Descrierea postului șefului departamentului de producție. Descrierea postului șefului de producție

APROBAT Șef "_____________" ______________ / _____________ "____" _____________ _____

DESCRIEREA POSTULUI

șef al departamentului de producție

(formă aproximativă)

1. DISPOZIȚII GENERALE

1.1. Această fișă de post definește îndatoririle funcționale, drepturile și responsabilitățile șefului departamentului de producție „_____________” (în continuare - „organizație”).

1.2. Șeful departamentului de producție este numit și demis în conformitate cu procedura stabilită de legislația actuală a muncii prin ordin al șefului organizației.

1.3. Șeful departamentului de producție raportează direct organizației _____________.

1.4. În funcția de șef al departamentului de producție este numită o persoană cu o educație profesională superioară (tehnică sau inginerie și economică) și experiență de lucru în managementul operațional al producției în posturi de inginerie și tehnică și managerială timp de cel puțin 5 ani.

1.5. Șeful departamentului de producție ar trebui să știe:

Acte legislative și de reglementare, materiale didactice privind planificarea producției și managementul operațional al producției;

Perspectivele dezvoltării organizației;

Capacitatea de producție a organizației și baza de producție a acesteia;

Specializarea unităților organizaționale și relațiile de producție dintre acestea;

Gama de produse, tipurile de muncă (servicii) efectuate;

Bazele tehnologiei de producție;

Organizarea planificării producției în organizație;

Procedura pentru dezvoltarea programelor de producție și a programelor de producție;

Organizarea contabilității operaționale a progresului producției;

Organizarea facilităților de depozitare, a operațiunilor de transport și manipulare în organizație;

Facilități de calculator, comunicații și comunicații;

Economie, organizare a producției, forței de muncă și management;

Bazele dreptului muncii;

Norme și reglementări privind protecția muncii.

2. RESPONSABILITĂȚI FUNCȚIONALE

Notă. Responsabilitățile funcționale ale șefului departamentului de producție sunt determinate pe baza și domeniul de aplicare caracteristicile calificării în funcție de funcția de șef al departamentului de producție și poate fi suplimentat, clarificat la pregătirea fișei postului în funcție de circumstanțe specifice.

Șef departament producție:

2.1. Supraveghează activitatea de reglementare operațională utilizând tehnologia computerizată, comunicațiile și comunicațiile, cursul producției, asigurând eliberarea ritmică a produselor în conformitate cu planul de producție și contractele de furnizare.

2.2. Gestionează dezvoltarea programelor de producție și a programelor de producție pentru organizație și departamentele sale, ajustarea acestora în perioada de planificare, dezvoltarea și implementarea standardelor pentru planificarea operațională și de producție.

2.3. Organizează controlul operațional pe parcursul producției, asupra furnizării producției cu documentație tehnică, echipamente, scule, materiale, componente, transport, instalații de manipulare etc., precum și asupra implementării pregătirii pentru producția de noi tipuri de produse.

2.4. Oferă contabilitate operațională zilnică a progresului producției, îndeplinirea sarcinilor zilnice de lansare a produselor finite în ceea ce privește numărul și gama de produse, controlul stării și completitudinii lucrărilor în curs, respectarea standardelor stabilite pentru restanțe în depozite și locuri de muncă, raționalitatea utilizării vehiculelor și oportunitatea operațiunilor de încărcare și descărcare.

2.5. Coordonează activitatea diviziilor organizației, ia măsuri pentru a asigura ritmul implementării programelor de producție, pentru a preveni și elimina încălcările procesului de producție.

2.6. Oferă în timp util înregistrarea, contabilitatea și reglementarea executării comenzilor de cooperare și servicii interdepartamentale.

2.7. Monitorizează îndeplinirea cerințelor și revendicărilor reciproce ale diviziilor organizației, analizează rezultatele activităților lor pentru perioada de planificare anterioară pentru a identifica oportunități pentru o încărcare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și zonelor de producție și pentru a reduce ciclul de producție.

2.8. Efectuează lucrări privind identificarea și stăpânirea inovațiilor tehnice, descoperirilor și invențiilor științifice, experiență avansată care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii.

2.9. Supraveghează munca depozite industriale, asigură participarea departamentului la inventarul lucrărilor în curs.

2.10. Organizează dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a planificării operaționale, contabilitatea actuală a producției și mecanizarea serviciului de expediere, introducerea tehnologiei informatice moderne, a comunicațiilor și a comunicațiilor.

2.11. Oferă îndrumări metodologice pentru activitatea de producție și de distribuție a diviziilor organizației, supraveghează angajații departamentului.

3. DREPTURI

Șeful departamentului de producție are dreptul:

3.1. Faceți cunoștință cu proiectele de decizii ale șefului organizației cu privire la activitățile departamentului condus

3.2. Participă la discuția problemelor legate de îndatoririle îndeplinite de el.

3.3. Trimiteți propuneri pentru îmbunătățirea activităților departamentului condus de șeful organizației.

3.4. Interacționați cu șefii altor diviziuni structurale ale organizației.

3.5. Semnați (avizați) documente din competența lor.

3.6. Prezentați conducerii organizației propuneri privind încurajarea lucrătorilor distinși, impunerea de sancțiuni contravenienților producției și disciplina muncii.

3.7. Solicitați șefului organizației să asiste la îndeplinirea îndatoririlor și drepturilor lor.

4. RESPONSABILITATE

Șeful departamentului de producție este responsabil de:

4.1. Pentru neîndeplinirea sau îndeplinirea necorespunzătoare a îndatoririlor lor în conformitate cu această fișă de post - în conformitate cu legislația actuală a muncii.

4.2. Pentru infracțiunile comise în perioada activităților lor - în conformitate cu legislația civilă, administrativă și penală actuală a Federației Ruse.

4.3. Pentru provocarea de daune materiale - în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse.

4.4. Pentru încălcarea Regulamentului intern de muncă, a normelor de securitate și incendiu stabilite în organizație - în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse.

5. CONDIȚII DE LUCRU

5.1. Programul de lucru al șefului departamentului de producție este determinat în conformitate cu Regulamentul intern de muncă stabilit în organizație.

5.2. Datorită nevoilor de producție, șeful departamentului de producție poate merge în călătorii de afaceri (inclusiv cele locale).

5.3. Pentru a rezolva problemele operaționale pentru a asigura activități de producție șefului departamentului de producție i se pot atribui vehicule ale companiei.

Această fișă de post este elaborată în conformitate cu _________ __________________________________________________________________________. (numele, numărul și data documentului)

DE ACORD DE: Consilier juridic ____________ ___________________ (semnătură) (nume complet)

„___” __________ ___

Am citit instrucțiunile: _____________ ___________________ (semnătură) (nume complet)

DESCRIEREA POSTULUI
șef al departamentului de producție

1. DISPOZIȚII GENERALE

1.1. Această fișă de post definește îndatoririle funcționale, drepturile și responsabilitățile șefului departamentului de producție „_____________” (în continuare - „organizație”).
1.2. Șeful departamentului de producție este numit și demis în conformitate cu procedura stabilită de legislația actuală a muncii prin ordin al șefului organizației.
1.3. Șeful departamentului de producție raportează direct organizației _____________.
1.4. În funcția de șef al departamentului de producție este numită o persoană cu o educație profesională superioară (tehnică sau inginerie și economică) și experiență de lucru în managementul operațional al producției în posturi de inginerie și tehnică și managerială timp de cel puțin 5 ani.
1.5. Șeful departamentului de producție ar trebui să știe:
- acte legislative și de reglementare, materiale metodologice privind planificarea producției și gestionarea operațională a producției;
- perspective pentru dezvoltarea organizației;
- capacitatea de producție a organizației și baza de producție a acesteia;
- specializarea unităților organizaționale și a relațiilor de producție dintre acestea;
- nomenclatura produselor, tipurile de muncă (servicii) efectuate;
- elementele de bază ale tehnologiei de producție;
- organizarea planificării producției în organizație;
- procedura de elaborare a programelor de producție și a programelor de producție;
- organizarea contabilității operaționale a progresului producției;
- Organizarea instalațiilor de depozitare, transport și operațiuni de manipulare în organizație;
- facilități informatice, comunicații și comunicații;
- economie, organizare a producției, forței de muncă și management;
- fundamentele legislației muncii;
- reguli și norme de protecție a muncii.

2. RESPONSABILITĂȚI FUNCȚIONALE

Notă. Responsabilitățile funcționale ale șefului departamentului de producție sunt determinate pe baza și în sfera caracteristicilor de calificare pentru funcția de șef al departamentului de producție și pot fi completate și clarificate atunci când se întocmește fișa postului în funcție de circumstanțe specifice.

Șef departament producție:
2.1. Supraveghează activitatea de reglementare operațională utilizând tehnologia computerizată, comunicațiile și comunicațiile, cursul producției, asigurând eliberarea ritmică a produselor în conformitate cu planul de producție și contractele de furnizare.
2.2. Gestionează dezvoltarea programelor de producție și a programelor de producție pentru organizație și departamentele sale, ajustarea lor în perioada de planificare, dezvoltarea și implementarea standardelor pentru planificarea operațională și de producție.
2.3. Organizează controlul operațional pe parcursul producției, asupra furnizării producției cu documentație tehnică, echipamente, scule, materiale, componente, transport, instalații de manipulare etc., precum și asupra implementării pregătirii pentru producția de noi tipuri de produse.
2.4. Oferă contabilitate operațională zilnică a progresului producției, îndeplinirea sarcinilor zilnice de lansare a produselor finite în ceea ce privește numărul și gama de produse, controlul asupra stării și completitudinii lucrărilor în curs, respectarea standardelor stabilite de restanțe în depozite și locuri de muncă, raționalitatea utilizării vehiculelor și oportunitatea operațiunilor de încărcare și descărcare.
2.5. Coordonează activitatea diviziilor organizației, ia măsuri pentru a asigura ritmul implementării programelor de producție, pentru a preveni și elimina încălcările procesului de producție.
2.6. Oferă în timp util înregistrarea, contabilitatea și reglementarea executării comenzilor de cooperare și servicii interdepartamentale.
2.7. Monitorizează îndeplinirea cerințelor și revendicărilor reciproce ale diviziilor organizației, analizează rezultatele activităților lor pentru perioada de planificare anterioară pentru a identifica oportunități pentru o încărcare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și zonelor de producție și pentru a reduce ciclul de producție.
2.8. Efectuează lucrări privind identificarea și stăpânirea inovațiilor tehnice, descoperirilor și invențiilor științifice, experiență avansată care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii.
2.9. Supraveghează activitatea depozitelor de producție, asigură participarea departamentului la inventarul lucrărilor în curs.
2.10. Organizează dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a planificării operaționale, contabilitatea actuală a producției și mecanizarea serviciului de expediere, introducerea tehnologiei informatice moderne, a comunicațiilor și a comunicațiilor.
2.11. Oferă îndrumări metodologice pentru activitatea de producție și de distribuție a diviziilor organizației, supraveghează angajații departamentului.

Șeful departamentului de producție are dreptul:
3.1. Faceți cunoștință cu proiectele de decizii ale șefului organizației cu privire la activitățile departamentului condus
3.2. Participă la discuția problemelor legate de îndatoririle îndeplinite de el.
3.3. Trimiteți propuneri pentru îmbunătățirea activităților departamentului condus de șeful organizației.
3.4. Interacționați cu șefii altor diviziuni structurale ale organizației.
3.5. Semnați (avizați) documente din competența lor.
3.6. Depuneți propuneri conducerii organizației privind încurajarea lucrătorilor distinși, impunerea de sancțiuni contravenienților producției și disciplinei muncii.
3.7. Solicitați șefului organizației să asiste la îndeplinirea îndatoririlor și drepturilor lor.

4. RESPONSABILITATE

Șeful departamentului de producție este responsabil de:
4.1. Pentru neîndeplinirea sau îndeplinirea necorespunzătoare a îndatoririlor lor în conformitate cu această fișă de post - în conformitate cu legislația actuală a muncii.
4.2. Pentru infracțiunile comise în perioada activităților lor - în conformitate cu legislația civilă, administrativă și penală actuală a Federației Ruse.
4.3. Pentru provocarea de daune materiale - în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse.
4.4. Pentru încălcarea Regulamentului intern de muncă, a normelor de securitate și incendiu stabilite în organizație - în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse.

5. CONDIȚII DE LUCRU

5.1. Programul de lucru al șefului departamentului de producție este determinat în conformitate cu Regulamentul intern de muncă stabilit în organizație.
5.2. Datorită nevoilor de producție, șeful departamentului de producție poate face excursii de afaceri (inclusiv cele locale).
5.3. Pentru a rezolva problemele operaționale pentru a asigura activitățile de producție, șefului departamentului de producție i se pot atribui vehicule de service.
5.4. În conformitate cu ____________________, angajatorul evaluează performanța șefului departamentului de producție. Setul de măsuri pentru evaluarea eficacității a fost aprobat de _________ și include:
- _____________________,
- _____________________,
- _____________________.

DESCRIEREA POSTULUI

șef al departamentului de producție

1. Dispoziții generale

1.1. Această fișă de post definește funcționalitatea, descrierile posturilor, drepturile și responsabilitățile șefului departamentului de producție al subdiviziunii Tehnologii Tactice (în continuare - șeful departamentului de producție) al Asociației „Liga pentru asistență a întreprinderilor de apărare” (în continuare Instituția ).

1.2. O persoană care îndeplinește următoarele cerințe de educație și formare este numită în funcția de șef al departamentului de producție:

Programe profesionale suplimentare;

Programe educaționale mijloc învățământul profesional - programe de instruire pentru specialiști de nivel mediu;

Programe de învățământ superior - programe de licență;

cu experiență practică:

Șef al departamentului de producție: educație superioară (tehnică sau inginerie și economică) și experiență de lucru în managementul producției în funcții de inginerie și management timp de cel puțin trei ani;

Șef al departamentului de planificare și economie: educație superioară (economică sau inginerie și economică) și experiență de muncă în specialitatea în domeniul planificării economice timp de cel puțin trei ani;

Șef al laboratorului (biroului) de cercetare tehnică și economică: învățământ superior (economic sau ingineresc și economic) și experiență de muncă în specialitate timp de cel puțin trei ani;

Șef de laborator (birou) pentru organizarea muncii și managementul producției: educație superioară (economică sau inginerească și economică) și experiență de muncă în specialitate timp de cel puțin trei ani;

Șef de magazin (secțiune): educație superioară (tehnică) și experiență de lucru în specialitatea în inginerie și posturi tehnice timp de cel puțin doi ani sau educație profesională secundară (tehnică) și experiență de lucru în specialitatea în inginerie și posturi tehnice pentru cel puțin trei ani;

Supervizor de tura: educație (tehnică) superioară și experiență de lucru în specialitate timp de cel puțin doi ani sau educație profesională (tehnică) secundară și experiență de lucru în managementul producției de cel puțin trei ani;

1.3. Șeful departamentului de producție ar trebui să știe:

Metode de analiză a stării raționamentului muncii, calitatea normelor, indicatorii muncii, studiul proceselor muncii și cele mai eficiente tehnici și metode de muncă, utilizarea timpului de lucru;

Economia și organizarea producției, procesele tehnologice și modurile de producție;

Procedura de elaborare a planurilor calendaristice de revizuire a normelor și măsurilor organizatorice și tehnice de creștere a productivității muncii, planuri de organizare a muncii, sarcini de reducere a intensității muncii produselor;

Standarde ale unui sistem unificat de documentație organizațională și administrativă, un sistem unificat de documentare tehnologică;

Procedura pentru elaborarea și executarea documentației tehnice și păstrarea evidenței;

Experiență avansată internă și externă în organizarea managementului producției, îmbunătățirea organizării, raționamentului și remunerației;

Structura și personalul organizației, specializarea și perspectivele dezvoltării acesteia;

Cerințe pentru organizarea rațională a muncii în dezvoltare procese tehnologice (moduri de producție);

Rezoluții, ordine, ordine, materiale metodologice și normative pentru organizarea, reglementarea și remunerarea forței de muncă;

Ordinea de dezvoltare structuri organizatorice organizații, reglementări privind diviziile, fișele postului;

Metode de desfășurare a lucrărilor planificate în organizație, formele aplicate de contabilitate și raportare;

Procedura de determinare eficiență economică introducerea de noi echipamente și tehnologie, propuneri de raționalizare și invenții;

Experiența internă și externă a organizării raționale a activităților de producție a organizației într-o economie modernă;

Metode de determinare a specializării unităților organizaționale și a legăturilor de producție dintre acestea;

Acte juridice normative, materiale metodologice privind organizarea managementului producției, planificarea producției și managementul producției, contabilitatea și analiza rezultatelor producției activitatea economică;

Forme organizaționale și metode tipice de management al producției, limite raționale ale aplicării lor;

Procedura de determinare a costului produselor comercializabile, elaborarea standardelor pentru costurile materialelor și a forței de muncă, comerț cu ridicata și prețurile cu amănuntul;

Metode moderne de organizare a producției de înaltă tehnologie și caracteristicile tehnologiilor avansate de producție;

Metode de analiză tehnică și economică a indicatorilor de performanță ai unei organizații și ai diviziunilor acesteia;

Procedura pentru dezvoltarea de promițătoare și planuri anuale industrial, economic și activități sociale organizații;

1.4. Șeful departamentului de producție ar trebui să poată:

Efectuați controlul curent și final, evaluarea și corectarea măsurilor pentru a respecta siguranța mediului și a incendiilor, condițiile de protecție a muncii și asigurarea siguranței vieții la locul de muncă;

Elaborați documentație organizațională, tehnică și organizațională și economică (programe de lucru, instrucțiuni, planuri, estimări, bugete, studii de fezabilitate, specificații tehnice private) și pregătiți raportarea managementului în conformitate cu formularele aprobate;

Distribuiți și controlați utilizarea resurselor tehnologice și de producție, efectuați lucrări la proiect în conformitate cu cerințele privind calitatea noului produs;

Rezolvați diferite tipuri de sarcini practice pentru organizarea activităților de prevenire leziuni industriale, boli profesionale și prevenirea tulburărilor tehnologice;

Efectuați calcule tehnice, lucrări grafice și de calcul în formarea secțiunilor organizatorice și economice ale documentației tehnice pentru dezvoltarea proceselor tehnologice, pregătirea producției și producția în serie a produselor inovatoare;

Evaluați producția și potențialul tehnologic al unei organizații inovatoare utilizând tehnici și algoritmi standard;

Efectuați controlul curent și final, evaluarea și corectarea planurilor de producție și activități economice ale unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale;

Alegeți modalități de a organiza producția unui produs inovator în condiții (diferite) în schimbare situația de lucru, planificarea și monitorizarea implementării proiectelor;

Lucrați în echipă, construiți-vă comunicare efectiva cu colegii și conducerea;

Să fundamenteze cerințele cantitative și calitative pentru resursele de producție necesare pentru rezolvarea sarcinilor profesionale atribuite, să evalueze raționalitatea utilizării acestora;

Utilizați metode standard și modalități de îndeplinire a sarcinilor profesionale în domeniul planificării producției, evaluați eficacitatea și calitatea acestora;

Efectuați calcule tehnice, lucrări grafice și de calcul, efectuați un audit tehnologic și fundamentați propuneri pentru implementarea rezultatelor cercetării și dezvoltării în producție;

Formați o bază de date și dezvoltați documentația organizațională și de management folosind tehnologii moderne gestionarea documentelor electronice;

Pentru a transfera cunoștințe și experiență, controla procesele de auto-formare și sprijin reciproc al angajaților în domeniul tehnologiei și tehnologiei, crește în mod intenționat și sistematic nivelul de cunoștințe al angajaților;

1.5. Șeful departamentului de producție este numit și revocat din ordinul directorului general al instituției, în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse.

1.6. Șeful departamentului de producție raportează la către CEO Instituții și șeful diviziei „Tehnologii tactice”

2. Funcțiile muncii

2.1. Managementul tactic al proceselor de organizare a producției.

2.2. Managementul implementării sarcinilor tipice de planificare tactică a producției.

3. Responsabilitățile postului

3.1. Conducerea analizei implementării programului de producție în ceea ce privește volumul producției și calitatea produsului, productivitatea muncii, eficiența utilizării activelor fixe și circulante, ritmul producției, modificările costului de producție (în comparație cu perioada anterioară și cu standardele stabilite), dezvoltarea, pe baza rezultatelor analizei, propuneri de utilizare a rezervelor la fermă sporind eficiența programului de producție.

3.2. Pregătirea de propuneri pe domenii specifice de cercetare de piață pentru a determina perspectivele dezvoltării organizației, coordonarea cercetărilor care vizează îmbunătățirea eficienței producției și a activităților economice.

3.3. Studiul experienței avansate interne și străine în domeniul organizării, reglementării și remunerării forței de muncă și utilizarea acesteia în munca lor.

3.4. Analiza stării de raționament, a gradului de validitate și intensitate a normelor, efectuarea de lucrări pentru îmbunătățirea calității acestora, asigurarea intensității egale a normelor în munca omogenă efectuată în aceleași condiții organizatorice și tehnice.

3.5. Asigurarea participării angajaților unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale la realizarea cercetare de piata, determinarea perspectivelor de dezvoltare a organizației, elaborarea de propuneri pentru elaborarea planurilor de afaceri.

3.6. Conducerea cercetării economice a producției și a activităților economice ale unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale în scopul justificării introducerii noilor tehnologii, schimbării gamei de produse, ținând cont de condițiile pieței, elaborarea de propuneri de îmbunătățire managementul organizației și identificarea eficientă și utilizarea resurselor disponibile pentru a asigura competitivitatea produselor, lucrărilor (serviciilor) și profitului.

3.7. Organizarea lucrărilor privind proiectarea metodelor de execuție procesele de management, elaborarea reglementărilor privind diviziunile structurale (departamente, ateliere) ale unei organizații de producție, fișele posturilor pentru angajați, asigurându-se că le sunt aduse modificările și completările necesare.

3.8. Studiul structurii existente a managementului organizației, analiza eficacității acesteia în raport cu condițiile pieței de management pe baza comparației sale cu structura organizațiilor avansate care produc produse similare.

3.9. Dezvoltarea strategiei unei organizații pentru a-și adapta activitățile economice și sistemul de management la schimbările externe și interne în condițiile pieței conditii economice, pregătirea și aprobarea secțiunilor din planurile tactice integrate pentru producție, financiar și activitati comerciale organizarea și diviziunile sale structurale (departamente, ateliere).

3.10. Furnizarea de îndrumări metodologice unități structurale (departamente, ateliere) ale organizației pentru analiza economică a progresului îndeplinirii obiectivelor planificate, identificarea și determinarea modalităților de utilizare a rezervelor de producție.

3.11. Dezvoltarea măsurilor de reducere a intensității forței de muncă a produselor, pentru identificarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii prin îmbunătățirea calității raționamentului, extinderea sferei de raționare a forței de muncă a lucrătorilor și angajaților, pentru a elimina pierderea timpului de lucru și pentru a-i îmbunătăți utilizați, pregătiți propuneri pentru îmbunătățirea sistemelor de remunerare, de stimulare materială și morală a lucrătorilor.

3.12. Elaborarea de propuneri pentru raționalizarea structurii managementului producției în conformitate cu obiectivele și strategia organizației, sistemele existente, formele și metodele de management al producției, pentru îmbunătățirea documentației organizaționale și administrative și a gestionării documentelor, pentru implementare mijloace tehnice prelucrarea informațiilor, calculatoare și rețele personale, stații de lucru automatizate.

3.13. Organizarea lucrărilor privind desfășurarea cercetării economice a activităților unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale bazată pe utilizarea tehnologiilor tehnologia Informatiei și facilități de calcul.

3.14. Elaborarea materialelor analitice și compilarea rapoartelor privind evaluarea activităților unităților de producție ale organizației, implementarea procedurilor contabile pentru implementarea obiectivelor planificate, sistematizarea materialelor pentru pregătirea diverselor certificate și rapoarte privind producția și activitățile economice ale organizația, diviziunile sale, procesarea analitică a indicatorilor de implementare a obiectivelor de producție planificate.

3.15. Monitorizarea respectării normelor stabilite a cerințelor pentru organizarea rațională a muncii în dezvoltarea proceselor tehnologice (moduri de producție), determinarea efectului economic de la introducerea unor costuri de muncă tehnice solide.

3.16. Organizarea monitorizării pe orizontul tactic procese de producție, asigurând utilizarea maximă a capacității de producție, mișcarea ritmică și neîntreruptă a lucrărilor în curs, livrarea produselor finite, performanța lucrărilor (servicii), operațiunile de depozitare și manipulare conform programelor stabilite.

3.17. Lucrări de ghidare planificarea economică activități ale unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale, care vizează organizarea proceselor raționale de afaceri în conformitate cu nevoile pieței și posibilitățile de obținere a resurselor necesare, identificarea și utilizarea rezervelor de producție pentru a obține cea mai mare eficiență a organizației.

3.18. Gestionarea dezvoltării programelor de producție și a programelor de producție într-o unitate structurală (departament, atelier) a unei organizații industriale, ajustarea acestora în perioada de planificare, elaborarea și implementarea standardelor pentru planificarea producției.

3.19. Setarea sarcinilor de planificare tactică și organizare a producției, rezolvate cu ajutorul tehnologiei computerizate, determinând posibilitatea utilizării proiectelor gata făcute, a algoritmilor și a pachetelor de aplicații care vă permit să creați sisteme justificate economic pentru procesarea informațiilor planificate.

3.20. Dezvoltarea unor standarde tehnice și economice planificate progresive pentru costurile materiale și ale forței de muncă, proiecte de prețuri cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele organizației, tarife pentru muncă (servicii), luând în considerare cererea și oferta și pentru a asigura suma planificată a profitului creșterea estimărilor normative ale costurilor produselor și monitorizarea intrării lor în acestea modificările actuale ale prețurilor planificate și estimate pentru principalele tipuri de materii prime, materiale și semifabricate utilizate în producție, costul estimat al produselor comercializabile.

3.21. Analiza indicatorilor de performanță ai diviziilor structurale (departamente, ateliere) ale unei organizații de producție, metodelor de management existente în rezolvarea problemelor de producție și identificarea oportunităților de îmbunătățire a eficienței managementului, elaborarea de recomandări pentru utilizarea metodelor bazate științific pentru soluții complexe la problemele tactice de planificare a producției folosind tehnologiile informaționale moderne.

3.22. Efectuarea calculelor standard necesare pentru elaborarea planurilor pe termen lung pentru activitățile de producție ale organizației, elaborarea standardelor tehnice și economice pentru costurile materialelor și a forței de muncă pentru a determina costul de producție, prețurile planificate și estimate pentru principalele tipuri de materii prime, materiale, combustibil, energie consumat în producție.

3.23. Asigurarea creării unui cadru de reglementare și metodologic de înaltă calitate pentru planificarea și efectuarea unei analize economice cuprinzătoare a activităților de producție și economice ale organizației și ale diviziilor structurale (departamente, ateliere), urmărind actualizarea acesteia în timp util.

3.24. Conducerea pregătirii proiectelor de planuri curente ale unităților structurale (departamente, ateliere) ale unei organizații industriale pentru toate tipurile de activități în conformitate cu comenzile consumatorilor de produse, lucrări (servicii) și contracte încheiate, precum și justificări și calcule pentru acestea .

3.25. Dezvoltarea, luând în considerare cerințele condițiilor de piață și realizările moderne ale științei și tehnologiei, măsuri de modernizare a sistemelor de management al producției în scopul implementării strategiei organizației, asigurării eficienței producției și îmbunătățirii calității produselor.

3.26. Organizarea lucrărilor privind planificarea tactică a activității diviziilor structurale (departamente, ateliere) ale unei organizații de producție, care vizează determinarea proporțiilor dezvoltării producției, pe baza condițiilor specifice și a nevoilor pieței, identificarea și utilizarea rezervelor de producție.

3.27. Studiul și generalizarea experienței avansate interne și externe în domeniul planificării tactice a producției, elaborarea de propuneri pentru adaptarea și implementarea acesteia.

4. Drepturi

Șeful departamentului de producție are dreptul:

4.1. Solicitați și primiți informațiile necesare, precum și materiale și documente legate de activitățile șefului departamentului de producție.

4.2. Îmbunătățiți calificările, urmați recalificarea (recalificarea).

4.3. Intrați în relații cu subdiviziuni ale instituțiilor și organizațiilor terțe pentru a rezolva problemele din competența șefului departamentului de producție.

4.4. Participă la discuția problemelor incluse în responsabilitățile sale funcționale.

4.5. Faceți sugestii și comentarii cu privire la îmbunătățirea performanței în zona de lucru atribuită.

4.6. Solicitați autorităților locale relevante sau instanței de judecată pentru soluționarea litigiilor apărute în îndeplinirea sarcinilor funcționale.

4.7. Folosiți materiale informative și documente de reglementare necesare pentru îndeplinirea atribuțiilor lor.

4.8. Treceți certificarea în conformitate cu procedura stabilită.

5. Responsabilitate

Șeful departamentului de producție este responsabil de:

5.1. Neîndeplinirea (îndeplinirea necorespunzătoare) a atribuțiilor lor funcționale.

5.2. Nerespectarea comenzilor și instrucțiunilor directorului general al instituției.

5.3. Informații inexacte despre stadiul executării sarcinilor și instrucțiunilor atribuite, încălcarea termenelor pentru executarea acestora.

5.4. Încălcarea reglementărilor interne de muncă, a siguranței la incendiu și a regulilor de siguranță stabilite la instituție.

5.5. Provocarea de daune materiale în limitele stabilite de legislația actuală a Federației Ruse.

5.6. Divulgarea informațiilor care au devenit cunoscute în legătură cu îndeplinirea atribuțiilor oficiale.

Pentru încălcările de mai sus, șeful departamentului de producție poate fi adus la răspundere disciplinară, materială, administrativă, civilă și penală în conformitate cu legislația în vigoare, în funcție de gravitatea infracțiunii.

Această fișă de post este elaborată în conformitate cu prevederile (cerințele) Codul Muncii Federația Rusă din 30.12.2001 nr. 197 FZ (Codul muncii al Federației Ruse) (cu modificările și completările ulterioare), standard profesional „Specialist în planificare strategică și tactică și organizarea producției” aprobat prin ordin al Ministerului Muncii și Protecției Sociale al Federației Ruse din 8 septembrie 2014 nr. 609n și alte reglementări care reglementează relațiile de muncă.

ÎN sarcinile de serviciu șef de VET include managementul tuturor departamentelor de producție ale companiei - de la planificare până la implementarea inovațiilor tehnice. Fără autoritatea corespunzătoare, un astfel de volum de muncă nu poate fi realizat, prin urmare secțiunea „Drepturi” joacă un rol serios în fișa postului șefului VET. Atât atribuțiile șefului VET, cât și drepturile acestuia - veți găsi toate acestea în exemplul nostru de fișă de post al șefului VET.

Descrierea postului șefului VET

APROBAT
Director general
Numele de familie I.O. ________________
„________” _____________ ____

1. Dispoziții generale

1.1. Șeful VET aparține categoriei managerilor.
1.2. Șeful PTO este numit și revocat din ordinul directorului general.
1.3. Șeful VET raportează direct directorului general.
1.4. O persoană care îndeplinește următoarele cerințe este numită în funcția de șef VET, care îndeplinește următoarele cerințe: educație profesională (tehnică) superioară și experiență de lucru în managementul operațional al producției în inginerie și funcții tehnice și manageriale timp de cel puțin 3 ani .
1.5. În absența șefului VET, drepturile și obligațiile acestuia sunt transferate unui alt funcționar, care este anunțat în ordinea pentru organizație.
1.6. Șeful VET ar trebui să știe:
- acte legislative și normative, materiale metodologice privind planificarea producției și gestionarea operațională a producției;
- capacitatea de producție a întreprinderii și baza de producție a acesteia, specializarea diviziunilor întreprinderii și legăturile de producție dintre acestea, gama de produse, tipurile de muncă (servicii) efectuate;
- organizarea planificării producției la întreprindere;
- procedura de elaborare a programelor de producție și a programelor de producție;
- organizarea contabilității operaționale a cursului producției;
- organizarea instalațiilor de depozitare, transport și operațiuni de încărcare și descărcare la întreprindere.
1.7. Șeful VET este ghidat în activitățile sale:
- acte legislative ale Federației Ruse;
- Carta organizației, Regulamentul intern al muncii, altele reguli companii;
- ordinele și comenzile conducerii;
- această fișă de post.

2. Responsabilitățile de serviciu ale șefului EFP

Șeful VET îndeplinește următoarele sarcini:
2.1. Supraveghează lucrările privind reglementarea operațională a cursului producției, asigurând eliberarea produselor în conformitate cu planul de producție și contractele de furnizare.
2.2. Supraveghează dezvoltarea programelor de producție și a programelor de producție pentru întreprindere și departamentele sale, ajustarea acestora în perioada planificată, dezvoltarea și implementarea standardelor pentru planificarea operațională a producției.
2.3. Organizează controlul operațional pe parcursul producției, asupra furnizării producției cu documentație tehnică, echipamente, scule, materiale, componente, transport, instalații de manipulare etc.
2.4. Oferă contabilitate operațională zilnică a progresului producției, îndeplinirea sarcinilor zilnice de lansare a produselor finite în ceea ce privește numărul și gama de produse, controlul asupra stării și completitudinii lucrărilor în curs, respectarea standardelor stabilite pentru restanțe în depozite și locuri de muncă, raționalitatea utilizării vehiculelor și executarea la timp a operațiunilor de încărcare și descărcare.
2.5. Coordonează activitatea unităților de producție ale întreprinderii.
2.6. Monitorizează îndeplinirea cerințelor și revendicărilor reciproce ale diviziunilor companiei, analizează rezultatele activităților lor pentru perioada de planificare anterioară pentru a identifica oportunități pentru o încărcare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și zonelor de producție și pentru a reduce ciclul de producție.
2.7. Efectuează lucrări pentru a identifica și stăpâni inovațiile tehnice, descoperirile și invențiile științifice, cele mai bune practici care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii.
2.8. Organizează dezvoltarea de măsuri pentru îmbunătățirea planificării operaționale, a contabilității producției curente și a mecanizării serviciului de expediere, introducerea tehnologiei informatice moderne și a comunicațiilor.
2.9. Oferă îndrumări metodologice pentru activitatea de producție și de distribuție a întreprinderilor, supraveghează angajații departamentului.

3. Drepturile șefului VET

Șeful VET are dreptul:
3.1. Verificați activitățile unităților structurale ale întreprinderii în domeniul managementului producției.
3.2. Participă la pregătirea proiectelor de comenzi, instrucțiuni, instrucțiuni, precum și estimări, contracte și alte documente legate de managementul producției.
3.3. Semnați și avizați documentele de competența lor; emite comenzi pe probleme de producție, semnate de unul singur.
3.4. Interacționați cu șefii tuturor diviziilor structurale cu privire la activitățile de producție ale întreprinderii.
3.5. Solicitați și primiți informațiile necesare de la șefii diviziilor structurale ale întreprinderii și specialiștii.
3.6. Trimiteți propuneri de îmbunătățire a activității legate de responsabilitățile prevăzute în această instrucțiune pentru examinarea conducerii.
3.7. Solicitați conducerii întreprinderii să ofere condiții și înregistrare organizaționale și tehnice documente stabilitenecesare pentru îndeplinirea atribuțiilor oficiale.

4. Responsabilitatea șefului VET

Șeful VET este responsabil de:
4.1. Pentru neîndeplinirea și / sau neîndeplinirea necorespunzătoare a obligațiilor lor.
4.2. Pentru nerespectarea instrucțiunilor, ordinelor și ordinelor actuale pentru păstrarea secretelor comerciale și informații confidențiale.
4.3. Pentru încălcarea reglementărilor interne ale muncii, disciplinei muncii, reglementărilor de siguranță și siguranței la incendiu.

Descrierea postului manager de producție

APROBAT
Director general
Numele de familie I.O. ________________
„________” _____________ ____

1.1. Managerul de producție aparține categoriei managerilor.
1.2. Directorul de producție este numit și revocat din ordinul directorului general.
1.3. Directorul de producție raportează direct directorului general.
1.4. În absența managerului de producție, drepturile și obligațiile acestuia sunt transferate unui alt oficial, care este anunțat în ordinea de organizare.
1.5. O persoană care îndeplinește următoarele cerințe este numită în funcția de manager de producție: educație profesională (tehnică) superioară și experiență de lucru în managementul operațional al producției în inginerie și funcții tehnice și manageriale timp de cel puțin 3 ani.
1.6. Directorul de producție ar trebui să știe:
- legislația și alte reglementări care reglementează activitățile de producție ale întreprinderii;
- profilul, specializarea și caracteristicile structurii întreprinderii;
- perspective pentru dezvoltarea tehnică și economică a întreprinderii;
- facilitățile de producție ale întreprinderii;
- elementele de bază ale tehnologiei de lucru;
- procedura de elaborare și executare a estimărilor de proiectare și a altor documente tehnice, contabilitate și pregătire a rapoartelor privind activitățile întreprinderii;
- procedura de încheiere și executare a contractelor de afaceri și financiare;
- reguli și norme de protecție a muncii, siguranță, salubrizare industrială și protecție împotriva incendiilor.
1.7. Directorul de producție este ghidat în activitățile sale de:
- acte legislative ale Federației Ruse;
- Carta societății, Regulamentul intern al muncii, alte reglementări ale societății;
- ordinele și comenzile conducerii;
- această fișă de post.

2. Responsabilitățile de muncă ale șefului producției

Managerul de producție îndeplinește următoarele sarcini:
2.1. Organizează pregătirea tehnică a producției (construcției) sau a altor tipuri de activități principale ale întreprinderii.
2.2. Gestionează planificarea actuală și pe termen lung a dezvoltării tehnice a întreprinderii, a bazei sale de producție.
2.3. Supraveghează compilarea specificatii tehnice pentru proiectarea industriilor nou construite, structurilor, mijloacelor tehnice, extinderea, dezvoltarea și reconstrucția celor existente, pentru introducerea automatizării și mecanizării.
2.4. Examinează și aprobă documentația de proiectare pentru modernizarea echipamentelor și raționalizarea locurilor de muncă.
2.5. Efectuează supraveghere tehnică cu privire la implementarea lucrărilor de construcție și instalare, acceptarea lucrărilor și a obiectelor finalizate.
2.6. Dezvoltă măsuri pentru îmbunătățirea productivității muncii și utilizarea mai eficientă a instalațiilor de producție.
2.7. Controlează producția de produse în conformitate cu comenzile.
2.8. Organizează și controlează aprovizionarea cu materii prime și aprovizionări (plan de aprovizionare), stocul necesar materii prime și provizii.
2.9. Organizează contabilitatea producției.
2.10. Organizează întreținerea și repararea echipamentelor.
2.11. Organizează întreținerea documentației tehnice și de altă natură prevăzute de legislație (privind siguranța, siguranța la incendiu etc.).

3. Drepturile managerului de producție

Directorul de producție are dreptul:
3.1. Semnați și avizați documente care țin de competența lor.
3.2. Oferiți angajaților subordonați instrucțiuni obligatorii cu privire la activitățile de producție și monitorizați implementarea acestora.
3.3. Suspendați executarea lucrărilor la echipamente defecte, atunci când utilizați materii prime și materiale de calitate inadecvată până când sunt eliminate deficiențele indicate.
3.4. Să informeze conducerea întreprinderii despre toate neajunsurile identificate în cursul activităților lor și să facă propuneri pentru eliminarea acestora.
3.5. Solicitați conducerii întreprinderii să furnizeze condițiile organizatorice și tehnice necesare pentru îndeplinirea sarcinilor oficiale.

4. Responsabilitatea managerului de producție

Managerul de producție este responsabil pentru:
4.1. Pentru neîndeplinirea și / sau neîndeplinirea necorespunzătoare a obligațiilor lor.
4.2. Pentru nerespectarea instrucțiunilor, ordinelor și comenzilor actuale pentru păstrarea secretelor comerciale și a informațiilor confidențiale.
4.3. Pentru încălcarea reglementărilor interne ale muncii, disciplinei muncii, reglementărilor de siguranță și siguranței la incendiu.

Prom-Nadzor.ru

Esti aici

Descrierea postului șefului magazinului de producție pilot

[forma organizațională și juridică,
numele organizației, întreprinderii]

[funcția, semnătura, numele complet al șefului sau altul
oficialautorizat să aprobe
descrierea postului]

Descrierea postului șefului atelierului de producție pilot [numele organizației, întreprinderii etc.]

Această fișă de post a fost elaborată și aprobată în conformitate cu prevederile Codului muncii al Federației Ruse și ale altor reglementări care reglementează relațiile juridice ale muncii în Federația Rusă.

I. Dispoziții generale

1.1. Șeful magazinului de producție pilot aparține categoriei managerilor.

1.2. O persoană cu o educație profesională (tehnică) superioară și o experiență de lucru în proiectarea și pregătirea tehnologică a producției în posturi de inginerie și tehnică timp de cel puțin [adică] ani este numită în funcția de șef al atelierului de producție pilot.

1.3. Numirea în funcția de șef al atelierului de producție pilot și eliberarea acestuia se face prin ordin al șefului întreprinderii la recomandarea [introduceți cerințele].

1.4. Șeful atelierului de producție pilot ar trebui să știe:

- documente organizatorice și administrative, materiale de reglementare și metodologice privind producția și activitățile economice ale magazinului;

- perspective pentru dezvoltarea tehnică a întreprinderii și a magazinului;

- scopul, compoziția, proiectarea, principiile de funcționare, condițiile de asamblare a produselor atelierului, tehnologia producției sale;

- echipamente de atelier și reguli de funcționare tehnică a acestuia;

- procedura și metodele de planificare tehnică, economică și de producție;

- forme și metode de producție și activități economice;

- reglementările actuale privind salariile și formele de stimulente materiale;

- experiență avansată internă și externă în proiectarea și tehnologia de producție a produselor similare;

- fundamentele economiei, organizarea muncii, producția și managementul;

- fundamentele legislației muncii;

- reglementări interne ale muncii;

- reguli și reglementări privind protecția muncii, siguranța, igienizarea industrială și protecția împotriva incendiilor;

1.5. Șeful magazinului de producție pilot raportează direct la [scrie în informațiile solicitate].

1.6. În absența șefului atelierului de producție pilot (boală, vacanță, călătorie de afaceri etc.), atribuțiile sale sunt îndeplinite de un adjunct (în absența acestuia, o persoană numită în conformitate cu procedura stabilită). Această persoană dobândește drepturile corespunzătoare și este responsabilă pentru îndeplinirea corectă a îndatoririlor care îi sunt atribuite.

1.7. [Introduceți ceea ce doriți].

II. Responsabilitatile locului de munca

Șeful magazinului de producție pilot:

2.1. Supraveghează producția și activitățile economice ale magazinului pentru fabricarea și testarea probelor de produse noi sau îmbunătățite (modernizate), precum și pentru studiul noilor procese tehnologice pentru organizarea ulterioară a producției în serie și în serie.

2.2. Participă la dezvoltarea planurilor promițătoare și actuale pentru cercetare și dezvoltare, la pregătirea planuri tematice și programe pas cu pas pentru implementarea lor, în dezvoltarea de programe și teste de testare prototipuri, efectuarea lucrărilor de finisare, aprobarea documentației tehnice (desene de lucru, instrucțiuni tehnologice, condiții tehnice, metode de depanare și testare etc.), în executarea actelor de teste efectuate.

2.3. Organizează acordarea de asistență tehnică magazinelor de producție (site-uri) în dezvoltarea de noi produse și procese tehnologice.

2.4. Asigură executarea sarcinilor la timp cu utilizarea eficientă a fondului fix și de rulment.

2.5. Efectuează lucrări privind îmbunătățirea organizării producției, tehnologiei acesteia, mecanizarea și automatizarea proceselor de producție, prevenirea defectelor și îmbunătățirea calității produselor, economisirea resurselor, introducerea unor forme progresive de organizare a muncii, certificarea și raționalizarea locurilor de muncă, utilizarea rezervelor pentru creșterea forței de muncă productivitate.

2.6. Organizează planificarea, contabilitatea și raportarea activităților economice și de producție, lucrează la introducerea de noi forme de management, îmbunătățirea raționării forței de muncă, aplicarea corectă a formularelor și sistemelor salarii și stimulente materiale, generalizarea și diseminarea tehnicilor și metodelor avansate de muncă, studiul experienței interne și străine avansate în proiectarea și tehnologia de producție a produselor similare, dezvoltarea raționalizării și invenției.

2.7. Asigură funcționarea corectă din punct de vedere tehnic a echipamentelor și a altor mijloace fixe și îndeplinirea programelor de reparații ale acestora, condiții de muncă sigure și sănătoase, precum și furnizarea în timp util a beneficiilor pentru condițiile de muncă.

2.8. Coordonează activitatea maistrilor și a serviciilor de magazine.

2.9. Realizează selecția cadrelor de lucrători și angajați, plasarea și utilizarea corespunzătoare a acestora.

2.10. Supraveghează respectarea de către angajați a normelor și reglementărilor privind protecția muncii și măsurile de siguranță, producția și disciplina muncii, reglementările interne ale muncii.

2.11. Prezintă propuneri privind încurajarea lucrătorilor distinși, cu privire la impunerea de sancțiuni disciplinare pentru încălcătorii producției și disciplinei muncii, aplicarea, dacă este necesar, a măsurilor de influență materială.

2.12. Organizează lucrări pentru îmbunătățirea calificărilor lucrătorilor și angajaților magazinului, desfășoară activități educaționale în echipă.

2.13. Asigură pregătirea și transmiterea la timp a raportării stabilite.

2.14. [Introduceți ceea ce doriți].

III. Drepturile

Șeful magazinului de producție pilot are dreptul:

3.1. Solicitați și primiți informațiile necesare de la șefii diviziilor structurale ale întreprinderii și specialiștii.

3.2. Participă la pregătirea proiectelor de comenzi, instrucțiuni, instrucțiuni, precum și estimări, contracte și alte documente legate de funcționarea atelierului de producție pilot.

3.3. Semnați și avizați documente care țin de competența lor.

3.4. Să efectueze în mod independent corespondență cu diviziile structurale ale întreprinderii, precum și cu alte organizații cu privire la problemele din competența sa.

3.5. [Introduceți ceea ce doriți].

IV. Responsabilitate

Șeful atelierului de producție pilot este responsabil de:

4.1. Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neexecutarea sarcinilor prevăzute în această fișă de post, în limitele stabilite de legislația muncii din Federația Rusă.

4.2. Pentru infracțiunile comise în cursul desfășurării activităților lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă a Federației Ruse.

4.3. Pentru cauzarea de daune materiale - în limitele stabilite de legislația civilă și a muncii din Federația Rusă.

Descrierea postului este elaborată în conformitate cu [numele, numărul și data documentului].

Director de operațiuni

Prefață la descrierea postului

0,1. Documentul intră în vigoare după aprobare.

0,2. Dezvoltator document: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0,3. Documentul a fost aprobat: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0,4. Acest document este verificat periodic la intervale de cel mult 3 ani.

1. Dispoziții generale

1.1. Poziția „Șef producție” aparține categoriei „Manageri”.

1.2. Cerințe de eligibilitate - complete educatie inalta domeniile relevante de formare (master, specialist). Experiență profesională în profesiile managerilor de cel mai mic nivel al direcției profesionale corespunzătoare - cel puțin 3 ani.

1.3. Cunoaște și aplică în activități:
- materiale de îndrumare privind planificarea producției și managementul operațional al producției;
- organizarea planificării producției la întreprinderi;
- capacitatea de producție a întreprinderii și baza de producție a acesteia;
- specializarea atelierelor, secțiunilor, legăturilor de producție între ele;
- gama de produse, tipuri de lucrări efectuate: fundamentele tehnologiei de producție;
- organizarea contabilității operaționale a progresului producției;
- organizarea de depozite industriale, operațiuni de transport și manipulare la întreprindere;
- mijloace de organizare și mecanizare a serviciului de expediere;
- facilități informatice, comunicații și comunicații;
- etică comunicare de afaceri;
- economia și organizarea producției, forței de muncă și management;
- elementele de bază ale legislației muncii.

1.4. Directorul de producție este numit și demis prin ordin al organizației (întreprindere / instituție).

1.5. Managerul de producție raportează direct către _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

1.6. Directorul de producție gestionează activitatea lui _ _ _ _ _ _ _ _ _.

1.7. Șeful producției în timpul absenței sale este înlocuit de o persoană desemnată în conformitate cu procedura stabilită, care dobândește drepturile corespunzătoare și este responsabilă pentru îndeplinirea corespunzătoare a atribuțiilor care i-au fost atribuite.

2. Descrierea muncii, sarcinilor și îndatoririlor

2.1. Oferă reglarea operațională a procesului de producție și a activității ritmice a acestuia.

2.2. Supraveghează dezvoltarea planurilor de producție și a orarelor pentru șantiere, ateliere și producție în general, precum și ajustările acestora în perioada planificată.

2.3. Oferă dezvoltarea și implementarea standardelor pentru programarea operațională a producției.

2.4. Organizează controlul operațional asupra furnizării producției cu documentație tehnică, materiale, echipamente, scule etc.

2.5. Monitorizează starea de completitudine a lucrărilor în curs, a produselor finite, respectarea normelor stabilite de stocuri și a calendarelor calendaristice în activitatea magazinelor și secțiunilor.

2.6. Analizează îndeplinirea sarcinilor din perioada de planificare anterioară pentru a identifica oportunități pentru o încărcare mai completă și uniformă a echipamentelor și a zonelor de producție și pentru a reduce ciclul de producție.

2.7. Coordonează activitatea magazinelor și serviciilor întreprinderii.

2.8. Oferă în timp util înregistrarea, contabilitatea și reglementarea executării ordinelor de cooperare etc.

2.10. Supraveghează activitatea depozitelor industriale.

2.11. Organizează dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a planificării producției și introducerea mijloacelor de organizare și mecanizare a serviciului de expediere.

2.12. Efectuează selecția personalului, plasarea acestora și utilizarea adecvată.

2.13. Controlează respectarea de către angajați a normelor și reglementărilor privind protecția muncii, producția și disciplina muncii, reglementările interne ale muncii.

2.14. Prezintă propuneri privind încurajarea angajaților, impunerea de sancțiuni disciplinare contravenienților producției și disciplinei muncii și aplicarea, dacă este necesar, a unor măsuri de presiune materială.

2.15. Organizează lucrări pentru îmbunătățirea calificărilor lucrătorilor din magazine, desfășoară activități educaționale în echipă.

2.16. Cunoaște, înțelege și aplică documentele de reglementare actuale legate de activitățile sale.

2.17. Cunoaște și îndeplinește cerințele actelor normative privind protecția muncii și mediu inconjurator, respectă normele, metodele și tehnicile pentru efectuarea în siguranță a muncii.

3. Drepturi

3.1. Managerul de producție are dreptul să ia măsuri pentru a preveni și elimina cazurile de încălcare sau inconsecvență.

3.2. Managerul de producție are dreptul să primească toate garanțiile sociale prevăzute de lege.

3.3. Directorul de producție are dreptul să solicite asistență în îndeplinirea atribuțiilor sale oficiale și exercitarea drepturilor.

3.4. Directorul de producție are dreptul să solicite crearea condițiilor organizatorice și tehnice necesare îndeplinirii atribuțiilor oficiale și asigurării echipamentul necesar și inventar.

3.5. Managerul de producție are dreptul să se familiarizeze cu proiectele de documente referitoare la activitățile sale.

3.6. Managerul de producție are dreptul să solicite și să primească documente, materiale și informații necesare pentru îndeplinirea sarcinilor sale și a comenzilor conducerii.

3.7. Directorul de producție are dreptul de a-și îmbunătăți calificările profesionale.

3.8. Managerul de producție are dreptul să raporteze toate încălcările și neconcordanțele identificate în cursul activităților sale și să facă propuneri pentru eliminarea acestora.

3.9. Managerul de producție are dreptul să se familiarizeze cu documentele care definesc drepturile și obligațiile funcției deținute, criteriile de evaluare a calității îndeplinirii atribuțiilor oficiale.

4. Responsabilitate

4.1. Managerul de producție este responsabil pentru neîndeplinirea sau îndeplinirea prematură a sarcinilor atribuite prin această fișă de post și (sau) neutilizarea drepturilor acordate.

4.2. Managerul de producție este responsabil pentru nerespectarea reglementărilor interne ale muncii, protecția muncii, siguranța, salubrizarea industrială și protecția împotriva incendiilor.

4.3. Managerul de producție este responsabil pentru dezvăluirea informațiilor despre organizație (întreprindere / instituție) legate de secretele comerciale.

4.4. Managerul de producție este responsabil pentru neîndeplinirea sau îndeplinirea necorespunzătoare a cerințelor interne documente de reglementare organizații (întreprinderi / instituții) și ordine juridice ale conducerii.

4.5. Directorul de producție este responsabil pentru infracțiunile comise în cursul activităților sale, în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare.

4.6. Managerul de producție este responsabil pentru provocarea daunelor materiale organizației (întreprinderii / instituției) în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare.

4.7. Managerul de producție este responsabil pentru utilizarea ilicită a puterilor oficiale acordate, precum și pentru utilizarea acestora în scopuri personale.