Antreprenoriatul și potențialul organizațional al unui antreprenor. Cine este o persoană întreprinzătoare? Semnificație și definiție Conceptul de antreprenoriat

(carte). Caracter antreprenorial, inventivitate, combinate cu energie și practic. Aveți un mare spirit antreprenorial. Arată spirit antreprenorial.

Dicționar explicativ al lui Ushakov. D.N. Uşakov. 1935-1940.

Sinonime:

Vedeți ce este „ENTERPRISE” în alte dicționare:

Cm … Dicţionar de sinonime

ÎNTREPRINDERE, o, o; iv. Capabil să facă ceva. la momentul potrivit, plin de resurse și practic. P. om de afaceri. Dicționar explicativ al lui Ozhegov. SI. Ozhegov, N.Yu. Şvedova. 1949 1992... Dicționar explicativ al lui Ozhegov

- (întreprindere) 1. Organizație antreprenorială, privată sau publică (publică). 2. Combinația de inițiativă, previziune și disponibilitate de a-și asuma riscuri, care este necesară pentru succes activitate antreprenorială. Economie. Explicativ ...... Dicționar economic

afacere- - [A.S. Goldberg. Dicţionar de energie engleză rusă. 2006] Subiecte energie în general EN întreprindere… Manualul Traducătorului Tehnic

afacere- întreprindere mare întreprindere excepțională întreprindere uriașă... Dicționar de idiomuri rusești

Afacere- calitatea moral-volițională a unei persoane, manifestată în capacitatea și capacitatea de a găsi rapid soluțiile corecte și optime, de a folosi „acțiunile potrivite la momentul potrivit”. Antreprenoriatul include caracterul practic, inventivitatea, ... ... Fundamentele culturii spirituale (dicționar enciclopedic al unui profesor)

J. distragere. substantiv conform adj. întreprinzător 1. Dicţionar explicativ al lui Efremova. T. F. Efremova. 2000... Dicționar explicativ modern al limbii ruse Efremova

Întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere (Sursa: „Complet ... ... Forme de cuvinte

London Business School Antreprenor, om de afaceri în sens modern orice persoană care personal activitate economicăși intrarea în relații de piață cu alte entități economice numai din propria lor voință. ... ... Wikipedia

afacere- Antreprenoriat si... Dicționar de ortografie rusă

Cărți

Milionarii subterani: întregul adevăr despre afacerile private din URSS, Mikhail Kozyrev. „Afacerea” a existat sau nu a existat în URSS? Și ce a fost această „afacere”? Antreprenoriat, inițiativă, libertate - a fost pe vremea sovietică? Există astăzi? S-ar părea că viața... carte electronică
Alternativa Novgorod. Adevărata capitală a Rusiei, Andrei Burovsky. Dacă Kievul este „mama orașelor rusești”, atunci cine este tatăl? Care oraș a personificat începutul masculin și activ al Rusiei Antice? Cine a băut frumusețea Niprului, dând naștere civilizației ruse? Desigur,…

Un semn de gândire nouă este apelul la personalitatea unei persoane, recunoașterea suveranității și valorii acesteia, stabilirea priorităților atunci când se ia în considerare orice situație socială și Procese de producție. Sub sistemul administrativ s-a dezvoltat impersonalitatea vieții sociale, subestimarea principiului individual-personal al ființei. Timp de mulți ani, sub steagul luptei împotriva individualismului, individualitatea umană a fost în mod constant slăbit și suprimată.

Între timp, forța colectivului constă în diversitatea și bogăția indivizilor constitutivi. Un filozof a fost întrebat odată: ce este mai important, colectivul sau individual? Desigur, colectivul, a răspuns el, doar dacă este format din indivizi. Pentru că suma unuurilor este întotdeauna mai mare decât unu, iar suma zerourilor este întotdeauna egală cu zero. Modest la prima vedere, „noi” vă permite să vă ascundeți la spatele altcuiva, să vă apropiați de faptele altora și să evitați responsabilitatea personală.

Orice rezultat semnificativ din punct de vedere social necesită eforturi colective, organizare, disciplină, dar nicio acțiune colectivă nu este posibilă fără inițiativă și energie individuală. După ce am scăzut individualitatea, ne-am reorientat imperceptibil pentru noi înșine de la sistemul de valori revoluționar-transformator la cel conservator-staționar. Valorile odihnei și inerției în sistemul administrativ au prevalat în mod clar asupra valorilor reînnoirii.

Aceste fenomene au apărut și în politica de personal. Pentru a fi promovat, pentru a fi în stare bună, trebuie să fii modest și să nu „iasă afară”. Sârguința și ascultarea sunt apreciate mai sus.Inițiative și creativitate. O persoană care lucrează într-un singur loc de mulți ani a provocat evaluări pozitive, deși este foarte posibil ca aceasta să fi fost doar o consecință a pasivității sale generale. Dimpotrivă, cel care caută modalități de realizare își schimbă locurile de muncă; tinde să crească, trezește suspiciuni. Inovatorul, care în mod obiectiv nu poate să nu intre în conflict cu un mediu conservator, este adesea atribuit atât de superiori, cât și de colegi cu calități morale negative: carierism, achizitivitate și, inutil să spun, indiscreție.

Un astfel de sistem conservator-protector de orientare este convenabil pentru mulți. Convins de propria experiență că inițiativa personală este foarte adesea pedepsită, o persoană alege calea celei mai puține rezistențe: este mai bine să faci puțin decât să faci un efort. Acest tip de „plecare” a unui angajat duce în mod natural la stagnare, stagnare a economiei și o scădere a nivelului moral al societății. Oricare ar fi sursele normelor morale, decizia morală și riscul și responsabilitatea asociate cu aceasta nu pot fi decât individuale. Depășirea psihologiei inerției sociale se aplică în primul rând antreprenorilor. Fără inițiativa lor plină de viață, inovație, abordare creativă, antreprenoriat, este imposibil să rezolvi problemele acumulate.

Antreprenoriatul este una dintre cele mai importante caracteristici ale unui om de afaceri. Experți, vorbesc despre antreprenoriat ca un fenomen complex, multidimensional viata economica, distingeți o serie de caracteristicile sale principale:

independența și comportamentul inconsecvent al entităților economice;

♦ inovaţie şi noutate în atingerea obiectivelor bazate pe proprie iniţiativă;

♦ eficiență și caracter practic;

♦ curaj și inventivitate;

♦ competitivitatea și lipsa fricii de riscul economic;

♦ concentrarea pe obținerea celor mai înalte rezultate, utilizarea eficientă a resurselor.

Numai proprietarul mijloacelor de producție, o entitate comercială care îndeplinește funcțiile de deținere, eliminare și utilizare, poate întreprinde, efectua orice măsuri economice cardinale asociate cu riscul economic.

Cu alte cuvinte, în toate formațiunile socio-economice fără excepție, întreprinderea economică este o funcție a proprietarului sau proprietarului.

Astăzi, lumea afacerilor este lipsită de inovatori antreprenori. Este necesar să se facă distincția între conceptele de creativitate și inovație.

Pentru a spune simplu, creativitatea înseamnă a inventa lucruri noi, iar inovația înseamnă a face lucruri noi. O idee nouă fructuoasă s-ar putea să nu fie folosită ani de zile, nu pentru că meritele ei nu sunt recunoscute, ci pentru că nimeni nu și-a asumat responsabilitatea pentru implementarea ei. Până când se folosește o idee, este inutilă.

Dovada valorii sale este doar implementarea sa.

Întrucât antreprenoriatul este o instituție concepută pentru a „face afaceri”, creativitatea fără a se concentra pe acțiuni consistente eficiente apare aici ca o formă insustenabilă de comportament, într-un sens, iresponsabilitate.

M. Woodcock și D. Francis au identificat șapte factori principali care limitează sau nega abilitățile creative și inovatoare ale unui antreprenor:

lenea omenească. Creativitatea necesită timp și efort. A dedica timp eforturilor creative necesită disciplină și adesea necesită depășirea plictiselii. În sarcinile creative există adesea dificultăți reale și probleme aproape de nerezolvat, dar dacă nu cedați lenei, puteți experimenta și stăpâni diferitele etape ale creativității;

♦ obiceiuri stabilite. Toți oamenii dezvoltă stereo

tipuri de mișcări, muncă, maniere și gândire, dar obicei

ki pot deveni dușmani ai creativității. Nevoia de a studia

obiceiuri stabilite, iar aici un instrument foarte util

poate fi întrebarea „De ce?”;

tensiune excesivă. În eforturile noastre creative, ne confruntăm adesea cu sentimente de nesiguranță și jenă. Oamenii care se află într-o stare tensionată încearcă să adere la unele reguli și norme care le sunt bine cunoscute și, ca urmare, puterea și energia lor nu sunt pe deplin utilizate;

♦ intenție slăbită. Se spune că niciuna dintre realizările semnificative nu ar fi avut loc fără o dorință conștientă de schimbare. Faptele creative sunt alimentate de dorința de a deveni diferit. Dorința de ceva nou poate apărea sub influența unor cauze externe;

♦ capacitate insuficientă. Multe descoperiri istorice au fost făcute de oameni care nu și-au putut trăi normal viața din cauza bolii, închisorii, pierderii temporare a reputației. Pentru majoritatea oamenilor, a trăi în mod normal înseamnă a-și umple viața cu activități banale care le consumă cea mai mare parte a timpului și energiei; în viața lor există rareori oportunități de inovare;

prea serios. Pentru a te exprima în creativitate, este adesea necesar să te „juci” cu ideile; uneori soluția dorită este printre cele mai excentrice și de neconceput propuneri. Lipsa unui cadru de joacă face, de asemenea, dificilă comunicarea cu ceilalți;

♦ metodologie slabă. Lipsa creativității slăbește

potrivit sau metoda eficienta solutie la problema.

Procesul creativ poate fi studiat și analizat

dobândiți abilitățile necesare și dezvoltați tehnici adecvate.

Rezolvarea creativă a problemelor necesită abilități specifice. Există cinci etape distincte în rezolvarea creativă a problemelor.

♦ estimați sfera misiunii în mod mai realist;

stabilirea obiectivelor și criteriilor de realizare a acestora;

♦ planificați o organizare și o metodă adecvate de personal

Există diferite metode de generare a ideilor, cea mai eficientă este „brainstormingul”. Se bazează pe principiul că ideile sunt cel mai bine generate și exprimate dacă evaluarea lor este amânată „pentru mai târziu”.

♦ alege o scurtă enunţare a problemei;

♦ un rezumat al problemei este cel mai bine scris pe o foaie albă (tabliță sau ecran);

se stabilește ora la care se vor opri lucrările ulterioare;

♦ în timpul brainstorming-ului, orice idei, indiferent de țări

pot părea imature și aparent nepotrivite, sunt înregistrate, dar nu evaluate;

♦ după ce lucrarea este terminată, toate ideile sunt puse într-o ordine logică și fiecare este discutată.

Brainstormingul vă permite să dezvoltați rapid idei, iar libertatea inerentă a acestei metode vă permite să evaluați idei fantastice și neobișnuite.

A treia etapă este eliminarea ideilor aplicabile. Odată ce ai un stoc de idei, trebuie să faci o analiză serioasă. Unele dintre ele pot fi ineficiente, impracticabile, costisitoare, inutile sau imorale. Cu toate acestea, este înțelept să nu vă permiteți să respingeți ofertele înainte ca meritele acestora să fie judecate. Există tentația de a separa „grâul de pleavă” într-o căutare dură și rapidă de soluții, dar, făcând acest lucru, ideile subtile care au sens pot fi aruncate. Fiecare idee trebuie analizată pe baza a trei criterii:

Cât de probabil este să fie fructuoasă?

Poți să o faci să funcționeze?

Este cea mai bună dintre alte posibilități? Scopul tău este să alegi abordarea care are cel mai înalt nivel

șanse de succes și fezabile în practică. Odată ce o idee este aleasă, urmați-o inteligent, curajos și perseverent.

A patra etapă este planificarea inovației. Ideea trebuie pusă în practică. Asemenea acțiuni inovatoare trebuie planificate, iar planificarea defectuoasă le reduce eficacitatea.

Pentru ca procesul de planificare să aibă succes, trebuie să existe o comunicare clară, directă între participanții la lucru. Fiecare trebuie să-și înțeleagă rolul în sistem comunși să înțeleagă relația dintre munca lor și munca colegilor. Desigur, inițiativa personală este importantă, dar trebuie coordonată în cadrul muncii de ansamblu.

Etapa a cincea - feedback și analiză. Procesul de introducere a inovațiilor nu poate fi întotdeauna efectuat cu acuratețe și acuratețe. Apar în mod constant noi factori care afectează informația. Prin urmare, este necesară o revizuire regulată a progresului realizat și o schimbare a obiectivelor și planurilor.

Nu există aproape nimic care să împiedice creativitatea mai mult decât organizarea ineficientă a muncii personale și lipsa de ordine în priorități. Întrucât, prin însăși natura ei, inovația înseamnă o creștere a incertitudinii, este foarte important să găsim oportunități de analiză și stabilire. părere. Acest lucru va reduce riscul distribuirii forțelor către activitățile adecvate.

Istoria inovației arată că descoperiri remarcabile realizate de organizații și societăți. Realizările lor creative sunt adesea rezultatul combinării talentelor multor oameni. Realizările creative au fost suportate de echipă sau intreaga organizatie care a oferit omului resursele și sprijinul de care avea nevoie.

Un individ se poate descurca munca creativa peste o problemă limitată, dar când problema devine mai complexă, este necesar să se creeze echipe creative. Nu numai că abilitățile intelectuale limitate nu permit unei persoane să implementeze în mod independent proiecte la scară largă. Este nevoie de entuziasm, spiritualitate și entuziasm. Sprijinul activ al celorlalți poate ajuta o persoană să reziste unor evoluții dificile sau când începe implementarea planurilor sale.

Aproape toată lumea are talente care pot fi folosite, dar pentru a face munca inovatoare, membrii echipei trebuie să fie conștienți de abilitățile, cunoștințele și posibila contribuție la munca colegilor.

O echipă creativă are nevoie de un echilibru între aptitudini și abilități. De exemplu, o echipă de producție va avea nevoie de oameni care să traducă ideile de design în planuri de acțiune, să combine abilitățile tehnice și organizaționale, să aibă un sentiment de comercializare și capacitatea de a efectua cercetări serioase.

Cel mai important factor în succesul grupului este conducerea, deoarece liderul este cel care se va strădui să creeze un grup inventiv și echilibrat în care să fie reprezentate tot felul de talente. Condiția pentru echilibrul și vigoarea unui grup inovator este o combinație de abilități diferite, precum și caractere umane diferite. Fiecare membru al echipei are un dublu rol. Prima este pur functionala, rezulta din functia pe care o ocupa salariatul in aparatul administrativ. Celălalt, numit „rol în grup”, este mult mai puțin evident, dar este esențial pentru succesul activității.

Trebuie să presupunem că un lider profesionist nu este în niciun caz întruchiparea tuturor virtuților deodată, ci o persoană medie, obișnuită, cu calități specifice și o bună pregătire.

Participarea la creativitate deschide în majoritatea oamenilor posibilități neașteptate și puteri semnificative, ceea ce le oferă inspirație, ceea ce nu se întâmplă în activități obișnuite. Un antreprenor caută să-și arate intelectul în activități inovatoare nu numai de dragul creșterii profiturilor, ci și pentru satisfacția morală.

Inovația conține întotdeauna un element de risc, dar absența inovației în lumea modernă nu mai puțin riscant. Riscul este inevitabil. De obicei, este intimidant, iar oamenii depun mult efort pentru a-l minimiza, renunțând la inovație. Ca urmare - rezultate slabe și neîndeplinirea planurilor.

Creativitatea, inovația în societate nu au fost întotdeauna apreciate, dar acum este valori importante iar valoarea lor va crește.

Unul din principalele calitati personale antreprenor este prezența abilităților organizatorice.

Potențialul organizațional ca calitate personală a unui lider se manifestă în sistemul relațiilor sale cu el însuși și cu ceilalți oameni. Abilitățile de conducere pot fi definite simplist după cum urmează::

1. Analiza rolului dumneavoastră.

2. Definirea sarcinilor de lucru pentru alte persoane.

3. Transferul de autoritate și responsabilitate.

4. Recompensa munca eficienta.

5. Abilitatea de a lucra cu oameni dificili.

Rolul antreprenorului de manager de producție a suferit multe schimbări în ultimii ani, dintre care majoritatea i-au sporit complexitatea și tensiunea pe care o conține. Oamenii sunt acum mai educați, mai liberi gânditori și mai puțin înclinați spre servilism. Cerințele și dificultățile cu care se confruntă antreprenorul au devenit foarte semnificative, acesta este afectat de muncitori și conducere, agentii guvernamentale (sistemul fiscal, administrație), situația economică din industrie, sindicate, propria vârstă și aspirații. Forța presiunii este în continuă schimbare, apar noi factori. Antreprenorul este forțat să navigheze cu pricepere între cerințe opuse. Prin urmare, el trebuie să aibă capacitatea de a face față creativ problemelor care apar în mod constant. situatii dificile. Acest lucru necesită o recuperare rapidă a forței mentale și fizice.

Abilitățile antreprenoriale se referă la definirea muncii pentru alți oameni, iar pentru toată lumea, munca trebuie să fie importantă, promițătoare și productivă. Un antreprenor este capabil să combine eforturile unei persoane și succesul întregii organizații în ansamblu. În practică, acest lucru se poate realiza prin dezvoltarea a două teme: tema superiorității și tema acomodarii. Prima dintre acestea - superioritatea - este un instrument puternic, antreprenorul trebuie să obțină un sprijin serios din partea muncitorilor, ducând la îndeplinire ideea: „O facem mai bine decât alții”. Și aici importanța sarcinii nu contează, deoarece excelența în muncă este o motivație puternică atât pentru instalatori, cât și pentru bancheri. A doua temă - adaptabilitatea - dezvoltă un sentiment de mândrie în capacitatea de a răspunde rapid și cu încredere la schimbări și

provocările situației. Ambele întăresc sentimentul de respect de sine care stă la baza unui loc de muncă calificat.

Antreprenorul trebuie să vadă dincolo de ceilalți și să se gândească la scopul sau la posibila contribuție activitati generale organizatii. Întrebări ca acestea ar trebui puse în mod regulat în legătură cu orice job sau sarcină: „Este necesar? Este justificat având în vedere ceea ce realizează?

Aproape toate organizațiile le dau liderilor responsabilitatea pentru o gamă mai largă de sarcini decât ar putea să se ocupe personal. Pentru ca ei să poarte această responsabilitate, au nevoie de alți oameni care să-i ajute. Aceasta se numește delegare - redistribuirea responsabilității în jos. Cu toate acestea, un astfel de transfer se dovedește a fi dificil pentru mulți organizatori. Le este teamă că aspectele importante ale muncii vor fi neglijate sau executate prost și, prin urmare, sunt tentați să își asume ei înșiși toate sarcinile importante.

♦ Evaluați riscul.

♦ Delegați autoritatea unor oameni capabili.

Dozați transferul de autoritate.

♦ Aveți o înțelegere clară comună a obiectivelor.

Urmăriți progresul.

♦ Oferiți consiliere regulată.

♦ Căutați oportunități de devoluție.

Înțelege limitele puterii tale.

Există două metode de influență a antreprenorului asupra subalternilor. Una – numită „întărire negativă” – este aceea de a căuta aspecte negative ale activităților subordonaților. Această metodă a fost folosită de mult timp de oamenii aflați în poziții de putere, schimbă comportamentul oamenilor, dar duce la sustragere și la mai puțin entuziasm din ambele părți.

Abordarea opusă este de a căuta aspecte utile în munca unei persoane și de a încuraja și susține tocmai un astfel de comportament. Psihologii îl numesc „întărire pozitivă”. În acest caz, managerul depune efort în mod specific pentru identificarea și recompensarea aspectelor pozitive ale contribuției persoanei la muncă.

Toți cei care au fost vreodată gestionați recunosc că cel mai rău lucru pentru a recompensa munca subordonaților este un șef care nu are deloc feedback de la ei. Lucrătorul se confruntă cu o lipsă de răspuns la munca sa și în cele din urmă își pierde interesul pentru aceasta. Relațiile de zi cu zi dintre lider și subordonați se manifestă în tipuri variate recompense.

Subiect: „Personalitatea și calitățile unui antreprenor”

IMAGINEA UNUI ANTREPRIZATOR

În ultimul deceniu, cuvântul „imagine” a izbucnit în viețile noastre. Ce înseamnă? Tradus din engleză - imagine, prestigiu, reputație. În ceea ce privește un antreprenor, aceasta este o evaluare a calităților sale morale, personale, intelectuale, profesionale și etice de către oamenii din jurul lui.

O imagine este o prezentare de sine, construcția unei persoane a imaginii sale pentru ceilalți.

Fiecare se străduiește să facă o impresie favorabilă și să primească aprobarea acțiunilor lor de la ceilalți.

Timp Afaceri mari, politizarea tuturor aspectelor vieții a dat naștere și la noi cerințe: a trăi la vedere, a se etala.

Componentele principale ale imaginii oricărei persoane sunt: hainele, gesturile, conversația, obiceiurile, hobby-urile etc.

Imaginea este importantă pentru toată lumea, dar pentru oamenii de afaceri este de o importanță capitală, pentru că. a vinde o impresie bună despre tine înseamnă succes în afaceri în continuare, ceea ce înseamnă profit.

Indiferent de dorința noastră, toți exprimăm, ca simbol, că grup social căruia îi aparținem. De aspect a unei persoane, haine, mers, se poate spune destul de clar ce rang este specialist, cât câștigă etc.

Prima etapă a formării imaginii ar trebui să fie asociată cu o creștere a stimei de sine. Trebuie remarcat faptul că oamenii noștri se tratează cu autodepreciere - aceasta este o caracteristică a mentalității ruse. Încă din copilărie, ne confruntăm adesea cu lipsa de respect din partea părinților care nu au încredere în noi și ne controlează fiecare pas. Prin urmare, primul lucru pe care trebuie să-l facă un antreprenor este să se iubească, să învețe să se admire, să-și decoreze „Eul” fizic (învață să poarte haine frumoase, să aibă grijă de silueta, chipul său etc.) Acest lucru ajută la tratarea oamenilor cu tact. , respectă-le punctele de vedere și opiniile.

După ce antreprenorul învață să-și respecte frumusețea fizică, este convins de atractivitatea sa în ochii celorlalți, ar trebui să treacă la a doua etapă - la cultivarea bunelor maniere, la capacitatea de a fi prietenos, fermecător, amabil, să inspire încredere. ale audienței și bucurați-vă de comunicarea interpersonală.

Cu toate acestea, imaginea este formată nu numai de trăsăturile externe ale unei persoane, ci și de cele personale: întreprindere, curaj, tip creativ de caracter, intenție.

Cunoscutul economist I. Schumpeter a dat următoarea definiție: „A fi antreprenor înseamnă a face ceva diferit de ceilalți”.

Un antreprenor își realizează potențialul creativ în diverse forme socio-economice și organizaționale: poate lucra singur, poate lucra într-o firmă mare, poate organiza firma proprie folosind atât capitalul personal, cât și capitalul împrumutat. Forma organizatorica trebuie să ofere condițiile necesare pentru antreprenoriat.

Antreprenorul ca purtător al progresului social devine figura centrală în societate.

Un antreprenor, fiind subiect al activității antreprenoriale, acționează și ca purtător al unei idei inovatoare, dezvoltând-o singur sau într-o echipă de oameni asemănători. Îl dezvoltă și, dându-i un caracter comercial, îi dă viață.

Antreprenoriatul desfășurat printr-o întreprindere privată este diferit prin aceea că unei persoane i se atribuie funcțiile asociate activităților companiei: antreprenor-proprietar, manager, executant. Avantajul acestei forme este evident: independență deplină și, în consecință, inițiativă personală nelimitată. Cu toate acestea, există un dezavantaj - răspundere la fel de nelimitată în caz de eșec.

În cea mai mare parte, afacerile mici sunt organizate pe principiul proprietății private. În economic țările dezvoltate a devenit o bază experimentală puternică pentru testarea a tot felul de inovații – tocmai pentru că nu există obstacole în calea acțiunilor riscante: antreprenorul este liber să acționeze la propria discreție.

Activitatea antreprenorială este, de asemenea, caracteristică firmelor mari. Acest lucru a fost realizat în mare parte datorită restructurării sistemului de relații sociale care a cuprins astfel de firme. Organizarea muncii în echipe mici, democratizarea relației dintre lider și subordonați, utilizarea unui sistem de interes al inovatorilor în rezultate financiare activitatile firmei.

Principiul conducător al activității antreprenoriale este autonomia. Înseamnă independență în luarea deciziilor, inseparabilitatea lor de acțiuni, stabilirea controlului personal asupra situației cu delegarea reticentă a puterilor altora, dorința de control personal asupra informațiilor și execuției, capacitatea de a-și determina în mod independent propriul destin, un puternic nevoie de realizări.

Antreprenorii din prima generație sunt mai asertivi, mai stabili din punct de vedere emoțional, mai rezistenți și mai motivați. Antreprenorii din a doua generație sunt de obicei mai încrezători, practici și nedisciplinați și mai ușor influențați de alții.

Potrivit cercetătorilor străini, antreprenorii din marile afaceri preferă de obicei decizii la scară largă, au tendința de a acționa în mod deliberat și rapid, concentrându-se pe reorganizarea întreprinderii, schimbarea direcției afacerii etc. Acest tip de antreprenor nu este atât de mult un individ. care a ales o anumită profesie, ci mai degrabă un tip de personalitate, care se caracterizează prin nevoia de independență și dominație, atitudine de a căuta noi oportunități, inițiativă, intenție, orientare către eficiență, capacitatea de a organiza oamenii și de a aloca resurse, un simț slăbit. de pericol, aversiunea față de procedurile birocratice și lipsa de timiditate de a-și asuma responsabilitatea.

Comparaţie portrete psihologice reprezentanții întreprinderilor mici și mari arată că acestea din urmă au o inteligență mai mare, sunt mai persistente, mai puțin înclinați să urmeze normele sociale de grup, au o imaginație mai bogată, flexibilitate și gândire independentă.

Dintre reprezentanții marilor afaceri se remarcă tipul personal de „lider închis, creativ”. Oamenii de acest tip au dezvoltat gândirea abstractă, capacitatea de a învăța. Sunt stabili din punct de vedere emoțional, tind să-i domine pe ceilalți, nu recunosc autoritățile, sunt activi și curajoși.

Se produce astfel o deformare profesională a personalității, o modificare a structurii acesteia. O persoană poate dobândi trăsături de secret, autoritarism, insensibilitate sub influența activităților sale. Pe de altă parte, un antreprenor își transformă activitățile pe baza trăsăturilor sale de personalitate, a dorințelor, a motivelor, a înțelegerii sarcinilor companiei și a abilităților.

Dezvoltarea pieței, economia rusă în într-o mare măsură depinde de intelectul, trăsăturile de personalitate ale antreprenorilor.

POTENȚIALUL ANTREPRENORIZATORUL ȘI ORGANIZATORUL AL UNUI ANTREPRENOR

Un semn de gândire nouă este apelul la personalitatea unei persoane, recunoașterea suveranității și valorii acesteia, stabilirea priorităților în considerarea oricăror procese sociale și de producție. Sub sistemul administrativ, timp de mulți ani, sub steagul luptei împotriva individualismului, individualitatea umană a fost în mod constant slăbit și suprimată.

Între timp, puterea colectivului constă în diversitatea și bogăția indivizilor constitutivi. Un filozof a fost întrebat odată: ce este mai important, colectivul sau individual? Desigur, colectivul, a răspuns el, doar dacă este format din indivizi. Pentru că suma unuurilor este întotdeauna mai mare decât unu, iar suma zerourilor este întotdeauna egală cu zero.

Într-o economie planificată, era prețuit un muncitor modest, executiv, lipsit de orice dorință de a lua inițiativă personală. Dimpotrivă, un angajat cu o poziție personală activă, care luptă spre inovare, a fost privit drept „carierist”, „parvenit” etc.

Un astfel de sistem conservator-protector de orientare este convenabil pentru mulți. După ce a văzut din propria experiență că inițiativa personală este foarte adesea pedepsită, o persoană alege calea celei mai puține rezistențe: este mai bine să faci puțin decât să faci un efort. Acest tip de „plecare” a unui angajat duce în mod natural la stagnare, stagnare a economiei și o scădere a nivelului moral al societății. Oricare ar fi sursele normelor morale, decizia morală și riscul și responsabilitatea asociate cu aceasta nu pot fi decât individuale. Depășirea psihologiei inerției sociale se aplică în primul rând antreprenorilor. Fără inițiativa lor plină de viață, inovație, abordare creativă, antreprenoriat, este imposibil să rezolvi problemele acumulate.

Antreprenoriatul este una dintre cele mai importante caracteristici ale unui om de afaceri. Experții, care vorbesc despre antreprenoriat ca un fenomen complex, multidimensional al vieții economice, identifică o serie de caracteristicile sale principale:

♦ independența și comportamentul nestandard al entităților economice;

♦ inovație și noutate în atingerea obiectivelor din proprie inițiativă;

♦ eficiență și caracter practic;

♦ curaj și inventivitate;

♦ competitivitatea și lipsa fricii de riscul economic;

♦ concentrarea pe obținerea celor mai înalte rezultate, utilizarea eficientă a resurselor.

Dezvoltarea antreprenoriatului este posibilă numai în condițiile proprietății private.

Astăzi, lumea afacerilor este lipsită de inovatori antreprenori.

Este necesar să se facă distincția între conceptele de creativitate și inovație.

Pentru a spune simplu, creativitatea înseamnă a inventa lucruri noi, iar inovația înseamnă a face lucruri noi. rodnic idee noua nu poate fi folosit de ani de zile, nu pentru că meritele sale nu sunt recunoscute, ci pentru că nimeni nu și-a asumat responsabilitatea implementării lui. Până când se folosește o idee, este inutilă.

M. Woodcock și D. Francis au identificat șapte factori principali care limitează sau nega abilitățile creative și inovatoare ale unui antreprenor:

♦ lenea umană. Creativitatea necesită timp și efort, iar asta necesită disciplină. În sarcinile creative există adesea dificultăți reale și probleme aproape de nerezolvat, dar dacă nu cedați lenei, puteți experimenta și stăpâni diferitele etape ale creativității;

♦ obiceiuri stabilite. Toți oamenii dezvoltă stereotipuri în mișcări, muncă, maniere și gândire, dar obiceiurile pot deveni dușmanii creativității. Nevoia de a studia

obiceiuri stabilite, iar aici întrebarea „De ce?” poate fi un instrument foarte util;

♦ tensiune excesivă. În eforturile noastre creative, ne confruntăm adesea cu sentimente de nesiguranță și jenă. Oamenii care se află într-o stare tensionată încearcă să adere la unele reguli și norme care le sunt bine cunoscute și, ca urmare, puterea și energia lor nu sunt pe deplin utilizate;

♦ seriozitate excesivă. Pentru a te exprima în creativitate, este adesea necesar să te „juci” cu ideile; uneori soluția dorită este printre cele mai excentrice și de neconceput propuneri. Lipsa unui cadru de joacă face, de asemenea, dificilă comunicarea cu ceilalți;

♦ metodologie slabă. Eforturile creative sunt slăbite de lipsa unei metode adecvate sau eficiente de rezolvare a problemelor. Procesul creativ poate fi studiat și analizat pentru a dobândi abilitățile necesare și a dezvolta metode adecvate.

Rezolvarea creativă a problemelor necesită abilități specifice. Există cinci etape în rezolvarea creativă a problemelor.

studiul problemei;
generarea de idei;
eliminarea ideilor aplicabile;
planificarea inovării;
feedback și analiză.

Istoria inovației arată că marile descoperiri sunt făcute de organizații și societăți. Realizările lor creative sunt adesea rezultatul combinării talentelor multor oameni. Realizările creative au fost suportate de un colectiv sau de o întreagă organizație care a oferit persoanei resursele și sprijinul de care avea nevoie.

Un individ se poate ocupa de munca creativă pentru o sarcină limitată, dar atunci când problema devine mai complexă, trebuie formate echipe creative. Nu numai că abilitățile intelectuale limitate nu permit unei persoane să implementeze în mod independent proiecte la scară largă. Este nevoie de entuziasm, spiritualitate și entuziasm, ceea ce nu este cazul muncii individuale.

Trebuie să presupunem că un lider profesionist nu este în niciun caz întruchiparea tuturor virtuților deodată, ci o persoană medie, obișnuită, cu calități specifice și o bună pregătire.

Inovația conține întotdeauna un element de risc, dar absența inovației în lumea modernă nu este mai puțin riscantă. Riscul este inevitabil. De obicei, este intimidant, iar oamenii depun mult efort pentru a-l minimiza, renunțând la inovație. Ca urmare - rezultate slabe și neîndeplinirea planurilor.

Una dintre principalele calități personale ale unui antreprenor este prezența abilităților organizatorice.

Potențialul organizațional ca calitate personală a unui lider se manifestă în sistemul relațiilor sale cu el însuși și cu ceilalți oameni. Abilitățile de conducere pot fi definite simplist după cum urmează:

1. Analiza rolului dumneavoastră.

2. Definirea sarcinilor de lucru pentru alte persoane.

3. Transferul de autoritate și responsabilitate.

4. Recompensați munca eficientă.

5. Abilitatea de a lucra cu oameni dificili.

Rolul antreprenorului de manager de producție a suferit multe schimbări în ultimii ani, dintre care majoritatea i-au sporit complexitatea și tensiunea pe care o conține. Oamenii sunt acum mai educați, mai liberi gânditori și mai puțin înclinați spre servilism. Cerințele și dificultățile cu care se confruntă antreprenorul au devenit foarte semnificative, acesta este afectat de muncitori și conducere, agenții guvernamentale (sistem fiscal, administrație), situația economică din industrie, sindicate, propria vârstă și aspirații. Forța presiunii este în continuă schimbare, apar noi factori. Antreprenorul este forțat să navigheze cu pricepere între cerințe opuse. Prin urmare, trebuie să aibă capacitatea de a face față creativ situațiilor dificile care apar în mod constant. Acest lucru necesită o recuperare rapidă a forței mentale și fizice.

Antreprenorul trebuie să vadă dincolo de ceilalți și să se gândească la scopul sau la posibila contribuție la activitățile generale ale organizației. Întrebări ca acestea ar trebui puse în mod regulat în legătură cu orice job sau sarcină: „Este necesar? Este justificat având în vedere ceea ce realizează?

♦ Evaluați riscul.

♦ Delegați autoritatea unor oameni capabili.

♦ Măsurarea transferului de autoritate.

♦ Aveți o înțelegere clară comună a obiectivelor.

♦ Urmăriți progresul.

♦ Oferiți consiliere regulată.

♦ Căutați oportunități de devoluție.

♦ Înțelegeți limitele puterii tale.

Toți cei care au fost vreodată gestionați recunosc că cel mai rău lucru pentru a recompensa munca subordonaților este un șef care nu are deloc feedback de la ei. Lucrătorul se confruntă cu o lipsă de răspuns la munca sa și în cele din urmă își pierde interesul pentru aceasta. Relațiile de zi cu zi dintre lider și subalterni se manifestă prin diverse tipuri de recompense.

Afacere- caracter întreprinzător, inventivitate, combinate cu energie și practic.
Dicționar explicativ al limbii ruse Ushakov

Afacere- activitate de afaceri, inițiativă, capacitatea de a începe și de a desfășura o afacere care aduce succes. A întreprinde ceva înseamnă a lua o inițiativă, o acțiune preventivă, a arăta activitate înainte ca condițiile și consecințele acesteia să fie clar definite.
V. P. Poznyakov | Enciclopedia Științelor Umaniste

Antreprenoriatul este o poziție de viață activă, rapiditate în gândire și activitate în acțiuni.
Antreprenoriatul este o abordare creativă a treburilor de zi cu zi, obișnuite, forțând pe alții să le privească într-un mod nou.
Antreprenoriatul este subtilitatea intuiției, tăria „perspectivă în afaceri” și capacitatea de a se îndrepta către un scop, ocolind sau depășind obstacolele.
Antreprenoriatul este una dintre principalele calități care însoțesc succesul în lumea modernă.
Antreprenoriatul este un aliaj de voință, sârguință și eficiență.
Antreprenoriatul este abilitatea de a vedea noul în familiar, originalul în tradițional, realizabil în ceea ce nu poate fi atins.

Beneficii antreprenoriale

Antreprenoriatul creează condiții pentru carieră și creștere personală.
Antreprenoriatul dă libertate – în luarea deciziilor.
Antreprenoriatul dă putere – pentru implementarea celor mai ambițioase planuri.
Antreprenoriatul oferă interes – în toate manifestările vieții.
Antreprenoriatul dă energie - pentru acțiuni active.

Manifestări ale antreprenoriatului în viața de zi cu zi

Afaceri. În prezența condițiilor egale de start, oameni diferiți au atins înălțimi diferite. Cei mai de succes oameni de afaceri sunt mereu întreprinzători.
Invenţie. Oamenii care creează acasă dispozitive complexe din punct de vedere tehnic și se angajează în invenții dau dovadă de spirit antreprenorial.
Gospodărie. O persoană care folosește articole de uz casnic nu numai în scopul propus, ci le folosește cu imaginație (creând, de exemplu, un ceas de perete din discuri de vinil vechi sau un scaun de țară din anvelope de mașini uzate) dă dovadă de spirit antreprenorial.
situatii extreme. Ingeniozitatea, energia, prezența de spirit ajută o persoană întreprinzătoare să acționeze cu cel mai mare succes într-o situație de urgență.

Cum să fii antreprenorial

Educaţie. Cu cât o persoană are mai multe cunoștințe, cu atât mintea lui este mai rafinată și „antrenată”, cu atât antreprenoriatul este mai ușor să se dezvolte în el.
Antrenamente psihologice. Antrenamentele vor ajuta o persoană să-și dezvolte încrederea în sine, să devină mai intenționată și mai energică și, prin urmare, mai antreprenorială.
Activitate profesională. Încercând să regândească creativ procesul de muncă, o persoană își dezvoltă spiritul antreprenorial.
Stabilirea obiectivelor. După ce și-a definit un obiectiv real, este mai ușor pentru o persoană să înceapă să se gândească la strategia și tactica de a-l atinge și apoi să acționeze, arătând și dezvoltând în același timp spiritul antreprenorial.

Mijloace de aur

Pasivitate

Afacere

Lăcomia | impunerea unei strategii „câștigă/pierde” partenerilor (eu câștig - pierzi), dorința de a obține totul

Expresii înaripate despre antreprenoriat

Curajul, inițiativa, energia, spiritul de întreprindere și diversele calități de caracter, care sunt dobândite foarte lent, se pot uza destul de repede atunci când nu mai există motive pentru care să facă exerciții. - Gustave Lebon - Întreprinderea tinerilor merită experiența celor bătrâni. - Josephine de Knorr - Enterprise este o planificare îndrăzneață și o execuție energică. - John Christian Bovie - Joseph G. Boyett, Jimmy T. Boyett / Ghid către tărâmul înțelepciunii. Cele mai bune idei cei mai mari antreprenori Exemple vii de antreprenoriat. Experiențele a 70 de antreprenori de succes din lume, prezentate într-un mod fascinant. S. Azimov, O. Sashechkina / Începe-ți afacerea. Ce să faci după concedieri Un ghid practic pentru cultivarea virtuții antreprenoriatului. Ai fost concediat? O șansă grozavă de a-ți schimba viața în bine!

1) independența și comportamentul nestandard al entităților economice;
2) inovație și noutate în atingerea obiectivelor din proprie inițiativă;
3) eficiență și caracter practic;
4) curaj și ingeniozitate;
5) competitivitatea și lipsa fricii de riscul economic;
6) concentrarea pe obținerea celor mai înalte rezultate, utilizarea eficientă a resurselor.

Cu alte cuvinte, în toate formațiunile socio-economice fără excepție, întreprinderea economică este o funcție a proprietarului sau proprietarului.

Astăzi, lumea afacerilor este lipsită de inovatori antreprenori. Este necesar să se facă distincția între conceptele de creativitate și inovație.

Dovada valorii sale este doar implementarea sa.

M. Woodcock și D. Francis au identificat șapte factori principali care limitează sau nega abilitățile creative și inovatoare ale unui antreprenor: imaginea antreprenorului om de afaceri organizațional

1) lenea umană. Creativitatea necesită timp și efort. A dedica timp eforturilor creative necesită disciplină și adesea necesită depășirea plictiselii. În sarcinile creative există adesea dificultăți reale și probleme aproape de nerezolvat, dar dacă nu cedați lenei, puteți experimenta și stăpâni diferitele etape ale creativității;
2) obiceiuri stabilite. Toți oamenii dezvoltă stereotipuri în mișcări, muncă, maniere și gândire, dar obiceiurile pot deveni dușmanii creativității. Necesitatea studierii obiceiurilor stabilite, iar aici întrebarea „De ce?” poate fi un instrument foarte util;
3) tensiune excesivă. În eforturile noastre creative, ne confruntăm adesea cu sentimente de nesiguranță și jenă. Oamenii care se află într-o stare tensionată încearcă să adere la unele reguli și norme care le sunt bine cunoscute și, ca urmare, puterea și energia lor nu sunt pe deplin utilizate;
4) intenție slăbită. Se spune că niciuna dintre realizările semnificative nu ar fi avut loc fără o dorință conștientă de schimbare. Faptele creative sunt alimentate de dorința de a deveni diferit. Dorința de ceva nou poate apărea sub influența unor cauze externe;
5) oportunități insuficiente. Multe descoperiri istorice au fost făcute de oameni care nu și-au putut trăi normal viața din cauza bolii, închisorii, pierderii temporare a reputației. Pentru majoritatea oamenilor, a trăi în mod normal înseamnă a-și umple viața cu activități banale care le consumă cea mai mare parte a timpului și energiei; în viața lor există rareori oportunități de inovare;
6) seriozitate excesivă. Pentru a te exprima în creativitate, este adesea necesar să te „juci” cu ideile; uneori soluția dorită este printre cele mai excentrice și de neconceput propuneri. Lipsa unui cadru de joacă face, de asemenea, dificilă comunicarea cu ceilalți;
7) metodologie proastă. Eforturile creative sunt slăbite de lipsa unei metode adecvate sau eficiente de rezolvare a problemelor. Procesul creativ poate fi studiat și analizat pentru a dobândi abilitățile necesare și a dezvolta metode adecvate.

Capacitatea oamenilor de a avea un comportament întreprinzător devine capacitatea lor cheie pentru munca antreprenorială profesională, un element cheie al forței de muncă, capacitatea lor profesională. Cu cât o persoană este mai antreprenorială, cu atât este mai eficient antreprenor în acest proces activitate profesională. Capacitatea de comportament antreprenorial este cel mai important element al potențialului competitiv personal al oamenilor ca antreprenori profesioniști și cea mai importantă condiție pentru o afacere antreprenorială de succes.

Rezolvarea creativă a problemelor necesită abilități specifice. Există cinci etape distincte în rezolvarea creativă a problemelor.

Prima etapă: studierea problemei. Pentru a crea o bază pentru găsirea unei soluții la o problemă, este necesar să o studiem în profunzime. Se cere nu doar sa ai un scop in fata ta, este necesar sa intelegi sarcina din punct de vedere intelectual si emotional. Învățarea profundă a unei probleme are trei avantaje. Face posibilă: evaluarea mai realistă a domeniului sarcinii; stabilirea obiectivelor și criteriilor de realizare a acestora; planificați o organizare adecvată a personalului și o metodă de lucru.

A doua etapă este dezvoltarea ideilor. Toate tipurile de muncă creativă necesită acest lucru. O idee este un salt în necunoscut și nu se știe când va apărea. Prin urmare, este important să creșteți numărul de idei pe care le generați și să vă asigurați că ideile care au apărut deja nu se pierd. Există diferite metode de a genera idei, cea mai eficientă este „brainstorming”. Se bazează pe principiul că ideile sunt cel mai bine generate și exprimate dacă evaluarea lor este amânată „pentru mai târziu”.

Acest lucru distinge „brainstormingul” de practica obișnuită de a răspunde imediat la propuneri. Există câteva reguli simple pentru a ajuta la creșterea eficacității acestei metode. Dacă doriți să obțineți un rezultat, respectați cu strictețe procedura de brainstorming. Pe scurt, constă în următoarele: alegeți un rezumat al problemei; o scurtă expunere a problemei este scrisă mai bine pe un formular alb (tabletă sau ecran); se stabilește ora la care se vor opri lucrările ulterioare; în timpul brainstorming-ului, orice idei, oricât de ciudate și aparent nepotrivite ar părea, sunt înregistrate, dar nu evaluate; după încheierea lucrării, toate ideile sunt aduse într-o ordine logică și fiecare este discutată.

Brainstormingul vă permite să dezvoltați rapid idei, iar libertatea inerentă a acestei metode vă permite să evaluați idei fantastice și neobișnuite.

Cât de probabil este să fie fructuoasă?
- poți să o faci să funcționeze?
- este cea mai bună dintre alte posibilități? Scopul tău este să alegi abordarea care are cele mai mari șanse de succes și care este fezabilă în practică. Odată ce o idee este aleasă, urmați-o inteligent, curajos și perseverent.

A patra etapă este planificarea inovațiilor. Ideea trebuie pusă în practică. Asemenea acțiuni inovatoare trebuie planificate, iar planificarea defectuoasă le reduce eficacitatea.

Pentru ca procesul de planificare să aibă succes, trebuie să existe o comunicare clară, directă între participanții la lucru. Toată lumea trebuie să își facă o idee despre rolul lor în sistemul general și să înțeleagă relația dintre munca lor și munca colegilor. Desigur, inițiativa personală este importantă, dar trebuie coordonată în cadrul muncii de ansamblu.

Etapa a cincea -- feedback și analiză. Procesul de introducere a inovațiilor nu poate fi întotdeauna efectuat cu acuratețe și acuratețe. Apar în mod constant noi factori care afectează informația. Prin urmare, este necesară o analiză regulată a succeselor obținute și o schimbare a obiectivelor și planurilor.

Nu există aproape nimic care să împiedice creativitatea mai mult decât organizarea ineficientă a muncii personale și lipsa de ordine în priorități. Deoarece, prin însăși natura sa, inovația înseamnă o incertitudine crescută, este important să găsim oportunități de analiză și feedback. Acest lucru va reduce riscul distribuirii forțelor către activitățile adecvate.

Cel mai important factor în succesul grupului este conducerea, deoarece liderul este cel care se va strădui să creeze un grup inventiv și echilibrat în care să fie reprezentate tot felul de talente. Condiția pentru echilibrul și vigoarea unui grup inovator este o combinație de abilități diferite, precum și caractere umane diferite. Fiecare membru al echipei are un dublu rol. Prima este pur funcțională, rezultă din funcția ocupată de muncitor în aparatul administrativ. Celălalt, numit „rol în grup”, este mult mai puțin evident, dar este esențial pentru succesul activității.

Trebuie să presupunem că un lider profesionist nu este în niciun caz întruchiparea tuturor virtuților deodată, ci o persoană medie, obișnuită, cu calități specifice și o bună pregătire.

Creativitatea și inovația nu au fost întotdeauna apreciate în societate, dar acum acestea sunt valori importante și importanța lor va crește.

Cunoscutul om de știință și economist american de origine austriacă I. Schumpeter este creatorul teoriei antreprenorului-inovator. El a considerat activitățile antreprenorului în ceea ce privește crearea de noi oportunități și combinații, dezvoltarea de noi planuri, lupta pentru afaceri independente și bucuria creativității. În opinia sa, activitatea unui antreprenor se distinge prin capacitatea de a depăși rezistența forțelor sociale, de a stabili cooperarea cu oamenii potriviți și de a influența pe alții, dependența succesului de „flar”, eforturile de voință, emanciparea spirituală, costurile și energie.

P. Samuelson a mai remarcat că antreprenoriatul este asociat cu inovația, iar antreprenorul însuși este o persoană curajoasă, cu gândire originală, care realizează implementarea cu succes a ideilor noi. ed. prof. S. V. Mocherny. - M., 2004. - P.145.

Una dintre principalele calități personale ale unui antreprenor este prezența abilităților organizatorice.

Potențialul organizațional ca calitate personală a unui lider se manifestă în sistemul relațiilor sale cu el însuși și cu ceilalți oameni. Abilitățile de leadership pot fi definite simplist ca: analizarea propriului rol, definirea sarcinilor de lucru pentru alții, delegarea de autoritate și responsabilitate, recompensarea performanței și capacitatea de a lucra cu oameni dificili.

Rolul antreprenorului de manager de producție a suferit multe schimbări în ultimii ani, dintre care majoritatea i-au sporit complexitatea și tensiunea pe care o conține. Oamenii sunt acum mai educați, mai liberi gânditori și mai puțin înclinați spre servilism. Cerințele și dificultățile cu care se confruntă antreprenorul au devenit foarte semnificative, acesta este afectat de muncitori și conducere, agenții guvernamentale (sistem fiscal, administrație), situația economică din industrie, sindicate, propria vârstă și aspirații. Forța presiunii este în continuă schimbare, apar noi factori. Antreprenorul este forțat să navigheze cu pricepere între cerințe opuse. Prin urmare, trebuie să aibă capacitatea de a face față creativ situațiilor dificile care apar în mod constant. Acest lucru necesită o recuperare rapidă a forței mentale și fizice.

Aproape toate organizațiile le dau liderilor responsabilitatea pentru o gamă mai largă de sarcini decât ar putea să se ocupe personal. Pentru ca ei să poarte această responsabilitate, au nevoie de alți oameni care să-i ajute. Aceasta se numește delegare -- redistribuirea responsabilității în jos. Cu toate acestea, un astfel de transfer se dovedește a fi dificil pentru mulți organizatori. Le este teamă că aspectele importante ale muncii vor fi neglijate sau executate prost și, prin urmare, sunt tentați să își asume ei înșiși toate sarcinile importante.

În ciuda posibilelor dificultăți, cazurile în care este necesar transferul de responsabilitate sunt nenumărate, iar succesul îi însoțește pe acei manageri care își deleg autoritatea în mod competent. Delegarea responsabilității este un set de abilități pe care le puteți dezvolta în sine.Cheia pentru succesul delegării sunt următoarele: Evaluați riscul Delegați autoritatea unor oameni capabili Dozați deconcentrarea Mențineți o înțelegere comună a obiectivelor Urmăriți progresul Consultați-vă periodic căutați oportunități de delegare a autorității , înțelege limitele puterii tale.

Toți cei care au fost vreodată gestionați recunosc că cel mai rău lucru pentru a recompensa munca subordonaților este un șef care nu are deloc feedback de la ei. Lucrătorul se confruntă cu o lipsă de răspuns la munca sa și în cele din urmă își pierde interesul pentru aceasta. Relațiile de zi cu zi dintre lider și subalterni se manifestă prin diverse tipuri de recompense.

Articole similare

Discuta:

Cum să combinați fotografiile: Este absolut ușor să faci o fotografie din două - acum a fost creată pentru asta...
Proprietarul unui iPhone furat cu iCloud pornit a primit o fotografie cu hoții... în pantaloni scurți:(IPPAWARDS). Arbitrii au ales cele mai bune lovituri din mii de lovituri și au anunțat...
Snowmobile "Buran": caracteristicile tehnice ale modelului: Snowmobilul Buran este produs la o fabrică din Rybinsk. Aceasta este o tehnică puternică...
Felicitări solemne colegilor pe 23 februarie: Pagina 4 Astăzi îi vom felicita pe colegii bărbați, Și felicitări,...

Antreprenoriatul și potențialul organizațional al unui antreprenor. Cine este o persoană întreprinzătoare? Semnificație și definiție Conceptul de antreprenoriat

Vedeți ce este „ENTERPRISE” în ​​alte dicționare:

Cărți

Beneficii antreprenoriale

Manifestări ale antreprenoriatului în viața de zi cu zi

Cum să fii antreprenorial

Mijloace de aur

Expresii înaripate despre antreprenoriat

Vedeți ce este „ENTERPRISE” în alte dicționare: