Planowanie działalności innowacyjnej organizacji. Zajęcia Planowanie innowacji w przedsiębiorstwie Organizacja i planowanie działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa

Oddział zarządzający

Wydział Zarządzania i Marketingu

TEST

dyscyplina: Zarządzanie innowacjami

Temat: Strategiczne planowanie działań innowacyjnych

Ukończone przez studenta III roku

UZs21.1_B2-14,

Prokopowa Oksana Aleksandrowna

Wykładowca: profesor katedry. Aleksiejew A.N.

Wstęp

Pojęcie i istota innowacji

1Ogólna teoria

2 rodzaje innowacji

3 Klasyfikacja innowacji ze względu na przedmiot innowacji

Planowanie działań innowacyjnych w organizacji

1 Przygotowanie innowacyjnego projektu

2 Przygotowanie biznes planu dla innowacyjnego projektu

3 Zarządzanie ryzykiem w innowacjach

Wniosek

Wstęp

W ostatniej dekadzie działalność innowacyjna była aktywnie wprowadzana do systemu rynkowego. Jednym z najważniejszych zadań jest zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, a mianowicie: ich zdolności do jasnego i adekwatnego reagowania na zmiany na rynku poprzez wypuszczanie nowych lub udoskonalanie istniejących produktów, wprowadzanie nowych technologii produkcji i marketingu, restrukturyzację, doskonalenie wewnętrznego systemu zarządzania i korzystam z najnowszych strategie marketingowe. W efekcie kształtowanie i rozwój potencjału innowacyjnego staje się integralną częścią strategii nowoczesne przedsiębiorstwa. Aby osiągnąć sukces komercyjny, struktury przedsiębiorcze muszą tworzyć produkty i usługi, które mogą przyciągnąć uwagę konsumentów, pomimo istnienia na rynku wielu podobnych produktów. Jest to szczególnie ważne dla małych i średnich firm, które nie mogą konkurować z dużymi firmami pod względem kosztów i Polityka cenowa Jednak dzięki innowacjom, czyli wprowadzeniu na rynek nowego produktu, który może lepiej zaspokoić potrzeby konsumentów niż dotychczasowe produkty, mogą zwiększyć swój dochód przedsiębiorcy. Celem tej pracy jest rozważenie następujących głównych zagadnień:

Istota strategii innowacji w działalności przedsiębiorstwa,

Główne etapy planowania innowacji w organizacji to:

Przygotowanie innowacyjnego projektu,

Stworzenie biznesplanu,

Rachunkowość ryzyka w innowacjach.

Trafność tematu wynika z faktu, że w dynamicznym zewnętrznym otoczeniu gospodarczym i społeczno-politycznym działalności organizacji osiągnięcie długotrwałych pozytywnych wyników jest niemożliwe bez ciągłej aktualizacji stosowanych procesów technologicznych, zarządczych oraz zakupowych i marketingowych, asortyment produktów (towary, usługi) oraz poszukiwanie nowych możliwości rynkowych (rozwój nowych segmentów rynku).

1. Pojęcie i istota innowacji

Innowacje są głównym sposobem zapewnienia konkurencyjności produktów i zapewnienia trwałości sukcesu przedsiębiorstwa (korporacji) na rynku jako całości. Z tego powodu zarządzanie innowacjami jest integralną częścią i jednym z głównych obszarów strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem.

Pojęcie innowacji (po rosyjsku - innowacje) pochodzi od angielskiego słowa innovation, które w języku angielskim oznacza wprowadzanie innowacji (innowacji). Innowacja oznacza nowe zamówienie, nowa metoda, nowy produkt lub technologia, nowe zjawisko. Innowacja jest więc działalnością ukierunkowaną na rozwój, tworzenie i dystrybucję nowych rodzajów produktów, technologii, form organizacyjnych.

Innowacja w szerokim znaczeniu odnosi się do opłacalnego wykorzystania innowacji w postaci nowych technologii, rodzajów produktów i usług, decyzji organizacyjnych, technicznych i społeczno-gospodarczych o charakterze przemysłowym, finansowym, handlowym, administracyjnym lub innym. Innymi słowy, innowacyjność jest rozumiana jako przekształcenie potencjalnego postępu naukowego i technologicznego w rzeczywisty, ucieleśniony w nowych produktach i technologiach.

Analiza różnych definicji innowacji prowadzi do wniosku, że specyficzną treścią innowacji jest zmiana, a główną funkcją innowacji jest funkcja zmiany. Austriacki naukowiec J. Schumpeter zidentyfikował pięć typowych zmian:

· stosowanie Nowa technologia, nowe procesy technologiczne czy nowe wsparcie rynkowe dla produkcji

· wprowadzenie produktów o nowych właściwościach

· wykorzystanie nowych surowców

· zmiany w organizacji produkcji i jej logistyce

· pojawienie się nowych rynków

W procesie innowacji istotną rolę odgrywają twórcy innowacji (innowatorzy), którzy kierują się takimi kryteriami jak cykl życia produktu i efektywność ekonomiczna. Ich strategia polega na prześcignięciu konkurencji poprzez stworzenie innowacji, która zostanie uznana za unikalną w danej dziedzinie. Jednak rozwój i wdrażanie innowacji w codziennej praktyce wymaga pewnych środków finansowych.

1 Rodzaje innowacji

planowanie strategiczne innowacyjne

Innowacje można podzielić na dwa główne typy: techniczne i organizacyjne.

Innowacje techniczne to: nowe produkty, nowe technologie czy nowe usługi. Często o sukcesie przedsiębiorstwa decyduje łączny efekt uzyskany z wprowadzenia nowego produktu, nowej technologii i nowych usług. Innowacje techniczne można również klasyfikować według ich naukochłonności, wielkości kosztów kapitałowych, okresów zwrotu oraz ich wpływu na rozwój danego przedsiębiorstwa lub branży. W tym przypadku można je sklasyfikować jako innowacje podstawowe i stosowane, innowacje mające na celu udoskonalenie produktów, technologii lub usług oraz innowacje modyfikujące. Najbardziej radykalny wpływ na sukces przedsiębiorstwa i całej gospodarki mają podstawowe innowacje związane z rozwojem postępu naukowo-technicznego. Największy udział w praktyce przedsiębiorstwa przemysłowe posiadają innowacje do ulepszania (ulepszania) produktów oraz najmniejsze - modyfikacje.

Głównymi obiektywnymi przesłankami (pierwotnymi przyczynami) pojawienia się innowacji technicznych są nowe możliwości techniczne i nowe potrzeby, na które dwa znane modele proces innowacji. Statystyki dotyczące wyników analizy przyczyn źródłowych różnych innowacji w różnych branżach i w różnych krajach wskazują, że potrzeba odgrywa ważniejszą rolę niż nowe możliwości techniczne w rozwoju procesów innowacyjnych. Jednocześnie praktyka pokazuje, że aby osiągnąć sukces, konieczne jest uwzględnienie i wykorzystanie w odpowiednim czasie zarówno przyczyn źródłowych, jak i odpowiadających im innowacyjnych modeli.

Innowacje organizacyjne zwykle zwracają się szybciej niż innowacje techniczne, a zatem są również niezbędne dla sukcesu przedsiębiorstwa. Należą do nich: innowacje w organizacji produkcji, nowe metody marketingu, innowacje finansowe, nowe metody zarządzania, innowacje strukturalne, innowacje związane ze zmianami konkurencji, charakterystyką i segmentacją rynku oraz inne innowacje.

2 Klasyfikacja innowacji ze względu na przedmiot innowacji

Innowacje techniczne i technologiczne przejawiają się w postaci nowych produktów, technologii ich wytwarzania, środków produkcji. Stanowią podstawę postępu technologicznego i technicznego ponownego wyposażenia produkcji.

Innowacje organizacyjne to procesy opanowania nowych form i metod organizowania i regulowania produkcji i pracy, a także innowacje polegające na zmianie stosunku stref wpływów (zarówno wertykalnych, jak i poziomych) podziały strukturalne, grupy społeczne lub jednostki

Innowacje zarządcze – celowa zmiana składu funkcji, struktur organizacyjnych, technologii i organizacji procesu zarządzania, sposobów działania aparatu zarządzania, ukierunkowana na wymianę elementów systemu zarządzania (lub całego systemu jako całości) w w celu przyspieszenia, ułatwienia lub usprawnienia rozwiązania postawionych przed przedsiębiorstwem zadań.

Innowacje gospodarcze w przedsiębiorstwie można zdefiniować jako pozytywne zmiany w jego finansowych, płatniczych, księgowych obszarach działalności, a także w zakresie planowania, wyceny, motywowania oraz wynagradzania i oceny wyników.

Innowacje społeczne przejawiają się w postaci aktywizacji czynnika ludzkiego poprzez opracowanie i wdrożenie systemu doskonalenia polityka personalna; systemy szkolenie zawodowe i doskonalenie pracowników; systemy adaptacji społecznej i zawodowej nowo zatrudnionych osób; systemy wynagradzania i oceny wyników. To także poprawa warunków socjalno-bytowych pracowników, warunków bezpieczeństwa i higieny pracy, działalności kulturalnej, organizacji czasu wolnego

Innowacje prawne to nowe i zmienione przepisy ustawowe i wykonawcze, które definiują i regulują wszystkie rodzaje działalności gospodarczej

Innowacje środowiskowe to zmiany w technologii, strukturze organizacyjnej i zarządzaniu przedsiębiorstwem, które poprawiają lub zapobiegają jego negatywnemu wpływowi na środowisko.

Zarządzanie innowacjami jest jednym z obszarów zarządzania strategicznego realizowanego na najwyższy poziom zarządzanie firmą. Jego celem jest określenie głównych kierunków naukowych, technicznych i działalność produkcyjna firmy w następujących obszarach:

· Opracowywanie i wdrażanie nowych produktów lub usług.

· Modernizacja i doskonalenie produkowanych wyrobów.

· Usprawnianie i rozwijanie produkcji tradycyjnych rodzajów wyrobów i usług dla przedsiębiorstwa.

· Stworzenie warunków do sprawniejszego działania i zwiększenia konkurencyjności przedsiębiorstwa.

Tak więc innowacja jest ostateczny wynik działalność innowacyjna, ucieleśniona w postaci nowego lub ulepszonego produktu wprowadzonego na rynek, nowego lub ulepszonego procesu technologicznego stosowanego w praktyce lub nowego podejścia do usług społecznych.

2. Planowanie innowacji w organizacji

Projekt innowacyjny można zdefiniować jako zbiór celowych, współzależnych działań, w dużej mierze unikalnych i autonomicznych, zaplanowanych i udokumentowanych, mających na celu opracowanie i/lub wdrożenie innowacji o charakterze komercyjnym lub technologicznym, ograniczonych czasowo i zasobowo.

Planowanie projektu innowacyjnego składa się z trzech etapów: przygotowania projektu innowacyjnego, sporządzenia biznes planu projektu oraz uwzględnienia ryzyk i ich cech.

Przygotowanie projektu innowacyjnego obejmuje: określenie problemu i celu projektu innowacyjnego; stworzenie grupy roboczej; zrozumienie projektu, opracowanie planu i etapów realizacji projektu oraz ich harmonogram; definicja oczekiwanych rezultatów; sporządzenie kalendarza planu realizacji prac nad projektem.

Sporządzenie biznes planu dla innowacyjnego projektu obejmuje: określenie wymagań dla biznes planu dla innowacyjnego projektu; przygotowanie treści biznes planu oraz ocena efektywności inwestycji w innowacyjny projekt.

Etap rozliczania ryzyk projektów innowacyjnych polega na ustaleniu klasyfikacji ryzyk innowacyjnych oraz stworzeniu podstawowych metod zarządzania ryzykiem przedsięwzięć innowacyjnych.

1 Przygotowanie innowacyjnego projektu

Rozważ pierwszy etap tworzenia projektu - przygotowanie innowacyjnego projektu. Wspólne dla wszystkich projektów jest identyfikacja problemów i wyznaczanie celów.

Rozwój Projekt badawczy składa się z następujących etapów: analiza stopnia rozwoju problemu i zebranie materiału do jego rozwiązania; przetwarzanie otrzymanych materiałów; prezentacja wyników badań.

Etap przygotowawczy projektu jest ważny dla wszystkich uczestników, szczególnie dla inwestora lub klienta, który decyduje o wykonalności projektu i perspektywach jego realizacji. Dla badacza zaczyna się od zidentyfikowania problemu i zainicjowania pomysłów. Problem rozumiany jest jako albo jakiekolwiek znaczące odstępstwo od ustalonych norm, wymagań i standardów, albo najważniejsze zadanie, które nie ma jednoznacznego rozwiązania. Problemy rozwiązuje się przygotowując i wdrażając innowacyjne projekty.

Jednym z najważniejszych warunków powodzenia projektu jest obecność jasno zdefiniowanych, realistycznie osiągalnych, długofalowych i bieżących celów, które są bezpośrednio generowane przez problemy. Opis celów projektu określa jego istotę. Cele są uporządkowane według ich ważności, a wszystkie podporządkowane głównym pełnią funkcję zadań, które muszą być wykonane na czas w trakcie przygotowania, realizacji i realizacji projektu.

Klienci projektu mogą być dowolnymi legalnymi i osoby fizyczne, instytucje państwowe, pozabudżetowe i fundacje charytatywne oraz zagranicznych inwestorów i funduszy.

Procedury przetwarzania materiałów aplikacyjnych do realizacji projektów B+R (prace badawcze) i B+R (doświadczalne prace projektowe) są ściśle regulowane, zwłaszcza jeśli projekt jest finansowany kosztem środków budżetowych państwa. Do wdrożenia i wdrożenia tworzony jest zespół składający się z menedżerów i specjalistów wykonawców. Skład i struktura zespołu zależy od wagi i wymagań projektu. Zespół tworzy lider lub kierownik projektu. Przy wyborze zespołu, oprócz profesjonalnych, brane są pod uwagę czynniki kompatybilności i cechy osobiste.

Równolegle z przygotowaniem dokumentów do realizacji projektów badawczo-rozwojowych, kontraktów na tworzenie produktów naukowo-technicznych, koordynacją ich cen, projekt rozumiany jest jako system powiązanych ze sobą, współzależnych elementów, które są w jedności i pełnią różne (specyficzne) funkcje, w przeciwieństwie do projektu w ogóle. Widok systemowy ma szereg zalet i pozwala na uzyskanie efektu synergicznego. wspólne działania Uczestnicy.

Materialnym ucieleśnieniem pełnego zrozumienia projektu jest opracowanie metodologii i studium wykonalności badań i rozwoju. Niezbędne elementy zakres zadań są: cel pracy, zakres wyników, treść pracy, program jej realizacji, wskaźniki techniczne, ekonomiczne i inne, wymagania dotyczące pracy, poziom i sposób jej wykonania, wyniki pracy, naukowej, naukowej, technicznej i praktycznej wartości oczekiwanych wyników; przeznaczenie wyników oraz rodzaj, formę prezentacji materiałów sprawozdawczych.

Po zaakceptowaniu i zatwierdzeniu materiałów wyjściowych i dokumentów, przygotowaniu warunków organizacyjnych do realizacji projektu, przeprowadza się planowanie wykonania prac - ten etap procesu przygotowawczego, który przewiduje księgową definicję przedmiotu obszar badań stosowanych lub B+R, termin realizacji projektu i jego poszczególnych etapów, koszt prac i etapów, wyniki końcowe i pośrednie, procedura akceptacji i źródła finansowania prac. Wraz z opracowaniem kalendarza planu realizacji badań, prac rozwojowych, prac technologicznych oraz świadczenia usług naukowo-technicznych obowiązkowy jest kosztorys, który uzasadnia konieczność poniesienia wydatków na zakup sprzętu i materiałów, wynagrodzenie wykonawcy i współwykonawcy, plany kalendarzowe.

Po ustaleniu kosztu projektu następuje opracowanie budżetu, czyli podział kosztów zgodnie z etapami i terminami prac.

Ostateczne wskaźniki uzyskane w wyniku realizacji projektu mogą być materialne (materiały, proces, technologia), organizacyjny (norma, norma), naukowo-techniczny (dokumentacja projektowa, badania, raport naukowo-techniczny, program), niematerialny (patenty, monografie, artykuły) i inne formy.

Ekonomicznym znaczeniem oczekiwanych rezultatów projektu jest nadwyżka przychodów organizacji z realizacji projektu nad kosztami wdrożenia i wdrożenia.

2 Przygotowanie biznes planu dla innowacyjnego projektu

Drugim etapem jest napisanie biznesplanu innowacyjnego projektu. Wybór strategii jest jedną z głównych części strategicznego zarządzania innowacyjnym projektem. Jednocześnie jest warunkiem koniecznym i podstawą do opracowania planu każdego innowacyjnego projektu. Obecność bazy metodologicznej zrealizowanych opracowań i narzędzi pozwala wybrać najwłaściwszą strategię postępowania w zależności od pozycji rynkowej, technologicznej i zasobowej projektu, stanu zewnętrznego otoczenia konkurencyjnego oraz możliwości kadrowych. Na przykład przy stabilnym otoczeniu zewnętrznym, umiarkowanej konkurencji i dostępności całkowicie nowych technologii i produktów strategia innowacji powinna mieć wiodący, ofensywny charakter. Należy pamiętać, że samo tworzenie nowej wiedzy i umiejętności oraz nowych technologii nie prowadzi do realizacji długofalowych celów maksymalizacji dochodów i owocnego wzrostu. Cele, strategie długofalowego rozwoju powinny być ugruntowane sytuacyjnie, z uwzględnieniem stanu obecnego.

Etap strategiczny realizacji strategii innowacji opiera się na dokładnej analizie i prognozie sytuacji, alternatywny wybór oparty na danych analitycznych najwłaściwszego rodzaju strategii, a następnie zarządzanie realizacją tej strategii. Przy sprzyjającym otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym (stabilne środowisko i radykalne innowacje) jedyną alternatywą jest strategia lidera. I odwrotnie, przy niestabilnym otoczeniu zewnętrznym i imitacji działalności technologicznej, sprzyjające okoliczności w postaci słabej konkurencji i niskich kosztów nie powinny skłaniać przedsiębiorstwa do ofensywnej strategii, ponieważ sytuacja dyktuje możliwość tylko jednej strategii – podążania za liderem. Jednocześnie, przy stabilnym rynku i wysokim popycie, to samo przedsiębiorstwo może stworzyć strategię taniego lidera.

Biznesplan to kompleksowy, strategiczny, końcowy dokument, który w różnych aspektach uzasadnia i ocenia innowacyjny projekt oraz zawiera dane ze wszystkich obszarów jego analizy. Ujawnia mocne i słabe strony projektu, możliwość uzyskania oczekiwanych dochodów i utrzymania w konkurencyjnym otoczeniu rynkowym, co jest podstawą do uzyskania wsparcia finansowego oraz środków pozyskania kapitału na jego realizację.

Główne powody opracowania biznesplanu to:

· umiejętność wykrywania problemów w wyniku badania, zanim się pojawią;

· potrzeba przyciągnięcia inwestycji.

Obecnie biznesplan jest standardowym dokumentem do zapoznania się z projektem i obowiązkowym wymogiem ze strony cywilizowanego rynku. Skład dokumentu, jego struktura i stopień szczegółowości zależą od orientacji docelowej, skali i kosztu projektu, tj. - im bardziej znaczący projekt, tym bardziej szczegółowy i wyczerpujący powinien być biznesplan.

Najpopularniejszą obecnie jego formą jest dokument, który odzwierciedla informacje o przedsiębiorstwie, które będzie realizować innowacyjny projekt; produkty (towary, usługi, roboty); rynki zbytu produktów; konkurenci; strategia marketingowa i finansowa; ryzyko i jego rekompensata; plany produkcyjne, organizacyjne i finansowe (czasem prawne).

Większość innowacyjnych biznesplanów należy do grupy projektów inwestycyjnych, które znacznie różnią się od typowych zarówno treścią, jak i metodami i technikami oceny skuteczności ich stosowania. Projekty inwestycyjne wiążą się z wykorzystaniem pożyczonych środków i dlatego określenie efektywności handlowej, finansowej i ekonomicznej jest bezwzględnie konieczne jako uzasadnienie gwarancji zwrotu zasoby finansowe w określonym czasie.

3 Zarządzanie ryzykiem w innowacjach

Ostatnim etapem tworzenia innowacyjnego projektu jest uwzględnienie ryzyk i ich cech.

Ryzyka innowacyjnych projektów rozważymy z dwóch pozycji: według kryteriów klasyfikacji; oraz o głównych metodach zarządzania ryzykiem projektów innowacyjnych.

Innowacyjne projekty należą do kategorii najwyższego ryzyka inwestycyjnego. Dlatego poszukując inwestycji ze źródeł komercyjnych inicjator innowacyjnego projektu musi realistycznie ocenić swoje szanse.

Ryzyko projektów innowacyjnych uwzględnia probabilistyczny charakter oczekiwanego rezultatu w warunkach niepewności. Innymi słowy, ryzyko projektów innowacyjnych to niepewność związana z podejmowaniem decyzji, których realizacja następuje dopiero w czasie.

Ocena ryzyka jest elementem wszelkich decyzji przedsiębiorczych, w tym związanych z projektami innowacyjnymi. Innowacyjne projekty wiążą się z inwestycjami w określonych branżach, przedsiębiorstwach i produkcji.

Przy konstruowaniu klasyfikacji ryzyka projektów innowacyjnych wskazane jest zastosowanie zasady bloku. Blokowa zasada klasyfikacji ryzyka projektów innowacyjnych polega na podziale ryzyka na kategorie, podgatunki, grupy i podgrupy oraz inne poziomy. To właśnie ze względu na różnorodność ryzyk innowacyjnych projektów, klasyfikacja ryzyk dokonywana jest nie według zasady end-to-end, ale według zasady blokowej.

Ryzyka mogą być zewnętrzne, wewnętrzne i mieszane. Ryzyka zewnętrzne obejmują ogólne rodzaje ryzyka gospodarczego, rynkowego, społeczno-demograficznego, przyrodniczego i klimatycznego, informacyjnego, naukowego, technicznego i regulacyjnego. Jednocześnie przyczyny zewnętrznych rodzajów ryzyka gospodarczego, rynkowego, przyrodniczo-klimatycznego, informacyjnego, naukowego, technicznego i regulacyjnego mogą leżeć w działaniach podmiotów otoczenia zewnętrznego, jak i wewnętrznego, dlatego są one sklasyfikowany jako mieszany.

Ryzyka mieszane wiążą się z działalnością twórców innowacyjnych projektów.

Aby zarządzać ryzykiem innowacji, wskazane jest ich usystematyzowanie.

W projektach innowacyjnych ważne jest uwzględnienie ryzyka braku popytu na nowe produkty, nowe rozwiązania projektowe itp.

Aby uniknąć konsekwencji braku popytu na produkty, producent musi przeanalizować tego przyczyny. Dlatego konieczne jest sklasyfikowanie czynników ryzyka braku popytu na produkty.

Ryzyko braku popytu na produkty to prawdopodobieństwo strat dla producenta z powodu możliwej odmowy konsumenta od jego produktów. Charakteryzuje się ilością możliwych szkód ekonomicznych i moralnych poniesionych przez firmę z tego powodu w wyniku spadku popytu na jej produkty.

Ryzyko braku popytu na produkty należy do kategorii mieszanych i wiąże się zarówno z niepewnością otoczenia zewnętrznego, jak iz działalnością samego przedsiębiorstwa produkującego i (lub) sprzedającego produkty.

Pojawienie się ryzyka braku popytu na innowacyjne produkty wynika z przyczyn wewnętrznych i zewnętrznych.

Przyczyny wewnętrzne zależą od działań organizacji. Obejmują one:

· niewystarczające kwalifikacje personelu;

· niewłaściwa organizacja procesu produkcyjnego;

· niewłaściwa organizacja zaopatrzenia przedsiębiorstwa w zasoby materialne;

· zła organizacja sprzedaży produkt końcowy;

· rozmyte zarządzanie biznesem.

Przyczyny zewnętrzne z reguły nie zależą bezpośrednio od działań twórców innowacyjnych projektów.

Główne czynniki zewnętrzne powodujące ryzyko braku popytu to:

· inżynieria i projektowanie;

· wypłacalność konsumenta;

· transport;

· organizacja pracy i kondycja system finansowy;

· wzrost oprocentowania depozytów;

· społeczno-gospodarcze;

· demograficzny;

· geograficzny;

· prawny.

Zarządzanie ryzykiem projektów innowacyjnych obejmuje rozwiązywanie następujących zadań: identyfikacja ryzyk; gatunek; wpływ na potencjalne ryzyko; kontrola ryzyka (zbieranie i analiza informacji o ryzykach powstających w procesie realizacji projektu, działania mające na celu eliminację ryzyk itp.).

Klasyczne modele teorii decyzji przewidują następujące sytuacje:

· sytuacja w grze: stan otaczającego świata determinowany jest możliwymi działaniami racjonalnego przeciwnika/zawodnika;

· ryzykowna sytuacja: stan środowisko charakteryzuje się pewnymi prawdopodobieństwami znanymi decydentowi;

· sytuacja niepewności: kryteria/prawdopodobieństwa charakteryzujące wydarzenia otaczającego świata są nieznane lub obiektywnie podane.

Możliwe są następujące opcje podjęcia decyzji w sytuacji ryzykownej:

· unikanie ryzyka – decydent stara się w jak największym stopniu unikać możliwych zagrożeń, dlatego jest gotów ponosić wysokie koszty na różne środki kontroli i ubezpieczenia ryzyka;

· preferencja ryzyka – podmiot chętnie podejmuje ryzyko, podejmuje minimalne środki, aby je ubezpieczyć i jest gotowy ponosić odpowiedzialność za jego konsekwencje. Ta strategia jest typowa dla tych osób, które spodziewają się w wyniku spekulacyjnego ryzyka dochodowy dochód dlatego jest często wykorzystywany przez młode, rozwijające się przedsiębiorstwa;

· obojętność na ryzyko – decydent dąży do optymalizacji kosztów ryzyka i stara się ostrożnie stosować różne narzędzia i metody ubezpieczenia i eliminacji ryzyka

Podział ryzyka pomiędzy uczestników projektu, co do zasady, jest ustalony w umowie w sprawie projektu.

Należy pamiętać, że zachowanie w sytuacji ryzykownej zależy głównie od poziomu świadomości tego czy innego uczestnika projektu na temat różnych stron i aspektów realizacji projektu. Aby zarządzać ryzykiem, należy je ocenić.

W przypadku wykrycia zagrożenia w pierwszej kolejności należy określić istnienie stref zagrożenia dla prowadzonych prac, a jeśli takowe istnieją, przynajmniej jakościowo ocenić wagę tych zagrożeń.

Algorytm metody eksperckiej oceny ryzyk ekonomicznych obejmuje:

opracowanie listy możliwych zagrożeń dla wszystkich etapów i kluczowych zdarzeń wdrażanego rozwiązania;

określenie niebezpieczeństwa każdego ryzyka dla możliwości realizacji przyjętej decyzji zarządczej i osiągnięcia celu;

znalezienie prawdopodobieństwa ryzyka.

Tak więc na rozwój i realizację innowacyjnych projektów wpływają różne czynniki. Aby zmniejszyć ryzyko innowacyjnych projektów, ważne jest prowadzenie badań marketingowych, które określą popyt na innowacyjne produkty.

Przewidywalność wyniku zmniejsza stopień ryzyka. Przy zerowej wariancji nie ma żadnego ryzyka.

Ryzyko można zmniejszyć przeprowadzając analizę projektową nowych produktów (komercyjną, techniczną, organizacyjną, społeczną, środowiskową, ekonomiczną), co jest istotne dla rozwoju innowacyjnego projektu.

W dużych projektach innowacyjnych szczególne znaczenie mają ryzyka czasowe. Mogą one prowadzić do niedotrzymania terminów projektów, co skutkuje dodatkowymi kosztami (opóźnienia w płatnościach, utrata odsetek itp.; wzrost kosztów projektu).

Wszystkie projekty innowacyjne (badawcze i venture) podlegają ocenie eksperckiej, której wyniki są brane pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o finansowaniu projektu.

W niektórych przypadkach najskuteczniejszy sposób na uniknięcie negatywne konsekwencje lub zmniejszyć poziom ryzyka w innowacjach mają bezpośredni wpływ zarządczy na możliwe do opanowania czynniki ryzyka. Jak na przykład:

· analiza i ocena projektu innowacyjnego;

· weryfikacja potencjalnych partnerów w innowacyjnym projekcie;

· planowanie i prognozowanie działalności innowacyjnej;

· dobór kadr zaangażowanych w realizację działań innowacyjnych itp.

Bardzo ważne Aby zmniejszyć ryzyko innowacji, organizacja gra na rzecz ochrony tajemnic handlowych w organizacji.

Wybór konkretnego sposobu minimalizacji ryzyka w innowacjach zależy od doświadczenia i możliwości menedżera. innowacyjna organizacja. Jednak, aby osiągnąć bardziej efektywny wynik, z reguły na wszystkich etapach projektu stosuje się nie jedną, a kombinację metod minimalizacji ryzyka.

Wniosek

W wyniku innowacji rodzą się nowe pomysły, nowe i ulepszone produkty, nowe lub ulepszone procesy technologiczne, pojawiają się nowe formy organizacji i zarządzania różnymi sektorami gospodarki i jej strukturami.

Działalność innowacyjna jest potężną dźwignią, która pomaga przezwyciężyć recesję, zapewnić dostosowanie strukturalne i nasycić rynek różnorodnymi konkurencyjnymi produktami.

Firma może znaleźć się w kryzysie, jeśli nie przewidzi zmieniających się okoliczności i nie zareaguje na nie na czas. W gospodarce rynkowej menedżerowi nie wystarczy dobry produkt, musi bacznie obserwować pojawianie się nowych technologii i planować ich wdrożenie w swojej firmie, aby nadążyć za konkurencją.

Nowoczesne zarządzanie powinno być innowacyjnym typem zarządzania, to znaczy powinno mieć pewien innowacyjny potencjał. W gospodarce rynkowej występują tendencje do przyspieszenia rozwoju, skrócenia czasu, zwiększenia liczby i różnorodności zmian charakteryzujących warunki funkcjonowania przedsiębiorstwa. Kierownictwo musi nadążać za zmianami, które faktycznie zachodzą w rzeczywistości. A czynnikiem takiej zgodności zarządzania ze zmianami zachodzącymi w życiu gospodarczym, nauce i technologii jest innowacyjny potencjał zarządzania, który kształtuje się w pracy z personelem, szkoleniu menedżerów, organizacji zarządzania nastawionej na dynamikę.

Podsumowując należy stwierdzić, że wspieranie innowacyjnej przedsiębiorczości jest jednym z priorytetów polityki naukowej, technicznej i gospodarczej państwa we wszystkich krajach o rozwiniętej gospodarce rynkowej.

Generalnie realizacja działalności innowacyjnej ma ogromne znaczenie dla rozwoju gospodarki każdego kraju, od tego, od jakiej formy działalności innowacyjnej dominuje, zależy prognozowanie rozwoju gospodarczego gospodarek narodowych wszystkich krajów świata.

Bibliografia

1. Barasheva A.V. Zarządzanie innowacjami: 2015

Goncharow W.I. Kierownictwo. M. nowoczesna szkoła, 2014

Kirina L.V., Kuznetsova S.A. Strategia działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa. 2016

Lapin N.I. Teoria i praktyka innowacji. 2016

Morozow Yu.P. Zarządzanie innowacjami technologicznymi w warunkach relacji rynkowych. N. Nowogród, 2015

Nerisyan T.Ya. Przedsiębiorczość. 2014

Schumpeter J. Teoria rozwoju gospodarczego (badanie przedsiębiorczego zysku, kapitału, kredytu, odsetek i cyklu koniunkturalnego)2015

Telewizja Yarkina Gospodarka przedsiębiorstwa. 2016

Zawody podobne do - Planowanie strategiczne działań innowacyjnych

Kryteria efektywności organizacji procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwie w nowoczesne warunki istnieją parametry ekonomiczne umożliwiające pomiar kosztów innowacji oraz przychodów ze sprzedaży innowacyjnych produktów.

Przedsiębiorstwo, które plasuje się w czołówce firm na rynku innowacyjnych technologii, wiąże się z formułowaniem długo- i średnioterminowych celów działalności innowacyjnej i inwestycyjnej.

Strategia innowacyjna i inwestycyjna przedsiębiorstwa – składnik ogólna strategia finansowa podmiotu działalności inwestycyjnej, która determinuje wybór i sposób realizacji najbardziej racjonalnych sposobów rozbudowy i unowocześnienia jego potencjału produkcyjnego, technologicznego i ekonomicznego.

Szeroko rozumiana strategia obejmuje zarówno cele, jak i środki oraz zachęty do ich realizacji.

Strategia reprezentuje określenie głównych długoterminowych celów i zadań przedsiębiorstwa, a także zatwierdzenie kierunku działania i alokację zasobów niezbędnych do osiągnięcia tych celów.

Alternatywa strategiczna określa się poprzez porównanie możliwości i zasobów przedsiębiorstwa, z uwzględnieniem akceptowalnego poziomu ryzyka.

Proces opracowywania strategii jest wyznaczanie ogólnych kierunków, których promocja zapewnia wzrost i umacnianie pozycji przedsiębiorstwa.

Strategia przedsiębiorstwa można sformułować jako zbiór celów do szczegółowego opracowania poszczególnych części biznesplanu.

Proces planowania strategicznego to sekwencja 3 etapów:

analiza strategiczna,

ustalanie celów;

wybór strategiczny.

Rachunkowość i głębokie zrozumienie głównych celów przedsiębiorstwa, odzwierciedlonych w strategii jego rozwoju, stanowią podstawę do opracowania biznesplanu.

Opracowując strategię biznesplanu i planu inwestycyjnego, początkowo brane są pod uwagę interesy ekonomiczne właścicieli, inwestorów, pracowników przedsiębiorstwa, konsumentów produktów i dostawców.

Następnie, po przeanalizowaniu sytuacji , są zdeterminowani główny cel i strategii firmy.

W kolejnym etapie definiowane są zadania wykorzystania potencjału produkcyjnego, w tym zasobów materialnych, pracy, finansów i inwestycji.

Na ostatnim etapie opracowywane są długoterminowe i operacyjne plany biznesowe przedsiębiorstwa, których integralną częścią jest plan inwestycyjny.

Strategie przedsiębiorstwa są budowane na podstawie hierarchicznej . Oznacza to, że wszystkie jednostki strukturalne mają własne strategie rozwoju, „wchłonięte” przez strategię rozwoju przedsiębiorstwa jako całości i skoordynowane ze sobą.

Planowanie strategiczne jest procesem ciągłym, nie kończy się w momencie powstania plan strategiczny.

Analiza projektów inwestycyjnych dostarcza informacji zwrotnej potrzebnej do walidacji planu strategicznego.

Strategia rozwoju przedsiębiorstwa i proces jej realizacji są stale ze sobą powiązane.

Strategia przedsiębiorstwa jest najważniejsza , jednak przy jego kompilacji należy wziąć pod uwagę, że jest to zawsze proces iteracyjny, polegający na wprowadzaniu zmian na podstawie nowo otrzymanych informacji.

W przypadku tworzenia strategii planowanie cykliczne nie ma zastosowania.

W wysoce turbulentnym środowisku zewnętrznym decyzje strategiczne muszą być podejmowane szybko, niezależnie od cyklu planowania.

Dlatego na każdym etapie realizacji polityki strategicznej przedsiębiorstwa możliwe jest zarówno dopasowanie celów, jak i ich całkowite przeformułowanie.

Elastyczność strategiczna obejmuje strategiczne decyzje, które zapewniają szybką i odpowiednią reakcję na nagłe zmiany zewnętrzne.

Sformułowaną strategię należy wykorzystać do opracowania innowacyjnych projektów inwestycyjnych metodą poszukiwań.

Rolą strategii w wyszukiwaniu jest, po pierwsze, skupienie uwagi na pewnych obszarach lub szansach, a po drugie, odrzucenie wszystkich innych obszarów rozwoju jako niezgodnych ze strategią.

W ramach ogólnej strategii przedsiębiorstwo musi opracować strategię innowacyjną i inwestycyjną.

Zadaniem stojącym przed kierownictwem w procesie zarządzania strategicznego jest przede wszystkim zapewnienie konwergencji tego procesu, czyli określenie równowagi między celami a konkretnym programem innowacyjnym i inwestycyjnym przedsiębiorstwa zapewniającym ich osiągnięcie. Projekty innowacyjne i inwestycyjne opracowywane w przedsiębiorstwie muszą być zgodne z jego strategią.

W celu zapewnienia efektywnego zarządzania procesami innowacyjnymi w przedsiębiorstwie konieczne jest stworzenie: system wewnątrzfirmowego zarządzania innowacjami, w którym rozwiązywane są następujące zadania::

opracowanie strategicznej koncepcji innowacji;

wyznaczanie perspektywicznych obszarów działalności organizacji oraz tworzenie innowacyjnych programów i projektów inwestycyjnych;

budowa struktura organizacyjna i struktury zarządzania innowacjami;

planowanie produkcji i sprzedaży innowacyjnych produktów;

rekrutacja i kwalifikacja personelu;

tworzenie warunków do kreatywnego myślenia specjalistów zaangażowanych w proces innowacji w przedsiębiorstwie;

kontrolę nad osiąganiem i realizacją zamierzonych celów i zadań.

PYTANIA TESTOWE

Zdefiniuj innowacyjność.

Wymień głównych użytkowników innowacji.

Czym są badania podstawowe?

Jaki jest przedmiot działalności innowacyjnej?

Jakie zadania rozwiązuje system zarządzania innowacjami wewnątrz firmy?

BUDŻET PAŃSTWA FEDERALNEGO
INSTYTUCJA EDUKACYJNA
WYŻSZE WYKSZTAŁCENIE ZAWODOWE
CHEMICZNE I TECHNOLOGICZNE PAŃSTWA IWANOWSKIEGO
UNIWERSYTET

Katedra Ekonomii i Finansów

KURS PRACA

Zgodnie z dyscypliną „Planowanie w przedsiębiorstwie”

Na temat: Planowanie innowacji w przedsiębiorstwie.

Uczeń: Lebedeva Natalia
Andreevna
Forma studiów: Korespondencja

Kurs 3 grupa 68
Numer księgi metrykalnej:
Kierownik:

KINESZMA 2012

adnotacja

W tej pracy zajęłam się systemem planowania innowacji w przedsiębiorstwie.
W części teoretycznej pracy starałem się poznać istotę działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa, jej wpływ na rozwój gospodarczy i społeczny firmy.
Najpierw dowiedz się, czym są innowacje, jaka jest ich istota i rola w życiu przedsiębiorstwa.
Po drugie, przejdź do tematu planowania innowacji. Określono cele, zadania procesu planowania, a także istotę i zasady organizacji planowania w przedsiębiorstwie.
Po trzecie, szczegółowo przeanalizowano strukturę systemu planowania i zidentyfikowano główne typy planowania procesu innowacyjnego w przedsiębiorstwie.
Po czwarte, rozważyła metody planowania wewnątrzfirmowego i podała ich charakterystykę.
W części praktycznej na podstawie wstępnych informacji dokonała kalkulacji kosztów produkcji w okresie sprawozdawczym i planistycznym, obliczyła również zdolności produkcyjne i liczbę pracowników. Na podstawie wszystkiego, co zrobiła, sporządziła plan produkcji pod warunkami go ograniczającymi.
Pod koniec zajęć przeprowadziła wnikliwą analizę obliczonych i wyciągnęła odpowiednie wnioski.

Zawartość
Wstęp……………………………………………………………….…4
Część teoretyczna…………………………………………………………... 5

Innowacje i działalność innowacyjna przedsiębiorstwa…………..... 5

1.1. Ogólna charakterystyka procesów innowacyjnych (innowacji)…………………………………………………………………......5
1.2. Klasyfikacja innowacji…………………………………………..... ...6

Istota planowania innowacji…………………………………………..7

2.1. Koncepcja planowania innowacji……………………………….…...7
2.2. Zadania planowania innowacji…………………………………………...9
2.3. Zasady planowania innowacji………………………………....9
3. System wewnątrzfirmowego planowania innowacji………………10
3.1. Rodzaje planowania innowacji w przedsiębiorstwie……………… ....... 10
3.2. Procesy wewnętrznego planowania innowacji…………..12
3.3. Organizacja planowania innowacji w przedsiębiorstwie………... …13
4. Metody wewnątrzfirmowego planowania innowacji ............................................. .15
4.1. Prognozy naukowo-techniczne………………………………………15
4.2. Produkt – planowanie tematyczne innowacji……………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………
4.3. Kalendarzowe planowanie innowacji w przedsiębiorstwie………………..19
4.4. Planowanie produkcji innowacji………………………… ….20
Część praktyczna……………………………………………………….... ...21
Wniosek…………………………………………………………………........30
Wykaz wykorzystanej literatury………………………………………..32
Wstęp

Możliwe sposoby stworzenia sprzyjającego klimatu dla innowacji w rosyjskiej gospodarce rozpoczęły się aktywnie na początku lat 80., jeszcze przed upadkiem Związku Radzieckiego. Już wtedy stało się oczywiste, że dotychczasowe mechanizmy „wdrażania” wyników prac badawczo-rozwojowych są nieefektywne, aktywność innowacyjna przedsiębiorstw była niska, a średni wiek urządzeń produkcyjnych stale wzrastał, osiągając w 1990 r. 10,8 lat.
Od tego czasu przyjęto szereg państwowych koncepcji regulacji i stymulowania działalności innowacyjnej, zapowiedziano utworzenie krajowego systemu innowacji, stworzono szereg mechanizmów finansowania innowacji przez państwo, w tym stworzenie infrastruktury dla innowacji działalność. Głównym problemem pozostaje jak dotąd rozerwanie więzi pomiędzy głównymi uczestnikami procesu innowacyjnego (twórcami i konsumentami innowacji), nieprzejrzystość informacji, a co za tym idzie niska motywacja, zarówno do rozwoju, jak i finansowania innowacji.
Innowacyjne to takie przedsiębiorstwo, które wprowadza innowacje produktowe lub procesowe, niezależnie od tego, kto był autorem innowacji – pracownicy tej organizacji czy agenci zewnętrzni (właściciele zewnętrzni, banki, przedstawiciele władz federalnych i lokalnych, organizacje badawcze i dostawcy technologii, inne przedsiębiorstwa ).
Zatem celem niniejszej pracy jest przedstawienie idei innowacyjnej działalności przedsiębiorstw i jej zastosowania w praktyce. A główne zadania to zrozumienie istoty innowacji, identyfikacja rodzajów innowacji, a także rozważenie wpływu innowacji na rozwój przedsiębiorstwa.
Przedmiotem pracy jest przedsiębiorstwo jako podmiot gospodarczy, a przedmiotem innowacja.

Część teoretyczna

1. Innowacyjność i działalność innowacyjna przedsiębiorstwa

Ogólna charakterystyka procesów innowacyjnych (innowacji)

Innowacje (ang. „innovation” – innowacja, innowacyjność, innowacyjność) odnoszą się do wykorzystania innowacji w postaci nowych technologii, rodzajów produktów i usług, nowych form organizacji produkcji i pracy, usług i zarządzania. Pojęcia „innowacja”, „innowacja”, „innowacja” są często identyfikowane, chociaż istnieją między nimi różnice.
Innowacja jest rozumiana jako nowy porządek, nowa metoda, wynalazek, nowe zjawisko. Wyrażenie „innowacja” dosłownie oznacza proces wykorzystywania innowacji. Innowacja od momentu przyjęcia do dystrybucji zyskuje nową jakość i staje się innowacją (innowacją). Okres czasu pomiędzy pojawieniem się innowacji a jej wdrożeniem w innowację (innowację) nazywamy opóźnieniem innowacji.
Pojęcie „innowacji” jako kategorii ekonomicznej wprowadził do obiegu naukowego austriacki ekonomista J. Schumpeter. Najpierw rozważył kwestie nowych kombinacji czynników produkcji i zidentyfikował pięć zmian w rozwoju, tj. kwestie innowacji:

wykorzystanie nowej technologii, procesy technologiczne lub nowa podaż rynkowa produkcji;
wprowadzenie produktów o nowych właściwościach;
wykorzystanie nowych surowców;
zmiany w organizacji produkcji i jej logistyce;
pojawienie się nowych rynków.

Zgodnie z międzynarodowymi standardami innowacyjność jest definiowana jako końcowy rezultat działalności innowacyjnej, ucieleśniony w postaci nowego lub ulepszonego produktu wprowadzonego na rynek, nowego lub ulepszonego procesu technologicznego stosowanego w praktyce lub nowego podejścia do usług społecznych.
Motto innowacji – „nowe i inne” – charakteryzuje różnorodność tego pojęcia. Zatem innowacja w sektorze usług jest innowacją w samej usłudze, w jej produkcji, świadczeniu i konsumpcji oraz w zachowaniu pracowników. Innowacje nie zawsze opierają się na wynalazkach i odkryciach. Istnieją innowacje oparte na pomysłach. Przykładami są tu zamki błyskawiczne, długopisy, puszki aerozolowe, otwieracze do puszek z napojami bezalkoholowymi i wiele innych.
Innowacje nie muszą mieć charakteru technicznego ani generalnie rzeczowego. Niewiele innowacji technicznych może konkurować z ideą zakupu ratalnego. Korzystanie z tego pomysłu dosłownie zmienia gospodarkę. Innowacja to nowa wartość dla konsumenta, musi odpowiadać potrzebom i pragnieniom konsumentów.
Niezbędnymi właściwościami innowacji jest zatem ich nowość, zastosowanie przemysłowe (wykonalność ekonomiczna) i musi ona koniecznie odpowiadać potrzebom konsumentów.
Systematyczna innowacja polega na celowym, zorganizowanym poszukiwaniu zmian i systematycznej analizie szans, jakie te zmiany mogą dać dla pomyślnego funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Innowacje mogą dotyczyć zarówno inżynierii i technologii, jak i form organizacji produkcji i zarządzania. Wszystkie są ze sobą ściśle powiązane i stanowią jakościowe kroki w rozwoju sił wytwórczych, zwiększające wydajność produkcji.
Innowacyjność to nie tylko strategia, która pozwala firmom otrzymywać rentę za innowacyjność i utrzymać wiodącą pozycję na obiecujących rynkach, ale także sposób na przetrwanie w dzisiejszym konkurencyjnym środowisku. Jednocześnie jest to rodzaj działalności w warunkach niepewności, kiedy niejednoznaczność konsekwencji decyzji firmy jest szczególnie wyraźna. Ciągłe zagrożenie stratą – całkowitą lub częściową – to cena, jaką innowacyjna firma płaci za wysokie oczekiwane zyski i uprzywilejowaną pozycję na rynku.
Dlatego innowacje, po pierwsze, muszą mieć strukturę rynkową, aby zaspokoić potrzeby konsumentów. Po drugie, każda innowacja jest zawsze uważana za złożony proces, obejmujący zmiany zarówno o charakterze naukowo-technicznym, jak i gospodarczym, społecznym i strukturalnym. Po trzecie, w innowacjach nacisk kładzie się na szybkie wprowadzenie innowacji do praktycznego zastosowania. Po czwarte, innowacje muszą przynosić korzyści gospodarcze, społeczne, techniczne lub środowiskowe.

1.2. Klasyfikacja innowacji

Całą różnorodność innowacji można sklasyfikować według wielu kryteriów.
1. Według stopnia nowości:

radykalne (podstawowe) innowacje, które wdrażają odkrycia, wielkie wynalazki i stają się podstawą tworzenia nowych generacji i kierunków rozwoju technologii i technologii;
doskonalenie innowacji realizujących przeciętne wynalazki;
innowacje modyfikacyjne mające na celu częściowe ulepszenie przestarzałych generacji urządzeń i technologii, organizację produkcji.

2. Zgodnie z przedmiotem wniosku:

innowacje produktowe skoncentrowane na produkcji i wykorzystaniu nowych produktów (usług) lub nowych materiałów, półproduktów, komponentów;
innowacje technologiczne mające na celu tworzenie i stosowanie nowych technologii;
innowacje procesowe skoncentrowane na tworzeniu i funkcjonowaniu nowych struktur organizacyjnych, zarówno wewnątrz firmy, jak i na poziomie międzyfirmowym;
złożone innowacje, które są połączeniem różnych innowacji.

3. Według zakresu zastosowania:

przemysł;
międzysektorowy;
regionalny;
wewnątrz przedsiębiorstwa (firmy).

4. Z przyczyn wystąpienia:

innowacje reaktywne (adaptacyjne) zapewniające przetrwanie firmy, jako reakcja na innowacje konkurencji;
Innowacje strategiczne to innowacje, których wdrożenie jest proaktywne w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej w przyszłości.

5. Według wydajności:

gospodarczy;
społeczny;
ekologiczny;
całka.

Esencja planowania innowacji

2.1. Koncepcja planowania innowacji

Działalność innowacyjna to działalność mająca na celu znajdowanie i wdrażanie innowacji w celu poszerzenia asortymentu i poprawy jakości produktów, doskonalenia technologii i organizacji produkcji.
Działania innowacyjne obejmują:

identyfikacja problemów przedsiębiorstwa;
wdrożenie procesu innowacji;
organizacja działalności innowacyjnej.

Podstawowym warunkiem działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa jest starzenie się wszystkiego, co istnieje. Dlatego konieczne jest systematyczne odrzucanie wszystkiego, co jest zużyte, przestarzałe, stało się hamulcem na drodze do postępu, a także uwzględnianie błędów, niepowodzeń i błędnych obliczeń. W tym celu przedsiębiorstwa muszą okresowo przeprowadzać certyfikację produktów, technologii i miejsc pracy, analizować rynek i kanały dystrybucji. Innymi słowy, należy wykonać rodzaj radiogramu wszystkich aspektów działalności przedsiębiorstwa. To nie tylko diagnoza działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa, jego produktów, rynków itp. Na tej podstawie menedżerowie powinni jako pierwsi pomyśleć o tym, jak sprawić, by ich produkty (usługi) stały się przestarzałe, a nie czekać, aż zrobią to konkurencja. A to z kolei zachęci przedsiębiorstwa do innowacji. Praktyka pokazuje, że nic tak nie skłania lidera do skupienia się na innowacyjnym pomyśle, jak świadomość, że wytwarzany produkt w niedalekiej przyszłości stanie się przestarzały.
Skąd pochodzą innowacyjne pomysły? Istnieje siedem źródeł takich pomysłów. Wymieńmy źródła wewnętrzne; powstają w przedsiębiorstwie lub branży. Obejmują one:
1) nieoczekiwane zdarzenie (dla przedsiębiorstwa lub branży) – sukces, porażka, zdarzenie zewnętrzne;
2) niezgodność - rozbieżność między rzeczywistością (czym ona naprawdę jest) a naszymi wyobrażeniami na jej temat;
3) innowacje oparte na potrzebach procesu;
4) nagłe zmiany w strukturze branży lub rynku.
Kolejne trzy źródła innowacji mają charakter zewnętrzny, ponieważ pochodzą spoza przedsiębiorstwa lub przemysłu. To:
5) zmiany demograficzne;
6) zmiany percepcji, nastrojów i wartości;
7) nowa wiedza (zarówno naukowa, jak i pozanaukowa).
Analiza tych sytuacji przy rozważaniu konkretnego rodzaju zmiany pozwala na ustalenie charakteru innowacyjnego rozwiązania. W każdym razie zawsze możesz uzyskać odpowiedzi na poniższe pytania. Co się stanie, jeśli użyjemy stworzonej zmiany? Gdzie to poprowadzi biznes? Co należy zrobić, aby zmiana stała się źródłem rozwoju?
Jednak spośród siedmiu źródeł zmian, trzecie i siódme są najważniejsze, ponieważ są najbardziej radykalne.
Zmiana spowodowana potrzebą procesu jest znacznie ważniejsza niż dwie pierwsze. Stare przysłowie mówi: „Potrzeba jest matką wynalazków”. W tym przypadku zmiana opiera się na potrzebach praktyki, życia. (Zastąpienie ręcznego pisania w typografii, utrzymywanie świeżości żywności itp.) Jednocześnie wprowadzenie tego typu zmian implikuje konieczność zrozumienia, że:

nie wystarczy odczuć potrzebę, ważne jest poznanie i zrozumienie jej istoty, w przeciwnym razie nie można znaleźć jej rozwiązania;
nie zawsze jest możliwe zaspokojenie potrzeby iw tym przypadku pozostaje tylko rozwiązanie jakiejś jej części.

W każdym razie przy rozwiązywaniu tego typu problemu należy odpowiedzieć na następujące pytania. Czy rozumiemy, jakich i jakich zmian potrzebuje proces? Czy wymagana wiedza jest dostępna, czy trzeba ją zdobyć? Czy nasze rozwiązania są zgodne z przyzwyczajeniami, tradycjami i orientacjami docelowymi potencjalnych konsumentów?

2.2. Zadania planowania innowacji

Planowanie jest jednym z głównych elementów systemu zarządzania wewnątrzfirmową działalnością IP.
Planowanie innowacji to system kalkulacji, którego celem jest wybór i uzasadnienie celów rozwoju IP oraz przygotowanie decyzji niezbędnych do ich bezwarunkowego osiągnięcia. W ramach zintegrowanego systemu zarządzania podsystem planowania spełnia siedem poszczególnych funkcji.
1. Orientacja docelowa wszystkich uczestników. Dzięki uzgodnionym planom prywatne cele poszczególnych uczestników i wykonawców są skoncentrowane na osiągnięciu ogólnych celów wspólnego projektu innowacyjnego lub IP jako całości.
2. Orientacja perspektywiczna i wczesne rozpoznanie problemów rozwojowych. Plany są zorientowane na przyszłość i opierają się na rozsądnych prognozach rozwoju sytuacji.
3. Koordynacja działań wszystkich uczestników innowacji.
4. Przygotowanie decyzji zarządczych. Plany to najczęstsze decyzje zarządcze w zarządzaniu innowacjami. Podczas ich przygotowywania przeprowadzana jest dogłębna analiza problemów, sporządzane są prognozy, badane są wszystkie alternatywy i przedstawiane jest ekonomiczne uzasadnienie najbardziej racjonalnego rozwiązania.
5. Stworzenie obiektywnej bazy dla skutecznej kontroli
6. Wsparcie informacyjne dla uczestników procesu innowacyjnego.
7. Motywacja uczestników.

2.3. Zasady planowania innowacji

Planowanie innowacji w IP jest nierozerwalnie związane z zasadami, które ustanawiają: Główne zasady rozwój i efektywne funkcjonowanie tego podsystemu w zarządzaniu innowacjami.
Wdrażanie działalności innowacyjnej IP ma na celu osiągnięcie określonych wyników ekonomicznych, zadań rozwoju ekonomiczno-finansowego.
Zasada naukowej ważności planowania jest realizowana w warunkach, gdy opiera się na uwzględnieniu praw i trendów rozwoju naukowego, technicznego i gospodarczego, uwzględnia obiektywne uwarunkowania i specyficzne cechy konkretnego IP.
Zasada dominacji aspektów strategicznych w planowaniu wynika z długofalowego charakteru wyników, długiego cyklu innowacji oraz ich istotnego znaczenia dla zapewnienia konkurencyjności IP.
Złożoność planowania innowacji oznacza systematyczne łączenie wszystkich planów opracowanych w IP.
Jednym z podstawowych warunków ważności planów i metod zapewnienia kompleksowego planowania jest bilans budżetowy planów.
Zasada elastyczności i elastyczności planowania innowacji oznacza wymóg dynamicznego reagowania planów na odchylenia w toku prac lub zmiany czynników wewnętrznych i zewnętrznych.
Ciągłość planowania innowacji obejmuje dwa aspekty: ciągłość i wzajemne połączenie planów o różnym czasie trwania; wymóg ciągłego wykonywania zaplanowanych obliczeń zgodnie ze zmieniającymi się warunkami i występowaniem odchyleń. Planowanie innowacji nieodzownie wiąże się z opracowaniem planów dla różnych terminów realizacji: długoterminowych, średnioterminowych i krótkoterminowych. Obecność planów o różnym czasie trwania ustala pewną częstotliwość ich powstawania, co sprawia, że ​​planowanie staje się ciągłym procesem opracowywania, uszczegóławiania (dopracowywania), dokonywania zmian i rozszerzania planów.

3. System wewnątrzfirmowego planowania innowacji

3.1. Rodzaje planowania innowacji w przedsiębiorstwie

System planowania innowacji IP obejmuje zestaw różnych planów, które współdziałają ze sobą i mają na celu realizację głównych funkcji i zadań planowania. Istotnymi czynnikami decydującymi o składzie i zawartości tego kompleksu są struktura organizacyjna i profil działalności innowacyjnej IP, skład toczących się procesów innowacyjnych, poziom współpracy podczas ich realizacji, skala i stałość działalności innowacyjnej. Rodzaje planów różnią się celami, tematem, poziomami, treścią i okresami planowania.
Zgodnie z orientacją na cel wyróżnia się planowanie strategiczne i operacyjne innowacji.
Planowanie strategiczne jako element strategicznego zarządzania innowacjami ma na celu określenie misji organizacji na każdym etapie jej funkcjonowania koło życia, tworzenie systemu celów działania i strategii postępowania na rynkach innowacji. Jednocześnie prowadzone są dogłębne badania marketingowe, wielkoskalowe opracowania predykcyjne oceniają mocne i słabe strony organizacji, ryzyka i czynniki sukcesu.Planowanie strategiczne z reguły koncentruje się na okresie pięciu lub więcej lat . Ma na celu stworzenie nowego potencjału dla udanych działań w zakresie własności intelektualnej.
Operacyjne planowanie innowacji ma na celu poszukiwanie i koordynację najefektywniejszych sposobów i środków realizacji przyjętej strategii rozwoju IP. Przewiduje tworzenie portfolio produktowo-tematycznego IP, opracowywanie planów kalendarzowych, przygotowywanie biznesplanów dla poszczególnych projektów, obliczanie wymaganych zasobów, funduszy i źródeł ich pokrycia itp. Planowanie operacyjne innowacji ma na celu realizacja potencjału organizacji w postaci zysków, wielkości sprzedaży itp.
Planowanie strategiczne i operacyjne pozostają w dialektycznej interakcji i w znaczący sposób uzupełniają się nawzajem w ramach jednego procesu zarządzania innowacjami.
Znak tematu charakteryzuje wielkość planowanej pracy nad IP. Zgodnie z tematycznym podziałem pracy na IP, planowanie B+R, produkcja, marketing, logistyka, wsparcie informacyjne, finanse, personel i inne obszary tematyczne IP są podzielone na odrębne rodzaje planów. Charakter obszaru tematycznego istotnie wpływa na skład wykorzystywanych informacji, ramy regulacyjne, częstotliwość i sposób wykonywania planowanych obliczeń.
Planowanie powinno obejmować wszystkie obszary i poziomy hierarchiczne organizacji. Zgodnie z przyjętą strukturą organizacyjną IP, istnieje skonsolidowane lub zintegrowane planowanie działalności IP jako całości, planowanie jednostek strukturalnych (oddziałów, usług, działów i laboratoriów, branż, warsztatów i zakładów), planowanie poszczególnych innowacyjne projekty i indywidualne planowanie działań wykonawców. Każdy poziom planowania różni się składem planowanych parametrów, stopniem ich uszczegółowienia oraz metodami opracowania. Aspekt merytoryczny w planowaniu innowacji wyraża się w trzech typach planowanych obliczeń: produktowo-tematycznym, techniczno-ekonomicznym i objętościowo-kalendarzowym.
Planowanie produktowo-tematyczne innowacji polega na tworzeniu obiecujących obszarów i tematów B+R, przygotowaniu programów i działań na rzecz aktualizacji produktów, doskonalenia technologii i organizacji produkcji w IP. Na etapie produkcji innowacyjnych procesów tego typu planowanie wiąże się z opracowaniem i optymalizacją programów produkcyjnych dla IP i warsztatów.
Planowanie techniczno-ekonomiczne obejmuje obliczenia materiałów, robocizny i zasoby finansowe, niezbędnych do realizacji zadań nomenklaturowo-tematycznych, a także oceny wyników ekonomicznych i efektywności działalności innowacyjnej IP. Ten rodzaj kalkulacji obejmuje planowanie finansowe, planowanie biznesowe, planowanie budżetu itp.
Planowanie objętościowo-kalendarzowe innowacji polega na zaplanowaniu zakresu pracy, obciążenia działów i wykonawców; budowa harmonogramów pracy nad poszczególnymi projektami, cały zestaw planowanych prac, załadunek sprzętu i wykonawców; podział pracy na poszczególne okresy kalendarzowe.
W zależności od okresu planowania istnieją plany długoterminowe, nastawione na pięć lub więcej lat, średnioterminowe – do pięciu lat oraz krótkoterminowe, obejmujące okres do roku.
Skład i połączenie różnego rodzaju plany w ramach wydzielonej organizacji powstają w oparciu o przyjętą w niej koncepcję planowania innowacji. W praktyce krajowej i zagranicznej szeroko stosowane są takie formy planowania innowacji jak podejście programowo-celowe, zarządzanie przez cele, zarządzanie systemem, metody zarządzania siecią itp.

3.2. Wewnętrzne procesy planowania innowacji

Planowanie innowacji nie jest jednorazowym, dobrowolnym aktem zarządzania, którego wynikiem jest zatwierdzony dokument planistyczny. Jest to jeden z najważniejszych procesów podejmowania decyzji zarządczych w IP. Proces ten składa się z oddzielnych faz, etapów i kroków, które są w pewnym logicznym związku i są przeprowadzane w stale powtarzającej się sekwencji, tworząc określony planowany cykl w IP. Cykliczność planowania innowacji zapewniają powiązania bezpośrednie i sprzężenia zwrotnego i jest zdeterminowana z jednej strony potrzebą spójnego uszczegółowienia celów planu dla poszczególnych okresów, hierarchicznych poziomów planów i treści zadań oraz z drugiej strony przez wymagania dotyczące aktualizacji planów w przypadku odchyleń lub nowych względów zarządczych.
Proces planowania innowacji. Niezależnie od rodzaju planów dzieli się na trzy formalne fazy obliczeń: sformułowanie problemu planistycznego, opracowanie planu i wdrożenie zaplanowanego rozwiązania. W praktyce często regulowana jest również mikrostruktura procesu planowania, w którym każda z faz jest określona pod względem składowych jej etapów, etapów, sposobów ich realizacji.
Przy ustalaniu celów należy spełnić następujące ogólne wymagania:

Realność (wykonalność) celów planowanej sprzedaży produktu musi być zapewniona przez popyt na rynkach, moce produkcyjne OD i Polityka cenowa
Jasność deklaracji celu
Kierowanie (kto to robi)
Spójność celu
Ranking docelowy. System celów powinien być uszeregowany w zależności od czasu ich osiągnięcia i dostępnych zasobów. Priorytety celów powinny uwzględniać ich wagę, współzależność i logiczny porządek.
Struktura hierarchiczna
Trafność celów. Cele oparte na czasie muszą być stale dostosowywane, aby pozostały istotne dla SP.

Decyzję planistyczną podejmuje menedżer na podstawie kompleksowej oceny i rozsądnego wyboru najlepszej opcji planu. Decyzja o planie jest jedną z najważniejszych decyzje zarządcze w zarządzaniu innowacjami.

3.3. Organizacja planowania innowacji w przedsiębiorstwie

Złożoność procesów planowania innowacji oraz różnorodność opracowywanych planów wymagają ścisłej organizacji wszystkich procedur przygotowania, przetwarzania i syntezy planowanych informacji, kontroli realizacji planów i ich terminowego korygowania. Organizacja planowania innowacji w IP przewiduje rozwiązanie trzech zestawów problemów:
Skład i charakter specjalizacji organów planujących innowacje w IP są determinowane przez trzy główne czynniki: poziom centralizacji planowania w IP, rodzaj ogólnego systemu zarządzania oraz przyjętą formę organizacji innowacji.
Połączenie różnych typów planowanych obliczeń tworzy integralne systemy planowania innowacji w IP. Jego wdrożenie powierzone jest specjalnym organom planistycznym i menedżerom różnych szczebli. Istnieje zasadnicza różnica między scentralizowanymi i zdecentralizowanymi systemami planowania innowacji w IP. W systemie scentralizowanym funkcja planowania jest powierzona centralnym organom planowania innowacji. W dużych wyspecjalizowanych IP, instytutach badawczych, biurach projektowych skonsolidowane planowanie innowacji jest realizowane przez służby funkcjonalne (wydziały lub wydziały): ekonomia i planowanie rozwoju IP, tematyka i harmonogramowanie, stosunki gospodarcze z zagranicą, badania marketingowe, sprzedaż, finanse, praca oraz wynagrodzenie, umowy i wsparcie prawne, logistyka, księgowość itp. W tym przypadku usługi planowania centralnego rozwiązują kwestie planowania strategicznego, długoterminowego, a także kalkulacji zbiorczych i uzasadnień dla całego przedsiębiorstwa. Wraz ze służbami centralnymi w wyodrębnionych pododdziałach funkcjonalnych i przedmiotowych (tematycznych) tworzone są pododdziały planistyczne, zajmujące się głównie poszczególnymi zagadnieniami planowania operacyjnego i monitorowania realizacji procesów innowacyjnych.
Scentralizowana forma planowania organizacyjnego jest najczęściej wdrażana w dużych IP o stosunkowo stabilnym profilu działalności i stałym tempie postępu technicznego. W schemacie zdecentralizowanym planowanie innowacji przydzielane są służbom planistycznym oraz kierownikom działów IP wyspecjalizowanych zgodnie z zasadą tematyczną lub odpowiedzialnych za poszczególne etapy procesu innowacji: B+R, produkcję, marketing, zaopatrzenie itp. W tym przypadku zarówno strategiczne, jak i planowanie operacyjne innowacji jest prowadzone odrębnie w obszarach działalności innowacyjnej IP.
Jednym z najważniejszych zadań organizacji planowania innowacji w IP jest wzajemne łączenie poszczególnych planów w jeden zestaw skoordynowanych i ściśle podporządkowanych celów planu. W planowaniu to zadanie nazywa się koordynacją planów. Jego realizacja odbywa się różnymi technikami proceduralnymi i metodologicznymi. Istnieją trzy rodzaje koordynacji planów: według okresów, treści i poziomów planowania. Koordynację planów według okresów można przeprowadzić na dwa sposoby:

łączna lub skumulowana suma za lata określa wartość planowanego wskaźnika na koniec przyszłego okresu;
wartość docelowa planowanego wskaźnika na koniec przyszłego okresu jest następnie rozkładana na poszczególne lata aktualnych planów. Koordynacja planów prywatnych i planów głównych odbywa się na dwa sposoby: po pierwsze, plany prywatne są opracowywane dla obszarów tematycznych innowacji lub poszczególnych części procesu innowacji (B+R, produkcja, marketing, zaopatrzenie itp.), które są zintegrowane z odpowiednie plany główne dla IP;
Początkowo, w oparciu o decyzje strategiczne, opracowywane są plany zintegrowane dla IP, które następnie są dezintegrowane na plany prywatne dla obszarów innowacji i części procesu innowacyjnego (działy funkcjonalne IP).

Koordynację na poziomie planów zapewnia przyjęty w IP system delegowania uprawnień, rozwój zasad demokratycznych w zarządzaniu. Proces planowania według poziomów hierarchii można przeprowadzić na IP według trzech alternatywnych schematów:

„od góry do dołu” poprzez sekwencyjne wyszczególnianie wspólnych zadań i wskazówek oraz przekazywanie ich poszczególnym wykonawcom;
„oddolnie” poprzez zbieranie, podsumowywanie propozycji oddolnych struktur i integrowanie ich w holistyczną koncepcję rozwoju innowacji;
planowanie „licznikowe”, czyli mieszane, w którym zadania docelowe schodzi się „od góry do dołu”, a metody ich rozwiązywania kształtowane są zgodnie z zasadą „od dołu do góry”.

Planowanie procesów innowacyjnych, ze względu na ich twórczy charakter, spersonalizowaną formę działania i rezultaty, jest bardziej charakterystyczne dla schematu koordynacji „oddolnej”. Wiadomo, że dwie trzecie amerykańskich firm planuje zgodnie z tym schematem, a reszta - na podstawie interakcji wszystkich szczebli zarządzania.
Formalizacja procesów planowania innowacji dla IP w każdym z wymienionych obszarów odbywa się za pomocą określonych metod i zapewnia sensowną koordynację wszystkich służb i działów w systemie zarządzania innowacjami.

4. Metody wewnątrzfirmowego planowania innowacji

4.1. Prognozy naukowe i techniczne

Istota i rodzaje prognoz naukowo-technicznych. System zarządzania działalnością innowacyjną przewiduje wykonywanie specjalnych obliczeń związanych z opracowywaniem prognoz naukowo-technicznych. Prognoza naukowo-techniczna to kompleksowa probabilistyczna ocena treści, kierunków i rozmiarów przyszłego rozwoju nauki i techniki w danym obszarze. Główną funkcją prognozowania naukowo-technicznego jest znalezienie najskuteczniejszych sposobów rozwoju badanych obiektów w oparciu o kompleksową analizę retrospektywną i badanie trendów ich zmiany.
W systemie sterowania prognoza zapewnia rozwiązanie następujących najważniejszych zadań:

określenie możliwych celów i priorytetowych kierunków rozwoju projektowanego obiektu;
ocena społecznych i ekonomicznych skutków realizacji każdego z opcje opracowanie przewidywanych obiektów;
określenie środków niezbędnych do zapewnienia każdej z możliwych opcji rozwoju przewidywanych obiektów;
ocena zasobów niezbędnych do realizacji zaplanowanych programów działań.

Prognoza zmniejsza liczbę studiów wariantowych przy tworzeniu planu, zwiększa głębokość i jakość uzasadnienia planu, formułuje jego ostateczne cele, określa warunki realizacji planu, modeluje możliwe sposoby zagospodarowania obiektu , działania niezbędne do ich realizacji oraz oczekiwane rezultaty. Służy więc przede wszystkim uzasadnieniu planowanych decyzji. Jednak rozwój predykcyjny może być również wykorzystany do określenia możliwych konsekwencji wdrożenia lub niewdrożenia planowanych decyzji. O potrzebie opracowania różnego rodzaju prognoz naukowo-technicznych decyduje złożoność sfery innowacji jako przedmiotu zarządzania.
Prognozy różnią się charakterem obiektów, treścią i okresem prognozowania, skalą i stopniem złożoności, poziomem rozwoju itp.
Biorąc pod uwagę szerokość ram tematycznych i poziom rozwoju, wyróżnia się prognozy:

rozwój naukowo-techniczny kraju i regionów;
rozwój niektórych dziedzin nauki i techniki oraz rozwiązywanie międzysektorowych problemów naukowo-technicznych;
branża naukowo-techniczna;
rozwój niezależnego IP;
rozwój pewne rodzaje technologia, doskonalenie elementów technologii (zespoły, zespoły, mechanizmy itp.);
zmiany poszczególnych parametrów i charakterystyk projektowanego sprzętu.

Wszystkie one są połączone relacjami podporządkowania i tworzą hierarchiczny system prognozowania, który zapewnia organiczne połączenie działań prognostycznych na różnych poziomach zarządzania oraz we wszystkich obszarach i obszarach nauki i technologii.
Im węższe ramy tematyczne opracowywanej prognozy, tym krótszy powinien być okres prognozy. W nowych, szybko rozwijających się dziedzinach nauki i techniki okresy prognoz ulegają skróceniu, a same prognozy są aktualizowane częściej niż w tradycyjnych dziedzinach.
Metody prognozowania naukowego i technicznego. Współczesna praktyka krajowa i zagraniczna obejmuje ponad 130 różnych metod opracowywania prognoz. Całą różnorodność metodologicznych metod prognozowania naukowo-technicznego można warunkowo sprowadzić do trzech najważniejszych grup:

prognozowanie oparte na ekstrapolacjach;
eksperckie metody prognozowania;
metody modelowania.

Istotą metod ekstrapolacji stosowanych w prognozowaniu nauki i techniki jest to, że analizując zmianę poszczególnych parametrów obiektu powstającego w przeszłości i badając czynniki, które te zmiany powodują, można wyciągnąć wnioski na temat wzorców jego rozwoju i sposobów jego rozwoju. by poprawić go w przyszłości. W prognozowaniu naukowo-technicznym zwyczajowo wyróżnia się dwa rodzaje problemów rozwiązywanych metodami ekstrapolacji: problemy analizy dynamicznej i statycznej.
Ekstrapolacja trendu odnosi się do ilościowych metod prognozowania. Do prognozowania cechy jakościowe, a także obiektów, których rozwój nie podlega formalizacji i modelowaniu statystycznym, szeroko stosowane są metody ocen eksperckich. Istotą eksperckich metod prognozowania naukowo-technicznego jest to, że na podstawie a priori ocen wykwalifikowanego specjalisty lub grupy specjalistów wyciąga się wniosek o sposobach rozwoju nauki i technologii, obiecujących kierunkach badania naukowe i rozwój. W zależności od formy pracy z ekspertami istnieją indywidualne i zbiorowe metody badania.
Za jedno z najbardziej obiecujących podejść do opracowywania prognoz uważa się modelowanie rozwoju nauki i techniki, czyli określanie perspektyw zmian technologii w oparciu o adekwatne modele jej rozwoju. Ze względu na charakter zastosowanych modeli wyróżnia się logiczne, informacyjne i matematyczne modele prognostyczne.

4.2. Planowanie innowacji w zakresie produktów

Istota i rodzaje planowania produktowo-tematycznego. Planowanie produktowo-tematyczne jest najważniejszym elementem systemu wewnątrzfirmowego planowania innowacji na wszystkich szczeblach zarządzania. Do jej zadań należy określanie kierunków i proporcji w rozwoju naukowo-technicznym IP, ustalanie tematów B+R, kształtowanie struktury obiecującego programu produkcyjnego wytwarzania innowacyjnych produktów oraz realizacja całego zakresu działalności innowacyjnej.
W niezależnych instytutach badawczych i biurach projektowych planowanie produktowo-tematyczne reprezentowane jest przez tworzenie planu tematycznego zawierającego listę projektów B+R i innowacyjnych mających na celu wdrożenie przyjętej koncepcji perspektywicznego rozwoju IP. W procesie planowania tematycznego wybierane są najważniejsze tematy, oceniana jest ich skuteczność i poziom jakości planowanych rezultatów, określani są wykonawcy, terminy i szacunkowy koszt prac. Wyniki naukowe, techniczne i ekonomiczne jego działalności w bieżącym okresie iw przyszłości zależą od jakości i poziomu ważności obliczeń przy tworzeniu planu tematycznego IP.
U poszczególnych przedsiębiorców realizujących końcowe etapy procesu innowacyjnego planowanie produktowo-tematyczne wyraża się w tworzeniu portfela produktowo-rynkowego przedsiębiorstwa i planowaniu jego programu produkcyjnego na określony czas. Program produkcji IP określa zakres i wielkość produkcji określonych rodzajów innowacyjnych produktów. Podczas jego tworzenia badanie warunków rynkowych, polityki cenowej IP, obliczania i planowania kosztów produkcji nowych produktów, wdrażania środków technicznego przygotowania produkcji nowych produktów, podziału zadań produkcyjnych przez warsztaty i sekcje, a także według okresów okresu kalendarzowego.
Planowanie produktowo-tematyczne w instytutach badawczych, biurach projektowych i przedsiębiorcach to złożony i długotrwały proces gromadzenia i przetwarzania informacji naukowych, technicznych i rynkowych o potencjale indywidualnego przedsiębiorcy, stanie rynków i konkurencji, prognozach rozwoju niektórych obszarów nauki i techniki, a także analizowanie istniejących zobowiązań przedsiębiorstwa wynikających z nakazów rządowych i innych. Ten obszar planowanej pracy odnosi się w większym stopniu do najwyższego kierownictwa w IP, jednak obejmuje wszystkie niższe szczeble zarządzania. Ogromne znaczenie ma myślenie strategiczne, koncentracja na długoterminowym potencjale sukcesu IP oraz naukowa zasadność podejmowanych decyzji. Ważność naukowa planowania tematycznego dotyczącego produktów jest zapewniona z zastrzeżeniem następujących wymagań:

dostępność i skuteczne funkcjonowanie systemu marketingowego w obszarach zainteresowania strategicznego i specjalizacji IP;
dostępność i skuteczne funkcjonowanie systemu prognozowania naukowo-technicznego, który przyczynia się do wczesnego rozpoznania obiecujących obszarów rozwoju nauki i techniki w obszarach specjalizacji IP;
wykorzystanie systemu rankingu i selekcji propozycji w tworzeniu portfela produktów IP i rynku, opartego na zastosowaniu obiektywnych wielu kryteriów;
obecność w IP efektywnego i dynamicznego systemu informacyjnego zapewniającego marketing prognozowania naukowego i technicznego oraz planowania innowacji;
wykorzystanie naukowych metod oceny i ekonomicznego uzasadnienia innowacyjnych propozycji i projektów.

Proces produktowo-tematycznego planowania innowacji. Planowanie produktowo-tematyczne to złożony, wielopoziomowy proces iteracyjny, w którym biorą udział menedżerowie, służby planistyczne, działy analityczne, badawczo-rozwojowe IP. Obejmuje wsparcie informacyjne, badania analityczne, zmiany marketingowe, uzasadnienia i szacunki ekonomiczne, a także ocenę własnego potencjału i uzasadnienie decyzji zarządczych. Ogólny proces produktowo-tematycznego planowania innowacji obejmuje trzy główne etapy obliczeń: tworzenie propozycji produktowo-tematycznych, ocena propozycji i wybór tematów, realizacja planu.
Pierwszy etap - tworzenie propozycji produktowo-tematycznych - ma za zadanie przygotowanie jak największej liczby obiecujących innowacyjnych pomysłów dotyczących składu innowacyjnego produktu, zmiany struktury rynków czy technicznego rozwoju IP. Głównymi źródłami innowacyjnych propozycji na tym etapie są wyniki badań marketingowych, prognozy naukowo-techniczne oraz opracowanie obiecującej polityki produktowej dla IP. Badania marketingowe w warunkach rynkowych są najważniejszym źródłem i niezbędnym warunkiem naukowego podejścia do planowania produktowo-tematycznego dla IP. Badania marketingowe w ramach planowania produktowo-tematycznego koncentrują się na tworzeniu portfolio produktowo-rynkowego IP.
Zastosowanie różnorodnych metod i technik poszukiwania innowacyjnych pomysłów, wraz z ciągłą analizą matryc portfelowych i planowaniem strategicznym polityki produktowej, pozwala IP na formułowanie dużej liczby alternatywnych innowacyjnych propozycji planu tematycznego, konkurujących ze sobą pod względem dostępnych zasobów IP i oczekiwanych rezultatów. Według firmy konsultingowe, na jeden udany innowacyjny produkt potrzeba średnio 58 różnych nowych pomysłów. Jednocześnie należy rozważyć co najmniej 300 różnych opcji i propozycji. Dlatego najważniejszym etapem produktowo-tematycznego planowania innowacji jest etap oceny wniosków i wyboru najistotniejszych tematów.
W praktyce krajowej i zagranicznej do rozwiązania tego ważnego zadania stosuje się z reguły różne metody selekcji konkurencyjnych propozycji, oparte na wielokryterialnej ocenie i dwustopniowej selekcji obiecujących tematów. W pierwszym etapie oferty są oceniane, a ich wstępny wybór dokonywany jest według zestawu kryteriów, które odzwierciedlają sytuację rynkową z proponowanym innowacyjnym produktem. Jako kryteria na tym etapie doboru można przyjąć następujące parametry sytuacji rynkowej: dynamika popytu na produkt innowacyjny, oczekiwany udział w rynku, ocena ryzyka rynkowego, obecność barier rynkowych, stan konkurencji, elastyczność cen, oczekiwana rentowność, wymagane inwestycje, dostępność zasobów, oczekiwana wielkość produkcji produkt innowacyjny.
Selekcja propozycji na pierwszym etapie selekcji odbywa się zgodnie ze wskaźnikiem uogólnionym poprzez uszeregowanie propozycji i ograniczenia normatywnego zgodnie z minimalnym dopuszczalnym poziomem wartości wskaźnika uogólnionego. Limit wyznacza IP w oparciu o dostępne zasoby i możliwości rozwoju potencjału innowacyjnego w okresie planowania. Na tym etapie selekcji kompozycja propozycji dopuszczonych do dalszego rozpatrzenia powinna przekraczać możliwości innowacyjne IP. W drugim etapie przeprowadzany jest szczegółowy wybór wniosków dopuszczonych do opracowania według zestawu kryteriów charakteryzujących poziom naukowo-techniczny oraz strategiczną atrakcyjność wniosków.
Na tym etapie selekcji jako kryteria mogą posłużyć następujące parametry: względny udział w rynku, jakość produktu (zgodnie z międzynarodowymi standardami), poziom technologii, efektywność ekonomiczna, zdolność patentowa i licencyjna, kompetencje zarządcze, kwalifikacje personelu. Mechanizm oceny wniosków na drugim etapie selekcji może być taki sam jak na pierwszym etapie, ale z uwzględnieniem szczególnej hierarchizacji kryteriów wyboru innowacyjnych propozycji. Zarysowany schemat wyboru innowacyjnych propozycji nie powinien być rozpatrywany w oderwaniu, ale jako część ogólnego systemu tworzenia portfolio produktowo-tematycznego IP. Tylko przy takim systematycznym rozpatrzeniu może zapewnić aktywne poszukiwanie owocnych innowacyjnych pomysłów oraz obiektywny wybór obiecujących propozycji, uwzględniając sytuację rynkową, ogólne trendy w rozwoju sfery innowacji oraz realne możliwości i zainteresowania poszczególnych przedsiębiorców .

4.3. Planowanie innowacji w przedsiębiorstwie

Planowanie ma na celu ustalenie powiązanych ze sobą dat rozpoczęcia i zakończenia każdego tematu, biorąc pod uwagę dostępne zasoby. W procesie realizacji tego celu na etapie planowania rozwiązywane są następujące główne zadania:

wyszczególnienie zadań planów wolumetrycznych poprzez ustalenie składu i sekwencji technologicznej prac nad każdym tematem;
sporządzanie kalendarzowych planów-harmonogramów prac nad realizacją każdego tematu;
opracowanie skonsolidowanych planów kalendarzowych dla pracy działów i poszczególnych przedsiębiorców jako całości;
sporządzanie harmonogramów pracy poszczególnych wykonawców na planowany okres.

Charakterystyczna dla wielu IP duża różnorodność tematów jednocześnie wykonywanych, duża złożoność opracowanego sprzętu i technologii, która wymaga zaangażowania dużej liczby wykonawców
itp.................

Opracowanie strategii innowacji implikuje identyfikację obiecujących kierunków rozwoju organizacji pod kątem jej potencjału innowacyjnego oraz przewidywanych zmian w otoczeniu zewnętrznym. W procesie dobierane są skuteczne sposoby i środki realizacji strategii rozwoju taktyczne planowanie działalności innowacyjnej. Do jej głównych zadań należy stworzenie portfela innowacyjnych projektów, których realizacja zapewni osiągnięcie celów strategicznych przy optymalnym wykorzystaniu możliwości zasobów organizacji i maksymalizacji przyszłych przychodów. W tym celu opracowywane są produktowo-tematyczne plany innowacji i przeprowadzane jest ich studium wykonalności. Wdrożenie wybranych projektów innowacyjnych w optymalnym czasie iw ramach alokowanych środków zapewnia opracowanie kalendarzy operacyjnych planów, które są jednocześnie środkiem monitorowania ich realizacji.

Planowanie produktowo-tematyczne innowacji - proces tworzenia portfolio produktowo-tematycznego działalności innowacyjnej, który obejmuje opracowywanie programów i środków do aktualizacji produktów, ulepszania technologii oraz organizowania jej produkcji i marketingu.

Przeprowadzane jest planowanie produktowo-tematyczne innowacji podsystem marketingowy zarządzanie, które bada rynek i identyfikuje nowe wymagania i wymagania konsumentów.

Aby to zrobić, konieczne jest kompleksowe zbadanie konsumentów, warunków konkurencji oraz poziomu potencjału naukowego i technicznego organizacji, a także poznanie oczekiwań konsumentów dotyczących możliwych cech nowego produktu. Działania te są integralną częścią procesu produktowo-tematycznego planowania innowacji, ich wyniki pozwalają na dokładniejsze określenie kierunków działalności innowacyjnej, realizowane są przez różne służby funkcjonalne przedsiębiorstwa, jednak zintegrowany system zarządzania marketingiem podsumowuje wyniki.

Badanie konsumentów i analiza rynku dział badań marketingowych. W tym celu najczęściej uciekają się do badania konsumentów, które pozwala im zrozumieć ich styl życia, określić atrybuty kształtujące ich status społeczny, najlepsze sposoby sprzedaży itp. To rodzaj atrakcji. potencjalny klient do stworzenia nowego produktu, który ułatwia jego sprzedaż. Ogólne podejścia metodologiczne do takich badań obejmują segmentację konsumentów, badanie motywów popytu, ocenę sposobów pozyskania nowego produktu, ustalenie powodów zakupu go od tego przedsiębiorstwa, ocenę trendów i przyczyn zmieniających się potrzeb i tym podobne.

Analizuje trendy w postępie naukowo-technicznym oraz poziom potencjału naukowo-technicznego organizacji Zakład Prognoz Naukowo-Technicznych. Analiza trendów STP jest niezbędna do określenia możliwości zaplanowania działań innowacyjnych w określonym kierunku. Aby wyciągnąć obiektywny wniosek, należy przeanalizować informacje naukowe i techniczne.

Sposób wyszukiwania potrzebnych informacji opiera się na ich klasyfikacji. Wszystkie informacje techniczne podzielone są na naukowe i techniczne oraz patentowe. Informacje naukowe i techniczne - są to informacje umieszczane w książkach, artykułach naukowych, zdeponowanych rękopisach, sprawozdaniach z prac badawczo-rozwojowych, dysertacjach i tym podobnych.

Informacje patentowe - informacje zawarte w złożonych, ale jeszcze nierozpatrzonych wnioskach, przyjmujących wnioski i wydanych tytułach ochronnych (patenty, certyfikaty autorskie).

Bada oczekiwania konsumentów dotyczące nowego produktu działu sprzedaży w celu identyfikacji realnego zapotrzebowania rynku na niego. Jest to konieczne dla ekonomicznego uzasadnienia wykonalności jego rozwoju przez produkcję, która jest realizowana z uwzględnieniem poziomu popytu na istniejący produkt i pozwala przewidzieć poziom cen nowego produktu.

Zidentyfikuj możliwości finansowania innowacyjnych zmian działy planowania finansowego i gospodarczego. Pomaga nawet na scenie preselekcja odrzucić projekty, których organizacja nie jest w stanie zrealizować z powodu trudności finansowych.

Przeprowadzona w tej kolejności analiza działań w wybranym segmencie rynku wskazuje kierunek zmian innowacyjnych, jakie organizacja musi podjąć, aby usprawnić sposoby zaspokojenia popytu społecznego, z uwzględnieniem jej możliwości finansowych i innowacyjnych.

Planowanie innowacji produktowo-tematycznej to przede wszystkim decyzja o aktualizacji i doskonaleniu produktów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo, gdyż to umiejętność tworzenia nowych towarów (usług), które lepiej niż inne zaspokajają potrzeby konsumentów, stanowi ich zaangażowanie i oddanie przedsiębiorstwu zapewnia mu trwałe przewagi konkurencyjne.

W celu uzasadnienia takich decyzji analizowany jest asortyment produktów i określane są kierunki jego optymalizacji w planowanym okresie.

Planowanie programów i działań związanych z aktualizacją produktów. Nowoczesna polityka asortymentowa każdego przedsiębiorstwa przewiduje obecność w jego zamówieniu portfela produktów na różnych etapach cyklu życia oraz pewną proporcję między nimi. Praktyka pokazuje, że dla sukcesu przedsiębiorstwa produkty, które je zapewniają najwyższy zysk, powinien obejmować 75-85 % całkowita produkcja. Resztę stanowią produkty, których produkcja została ograniczona (przestarzałe) lub rozpoczęte (nowe).

Na podstawie analizy otoczenia zewnętrznego organizacji (określanie trendów popytu na jej produkty, ocena przewag i preferencji konsumentów w docelowych segmentach rynku itp.) oraz wewnętrznego (rentowność produktu, etap jego cyklu życia), towary nieopłacalne , towary o niskim popycie, towary, których cykl życia się kończy. Wprowadzają jednak nowe produkty, które mogą lepiej zaspokajać potrzeby konsumentów i dawać większe zyski w planowanej przyszłości.

Proces opanowania nowego produktu jest możliwy tylko wtedy, gdy istnieje jego wzór przemysłowy, stworzony w organizacji lub jeśli istnieje licencja na jego wytwarzanie, nabyta w innych podmiotach rynkowych. Jeśli szablon nie istnieje, musisz zaplanować jego utworzenie. Złożoność tworzenia i rozwoju przemysłowego zależy od tego, jak koncepcja nowego produktu będzie się różnić od próbek produktów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo. Konieczne jest staranne uzasadnienie możliwości opracowania nowego produktu, z uwzględnieniem możliwości zasobowych organizacji i warunków rynkowych, realizowanego w ramach zarządzania projektami innowacyjnymi.

Jednocześnie, analizując asortyment wyrobów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo, należy ocenić możliwość wydłużenia cyklu życia tych wyrobów, których cechy konsumenckie można uatrakcyjnić dla nabywców dzięki udoskonaleniu procesu technologicznego. W wielu przypadkach drobne aktualizacje istniejącej technologii mogą zmienić lub poprawić wydajność produktu i przedłużyć jego cykl życia.

Jeżeli cykl życia produktu nie został jeszcze zakończony i nadaje się do zaspokojenia potrzeb konsumentów, a jego niższa konkurencyjność wynika z parametrów cenowych, to całkiem realne jest odzyskanie utraconego pola poprzez obniżenie kosztów jego wytworzenia. W takim przypadku konieczne jest opracowanie środków organizacyjnych i technicznych, które pomogą obniżyć koszty produkcji.

Jeżeli produkt jest gorszy od analogu, który pojawił się na rynku pod względem cech jakościowych, ale można je poprawić poprzez poprawę technologii produkcji, należy opracować program zarządzania jakością, który może również zawierać elementy organizacyjno-techniczne Natura.

W przypadku wystarczającego poziomu konkurencyjności produktów pod względem parametrów cenowych i jakościowych, ale spadku zainteresowania nim ze względu na wygląd duża liczba analogi, konieczne jest planowanie rozwoju innowacji w zakresie promocji sprzedaży (reklama, promocje, branding itp.).

Tak więc przeprowadzona w procesie planowania produktowo-tematycznego analiza atrakcyjności konsumenckiej wszystkich rodzajów produktów korporacyjnych pozwala nam określić nie tylko potrzebę aktualizacji asortymentu, ale także potrzebę poprawy niektórych cech produktu w celu zwiększenia jego wartość klienta. Można to osiągnąć poprzez poprawę technologii i organizacji produkcji oraz przejrzyste planowanie działań na rzecz rozwoju organizacyjnego i technicznego przedsiębiorstwa.

Planowanie rozwoju organizacyjnego i technicznego przedsiębiorstwa. Takie planowanie ma na celu zapewnienie możliwości technologicznych przedsiębiorstwa do wytwarzania konkurencyjnych produktów. Planowanie rozwoju organizacyjnego i technicznego przedsiębiorstwa przewiduje następujące etapy:

1. Wstępna ocena stanu technicznego produkcji.

2. Planowanie działań mających na celu utrzymanie i podnoszenie poziomu technicznego produkcji oraz opracowywanie i wdrażanie nowych procesów technologicznych niezbędnych do wytwarzania nowych wyrobów.

Ocena technicznego poziomu produkcji polega na zdefiniowaniu, przeanalizowaniu i podsumowaniu wskaźników, które odzwierciedlają poziom zaawansowania technologii oraz sprzęt produkcyjny, stopień wyposażenia technicznego, poziom mechanizacji i automatyzacji produkcji głównej i pomocniczej itp. Obiektywność można zapewnić pod warunkiem metodycznie poprawnego obliczenia odpowiednich wskaźników i porównania ich dynamiki dla konkretnego przedsiębiorstwa w określonym okresie .

Do dogłębnej analitycznej oceny stanu technicznego rozwoju przedsiębiorstwa, którego potrzeba pojawia się w przypadku opracowania specjalnego programu długoterminowego, można zastosować wskaźniki odzwierciedlające specyfikę produkcji w branży. Jednak wskaźniki poziomu technicznego powinny dawać pełny opis sprzęt produkcyjny - środki techniczne, za pomocą których wykonywane są operacje technologiczne, w wyniku których dochodzi do zmian właściwości fizycznych lub chemicznych surowca (półproduktów), jego postaci fizycznej, wygląd zewnętrzny itp.

Cechy sprzętu zaangażowanego w daną technologię nie tylko wpływają na ogólną jakość odpowiednich operacji i produktów, ale także określają zdolność technologii do zmian. Na przykład specjalistyczny sprzęt nadaje się do wykonywania tylko tych operacji technologicznych, dla których został stworzony; wszechstronny sprzęt - elastyczny i może wykonać znacznie więcej operacji. Specjalistyczny sprzęt upraszcza operacje i zapewnia wyższą wydajność i jakość pracy. Dzięki temu jest atrakcyjny do zastosowania w produkcji masowej, na wyspecjalizowanych liniach produkcyjnych. Jednak przejście do wydania nowego produktu na takich liniach jest trudne, ponieważ konieczna jest całkowita lub częściowa wymiana sprzętu lub jego rekonfiguracja.

Tak więc obliczenia i analiza dynamiki wskaźników poziomu technicznego przedsiębiorstwa pozwalają nam ocenić kierunki i określić istotę środków niezbędnych do zapewnienia, że ​​jego stan techniczny i technologiczny spełnia wymagania. Ogólnie można wyróżnić następujące opcje rozwoju technicznego.

1. Planowanie działań w zakresie technicznego ponownego wyposażenia przedsiębiorstwa oraz reprodukcji i doskonalenia (modernizacji) jego zaplecza technicznego i technologicznego zależy od przynależności branżowej przedsiębiorstwa, a także od strategii marketingowych i produkcyjnych, które określają wymagania dotyczące sprzętu i technologii niezbędnych do wydania określonego produktu.

2. Planowanie technicznego ponownego wyposażenia przedsiębiorstwa realizowany w kontekście strategii skoncentrowanego wzrostu, gdy ważne jest zwiększenie zdolność produkcyjna przedsiębiorstw. Osiąga się to poprzez pozyskiwanie nowych sztuk używanego sprzętu.

Potrzebujesz w aktualizacja (odtwarzanie) urządzeń technologicznych, , który znajduje się w bilansie przedsiębiorstwa, istnieje na stałe. W branżach, w których produkty są tradycyjne i nie zmieniają się przez długi czas, to właśnie przestrzeganie starej technologii czyni ją konkurencyjną (dotyczy to zwłaszcza niektórych technologii żywnościowych). Biorąc to pod uwagę, urządzenia produkcyjne powinny być utrzymywane w stanie zapewniającym spełnienie wszystkich parametrów procesu technologicznego i produkcyjnego Wysoka jakość lub wymienić na podobny nowy. Podjęcie decyzji o opcji reprodukcji sprzętu wymaga uzasadnienia.

Alternatywą dla wymiany sprzętu produkcyjnego na nowy jest jego remont lub modernizacja. Określenie granicy dopuszczalnej pracy urządzeń produkcyjnych opiera się na porównaniu możliwości jego reprodukcji pod względem zwrotu ekonomicznego. W tym celu należy wziąć pod uwagę, że:

W procesie wymiany przestarzałego sprzętu na nowy pojawiają się dodatkowe jednorazowe koszty kapitałowe (na zakup nowego sprzętu) oraz straty z tytułu niedoszacowania starego sprzętu;

Wykonanie remontu kapitalnego i tym samym wydłużenie żywotności obiektu technicznego na kolejny cykl remontowy powoduje wzrost kosztów produkcji na nim w porównaniu do tych samych kosztów przy zastosowaniu nowego sprzętu.

Tak więc przy długoterminowym zapotrzebowaniu na produkty wytwarzane przez firmę należy zaplanować działania mające na celu utrzymanie technicznego poziomu produkcji. Jeżeli sytuacja rynkowa wymusza realizację strategii dywersyfikacji, wówczas skład wyposażenia technologicznego instalowanego do produkcji nowych produktów może radykalnie różnić się od istniejącego, ponieważ wprowadzane są nowe procesy technologiczne.

3. Opracowywanie i wdrażanie nowych procesów technologicznych . Ta opcja rozwoju technicznego jest wybierana głównie przy opracowywaniu nowych produktów, które można wytwarzać przy użyciu istniejącej technologii, ale z zastrzeżeniem jej znacznej poprawy, w szczególności produkcji niektórych urządzeń własnego projektu o ulepszonych właściwościach.

Proces uzasadniania odnowy technologicznej produkcji polega na ocenie: charakterystyka produkcji istniejąca technologia (jakość produktu, koszty produkcji, wydajność). Jeśli te cechy zapewniają konkurencyjność produktów i przedsiębiorstwa jako całości w planowanej przyszłości, to odnowa technologiczna jest niewłaściwa. Jeśli nie, szukają alternatywnych wersji nowej technologii, a następnie porównują je według powyższych cech, a także biorąc pod uwagę zgodność z bazą zasobową przedsiębiorstwa, jego dostępnymi możliwościami finansowymi czy zdolnością kredytową.

Nowy proces technologiczny powinien zapewnić wytwarzanie produktów, które są planowane do rozwoju zgodnie z ustalonymi wymaganiami technicznymi. Ponadto musi być opłacalny i minimalizować koszty produkcji na jednostkę produkcji. Jest to ważny wskaźnik ekonomicznej opłacalności wprowadzenia nowej technologii. Dlatego też, jeśli istnieją alternatywne opcje technologii wytwarzania nowego produktu, są one porównywane według kryteriów minimalizacji kosztów (pod warunkiem, że alternatywne opcje zapewniają w przybliżeniu takie same cechy jakościowe produktu).

Przy opracowywaniu lub doskonaleniu procesów technologicznych konieczne jest porównanie wariantów rozwiązań technologicznych.

Oceniaj opcje rozwiązań technologicznych w oparciu o koszty produkcji, wytwarzania, podczas ich wdrażania. Jednak koszty wytworzenia produktów należy porównywać bez uwzględniania kosztów zarządczych i ogólnych kosztów produkcji, gdyż ich wartość nie zależy bezpośrednio od przyjętego procesu technologicznego. Aby określić efektywną opcję, wystarczy obliczyć koszt technologiczny produktu, czyli kwotę kosztów, która zmienia się za wykorzystanie różnych procesów technologicznych.

Odnowa i rozbudowa bazy technicznej i technologicznej przedsiębiorstwa powinna więc zapewnić możliwość realizacji jego planów strategicznych. Zmiany technologiczne muszą być terminowe, uwzględniać czas trwania cyklu życia popytu, technologii i produktów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo. Zdolność przedsiębiorstwa do zmian technologicznych zależy nie tylko od stopnia zmienności stosowanej technologii, ale także od jego możliwości finansowych. W związku z tym konieczne jest zaprojektowanie nowych procesów technologicznych na alternatywnych zasadach, aby wybrać opcję odpowiadającą zasadzie racjonalności ekonomicznej.

Planowanie techniczne i ekonomiczne działalność innowacyjna jest integralną częścią rocznych planów techniczno-ekonomicznych organizacji, gdy jej zasoby są dystrybuowane w różnych obszarach, w tym rozwoju technicznego produkcji i odnowy produktów. W procesie planowania techniczno-ekonomicznego konieczna jest ocena efektów i efektywności ekonomicznej wprowadzania innowacji, a także tworzenie odpowiednich budżetów.

Techniczne i ekonomiczne planowanie działań innowacyjnych -proces ustalania zakresu prac do wykonania przy każdym innowacyjnym projekcie, a także potrzeb i źródeł pozyskania materialnego, finansowego i zasoby pracy wymagane do ich realizacji.

Głównym zadaniem techniczno-ekonomicznego planowania działalności innowacyjnej jest ocena potrzeb zasobowych na wprowadzanie innowacji, które organizacja może zrealizować dzięki swoim możliwościom innowacyjnym i finansowym, a także określenie ekonomicznego zwrotu z wprowadzenia innowacji . W tym celu konieczne jest sformowanie budżetu na innowacyjny projekt dla wszystkich pozycji jego rezerwy zasobów, obliczenie oczekiwanych dochodów z jego realizacji oraz określenie wysokości możliwego dochodu (dochód krańcowy). Jeśli projekt przewiduje znaczące zmiany w biznesie (planowanie rozwoju nowego produktu, wejście na nowe rynki zbytu, opracowanie innowacyjnej strategii promocji sprzedaży itp.), rozwijanie go plan biznesowy - szczegółowy dokument zawierający uzasadnienie ekonomicznej wykonalności przedsięwzięcia przedsiębiorczego na podstawie porównania zasobów niezbędnych do jego realizacji z oczekiwanymi korzyściami (zyskiem).

Radykalne zmiany technologiczne zdarzają się rzadko. Znaczna część innowacji ma charakter usprawniający, to znaczy ma na celu udoskonalenie środków technicznych w celu zmniejszenia złożoności operacji, oszczędności materiałów (dzięki zastosowaniu tańszych zamienników lub optymalizacji sposobów przetwarzania materiału wyjściowego) , energii itp. Takie działania pozwalają obniżyć koszty produkcji, co jest ważne dla przedsiębiorstw realizujących strategię minimalizacji kosztów lub o ograniczonych możliwościach finansowych. Z reguły ulepszanie innowacji ma charakter lokalny i jest rozwijane przez pracowników przedsiębiorstwa.

Wykonalność ich realizacji określa się poprzez porównanie kosztu bazy i nowych wariantów (w przypadku istnienia wariantów alternatywnych – dla wszystkich wariantów) oraz określenie możliwych oszczędności dla tych pozycji kosztów produkcji, które zmieniają się w wyniku wdrażanie innowacji. Kalkulację przeprowadza się na dwa sposoby: pod względem względnej efektywności ekonomicznej inwestycji kapitałowych (kosztów skorygowanych) oraz pod względem zestawu wskaźników rocznej efektywności ekonomicznej.

Dokonane obliczenia pozwalają nam zobaczyć zwrot z innowacji i porównać go z kosztami innowacji. W przypadku istnienia alternatywnych opcji zmian innowacyjnych, wartość przewidywanego efektu ekonomicznego będzie podstawą do wyboru najlepszej opcji. Jeżeli proponowane są rozwiązania innowacyjne, różniące się charakterem, które mogą się wzajemnie uzupełniać, to obliczenia techniczno-ekonomiczne pozwalają na określenie kolejności ich wdrażania, realizowanej już w procesie harmonogramowania operacyjnego.

przeprowadzane, co do zasady, w celu zarządzania realizacją innowacyjnego projektu. Jego zadaniem jest określenie zakresu prac dla każdego okresu kalendarzowego w roku (kwartał, miesiąc, dekada, dzień), zaplanowanie nakładu pracy działów i wykonawców, opracowanie harmonogramów kalendarzowych realizacji poszczególnych projektów innowacyjnych oraz ich koordynacja z plany kalendarza aktualna produkcja, określające ilość zasobów przeznaczanych na innowacyjne projekty oraz kolejność ich wchodzenia na miejsce pracy. Jasno zaplanowana sekwencja pracy w czasie i przestrzeni pozwala kontrolować realizację innowacyjnych projektów zgodnie z harmonogramem i przydzielonymi zasobami oraz dokonywać terminowych korekt planów i działań wykonawców.

Operacyjno-kalendarzowe planowanie działań innowacyjnych -planowanie prac związanych z realizacją konkretnego projektu innowacyjnego.

W procesie planowania operacyjno-kalendarzowego działalności innowacyjnej zaleca się stosowanie sieciowych metod planowania i zarządzania oraz metod zarządzania przez cele. Z ich pomocą ustalana jest kolejność prac i oczekiwane rezultaty, a także czas ich osiągnięcia i niezbędne zasoby.

Metody planowania i zarządzania siecią zapewniamy przygotowanie harmonogramów realizacji projektu innowacyjnego dla poszczególnych etapów (prac, etapów), monitorowanie ich zgodności oraz eliminowanie odchyleń od harmonogramów w celu optymalizacji harmonogramu realizacji projektu. Służą do zarządzania wdrażaniem innowacyjnych projektów na dużą skalę na etapie przemysłowego rozwoju innowacji w celu koordynowania działań różnych działów funkcjonalnych i produkcyjnych przedsiębiorstwa realizujących techniczne przygotowanie produkcji.

Ponieważ projekty innowacyjne różnią się złożonością i skalą, do zarządzania nimi wykorzystywane są różne metody. W szczególności na małą skalę i proste projekty wskazane jest stosowanie wykresów Gantta, dla wielkoskalowych - złożonych metod zarządzania siecią, wśród których znajdują się najpopularniejsza metoda programu i przeglądu (recta) oraz metoda ścieżki krytycznej (CPM).

Zarządzanie celami zakłada, że ​​każdy uczestnik procesu innowacyjnego musi mieć jasne cele dla swoich działań, zapewniając, że wybiera skuteczne sposoby ich osiągnięcia, przyspiesza realizację innowacyjnego projektu. zaoferował to jako narzędzie ogólne kierownictwo P. Druckera. Uważał, że każdy lider w organizacji – od najwyższego do najniższego szczebla kierowniczego – powinien mieć jasne cele dla swoich działań, które pomogą mu zrozumieć, czego dokładnie organizacja od niego oczekuje. W zarządzaniu innowacjami zarządzanie przez cele stosuje się zgodnie z: prace twórcze i te, które nie są znormalizowane, choć efekt końcowy z reguły jest jasno określony ( specyfikacje, który powinien być nieodłącznym elementem nowego produktu; funkcje, które ma pełnić, ramy czasowe, w jakich powinien zostać stworzony; prototyp itp.).

Metoda ta pozwala na ocenę działań poszczególnych pracowników i działów według osiągniętych wyników, co pobudza inicjatywę, samodzielność w podejmowaniu decyzji.

Zarządzanie przez cele odbywa się w następującej kolejności: wyznaczanie celów, planowanie działań, sprawdzanie i ocena pracy oraz wdrażanie działań naprawczych w celu osiągnięcia zaplanowanych rezultatów.

Rozwój metody zarządzania przez cele w ostatnich latach ukształtował podejście do zarządzania organizacją oparte na: metoda zrównoważona karta wyników - metoda stosowana do wyboru, dokumentowania i interpretacji wskaźników finansowych i niefinansowych połączonych relacjami przyczynowymi, które odzwierciedlają proces realizacji strategii organizacji.

Aby zaplanować i zapewnić proces realizacji celów, dla każdego z nich opracowywane są odpowiednie plany finansowe i pozafinansowe. wskaźniki , dla których ustalane są wartości docelowe, aby stworzyć możliwość późniejszej kontroli. Osiągaj wytyczone cele poprzez opracowywanie i wdrażanie środki strategiczne. Po każdym działaniu strategicznym następuje: semestry jego realizacja, budżet i jasne odpowiedzialność.

Zrównoważona karta wyników polega na sformułowaniu celów dla odpowiednich obszarów tematycznych procesu innowacji – „perspektyw”.

Na podstawie badań empirycznych R. Kaplan i D. Norton stwierdzili, że organizacje odnoszące sukcesy wykorzystują w swoich systemach celów co najmniej cztery perspektywy: Finanse, Klienci, Procesy i Potencjał.

1. Perspektywa finansów. Głównym pytaniem tej perspektywy jest: jakie cele, biorąc pod uwagę finansowe oczekiwania jej założycieli, powinna stawiać sobie organizacja? Ta perspektywa jest wyznacznikiem sukcesu innowacji dla organizacje komercyjne, ponieważ odpowiada na pytanie, ostateczny cel prowadzenia biznesu został osiągnięty – osiągnięcie zysku w długim okresie.

2. Perspektywa „Klienci”. Pytanie z tej perspektywy brzmi: czy aby osiągnąć nasze cele finansowe, musimy wyznaczać sobie cele związane z satysfakcją klienta? Perspektywa ta odnosi się do pozycjonowania organizacji na rynku i postrzegania przez klientów jej produktów lub usług.

3. Perspektywa „Procesy”. Cele tej perspektywy kształtują się z następującego punktu widzenia: zmiany w naszych wewnętrznych procesach niezbędne do osiągnięcia celów w przyszłości „Finanse” i „Klienci”? Jednocześnie nie mówimy o wyliczaniu wszystkich procesów organizacji, ale o skupieniu się na procesach, które: krytyczny dla pomyślnego wdrażania innowacji.

4. Perspektywa „Potencjał „. Pytanie o tę perspektywę brzmi: cele dotyczące naszego potencjału, jakie powinniśmy stawiać, aby sprostać przyszłym wymaganiom? Zasobami tej perspektywy są ludzie, wiedza, innowacyjność, kreatywność, technologia, informacja i Systemy informacyjne. Te potencjalne czynniki organizacyjne przygotowują grunt pod przyszłe zmiany i adaptację do rynku.

W przeciwieństwie do klasycznych nazw pierwszych trzech perspektyw, nazwa czwartej perspektywy może się różnić: „Uczenie się i rozwój”, „Rozwój”, „Wiedza”, „Innowacje” i inne.

Na podstawie odpowiedzi na pytania każdej z perspektyw określane są cele strategiczne (rys. 5.2). Po pierwsze, cele są formułowane werbalnie (tylko słowami). Następnie dla każdego sformułowanego celu określane są wskaźniki (wskaźniki), którym przypisuje się wartości docelowe (liczby). Dla każdego celu opracowywane są miary strategiczne, których realizacja jest niezbędna do osiągnięcia docelowych wartości wskaźników.

Ryż. 5.2. System opracowywania celów strategicznych organizacji

Zrównoważona karta wyników sugeruje obecność informacja zwrotna kiedy korygowane są NIE tylko odchylenia od pewnego kursu, ale także innowacyjna strategia (rys. 5.3).

Ryż. 5.3. Proces zarządzania strategicznego firmy

Wskazane jest również wykorzystanie zrównoważonych kart wyników do rozwiązywania problemów operacyjnego zarządzania realizacją planu strategicznego, w ramach którego łączą się bieżące zadania działalności produkcyjnej z zadaniami innowacyjnego rozwoju. Wykorzystanie BSC do realizacji strategii innowacyjnej przedsiębiorstwa nie tylko minimalizuje koszty opracowania innowacyjnego projektu, przyczyniając się do terminowej korekty błędnych działań, ale także umożliwia jego doskonalenie w procesie wdrażania z uwzględnieniem zmian w preferencje konsumentów.

Różnorodność narzędzi i metod planowania średnio- i krótkoterminowych zadań rozwoju innowacyjnego, które mogą być wykorzystane do operacyjnego zarządzania działalnością innowacyjną, zapewnia wybór optymalnego, biorąc pod uwagę czas trwania, skalę i złożoność zadania innowacyjnego , a także w zakresie skuteczności i efektywności dalszych działań kontrolnych i naprawczych.

• Innowacyjne zarządzanie: notatki do wykładów dla studentów zaawansowanych kursów szkoleniowych / wyd. L. I. Fedułowa. - M.: Instytut Ekonomii i Prognoz Narodowej Akademii Nauk Ukrainy, 2011. - s. 130.
• Innowacyjne zarządzanie: notatki do wykładów dla studentów zaawansowanych kursów szkoleniowych / wyd. L. I. Fedułowa. - M.: Instytut Ekonomii i Prognoz Narodowej Akademii Nauk Ukrainy, 2011. - P. 132.