Planowanie strategiczne działalności innowacyjnej. Planowanie działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie Organizacja i planowanie działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa

Istota planowania działalność innowacyjna

Plan to wyznaczanie określonych celów i przewidywanie dalszych wydarzeń w przedsiębiorstwie i otoczeniu. Plan ustala sposoby i środki rozwoju odpowiadające postawionym zadaniom, uzasadnionym przyjętymi decyzjami zarządczymi.

Uwaga 1

Główną cechą wyróżniającą tablicę jest jej specyfika i dyrektywa. Plan pozwala uzyskać jak największy stopień szczegółowości i pewności.

Planowanie jest głównym elementem systemu zarządzania innowacjami w przedsiębiorstwie.

Definicja 1

Jako element zarządzania planowanie jest niezależnym podsystemem, który obejmuje określone narzędzia, zasady, organy strukturalne, informacje i procesy mające na celu przygotowanie realizacji planów.

Innowacja to angielskie słowo oznaczające innowację.

Innowacja to nowe zamówienie, produkt lub technologia, metoda, zjawisko, które nie były wcześniej stosowane.

Definicja 2

Innowacja rozumiana jest jako działalność, która rozwija, tworzy i dystrybuuje nowe rodzaje produktów, technologii itp.

Innowacje mają na celu przekształcenie potencjalnego postępu naukowego i technologicznego w rzeczywiste produkty i technologie.

Definicja 3

Projekt innowacyjny to celowe, współzależne działania mające na celu rozwój i wprowadzenie innowacji w przedsiębiorstwie.

Funkcje i operacje planowania działań innowacyjnych

Funkcje podsystemu planowania działalności innowacyjnej:

1. Orientacja na cele wszystkich uczestników – wszyscy uczestnicy muszą kierować się osiąganiem celów działalności innowacyjnej organizacji.
2. Orientacja na przyszłość i rozpoznanie problemów w rozwoju - plany oparte są na ugruntowanych prognozach rozwoju sytuacji.

3. Koordynacja uczestników działań innowacyjnych odbywa się poprzez koordynację działań wobec pojawiających się przeszkód i problemów. Koordynacja może być:

   • administracyjny – dyrektywny charakter zatwierdzania planów, które są obowiązkowe dla wszystkich uczestników działalności innowacyjnej;
   • proaktywna – dobrowolna i celowa koordynacja działań pomiędzy menedżerami a wszystkimi uczestnikami procesu innowacji;
   • programowe – ustalenie dla każdego uczestnika zaplanowanych celów programu innowacyjnego;
   • budżet - opracowanie zaplanowanego budżetu z wykorzystaniem ograniczeń zasobów przydzielonych poszczególnym uczestnikom.
4. Przygotowanie decyzji zarządczych to analiza problemów, realizacja prognoz, badanie wszystkich alternatyw, przeprowadzenie ekonomicznego studium wykonalności najbardziej racjonalnych decyzji.
5. Stworzenie obiektywnej podstawy skuteczności działań kontrolnych – porównanie wartości rzeczywistych z planowanymi.
6. Dostarczenie uczestnikom procesu innowacji niezbędnych informacji – przekazanie każdemu uczestnikowi informacji o celach, prognozach, alternatywach, czasie itp.
7. Tworzenie motywacji dla uczestników procesu innowacji – stymulowanie pracowników w celu zwiększenia produktywności i skoordynowanych działań wszystkich uczestników.

Proces planowania obejmuje operacje dla:

• wybór głównych kierunków innowacji dla przedsiębiorstwa i jego jednostek strukturalnych;
• tworzenie programów badań, rozwoju i produkcji innowacyjnych produktów;
• rozkład niektórych zadań w odstępach czasu;
• ustalanie terminów wykonania pracy;
• obliczanie zapotrzebowania na zasoby i ich dystrybucję wśród wykonawców;
• rozliczanie ryzyka.

BUDŻET PAŃSTWA FEDERALNEGO
INSTYTUCJA EDUKACYJNA
WYŻSZE WYKSZTAŁCENIE ZAWODOWE
CHEMICZNE I TECHNOLOGICZNE PAŃSTWA IWANOWSKIEGO
UNIWERSYTET

Katedra Ekonomii i Finansów

KURS PRACA

W dyscyplinie „Planowanie w przedsiębiorstwie”

Na temat: Planowanie innowacji w przedsiębiorstwie.

Uczeń: Lebedeva Natalia
Andreevna
Forma studiów: Zaoczne

Kurs 3 grupa 68
Numer dziennika ocen:
Kierownik:

KINESZMA 2012

adnotacja

W ramach tej pracy zajęłam się systemem planowania innowacji w przedsiębiorstwie.
W części teoretycznej pracy starałem się poznać istotę działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa, jej wpływ na rozwój gospodarczy i społeczny firmy.
Najpierw dowiedz się, czym jest innowacja, jaka jest jej istota i rola w życiu przedsiębiorstwa.
Po drugie, przejdź do tematu planowania innowacji. Określono cele, założenia procesu planowania, a także istotę i zasady organizacji planowania w przedsiębiorstwie.
Po trzecie, szczegółowo przeanalizowano strukturę systemu planowania i zidentyfikowano główne typy planowania procesu innowacyjnego w przedsiębiorstwie.
Po czwarte, zbadałem metody planowania wewnątrzfirmowego i podałem ich charakterystykę.
W części praktycznej na podstawie wstępnych informacji dokonałem kalkulacji kosztów produkcji w okresie sprawozdawczym i planistycznym, a także obliczyłem zdolności produkcyjne i liczbę pracowników. Na podstawie tego, co zostało zrobione, stworzyłem plan produkcji w warunkach granicznych.
Na końcu Praca semestralna przeprowadził dokładną analizę obliczonych i wyciągnął odpowiednie wnioski.

Zadowolony
Wprowadzenie ………………………………………………………….… 4
Część teoretyczna ……………………………………………………… ... 5

Innowacyjność i działalność innowacyjna przedsiębiorstwa ……..…..5

1.1. Ogólna charakterystyka procesów innowacyjnych (innowacji) ………………………………………………………… ....... 5
1.2. Klasyfikacja innowacji ……………………………………… ...... ... 6

Istota planowania innowacji …………………………………… ..7

2.1. Koncepcja planowania innowacji ……………………………….… ... 7
2.2. Zadania planowania innowacji …………………………………… ... 9
2.3. Zasady planowania innowacji ……………………………… .... 9
3. System wewnętrznego planowania innowacji ……………… 10
3.1. Rodzaje planowania innowacji w przedsiębiorstwie ............................................. ............... ....... 10
3.2. Procesy wewnętrznego planowania innowacji ………… ..12
3.3. Organizacja planowania innowacji w przedsiębiorstwie ... ... ... ... ... 13
4. Metody wewnątrzfirmowego planowania innowacji ............................ 15
4.1. Prognozy naukowo-techniczne ……………………………… 15
4.2. Planowanie produktowe i tematyczne innowacji ……………………………………………… .. ……………… 17
4.3. Harmonogramowanie innowacji w przedsiębiorstwie ………… ..19
4.4. Planowanie produkcji innowacji ………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… wszyscy ... 20
Część praktyczna …………………………………………………… .... ... 21
Wniosek …………………………………………………… …………… ........ 30
Wykaz wykorzystanej literatury ………………………………… ..32
Wstęp

Możliwe sposoby tworzenia sprzyjającego klimatu innowacyjnego w rosyjskiej gospodarce rozpoczęły się aktywnie na początku lat 80., jeszcze przed upadkiem Związku Radzieckiego. Już wtedy stało się oczywiste, że istniejące mechanizmy „wdrażania” wyników prac badawczo-rozwojowych są nieefektywne, aktywność innowacyjna przedsiębiorstw jest niska, a średni wiek urządzeń produkcyjnych stale wzrastał, osiągając w 1990 r. 10,8 lat.
Od tego czasu przyjęto szereg państwowych koncepcji regulacji i stymulowania innowacyjności, zapowiedziano utworzenie krajowego systemu innowacji, stworzono szereg mechanizmów państwowego finansowania innowacji, w tym stworzenie infrastruktury dla innowacji. Głównym problemem są nadal zerwane więzi pomiędzy głównymi uczestnikami procesu innowacyjnego (twórcami i konsumentami innowacji), nieprzejrzystość informacji, a co za tym idzie niska motywacja, zarówno do rozwoju, jak i finansowania innowacji.
Przedsiębiorstwo innowacyjne to takie, które wprowadza innowacje produktowe lub procesowe, niezależnie od tego, czy inicjatorem innowacji są pracownicy organizacji, czy agenci zewnętrzni (właściciele zewnętrzni, banki, urzędnicy federalni i samorządowi, organizacje badawcze i dostawcy technologii, inne przedsiębiorstwa). .
Zatem celem niniejszej pracy jest przedstawienie idei innowacyjnej działalności przedsiębiorstw i jej zastosowania w praktyce. A głównymi zadaniami są: zrozumienie istoty innowacji, identyfikacja typów innowacji, a także rozważenie wpływu innowacji na rozwój przedsiębiorstwa.
Przedmiotem pracy jest przedsiębiorstwo jako podmiot gospodarczy, a przedmiotem innowacja.

Część teoretyczna

1. Innowacyjność i działalność innowacyjna przedsiębiorstwa

Ogólna charakterystyka procesów innowacyjnych (innowacji)

Innowacje (ang. „innovation” – innowacja, innowacyjność, innowacyjność) oznaczają wykorzystanie innowacji w postaci nowych technologii, rodzajów produktów i usług, nowych form organizacji produkcji i pracy, usług i zarządzania. Pojęcia „innowacja”, „innowacja”, „innowacja” są często identyfikowane, chociaż istnieją między nimi różnice.
Innowacja to nowy porządek, nowa metoda, wynalazek, nowe zjawisko. Wyrażenie „innowacja” dosłownie oznacza proces wykorzystania innowacji. Innowacja od momentu przyjęcia do dystrybucji zyskuje nową jakość i staje się innowacją (innowacją). Okres czasu między pojawieniem się innowacji a jej wcieleniem w innowację (innowację) nazywamy opóźnieniem innowacyjnym.
Pojęcie „innowacji” jako kategorii ekonomicznej wprowadził do obiegu naukowego austriacki ekonomista J. Schumpeter. Po raz pierwszy rozpatrzył kwestie nowych kombinacji czynników produkcji i zidentyfikował pięć zmian rozwojowych, tj. kwestie innowacji:

wykorzystanie nowej technologii, procesów technologicznych lub nowego wsparcia rynkowego dla produkcji;
wprowadzenie produktów o nowych właściwościach;
wykorzystanie nowych surowców;
zmiany w organizacji produkcji i jej zapleczu materiałowo-technicznym;
pojawienie się nowych rynków zbytu.

Zgodnie z międzynarodowymi standardami innowacyjność definiuje się jako końcowy rezultat innowacji, ucieleśniony w postaci nowego lub ulepszonego produktu wprowadzonego na rynek, nowego lub ulepszonego procesu technologicznego stosowanego w praktyce lub nowego podejścia do usług społecznych.
Motto innowacji – „nowe i inne” – charakteryzuje wieloaspektowość tego pojęcia. Tak więc innowacja w sektorze usług jest innowacją w samej usłudze, w jej produkcji, świadczeniu i konsumpcji, w zachowaniu pracowników. Innowacje nie zawsze opierają się na wynalazkach i odkryciach. Istnieją innowacje oparte na pomysłach. Przykłady obejmują wygląd zamków błyskawicznych, długopisów, puszek aerozolowych, pierścieni do otwierania butelek na puszkach z napojami bezalkoholowymi i wiele innych.
Innowacja nie musi być techniczna ani namacalna. Niewiele innowacji technicznych może konkurować z wpływem takiego pomysłu jak sprzedaż na raty. Korzystanie z tego pomysłu dosłownie zmienia gospodarkę. Innowacja jest nową wartością dla konsumenta, musi odpowiadać potrzebom i pragnieniom konsumentów.
Niezbędnymi właściwościami innowacji jest więc ich nowość, przydatność produkcyjna (wykonalność ekonomiczna) i musi ona koniecznie odpowiadać potrzebom konsumentów.
Systematyczna innowacja polega na celowym, zorganizowanym poszukiwaniu zmian i systematycznej analizie szans, jakie te zmiany mogą dać dla pomyślnego funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Innowacje mogą dotyczyć zarówno inżynierii i technologii, jak i form organizacji produkcji i zarządzania. Wszystkie są ze sobą ściśle powiązane i stanowią jakościowe kroki w rozwoju sił wytwórczych, zwiększające wydajność produkcji.
Innowacyjność to nie tylko strategia, która pozwala firmom otrzymywać rentę za innowacyjność i utrzymać wiodącą pozycję na obiecujących rynkach, ale także sposób na przetrwanie w dzisiejszym konkurencyjnym środowisku. Jednocześnie jest to rodzaj działalności w warunkach niepewności, kiedy niejednoznaczność konsekwencji decyzji firmy jest szczególnie wyraźna. Ciągłe zagrożenie stratami – całkowitymi lub częściowymi – to cena, jaką innowacyjna firma płaci za wysokie oczekiwane zyski i uprzywilejowaną pozycję na rynku.
Dlatego po pierwsze, innowacja musi mieć strukturę rynkową, aby zaspokoić potrzeby konsumentów. Po drugie, każda innowacja jest zawsze postrzegana jako złożony proces, obejmujący zmianę zarówno natury naukowej i technicznej, jak i ekonomicznej, społecznej i strukturalnej. Po trzecie, w innowacjach nacisk kładzie się na szybkie wprowadzenie innowacji do praktycznego zastosowania. Po czwarte, innowacje muszą przynosić korzyści gospodarcze, społeczne, techniczne lub środowiskowe.

1.2. Klasyfikacja innowacji

Całą gamę innowacji można sklasyfikować według wielu cech.
1. Według stopnia nowości:

radykalne (podstawowe) innowacje, które realizują odkrycia, wielkie wynalazki i stają się podstawą tworzenia nowych generacji i kierunków rozwoju technologii i technologii;
wzmacnianie innowacji, realizacja przeciętnych wynalazków;
innowacje modyfikacyjne mające na celu częściowe ulepszenie przestarzałych generacji urządzeń i technologii, organizacji produkcji.

2. Według przedmiotu wniosku:

innowacja produktowa skoncentrowany na produkcji i stosowaniu nowych produktów (usług) lub nowych materiałów, półproduktów, komponentów;
innowacja technologiczna mająca na celu stworzenie i zastosowanie nowej technologii;
innowacje procesowe skoncentrowane na tworzeniu i funkcjonowaniu nowych struktur organizacyjnych, zarówno wewnątrz firmy, jak i na poziomie międzyfirmowym;
złożone innowacje, które są połączeniem różnych innowacji.

3. Według skali zastosowania:

przemysł;
międzysektorowy;
regionalny;
wewnątrz przedsiębiorstwa (firmy).

4. Z przyczyn zaistnienia:

innowacje reaktywne (adaptacyjne) zapewniające przetrwanie firmy, jako reakcja na innowacje konkurencji;
Innowacja strategiczna to innowacja, która jest aktywnie wdrażana w celu osiągnięcia przewagi konkurencyjne w perspektywie.

5. Według wydajności:

gospodarczy;
społeczny;
ekologiczny;
całka.

Istota planowania innowacji

2.1. Koncepcja planowania innowacji

Działalność innowacyjna to działalność mająca na celu znajdowanie i wdrażanie innowacji w celu poszerzenia asortymentu i poprawy jakości produktów, doskonalenia technologii oraz organizowania produkcji.
Działania innowacyjne obejmują:

identyfikacja problemów przedsiębiorstwa;
wdrożenie procesu innowacyjnego;
organizacja działalności innowacyjnej.

Główną przesłanką działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa jest to, że wszystko, co istnieje, starzeje się. Dlatego konieczne jest systematyczne odrzucanie wszystkiego, co zużyte, przestarzałe, stało się hamulcem na drodze do postępu, a także uwzględnianie błędów, niepowodzeń i przeliczeń. W tym celu przedsiębiorstwa muszą okresowo przeprowadzać certyfikację produktów, technologii i miejsc pracy, analizować rynek i kanały dystrybucji. Innymi słowy, należy przeprowadzić swego rodzaju prześwietlenie wszystkich aspektów działalności przedsiębiorstwa. To nie tylko diagnoza działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa, jego produktów, rynków itp. Na jego podstawie menedżerowie powinni jako pierwsi pomyśleć o tym, jak sprawić, by ich produkty (usługi) były moralnie przestarzałe, a nie czekać, aż zrobią to konkurenci. To z kolei zachęci firmy do innowacji. Praktyka pokazuje: nic tak nie zmusza menedżera do skupienia się na innowacyjnym pomyśle, jak uświadomienie sobie, że wytwarzany produkt w niedalekiej przyszłości stanie się przestarzały.
Skąd pochodzą innowacyjne pomysły? Istnieje siedem źródeł takich pomysłów. Wymieńmy źródła wewnętrzne; powstają w przedsiębiorstwie lub branży. Obejmują one:
1) nieoczekiwane zdarzenie (dla przedsiębiorstwa lub branży) – sukces, porażka, zdarzenie zewnętrzne;
2) niezgodność - rozbieżność między rzeczywistością (czym ona naprawdę jest) a naszymi wyobrażeniami na jej temat;
3) innowacje oparte na potrzebach procesu;
4) nagłe zmiany w strukturze branży lub rynku.
Poniższe trzy źródła innowacji mają charakter zewnętrzny, ponieważ wywodzą się poza przedsiębiorstwem lub branżą. Ono:
5) zmiany demograficzne;
6) zmiany w percepcji, nastrojach i postawach wartości;
7) nowa wiedza (zarówno naukowa, jak i nienaukowa).
Analiza tych sytuacji przy rozważaniu konkretnego typu zmiany pozwala na ustalenie charakteru innowacyjnego rozwiązania. W każdym razie zawsze możesz uzyskać odpowiedzi na poniższe pytania. Co się stanie, jeśli skorzystamy z tej zmiany? Dokąd może zabrać to przedsięwzięcie? Co należy zrobić, aby zmiana stała się źródłem rozwoju?
Jednocześnie z siedmiu źródeł zmian najważniejsze są trzecie i siódme, ponieważ są najbardziej radykalne.
Zmiana sterowana procesem jest o wiele ważniejsza niż dwie pierwsze. Stare powiedzenie mówi: „Potrzeba jest matką wynalazków”. W tym przypadku zmiana opiera się na potrzebach praktyki, życia. (Zastąpienie ręcznego pisania w druku książek, zachowanie świeżości produktów itp.) Jednocześnie wprowadzenie tego typu zmian implikuje konieczność zrozumienia, że:

nie wystarczy odczuć potrzebę, ważne jest poznanie i zrozumienie jej istoty, w przeciwnym razie nie sposób znaleźć jej rozwiązania;
nie zawsze jest możliwe zaspokojenie potrzeby iw tym przypadku pozostaje tylko rozwiązanie jakiejś jej części.

W każdym razie przy rozwiązywaniu tego typu problemu należy odpowiedzieć na następujące pytania. Czy rozumiemy, jakich i jakich zmian potrzebuje proces? Czy niezbędna wiedza jest dostępna lub trzeba ją zdobyć? Czy nasze rozwiązania wpisują się w zwyczaje, tradycje i orientacje docelowe potencjalnych konsumentów?

2.2. Zadania planowania innowacji

Planowanie jest jednym z głównych elementów systemu wewnętrznego zarządzania działalnością IP.
Planowanie innowacji to system kalkulacji, którego celem jest wybór i uzasadnienie celów rozwojowych indywidualnego przedsiębiorcy oraz przygotowanie decyzji niezbędnych do ich bezwarunkowego osiągnięcia. W ramach zintegrowanego systemu zarządzania podsystem planowania spełnia siedem poszczególnych funkcji.
1. Orientacja docelowa wszystkich uczestników. Dzięki uzgodnionym planom prywatne cele poszczególnych uczestników i wykonawców są skoncentrowane na osiągnięciu ogólnych celów wspólnego projektu innowacyjnego lub indywidualnego przedsiębiorcy jako całości.
2. Orientacja perspektywiczna i wczesne rozpoznawanie problemów rozwojowych. Plany zorientowane są na przyszłość i opierają się na ugruntowanych prognozach rozwoju sytuacji.
3. Koordynacja działań wszystkich uczestników innowacji.
4. Przygotowanie decyzji zarządczych. Plany to najczęstsze decyzje zarządcze w zarządzaniu innowacjami. W ich przygotowaniu przeprowadzana jest dogłębna analiza problemów, opracowywane są prognozy, badane są wszystkie alternatywy oraz ekonomiczne uzasadnienie najbardziej racjonalnego rozwiązania.
5. Stworzenie obiektywnej podstawy skutecznej kontroli
6. Wsparcie informacyjne uczestników procesu innowacji.
7. Motywacja uczestników.

2.3. Zasady planowania innowacji

Planowanie innowacji dla indywidualnych przedsiębiorców jest nierozerwalnie związane z zasadami ustanawiającymi ogólne zasady rozwoju i efektywnego funkcjonowania tego podsystemu w zarządzaniu innowacjami.
Wdrażanie działalności innowacyjnej indywidualnego przedsiębiorcy ma na celu osiągnięcie określonych wyników ekonomicznych, zadań rozwoju ekonomiczno-finansowego.
Zasada naukowej ważności planowania realizowana jest w warunkach, gdy opiera się na uwzględnieniu praw i trendów rozwoju naukowego, technicznego i gospodarczego, uwzględnia obiektywne uwarunkowania i specyfikę konkretnego IP.
Zasada dominacji aspektów strategicznych w planowaniu wynika z długofalowego charakteru wyników, długiego cyklu innowacji oraz ich istotnego znaczenia dla zapewnienia konkurencyjności IP.
Złożoność innowacji planistycznych oznacza systematyczne łączenie wszystkich planów opracowanych w IP.
Jednym z zasadniczych warunków ważności planów i metod zapewnienia kompleksowego planowania jest bilans budżetowy planów.
Zasada elastyczności i elastyczności planowania innowacji oznacza wymóg dynamicznej reakcji planów na odchylenia w toku prac lub zmiany czynników wewnętrznych i zewnętrznych.
Ciągłość innowacji planistycznych obejmuje dwa aspekty: ciągłość i połączenie planów o różnym czasie trwania; wymóg stałej realizacji zaplanowanych obliczeń zgodnie ze zmieniającymi się warunkami i występowaniem odchyleń. Planowanie innowacji nieodzownie wiąże się z opracowaniem planów o różnych terminach realizacji: długo-, średnio- i krótkoterminowych. Obecność planów o różnym czasie trwania ustala pewną częstotliwość ich powstawania, co zamienia planowanie w proces ciągły opracowanie, uszczegółowienie (wyjaśnienie), zmiany i odnowienie planów.

3. System wewnętrznego planowania innowacji

3.1. Rodzaje planowania innowacji w przedsiębiorstwie

System planowania innowacji dla IP obejmuje zestaw różnych planów, które współdziałają ze sobą i mają na celu realizację głównych funkcji i zadań planistycznych. Istotnymi czynnikami determinującymi skład i zawartość tego kompleksu są struktura organizacyjna i profil działalności innowacyjnej IP, skład toczących się procesów innowacyjnych, poziom współpracy podczas ich realizacji, skala i stałość innowacji. Rodzaje planów różnią się celem, przedmiotem, poziomami, treścią i okresami planowania.
Zgodnie z orientacją na cel wyróżnia się planowanie strategiczne i operacyjne innowacji.
Planowanie strategiczne jako element strategicznego zarządzania innowacjami polega na określeniu misji organizacji na każdym etapie jej cyklu życia, tworząc system celów działalności i strategii zachowań na rynkach innowacji. Równolegle prowadzone są dogłębne badania marketingowe, wielkoskalowe prognozowanie rozwoju, ocena mocnych i słabych stron organizacji, ryzyk i czynników sukcesu.Planowanie strategiczne z reguły koncentruje się na okresie pięciu lub więcej lat. Ma na celu stworzenie nowego potencjału dla udanych działań w zakresie własności intelektualnej.
Planowanie operacyjne innowacji ma na celu znalezienie i uzgodnienie najbardziej efektywnych sposobów i środków realizacji przyjętej strategii rozwoju IP. Zapewnia tworzenie portfela tematycznego produktów indywidualnych przedsiębiorców, opracowywanie planów kalendarzowych, przygotowywanie biznesplanów dla poszczególnych projektów, obliczanie wymaganych zasobów, funduszy i źródeł ich pokrycia itp. Wielkość sprzedaży itp. .
Planowanie strategiczne i operacyjne pozostają w dialektycznej interakcji i uzupełniają się nawzajem w ramach jednego procesu zarządzania innowacjami.
Cecha tematyczna charakteryzuje ilość planowanych prac na poszczególnych przedsiębiorców. Zgodnie z tematycznym podziałem pracy dla poszczególnych przedsiębiorców, planowanie B+R, produkcja, sprzedaż, logistyka, wsparcie informacyjne, finanse, kadry i inne obszary tematyczne poszczególnych przedsiębiorców wyróżnia się na odrębne rodzaje planów. Charakter obszaru tematycznego istotnie wpływa na skład wykorzystywanych informacji, ramy regulacyjne, częstotliwość i sposób wykonywania planowanych obliczeń.
Planowanie powinno obejmować wszystkie obszary i poziomy hierarchiczne organizacji. Zgodnie z przyjętą strukturą organizacyjną indywidualnego przedsiębiorcy rozróżnia się planowanie sumaryczne lub kompleksowe działalności indywidualnego przedsiębiorcy jako całości, planowanie jednostek strukturalnych (oddziałów, usług, działów i laboratoriów, zakładów produkcyjnych, warsztatów i sekcje), planowanie indywidualnych projektów innowacyjnych oraz indywidualne planowanie działań wykonawców. Każdy poziom planowania różni się składem planowanych parametrów, stopniem ich uszczegółowienia oraz metodami opracowania. Aspekt merytoryczny w planowaniu innowacji znajduje swój wyraz w trzech typach kalkulacji planowanych: produktowo-tematycznym, techniczno-ekonomicznym oraz objętościowo-kalendarzowym.
Planowanie produktowo-tematyczne innowacji polega na tworzeniu obiecujących kierunków i tematów badań i rozwoju, przygotowaniu programów i działań na rzecz aktualizacji produktów, doskonalenia technologii i organizacji produkcji w IP. Na etapie produkcji procesów innowacyjnych tego typu planowanie polega na opracowywaniu i optymalizacji programów produkcyjnych dla indywidualnych przedsiębiorców i warsztatów.
Planowanie wykonalności obejmuje obliczenia materiałów, robocizny i zasoby finansowe wymagane do realizacji zadań nomenklatury-tematycznych, a także oceny wyników ekonomicznych i efektywności działalności innowacyjnej poszczególnych przedsiębiorców. Ten rodzaj kalkulacji obejmuje planowanie finansowe, planowanie biznesowe, planowanie budżetu itp.
Planowanie wolumetryczne innowacji polega na planowaniu zakresu pracy, obciążeniu działów i wykonawców; konstruowanie harmonogramów prac dla poszczególnych projektów, całego zestawu planowanych prac, załadunek sprzętu i wykonawców; podział pracy na poszczególne okresy kalendarzowe.
W zależności od okresu planowania wyróżnia się plany długoterminowe, skoncentrowane na pięciu lub więcej latach, plany średnioterminowe – do pięciu lat oraz krótkoterminowe, obejmujące okres do roku.
Skład i połączenie różne rodzaje plany w ramach wydzielonej organizacji powstają w oparciu o przyjętą w niej koncepcję planowania innowacji. W praktyce krajowej i zagranicznej szeroko stosowane są takie formy planowania innowacji, jak podejście programowe, zarządzanie przez cele, zarządzanie systemowe, metody zarządzania siecią itp.

3.2. Wewnętrzne procesy planowania innowacji

Planowanie innowacji nie jest jednorazowym, dobrowolnym aktem zarządzania, którego wynikiem jest zatwierdzony dokument planistyczny. Jest to jeden z najważniejszych procesów podejmowania decyzji zarządczych dla indywidualnych przedsiębiorców. Proces ten składa się z oddzielnych faz, etapów i etapów, które są w pewnym logicznym związku i są przeprowadzane w stale powtarzającej się kolejności, tworząc określony cykl planowania w IP. Cykliczność planowania innowacji zapewniają pętle bezpośrednie i sprzężenia zwrotnego i jest uwarunkowana z jednej strony potrzebą sekwencyjnego uszczegółowienia planowanych celów dla poszczególnych przedziałów czasowych, hierarchicznych poziomów planów i treści zadań, z drugiej strony, przez wymagania dotyczące aktualizacji planów w przypadku odchyleń lub nowych rozważań dotyczących zarządzania.
Proces planowania innowacji. Niezależnie od rodzaju planów dzieli się na trzy formalne fazy obliczeń: ustalenie problemu planistycznego, opracowanie planu i wdrożenie rozwiązania planistycznego. W praktyce często regulowana jest również mikrostruktura procesu planowania, w którym każda z faz jest określona według etapów składowych, etapów metod ich realizacji.
Przy ustalaniu celów należy spełnić następujące ogólne wymagania:

Realność (wykonalność) celów, planowaną sprzedaż produktu musi zapewnić popyt na rynkach, zdolność produkcyjna indywidualnego przedsiębiorcy i polityka cenowa
Jasność celu
Kierowanie na cel (kto to robi)
Spójność celu
Cele rankingowe. System celów należy uszeregować w zależności od czasu ich osiągnięcia i dostępnych zasobów. Cele należy uszeregować według ich ważności, współzależności i logicznego porządku.
Struktura hierarchiczna
Trafność celów. Cele zorientowane na czas muszą być stale dostosowywane, aby pozostały istotne dla IP

Decyzję planistyczną podejmuje menedżer na podstawie kompleksowej oceny i świadomego wyboru najlepszej opcji planu. Decyzja o planie jest jedną z najważniejszych decyzji zarządczych w zarządzaniu innowacjami.

3.3. Organizacja planowania innowacji w przedsiębiorstwie

Złożoność procesów planowania innowacji oraz różnorodność opracowywanych planów wymagają ścisłej organizacji wszystkich procedur przygotowania, przetwarzania i syntezy informacji planistycznych, kontroli realizacji planów i ich terminowej korekty. Organizacja planowania innowacji dla IP przewiduje rozwiązanie trzech zestawów problemów:
O składzie i charakterze specjalizacji organów planujących innowacje dla poszczególnych przedsiębiorców decydują trzy główne czynniki: poziom centralizacji planowania dla poszczególnych przedsiębiorców, rodzaj ogólnego systemu zarządzania oraz przyjęta forma organizacji innowacji.
Połączenie różnych typów planowanych obliczeń tworzy integralne systemy planowania innowacji w IP. Jego wykonanie powierzone jest specjalistom planistów i menedżerów na różnych szczeblach. Zasadniczo rozróżnij scentralizowane i zdecentralizowane systemy planowania innowacji w zakresie własności intelektualnej. W systemie scentralizowanym funkcję planowania przypisuje się centralnym organom planowania innowacji. W dużych wyspecjalizowanych indywidualnych przedsiębiorcach, instytutach badawczych, biurach projektowych skonsolidowane planowanie innowacji realizowane jest przez służby funkcjonalne (wydziały lub wydziały): ekonomia i planowanie rozwoju indywidualnych przedsiębiorców, tematyczne i harmonogramowe, zagraniczne stosunki gospodarcze, badania marketingowe, sprzedaż , finanse, praca i płace, kontrakty i wsparcie prawne, zaopatrzenie materiałowo-techniczne, księgowość itp. Usługi planowania centralnego w tym przypadku rozwiązują kwestie planowania strategicznego, długoterminowego, a także kalkulacji zbiorczych i uzasadnień dla całego przedsiębiorstwa. Wraz ze służbami centralnymi w wyodrębnionych pionach funkcjonalnych i przedmiotowych (tematycznych) tworzone są piony planowania, które zajmują się głównie specyficznymi zagadnieniami planowania operacyjnego i monitorowania realizacji procesów innowacyjnych.
Scentralizowana forma planowania organizacyjnego realizowana jest najczęściej u dużych przedsiębiorców indywidualnych o stosunkowo stabilnym profilu działalności i stabilnym tempie postępu technicznego. Przy schemacie zdecentralizowanym planowanie innowacji powierza się służbom planistycznym i kierownikom działów IP, wyspecjalizowanym zgodnie z zasadą tematyczną lub odpowiedzialnym za poszczególne etapy procesu innowacji: B+R, produkcja, sprzedaż, zaopatrzenie itp. W tym przypadku zarówno strategiczne a operacyjne planowanie innowacji prowadzone jest odrębnie w obszarach działalności innowacyjnej poszczególnych przedsiębiorców.
Jednym z najważniejszych zadań organizacji planowania innowacji dla indywidualnych przedsiębiorców jest wzajemne powiązanie indywidualnych planów w jeden zestaw skoordynowanych i ściśle podporządkowanych celów planowania. W planowaniu to zadanie nazywa się koordynacją planów. Jego realizacja odbywa się różnymi technikami proceduralnymi i metodologicznymi. Istnieją trzy rodzaje koordynacji planowania: według okresów, treści i poziomów planowania. Koordynację planów na okresy można przeprowadzić na dwa sposoby:

łączna lub skumulowana suma za lata określa wartość planowanego wskaźnika na koniec przyszłego okresu;
wartość docelowa planowanego wskaźnika na koniec okresu perspektywy jest następnie rozdzielana na poszczególne lata aktualnych planów. Koordynacja planów prywatnych i skonsolidowanych odbywa się na dwa sposoby: początkowo plany prywatne są opracowywane dla obszarów tematycznych innowacji lub poszczególnych części procesu innowacji (B+R, produkcja, sprzedaż, zaopatrzenie itp.), które są zintegrowane z odpowiednimi skonsolidowane plany dotyczące własności intelektualnej;
Początkowo na podstawie decyzji strategicznych opracowywane są plany zbiorcze dla IP, które następnie są dezintegrowane na plany prywatne dla obszarów innowacji i części procesu innowacyjnego (jednostki funkcjonalne IP).

Koordynację na poziomie planów zapewnia przyjęty w IP system delegowania uprawnień, rozwój zasad demokratycznych w zarządzaniu. Proces planowania według poziomów hierarchii można przeprowadzić w IP według trzech alternatywnych schematów:

„Od góry do dołu” poprzez sekwencyjne wyszczególnianie ogólnych zadań i wskazówek oraz zwracanie na nie uwagi poszczególnym wykonawcom;
„oddolnie” poprzez zbieranie, uogólnianie propozycji oddolnych struktur i integrowanie ich w całościową koncepcję rozwoju innowacji;
Planowanie „licznikowe”, czyli mieszane, w którym zadania docelowe schodzą „od góry do dołu”, a metody ich rozwiązania kształtują się zgodnie z zasadą „od dołu do góry”.

Planowanie procesów innowacyjnych, ze względu na ich twórczy charakter, spersonalizowaną formę działania i rezultaty, jest bardziej charakterystyczne dla schematu koordynacji „oddolnej”. Wiadomo, że dwie trzecie firm amerykańskich planuje zgodnie z tym schematem, a reszta – w oparciu o współdziałanie wszystkich szczebli zarządzania.
Formalizacja procesów planowania innowacji dla poszczególnych przedsiębiorców w każdym z wymienionych obszarów odbywa się określonymi metodami i zapewnia sensowną koordynację wszystkich służb i działów w systemie zarządzania innowacjami.

4. Metody wewnętrznego planowania innowacji

4.1. Prognozy naukowe i techniczne

Istota i rodzaje prognoz naukowo-technicznych. System zarządzania innowacjami przewiduje realizację specjalnych obliczeń związanych z opracowywaniem prognoz naukowo-technicznych. Prognozy naukowo-techniczne to kompleksowa probabilistyczna ocena treści, kierunków i rozmiarów przyszłego rozwoju nauki i techniki w określonym obszarze. Główną funkcją prognozowania naukowo-technicznego jest znajdowanie najskuteczniejszych sposobów rozwoju badanych obiektów na podstawie kompleksowej analizy retrospektywnej i badania trendów ich zmiany.
W systemie sterowania prognoza zapewnia rozwiązanie następujących krytycznych zadań:

określenie możliwych celów i priorytetowych kierunków rozwoju przewidywanego obiektu;
ocena społecznych i ekonomicznych skutków realizacji każdej z możliwych opcji zagospodarowania projektowanych obiektów;
określenie środków niezbędnych do zapewnienia każdej z możliwych opcji rozwoju projektowanych obiektów;
ocena zasobów niezbędnych do realizacji zaplanowanych programów działań.

Prognoza zmniejsza liczbę studiów wariantowych przy tworzeniu planu, zwiększa głębię i jakość uzasadnienia planu, formułuje jego ostateczne cele, określa warunki realizacji planu, modeluje możliwe ścieżki rozwoju przedmiot, środki niezbędne do ich realizacji oraz oczekiwane rezultaty. Służy więc przede wszystkim uzasadnieniu decyzji planistycznych. Jednak rozwój predykcyjny może być również wykorzystany do określenia możliwych konsekwencji wdrożenia lub niewdrożenia planowanych decyzji. Potrzebę opracowania różnego rodzaju prognoz naukowo-technicznych determinuje złożoność sfery innowacji jako przedmiotu zarządzania.
Prognozy różnią się charakterem obiektów, treścią i okresem prognozowania, skalą i stopniem złożoności, poziomem rozwoju itp.
Biorąc pod uwagę rozpiętość ram tematycznych i poziom rozwoju, prognozy wyróżnia się:

rozwój naukowo-techniczny kraju i regionów;
rozwój niektórych dziedzin nauki i techniki, a także rozwiązywanie międzysektorowych problemów naukowych i technicznych;
branża naukowo-techniczna;
rozwój niezależnych przedsiębiorców indywidualnych;
rozwój niektórych rodzajów technologii, doskonalenie elementów technologii (elementy, zespoły, mechanizmy itp.);
zmiany poszczególnych parametrów i charakterystyk projektowanych urządzeń.

Wszystkie one są ze sobą powiązane relacjami podporządkowania i tworzą hierarchiczny system prognozowania, który zapewnia organiczne połączenie działań prognostycznych na różnych poziomach zarządzania oraz we wszystkich obszarach i obszarach nauki i techniki.
Im węższe ramy tematyczne opracowywanej prognozy, tym krótszy powinien być okres prognozy. W nowych, szybko rozwijających się obszarach nauki i techniki okresy prognoz ulegają skróceniu, a same prognozy są aktualizowane częściej niż w obszarach tradycyjnych.
Metody prognozowania naukowo-technicznego. Współczesna praktyka krajowa i zagraniczna dysponuje ponad 130 różnymi metodami opracowywania prognoz. Całą różnorodność technik metodologicznych prognozowania naukowo-technicznego można warunkowo sprowadzić do trzech najważniejszych grup:

przewidywanie oparte na ekstrapolacjach;
eksperckie metody prognozowania;
metody modelowania.

Istota metod ekstrapolacji stosowanych w przewidywaniu nauki i techniki polega na tym, że analizując zmiany poszczególnych parametrów opracowanego obiektu w przeszłości i badając czynniki, które te zmiany powodują, można wyciągnąć wnioski o wzorcach jego rozwoju i sposobach jego rozwoju. poprawa w przyszłości. W prognozowaniu naukowo-technicznym zwyczajowo wyróżnia się dwa rodzaje problemów rozwiązywanych metodami ekstrapolacji: problemy analizy dynamicznej i statycznej.
Ekstrapolacja trendów odnosi się do ilościowych metod prognozowania. Przewidywać to samo cechy jakościowe, a także obiektów, których opracowanie nie daje się sformalizować i modelować statystycznie, szeroko stosowane są metody ocen eksperckich. Istotą eksperckich metod prognozowania naukowo-technicznego jest to, że na podstawie apriorycznych ocen wykwalifikowanego specjalisty lub grupy specjalistów formułuje się wnioski o sposobach rozwoju nauki i techniki, obiecujących obszarach badań i rozwoju. W zależności od formy pracy z ekspertami wyróżnia się indywidualne i zbiorowe metody badania.
Za jedno z najbardziej obiecujących podejść do opracowywania prognoz uważa się modelowanie procesów rozwoju nauki i techniki, czyli określanie perspektyw zmiany technologii na podstawie adekwatnych modeli jej rozwoju. Ze względu na charakter zastosowanych modeli, logiczne, informacyjne i matematyczne modele prognostyczne różnią się.

4.2. Planowanie produktowo-tematyczne innowacji

Istota i rodzaje planowania produktowo-tematycznego. Planowanie produktowo-tematyczne jest istotnym elementem systemu wewnątrzfirmowego planowania innowacji na wszystkich poziomach zarządzania. Do jej zadań należy wyznaczanie kierunków i proporcji w rozwoju naukowo-technicznym poszczególnych przedsiębiorców, ustalanie tematyki B+R, kształtowanie struktury perspektywicznego programu produkcyjnego dla wypuszczania innowacyjnych produktów oraz realizacja całego wachlarza innowacyjnych działań.
W niezależnych instytutach badawczych i biurach projektowych planowanie produktowo-tematyczne reprezentowane jest przez tworzenie planu tematycznego zawierającego listę projektów B+R i innowacyjnych, mających na celu realizację przyjętej koncepcji perspektywicznego rozwoju poszczególnych przedsiębiorców. W procesie planowania tematycznego wybierane są najważniejsze tematy, oceniana jest ich skuteczność i poziom jakości planowanych rezultatów, określani są realizatorzy, terminy i szacunkowy koszt prac. Naukowo-techniczne i wyniki ekonomiczne swoją działalność w bieżącym i przyszłym okresie.
U poszczególnych przedsiębiorców realizujących końcowe etapy procesu innowacyjnego planowanie produktowo-tematyczne wyraża się w tworzeniu portfolio produktowo-rynkowego przedsiębiorstwa i zaplanowaniu jego programu produkcyjnego na określony czas. Program produkcji IP określa zakres i wielkość produkcji poszczególnych rodzajów innowacyjnych produktów. Podczas jej tworzenia badanie sytuacji rynkowej, polityka cenowa IP, obliczanie i planowanie kosztów produkcji nowych produktów, wdrażanie środków do technicznego przygotowania produkcji nowych produktów, dystrybucja zadań produkcyjnych przez warsztaty i odcinków, a także według przedziałów czasowych okresu kalendarzowego.
Planowanie produktowo-tematyczne w instytutach badawczych, biurach projektowych i indywidualnych przedsiębiorcach to złożony i długotrwały proces gromadzenia i przetwarzania informacji naukowych, technicznych i rynkowych o potencjale poszczególnych przedsiębiorców, stanie rynków i konkurencji, prognozach rozwoju niektórych obszarów nauki i techniki, a także analizowanie istniejących zobowiązań przedsiębiorstwa wobec zamówień rządowych i innych. Ten obszar planowanej pracy odnosi się w większym stopniu do najwyższego szczebla zarządzania u poszczególnych przedsiębiorców, jednak obejmuje wszystkie niższe szczeble zarządzania. Duże znaczenie ma myślenie strategiczne, koncentracja na długofalowym potencjale sukcesu indywidualnego przedsiębiorcy oraz naukowa słuszność podejmowanych decyzji. Ważność naukową planowania tematycznego dotyczącego produktów jest zapewniona, jeżeli spełnione są następujące wymagania:

obecność i skuteczne funkcjonowanie systemu marketingowego w obszarach zainteresowania strategicznego i specjalizacji indywidualnych przedsiębiorców;
obecność i pomyślne funkcjonowanie systemu prognozowania naukowo-technicznego, przyczyniające się do wczesnego rozpoznania perspektywicznych kierunków rozwoju nauki i techniki w obszarach specjalizacji indywidualnych przedsiębiorców;
wykorzystanie systemu rankingowego i selekcji propozycji w tworzeniu portfela produktowo-rynkowego indywidualnego przedsiębiorcy, opartego na zastosowaniu obiektywnych wielu kryteriów;
dostępność skutecznego i dynamicznego systemu informacyjnego do wprowadzania na rynek naukowo-technicznego prognozowania i planowania innowacji w IP;
wykorzystanie naukowych metod oceny i ekonomicznego uzasadnienia innowacyjnych propozycji i projektów.

Proces produktowo-tematycznego planowania innowacji. Planowanie produktowo-tematyczne to złożony, wielopoziomowy proces iteracyjny, w którym biorą udział menedżerowie, służby planistyczne, działy analityczne, badawczo-rozwojowe pojedynczego przedsiębiorcy. Obejmuje wsparcie informacyjne, badania analityczne, rozwój marketingu, ekonomiczne studia wykonalności i kosztorysy, a także ocenę własnego potencjału i uzasadnienie decyzji zarządczych. Ogólny proces produktowo-tematycznego planowania innowacji obejmuje trzy główne etapy obliczeń: tworzenie propozycji produktowo-tematycznych, ocena propozycji i wybór tematów oraz realizacja planu.
Pierwszy etap – tworzenie propozycji produktowo-tematycznych – ma za zadanie przygotowanie jak największej liczby obiecujących innowacyjnych pomysłów dotyczących składu innowacyjnego produktu, zmian w strukturze rynków czy rozwoju technicznego poszczególnych przedsiębiorców. Głównymi źródłami innowacyjnych propozycji na tym etapie są wyniki badań marketingowych, wykonane prognozy naukowo-techniczne oraz opracowanie obiecującej polityki produktowej indywidualnego przedsiębiorcy. Badania marketingowe w warunkach rynkowych są najważniejszym źródłem i niezbędnym warunkiem naukowego podejścia do planowania produktowo-tematycznego dla indywidualnych przedsiębiorców. Badania marketingowe w ramach planowania produktowo-tematycznego koncentrują się na tworzeniu portfolio produktowo-rynkowego indywidualnych przedsiębiorców.
Zastosowanie różnorodnych metod i technik poszukiwania innowacyjnych pomysłów, wraz z ciągłą analizą matryc portfelowych i planowaniem strategicznym polityki produktowej, pozwala IP na tworzenie dużej liczby alternatywnych do planu tematycznego propozycji innowacyjnych, konkurujących ze sobą w warunków dostępnych zasobów IP i oczekiwanych rezultatów. Firmy konsultingowe szacują, że dla jednej udanej innowacji produktowej potrzeba średnio 58 różnych nowych pomysłów. W takim przypadku należy rozważyć co najmniej 300 różnych opcji i propozycji. Dlatego najbardziej odpowiedzialnym etapem produktowo-tematycznego planowania innowacji jest etap oceny wniosków i wyboru najistotniejszych tematów.
W praktyce krajowej i zagranicznej do rozwiązania tego ważnego zadania stosuje się z reguły różne metody selekcji konkurencyjnych propozycji, oparte na wielokryterialnej ocenie i dwustopniowej selekcji obiecujących tematów. W pierwszym etapie propozycje są oceniane i z grubsza wybierane według zestawu kryteriów, które odzwierciedlają sytuację rynkową z proponowanym innowacyjnym produktem. Jako kryteria na tym etapie doboru można przyjąć następujące parametry sytuacji rynkowej: dynamika popytu na produkt innowacyjny, oczekiwany udział w rynku, ocena ryzyka rynkowego, występowanie barier rynkowych, stan konkurencji, elastyczność cenowa, oczekiwana rentowność, wymagane inwestycje, dostępność zasobów, oczekiwana wielkość produkcji innowacyjny produkt.
Selekcja propozycji na pierwszym etapie selekcji odbywa się zgodnie ze wskaźnikiem uogólnionym poprzez uszeregowanie propozycji i ograniczenia normatywnego zgodnie z minimalnym dopuszczalnym poziomem wartości wskaźnika uogólnionego. Ograniczenie ustala IP w oparciu o dostępne zasoby i możliwości rozwoju potencjału innowacyjnego w okresie planowania. Na tym etapie selekcji skład propozycji dopuszczonych do dalszego rozpatrzenia powinien przekraczać możliwości innowacyjne indywidualnego przedsiębiorcy. W drugim etapie przeprowadzany jest szczegółowy wybór wniosków dopuszczonych do opracowania według zestawu kryteriów charakteryzujących poziom naukowo-techniczny oraz strategiczną atrakcyjność wniosków.
Jako kryteria na tym etapie selekcji można zastosować następujące parametry: względny udział w rynku, jakość produktu (zgodnie z międzynarodowymi standardami), poziom technologii, efektywność ekonomiczna, patenty i licencje, kompetencje przywódcze, kwalifikacje personelu. Mechanizm oceny wniosków na drugim etapie selekcji może być taki sam jak na pierwszym etapie, ale z uwzględnieniem specyficznej hierarchizacji kryteriów wyboru propozycji innowacyjnych. Zarysowany schemat wyboru innowacyjnych propozycji należy rozpatrywać nie w oderwaniu, ale jako część ogólnego systemu tworzenia portfolio produktowo-tematycznego indywidualnych przedsiębiorców. Tylko przy takim systematycznym namyśle może zapewnić aktywne poszukiwanie owocnych innowacyjnych pomysłów i obiektywny wybór obiecujących propozycji, uwzględniając sytuację rynkową, ogólne trendy w rozwoju sfery innowacji oraz realne możliwości i zainteresowania poszczególnych przedsiębiorców .

4.3. Planowanie innowacji w przedsiębiorstwie

Planowanie ma na celu ustalenie powiązanych ze sobą dat rozpoczęcia i zakończenia każdego tematu, biorąc pod uwagę dostępne zasoby. W procesie realizacji tego celu na etapie planowania rozwiązywane są następujące główne zadania:

wyszczególnienie zadań planów wolumetrycznych poprzez ustalenie składu i sekwencji technologicznej prac nad każdym tematem;
sporządzanie harmonogramów prac dla realizacji każdego tematu;
opracowywanie skonsolidowanych harmonogramów pracy dla działów i ogółu przedsiębiorców indywidualnych;
opracowywanie harmonogramów pracy poszczególnych wykonawców na planowany okres.

Przy dużej nazewnictwie realizowanych równolegle tematów, charakterystycznej dla wielu indywidualnych przedsiębiorców, dużej złożoności opracowywanego sprzętu i technologii, wymagającej zaangażowania dużej liczby
itp.................

Realizacja planu działań strategicznych i bieżących wymaga wypracowania zestawu środków zapewniających innowacyjny rozwój. W tym celu pozostaje plan innowacji. Innowacyjne pomysły na etapie planowania strategicznego są głównym uzasadnieniem realności wytyczonych kierunków rozwoju.

Planowanie innowacji i inwestycji ma na celu wybór i uzasadnienie celów dla efektywnego rozwoju przedsiębiorstwa oraz przygotowanie rozwiązań niezbędnych do ich bezwarunkowego osiągnięcia. Plan powinien uwzględniać prawdopodobieństwo oczekiwanych rezultatów, skalę realizacji oraz długofalowy charakter konsekwencji.

Proces innowacyjnego i inwestycyjnego odnawiania produkcji obejmuje szereg etapów – od zidentyfikowania możliwości innowacji po wejście z nią na szeroki rynek. Ocena wykonalności innowacji i inwestycji dokonywana jest na podstawie specjalnego dokumentu - biznesplanu nowego projektu.

V biznesplan dla nowego projektu określa się zdolności przedsiębiorstw do zwiększania wolumenu produktów i podnoszenia ich jakości, techniczne i organizacyjne doskonalenie produkcji, odzwierciedlane są osiągnięcia postępu naukowo-technicznego, zaawansowane doświadczenia krajowe i zagraniczne, analizowane są wewnętrzne rezerwy produkcyjne. Jeśli mówimy o potencjalnym inwestorze, to przynajmniej w biznesplanie trzeba go wykazać:

• - efektywność komercyjna projektu;
• - możliwe ryzyko i udzielone gwarancje;
• - perspektywy marketingowe;
• - własność i forma prawna organizacja biznesowa;
• - zagadnienia zarządzania personelem;
• - organizacja produkcji, zaopatrzenie w surowce i zaopatrzenie;
• - harmonogram finansowania projektu i zwrotu środków.

We współczesnym przedsiębiorstwie struktura kosztów innowacji powinna obejmować badania i badania marketingowe, eksperymentalne prace projektowe, zakup maszyn i urządzeń, technologie, narzędzia programistyczne, przygotowanie produkcji, szkolenie personelu.

Rozszerzone działania innowacyjne można pogrupować w następujące główne sekcje:

• 1) rozwój nowych, konkurencyjnych produktów i postępowej technologii ich wytwarzania;
• 2) odnowienie i modernizację środków trwałych, wprowadzenie mechanizacji i automatyzacji procesów produkcyjnych;
• 3) doskonalenie zarządzania, organizacji produkcji, pracy.

O skuteczności innowacji w opanowanie nowych, konkurencyjnych produktów i postępowej technologii ich wytwarzania, połączenie czynników ekonomicznych, prawnych, technicznych, rynkowych wpływa na: trafność produktów, potrzeby rynku, stopień odnowienia podstawowego asortymentu, konkurencyjność nowego produktu, zgodność linii produktowej i profil przedsiębiorstwa, poziom ryzyka akceptacji nowego przez konsumentów.

Wynalazki (pomysły, intencje), które leżą u podstaw innowacji rynkowych, oferują rozwiązanie praktycznego problemu: społecznego, środowiskowego, technologicznego. Zasady rynkowe pobudzają innowacyjność pod pewnymi warunkami. Nowy produkt i technologia może liczyć na pozytywną akceptację rynku, jeśli przyjmie się, że oczekiwane jest efektywniejsze rozwiązanie problemu w porównaniu z zastosowanymi metodami, ta innowacja jest dla konsumenta niezbędna i istnieje potencjalna szansa dla niego na otrzymują realne korzyści, a inicjator wdrożenia – wysokie zyski. W przeciwnym razie wdrożone pomysły nie będą poszukiwane.

Trudno zmotywować konsumenta do zakupu nowego produktu, jeśli jego rzeczywiste właściwości konsumenckie są gorsze lub przynajmniej nie równoważne z istniejącymi już na rynku. Przykładem są próby wprowadzenia na rynek wielu produktów serwatkowych. Tymczasem pod pewnymi warunkami produkty z surowców ubocznych (towarzyszących) mogą stać się tzw. produktami styl życia, bardziej wartościowe dla konsumenta niż zwykłe ze względu na właściwości dietetyczne, przyjazność dla środowiska itp.

W przypadku kilku wymiennych opcji preferowane są te, które spowodują wzrost popytu i łatwiej dopasują się do istniejącego procesu technologicznego. Innowacje technologiczne mają na celu zapewnienie rozwoju rynku, produktów o lepszej jakości i eliminacji wad, wyższych wskaźników techniczno-ekonomicznych, zwłaszcza wzrostu wysokości zysku.

Źródłem nowych innowacyjnych pomysłów są badania marketingowe oraz inicjatywa pracowników firmy. Już na tym etapie odnowy ważne jest jasne sformułowanie celu innowacji. Konieczna jest obiektywna ocena popytu i możliwości na innowacje, uwzględniająca zasoby finansowe, ludzkie i techniczne oraz ukształtowanie systemu celów dla innowacji. Cele w zakresie innowacji powinny być mierzalne, skoncentrowane i osiągalne w czasie.

Planując stworzenie nowego produktu lub poprawę wyników w ramach holistycznej struktury zarządzania innowacjami, wymagana jest rozsądna prognoza kosztów produkcji i sprzedaży, wielkości wymaganych inwestycji, czasu pierwszego zysku i zwrotu kosztów. Analizowana jest konkurencyjność nowego produktu na rynku, mocne i słabe strony konkurentów oraz ich prawdopodobne zachowanie podczas wprowadzania nowego produktu.

Wskazane jest wcześniejsze zrozumienie, jaka jest zawartość produktu z punktu widzenia konsumenta, która odzwierciedla te cechy, które są dla tego produktu istotne. Czy jest to przedmiot lub zjawisko, które reprezentuje inny przedmiot? Dlatego jogurt Danissimo wydaje się być jednocześnie symbolem statusu i pożądania, a kawa w Coffee House on Share to „nie tylko kawa”.

Sukces nowego produktu w dużej mierze zależy od jego cech fizycznych, które reprezentują przekształcenie fizjologicznych i emocjonalnych preferencji konsumentów na parametry tekstury produktu. Faktura produktu to wszystko, co można odczuć zmysłami: wygląd zewnętrzny, wzór i kolor, cechy konstrukcyjne, opakowanie, wielkość, ilość, waga, smak, zapach.

Dla materialnego wykonania nowego produktu określa się ilość i rodzaj materiałów, czas opanowania produkcji, wielkość, kształt i inne charakterystyczne cechy towaru. W procesie tworzenia produktu należy pamiętać, że np. artykuły spożywcze wymagają weryfikacji i wniosku odpowiednich właściwych organów (organizacji opieki zdrowotnej, sanitarno-epidemiologicznej i innych).

Przede wszystkim badane są funkcje i przeznaczenie towarów. Następnie bierze się pod uwagę jakość funkcjonalną, czyli zdolność produktu do spełnienia swojego celu. Następnie konieczne jest sformułowanie i dostarczenie konsumentowi dowodów i dowodów na jakość, korzyści i korzyści płynące z używania produktu. Dla sukcesu komercyjnego na rynku, precyzja w szczegółach jest ważna nawet w przypadku parametrów pomocniczych. Konieczne jest porównanie oferowanych zalet z podobnymi produktami oraz ocena oczekiwań kupującego co do przeznaczenia, jakości i zużycia produktu.

Ze względu na charakterystyczne zalety wkomponowane w produkt w procesie jego ulepszania, można dość dokładnie zaprogramować stopień zadowolenia z użytkowania produktu.

Efektywny rozwój projektu jest równie ważny jak sam produkt. Opakowanie powinno dosłownie krzyczeć o produkcie, być ściśle powiązane z wymaganiami nabywców i ich wyobrażeniami na temat produktu. Jeśli tak się nie stanie, produkt ulegnie awarii. Spółka Philips wydany w połowie lat 80-tych. kuchenka mikrofalowa o nietypowym designie, która miała przyciągnąć uwagę konsumenta. Stało się jednak nieoczekiwane: konsument skojarzył wygląd produktu z elektrownią jądrową, której podobieństwo, pamiętając smutne konsekwencje Czarnobyla, niewiele osób chciało mieć w swojej kuchni.

Do programowania jakości produktów wykorzystywany jest system wskaźników ogólnych, który obejmuje:

• - udział produktów zasadniczo nowych (uzyskanych w wyniku innowacji) w wolumenie produktów;
• - współczynnik odnawiania asortymentu (związany z efektywnością działań innowacyjnych w przedsiębiorstwie);
• - odsetek reklamacji lub wad produkcyjnych.

Przy tworzeniu nowego produktu poprawa jego jakości jest podstawą tworzenia przewag konkurencyjnych. Oceniając każdy produkt, specjaliści muszą ustalić, jak ważny jest dany produkt dla klientów, którzy go kupili, dlaczego to zrobili, jak produkt jest postrzegany przez tych, którzy go jeszcze nie kupili. Konieczne jest zrozumienie, co spowodowało preferencje dla innych produktów, czy wszystkie możliwości przedsiębiorstwa zostały wykorzystane z punktu widzenia zastosowanej technologii i technologii.

Dla innowacyjnego doskonalenia technologicznego ważną rolę odgrywają metody frakcjonowania i modyfikacji surowców spożywczych, łączonych produktów spożywczych z wykorzystaniem zwierzęcych i białkowych surowców roślinnych, zastosowanie innych nowoczesne sposoby przetwarzanie.

Innowacje w technologii produkcji to: innowacje zastępujące procesy wsadowe ciągłymi, wieloetapowe - jednoetapowe; intensyfikacja trybów przetwarzania; organizacja produkcji bezodpadowej; zapewnienie zgodności z nowoczesnymi zasadami i standardami. Dzięki temu nowa generacja przyjaznych dla środowiska powłok ochronnych na bazie polimerów jest skuteczna; zastosowanie zdobyczy biotechnologii, preparatów enzymatycznych o wysokiej aktywności, o pożądanych właściwościach, co otwiera nowe możliwości intensyfikacji procesów technologicznych.

Istotnymi rezerwami dla efektywnego rozwoju przedsiębiorstw jest wprowadzanie technologii zintegrowanego i bezodpadowego przetwarzania surowców, przemysłowe wykorzystanie wtórnych surowców spożywczych zawierających białka, węglowodany, tłuszcze, minerały i witaminy. Np. całkowite przetworzenie surowców wtórnych krajowego przemysłu mleczarskiego umożliwia wysłanie dodatkowych 120 tys. ton białka mleka na cele spożywcze, co odpowiada wartością odżywczą 1 mln ton mięsa.

Spośród surowców wtórnych wytwarzanych w kompleksie rolno-przemysłowym 92-93% zaangażowanych jest w obrót gospodarczy. Jednak znacznie mniej przetwarza się: w produkcji mięsa - 60-61%, w mleczarstwie - 7 2 - 7 3, w alkoholu - 10 -11, w produkcji cukru -16-17%, co jest nie do przyjęcia dla nowoczesnego przedsiębiorstwa.

Niezbędne jest opanowanie produkcji łączonych produktów mięsnych z różnymi składnikami białkowymi pochodzenia zwierzęcego i roślinnego, spełniających współczesne wymagania dietetyki. Ekonomiczne jest stosowanie domowych dodatków do żywności w celu zwiększenia zdolności wiązania wody w mięsie mielonym. Skutecznie wprowadza innowacyjne technologie do produkcji kiełbas parzonych o wydłużonym okresie przydatności do spożycia (do 45 dni).

Obiecujące metody przetwarzania surowców wtórnych to zastosowanie metod biotechnologicznych (hydroliza enzymatyczna, elektrodializa, odwrócona osmoza), które pozwalają na zwiększenie ekstrakcji cennych składników z surowców. Produkty zawierające mikroorganizmy probiotyczne (bifidobakterie, pałeczki mleka acidophilus itp.) są skuteczne, a wytwarzanie produktów ziołowych może stać się alternatywą dla leczenia farmakologicznego.

Konieczne jest ograniczenie strat, które np. podczas przechowywania mięsa wynoszą ponad 100 tys. ton, a przy chłodzeniu i zamrażaniu nawet do 15 tys. ton rocznie. Biorąc pod uwagę, że dietetycy zalecają dorosłym spożywanie 70 kg mięsa rocznie, nietrudno obliczyć, ilu osobom można by zapewnić zmniejszone straty.

Na remonty i modernizacje środków trwałych, wdrożenia, mechanizacja i automatyzacja procesów produkcyjnych należy wziąć pod uwagę strategiczne zadanie każdej nowoczesnej produkcji - stać się przedsiębiorstwem nowoczesnego przemysłu.

Mechanizacja pracy w wielu przedsiębiorstwach często nie przekracza 40-60%, ponad 50% pracochłonnych operacji wykonywanych jest ręcznie. Sytuację pogarsza fakt, że ponad jedna trzecia parku maszynowego przepracowała dwa lub więcej okresów amortyzacyjnych. Odnowa floty sprzętu często nie przekracza 3 ~ 4% zamiast wymaganych 8-10% rocznie.

Brak wyposażenia technicznego jest główną przyczyną zapóźnień w wydajności pracy (4-5 razy) i niezadowalającego poziomu produkcji z 1 tony surowców w porównaniu z podobnymi przedsiębiorstwami w krajach rozwiniętych.

Biorąc to pod uwagę, działania innowacyjne powinny obejmować wymianę fizycznie wyeksploatowanego i przestarzałego sprzętu, jego modernizację, eliminację wąskich gardeł, zwiększenie elastyczności produkcji, zwiększenie mocy produkcyjnych, zwiększenie mechanizacji i automatyzacji procesów produkcyjnych, zmniejszenie pracochłonności, kosztów materiałowych i energetycznych , zmniejszając zanieczyszczenie środowisko.

Aby zapewnić bezawaryjną eksploatację, planują częstotliwość napraw sprzętu i odpowiadające im kosztorysy, wyliczane według istniejących źródeł finansowania i norm.

Doskonalenie zarządzania, organizacji produkcji i pracy obejmuje środki na wykorzystanie ekonomicznych form i metod zarządzania, pozwalających na zmniejszenie liczby personelu i kosztów jego utrzymania. W tym celu przewiduje się poprawę struktury przedsiębiorstw, wprowadzenie wewnętrznej rachunkowości handlowej, eliminację zbędnych powiązań i redystrybucję funkcji aparatu zarządzania, uproszczenie rachunkowości i sprawozdawczości oraz poprawę warunków pracy.

Rozwijane są działania na rzecz poprawy współpracy i koncentracji produkcji w organizacji usług energetycznych, transportowych i remontowych, wsparcia materialnego. Planowane są działania mające na celu poprawę wykorzystania zasoby pracy, stworzenie korzystniejszych sanitarno-higienicznych i psychofizjologicznych warunków pracy.

Przy opracowywaniu planów przedsiębiorstwa szczególne znaczenie ma planowanie działań mających na celu poprawę jakości produktów i wykonywanej pracy.

W planach przedsiębiorstw ważne jest określenie środków wdrożenia systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami międzynarodowych norm ISO, w tym:

• - stosowanie przez partnerów certyfikowanego systemu jakości według norm ISO;
• - maksymalna otwartość wszelkich działań gospodarczych dla zainteresowanych stron;
• - stosowanie certyfikatu jakości do celów reklamowych;
• - ubezpieczenie jakości produktu.

Głównym celem tworzenia norm serii ISO jest opracowanie wymagań w postaci norm, których wdrożenie umożliwia wytwarzanie wyrobów w ścisłej zgodności z wymaganiami klientów. Normy zawierają najbardziej akceptowalne wymagania dla każdego przedsiębiorstwa. System zarządzania jakością budowany jest przez niego zgodnie z celami i zadaniami, specyfiką otoczenia zewnętrznego oraz charakterystyką działalności.

Zbiór dokumentów regulujących główne aspekty działalności przedsiębiorstwa powinien opisywać przede wszystkim te procesy, które znacząco wpływają na jakość produktów. Udokumentowany opis kluczowych procesów biznesowych zapewnia ich kontrolę, jasne zrozumienie, zarządzanie i ciągłe doskonalenie.

Podstawą systemu zarządzania jakością jest opracowanie w przedsiębiorstwie specjalnego dokumentu „Polityka jakości” zawierającego cele i obowiązki, które przedsiębiorstwo sobie wyznaczyło. Polityka jakości zakłada gotowość firmy do wypełniania zobowiązań i ich pełnego wypełniania, niezależnie od okoliczności.

W przypadku towarów i usług wymagania norm ISO powinny obejmować:

• - możliwość dowolnej kontroli i testowania;
• - procedurę sprawdzania wiarygodności jakości dostawcy;
• - punkty kontroli i testowania po drodze proces produkcji;
• - wykaz kontrolowanych cech, badanego sprzętu i kwalifikacji personelu;
• - procedura testowania jakości przez konsumenta produktów (usług) przedsiębiorstwa;
• - procedura testowa potwierdzająca jakość pracy;
• - procedura audytu zewnętrznego;
• - kolejność certyfikacji zasobów, produkcji i zarządzania;
• - procedura monitorowania potwierdzenia działania systemu;
• - wyjście.

Koncepcja standardów wewnętrznych przedsiębiorstwa opisana jest w postaci szeregu powiązanych ze sobą procesów, których kontrolowanie usprawnia jego działalność. Każdy proces musi mieć wykonawcę, który jest odpowiedzialny, monitoruje wydajność i odpowiada za jej dostosowanie.

Budowa systemu pozwala na obniżenie kosztów przedsiębiorstwa na wykrywanie i korygowanie defektów, a także strat zewnętrznych i wewnętrznych oraz redukcję kosztów zarządzania: dokumentacja kluczowych procesów zapewnia ich lepszą kontrolę; kontrola, analiza i weryfikacja zapewniają ciągłe doskonalenie procesów; podział uprawnień i obowiązków zapewnia mechanizmy monitorowania wyników i środki zapobiegające negatywnym skutkom.

System zarządzania jakością polega na zaangażowaniu personelu w działania na rzecz poprawy jakości, co umożliwia pełniejsze i efektywniejsze wykorzystanie zdolności, wiedzy i umiejętności pracowników. System motywacyjny powinien zwiększać satysfakcję pracowników i pozytywnie wpływać na wyniki.

Jak pokazuje praktyka, kluczowym elementem sukcesu projektu wdrożenia systemu zarządzania jakością jest osobiste pragnienie wszystkich i pragnienie administracji, kontrola zarządcza, alokacja wymaganych zasobów, monitorowanie systemu w celu analizować skuteczność jego funkcjonowania i opracowywać środki usprawniające.

W celu zmniejszenia odporności personelu na zmiany, która często towarzyszy procesowi tworzenia systemu, konieczne jest przeszkolenie i zmotywowanie pracowników do działania zgodnie z przepisami systemu zarządzania jakością oraz zapewnienie motywacji pracowników przy jednoczesnej oszczędności zasobów i wzmacnianie wewnętrznych relacji korporacyjnych (np. w grupach roboczych łączących liderów formalnych i nieformalnych).

Zaplanowanie skutecznego systemu zarządzania jakością jest niemożliwe bez zmiany ideologii przedsiębiorstwa. Ważne jest budowanie zaufania pracowników do skuteczności systemu w oparciu o realne, nawet drobne, pozytywne fakty przedstawione w świetle zarządzania jakością.

Nieformalne podejście do wdrażania systemów zarządzania jakością, kierownictwo najwyższego kierownictwa, zaangażowanie personelu oraz zaangażowanie wykwalifikowanych specjalistów w dziedzinie jakości pozwalają przedsiębiorstwom w pełni wykorzystać możliwości, jakie kryją się w wymaganiach międzynarodowych Normy ISO.

W celu efektywnego zarządzania jakością stosowane są również zasady HACCP (rosyjski skrót oznaczający analizę zagrożeń i krytyczne punkty kontroli). System HACCP to zbiór struktur organizacyjnych, dokumentów, procesów produkcyjnych i zasobów niezbędnych do wdrożenia zasad HACCP. To zapewnia:

• - identyfikacja warunków wystąpienia potencjalnych zagrożeń (czynników niebezpiecznych) w produkcji i sprzedaży produktów;
• - ich identyfikacja na wszystkich etapach - od odbioru surowców do ostatecznej konsumpcji towarów w celu ustalenia niezbędnych środków ich kontroli;
• - identyfikacja zagrożeń w postaci krytycznych punktów kontroli w procesie produkcyjnym w celu wyeliminowania lub zminimalizowania możliwości wystąpienia zakłóceń w produkcji;
• - ustalanie wartości granicznych parametrów dla krytycznych punktów kontrolnych;
• - opracowanie systemu monitoringu krytycznych punktów kontroli oraz systemu prewencyjnych działań korygujących;
• - ocena sprawności systemu;
• - dokumentacja procedur i metod rejestracji danych.

Do opracowania systemu HACCP wymagane są wstępne informacje o samym produkcie, jego produkcji i metodach sprzedaży.

Informacje o produkty powinien zawierać:

• - wykaz dokumentacji normatywno-technicznej (NTD), według której jest tworzony;
• - skład głównych surowców, dodatków, opakowań, ich pochodzenie oraz wykaz dokumentów naukowo-technicznych, dla których produkty są wytwarzane;
• - wymagania bezpieczeństwa produktu określone w NTD;
• - znaki identyfikacyjne produktów;
• - warunki przechowywania i trwałość produktów;
• - możliwe opcje wykorzystania produktu do innych celów, zalecenia i wskazania dotyczące jego stosowania przez różne grupy konsumentów oraz związane z tym zagrożenia.

Informacje o produkcja i sprzedaż powinny zawierać schematy odpowiednich procesów produkcyjnych oraz plany pomieszczeń, w których one występują. Jednocześnie konieczna jest identyfikacja i ocena wszelkiego rodzaju zagrożeń (biologicznych, mikrobiologicznych, chemicznych, fizycznych), które mogą objawiać się w procesie produkcji i sprzedaży.

Pod zagrożenie w systemie HACCP rozumiane jest potencjalne źródło szkody dla zdrowia człowieka lub negatywne zjawiska. Niebezpieczny czynnik- rodzaj zagrożenia z określonymi znakami. Dla każdego potencjalnie niebezpiecznego czynnika przeprowadzana jest analiza ryzyka z uwzględnieniem prawdopodobieństwa jego wystąpienia i dotkliwości konsekwencji oraz sporządzana jest lista (operacje, produkty), zgodnie z którą ryzyko przekracza dopuszczalny poziom.

Dla każdego czynnika niebezpiecznego, krytycznego, punktów kontrolnych ustalany jest system obserwacji, pomiaru i analizy.

Po wprowadzeniu systemu HACCP audyty wewnętrzne powinny być przeprowadzane przynajmniej raz w roku i pozaplanowo. Program weryfikacji obejmuje:

• - analiza roszczeń, reklamacji, reklamacji w przypadku naruszenia bezpieczeństwa produktów;
• - ocena zgodności faktycznie wykonanych procedur z zatwierdzonymi przepisami;
• - analiza wyników monitoringu punktów krytycznych;
• - kolejność realizacji i weryfikacji wyników działań zapobiegawczych, naprawczych;
• - ocena skuteczności systemu HACCP i formułowanie zaleceń dotyczących jego doskonalenia.

Potwierdzeniem, że firma wdrożyła system HACCP, stworzyła warunki niezbędne do dopuszczenia i sprzedaży bezpiecznych produktów, jest jej certyfikacja. Certyfikacja systemu HACCP gwarantuje, że wszystkie działania przedsiębiorstwa, które mogą mieć wpływ na jakość i bezpieczeństwo produktów, są zidentyfikowane, udokumentowane i skuteczne.

Dla każdego z planowanych działań określany jest termin, wielkość realizacji, zwolnienie personelu oraz oczekiwany wzrost zysków od momentu realizacji do końca roku (tabela 7.1).

Tabela 7.1

Plan działań na rzecz innowacyjnego rozwoju produkcji

Rozwój organizacji następuje poprzez rozwój różnorodnych innowacji. Te innowacje mogą mieć wpływ na wszystkie obszary organizacji. Należy zauważyć, że każda wystarczająco poważna innowacja w jednym obszarze działalności organizacji z reguły wymaga natychmiastowych zmian w obszarach pokrewnych, a czasem ogólnej restrukturyzacji struktur zarządzania organizacją.

Innowacją jest każda zmiana techniczna, organizacyjna, ekonomiczna i zarządcza, która różni się od dotychczasowej praktyki w danej organizacji. Mogą być znane i używane w innych organizacjach, ale dla tych organizacji, w których nie zostały jeszcze opanowane, ich wdrożenie jest nowe i może prowadzić do znacznych trudności. Organizacje mają różną podatność na innowacje. Ich potencjał innowacyjny w znacznym stopniu zależy od parametrów struktur organizacyjnych zarządzania, kwalifikacji zawodowych, kadr przemysłowych i produkcyjnych, zewnętrznych warunków działalności gospodarczej i innych czynników.

Innowacje są z jednej strony w sprzeczności ze wszystkim konserwatywnym, mają na celu utrzymanie zastanej sytuacji, z drugiej zaś mają na celu, w ramach strategii zmian, znaczący wzrost techniczny wydajność ekonomiczna działalność organizacji.

Innowacja jest podstawowym elementem przedsiębiorczości, zawsze nieodłącznym elementem gospodarki rynkowej. Ale jest to w równym stopniu połączenie racjonalności i irracjonalności. Kreatywność jest motorem innowacji, jest „podstawowym zasobem” przedsiębiorczości w gospodarce rynkowej.

Przedmiotem innowacji są:

1) produkty (rodzaje, jakość);

2) materiały;

3) środki produkcji;

4) procesy technologiczne;

5) czynnik ludzki (rozwój osobowości);

6) sfera społeczna(zmiana zachowania pracowników organizacji);

7) rozwój organizacyjny organizacji.

Działalność innowacyjna ma charakter twórczy, nie pasuje do ścisłej regulacji pracy i centralizacji podejmowania decyzji, trudno wpasować się w sformalizowane struktury organizacyjne zarządzania. Te ostatnie charakteryzują się tendencjami do utrzymywania stabilnych relacji i procedur zarządzania, przeciwdziałaniem innowacjom, aktywnym oporem wobec wszelkich nowych form i metod zarządzania.

Potencjał innowacyjny organizacji jest w dużej mierze zdeterminowany różnorodnością i stopniem jedności przemysłowej i technologicznej ich części składowych. jednostki produkcyjne... Im bardziej aktywna rola organizacji w procesie reprodukcji i im większy stopień integracji ich głównych branż, tym wyższy potencjał innowacyjny.

Celem zajęć jest zidentyfikowanie istoty planowania działań innowacyjnych w przedsiębiorstwie. Aby osiągnąć ten cel, konieczne jest rozwiązanie następujących zadań:

1) określić rolę innowacji w działalności organizacji;

2) stworzenie systemu planowania innowacji w przedsiębiorstwie;

3) uzasadnić skuteczność programu innowacyjnego.

Metody badawcze obejmują zbieranie informacji związanych z działalnością innowacyjną przedsiębiorstwa; przetwarzanie danych i formułowanie zaleceń w rozpatrywanej kwestii.

Praca kursowa zawiera opis procesu planowania działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa, bada rolę innowacji we współczesnych warunkach rynkowych iw środowisku konkurencyjnym.

1. Planowanie działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie

1.1 Prognozowanie innowacji i jej roli w działalności organizacji

W nowoczesnych warunkach, gdy otoczenie zewnętrzne organizacji zmienia się dynamicznie i nieprzewidywalnie, prognozowanie innowacji staje się kluczowe. To ona pozwala organizacji nie tylko zobaczyć swoją przyszłość i nakreślić cele, ale także opracować program działań, aby je osiągnąć. Obecność takiego programu ułatwia korzystanie z zasobów organizacji i wybór najlepszych środków do osiągnięcia celu, znacznie zmniejsza zagrożenie, jakie stwarza dla środowiska zewnętrznego. Wpływa to pozytywnie na wyniki działalności organizacji i przyczynia się do tworzenia zdrowego klimatu moralnego i psychologicznego w organizacji, co wpływa również pozytywnie na efektywność. Wręcz przeciwnie, brakowi takiego programu towarzyszą wahania i odchylenia w rozwoju organizacji we właściwym kierunku. Brak myśli i niespójność działań obarczone są poważnymi negatywnymi konsekwencjami. Przede wszystkim zasoby organizacji są wykorzystywane nieefektywnie. Zasoby organizacyjne (i zawsze są ograniczone) są często kierowane w niewłaściwe miejsca i do niewłaściwych. W rezultacie środki mające na celu rozwiązanie palących problemów nie są wdrażane, a potrzeby konsumentów nie są zaspokajane. Wszystko to negatywnie wpływa na stan rzeczy, obniża wydajność, tworzy napięcie społeczne w organizacji. Zwiększa się możliwość wszelkiego rodzaju konfliktów, wzrasta rotacja personelu itp. Procesy te również negatywnie wpływają na działalność całej organizacji.

Prognozę rozumie się jako naukowo uzasadniony osąd o możliwych stanach organizacji i jej otoczenia w przyszłości, o alternatywnych sposobach i czasie jej realizacji. Proces tworzenia prognoz nazywa się prognozowaniem.

Prognozowanie jest ważnym ogniwem łączącym teorię z praktyką w życiu każdej organizacji. Ma dwie różne płaszczyzny konkretyzacji: predykcyjną ( opisowy, opisowy) i inny, związany z nim, związany z kategorią zarządzania – predykcyjny (obiecujący, nakazowy). Przewidywanie implikuje opis możliwych lub pożądanych perspektyw, stanów i rozwiązań problemów przyszłości. Oprócz formalnego prognozowania opartego na metodach naukowych, przewidywanie obejmuje przewidywanie i przewidywanie. Przeczucie - to opis przyszłości oparty na erudycji, pracy podświadomości i intuicji. Przewidywanie wykorzystuje doświadczenie życiowe i znajomość okoliczności.

Przewidywanie to właściwie rozwiązanie tych problemów, wykorzystanie tych problemów, wykorzystanie informacji o przyszłości w celowym działaniu. Tym samym w problemie prognozowania wyróżnia się dwa aspekty: teoretyczny i poznawczy oraz menedżerski, związany z możliwością podejmowania decyzji zarządczych w oparciu o zdobytą wiedzę.

W zależności od stopnia konkretności i charakteru wpływu na przebieg badanych procesów wyróżnia się trzy formy foresightu: hipoteza (foresight ogólny naukowy), prognoza, plan.

Hipoteza charakteryzuje foresight naukowy na poziomie teorii ogólnej. Prognoza w porównaniu z hipotezą ma dużą pewność, ponieważ opiera się nie tylko na parametrach jakościowych, ale również ilościowych, a zatem pozwala na scharakteryzowanie przyszłego stanu organizacji i jej otoczenia również ilościowo.

Plan to wyznaczenie dobrze zdefiniowanego celu i przewidywanie konkretnych, szczegółowych wydarzeń w badanej organizacji i jej otoczeniu zewnętrznym. Ustala sposoby i środki rozwoju zgodnie z postawionymi zadaniami, uzasadnia podjęte decyzje zarządcze. Jego głównym wyróżnikiem jest pewność i dyrektywność zadań. Tym samym pod względem foresightu otrzymuje największą konkretność i pewność.

Podatność organizacji na innowacje maleje wraz ze wzrostem produkcji i rozwojem struktur organizacyjnych, przewagą rodzajów produkcji wielkoskalowej i masowej. Im większa wielkość produkcji, im wyższy poziom produkcji, tym trudniejsza jest restrukturyzacja produkcji.

Postęp naukowo-techniczny z reguły wstrzymywany jest w ramach produkcji masowej, wysokospecjalistycznej i zyskuje duże perspektywy w produkcji małoseryjnej, wysokospecjalistycznej, szybkozmiennej wyrobów.

Najbardziej podatne na innowacje są małe, wysoko wyspecjalizowane organizacje. Specjalizują się w zaspokajaniu specyficznych potrzeb konsumentów i posiadają zdolność do elastycznej restrukturyzacji w zależności od charakteru i tempa rozwoju produkcji przemysłowej. Ich struktury zarządzania organizacją są najbardziej mobilne i wrażliwe na współczesne trendy naukowe i technologiczne oraz innowacje organizacyjne i gospodarcze.

Wprowadzenie innowacji technicznych, organizacyjnych i ekonomicznych wymaga odpowiednich zmian w dotychczasowych formach i metodach organizacji zarządzania. Wdrożenie wymaga ciągłości innowacji menedżerskiej. Ta ostatnia staje się coraz ważniejszym warunkiem poprawy efektywności organizacji.

1.2 Istota planowania innowacji

Planowanie jest jednym z głównych elementów systemu wewnątrzfirmowego zarządzania działalnością innowacyjną organizacji. Jako element systemu zarządzania planowanie jest względnie niezależnym podsystemem, który obejmuje zestaw określonych narzędzi, reguł, organów strukturalnych, informacji i procesów mających na celu przygotowanie i zapewnienie realizacji planów. Planowanie innowacji to system kalkulacji, którego celem jest wybór i uzasadnienie celów innowacyjnego rozwoju organizacji oraz przygotowanie rozwiązań niezbędnych do ich bezwarunkowego osiągnięcia. W ramach zintegrowanego systemu zarządzania podsystem planowania realizuje siedem poszczególnych funkcji:

Orientacja docelowa wszystkich uczestników. Dzięki uzgodnionym planom prywatne cele poszczególnych uczestników i wykonawców skupiają się na osiągnięciu ogólnych celów programu innowacji lub organizacji jako całości.

Orientacja perspektywiczna i wczesne rozpoznawanie problemów rozwojowych. Plany są zawsze zorientowane na przyszłość i powinny opierać się na ugruntowanych prognozach rozwoju sytuacji.

Plan nakreśla, co jest pożądane w przyszłym stanie obiektu i przewiduje konkretne działania mające na celu wspieranie korzystnych trendów lub ograniczanie negatywnych.

Koordynacja działań wszystkich uczestników innowacji.

Koordynacja realizowana jest jako wstępna koordynacja działań przy przygotowywaniu planów oraz jako uzgodniona odpowiedź na pojawiające się przeszkody i problemy w realizacji planów. W procesie planowania innowacji wykorzystywane są cztery główne formy koordynacji: administracyjna, proaktywna,

program i budżet. Administracyjna forma koordynacji wyraża się w zatwierdzeniu przez dyrektywę dokumentów planistycznych, które są wiążące dla wszystkich uczestników procesów innowacyjnych.

Proaktywna forma koordynacji wyraża się w dobrowolnej i celowej koordynacji działań menedżerów i wszystkich uczestników w ramach delegowanej władzy i ogólnych ograniczeń planistycznych. Koordynacja programu odbywa się w formie prywatnych celów planowania ustalonych dla każdego uczestnika zgodnie z ogólnym planem pracy dla programu innowacji. Budżetowa forma koordynacji realizowana jest podczas opracowywania planowanego budżetu w postaci ograniczeń środków materialnych, pracy i środków finansowych przydzielonych każdemu uczestnikowi.

Przygotowanie decyzji zarządczych. Plany to najczęstsze decyzje zarządcze w zarządzaniu innowacjami. W ich przygotowaniu przeprowadzana jest dogłębna analiza problemów, opracowywane są prognozy, badane są wszystkie alternatywy oraz ekonomiczne uzasadnienie najbardziej racjonalnego rozwiązania. Planowanie wprowadza do systemu zarządzania organizacją wysoki poziom wykonalności ekonomicznej i racjonalności.

Stworzenie obiektywnej podstawy do skutecznej kontroli.

Plany ustalają pożądany lub wymagany stan systemu na określony czas. Ich obecność umożliwia obiektywną ocenę działań organizacji poprzez porównanie rzeczywistych wartości parametrów z planowanymi zgodnie z zasadą „fakt – plan”. Jednocześnie kontrola staje się merytoryczna, mająca na celu zapewnienie docelowego stanu systemu.

6. Wsparcie informacyjne dla uczestników procesu innowacyjnego. Plany zawierają ważne informacje dla każdego uczestnika o celach, prognozach, alternatywach, czasie, zasobach i warunkach administracyjnych innowacji.

Stabilność systemu planowania pozwala na efektywną aktualizację informacji dzięki terminowej kontroli i korygowaniu zaplanowanych celów.

7. Motywacja uczestników. Pomyślna realizacja zaplanowanych celów jest z reguły przedmiotem specjalnych zachęt i podstawą wzajemnych rozliczeń, co tworzy skuteczne motywy do produktywnych i skoordynowanych działań wszystkich uczestników. Znaczenie odnotowanych prywatnych funkcji podsystemu planowania sprawia, że ​​jest to najważniejszy element systemu zarządzania w organizacji.

W procesie planowania dokonywany jest rozsądny wybór głównych obszarów innowacji dla organizacji jako całości i dla każdej jednostki strukturalnej; tworzenie programów badań, rozwoju i produkcji innowacyjnych produktów; dystrybucja programów poszczególnych zadań na odrębne okresy czasu i przydział do wykonawców; ustalenie terminów kalendarzowych realizacji prac nad programami; kalkulacja zapotrzebowania na zasoby i ich dystrybucja wśród wykonawców na podstawie kalkulacji budżetowych.

1.3 Wewnętrzny system planowania innowacji

System planowania innowacji w organizacjach obejmuje zestaw różnych planów ukierunkowanych na realizację podstawowych funkcji i zadań planistycznych, które wzajemnie na siebie oddziałują. Najważniejsze czynniki determinujące skład i zawartość

tego kompleksu, reprezentowana jest struktura organizacyjna i profil działalności innowacyjnej organizacji, skład toczących się procesów innowacyjnych, poziom współpracy podczas ich realizacji, skala i stałość innowacji.

Rodzaje planów różnią się celem, przedmiotem, poziomami, treścią i okresami planowania. Schematyczny diagram klasyfikacji rodzajów planowania innowacji przedstawiono na rysunku 1.

Rysunek 1 – Rodzaje wewnątrzfirmowego planowania innowacji

Zgodnie z orientacją na cel wyróżnia się planowanie strategiczne i operacyjne innowacji.

Planowanie strategiczne jako element strategicznego zarządzania innowacjami polega na określeniu misji organizacji na każdym etapie jej cyklu życia, tworząc system celów działania i

strategie zachowań na rynkach innowacji. Równolegle prowadzone są dogłębne badania marketingowe, wielkoskalowe prognozowanie rozwoju, ocena mocnych i słabych stron organizacji, ryzyk i czynników sukcesu.Planowanie strategiczne z reguły koncentruje się na okresie pięciu lub więcej lat. Ma na celu stworzenie nowego potencjału sukcesu organizacyjnego.

Planowanie operacyjne innowacji ma na celu znalezienie i uzgodnienie najefektywniejszych sposobów i środków realizacji przyjętej strategii rozwoju organizacji. Przewiduje tworzenie portfolio produktowo-tematycznego organizacji, opracowywanie planów kalendarzowych, przygotowywanie biznesplanów dla poszczególnych programów, obliczanie zapotrzebowania na zasoby, fundusze i źródła ich pokrycia itp. wielkość sprzedaży, itp. Planowanie strategiczne i operacyjne pozostają w dialektycznej interakcji i uzupełniają się merytorycznie w ramach jednego procesu zarządzania innowacjami.

Planowanie produktowo-tematyczne innowacji polega na kształtowaniu obiecujących kierunków i tematów badań naukowych i prac rozwojowych, przygotowaniu programów i działań na rzecz aktualizacji produktów, doskonalenia technologii i organizacji produkcji w organizacjach. Na etapie produkcji procesów innowacyjnych tego typu planowanie polega na opracowywaniu i optymalizacji programów produkcyjnych organizacji i działów.

Planowanie techniczno-ekonomiczne obejmuje kalkulacje zasobów rzeczowych, robocizny i finansowych niezbędnych do realizacji zadań nomenklaturowych i tematycznych, a także ocenę wyników ekonomicznych i efektywności działalności innowacyjnej organizacji. Ten rodzaj kalkulacji obejmuje planowanie finansowe, planowanie biznesowe, planowanie budżetu itp.

Harmonogramowanie wolumetryczne innowacji polega na planowaniu zakresu prac, załadunku działów i wykonawców, budowaniu harmonogramów realizacji prac dla poszczególnych programów i całego zbioru prac planowanych, harmonogramów załadunku sprzętu i wykonawców, rozłożeniu pracy na poszczególne okresy kalendarzowe.

1.4 Uzasadnienie inwestycji w innowacyjne programy

Niektóre z najważniejszych pytań dla inwestora przy określaniu kierunku inwestycji to:

1) w który program warto zainwestować?;

2) jaka wielkość tych inwestycji będzie potrzebna?;

3) kiedy zainwestowane inwestycje zaczną przynosić dochód?;

4) jakiego zwrotu z inwestycji można oczekiwać?;

5) jakie są (przynajmniej ogólnie) cechy programu?;

6) z jakich źródeł pozyskać pieniądze na program?

To pytania, które składają się na istotę tworzenia koncepcji.

programy. Opracowanie koncepcji programu składa się z następujących etapów: kształtowania innowacyjnej koncepcji programu oraz badania możliwości innowacyjnych.

Każdy z tych etapów obejmuje kilka etapów, których zawartość została opisana poniżej.

Tak więc, gdy tylko pojawią się pomysły, które spełniają cele programu, menedżer innowacji musi przeprowadzić wstępną analizę i wykluczyć z dalszych rozważań te, które są oczywiście nie do przyjęcia. Oczywiste jest, że na tym etapie powody odrzucenia pomysłu są bardzo ogólne.

Cel analizy organizacyjnej - ocenić otoczenie organizacyjne, prawne i administracyjne, w którym program powinien być wdrażany i eksploatowany, a także opracować niezbędne rekomendacje w zakresie: zarządzania; struktura organizacyjna; planowanie; rekrutacja i szkolenie personelu; działalność finansowa; koordynacja działań; ogólna polityka.

Obecnie upowszechniło się kilka systemów symulacji komputerowych, wykorzystywanych do oceny efektywności programów inwestycyjnych. Należą do nich: COMFAR (Computer Model for Feasibility Analysis and Reporting), pakiet Alt-Invest (utworzony przy użyciu arkuszy kalkulacyjnych MS Works lub Excel i może pracować w środowisku innych popularnych procesorów arkuszy kalkulacyjnych (Super Calc 4, fcotus 1-2-3, Quattro Pro))), pakiet „Ekspert projektu”. Podobnie jak COMFAR, system jest pakietem „zamkniętym”.

Uzasadnienie inwestycji jest głównym dokumentem uzasadniającym wykonalność i efektywność inwestycji w rozważanym programie. Uzasadnienie uszczegóławia i precyzuje decyzje podjęte na etapie przedprojektowych studiów wykonalności inwestycji - technologicznych, konstrukcyjnych, środowiskowych; bezpieczeństwo środowiskowe i operacyjne programu, a także jego efektywność ekonomiczna i konsekwencje społeczne są rzetelnie oceniane.

2. Obliczanie wskaźników techniczno-ekonomicznych przedsiębiorstwa

2.1 Uzasadnienie planu produkcyjnego

2.1.1 Na podstawie wstępnych danych o zapotrzebowaniu rynku na produkty sporządzamy tabelę 2.1 części obliczonej wg opcji

Tabela 2.1 - Zapotrzebowanie rynku na produkty

Nazwa produktu	Marka produktu	Popyt na rynku, sztuki

Całkowity popyt rynkowy określa się poprzez zsumowanie wartości popytu rynkowego na wszystkie rodzaje produktów.

2.1.2 Wypełniamy tabelę 2.2 na podstawie wstępnych danych dotyczących wskaźników technicznych i ekonomicznych produktów

Tabela 2.2 - Wskaźniki techniczne i ekonomiczne produktów

innowacja produktowa	Marka produktu	Cena hurtowa produktów, str.	Pracochłonność produktów, n-h	pojemność produktów,	Pełny koszt produktu, str.
						W tym materiał koszty pościeli

Kolumny 3-5 wypełnia się na podstawie danych początkowych (Załączniki 1, 2,3). Całkowity koszt (kolumna 6) jest ustalany na podstawie kosztu jednego rubla ceny hurtowej (załącznik 4) poprzez pomnożenie ceny hurtowej przez koszt jednego rubla ceny hurtowej. Wartości z kolumny 7 uzyskuje się na podstawie danych o udziale kosztów bezpośrednich w koszcie wytworzenia (Załącznik 5).

2.1.3 Obliczamy konkretne wskaźniki, których wartości podsumowano w tabeli 2.3

Tabela 2.3 - Wskaźniki szczegółowe

produkty	Marka produktu	Określona praca	Konkretny materiał		Opłacalne	Określony koszt przetwarzania

Specyficzna pracochłonność (t uderzeń) jest określona wzorem

t uderzeń = T / C, (1)

gdzie T jest złożonością produkcji, n-h;

Specyficzne zużycie materiału (M uderzeń) określa wzór

M uderzeń = M pr. Ed. / C, (2)

gdzie M pr. ed - bezpośrednie koszty materiałowe dla jednego produktu, s;

C to cena hurtowa jednostki produktu, pkt.

Rentowność produktu (P ed) oblicza się ze wzoru

czerwony = C / S, (3)

gdzie C to całkowity koszt produktu, s.

Konkretny koszt przetwarzania (uderzenia próbki C) jest określony przez formułę

Od przyb. uderzeń = (S - M pr. ed) / Ts, (4)

2.1.4 Określ ilość zainstalowanego sprzętu

Tabela 2.4 - Liczba zainstalowanych urządzeń

Tabelę tę uzupełnia się na podstawie danych początkowych (Załącznik 6).

2.1.5 Oblicz ilość sprzętu (N) odpowiadającą zapotrzebowaniu rynku

gdzie C m jest wydajnością maszyny do wytworzenia jednego produktu, chstanko-h;

Q p - zapotrzebowanie rynku na produkty, jednostki;

Ф eff - efektywny fundusz czasu pracy sprzętu.

Efektywny fundusz czasu pracy sprzętu obliczamy ze wzoru

Ф eff = Ф dir * (1 - P / 100), (6)

gdzie F dir jest funduszem czasu pracy urządzenia;

P to planowany procent przestojów sprzętu.

Czas pracy urządzenia określa wzór

F dir = (D kal. - D niepracujące) * t cm * K cm - r presekcja, (7)

gdzie D cal to ilość dni kalendarzowe w roku;

D wolne od pracy - liczba dni wolnych od pracy w roku;

t cm - czas trwania zmiany (8 godzin);

K cm - liczba zmian (2 zmiany);

r przedsekcja - liczba godzin wolnych od pracy w dni przedświąteczne.

F dir = (365-116) * 8 * 2-8 * 2 = 3968 godzin.

Ф eff = Ф dir * (1 - P / 100) = 3968 * (1-6 / 100) = 3729,92 godz.

Uzyskane dane podsumowujemy w tabeli 2.5.

Tabela 2.5 - Obliczanie efektywnego funduszu czasu pracy sprzętu

Ustalamy ilość sprzętu dla każdej grupy, odpowiadającą zapotrzebowaniu rynku

N c1 ==

N c2 == ,

N c3 == ,

Nk1 ==

Nk2 == ,

Nk3 == ,

N l1 == ,

N l2 == ,

N l3 == ,

N d3 ==

Otrzymane wyniki przedstawiono w tabeli 2.6.

Tabela 2.6 - Ilość sprzętu odpowiadająca zapotrzebowaniu rynku

	Marka produktu	Popyt rynkowy ilość szt.	Stankoem- kość produktu, c-h.	Razem obrabiarka- kość produktu, c-h.	czas pracy randka, h	ilość maszyn, szt.

Kolumna 3 jest wypełniana na podstawie danych w Tablicy 2.1., Kolumna 4 - na podstawie Załącznika 3. Całkowitą moc maszyny produktu (kolumna 5) określa się mnożąc wartości z kolumny 3 przez wartości z kolumny 4. efektywny fundusz czasu pracy urządzeń (kolumna 6) - tabela 2.5, p. .4.

Tym samym, aby zaspokoić zapotrzebowanie rynku, firma musi dysponować 3844 maszynami.

2.1.6 Aby podjąć najbardziej świadomą decyzję dotyczącą ilości i asortymentu produktów, obliczymy średni współczynnik obciążenia sprzętu w warsztacie mechanicznym przedsiębiorstwa

2.1.6.1 Oblicz program warsztatu w zredukowanych jednostkach

Tabela 2.7 - Program sklepu w jednostkach zredukowanych

części do wydania	Ilość zgodnie z programem, szt.	Całkowicie pracochłonne kość, n-ch.	Prezentacja produktu	Współczynnik t odprowadzenia	Ilość produktów w danych jednostkach	Program obliczeniowy, szt.
Razem za rok 1
Razem za rok 2
Razem za rok 3
Razem za rok 4
Razem za program

Kolumnę 2 i kolumnę 3 wypełnia się na podstawie danych z dodatku 7, kolumna 4 dodatku 8.

Współczynnik redukcji został określony wzorem

K pr = ΣT i / ΣT pr, (8)

gdzie ΣТ i jest całkowitą pracochłonnością i-tego produktu;

ΣТ pr jest całkowitą pracochłonnością produktu reprezentatywnego.

Liczbę produktów w pomniejszonych jednostkach (kolumna 6) określa się mnożąc współczynnik redukcji (kolumna 5) przez liczbę zgodnie z programem (kolumna 2).

2.1.6.2 Określ średni współczynnik obciążenia sprzętu w warsztacie mechanicznym

Tabela 2.8 - Obliczanie średniego współczynnika wykorzystania sprzętu

identyfikacja sprzętu	Ilość wyposażenia, szt.	Efektywny fundusz czasu pracy sprzętu, godz.	Całkowity roczny fundusz czasu, godz.

Liczba sprzętu (kolumna 2) - dane początkowe załącznika 9. Efektywny fundusz czasu pracy sprzętu (kolumna 3) - tabela 2.5 pkt 4 wg obliczeń. Całkowity roczny fundusz czasu pracy sprzętu (kolumna 4) został określony poprzez pomnożenie ilości sprzętu przez efektywny fundusz czasu.

Średni wskaźnik wykorzystania sprzętu to stosunek całkowitej pracochłonności programu do całkowitego rocznego funduszu czasu pracy sprzętu.

K obciążenie = ΣT prog / EF rv, (9)

Obciążenie K = ΣT prog / EF pw = 432969 / 548298,2 = 0,79 lub 79%.

2.1.7 Uzasadnienie planowanej wielkości produkcji w ujęciu fizycznym

Aby sprostać zapotrzebowaniu rynku, firma potrzebuje 3833 maszyn. W rzeczywistości w przedsiębiorstwie zainstalowano 3100 maszyn. Błędem byłoby jednak uwzględnienie w wielkości produkcji 3100 maszyn, ponieważ konieczne jest uwzględnienie możliwego stopnia wykorzystania wyposażenia w wiodącym warsztacie mechanicznym przedsiębiorstwa. Według obliczeń średni współczynnik wykorzystania sprzętu wynosi 0,79. Biorąc pod uwagę wartość tego wskaźnika, do programu produkcyjnego uwzględniono 3100 * 0,79 = 2449 maszyn.

Stosunek stosunku ilości przyjmowanego sprzętu zgodnie z planem i zgodnie z zapotrzebowaniem rynku

K arr = (3100 * 0,79) / 3844 = 0,64,

Średnia rynkowa rentowność produktu

R = ΣR ren / 12, (10)

R = ΣR ren / 12 = 15,653 / 12 = 1,304

Tabela 2.9 - Uzasadnienie planowanej wielkości produkcji w ujęciu fizycznym

Naimenova rozwój produktu	Marka produktu	Rynek. żądanie ness, szt	Liczba rewolucji w sklepie strawiony	Współcz. Sadza. Liczba jednostek zgodnie z planem i zgodnie z rynkiem. konsumpcja, w akcjach	Współcz. wg. fakt. i średnia rent-tied., w akcjach	Ilość sprzętu przyjęty w planie	Plan objętości	Wielkość produkcji w% rynku strawiony

Zapotrzebowanie rynku (kolumna 3) - dane początkowe tabeli 2.1 Ilość sprzętu według zapotrzebowania rynku (kolumna 4) - tabela 2.6 kolumna 7 według obliczeń. Ilość sprzętu zaakceptowana w planie

wyznaczona biorąc pod uwagę stosunek liczby urządzeń

zgodnie z planem i zgodnie z potrzebami rynku oraz z uwzględnieniem stosunku stosunku rzeczywistej i średniej rynkowej rentowności produktów

Q p1 = 1367 * 0,64 * 1 = 869, Q p2 = 236 * 0,64 * 0,92 = 138, Q p3 = 128 * 0,64 * 1,02 = 83, Q p4 = 620 * 0,64 * 0,95 = 375, Q p5 = 163 * 0,64 * 0,92 = 95, Q p6 = 25 * 0,64 * 1,08 = 17, Q p7 = 692 * 0,64 * 0,94 = 414, Q p8 = 288 * 0,64 * 1,14 = 209, Q p9 = 251 * 0,64 * 0,94 = 150 , Q p10 = 7 * 0,64 * 1,13 = 5, Q p11 = 10 * 0,64 * 0,94 = 6, Q p12 = 57 * 0,64 * 1,02 = 37.

Przeprowadzimy działania korygujące poprzez dodanie ilości sprzętu w celu włączenia ilości maszyn do programu produkcyjnego

biorąc pod uwagę współczynnik obciążenia. Skorygowaną liczbę maszyn podano w tabeli 2.9

Plan wielkości produkcji produktów (kolumna 8) określa wzór

Kolumnę 3 wypełnia się na podstawie danych z kolumny 3 Tabeli 2.10 Kolumny 4 i 6 – odpowiednio załączniki 1 i 4.

2.3.2 Oblicz bezpośrednie koszty materiałów i koszty przetwarzania

Tabela 2.15 - Obliczanie bezpośrednich kosztów materiałów i kosztów przetwarzania

produkty	Marka produktu	Wielkość produkcji zgodnie z planem, szt gr.3 tab.2.14	Bezpośredni partner. koszty jednostkowe, p tab.2.2 gr. 7	Całkowita ilość mat. koszty, p	Koszt przetwarzania pr-ii, r.

Koszt przetworzenia produktów (kolumna 6) to różnica między kosztem produktów nadających się do sprzedaży a bezpośrednimi kosztami materiałów w koszcie produktów nadających się do sprzedaży.

2.3.3 Określ strukturę kosztu produktów zbywalnych

Tabela 2.16 - Struktura kosztu produktów rynkowych

Wartości elementów kosztowych, bezpośrednich kosztów materiałowych oraz kosztów przerobu przedstawiono w tabeli 2.15.

2.4 Obliczanie wskaźników techniczno-ekonomicznych przedsiębiorstwa

2.4.1 Obliczamy wskaźniki techniczne i ekonomiczne przedsiębiorstwa zgodnie z projektem planu na rok

Tabela 2.17 - Wskaźniki techniczno-ekonomiczne

Zysk ze sprzedaży produktów jest obliczany jako różnica między ilością produktów nadających się do sprzedaży (w rublach) a kosztem produktów nadających się do sprzedaży.

Zwrot z aktywów jest równy ilorazowi wielkości produkcji rynkowej (w rublach) przez koszt środków trwałych.

Stosunek pracy do kapitału jest ilorazem kosztu środków trwałych przez koszt produktów rynkowych.

Rentowność aktywów to iloraz podzielenia zysku ze sprzedaży przez koszt środków trwałych.

Produkcja na pracownika jest ilorazem ilości produktów zbywalnych (w rublach) przez liczbę pracowników przemysłowych i produkcyjnych.

Koszt jednego rubla produkcji towarowej jest ilorazem kosztu produkcji towarowej przez wielkość produkcji towarowej (w rublach).

Rentowność sprzedaży to iloraz zysku ze sprzedaży przez ilość produktów handlowych (w rublach).

3. Doskonalenie metodologii innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa

Praktyczne znaczenie wszelkich opracowań metodologicznych polega na tym, że mogą one być szeroko stosowane przez przedsiębiorstwa w zarządzaniu działalnością gospodarczą i muszą mieć określony efekt ekonomiczny. Stosując się do tej ugruntowanej zasady, udzielimy rekomendacji i otworzymy możliwości praktyczne zastosowanie, a także pokazać efektywność ekonomiczną opisywanych rozwiązań.

Wskazane jest ukazanie możliwości wykorzystania metody zastosowania nowych technologii na przykładzie kształtowania innowacyjnej strategii rozwoju przedsiębiorstwa warunkowego, którego wybór jako przedmiotu praktycznego zastosowania wyników badań wynika z chęci, niezależnie od określonych czynników ekonomicznych, aby pokazać uniwersalność metody innowacyjnego rozwoju. Efektywność ekonomiczną przedsięwzięć można ocenić na podstawie analizy oczekiwanych efektów ekonomicznych po ich zastosowaniu.

Punktem wyjścia do opracowania strategii włączania nowych technologii w obrót gospodarczy może być ocena innowacyjnych zachowań przedsiębiorstwa. W tym celu na etapie kształtowania zachowań strategicznych, w szczególności przy analizie otoczenia zewnętrznego w oparciu o kalkulację grupy wskaźników, możliwe jest określenie, jak zmieni się pozycja przedsiębiorstwa w otoczeniu zewnętrznym, jeśli wybierze ono innowacyjny sposób rozwijania działalności gospodarczej.

Ocena działalności innowacyjnej prowadzona jest wraz z analizą otoczenia wewnętrznego przedsiębiorstwa w kształtowaniu jego strategicznych zachowań na rynku. Metoda ta pozwala na analizę stanu przedsiębiorstwa w obszarze B+R za pomocą wskaźników ekonomicznych i porównanie ich z wartościami referencyjnymi. Przeprowadzenie takiej analizy

pozwala ocenić zgromadzone doświadczenie i możliwości przedsiębiorstwa w zakresie innowacji i dokonać wstępnego wyboru jej dalszego rozwój technologiczny... W tym przypadku główną uwagę należy zwrócić na ocenę zdolności danego przedsiębiorstwa do opanowania pewnych typów innowacji – nowych lub ulepszonych. Aby to zrobić, z danych rachunkowości finansowej i sprawozdawczości przedsiębiorstwa konieczne jest wyodrębnienie i pogrupowanie kosztów, które są do nich przesyłane w celu wdrożenia innowacyjnego rozwoju produkcji.

Ocena i selekcja projektów innowacyjnych to nie tylko najważniejsze etapy w procesie tworzenia strategii innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa, ale także najbardziej pracochłonne z nich. Przedstawienie innowacyjnych projektów w formie biznesplanów wymaga również jak najdokładniejszego przygotowania i profesjonalnej realizacji. Aby rozwiązać problemy związane z ocena ekonomiczna i wybór do wprowadzenia nowych lub udoskonalonych technologii, podkreślenie tych podziałów w przedsiębiorstwie, które powinny uczestniczyć w innowacyjnym projektowaniu. Umożliwi to racjonalną dystrybucję gromadzenia i analizy informacji analitycznych wśród uczestników projektu, a zaangażowanie wysoko wyspecjalizowanych ekspertów podniesie poziom jakości podejmowanych decyzji.

Przed przystąpieniem do rozważań na temat innowacyjnego projektowania, ważne jest przestudiowanie wymagań dotyczących organizacji kontroli inwestycji. Mówimy o podejściach metodycznych w planowaniu biznesowym, zgodnie z którymi wszystkie informacje związane z proponowanymi projektami muszą podlegać kontroli zarówno przez samych deweloperów, jak i użytkowników.

Duże, zdywersyfikowane firmy mogą jednocześnie realizować nie jedną, ale kilka równoległych strategii wzrostu i rozwoju ukierunkowanych na rozwiązywanie różnych problemów wzrostu

skuteczność własnej działalności gospodarczej. W praktyce sytuacja czasami rozwija się w taki sposób, że niektóre strategie są preferowane nad innymi. Dla ciągłego i pełnoprawnego rozwoju nowych technologii konieczne jest stworzenie kompleksu wytyczne mające na celu skuteczną integrację innowacyjnych strategii rozwoju i innych planów korporacyjnych przedsiębiorstwa. W tym miejscu konieczne jest wypracowanie sposobów nawiązywania interakcji pomiędzy różnymi jednostkami strukturalnymi w celu operacyjnego zarządzania rozwojem innowacyjnym. Kontrola technologiczna, monitoring strategiczny i polityka innowacyjna mogą stać się mechanizmami zdolnymi do rozwiązywania postawionych zadań. Zarządzanie innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa to temat, który dopiero nabiera znaczenia dla nauk ekonomicznych. Pilność problemu skutecznego włączenia nowych technologii w obrót gospodarczy wynika z kategorii rozwoju gospodarczego i nieodwracalności postępu naukowo-technicznego. Ciągłe pojawianie się coraz to nowych technologii powoduje ciągłą transformację system ekonomiczny... W pewnym momencie nie da się już zarządzać nową rzeczywistością gospodarczą starymi metodami. Na obecnym etapie transformacji otoczenia gospodarczego jednym z możliwych sposobów zwiększenia aktywności przedsiębiorstw na włączenie nowych technologii w obrót gospodarczy może być mechanizm integracji zarządzania strategicznego i innowacyjnego, opartego na uwzględnieniu rodzaju i skali nowych technologii.

Analiza teorii i praktyki wprowadzania innowacji w kontekście transformacji otoczenia gospodarczego pozwala stwierdzić, że dziś zarządzanie tymi procesami wymaga stworzenia nowej bazy metodologicznej.

Wniosek

Na zakończenie pracy należy zauważyć, że planowanie innowacji to proces selekcji celów nastawionych na wyniki końcowe (wzrost zysku, poszerzenie asortymentu produktów, wejście na nowe rynki), alokację zasobów oraz określenie czasu rozwiązania innowacyjnych problemów aż po rozwój i rozpowszechnianie innowacji. Planując innowacje, rozróżnia się obszary naukowo-techniczne, problemy naukowo-techniczne, tematy i podtematy.

Kierunek naukowo-techniczny obejmuje wszystkie etapy i etapy od: podstawowe badania przed rozwojem i rozpowszechnianiem innowacji. Rozwija się dzięki staraniom pokrewnych gałęzi nauki i przemysłu. Problem naukowo-techniczny - część kierunku naukowo-technicznego, która obejmuje zadania rozwiązywane przez organizacje naukowo-techniczne i przedsiębiorstwa produkcyjne (firmy, firmy) tej samej branży. Temat jest częścią problemu naukowo-technicznego i jest rozwijany w skali jednej organizacji (w ciągu roku lub kilku lat). Podtemat - jest to część tematu naukowo-technicznego, rozwijana w skali jednego lub kilku działów organizacji (najczęściej w ramach jednego planu rocznego).

Planowanie innowacji odbywa się w oparciu o szereg zasad. Ważną zasadą jest zapewnienie przyszłościowego charakteru planowania innowacji. Zasada ta jest przestrzegana pod warunkiem, że system planowania opiera się na prognozach i obejmuje plany długoterminowe, średnioterminowe i roczne. Do najważniejszych zasad należy zasada planowania zorientowanego na cel. Przestrzeganie tej zasady jest szczególnie ważne przy opracowywaniu głównych problemów naukowo-technicznych i innowacyjnych projektach, gdy ostateczne rezultaty w dużej mierze zależą od złożoności i współzależności powiązań wewnątrzbranżowych.

1. Anshin V.M., Dagaev A.A. Zarządzanie innowacjami: Podręcznik. - M .: Delo, 2003 .-- 528 s.

2. Bukhalkov M.I. Planowanie w przedsiębiorstwie: podręcznik. - M .: INFRA-M, 2005 .-- 416 s.

3. Vladimirova L.P. Prognozowanie i planowanie w warunkach rynkowych: Podręcznik. - M .: Korporacja wydawnicza i handlowa „Dashkov and K”, 2005. - 400 s.

4. Dudanov E.I. Planowanie w przedsiębiorstwie: Instrukcje metodyczne dotyczące realizacji zajęć. - Ruzaevka: Ruzaevsky Institute of Mechanical Engineering, 2007. - 29 s.

5. Ilyin A.I. Planowanie w przedsiębiorstwie: podręcznik. - Nowa wiedza, 2003 .-- 635 s.

6. Medyński V.G. Zarządzanie innowacjami: podręcznik. - M .: INFRA-M, 2007 .-- 295 s.

7. Morozow Yu.P. Zarządzanie innowacjami: Podręcznik dla uniwersytetów. - M .: UNITI-DANA, 2001 .-- 446 s.

Aneks 1

Cena hurtowa produktów, p

Nazwa produktu	Marka produktu

Załącznik 2

Pracochłonność produktów, standardowe godziny

Nazwa produktu	Marka produktu

Dodatek 3

Zużycie maszynowe produktów, standard-h

Nazwa produktu	Marka produktu

Dodatek 4

Koszty za 1 rubel ceny hurtowej, kopiejki

Nazwa produktu	Marka produktu

Dodatek 5

Udział bezpośrednich kosztów materiałowych w kosztach produkcji,%

Nazwa produktu	Marka produktu

Dodatek 6

Ilość sprzętu i jego wykorzystanie

Dodatek 7

Ilość produktów zgodnie z programem warsztatu mechanicznego

Model produktu	Ilość zgodnie z programem, szt	Całkowita intensywność pracy, standardowe godziny
Razem dla grupy 1
Razem dla grupy 2
Razem dla grupy 3
Razem dla grupy 4
Razem za program

Dodatek 8

Reprezentatywne produkty według grupy

Grupy sprzętu

Dział Zarządzania

Katedra Zarządzania i Marketingu

TEST

według dyscypliny: Zarządzanie innowacjami

Temat: Strategiczne planowanie działań innowacyjnych

Ukończył 3 rok studenta,

UZs21.1_B2-14,

Oksana Prokopowa

Wykładowca: profesor katedry. Aleksiejew A.N.

Wstęp

Pojęcie i istota innowacji

1 Ogólna teoria

2 rodzaje innowacji

3 Klasyfikacja innowacji ze względu na przedmiot innowacji

Planowanie innowacji w organizacji

1 Przygotowanie innowacyjnego projektu

2 Przygotowanie biznes planu dla innowacyjnego projektu

3 Rachunkowość ryzyka w innowacjach

Wniosek

Wstęp

W ciągu ostatniej dekady do systemu rynkowego aktywnie wprowadzano innowacyjne działania. Jednym z najważniejszych zadań jest zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, a mianowicie: ich zdolności do jasnego i adekwatnego reagowania na zmiany na rynku poprzez wypuszczanie nowych lub udoskonalanie istniejących produktów, wprowadzanie nowych technologii produkcji i marketingu, restrukturyzację, doskonalenie wewnętrznego systemu zarządzania i korzystając z najnowszych strategie marketingowe... W efekcie kształtowanie i rozwój potencjału innowacyjnego staje się integralną częścią strategii nowoczesnych przedsiębiorstw. Aby osiągnąć komercyjny sukces, przedsiębiorcze struktury muszą tworzyć produkty i usługi, które mogą przyciągnąć uwagę konsumentów, pomimo istnienia wielu ich odpowiedników na rynku. Jest to szczególnie ważne dla małych i średnich przedsiębiorstw, które nie mogą konkurować z dużymi firmami w obszarze kosztów i polityki cenowej, ale dzięki innowacyjności, czyli wprowadzeniu na rynek nowego produktu, który może zaspokoić potrzeby konsumentów lepiej niż istniejące produkty, mogą zwiększyć swój dochód przedsiębiorcy. Celem tej pracy jest rozważenie następujących głównych zagadnień:

Istota strategii innowacji w działalności przedsiębiorstwa,

Główne etapy planowania innowacji w organizacji to:

Przygotowanie innowacyjnego projektu,

tworzenie biznesplanów,

Rachunkowość ryzyka w innowacjach.

Trafność tematu wynika z faktu, że w dynamicznym zewnętrznym otoczeniu gospodarczym i społeczno-politycznym działalności organizacji osiągnięcie długofalowych pozytywnych rezultatów jest niemożliwe bez ciągłej aktualizacji stosowanych procesów technologicznych, zarządczych i zakupowo-marketingowych. , asortyment (towary, usługi) oraz poszukiwanie nowych możliwości rynkowych (rozwój nowych segmentów rynku).

1. Pojęcie i istota innowacji

Innowacje są głównym sposobem zapewnienia konkurencyjności produktów i zapewnienia trwałości sukcesu przedsiębiorstwa (korporacji) na rynku jako całości. Dlatego zarządzanie innowacjami jest część oraz jeden z głównych kierunków strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem.

Pojęcie innowacji (po rosyjsku - Innovation) pochodzi od angielskiego słowa innovation, które w tłumaczeniu z języka angielskiego oznacza wprowadzanie innowacji (innowacji). Innowacja jest rozumiana jako nowy porządek, nowa metoda, nowy produkt lub technologia, nowe zjawisko. Innowacja jest więc działalnością ukierunkowaną na rozwój, tworzenie i dystrybucję nowych rodzajów produktów, technologii, form organizacyjnych.

Innowacje w szerokim znaczeniu rozumiane są jako rentowne wykorzystanie innowacji w postaci nowych technologii, rodzajów produktów i usług, rozwiązań organizacyjnych, technicznych i społeczno-gospodarczych o charakterze produkcyjnym, finansowym, handlowym, administracyjnym lub innym. Innymi słowy, innowacyjność jest interpretowana jako przekształcenie potencjalnego postępu naukowego i technologicznego w rzeczywisty postęp, ucieleśniony w nowych produktach i technologiach.

Analiza różnych definicji innowacji prowadzi do wniosku, że specyficzną treścią innowacji jest zmiana, a główną funkcją innowacji jest funkcja zmiany. Austriacki naukowiec J. Schumpeter zidentyfikował pięć typowych zmian:

· zastosowanie nowej technologii, nowych procesów technologicznych lub nowego wsparcia rynkowego dla produkcji

· wprowadzenie produktów o nowych właściwościach

· wykorzystanie nowych surowców

· zmiany w organizacji produkcji i jej zapleczu materiałowo-technicznym,

· pojawienie się nowych rynków zbytu

W procesie innowacji istotną rolę odgrywają twórcy innowacji (innowatorzy), którzy kierują się takimi kryteriami jak cykl życia produktu i efektywność ekonomiczna. Ich strategia ma na celu prześcignięcie konkurencji poprzez stworzenie innowacji, która jest uznawana za unikalną w określonym obszarze. Niemniej jednak rozwój i wdrażanie innowacji w codziennej praktyce wymaga pewnych środków finansowych.

1 Rodzaje innowacji

planowanie strategiczne innowacyjne

Innowacje można podzielić na dwa główne typy: techniczne i organizacyjne.

Innowacje techniczne obejmują nowe produkty, nowe technologie lub nowe usługi. Często o sukcesie przedsiębiorstwa decyduje łączny efekt wprowadzenia nowego produktu, nowej technologii i nowych usług. Innowacje techniczne można również klasyfikować według ich wiedzy, nakładów inwestycyjnych, okresów zwrotu i ich wpływu na rozwój danego przedsiębiorstwa lub branży. W tym przypadku można je zaliczyć do innowacji podstawowych i stosowanych, do doskonalenia produktów, technologii lub usług oraz do modyfikacji. Najbardziej radykalny wpływ na powodzenie przedsiębiorstwa i całej gospodarki mają podstawowe innowacje związane z rozwojem postępu naukowo-technicznego. Największy udział w praktyce przedsiębiorstwa przemysłowe mieć innowacje w celu ulepszenia (ulepszenia) produktów, a co najmniej – innowacje modyfikacyjne.

Głównymi przesłankami obiektywnymi (pierwotnymi przyczynami) pojawienia się innowacji technicznych są nowe możliwości techniczne i nowe potrzeby, na których opierają się dwa. znane modele proces innowacji. Statystyki wyników analizy przyczyn powstawania różnych innowacji w różnych branżach iw różnych krajach wskazują, że w rozwoju procesów innowacyjnych ważniejsza jest potrzeba niż nowe możliwości techniczne. Jednocześnie praktyka pokazuje, że aby osiągnąć sukces, konieczne jest uwzględnienie i terminowe wykorzystanie zarówno przyczyn źródłowych, jak i odpowiadających im modeli innowacji.

Innowacje organizacyjne zazwyczaj zwracają się szybciej niż innowacje techniczne, a zatem są również niezbędne dla sukcesu przedsiębiorstwa. Należą do nich: innowacje w organizacji produkcji, nowe metody marketingu, innowacje finansowe, nowe metody zarządzania, innowacje strukturalne, innowacje związane ze zmianami konkurencji, charakterystyką i segmentacją rynku oraz inne innowacje.

2 Klasyfikacja innowacji ze względu na przedmiot innowacji

Innowacje technologiczne i technologiczne przejawiają się w postaci nowych produktów, technologii ich wytwarzania, środków produkcji. Stanowią podstawę postępu technologicznego i technicznego ponownego wyposażenia produkcji.

Innowacje organizacyjne to procesy opanowania nowych form i metod organizowania i regulowania produkcji i pracy, a także innowacje polegające na zmianie stosunku stref wpływów (zarówno w pionie, jak i poziomie) jednostek strukturalnych, grup społecznych lub jednostek

Innowacje zarządcze – celowa zmiana składu funkcji, struktur organizacyjnych, technologii i organizacji procesu zarządzania, sposobów działania aparatu zarządzania, ukierunkowana na zastępowanie elementów systemu zarządzania (lub całego systemu jako całości) w celu przyspieszenie, ułatwienie lub usprawnienie rozwiązania zadań przydzielonych przedsiębiorstwu.

Innowacje gospodarcze w przedsiębiorstwie można zdefiniować jako pozytywne zmiany w jego finansowych, płatniczych, księgowych obszarach działalności, a także w planowaniu, ustalaniu cen, motywowaniu oraz wynagradzaniu i ocenie wyników.

Innowacje społeczne przejawiają się w postaci aktywizacji czynnika ludzkiego poprzez opracowanie i wdrożenie systemu doskonalenia polityki kadrowej; systemy szkolenie zawodowe i usprawnienia pracowników; systemy adaptacji społecznej i zawodowej nowo rekrutowanych osób; systemy wynagradzania i oceny wyników. To także poprawa warunków socjalnych i życiowych pracowników, warunków bezpieczeństwa i zdrowia w pracy, działalności kulturalnej, organizacji czasu wolnego.

Innowacje prawne to nowe i znowelizowane przepisy ustawowe i wykonawcze, które definiują i regulują wszystkie rodzaje działalności przedsiębiorstw.

Innowacje środowiskowe – zmiany w technologii, struktura organizacyjna oraz zarządzanie przedsiębiorstwem, które poprawia lub zapobiega jego negatywnemu wpływowi na środowisko.

Zarządzanie innowacjami jest jednym z obszarów zarządzania strategicznego realizowanego na: najwyższy poziom zarządzanie firmą. Jego celem jest wyznaczenie głównych kierunków działalności naukowej, technicznej i produkcyjnej firmy w następujących obszarach:

· Opracowywanie i wdrażanie nowych produktów lub usług.

· Modernizacja i doskonalenie produktów.

· Doskonalenie i rozwój produkcji tradycyjnych dla przedsiębiorstwa rodzajów produktów i usług.

· Stworzenie warunków dla zapewnienia bardziej efektywnego działania i zwiększenia konkurencyjności przedsiębiorstwa.

Innowacja jest więc efektem końcowym innowacji, ucieleśnionym w postaci nowego lub ulepszonego produktu wprowadzonego na rynek, nowego lub ulepszonego procesu technologicznego stosowanego w praktyce lub nowego podejścia do usług społecznych.

2. Planowanie innowacji w organizacji

Projekt innowacyjny można zdefiniować jako zespół celowych, współzależnych zdarzeń, w znacznym stopniu unikalnych i autonomicznych, zaplanowanych i udokumentowanych, mających na celu opracowanie i/lub wdrożenie innowacji o charakterze towarowym lub technologicznym, ograniczonych w czasie i Surowce

Planowanie projektu innowacyjnego składa się z trzech etapów: przygotowania projektu innowacyjnego, sporządzenia biznes planu projektu oraz uwzględnienia ryzyk i ich cech.

Przygotowanie projektu innowacyjnego obejmuje: określenie problemu i celu projektu innowacyjnego; stworzenie grupy roboczej; zrozumienie projektu, opracowanie planu i etapów realizacji projektu oraz ich terminów; określenie oczekiwanych rezultatów; sporządzenie kalendarza planu realizacji prac nad projektem.

Sporządzenie biznes planu dla projektu innowacyjnego obejmuje: określenie wymagań dla biznes planu dla projektu innowacyjnego; opracowanie treści biznes planu oraz ocena efektywności inwestycji w innowacyjny projekt.

Etap uwzględniania ryzyk innowacyjnych projektów polega na zdefiniowaniu klasyfikacji ryzyk innowacyjnych oraz stworzeniu podstawowych technik zarządzania ryzykiem przedsięwzięć innowacyjnych.

1 Przygotowanie innowacyjnego projektu

Rozważmy pierwszy etap tworzenia projektu - przygotowanie projektu innowacyjnego. Wspólne dla wszystkich projektów jest identyfikacja problemów i wyznaczanie celów.

Rozwój Projekt badawczy składa się z następujących etapów: analiza stopnia rozwoju problemu i zebranie materiału do jego rozwiązania; przetwarzanie otrzymanych materiałów; rejestracja wyników badań.

Etap przygotowawczy projektu jest ważny dla wszystkich uczestników, zwłaszcza dla inwestora lub klienta, który decyduje o wykonalności projektu i perspektywach jego realizacji. Dla badacza zaczyna się od zidentyfikowania problemu i zainicjowania pomysłów. Przez problem rozumie się albo jakiekolwiek znaczące odstępstwo od ustalonych norm, wymagań i standardów, albo najważniejsze zadanie, które nie ma jednoznacznego rozwiązania. Problemy rozwiązuje się przygotowując i wdrażając innowacyjne projekty.

Jednym z najważniejszych warunków powodzenia projektu jest obecność jasno określonych, realistycznie osiągalnych, długoterminowych i bieżących celów, które są bezpośrednio generowane przez problemy. Opis celów projektu określa jego istotę. Cele są uporządkowane według ich ważności, a wszystkie niższe w stosunku do celu głównego pełnią rolę zadań, które muszą być wykonane na czas w trakcie przygotowania, realizacji i realizacji projektu.

Klientami projektu mogą być dowolne legalne i osoby fizyczne, agencje rządowe, fundacje pozabudżetowe i charytatywne oraz inwestorzy i fundacje zagraniczne.

Procedury składania materiałów aplikacyjnych na realizację projektów B+R (projekty badawcze) i B+R (doświadczalne prace projektowe) są ściśle uregulowane, zwłaszcza jeśli projekt jest finansowany ze środków budżetu państwa. Do wdrożeń i wdrożeń tworzony jest zespół składający się z menedżerów i specjalistów wykonawczych. Skład i struktura zespołu zależy od trafności i wymagań projektu. Zespół tworzy lider lub kierownik projektu. Przy wyborze zespołu, oprócz profesjonalnych, brane są pod uwagę czynniki kompatybilności i cechy osobiste.

Równolegle z przygotowaniem dokumentów do realizacji wniosków B+R i B+R, umów na tworzenie produktów naukowo-technicznych, uzgodnieniem ich ceny, projekt rozumiany jest jako system powiązanych ze sobą, współzależnych elementów, które są w jedności i pełnią różne (specyficzne) funkcje, w przeciwieństwie do projektu. Widok systemowy ma szereg zalet i pozwala uzyskać efekt synergii w efekcie wspólne działania Uczestnicy.

Materialnym ucieleśnieniem pełnego zrozumienia projektu jest opracowanie metodologii i studium wykonalności dla badań i rozwoju oraz rozwoju. Najważniejszymi elementami SIWZ są: cel pracy, zakres rezultatów, treść pracy, program jej realizacji, wskaźniki techniczne, ekonomiczne i inne, wymagania dotyczące poziomu prac oraz sposób jego realizacji, wyniki prac, wartość naukową, naukową, techniczną i praktyczną oczekiwanych rezultatów; przeznaczenie wyników oraz rodzaj, formę prezentacji materiałów sprawozdawczych.

Po zaakceptowaniu i zatwierdzeniu materiałów wyjściowych i dokumentów, przygotowaniu warunków organizacyjnych projektu, przeprowadzeniu planowania prac – taki etap procesu przygotowawczego, który przewiduje księgową definicję przedmiotu badania stosowane lub B+R, harmonogram realizacji projektu i jego poszczególnych etapów, koszt prac i etapów, wyniki końcowe i pośrednie, tryb akceptacji i źródła finansowania prac. Wraz z opracowaniem kalendarium realizacji prac badawczo-rozwojowych, prac technologicznych oraz świadczenia usług naukowo-technicznych obowiązkowo naliczany jest kosztorys, który uzasadnia konieczność poniesienia wydatków na zakup sprzętu i materiałów, wynagrodzenie wykonawców i współwykonawców oraz harmonogramy.

Po ustaleniu kosztu projektu opracowywany jest budżet, czyli podział kosztów zgodnie z etapami i terminami prac.

Ostateczne wskaźniki uzyskane w wyniku realizacji projektu mogą być materialne (materiały, proces, technologia), organizacyjny (norma, norma), naukowo-techniczny (dokumentacja projektowa, badania, raport naukowo-techniczny, program), niematerialny (patenty, monografie). , artykuły) i inne formy.

Sens ekonomiczny oczekiwanych rezultatów projektu polega na przewyższeniu przychodów organizacji z realizacji projektu nad kosztami wdrożenia i wdrożenia.

2 Przygotowanie biznes planu dla innowacyjnego projektu

Drugim etapem jest napisanie biznesplanu innowacyjnego projektu. Wybór strategii jest jedną z głównych części strategicznego zarządzania innowacyjnym projektem. Jednocześnie jest warunkiem koniecznym i podstawą do opracowania planu każdego innowacyjnego projektu. Obecność bazy metodologicznej zrealizowanych badań i narzędzi pozwala wybrać najbardziej adekwatną strategię postępowania w zależności od pozycji rynkowej, technologicznej i zasobowej projektu, stanu zewnętrznego otoczenia konkurencyjnego oraz możliwości kadrowych. Na przykład przy stabilnym otoczeniu zewnętrznym, umiarkowanej konkurencji, obecności w przedsiębiorstwie całkowicie nowych technologii i produktów, strategia innowacyjna powinna mieć wiodący, ofensywny charakter. Należy pamiętać, że samo tworzenie nowej wiedzy i umiejętności oraz nowych technologii nie prowadzi do realizacji długofalowych celów maksymalizacji dochodów i owocnego wzrostu. Cele i strategie długofalowego rozwoju powinny być ugruntowane sytuacyjnie, z uwzględnieniem stanu obecnego.

Etap strategiczny realizacji strategii innowacyjnej opiera się na dokładnej analizie i prognozie sytuacji, alternatywny wybór oparty na danych analitycznych najwłaściwszego rodzaju strategii, a następnie zarządzanie realizacją tej strategii. Jeśli otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne jest sprzyjające (stabilne otoczenie i radykalne innowacje), jedyną alternatywą jest strategia lidera. I odwrotnie, przy niestabilnym otoczeniu zewnętrznym i imitacyjnej działalności technologicznej, sprzyjające okoliczności w postaci słabej konkurencji i niskich kosztów nie powinny skłaniać przedsiębiorstwa do ofensywnej strategii, ponieważ sytuacja dyktuje możliwość tylko jednej strategii – podążania za liderem. Jednocześnie przy stabilnym rynku i dużym popycie ta sama firma może przy niskich kosztach stworzyć strategię lidera.

Biznesplan to kompleksowy, strategiczny, końcowy dokument, który w różnych aspektach uzasadnia i ocenia innowacyjny projekt oraz zawiera dane ze wszystkich obszarów jego analizy. Ujawnia mocne i słabe strony projektu, możliwości uzyskania oczekiwanych dochodów i utrzymania życia w konkurencyjnym otoczeniu rynkowym, co jest podstawą do uzyskania wsparcia finansowego oraz sposobów pozyskania kapitału na jego realizację.

Główne powody opracowania biznesplanu to:

· umiejętność wykrywania problemów w wyniku badań, zanim się pojawią;

· potrzeba przyciągnięcia inwestycji.

Obecnie biznesplan jest standardowym dokumentem do zapoznania się z projektem i obowiązkowym wymogiem cywilizowanego rynku. Skład dokumentu, jego struktura i stopień szczegółowości zależą od celu, skali i kosztu projektu, tj. - im bardziej znaczący projekt, tym bardziej szczegółowy i kompleksowy powinien być biznesplan.

Jego najczęstszą formą jest obecnie dokument, który odzwierciedla informacje o przedsiębiorstwie, które będzie realizować innowacyjny projekt; produkty (towary, usługi, roboty); rynki sprzedaży produktów; konkurenci; strategie marketingowe i finansowe; ryzyko i jego rekompensata; plany produkcyjne, organizacyjne i finansowe (czasem prawne).

Większość innowacyjnych biznesplanów należy do grupy projektów inwestycyjnych, które znacząco odbiegają od standardowych zarówno pod względem treści, jak i metod i technik oceny skuteczności ich stosowania. Projekty inwestycyjne implikują wykorzystanie pożyczonych środków, a zatem określenie efektywności handlowej, finansowej i ekonomicznej jest absolutnie konieczne jako uzasadnienie gwarancji zwrotu środków w odpowiednim czasie.

3 Rachunkowość ryzyka w innowacjach

Ostatnim etapem tworzenia innowacyjnego projektu jest uwzględnienie ryzyk i ich cech.

Ryzyka innowacyjnych projektów rozważymy z dwóch pozycji: według kryteriów klasyfikacji; oraz o głównych metodach zarządzania ryzykiem projektów innowacyjnych.

Innowacyjne projekty należą do kategorii najwyższego ryzyka inwestycyjnego. Dlatego poszukując inwestycji ze źródeł komercyjnych inicjator innowacyjnego projektu musi realistycznie ocenić swoje szanse.

Ryzyko projektów innowacyjnych uwzględnia probabilistyczny charakter oczekiwanego rezultatu w warunkach niepewności. Innymi słowy, ryzyko projektów innowacyjnych to niepewność związana z podejmowaniem decyzji, których realizacja następuje dopiero w czasie.

Ocena ryzyka jest elementem wszelkich decyzji biznesowych, także tych związanych z innowacyjnymi projektami. Innowacyjne projekty wiążą się z inwestycjami w wybrane branże, przedsiębiorstwa, produkcja.

Przy konstruowaniu klasyfikacji ryzyk projektów innowacyjnych wskazane jest zastosowanie zasady bloku. Blokowa zasada klasyfikacji ryzyka projektów innowacyjnych polega na podziale ryzyka na kategorie, podgatunki, grupy i podgrupy oraz inne poziomy. To właśnie ze względu na różnorodność ryzyk innowacyjnych projektów, klasyfikacja ryzyk dokonywana jest nie według zasady end-to-end, ale według zasady blokowej.

Ryzyka mogą być zewnętrzne, wewnętrzne i mieszane. Ryzyka zewnętrzne obejmują ogólne rodzaje ryzyka gospodarczego, rynkowego, społeczno-demograficznego, przyrodniczego i klimatycznego, informacyjnego, naukowego, technicznego i regulacyjnego. Jednocześnie przyczyny zewnętrznych rodzajów ryzyka gospodarczego, rynkowego, przyrodniczego i klimatycznego, informacyjnego, naukowego, technicznego i regulacyjnego mogą leżeć w działaniach podmiotów otoczenia zewnętrznego, jak i wewnętrznego, dlatego też należą do kategorii mieszanych.

Ryzyka mieszane wiążą się z działalnością twórców innowacyjnych projektów.

Aby zarządzać ryzykiem innowacyjnym, wskazane jest ich usystematyzowanie.

W projektach innowacyjnych ważne jest uwzględnienie ryzyka braku popytu na nowe produkty, nowe rozwiązania projektowe itp.

Aby uniknąć konsekwencji braku popytu na produkty, producent musi przeanalizować tego przyczyny. Dlatego konieczna jest klasyfikacja czynników ryzyka braku popytu na produkty.

Ryzyko braku popytu na produkt to prawdopodobieństwo strat dla przedsiębiorstwa producenta z powodu ewentualnej rezygnacji konsumenta z jego produktów. Charakteryzuje się rozmiarem możliwych szkód ekonomicznych i moralnych, jakie firma poniosła z tego powodu w wyniku spadku popytu na jej produkty.

Ryzyko braku popytu na produkty należy do kategorii mieszanych i jest związane zarówno z niepewnością otoczenia zewnętrznego, jak iz działalnością samego przedsiębiorstwa, które wytwarza i (lub) sprzedaje produkty.

Pojawienie się ryzyka braku popytu na innowacyjne produkty wynika z przyczyn wewnętrznych i zewnętrznych.

Przyczyny wewnętrzne zależą od działań organizacji. Obejmują one:

· niewystarczające kwalifikacje personelu;

· niewłaściwa organizacja procesu produkcyjnego;

· nieprawidłowa organizacja zaopatrzenia przedsiębiorstwa w zasoby materialne;

· słaba organizacja sprzedaży produkt końcowy;

· rozmyte zarządzanie przedsiębiorstwem.

Przyczyny zewnętrzne z reguły nie zależą bezpośrednio od działań twórców innowacyjnych projektów.

Główne przyczyny zewnętrzne powodujące ryzyko braku popytu to:

· inżynieria i projektowanie;

· wypłacalność konsumenta;

· transport;

· organizacja pracy i stan systemu finansowego;

· wzrost oprocentowania depozytów;

· społeczno-gospodarcze;

· demograficzny;

· geograficzny;

· regulacyjne i prawne.

Zarządzanie ryzykiem projektów innowacyjnych obejmuje rozwiązywanie następujących zadań: wykrywanie zagrożeń; stopień; wpływ na potencjalne ryzyko; kontrola ryzyka (zbieranie i analiza informacji o ryzykach powstających w trakcie realizacji projektu, działania mające na celu eliminację ryzyk itp.).

Klasyczne modele teorii decyzji przewidują następujące sytuacje:

· sytuacja w grze: stan otaczającego świata jest determinowany możliwymi działaniami racjonalnego przeciwnika / konkurenta;

· sytuacja ryzyka: stan środowiska charakteryzuje się pewnymi prawdopodobieństwami znanymi decydentowi;

· sytuacja niepewności: kryteria/prawdopodobieństwa charakteryzujące wydarzenia otaczającego świata są nieznane lub obiektywnie nie są podane.

W sytuacji ryzykownej możliwe są następujące opcje podejmowania decyzji:

· awersja do ryzyka – osoba podejmująca decyzje stara się w jak największym stopniu unikać możliwych zagrożeń, dlatego jest gotowa ponosić wysokie koszty różnych środków kontroli i ubezpieczenia ryzyka;

· preferencja ryzyka – podmiot chętnie podejmuje ryzyko, podejmuje minimalne środki, aby je ubezpieczyć i jest gotów sam ponosić odpowiedzialność za jego konsekwencje. Strategia ta jest typowa dla tych osób, które oczekują zyskownych zysków w wyniku ryzyka spekulacyjnego, dlatego często jest stosowana przez młode, rozwijające się przedsiębiorstwa;

· obojętność na ryzyko – decydent dąży do optymalizacji kosztów ryzyka i stara się ostrożnie stosować różne instrumenty i metody ubezpieczenia i eliminacji ryzyka

Podział ryzyka pomiędzy uczestników projektu, co do zasady, jest ustalony w umowie w sprawie projektu.

Należy pamiętać, że zachowanie w sytuacji ryzykownej zależy głównie od poziomu świadomości tego czy innego uczestnika projektu na temat różnych stron i aspektów realizacji projektu. Aby zarządzać ryzykiem, należy je ocenić.

W przypadku wykrycia zagrożenia w pierwszej kolejności należy określić istnienie stref zagrożenia dla prowadzonych prac, a jeśli takowe istnieją, przynajmniej jakościowo ocenić wagę tych zagrożeń.

Algorytm metody eksperckiej oceny ryzyk ekonomicznych obejmuje:

opracowanie listy możliwych zagrożeń dla wszystkich etapów i kluczowych zdarzeń wdrażanego rozwiązania;

określenie niebezpieczeństwa każdego ryzyka dla możliwości realizacji przyjętej decyzji zarządczej i osiągnięcia wyznaczonego celu;

znalezienie prawdopodobieństwa ryzyka.

Tak więc na rozwój i realizację innowacyjnych projektów mają wpływ różne czynniki. Aby zmniejszyć ryzyko innowacyjnych projektów, ważne jest prowadzenie badań marketingowych, które określą popyt na innowacyjne produkty.

Przewidywalność wyniku zmniejsza ryzyko. Przy zerowej wariancji nie ma żadnego ryzyka.

Ryzyko można ograniczyć przeprowadzając analizę projektową nowych produktów (komercyjną, techniczną, organizacyjną, społeczną, środowiskową, ekonomiczną), co jest istotne dla rozwoju innowacyjnego projektu.

W dużych projektach innowacyjnych szczególne znaczenie mają ryzyka czasowe. Mogą one doprowadzić do niedotrzymania terminu realizacji projektu, co będzie wiązało się z dodatkowymi kosztami (opóźnienia w płatnościach, utrata odsetek itp.; zwiększone koszty projektu).

Wszystkie projekty innowacyjne (badawcze i venture) podlegają ekspertyzie, której wyniki są brane pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o finansowaniu projektów.

W niektórych przypadkach najskuteczniejszym sposobem uniknięcia negatywnych konsekwencji lub zmniejszenia poziomu ryzyka w działaniach innowacyjnych są bezpośrednie wpływy zarządzania na możliwe do opanowania czynniki ryzyka. Jak na przykład:

· analiza i ocena projektu innowacyjnego;

· weryfikacja potencjalnych partnerów do innowacyjnego projektu;

· planowanie i prognozowanie działań innowacyjnych;

· dobór kadr zaangażowanych w realizację działań innowacyjnych itp.

Bardzo ważne w celu zmniejszenia ryzyka innowacji, odgrywa organizację ochrony tajemnic handlowych w organizacji.

Wybór konkretnego sposobu minimalizacji ryzyka w innowacjach zależy od doświadczenia lidera oraz możliwości organizacji innowacyjnej. Jednak, aby osiągnąć bardziej efektywny wynik, z reguły stosuje się nie jedną, ale zestaw metod minimalizacji ryzyka na wszystkich etapach projektu.

Wniosek

W wyniku innowacji rodzą się nowe pomysły, nowe i ulepszone produkty, nowe lub ulepszone procesy technologiczne, pojawiają się nowe formy organizacji i zarządzania różnymi sektorami gospodarki i jej strukturami.

Innowacje to potężna dźwignia przezwyciężania recesji, napędzania dostosowania strukturalnego i nasycania rynku różnorodnymi konkurencyjnymi produktami.

Firma może znaleźć się w kryzysie, jeśli nie przewidzi zmieniających się okoliczności i nie zareaguje na nie na czas. W gospodarce rynkowej menedżerowi nie wystarczy mieć dobry produkt, musi bacznie obserwować pojawianie się nowych technologii i planować ich wdrożenie w swojej firmie, aby nadążyć za konkurencją.

Nowoczesne zarządzanie powinno mieć charakter innowacyjny, czyli posiadać pewien potencjał innowacyjny. W gospodarce rynkowej charakterystyczne są tendencje przyspieszenia rozwoju, konsolidacji czasu, wzrostu liczby i różnorodności zmian, które charakteryzują warunki funkcjonowania firmy. Kierownictwo musi nadążać za zmianami, które faktycznie zachodzą w rzeczywistości. A czynnikiem takiej zgodności zarządzania ze zmianami zachodzącymi w życiu gospodarczym, nauce i technologii jest innowacyjny potencjał zarządzania, który kształtuje się w pracy z personelem, szkoleniu menedżerów, organizacji zarządzania zorientowanej na dynamikę.

Podsumowując należy stwierdzić, że wspieranie innowacyjnej przedsiębiorczości jest jednym z priorytetowych obszarów polityki naukowej, technicznej i gospodarczej państwa we wszystkich krajach o rozwiniętej gospodarce rynkowej.

Generalnie, realizacja działalności innowacyjnej ma duże znaczenie dla rozwoju gospodarki każdego kraju, od tego, od jakiej formy działalności innowacyjnej dominuje, zależy prognozowanie rozwoju gospodarczego gospodarek narodowych wszystkich krajów świata.

Bibliografia

1. Barasheva A.V. Zarządzanie innowacjami: 2015

VI Goncharov Kierownictwo. M. Nowoczesna Szkoła, 2014

Kirina L.V., Kuznetsova S.A. Strategia innowacji w przedsiębiorstwie. 2016

Lapin N.I. Teoria i praktyka innowacji. 2016

Yu.P. Morozov Zarządzanie innowacjami technologicznymi w gospodarce rynkowej. N. Nowogród, 2015

T. Ya Nerisyan Przedsiębiorczość. 2014

Schumpeter J. Teoria rozwoju gospodarczego (badanie zysku przedsiębiorcy, kapitału, kredytu, odsetek i cyklu koniunkturalnego) 2015

TV Yarkina Gospodarka przedsiębiorstwa. 2016

Praca podobna do - Planowanie strategiczne działań innowacyjnych