Forme de activitate antreprenorială. Concept și forme de asociere în participațiune

În practica afacerilor internaționale moderne, au fost dezvoltate diverse, inclusiv destul de flexibile, forme de cooperare internațională, care includ:

· Coproducție - fabricarea unui produs complex sau a componentelor acestuia de către unul dintre partenerii străini;

· Managementul contractelor - transferul unuia dintre parteneri la alt know-how în domeniul managementului;

· Franciza - eliberarea unei licențe pentru o anumită activitate cu asigurarea de management suplimentar, marketing și suport tehnologic;

· Alianță strategică - o alianță formală sau informală creată cu scopul de a pune în comun resursele pentru rezolvarea problemelor de reorganizare, creșterea eficienței pieței etc., sau realizarea „economiilor de scară”, sau în alte scopuri;

· Joint venture - una dintre formele comune de alianță strategică, asociată cu crearea unei noi companii independente din punct de vedere juridic și economic;

· Companie multinațională – cea mai „rigidă” formă cooperare internationala bazate pe mecanismul de participare a actionarilor si/sau alte metode de control corporativ.

O societate mixtă este o firmă internațională creată de două sau mai multe întreprinderi naționale cu scopul de a maximiza potențialul fiecăreia dintre părți de a maximiza efectul economic benefic al activităților lor. Este un tip de întreprinderi cu investiții străine și, în conformitate cu legislația rusă actuală, este definită ca o întreprindere cu participarea la capitalul social al investitorilor ruși și străini. O caracteristică importantă a unei asocieri în participațiune ar trebui considerată prezența a cel puțin unui investitor străin printre fondatorii (participanții) săi împreună cu cel național.

Conceptul de asociere internațională în participațiune este folosit pentru a se referi la întreprinderi (firme) deținute în comun de doi sau mai mulți proprietari (legali și indivizii) bazată pe proprietatea mixtă a diferitelor țări.

Stimulente importante pentru creare asocieri mixte dificultățile de penetrare independentă pe piețele externe, cunoașterea insuficientă a mediului economic străin și necesitatea de a combina eforturile partenerilor în contextul incertitudinii tot mai mari a dezvoltării economice și, uneori, legislația națională care limitează 100% proprietate străină în industrii selectate si sfere. În același timp, schimbul de experiență organizațională, managerială și tehnologică, utilizarea reciprocă a infrastructurii de vânzări și servicii a partenerilor este de o importanță deosebită.

Obiectivele unei asocieri mixte pot varia. Principalele și cele mai comune dintre ele sunt:

1.Obținerea de tehnologii străine moderne (spre deosebire de licențele tradiționale în societăți mixte, vânzătorul de licențe devine coproprietar al întreprinderii care le utilizează, extrem de interesat de obținerea de profituri mari), depășirea barierelor protecționiste în transferul internațional de tehnologie;

2. cresterea competitivitatii produsului pe piata; Extinderea exporturilor de produse, intrarea pe piața externă datorită:

Studierea nevoilor specifice pietelor externe, desfasurarea unui set de activitati de marketing;

Organizarea producției de produse în conformitate cu parametrii de calitate caracteristici pieței mondiale sau în conformitate cu normele adoptate în țările în care se preconizează comercializarea acestora;

Intrarea pe piețele țărilor care aplică protecționism comercial strict și restricții asupra investițiilor străine fără participarea întreprinderilor și firmelor locale.

3. atragerea de resurse financiare și materiale suplimentare, posibilitatea utilizării resurselor de care dispune unul dintre fondatorii societății mixte la prețuri semnificativ mai mici decât prețurile medii ale pieței mondiale;

4. reducerea costurilor de producție prin utilizarea prețurilor de transfer (in-house), economii la costurile de vânzare;

5. îmbunătățirea suportului material și tehnic datorită primirii de la un partener străin de resurse materiale limitate, semifabricate pe care nu le produce, ansambluri și piese componente (producție „șurubelniță”).

Apariția și răspândirea societăților mixte ca una dintre formele de activități coordonate a doi sau mai mulți parteneri care vizează atingerea unui scop comun a fost facilitată de procesele de internaționalizare a economiilor diferitelor țări, de creșterea exportului de capital. Tendințele de integrare în domeniul specializării și cooperării producției au o anumită influență asupra dezvoltării societăților mixte. Întreprinderile în comun, ca una dintre cele mai promițătoare forme organizaționale de management, s-au răspândit în anii 1970-80 în țări Europa de Vestși Asia și apoi - în țările din Europa Centrală și de Est, precum și în CSI.

Asociațiile în comun au devenit un mijloc de a atrage tehnologie străină avansată și experiență modernă de management. Datorită acestora, exportul de capital, inclusiv sub forma sa productivă, este facilitat, proiecte de investitii, a cărui implementare este peste puterea unei companii. În plus, este mai ușor să se dezvolte piețe în noi regiuni cu ajutorul partenerilor locali, mai ales că întreprinderile cu participarea la capitalul propriu a investitorilor străini și naționali beneficiază adesea de stimulente fiscale. Fiind de formă internațională, societățile mixte au dobândit un statut special în țara oficială înregistrare legală... În toate țările, activitățile societăților mixte sunt reglementate de legislație specială, inclusiv fiscală, economică etc.

Capacitate uriașă piata ruseasca, variat Resurse naturale, forța de muncă calificată reprezintă factori atractivi pentru investițiile străine în economia rusă. În conformitate cu legislația rusă actuală, asociațiile în participațiune pot fi create sub formă parteneriate de afaceri si societati.

Potrivit lui structura organizationala asociațiile în participațiune pot fi clasificate ca închise sau deschise societățile pe acțiuni, societăți cu răspundere limitată etc., în timp ce cota-parte a fiecăreia dintre părți în capitalul autorizat al asocierii în participație este strict specificată în acte constitutive... Repartizarea profitului are loc, de regulă, proporțional cu cota de participare la capitalul autorizat al societății.

O trăsătură distinctivă a structurii de conducere a unei asocieri în participațiune este egalitatea părților în procesele de luare a deciziilor, controlul asupra activităților companiei, planificare strategica... Conducerea operațională și tactică este efectuată de cel mai înalt organ de conducere al companiei, desemnat de coproprietarii societății mixte. Paritatea în conducerea companiei permite fiecăreia dintre părți să obțină cel mai mare beneficiu din activități comune și să contribuie la dezvoltarea cooperării în afaceri.

Structura de management a unei asocieri mixte se incadreaza in cadrul schemelor traditionale de management al companiei (functionala, de produs, diviziala, matriceala, regionala etc.) si depinde de natura activitatii, de numarul de parti implicate in crearea societatii. , gradul de diversificare a producţiei şi a serviciilor prestate.

Fiind suficient de flexibil forma organizatorica management, care face posibilă utilizarea experienței, resurselor financiare și de altă natură ale companiilor din diferite țări, joint-venture-urile devin un fel de puncte de creștere pentru noile forme de management. Utilizarea resurselor diferitelor țări vă permite să minimizați costurile și să maximizați profiturile, contribuind astfel la o creștere a rentabilității capitalului investit al partenerilor.

Crearea de societăți mixte în străinătate necesită rezolvarea multor probleme de management, ținând cont de particularitățile mediului extern, și stimularea forței de muncă. Trebuie luate în considerare diferențele considerabile în sferele culturale, comerciale, economice și de altă natură ale țărilor care participă la asocierea în comun. Forța de muncă a companiilor-mamă evaluează de obicei productivitatea muncii, nivelurile de remunerare, siguranța muncii în moduri diferite și pune evaluări diferite în conceptul de subordonare. Pot exista diferențe mari în culturi organizaționale două companii-mamă în strategia de utilizare resurse umane... Diferențele culturale afectează formarea unui joint venture, deoarece se reflectă în diferențele de abordare a obiectivelor, strategiilor, politicii de resurse umane, oportunități și dificultăți de dezvoltare, relații organizaționale, priorități de comunicare.

Deciderea metodelor de a merge pe piață

După ce a decis să înceapă să vândă într-o anumită țară, firma trebuie să aleagă cea mai bună cale de a intra pe piața selectată. Ea se poate opri la export, joint venture sau investitii directe in strainatate zece . Fiecare abordare strategică ulterioară necesită mai mult angajament și risc mai mare, dar promite și randamente mai mari. Toate aceste strategii de intrare pe piața externă sunt prezentate în Fig. 92 cu indicarea opțiunilor pentru acțiuni posibile în fiecare caz.

Orez. 92. Strategii de intrare pe piața externă

Export

Cel mai într-un mod simplu intrarea pe piața de peste mări este export. Export neregulat Acesta este un nivel pasiv de implicare în care o firmă își exportă ocazional surplusul și vinde mărfuri unor angrosisti locali care reprezintă firme de peste mări. Export activ apare atunci când o firmă își propune să-și extindă operațiunile de export pe o anumită piață. În ambele cazuri, firma își produce toate bunurile în propria țară. Pentru export, le pot oferi atât în ​​formă modificată, cât și în formă nemodificată. Dintre cei trei opțiuni posibile strategia de export necesită modificări minime în gama de produse, structura, cheltuielile de capital și programul de activități ale firmei.

O firmă își poate exporta mărfurile în două moduri. Puteți utiliza serviciile unor intermediari de marketing internațional independenți (export indirect) sau comportament operațiuni de export de unul singur (export direct). Practica exportului indirect este cea mai comună în rândul firmelor care abia își încep activitățile de export. În primul rând, necesită mai puține investiții. Firma nu trebuie să-și achiziționeze propriul aparat de vânzări în străinătate sau să stabilească o rețea de contacte. În al doilea rând, este asociat cu un risc mai mic. Intermediarii de marketing internațional sunt comercianții de export autohtoni, agenții de export autohtoni sau organizațiile cooperatiste care își aduc expertiza, abilitățile și serviciile specifice acestei activități și, prin urmare, vânzătorul tinde să facă mai puține greșeli.

Comun activitate antreprenorială

O altă direcție comună de intrare pe piața externă este combinarea eforturilor cu întreprinderile comerciale ale țării partenere pentru a crea capacități de producție și marketing. Activitatea de afaceri comună diferă de export prin faptul că se formează un parteneriat, în urma căruia sunt create anumite unități de producție în străinătate. Ceea ce o deosebește de investițiile directe este faptul că în țara parteneră se formează o asociație cu o organizație locală. Există patru tipuri de asociații mixte.

LICENȚIE. Aceasta este una dintre cele mai simple moduri de a implica un producător în marketingul internațional. Licențiatorul încheie un acord cu licențiatul pe piața de peste mări, oferind drepturi de utilizare proces de producție, marcă comercială, brevet, secret comercial sau orice altă valoare în schimbul unei taxe sau redevențe. Licențiatorul obține intrarea pe piață cu un risc minim, iar licențiatul nu trebuie să ia de la zero, pentru că acumulează imediat experiență de producție, un produs sau un nume cunoscut. Cu ajutorul operațiunilor licențiate, Gerber și-a introdus produsele pe piața japoneză pentru mancare de bebeluși... Compania Coca-Cola își desfășoară activitățile în marketing internațional, acordând licențe diverselor întreprinderi din diferite părți ale lumii sau, mai exact, acordându-le privilegii comerciale, întrucât compania însăși asigură concentratul necesar producerii băuturii.

Un potențial dezavantaj al acordării de licențe este că oferă companiei mai puțin control asupra titularului licenței decât asupra noii sale afaceri. În plus, dacă licențiatul reușește pe scară largă, profiturile vor merge către el, iar la sfârșitul contractului, firma poate constata că și-a creat un concurent.

PRODUCȚIE CONTRACTATĂ. O altă variantă este încheierea unui contract cu producătorii locali pentru eliberarea mărfurilor. Sears a folosit această metodă pentru a-și deschide magazinele universale în Mexic și Spania, găsind producători locali calificați care ar putea fabrica multe dintre produsele pe care le vinde.

Lipsa producției contractuale ¾ în controlul mai mic al companiei asupra procesului de producție și în pierderea de profituri potențiale asociate acestei producții. În același timp, oferă firmei posibilitatea de a se lansa mai rapid, cu mai puțin risc și cu perspectiva de a intra într-un parteneriat cu un producător local sau de a-și cumpăra afacerea.

DEPARTAMENTUL PRIN CONTRACT. În acest caz, firma furnizează partenerului străin know-how de management, iar acesta asigură capitalul necesar. Astfel, firma nu exportă bunuri, ci mai degrabă servicii de management. Această metodă este folosită de Hilton pentru a organiza funcționarea hotelurilor din diferite părți ale lumii.

Managementul contractelor este o modalitate de a intra pe piața externă cu risc minim și de a genera venituri încă de la început. Cu toate acestea, nu este practic să se recurgă la el dacă societatea are un personal limitat de manageri calificați care pot fi folosiți cu un beneficiu mai mare pentru ea însăși sau în cazul în care implementarea independentă a întregii întreprinderi va aduce profituri mult mai mari. În plus, managementul contractelor privează temporar firma de capacitatea de a se implementa propria întreprindere.

ÎNTREPRINDERI ÎN COPROPRIETATE. O societate în comun este o combinație de investitori de capital străini și locali pentru a crea un local întreprindere comercială pe care le dețin și le operează în comun. Un investitor străin poate cumpăra o participație într-o întreprindere locală, o firmă locală își poate cumpăra o participație într-o întreprindere locală deja existentă a unei companii străine sau ambele părți pot crea împreună o întreprindere complet nouă.

Coproprietatea poate fi necesară sau de dorit din motive economice sau politice. Firma poate să nu aibă resursele financiare, fizice sau manageriale pentru a realiza un proiect pe cont propriu. Sau este posibil ca proprietatea comună să fie o condiție pe care o stipulează un guvern străin pentru admiterea pe piața țării sale.

Practica coproprietății are anumite dezavantaje. Partenerii pot să nu fie de acord cu privire la investiții, marketing și alte principii de afaceri. În timp ce multe firme din SUA caută să-și folosească câștigurile pentru a reinvesti în extinderea afacerilor lor, firmele locale aleg adesea să retragă aceste câștiguri din circulație. În timp ce firmele americane pun un accent mai mare pe marketing, contribuatorii locali se pot baza adesea doar pe marketing. În plus, proprietatea comună poate îngreuna pentru o companie multinațională aplicarea unor politici specifice, producție și marketing la scară globală.

Investitie directa

Cea mai completă formă de implicare în activități de pe piața externă este investiția de capital în crearea propriilor întreprinderi de montaj sau producție în străinătate. Pe măsură ce compania câștigă experiență în munca de export și cu un volum suficient de mare al pieței externe, întreprinderile de producție din străinătate îi promit beneficii clare. În primul rând, o firmă poate economisi bani prin forță de muncă mai ieftină sau materii prime mai ieftine, prin stimulente oferite de guverne străine investitorilor străini, prin reducere de personal; costuri de transport etc. În al doilea rând, prin crearea de locuri de muncă, firma își oferă și o imagine mai favorabilă în țara parteneră. În al treilea rând, firma dezvoltă o relație mai profundă cu organisme guvernamentale, clienții, furnizorii și distribuitorii țării gazdă, ceea ce face posibilă adaptarea mai bine a produselor lor la mediul de marketing local. În al patrulea rând, firma păstrează controlul complet asupra cheltuielilor sale de capital și, prin urmare, poate dezvolta politici de producție și marketing care sunt în concordanță cu obiectivele sale internaționale pe termen lung.

1. Antreprenoriatul INDIVIDUAL – cel mai simplu și mai vechi tip de antreprenoriat. Toate fondurile în acest caz sunt deținute de un singur proprietar. El decide independent ce, pentru cine și cum să producă; dispune în mod independent de veniturile primite și poartă responsabilitate materială nelimitată pentru rezultatele activităților sale. În cazul formării datoriilor, de exemplu, întreprinzătorul plătește cu proprietatea sa. O astfel de perspectivă este destul de reală, deoarece, după cum arată statisticile, în fiecare an nu mai puțini antreprenori individuali dau faliment decât se înregistrează alții noi. Un antreprenor individual lucrează de obicei singur, dar are dreptul de a angaja lucrători suplimentari, încheiend un acord cu fiecare dintre ei. În ciuda numeroaselor povești despre milioanele dobândite prin muncă asiduă și ingeniozitate, nu toți antreprenorii individuali reușesc să-și extindă serios afacerea. Oportunitățile de creștere sunt limitate de fondurile personale ale proprietarului și de împrumuturile mici pe care le poate obține de la bancă. De asemenea, afectează faptul că un antreprenor individual nu poate fi expert în toate problemele de producție, aprovizionare, marketing, management, finanțe, iar acest lucru duce adesea la adoptarea de decizii eronate și, în consecință, la pierderi economice. Acest tip de antreprenoriat are însă și anumite avantaje, constând în reglementarea minimă a activităților, mobilitate, interes material etc. În practica mondială, această formă de afaceri este tipică pentru magazinele mici, întreprinderile de servicii, ferme, activitățile profesionale ale avocaților, medicilor și profesorilor. Un antreprenor care are suficiente resurse pentru a crea o afacere, care este înclinat să controleze de unul singur procesul de luare a deciziilor, care este gata să-și asume întreaga responsabilitate financiară și juridică pentru activitățile comerciale, va prefera să devină un antreprenor individual, devenind singurul proprietar al companiei. Toate celelalte forme de afaceri sunt colective.

1.2 PERSOANE JURIDICE: ORGANIZAȚII COMERCIALE ȘI NON-PROFIT. Un antreprenor, de regulă, are posibilitatea de a face echipă cu alți antreprenori pentru a atinge în comun obiective de afaceri comune. Activitate de cooperare se poate baza în același timp pe: 1. pe consimțământul de a desfășura o afacere comună, care se reflectă în contract - acordul părților; 2. privind constituirea proprietății comune, constând în acțiuni care sunt proprietatea proprie a asociaților (numerar, active materiale etc.) și reprezintă aporturi ca parte a proprietății comune (capital comun). Pentru organizațiile non-profit, realizarea de profit nu este scopul principal. Ei au dreptul de a se angaja în activitate antreprenorială numai în măsura în care este necesar pentru realizarea scopurilor lor statutare, iar profitul este utilizat integral pentru auto-dezvoltare și nu este distribuit între participanți. Avantajul acestei forme de organizare a afacerilor este impozitarea preferențială. Dar trebuie subliniat încă o dată că organizațiile non-profit nu sunt create cu scopul de a obține profit. Organizațiile comerciale sunt create de fondatorii lor pentru a obține profit. Legislația rusă prevede mai multe forme organizatorice și juridice ale acestor organizații. Acestea sunt parteneriate de afaceri și companii

2. PARTENERIAT (PARTENERIAT)

Un parteneriat (parteneriat) este o formă organizatorică de antreprenoriat, atunci când atât organizarea activităților de producție, cât și formarea capitalului autorizat sunt realizate prin eforturile comune a două sau mai multe persoane (persoane fizice și juridice). Fiecare dintre ei are anumite drepturi și poartă o anumită responsabilitate în funcție de cota-parte la capitalul autorizat și de locul ocupat în structura de conducere a unui astfel de parteneriat. Astfel, un parteneriat de afaceri este organizare comercială, deținând o proprietate separată, împărțită în acțiuni (aporturi) capital autorizat sau în comun. Un parteneriat poate fi creat: 1. de persoane fizice; 2. persoane fizice și organizații comerciale; 3. organizatii comerciale.Cu capitalul autorizat (pool) impartit in actiuni (contributii) ale fondatorilor.

Această strategie de intrare pe piața externă se bazează pe combinarea eforturilor cu întreprinderile comerciale din țara parteneră pentru a crea capacități de producție și marketing. Spre deosebire de export, activitatea de afaceri în comun (JV) formează un parteneriat, în urma căruia se creează anumite capacități în străinătate.

Marketingul internațional utilizează patru tipuri de SPD:

• a) licențiere;
• b) producție prin contract;
• c) managementul contractelor;
• d) întreprinderi în coproprietate.

Licențierea este una dintre cele mai ușoare modalități de a intra pe piața externă. „Licențiatorul încheie un acord cu licențiatul pe piața de peste mări, oferind drepturi de utilizare a unui proces de fabricație, marcă comercială, brevet, secret comercial sau orice altă valoare în schimbul unei taxe sau redevențe. Licențiatorul obține intrarea pe piață cu un risc minim, iar licențiatul nu trebuie să plece de la zero, pentru că acumulează imediat experiență de producție, un produs sau un nume cunoscut.”

Ca exemple de operațiuni de licențiere de succes, F. Kotler citează activitățile companiei Gerber, care în acest fel și-a introdus pe piața japoneză produsele pentru hrana pentru copii. Un alt exemplu sunt activitățile de marketing internațional desfășurate de Coca-Cola, care acordă licențe diferitelor întreprinderi din diferite părți ale lumii, mai exact, le acordă privilegii comerciale, întrucât compania însăși asigură concentratul necesar producerii băuturii.

Cu toate acestea, acordarea de licențe are, de asemenea, potențiale dezavantaje, prin aceea că, atunci când acordă licență, firma are mai puțin control asupra titularului licenței decât asupra noii sale afaceri. În plus, în cazul unui succes major al licențiatului, profiturile vor merge către acesta, și nu către licențiator. Ca urmare, intrând pe piața externă în acest fel, firma își poate crea un concurent.

Al doilea tip de strategie SPD este fabricarea prin contract, adică. încheierea unui contract cu producătorii locali pentru eliberarea mărfurilor. Sears, în special, a folosit această metodă atunci când și-a deschis magazinele în Mexic și Spania, găsind acolo producători calificați care puteau fabrica multe dintre produsele pe care le vindea.

Acest mod de a intra pe piața externă are și dezavantaje. Prin utilizarea acestuia, compania are mai puțin control asupra procesului de producție, care este plin de pierderea de profituri potențiale asociate cu această producție. Cu toate acestea, producția prin contract oferă firmei posibilitatea de a-și extinde activitățile pe piața externă mai rapid, cu mai puțin risc și cu perspectiva de a intra într-un parteneriat cu un producător local sau de a-și cumpăra întreprinderea.

O altă modalitate de a intra pe piața externă legată de strategia SPD este managementul contractelor. Prin această metodă, firma oferă partenerului străin străin „know-how” în domeniul managementului, iar acesta asigură capitalul necesar. Cu alte cuvinte, firma nu exportă bunuri, ci mai degrabă servicii de management. Această metodă a fost folosită de compania Hilton, organizând funcționarea hotelurilor în diferite părți ale lumii.

Această metodă de intrare pe piața externă se caracterizează prin risc și venituri minime încă de la începutul activității. Dezavantajul său constă în faptul că, pentru a intra pe piața externă, o firmă trebuie să aibă un personal suficient de manageri calificați, care să poată fi folosiți cu un beneficiu mai mare pentru ei înșiși. LA Pe aici de asemenea, este nepotrivit să se recurgă la cazul în care implementarea independentă a întregii întreprinderi va aduce unei firme care intră pe piața externă, profituri mult mai mari. În plus, managementul contractelor de ceva timp privează firma de oportunitatea de a-și dezvolta propria întreprindere. În sfârșit, o altă modalitate de a intra pe piața externă este crearea unui joint venture. O astfel de societate este o combinație de investitori de capital străini și locali pentru a crea o afacere locală pe care o dețin și o operează în comun. Există diferite moduri de a începe o astfel de întreprindere, de exemplu, un investitor străin poate cumpăra singur o participație într-o întreprindere locală sau o firmă locală își poate cumpăra o participație într-o întreprindere locală deja existentă a unei companii străine sau ambele părți pot să creeze împreună o întreprindere complet nouă. Coproprietatea poate fi necesară sau de dorit din motive economice sau politice. În special, atunci când intră pe o piață străină, este posibil ca o firmă să nu aibă suficiente resurse financiare, fizice sau manageriale pentru a realiza un proiect pe cont propriu. Un alt motiv posibil pentru preferința pentru proprietatea comună este că un guvern străin nu admite decât în ​​acest fel bunuri de producție străină pe piața țării sale. Metoda descrisă, ca și altele, nu este lipsită de dezavantaje. Partenerii din diferite țări pot să nu fie de acord cu privire la aspecte legate de investiții, marketing și alte principii de afaceri. De exemplu, multe firme americane, care exportă capital în anumite țări, caută să folosească fondurile câștigate pentru a reinvesti în extinderea producției, iar firmele locale din aceste țări preferă adesea să retragă aceste venituri din circulație. Firmele americane joacă un rol important în marketing, iar investitorii locali se bazează adesea doar pe organizarea vânzărilor. În plus, crearea de asociații mixte poate îngreuna pentru o companie multinațională aplicarea unor politici specifice de producție și marketing la scară globală.

Activitatea antreprenorială comună este una dintre cele mai importante forme de reglementare a relațiilor de piață între firme. Acesta asigură că firmele care operează la nivel internațional se adaptează la condițiile în schimbare și la cerințele pieței. Activitățile de afaceri în comun sunt de obicei implementate sub formă de asociații în comun, cooperare în cercetare și schimb de licențe pentru produse și tehnologii noi. Accentul principal este pe crearea de asociații mixte.

Crearea de societăți mixte (JV) este implementată la nivelul interacțiunii directe a partenerilor cooperanți, care sunt entitati legale conform legislaţiei ţărilor pe care le reprezintă. Cooperarea participanților la asociere în participație are propriile sale caracteristici:

· Combinarea proprietății și formarea acesteia pe baza capitalului inițial al asocierii în participațiune;

· Managementul în comun a proceselor de dezvoltare a întreprinderii, producție și vânzare a produselor și serviciilor sale;

· Partajarea riscurilor întreprinderii;

Împărțirea unei părți din profitul asocierii în participațiune între parteneri în condițiile reglementate regulițară gazdă;

· Cooperare pe termen lung;

· Complexitatea interacțiunii partenerilor în toate domeniile cheie de activitate;

· Unificarea celor mai puternice elemente individuale.

JV-urile sunt create și funcționează pe teritoriul țării gazdă în condițiile și în forma juridică determinate de legislația țării respective. În practica internațională, există diverse forme juridice societăți în participațiune, care determină particularitățile organizației societății în participațiune care se creează și gradul de responsabilitate a participanților săi pentru obligațiile întreprinderii. Cele mai comune forme organizatorice și juridice ale unei asocieri în participațiune sunt o societate pe acțiuni, o societate cu răspundere totală și o societate cu răspundere limitată. În plus, societatea în participație poate diferi în funcție de raportul dintre acțiunile partenerilor locali și străini în capitalul autorizat al întreprinderii.

Contract de partajare a producției: concept, subiecte, partajare a producției, procedură de încheiere.

Acest acord este un acord în conformitate cu care Federația Rusă acordă unei entități comerciale (denumită în continuare investitor), pe o bază rambursabilă și pentru o perioadă determinată, drepturi exclusive de prospectare, prospectare, extragere a materiilor prime minerale în zona subsolului specificată. în acord și să efectueze lucrările conexe, iar investitorul se obligă să efectueze aceste lucrări pe cheltuiala dumneavoastră și pe propriul risc . Acordul definește totul conditiile necesare legate de utilizarea subsolului, inclusiv condițiile și procedura de împărțire a produselor fabricate între părțile la acord.

Produsele fabricate sunt supuse împărțirii între stat și investitor în conformitate cu un acord, care ar trebui să prevadă condițiile și procedura:

Determinarea volumului total de produse produse și a valorii acestora.

Determinarea părții din produsele fabricate, care este transferată în proprietatea investitorului pentru a-și rambursa costurile pentru efectuarea lucrărilor în temeiul acordului (denumite în continuare produse de compensare). În același timp, nivelul maxim al producției compensatorii nu trebuie să depășească 75 la sută, iar în cazul producției pe platoul continental Federația Rusă- 90 la sută din volumul total al produselor fabricate

Transferul de către investitor în stat a unei părți a produsului produs sau a echivalentului său de valoare care îi aparține în conformitate cu termenii contractului;

Primirea de către investitor a produselor fabricate care îi aparțin în conformitate cu termenii contractului.

În unele cazuri, împărțirea produselor fabricate între stat și investitor în conformitate cu acordul poate fi efectuată într-un mod diferit de cel descris mai sus.

Acordul poate prevedea doar o modalitate de partajare a producției. Acordul nu poate prevedea o tranziție de la o metodă de partajare a producției la alta, precum și înlocuirea unei metode de partajare a producției cu alta.