care îi sunt atribuite prin contractul de muncă, are dreptul subiectiv la un stimulent unic (o singură dată). De fapt, art. 191 din Codul muncii al Federației Ruse nu obligă, dar acordă angajatorului dreptul de a încuraja un angajat conștiincios. Evaluarea conștiinciozității angajatului în cursul muncii este efectuată de angajator. În Codul muncii al Federației Ruse în 1971, o astfel de evaluare a luat în considerare opinia organului sindicat ales corespunzător al întreprinderii, instituției, organizației. Angajatorul a fost obligat să își coordoneze opinia (evaluarea) cu privire la promovarea angajatului cu organul sindical ales. Conform art. 132 din Codul muncii al Federației Ruse, măsurile de încurajare a lucrătorilor au fost aplicate „de către administrație în comun sau de comun acord cu organul sindicat ales”. Această procedură a exclus într-o anumită măsură subiectivitatea (discreția personală) a angajatorului în procesul de încurajare unică a angajaților.

Temeiurile pentru o promoție unică pot fi distinse ca generale și specifice. Uzual baza pentru încurajarea unui angajat este un nivel ridicat de respectare a îndatoririlor sale de muncă, disciplina muncii în organizație. Baza de stimulare generală poate fi aplicată nu numai împreună cu cea specială, ci și independent. Special motivele pentru o încurajare unică sunt realizarea unui succes remarcabil în muncă (creșterea productivității muncii, îmbunătățirea calității produselor, inovație, invenție, activități de raționalizare etc.); munca pe termen lung într-o singură organizație; Instruire; o evaluare cuprinzătoare a muncii unui angajat sau a unei echipe. Astfel de motive pot fi prevăzute în reglementările interne ale muncii, în convențiile colective și în alte acte juridice de reglementare locale. De asemenea, stabilește măsuri de stimulare și procedura de aplicare a acestora. Motivele speciale de stimulare se aplică acolo unde există o bază comună. Un angajat nedisciplinat și lipsit de scrupule este descurajat, chiar dacă există un motiv special, de exemplu, pentru succesul în raționalizare, invenție etc.

Distingeți între măsuri morale și materiale ale încurajării unice (o singură dată). În art. 191 din Codul muncii al Federației Ruse, se stabilește o listă deschisă a acestora: recunoștință, un premiu, un dar valoros, un certificat de onoare, titlul de cel mai bun din profesie. Alte măsuri pentru recompensarea lucrătorilor pentru succesul în muncă, după cum sa menționat deja, sunt consacrate în convenția colectivă, în reglementările interne ale muncii, precum și în cartele și reglementările privind disciplina. Pentru servicii speciale de muncă pentru societate și stat, angajații pot fi nominalizați pentru premii de stat (partea 2 a articolului 191 din Codul muncii al Federației Ruse).

Într-o economie de piață, stimulentele morale sunt de obicei utilizate în combinație cu stimulente materiale. Unele măsuri de stimulare combină atât stimulente materiale, cât și morale pentru munca conștiincioasă (un dar valoros, promovare la locul de muncă, promovare etc.).

Stimulente de muncă și măsuri disciplinare.

În sens juridic încurajare -recunoașterea publică a meritelor de muncă, acordarea de onoare angajaților individuali și colectivelor de muncă în formele stabilite de legislație, acte contractuale colective și acte juridice locale.

Conform artă. 191 din Codul muncii al Federației Ruse se aplică stimulente pentru îndeplinirea conștiincioasă a obligațiilor de muncă. Cu toate acestea, stimulente pot fi aplicate pentru alte realizări ale forței de muncă.

Legislația actuală a muncii definește numai o listă orientativă a stimulentelor:

Anunț de recunoștință;

Eliberarea premiilor;

Recompensarea cu un cadou valoros;

Acordarea cu un certificat de onoare;

Depunerea la titlul de cel mai bun din profesie.

Alte tipuri de stimulente pentru angajați pentru muncă sunt determinate de convenția colectivă sau de reglementările interne ale muncii, precum și de cartele și reglementările privind disciplina... Stimulentele suplimentare sunt stabilite într-o serie de legi.

Toate stimulentele pentru succesul în muncă sunt împărțite în două grupuri: pe măsuri măsuri morale și materiale... Este posibil să se aplice mai multe stimulente unui angajat în același timp, atât moral cât și material: de exemplu, unui angajat i se poate acorda o diplomă și, în același timp, i se oferă un bonus în numerar.

Măsurile de recompensă pentru succesul în muncă pe terenurile lor și în funcție de cel care le folosește pot fi, de asemenea, împărțite în două tipuri:

Aplicat de angajator pentru îndeplinirea exemplară a sarcinilor de muncă;

Aplicat de organele superioare de stat la recomandarea angajatorului pentru servicii speciale de muncă pentru societate și stat.

Aplicarea măsurilor de stimulare,specificată în lege este dreptul angajatorului dar nu obligația(reprezentanții săi). Angajatul nu are dreptul la aceste tipuri de stimulente. Un astfel de drept poate apărea, în special, cu condiția ca organizația să adopte un regulament privind bonusurile, care stabilește indicatori pentru realizarea cărora angajatul are dreptul la un anumit tip de stimulente.

Toate stimulentele sunt anunțate în ordinea (ordinea) angajatorului și aduse în atenția colectivului de angajați. Detalii despre promoție ar trebui să fie introduse în cardul personal al angajatului și în carnetul său de muncă.

Pentru servicii speciale de muncă către societate și stat muncitorii se prezintă premii de stat. Conform artă. 89 din Constituția Federației Ruse premiile de stat sunt acordate de președintele Rusiei. Comisia pentru Premiile de Stat, sub președintele Federației Ruse, se ocupă direct de aceste probleme. Reglementări privind atribuțiile de stat Federația Rusă aprobat prin Decretul președintelui Federației Ruse din 2 martie 1994 nr. 442.

În prezent, țara noastră are și un sistem titluri onorifice ale Federației Ruse,acordat pentru merite speciale de muncă: „Doctor onorat al Federației Ruse”, „Avocat onorat al Federației Ruse”, „Inginer de putere onorat al Federației Ruse” etc. Este stabilit Prin Decretul președintelui Federației Ruse din 30 decembrie 1995 nr. 1341.

Pentru lucrătorii din unele industrii economie nationala introdus special titluri și ecusoane onorifice, de exemplu, insigna „Constructor de drumuri onorific al Rusiei”.

Pentru marea lor contribuție personală la punerea în aplicare a politicii sociale și economice a statului, s-au distins în conformitate cu decretul Guvernului Federației Ruse din 31 mai 1995 nr. 547 sunt premiate Certificat de onoare al Guvernului Federației Ruse... Cea mai înaltă recunoaștere a meritelor lucrătorilor științei și culturii în fața societății și a statului sunt Premii de stat în domeniul literaturii și artei, precum și în domeniul științei și tehnologiei, acordat pe baza Din Regulamentul aprobat prin Decretul președintelui Federației Ruse din 21 iunie 2004, nr. 785. Subiecții Federației Ruse au propriile titluri și premii onorifice stabilite de legislația lor.

Angajații care își îndeplinesc cu succes și conștiincios sarcinile de serviciu, acte juridice locale și convenții colective poate fi, de asemenea, instalat avantaje și beneficiiîn domeniul socio-cultural și al locuințelor și al serviciilor pentru consumatori: plata cheltuielilor pentru pregătirea avansată, plata tichetelor la sanatorii și case de odihnă; plăți suplimentare pentru copii etc.

În ceea ce privește înființarea titlurilor onorifice ale Federației Ruse, aprobarea dispozițiilor privind titlurile onorifice și descrierea insignei pentru titlurile onorifice ale Federației Ruse "8, au fost introduse peste 50 de titluri onorifice, iar printre acestea:" Artistul poporului Federației Ruse " Artistul Poporului A Federației Ruse ”,„ Agronomul onorat al Federației Ruse ”,„ Arhitectul onorat al Federației Ruse ”,„ Pilot de test onorat al Federației Ruse ”,„ Avocat onorat al Federației Ruse ”. Titlurile onorifice sunt acordate lucrătorilor cu înaltă profesională pentru meritele lor personale. Pentru a obține un titlu onorific, trebuie să fi lucrat în industria relevantă timp de cel puțin 10 sau 15 ani. Legea federală „Despre veterani” a stabilit titlul „Veteran al Muncii” 9.

Ipc-zvezda.ru

Informațiile trebuie transmise de la o terță parte la timpul prezent și trecut. În caracteristică, trebuie să indicați numele acestui document, apoi datele personale ale angajatului nominalizat la premiu. După aceea, sunt evaluate activitățile sale profesionale și de servicii, sunt descrise calitățile comerciale și morale ale acestei persoane.

Caracterizarea se încheie cu o indicație a scopului redactării acestui document și a scopului acestuia. În partea de jos este data executării documentului cu nume de familie și inițiale oficialicare susțin documentul. Un exemplu de caracteristică pentru acordarea unei diplome onorifice de la un minister va diferi semnificativ de orice alt eșantion care nu este destinat să meargă în afara instituției în care lucrează angajatul.

Înregistrare Pentru înregistrarea caracteristicilor aveți nevoie de un antet (hârtie A4).

Exemplu de caracteristici pentru acordarea unui certificat de onoare unui angajat

Dacă aceste nevoi sunt satisfăcute, încearcă să obțină alte stimulente decât cele materiale. Acești lucrători devin interesați de tipurile morale de recompense pentru muncă, deoarece sunt capabili să activeze stimulente interne puternice pentru activități ulterioare. Interesul angajatorului pentru angajații conștiincioși și motivați este evident: rezultatele muncii lor sunt atât de mari, încât justifică mai mult decât fondurile cheltuite pentru stimularea lor.
O modalitate extrem de eficientă de a spori interesul angajaților companiei în procesul de muncă și de a le asigura loialitatea față de această organizație este un sistem combinat care combină salarii bonus și stimulente de natură nematerială. Acest lucru este posibil la înlocuirea unei părți din salariu cu un pachet social sau la oferirea de beneficii suplimentare (sală de gimnastică corporativă, piscină, cursuri de limbă).

/ răspunsuri tp / 63. stimulente ale angajaților

Acesta ar putea fi:

• Plata primei.
• Prezentarea unui cadou valoros.

Bonusurile se acordă angajaților, pe lângă salarii, pentru faptul că au obținut un rezultat specific în muncă. Bonusurile ca recompensă pentru muncă sunt utilizate în conformitate cu sistemul adoptat la întreprindere. Condițiile de primire și valoarea plăților sunt indicate în contractul colectiv sau de muncă, în acord, în reglementările locale ale organizației.

Important

Sistemul de bonusuri permite angajatului să primească o sumă mai mare de bani decât cea prevăzută de salariu. Cu toate acestea, va trebui să lucreze mai mult, deoarece bonusul este plătit pentru obținerea unor indicatori mai mari decât media. Caracteristici ale utilizării sistemului de bonusuri Bonusul este cea mai răspândită recompensă materială pentru succesul în muncă.

Stimulente pentru muncă: tipuri și concept de stimulente

El a dedicat mult timp rezolvării problemelor legate de predarea științelor exacte copiilor cu dizabilități de dezvoltare, realizând în mod constant programe individuale, îmbunătățind educațional și materiale metodologice... Dezvoltările sale au fost publicate atunci și acolo (indicați edițiile electronice și tipărite). Își împărtășește cu ușurință cunoștințele și abilitățile pedagogice la consiliile metodologice și pedagogice, la conferințele pedagogice.

Datorită capacității de reacție a lui Petr Sidorovich și a altor profesori, lecțiile sunt la nivelul adecvat, cu o bună asimilare a materialului. De asemenea, lucrează foarte mult cu părinții, ajutând la rezolvarea tuturor problemelor sociale și umanitare care îi împiedică pe copil să cunoască. Concluzie Ivanov Pyotr Sidorovich se bucură de un respect deosebit față de colegii săi, de dragostea față de elevi și de părinții lor.
De aceea, personalul școlii îl recomandă pe S. Ivanov. să fie distins cu un certificat de merit de la Ministerul Educației și Științei.

Stimulentele angajaților

Atenţie

Acționează ca un stimulent puternic pentru angajații companiei și are adesea un efect pozitiv asupra productivității și a eficienței muncii. Pentru un angajator, dezvoltarea unui sistem de bonusuri înseamnă în primul rând capacitatea de a atrage și reține specialiști cu înaltă calificare. Fiecare companie are propriul sistem de calcul și plată a bonusurilor, care îndeplinește caracteristicile individuale ale activității economice.

Dezvoltarea și instalarea acestuia sunt efectuate de către departamentul relevant al organizației. Bonusurile sunt plătite în conformitate cu următoarele principii:

• Bonusul ar trebui alocat unui anumit angajat pentru o anumită contribuție personală la activitățile companiei.
• Stimulentele pentru muncă (bonusuri) nu ar trebui incluse în salarii.

Recompensă morală pentru muncă

Ce determină eficiența stimulentelor intangibile Există astfel de tipuri de stimulente intangibile care pot crește în mod semnificativ „spiritul de luptă” al angajaților și le pot oferi o încărcătură motivațională puternică:

• Sistem de formare corporativă. Acest lucru este relevant pentru începătorii ambițioși, deoarece sarcinile noi, mai complexe pe care liderul le stabilește sunt prezentate din poziția de a dobândi o nouă experiență și de a completa lista de realizări personale.
• Prezentarea meritului către public: laude, certificate, consilii de onoare, articole despre angajați în mass-media, instalarea unui steag de masă.

Un premiu ca extindere a spațiului personal (alocarea unui birou, o masă mare).
În unele cazuri, statutele (reglementările) privind disciplina stabilesc reguli suplimentare aplicarea stimulentelor. De exemplu, Regulamentul disciplinar al unităților de salvare minieră militarizată pentru deservirea întreprinderilor miniere din industria metalurgică a stabilit că stimulentele ar trebui să fie anunțate înainte de formare sau la o reuniune a personalului paramilitar5. Stimulente pentru realizări speciale de muncă. Pentru servicii speciale de muncă pentru societate și stat, angajații pot fi nominalizați pentru premiile de stat ale Federației Ruse, care reprezintă cea mai înaltă formă de încurajare a cetățenilor pentru servicii remarcabile în apărarea Patriei, construirea statului, economie, știință, cultură, artă, educație, educație, protecția sănătății, viață și drepturile cetățenilor și alte servicii remarcabile către stat.

Cu toate acestea, va trebui să lucreze mai mult, deoarece bonusul este plătit pentru obținerea unor indicatori mai mari decât valorile medii. Premiul este cel mai frecvent stimulent material pentru succesul în muncă. Caracteristici pentru recompensarea unui angajat Se remarcă prin eficiență ridicată, non-conflict, rezistență la stres. În departamentul inginerului șef de putere, sub conducerea sa, s-a format o echipă stabilă, atmosfera în care se distinge prin inițiativă și muncă grea. Monitorizează personal siguranța condițiilor de muncă. CEO SA "Fabrica de construcții de mașini Novosibirsk" Ce este o caracteristică pentru recompensarea unui angajat O caracteristică pentru recompensarea unui angajat este un document de evaluare.

Merit special specific acordat angajatului uzinei

Bineînțeles, acest lucru nu se aplică documentelor de atribuire furnizate în afara instituției - ministerului sau chiar mai sus, pentru acestea formularul este de neclintit. Și pentru caracteristicile interne, este important să vorbim pe scurt despre atribuțiile de muncă, competența acestui specialist în soluționarea problemelor juridice la întreprindere, rolul său în procedurile judiciare, dacă acestea s-au întâmplat. Șeful acestei companii semnează descrierea, apoi este certificată timbru rotund... Numele documentului, adică cuvântul „Caracteristici” este plasat în centrul de sus al colii A4. Primul paragraf introduce cel mai adesea datele personale ale unui avocat în același mod în care este scris în descrierea pentru un profesor de fizică: nume, patronimic, prenume, data nașterii, educație, informații despre activitatea de muncă... Mai mult - un material specific despre motivele atribuirii, enumerând succesele și calitățile personale. Detalii În documentul oficial, cuvintele nu pot fi prescurtate.
Este important ca angajatul organizației să știe cum să facă distincția între aceste plăți.

• Determinarea dimensiunii plăților de stimulare trebuie justificată economic.
• Bonusurile ar trebui plătite pentru îndeplinirea anumitor condiții sau pentru atingerea unor indicatori specifici.

Condiții și tipuri de bonusuri Există bonusuri care pot fi atribuite sistemului de plăți și cele care nu sunt incluse în acesta. Primele sunt definite în statutul privind bonusurile, contractele colective sau de muncă sau alte reglementări locale ale companiei. Acest tip de stimulente este plătit angajaților care au obținut un rezultat predeterminat de indicatorii de bonus. Însăși realizarea acestor indicatori îi conferă angajatului dreptul de a primi un premiu, în caz contrar (rezultatul nu este obținut) nu există dreptul la premiu.

Adresa URL a documentului [copie]

Comentariu la art. 191 din Codul muncii al Federației Ruse

1. Potrivit părții 1 a articolului comentat, angajatorul încurajează angajații care își îndeplinesc cu fidelitate sarcinile de muncă.

Conștiinciozitatea este considerată a fi îndeplinirea sarcinilor de muncă în strictă conformitate cu cerințele pentru îndeplinirea muncii, în conformitate cu regulile și reglementările stabilite descrierea postului, calificări cerințele privind munca, instrucțiunile și protecția muncii și alte documente care reglementează implementarea funcția de muncă un angajat, în conformitate cu reglementările interne de muncă în vigoare în organizație.

Încurajarea este o formă specială de recunoaștere publică a meritelor angajatului în legătură cu succesul pe care l-a obținut în munca sa. Nu numai că are un impact moral pozitiv asupra angajatului, dar poate implica și furnizarea unor beneficii și avantaje. Conform practicii stabilite, recompensele pentru îndeplinirea cu succes și conștiincioasă a sarcinilor lor de muncă sunt luate în considerare la luarea deciziei privind promovarea sau dreptul preventiv de a rămâne la locul de muncă atunci când numărul sau personalul angajaților organizației este redus etc.

Recompensa are un efect pozitiv nu numai asupra angajatului recompensat, ci și asupra altor angajați, adică este un anumit stimulent pentru respectarea conștiincioasă atribuțiile care le-au fost atribuite, respectarea disciplinei muncii.

În conformitate cu partea 1 a articolului comentat, angajatorul are dreptul de a aplica următoarele stimulente angajatului:

Declarați recunoștința;

Emite un premiu;

Pentru a acorda un cadou valoros, un certificat de onoare;

Trimiteți-vă la titlul de cel mai bun din profesie.

2. Lista de stimulente de mai sus nu este exhaustivă. Alte tipuri de stimulente (de exemplu, acordarea titlului de "veteran al plantei", "lucrător onorat al industriei") pot fi determinate de regulamentul sau cartea privind disciplina, convenția colectivă sau reglementările interne ale muncii.

Deci, în conformitate cu Regulamentul privind disciplina angajaților transport feroviar Lucrătorilor de cale ferată RF li se poate acorda insigna „Cărucior de onoare”. Carta privind disciplina lucrătorilor din flota de pescuit a Federației Ruse prevede un astfel de tip de stimulent, precum intrarea în Cartea de Onoare, Cartea Istoriei navei și în Consiliul de Onoare (a se vedea Rezoluția Guvernului Federației Ruse din 21.02.2000 N 708).

Un angajator poate aplica mai multe stimulente unui angajat în același timp. În practică, de regulă, ele combină măsuri de stimulente morale și materiale, de exemplu, un anunț de recunoștință și emiterea unui premiu. Spre deosebire de legislația anterioară, Codul muncii nu prevede reguli privind neaplicarea măsurilor de stimulare unui angajat pe durata sancțiunii disciplinare.

Pentru a asigura transparența și eficacitatea stimulentelor, acestea sunt anunțate prin comandă și aduse în atenția tuturor angajaților.

3. Pentru servicii speciale de muncă către societate și stat, adică pentru merite, a căror valoare depășește limitele unei anumite organizații, angajații pot fi nominalizați pentru premii de stat.

Premiile de stat reprezintă cea mai înaltă formă de recompensare a cetățenilor Federației Ruse pentru meritele în domeniul construirii statului, economiei, științei, culturii, artei și educației, în consolidarea statului de drept, protejarea sănătății și a vieții, protejarea drepturilor și libertăților cetățenilor, educație, dezvoltarea sportului, pentru o contribuție semnificativă la cauză protecția Patriei și asigurarea securității statului, pentru activități de caritate active și alte servicii către stat.

Regulamente privind acordarea de stat a Federației Ruse, aprobate de Decretul președintelui Federației Ruse din 09/07/2010 N 1099 stabilește următoarele tipuri de premii de stat:

a) cele mai înalte ranguri ale Federației Ruse;

b) ordinele Federației Ruse;

c) însemnele Federației Ruse;

d) medalii ale Federației Ruse;

e) titlurile onorifice ale Federației Ruse.

Cele mai înalte ranguri ale Federației Ruse sunt titlul de Erou al Federației Ruse și titlul de Erou al Muncii din Federația Rusă.

Au fost stabilite următoarele ordine ale Federației Ruse: ordinul Sfântului Apostol Andrei cel întâi chemat; Ordinul Sf. Gheorghe; Ordinul de Merit pentru Patrie; Ordinul Sfintei Mari Mucenice Ecaterina; Ordinul lui Alexander Nevsky; Ordinul lui Suvorov; ordinul lui Ushakov; ordinul lui Jukov; Ordinul lui Kutuzov; Ordinul lui Nakhimov; Ordinul Curajului; Ordinul Meritului Militar; Comanda pentru merit marin; Ordinul de Onoare; Ordinul Prieteniei; Ordinul Gloriei Părintești.

Insemnele Federației Ruse sunt: \u200b\u200bînsemnele - Crucea Sf. Gheorghe, însemnele „Pentru bunăvoință”, însemnele „Pentru un serviciu impecabil”.

Au fost stabilite următoarele medalii ale Federației Ruse: medalia Ordinului de Merit pentru Patrie; Medalie de onoare"; Medalia Suvorov; Medalia lui Ushakov; Medalia Jukov; Medalia Nesterov; Medalie Pușkin; medalia „Pentru mântuirea celor pierduți”; medalia „Pentru distincție în securitate ordine publică"; medalie" Pentru distincție în protejarea frontierei de stat "; medalie" Pentru muncă la agricultură"; medalie" Pentru dezvoltare căi ferate"; Medalie" Pentru merit în explorarea spațiului; Medalia Ordinului „Glorie părintească”.

Înființat 61 de titluri onorifice ale Federației Ruse, inclusiv: „Pilot-Cosmonaut al Federației Ruse;„ Artist Popular al Federației Ruse ”;„ Arhitect Popular al Federației Ruse ”;„ Profesor Popular al Federației Ruse ”;„ Artist Popular al Federației Ruse ”;„ Onorat artist al Federației Ruse ";" Arhitect onorat al Federației Ruse ";" Muncitor de artă onorat al Federației Ruse ";" Muncitor onorat al științei Federației Ruse ";" Avocat onorat al Federației Ruse "etc.

În conformitate cu Decretul menționat anterior al președintelui Federației Ruse, medaliile jubiliare ale Federației Ruse, premiile stabilite de organele federale nu sunt premii de stat puterea statului și alte organe guvernamentale federale, organisme guvernamentale ale entităților constitutive ale Federației Ruse, asociații publice și religioase.

Practica judiciară în temeiul articolului 191 din Codul muncii al Federației Ruse:

• Decizia Curții Supreme: Hotărârea N 46-KG16-15, Colegiul judiciar pentru cauze civile, casare

  Satisfacerea afirmațiilor Kosyreva G.N. privind colectarea datoriilor în conformitate cu salarii sub forma unei prime curente neachitate pentru perioada 1 februarie - 30 aprilie 2015 în sumă de 87.957 RUB, instanța de fond a făcut trimitere la dispozițiile articolelor 129, 132, 135, 191 Codul Muncii Din Federația Rusă și a rezultat din faptul că premiul actual a fost inclus în sistemul salarial al G.N. Kosyreva. și a fost o plată lunară garantată ...

• Decizia Curții Supreme: Definiție N 303-KG17-4438, Colegiul judiciar pentru litigii economice, casare

  Fondul federal de asigurări medicale obligatorii ", articolele 20.1 și 20.2 Lege federala Nr. 125-FZ „Cu privire la asigurările sociale obligatorii împotriva accidentelor de muncă și a bolilor profesionale”, articolele 129, 135, 191 din Codul muncii al Federației Ruse, articolul 572 din Codul civil al Federației Ruse, instanțele au recunoscut că plățile contestate transferate în temeiul acordurilor de donație sunt cadouri și, prin urmare, nu aparțin obiectului impozitării cu prime de asigurare și nu sunt supuse includerii în baza pentru acumularea lor ...

• Decizia Curții Supreme: Hotărârea N 302-ES16-9710, Colegiul judiciar pentru litigii economice, casare

  Refuzând recuperarea despăgubirilor, instanțele au fost ghidate de articolele 15, 53 din Codul civil al Federației Ruse, articolul 10 din Legea federală nr. 127-FZ din 26.10.2002 „Cu privire la insolvență (faliment)”, articolele 21, 22, 135, 191 din Codul muncii al Federației Ruse și au procedat din lipsa dovezilor unui set de condiții necesare pentru a-l atrage pe fostul manager al debitorului către acest fel responsabilitate ...

+ Mai mult ...