Sposoby i metody odzyskiwania finansowego (rehabilitacja) przedsiębiorstw. Metody odzyskiwania finansowego organizacji (na przykładzie LLC "Agencja Finansowa" Milcom-Invest ") metody odzyskiwania finansowego

Obecny stan zarządzania antykryzysem w Rosji. Przywrócenie wypłacalności i skutecznej działalności gospodarczej. Poprawa pracy analitycznej diagnozy kondycji finansowej LLC "Agencja Finansowa" Milcom-Inves ".

Wyślij dobrą pracę w bazie wiedzy jest proste. Użyj poniższego formularza

Studenci, studiach studentów, młodych naukowców, którzy korzystają z bazy wiedzy w swoich badaniach i pracach, będą ci bardzo wdzięczni.

Wysłany na stronie http://www.allbest.ru/

Instytut Gospodarki Światowej i Informatyzacji

niepatrudnia instytucja edukacyjna

wyższa edukacja zawodowa

Wydział uczenia się absentee

Departament Finansów i rachunkowości

PRACA DYPLOMOWA

Temat: "Metody odzyskiwania finansowego organizacji"

(Na przykładzie "agencji finansowej" Milcom-Invest ")"

Wykonany

Miasto Ilya Yurevich.

Dziekan N.g. Makarova /

Doradca naukowy:

rozpoznać. Gorlov V.v.

Moskwa 2012.

Wprowadzenie

Stosowność. Konstrukcyjna restrukturyzacja rosyjskiej gospodarki z jednej strony i otwarcie krajowego rynku krajowego dla producentów zagranicznych, z drugiej strony, w trudnej sytuacji finansowej większość organizacji różnych form organizacyjnych i prawnych. Niezdolność do wypełnienia swoich zobowiązań do budżetów wszystkich poziomów i dostawców, ogromna skala spłaty konsumentów produktów doprowadziła do pogorszenia sytuacji finansowej nawet niedawno pomyślnych firm monopolistycznych, takich jak OAO Gazprom i Rao UES Rosji. Niewypłacalność i późniejsze upadłości organizacji coraz częściej stają się przedmiotem rozważenia w sądach arbitrażowych.

Menedżerowie muszą nauczyć się zapobiegać zjawiskom kryzysowym i zapewnić stabilność finansową swoich organizacji.

Management antykryzysowy - system zarządzania organizacją, który ma złożoną, naturę systemową i mające na celu zapobieganie lub eliminowanie niekorzystnych zjawisk poprzez wykorzystanie całego potencjału nowoczesnego zarządzania, rozwoju i wdrażania w organizowaniu specjalnego programu odzyskiwania finansowego, który ma strategiczny Natura, która pozwala wyeliminować tymczasowe trudności, zaoszczędzić i przenieść pozycje rynkowe w żadnych okolicznościach, przy wsparciu głównie na własnych zasobach.

Problem zarządzania antykryzysem nie jest bogata organizacją do rehabilitacji finansowej ze względu na charakter reform gospodarczych przeprowadzonych w Rosji. Wykorzystanie Instytutu Upadłości pozwala na poprawę klimatu finansowego i gospodarczego podmiotów gospodarczych, zmniejszają kwotę braku płatności. Bankructwo nieefektywnie obróbki i słabych organizacji finansowych, jako narzędzie do oszczędzania gospodarki jako całości jest niezbędnym elementem restrukturyzacji strukturalnej nie tylko przez rosyjskie, ale także wiążące atrybuty gospodarki przejściowej i za granicą (Niemcy, Japonia pod koniec lat 40. w latach 50. iw Rosji.

Hipoteza jest przedstawiona w pracy, którą każda organizacja może stać się bankrutowana, jeśli nie jest zgodna z zasadami zachowań antykryzysowych, organizacja nie tylko uniknie bankructwa i będzie uzdrowienia finansowo i skutecznie rozwija się skutecznie, jeśli następuje Plan zarządzania antykryzysem: zapewnienie warunków, w których trudności finansowe nie mogą mieć stałej, stabilnej postaci.

Przedmiotem studiowania pracy jest agencja finansowa LLC Milcom-Invest.

Przedmiotem studiów dotyczących tej pracy jest system planowania zarządzania antykryzysem i odzyskaniem finansowego Agencji finansowej MilCom-Invest LLC.

Celem pracy jest opracowanie propozycji poprawy pracy analitycznej diagnozy państwa finansowego "Agencji Finansowej" Milcom-Invest ".

Aby wdrożyć cel, rozwiązano następujące zadania:

- Badano obecny stan zarządzania antykryzysem w Rosji;

- podano metodologię tworzenia strategii gospodarczych dla zarządzania antykryzysem;

- Zdiagnozowany stan finansowy "Agencja Finansowa" Milcom-Invest Agencja Finansowa ";

- uważane za przepisy metodologiczne na temat oceny kondycji finansowej organizacji i ustanowienia niezadowalającej struktury salda;

- analizowane metody planowania odzyskiwania finansowych organizacji;

- Oferty na temat poprawy pracy analitycznej diagnozy kondycji finansowej "Agencji Finansowej" Milcom-Invest "został opracowany.

Strukturalnie prace składa się z wprowadzenia, trzech rozdziałów, wniosków, listy używanych literatury i zastosowań.

Rozdział 1. Zarządzanie antykryzysem w organizacjach Rosji w nowoczesnych warunkach

1.1 Nowoczesny stan zarządzania antykryzysem w Rosji

Rosyjska gospodarka była już w stanie kryzysowym systemowym przez wiele lat, której głębokość i skala jest znacznie lepsza od wielkiej amerykańskiej depresji 30-tych. W takich warunkach rozwój problemów teoretycznych i praktycznych zarządzania antykryzysem jest szczególnie istotne dla specyfiki współczesnej rosyjskiej gospodarki.

Według służby federalnej poprawy finansowej i upadłości (FSFR Rosji) stawka zwiększenia liczby takich przypadków może wzrosnąć. Jednak to się nie dzieje. Analiza pokazuje, że głównym powodem takiej sytuacji nie jest masową restrukturyzację organizacji w warunkach rynku, a nie w fakcie, że mechanizmy walki konkurencyjnej. Powód jest bardziej prozaiczny: infrastruktura wdrażania mechanizmu upadłościowego, modelu usuwania, z gospodarki nieefektywnych podmiotów gospodarczych, proponowanych przez prawo "w sprawie niewypłacalności (upadłości)", nie jest dostarczany z szeregiem organizacji, metodologicznej metodologii i komponenty personalne.

Nieskuteczność Instytutu Upadłości jest wyjaśniona z jednej strony, brak wsparcia metodologicznego stosowania procedur upadłościowych, a z drugiej wadą zarządców arbitrażowych.

Ogólnie rzecz biorąc, zarządzanie zapewnienie skutecznej pracy w trybie kryzysowym jest zestaw działań zorientowanych na tłumaczenie organizacji w innym sposobie działania. Kluczową cechą tego trybu jest stałą pozycją finansową.

Rozwiązanie tych zadań jest w centrum systemu środków, o których mowa w zarządzaniu kryzysowym literaturą zagraniczną (zarządzanie kryzysowe) oraz w literaturze krajowej - zarządzanie antykryzysem.

Zgodnie z niniejszymi Warunkami, zarządzanie jako "zestaw wpływów zewnętrznych i wewnętrznych, zapewniających wszystkie etapy przywrócenia cyklu życia organizacji i stabilizacji swojej pracy (jeśli jest w stanie kryzysowym) lub zapobieganie wzrostowi wzrostu produkcji (jeśli organizacja ma słabe oznaki stanu kryzysowego.

Jednocześnie, z zarządzaniem antykryzysem, konieczne jest dokładne wpływanie na warunki, w którym organizacja powinna zostać przetłumaczona w wyniku takiego zarządzania, aby zapobiec kryzysowi i przezwyciężyć kryzys w działaniach organizacji. Przede wszystkim mówimy o stanie, w którym zapobiegają niewypłacalności i porażki organizacji. Jednakże wykorzystanie krótkoterminowych środków antykryzysowych w celu przywrócenia wypłacalności organizacji lub zapobiegania jej upadłości nie wystarczy. Niewypłacenie Spółki można wyeliminować w krótkim okresie dzięki wdrożeniu wielu sytuacji finansowych, ale przyczyny generowania niewypłacalności mogą pozostać niezmienione, jeżeli Spółka nie zostanie przywrócona na bezpieczny poziom, który wyeliminuje ryzyko bankructwa nie tylko krótko, ale iw stosunkowo dłuższym okresie czasu. Innymi słowy, zarządzanie antykryzysem systemu społeczno-gospodarczego powinno zapewnić wdrażanie procesów biznesowych w trybach, które nie prowadzą do niewypłacalności: zapobiegania upadłości organizacji.

Programy antykryzysowe w zależności od zestawu działań zawartych w nich oraz zadania w swoich ramach przeprowadzane są w krótkim lub długim okresie.

Wszystkie zarządzanie antykryzysem może przynieść pozytywne wyniki, jeśli będzie polegać na analizie przyczyn i identyfikacji mechanizmów wdrażania kryzysu.

Z punktu widzenia strategii, zarządzanie antykryzysem powinno stworzyć organizacje w celu utworzenia formacji dla wystarczająco długiego okresu przewagi konkurencyjnej, która pozwala produktom zużywani przez rynek i otrzymać wystarczającą ilość środków, aby zapłacić wszystkie jego zobowiązania wynikające z jego stworzenia i marketingu.

W ramach krytycznego zrozumiemy sytuację, która charakteryzuje się namacalnym pogorszeniem stanu organizacji i występowania trendów, które mają zagrożenie upadłością.

Najpierw rozważ najbardziej ostre problemy związane z zagrożeniem upadłością organizacji; A potem problemy zwiększania jego konkurencyjności.

Takie problemy są typowe dla organizacji znajdujących się w dwóch stanach polarnych:

1) W niekorzystnej sytuacji, dla których spadek produkcji i spadek obrotów, spadek standardów życia pracy, niewypłacalności i innych oznak stopniowej przybliżenia do stanu upadłości (takich organizacji, zgodnie z naszymi szacunkami, w Federacji Rosyjskiej około 30-40%; jest to również główne państwo lub były organizacje państwowe);

2) Pomyślne, gdy obserwuje się trendy szybkiego obrotu (2-6 razy w roku), z wyższym poziomem pracy, znaczących wydatków przedstawicielskich (jest to głównie handel handlowy i produkcji i handlu, które powstały jako reguła ostatnie 3 --5 lat).

Typowe oznaki krytycznego stanu takich organizacji są następujące:

1) Spadek rentowności, pożyczki są skierowane głównie do spłaty odsetek i zwrot kredytów podjętych wcześniej (Spółka wchodzi do pułapki kredytowej);

2) Coraz częściej jest podszewka, przesyłki dostarczania klientom, przywództwo z trudem może obiektywnie ocenić status Spółki, firma jest coraz trudniejsza do zarządzania, a wszelkie zdarzenie niepożądane może stworzyć prawdziwe zagrożenie dla bankructwa.

W pierwszym przypadku główne przyczyny prowadzące do pozycji krytycznej i upadłości są: niezdolność była zespołu zarządzania dowództwem, które należy odbudować na warunki rynkowe, śledzić zmiany w środowisku zewnętrznym i szybko odpowiadają na nich; Indolsja do planowania skutecznego i prawidłowego używania finansowania; Brak wykwalifikowanych menedżerów, finansistów, marketerzy.

Główne przyczyny w drugiej sprawy - choroby wzrostu: zaległości systemu zarządzania i innych wewnętrznych mechanizmów, z reguły, pozostałych z czasów organizacji małej firmy, z nowych działań (na przykład, gospodarstwa, finansowych i przemysłowych lub inne grupy); niezdolność na czas i kompleksowo wprowadź niezbędne zmiany; Neon zrozumienie nieuchronności przejścia z "dzikiego" nienasyconego rynku z dużym marginesem, kiedy rentowność była dziesiątki, a nawet sto procent, do bogatego cywilizowanego rynku, kiedy, w obecności rosnącej konkurencji, zyski muszą być Uważane na jeden procent, a utrata zarządzania niedoskonałości może być dziesiątki procent. W nowej sytuacji sprawa jest trwała nie tylko, a nie szczęście jako system i zrównoważony rozwój.

Innymi słowy, wady finansowe są wynikiem nieskutecznego zarządzania organizacją i zarządzaniem zawodowym.

Powstaje pytanie: Co i jak zrobić organizację, aby wydostać się z państwa krytycznego?

Odpowiedź na pytanie "Co robić?" Ogólnie rzecz biorąc, znany: przyciągnąć wykwalifikowany personel, który może działać skutecznie w gospodarce przejściowej, stosować zagraniczne doświadczenie w warunkach rynkowych, zaproś profesjonalistów konsultantów itp. I rozwiązać w kompleksie ("pod klucz") wszystkie problemy organizacji, począwszy od poprawy systemu zarządzania.

Jednak w realizacji tych oczywistych środków pojawiają się poważne trudności. Gdzie uzyskać niezbędne zdjęcia? Ich regularne przygotowanie dopiero się zaczyna; Od części pomyślnej objawili się prawie nierealistyczni praktykujących.

W tej pozycji konieczne jest, aby polegać głównie na własnej, już istniejącej personelu i organizować trening i przekwalifikowanie, począwszy od podręcznika i kończącym tworzeniem niezbędnej "masa krytycznego" - zespołu, który może skutecznie rozwiązać prawdziwe problemy.

Zagraniczne doświadczenie zgromadzone w innych warunkach (rynek równowagi, mentalność kilku pokoleń, żyła w warunkach rynkowych itp.) I zatem nałożony natychmiast i "jeden do jednego" (na przykład obsługiwane z książek tłumaczeniowych lub zagranicznych konsultantów) najprawdopodobniej nie Daj pozytywny wpływ i może dać zarówno negatywne wyniki. Jego adaptacja jest potrzebna do warunków rosyjskich, które organizacje nie są w stanie.

Jasne jest, że w najbliższej przyszłości będzie musiał żyć w zasadzie jego umysłu, stopniowo używając w dostosowanej formie i zagranicznym doświadczeniu. Odpowiednie zalecenia można przygotować wspólnie przez naukowców rosyjskich i zagranicznych; Wyniki muszą być doświadczane na obiektach "pilotażowych" i replikować ogólne zastosowanie.

Oczywiście konieczne jest przyciągnięcie konsultantów. Jednakże, konsultanci zagraniczni często nie mogą odpowiednio postrzegać rodzaju rosyjskiej rzeczywistości, a koszt ich usług nie jest dostępny dla większości organizacji. Rosyjskie doradztwo zaczęło się rozwijać i nie jest jeszcze w stanie masowo rozwiązać całego kompleksu problemów organizacji.

Jak pokazuje, najbardziej firmy konsultingowe wąsko wyspecjalizowany i może zapewnić tylko indywidualne usługi. Na przykład przeprowadzono setki firm kwalifikowanych do prowadzenia rachunkowości, mniej niż kilkanaście. planowanie finansowe Na poziomie światowych standardów i tylko jednostki są w stanie umieścić rachunkowość i rachunkowość zarządczą, która jest wymagana przez podejmowanie decyzji przez kierownictwo, oraz planowanie finansowe, a także uzależnione od ich automatyzacji i używania ich jako ujednolicone system finansowy, zintegrowany z analizującymi przepływów materiałowych itp. Aby przezwyciężyć rzeczywiste problemy tego organizacji, nie wystarczy: muszą być rozwiązane w kompleksie, z orientacją do końca końcowego, w przeciwnym razie powrót poszczególnych podsystemów zmniejszy się wiele razy wiele razy .

Mówimy o potrzebie zjednoczenia wysiłków niektórych specjalistycznych firm konsultingowych, tworząc grupy, które mogą stanowić klienta z zakresem usług, które decydują o swoich problemach pod klucz (to doświadczenie jest opisane poniżej). Wszystko to odnosi się do obszaru usług konsultingowych jako element infrastruktury zarządzania antykryzysem.

Obecnie w Rosji racjonalne zachowanie zależy od dwóch warunków:

1) Mass i szybki (przez sześć miesięcy - rok) Rozwiązanie rzeczywistych problemów z organizacjami jest w większości niezależnie niezależnie, gdy jest stosowany jako mechanizm wyjściowy do pomocy dla konsultantów, którzy mogą zjednoczyć i dać kompleksowe zalecenia, w tym dostosowane dostosowane zagraniczne doświadczenia;

2) Kluczową rolę w tym powinna być odgrywa przekwalifikowanie docelowego przewyższającego i średnich menedżerów i tworzenia zespołów operacyjnych w organizacjach.

To ustawienie pytania oznacza nie tyle zbawienia przez ręce samych zanurzania, ile potrzeba poprawnie wprowadzenia szkolenia: jak mówią w Chinach, jeśli osoba daje rybę, będzie karmiony raz, a jeśli raz Nauczanie ryb, może być karmiony całym swoim życiem.

Analiza materiałów statystycznych, a także publikacje w druku okresowym i innych źródłach pokazuje, że 85-90% organizacje rosyjskie. i nowoczesne warunki mają potencjalne możliwości zwiększenia wydajności pracy co najmniej 20-30%, wystarczające do przezwyciężenia negatywnych trendów i niezależnego przejścia z państwa krytycznego w konkurencyjności; Jedyne pytanie brzmi, jak wdrożyć ten potencjał.

Aby przezwyciężyć kryzys, kompleksowe, połączone rozwiązanie problemów organizacji z skoordynowanym wykorzystaniem szerokiej gamy usług doradczych kierowniczych, rozwoju i utrzymania projektów zmian, tworzenia w organizacji zespołu roboczego, w tym lidera treningowego i personel.

Najczęściej, poczucie bliskiego kryzysu i zrozumienie potrzeby dokonania pilnych środków (ekspresowa diagnostyka, odrzucenie) wynikają z organizacji zbyt późno, gdy niewiele miesięcy pozostają do upadku. Dlatego zazwyczaj, najpierw musisz szybko przeprowadzić poważne zmiany, spowalniając negatywne procesy, które nie dają, aby uzyskać krytyczną sytuację i nieodwracalną; Następnie podejmuj działania w celu przezwyciężenia trendów i przenieść się do zrównoważonego rozwoju konkurencyjnego (głównie ze względu na identyfikację i aktywne wykorzystanie dostępnych rezerw, wtedy ze względu na utworzenie mechanizmów, które zainicjują wzrost potencjału zapewniającego innowacyjne rozwój).

Analiza sytuacji w organizacjach rosyjskich, że bankructwo nie jest bezpośrednio zagrożone (według szacunków, wynoszą 50-60%), należy zauważyć, że ich pozycja w większości przypadków jest niestabilna i pod wpływem często pojawiających się zewnętrznych czynników niepożądanych może łatwo poruszać się do krytycznego. Aby tego uniknąć, potrzebny jest zestaw środków, nie tylko pozwalający osiągnąć cel priorytetowy - stabilizacja, ale także dając rezerwy rentowności, konkurencyjności itp., Aby zapewnić trwałość i stworzenie bazy do wzmocnienia "tyłu" i dalszy skuteczny rozwój.

Wśród takich organizacji firm (około 10%) są zapewnione w bardziej opłacalnym stanowisku, którego przywództwo zrozumiał już niebezpieczeństwo rozwoju systemu zarządzania produkcji i zrealizowało potrzebę stosowania cywilizowanych metod rynku, przydatność Kompleksowe i wielowymiarowe badanie strategii zarządzania i taktyki, stężenie sił przed innym poważnym krokiem, na przykład, z rozszerzeniem rynku, podpisując serię opłacalnych, ale ryzykownych umów.

Aby osiągnąć niezbędne wyniki (najpierw najbliższy cel przeżycia, a następnie długoterminowy cel - konkurencyjność i opłacalny rozwój) muszą korzystać z całego kompleksu możliwości, wybierz najskuteczniejsze działania i projekty.

Analiza rosyjskiego doświadczenia restrukturyzacji biznesowej pokazuje, że 80-0% pomyślnego wyniku daje duże, strategiczne zmiany w strukturze zakresu produktów i (lub) usług, podstawowych zmian w systemie zarządzania, tworząc, co do zasady, nowo skuteczny system finansowy i ekonomiczny i stałe przekwalifikowanie łącza zarządzania itp.

W rzeczywistości chodzi o opracowanie i wdrażanie nowej strategii rozwoju i funkcjonowania, w tym utworzenie zasad i mechanizmów do ciągłego terminowego śledzenia zmian zewnętrznych i wewnętrznych, operacyjnych i skutecznej odpowiedzi na nich.

Mając podświetlenie głównej rzeczy, możesz w następujący sposób, aby podsumować cechy rozpatrywanych problemów.

1. Kluczowy czynnik Sukces jest umiejętnością (zwłaszcza w przypadku zagrożenia upadku) koncentracją zasobów i wysiłków wszystkich jednostek organizacji w kompleksowym rozwiązaniu problemów zapewniających nabywanie ogólnego wyniku końcowego dla minimalnego czasu. Taka sytuacja wymaga potrzeby przejścia do technologii zarządzania (różne opcje takich technologii są znane za granicą, ale w warunkach krajowych muszą konkretyzować i znaczne wyrafinowanie).

2. Głównym wkładem w wyniku otrzymuje duże, strategiczne zmiany w pracy i rozwoju organizacji. W tym względzie jako koordynacja metodologiczna innowacyjna działalność Jednostki wykorzystują metody planowania strategicznego i zarządzania, przyjęte w praktyce światowej, ale nadal nie stosowane w organizacjach rosyjskich.

3. Kluczem do metody roboczej jest kompleksowe, systemowe podejście, technologia zarządzania wyników skończonych, stosowanie strategicznych technik planowania i zarządzania oraz inne racjonalne metody i podejścia.

Nie oznacza to, że musisz anulować testowaną strukturę zarządzania antykryzysem. Dlatego należy pamiętać, że w klasycznym schemacie realizowane są następujące funkcje w klasycznym schemacie tego typu:

1) Analiza środowiska zewnętrznego i potencjalne przewagi konkurencyjne organizacji. Wyniki analizy służą jako podstawa alternatywnego wyboru strategii rozwoju organizacji przez kryterium kondycji finansowej;

2) Diagnoza przyczyn sytuacji kryzysowych w gospodarce i finansach organizacji przeprowadzonej na podstawie kompleksowej analizy obecnego stanu finansowego i gospodarczego organizacji. Wybór metod i kierunków analizy jest określona przez potrzebę poszukiwania skutecznych sposobów rehabilitacji finansowej organizacji;

3) Planowanie działalności gospodarczej odzyskiwania finansowego organizacji, biorąc pod uwagę główne aspekty restrukturyzacji organizacji jako całości, a także należności i zobowiązania. Plan biznesowy zapewnia wskaźniki, dla których wskazane jest śledzenie aktualnego stanu rzeczy;

4) Organizacja procesu zarządzania antykryzysem jako zamawianie i koordynacja wszystkich procesów występujących w organizacji, a także wdrażanie działań przewidzianych przez plan biznesowy oraz ich orientację w celu odzyskania finansowego;

5) Zapewnienie kontroli w postaci systematycznej obserwacji planowanych działań, terminowy utrwalenie odchyleń rzeczywistych wskaźników z planowanej dla szybkiej regulacji.

W modelu. regulacja państwa Procesy sanitarne Ekonomiczne Szczególna uwaga jest wpłacana na aspekty organizacyjne i prawne mechanizmu zarządzania organizacjami upadłościowymi na poziomie gospodarki narodowej. W przypadku poziomu organizacji metodologie rozwiązywania kwestii zarządzania kluczami w reżimach kryzysowych są uważane przede wszystkim restrukturyzację biznesu, poszukiwanie jego skutecznych form w warunkach rosyjskich. Szczególna uwaga jest wypłacana za zarządzanie procesami restrukturyzacji biznesowej do adaptacji do warunków konkurencyjnej istnienia. Ponadto proponowany jest model zarządzania personelem w sytuacjach kryzysowych, głównie zachowań organizacyjnych w kontekście kryzysu i intensyfikację pracy pracowników do wyjścia z sytuacjami kryzysowymi.

Obecna praktyka zarządzania antykryzysem na podstawie prawa upadłości charakteryzuje się szeregiem pozytywnych i negatywnych punktów. Na poziomie państwowym jest statystyki ożywienia gospodarczego, wyjaśnienie miejsca i roli prawa w systemie dźwigni prawnej regulacji gospodarki rynkowej Rosji. Na poziomie podmiotu gospodarczego są problemy, które pogarszają procedury odzyskiwania. Należą do nich nie tylko niedoskonałości i narzędzia nieasystemowe wykorzystywane przez menedżerów antykryzysowych, ale także nierozwiązany związek między akcjonariuszami a menedżerami. Ponadto opisano wielokrotnie w specjalnych przypadkach nadużycia przez menedżerów antykryzysów, co powoduje negatywną reakcję w społeczeństwie.

Możesz wstępnie przydzielać następujące kierunki zamówień relacji w procesie zarządzania antykryzysem:

organizacja procedury zarządzania problemami;

tworzenie metod zarządzania stosowane w tym trybie pracy organizacji;

przyciąganie profesjonalnych organizacji społecznych w celu zapewnienia skutecznej kontroli nad działalnością menedżera.

1.2 Metodologia tworzenia strategii gospodarczych do zarządzania antykryzysem

Stan kryzysowy gospodarki, spadek wielkości produkcji przemysłowej, wzrost wzajemnej spłaty, brak kapitału obrotowego określa potrzebę opracowania w organizacjach strategii zarządzania antykryzysunkami, w których powinny być dwa główne aspekty metodologiczne odzwierciedlenie:

1) odzwierciedlenie istoty zarządzania antykryzysem w organizacji;

2) Przydzielanie charakterystycznych trendów.

Zarządzanie antykryzysem jest proces pokonywania stanu kryzysowego organizacji wynikającą zarówno ze względów obiektywnych, jak i subiektywnych.

Zarządzanie antykryzysem przeprowadza się w następujących kierunkach:

· Alokacja priorytetowych podejść w działalności gospodarczej, tj. szczególne punkty wzrostu, które przyczyniają się do poprawy działalności gospodarczej;

· Przenosi przewidywanie wsparcia zasobów;

· Określanie kryteriów jakościowych i ilościowych do oceny przeprowadzonych prac, a także możliwość dostosowania działań prowadzonych w organizacji.

Następujące wektory można wyróżnić we wdrażaniu zarządzania antykryzysem.

1. Zarządzanie na podstawie kompleksowej kontroli nad wykonaniem decyzji. Działania organizacji w stanie kryzysowym w tym kierunku ma na celu wypracowanie (reakcja) wykonania wydarzeń, tj. Zapewniona jest reaktywna adaptacja organizacji. Zgodnie z tradycyjnym podejściem przyjętym w zarządzaniu, założymy, że głównym celem organizacji jest przetrwanie. Najważniejsza właściwość, do której powinna mieć - adaptacja do zmieniających się warunków zewnętrznych (spadek sprzedaży, pojawienie się nowych technologii itp.), A także odporność na konsekwencje powtarzających się wewnętrznych konfliktów i naruszeń dyscypliny wykonawczej.

2. Zarządzanie oparte na zmianach prognozowania, które są realizowane poprzez planowanie strategiczne. W systemie zarządzania antykryzysem planowanie strategiczne jest rozumiane jako proces określania celów strategicznych i rozwoju sposobów osiągnięcia ich w następujących warunkach: do systematycznego aktualizacji zakresu produktów; okresowe reorganizacja organizacji; Możliwe zmniejszenie sprzedaży i zysków. W wyniku konkurencyjnej walki planowanie strategiczne umożliwia sporządzenie rozsądnej prognozy działalności produkcyjnej, aby zapewnić skuteczną informację zwrotną od konsumentów, wysoka gotowość personelu do aktywnych działań, a także zmniejszenie kosztów produkcji i obiegu.

3. Zarządzanie na podstawie rozwiązań operacyjnych, w tym sytuacjach nadzwyczajnych i innych wymagających natychmiastowej interwencji w celu osiągnięcia celów strategicznych. Głównymi sposobami takich zarządzania są zmiany organizacyjne, w tym poprawę struktury, przekwalifikowanie pracowników i ich rotacji, innymi słowy, zmiana w organizacji zgodnie z dynamiką środowiska zewnętrznego jako warunek konieczny do osiągnięcia celów strategicznych.

W ramach tego obszaru zarządzania strategicznego skuteczność osiągnięcia celów organizacji, ale jest w dużej mierze związana z poszukiwaniem racjonalnego stosunku centralizacji i decentralizacji w organizacji zarządzającej. W korporacjach z scentralizowanym systemem zarządzania problemami rozwiązuje się, wybierając reguły operacyjne dla wszystkich członków organizacji oraz w przekonaniu lub przymusu pracowników do wypełnienia tych zasad.

Doświadczenie rosyjskich organizacji pokazuje, że w warunkach zarządzania zdecentralizowanego problem zapewnienia skutecznego wykonania wszelkich zasad nie może zostać rozwiązany przez wpływ administracyjny. Metody, takie jak tworzenie się centrów zysków wewnątrzgamowalnych, centrów kosztów, a także centrów venture oraz rozwój cen transferowych dla wzajemnych rozliczeń i dystrybucji zasobów okazały się ich skutecznością.

W praktyce, zarządzanie antykryzysem jest opracowanie i stosowanie kompleksu środków zdolnych do zapewnienia wysokiej jakości zmian w produkcji i marketingu. W organizacjach, podobny system środków jest realizowany poprzez rozwój strategii gospodarczych mających na celu przede wszystkim na usprawnieniu przepływów finansowych i otrzymał nazwę ożywienia finansowego. Jednocześnie strategia jest uważana za długoterminowy rozwój organizacji i systemu jego relacji z środowiskiem wewnętrznym i zewnętrznym, wiodącą organizacją do osiągnięcia zamierzonych celów.

Wiele naukowe publikacje krajowe i zagraniczne poświęcone są treści treści i roli strategii gospodarczej organizacji. Strategia, na przykład, japońska korporacja jest rozumiana jako system długoterminowej przydziału zasobów, co daje pomysł na przyszłe stanowisko Spółki na rynku.

Głównymi składnikami strategii gospodarczej zarządzania fińską są szerokość interesów różnych połączonych grup, racjonalne wykorzystanie zasobów opartych na oryginalnych umiejętnościach, łącząc różne interesy w kontekście konkurencji, interakcji ze środowiskiem.

W zarządzaniu USA strategia jest modelem działań niezbędnych do osiągnięcia swoich celów na podstawie koordynacji i dystrybucji zasobów Spółki. Jednocześnie przydzielono strategię portfela, co wiąże się z zarządzaniem nieruchomościami (jego nabyciem i sprzedażą) oraz strategią biznesową, której celem jest osiągnięcie przewag konkurencyjnych.

W związku z tym strategia organizacji zależy od kluczowych celów gospodarczych, a z kolei określa niszę rynkową, pozwala tworzyć infrastrukturę, dostosowywać organizację do środowiska zewnętrznego i zapewnić wewnętrzną koordynację działań.

Brak pojedynczego spojrzenia na koncepcję strategii ekonomicznej wynika ze specyfiki krajowych stosunków rynkowych, a także poziom ich rozporządzenia przez państwo. Analiza rosyjskich praktyk rządowych z tego punktu widzenia pozwala podkreślić konkretne punkty zarządzania antykryzysem.

W oparciu o studium praktyki, ponad 30 pracowniczych podmiotów gospodarczych zidentyfikował następujące elementy strategii ekonomicznej jednostki przemysłowej.

1. Strategia przemysłowej podmiotu gospodarczego jako proces ukierunkowanego rozwoju, który oznacza: sformułowanie świadomych celów i zadań; Alokacja niektórych zasad działania (równowaga, podejście ogólnoustrojowe, racjonalność); Priorytet działań (przydzielanie znaczących problemów i ich rankingu).

2. Wskazówki dotyczące osiągnięcia celów podmiotu gospodarczego (główne składniki strategii ekonomicznej):

· Szukaj nowych rynków;

· Rozwój nowych produktów;

· Zapewnienie wysokiej jakości towarów;

· Poprawa usługi;

· Rozwój i wdrażanie nowych technologii;

· Nabycie i racjonalne wykorzystanie zasobów naturalnych;

· Zapewnienie wzrostu produkcji;

· Skuteczna promocja towarów na rynku;

· Zapewnienie wzrostu zysku w okresie planowania.

3. Podstawowe zagadnienia rozwoju strategii gospodarczej:

a) W dziedzinie marketingu:

· Segment rynku, na którym należy skoncentrować wysiłki;

· Asortyment i jakość produktu;

· Dystrybucja zasobów na etapie sprzedaży;

· Polityka cenowa;

b) W obszarze produkcyjnym:

· Wymagany poziom produkcji;

· Zakup komponentów lub własnej produkcji;

· Czas trwania rezerw zasobów materialnych;

· Polityka rekrutacji lub szkolenia personelu;

c) W dziedzinie finansów:

· Objętość kosztów bieżących i kapitałowych;

· Warunki i kierunki inwestycyjne;

· Źródła finansowania;

d) W dziedzinie innowacji:

· Kierunki badawcze;

· Warunki i charakter zmian w produktach.

4. Główne etapy rozwoju strategii:

a) analizę wyników działalności jednostki gospodarczej przez pewien statystycznie istotny okres, z reguły, czas trwania równy okresowi działania strategii (umożliwia to zidentyfikowanie priorytetów w rozwoju);

b) Analiza portfela produktów, która obejmuje:

· Określenie orientacji masy towarowej na konsumenta (pozycjonowanie wytwarzanych produktów);

· Określenie konkurencyjności produktu w jakości, kosztach, usługach;

· Określenie poziomu rentowności dla każdego rodzaju produkcji;

· Przewidywanie wielkości produkcji opartej na podejściu probabilistycznym;

c) opracowanie koncepcji zmian organizacyjnych w organizacji;

d) Definicja i ocena alternatywnych opcji, a także konsekwencje przyjętych decyzji strategicznych.

5. Warunki strategii efektywności:

· Zakres wszystkich obszarów organizacji;

· Spójność z okolicznościami zewnętrznymi;

· Spójność z możliwościami zasobów;

· Rachunkowość misji organizacji;

· Praktyczność i realizacja rozwiązań.

6. Zasady strategiczne:

· Nie naruszaj panującej równowagi;

· Zmiany planu;

· Zapłać poważną uwagę na innowacje;

· Każdy dzień tworzy warunki przyszłych działań.

Główne trudności wynikające z szefów jednostki gospodarczej, podczas opracowywania i wdrażania strategii, są zredukowane do następujących:

1. Zmiana strategii może zniszczyć rodzaj relacji w organizacji i spowodować opozycję, tj. Konflikt kultury korporacyjnej.

2. Wykorzystanie nowych sposobów na osiągnięcie przeżycia na rynku może spowodować wzrost kosztów związanych z rozwojem nowych produktów i wcześniej nie uwzględnione w strategii ekonomicznej.

3. Niewystarczająca analiza środowiska zewnętrznego i wewnętrznego organizacji może wzrosnąć negatywne konsekwencje Nieprawidłowe decyzje strategiczne.

Pokonywanie tych trudności jest ułatwione poprzez organizowanie działań planowania strategicznego zgodnie z pewnymi zasadami, biorąc pod uwagę następujące warunki.

1. Należy polegać na wysoko wykwalifikowanym personelowi, ponieważ rozwój strategicznych rozwiązań wymaga bardzo profesjonalnego personelu.

2. Plan wdrażania strategii w czasie powinien zapewnić wysoki wskaźnik pracy i rytmu. Wyraźnie definiowanie celów strategicznych, powinieneś energicznie przejść do reform. Ważny jest wybór tempa. Nie możesz iść zbyt szybko ani zbyt wolny. Biorąc tempo, konieczne jest wytrzymanie go do pewnej kolejki.

3. Bardzo ważne Posiada wysoką kulturę korporacyjną zmian, które można określić przez zasadę: sekwencję plus pewność jest równa zaufaniu ekonomicznym.

4. Znaczący moment w zarządzaniu wdrażaniem strategii, ustanowienie procesu osiągnięć jest motywacją personelu. Osiągnięcie wysokiej aktywności personelu i wysokiej jakości pracy zapewnia realizację reguły: rób to, co jest dobrze nagradzane.

5. Niepewność, w której odbywa się strategia, generuje wiele nowych nieprzewidzianych problemów, które powodują konflikty grupowe. Ważne jest, aby konstruktywnie rozwiązać wschodzące konflikty. Aby to zrobić, musisz przestrzegać następującej skutecznej linii zachowań: gdy presja z kolegów lub specjalnych grup interesów osiąga niezwykle więcej zadawanych pytań. Takie zachowanie zapewnia skuteczność strategii wdrażania restrukturyzacji organizacji.

Na podstawie powyższego proces zarządzania strategicznego Przemysłowego podmiotu gospodarczego przedstawia schemat pokazany na rysunku 1.1. Identyfikacja trendów w rozwoju strategii ekonomicznej przemysłowej podmiotu gospodarczego przyczynia się do stosowania następujących metod:

· Klasyfikacja według cech charakterystycznych;

· Skład matryc dwuwymiarowych;

· Metoda kwadratu logistyki.

W literaturze ekonomicznej klasyfikacja strategii z punktu widzenia wzrostu gospodarczego jest szeroko stosowana. Grupowanie strategii tego kryterium jest następujące:

1) Strategia stężonego wzrostu obejmuje poprawę lub wydawanie nowych produktów, a także znalezienie możliwości poprawy stanowiska podmiotu gospodarczego w istniejącym rynku lub przejściu na nowy rynek;

2) Zintegrowana strategia wzrostu zapewnia wzrost gospodarczy poprzez nabycie nieruchomości, a także tworzenie nowych struktur produkcyjnych.

W realizacji tych dwóch strategii stanowisko organizacji w ramach zmian branży;

Wysłany na stronie http://www.allbest.ru/

Wysłany na stronie http://www.allbest.ru/

Rysunek 1.1 - Proces zarządzania strategicznego

3) Strategia zróżnicowanego wzrostu jest realizowana, jeśli organizacje nie mogą dalej rozwijać na tym rynku z danym produktem w ramach tej branży;

4) Strategia redukcji strategii produkcyjnej lub likwidacyjnej jest realizowana, gdy organizacja musi ograniczać siły, restrukturyzację strukturalną lub likwidację.

Główną ideą mechanizmu upadłościowego jest wyeliminowanie nieopłacalnych branż. Strategia likwidacyjna jest procesem pełnej koordynacji produkcji, gdy organizacje nie mogą nadal prowadzić działalności.

Podczas analizy działalności organizacji ocena perspektyw w przypadku wystąpienia państw kryzysowych jest ważna, aby rozważyć stosunek jakościowy tych czterech rodzajów strategii.

Należy zauważyć, że pierwsze trzy typy w rozpatrywanej klasyfikacji odzwierciedlają działania koncentrowały się na postępach. Jego formularze można poprawić pozycję na rynku, wzmacniając sytuację w branży, przejście na rynki innych towarów lub ich kombinacji. W przypadku tego rodzaju strategii, jeden obowiązkowy stan organizacji i menedżera - działalność w dziedzinie głównej działalności, tj. Wyszukaj nowe sposoby wzmocnienia pozycji rynkowej. Jednocześnie zakłada się, że nieustannie poprawia sytuację w dwóch głównych obszarach: zwiększenie tempa gromadzenia funduszy własnych, dla późniejszego manewru strategicznego lub pogłębienia komunikacji z ustalonymi kategoriami konsumentów i poprawa jej pozycji rynkowej. Ponadto konieczne jest zapewnienie ciągłego monitorowania nowych wydarzeń dla przyspieszonego rozwoju osiągnięć nauki i technologii w produkcji towarów i uzyskanie wyniku handlowego.

Jednym z jakościowych składników rozwoju jest zmniejszenie strategii produkcyjnej lub likwidacyjnej. Najczęściej strategia ta ma zastosowanie do indywidualnych towarów lub produkcji, a w rzeczywistości jest nierozerwalnie związany z restrukturyzacją organizacji. Koncepcja ta zostanie zidentyfikowana w procesie wyzwalania organizacji z tanich branż i budowania zdolności do przyspieszonego rozwoju obiecującego, zapewniając realizację jednej z trzech wcześniej omawianych strategii.

W swojej czystej formie składane (likwidacja) jest używana niezwykle rzadki. Proces składania i wzrostu organizacji w systemie rynkowym jest powiązany i współzależny. Takie zarządzanie może być reprezentowany jako ukierunkowana kombinacja czterech strategii przeprowadzonych przez kierownika w celu zapewnienia stabilnego rozwoju. Należy zauważyć, że sztuka zarządzania jest sporządzenie takiego składu zgodnie ze zmianami w środowisku zewnętrznym, prognozę ich rozwoju (marketing), a także możliwości zarządzania organizacji. Błąd w ocenie takich procesów, niewystarczającą sztukę Menedżera prowadzi do niekontrolowalności stabilnego procesu rozwoju i chaotycznego rozwoju procesów likwidacyjnych, przeważającą strategię składania strategii rozwoju, którego wynikiem jest bankructwo. Innymi słowy, upadłość pod kątem przeglądu strategii jest wzrostem rozwoju surowości strategii likwidacyjnej, zmniejszając zakres strategii rozwoju.

Przedstawianie zarządzania organizacją jako proces ukierunkowanego tłumaczenia systemu społeczno-gospodarczego w pożądanym stanie, zdefiniujemy ten warunek we współrzędnych "Rozwój - składanie".

Warunek 1 - Aktywny rozwój: walka o sytuację w nowym sektorze rynku, aktywne zachowanie na rynku, sukces w walce konkurencyjnej o konsumenta. Warunek ten charakteryzuje się dużą wagową strategii rozwoju i niskiej wagi określonej strategii składanej.

Warunek 2 - Stabilny Rozwój: Zrównoważona pozycja na rynku. Strategia rozwoju jest uzgodniona ze strategią składania, tj. Rozbudowa wysoce dochodowych branż występuje równolegle i skoordynowany ze składaniem branż o niskiej zawartości.

Warunek 3 - Restrukturyzacja: Przełączanie zasobów finansowych, materiałowych, technologicznych i zarządczych, ich stężenia na rynkach obiecujących, dogłębnej pracy z konsumentem i przejściem do nowej linii produktów. Innymi słowy, w tym stanie potencjał jest tworzony do aktywnego zachowania na rynku, opisane przez państwo 1. Określono cele i kierunki restrukturyzacji badania marketingoweZ jednej strony oraz zadania zarządzania strategicznego - z drugiej. W tym stanie przeważa strategia składana, a strategia rozwoju charakteryzuje się niską wagową wagową.

Warunek 4 - Bankructwo: Niekontrolowane procesy utraty pozycji na rynku, łamanie relacji z konsumentem, gwałtowne pogorszenie sprzedaży, brak środków na rozwój nowych działań (projekty przedsięwzięcia). Warunek ten charakteryzuje się gwałtownym wzrostem udziału strategii składanej przy jednoczesnym zmniejszeniu do strategii zerowej strategii rozwoju, tj. Wszystkie procesy określające działania organizacji przestają być aktywne, przepływu powolnego lub zatrzymania.

Schemat przejścia z jednego stanu do drugiego we współrzędnych "Rozwój" przedstawiono na rysunku 1.2

Wysłany na stronie http://www.allbest.ru/

Wysłany na stronie http://www.allbest.ru/

Rysunek 1.2 Zmiana warunków stanu

Analiza statusu organizacji pozwala sformułować główne zadanie zarządzania antykryzysem. Jest to organizacja stabilnego procesu konsekwentnej zmiany państw 1--2 - 3--1. Złożoność kontroli jest określona przez ekspozycję na środowisko zewnętrzne, z którymi konieczne jest zapewnienie stabilności tego procesu. Specyfiki środowiska zewnętrznego na rynku zarządzania rynkiem są:

· Połączone przez czynniki wpływające na działania organizacji;

· Złożoność i liczba czynników, do których organizacja powinna reagować (ich odmiana);

· Mobilność medium, która jest rozumiana jako prędkość, z którą występuje jego zmiana;

· Niepewność, która jest uważana za funkcją liczby informacji na temat konkretnego czynnika, który ma organizację, a także stopień zaufania.

Stabilność jednego z trzech stanów organizacji zapewnia menedżera poprzez kompetentnie wybrane i konsekwentnie wdrożone strategie zarządzania, a w szczególności marketing. Utrzymanie stałej bilansu procesów zarządzania jest warunkiem wstępnym wdrażania strategii produktu - produktu i ostatecznego sukcesu zachowania na rynku. Zadaniem menedżera jest skomplikowane przez fakt, że wady w zakresie oszacowania czynników, a nie osiągnięciem salda tych procesów może spowodować "prędkość" niekontrolowane przejście każdego z państw 1 --3 do stanu 4 - bankructwo. Szczególna uwaga i profesjonalizm wymaga zarządzania przejściem ze stanu stabilnego rozwoju w stanie restrukturyzacji. Decyzja o formach i metodach tłumaczenia organizacji do państwa 3, kierownika przyjmuje zatem warunki niepewności, prawdopodobieństwo bycia w stanie upadłości jest bardzo wysokie. Rysunek 2, podejmowanie decyzji w sprawie przejścia do stanu 3 jest wskazany przez punkt zmiany istniejącej strategii globalnej. Ta nazwa umożliwia przeznaczenie tej strategii z czterech omówionych powyżej strategii i charakteryzuje się bardziej "techniczną" treścią.

1.3 Finansowe przepływy w zarządzaniu antykryzysem

W światowej nauce gospodarczym istnieją dwa poziomy rozwijania zarządzania antykryzysem gospodarki w stosunku do makroekonomii i mikroekonomii.

W nowoczesnej rosyjskiej gospodarce rozwój zarządzania antykryzysem na poziomie mikro spoczywa w rozwoju zarządzania antykryzysem na poziomie makra.

Najważniejszym problemem rosyjskiej gospodarki - brak płatności. Kontynuujący kryzys stosunków płatniczych w szerokim znaczeniu (w tym problem relacji z budżetem) pozostaje głównym zagrożeniem dla wznowienia spadku gospodarki i przeszkody na początek zrównoważonego wzrostu gospodarczego.

Bridgetacje wynika z wielu powodów makro i mikroekonomicznych. Przyczyny makroekonomiczne niepłaty odnoszą się nieogłębianie dostaw i popytu. Aby przywrócić saldo, wymagany jest odpowiedni mechanizm cenowy. W przypadku domyślnych, rzeczywiste spadki cen i organizacje nie otrzymują tego, co jest układane w obliczeniach. W rezultacie pracownicy nie mogą w pełni uzyskać płace, gospodarze są zyskiem, a państwo jest podatki.

Wymieniamy inne powody wystąpienia kryzysu z powodu szaszłyków w polityce państwowej Polityka regulacyjna:

· Nagromadzenie opóźnionej inflacji (dewaluacja, objętość długu wewnętrznego i zewnętrznego, etc.) na taką skalę, która gospodarka nie jest w stanie służyć;

· Niepotrzebnie niski udział akumulacji, tj. Państwo nie żyje w środkach, przechodząc dochód przyszłych pokoleń;

· Spekulacyjny charakter rynku akcji, które nie odzwierciedla rzeczywistego stanu gospodarki;

· Brak państwowego programu wzrostu gospodarczego i rozwój produkcji przemysłowej;

· Nieprzedziona polityka fiskalna.

Do liczby powodów mikroekonomicznych przyjmiemy różne formy słabego zarządzania. Wiadomo, że żywotność organizacji jest określona przez udział pieniądze Z głównej aktywności w źródłach gotówkowych. Ale ponieważ organizacja nie jest w stanie zapewnić takiego poziomu środków pieniężnych w celu pokrycia obecnych wydatków, zarządzanie jest zmuszony do uciekania do kredytów krótkoterminowych. Wykrywa sytuację finansową organizacji i biernego zachowania na rynku. Jeśli organizacja nie podejmuje poważnych kroków do podboju nowych rynków, a następnie ze stałym składaniem starych rynków, oznacza to zmniejszenie objętości sprzedaży. Kiedy spadek sprzedaży nabywa znaczącą skalę, oznacza to gwałtowny spadek udziału w rynku przedsiębiorstwa. Innymi słowy, bierność zachowań rynkowych ma wynik ostrego pogorszenia stanowisk strategicznych niezbędnych do rozszerzenia głównej działalności organizacji.

Ponadto brak zróżnicowanego podejścia do wyboru dostawców i współpracy z nimi nie przyczynia się do stabilnej pracy organizacji. Tak więc w praktyce wiele organizacji rosyjskich koncentruje się na pracy z jednym dostawcą, zarówno ze względu na złożoność organizacji pracy równoleminowej z kilkoma dostawcami, jak i na mocy dużej ilości odmian cenowych z powodu ich nierównej odległości. Niemożność lub niechęć do rozwiązania problemu dostaw podważa pozycję rynkową organizacji.

Znaczone braki w zarządzaniu zachowaniem organizacji na rynku są spowodowane praktykowaniem, zmniejszając odpowiednio objętość produkcji i wielkość sprzedaży. Konsekwencją takiego mówcy jest zmniejszenie aktualne środki. Ponadto, jeśli wyczyść wpływ inflacji kwoty dochodu dla zrealizowanych produktów, tendencja do zmniejszenia miesięcznej wielkości sprzedaży jest objawiona.

Poziom rentowności organizacji zależy w dużej mierze od ram regulacyjnych, które decyduje o rachunkowości i ustalonej na poziomie państwa. Zatem zmiana kosztu i struktury środków trwałych organizacji ma negatywny wpływ na proces cenowy. Ze względu na kwotę amortyzacji zawartej w kosztach produkcji, niezależnie od organizacji podmiotu gospodarczego działania, cena rozwoju produktów rośnie.

Analiza pracy wielu organizacji syberyjskich wykazała, że \u200b\u200bgłówne artykuły długu są rozliczeniami dotyczącymi towarów, prac i usług, a także obliczeń z budżetem. Ten ostatni artykuł ma około połowy długów organizacji. Znaczącą częścią długu jest długi związane z ubezpieczeniem społecznym i zapewnienie środków. Zmiany, które wystąpiły w strukturze bilansu wskazują na potrzebę pilnych rozwiązań zapewniających wzrost kapitału obrotowego i pozytywny przepływ środków z głównej działalności. Takie rozwiązania w ustanowieniu norm rejestracyjnych są dokonywane na poziomie państwa i są w stanie zmienić stopień rentowności wielu organizacji w stosunkowo krótki czas. Oprócz badanych warunków można odróżnić szereg innych nieodłącznych w systemie zarządzania rynkiem. Zatem prace w warunkach inflacji określa wzrost roli zarządzania pieniędzmi: z jednej strony konieczne jest inwestowanie amortyzowanych pieniędzy na rezerwy płynne, a z drugiej strony środki powinny zapewnić normalne działanie organizacji. Złoty środek w rozpatrywanych procesach przeciwnego kierunku uzyskuje się dzięki akumulacji doświadczenia kierownictwa, które wielu rosyjskich przywódców jeszcze nie ma.

Konsekwencją rozważanej zjawisk negatywnych jest brak kapitału obrotowego, w celu wznowienia produkcji. W tych warunkach, przyciąganie zewnętrznych pożyczek wydaje się być wymuszonym środkiem, który pozwala szybko poprawić aktualny stan. Jednocześnie, dlatego decyzja o dzisiejszych problemach oznacza zatem nie mniej aktywnej pracy liderów organizacji w sprawie zmiany strategii zarządzania na rynku. W przeciwnym razie obieg zasobów kredytowych do uzupełnienia kapitału obrotowego jest obarczona przyszłością przez poważne konsekwencje - nietypowa, a nawet bankructwo organizacji.

Tak więc przyczyny niepłacenia rosyjskich organizacji w nowoczesnych warunkach są podzielone na dwie grupy. Pierwsza obejmuje braki w gospodarce państwowej, przy określaniu warunków do zarządzania przedsiębiorcą, jednostką gospodarczą i niedociągnięciami w zarządzaniu przedsiębiorstwem w warunkach rynku. Druga grupa przyczyn może być uogólniona jako słabe zarządzanie. Jednocześnie problemy zarządzania antykryzysem organizacji są zasadniczo problem zarządzania, co oznacza, że \u200b\u200bsą rozwiązane w zależności od poziomu profesjonalnego kierownika antykryzysowego i poziomu umiejętności proponowanego programu odzyskiwania finansowego organizacja. Jest to niski poziom zarządzania, który służy głównym powodem państwa kryzysowego większości rosyjskich przemysłowych podmiotów gospodarczych, które są głównymi płatników podatków. W związku z tym rozwiązanie problemu domyślnych domyślnych podatków jest bezpośrednio związane z wdrożeniem zarządzania antykryzysem organizacji.

Szczególnie wspominając o różnicach w koncepcjach "Zarządzanie antykryzysem" i "regulacji antykryzysu".

Proces wdrażania procedur antykryzysowych w odniesieniu do działalności organizacji - Dłużnicy nazywany jest procesem antykryzysowym. World Doświadczenie pokazuje, że działania antykryzysowe w gospodarce rynkowej - proces, który obejmuje dwie przecznice procedur: zarządzania antykryzysem i regulacją antykryzysu.

Zarządzanie antykryzysem - stosowanie procedur antykryzysowych na poziomie mikro do konkretnej organizacji.

Zarządzanie antykryzysem na mikro poziomie gospodarki, tj. W przypadku oddzielnej organizacji zyskała rozpowszechniona w zagranicznej nauce i praktyce gospodarczym oraz w dwóch aspektach: a) jako system środków rzeczywistych i finansowych odzyskiwania organizacji kryzysowej; b) w formie konkretnego procesu arbitrażowego w przypadku upadłościowej organizacji niewypłacalnej.

Zarządzanie antykryzysem ma na celu relacje na poziomie organizacji przy stosowaniu reorganizacji lub środków likwidacyjnych. Zarządzanie antykryzysem przeprowadza się zgodnie z specjalnym programem przy użyciu pewnego zestawu metod administracyjnych. Najczęściej, takie kierownictwo jest realizowane przez specjalnych przywódców.

Sytuacje kryzysowe pojawiają się na wszystkich etapach cyklu życia organizacji. Jak już mówiliśmy, są one wyrażone w wahaniach wielkości produkcji, pojawienie się trudności ze sprzedażą, nadmiernym wzrostem płatności podatkowymi.

Wdrożenie całego zestawu procedur zarządzania antykryzysem rozpoczyna się tylko na pewnym etapie cyklu życia organizacji: w warunkach gwałtownego spadku produkcji charakteryzującej się stałą niewypłacalnością organizacji.

...

Podobne dokumenty

Cechy i cele odzyskiwania finansowego organizacji. Analiza struktury aktywów i odpowiedzialności salda, obliczenia i oceny głównych współczynników charakteryzujących stan finansowy LLC Rolf-Wschód. Strategia planowania działalności gospodarczej.

teza dodana 02.06.2011


Analiza OJSC "Zhadormash": nowoczesny stan, Wskaźniki działalności produkcyjnej i gospodarczej, kondycja finansowa. Charakterystyka wskaźników płynności i wypłacalności przedsiębiorstwa, poprawa struktury organizacyjnej gospodarki.

egzamin dodany 24.06.2012


Strategia i taktyki w zarządzaniu antykryzysem. Metody analizy kondycji finansowej organizacji. Analiza skuteczności działalności finansowej przedsiębiorstwa LLC "Agat". Ocena wypłacalności i zrównoważonego rozwoju salda, ścieżka ożywienia finansowego.

teza dodano 11/23/2011


Zadania odzyskiwania finansowego organizacji rolnej: zapobieganie likwidacji, restrukturyzacji zadłużenia, przywrócenie wypłacalności, zapewniając długoterminową stabilność finansową. Sposoby wyjścia z rolnictwa z kryzysu.

praca kursu, dodano 08/21/2010


Cele, cele i zasady kondycji finansowej przedsiębiorstwa przy użyciu przykładu LLC "Module", propozycje rozwoju jego działalności. Źródła informacji i metody analizy finansowej. Wskaźniki płynności i wypłacalności, stabilność finansowa.

praca kursu, dodano 09/18/2013


Państwo finansowe jako przedmiot analizy, jego celów i zadań. Analiza statusu finansowego, wypłacalność, stabilność finansowa. Wskaźniki skuteczności działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. Ocena pozycji nieruchomości organizacji.

kursy, dodane 05/10/2016


Odzysk finansowy jako podstawa do strategicznego rozwoju organizacji komercyjnej. Narzędzia do identyfikacji niekorzystnej sytuacji w gospodarce organizacji, diagnozy i metodologii optymalizacji kondycji finansowej opartej na zarządzaniu płynnością.

teza, dodano 10.08.2010


Dodatkowe możliwości przywrócenia wypłacalności. Maksymalna skumulowana kadencja odzyskiwania finansowego i zarządzania zewnętrznego. Restrukturyzacja zarządzania długiem długu. Petycja wprowadzenia odzysku finansowego.

streszczenie, dodał 09/25/2006


Istota stanu finansowego i jego głównych cech. Wskaźniki płynności, wypłacalność, stabilność finansowa. Zalecenia dotyczące poprawy kondycji finansowej ERS-Exclusive CJSC, ocenę ekonomicznej wykonalności ich wdrażania.

teza, dodano 08.10.2015


Rozważanie kondycji finansowej przedsiębiorstwa z pozycji instytucji kredytowej. Rola i miejsce analizy finansowej w gospodarce rynkowej. Ocena finansowa oceny. Analiza aktywów i zobowiązań, stabilność finansowa, płynność równowagi.

480 RUB. |. 150 UAH. |. 7,5 $ ", Mouseff, FGColor," #FFFFCC ", BGColor," # 393939 ");" OnMouseout \u003d "Powrót Nd ();"\u003e Okres pracy - 480 RUB., Dostawa 10 minut , wokół zegara, siedem dni w tygodniu i święta

240 rubli. |. 75 UAH. |. 3,75 $, Mouseff, FGColor, "#FFFFCC", BGColor, "# 393939"); OnMouseout \u003d "Powrót Nd ();"\u003e Abstrakcja autora - 240 rubli, dostawa 1-3 godziny, z 10-19 (czas Moskwy), z wyjątkiem niedzieli

Gizatullen Marat Ahlivich. Metody odzyskiwania finansowych przedsiębiorstw: DIS. ... Cand. ECON. Nauki: 08.00.10: Moskwa, 2003 178 c. RGB OD, 61: 03-8 / 2279-9

Wprowadzenie

Rozdział 1. Diagnoza i klasyfikacja niewypłacalności (upadłość) przedsiębiorstw.

1.1. Problemy rehabilitacji finansowej przedsiębiorstw w nowoczesnych warunkach rozwoju rosyjskiej gospodarki i identyfikacji zewnętrznych przyczyn niewypłacalności.

1.2. Analiza kondycji finansowej przedsiębiorstw branży budowlanej i identyfikacja wewnętrznych przyczyn niewypłacalności.

Rozdział 2. Badanie, systematyzacja i uzasadnienie nowoczesnych metod wyeliminowania bankructwa stosowanych w przedsiębiorstwie.

2.1. Wdrożenie metod operacyjnych do wyeliminowania niewypłacalności przedsiębiorstwa.

2.2. Przywrócenie stabilności finansowej poprzez badania dodatkowych wewnętrznych źródeł finansowania.

2.3. Zapewnienie równowagi finansowej na dłuższą metę. 85.

Rozdział 3. Praktyczna realizacja programu odzyskiwania finansowego przedsiębiorstwa.

3.1. Główne etapy przygotowania programu odzyskiwania finansowego. 96.

3.2. Typowy program odzyskiwania finansowego, biorąc pod uwagę cechy branży budowlanej (na przykładzie przedsiębiorstwa branży budowlanej).

3.3. Przykład odzysku finansowego przedsiębiorstwa branży budowlanej przy użyciu fundamentów teoretycznych i praktyczne zalecenia Rozważane w tej rozprawie.

Wniosek 135.

Lista używanych literatury 139

Aplikacje

Wprowadzenie do pracy

Przejście rosyjskiej gospodarki do stosunków rynkowych obiektywnie określono potrzebę zmiany formularzy i metod zarządzania na poziomie głównego łącza biznesowego - przedsiębiorstw, organizacji, firm, korporacji (zwanych dalej tekstem lub organizacją). Dzięki obecnym stanem rosyjskiej gospodarki społeczeństwo przedstawia wysoce znaczące wymagania dotyczące funkcjonowania głównych przedmiotów działalności gospodarczej.

Reforma rynku, obecny stan rosyjskiej gospodarki i wprowadzenie procedury upadłościowej do praktyki życia gospodarczego Rosji dokonały obecnego problemu skutecznej organizacji zarządzania przedsiębiorstwem w kontekście kryzysu finansowego, w tym wyboru odzyskiwania finansowego przedsiębiorstwa i przekształcić ją w najważniejszą dźwignię aktywności przedsiębiorczości.

W ciągu ostatniej dekady, ze względu na ustalony kryzys zrównoważony, bezwzględna większość rosyjskich przedsiębiorstw łatwo spada na kryteria uznania ich przez bankructwo. Należy zauważyć, że bankructwo jednego oddzielnie podjętych przedsiębiorstw nigdy nie dzieje się "lokalnie", zjawiska kryzysowego nie ograniczają się do ram tego przedsiębiorstwa. Każdy, dość duży, przedmiot działalności gospodarczej wiąże się z różnymi relacjami z dużą liczbą innych przedsiębiorstw. Dlatego najbliższa uwaga jest wymagana przede wszystkim do określenia koncepcji upadłości, głębokiej i kompleksowej analizy mechanizmu jego wdrożenia, relacji odzyskiwania finansowego i upadłości, przyczyn i form manifestacji bankructwa jako praktycznie nieuniknionego wyniku Procesy kryzysowe w przedsiębiorstwach, formułowanie odpowiednich procedur i decyzji zarządzania.

Przejście do zrównoważonego wzrostu gospodarki gospodarki i dobrostanu obywateli kraju jest możliwe tylko na podstawie dostępności przedsiębiorstw krajowych, które spełniają nowoczesne wymagania, które są skuteczne, konkurencyjne i atrakcyjne nie tylko krajowe, ale także dla inwestorów zagranicznych. Tylko w tym przypadku pojawi się ich stałe źródło finansowego dobrobytu kraju, a nie będzie zależał od tymczasowej korzystnej sytuacji handlu zagranicznego. Z kolei stałą gospodarkę jest gwarancją i społeczeństwem demokratycznym oraz podstawą silnego i szanowanego stanu.

Do celów tego badania należy zauważyć, że okres rozważany rozwój gospodarczy Rosji obejmuje 2000, 2001 i 2002. Charakterystyczne dla tego okresu jest to, że ogólnie rosyjska gospodarka ma pozytywne trendy i postępy. Jednak dzisiaj gospodarka dopiero zaczyna być wybrana z najcięższego kryzysu ostatnich dziesięciu lat. Dlatego te pozytywne trendy, które pojawiły się w latach 2000-2002, nie mogą mieć pozytywnego wpływu na kondycję finansową tych przedsiębiorstw, które działają z czasami sowiecką. Ponadto, dzisiaj istnieje wiele z najważniejszych zadań, które nie zostały jeszcze rozwiązane (inflacja, liczba bezrobotnych, zaległych zobowiązań, wysoka odsetek obliczeń przez barter i innych). W tym tonie, w Rosji, Instytut Instytutu Upadłości Przedsiębiorstw występuje, przy pomocy, której gospodarka pozbywa się nieskuteczne i niewiarygodne przedsiębiorstwa handlowe, które ich wewnętrzne problemy finansowe będą bezpośrednio zakłócać wzrost, wzrost i poprawę rosyjskiej gospodarki jako całości. Wszystkie te góry, które rzeczywisty okres rozwoju rosyjskiej gospodarki charakteryzuje się stałym wzrostem niewypłacalnych przedsiębiorstw i późniejszym wynikiem upadłości tych przedsiębiorstw. Tak więc, o 01 stycznia 2000 r. W procesie produkcji upadłościowej było 13,661 przedsiębiorstw, 1 stycznia 2001 r. Wzrosła do 21 777 przedsiębiorstw. Dlatego teraz problem odzysku finansowego stał się praktycznie kluczowy, określający prawdziwe przeżycie naszej gospodarki. Jednocześnie badanie specyfiki finansowej odzyskiwania przedsiębiorstw w Rosji w powyższym okresie jest nie tylko istotne, ale także ważne dla przetrwania i funkcjonowania tych przedsiębiorstw. Jest to szczególnie wierne w sektorze produkcyjnym.

W przyszłości, w pracy, autor użyje różnych nazw, takich jak: "Nowoczesna ekonomia", "Nowoczesne warunki rozwoju gospodarczego", "nowoczesny stan ekonomii", "obecny etap rozwoju gospodarczego" itp., który charakteryzuje ten sam okres rosyjska gospodarka - 2000.2001 i 2002.

Znaczenie obecnego etapu rozwoju gospodarczego kraju jest to, że przedsiębiorstwa krajowe jako główny poziom systemu gospodarczego uzyskały prawdziwie wygląd rynkowy. W tym względzie jest ponownie podkreślony, problemy rehabilitacji finansowej nielegalnych przedsiębiorstw, upadły na pierwszy plan.

Aby uzyskać dokładniejsze zrozumienie celu i celów tego badania uważam, że konieczne jest rozważenie na temat definicji kluczowych warunków pracy rozprawy.

Termin "odzyskiwanie finansowe" jest zwykle stosowane w związku z kryzysem finansowym w przedsiębiorstwie.

W ramach kryzysu finansowego w tej dziedzinie oznacza niezdolność organizacji w odpowiednim czasie i w pełni spełnienie zobowiązań płatniczych wynikających z transakcji handlowych, kredytowych i innych pieniędzy, w związku z nadmiarem zobowiązań organizacji, które należy zapłacić, ponad jego Pieniądze i inne płynne aktywa, które są krótkie, mogą być wypłacane gotówką.

Termin "odzyskiwanie finansowe", do celów moich badań, oznacza osiągnięcie organizacji w kryzysie finansowym, następujące cele: eliminacja niewypłacalności, przywrócenie zrównoważonego rozwoju finansowego i zapewnienie równowagi finansowej przez długi okres, co pozwoli organizacji Przeprowadzić skuteczną działalność gospodarczą we współczesnej gospodarce Rosji.

Rozwiązanie zadania odzyskiwania finansowego przedsiębiorstwa jest możliwe dzięki wdrożeniu odpowiednich metod Nazwa pracy rozprawy "Metody odzyskiwania finansowego" nie jest przypadkowe.

W wielkim słowniku encyklopedycznym w ramach terminu "Metoda" (z greckiego. Metetos) oznacza sposób na osiągnięcie dowolnego celu, rozwiązywania konkretnego zadania. Podobna definicja ogólnej koncepcji "metody" jest podana w słowniku objaśniającego S.I. Yohegova, gdzie termin "metoda" oznacza metodę praktycznej realizacji wszystkiego lub sposobu działania, aby działać w drodze. Prawie podobna definicja daje również słowniku portalu informacyjnego języka rosyjskiego (utworzonego w sprawie zalecenia Komisji języka rosyjskiej w Komisji języka rosyjskiego pod rządowemu Federacji Rosyjskiej, Ministerstwo Federacji Rosyjskiej za prasę, transmisję i masowe sprawy komunikacyjne ), gdzie słowo "metoda" (grecka. Metetos) w najbardziej ogólnym znaczeniu oznacza - sposób na osiągnięcie celu, określoną drogę zlecenia.

W oparciu o powyższe definicje, w mojej pracy metoda rehabilitacji finansowej oznacza praktyczny sposób na celu rozwiązanie zadania ożywienia finansowego. A termin "metody rehabilitacji finansowej" oznacza system praktycznych sposobów mających na celu osiągnięcie celu - odzyskiwanie finansowe przedsiębiorstwa. Biorąc pod uwagę fakt, że odzyskanie finansowe tego badania oznacza spójną decyzję o następujących zadaniach: eliminacja niewypłacalności, przywrócenie stabilności finansowej i świadczenie równowagi finansowej przez długi okres, a następnie metody odzysku finansowego, badano w tym Praca, oprócz wspólnego celu (rehabilitacja finansowa przedsiębiorstwa), mają również konkretne cele:

metody operacyjne - eliminacja niewypłacalności;

lokalne metody - przywrócenie stabilności finansowej;

długoterminowe metody - zapewnienie równowagi finansowej przez długi okres.

Stopień rozwoju tematu. Problem utrzymywania odzyskiwania finansowych przedsiębiorstw jest uważany w publikacjach wielu rosyjskich i zagranicznych autorów. W tych publikacjach praca poświęcona doświadczeniu odzyskiwania finansowego już w warunkach procedur upadłości jest największym zainteresowaniem.

W pracy w ostatnich latach bliski zwrócono również na problemy zarządzania przedsiębiorstwami w kontekście kryzysu finansowego, procedur upadłościowych, analizy okoliczności i warunków prowadzących przedsiębiorstwo na linii bankructwa, badaniem Rola i znaczenie personelu zarządzającego w tworzeniu i przezwyciężaniu sytuacji kryzysowych. Badanie wielu rosyjskich autorów, w których analiza kryzysu rosyjskiej gospodarki w latach 90. i jest wskazana przez konkretne sposoby z kryzysu, w tym, ponieważ środki o najważniejszym znaczeniu, środki mające na celu poprawę systemu zarządzania Procesy ekonomiczne. Doszli do wniosku, że pominięcie w rozwoju systemu zarządzania gospodarką miało niezwykle negatywny wpływ na rozwój stosunków rynkowych w Rosji.

Jednak literatura naukowa nie ogląda systematycznego podejścia do badania całego kompleksu problemów teoretycznych, metodologicznych i praktycznych, których rozwiązanie pozwoli określić metody odzyskiwania finansowego, odpowiedniego w jednym lub innym konkretnym przypadku.

W związku z tym definicja metod odzyskiwania finansowych przedsiębiorstw jest skomplikowana w następujący sposób:

Problemy przedsiębiorstw upadłościowych nie mają wystarczającego rozwoju naukowego;

W literaturze ekonomicznej ten temat w odniesieniu do warunków ekonomicznych nowoczesnej gospodarki Rosji nie jest prawie żaden prezentowany;

Doświadczenie praktyki gospodarczej przedsiębiorstw upadłościowych jest niewystarczający;

Prawodawstwo upadłościowe jest niedoskonałe.

Celem badania jest podsumowanie wyników badania metod odzyskiwania finansowych, poprzez kompleksowe i systematyczne podejście do rozwiązywania problemu odzysku finansowego, w tym analizę przyczyn upadłości, przepisów upadłościowych i finansowych, a także Rozwój programu odzyskiwania finansowego i jego późniejszego wdrożenia, który osiągnie taki wynik, jako pełne odzyskanie finansowe w przedsiębiorstwie w kontekście nowoczesnej gospodarki Rosji.

Zgodnie z celem badania sformułowano następujące podstawowe cele i rozwiązano:

Zbadaj główne przyczyny występowania bankructwa przedsiębiorstw w nowoczesnych warunkach rozwoju gospodarczego;

Zidentyfikować specyfikę przyczyn upadłości przedsiębiorstw budowlanych;

Rozważ kryteria, etapy i mechanizmy procedury upadłościowej przedsiębiorstw i zidentyfikować główne wady współczesnych przepisów upadłościowych;

Przeglądaj metody rehabilitacji finansowej przedsiębiorstw, a trendy ich rozwoju w nowoczesnym warunki ekonomiczne;

Aby systematyzować metody odzyskiwania finansowego w kontekście nowoczesnej gospodarki;

Uzasadniają proponowane metody prowadzenia odzysku finansowego przez przedsiębiorstwa w państwie kryzysowym;

Opracować program naprawy finansowej.

Przedmiotem badania jest przedsiębiorstwa kompleksu budowlanego Rosji, która łączy około 129 tysięcy przedsiębiorstw i organizacji z szeregiem 5 milionów ludzi. Jako konkretne obiekty, następujące przedsiębiorstwa były objęte następującymi przedsiębiorstwami: LLC North-Neftegazstroy, CJSC Stroykomplekt, OOO SeverPromstroy-LK, OJSC "Stroynefzika", OJSC SMU-4, OJSC SpetsMontazhasolation, Budownictwo CJSC firmy "Parus". Jednocześnie głównym obiektem badania był Północno-Neftegazststroe LLC w odzysku finansowym, który autor podjął najbardziej bezpośredni udział.

Przedmiot badań - problemów teoretycznych i metodologicznych i pytania praktyczne Zastosowania metod rehabilitacji finansowych przez przedsiębiorstwa w obecnym okresie rozwoju rosyjskiej gospodarki.

Teoretyczna i metodologiczna podstawa badania rozprawy była dialektyczna metodą wiedzy, przepisów prawa i przepisów przyjętych w kwestiach reform gospodarczych. Prace wiodących instytucji gospodarczych, a także teoretyczne i praktyczne dzieło naukowców gospodarczych, odzwierciedlając wyniki badań związanych z poprawą sytuacji finansowej i gospodarczej przedsiębiorstw w warunkach stosunków rynkowych.

Specyficzna i analiza ekonomiczna, oceny ekspertów, metody empiryczne i modelowanie matematyczne były wykorzystywane jako konkretne metody badawcze. Ponadto, statystyczne sposoby analizowania materiałów zgłaszających przedsiębiorstwa, rzeczywiste statystyki dotyczące bankructwa przedsiębiorstw i metod ich zapobiegania były wykorzystywane do osiągnięcia zamierzonych wyników badań w pracy.

Analiza obecnych rosyjskich przepisów dotyczących bankructwów przedsiębiorstw i praktyk stosowania w nowoczesnych warunkach ekonomicznych została przeprowadzona.

Dokładność wyników wynika z wykorzystania formalnych metod badań naukowych, postępu otrzymanych danych, praktycznego wdrożenia przepisów pracy.

Nowość naukową badania rozprawy jest rozwiązanie problemu odzysku finansowego, w oparciu o analizę, systematyzację i uogólnienie metod rehabilitacji finansowej przedsiębiorstw, w kontekście nowoczesnej gospodarki Rosji.

Podczas badania uzyskano następujące najważniejsze wyniki naukowe:

Wykryte cechy bankructwa przedsiębiorstw branży budowlanej. Cechy bankructwa przedsiębiorstw budowlanych są zidentyfikowanie takich przyczyn upadłości przedsiębiorstw budowlanych jako: Brak zaliczki; obecność niekompletnej produkcji; obecność supernorumatycznej pozostałości TMC; Niedopasowanie z budżetu.

Systematyzowano metody rehabilitacji finansowej przedsiębiorstw w nowoczesnych warunkach ekonomicznych.

Klasyfikacja obejmuje następujące grupy: operacyjne (mające na celu wyeliminowanie niewypłacalności), lokalne (mające na celu przywrócenie stabilności finansowej) i długoterminowe (mające na celu zapewnienie równowagi finansowej przez długi czas). Systematyzacja metod odzyskiwania finansowych, zgodnie z badaniem, ma następujący formularz.

1. Metody operacyjne:

1.1. poprawa (lub stworzenie) kalendarza płatności;

1.2. transformacja aktywów niskiego kapitałów pieniężnych lub spłaty za pomocą zobowiązań krótkoterminowych przedsiębiorstwa;

1.3. odnowienie długu długu na długoterminowy;

1.4. odmowa otrzymania dywidend na akcje;

1.5. Emisja obligacji.

2. Metody lokalne:

2.1. redukcja kosztów i zmniejszenie obecnych potrzeb finansowych;

2.2. optymalizacja liczby pracowników;

2.3. Odkupienie zobowiązań zadłużonych z rabatem;

2.4. Konwersja długów do kapitału zakładowego;

2.5. Zaliczka przez klientów;

2.6. Zmiany w procesie przedmiotów budowlanych;

2.7. Tłumaczenie ryzyka zapłaty sankcji przez organizacje podwykonawstwa, za nieprzestrzyganie zobowiązań finansowych Generalnego Wykonawcy, Klientowi.

3. Metody długoterminowe:

3.1. marketing;

3.2. inwestycja.

Wybór sposobów utrzymywania odzyskiwania finansowego przez przedsiębiorstwa kompleksu budowlanego jest uzasadnione.

Wybór metod (lista metod jest wskazana powyżej) przeprowadzenie odzyskiwania finansowego przez przedsiębiorstwa kompleksu budowlanego uzasadnione ich realizacją w praktyce odzyskiwania finansowego tych przedsiębiorstw, a także wyniki uzyskane podczas realizacji tych metod . Wśród tych metod istnieje, jako odzwierciedlające specyfikę branży budowlanej (postęp przez klientów; zmiana w schemacie dostępności materiałów obiektów budowlanych; tłumacząc ryzyko zapłaty kary przez organizacje podwykonawstwa, za niespełnienie zobowiązań finansowych Generalny Wykonawca, na Kliencie) i którego stosowanie, ewentualnie dla każdego przedsiębiorstw, niezależnie od przynależności branżowej (utrzymanie kalendarza płatniczego; transformacja aktywów niskiego kapitałów pieniężnych lub spłaty z ich pomocą, zobowiązania krótkoterminowe; koszt zmniejszenie i zmniejszenie obecnych potrzeb finansowych; optymalizacja liczby pracowników itp.);

Opracowano typowy program odzyskiwania finansowego dla kompleksowych przedsiębiorstw kompleksowych.

Program składa się z następujących sekcji:

1. Informacje o przedsiębiorstwie i jej cechach;

2. Badania i analiza rynku;

3. Pojęcie działalności gospodarczej;

4. Analiza kondycji finansowej przedsiębiorstwa i powód potrzeby go uzdrowienia;

5. Wydarzenia dotyczące odzyskiwania finansowego;

6. Plan produkcyjny;

7. Plan finansowy i strategia finansowa.

Tak więc na przykład sekcja programu "Wydarzenia dotyczące odzyskiwania finansowego" składa się z trzech etapów, konkretnych działań, osób odpowiedzialnych, warunków wdrożenia i formę sprawozdania z wykonanej pracy. Formularz ten pozwala przedsiębiorstwu nie tylko do monitorowania wykonania zatwierdzonych działań, ale także wprowadzenie niezbędnych zmian w trakcie jego wdrożenia.

Ocena skuteczności określonych metod odzyskiwania finansowego, biorąc pod uwagę współczesną rzeczywistość gospodarczą.

Prace naukowe, biorąc pod uwagę odzyskanie finansowe przedsiębiorstwa lub osiągnąć przedsiębiorstwo dobrego samopoczucia gospodarczego, z reguły opierają się na ich zaleceniach w zakresie idealnych warunków ekonomicznych i nie uwzględniają wpływu rosyjskiej rzeczywistości. Jednocześnie wpływ takich czynników jak: niedoskonałość bazy legislacyjnej w Rosji; Mentalność ludzi ustalanych przez wiele lat; Znalezienie w "dusznym" stanie rynku papierów wartościowych; Nieprzestrzeganie zobowiązań państwowych i innych.

Ocena skuteczności metod odzyskiwania finansowych została podana na podstawie ujawnienia w badaniu praktycznego aspekty i technologii wdrażania jednej lub innej metody.

Na przykład praca stwierdziła, że \u200b\u200btaka metoda odzyskiwania finansowego jako "produkcja obligacji" może faktycznie stosować duże i bardzo duże firmy o odzyskanie finansowe. W średnich i małych przedsiębiorstwach metoda ta jest praktycznie nie dotyczy.

Praktyczne znaczenie tego badania polega na tym, że wyniki uzyskane w nim można wykorzystać w procesie wycofania rosyjskich przedsiębiorstw z kryzysu finansowego. Mogą być również wykorzystywane w rozwijaniu programów reform rosyjskiej gospodarki, głównych kierunków wewnętrznych i zewnętrznych polityk gospodarczych.

Problemy rehabilitacji finansowej przedsiębiorstw w nowoczesnych warunkach rozwoju rosyjskiej gospodarki i identyfikacji zewnętrznych przyczyn niewypłacalności.

Przez dziesięciolecia państwo prowadziło politykę gospodarczą zaprzeczenia możliwości upadłości przedsiębiorstw państwowych w Socjalistycznym Systemie Zarządzania. Jednak kryzysy gospodarcze, polityczne i społeczne w Rosji zmieniły taką postawę. W rezultacie państwo dla polityki państwa mającej na celu zapobieganie niewypłacalności przedsiębiorstw i negatywnych konsekwencji społecznych związanych z reorganizacją lub likwidacją niewypłacalnych przedsiębiorstw stworzonych służbę federalną w celu poprawy finansowej i upadłości (zwanej dalej FSFO Rosji).

Zgodnie z państwem federalnym Jednolity przedsiębiorstwo Rosji (tabela nr 1 Załącznika nr 1) od 1 stycznia 2001 r. W kraju jest w dziedzinie wypadków upadłościowych w wysokości 21 777 przedsiębiorstw, podczas gdy 1 stycznia 2000 r. W produkcji przypadków upadłościowych o mocy 13,661 przedsiębiorstw. Jak widać z tabeli nr 1 Załącznik nr 1 w 2000 r. Zakończono 8 821 przypadków upadłościowych, w tym:

W ten sposób ponad 83% wszystkich zakończonych przypadków kończy się likwidacją przedsiębiorstwa, co potwierdza znaczenie wybranego tematu. Ponadto FSFO Rosji jest analizą przedsiębiorstw, dla których przypadki upadłościowe sugerują, że tylko 26% całkowitego przedsiębiorstw można uznać za rozpuszczalnik na podstawie wartości wskaźnika wypłacalności (tabela nr 2 z dodatku nr 1) . Jednocześnie wskaźnik wypłacalności, w tej analizie określono jako stosunek krótkoterminowych zobowiązań organizacji w okresie sprawozdawczym do średniego miesięcznego przychodów organizacji w tym samym okresie.

Wyniki analizy przedstawionej w tabeli nr 2 Załącznika nr 1 pokazują, że w najbliższej przyszłości, jeśli nie podejmować środków zapobiegawczych, liczba bankructwa w Rosji znacznie wzrośnie. To się nie dzieje, ważne jest, aby dowiedzieć się o powody prowadzące do bankructwa.

Przyczyny bankructwa przedsiębiorstw są różne i liczne. Ale jest dla nich coś wspólnego, co można pogrupować w określony sposób, klasyfikować. Dlatego główną rzeczą na kolejne badanie problemu tej rozprawy powinno być wykwalifikowanym badaniem przyczyn generujących bankructwo.

Wymagania upadłościowe należy uznać za interakcję wielu czynników, z których niektóre są zewnętrzne w stosunku do przedsiębiorstwa, a na nich Spółka nie ma praktycznych możliwości wpływa lub ten wpływ może być słaby. Inne czynniki wewnętrzne. Z reguły grupa wewnętrznych czynników bezpośrednio zależy od organizacji pracy w samym przedsiębiorstwie.

Upadłość jest najczęściej wynikiem wspólnego i jednoczesnego wpływu wszystkich czynników. Jednocześnie w krajach rozwiniętych gospodarka rynkowa, z zrównoważonym systemem ekonomicznym i politycznym, upadłości, z reguły, jest spowodowane przez 1/3 czynników zewnętrznych i 2/3 - wewnętrznego.

Wdrożenie metod operacyjnych do wyeliminowania niewypłacalności przedsiębiorstwa.

Eliminacja niewypłacalności może i powinna być przeprowadzona przez środki niezbyt akceptowalne z punktu widzenia normalnego zarządzania. Podczas kontroli w warunkach niewypłacalności przedsiębiorstwa, dozwolona jest każda strata (w tym przyszłość), której cena można osiągnąć w celu przywrócenia wypłacalności firmy przedsiębiorstwa.

Inne środki.

Na podstawie kalendarza płatniczego przedsiębiorstwo określa okres czasu, gdy ryzyko deficytu będzie szczególnie duży, a z góry powinien podjąć odpowiednie środki w celu zmniejszenia tego ryzyka. Eliminacja niewypłacalności może i powinna być przeprowadzona przez środki niezbyt akceptowalne z punktu widzenia normalnego zarządzania. Podczas kontroli w warunkach niewypłacalności przedsiębiorstwa, dozwolona jest każda strata (w tym przyszłość), której cena można osiągnąć w celu przywrócenia wypłacalności firmy przedsiębiorstwa.

Początek niewypłacalności oznacza nadmiar wydatków pieniężnych na ich otrzymaniu przy braku zastrzeżeń powłokowych, czyli deficyt gotówkowy powstaje. W tym momencie zaczynają się "problemy" z wierzycielami przedsiębiorstwa.

Istotą metod rehabilitacji finansowych na tym etapie jest manewr z przepływami pieniężnymi, aby wypełnić lukę między ich wydatkami a wstępem. Manewr odbywa się zarówno przez przedsiębiorstwo już otrzymane, jak i zmaterializowane w aktywach przedsiębiorstwa, a te, które można uzyskać, jeśli przedsiębiorstwo przetrwa kryzys. Deficyt gotówkowy na tym etapie należy przeprowadzić przez zwiększenie pokwitowania pieniędzy (maksymalizacja).

Rozważ następujące metody tego etapu, zapewniając rozwiązanie tego zadania:

Poprawa (lub stworzenie) kalendarza płatności; transformacja aktywów niskiego kapitałów pieniężnych lub spłaty za pomocą zobowiązań krótkoterminowych przedsiębiorstwa;

Odnowienie długu długu na długoterminowy;

Inne środki.

Doskonałość (lub utworzenie) kalendarza płatniczego.

Zarządzanie wypłacalnością jest najważniejszą częścią pracy finansowej w przedsiębiorstwach mających na celu regulację przepływu płatności, utrzymywać niezbędną płynność aktywów i skutecznego wykorzystania tymczasowej wolnej gotówki. Profesjonalne zarządzanie wypłacalności przyczynia się do świadczenia krótkoterminowych i długoterminowych proporcji między aktywami i zobowiązaniami, optymalizacją struktury kapitałowej, zapobiega prawdziwym zagrożeniu upadłości.

W tym względzie udane funkcjonowanie przedsiębiorstwa, zwłaszcza w kategoriach kryzysu, w dużej mierze zależy od niezawodności i elastyczności zarządzania wypłacalnością.

Podczas zarządzania wypłacalnością przedsiębiorstwa szczególną uwagę zwraca się na artykuły charakteryzujące środki pieniężne w kasie i na rachunku bieżącym w banku. Wyrażają całość nieruchomości (gotówka), która ma absolutną płynność w porównaniu z innymi rodzajami nieruchomości. Im więcej środków pieniężnych na rachunku bieżącym, tym większe pewność, że przedsiębiorstwo ma wystarczające środki na bieżące płatności i płatności. Obecność małych sald na rachunku bieżącym nie oznacza, że \u200b\u200bfirma jest przewlekle nierozpuszczalna, ponieważ fundusze mogą zrobić w dowolnym momencie w najbliższej przyszłości, a niektóre aktywa można łatwo zamienić w gotówkę. Art o zarządzaniu wypłacalnością i jest utrzymywanie rachunków tylko minimalną wymaganą kwotę funduszy, a reszta jest w wysoce przedłużonym aktywami, ponieważ gotówka bez ruchu podlega inflacji. Jednak w warunkach kryzysu finansowego, głównym zadaniem w zarządzaniu wypłacalnością jest właśnie w odwrotnej - bezpośrednie badanie środków niezbędnych do spłaty zobowiązań krótkoterminowych przedsiębiorstwa.

W tym względzie jeden z najlepszych sposobów zarządzania wypłacalnością przedsiębiorstw jest odniesienie kalendarza płatniczego.

Kalendarz płatności jest zwykle rozwijany do nadchodzącego okresu czasu (podzielony na dzień, tygodnie, dziesięciolecia itp.) I składa się z poniższych sekcji: harmonogram wydawania gotówki lub harmonogram nadchodzących płatności; Harmonogram odbioru gotówkowego.

Firma może nadrobić oddzielne typy kalendarzy płatniczych: Kalendarz płatności podatkowych, kalendarz płatności do obliczeń z dostawcami, kalendarzą płatniczą w zakresie usług kredytowych itp., Oraz kalendarz płatności w przedsiębiorstwie jako całość.

Kalendarz płatności jest ponownie obliczony codziennie (zrównoważony) na podstawie rzeczywistych danych na temat przepływu płatności. Równoważenie jest akceptacja decyzji zarządzania, które umożliwiają koordynowanie pokwitowania i konsumpcji płatności. Na przykład, wymiana lub konwersja agenta płatniczego, wykorzystanie pożyczonych funduszy, umowy z kontrahentem do przeniesienia terminu płatności itp.

Na podstawie kalendarza płatniczego przedsiębiorstwo określa okres czasu, gdy ryzyko deficytu będzie szczególnie duży, a z góry powinien podjąć odpowiednie środki w celu zmniejszenia tego ryzyka.

Główne etapy przygotowania programu naprawy finansowej

Obecnie na poziomie regulacyjnym nie jest rozwinięty jasny i zrozumiały mechanizm przygotowywania programu odzyskiwania finansowego przedsiębiorstwa. Istnieją oddzielne próby wypełnienia tej luki. Tak więc, na przykład, federalna usługa zarządzania operacjami ubezpieczeniowymi nr 02-02 / 21 24 października 1996 r. Zatwierdzony Przykładowy plan Zdrowie sytuacji finansowej organizacji ubezpieczeniowej i instrukcji jego przygotowania i projektowania. W porządku nr 02-02 / 21, w ramach planu poprawy sytuacji finansowej, zestaw środków mających na celu poprawę kondycji finansowej organizacji ubezpieczeniowej, która nie jest sprzeczna z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej, w tym wzrost W wielkości upoważnionego kapitału i innych funduszy organizacji ubezpieczeniowej polityka taryfowa, Eliminacja strat z ostatnich lat i okresu sprawozdawczego, skuteczne działania inwestycyjne, zmniejszenie kosztów prowadzenia działalności gospodarczej, przynosząc kwotę kapitału autoryzowanego, funduszy własnych i aktywów netto zgodnie z wymogami prawodawstwa.

Do innej próby, dyspozycji Fudn w ramach Komitetu Propercji Państwowej Federacji Rosyjskiej z dnia 05.12.1994 nr 98-R "w sprawie zatwierdzenia typowej formy planu odzyskiwania finansowego (plan biznesowy), procedurę jego koordynacji i zalecenia metodyczne rozwijać plany naprawy finansowej ", w której autorzy tego akt regulacyjny Uznaje inwertowanie tego problemu, aw ust. 2 bezpośrednio wskazują, że zamówienie nr 98-P zostanie sfinalizowane, biorąc pod uwagę praktykę stosowania zatwierdzonych dokumentów w latach 1994 i pierwszej połowy 1995 r., A także propozycje dla organów wykonawczych Federacja Rosyjska i podmioty składowe Federacji Rosyjskiej.

Kolejną próbą opracowania mechanizmu sporządzania programu ożywienia finansowego można przypisać porządkowi Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego Federacji Rosyjskiej nr 211, FFS Federacji Rosyjskiej nr 295 z dnia 28 czerwca 2001 r W dodatku 2 przedstawia typową strukturę programu rehabilitacji finansowej organizacji niewypłacalnej. І.

Oprócz przyjętych dokumentów, obecnie istnieje sporo specjalna literatura, w której rozważane są kwestie kompilacji planów biznesowych i szczegółów. Jednak określone plany biznesowe są ich oficjalnym celem działalność biznesowa Przedsiębiorstwa, które po prostu rozpoczynają działalność lub rozwijają nowy kierunek w biznesie.

Oczywiście autor, podczas opracowywania programu odzyskiwania finansowego, wziął pod uwagę już zgromadzone pozytywne doświadczenia w tym zagadnieniu, w tym materiałów i przepisów oraz literatury ekonomicznej w tym temacie. Na podstawie tego autor opracował typowy program odzysku finansowego, biorąc pod uwagę cechy branży budowlanej.

Odzysk finansowy wymaga zastosowania kompleksu środków w celu zwiększenia wypłacalności, stabilności finansowej i skuteczności przedsiębiorstw i organizacji i obejmuje opracowanie strategii odzyskiwania finansowego, odpowiednich programów i planów opartych na wybranych metodach w tym celu. W celu wyboru metod naprawy finansowej wymagane są wyraźne oceny kryteriów.

Podstawą ich wyboru jest etap kryzysu finansowego, na którym znajduje się firma (organizacja). Jest to albo etap niestabilności finansowej, ukryty etap upadłości, etap niewypłacalności (prawdziwy upadłość), etap oficjalnego uznania upadłości, etapie po queretny.

Najważniejszym kryterium wyboru metod odzyskiwania finansowego Koszt proponowanych opcji produkcji z sytuacji kryzysowej, osiągając maksymalny efekt przy minimalnych kosztach. Wybór sposobu poprawy zależy od pożądanego wyniku: restrukturyzacja własności przedsiębiorstwa (organizacja), realizacja możliwości zwiększenia upoważnionego kapitału, eliminacji zadłużenia na wynagrodzenia, przekwalifikowanie personelu itp. Dzięki ocenie kryteriów należy wziąć pod uwagę przyczyny niestabilności finansowej. Różne przyczyny kryzysu wymagają różnych metod odzyskiwania. Tak więc, jeśli głównym powodem niewypłacalności był gwałtowny wzrost należności zaległe, przywrócenie równowagi finansowej będzie ułatwione przez: Cessia, faktoring, wykorzystanie rachunków.

Zwrócono również uwagę na charakter problemu. Metody muszą być odpowiednie, aby pojawić problemy i rozwiązać te problemy. Więc z. Problem dużej ilości wadliwego problemu produktu, w zależności od jego skali, można rozwiązać poprzez zaostrzenie dyscypliny technologicznej i pracy, dodatkowej kontroli jakości produktów i stanu technicznego sprzętu, zwiększając personel pracowników naprawczych i kupując nowe sprzęt na podstawie zawarcia umowy leasingowej z firmą leasingową itp. Wpływa na specyfikę regionalną wybór odzysku finansowego: cechy ustawodawstwa lokalnego, przede wszystkim podatek, możliwość uzyskania dodatkowego wsparcia finansowego z władz lokalnych. Jeśli istnieją korzystne warunki w regionie, aby przyciągnąć inwestycje, korzyści z figuratywnie, spółka może sobie pozwolić na wykorzystanie bardziej kosztownych metod odzyskiwania.

Przy wyborze metod i programów ożywienia finansowego konieczne jest również pamiętać o specyficzności branżowej. Proces odzyskiwania finansowego firmy handlowej wymaga mniejszych środków finansowych niż proces w przedsiębiorczeniu przemysłowym podobnym do skali. Ważne jest, aby wziąć pod uwagę wielkość przedsiębiorstwa. Duża skala przedsiębiorstwa sprawia, że \u200b\u200bzmiany organizacyjne, ale zaletą takich przedsiębiorstw jest bardziej znaczącą bazą zasobów. Mała firma może uświadomić sobie potrzebę zmiany szybszej niż duża korporacja, ale nie jest w stanie ich wdrożyć z powodu braku zasobów.

W kryteriach szacunków metod, wiek przedsiębiorstwa jest ważny. Bezwładność w starych przedsiębiorstwach (firmy) jest silniejsza niż młoda, a odpowiednio głębokie zmiany są mniej prawdopodobne. Jednocześnie stare firmy przeprowadzają transformacje strukturalne szybciej niż młody, ponieważ zmiany w ich strukturze są często jedynym możliwym sposobem przetrwania.

Ważnym kryterium jest stopień ryzyka, na który firma jest gotowa do wyjazdu. Nie zawsze można przewidzieć efekty wdrażania niektórych wydarzeń, wpływ liczby czynniki zewnętrzne. Dlatego czasami konieczne jest porzucenie najskuteczniejszych metod na rzecz mniejszych ryzykownych, mniej podatnych na wpływ zewnętrzny, ale bardziej przewidywane.

Niezbędne kryterium i czas trwania wdrażania programu ożywienia finansowego oraz spędzony czas w czasie rzeczywistym. Jeśli jednak przedsiębiorstwo ma zaległe długi i istnieje prawdziwe zagrożenie dla odwołania wierzycieli do Trybunału, a następnie środki operacyjne w celu restrukturyzacji zadłużenia, opóźnienia i płatności ratalnych, krewnych, spłaty własnych produktów lub usług w zakresie konwersji długu w Spółce Akcje itp.

Wybór metod naprawy finansowej oznacza określoną sekwencję działań:

• a) Analiza działań finansowych i gospodarczych pozwala określić najbardziej ostre problemy;
• b) Opcje rozwiązywania tych problemów są określane dla pierwotnego odzyskiwania finansowego i ścieżki dalszego wzrostu stabilności finansowej;
• c) ocena alternatywnych problemów rozwiązywania problemów na różnych kryteriach;
• d) Szacuje się konsekwencje stosowania wybranych wariantów w różnych warunkach;
• e) Metody są wybierane w programie odzyskiwania finansowego, aby uzyskać pożądane wyniki przy minimalnych kosztach.

Wybór metody rehabilitacji finansowej ma bezpośredni wpływ na osiągnięcie celów określonych w tym samym czasie, trwałość kondycji finansowej przedsiębiorstw i ich przyszłości.

Zgodnie z wynikami analizy kondycji finansowej przedsiębiorstwa, sporządzono plan odzysku finansowego. Musi zawierać opis najbardziej kompletnego zestawu czynników odzysku finansowego i uzasadnienia dla najbardziej wydajnej opcji. Środki odzyskiwania finansowego powinny zapewnić:

• 1) Analiza aktywów materialnych w celu określenia możliwości ich dalszego wykorzystania. Dla każdego elementu podstawowych funduszy, niedokończonej konstrukcji kapitałowej, materiałów i innych rezerw, konieczne jest przyjęcie jednego z następujących decyzji:
  • - Odejdź w produkcji niezmienionej;
  • - Naprawa, uaktualnienie do własnego użytku;
  • - do wynajęcia;
  • - Sprzedać;
  • - Wymieniać się;
  • - Usuń.

W procesie poprawy przedsiębiorstwa konieczne jest uwzględnienie obecności niedozwolonych środków trwałych. Fundusze te łączą wydatki przedsiębiorstwa, ale mogą służyć jako zarodek nowych działań

• 2) Analiza wartości niematerialnych może być podstawą formacji nowej nomenklatury i / lub źródła zasobów podczas ich wdrażania.
• 3) Analiza rodzajów produktów w celu podjęcia decyzji o zwiększeniu produkcji, utrzymania woluminów, modernizacji, koagulacji produkcji.
• 4) Analiza aktywów finansowych (długoterminowa i krótkoterminowa) powinna dać odpowiedź na pytanie: co jest bardziej opłacalne z punktu widzenia dochodu przedsiębiorstw - zachowanie lub sprzedaż? Spółki zależne bankrutujące przedsiębiorstw mogą być podstawą do ożywienia jednostki dominującej kosztem ich zasobów.
• 5) Analiza sieci dystrybucyjnej. Struktury pośrednie mogą służyć jako źródło przydatnych informacji i dodatkowego finansowania dla bankruckich przedsiębiorstw.
• 6) Reorganizacja przedsiębiorstwa - zmiana struktury produkcyjnej i struktury zarządzania przedsiębiorstwem - może być głównym warunkiem stabilności finansowej. Analiza dłużników i kredytodawców, źródła finansowania docelowego. Stojący dostawcy i nabywcy, banki i różne działy federalne są zawarte w łańcuchu technologicznym i dążą do stabilności systemu produkcyjnego jako całości, może być doradztwo i pomoc finansową.
• 7) Kwalifikacje personelu, przede wszystkim menedżerów najwyższych i średnich poziomów, wymagają jego wzrostu. Jest to przede wszystkim spowodowane brakiem przekwalifikowania ekonomistów i finansistów, z odejściem wielu wykwalifikowanych specjalistów w handlu, bankom, zakresie zarządzania i innych struktur. Rozwój sposobów z kryzysu powinien przyciągnąć jak najwięcej specjalistów.
• 8) Tworzenie rozsądnej polityki marketingowej, która powinna obejmować polityki asortymentowe, odnowienie nomenklatury, asortymentu, optymalnej polityki cenowej, polityki promocji produktów i promocji sprzedaży.
• 9) System zarządzania przedsiębiorstwem, system księgowy i kontroli, wewnętrzne stosunki gospodarcze, metody i formy decyzji zarządzania. W wielu środkach priorytetowych jest zwyczajowa do scentralizowania funkcji zarządzania w przedsiębiorstwie, aby ustanowić sztywny system kontroli kosztów.
• 10) Najbardziej skutecznym sposobem odzyskiwania finansowego stosowanego w kruszywie z powyższym jest wdrażanie projektów inwestycyjnych antykryzysowych i programów. Tworzenie portfela projektów inwestycyjnych opiera się na następujących zasadach:
  • - projekty inwestycyjne mają na celu rozwój produkcji towarów uzasadnionych przez strategię marketingową;
  • - warunki świadczenia zasobów inwestycyjnych odpowiadają wypłacalności ekspercyjnego przedsiębiorstwa;
  • - ryzyko projektów inwestycyjnych jest stosunkowo niski;
  • - Spójność finansowa i efektywność ekonomiczna projektów inwestycyjnych potwierdza dokładne prace planów biznesowych;
  • - przepływy pieniężne na projekty inwestycyjne są uzgodnione z wynikami innych środków antykryzysowych.

Przy wyborze projektów, wraz z oceną zwrotu, wprowadza się wiele warunków, aby zapewnić niezawodność biznesplanu, jego legitymacji społecznej, czystości środowiskowej i prawdopodobnych priorytetów przedsiębiorstwa, jego inwestorów, władz regionalnych i federalnych

Jednym z najważniejszych problemów, które stoją przed pracownikami, a pracodawca podczas kryzysu są zwolnione. Czy są nieuniknione? Jak zachować główny zespół, tzw. "Szkoda", w kryzysie do organizowania sytuacji? Oferujemy Ci proste i wydajne rozwiązania.

Przyczyna masowych zwolnień i zmian w wynagrodzenia pracowniczego w stosunku do spadku, a także wzrost płatności wynagrodzeń jest spadek ekonomii.

Liczba populacji aktywnej ekonomicznie w Rosji we wrześniu 2014 r. Wyniosła 75,7 mln osób. Lub 53% całkowitej populacji kraju. Spośród nich 71,9 mln osób lub 95,1% populacji aktywnej ekonomicznie było zajęte w gospodarce, 3,7 miliona osób. (4,9%) nie miał zajęć, ale aktywnie szukali (zgodnie z Międzynarodową Metodologią Organizacji Pracy, są one sklasyfikowane jako bezrobotni). W instytucje państwowe. Usługi zatrudnienia są zarejestrowane jako bezrobotni 0,8 miliona osób.

Według federalnej służby migracyjnej, jesienią ponad 1100 rosyjskich przedsiębiorstw ogłosił ewentualne zmniejszenie stanów. Odwołanie dotknie około 1% wszystkich prac w przedsiębiorstwach. Tak więc, zgodnie ze wszystkimi rosyjskim centrum badania opinii publicznej (WTCOM), ma 28% pracujących Rosjan (75,9 mln osób), aby zmniejszyć pracę w swoich przedsiębiorstwach w ciągu najbliższych 2-3 miesięcy.

Głośnik Rady Federacji, Sergey Mironov, powiedział, że w Rosji od października 2014 r. Długi dla wynagrodzeń rosły. A jeśli na początku miesiąca nie zapłacił 200 000 pracowników (według szefa Ministerstwa Zdrowia i Rozwoju Społecznego Rosji, całkowitego długu - 3,017 mld rubli), a następnie do końca - około 380 000 osób (według S. MIRONOV).

Oczywiste jest, że kryzys zmusił pracodawców do zmiany eksploatacyjnej części budżetu Spółki, przede wszystkim - koszt płacenia kosztów wynagrodzeń i materiałów.

Wielu średniego i małego pracodawców Biznesowych uznał, że w obecnych warunkach, które następuje, wszystko powinno być zredukowane do minimalnych kosztów płac, czyli, w celu zmniejszenia pracowników i pozostałych pracowników - w celu zmniejszenia płac.

Jednak przede wszystkim sytuacja kryzysowa wymaga prawidłowej, obiektywnej oceny kondycji finansowej Spółki, a ustalona "szkielet" pracowników pomoże przywództwem, aby znaleźć jej sposoby na rozwiązanie tego.

Proces odzyskiwania finansowego organizacji składa się z następujących kroków:

• diagnoza sytuacji;
• prognozowanie;
• planowanie wyjścia z kryzysu;
• wykonywanie zadań;
• monitorowanie zakończenia zadań.

W procesie rozwijania kryzysu finansowego można wyróżnić cztery główne etapy:

1. Zmniejszenie efektywności stosowania kapitałowego, zmniejszenie rentowności i wartości bezwzględnych wolumenów zysków.

2. Pojawienie się bezstratności produkcji.

3. Brak funduszy własnych i funduszy rezerwowych, gwałtowny spadek wypłacalności Spółki. Często towarzyszy znaczne zmniejszenie produkcji ze względu na fakt, że część kapitału obrotowego jest wysyłana do serwisowania zwiększonych zobowiązań.

4. stan ostrej niewypłacalności. Spółka nie ma możliwości finansowania produkcji i płatności na poprzednie zobowiązania, istnieje prawdziwe zagrożenie zawieszeniem, a nawet całkowitą zaprzestaniem produkcji, a następnie bankructwo.

Wraz z kompetentnym kierownictwem, głównym powodem rozwoju kryzysu w firmie jest ogólną recesją rynku, co znajduje odzwierciedlenie w prawie wszystkich działaniach. W związku z tym głównym kryterium zbliżającego się kryzysu finansowego w handlu jest wzrost zaległych zobowiązań kupujących, a także częstym nadmiarem limitów przesyłki towarów na kupujących i niezgodności z ustalonymi warunkami płatności. W przypadku przedsiębiorstw produkcyjnych, warunki kryzysowe, oprócz wzrostu zobowiązań, jest wzrost pozostałości gotowych produktów w magazynie. W okresie kryzysowym wdrażanie zapasów magazynowych prawie się zatrzymuje. Przez kilka kwartałów z rzędu firma nie otrzymuje zysków. Firmy budowlane zawieszają budowę obiektów budowlanych, ponieważ nie ma nic do zapłaty dla inwestorów i klientów, aby zapłacić za pomocą organizacji zamawiających. Ale kryzys jest powszechny dla wszystkich sektorów - wzrost zadłużenia płacowego.

W sytuacji kryzysowej najbardziej rozsądne stworzenie zespołu antykryzysowego lub działu antykryzysowego (z reguły specjalne działy mają duże korporacje). W zespole antykryzysu zaleca się dołączenie pracowników ich organizacji, ponieważ są one lepiej zorientowane w sytuacji, mają "flair" w odniesieniu do działalności Spółki. Eksperci z zewnątrz, którzy mają podobne doświadczenie zawodowe w innych organizacjach, mogą być zaangażowane w prace zespołu antykryzysowego.

Grupa kryzysowa (drużyna) jest obdarzona specjalnym autorytetem. Jego celem jest zebranie niezbędnych informacji i opracowanie planu działań antykryzysowych (plan odzyskiwania finansowego). Powinieneś zacząć od diagnostyki.

Diagnostyka

Aby zdiagnozować sytuację, konieczne jest przeprowadzenie dokładnej i kompleksowej analizy środowiska zewnętrznego i wewnętrznego, aby podkreślić te składniki, które są naprawdę priorytetowe dla przedsiębiorstwa (zapasów, sprzętu, kluczowego personelu), zbierać informacje dla każdego komponentu, do Oceń prawdziwą pozycję przedsiębiorstwa zgodnie z rachunkowością i rachunkowością operacyjną. Kompleksowa diagnoza przyczyn rozwoju kryzysu w przedsiębiorstwie obejmują analizę:

• skuteczność obecnej strategii i jej obszarów funkcjonalnych (strategia w finansach, sprzedaży i produkcji);
• konkurencyjne zalety Spółki, jej mocne i słabe strony, a także możliwości i zagrożenia;
• konkurencyjność cen w warunkach kryzysu i kosztów przedsiębiorstwa;
• konta płatne.

Prognozowanie

Prognozowanie ma dwa ważne aspekty - skupianie i planowanie.

W ramach kryzysu możliwość korzystania z prognozy zależy:

• z dokładności przewidywania (niewystarczająca dokładność przewidywania powoduje używanie nieodpowiednie);
• czas przewidywania (w warunkach kryzysowych należy zmniejszyć do minimum, aby wprowadzić niezbędne zmiany, które przyczyniają się do wyjścia z kryzysu finansowego z minimalnymi stratami);
• okres przewidywania (w tym przypadku prognoza przeprowadza się na następne 1-2 lata).

W ten sposób jest to konieczne do przygotowania prognozy:

• starannie przeanalizuj zadania, które firma chce rozwiązać za pomocą prognozy,
• zidentyfikować niezbędne i już dostępne zasoby do przygotowywania prognozy (bazy informacyjnej),
• utwórz polecenie antykryzysu i określa jego skład.

Na podstawie prognozy planowana strategia wylotowa jest produkowana z kryzysu.

Planowanie

Pomimo faktu, że dla wszystkich przedsiębiorstw droga wyjścia z kryzysu finansowego jest indywidualna, można wybrać kilka uniwersalnych narzędzi do zarządzania, które umożliwiają skuteczne przezwyciężenie:

• planowanie personelu;
• optymalizacja strumienie gotówkowe;
• redukcja kosztów;
• pracować z dostawcami i wykonawcami;
• zobowiązania restrukturyzacyjne.

W sytuacji kryzysowej należy skoncentrować się głównie na planowaniu potrzeb organizacji w ramach ramach i ich zastosowania w dalszej pracy.

Planowanie personelu. - Jest to działalność kierunkowa organizacji szkolenia, zapewniająca proporcjonalny i dynamiczny rozwój personelu, obliczenie jego zawodowej struktury kwalifikacji, definicję ogólnej i dodatkowej potrzeby personelu, kontroli nad jego wykorzystaniem.

Przy wdrażaniu planowania personelu organizacja realizuje następujące cele:

• przyciąganie i zatrzymywanie specjalistów niezbędnych kwalifikacji i niezbędnej ilości;
• optymalne wykorzystanie potencjału personalnego;
• możliwość unikania problemów wynikających z nadmiaru lub braku personelu.

Tak więc głównym zadaniem personelu personelu planowania jest "tłumaczenie" istniejących celów i planów organizacji do potrzeby wykwalifikowanych pracowników, czyli, aby określić niezbędną liczbę pracowników, którzy mogą przynieść spółkę z kryzysu finansowego do dalszego Ćwicz działalność gospodarczą.

Planowanie personelu umożliwia określenie:

• potrzeba personelu (to znaczy, ilu pracowników, jakie kwalifikacje, kiedy i gdzie będą potrzebne);
• metody przyciągania pracowników;
• wykorzystanie pracowników zgodnie z poziomem ich kwalifikacji;
• rozwój personelu, czyli jak można celowo ułatwić rozwój personelu i zastosować swoją wiedzę w pracy w kryzysie;
• koszty treści personelu.

Należy pamiętać, że zapewnienie pewnej stabilności ramek, przynajmniej na najniższych i średnich poziomach, konieczne jest zaplanowanie przepływów pieniężnych przedsiębiorstwa w taki sposób, że nie ma opóźnień na wypłatę wynagrodzeń. W końcu jest to płatność wynagrodzeń, zgodnie z autorem, jest głównym wskaźnikiem wypłacalności przedsiębiorstwa dla swoich zwykłych pracowników.

Optymalizować przepływy pieniężne Lista najbardziej priorytetowych płatności jest rozwijana w kolejności schodzącym znaczenia. Artykuły kosztów mogą być następujące:

• gaża;
• płatności na budżet i fundusze pozbawione;
• elektryczność;
• materiały;
• inne koszta.

Cel, powód planowanie kosztów Jest ich szczegółową analizą, identyfikacja przeszacowania lub niedoszacowania rzeczywistych kosztów w porównaniu z planowanymi wskaźnikami, wyborem sposobu zmniejszania kosztów.

Ten cel można osiągnąć za pomocą zapasów. W tym na początku i na koniec okresu sprawozdawczego (na przykład kwartał) wykazuje się spis aktywów (środki trwałe, materiały, środki pieniężne w kasie przedsiębiorstwa). Umożliwi to w przybliżeniu oceny rzeczywistego zużycia surowców i materiałów do wybranego okresu sprawozdawczego.

Zgodnie z wynikami inwentaryzacji jest zawarta o wykonalności korzystania z własności organizacji. Na przykład, spółka obróbki drewna, w wyniku zapasów środków trwałych i osiedli gospodarczych, okazała się możliwość zastąpienia jednego z stacji cieplnych, redystrybucja obciążenia między pozostałymi. Pozwoliło to zaoszczędzić na podatku od nieruchomości i zmniejszyć koszty konserwacji. Ponadto procesy warsztatów mechanicznych zostały przeniesione na outsourcing, a wyzwolone obszary zostały zlecone.

Podczas pracy z dostawcami i wykonawcami Wskazane jest uniknięcie monopolu na pozyskane materiały i nie działa tylko z jednym dostawcą. Konieczne jest dokładne zbadanie istniejącego rynku sprzedawców niezbędnych surowców i materiałów oraz określić optymalne ceny zamówień akceptowalnych do przedsiębiorstwa. Następnie sprawdzana jest wiarygodność dostawców (nie przechodzi przez procedurę upadłości, jest jednodniowy i taki akapit.). Podczas pracy z nowym dostawcą lepiej jest zapobiegać pracom na "schemacie wyprzedzeniem" i płacić wysłane towary. Bardzo przy okazji, w sytuacji kryzysowej, pracując z takimi dostawcami, w którym umowy dostaw są świadczone na świadczenie pożyczki towarowej.

Poza tym sytuacje złożone Warto spróbować zrestrukturyzować istniejący dług. Przede wszystkim konieczne jest analizowanie zobowiązań do płatności do budżetu podstawowych podatków (VAT, podatek dochodowy) i starać się opóźnić płatności poprzez negocjacje z inspektoratem podatkowym. Można to osiągnąć w wyniku zgłoszenia do inspektoratu podatkowego najbliższych planów finansowych (przez rok, przez trzy lata lub pięć lat), z którymi podatek może pozwolić opłacić zaległości organizacji dla podatków i opłat nie Natychmiast, ale przez pewien okres, na przykład trzy lub pięć lat.

Inne zobowiązania przed dostawcami i wykonawcami można wyeliminować, zapewniając odroczone płatności lub zapewnienie równoważnych usług.

Występ

W oparciu o wybrane zaplanowane wskaźniki budżet firmy jest sporządzony przez pewien okres. Aby budżet został wykonany, możesz ustanowić system wskaźników, odpowiedzialności za osiągnięcie i wykonywanie, które do dystrybucji pracowników i centrów odpowiedzialności Spółki. Wyeliminuje to stosunek do budżetu jako formalnego dokumentu, którego wykonanie jest opcjonalne.

Ważną rolę w pokonaniu sytuacji antykryzysowej jest rozgrywana przez pracę z personelem. Pracownicy Organizacji powinny być wyjaśnione, że trudności z przedsiębiorstwa, w tym spadek wynagrodzeń, a także przymusowe zwolnienie części robotników, są tymczasowe, wszystkie siły organizacji, w tym jej przywództwo, mają na celu pokonanie Trudności te, a przy pomocy trudności personelu zostaną przezwyciężone, a firma będzie mogła pracować, a także przed kryzysem, a nawet lepszym.

Konieczne jest zwrócenie uwagi pracowników, którzy już otrzymali skuteczne wyniki, na przykładach prac indywidualnych pracowników lub działów jako całości. Pozwoli to zwiększyć ducha poleceń i minimalizować odporność na reformy wejściowe.

Monitorowanie

Ustalić, czy dokonano prawa do decyzji, jako projekt, aby wejść do spółki z sytuacji kryzysowej (w czasie, koszt, zasoby), czy korekty nie są wymagane, szef grupy antykryzysowej pomoże monitorowanie.

Monitorowanie problemów. - W oparciu o rzeczywiste dane dotyczące postępu projektu, ich porównanie z planowanymi cechami do identyfikacji odchyleń i podejmują odpowiednie decyzje zarządzające.

Przedmiotem monitorowania jest fakty i wydarzenia, sprawdzając realizację planów i zadań, stwierdzając przyczyny odchyleń, oceniając sytuację i konsekwencje prognozowania.

Zakończenie umów pracy

Pracodawcy w niektórych przypadkach, aby uniknąć kosztów i bólów głowy związanych z zwolnieniem do zmniejszenia państwa, często oferują pracowników do rozwiązania umowy w drodze porozumienia Stron, co umożliwia art. 78 Kodeksu Pracy Federacji Rosyjskiej (zwanej dalej TC RF) lub z inicjatywy pracownika (" własny chętny") Na podstawie sztuki. 80 TC RF.

Zgodnie z art. Umowa pracy 78 TK RF może zostać rozwiązana w dowolnym momencie według zgody Stron umowa o pracę. Przepis ten jest realizowany przez zasadę wolności pracy, zapisany w art. 2 TK RF. Warunki i specyficzne warunki (płatności odszkodowań, testowanie itp.) Przy wypowiedzeniu stosunków pracy w ramach Porozumienia Stron jest określona przez Umowę pracownika i pracodawcy. Oznacza to, że zwolnienie tego powodu oznacza, że \u200b\u200bobie strony umowy o pracę są zainteresowane (lub zamierzają) zatrzymać stosunki pracy i w procesie dyskusji, biorąc pod uwagę indywidualne interesy i cechy, zgadzają się na wzajemnie korzystne warunki.

Zakończenie umowy o pracę z inicjatywy pracownika (art. 80 Kodeksu Pracy Federacji Rosyjskiej) jest możliwe dzięki dobrowolnej zgody pracownika po upływie dwutygodniowego okresu po ostrzeżeniu. Więc zgodnie z sub. "A" ust. 22 uchwały Plema Sądu Najwyższego Federacji Rosyjskiej w dniach 17 marca 2004 r. (Z późniejszymi zmienionych września 2010 r.) "W sprawie wniosku przez sądy Federacji Rosyjskiej Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej "Zakończenie umowy o pracę w sprawie inicjatywy pracownika jest dopuszczalne w przypadku złożenia wniosku, że zwolnienie była dobrowolna woli. Jeżeli powód twierdzi, że pracodawca zmusił go do ubiegania się o zwolnienie na własny wniosek, wówczas ta okoliczność podlega weryfikacji i obowiązkowi udowodnić, że jest przypisany do pracownika.

Niektórzy pracodawcy błędnie wierzą, że pracownik ma dwa tygodnie przed zwolnieniem. Ten osąd jest nieprawidłowy. Na przykład pracownik może mieć zastosowanie, będąc w szpitalu, a po dwóch tygodniach umowa o pracę musi zostać rozwiązana. Okres ostrzeżenia rozpoczyna dzień po zastosowaniu oświadczenia przez pracownika.

Zgodnie z art. 84.1 TK Federacji Rosyjskiej w dniu wypowiedzenia umowy o pracę, pracodawca jest zobowiązany do udzielenia pracownika za książkę pracy i pełne obliczenia z nim.

Zmniejszenie liczby lub personelu pracowników jest przewidziany przez ust. 2 części 1 sztuki. 81 TK RF. Pod zmniejszeniem stanu Pracownicy są zwyczajni, aby zrozumieć dokładnie zmianę struktury organizacji, która miała miejsce w wyniku pewnych zdarzeń, na przykład likwidacji lub reorganizacji jednostek strukturalnych. Reorganizacja jednostek konstrukcyjnych pociąga za sobą zmianę konstrukcji personelu, organizacyjnej i pracowników.

Jednak w niektórych przypadkach, zgodnie z ograniczeniem liczby pracowników, faktyczne (prawdziwe) spadek liczby pracowników pracujących na umowach dotyczących pracy, niezależnie od ich stanowisk (wykonywanych przez zawód), obecność lub obecność w harmonogramie personelu (standardowy układ, literatura itd. D.). Takie zmniejszenie liczby, z reguły występuje bez zmiany struktury organizacyjnej Spółki (liczba i rodzaje jednostek strukturalnych - podziały, posty, zawody, specjalności).

Zmniejszenie stanu przewiduje zmniejszenie pozycji wskazanych w personelu, aw rezultacie, zmniejszając ludzi, którzy zajmują te posty. W tym względzie pracodawcy należy pamiętać, że jeśli zmniejszenie jest dokonywane tylko w celu pozbycia się pewnego pracownika, zostanie uznany za nielegalny. Jeśli skrócony pracownik znany jest, że na swoim miejscu (w celu wypełnienia obowiązków zatrudnienia, nawet jeśli pozycja zaczęła być nazywana inaczej), inna osoba została zabrana do organizacji, miał prawo iść do sądu, a jeśli nadużycie Pracodawca za pomocą pracodawcy zostanie udowodniony w postępowaniu. Zmniejszenie stanu do odwołania konkretnej osoby, pracownik przywróci w tym samym miejscu i w poprzednich warunkach.

Zgodnie z częścią 2 sztuki. 180 Kodeksu Pracy Federacji Rosyjskiej o nadchodzącym zwolnieniu z powodu zmniejszenia liczby lub pracowników pracodawcy jest zobowiązany do ostrzeżenia pracowników osobiście osobiście i pod malowaniem przez co najmniej 2 miesiące przed zwolnieniem, czyli każdy zwolniony pracownik musi zostać ostrzeżony osobiście i w pisanie. Normy kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej ustanowiły jedynie minimalne powiadomienie (2 miesiące), więc pracownik można ostrzec i przez dłuższy okres, na przykład przez 3 miesiące lub więcej.

W przypadku niektórych kategorii pracowników istnieją inne warunki ostrzeżenia o nadchodzącym zwolnieniu. W szczególności, pracownicy, którzy zawarli umowę o pracę na okres do 2 miesięcy, powinni być zapobiegani na nadchodzącym zwolnieniu w okresie co najmniej 3 dni kalendarzowych (część 2 sztuki. 292 Kodeksu Pracy Federacji Rosyjskiej), oraz Pracownicy sezonowi są co najmniej 7 dni kalendarzowych (część 2 sztuki. 296 TK RF).

Pracodawca z pisemną zgodą pracownika może rozwiązać umowę o pracę z nim przed upływem okresu dwumiesięcznego, płacąc dodatkową rekompensatę w wysokości średnich zarobków w czasie pozostającym przed upływem zapobiegania zwolnieniu. W takim przypadku pracownik oszczędza również płatności przewidziane przez art. 178 Kodeksu Pracy Federacji Rosyjskiej, czyli, gdy zostanie zakończony przez umowę o pracę, jest on wypłacany przez dniem wolnego dodatku w wysokości średnich miesięcznych zarobków i pozostaje średnich miesięcznych zarobków na okres zatrudnienia, ale nie ponad 2 miesiące od daty zwolnienia (z testem dnia wolnego). W wyjątkowych przypadkach średnie miesięczne zarobki pozostają za zwolnionym pracownikiem w trzecim miesiącu od daty odwołania. Płatność za trzeci miesiąca jest możliwa do rozwiązania organu służby zatrudnienia pod warunkiem, jeżeli pracownik odwołał się do tego ciała w ciągu dwóch tygodni po zwolnieniu i nie został zatrudniony.

Na mocy części 1 sztuki. 180 Kodeksu Pracy Federacji Rosyjskiej Po oddaleniu w celu zmniejszenia liczby lub pracowników pracowników, pracodawca jest zobowiązany zaoferować pracownik z inną dostępną pracą (wolną pozycją) zgodnie z częścią 3 sztuki. 81 TK RF.

Część 3 sztuka. 81 TK RF określa, że \u200b\u200bzwolnienie do zmniejszenia liczby lub personelu pracowników organizacji jest dozwolone, jeśli niemożliwe jest przetłumaczenie pracownika z jego pisemnej zgody na innego pracodawcę dostępnego w pracodawcy (jako wolne stanowisko lub praca, odpowiednie kwalifikacje pracownicze, i pusta pozycja lub poniżej pracy płatnej), który pracownik może wykonać biorąc pod uwagę jego stan zdrowia.

Jednocześnie zakończenie umowy o pracę przy jednoczesnym zmniejszeniu liczby państwa jest możliwe tylko pod warunkiem, że pracownik nie ma prawa wyprzedzającego w pracy (art. 179 Kodeksu Pracy Federacji Rosyjskiej).

Zgodnie z ogólną zasadą, uprzywilejowana pozycja jest zachowana dla pracowników o wyższej wydajności pracy i kwalifikacji. Wraz z równą produktywnością i kwalifikacjami pracowników, preferencje do wyjeżdżenia w pracy powinny być przekazywane rodzinom, w odniesieniu do treści, które są dwie lub więcej osób zależnych, osób, w których nie ma innych pracowników z niezależnymi zarobkami, pracownicy, którzy otrzymali w tym okresie operacji tego pracodawcy Urazy pracy lub choroby zawodowe, niepełnosprawni w II wojnie światowej i niepełnosprawnych dla obrony Ojczyzny, a także pracowników, którzy zwiększają swoje umiejętności w kierunku pracodawcy bez separacji od pracy.

Należy pamiętać, że według Kod pracy RF Niektóre kategorie pracowników nie mogą zostać oddalone, aby zmniejszyć stan. Obejmują one kobiety w ciąży, kobiety, które mają dzieci poniżej trzech lat, samotne matki podnoszące dziecko poniżej 14 roku życia (dziecko niepełnosprawne poniżej 18 lat) i inne osoby podnoszące te dzieci bez matki (art. 261 Kodeksu Pracy Federacji Rosyjskiej).

Ponadto, aby zmniejszyć stan, niemożliwe jest odrzucenie pracowników, którzy są na zwolnieniu chorobowym lub w następnym płatnym urlopie.

Zwolnienie z powodu zmniejszenia pracownika pracownika poniżej 18 lat, oprócz przestrzegania ogólnego porządku, jest dozwolone tylko za zgodą odpowiedniej kontroli państwa i Komisji w sprawie spraw dotyczących ds. Nieletnich oraz ochrony ich praw (art. . 269 Kodeksu Pracy Federacji Rosyjskiej).

Odwołanie zawsze towarzyszy sytuacje stresujące zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Dlatego pod koniec, chciałbym wpłynąć na zachowanie pracowników i pracodawców podczas procedury zwolnienia, aby uniknąć sytuacji konfliktów.

Pierwszą rzeczą do zwalczania uwagi na zwolnienie pracownika jest podstawą zwolnienia: oddalono go w celu zmniejszenia państwa, czyli zmniejszona przez stanowisko, którą zajmuje, lub pracownik "jest zmniejszony", a pozycja pozostaje. Często, "pod kryzysem" Spróbuj usunąć z drogi "niewygodnych" pracowników, ci, którzy nie lubią zarządzania firmą. Ponadto Spółka nie zawsze zmniejsza wszystkich działów - czasami potrzebujesz pracowników innych jednostek konstrukcyjnych. Jeśli pracownik pasuje do firmy, w której działa, warto rozmawiać z negocjacjami z przywództwem, przynieś argumenty na ich korzyść. Jeśli budujesz konwersację kompetentnie i spokojnie, możesz pozostać w firmie i dalej rozwijać karierę.

Pracodawcy przy zwolnieniach pracowników powinni być ujawniani maksymalnym zbieraniem, spokojnym i życzliwością. Pracownik wychodzący jest źródłem informacji o firmie, więc konieczne jest wygładzanie złożoności momentu. Jeśli chodzi o kilku pracowników, potrzebna jest indywidualne podejście: Ktoś powinien dać list polecający, wskazując indywidualne biznesowe i osobiste cechy, rekompensata jest dla kogoś znacząca, aw niektórych przypadkach dzieci pozostają w przedszkolu departamentu. W każdym przypadku należy przestrzegać obowiązujących przepisów.

E. V. AKIMOVA, audytor

Schemat i wybór modelu odzyskiwania finansowego przedsiębiorstwa. Etapy restrukturyzacji biznesowej. Metoda planowania strategicznego. Obliczanie biznesplanu. Analiza marży. Obliczanie stabilności finansowej. Za pomocą efektu dźwigni.

Wyślij dobrą pracę w bazie wiedzy jest proste. Użyj poniższego formularza

Studenci, studiach studentów, młodych naukowców, którzy korzystają z bazy wiedzy w swoich badaniach i pracach, będą ci bardzo wdzięczni.

Wysłane przez http://www.allbest.ru/

Wysłane przez http://www.allbest.ru/

Międzynarodowy Instytut Bankowości

Międzynarodowy Instytut Bankowości.

Departament zarządzania antykryzysem

Praca kursu

według dyscypliny edukacyjnej "Rehabilitacja finansowa przedsiębiorstw"

Temat: "Algorytm do procedury odzyskiwania finansowego" (na przykładzie OJSC "dla dzieci")

Wykonany

Shestopalova Alyona Sergeevna.

Shurev Kirill Valerevich.

Petersburg, 2013

Wprowadzenie

2. Restrukturyzacja

4. Analiza SWOT.

5. Obliczanie biznesplanu

6. Analiza marży.

Wniosek

Bibliografia

Wprowadzenie

Żadne przedsiębiorstwo nie jest ubezpieczone przed kryzysami. W tej chwili gospodarka globalna charakteryzuje się niestabilnością. Dlatego potrzeba organizacji w odzyskaniu finansowego może wystąpić w dowolnym momencie. W momencie ustanowienia organizacji żaden istota gospodarcza nie obejmuje przyszłych problemów w swojej działalności. Niemniej jednak rzeczywistość jest daleko od oczekiwań. Kryzys występuje dość często i są nieuniknionym zjawiskiem dla każdej organizacji. Mogą być spowodowane zarówno warunki zewnętrzne, jak i czynniki wewnętrzne, na przykład, nieudolne sterowanie.

Procedury odzyskiwania finansowego są jedną z metod wyrównania konsekwencji kryzysu, a także metody zbawienia organizacji, rodzaju "drugiej szansy". Kryzys 2008-2009 ujawnił poważne niedociągnięcia w zarządzaniu wieloma organizacjami, które umieszczają je na skraju upadłości.

Rehabilitacja finansowa, jako krąg ratunkowy, może nie tylko wycofać organizacji z kryzysu, ale także poprawić działalność organizacji. Ale tylko wtedy, gdy został użyty.

Ponieważ celem tej pracy jest zbadanie procedury odzyskiwania finansowego, a także procedury rehabilitacji finansowej na przykładzie OJSC Shesenergo. Zadania tej pracy jest:

· Rozwój modelu odzyskiwania finansowego,

· Przeprowadzić niezbędne procedury przewidziane w modelu, sporządzając plan naprawy finansowej,

· Analiza wyników rehabilitacji finansowych opartych na analizie zrównoważonego rozwoju finansowego.

Praca przedmiotowa - sprawozdania finansowe. Przedsiębiorstwa wymagane do odzyskiwania finansowego. A obiekt jest "readerego", czyli wyżej wymienioną spółką akcyjną otwartą.

Praca kursu polega na wprowadzeniu, głównej części, zawarciu i aplikacji. W ramach wprowadzenia opisano znaczenie tematu, celów, celów obiektu i obiektów.

Główna część zawiera bezpośrednio procedurę ożywienia finansowego zgodnie z opracowanym modelem ożywienia finansowego.

Wniosek opisuje wyniki procedury ożywienia finansowego.

Diagram blokowania odzysku finansowego

Przeprowadzimy procedurę naprawy finansowej zgodnie z poniższym schemacją. Następnie rozważ sekwencyjnie każdy etap.

1. Początek odzyskiwania finansowego

Przedmiotem tej pracy jest otwarta spółka akcyjna spółka akcyjna energia i elektryfikacja "dla dzieci" OJSC.

Dane rejestracyjne państwowe: №1027501154042 z 08.10.2001154042 Z 08.10.20025, Inspektorat Interdistrict of the Federal Podatek N2 w mieście Chita

Kraj Rosja

Region: Region transbajowy

Tin: 7536007995.

OKPO lub DR: 106603

Adres prawny: 672038, Chita, ul. Nowobulvaya, d. 163, Corp. jeden

Głównymi rodzajami działalności produkcyjnej w 2011 r. Były:

· Crikcle of Petroleum CHEKES;

· Produkcja i sprzedaż ciepła i energii elektrycznej;

· Leczenie ścieków;

· Usługi transportowe i transport handlowy.

W ciągu ostatnich trzech lat firma stoi w obliczu pewnych trudności, aw 2011 roku okazało się na skraju bankructwa. Środki podjęte przez zarządzanie organizacją do korekty obecnej sytuacji niestety nie doprowadziły do \u200b\u200bpożądanego wyniku i 14 listopada 2011 r. Pakiet akcji Spółki został umieszczony na aukcję.

Oczywiście przedsiębiorstwo to wymaga radykalnych środków do odzyskiwania finansowego.

2. Restrukturyzacja

Jednym z elementów procedury naprawy finansowej może być restrukturyzacja działalności. Restrukturyzacja może być kierowana do różnych obszarów organizacji, takich jak: restrukturyzacja zadłużenia, system zarządzania, struktura organizacyjna i cały kompleks nieruchomości organizacji.

Aby przeanalizować i przeprowadzić ten czasochłonny proces, jako restrukturyzację, zdecydowaliśmy się zatrudnić firmę trzecią, która stała się na rynku i ma wiele lat doświadczenia w rozwiązywaniu takich zadań - Spółka "Energokapital".

W wyniku ich pracy skompilowali plan restrukturyzacji i etapy jego wdrożenia. W rezultacie zdecydowano:

Organizacja musi maksymalnie restrukturyzować swój dług: Aby zgodzić się z wierzycielami w sprawie świadczenia rat, również próbować refinansować już istniejący zadłużenie krytyczne na dłuższy okres.

Kryzys jest zawsze z powodu niewłaściwego zarządzania, oznacza to, że musimy ponownie rozważyć nasz personel i ich kwalifikacje, wzmocnić priorytetowe obszary działalności.

Głównym rozwiązaniem w procesie restrukturyzacji było dywersyfikację biznesu, a mianowicie przenieść jedną konkretną aktywność do outsourcingu. W naszym przypadku planuje się opuścić Spółkę, której główną działalnością jest kalcynację kokonów naftowych i produkcji i sprzedaży ciepła i energii elektrycznej. Postanowiono również opuścić taki kierunek działalności Spółki jako czyszczenie ścieków, ponieważ przedsiębiorstwa są zaangażowane w oczyszczanie wody nie tylko własne, ale także całe miast, utrzymanie tej działalności jest korzystne z punktu widzenia Obraz firmy iw przyszłości możliwe będzie skorzystanie z państwowych wsparcia i przerw podatkowych. Transport i transport handlowy podaje się do outsourcingu. W najbliższej przyszłości pozwoli nam pozwolić nam bezpłatne dodatkowe fundusze, po wdrożeniu części aktywów (transportu, mechanizmów czyszczących) oraz wyzwolenia funduszu amortyzacji, będzie również zmniejszyć koszt personelu i koncentrować tylko w produkcji. Plus przyciągnie to dodatkowych partnerów, którzy będą zainteresowani udanym działaniami naszej firmy.

3. Wybór modelu odzyskiwania finansowego

Aby wybrać model odzysku finansowego, ocenimy procesy biznesowe tej organizacji.

Podstawą analizowania procesów biznesowych jest:

ID (T) \u003d ID0 + VBP (T) * T, (1.1)

· T - czas,

· VBP (T) - szybkość procesu biznesowego,

· ID 0 to początkowa wartość zwrotów inwestycyjnych.

· ID (t) - zależność zwrotu inwestycji na czas.

Przydzielono 4 strategie:

1) Więc (VBP\u003e 0, ID 0\u003e 0) - Z punktu widzenia rentowności inwestycyjnej strategia ta jest możliwa, jeśli firma ma przewagę konkurencyjną (leader firmy). Zasoby finansowe pozwalają firmie utrzymanie pozycji przywódczej w dynamikę. Z punktu widzenia ryzyka, najważniejszym jest ryzyko przewagi konkurencyjnej.

2) St (VBP< 0, ИД 0 > 0) - Z punktu widzenia dochodu inwestycyjnego Spółka pozycjonuje swoje zasoby zgodnie z planem zarządzania ryzykiem, tj., Mieć własne zasoby finansoweStrategia ta zobowiązuje firmę do zmiany dynamiki biznesowej. Głównym ryzykiem tej strategii jest możliwość, że biznes staje się niewypłacalny.

3) WO (VBP\u003e 0, ID 0< 0) - в этой стратегии компания вкладывает в качестве инновационно-инвестиционного капитала. Подобная компания располагает собственным инвестиционным ресурсом и может формировать инвестиционный доход на базе заемных средств (привлечение венчурного капитала). Основной риск - потеря финансовой устойчивости.

4) WT (VBP< 0, ИД 0 < 0) - основа стратегии -остаточные ресурсы, т.к. ввиду потери конкурентоспособности бизнеса и начального значения инвестиционного дохода, компания снижает рыночные позиции и становится банкротом. В динамике финансовое состояние компании бесперспективно, и компания вынуждена рассчитываться с кредиторами лишь с помощью имущества. Главный риск - потеря имущества.

Prędkość procesów biznesowych:

Tabela 1

Okres obserwacji
Aktualne działania (bilans dochodów i wydatków)
Działania inwestycyjne (bilans dochodów i wydatków)
Działalność finansowa (bilans dochodów i wydatków)
Przepływy pieniężne Saldo.
Cena fabryczna
Zysk brutto
Zysk (strata) ze sprzedaży
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
Zysk netto

W wyniku analizy przedstawionych informacji finansowych widzimy, że wyniki bieżących działań pozostawiają wiele do życzenia. Organizacja pozostaje na kosztach innych działań. Pośrednio wskazuje na obecność znaczącego kryzysu w działaniach organizacji. Działalność inwestycyjna i finansowa nakładają się straty z bieżących działań i tylko. Ponadto nieobecność może wskazywać na nieudienne zarządzanie lub próba prowadzenia środków "kosmetycznych" w celu poprawy stanu Spółki.

Istnieje spadek zysku netto i zysku ze sprzedaży. Niemniej jednak zyski przed opodatkowaniem obserwuje się kolejną dynamikę.

W przyszłości, przeglądając wyniki działalności, kierując się opisanymi wyżej komentarzami, warto zwrócić uwagę na zyski ze sprzedaży, ponieważ będzie to najbardziej w pełni odzwierciedlająca sytuację w organizacji.

Tabela 2

W wyniku badania zysków ze sprzedaży i kosztów sprzedaży możliwe jest dokonanie harmonogramu prędkości procesu biznesowego:

Rysunek 1. Prędkość procesów biznesowych

Jak widać z harmonogramu, istnieje stały spowolnienie szybkości procesu biznesowego w organizacji. Dlatego prędkość procesu biznesowego jest uznawana za negatywna.

Jednocześnie organizacja ma zatem własne aktywa netto, organizacja ma pewne zasoby siły finansowej.

W związku z tym optymalny dla organizacji jest strategia św, czyli odzyskiwanie finansowe jest konieczne w celu zmiany szybkości procesu biznesowego. Głównym ryzykiem jest ryzyko upadłości.

4. Analiza SWOT.

finansowa poprawa restrukturyzacji biznesowej

SWOT-Analiza jest metodą planowania strategicznego, która polega na identyfikowaniu czynników środowiska wewnętrznego i zewnętrznego organizacji i podziału na cztery kategorie: mocne strony (mocne), słabości (słabości), możliwości (możliwości) i zagrożenia (zagrożenia).

Silne i słabe (W) Strony są czynnikami wewnętrznego środowiska obiektu analizy (czyli, w tym, co sam obiekt jest w stanie wpływać); Możliwości (O) i zagrożenia (T) są czynnikami środowiska zewnętrznego (to znaczy, co może wpływać na obiekt z zewnątrz i nie jest kontrolowany przez obiekt). Na przykład przedsiębiorstwo zarządza własnym asortymentem handlowym - jest to czynnik środowiska wewnętrznego, ale przepisy handlowe nie są kontrolowane przez przedsiębiorstwo - jest to czynnik środowiska zewnętrznego.

Obiekt analizy SWOT może nie być organizacją, ale także innymi obiektami społeczno-ekonomicznymi: sektory gospodarki, miasta, instytucji państwowych, sferę naukowej, partie polityczne, organizacje non-profit (NOP), indywidualnych specjalistów, osobę, itp. Przeprowadzimy analizę SWOT dla OJSC "dla dzieci"

Tabela 3.

Przeprowadzamy również drugi poziom analizy:

1. Jak skorzystać z możliwości otwarcia przy użyciu mocnych stron produkcji?

· Rozszerzający zakres produktów i poprawa swojej jakości z powodu wykorzystania nowych technologii i urządzeń.

· Rozwój marki

2. Koszt to, jakie mocne strony można zneutralizować istniejące zagrożenia

· Trzymaj naszych klientów z przejścia do konkurenta, używając elastycznego polityka cenowa i zwiększyć jakość produktu.

· Zmniejszenie kosztów produkcji dzięki wykorzystaniu nowych technologii

4. Jakie zagrożenia pogarszały ostatnie boki Rolnictwo, musisz się najbardziej bać?

· Pojawił się zawodnik, może zaoferować produkty rynkowe dotyczące naszego w niższych cenach.

· Brak rynku produktów niestandardowych

W związku z tym, analizując organizację zgodnie z modelem SWOT, widzimy, że w oparciu o rodzaj jego działalności, szanse na odzyskanie finansowe są wystarczająco wysokie.

5. Obliczanie biznesplanu

W ramach odzyskiwania finansowego właściciele organizacji są zaproszeni do wdrożenia projektu inwestycyjnego, który obejmuje pewne opracowanie produkcji, odmowy czyszczenia ścieków jako niedokrwistości. W przypadku działalności netto konieczne jest uwolnienie się przed długami. W tym celu proponuje się zwolnienie kredytu obligacyjnego w wysokości kapitału własnego, przez okres 2 lat poniżej 20% rocznie. Reszta wymaganej kwoty jest pokryta pożyczką bankową.

W wyniku analizy sporządzono następujące tabele:

Tabela 4.

Tabela 5.

Tabela 6.

Tabela 7. Dane początkowe

Etap 1. Sprzedaż biznesowa.

Przygotowanie projektu przez 3 miesiące. Wtedy fundusze będą:

Ss \u003d 101839.96 tysięcy rubli. W ciągu 1 miesiąca utracono 3086.06 tysięcy rubli.

W ramach kwoty funduszy własnych, pożyczka obligacji jest wydawana przez 2 lata poniżej 20% rocznie.

DAA \u003d 101839.96 * (1 + 0,2) 2 \u003d 146649.54 tysięcy rubli.

Zs 1 \u003d - 299090 + 101839.96 \u003d -197250.04.

Etap 2. Zgodność ze znakiem bankructwa.

Po 3 miesiącach: -119538.24 tys. Rubli.

W związku z tym potrzebna jest pożyczka: 119538.24 - 100 \u003d 119438.24 tys. Rubli.

Etap 3. Wyniki finansowe Firmy do końca pierwszego roku, biorąc pod uwagę rekompensatę zobowiązań zadłużonych.

PHR 1 \u003d -100 + 155423.6 \u003d 155323.6 tysięcy rubli.

FHR 1 (DB 1 i DB 2) \u003d 155323,6 - 197250.04 * (1+ (9/12) * 0,2) - 119428,24 * (1+ (6/12) * 0,2) \u003d 155323.6 - 226837,55 - 131371.06 \u003d -20285.01 tysięcy rubli.

Potrzebujemy pożyczki bankowej w wysokości 202855,01 tysięcy rubli. \u003d Zs 3.

Etap 4. Zgodność ze znakiem bankructwa.

202855.01 + 108935,42 \u003d -93949,59 tysięcy rubli.

Potrzebujesz pożyczki wielkości: -93949,59 + 100 \u003d 93949,59.

Etap 5. Wynik finansowy Spółki do końca drugiego roku, biorąc pod uwagę rekompensatę zobowiązań zadłużenia.

FCR 2 \u003d -100 +326806,25 \u003d 326706.25 tys. Rubli.

FCR 2 (do 3 do 4 do 4) \u003d 326706, 25 - 202855,01 * 1,2 - 93949,59 * (1,15) \u003d 326706.25 - 243426.01 - 108042.03 \u003d -24761,79 tysięcy RUB.

Potrzebujemy pożyczki w ilości ZS 5 \u003d 24761.79 tysięcy rubli.

Etap 6. Obliczanie z udziałowcami na pożyczce obligacyjnej.

FHR 2G.3 miesiące. \u003d -224761.79 + 169553.99 \u003d 144792,2 tys. Rubli.

FHR 2G.3 miesiące. (Doa) \u003d 144792.2 - 146649,54 \u003d -1857.34 tysiące rubli.

Potrzebujemy pożyczki w ilości SS 6 \u003d -1857,34 tysięcy rubli.

Etap 7. Wynik finansowy Spółki do końca trzeciego roku, biorąc pod uwagę rekompensatę zobowiązań zadłużenia.

PHR 3 \u003d -1857,34 + 506809.99 \u003d 506809.65 tysięcy rubli.

PHR 3 (DB 5 i DB 6) \u003d 506804.65 - 24761.79 * 1,2 - 1857,34 * 1,15 \u003d 506804.65 - 29714.15 - 2135.94 \u003d 474954,56 tysięcy rubli.

Fhr 2g. 3 miesiące \u003d (Doa) + VBP 3 *? \u003d 111098.1 tysięcy rubli.

1857,34 + 56517,99 *?= 111098,1.

56517,99 *? = 112966,44.

112955,44 / 56517.99 \u003d 1,998 miesięcy. \u003d 2 miesiące.

W tym momencie ilość długu będzie DB 5 \u003d 24761.79 * (1+ (5/12) * 0,2) \u003d 26825.27 tysięcy rubli.

DB 6 \u003d 1857,34 * (1+ (2/12) * 0,2) \u003d 1919,25 tys. Rubli.

Podsumowując, dług będzie wynosił 28.744.52 tys. Rubli, co jest mniejsze niż miesięczna prędkość procesu biznesowego.

Więc jesteśmy obliczani przez 1 minutę:

DB "5 \u003d 24761.79 * (1+ (6/12) * 0,2) \u003d 27237,97 tys. Rubli.

DB "6 \u003d 1857,34 * (1 + (3/12) * 0,2) \u003d 1950.207 tysięcy rubli.

W wysokości 29880,18 tysięcy rubli. Kwota ta zostanie pokryta przez 29880,18 / 56517.99 \u003d 0,52 miesięcy. \u003d 16 dni.

Tak więc pełne odzyskiwanie finansowe zostanie osiągnięte w ciągu 2 lat 5 miesięcy i 16 dni.

6. Analiza marży.

Do analizy handlowej zbadano nomenklatura organizacji organizacji, jego koszty, a także ceny sprzedaży. W rezultacie utworzono następujące tabele.

Tabela 8.

Koszt produktów sprzedaży
Elektroda koksu kalcynacja w piecach komorowych (na tonę)
Malowanie oleju olejowego żywicy (na kg)
Rozpuszczalnik węgla (na kg)
Żywica olejowa do szkoły zawodowej (na tonę)
Łatwe przetwarzanie kondensatu gazu destylatu (na tonę)
Przetwarzanie kondensatu gazu średniej destylatu (na kg)
Ciężkie przetwarzanie kondensatu gazu destylatu (na kg)
Energia elektryczna (na kw / h)
sprzątanie ścieków (metry sześcienne)

W przypadku wskaźnika energii termicznej istnieje jego własny standard przedstawiony poniżej.

Tabela 9.

Taryfy na ciepło
	taryfa, RUB / GKAL
JSC "Leningradslanes"
CJSC "Neva Energy"
OJSC "Slatsevsky Cementant" Cesla "
JSC "Leningradslanes"
CJSC "Neva Energy"
OJSC "Slatsevsky Cementant" Cesla "
JSC "Leningradslanes"
CJSC "Neva Energy"

7. Obliczanie stabilności finansowej

W interpretacji A.d. Szeremet i R.S. SAILINIIN, stabilność finansowa jest statusem kont przedsiębiorstwa zapewniających stałą wypłacalność. Jednocześnie operacje gospodarcze są powodem przejścia z jednego rodzaju stabilności finansowej do innego (na przykład do stabilnego stanu niestabilnego).

V.V. Bocharov oferuje następującą procedurę dla tego typu analizy.

Całkowita wielkość głównych źródeł formacji magazynowej (OIZ):

gdzie KKZ - kredyty krótkoterminowe i pożyczki (sekcja V równowaga).

W oparciu o uzyskane wyniki konieczne jest oszacowanie dostępności akcji i kosztów o różnych źródłach finansowania.

Nadwyżka (+), wada (-) własnej kapitału obrotowego:

gdzie? SOS to zmiana własnej kapitału obrotowego;

3 - Zapasy (równowaga sekcji II).

Nadwyżka (+), wadą własnych i długoterminowych źródeł zapasów finansowania (SDI):

Nadmiar (+), wadę całkowitej wartości głównych źródeł zasięgu magazynowego (? Oiz):

W celu analizy stabilności finansowej w wskaźnikach bezwzględnych zastosowano tak zwany model trzyczynnika. Dla charakterystyki wektor M z trzema komponentami biorącą wartość 0 lub 1. Pierwszy komponent jest oceniającym parametru? SOS, druga jest oceniając parametru? SDI, trzecim jest ocena parametru? Oiz . Jeśli parametr okazuje się mniej niż 0, wartość wynosi 0, inaczej - 1.

Wszystkie opcje mogą być reprezentowane jako tabela:

Tabela 10. Opcje stabilności finansowej przedsiębiorstwa

Opcja zrównoważonego rozwoju finansowego	Ocena?	Ocena? Sadi.	Ocena? Oiz.

M1 - absolutna stabilność finansowa. Wszystkie ich koszty i rezerwy są finansowane na koszt ich własnego kapitału obrotowego.

M2 - normalna stabilność finansowa. Chociaż organizacje nie mają własnego kapitału obrotowego, umiejętnie wykorzystuje długoterminowe pożyczki i pożyczki.

M3 jest niestabilnym stanem finansowym. Organizacja jest zmuszona do przyciągnięcia kredytów krótkoterminowych w celu pokrycia ich kosztów, co znacznie zwiększa zadłużenie przedsiębiorstwa i zmniejsza jego atrakcyjność.

M4 - państwo finansowe kryzysu. Wszystkie źródła wcięcia, zarówno własne, jak i pożyczone, nie wystarczą, aby pokryć swoje koszty.

Analiza podstawowa na 2011 r. Przed rozpoczęciem naprawy finansowej:

SOS \u003d 460589 - 262148 \u003d 198441 tysięcy rubli.

SDI \u003d 198441 + 24100 \u003d 222541 tysięcy rubli.

OIZ \u003d 222541 + 302105 \u003d 524646 tysięcy rubli.

Dsos \u003d 198441-524646 \u003d -326205 tysięcy rubli.

Dsdi \u003d 222541-524646 \u003d -302105 tysięcy rubli.

D ois \u003d 524646-524646 \u003d 0 tysięcy rubli.

W rezultacie DSOS i DSDI otrzymują oszacowanie 0, a D OIA otrzymuje wartość 1. Tak więc niestabilny stan finansowy może zdiagnozować w przedsiębiorstwie.

W trakcie zachowania rehabilitacji finansowej organizacja w pełni spłaciła swoje zobowiązania krótkoterminowe. Ponieważ te same wyniki zostały osiągnięte jak przed wprowadzeniem odzysku finansowego w ten sposób

Sos \u003d 786794-24100-262248 \u003d 500446 tysięcy rubli

SDI \u003d 500446 + 24100 \u003d 524646 tysięcy rubli

Oiz \u003d 524646 + 0 \u003d 524646 tysięcy rubli

Dsos \u003d 500446-524646 \u003d -224100 tysięcy rubli.

Dsdi \u003d 524646-524646 \u003d 0 tysięcy rubli

D iz \u003d 524646-524646 \u003d 0 tysięcy rubli

W rezultacie DSO otrzymuje oszacowanie oceny 0, oraz DSDI i D. OIA 1. W ten sposób otrzymujemy analizę normalnej stabilności finansowej. Istnieje poprawa stabilności finansowej organizacji.

Ocena zrównoważonego rozwoju finansowego przedsiębiorstwa w oparciu o obliczanie względnych wskaźników

Ta metoda oceny stabilności finansowej przedsiębiorstwa opiera się na obliczeniu współczynników i zapewnia bardziej szczegółowe informacje na temat stanu przedsiębiorstwa.

G.N. Lieferenicznie oferuje obliczenie wskaźników:

· Współczynnik autonomii (k a),

· Stosunek stosunku funduszy własnych i pożyczonych (współczynnik stabilności finansowej) (do F.U),

· Współczynnik mobilny i unieruchomiony (K M.I.),

· Obudowa zwrotności (k m),

· Współczynnik właściwości przemysłowych (do IP.N.),

· Współczynnik praw autorskich (K.Z.),

· Współczynnik zapasów i kosztów według własnych źródeł (KO).

Współczynnik ten pokazuje stopień niezależności przedsiębiorstwa z pożyczonych funduszy. Wzrost wartości wskaźnika oznacza wzrost niezależności Spółki, wzrost gwarancji spłaty zobowiązań, a w rezultacie wzrost możliwości przyciągnięcia pożyczonych środków. Wartość progowa jest uważana za A \u003d 0,5, ponieważ dzięki tej sytuacji wszystkie obowiązki przedsiębiorstwa można spłacić na własny koszt.

Następnie ka do fo \u003d 460589/786794 \u003d 0,59

Ka po fo \u003d 762694/786794 \u003d 0,97

Początkowo współczynnik autonomii był również wyższy niż minimalny dopuszczalny poziom, ale po zakończeniu odzyskiwania finansowego współczynnik ten ma na celu 1. Organizacja ma wiele możliwości przyciągania funduszy i rozwoju biznesu.

Odsetek 1: 2 jest uważany za normalny, czyli około 30% finansowania jest zapewnione przez podniesioną fundusze.

Kf.u. do pho \u003d 1 / 0,59-1 \u003d 0,69

Kf.u. Po fo \u003d 1 / 0,97-1 \u003d 0,03

Jeśli w pierwszym przypadku pożądane jest zmniejszenie liczby wykorzystywanych środków pożyczonych, a następnie po rehabilitacji finansowej zaleca się zwiększenie udziału pożyczonych środków. Środki te pozwolą na rozszerzenie przedsiębiorstwa.

W trakcie PHO otrzymujemy wynik przynajmniej nie gorszy niż przed fo, następnie km.i. nie zmienia:

Km.i. \u003d 524646/262148 \u003d 2.001

Minimalny stan stabilności obserwuje się zarówno w pierwszym przypadku, jak iw drugim.

Zwykle uważany za normę m? 0,5 jednak ten parametr zależy w dużej mierze od rodzaju aktywności firmy. Tak więc dla produkcji kapitałowej parametr ten będzie niższy, a sytuacja ta będzie normalna.

Km do fo \u003d 198441/460589 \u003d 0,43

Km po fo \u003d 500446/762694 \u003d 0,66

W wyniku odzyskiwania finansowego Spółka poprowadziła jego znaczenie dla współczynnika zwrotności zgodności zgodnie z zalecaną wartością.

Współczynnik własności przemysłowej (do IP.) - przedstawia stosunek ilości wartości aktywów trwałych, inwestycji kapitałowych, sprzętu, prac w toku w bilansie przedsiębiorstwa.

Normalny jest uważany za IP. 0,5.

Ki.p.n \u003d (262148 + 425642) / 786794 \u003d 0,87

Ten parametr będzie miał podobną wartość i po procedurze FD, a sama wartość odpowiada zalecanym.

Qk.z do fo \u003d 300505/302105 \u003d 0,99

Kk.z. Po 0, ponieważ sekcja krótkotrwałego salda zadłużenia wynosi 0.

Ko do fo \u003d 198441/524646 \u003d 0,37

Ko po fo \u003d 500446/524646 \u003d 0,95

W rezultacie istnieje znaczny wzrost dostępności aktywów obrotowych z własnym kapitałem obrotowym

W wyniku analizy współczynników możliwe jest zakończenie dość zrównoważonej sytuacji finansowej organizacji. Jednakże czynnikiem ujemnym jest finansowanie niewielkiej części aktywów obrotowych kosztem długoterminowych zobowiązań. Dane Fakt może pociągać za sobą pewne problemy z płynnością organizacji.

Organizacja po ożywieniu finansowym ma znaczący potencjał do przyciągnięcia pożyczonych zasobów. Wysokie zasoby siły finansowej pozwoli Ci przyciągnąć znaczną ilość pożyczonych funduszy, co pozwolą na wykorzystanie dźwigni do rozszerzenia produkcji.

Wniosek

W wyniku odzyskiwania finansowego możliwe jest zakończenie organizacji z kryzysu. OJSC Sheseenergo, po procedurze charakteryzuje się pozytywną prędkością procesu biznesowego, a także pozytywną rezerwy siły finansowej.

Ten sam fakt potwierdza wzmocnienie pozycji organizacji w kontekście zrównoważonego rozwoju finansowego. W rzeczywistości wszystkie parametry znacznie przekraczają zalecane znaczenie, a zobowiązania organizacji składają się w rzeczywistości tylko z zobowiązań długoterminowych.

Ten fakt z jednej strony charakteryzuje organizację jako absolutnie stabilną, ale z drugiej strony część kapitału obrotowego jest finansowana przez fundusze długoterminowe. Który w krótkim okresie jest dozwolony, a na dłuższą metę organizacja może stawić czoła wielu trudnościom.

W związku z tym organizacje powinny przyciągać krótkoterminowe finansowanie wielkości, co pozwoli organizacji pozostać zrównoważone finansowo.

Ponadto możliwe jest przyciągnięcie długoterminowego finansowania, co pozwoli na rozszerzenie produkcji.

Wykorzystanie pożyczonych środków w tej sytuacji pozwoli na wykorzystanie efektu dźwigni i utrzymywać wysoki poziom stabilności organizacji.

W rezultacie opracowany model rehabilitacji jest uznawany za bogaty, a rozpatrywana procedura ożywienia finansowego odnosi się sukces w ramach opisanych założeń.

Bibliografia

1. FZ nr 127 "O niewypłacalności (upadłość) 26 października 2002 r.

2. Lieneneur G.n. Analiza finansowa Przedsiębiorstwa: Tutorial - M.: Egzamin, 2005. - 160 p.

3. Szeremet A.D., Sailinin R.S. Przedsiębiorstwa finansowe. - M., IFRA-M, 1998. - 343 p.

4. Bocharov V.v. Kompleksowa analiza finansowa - SPB.: Peter, 2005. - 619 p.

5. Zarządzanie - Vikhansky O.S., Naumov A.I. - Tutorial - 2003

6. Suareders i Cornett. "Finanacial rynki i instytucje" Fourth Edition.P 540-542 MC Graw.hill Edition.

7. Gerhard Schrock "Zarządzanie ryzykiem i tworzenie wartości w instytucjach finansowych" w wersji 2002. Str.25-48.

8. Carl L. Pitchard, PMP "Koncepcje zarządzania ryzykiem i poradnictwa" 2010 P. 121-127, 145-151, 283-288

9. Analiza wrażliwości: Strategie, Metody, Koncepcje, Przykłady David J. Pananell School of Rolnictwo Ekonomia Ekonomia Rolnicza i Zasobowa, Uniwersytet w Australii Zachodniej, Crawley 6009, Australia (http://dpannell.fnas.uwa.edu.au/dpap971f.htm )

10. Silvio Angis Carlo Frati, Arno Gerken, Philipp Harle, Marco Piccitto, Uwe Stegemann

11. "Modelowanie ryzyka w nowym paradygmie: rozwijanie nowego wglądu i przewidywania na ryzyko strukturalne"

12. Dokumenty robocze McKinsey na ryzyko, numer 13

13. Ortwin Renn (Universite de Stuttgart, Allemagne) Andrew Stirling (Uniwersytet Sussex, UK)

14. "Zasada ostrożności: nowy paradygmat do zarządzania ryzykiem i uczestnictwa"

Wysłany na Allbest.ru.

Podobne dokumenty

Cechy i cele odzyskiwania finansowego organizacji. Analiza struktury aktywów i odpowiedzialności salda, obliczenia i oceny głównych współczynników charakteryzujących stan finansowy LLC Rolf-Wschód. Strategia planowania działalności gospodarczej.

teza dodana 02.06.2011


Proces rozwijania biznesplanu na rzecz odzyskiwania finansowego przedsiębiorstwa z diagnozą prawdopodobieństwa upadłości. Rozwój środków naprawczych finansowych. Główne oznaki i warunki bankructwa: czynniki zewnętrzne i krajowe.

plan biznesowy, dodano 12/18/2009


Struktura i procedura opracowywania planu odzyskiwania finansowego przedsiębiorstwa. Główne problemy rozwoju i wdrażania planu naprawy finansowej i sposobów rozwiązania ich na przykładzie JSC "ISEC". Analiza właściwości przedsiębiorstwa i źródeł jego formacji.

praca kursu, dodano 06/17/2014


Koncepcja i istota procedury odzyskiwania finansowego organizacji. Rola menedżera w realizacji środków do odzyskiwania finansowego organizacji. Analiza wskaźników finansowych i ekonomicznych organizacji. Modele odzyskiwania finansowego.

teza dodana 30.09.2017


Strategia i taktyki w zarządzaniu antykryzysem. Metody analizy kondycji finansowej organizacji. Analiza skuteczności działalności finansowej przedsiębiorstwa LLC "Agat". Ocena wypłacalności i zrównoważonego rozwoju salda, ścieżka ożywienia finansowego.

teza dodano 11/23/2011


Systemy i metody planowania odzyskiwania finansowego przedsiębiorstwa. Sposoby wejścia do przedsiębiorstw z państwa kryzysowego. Analiza i ocena kondycji finansowej i ekonomicznej CJSC IMK. Rozwój zintegrowanego mechanizmu odzyskiwania finansowego przedsiębiorstwa.

praca kursu, dodano 11.06.2011


Etapy kryzysu finansowego w nowoczesnym przedsiębiorstwie, zagranicznych i krajowych metod przewidywania bankructwa. Rozwój obszarów i działalności odzyskiwania finansowego przedsiębiorstwa, perspektyw i oczekiwane wyniki tego procesu.

teza, dodano 07.08.2012


Celem analizy kondycji finansowej i systemu jego wskaźników. Istota zarządzania finansami antykryzysunkowych organizacji i mechanizmów ożywienia finansowego. Analiza stanu nieruchomości i kapitału, płynność salda, wypłacalność przedsiębiorstwa.

teza, dodano 11/09/2014


Praktyka rehabilitacji finansowej w przedsiębiorstwach metalurgicznych. Kompleksowa analiza i ocena działań i prawdopodobieństwa upadłości OJSC MTSENSKY FOUNTION FOUNTION za 2007-2009. Opracowanie planu podstawowych środków do ożywienia finansowego.

teza, dodano 01/23/2012


Niestabilność finansowa, kryzys jako czynniki znalezienia sposobów odzyskiwania finansowego przedsiębiorstwa. Sposoby wyzdrowienia finansowego pistoletu przedsiębiorstwa "Birobidzan Division Centrum Drogowego Suppacji roboczej" o długiej wschodniej kolejce Ministerstwa Spraw Wewnętrznych Federacji Rosyjskiej.