Proiectul de creare a unei reviste-constructor „multi-lume” pentru copii. Descărcați exemplu de plan de afaceri din revista seturi de mobilier de birou

Coperți frumoase, photoshopate sunt pline de toate vitrinele chioșcurilor și magazinelor. Modele perfecte în haine perfecte scumpe, mașini și accesorii de lux, țări exotice, toate acestea ne cufundă în lumea ideală pe care mass-media ne-o impune atât de mult și în care cumpărăturile rezolvă literalmente orice problemă. Dar este chiar așa?

Ce se ascunde în spatele copertii frumoase a unei publicații lucioase la modă

Ca orice afacere, începerea unei reviste necesită mult efort.

În primul rând, trebuie să fii specialist în acest domeniu, să ai experiență, cunoaștere profundă a pieței, să înțelegi specificul afacerii și cu siguranță să ai conexiuni și contacte utile (unde fără ele?).
Pentru a obține o piață puternică, trebuie să vă dovediți la diverse evenimente, să străluciți și să faceți PR la maximum, extinzând cât mai larg cercul de cunoștințe.
Este necesară promovarea constantă a revistei pe Internet, în motoarele de căutare și diseminarea activă a informațiilor în rețelele sociale.

Toate acestea vor implica anumite costuri.

Principalele surse de cheltuieli și venituri

Cheltuieli:
De asemenea, interviurile cu personalități celebre și fotografiile exclusive pot crește semnificativ interesul pentru revistă, dar costă și mulți bani. De exemplu, publicațiile occidentale sunt gata să cheltuiască o sumă ordonată pentru știri scandaloase, șocante, dovezi compromițătoare, fotografii cu nou-născuți și sarcini cu vedete, nunți cu vedete. Celebritățile și media noastră adoptă în mod activ această experiență și câștigă bani din orice. De ce nu?

Sursa de venit:
În ciuda articolelor și fotografiilor frumoase, majoritatea revistelor câștigă bani prin reclamă la diverse produse din industria modei și frumuseții. Când iei o revistă de modă modernă, ai impresia că citești un flux continuu de reclame, ocazional „pentru decență” diluat cu articole. Și ce editorii nu își ademenesc cititorii: mostre gratuite cu produse cosmetice și parfumuri, mici accesorii cadou, tot felul de desene printre cititorii obișnuiți.

Riscuri

Creare propria revista considerată o afacere cu risc ridicat. Multe reviste încetează rapid să mai existe, incapabile să facă față concurenței și poverii financiare inițiale. Prin urmare, este necesar, în primul rând, să vă aprovizionați cu capital puternic și să vă formați strategia potrivită.

Un concurent demn pentru o publicație tipărită este o revistă online. Nu necesită investiții atât de mari și are o serie de avantaje și anume o cantitate nelimitată de informații pentru fiecare gust. Dar nimic nu se poate compara cu senzația de plăcere estetică atunci când ții în mâini o revistă lucioasă de calitate!

Astăzi se dezvoltă activ retele sociale care captează din ce în ce mai multă audiență în fiecare zi. Majoritatea vedetelor și a persoanelor publice au propriile lor pagini personale, unde împărtășesc cele mai recente știri din viața și munca lor, își postează fotografiile personale și membrii familiei lor. Adică, abonații au acces la sursa primară de informații, în plus, își pot adresa întrebări și lasa comentarii. Acest lucru pune în pericol necesitatea muncii presei și amenință cu pierderea audienței și schimbarea de la pozițiile de conducere.

De asemenea, multe reviste se confruntă cu problema lipsei de publicitate. Agenții de publicitate nu se grăbesc să plătească bani pentru publicitate într-o revistă nouă, necunoscută, dar preferă publicațiile populare, testate în timp.

Unde sa încep

Există două tipuri de reviste glossy astăzi pe piață: cele așa-zise domestice și cele care funcționează sub o franciză occidentală (Vogue, Cosmopolitan, Maxim, Elle). Numărul revistelor occidentale este de două ori mai mic decât al nostru, dar sunt concurență foarte puternică și se află în nișa celor mai profitabile. Avantajele unor astfel de reviste sunt că folosesc un nume promovat gata făcut, un concept și parțial materiale și se adaptează cititorului nostru. În plus, editorul primește încă de la început bugete de publicitate garantate, care reprezintă principala sursă de venit (până la 80% din profit). Dezavantajul unei astfel de reviste este nevoia de a plăti redevențe - un procent din vânzări și publicitate către proprietarul mărcii (de la 10 la 25%, în funcție de contract).

Dificultățile în crearea unei reviste autohtone rezidă în primul rând în capitalul de pornire destul de mare, care se ridică la zeci de mii de dolari: o taxă de intrare pentru a intra pe rafturi și costuri de publicitate. Perioada de rambursare pentru o astfel de revistă este de aproximativ trei ani. Avantajul revistelor noastre față de cele străine este că conținutul lor este pe deplin în concordanță cu mentalitatea cititorului.

Planificați pas cu pas pentru a vă crea propriul luciu

Studiem piata si determinam public țintă: ce fel de cititor este destinată revista. Este necesar să-ți găsești propria nișă, să oferi cititorului ceva unic și inimitabil. Cele mai populare sunt revistele de specialitate (de exemplu, despre copii, despre maternitate, despre pescuit, despre finanțe etc.).

Întocmim un plan de afaceri cu calculul sumei exacte a capitalului de pornire și timpul de rambursare al revistei. Unele costuri inițiale sunt descrise mai sus.

Atragem investitori. Deoarece crearea unei reviste lucioase necesită mult capital de pornire, cea mai bună soluție este să găsești oameni care sunt dispuși să investească bani în proiectul tău. Oamenii de afaceri interesați pot deveni partener, coproprietar sau sponsor al unei reviste glossy de succes.

Formăm o echipă. Una dintre componentele principale și principale ale succesului revistei este o echipă puternică și experimentată, care ar trebui să fie formată din profesioniști care își cunosc afacerea. Dar este, de asemenea, important să implicăm oameni noi în cauză. Ei pot aduce idei noi care vor servi drept stimulent pentru toată lumea, ceea ce va da un impuls puternic dezvoltării afacerii. Și, desigur, trebuie să existe un lider puternic - Editor sef. Specialisti cheie: redactor, designer, layout designer, jurnalisti, corector, contabil, sef departament de publicitate. Multe publicații invită specialiști să lucreze de la distanță, încercând să economisească bani. Angajati suplimentari ai editurii: manageri, secretara, curatenitor birou, sofer.

Este necesar să găsiți un spațiu de birou, să-i asigurați echipamentul de birou necesar, papetărie și acces la Internet. Creăm condiții favorabile pentru o muncă bine coordonată și un rezultat final pozitiv.

Determinăm formatul revistei, frecvența numerelor, tirajul și volumul paginilor.

Noi decidem designul revistei și coperta. Selectăm rubrici tematice. Retinem ca revista trebuie sa aiba un stil propriu unic si sa aiba o idee noua si exclusivista pentru a-si lua propriul loc in randul competitiei.

Lucrăm la un mecanism de implementare a jurnalului. Inițial, este posibilă o opțiune de distribuție gratuită. Revista trebuie să fie recunoscută. Distribuim revista în locațiile publicului țintă, revista pentru femei- în saloanele de înfrumusețare, magazinele de îmbrăcăminte și cosmetice, revista pentru copii- în magazinele de articole și jucării pentru copii.

Cautam parteneri in industria tipografica. Totuși, pentru un produs final de calitate, aveți nevoie de imprimare de calitate și hârtie bună.

Vă invităm să vizionați un videoclip cu o descriere detaliată despre cum să vă începeți propria afacere și să nu vă epuizați. În videoclip, redactorul-șef al unei reviste lucioase împărtășește secrete afacere de succesși strategii de dezvoltare, oferă sfaturi despre cum să rezistați concurenței și să faceți revista interesantă pentru agenții de publicitate și cititori.

Editorial Tatler în zilele săptămânii

Foarte mare importanță Pentru calitatea revistei, atmosfera din redacție și echipa joacă. Dacă în echipa ta domnește o atmosferă de unitate și coeziune, revista ta este sortită succesului!

În următorul videoclip, avem ocazia să ne uităm la redacția revistei Tatler și să vedem toate lucrările din interior. Redactorul-șef al revistei Ksenia Solovieva, o femeie frumoasă, puternică și energică, ne face cunoștință cu membrii echipei publicației și face un tur al redacției.

Viața de zi cu zi a lui Elle

În continuare, facem cunoștință cu redactorul-șef al revistei Elle - Elena Sotnikova, care ne va vorbi despre activitatea redacției, începutul ei dificil ca redactor-șef, structura revistei și principiul ei principal - Mix și Match. De asemenea, aflăm de ce copertele lui Elle nu prezintă niciodată vedete.

Allure Editorial Weekdays

Ksenia Vagner, redactor-șef al revistei, vorbește despre conceptul principal al revistei - nu doar pentru a vorbi despre cele mai noi din lumea modei și a frumuseții, ci și pentru a le dezvălui din punct de vedere practic. Mândria revistei este rubrica - Laborator. Editorul-șef ne prezintă principalele rubrici ale Allure Russia.

Viața de zi cu zi a redacției Cosmopolitan Shopping

În continuare, vă sugerăm să vizionați un videoclip despre zilele de lucru ale revistei Cosmopolitan Shopping. Alisa Radlova, redactor-șef al revistei, va dezvălui argumentele pro și dezavantajele muncii sale. Vom afla, de asemenea, despre conceptul principal al revistei și subiectul acesteia.

Editorial în timpul săptămânii „În jurul lumii”

Vă invităm să faceți cunoștință cu echipa revistei educaționale „În jurul lumii”. Din videoclip aflăm despre etapele dezvoltării și despre conceptul modern al revistei, care există încă din îndepărtatul 1861. Care este cheia succesului acestei publicații?

În spatele copertei frumoase se ascunde munca grea a întregii echipe. Nepăsarea și viața ideală de pe paginile revistei este doar o iluzie, pentru că nu există nimic perfect pe lume. Acesta este un fel de motivație și stimulent pentru a vă îmbunătăți și a vă îmbunătăți viața. Pentru a atinge orice obiectiv, trebuie să lucrați fructuos. Fă întotdeauna puțin mai mult decât se așteaptă de la tine - și vei reuși. În primul rând ar trebui să fie interesul cititorului, și nu urmărirea agenților de publicitate. Principalul lucru este să iubești ceea ce faci, iar apoi îți va aduce succes și bunăstare financiară. Multă baftă!

Lucrarea a fost adăugată pe site: 2015-10-25

SSU numit după N.G. Chernyshevsky
Plan de afaceri pentru ziar.

Efectuat:

elev 232 grupe

IFiZh Kalinina Olga
Saratov, 2010

Mulți oameni cred afaceri cu ziare foarte profitabil.Pentru a produce un ziar cu drepturi depline cu un tiraj de circa 10.000 de exemplare sunt necesare abilităţi considerabile de organizare şi management.

În 2008, cifra de afaceri a pieței de ziare din Rusia s-a ridicat la aproximativ 39 de milioane de dolari. Creșterea estimată în 2009 va fi de aproximativ 17%. La 1 martie 2009, în Federația Rusă au fost înregistrate 11.937 de publicații din ziare.

Toată lumea citește ziare. Majoritatea le cumpără pentru programe TV, dar majoritatea încă pentru informare. După cum arată previziunile, piața este încă departe de a fi saturată, dar astăzi există o tendință clară de consolidare a unităților de afaceri: publicațiile mari le absorb pe cele mici, concurența crește treptat.

Piața ziarelor este în creștere, așa că este încă departe de a fi saturată. Și acest lucru indică faptul că afacerea cu ziare este destul de promițătoare - principalul lucru este investiția și managementul competent.

Un ziar este o bandă transportoare care furnizează știri. Unicitatea muncii sale este că lucrătorii acestei fabrici nu sunt în mod constant la etajul de producție și nu știu niciodată ce vor face astăzi. Dar ei știu că ziarul trebuie să iasă, orice ar fi. În ciuda acestei incertitudini, transportorul de informații, ca orice altă producție, are cu siguranță nevoie de un plan de afaceri scris profesional pentru ziar.

Planul de afaceri al ziarului „Keep on”.

Locație.
Redacția ziarului „Hold on” se află la adresa:

Saratov

Sf. Rahova, 68 de ani

Index 215760

Tel. 53-04-70

Fax: 53-04-70
Rredacţia ziarului iaEtajul 1 al acestei case are 200 m2.unde există acces la o linie telefonică și la internet. Ediția este împărțită în cinci

zone functionale: redactie, sala de lucru pt

angajați, un birou de proiectant și o bucătărie (fără a lua în calcul încăperile și latrinele) și o sală de conferințe.Redacția este situată în centrul orașului. Principalul avantaj al locației, care simplifică foarte mult munca corespondenților. De asemenea, în apropiere se află principalele instituții administrative, ale căror activități sunt importante pentru ziarul nostru.Toți pereții redacției în viitor vor fi decorați cu diplome prezentate ziarului și primele pagini din interior. Atmosfera din redacție este aglomerată și de afaceri, toată lumea se grăbește și aleargă pe undeva, se aude zgomot și bubuitură în aer, dar asta nu face decât să stimuleze angajații, revarsând energie în ei.
Rezumat.

C molid acest plan de afaceri - crearea unui ziar dedicat problemelor

adolescenti, planificarea timpului liber, asistenta psihologica si

a sustine. Aducerea celor mai actualizate și actualizate informații cititorilor tăi.

D Pentru a implementa acest lucru, este necesar să rezolvați următoarele sarcini:

1) Înregistrarea unei licențe pentru activități de publicare;

2) Înregistrare la Ministerul Presei al Federației Ruse;

3) Este necesar să încheiați un contract cu o tipografie bună conștiincioasă. Depinde de ea dacă ziarul va fi lansat la timp;

4) Creați un site web de ziar;

5) Eliberarea unui ziar periodic regional nivel;

6) Crearea unui model de ziar profitabil;

7) Activați activitatea departamentului de abonament;

8) Desfășurați o campanie de PR extinsăpentru a promova ziarul;

9) Crearea unei baze de informații eficiente;

10) Furnizarea de informații despre publicație la numărul maxim potenţiali cumpărătoriși abonații;

11) În timp, o creștere a tirajului ziarului;

12) În viitor, creșteți onorariile jurnaliștilor.
Hiar implementarea planului de afaceri necesită un capital de pornire în valoare de 1.500.000 de milioane de ruble.

Sperăm să cucerim piața, publicul țintă, agenții de publicitate, astfel să rambursăm creditul la timp.Ca recunoaștere ziarul nostru și creșterea circulația va crește și numărul de agenți de publicitate, deoarece ziarul este nou, publicul nostru se va extinde treptat. Drept urmare, ziarul va începe să genereze un venit stabil.
Descrierea tipului de activitate
.
Gazeta „Hold on” - un cotidian color pe 25 de pagini, cu un tiraj de 15.000 de exemplare la 25 de ruble per număr. Tipărirea se realizează în Saratov, tipografie. Ziarul poate fi achiziționat de la orice chioșc de ziare din oraș și regiune, precum și prin abonament.

GZiarul este destinat să acopere problemele tineretului din Saratov, asistență psihologică calificată pentru adolescenți - rubrica este condusă de psihologul centrului de reabilitare socială „Suntem împreună” - Ivanova E.S. O secțiune separată este dedicată planificării timpului liber - povestește despre locul pentru diverse evenimente culturale și de masă pentru tineri. Secțiunea „Istoria unei stele”, în care oameni faimosi vor vorbi despre creșterea și provocările cu care s-au confruntat în acea perioadă a vieții lor. Rubrica "Întrebare - răspuns!" răspunde la scrisorile cititorilor, tipărește informațiile solicitate. Coloana Editor. 15% din ziar este dedicat diverselor tipuri de publicitate.
CPublicul țintă al ziarului este tinerii cu vârste cuprinse între 15 și 20 de ani. LA

retailul este planificat să distribuie 80% din tiraj, restul de 20% prin

abonament.

Concurență și avantaj competitiv.

OPrincipalii concurenți ai ziarului sunt revista Time Out și revistele Cool,

Cool Girl și Bravo. Cu toate acestea, aceste publicații au caracter informativ

divertisment în natură, publicația noastră are scopul de a oferi

ajutor și sprijin pentru adolescenți.

Strategie de marketing.

Mstrategia de marketing este de a face publicitate unui ziar într-o revistă

COOL, publicitate pe canale TV și radio, precum și distribuție de fluturași publicitari în centrul de reabilitare socială a adolescenților „Suntem împreună”, trimiterea de fluturași către alte centre de sprijin, bursa de muncă pentru tineri. Distribuirea de broșuri la ședințele Comisiei pentru Politica de Tineret. Este planificat să organizăm prezentări de două ori pe an, subliniind ceea ce am realizat.
Pprezentarea primului număr va avea loc într-o cafenea. Numărul de invitați este de 50 de persoane. La sfârșitul evenimentului, este planificată o masă tip bufet (costul aproximativ este de 25-30 de mii de ruble).

Personal editorial si salariu.
REditorialul este condus de Olga Kalinina, redactor-șef. Un total de 16 persoane lucrează la prepresa, editarea și lansarea revistei, inclusiv departamentul de publicitate, redactorul, jurnaliștii, corectorul, managerii de marketing și distribuție, departamentul de abonamente și departamentul de presă.
Tabloul de personal al redacției ziarului prevede următoarele posturi și salarii:

plan legal.
Redacția este creată sub forma unei societăți cu răspundere limitată. Fondatorii sunt trei persoane fizice și două persoane juridice. Unul dintre fondatori este organizatie sociala Asociația Antreprenorilor.

Activitățile redacției sunt reglementate de legislația în vigoare Federația Rusă, acordul fondatorilor, statutul, ordinele șefului.
Echipament editorial.
Costul estimativ al dotării locurilor de muncă.

№

p/p

Nume

Preț, mii de ruble

Cant

Sumă

Birouri

2,00

16,00

Mese de calculator

4,00

32,00

Seturi de mobilier de birou

Aer conditionat

14,00

7,50

70,00

30,00

Calculatoare

19,00

114,00

Calculatoare

38,00

76,00

PBX

9,00

Scanner

15,00

Imprimante

8,00

16,00

10.

Fotocopiator

22,00

11.

Modem

3,00

12,00

12.

Telefoane

0,80

2,40

13.

Fax

6,50

Total

420,90

Modernizare

50,00

Total pentru perioada proiectului

470,90

Evaluarea riscurilor și asigurare.
Pe parcursul implementării proiectului sunt posibile următoarele situații de criză, în care autorii proiectului intenționează să acționeze în consecință.

Plan de productie .
Luni Marți - culegere de informații, analiza corespondenței, material de redactare;

miercuri - editare;

joi - sigiliu;

vineri - numărul este la vânzare.
Profit și cheltuieli planificate.

Cheltuieli:

Publicare:

1. hartie 480 kg.+ 20 kg. Pentru o posibilă căsătorie, adică. 32 de mii de ruble

2. tipografie - 8 ruble din număr - 120 mii

3. distribuție - 7 ruble pe număr - 105 mii

4. cheltuieli pentru serviciile agențiilor de presă - 80 de mii de ruble

5. - taxe si TVA
Editorial:

1. Chirie - 45 de mii de ruble

2. Cheltuieli de birou - 17 mii de ruble
Venituri din vânzări: prețul ziarului este de 25 de ruble, adică venituri 375 mii ruble

1. Echipamente la locul de muncă;

2. Închirierea, operarea și întreținerea clădirii;

3. Servicii de imprimare;

4. Hârtie;

5. Livrare ziare;

6. Remunerarea;

7. Închiriere de mijloace de transport cu motor;

8. Nevoile casnice;

9. Comunicare, abonament;

11. Total cheltuieli;

SURSA DE VENIT:

12. Din vânzarea de tiraj;

Concluzie.
În țările străine dezvoltate economie de piata planurile de afaceri și-au luat de multă vreme locul cuvenit. Rusia nu face decât să acumuleze experiență în dezvoltarea acestor planuri, atât de necesare atât pentru obținerea de finanțare, cât și pentru formularea propriilor idei în ceea ce privește afacerile, cât și pentru evaluarea viabilității instalației propuse.

Un interes din ce în ce mai mare pentru particularitățile dezvoltării planurilor de afaceri este demonstrat de

șefi de organizații și întreprinderi de toate formele de proprietate,

antreprenori, structuri bancare și de asigurări. Planul de afaceri încheiat

practica antreprenoriatului rus ca instrument strategic

planificare şi documentul solicitat pentru negocieri de afaceri cu

investitori, creditori, precum și informații pentru public

organele de conducere.

Deci, dacă scopurile și obiectivele stabilite în acest plan de afaceri sunt îndeplinite conform tabelelor și calculelor de mai sus, atunci ziarul își va dobândi cititorii, va crește și se va dezvolta, va rambursa împrumutul și va apărea profitul.

MS Word Volum: 36 pagini

Plan de afaceri

Descărcați planul de afaceri

Recenzii (4)

Revista Plan de afaceri Recenzii (4)

1 2 3 4 5

Planul de afaceri al revistei

Alex

Informatii utile

Alex, multumesc pentru feedback. Vă îndemnăm să nu încetați să studiați planul de afaceri. Continuați, dezvoltați-vă proiectul, căutați investitori. Și revista ta va apărea în această popularitate. Vă dorim succes.

Planul de afaceri al revistei

Andrew

Andrei, suntem de acord cu tine, dar un plan de afaceri este folosit și de oamenii de afaceri cu experiență, pentru că fără o planificare atentă, poți merge la rezultatul dorit mult timp. Acum nu te opri aici și implementează-ți ideea de afaceri. Vă dorim succes.

Planul de afaceri al revistei

Jeanne

Zhanna, un plan de afaceri este unul dintre documentele primare importante, nu trebuie să-l neglijezi. Încrederea excesivă în sine a condus mulți oameni de afaceri aspiranți la eșec. Când instrucțiunile de acțiune sunt la îndemână, este cu adevărat mai ușor de lucrat și multe probleme sunt rezolvate mult mai repede. Sperăm că totul va funcționa pentru tine. Multă baftă.

Principalul lucru despre planul de afaceri al revistei

Mii de publicații lucioase au inundat ghișeele chioșcurilor și magazinelor, iar ceea ce îl uimește cel mai mult pe cititorul sofisticat este abundența de reclame pe paginile revistelor. Vrând-nevrând, se pare că proprietarii mari intreprinderi iar companiile pur și simplu nu au unde să-și plaseze reclamele. Aici se strecoară gândul sedițios: de ce să nu-ți creezi propria afacere profitabilă - o revistă mega-populară, din paginile căreia chipurile vedetelor se vor uita la cititor, iar colajele publicitare invitante îți vor aminti discret de necesitatea de a schimbați o mașină veche sau cumpărați un alt colier cu diamante.

Dar fanteziile sunt fantezii, iar deschiderea unei reviste de publicitate sau a unei publicații tipărite lucioase obișnuite poate fi încununată de succes. Desigur, numai dacă sunteți bine versat în acest tip de afacere. Pentru a începe veți avea nevoie idee originală care, în mod ciudat, nu ar trebui grăbit să fie implementat. În primul rând, trebuie să vă evaluați în mod adecvat capacitățile financiare. Nu este nimic mai ofensator decât să te implici în muncă, iar la mijloc să înțelegi că cu siguranță nu vor fi suficienți bani pentru a implementa ideea prețuită.

Ieșire în circulație

Într-o afacere precum publicarea propriei reviste, este important să calculați clar fiecare pas și să vă înarmați cu un calculator pentru o mai mare acuratețe. Chiar și o ediție limitată va necesita o sumă impresionantă din partea dvs. Încercați să faceți un exemplu de estimare pentru pregătirea revistei și veți înțelege că câteva zeci de mii de ruble nu sunt suficiente aici.

Deci tipărirea unui număr al revistei, pe baza tirajului de 5 mii de exemplare, va costa aproximativ 150 de mii de ruble. Dar pentru ca o revistă să fie tipărită, trebuie mai întâi să fie umplută cu conținut util, adică să plătească pentru munca jurnaliştilor, editorilor, corectorilor, tipografilor și a multor alți angajați. Salariile vor avea ca rezultat o sumă destul de impresionantă - 200-250 de mii de ruble pe lună. Drept urmare, pentru a deschide, înregistra și tipări o revistă, un om de afaceri trebuie să aibă capital inițial, care este de cel puțin jumătate de milion de ruble.

Atunci când compilați un proiect de afaceri pentru o revistă, este necesar să porniți de la aceste cifre, care vă vor permite să determinați costul aproximativ al reclamei plasate în publicația dvs. tipărită. Dar afacerea de a emite reclame s-ar putea să nu aducă rezultatele așteptate, deoarece nu există nicio garanție că proprietarii companiilor și întreprinderilor se vor grăbi la dvs. cu oferte de plată pentru publicitate. Prin urmare, este logic să ne gândim servicii aditionale, de exemplu, pentru a deschide o afacere, cum ar fi o versiune electronică a unei reviste lucioase. Costul publicității pe internet poate fi mai mic, dar acest lucru va atrage interesul noilor clienți pentru publicația dvs.

Cât de reușit va avea proiectul tău, doar timpul ne va spune. Însă un plan de afaceri pentru revistă profesională îți va permite să scurtezi perioada obositoare de așteptare, cu care îți va fi mult mai ușor să dezvolți o strategie de marketing, să vină cu un concept original pentru revistă și să-ți calculezi oportunitățile reale.

Plan de afaceri de revistă gata făcut de la zero cu exemple de calcule de deschidere

În stoc Planul de afaceri al revistei 5 15

Planul de afaceri al revistei

Introducere

2. Analiza pietei

5. Plan de producție

6. Planul organizatoric

7. Dezvoltare pe termen lung, riscuri, strategii de ieșire

8. Analiza financiara

Literatură

Introducere

Pentru desfășurarea eficientă a afacerilor în domeniul producției și serviciilor, este necesar să se dezvolte și să utilizeze metode de planificare a afacerii și analiză a investițiilor. Este importantă planificarea corectă parte integrantă afacere de succes. Fiecare firmă care își începe activitatea trebuie să determine necesarul de resurse financiare, materiale, de muncă și intelectuale și să poată calcula eficiența utilizării acestora în procesul de lucru. O sarcină importantă în această afacere este atragerea investițiilor. Pentru a face acest lucru, este necesar să argumentăm și să justificăm proiectarea proiectelor care necesită investiții. Este foarte important să formalizezi toate gândurile și planurile cu această ocazie ca un document solid - un plan de afaceri (tradus din engleză ca „plan de afaceri”).

Un plan de afaceri (BP) este un document care descrie toate aspectele unui viitor proiect comercial, analizează problemele pe care le poate întâmpina și, de asemenea, determină cum să le rezolve.

BP este un instrument necesar în condițiile pieței pentru fundamentarea tehnică, financiară și managerială a unei afaceri, inclusiv a relațiilor cu partenerii de afaceri. Nu ar fi exagerat să numim un plan de afaceri baza pentru gestionarea nu numai a unui proiect comercial, ci și a întreprinderii în sine. Planul de afaceri oferă managementului oportunitatea de a analiza propria întreprindere parcă din lateral.

Un BP de investiții este o schimbare limitată în timp, cu scop într-un sistem separat, cu cerințe stabilite pentru calitatea rezultatelor, un cadru pentru eventuala cheltuire a fondurilor și resurselor și o organizație specifică pentru dezvoltare și implementare.

BP vă permite să evaluați în mod obiectiv activitate antreprenorialăși este principalul document pe baza căruia investitorii dau bani. Scopul său oficial este rezultatul dorit al activității. BP se bazează pe următoarele sarcini:

Clarificarea aspectelor legale, reglementărilor, restricțiilor privind cerințele autorităților municipale;

Efectuarea unei analize a planului situațional al condițiilor sociale și a componenței demografice a populației;

Explorează perspectivele de dezvoltare a unei piețe viitoare pentru produse pentru a produce doar ceea ce poate fi vândut;

Estimați costurile care vor fi necesare pentru producerea și vânzarea produselor și comparați-le cu prețurile de vânzare pentru a determina profitul potențial;

Detectează posibilele probleme și obstacole și propune măsuri pentru a minimiza riscurile proiectului;

Definiți criterii și indicatori prin care se va putea stabili în mod regulat dacă afacerea este în creștere sau în scădere;

Formează un plan de finanțare și organizare a funcționării unității;

Determinați condițiile, formele, termenii de dezvoltare a afacerii;

Determinarea indicatorilor de eficienta economica, comerciala si bugetara a proiectului.

Un BP bine compilat mărturisește cultura înaltă a companiei și face parte din aceasta. identitate corporativă. Dl

La compilarea unui astfel de BP, este necesar să se afișeze rezoluția unor astfel de sarcini strategice și tematice precum:

Evaluarea organizatorică, managerială și financiară și economică a stării actuale a companiei;

Identificarea oportunităților potențiale pentru activitățile întreprinderii concentrându-se pe punctele forteși nu ascunderea celor slabi;

Formarea obiectivelor de investiție și proiect ale acestei activități pentru perioada proiectului.

Pentru implementare practică planificarea afacerii ca proces, este important să urmați principiile fundamentale:

Flexibilitatea, care prevede adaptarea la schimbările din mediu;

Continuitate, presupunând o natură „rulantă” a planificării

Comunicarea, adică coordonarea și integrarea eforturilor;

Iterativitatea, care prevede natura creativă a planificării și prelucrarea repetată a unui plan deja întocmit;

Multivarianță, permițându-vă să alegeți cea mai bună dintre posibilitățile alternative pentru atingerea scopului;

Participarea, adică implicarea în procesul de planificare a tuturor participanților posibili ai viitoarei organizații;

Reflectarea adecvată a problemelor reale și autoevaluarea în procesul de planificare;

Funcția internă a BP nu este doar de a avertiza antreprenorii și investitorii despre posibilele dificultăți și zone de risc, ci și de a identifica cauzele acestora și de a determina cele mai bune modalități de a le elimina. BP al proiectului este axat pe investitori, creditori, parteneri și, prin urmare, implică o evaluare obiectivă cuprinzătoare a produselor într-un mediu competitiv.

BP este, de asemenea, un document extern, adică este folosit la stabilirea „extinderii contactelor cu partenerii, solicitarea unui împrumut la o bancă. BP trebuie să convingă potențialul investitor că o organizație serioasă are un program coerent și realist pentru a aduce la viață ideea antreprenorială. În practica mondială, BP reprezintă o parte semnificativă din fluxul total de informații de afaceri. Firmele occidentale de risc primesc sute de BP pe an. Sunt solicitate de bănci comerciale, companii industriale, investitori individuali.

Antreprenorii ruși nu evaluează întotdeauna corect sensul și scopul BP, nu îi acordă suficientă atenție, ceea ce este un lucru mare.

Să fie viabilă și afaceri profitabile are nevoie de planificare.

Revenind la dezvăluirea alegerii temei de planificare a afacerii, trebuie remarcat faptul că nu este întâmplătoare. În primul rând, alegerea se bazează pe relevanța acestei probleme în perioada de dezvoltare rapidă a întreprinderilor mici și mijlocii, iar obținerea rentabilității și rentabilității în aceste domenii este posibilă numai dacă abordare profesională la planificare. În Rusia, zona de planificare nu a fost pe deplin stăpânită și cu cât apar mai mulți oameni competenți în procesul de elaborare a unui plan de afaceri, cu atât afacerea se va dezvolta mai progresiv.

Scopul proiectului de afaceri este de a evalua performanța întreprinderii, de a dezvolta măsuri pentru utilizarea rezervelor identificate, de a crește stabilitatea, de a obține rezultate comerciale și de a crește cota de piață.

1. Reluați

Acest proiect prevede apariția și funcționarea în primul an în revista „Ecologia antreprenoriatului”.

Scopurile creării unui jurnal sunt:

· promovarea dezvoltării afacerilor responsabile social în oraș și regiune;

· consultanta de asistenta economica si juridica a afacerilor in domeniul ecologic al proiectelor;

· implicarea reprezentanților întreprinderilor într-o discuție activă a problemelor de mediu și a „afacerilor responsabile cu mediul”;

· oferirea cititorului cu o evaluare imparțială a principalelor tendințe în dezvoltarea sectoarelor economice orientate spre mediu;

· explicarea atractivității economice a soluțiilor și abordărilor ecologice.

Este dificil de supraestimat relevanța problemelor de mediu pentru societate. Problema de mediu este la fel de relevantă pentru toate țările, indiferent de gradul lor de dezvoltare și bogăție. Programele de mediu au început să joace un rol independent în activitățile multilaterale institutii financiare. Revista va fi finanțată din bugetul uneia dintre organizațiile de mediu din Finlanda. În străinătate, ei înțeleg perfect relevanța acestei probleme nu doar pentru o singură țară, ci pentru întreaga lume, așa că redacția are deja capital de pornire.

Deoarece nu există proiecte similare în Rusia, ediția noastră este diferită calitate superioară tipărire, materiale și ilustrații, iar o revistă de acest tip este solicitată de managerii moderni, atunci atractivitatea investițională a proiectului este evidentă.

Ecologicul afacerii stă la baza imaginii sale moderne și a succesului comercial, așa că este, de asemenea, destul de dispus să se alăture implementării acestor proiecte.

În prezent, poziția de business responsabil social câștigă din ce în ce mai multă popularitate: prin participarea la îmbunătățirea ecologiei țării, antreprenorii pot face mult mai mult pentru un viitor sănătos pentru țară și locuitorii săi.

Audiența este reprezentată de manageri care luptă pentru leadership și câștig, care sunt gata să-și îmbunătățească și să-și completeze propria bază de cunoștințe, care înțeleg că astăzi este posibil să cucerești piața doar prin concentrarea pe calitate, că respectarea mediului înconjurător a producției este una dintre principalele factori pentru dezvoltarea durabilă a afacerilor. Specialiști PR ai întreprinderilor care sunt interesați să vorbească despre responsabilitatea de mediu a întreprinderii. De asemenea, adevărul despre costul de mediu al multor întreprinderi creează o opinie publică negativă despre această întreprindere și liderii ei și, adesea, îi obligă pe oameni să ia măsuri concrete. Revista ajută profesioniștii să intre într-un dialog cu publicul și să încerce să elaboreze în comun un set de măsuri pentru a îmbunătăți situația.

Misiunea este de a crea un nou mediu de afaceri în Rusia, care se bazează pe responsabilitatea socială a afacerilor, respectarea mediului de producție și decizii. Nu a existat niciodată o astfel de publicație în oraș, și poate și în țară. Spre deosebire de ziarele și revistele existente, Ecology of Business nu numai că va acoperi problemele legate de mediul înconjurător al afacerilor, ci va implica și pe scară largă antreprenorii în discursurile lor. În acest scop, este planificată încheierea de contracte cu mai mulți lideri de întreprinderi mici și antreprenori fără studii. entitate legală pentru furnizarea de servicii de informare către redacţie. Atractivitatea noii ediții va fi atinsă și de sistemul de distribuție, care prevede livrarea direcționată a revistei în primele șase luni de activitate editorială. În prezent, Fondatorii Ecologiei Afacerilor au o bază de date de 25.000 de potențiali cititori (șefi de întreprinderi, ecologisti, specialiști PR la marile fabrici). Compoziția persoanelor din baza de date este monitorizată și completată constant.

Astfel, deja tirajul inițial (fără vânzări cu amănuntul) va fi de aproximativ 20.000 de exemplare.

În acest sens, pentru a asigura funcționarea durabilă a redacției, se preconizează o finanțare bugetară inițială de 100% în valoare de două milioane de ruble. Se plănuiește ca Ecology of Business să ajungă la nivelul de finanțare bugetară de 75% până la sfârșitul anului 2005.

Ediție

Format: A4.
Tiraj: 20.000 de exemplare.
Hârtie: lucioasă.
Imprimare: color
Volum: 35 pagini + coperta
Ambalaj: celofan sau cutie de carton.
Frecvență: lunar.
Distribuție: distribuție țintită, distribuție la expoziții pe standuri expoziționale speciale, ulterior - cu amănuntul Atractivitatea publicației va fi facilitată de faptul că, alături de informațiile de mediu, cititorul va găsi în ea și sfaturi economice practice.

Domeniul juridic si altele.

Este planificat să se efectueze în mod regulat evaluări de mediu ale întreprinderilor. Nivelul de siguranță a mediului al întreprinderilor va trebui evaluat conform următoarelor criterii:
- nivelul de compatibilitate cu mediul al activităților (impactul diferitelor acțiuni ale companiei asupra mediului, utilizarea materialelor și procedurilor ecologice în cadrul activității sale);
- Nivelul managementului de mediu (atitudinea conducerii companiei față de problemele de siguranță a mediului și disponibilitatea acestuia de a respecta regulile de siguranță a mediului și de a monitoriza starea mediu inconjurator);
- Deschiderea companiei față de problema de mediu și pregătirea pentru dialog cu organizațiile care se ocupă de probleme de siguranță a mediului (inclusiv organizații neguvernamentale și guvernamentale).

Direcția bioeconomică a revistei - acoperă și analizează problemele de mediu prin prisma interacțiunii și a cooperării reciproc avantajoase între ecologie și economie. Aceasta include publicații care promovează experiența pozitivă în utilizarea rațională a mediului, susțin justificarea de mediu a proiectelor economice, a oricărei activități economice.

Merită menționate forme de lucru precum: analiza mediului, monitorizarea mediului (observarea sistematică a obiectelor naturale), întocmirea unui dosar pe probleme de mediu.

Publicația va conține ilustrații de înaltă calitate furnizate de o organizație de mediu străină; implicăm jurnaliști profesioniști de mediu care s-au pregătit special în străinătate în proiect. Calitatea imprimării și a hârtiei este cea mai înaltă.

toate anunturile

eu IndexDirect

Vă prezentăm atenției proiectul „Journal Edition”.

Planul de afaceri este elaborat pe baza datelor reale ale întreprinderii care operează.

La crearea proiectului au participat angajați cu înaltă calificare și experiență în industrie.

Planul de afaceri este în conformitate cu standardele internaționale și rusești (UNIDO, TACIS, BERD, Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului al Federației Ruse, Ministerul Finanțelor, Ministerul Construcțiilor, Ministerul Agriculturii) și vă va prezenta în mod adecvat proiectul în băncile rusești și internaționale. , precum și agenții guvernamentale la toate nivelurile.

Dacă este necesar, specialiștii companiei noastre vor face ajustări la calculele financiare și la partea descriptivă a proiectului într-un timp scurt pentru a se asigura că planul de afaceri respectă pe deplin parametrii dumneavoastră.

Proiectul este furnizat în format de fișiere de lucru, în care puteți face modificări personal sau de către angajați calificați: un model financiar (pe baza Excel) și un fișier Word (Powerpoint).

Parametrii principali ai proiectului:

Indicatori cantitativi: Volumul tirajului - 20 mii exemplare. Frecvența publicării - 1 număr pe lună.

Dimensiunea investiției:

în dolari 380 117
în euro 244 257
în ruble 9 016 228

Perioada de rambursare a proiectului, ani: 3,1

Setări de bază ale documentului

Număr de pagini - 185
Număr de diagrame - 38
Număr de mese - 38

1 REZUMATUL PROIECTULUI

1.1 Scopurile și obiectivele proiectului

Inițiatorul proiectului: Societatea cu răspundere limitată „ХХХХХХХХ”.

Scopul proiectului: publicarea unei reviste în limba engleză cu subiecte populare științifice traduse în limba rusă pe baza unei francize oferite de editura-proprietarul revistei.

Sunt planificate 4 numere anterioare ale revistei originale Limba engleză compune într-un singur număr rusesc și publică în limba rusă.

Volumul tirajului - 20 mii exemplare (50 mii exemplare în varianta optimistă a calculului proiectului).

Frecvența publicării - 1 număr pe lună. Volumul unui număr este de așteptat să fie de până la 160 de pagini, dintre care până la 40 de pagini reprezintă spațiu publicitar. Formatul publicației este A4. Hârtie - mată, stratificată, densitate acoperire 170 g/mp. m. Pagini cu text 120.

Pentru a atinge obiectivele stabilite, este necesar să rezolvați următoarele sarcini:

pregătirea documentelor pentru înregistrarea în mass-media;
înregistrare mass-media;
încheierea unui acord cu complexul editorial "ХХХХХХХХХ" (pentru editura revistei);
încheierea unui acord cu grupul deținător al GC „ХХХХХХХ” (pentru distribuirea revistei);
Echipamente de birou;
selecția angajaților;
atragerea agenților de publicitate;
începutul lucrării editoriale;
numărul primului număr al revistei.

1.2 Finanțarea proiectelor

Nevoie în resurse financiare pentru proiect este de 9.016,2 mii de ruble.

Se preconizează ca finanțarea acestui proiect să fie realizată integral pe cheltuiala proprie. Fondurile pentru dezvoltarea proiectului sunt necesare în termen de 6 luni de la data lansării.

1.3 Plăți de franciză

Conform calculelor, plățile de franciză pentru 5 ani se vor ridica la 5.902,7 mii de ruble.

1.4 Indicatori de proiect

Eficiența economică a proiectului a fost confirmată prin calculul tradițional indicatori financiari utilizate în analiza de proiectare.

Orizontul de calcul al proiectului este de 60 de luni (5 ani).

style="text-align:left;">

№	Numele indicatorului	Valoarea indicatorului
1	Orizontul de calcul al proiectului, ani	5
2	Orizontul de calcul al proiectului, luni	60
3	Valoarea capitalului investit în proiect (LDC), ruble	9 016 228
4	Venituri pentru perioada proiectului (SP), ruble	189 840 000
5	Operațiune medie netă. venit pe lună (NAOR), ruble	423 364
6	Sold mediu de numerar fonduri pe trimestru (ADB), ruble	10 699 060
7	Profit net pentru perioada proiectului, ruble	12 623 642
8	Venitul net (sold Bani(NV)), ruble	12 623 642
9	Rentabilitatea medie pe perioada proiectului	6,6%
10	Rata de reducere (DR), %	14,5%
11	Valoarea actuală netă (VAN), ruble	755 865
12	Rata medie a rentabilității investiției (ARR)	28,0%
13	Rentabilitatea capitalului investit (ROI)	140,0%
14	Indicele de profitabilitate (PI)	1,09
15	Rata internă de rentabilitate (IRR)	20,5%
16	Modificat ext. rata de rentabilitate (MIRR)	22,3%
17	Perioada de rambursare (PBP), luni	37
18	Perioada de rambursare (PBP), ani	3,1
19	Perioada de rambursare redusă (DPBP), luni	56
20	Perioada de rambursare redusă (DPBP), ani	47

1 REZUMATUL PROIECTULUI

1.1 Scopurile și obiectivele proiectului
1.2 Finanțarea proiectelor
1.3 Plăți de franciză
1.4 Indicatori de proiect

2 INFORMAȚII COMPANIE

2.1 Detalii
2.2 Informații juridice
2.3 Domeniul de activitate
2.4 Istoria companiei și etapele de dezvoltare
2.5 Obiectivele companiei
2.6 Descrierea proiectului

Descrierea generală a proiectului
Descrierea procesului de producție a produsului tipărit

2.7 Obiectivele redactării unui plan de afaceri

3 CONSUMUL DE PRODUSE/SERVICII

3.1 Descrierea produsului/serviciului
3.2 Unicitatea și caracteristicile distinctive ale produselor
3.3 Caracteristici calitative și cantitative

Caracteristici calitative
Caracteristici cantitative

4 ANALIZA DE MARKETING

4.1 Situația economică generală
4.2 Analiza generală a pieței pentru acest produs/serviciu

4.3 Analiza preferințelor consumatorilor
4.4 Analiza competitivă
4.5 Analiza SWOT

5 STRATEGIA DE MARKETING

5.4 Strategia de stabilire a prețurilor
5.5 Publicul țintă

6 PLAN DE PRODUCȚIE

6.1 Planul calendaristic implementarea proiectului
6.2 Achiziționarea de instalații și echipamente pentru producție
6.3 Plan de producție și vânzări (plan de venituri)

6.4 Lista resurselor pentru producție și costul acestora
6.5 Costuri de funcționare

costuri fixe
costuri variabile
Analiza costului proiectului

6.6 Analiza eficacității bugetare a proiectului

7 PLAN DE HR

7.1 Planul de producție necesar
7.2 Managementul proiectului și personalul administrativ

8 EVALUAREA RISCURILOR ȘI CUM SĂ LE REDUCEȚI

8.1 Factori care afectează performanța companiei
8.2 Analiza riscului

Riscuri nespecifice
Riscuri specifice

8.3 Măsuri de reducere a pierderilor

9 PLAN DE INVESTIȚII

10 PLAN FINANCIAR

10.1 Ipoteze de bază pentru calcule
10.2 Prognoza fluxului de numerar
10.3 Prognoza situației veniturilor
10.4 Analiza de sensibilitate și pragul de rentabilitate al proiectului

Analiza de sensibilitate
Analiza punctului de rentabilitate
Ipotezele analizei pragului de rentabilitate
Activitate de exploatare la pragul de rentabilitate
Analiză prag de rentabilitate pentru întregul proiect

10.5 Calculul indicatorilor financiari și al indicatorilor de performanță ai proiectelor

11 LISTA TABELELOR ȘI FIGURILOR

11.1 Lista de tabele
11.2 Lista figurilor

ANEXA 1. PLANUL DE VANZARE SI COSTURI DIRECTE
ANEXA 2. REZULTATELE FINANCIARE ALE PROIECTULUI
ANEXA 3. VARIANTA OPTIMISTICĂ A PROIECTULUI (TIRULAȚIE DE 50 DE MII DE EXEMPIE)
ANEXA 4. PIAȚA TIPIRITĂ ÎN FEDERAȚIA RUSĂ
ANEXA 5. INFORMAȚII SUPLIMENTARE CONCURENȚII
ANEXA 6. IPOZIZE CHEIE PENTRU CALCULE FINANCIARE

1 LISTA DE TABELE ȘI FIGURI

1.1 Tabele

Tabelul 1. Indicatori financiari și investiționali ai proiectului
Tabelul 2. TOP-10 reviste de bugetele de publicitate(în XXXX, conform listelor de prețuri, în ruble, fără TVA)
Tabelul 3. Volumul de publicitate în mijloacele de difuzare a acesteia
Tabelul 4. Veniturile din publicitate ale revistelor rusești pe categorii, XXXX-XXXX, miliarde de ruble
Tabelul 5. Top 10 edituri din punct de vedere al audienței revistelor
Tabelul 6. Tabelul comparativ al volumelor de circulație în XXXX și XXXX
Tabelul 7. Informații despre concurenți
Tabelul 8. Analiza punctelor forte, puncte slabeși oportunități (analiza SWOT)
Tabelul 9. Calendar și plan financiar
Tabel 10. Costuri cu echipamente editoriale
Tabel 11. Structura veniturilor pe domenii de activitate pe perioada proiectului
Tabelul 12. Planul de venituri
Tabelul 13. Costuri fixe
Tabelul 14. Costuri variabile
Tabelul 15. Impozite
Tabel 16. Analiza structurii costurilor (în raport cu veniturile)
Tabelul 17. Distribuția plăților de impozite pe niveluri bugetare
Tabelul 18 personalul cu salarii
Tabelul 19. Analiza calitativă a riscului
Tabelul 20. Măsuri de reducere a pierderilor ca urmare a apariției riscurilor
Tabelul 21. Bugetul de investiții
Tabelul 22. Impactul modificării parametrilor individuali asupra indicatorilor de performanță ai proiectului
Tabelul 23. Analiza sensibilității proiectului
Tabelul 24. Indicatori financiari și investiționali ai proiectului
Tabelul 25. Edituri de top din XXXX-XXXX pe calea aerului
Tabelul 26. TOP-10 reviste după bugetele de publicitate (în XXXX, conform listelor de prețuri, în ruble, fără TVA)
Tabelul 27. Ponderile categoriilor de produse în veniturile din publicitate ale revistelor „ХХХХ” și „ХХХХ” (ХХХХ, %)
Tabelul 28. Lideri de piață în reviste de sănătate în XXXX
Tabelul 29. Veniturile din publicitate ale revistelor rusești pe categorii, XXXX-XXXX, miliarde de ruble
Tabelul 30. Top 15 categorii de produse publicitare în reviste de afaceri și socio-politice (XXXX, conform listelor de prețuri, în milioane de ruble, fără TVA)
Tabelul 31. Principalii indicatori ai liderilor revistelor lunare auto pe grupe, XXXX
Tabelul 32. Audiența revistelor pentru copii (XXXX, mii de persoane)
Tabelul 33. Top 10 edituri după publicul revistei
Tabelul 34. TOP-5 categorii de produse publicitare în reviste lunare(ХХХХ în ruble)
Tabelul 35. TOP-5 categorii de produse publicitare în reviste săptămânale(ХХХХ, în ruble)
Tabel 36. Audiența unui număr de reviste (pe categorii, date pentru octombrie XXXX)
Tabelul 37. Volumul de publicitate în mijloacele de difuzare a acesteia
Tabelul 38. Încrederea în anumite tipuri de publicitate

1.2 Desene

Figura 1. Principalii parametri financiari ai pieței presei din Rusia, XXXX, miliarde de ruble
Figura 2. Structura repartizării fondurilor pentru implementarea proiectelor semnificative din punct de vedere social în secolul XX (pe tipuri de publicații)
Figura 3. Creșterea tirajului revistei „ХХХХ”, mii de exemplare
Figura 4. Volumul de circulație al revistelor de popularitate existente
Figura 5. Prețurile de vânzare ale concurenților, ruble per exemplar
Figura 6. Structura punctelor de distribuție
Figura 7. Distribuția circulației după dimensiunile raftului
Figura 8. Structura canalelor de promovare a revistelor
Figura 9. Program pentru finanțarea costurilor de investiții, ruble
Figura 10. Program pentru finanțarea costurilor de investiții, ruble
Figura 11. Creșterea volumelor de circulație
Figura 12. Realizarea volumelor de vânzări planificate de spații publicitare
Figura 13. Dinamica veniturilor din vânzări, ruble
Figura 14. Structura veniturilor
Figura 15. Structura costurilor fixe (la valoarea totală a costurilor fixe)
Figura 16. Structura costurilor variabile (la volumul total al costurilor variabile)
Figura 17. Structura plăților fiscale (pe perioada proiectului)
Figura 18. Raportul dintre costurile fixe și variabile
Figura 19. Structura de distribuție a veniturilor din vânzări pentru costuri și profit
Figura 20. Structura veniturilor fiscale ale bugetelor de toate nivelurile (pe perioada proiectului)
Figura 21. Structura costurilor de investiție
Figura 22. Pragul de rentabilitate excluzând componenta fiscală, ruble
Figura 23. Pragul de rentabilitate, ținând cont de componenta fiscală, ruble
Figura 24. Pragul de rentabilitate al proiectului în ansamblu, ruble
Figura 25. flux de fonduri conform proiectului, ruble
Figura 26. Rambursarea proiectului, ruble

Articole similare

Discuta:

Fundamentele teoretice și metodologice ale sistemului de management al calității:(QMS, - ed.) este un set de măsuri și operațiuni în curs, ...
Ce cărți citesc oamenii de afaceri de succes?: Citirea constantă a cărților a fost remarcată ca unul dintre principalele obiceiuri de succes...
Idei de afaceri câștig-câștig: Aceste materiale sunt destinate celor care vor să reușească în viață,...
Cum să închizi o întreprindere individuală: Chiar dacă un antreprenor individual nu câștigă nimic, el trebuie să plătească obligatoriu...