หลักสูตรอบรมขั้นสูง ภาควิชา Chief Designer - ผู้นำรุ่นเยาว์ การบริหารแผนกและการเพิ่มประสิทธิภาพการออกแบบการเตรียมการผลิต

เราให้ความสำคัญกับคุณ ตัวอย่างทั่วไปรายละเอียดงานหัวหน้านักออกแบบ ตัวอย่าง 2019/2020 รายละเอียดงานของหัวหน้านักออกแบบควรรวมถึงส่วนต่อไปนี้: ตำแหน่งทั่วไป, ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าผู้ออกแบบ, สิทธิของหัวหน้าผู้ออกแบบ, ความรับผิดชอบของหัวหน้าผู้ออกแบบ

รายละเอียดงานของหัวหน้านักออกแบบควรสะท้อนถึงประเด็นต่อไปนี้:

ความรับผิดชอบงานของหัวหน้านักออกแบบ

1) ความรับผิดชอบต่อหน้าที่. จัดการการสร้างการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่และความทันสมัย ​​(คอมเพล็กซ์ เครื่องจักร อุปกรณ์ เครื่องมือ กลไก) ของการผลิตที่มีอยู่ ทำให้มั่นใจว่ามีระดับทางเทคนิคในระดับสูง ความสามารถในการแข่งขันและความสามารถในการจดสิทธิบัตร สอดคล้องกับความสำเร็จที่ทันสมัยของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ข้อกำหนดของสุนทรียภาพทางเทคนิคและ เทคโนโลยีการผลิตที่ประหยัดที่สุด ใช้มาตรการเพื่อเร่งการพัฒนาการพัฒนาการออกแบบขั้นสูง วัสดุใหม่ในการผลิต และการแนะนำความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคอย่างกว้างขวาง จัดการพัฒนาโครงการสำหรับการติดตั้งนำร่องและอุตสาหกรรมใหม่ อุปกรณ์และอุปกรณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ การผลิตอัตโนมัติ และการใช้เครื่องจักรของกระบวนการที่ใช้แรงงานเข้มข้น ดำเนินงานเพื่อเพิ่มระดับของการรวม มาตรฐาน และการรับรองการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาแล้ว รับประกันการปฏิบัติตามโครงสร้างใหม่และทันสมัยด้วยข้อกำหนดทางเทคนิค มาตรฐาน ข้อกำหนดสำหรับองค์กรที่มีเหตุผลและการคุ้มครองแรงงาน และมาตรฐานความปลอดภัย จัดการการเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้เกี่ยวกับประสิทธิผลของการพัฒนาการออกแบบใหม่และข้อดีเมื่อเปรียบเทียบกับการออกแบบที่ผลิตก่อนหน้านี้ จัดการพัฒนาแผนการดำเนินงานและการพัฒนาระยะยาวและปัจจุบัน เทคโนโลยีใหม่, การออกแบบการเตรียมการผลิต, งานวิจัยและพัฒนา, ควบคุมการใช้งาน รับประกันการใช้งานระบบการออกแบบที่ใช้คอมพิวเตอร์ช่วย การเตรียมการ การประสานงาน และการอนุมัติแบบร่างและเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ ที่พัฒนาโดยแผนกการออกแบบอย่างทันท่วงที

หัวหน้านักออกแบบต้องรู้

2) ในการปฏิบัติหน้าที่หัวหน้าผู้ออกแบบจะต้องรู้ว่า:กฎหมายและข้อบังคับ การกระทำทางกฎหมาย, สื่อการสอนการออกแบบการเตรียมการผลิต โปรไฟล์ความเชี่ยวชาญและคุณสมบัติของโครงสร้างองค์กรและเทคโนโลยีขององค์กร โอกาสในการพัฒนาทางเทคนิคของอุตสาหกรรมและองค์กร เทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ขององค์กร ระบบและวิธีการออกแบบ การจัดองค์กรการออกแบบการเตรียมการผลิตในอุตสาหกรรมและในองค์กร กำลังการผลิต, ข้อกำหนดคุณสมบัติการออกแบบและโหมดการทำงานของอุปกรณ์ระดับองค์กรกฎการดำเนินงาน ขั้นตอนและวิธีการวางแผนการออกแบบการเตรียมการผลิต ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับโครงสร้างที่กำลังพัฒนาเงื่อนไขสำหรับการติดตั้งและการว่าจ้าง วิธีการคำนวณทางเทคนิค พื้นฐานของสุนทรียภาพทางเทคนิค การออกแบบทางศิลปะ และการยศาสตร์ มาตรฐาน ข้อกำหนดทางเทคนิค และเอกสารคำแนะนำอื่น ๆ สำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามเอกสารการออกแบบ พื้นฐานของวิทยาศาสตร์สิทธิบัตร การกำหนดมาตรฐานและการรับรอง ระบบการออกแบบโดยใช้คอมพิวเตอร์ช่วย เครื่องมือคอมพิวเตอร์และโทรคมนาคมสมัยใหม่ รวมถึงวิธีการคัดลอกและทำซ้ำเอกสารการออกแบบ ข้อกำหนดสำหรับการจัดองค์กรแรงงานอย่างมีเหตุผลเพื่อการออกแบบและการพัฒนาทางวิศวกรรม ความสำเร็จด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องทั้งในประเทศและต่างประเทศ ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน พื้นฐานเศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ พื้นฐานของกฎหมายสิ่งแวดล้อม พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

3) ข้อกำหนดคุณสมบัติ การศึกษาวิชาชีพ (ด้านเทคนิค) ระดับสูงและประสบการณ์ในงานออกแบบด้านวิศวกรรม เทคนิคและ ตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับโปรไฟล์องค์กรเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปี

1. บทบัญญัติทั่วไป

1. หัวหน้าผู้ออกแบบโครงการอยู่ในประเภทผู้จัดการ

2. บุคคลที่มีวุฒิการศึกษาสูงกว่าจะรับตำแหน่งหัวหน้าผู้ออกแบบโครงการ การศึกษาวิชาชีพและมีประสบการณ์ในงานออกแบบอย่างน้อย 8 ปี รวมถึงตำแหน่งผู้บริหารด้วย

3. หัวหน้าผู้ออกแบบโครงการได้รับการว่าจ้างและเลิกจ้างโดยผู้อำนวยการขององค์กร

4. หัวหน้าผู้ออกแบบโครงการต้องรู้:

• การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎหมายและข้อบังคับ เอกสารคำแนะนำของหน่วยงานระดับสูงที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบและการพัฒนาทางวิศวกรรมที่กำลังดำเนินอยู่
• แนวโน้มการพัฒนาเศรษฐศาสตร์ วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี
• การจัดองค์กรและการวางแผนงานออกแบบและวิศวกรรม
• วิธีการออกแบบและการก่อสร้าง ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับโครงสร้างที่กำลังพัฒนา เงื่อนไขในการติดตั้ง และ การดำเนินการทางเทคนิคเทคโนโลยีการผลิต
• ระบบแบบครบวงจรเอกสารการออกแบบและเอกสารคำแนะนำอื่น ๆ สำหรับการพัฒนาและการดำเนินการเอกสารทางเทคนิค
• ขั้นตอนการจัดทำการศึกษาความเป็นไปได้และการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการพัฒนาการออกแบบ
• ข้อกำหนดขององค์กรแรงงานสำหรับการออกแบบและการพัฒนาทางวิศวกรรม
• พื้นฐานของสุนทรียภาพทางเทคนิคและการออกแบบทางศิลปะ
• วิธีการคำนวณทางเทคนิค การประเมินคุณภาพของโครงการและการพัฒนา
• ทันสมัย วิธีการทางเทคนิคการออกแบบและปฏิบัติงานด้านการคำนวณ การคัดลอกและทำซ้ำเอกสารการออกแบบ
• ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน
• พื้นฐานของมาตรฐานและการรับรอง
• พื้นฐานของวิทยาศาสตร์สิทธิบัตร
• เศรษฐศาสตร์ การจัดระบบแรงงาน การผลิตและการจัดการ
• ลิขสิทธิ์;
• กฎหมายแรงงาน
• กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

5. ในกิจกรรมของเขา หัวหน้าผู้ออกแบบโครงการได้รับคำแนะนำจาก:

• กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย,
• กฎบัตรขององค์กร,
• คำสั่งและคำแนะนำของผู้อำนวยการองค์กร
• นี้ รายละเอียดงาน,
• กฎระเบียบด้านแรงงานภายในขององค์กร

6. หัวหน้าผู้ออกแบบโครงการรายงานตรงต่อ ____ (ระบุตำแหน่ง).

7. ในระหว่างที่หัวหน้าผู้ออกแบบโครงการไม่อยู่ (การเดินทางเพื่อธุรกิจ วันหยุด การเจ็บป่วย ฯลฯ) หน้าที่ของเขาจะถูกดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด ซึ่งได้รับสิทธิ หน้าที่ที่เกี่ยวข้อง และรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน ของหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้เขา

2. ความรับผิดชอบงานของหัวหน้านักออกแบบ

หัวหน้าผู้ออกแบบโครงการ:

1. จัดการการพัฒนาโครงการที่ซับซ้อนในทุกขั้นตอนและขั้นตอนของการทำงาน ในขณะเดียวกันก็สร้างความมั่นใจให้กับโครงการเหล่านั้น ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและความสามารถในการแข่งขัน ระดับเทคนิคขั้นสูง ความสะดวกในการดำเนินงาน การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านสุนทรียภาพทางเทคนิคและเทคโนโลยีการผลิตที่ประหยัดที่สุดในระบบเศรษฐกิจตลาด

2. จัดการวิจัยและงานทดลองที่จำเป็นตลอดจนการดำเนินการตามผลการพัฒนาที่เสร็จสมบูรณ์ทำให้มั่นใจในการเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้สำหรับโครงการข้อกำหนดทางเทคนิคและข้อเสนอการออกแบบการประสานงานกับลูกค้าการออกข้อกำหนดทางเทคนิคที่ได้รับอนุมัติอย่างทันท่วงที หน่วยปฏิบัติงาน ทบทวน ตกลงและอนุมัติเอกสารทางเทคนิคที่พวกเขาพัฒนาขึ้น

3. ให้การจัดการทางเทคนิคและระเบียบวิธีในการออกแบบ การประสานงานของทุกส่วนของโครงการ ประสานงานการดำเนินงานทั่วทั้งโครงการที่ซับซ้อน

4. มีส่วนร่วมโดยตรงในการวิจัย ออกแบบ และก่อสร้าง พัฒนาส่วน (บางส่วน) ของโครงการตามความชำนาญเฉพาะทาง

5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าปฏิบัติตามข้อกำหนดและมาตรฐานสำหรับองค์กรแรงงานเมื่อออกแบบและสร้างองค์กรใหม่ที่มีอยู่การพัฒนากระบวนการและอุปกรณ์ทางเทคโนโลยีและการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

6. ดำเนินมาตรการเพื่อลดเวลาและต้นทุน งานออกแบบเช่นเดียวกับปริมาณของเอกสารทางเทคนิคผ่านการใช้วิธีการออกแบบที่ก้าวหน้า การใช้มาตรฐานและการนำกลับมาใช้ใหม่ของโครงสร้างและชิ้นส่วนมาตรฐานที่ประหยัด ชิ้นส่วนและชุดประกอบที่ได้มาตรฐานและเป็นหนึ่งเดียว ตลอดจนเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ วิธีการคัดลอกและทำซ้ำขั้นสูง เอกสารทางเทคนิค

7. เป็นผู้นำในการประเมินความน่าเชื่อถือ ความทนทาน ความสามารถในการปฏิบัติงาน ความสามารถในการผลิต การใช้วัสดุของคอมเพล็กซ์ และความแม่นยำของการคำนวณทางวิศวกรรม

8. รับประกันความสมบูรณ์ของเอกสารทางเทคนิค การปฏิบัติตามข้อกำหนดของโครงการ การปฏิบัติตามความบริสุทธิ์ของสิทธิบัตร และ ระดับสูงการรวม มาตรฐาน และการรับรองผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาแล้ว การปฏิบัติตามอุปกรณ์ ส่วนประกอบ และวัสดุที่ใช้ในโครงการด้วยมาตรฐานปัจจุบัน ข้อกำหนดทางเทคนิค กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยอุตสาหกรรมในประเทศ ข้อกำหนดขององค์กรแรงงาน มาตรฐานความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

9. จัดการทดสอบทดลองและการวิจัยโซลูชันทางเทคนิคใหม่เพื่อปรับพารามิเตอร์การออกแบบที่เลือก

10. จัดให้มีการรวบรวม คำอธิบายทางเทคนิคและคู่มือการใช้งานสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบตลอดจน ข้อกำหนดทางเทคนิคโปรแกรมและวิธีการทดสอบและเอกสารการออกแบบอื่นๆ

11. จัดการการทดสอบโครงสร้างที่สร้างขึ้น การปรับปรุงหลังการทดสอบ และดำเนินการควบคุมการออกแบบในระหว่างการผลิต ต้นแบบ(แบทช์) ที่โรงงานผลิต

12. ยื่นขออนุมัติและปกป้องโครงการที่พัฒนาแล้วต่อหน้าฝ่ายบริหารของสถาบัน (องค์กร) หน่วยงานระดับสูง ลูกค้า และหน่วยงานตรวจสอบ

13. อนุมัติการเปลี่ยนแปลงที่ทำกับโครงการที่ซับซ้อน แบบร่าง และเอกสารการออกแบบอื่น ๆ

14. จัดทำข้อเสนอยื่นคำขอสิ่งประดิษฐ์และการค้นพบ

15. ศึกษาความสำเร็จล่าสุดของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในประเทศและต่างประเทศโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อใช้ในการออกแบบ

16. จัดการจัดทำบทวิจารณ์และความคิดเห็นเกี่ยวกับเอกสารทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่ได้รับจาก องค์กรบุคคลที่สามเกี่ยวกับข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์ที่ซับซ้อนที่สุดตลอดจนร่างมาตรฐานและข้อกำหนดทางเทคนิค

17. ปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายในและท้องถิ่นอื่นๆ กฎระเบียบองค์กรต่างๆ

18. ปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับภายในเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

19. ดูแลความสะอาดและความเป็นระเบียบเรียบร้อยในที่ทำงาน

20. ดำเนินการภายในขอบเขตที่กำหนด สัญญาจ้างงานคำสั่งของลูกจ้างที่เขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาตามคำสั่งนี้

3. สิทธิของหัวหน้าผู้ออกแบบ

หัวหน้าผู้ออกแบบโครงการมีสิทธิ์:

1. เสนอข้อเสนอให้ผู้อำนวยการองค์กรพิจารณา:

• เพื่อปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับที่กำหนดไว้ในนี้ คำแนะนำและหน้าที่,
• ในเรื่องการส่งเสริมพนักงานผู้มีเกียรติผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา
• ในการนำความรับผิดทางวัตถุและทางวินัยมาสู่พนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขาที่ละเมิดวินัยในการผลิตและแรงงาน

2. คำขอจาก การแบ่งส่วนโครงสร้างและข้อมูลพนักงานขององค์กรที่จำเป็นสำหรับเขาในการปฏิบัติหน้าที่

3. ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและความรับผิดชอบในตำแหน่งของตนหลักเกณฑ์ในการประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของผู้บริหารองค์กรที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของตน

5. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรให้ความช่วยเหลือ รวมถึงการจัดเตรียมเงื่อนไขและการลงทะเบียนขององค์กรและด้านเทคนิค เอกสารที่จัดตั้งขึ้นที่จำเป็นต่อการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

6. สิทธิอื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานในปัจจุบัน

4. ความรับผิดชอบของหัวหน้าผู้ออกแบบ

หัวหน้าผู้ออกแบบโครงการมีหน้าที่รับผิดชอบในกรณีต่อไปนี้:

1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

2. สำหรับความผิดที่กระทำในกิจกรรมของพวกเขา - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารทางอาญาและ กฎหมายแพ่งสหพันธรัฐรัสเซีย.

3. เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายอย่างเป็นรูปธรรมต่อองค์กร - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

รายละเอียดงานของหัวหน้านักออกแบบ - ตัวอย่าง 2019/2020 ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าผู้ออกแบบ สิทธิของหัวหน้าผู้ออกแบบ ความรับผิดชอบของหัวหน้าผู้ออกแบบ

สาขาของสถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางด้านการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง UGATU

มหาวิทยาลัยเทคนิคการบินแห่งรัฐอูฟา

ในคูเมอร์เทา

ภาควิชาเศรษฐศาสตร์และการเป็นผู้ประกอบการ

งานคำนวณและงานกราฟฟิก

ในสาขาวิชา: "โครงสร้างองค์กรบูรณาการของการจัดการการผลิต"

ในหัวข้อ: "การสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจในการเรียกใช้เอกสารการออกแบบสำหรับบริการ Chief Designer"

คูเมอร์เทา - 2015

การแนะนำ

1 เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการบริการหัวหน้านักออกแบบ

แผนภูมิแกนต์ของการเปิดตัวเอกสารการออกแบบ

การวิเคราะห์ข้อบกพร่องของ SGC

การสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจในการเรียกใช้เอกสารการออกแบบในรูปแบบ IDEF0, IDEF3 โดยใช้ซอฟต์แวร์ BPwin

บทสรุป

บรรณานุกรม

การแนะนำ

เพื่อปรับปรุงกิจกรรมขององค์กรแล้วนำไปปฏิบัติ ระบบข้อมูลมีความจำเป็นต้องวิเคราะห์ว่าองค์กรดำเนินธุรกิจอย่างไรในปัจจุบัน สำหรับการวิเคราะห์ จำเป็นต้องรู้ว่าองค์กรโดยรวมดำเนินการอย่างไร มีปฏิสัมพันธ์กับองค์กรภายนอก ลูกค้า และซัพพลายเออร์อย่างไร แต่ยังต้องทราบวิธีการจัดกิจกรรมในสถานที่ทำงานแต่ละแห่งด้วย จึงต้องรวบรวมองค์ความรู้ต่างๆ มากมาย ไว้ในที่เดียว - เพื่อสร้างต้นแบบกิจกรรมขององค์กร ใน RGR ของเรา เราจะพัฒนาแบบจำลองโดยใช้วิธี SADT จาก SADT ได้มีการนำมาตรฐานการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจ IDEF0 มาใช้ บีพีวินเป็น หมายถึงเครื่องมือรองรับมาตรฐาน IDEF0 อย่างสมบูรณ์

แนวคิดหลักของระเบียบวิธี SADT คือการสร้างแบบจำลองลำดับชั้นขององค์กร ประการแรก มีการอธิบายฟังก์ชันการทำงานขององค์กรโดยทั่วไปโดยไม่มีรายละเอียด คำอธิบายนี้เรียกว่าแผนภาพบริบท ปฏิสัมพันธ์กับโลกภายนอกอธิบายไว้ในแง่ของอินพุต เอาท์พุต การควบคุม และกลไก

ไดอะแกรม IDEF0 ได้รับการออกแบบมาเพื่ออธิบายกระบวนการทางธุรกิจในองค์กร ช่วยให้คุณเข้าใจว่าวัตถุหรือข้อมูลที่ทำหน้าที่เป็นวัตถุดิบสำหรับกระบวนการ ผลลัพธ์ของงานคืออะไร ปัจจัยควบคุมคืออะไร และทรัพยากรใดที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้ สัญลักษณ์ IDEF0 ช่วยให้คุณสามารถระบุข้อบกพร่องอย่างเป็นทางการในกระบวนการทางธุรกิจ ซึ่งช่วยอำนวยความสะดวกในการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรอย่างมาก

ในการอธิบายตรรกะของการโต้ตอบของกระแสข้อมูล IDEF3 หรือที่เรียกว่าสัญลักษณ์การสร้างแบบจำลอง มีความเหมาะสมมากกว่า โดยใช้คำอธิบายกราฟิกของกระแสข้อมูล ความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการประมวลผลข้อมูลและออบเจ็กต์ที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเหล่านี้

วัตถุประสงค์ของการคำนวณและงานกราฟิกคือเพื่อรวบรวมความรู้ทางทฤษฎีและได้รับทักษะการปฏิบัติในการสร้างไดอะแกรมเพื่ออธิบายกระบวนการทางธุรกิจในมาตรฐาน IDEFO และ IDEF3

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือกิจกรรมของ Chief Designer Service ของ JSC KumAPP

1. โครงสร้างองค์กรหัวหน้าฝ่ายบริการออกแบบ

โครงสร้างการจัดการองค์กรของ SGC: ฟังก์ชันเชิงเส้น - จัดให้มีการสร้าง โครงสร้างเชิงเส้นหน่วยการทำงาน บทบาทหลักของพวกเขาคือการจัดทำร่างเอกสารการออกแบบซึ่งจะมีผลใช้บังคับหลังจากได้รับอนุมัติจากผู้จัดการสายงานที่เกี่ยวข้อง นอกจากผู้จัดการสายงาน (หัวหน้านักออกแบบ รองหัวหน้านักออกแบบ) แล้ว ยังมีหัวหน้าแผนกการทำงาน (แผนก RSEO แผนกระบบ แผนกลำตัว การสร้างแบบจำลอง 3 มิติ แผนกเอกสารด้านเทคนิค แผนกการทำสำเนาเอกสารทางเทคนิค) ที่จัดเตรียมโครงการเอกสารการออกแบบ แผนงาน รายงาน ที่กลายเป็นเอกสารราชการหลังจากลงนามโดยผู้จัดการสายงาน

โครงสร้างบุคลากรเอสจีเค:

หัวหน้านักออกแบบ - จัดการกิจกรรมปัจจุบันของการบริการของหัวหน้านักออกแบบผ่านเจ้าหน้าที่ของเขา

รองหัวหน้าผู้ออกแบบคนแรก (ด้านโยธาและ ปัญหาทั่วไป) และรองหัวหน้าผู้ออกแบบ (สำหรับหัวข้อทางทหารและการพัฒนาขั้นสูง) - ใช้ความเป็นผู้นำโดยตรงผ่านเจ้าหน้าที่: หัวหน้าแผนก ERSO, หัวหน้าแผนกระบบ, หัวหน้าแผนกลำตัว

รองหัวหน้าฝ่ายออกแบบ (สำหรับ เทคโนโลยีสารสนเทศ) ดำเนินการเป็นผู้นำผ่านเจ้าหน้าที่ของเขา: หัวหน้าแผนกการสร้างแบบจำลอง 3 มิติ, หัวหน้าแผนกเอกสารด้านเทคนิค, หัวหน้าฝ่ายการทำสำเนาเอกสารทางเทคนิค ในทางกลับกัน หัวหน้าแผนก ERSO จะดูแลประเด็นที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อ: การติดตั้งอุปกรณ์ การติดตั้ง ERSO วงจรไฟฟ้าของอุปกรณ์ ฯลฯ หัวหน้าแผนกระบบมีหน้าที่รับผิดชอบในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับ: โรงไฟฟ้าของเฮลิคอปเตอร์ ระบบและระบบลงจอด ความแข็งแกร่งและใบพัด

1.1 งานและหน้าที่ของ SGC

วัตถุประสงค์ของ SGC คือ:

การดำเนินการตามนโยบายแบบครบวงจรในด้านการเตรียมการออกแบบเพื่อการผลิตและการพัฒนาการออกแบบ

การออกแบบการเตรียมสังคมสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่

การสนับสนุนการออกแบบระหว่างการผลิตและการทำงานของผลิตภัณฑ์

การควบคุมการออกแบบในระหว่างการผลิตและการทำงานของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

สร้างความมั่นใจในการแข่งขันสูงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ฟังก์ชั่นการบริการ

หน้าที่ต่อไปนี้ของ SGC แสดงให้เห็นถึงจุดสนใจหลักของงาน

การยอมรับเอกสารการออกแบบสำหรับการผลิตเครื่องบินจากองค์กรออกแบบ (ผู้พัฒนา) พร้อมการตรวจสอบที่เข้ามาตามเอกสารด้านกฎระเบียบและทางเทคนิค

จัดทำและปรับเอกสารที่ได้รับให้สอดคล้องกับเงื่อนไขการผลิตของบริษัท

จัดเตรียมเอกสารการออกแบบให้กับแผนกต่างๆของบริษัทอย่างทันท่วงที

จัดหาผลิตภัณฑ์ที่ผลิตพร้อมเอกสารการปฏิบัติงานและการพัฒนาเอกสารการซ่อมแซม

การปรับเปลี่ยนเอกสารการออกแบบตามการแจ้งเตือนจากผู้พัฒนา รวมถึงผลการผลิตและการทดสอบผลิตภัณฑ์ซีเรียลชุดแรก ดำเนินการตรวจสอบทางมาตรวิทยาของการเปลี่ยนแปลงการออกแบบที่แนะนำ

ความทันสมัยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ดำเนินการคำนวณการทดสอบความแข็งแรงและการคำนวณอื่นๆ เมื่อเปลี่ยนการออกแบบผลิตภัณฑ์

การพัฒนาเอกสารเชิงบรรทัดฐานและทางเทคนิคสำหรับกระบวนการออกแบบการเตรียมการผลิต

การพัฒนาและประสานงานเอกสารกำกับดูแลที่พัฒนาโดยหน่วยงานอื่น

การมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นโดยพิจารณาจากวัสดุจากองค์กรการออกแบบ ผลการทดสอบ และการปฏิบัติงาน

การพัฒนาเอกสารสำหรับการผลิตส่วนประกอบ ส่วนประกอบ ตลอดจนการดัดแปลงผลิตภัณฑ์หลักภายใต้ข้อตกลงกับนักพัฒนาและบนพื้นฐานของสัญญากับผู้บริโภคผลิตภัณฑ์

2 ความสัมพันธ์ระหว่าง SGC และหน่วยงานอื่นๆ

เพื่อปฏิบัติหน้าที่และใช้สิทธิ์ บริการ Chief Designer จะโต้ตอบ:

ด้วยการบริหารจัดการของบริษัทในประเด็นต่างๆ:

1 ใบเสร็จรับเงิน

คำสั่งและคำแนะนำ

แผนระยะยาวการผลิต,

รูปแบบการดำเนินงานของสังคม

จดหมายขาเข้า

2 บทบัญญัติ:

ข้อเสนอเพื่อรวมไว้ในกิจกรรมขององค์กรและด้านเทคนิค

ข้อเสนอการจัดงานเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงานบริการ

ด้วยการบริการของหัวหน้านักเทคโนโลยีและการบริการของหัวหน้านักโลหะวิทยาในประเด็นต่อไปนี้:

1 ใบเสร็จรับเงิน:

ข้อสรุปเกี่ยวกับความสามารถในการผลิตของเอกสารการออกแบบที่กำลังตรวจสอบ

ข้อเสนอเพื่อปรับปรุงความสามารถในการผลิตของการออกแบบชิ้นส่วนและชุดประกอบ - เส้นทางสำหรับการแปรรูปชิ้นส่วนและชุดประกอบ - ข้อเสนอสำหรับการรวมวัสดุและชิ้นส่วน

แผนเฉพาะเรื่องเกี่ยวกับการนำไปใช้และการประดิษฐ์

วัสดุสิทธิบัตร

2 บทบัญญัติ:

เอกสารการออกแบบสำหรับการทดสอบความสามารถในการผลิตเมื่อเปิดตัวสู่การผลิตตลอดจนเมื่อทำการเปลี่ยนแปลงเอกสารการออกแบบ

กับแผนกมาตรฐานในประเด็นต่างๆ:

1 ใบเสร็จรับเงิน:

พัฒนาขึ้นเพื่อให้สอดคล้องกับมาตรฐานเอกสารการออกแบบ

จดหมายข่าวเกี่ยวกับมาตรฐานที่แก้ไขและแนะนำใหม่

ข้อเสนอสำหรับการสร้างมาตรฐานและการรวมชิ้นส่วนและชุดประกอบ

เอกสารด้านกฎระเบียบและทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงาน

2 บทบัญญัติ:

เอกสารการออกแบบที่ออกโดยบริการเพื่อตรวจสอบการปฏิบัติตามเอกสารกำกับดูแลปัจจุบันร่างมาตรฐานที่พัฒนาโดยบริการเพื่อตรวจสอบและอนุมัติ

ข้อเสนอสำหรับการดำเนินงานมาตรฐาน

ฝ่ายผลิตและจัดส่งในประเด็นต่อไปนี้:

ข้อมูลเกี่ยวกับผลกระทบของชิ้นส่วนและชุดประกอบ

คำสั่งปฏิบัติการเพื่อประสานงานการผลิต

ข้อมูลจากหน่วยงานอื่นของบริษัทที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับ SGC

1 บทบัญญัติ:

ข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์การออกแบบ

เอกสารการออกแบบสำหรับการจัดระเบียบการผลิต

โดยมีฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจในประเด็นต่างๆ:

1 การได้รับแผนการผลิตและการนำไปปฏิบัติ สินค้าอุตสาหกรรม,

การเปลี่ยนแปลงแผนการผลิต

วัสดุภายใต้สัญญาการผลิตผลิตภัณฑ์เพื่อทดสอบการปฏิบัติตามเอกสารการออกแบบ

2 บทบัญญัติ:

รายการผลงานการออกแบบการเตรียมการผลิต

ตรวจสอบและอนุมัติวัสดุภายใต้สัญญาสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์

กับกรมแรงงานและค่าจ้างในประเด็นต่างๆ:

1 ใบเสร็จรับเงิน:

มาตรฐานการรับพนักงาน

มาตรฐานเวลาในการปฏิบัติงานออกแบบ

การอนุมัติกองทุน ค่าจ้าง,

2 บทบัญญัติ:

โครงการ โต๊ะพนักงานบริการ

ข้อมูลเกี่ยวกับการใช้กองทุนเงินเดือน

รายการโบนัสสำหรับพนักงานบริการ

รายการเอกสารที่เป็นแนวทางในการให้บริการของหัวหน้าผู้ออกแบบในกิจกรรมต่างๆ แสดงไว้ในตารางที่ 1

ตารางที่ 1 - รายการเอกสารที่แนะนำบริการของหัวหน้าผู้ออกแบบในกิจกรรมต่างๆ

.แผนภูมิแกนต์ของการเปิดตัวเอกสารการออกแบบ

เพื่อให้เห็นภาพการเปิดตัวเอกสารการออกแบบมากขึ้น เราจะพัฒนากำหนดการปฏิทินสำหรับขั้นตอนในการจัดทำเอกสารการออกแบบให้เสร็จสิ้น

รูปที่ 1 - กำหนดการเปิดตัวเอกสารการออกแบบ

3. การวิเคราะห์ข้อบกพร่องของ SGC

จากการวิเคราะห์งานของบางแผนกเราได้ข้อสรุปว่าในโครงสร้างการจัดการที่มีอยู่ของ SGC ไม่มีหลักการแบ่งงานคือ: วิศวกรออกแบบทำหน้าที่ของทั้งผู้มอบหมายงานและผู้จัดส่งแทนที่จะมีส่วนร่วม ความรับผิดชอบโดยตรง มีพนักงานออกแบบจำนวนมาก แต่ไม่มีบริการจัดส่งเลย การจ้างพนักงานจัดส่ง 2-3 คนจะทำกำไรได้มากกว่าและลดจำนวนนักออกแบบ

นอกจากนี้ยังมีฟังก์ชั่นการจัดการที่ซ้ำซ้อน: คุณสามารถทำงานโดยตรงกับหัวหน้าแผนกโดยไม่ต้องติดต่อพวกเขาผ่านเจ้าหน้าที่ของคุณ

สรุป: ยกเลิกลิงค์รองซึ่งจะเป็นการปรับต้นทุนการจัดการให้เหมาะสม

4. การสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจในการเปิดตัวเอกสารการออกแบบในรูปแบบ IDEF0

รูปที่ 2 - แผนภาพบริบท

ข้าว. 4 - แผนภาพ "รับและลงทะเบียนซีดีที่ส่ง"

ข้าว. 5 - แผนภาพ “แจกจ่ายเอกสารการออกแบบที่ส่งมาทั่วทั้งสำนักออกแบบ”

ข้าว. 6 - แผนภาพ "ภาพวาดและอุปกรณ์ทางเทคนิคที่ถูกต้อง"

ภาพที่ 7 - แผนภาพ "ประสานงานเอกสารการออกแบบกับบริการของหัวหน้านักเทคโนโลยีและหัวหน้านักโลหะวิทยา"

รูปที่ 8 - แผนภาพ "ปรับเอกสารการออกแบบตามคำแนะนำของหัวหน้านักโลหะวิทยา"

ซอฟต์แวร์เอกสารการออกแบบ pwin

รูปที่ 9 - แผนภาพ "ปรับเอกสารการออกแบบตามคำแนะนำของหัวหน้านักเทคโนโลยี"

การสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจในการเรียกใช้เอกสารการออกแบบในรูปแบบ IDEF3

รูปที่ 10 - แผนภาพ "ส่งเอกสารการออกแบบไปยังแผนกของหัวหน้านักเทคโนโลยีเพื่อทำการตัดออก"

บทสรุป

ใน RGR ของเรา โดยใช้ตัวอย่างของกิจกรรมของบริการ Chief Designer เราได้ตรวจสอบปัญหาที่แก้ไขโดยวิธีการสร้างแบบจำลองการทำงาน IDEF0, IDEF3 เราได้ศึกษาแนวคิดพื้นฐานของระเบียบวิธี IDEF0:

วิธีการเชิงโครงสร้าง

รูปแบบการทำงาน

วิธีการ SADT/IDEFO

บล็อกฟังก์ชัน

ส่วนโค้งของอินเทอร์เฟซ

การสลายตัว ฯลฯ

นอกจากนี้เรายังแบ่งกิจกรรมของ SGC ออกเป็นระบบย่อยตามหน้าที่ ซึ่งจะถูกแบ่งออกเป็นฟังก์ชันย่อย และฟังก์ชันย่อยเป็นงาน ดังนั้น ในรูปแบบของแผนภาพภาพ เราจึงวิเคราะห์กิจกรรมของ SGC เราระบุความผิดปกติในระบบและได้ข้อสรุป

บรรณานุกรม

1.ลักษณะงานของหัวหน้านักออกแบบหมายเลข 80-01-80-25

2. คอซลอฟ เอ.เอส. การออกแบบและการวิจัยกระบวนการทางธุรกิจ M. Flinta LLC, 2012, 267 หน้า

Kosachev Yu.V. การสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ของระบบการเงินและอุตสาหกรรมแบบบูรณาการ ม.โลโก้, 2555, 144 หน้า

ระเบียบการให้บริการของหัวหน้านักออกแบบหมายเลข 80/01

Cheremnykh S.V., Semenov I.O., Ruchkin V.S. "การวิเคราะห์โครงสร้างของระบบ: เทคโนโลยี IDEF" ม. การเงินและสถิติ 2554

เศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย เอ็ด V. Ya. Gorfinkel, M. UNITY-DANA, 2011, 767 หน้า

กวดวิชา

ต้องการความช่วยเหลือในการศึกษาหัวข้อหรือไม่?

ผู้เชี่ยวชาญของเราจะแนะนำหรือให้บริการสอนพิเศษในหัวข้อที่คุณสนใจ
ส่งใบสมัครของคุณระบุหัวข้อในขณะนี้เพื่อค้นหาความเป็นไปได้ในการรับคำปรึกษา

พูดคุยเกี่ยวกับวิศวกรออกแบบเทคโนโลยีอวกาศที่โดดเด่นซึ่งมีส่วนสำคัญในการสำรวจอวกาศและการพัฒนาอวกาศในประเทศ อย่างไรก็ตามโลกก็เช่นกัน

ทุกปีเป็นวันครบรอบเหรอ?

ปีปัจจุบัน พ.ศ. 2560 มีความเกี่ยวข้องกับวันครบรอบที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมอวกาศจำนวนมาก ยุคอวกาศสำหรับมวลมนุษยชาติเริ่มต้นเมื่อ 60 ปีที่แล้ว: เมื่อวันที่ 4 ตุลาคม พ.ศ. 2500 ดาวเทียมโลกเทียมดวงแรกของโลกได้เปิดตัวในสหภาพโซเวียต

ปีนี้เป็นวันครบรอบ 160 ปีของการกำเนิดของนักวิทยาศาสตร์ผู้ยิ่งใหญ่ผู้ก่อตั้งวิทยาศาสตร์จรวดในประเทศ - Konstantin Eduardovich Tsiolkovsky (2400 - 2478)

ในปี 2560 ประเทศเฉลิมฉลองครบรอบ 110 ปีการเกิดของผู้ก่อตั้งจักรวาลวิทยาเชิงปฏิบัติผู้ออกแบบทั่วไปของอุตสาหกรรมจรวดและอวกาศของสหภาพโซเวียต Sergei Pavlovich Korolev (2450 - 2509) ภายใต้การนำของเขา เทคโนโลยีจรวดและอวกาศได้ถูกสร้างขึ้น สหภาพโซเวียตความเป็นผู้นำที่ปฏิเสธไม่ได้ในด้านการสำรวจอวกาศ การเปิดตัวดาวเทียมโลกเทียมดวงแรกนั้นสัมพันธ์กับชื่อของนักออกแบบรายนี้ ในความคิดริเริ่มของเขาชายคนแรกในโลกขึ้นสู่อวกาศ - ยูริกาการิน (12 เมษายน 2504) ชายคนแรกสร้างทางเดินอวกาศ (Alexey Leonov ในเดือนมีนาคม 2508) มีแบบจำลองดาวเทียม Earth ที่เป็นเอกลักษณ์ปรากฏขึ้น - ดาวเทียมลาดตระเวนของเซนิต ( 2505) ) และดาวเทียมสื่อสาร "Molniya-1" (2508)

ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2489 รองผู้อำนวยการคนแรก S.P. Vasily Pavlovich Mishin (2460-2544) กลายเป็น Korolev ซึ่งมีการเฉลิมฉลองครบรอบหนึ่งร้อยปีแห่งการเกิดในปีนี้ด้วย หลังจากทำงานร่วมกับ Korolev มาเป็นเวลา 20 ปี หลังจากการตายของเขา Mishin เป็นหัวหน้าสำนักออกแบบกลางของวิศวกรรมเครื่องกลทดลอง (TsKBEM) และทำงานเป็นหัวหน้านักออกแบบจนถึงปี 1974

ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2520 เมื่อ 40 ปีที่แล้ว สถานีโคจรระยะยาวซัลยุต-6 ได้เปิดตัว เมื่อสามทศวรรษที่แล้ว ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2530 รถปล่อยจรวดประเภทหนักพิเศษ Energia พัฒนาโดย NPO Energia (ปัจจุบัน RSC Energia ตั้งชื่อตาม S.P. Korolev - profiok.com) เปิดตัวเป็นครั้งแรก

เราสามารถดำเนินต่อไปได้เป็นเวลานาน: ในปี 1967 ยานอวกาศไร้คนขับได้ทำการเทียบท่าและปลดการเชื่อมต่อในโหมดอัตโนมัติเป็นครั้งแรก ในปี 1997 หลังจากการชนกันของเรือบรรทุกสินค้า Progress M-34 กับสถานี Mir การซ่อมแซมและบูรณะที่ไม่เหมือนใคร งานได้ดำเนินการอันเป็นผลมาจากการที่สถานีและศักดิ์ศรีของเทคโนโลยีอวกาศในประเทศ

ประวัติความเป็นมาของการพัฒนาอวกาศในประเทศนั้นมีความสำคัญมากจนในปี 2560 ก็ไม่มีข้อยกเว้นในแง่ของวันครบรอบมากมาย ดังนั้นในปี 2559 ทีมงานของ NPO Measuring Technology (NPO IT), RSC Energia, Central Research Institute of Mechanical Engineering (TsNIIMash) และสถาบันวิจัยกลางแห่งที่ 4 ของกระทรวงกลาโหมรัสเซียจึงเฉลิมฉลองวันครบรอบของพวกเขา ในปี 2018 จะเป็นวันครบรอบ 30 ปีนับตั้งแต่การสร้าง Buran อันโด่งดัง และ 55 ปีนับตั้งแต่การบินของนักบินอวกาศหญิงคนแรก Valentina Tereshkova

เบื้องหลังทุกๆ วันที่น่าจดจำ เบื้องหลังความสำเร็จทุกครั้งคือการทำงานอย่างอุตสาหะเป็นเวลาหลายปี การพัฒนาโซลูชันทางวิศวกรรมที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว การสร้างเทคโนโลยีใหม่ ความกล้าหาญของมนุษย์ที่ไม่มีใครเทียบได้ ความอุตสาหะ และพรสวรรค์ ไม่น่าแปลกใจเลยที่ทุกรายละเอียดจากชีวิตของผู้คนเหล่านั้นที่มีส่วนสำคัญต่อการพัฒนาด้านอวกาศในประเทศและของโลกนั้นน่าสนใจ

Boris Chertok: ความใส่ใจต่อเทคโนโลยีและผู้คน

Boris Evseevich Chertok (1912 - 2011) เป็นนักออกแบบโซเวียตและรัสเซียผู้มีชื่อเสียงซึ่งมีส่วนร่วมในการสร้างระบบควบคุมยานอวกาศ ร่วมงานกับ S.P. Korolev สอนที่ MSTU N.E. บาวแมน ดำรงตำแหน่งรองผู้ออกแบบทั่วไปของ NPO Energia ชายผู้มีเกียรติคนนี้ไม่ได้มีชีวิตอยู่เพียงไม่กี่เดือนก่อนวันครบรอบหนึ่งร้อยปีของเขาและยังคงสามารถทำงานได้จนถึงวันสุดท้าย นักออกแบบอธิบายการมีอายุยืนยาวนี้ด้วยความเครียดที่เขาใช้ชีวิตมาตลอดชีวิต เนื่องจากสถานการณ์ฉุกเฉินมักเกิดขึ้นในอวกาศ

Alexander Danilkin หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญของ TsNIIMash เล่าในหน้านิตยสาร "Economic Strategies" ว่า "ครั้งหนึ่งเมื่อถึงปลายทศวรรษ 1980 ฉันต้องประสานงานกับรองผู้ออกแบบทั่วไปด้านระบบควบคุม Boris Evseevich Chertok ในข้อเสนอทางเทคนิค ในหัวข้อหนึ่งที่นำโดย NPO Energia " ควรจะกล่าวว่าในเวลานั้นระดับของรายละเอียดทางเทคนิคของปัญหา แม้จะอยู่ในขั้นตอนข้อเสนอทางเทคนิคก็ยังสูงมาก จำเป็นต้องมีเหตุผลโดยละเอียดเกี่ยวกับรูปลักษณ์ทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์ และดำเนินการคำนวณก่อนการออกแบบที่จำเป็นในด้านขีปนาวุธ ความแข็งแรงของโครงสร้าง ความสมดุลต่างๆ ของผลิตภัณฑ์ (พลังงาน ความร้อน ฯลฯ) การก่อตัวของรูปแบบต่างๆ ของการออกแบบและเค้าโครง แผนภาพของผลิตภัณฑ์ สรุปมวล การประเมินประสิทธิภาพการดำเนินงาน และอื่นๆ Boris Evseevich เมื่ออ่านเนื้อหาที่นำเสนออย่างละเอียดแล้วถามว่า: "น่าเสียดายหรือไม่ที่จะมอบหัวข้อนี้ให้กับองค์กรอื่น" ความจริงก็คือไม่นานก่อนหน้านี้ฝ่ายบริหารขององค์กรได้ตัดสินใจโอนหัวข้อจำนวนหนึ่งที่นำโดย NPO Energia ไปยังองค์กรอื่น งานดังกล่าวเป็นหนึ่งในหัวข้อที่ถ่ายทอด ฉันจำได้. ในความคิดของฉัน Boris Evseevich Chertok มีความโดดเด่นมาโดยตลอดด้วยความสนใจของเขาในการใช้โซลูชันทางเทคนิคใหม่ ๆ และความปรารถนาที่จะสนับสนุนงานที่ดำเนินการในองค์กรซึ่งอาจนำผลประโยชน์ที่แท้จริงมาสู่ประเทศของเรา”

“การประชุมครั้งอื่นของเราทำให้เราสามารถตัดสิน Boris Evseevich Chertok ในฐานะบุคคลที่เอาใจใส่ผู้คน” Danilkin กล่าวต่อ – มันเป็นช่วงต้นปี 2000 วันหยุดนักขัตฤกษ์ของเรากำลังใกล้เข้ามา - วัน Cosmonautics และฉันตัดสินใจเฉลิมฉลองพนักงานที่ทำงานได้ดีด้วยหนังสือ "Rockets and People" โดย Boris Evseevich Chertok พร้อมลายเซ็นต์ของผู้แต่ง จากนั้นได้มีการตีพิมพ์ฉบับพิมพ์ครั้งแรก ( สู่วาระครบรอบ 100 ปี เอส.พี. หนังสือสี่เล่มของ Korolev เรื่อง "Rockets and People" ได้รับการตีพิมพ์ใหม่ แต่หนังสือเล่มนี้ยังคงวางขายอยู่ - profiok.com). เมื่อซื้อหนังสือและจัดการประชุมแล้วฉันก็มาที่ Boris Evseevich เขาหยิบหนังสือออกจากกระเป๋าเอกสารและมีอย่างน้อยหนึ่งโหลและขอให้ Boris Evseevich เซ็นชื่อโดยบอกว่าด้วยวิธีนี้ฉันต้องการให้เกียรติพนักงานของฉัน ฉันไม่ต้องการเสียเวลา ฉันคิดว่าเขาจะเซ็นสำเนาทุกฉบับ อย่างไรก็ตาม Boris Evseevich เมื่อเรียนรู้ชื่อพนักงานแต่ละคนที่ตั้งใจจะหนังสือเล่มนี้จากฉันเริ่มถามว่าคนเหล่านี้ทำงานอะไรกันแน่ หลังจากทำรายการที่เหมาะสมในหนังสือที่จ่าหน้าถึงบุคคลใดบุคคลหนึ่ง Chertok กล่าวว่าเขาสามารถเขียนหนังสือเล่มนี้ได้หลังจากที่เขาลาออกจากตำแหน่งรองนักออกแบบทั่วไปในปี 1992 จากนั้นก็มีเวลาว่างมากขึ้น”

Konstantin Feoktistov: ความเรียบง่ายและเข้มงวด

Konstantin Petrovich Feoktistov (1926 – 2009) – วิศวกรและนักออกแบบยานอวกาศและสถานีวงโคจรที่โดดเด่น เขามีส่วนร่วมในการพัฒนาดาวเทียมโลกเทียมดวงแรก เป็นหัวหน้าการออกแบบยานอวกาศวอสตอค โซยุซ โพรเกรส และสถานีโคจรระยะยาวซัลยุตและเมียร์ Feoktistov เป็นผู้เชี่ยวชาญพลเรือนคนแรกในอวกาศ เป็นนักบินอวกาศโซเวียตเพียงคนเดียวที่ไม่ได้เป็นสมาชิกของซีพีเอสยู . ในปี 1964 เขากลายเป็นนักออกแบบยานอวกาศคนแรกที่ทดสอบการออกแบบของเขาเป็นการส่วนตัว ในปีพ.ศ. 2507 เขาได้เข้าเป็นสมาชิกของลูกเรือหลายที่นั่งกลุ่มแรก ยานอวกาศ“วอสตอค” ซึ่งผู้คนอยู่โดยไม่มีชุดอวกาศเป็นครั้งแรก

“ฉันมีโอกาสร่วมงานกับ Konstantin Petrovich Feoktistov ในช่วงปลายทศวรรษ 1970 – อเล็กซานเดอร์ ดานิลคิน กล่าว – เขาเป็นรองหัวหน้านักออกแบบ Yu.P. Semenov และแผนกของเราซึ่งนำโดย Gennady Aleksandrovich Dolgopolov ก็มีส่วนร่วมในการพัฒนาโครงการที่มีแนวโน้มเช่นกัน โดยวิธีการ, G.A. Dolgopolov ไม่เพียงรวมอยู่ในกลุ่มผู้สมัครทดสอบนักบินอวกาศกลุ่มแรกสำหรับการมีส่วนร่วมของวิศวกร OKB-1 ในการทดสอบยานอวกาศโซยุซใหม่ (กลุ่มนี้ถูกสร้างขึ้นในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2509) แต่ยังอยู่ในกลุ่มวิศวกรทดสอบ (ผู้สมัครนักบินอวกาศ) สำหรับ การฝึกอบรมภายใต้โครงการบินสู่ดวงจันทร์ (โปรแกรม N1-L3) สร้างขึ้นในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2510 หนึ่งในงานเหล่านี้คือการศึกษาการออกแบบเกี่ยวกับการสร้างโรงไฟฟ้าในอวกาศ ขั้นแรกคือการพัฒนาโรงไฟฟ้าอวกาศทดลอง ซึ่งฉันต้องมีส่วนร่วมโดยตรง ผลงานเหล่านี้ได้รับการดูแลโดยหัวหน้านักออกแบบ Konstantin Petrovich Feoktistov เขามักมีตำแหน่งที่สร้างสรรค์อยู่เสมอ มองหาโซลูชันทางเทคนิคใหม่ๆ และให้ทางเลือกแก่นักแสดงในการพัฒนาทางเทคนิค

บางครั้งมันเกิดขึ้นที่ตัวเลือกที่เสนอยังไม่ได้ผลทั้งหมด แต่ Konstantin Petrovich กำลังเสนอตัวเลือกใหม่แล้วโดยพิจารณาว่าตัวเลือกก่อนหน้านี้ไม่ถูกต้องทั้งหมด ความไม่สมบูรณ์ของงานที่เริ่มต้นบางครั้งทำให้เกิดความไม่พอใจภายในในหมู่นักแสดง บางครั้ง Konstantin Petrovich อาจพูดอะไรที่รุนแรงกับนักแสดงได้ แม้ว่าสิ่งนี้จะเกิดขึ้นน้อยมากหากเขาไม่พอใจกับคุณภาพหรือจังหวะเวลาของงานที่ได้รับมอบหมาย แต่เขาก็สามารถขอโทษได้เช่นกันหากเขารู้สึกว่าเขารุนแรงเกินไป

ฉันจำความเรียบง่ายของเขาเป็นพิเศษในความสัมพันธ์ของเขากับพนักงาน ในฐานะวิศวกรที่มีความสามารถและโดดเด่นที่สุดคนหนึ่งในองค์กรและดำรงตำแหน่งสูง Konstantin Petrovich ไม่คิดว่าเป็นเรื่องน่าละอายที่จะเข้าหาผู้เชี่ยวชาญและหารือกับเขาเกี่ยวกับปัญหาทางเทคนิคที่เกิดขึ้น อาจเป็นไปได้ว่าความคิดเห็นเกี่ยวกับตัวละครที่ยากลำบากของเขานั้นเกิดขึ้นจากการที่เขาพยายามปกป้องโซลูชันทางเทคนิคใหม่ที่เสนอสำหรับตัวอย่างเทคโนโลยีอวกาศและโครงการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่มีแนวโน้มอยู่เสมอ Valentin Petrovich Glushko ปฏิบัติต่อ Feoktistov อย่างดีและให้ความสำคัญกับเขามาก ( ผู้ออกแบบทั่วไปของ NPO Energia ในปี 1974-1989 เป็นหัวหน้าการพัฒนาจรวดที่นำกลับมาใช้ซ้ำได้และศูนย์อวกาศ Energia-Buran - profiok.com).

Konstantin Petrovich ออกจากองค์กรในปี 1990 โดยย้ายไปสอนที่ Moscow Higher Technical School ซึ่งตั้งชื่อตาม N.E. บาวแมนซึ่งเขาทำงานจนถึงปี 2548 หากเขายังคงทำงานที่องค์กรนี้ต่อไป แน่นอนว่าเขาสามารถนำผลประโยชน์มาสู่ทั้ง NPO Energia และจักรวาลศาสตร์ในประเทศโดยรวมมากยิ่งขึ้น”

เอาตัวรอดจากความวุ่นวายในช่วงปี 1990...

ช่วงเวลาของปี 1990 กลายเป็นเรื่องยากมากสำหรับอุตสาหกรรมจรวดและอวกาศในประเทศรวมถึงรัสเซียโดยรวม การล่มสลายของสหภาพโซเวียต ความสับสนของยุคเปเรสทรอยกา การมุ่งเน้นไปที่ "มือที่มองไม่เห็นของตลาด" เพียงอย่างเดียว - ทั้งหมดนี้ไม่สามารถส่งผลกระทบต่อโอกาสของวิทยาศาสตร์จรวดในประเทศได้

ตามที่ Alexander Danilkin กล่าว ความจริงก็คือเราสามารถกอบกู้องค์กรได้ในช่วงเวลาที่ยากลำบากนั้น เมื่ออุตสาหกรรมอวกาศของเรากำลังประสบอยู่ ครั้งที่ดีขึ้นเครดิตที่ยอดเยี่ยมให้กับ Yuri Pavlovich Semenov เขาเป็นนักออกแบบทั่วไปของ NPO Energia จากนั้น RSC Energia ตั้งชื่อตาม S.P. โคโรเลฟ" ในปี 1989–2005

“ มีความเห็นว่า Semenov ซึ่งเป็นหัวหน้าและนักออกแบบทั่วไปขององค์กรนั้นถือว่าทิศทางหลักของงานคือการสร้างสถานีโคจรระยะยาวและเขาไม่สนใจในด้านอื่นมากนัก อันที่จริงมันไม่เป็นเช่นนั้น Danilkin เขียน – อันที่จริง ภายใต้การนำของเขา องค์กรได้สร้างและใช้งานสถานีโคจรระยะยาวจำนวนหนึ่งในวงโคจรระดับต่ำ แน่นอนว่าจุดสุดยอดของโครงการนี้คือสถานีวงโคจรมีร์ หากไม่มีประสบการณ์นี้ จะไม่สามารถสร้างและดำเนินการสถานีอวกาศนานาชาติได้สำเร็จเป็นเวลา 16 ปี

ในเวลาเดียวกัน Yuri Pavlovich Semyonov มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในด้านอื่น ๆ ของกิจกรรมขององค์กร: เขาเป็นผู้อำนวยการด้านเทคนิคของงานเกี่ยวกับการสร้างยานอวกาศ Buran และภายใต้การนำของเขาในปี 1970 มีการดำเนินโครงการวิจัยทั้งชุด ในโครงการอวกาศที่มีแนวโน้มดี ภายใต้เขา RSC Energia กลับสู่การสร้างยานอวกาศอัตโนมัติ: ดาวเทียมสื่อสาร Yamal ถูกสร้างขึ้นและดำเนินการได้สำเร็จ งานเริ่มต้นบนยานอวกาศสำรวจระยะไกล E-star Earth โครงการ Sea Launch และโครงการอื่น ๆ อีกมากมายได้ถูกนำมาใช้”

บทความโดย Alexander Danilkin หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญของสถาบันวิจัยวิศวกรรมเครื่องกลกลาง ได้รับการตีพิมพ์ในวารสาร “Economic Strategies” ฉบับที่ 6-2017 ภายใต้หัวข้อ “The Impossible is Possible”

แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับ profiok.com

“ปัจจัยสำคัญในการพัฒนาอุตสาหกรรมใดๆ ก็ตามคือการอนุรักษ์ประวัติศาสตร์และประเพณีของตนอย่างระมัดระวัง ทั้งหมดนี้นำเสนออย่างเต็มที่ที่ RSC Energia ซึ่งเป็นที่จดจำและเคารพประวัติศาสตร์ของจรวดในประเทศ รองผู้อำนวยการศูนย์กล่าว การพัฒนาเศรษฐกิจและการรับรอง (CERS INES) ยูริ สมีสลอฟ – ในระหว่างการเยี่ยมชม RSC Energia เมื่อหลายปีก่อน เรามีโอกาสทำให้แน่ใจว่าองค์กรไม่เพียงแต่ภาคภูมิใจในความสำเร็จร่วมกันเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงทีมงานของตัวเองที่รวมเอาผู้เชี่ยวชาญ ผู้กระตือรือร้น และมืออาชีพที่โดดเด่น ซึ่งแต่ละคนได้มี สร้างขึ้นและมีส่วนสำคัญในการพัฒนาวิทยาศาสตร์จรวด อุตสาหกรรมอวกาศ

ในเวลาเดียวกัน สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าความสำเร็จของอุตสาหกรรมนี้แผ่ซ่านไปทั่วประวัติศาสตร์ของประเทศของเรา ยกตัวอย่างในซีรีย์"ประวัติศาสตร์การทหารของรัฐรัสเซีย" ซึ่ง INES ตีพิมพ์เป็นหนังสือเกี่ยวกับประวัติศาสตร์สงครามเย็น หนังสือเล่มนี้มีบทเกี่ยวกับการแข่งขันในอวกาศระหว่างสหภาพโซเวียตและสหรัฐอเมริกา ไม่ต้องบอกแล้วอิน. ในระดับใหญ่ความสำเร็จของการแข่งขันครั้งนี้ขึ้นอยู่กับกิจกรรมของ RSC Energia หรือไม่?

ฉันคิดว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเราทุกคนรู้สึกว่าอุตสาหกรรมจรวดและอวกาศในประเทศของเรากำลังกลับมาแข็งแกร่งอีกครั้ง ประการแรก เราสร้างท่าเรืออวกาศใหม่! ปีที่แล้ว การเปิดตัวครั้งแรกเกิดขึ้นจาก Vostochny cosmodrome และมีการวางแผนเปิดตัวอีกสองครั้งในช่วงปลายปีนี้ ( 28 พฤศจิกายน และ 22 ธันวาคม – profiok.com). ประการที่สองตั้งแต่ปี 2560 คณะวิจัยอวกาศได้ปรากฏตัวที่มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก คนหนุ่มสาวและจะมีประมาณร้อยคนจะเข้ารับตำแหน่ง การวิจัยขั้นพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการสำรวจอวกาศและจะเข้าฝึกงานที่ศูนย์ฝึกอบรมนักบินอวกาศและบริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรม ประการที่สามในปีนี้ภาพยนตร์รัสเซียสองเรื่องที่อุทิศให้กับการสำรวจอวกาศได้รับการปล่อยตัว: "Time of the First" และ "Salyut 7" ใครๆ ก็ถกเถียงกันว่าพวกเขาประสบความสำเร็จได้แค่ไหน โดยส่วนตัวแล้วฉันชอบ Salyut 7 น้อยกว่า แต่นั่นไม่ใช่ประเด็น สิ่งสำคัญคือความสนใจในหัวข้อนี้กลับคืนสู่สังคม ฉันคิดว่าภาพยนตร์เรื่อง "Time of the First" จะต้องมี บังคับแสดงให้เด็กนักเรียนเห็น: ท้ายที่สุดแล้ว เด็ก ๆ ควรมีความฝัน และปล่อยให้มันเป็นความฝันเกี่ยวกับความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ ไม่ใช่เกี่ยวกับวิธีการขุด Bitcoins มากขึ้นหรือรับไลค์สูงสุดบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก

ประเทศของเราเป็นผู้นำด้านอวกาศมาโดยตลอด ฉันอยากให้มันเป็นแบบนี้ตลอดไปจริงๆ และคุณรู้ไหม ฉันแน่ใจว่าจะเป็นเช่นนี้ อย่างน้อยในปีนี้ศูนย์ฝึกอบรมนักบินอวกาศได้รับใบสมัครมากกว่า 5 ปีที่แล้วถึง 20 เปอร์เซ็นต์ในช่วงการรับเข้าเรียนครั้งก่อน”

ในทางปฏิบัติ องค์กรที่สมบูรณ์แบบอย่างแท้จริงไม่สามารถดำรงอยู่ได้ กล่าวคือ ไม่มีปัญหาใด ๆ (ข้อบกพร่อง, การเบี่ยงเบนจากบรรทัดฐาน, พยาธิสภาพ)

เชื่อกันว่าหากองค์กรไม่บรรลุเป้าหมายอย่างต่อเนื่องด้วยเหตุผลบางอย่างที่อธิบายได้หรือความสำเร็จนี้เป็นเรื่องยากอย่างมีนัยสำคัญ (ในแง่ของต้นทุน เวลา ฯลฯ ) นี่บ่งชี้ว่ามีปัญหาบางอย่างในองค์กร ปัญหาประเภทที่พบบ่อยที่สุดในการฝึกให้คำปรึกษาคือ:

• ในโครงสร้างองค์กร
• ในความสัมพันธ์องค์กร
• ในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

ปัญหาในโครงสร้างองค์กร

ความโดดเด่นของโครงสร้างเหนือฟังก์ชัน . ตามกฎแล้วการเติบโตขององค์กรจะนำไปสู่การจัดตั้งแผนกใหม่ โครงสร้างมีความหลากหลายและซับซ้อนมากขึ้น และการประสานงานในการดำเนินการระหว่างแผนกต่างๆ จำเป็นต้องมีมากขึ้นเรื่อยๆ การทำงานมากขึ้นส่งผลให้บรรลุเป้าหมายหลักล่าช้า ยากขึ้น และมีราคาแพงขึ้น

ตัวอย่างเช่น. บริษัทขนาดใหญ่แห่งหนึ่งสร้างสาขาจำนวนหนึ่งในภูมิภาคต่างๆ ของประเทศ มีหลายสาขา และฝ่ายบริหารตัดสินใจสร้างแผนกพิเศษสำหรับการทำงานกับสาขา (ORF) ทางแผนกก็ได้พัฒนารูปแบบใหม่ขึ้นมาดังนั้น ระบบที่ซับซ้อนการรายงานสาขาที่หลังถูกบังคับให้ใช้ความพยายามอย่างมากในการเตรียมข้อมูลและจัดสรร พนักงานพิเศษ. นอกจากนี้ ORF เริ่มแนะนำข้อจำกัดและกฎเกณฑ์ใหม่สำหรับการดำเนินงานของสาขา ซึ่งส่งผลต่อกิจกรรมหลักของพนักงานของบริษัทในภูมิภาคด้วย

ดังนั้นการเชื่อมโยงโครงสร้างใหม่จึงเริ่มระงับกิจกรรมของดิวิชั่นระดับล่าง

การปิดหน่วยงานต่างๆ . นี่หมายถึงการแยกแผนก การประชุมเชิงปฏิบัติการ และบริการออกจากงานของตนเอง การมุ่งความสนใจไปที่ปัญหาภายใน และการแยกออกจากเป้าหมายและผลประโยชน์ของแผนกที่เกี่ยวข้องและองค์กรโดยรวม สิ่งนี้อาจแสดงออกมาโดยการซ่อนข้อมูลของตัวเองหรือการตัดสินใจที่เป็นอันตราย สาเหตุทั่วไป. การแยกฝ่ายนำไปสู่การล่มสลายขององค์กร การทำลายความสมบูรณ์ ความสามัคคีของเป้าหมายและการกระทำ

ตัวอย่างเช่น. ฝ่ายบัญชีไม่รับทำสัญญากับตัวแทนจำหน่ายโดยไม่ชำระเงินล่วงหน้าเต็มจำนวน ด้วยเหตุนี้ ฝ่ายขายสินค้าจึงสูญเสียลูกค้าไป อย่างไรก็ตาม หัวหน้าแผนกบัญชีเชื่อว่าปัญหานี้ควรแก้ไขโดยฝ่ายขายเท่านั้น

ความไม่เข้ากันของบุคลิกภาพกับการทำงาน . ในกรณีนี้ความสามารถส่วนบุคคลของผู้จัดการไม่สอดคล้องกับความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย

ตัวอย่างเช่น. ผู้ประกอบการที่กล้าได้กล้าเสียสร้างธุรกิจที่มีแนวโน้ม รวบรวมและรวมทีมที่ดี และพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจ ในขณะเดียวกัน เขาก็ไม่สามารถบริหารจัดการการปฏิบัติงานได้อย่างสมบูรณ์ เขาไม่มีแม้แต่ไดอารี่ เขาไม่สามารถจัดการประชุมตามปกติได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นต้น ในเงื่อนไขเหล่านี้ขอแนะนำให้จ้างผู้อำนวยการบริหารเพื่อบริหารจัดการการปฏิบัติงานขององค์กร

ระบบราชการ . เป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนดทางเลือกทั้งหมดให้กับพนักงานสำหรับพฤติกรรมของเขาในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน ดังนั้นพนักงานจึงมีหลายวิธีในการตัดสินใจที่เป็นที่ยอมรับตามกฎหมาย ซึ่งขึ้นอยู่กับดุลยพินิจส่วนตัวของเขา ขอบเขตของดุลยพินิจส่วนบุคคลนี้กำหนดได้ยากมาก และบางครั้งสถานการณ์นี้สามารถ "แปรรูป" โดยพนักงานเพื่อวัตถุประสงค์ต่างๆ เช่น การยืนยันตนเอง การเพิ่มสถานะของเขา และผลประโยชน์ส่วนตนอื่นๆ

ตัวอย่างเช่น. สถาบันออกแบบแห่งหนึ่งมีโกดังเก็บสารเคมี ผู้จัดการคลังสินค้าได้แนะนำระบบสำหรับบันทึกสต็อคของรีเอเจนต์เหล่านี้ ซึ่งเปิดโอกาสให้เธอรู้ว่าอะไรและจำนวนเท่าใดที่เก็บไว้ในคลังสินค้า ผู้จัดการปฏิเสธที่จะจัดหารีเอเจนต์ที่จำเป็นให้กับบางคน แต่เต็มใจมอบให้ผู้อื่น และไม่มีใครรู้ว่าสิ่งนี้หรือการตัดสินใจนั้นมีหลักการอะไร ดังนั้นผู้อำนวยการจึงทำให้เจ้าหน้าที่ของแผนกหลักของสถาบันต้องพึ่งพาตัวเองอย่างสูงและเพียงฝ่ายเดียวทำให้สถานะของเธอในองค์กรนี้เพิ่มขึ้นอย่างไม่สมสัดส่วน

อันตรายของระบบราชการในองค์กรอยู่ที่การควบคุมขั้นตอน เทคนิคการบัญชี วิธีการประมวลผลข้อมูล ฯลฯ

ปัญหาด้านความสัมพันธ์องค์กร

ขัดแย้ง . ความขัดแย้งไม่ใช่ปัญหาเสมอไป ความขัดแย้งทางอุตสาหกรรมบางอย่างจำเป็นสำหรับองค์กร ตัวอย่างเช่น ความขัดแย้งแบบดั้งเดิมระหว่างบริการของหัวหน้านักออกแบบและหัวหน้านักเทคโนโลยี แบบแรกสนใจที่จะเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ที่ผลิตอยู่ตลอดเวลา และแบบหลัง การเปลี่ยนแปลงแต่ละอย่างก็เป็นอีกปัญหาหนึ่ง: จำเป็นต้องเปลี่ยนอุปกรณ์ ปรับใหม่ กระบวนการทางเทคโนโลยี. ดังนั้นบริการเหล่านี้จึงขัดแย้งกันโดยธรรมชาติ

ความขัดแย้งดังกล่าวจะกลายเป็นปัญหาเมื่อเกี่ยวข้องกับเนื้อหาระหว่างบุคคลเพิ่มเติม เมื่อกลายเป็น "ส่วนตัว" ในกรณีนี้ ความร่วมมือระหว่างทั้งสองฝ่ายและการมีปฏิสัมพันธ์เชิงสร้างสรรค์ระหว่างทั้งสองฝ่ายกลายเป็นไปไม่ได้หรือยากมาก แล้วเป้าหมายก็หมดไป และบุคลากรขององค์กรก็ไม่สามารถหาแนวทางแก้ไขร่วมกันได้

ไม่สามารถควบคุมได้ . การควบคุมเป็นหนึ่งใน ค่าที่สำคัญที่สุดองค์กรต่างๆ แต่มันไม่สามารถสมบูรณ์แบบได้ ไม่สามารถบรรลุการควบคุมได้ร้อยเปอร์เซ็นต์ ดังนั้นจึงมีความไม่สามารถควบคุมได้ในระดับหนึ่งอยู่เสมอ ระดับของที่ไม่สามารถควบคุมได้ถือได้ว่าเป็นปัญหาเมื่อความไม่สอดคล้องกันของเป้าหมายและการกระทำตลอดจนการตัดสินใจที่เป็นไปไม่ได้ (ไม่นำไปปฏิบัติ) ทำให้เกิดคำถามถึงการบรรลุเป้าหมายขององค์กร

อัตวิสัย . ใน สถาบันของรัฐหรือในบริษัทการค้าบางแห่ง พนักงานอาจตอบคำถามหรือคำขอ: “มันไม่ได้ขึ้นอยู่กับฉัน” “ฉันไม่ได้รับอนุญาต” เป็นต้น ในกรณีเช่นนี้ ปัญหาที่ง่ายที่สุดจะได้รับการแก้ไขที่ระดับบนสุดของปิรามิดองค์กรเท่านั้น

กรณีดังกล่าวมักเกิดขึ้นไม่ใช่เพราะพนักงานไม่ต้องการแก้ปัญหา แต่เป็นเพราะเขาไม่ได้รับอำนาจที่เหมาะสมจริงๆ การขาดอัตวิสัยดังกล่าวอาจเกิดขึ้นได้เนื่องจากการคัดเลือกบุคลากรที่ไม่ได้มุ่งเน้นที่กิจกรรมและความคิดริเริ่ม นั่นคือการขาดอัตวิสัยเกิดขึ้นเนื่องจากพนักงานไม่สามารถหรือไม่ต้องการดำเนินการแม้แต่การกระทำขั้นพื้นฐานหากพวกเขาไปเกินขอบเขตหน้าที่ของตน

ความเด่นของความสัมพันธ์ส่วนตัวเหนือความสัมพันธ์ที่เป็นทางการ . ปัญหานี้เกิดขึ้นเมื่อรับสมัครญาติและเพื่อนเข้ามาในองค์กรเมื่อผู้จัดการถูกบังคับให้คำนึงถึงไม่เพียงแต่ผลประโยชน์ของธุรกิจเท่านั้น

การกระเจิงเป้าหมาย . สมมติว่ามีเป้าหมายทั่วไปในองค์กรและสามารถบรรลุได้ในทางเดียวเท่านั้น - แบ่งออกเป็นเป้าหมายย่อยจำนวนหนึ่งและในทางกลับกันเป็นเป้าหมายย่อยชุดถัดไปและอื่น ๆ ในทุกระดับองค์กร จนกระทั่งผู้ดำเนินการคนสุดท้าย

หากตามเงื่อนไขในลำดับย้อนกลับเรารวบรวมชุดของเป้าหมายตามที่เข้าใจในระดับต่ำสุดเป้าหมายเริ่มต้นทั่วไปตามกฎจะไม่ถูกสร้างขึ้น

นี่เป็นเพราะสาเหตุหลายประการ ประการแรก การส่งข้อมูลจากบุคคลหนึ่งไปยังอีกบุคคลหนึ่งมีความไม่สอดคล้องกันอยู่เสมอ นั่นคือมีแหล่งที่มาของความเข้าใจผิดร่วมกัน ประการที่สอง เนื้อหาของเป้าหมายที่พนักงานได้รับนั้นมักจะได้รับอิทธิพลจากความสนใจส่วนตัวของเขา ซึ่งจะปรับเนื้อหาของเป้าหมายเหล่านี้ ประการที่สาม เป้าหมายในดิวิชั่นถือเป็นเป้าหมายเดียว ซึ่งเป็นเป้าหมายหลักที่แยกออกจากดิวิชั่นอื่น ๆ (ดู "การปิดดิวิชั่น")

ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง การกระจายตัวของเป้าหมายในองค์กรเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และการกระจายตัวนี้จะแข็งแกร่งยิ่งขึ้น ยิ่งองค์กรมีขนาดใหญ่เท่าใด ระยะห่างของพลังงานในนั้นก็จะยิ่งยาวขึ้นเท่านั้น

ความไม่ตรงกันของเป้าหมายในองค์กรเป็นหนึ่งในตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของความสามารถในการจัดการ

ในพื้นที่หลังโซเวียต ที่ปรึกษามักจะวินิจฉัยปัญหาในองค์กรในแง่ของเป้าหมาย ปัญหาดังกล่าวเป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรเหล่านั้น ซึ่งประการแรกมีเพียงเป้าหมายระยะสั้นเท่านั้นและไม่มีเป้าหมายระยะยาว ประการที่สอง ปัญหาเกี่ยวกับเป้าหมายจะชัดเจนหากแนวคิดของฝ่ายบริหารขององค์กรเกี่ยวกับเป้าหมายส่วนตัวไม่สอดคล้องกับเป้าหมายทั่วไป นั่นคือ องค์กรมีลักษณะการกระจายตัวของเป้าหมาย

และประการที่สาม ผู้บริหารและพนักงานขององค์กรมักมีความเชื่อร่วมกันว่าเป้าหมายขององค์กรคือผลกำไร ผู้ประกอบการชาวตะวันตกถือว่าเป้าหมายขององค์กร เช่น การเข้าสู่ตลาดใหม่ การอัปเดตกลุ่มผลิตภัณฑ์ การพัฒนาลูกค้า เป็นต้น ผลกำไรจะต้องสร้างขึ้นในการดำรงอยู่ขององค์กรและเกี่ยวข้องกับ สภาพที่จำเป็นความเจริญรุ่งเรืองทางธุรกิจ

กำไรจะกลายเป็นเป้าหมายขององค์กรทันทีในกรณีต่อไปนี้:

• การคุกคามของวิกฤตหรือการล้มละลายเมื่อมีความสำคัญสำหรับธุรกิจในการฟื้นคืนรายได้
• เมื่อขายธุรกิจ เมื่อคุณต้องการได้ ราคาสูงสุด;
• เมื่อสร้างธุรกิจใหม่เมื่อสิ่งสำคัญคือต้องจัดการการลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

ในกรณีอื่นๆ วัตถุประสงค์ขององค์กรจะต้องถูกกำหนดโดยวิธีดึงดูด รักษา และขยายลูกค้า

ก๊ก . นี่เป็นการสมรู้ร่วมคิดระหว่างพนักงานขององค์กรเพื่อใช้ทรัพยากรเพื่อวัตถุประสงค์ของตนเอง แต่จะทำให้เป้าหมายขององค์กรนี้เสียหาย สิ่งนี้อาจแสดงออกมาในรูปแบบของการล้มละลายที่สมมติขึ้นมา บ่อยครั้งที่ปรากฏการณ์นี้พบได้ในตัวแปรนี้: กลุ่มคนงานพยายามสร้าง เจ้าของธุรกิจเข้าไปในงานของบริษัทที่จ้าง ค่อย ๆ ดึงดูดลูกค้า ใช้ประโยชน์จากอุปกรณ์และตราสินค้าของบริษัท หรือชื่อเสียง สถานที่ ฯลฯ

ปัญหาในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

โซลูชั่นลูกตุ้ม . โรงงานขนาดใหญ่มีแผนกใหญ่ของหัวหน้าผู้ออกแบบ โดยมีหลายแผนก สำนักออกแบบ ภาคส่วน และกลุ่มต่างๆ โครงสร้างมีความซับซ้อน ยากต่อการจัดการ มีการตัดสินใจ: ยกเลิกระดับของภาคส่วนและกลุ่ม เหลือเพียงสำนักออกแบบเท่านั้น หลังจากนั้นไม่กี่ปี ความไม่พอใจก็เริ่มก่อตัวขึ้น - หน่วยเหล่านี้ยุ่งยากเกินไปและยากต่อการจัดการ แนวทางแก้ไขใหม่: กลับไปสู่โครงสร้างที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว เนื่องจากจะทำให้นักออกแบบมุ่งความสนใจไปที่งานเฉพาะได้ง่ายขึ้น หลังจากผ่านไป 2-3 ปี ปัญหาก่อนหน้านี้ - การประสานการดำเนินการในการรวมกันที่มีโครงสร้างขนาดเล็กนี้ - จะรุนแรงขึ้นอีกครั้ง และการรวมกันของดิวิชั่นระดับล่างก็เกิดขึ้นซ้ำอีกครั้ง ปัญหาที่คล้ายกันเกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการกระจายอำนาจหน้าที่บางอย่าง แล้วส่งพวกเขากลับไปที่ศูนย์อย่างหงุดหงิด แม้ว่าในไม่ช้าพวกเขาจะต้องคิดถึงการกระจายอำนาจอีกครั้ง เนื่องจากศูนย์มีภาระงานมากเกินไปและไม่ยืดหยุ่นเกินไป

การตัดสินใจแบบลูกตุ้มเกิดขึ้นเมื่อไม่สามารถระบุปัญหาที่แท้จริงเบื้องหลังได้ หรือผู้นำไม่เต็มใจที่จะแก้ไข จากนั้นพวกเขาก็หันไปใช้การปรับเปลี่ยนโครงสร้างเพียงอย่างเดียว (รวม - ตัดการเชื่อมต่อ, รวมศูนย์ - กระจายอำนาจ ฯลฯ )

ซ้ำซ้อนของการสั่งซื้อขององค์กร . ในกรณีนี้คำสั่งหรือคำสั่งกำหนดให้พนักงานต้องปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการหรือข้อบังคับของหน่วยงาน ปรากฏการณ์นี้ไม่เพียงแต่แพร่หลายเท่านั้น แต่ยังถูกประเมินต่ำเกินไปถึงอันตรายอีกด้วย ในกรณีนี้ในใจของพนักงานหน้าที่ทั้งหมดของเขาจะถูกแบ่งออกเป็นสองส่วนที่ไม่เท่ากัน: บางส่วนเป็นข้อบังคับ - ส่วนที่ฝ่ายบริหารเตือนถึงส่วนอื่น ๆ เป็นส่วนรองเนื่องจากไม่มีใครชี้ไปที่พวกเขาเพิ่มเติม สิ่งนี้ทำให้ระเบียบองค์กรอ่อนแอลง ลดความสำคัญของกฎและบรรทัดฐานขององค์กรลงอย่างมาก และทุกสิ่งถูกจำกัดไว้เพียงการควบคุมอิทธิพลเท่านั้น (งาน บทลงโทษ การควบคุม)

ละเลยระเบียบองค์กร . บ่อยครั้งที่มีกรณีที่หัวหน้าองค์กรออกคำสั่งให้ลดระดับโครงสร้างโดยข้ามระดับกลางซึ่งจะเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับกิจการของผู้ใต้บังคับบัญชาในเรื่องเล็ก ๆ คำสั่งที่ออกก่อนหน้านี้ก็ถูกลืมเช่นกัน

นอกจากนี้ ผู้จัดการบางคนยังให้ความสำคัญกับผู้ใต้บังคับบัญชาที่เตรียมร่างคำสั่งเกี่ยวกับกิจการของตนเองอย่างอิสระ นอกจากนี้ยังใช้กับการหยุดชะงักของระเบียบองค์กรด้วย

ช่องว่างระหว่างการตัดสินใจและการดำเนินการ . ตัวบ่งชี้ที่สำคัญอีกประการหนึ่งของความสามารถในการจัดการขององค์กรคือระดับของการนำไปปฏิบัติ การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร, เช่น. ถือเป็นการปฏิบัติปกติในองค์กรที่ไม่ควรทำ การตัดสินใจทำ. จากข้อมูลดังกล่าว ความสามารถในการควบคุมที่แท้จริงขององค์กรรัสเซียโดยเฉลี่ยตามตัวบ่งชี้นี้อยู่ในช่วง 60-65%

ค่าตัวบ่งชี้ความสามารถในการควบคุมขององค์กรที่มีค่าต่ำนำไปสู่ความไม่เพียงพอ พฤติกรรมที่เป็นทางการผู้บริหารและการหลีกเลี่ยงหน้าที่ของผู้ใต้บังคับบัญชา กล่าวอีกนัยหนึ่ง ทั้งสองฝ่ายพยายามที่จะชดเชยความน่าเชื่อถือของความสัมพันธ์ของพวกเขา ตัวอย่างเช่น โดยการเพิ่มอิทธิพลการควบคุมอย่างไม่เหมาะสมหรือบิดเบือนการรายงานของผู้บริหาร แต่ “ผู้ชดเชย” ดังกล่าวกลับบ่อนทำลายระบบการจัดการขององค์กรเท่านั้น

ความเมื่อยล้า . คำนี้หมายถึงการที่องค์กรไม่สามารถพัฒนาและดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในองค์กรได้ เช่น การที่องค์กรไม่สามารถสร้างนวัตกรรมและนำนวัตกรรมไปใช้

มีแนวคิดคือ - ความเสี่ยงเชิงรุกซึ่งมีอยู่ในแนวทางแก้ไขปัญหาต่างๆ นี่คือความเสี่ยงของการดำเนินการ แต่มีแนวคิดอื่น - ความเสี่ยงเชิงรับซึ่งเกิดขึ้นเมื่อหลีกเลี่ยงการใช้นวัตกรรมที่ครบกำหนด ในแง่ของอันตราย ความเสี่ยงเชิงรับสามารถเกินอันตรายของความเสี่ยงเชิงรุกได้อย่างมาก

การปราบปรามการพัฒนาโดยการทำงาน . ในบรรดาผู้ประกอบการและผู้จัดการมีอีกหลายคนที่กำหนดความพยายามหลักในการบริหารจัดการการปฏิบัติงานและให้ความสนใจไม่เพียงพอต่อการพัฒนาองค์กรของตน

ตัวอย่างเช่น. องค์กรเปิดสาขาใหม่สี่แห่ง ขณะเดียวกันหัวหน้าองค์กรก็เข้าใจผิดว่านี่ไม่ใช่แค่การเติบโต แต่เป็นการพัฒนาองค์กรด้วยการเจริญเติบโตเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการเพิ่มมวลขององค์ประกอบที่เป็นเนื้อเดียวกัน การพัฒนาคือการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบองค์ประกอบของระบบเดียวกันและวิธีการเชื่อมต่อ การพัฒนาองค์กรอาจรวมถึงนโยบายสาขาใหม่ วิธีการจัดการเครือข่ายสาขาใหม่ เป็นต้น ตัวอย่างเช่นการพัฒนาเริ่มต้นโดยการเปลี่ยนกลุ่มผู้จัดการเป็นทีมผู้บริหารโดยเปลี่ยนไปใช้ผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่โดยมีการเปลี่ยนแปลงวิธีการจัดการเป็นต้น

การลดระดับความเป็นผู้นำ . สัญญาณของรูปแบบความเป็นผู้นำนี้คือความเหนือกว่าในคำสั่งที่เป็นลายลักษณ์อักษรและกฎระเบียบเกี่ยวกับจำนวนบทลงโทษเหนือสิ่งจูงใจสำหรับบุคลากรขององค์กร อัตราส่วนของค่าลบต่อค่าบวกนี้ทำให้วัฒนธรรมการบริหารจัดการมีลักษณะที่กดดัน เป็นผลให้ภายใต้อิทธิพลของการตำหนิคำพูดตำหนิการหักเงินพนักงานสูญเสียน้ำเสียงมุ่งมั่นที่จะทำงานในระดับประสิทธิภาพที่ต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และไม่ได้ทำให้องค์กรมีศักยภาพสูงสุด

จากแรงจูงใจภายในห้าประเภทของคนในองค์กร (เชิงพาณิชย์ มืออาชีพ รักชาติ เศรษฐกิจ ก้อน) มีเพียงคนงานประเภทสุดท้ายที่ระบุไว้เท่านั้นที่ตอบสนองต่อสิ่งจูงใจเชิงลบในทางบวก หมวดหมู่นี้มีประสิทธิผลน้อยที่สุดและขาดความรับผิดชอบ หมวดหมู่อื่นๆ ทั้งหมดพร้อมที่จะตอบสนองด้วยผลผลิตแรงงานเพิ่มเติมเฉพาะสิ่งจูงใจเชิงบวกเท่านั้น

การปราบปรามของฝ่ายบริหารไม่เพียงแสดงออกมาในคำสั่งและคำแนะนำที่เป็นลายลักษณ์อักษรเท่านั้น การระงับอารมณ์ของผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นเรื่องปกติโดยเฉพาะอย่างยิ่ง:

• โดยการบังคับเสียง บ่อยครั้งเพื่อระบายความระคายเคือง
• น้ำเสียงที่เย่อหยิ่งด้วยการแสดงออกทางสีหน้าและท่าทางที่มีลักษณะเฉพาะ
• การใช้สรรพนามของผู้จัดการว่า "คุณ" ในขณะที่ผู้ใต้บังคับบัญชาเรียกเขาว่า "คุณ"
• ตำหนิเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชารู้สึกผิดต่อหน้าผู้นำ
• การขู่ค่าปรับจากการไม่ปฏิบัติงานให้เสร็จสิ้นและข้อบกพร่องอื่น ๆ ในการทำงาน
• การข่มขู่ให้เลิกจ้าง ซึ่งมักใช้เป็นการแทรกด้วยวาจา โดยไม่มีเจตนาแท้จริงที่จะดำเนินการข่มขู่ดังกล่าว

การผกผัน . ประเด็นก็คือบางครั้งผลลัพธ์ของการตัดสินใจบางอย่างกลับกลายเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับความตั้งใจของพวกเขา

ตัวอย่างเช่น. การลดแรงจูงใจในสไตล์การจัดการ - ต้องการบรรลุคุณภาพที่ดีขึ้นและมีระเบียบวินัยพร้อมการลงโทษ ผู้จัดการได้รับสิ่งที่ตรงกันข้าม - การไหลออกของพนักงานที่มีคุณค่าและการปฏิบัติหน้าที่อย่างไม่แยแสของผู้อื่น

| | | | | | | | 9 | | | | | | | | | | | | | | |

การแนะนำ

เพื่อปรับปรุงกิจกรรมขององค์กรและนำระบบสารสนเทศไปใช้ จำเป็นต้องวิเคราะห์ว่าองค์กรดำเนินงานในปัจจุบันอย่างไร สำหรับการวิเคราะห์ จำเป็นต้องรู้ว่าองค์กรโดยรวมดำเนินการอย่างไร มีปฏิสัมพันธ์กับองค์กรภายนอก ลูกค้า และซัพพลายเออร์อย่างไร แต่ยังต้องทราบวิธีการจัดกิจกรรมในสถานที่ทำงานแต่ละแห่งด้วย จึงต้องรวบรวมองค์ความรู้ต่างๆ มากมาย ไว้ในที่เดียว - เพื่อสร้างต้นแบบกิจกรรมขององค์กร ใน RGR ของเรา เราจะพัฒนาแบบจำลองโดยใช้วิธี SADT จาก SADT ได้มีการนำมาตรฐานการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจ IDEF0 มาใช้ BPwin เป็นเครื่องมือที่รองรับมาตรฐาน IDEF0 อย่างสมบูรณ์

แนวคิดหลักของระเบียบวิธี SADT คือการสร้างแบบจำลองลำดับชั้นขององค์กร ประการแรก มีการอธิบายฟังก์ชันการทำงานขององค์กรโดยทั่วไปโดยไม่มีรายละเอียด คำอธิบายนี้เรียกว่าแผนภาพบริบท ปฏิสัมพันธ์กับโลกภายนอกอธิบายไว้ในแง่ของอินพุต เอาท์พุต การควบคุม และกลไก

ไดอะแกรม IDEF0 ได้รับการออกแบบมาเพื่ออธิบายกระบวนการทางธุรกิจในองค์กร ช่วยให้คุณเข้าใจว่าวัตถุหรือข้อมูลที่ทำหน้าที่เป็นวัตถุดิบสำหรับกระบวนการ ผลลัพธ์ของงานคืออะไร ปัจจัยควบคุมคืออะไร และทรัพยากรใดที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้ สัญลักษณ์ IDEF0 ช่วยให้คุณสามารถระบุข้อบกพร่องอย่างเป็นทางการในกระบวนการทางธุรกิจ ซึ่งช่วยอำนวยความสะดวกในการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรอย่างมาก

ในการอธิบายตรรกะของการโต้ตอบของกระแสข้อมูล IDEF3 หรือที่เรียกว่าสัญลักษณ์การสร้างแบบจำลอง มีความเหมาะสมมากกว่า โดยใช้คำอธิบายกราฟิกของกระแสข้อมูล ความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการประมวลผลข้อมูลและออบเจ็กต์ที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเหล่านี้

วัตถุประสงค์ของการคำนวณและงานกราฟิกคือเพื่อรวบรวมความรู้ทางทฤษฎีและได้รับทักษะการปฏิบัติในการสร้างไดอะแกรมเพื่ออธิบายกระบวนการทางธุรกิจในมาตรฐาน IDEFO และ IDEF3

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือกิจกรรมของ Chief Designer Service ของ JSC KumAPP

โครงสร้างองค์กรของบริการหัวหน้านักออกแบบ

โครงสร้างการจัดการองค์กรของ SGC: ฟังก์ชันเชิงเส้น - จัดให้มีการสร้างหน่วยการทำงานที่ลิงก์หลักของโครงสร้างเชิงเส้น บทบาทหลักของพวกเขาคือการจัดทำร่างเอกสารการออกแบบซึ่งจะมีผลใช้บังคับหลังจากได้รับอนุมัติจากผู้จัดการสายงานที่เกี่ยวข้อง นอกจากผู้จัดการสายงาน (หัวหน้านักออกแบบ รองหัวหน้านักออกแบบ) แล้ว ยังมีหัวหน้าแผนกการทำงาน (แผนก RSEO แผนกระบบ แผนกลำตัว การสร้างแบบจำลอง 3 มิติ แผนกเอกสารด้านเทคนิค แผนกการทำสำเนาเอกสารทางเทคนิค) ที่จัดเตรียมโครงการเอกสารการออกแบบ แผนงาน รายงาน ที่กลายเป็นเอกสารราชการหลังจากลงนามโดยผู้จัดการสายงาน

โครงสร้างบุคลากรของ SGC:

หัวหน้านักออกแบบ - จัดการกิจกรรมปัจจุบันของการบริการของหัวหน้านักออกแบบผ่านเจ้าหน้าที่ของเขา

รองหัวหน้าผู้ออกแบบคนแรก (สำหรับประเด็นทางแพ่งและปัญหาทั่วไป) และรองหัวหน้าผู้ออกแบบ (สำหรับประเด็นทางการทหารและการพัฒนาขั้นสูง) ใช้ความเป็นผู้นำโดยตรงผ่านเจ้าหน้าที่ของพวกเขา: หัวหน้าแผนก ERSO, หัวหน้าแผนกระบบ, หัวหน้าแผนกลำตัว .

รองหัวหน้านักออกแบบ (สำหรับเทคโนโลยีสารสนเทศ) เป็นผู้นำผ่านเจ้าหน้าที่ของเขา ได้แก่ หัวหน้าแผนกการสร้างแบบจำลอง 3 มิติ หัวหน้าแผนกเอกสารทางเทคนิค และหัวหน้าฝ่ายผลิตเอกสารทางเทคนิค ในทางกลับกัน หัวหน้าแผนก ERSO จะดูแลประเด็นที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อ: การติดตั้งอุปกรณ์ การติดตั้ง ERSO วงจรไฟฟ้าของอุปกรณ์ ฯลฯ หัวหน้าแผนกระบบมีหน้าที่รับผิดชอบในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับ: โรงไฟฟ้าของเฮลิคอปเตอร์ ระบบและระบบลงจอด ความแข็งแกร่งและใบพัด