Planificarea strategică a activității inovatoare. Planificarea activitatii inovatoare la intreprindere Organizarea si planificarea activitatii inovatoare a intreprinderii

Esența planificării activități de inovare

Un plan este stabilirea unor obiective specifice și prevederea unor evenimente ulterioare în întreprindere și în mediu. Planul stabilește căile și mijloacele de dezvoltare care corespund sarcinilor stabilite, deciziilor de management justificate.

Observație 1

Principala trăsătură distinctivă a consiliului este caracterul său definit și directiv. Planul vă permite să obțineți cel mai mare grad de specificitate și certitudine.

Planificarea este elementul principal al sistemului de management al inovației întreprinderii.

Definiția 1

Ca element al managementului, planificarea este un subsistem independent care include instrumente specifice, reguli, organisme structurale, informații și procese care vizează pregătirea implementării planurilor.

Inovație este un cuvânt englezesc care înseamnă a inova.

Inovația este comandă nouă, produs sau tehnologie, metodă, fenomen care nu a fost folosit înainte.

Definiția 2

Inovația este înțeleasă ca o activitate care dezvoltă, creează și distribuie noi tipuri de produse, tehnologii etc.

Inovația este concepută pentru a transforma potențialul progres științific și tehnologic în produse și tehnologii reale.

Definiția 3

Un proiect inovator este un scop, activități interdependente care vizează dezvoltarea și implementarea inovațiilor în întreprindere.

Funcții și operațiuni pentru planificarea inovației

Funcțiile subsistemului de planificare a activității de inovare:

1. Orientarea tuturor participanților către obiectiv - toți participanții trebuie să fie orientați spre atingerea scopurilor activităților inovatoare ale organizației.
2. Orientarea către viitor și recunoașterea problemelor în dezvoltare - planurile se bazează pe previziuni rezonabile ale evoluției situațiilor.

3. Coordonarea participanților la activități inovatoare - se realizează prin coordonarea acțiunilor în fața obstacolelor și problemelor emergente. Coordonarea poate fi:

   • administrativ - natura directivă a aprobării planurilor, care sunt obligatorii pentru toți participanții la inovare;
   • proactiv - coordonarea voluntară și conștientă a acțiunii între manageri și toți participanții la procesul de inovare;
   • program - stabilirea pentru fiecare participant a obiectivelor planificate ale programului de inovare;
   • bugetar - elaborarea unui buget planificat cu ajutorul restricțiilor asupra resurselor destinate participanților individuali.
4. Pregătirea deciziilor manageriale este analiza problemelor, punerea în aplicare a previziunilor, studiul tuturor alternativelor, desfășurarea unei justificări economice pentru cele mai raționale decizii.
5. Crearea unei baze obiective pentru eficiență activitati de control– compararea valorilor reale cu valorile planificate.
6. Furnizarea participanților la procesul de inovare cu informațiile necesare - furnizarea de informații fiecărui participant despre obiective, previziuni, alternative, termene limită etc.
7. Crearea motivației participanților la procesul de inovare - stimularea angajaților în vederea creșterii productivității și activităților coordonate ale tuturor participanților.

Procesul de planificare presupune operațiuni pe:

• alegerea principalelor direcții de activitate inovatoare pentru întreprindere și unitățile sale structurale;
• formarea de programe de cercetare, dezvoltare și producție de produse inovatoare;
• repartizarea anumitor sarcini pe perioade de timp;
• stabilirea de termene pentru lucrările ce urmează a fi efectuate;
• calcularea nevoilor de resurse și repartizarea acestora între executanți;
• contabilitatea riscurilor.

BUGETUL FEDERAL DE STAT
INSTITUȚIE EDUCAȚIONALĂ
ÎNVĂŢĂMÂNT PROFESIONAL SUPERIOR
STATUL IVANOVSKI CHIMICE ŞI TEHNOLOGICE
UNIVERSITATE

Departamentul de Economie și Finanțe

LUCRARE DE CURS

Conform disciplinei „Planificare la întreprindere”

Pe subiect: Planificarea inovației în întreprindere.

Studentă: Lebedeva Natalia
Andreevna
Forma de studiu: Corespondenta

Cursul 3 grupa 68
Numărul cărții de înregistrare:
supraveghetor:

KINESHMA 2012

adnotare

În acest curs, am luat în considerare sistemul de planificare a inovației în întreprindere.
În partea teoretică a lucrării, am încercat să aflu esența activității inovatoare a întreprinderii, impactul acesteia asupra dezvoltării economice și sociale a companiei.
Mai întâi, află ce sunt inovațiile, care este esența și rolul lor în viața unei întreprinderi.
În al doilea rând, treceți la subiectul planificării inovației. A definit scopurile, obiectivele procesului de planificare, precum și esența și principiile organizării planificării în întreprindere.
În al treilea rând, a fost analizată în detaliu structura sistemului de planificare și au fost identificate principalele tipuri de planificare a procesului de inovare în întreprindere.
În al patrulea rând, ea a luat în considerare metodele de planificare în cadrul companiei și a dat caracteristicile acestora.
În partea practică, pe baza informațiilor inițiale, ea a făcut calcule ale costului de producție în perioada de raportare și planificare, a calculat și capacitatea de producție și numărul de muncitori. Pe baza a tot ceea ce s-a făcut, ea a întocmit un plan de producție în condițiile care îl limitează.
La sfarsit termen de hârtie a efectuat o analiză amănunțită a calculatului și a făcut concluziile corespunzătoare.

Conţinut
Introducere………………………………………………………………………….…4
Partea teoretică………………………………………………………………… 5

Inovații și activități inovatoare ale întreprinderii………….. 5

1.1. Caracteristicile generale ale proceselor inovatoare (inovații)…………………………………………………………………………..5
1.2. Clasificarea inovațiilor…………………………………………………….. ...6

Esența planificării inovării………………………………………………..7

2.1. Conceptul de planificare a inovării…………………………………………….7
2.2. Sarcinile de planificare a inovării……………………………………...9
2.3. Principii de planificare a inovării………………………………………..9
3. Sistemul de planificare a inovării intra-companie…………10
3.1. Tipuri de planificare a inovației la întreprindere……………… ....... 10
3.2. Procese de planificare internă a inovațiilor…………..12
3.3. Organizarea planificării inovării la întreprindere………… …13
4. Metode de planificare intra-societală a inovațiilor ........................................ .15
4.1. Prognoza științifică și tehnică…………………………………15
4.2. Produs - planificarea tematică a inovațiilor…………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………
4.3. Planificarea calendaristică a inovațiilor în întreprindere………….. .19
4.4. Planificarea producției de inovații…………… ….20
Partea practică………………………………………………………... ...21
Concluzie………………………………………………………………………………….30
Lista literaturii utilizate……………………………………………..32
Introducere

Posibilele modalități de a crea un climat favorabil de inovare în economia rusă au început activ la începutul anilor 80, chiar înainte de prăbușirea Uniunii Sovietice. Chiar și atunci, a devenit evident că mecanismele existente de „implementare” a rezultatelor cercetării și dezvoltării erau ineficiente, activitatea inovatoare a întreprinderilor era scăzută, iar vârsta medie a echipamentelor de producție era în continuă creștere, ajungând la 10,8 ani până în 1990.
De atunci, au fost adoptate o serie de concepte de stat pentru reglementarea și stimularea activității de inovare, a fost anunțată crearea unui sistem național de inovare, au fost create o serie de mecanisme de finanțare de stat a inovației, inclusiv crearea unei infrastructuri pentru inovare. activitate. Principala problemă de până acum rămâne deconectarea legăturilor dintre principalii participanți la procesul de inovare (dezvoltatori și consumatori de inovații), opacitatea informației și, prin urmare, motivația scăzută, atât pentru dezvoltarea, cât și pentru finanțarea inovațiilor.
Inovatoare este o astfel de întreprindere care introduce inovații de produs sau de proces, indiferent cine a fost autorul inovației - angajați ai acestei organizații sau agenți externi (proprietari externi, bănci, reprezentanți ai autorităților federale și locale, organizații de cercetare și furnizori de tehnologie, alte întreprinderi). ).
Astfel, scopul acestei lucrări este de a oferi o idee despre activitatea inovatoare a întreprinderilor și aplicarea acesteia în practică. Iar principalele sarcini sunt de a înțelege esența inovației, de a identifica tipurile de inovare și, de asemenea, de a lua în considerare impactul inovației asupra dezvoltării unei întreprinderi.
Obiectul acestei lucrări este întreprinderea ca entitate economică, iar subiectul este inovația.

Partea teoretică

1. Inovare și activitate inovatoare a întreprinderii

Caracteristicile generale ale proceselor inovatoare (inovații)

Inovația (în engleză „innovation” - inovare, inovare, inovare) este înțeleasă ca utilizarea inovațiilor sub formă de noi tehnologii, tipuri de produse și servicii, noi forme de organizare a producției și a muncii, servicii și management. Conceptele de „inovare”, „inovare”, „inovare” sunt adesea identificate, deși există diferențe între ele.
Inovația este înțeleasă ca o nouă ordine, o nouă metodă, o invenție, un nou fenomen. Expresia „inovare” înseamnă literalmente procesul de utilizare a inovației. Din momentul în care este acceptată pentru distribuție, o inovație capătă o nouă calitate și devine o inovație (inovație). Perioada de timp dintre apariția unei inovații și implementarea acesteia într-o inovație (inovare) se numește decalaj de inovare.
Conceptul de „inovare” ca categorie economică a fost introdus în circulația științifică de către economistul austriac J. Schumpeter. El a luat în considerare mai întâi problemele noilor combinații de factori de producție și a identificat cinci schimbări în dezvoltare, i.e. probleme de inovare:

utilizarea de noi echipamente, procese tehnologice sau nou suport de piață pentru producție;
introducerea de produse cu proprietăți noi;
utilizarea de noi materii prime;
schimbări în organizarea producției și în logistica acesteia;
apariţia de noi pieţe.

Conform standardelor internaționale, inovația este definită ca rezultat final activitate inovatoare care a fost concretizată sub forma unui produs nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în practică sau într-o nouă abordare a serviciilor sociale.
Motto-ul inovației – „nou și diferit” – caracterizează diversitatea acestui concept. Astfel, inovația în sectorul serviciilor este o inovație în serviciul în sine, în producția, furnizarea și consumul acestuia, precum și în comportamentul angajaților. Inovațiile nu se bazează întotdeauna pe invenții și descoperiri. Există inovații care se bazează pe idei. Exemple aici sunt apariția fermoarelor, pixurilor, cutiilor de aerosoli, deschizătorilor de inele pe cutiile de băuturi răcoritoare și multe altele.
Inovația nu trebuie să fie tehnică sau ceva material în general. Puține inovații tehnice pot rivaliza cu impactul ideii de cumpărare-închiriere. Folosirea acestei idei transformă literalmente economia. Inovația este o nouă valoare pentru consumator, trebuie să răspundă nevoilor și dorințelor consumatorilor.
Astfel, proprietățile indispensabile ale inovației sunt noutatea lor, aplicabilitatea industrială (fezabilitatea economică) și trebuie să răspundă neapărat nevoilor consumatorilor.
Inovația sistematică constă într-o căutare organizată intenționată a schimbărilor și într-o analiză sistematică a oportunităților pe care aceste schimbări le pot oferi pentru funcționarea cu succes a întreprinderii.
Inovațiile se pot referi atât la inginerie și tehnologie, cât și la forme de organizare a producției și managementului. Toate sunt strâns legate între ele și sunt pași calitativi în dezvoltarea forțelor productive, sporind eficiența producției.
Inovația nu este doar o strategie care permite companiilor să primească chirie de inovație și să mențină o poziție de lider pe piețele promițătoare, ci și o modalitate de a supraviețui în mediul competitiv de astăzi. În același timp, acesta este un tip de activitate în condiții de incertitudine, când ambiguitatea consecințelor deciziilor firmei este deosebit de pronunțată. Amenințarea constantă cu pierderea - totală sau parțială - este prețul pe care o companie inovatoare îl plătește pentru randamente așteptate mari și pentru o poziție privilegiată pe piață.
Astfel, inovațiile, în primul rând, trebuie să aibă o structură de piață care să răspundă nevoilor consumatorilor. În al doilea rând, orice inovație este întotdeauna considerată ca un proces complex, care implică schimbări atât de natură științifică și tehnică, cât și de natură economică, socială și structurală. În al treilea rând, în inovare, accentul se pune pe introducerea rapidă a inovației în utilizarea practică. În al patrulea rând, inovațiile trebuie să ofere beneficii economice, sociale, tehnice sau de mediu.

1.2. Clasificarea inovațiilor

Toată varietatea de inovații poate fi clasificată după o serie de criterii.
1. După gradul de noutate:

inovații radicale (de bază) care implementează descoperiri, invenții majore și devin baza pentru formarea de noi generații și direcții de dezvoltare a tehnologiei și tehnologiei;
îmbunătățirea inovațiilor realizând invenții medii;
inovații de modificare care vizează îmbunătățirea parțială a generațiilor învechite de echipamente și tehnologie, organizarea producției.

2. După obiectul cererii:

inovații de produs axate pe producerea și utilizarea de noi produse (servicii) sau noi materiale, semifabricate, componente;
inovații tehnologice care vizează crearea și aplicarea de noi tehnologii;
inovații de proces axate pe crearea și funcționarea de noi structuri organizaționale, atât în ​​cadrul firmei, cât și la nivel interfirm;
inovații complexe, care sunt o combinație de diverse inovații.

3. După domeniul de aplicare:

industrie;
intersectorială;
regional;
în cadrul întreprinderii (firmei).

4. Din motive de apariție:

inovații reactive (adaptative) care asigură supraviețuirea firmei, ca reacție la inovațiile realizate de concurenți;
inovaţiile strategice sunt inovaţii, a căror implementare este proactivă în vederea obţinerii avantaj competitivîn perspectivă.

5. După eficiență:

economic;
social;
ecologic;
integrală.

Esența planificării inovației

2.1. Conceptul de planificare a inovației

Activitatea inovativa este o activitate care vizeaza gasirea si implementarea inovatiilor in scopul extinderii gamei si imbunatatirii calitatii produselor, imbunatatirii tehnologiei si organizarii productiei.
Activitățile de inovare includ:

identificarea problemelor întreprinderii;
implementarea procesului de inovare;
organizarea activitatii de inovare.

Principala condiție prealabilă pentru activitatea inovatoare a unei întreprinderi este ca tot ceea ce există să îmbătrânească. Prin urmare, este necesar să se arunce în mod sistematic tot ceea ce este uzat, învechit, a devenit o frână pe calea progresului și, de asemenea, să se ia în considerare greșelile, eșecurile și calculele greșite. Pentru a face acest lucru, întreprinderile trebuie să efectueze periodic certificarea produselor, tehnologiilor și locurilor de muncă, să analizeze piața și canalele de distribuție. Cu alte cuvinte, ar trebui efectuată un fel de radiografie a tuturor aspectelor activităților întreprinderii. Acesta nu este doar o diagnoză a producției și activităților economice ale întreprinderii, produselor sale, piețelor etc. Pe baza ei, managerii ar trebui să fie primii care să se gândească la cum să-și facă produsele (serviciile) învechite și să nu aștepte până când concurenții o fac. Și acest lucru, la rândul său, va încuraja întreprinderile să inoveze. Practica arată că nimic nu-l face pe un lider să se concentreze pe o idee inovatoare la fel de mult ca realizarea că produsul produs va deveni învechit în viitorul apropiat.
De unde vin ideile inovatoare? Există șapte surse pentru astfel de idei. Să enumeram sursele interne; ele apar în cadrul unei întreprinderi sau al unei industrii. Acestea includ:
1) eveniment neașteptat (pentru o întreprindere sau industrie) - succes, eșec, eveniment extern;
2) incongruență - o discrepanță între realitate (ceea ce este cu adevărat) și ideile noastre despre ea;
3) inovații bazate pe nevoile procesului;
4) schimbări bruște în structura unei industrii sau piețe.
Următoarele trei surse de inovare sunt externe, deoarece își au originea în afara întreprinderii sau industriei. Acest:
5) schimbări demografice;
6) modificări ale percepțiilor, stărilor de spirit și valorilor;
7) cunoștințe noi (atât științifice, cât și neștiințifice).
O analiză a acestor situații atunci când luăm în considerare un anumit tip de schimbare ne permite să stabilim natura unei soluții inovatoare. În orice caz, puteți obține întotdeauna răspunsuri la următoarele întrebări. Ce se va întâmpla dacă vom folosi schimbarea creată? Unde va duce asta afacerea? Ce trebuie făcut pentru a transforma schimbarea într-o sursă de dezvoltare?
Cu toate acestea, dintre cele șapte surse de schimbare, a treia și a șaptea sunt cele mai importante, deoarece sunt cele mai radicale.
Schimbarea cauzată de necesitatea procesului este mult mai importantă decât primele două. Un vechi proverb spune: „Necesitatea este mama inventiei”. În acest caz, schimbarea se bazează pe nevoile de practică, de viață. (Înlocuirea tastării manuale în tipografie, păstrarea alimentelor proaspete etc.) În același timp, implementarea acestui tip de modificare presupune necesitatea de a înțelege că:

nu este suficient să simți nevoia, este important să-i cunoști și să-i înțelegi esența, altfel este imposibil să-i găsești soluția;
nu este întotdeauna posibilă satisfacerea nevoii și, în acest caz, rămâne doar soluția unei părți a acesteia.

În orice caz, în rezolvarea unei probleme de acest tip trebuie să se răspundă la următoarele întrebări. Înțelegem de ce și ce schimbări are nevoie procesul? Sunt disponibile cunoștințele necesare sau trebuie obținute? Sunt soluțiile noastre în concordanță cu obiceiurile, tradițiile și orientările țintă ale potențialilor consumatori?

2.2. Sarcini de planificare a inovației

Planificarea este unul dintre elementele principale ale sistemului de management al activităților de PI în cadrul companiei.
Planificarea inovației este un sistem de calcule care vizează alegerea și fundamentarea obiectivelor dezvoltării PI și pregătirea deciziilor necesare pentru realizarea necondiționată a acestora. În cadrul sistemului de management integrat, subsistemul de planificare îndeplinește șapte funcții particulare.
1. Orientarea țintă a tuturor participanților. Datorită planurilor convenite, obiectivele private ale participanților și interpreților individuali sunt concentrate pe atingerea obiectivelor generale ale unui proiect comun de inovare sau al PI în ansamblu.
2. Orientarea în perspectivă și recunoașterea timpurie a problemelor de dezvoltare. Planurile sunt orientate spre viitor și se bazează pe previziuni rezonabile ale evoluției situației.
3. Coordonarea activităților tuturor participanților la inovații.
4. Pregătirea deciziilor de management. Planurile sunt cele mai comune decizii de management în managementul inovației. La pregătirea acestora se realizează o analiză profundă a problemelor, se fac previziuni, se explorează toate alternativele și se face o justificare economică a soluției cât mai raționale.
5. Crearea unei baze obiective pentru un control eficient
6. Suport informațional participanții la procesul de inovare.
7. Motivarea participanților.

2.3. Principii de planificare a inovării

Planificarea inovării în domeniul PI este inerentă principiilor care stabilesc regulile generale pentru dezvoltarea și funcționarea eficientă a acestui subsistem în managementul inovării.
Implementarea activităților inovatoare ale PI are ca scop obținerea unor rezultate economice, sarcini de dezvoltare economică și financiară.
Principiul validității științifice a planificării este implementat în condițiile în care se bazează pe luarea în considerare a legilor și tendințelor de dezvoltare științifică, tehnică și economică, ia în considerare condițiile obiective și caracteristicile specifice ale unui anumit IP.
Principiul predominării aspectelor strategice în planificare decurge din natura pe termen lung a rezultatelor, ciclul lung de inovare și importanța lor vitală pentru asigurarea competitivității IP.
Complexitatea planificării inovației înseamnă conectarea sistematică a tuturor planurilor dezvoltate la IP.
Una dintre condițiile esențiale pentru valabilitatea planurilor și a metodelor de asigurare a planificării cuprinzătoare este echilibrul bugetar al planurilor.
Principiul flexibilității și elasticității planificării inovării înseamnă cerința unui răspuns dinamic al planurilor la abaterile din cursul muncii sau schimbările factorilor interni și externi.
Continuitatea planificării inovării include două aspecte: continuitatea și interconectarea planurilor de durată diferită; cerința de a efectua în mod constant calculele planificate în conformitate cu condițiile în schimbare și apariția abaterilor. Planificarea inovației presupune în mod necesar elaborarea de planuri pentru diferiți termeni de realizare: pe termen lung, pe termen mediu și pe termen scurt. Prezența planurilor de durată diferită stabilește o anumită frecvență a formării acestora, care transformă planificarea în proces continuu dezvoltarea, detalierea (clarificarea), efectuarea de modificări și extinderea planurilor.

3. Sistem de planificare a inovației intra-companie

3.1. Tipuri de planificare a inovației în întreprindere

Sistemul de planificare a inovației IP include un set de diverse planuri care interacționează între ele și au ca scop implementarea principalelor funcții și sarcini de planificare. Factorii esențiali care determină componența și conținutul acestui complex sunt structura organizatorică și profilul activității inovatoare a PI, componența proceselor de inovare aflate în desfășurare, nivelul de cooperare pe parcursul implementării acestora, amploarea și constanța activității de inovare. Tipurile de planuri diferă în funcție de obiective, subiect, niveluri, conținut și perioade de planificare.
În funcție de orientarea țintă, se disting planificarea strategică și operațională a inovațiilor.
Planificarea strategică ca element al managementului strategic al inovării constă în definirea misiunii unei organizații în fiecare etapă a ciclului său de viață, formând un sistem de obiective de activitate și o strategie de comportament pe piețele de inovare. În același timp, se efectuează cercetări de marketing aprofundate, dezvoltarea predictivă pe scară largă a unei evaluări a punctelor forte și slabe ale organizației, a riscurilor și a factorilor de succes.Planificarea strategică, de regulă, se concentrează pe o perioadă de cinci sau mai multi ani. Acesta are ca scop crearea unui nou potențial pentru activități de succes IP.
Planificarea operațională a inovațiilor are ca sarcină căutarea și coordonarea celor mai eficiente modalități și mijloace de implementare a strategiei adoptate pentru dezvoltarea PI. Acesta prevede formarea unui portofoliu tematic-produs de PI, dezvoltarea planurilor calendaristice, pregătirea planurilor de afaceri pentru proiecte individuale, calcularea resurselor necesare, fondurilor și surselor de acoperire a acestora etc. Planificarea operațională a inovațiilor are drept scop să realizeze potențialul organizației sub formă de profituri, volume de vânzări etc.
Planificarea strategică și operațională sunt în interacțiune dialectică și se completează în mod semnificativ într-un singur proces de management al inovației.
Semnul subiectului caracterizează volumul de lucru planificat pe IP. În conformitate cu împărțirea muncii pe bază de subiecte în PI, planificarea cercetării și dezvoltării, producția, marketingul, logistica, suportul informațional, finanțele, personalul și alte domenii ale PI se disting în tipuri separate de planuri. Natura domeniului subiectului afectează în mod semnificativ compoziția informațiilor utilizate, cadrul de reglementare, frecvența și metodele de realizare a calculelor planificate.
Planificarea ar trebui să acopere toate zonele și nivelurile ierarhice ale organizației. În conformitate cu structura organizatorică acceptată a PI, există planificarea consolidată sau integrată a activităților PI în ansamblu, planificarea unităților structurale (divizii, servicii, departamente și laboratoare, industrii, ateliere și șantiere), planificare individuală. proiecte inovatoare și planificare individuală a activităților artiștilor interpreți. Fiecare nivel de planificare diferă în compoziția parametrilor planificați, gradul de detaliere a acestora și metodele de dezvoltare. Aspectul de conținut în planificarea inovației se exprimă în trei tipuri de calcule planificate: produs-tematic, tehnico-economic și volum-calendar.
Planificarea tematică de produs a inovațiilor constă în formarea de domenii și subiecte promițătoare de cercetare și dezvoltare, pregătirea de programe și activități pentru actualizarea produselor, îmbunătățirea tehnologiei și organizarea producției la IP. În etapa de producție a proceselor inovatoare, acest tip de planificare presupune dezvoltarea și optimizarea programelor de producție pentru IP și ateliere.
Planificarea tehnică și economică include calcule de material, manopera și resurse financiare necesare pentru implementarea sarcinilor nomenclatoare-tematice, precum și pentru o evaluare a rezultatelor economice și a eficacității activităților inovatoare ale PA. Acest tip de calcul include planificarea financiară, planificarea afacerii, planificare bugetară etc.
Planificarea volum-calendară a inovațiilor constă în planificarea domeniului de lucru, încărcarea departamentelor și a interpreților; construirea de calendare de lucru pentru proiecte individuale, întregul set de lucrări planificate, încărcarea echipamentelor și executanților; repartizarea muncii pe perioade calendaristice separate.
În funcție de perioada de planificare, există planuri pe termen lung, concentrate pe cinci sau mai mulți ani, pe termen mediu - până la cinci ani și pe termen scurt, care acoperă o perioadă de timp de până la un an.
Compoziție și combinație diferite feluri planurile în cadrul unei organizații separate se formează pe baza conceptului de planificare a inovației adoptat în aceasta. În practica națională și străină, sunt utilizate pe scară largă astfel de forme de planificare a inovației, cum ar fi abordarea program-țintă, managementul prin obiective, managementul sistemului, metodele de management al rețelei etc.

3.2. Procese interne de planificare a inovației

Planificarea inovației nu este un act de management unic, volitiv, al cărui rezultat este un document de planificare aprobat. Este unul dintre cele mai importante procese de luare a deciziilor manageriale la IP. Acest proces constă din faze, etape și etape separate care se află într-o anumită relație logică și sunt desfășurate într-o secvență care se repetă constant, formând un ciclu specific planificat pe IP. Natura ciclică a planificării inovării este asigurată de legături directe și de feedback și este determinată, pe de o parte, de necesitatea detalierii consecvente a obiectivelor planului pentru perioade individuale de timp, nivelurile ierarhice ale planurilor și conținutul sarcinilor și de pe de altă parte, de cerințele de actualizare a planurilor în caz de abateri sau noi considerente de management.
Procesul de planificare a inovației. Indiferent de tipul de planuri, acesta este împărțit în trei faze formale de calcule: formularea problemei de planificare, elaborarea planului și implementarea soluției planificate. În practică, este adesea reglementată și microstructura procesului de planificare, în care fiecare dintre faze este specificată în ceea ce privește etapele sale constitutive, etapele, metodele de implementare a acestora.
La stabilirea obiectivelor, trebuie îndeplinite următoarele cerințe generale:

Realitatea (fezabilitatea) obiectivelor vânzării planificate a produsului trebuie să fie asigurată de cererea de pe piețe, capacitatea de producție a IP și politica de prețuri
Claritatea declarației de obiectiv
Direcționare (cine o face)
Consecvența scopului
Clasament țintă. Sistemul de obiective trebuie ierarhizat în raport cu timpul de realizare a acestora și cu resursele disponibile. Prioritățile obiectivelor ar trebui să țină cont de importanța, interdependența și ordinea logică a acestora.
Structura ierarhica
Relevanța obiectivelor. Obiectivele bazate pe timp trebuie ajustate continuu pentru a rămâne relevante pentru SP.

Decizia de planificare este luată de manager pe baza unei evaluări cuprinzătoare și a unei alegeri rezonabile a celei mai bune opțiuni de plan. Decizia asupra planului acționează ca una dintre cele mai importante decizii manageriale în managementul inovației.

3.3. Organizarea planificării inovării la întreprindere

Complexitatea proceselor de planificare a inovației și varietatea planurilor în curs de dezvoltare necesită organizarea strictă a tuturor procedurilor de pregătire, prelucrare și sinteza informațiilor planificate, controlul asupra executării planurilor și ajustarea lor la timp. Organizarea planificării inovației la IP prevede soluția a trei seturi de probleme:
Compoziția și natura specializării organismelor de planificare a inovării la IP sunt determinate de trei factori principali: nivelul de centralizare a planificării la IP, tipul de sistem general de management și forma acceptată de organizare a inovării.
Combinația diferitelor tipuri de calcule planificate formează sisteme integrale pentru planificarea inovațiilor în IP. Implementarea acestuia este încredințată unor organisme speciale de planificare și managerilor de la diferite niveluri. Există o diferență fundamentală între sistemele de planificare a inovației centralizate și descentralizate în IP. În cadrul unui sistem centralizat, funcția de planificare este încredințată organismelor centrale de planificare a inovației. În marile PI specializate, institute de cercetare, birouri de proiectare, planificarea consolidată a inovațiilor se realizează prin servicii funcționale (departamente sau departamente): economie și planificare dezvoltării PI, tematică și programare, relații economice externe, cercetare de marketing, vânzări, finanțe, muncă. și salariile, contracte și suport juridic, logistică, contabilitate etc. În acest caz, serviciile centrale de planificare rezolvă probleme de planificare strategică, pe termen lung, precum și calcule sumare și justificări pentru întreaga întreprindere. Alături de serviciile centrale în subdiviziuni separate funcționale și tematice (tematice), se creează subdiviziuni de planificare, care se ocupă în principal de probleme private de planificare operațională și monitorizarea implementării proceselor inovatoare.
Forma centralizată de organizare a planificării este implementată cel mai adesea la IP-uri mari cu un profil de activitate relativ stabil și o rată stabilă de progres tehnic. Cu o schemă descentralizată, planificarea inovației este atribuită serviciilor de planificare și șefilor de departamente de PI specializate pe principiul tematic sau responsabili pentru etapele individuale ale procesului de inovare: cercetare și dezvoltare, producție, marketing, aprovizionare etc. În acest caz, atât strategice, cât și planificarea operațională a inovațiilor se realizează separat în domeniile de activitate inovatoare ale IP.
Una dintre cele mai importante sarcini de organizare a planificării inovațiilor la IP este legarea reciprocă a planurilor individuale într-un singur set de obiective coordonate și strict subordonate ale planului. În planificare, această sarcină se numește coordonarea planurilor. Implementarea sa se realizează prin diverse tehnici procedurale și metodologice. Există trei tipuri de coordonare a planurilor: pe perioade, conținut și niveluri de planificare. Coordonarea planurilor pe perioade poate fi realizată în două moduri:

totalul total sau cumulativ pe ani determină valoarea indicatorului planificat la sfârșitul perioadei prospective;
valoarea țintă a indicatorului planificat la sfârșitul perioadei prospective este apoi distribuită pe anii individuali ai planurilor curente. Coordonarea planurilor private și a master planurilor se realizează în două moduri: în primul rând, planurile private sunt elaborate pentru domenii tematice de inovare sau părți individuale ale procesului de inovare (C&D, producție, marketing, furnizare etc.), care sunt integrate în masterplanurile corespunzătoare pentru IP;
Inițial, pe baza unor decizii strategice, se elaborează planuri integrate pentru IP, care sunt apoi dezintegrate în planuri private pentru domenii de inovare și părți ale procesului de inovare (diviziunile funcționale ale IP).

Coordonarea la nivel a planurilor este asigurată de sistemul de delegare a autorităţii adoptat la PI, dezvoltarea principiilor democratice în management. Procesul de planificare pe niveluri ierarhice poate fi realizat pe IP conform a trei scheme alternative:

„de sus în jos” prin detalierea secvențială a sarcinilor și direcțiilor comune și aducerea acestora către executorul individual;
„de jos în sus” prin colectarea, rezumarea propunerilor structurilor de bază și integrarea acestora într-un concept holistic de dezvoltare a inovației;
planificare „contra”, sau mixtă, în care sarcinile țintă sunt coborâte „de sus în jos”, iar metodele de soluționare a acestora se formează după principiul „de jos în sus”.

Planificarea proceselor inovatoare, datorită naturii lor creative, formei personalizate de activitate și rezultate, este mai caracteristică schemei de coordonare „de jos în sus”. Se știe că două treimi din companiile americane planifică conform acestei scheme, iar restul - pe baza interacțiunii tuturor nivelurilor de management.
Formalizarea proceselor de planificare a inovației pentru IP în fiecare dintre domeniile enumerate se realizează prin metode specifice și asigură o coordonare semnificativă a tuturor serviciilor și departamentelor din sistemul de management al inovației.

4. Metode de planificare a inovării în cadrul companiei

4.1. Prognoza științifică și tehnică

Esența și tipurile de prognoză științifică și tehnică. Sistemul de management al activității de inovare prevede efectuarea unor calcule speciale legate de elaborarea previziunilor științifice și tehnice. O prognoză științifică și tehnică este o evaluare probabilistică cuprinzătoare a conținutului, direcțiilor și volumelor dezvoltării viitoare a științei și tehnologiei într-un anumit domeniu. Funcția principală a previziunii științifice și tehnice este de a găsi cele mai eficiente modalități de dezvoltare a obiectelor studiate pe baza unei analize retrospective cuprinzătoare și a studiului tendințelor în schimbarea acestora.
În sistemul de control, prognoza oferă soluția următoarelor sarcini cele mai importante:

determinarea unor posibile scopuri și direcții prioritare pentru dezvoltarea obiectului proiectat;
evaluarea consecințelor sociale și economice ale implementării fiecăreia dintre opțiunile posibile pentru dezvoltarea obiectelor prezise;
determinarea măsurilor necesare pentru a asigura fiecare dintre opțiunile posibile de dezvoltare a obiectelor prezise;
evaluarea resurselor necesare implementarii programelor de activitati planificate.

Prognoza reduce numărul de studii de variante în formarea planului, crește profunzimea și calitatea justificării planului, își formează scopurile finale, determină condițiile de implementare a planului, modelează posibilele modalități de dezvoltare a obiectului. , activitățile necesare implementării acestora și rezultatele așteptate. Astfel, în primul rând, servește la justificarea deciziilor planificate. Cu toate acestea, evoluțiile predictive pot fi utilizate și pentru a determina posibilele consecințe ale implementării sau neimplementarii deciziilor planificate. Necesitatea dezvoltării diverselor tipuri de previziuni științifice și tehnice este predeterminată de complexitatea sferei inovării ca obiect al managementului.
Prognozele diferă prin natura obiectelor, conținutul și perioada de prognoză, scara și gradul de complexitate, nivelul de dezvoltare etc.
Luând în considerare amploarea cadrului tematic și nivelul de dezvoltare, se disting previziunile:

dezvoltarea științifică și tehnologică a țării și regiunilor;
dezvoltarea anumitor domenii ale științei și tehnologiei, precum și rezolvarea problemelor științifice și tehnice intersectoriale;
ramura stiintifica si tehnica;
dezvoltarea unei PI independente;
dezvoltarea anumitor tipuri de tehnologie, perfecţionarea elementelor de tehnologie (ansambluri, ansambluri, mecanisme etc.);
modificări ale parametrilor individuali și ale caracteristicilor echipamentului proiectat.

Toate sunt interconectate prin relații de subordonare și formează un sistem ierarhic de prognoză care oferă o combinație organică de activități de prognoză la diferite niveluri de management și în toate domeniile și domeniile științei și tehnologiei.
Cu cât cadrul tematic al prognozei în curs de elaborare este mai restrâns, cu atât perioada de prognoză ar trebui să fie mai scurtă. În domeniile noi, în dezvoltare rapidă, ale științei și tehnologiei, perioadele de prognoză sunt scurtate, iar previziunile în sine sunt actualizate mai frecvent decât în ​​domeniile tradiționale.
Metode de prognoză științifică și tehnică. Practica modernă internă și străină include mai mult de 130 de metode diferite de elaborare a prognozelor. Întreaga varietate de metode metodologice de prognoză științifică și tehnică poate fi redusă condiționat la trei grupuri cele mai importante:

previziuni bazate pe extrapolări;
metode experte de prognoză;
metode de modelare.

Esența metodelor de extrapolare utilizate în prognoza științei și tehnologiei este aceea că, analizând modificarea parametrilor individuali ai obiectului dezvoltat în trecut și examinând factorii care provoacă aceste schimbări, se pot trage concluzii despre modelele de dezvoltare și modalitățile sale. pentru a o îmbunătăți în viitor. În prognoza științifică și tehnică, se obișnuiește să se distingă două tipuri de probleme rezolvate prin metode de extrapolare: probleme de analiză dinamică și statică.
Extrapolarea tendințelor se referă la metode de prognoză cantitativă. Pentru prognoză caracteristici de calitate, precum și obiectele a căror dezvoltare nu este susceptibilă de formalizare și modelare statistică, metodele de evaluare a experților sunt utilizate pe scară largă. Esența metodelor experte de prognoză științifică și tehnică este aceea că, pe baza evaluărilor a priori ale unui specialist calificat sau ale unui grup de specialiști, se face o concluzie despre modalitățile de dezvoltare a științei și tehnologiei, domenii promițătoare de cercetare științifică. si dezvoltare. În funcție de forma de lucru cu experți, există metode individuale și colective de examinare.
Una dintre cele mai promițătoare abordări ale dezvoltării prognozelor este considerată a fi modelarea dezvoltării științei și tehnologiei, adică determinarea perspectivelor de schimbări în tehnologie pe baza modelelor adecvate de dezvoltare a acesteia. Prin natura modelelor utilizate, se disting modele de prognoză logice, informaționale și matematice.

4.2. Planificarea inovației tematice de produs

Esența și tipurile de planificare tematică de produs. Planificarea tematică de produs este cel mai important element al sistemului de planificare a inovației intra-companie la toate nivelurile de management. Sarcinile sale sunt de a determina direcțiile și proporțiile în dezvoltarea științifică și tehnologică a IP, de a stabili teme de cercetare și dezvoltare, de a forma structura unui program de producție promițător pentru producerea de produse inovatoare și de a implementa întreaga gamă de activități inovatoare.
În institutele independente de cercetare și birourile de proiectare, planificarea tematică de produs este reprezentată de formarea unui plan tematic care să conțină o listă de proiecte de cercetare și dezvoltare și proiecte inovatoare care vizează implementarea conceptului adoptat de dezvoltare prospectivă a PI. În procesul de planificare tematică se realizează selecția celor mai importante subiecte, se evaluează eficacitatea acesteia și nivelul de calitate al rezultatelor planificate, se determină executanții, termenele și costul estimat al lucrării. Cele științifice, tehnice și rezultate economice activitățile sale în perioada curentă și în viitor.
La antreprenorii individuali care implementează etapele finale ale procesului de inovare, planificarea tematică a produsului se exprimă în formarea unui portofoliu de produse-piață al unei întreprinderi și planificarea programului său de producție pentru o anumită perioadă de timp. Programul de producție IP determină gama și volumul producției de tipuri specifice de produse inovatoare. În timpul formării sale, studiul condițiilor de piață, politica de prețuri a IP, calcularea și planificarea costurilor pentru producția de noi produse, implementarea măsurilor pentru pregătirea tehnică a producției de noi produse, distribuirea sarcinilor de producție de către ateliere și secțiuni, precum și pe perioade de timp ale perioadei calendaristice.
Planificarea tematică de produs în institutele de cercetare, birourile de proiectare și antreprenori este un proces complex și îndelungat de colectare și prelucrare a informațiilor științifice, tehnice și de piață despre potențialul unui antreprenor individual, starea piețelor și a concurenților, previziuni pentru dezvoltarea anumitor domenii. de știință și tehnologie, precum și analizarea obligațiilor existente ale întreprinderii în temeiul ordinelor guvernamentale și ale altor ordine. Această zonă de lucru planificată se referă într-o măsură mai mare la conducerea de vârf la IP, totuși, ea surprinde toate nivelurile inferioare de management. De mare importanță este gândirea strategică, concentrarea pe potențialul de succes pe termen lung al PI și validitatea științifică a deciziilor luate. Valabilitatea științifică a planificării tematice de produs este asigurată sub rezerva următoarelor cerințe:

disponibilitatea și funcționarea cu succes a sistemului de marketing în domeniile de interes strategic și specializarea IP;
disponibilitatea și funcționarea cu succes a unui sistem de prognoză științifică și tehnică, care contribuie la recunoașterea timpurie a domeniilor promițătoare de dezvoltare a științei și tehnologiei în domeniile de specializare a PI;
utilizarea unui sistem de ierarhizare și selecție a propunerilor în formarea portofoliului de produse și piețe de PI, bazat pe aplicarea unor criterii multiple obiective;
prezența la IP a unui sistem informațional eficient și dinamic pentru asigurarea marketingului previziunii științifice și tehnice și a planificării inovațiilor;
utilizarea metodelor științifice pentru evaluarea și justificarea economică a propunerilor și proiectelor inovatoare.

Procesul de planificare produs-tematică a inovațiilor. Planificarea tematică a produsului este un proces iterativ complex, pe mai multe niveluri, la care participă managerii, serviciile de planificare, departamentele de analiză, cercetare și dezvoltare ale IP. Include suport informațional, cercetare analitică, evoluții de marketing, justificări și estimări economice, precum și evaluări ale potențialului propriu și rațiunea deciziilor de management. Procesul general de planificare produs-tematică a inovațiilor conține trei etape principale de calcule: formarea propunerilor tematice de produs, evaluarea propunerilor și selecția subiectelor, implementarea planului.
Prima etapă - formarea propunerilor tematice de produs - are ca sarcină pregătirea unui număr cât mai mare de idei inovatoare promițătoare privind compoziția unui produs inovator, schimbarea structurii piețelor sau dezvoltarea tehnică a PI. Principalele surse de propuneri inovatoare în această etapă sunt rezultatele cercetărilor de marketing, previziunilor științifice și tehnice și dezvoltarea unei politici promițătoare de produse pentru IP. Cercetarea de marketing în condițiile de piață este cea mai importantă sursă și condiția necesară pentru o abordare științifică a planificării tematice de produs pentru IP. Cercetarea de marketing în cadrul planificării tematice de produs este axată pe formarea unui portofoliu de produse-piață de IP.
Utilizarea unei varietăți de metode și tehnici de căutare a ideilor inovatoare, împreună cu o analiză constantă a matricelor de portofoliu și planificarea strategică a politicii de produs, permite IP să formeze un număr mare de propuneri alternative inovatoare pentru planul tematic, concurând cu fiecare altele în ceea ce privește resursele de PI disponibile și rezultatele așteptate. Potrivit firmelor de consultanță, este nevoie de o medie de 58 de idei noi diverse pentru un produs inovator de succes. În același timp, este necesar să se ia în considerare cel puțin 300 de opțiuni și propuneri diferite. Prin urmare, cea mai importantă etapă a planificării tematice de produs a inovațiilor este etapa de evaluare a propunerilor și de selecție a celor mai relevante subiecte.
În practica națională și străină, pentru a rezolva această sarcină importantă, de regulă, se folosesc diverse metode de selecție a propunerilor concurente, bazate pe o evaluare multicriterială și o selecție în două etape a subiectelor promițătoare. În prima etapă, propunerile sunt evaluate și selecția lor brută este efectuată în funcție de un set de criterii care reflectă situația pieței cu produsul inovator propus. Următorii parametri ai situației pieței pot fi utilizați ca criterii în această etapă de selecție: dinamica cererii pentru un produs inovator, cota de piață așteptată, evaluarea riscului de piață, prezența barierelor de piață, starea concurenței, flexibilitatea prețurilor, profitabilitatea așteptată, investițiile necesare, disponibilitatea resurselor, volumul de producție așteptat produs inovator.
Selecția propunerilor la prima etapă de selecție se realizează în conformitate cu indicatorul generalizat prin ierarhizarea propunerilor și restricția normativă în funcție de nivelul minim admisibil al valorii indicatorului generalizat. Limita este stabilită de IP pe baza resurselor și oportunităților disponibile pentru dezvoltarea potențialului inovator în perioada de planificare. În această etapă a selecției, componența propunerilor permise pentru o examinare ulterioară ar trebui să depășească capacitățile inovatoare ale IP. În cea de-a doua etapă, se realizează o selecție detaliată a propunerilor admise spre dezvoltare în funcție de un set de criterii care caracterizează nivelul științific și tehnic și atractivitatea strategică a propunerilor.
Următorii parametri pot fi utilizați ca criterii în această etapă de selecție: cota relativă de piață, calitatea produsului (conform standardelor internaționale), nivelul tehnologiei, eficiența economică, capacitatea de brevetare și licențiere, competența de management, calificarea personalului. Mecanismul de evaluare a propunerilor la a doua etapă de selecție poate fi același cu cel din prima etapă, dar ținând cont de prioritizarea specifică a criteriilor de selectare a propunerilor inovatoare. Schema prezentată pentru selecția propunerilor inovatoare nu ar trebui luată în considerare în mod izolat, ci ca parte a sistemului general de formare a unui portofoliu tematic de produse de PI. Doar cu o asemenea considerație sistematică, se poate asigura o căutare activă a ideilor inovatoare fructuoase și o selecție obiectivă a propunerilor promițătoare, ținând cont de situația pieței, tendințele generale în dezvoltarea sferei inovării și oportunitățile și interesele reale ale antreprenorilor individuali. .

4.3. Programarea inovației întreprinderii

Programarea urmărește să stabilească date interdependente de început și de sfârșit pentru fiecare subiect, ținând cont de resursele disponibile. În procesul de realizare a acestui obiectiv, următoarele sarcini principale sunt rezolvate în etapa de programare:

detalierea sarcinilor planurilor volumetrice prin stabilirea compoziției și succesiunii tehnologice a lucrărilor pe fiecare temă;
întocmirea planurilor calendaristice-programe de lucru privind implementarea fiecărei teme;
dezvoltarea planurilor calendaristice consolidate pentru activitatea departamentelor și a antreprenorilor individuali în ansamblu;
întocmirea de grafice calendaristice pentru munca artiștilor interpreți individuali pentru perioada planificată.

Cu o gamă largă de subiecte realizate simultan, ceea ce este tipic pentru multe IP-uri, complexitatea ridicată a echipamentelor și tehnologiei dezvoltate, care necesită implicarea unui număr mare de interpreți
etc.................

Implementarea planului de activități strategice și curente necesită dezvoltarea unui set de măsuri care să asigure dezvoltarea inovatoare. Pentru aceasta, se lasă un plan de inovare. Ideile inovatoare la etapa de planificare strategică reprezintă principala fundamentare a realității direcțiilor de dezvoltare planificate.

Planificarea inovației și investițiilor are ca scop selectarea și fundamentarea obiectivelor de dezvoltare efectivă a întreprinderii și pregătirea deciziilor necesare pentru realizarea necondiționată a acestora. Planul ar trebui să ia în considerare probabilitatea rezultatelor așteptate, amploarea implementării și natura pe termen lung a consecințelor.

Procesul de reînnoire inovatoare și investițională a producției include o serie de etape - de la identificarea posibilității de inovare până la intrarea pe o piață largă cu aceasta. Fezabilitatea inovațiilor și investițiilor este evaluată pe baza unui document special - un plan de afaceri pentru un nou proiect.

V plan de afaceri pentru un nou proiect se determină posibilitățile întreprinderilor de a crește volumul producției și de a-și îmbunătăți calitatea, se determină îmbunătățirea tehnică și organizatorică a producției, se reflectă realizările progresului științific și tehnologic, se reflectă experiența avansată internă și străină, se analizează rezervele interne de producție. Dacă vorbim despre un potențial investitor, atunci cel puțin în planul de afaceri trebuie să arate:

• - eficienta comerciala a proiectului;
• - eventualele riscuri și garanții oferite;
• - perspective de marketing;
• - proprietate și forma legala organizații de afaceri;
• - probleme de management al personalului;
• - organizarea productiei, aprovizionarii cu materii prime si materiale;
• - calendarul de finanțare a proiectelor și restituirea fondurilor.

La o întreprindere modernă, structura costurilor pentru inovare ar trebui să includă cercetarea și cercetarea de marketing, munca de dezvoltare, achiziționarea de mașini și echipamente, tehnologii, software, pregătirea producției și pregătirea personalului.

Activitățile inovatoare extinse pot fi grupate în următoarele secțiuni principale:

• 1) dezvoltarea de produse noi, competitive și tehnologie progresivă de producție;
• 2) reînnoirea și modernizarea mijloacelor fixe, introducerea mecanizării și automatizării proceselor de producție;
• 3) îmbunătățirea managementului, organizării producției, muncii.

Despre eficacitatea inovaţiilor cu dezvoltarea de produse noi, competitive și tehnologie progresivă a producției sale este influențată de o combinație de factori economici, juridici, tehnici, de piață: relevanța produselor, nevoile pieței, gradul de reînnoire a sortimentului de bază, competitivitatea unui nou produs, conformitatea liniei de produse și profilul întreprindere, nivelul de risc de acceptare de către consumatori.

Invențiile (idei, idei) care stau la baza inovației pieței oferă o soluție la o problemă practică: socială, de mediu, tehnologică. Principiile pieței încurajează inovația în anumite condiții. Produs nou iar tehnologia poate conta pe acceptarea pozitivă de către piață dacă se așteaptă o soluție mai eficientă a unei probleme în comparație cu metodele utilizate, această inovație este necesară pentru consumator și există o oportunitate potențială de beneficii reale pentru el, și pentru inițiator. de implementare - profituri mari. În caz contrar, ideile implementate nu vor fi solicitate.

Este dificil pentru un consumator să fie interesat de achiziționarea unui produs nou dacă proprietățile sale reale de consum sunt inferioare sau cel puțin nu echivalente cu cele existente deja pe piață. Un exemplu este încercarea de a comercializa dezvoltarea a numeroase produse din zer. Între timp, în anumite condiții, produsele din materii prime secundare (asociate) pot deveni așa-numitele produse stil de viata, mai valoroase pentru consumator decât cele convenționale datorită proprietăților dietetice, ecologice etc.

Dacă există mai multe opțiuni interschimbabile, se acordă preferință celor care vor provoca o creștere a cererii, se încadrează mai ușor în procesul tehnologic existent. Inovațiile tehnologice sunt concepute pentru a asigura dezvoltarea pieței, a produselor calitate superioarăși eliminarea căsătoriei, a indicatorilor tehnici și economici mai mari, în special creșterea marjelor de profit.

Sursele de idei noi inovatoare sunt cercetarea de marketing și inițiativa personalului întreprinderii. Deja în această etapă de reînnoire, este importantă o formulare clară a scopului inovației. Este necesară o evaluare obiectivă a cererii și oportunităților de inovare, luând în considerare resursele financiare, umane și tehnice și formarea unui sistem de obiective de inovare. Obiectivele de inovare ar trebui să fie măsurabile, orientate și realizabile în timp.

Atunci când planificați crearea unui nou produs sau îmbunătățirea producției în cadrul unei structuri holistice de management al inovației, este necesară o previziune rezonabilă a costurilor de producție și vânzări, cantitatea de investiție necesară, momentul primului profit și recuperarea costurilor. Se analizează competitivitatea unui produs nou pe piață, punctele forte și punctele slabe ale concurenților și comportamentul probabil al acestora la introducerea unui produs nou.

Este indicat să înțelegeți dinainte care este conținutul produsului din punctul de vedere al consumatorului, care reflectă acele caracteristici care sunt esențiale pentru acest produs. Este un obiect sau un fenomen care reprezintă un alt obiect? Prin urmare, iaurtul Danissimo este prezentat ca un simbol al statutului și al dorinței în același timp, iar cafeaua din Shared Coffee House este „nu doar cafea”.

Succesul unui produs nou este determinat în mare măsură de caracteristicile sale fizice, care sunt transformarea preferințelor fiziologice și emoționale ale consumatorilor în parametrii de textură ai produsului. Textura unui produs este tot ceea ce poate fi perceput de simțuri: aspect, design și culoare, caracteristici de design, ambalaj, dimensiune, cantitate, greutate, gust, miros.

Pentru întruchiparea materială a unui produs nou, se determină cantitatea și tipul de materiale, timpul până la stăpânirea producției, dimensiunea, forma și alte caracteristici ale mărfurilor. În procesul de creare a unui produs, este necesar să se țină cont de faptul că, de exemplu, Produse alimentare necesită verificarea și încheierea autorităților competente relevante (organizații sanitare, sanitar-epidemiologice și alte organizații).

În primul rând, sunt investigate funcțiile și scopul produsului. Apoi se ia în considerare calitatea funcțională, adică capacitatea produsului de a-și îndeplini scopul. În plus, este necesar să se formuleze și să se furnizeze consumatorului dovezi și dovezi ale calității, beneficiilor și beneficiilor utilizării produsului. Pentru succesul comercial pe piață, precizia în detaliu este esențială chiar și pentru sub-parametri. Trebuie să comparăm beneficiile oferite cu produse similare și să evaluăm așteptările cumpărătorului cu privire la scopul, calitatea și consumul produsului.

În funcție de caracteristicile câștigătoare încorporate în produs în procesul de îmbunătățire a acestuia, este posibil să se programeze cu precizie gradul de satisfacție din utilizarea produsului.

Dezvoltarea unui design eficient este la fel de importantă ca și produsul în sine. Ambalajul ar trebui să țipe despre produs, să fie strâns asociat cu cerințele cumpărătorilor și cu ideile lor despre produs. Dacă acest lucru nu se întâmplă, atunci produsul va eșua. Companie Philips lansat la mijlocul anilor 1980. un cuptor cu microunde cu un design neobișnuit care trebuia să atragă atenția consumatorului. Cu toate acestea, neașteptat s-a întâmplat: consumatorul a asociat aspectul produsului cu o centrală nucleară, a cărei asemănare, amintindu-și consecințele triste de la Cernobîl, puțini oameni și-au dorit să o aibă în bucătărie.

Pentru a programa calitatea produsului, se utilizează un sistem de indicatori generali, care include:

• - ponderea produselor fundamental noi (obținute ca urmare a activității inovatoare) în volumul producției;
• - coeficientul de reînnoire a gamei de produse (asociat cu eficacitatea activităților inovatoare la întreprindere);
• - procentul reclamatiilor sau defectelor de fabricatie.

La crearea unui produs nou, îmbunătățirea calității acestuia stă la baza formării avantajelor competitive. Atunci când evaluează fiecare produs, specialiștii trebuie să stabilească cât de important este produsul pentru clienții care l-au cumpărat și de ce l-au făcut, cum este perceput produsul de către cei care nu l-au cumpărat încă. Este necesar să înțelegem ce a cauzat preferința acordată altor produse, dacă toate capabilitățile întreprinderii au fost aplicate din punctul de vedere al tehnologiei și echipamentelor utilizate.

Pentru îmbunătățirea tehnologică inovatoare, un rol important îl joacă metodele de fracționare și modificare a materiilor prime alimentare, produse alimentare combinate care utilizează materii prime proteice animale și vegetale, utilizarea altor moduri moderne prelucrare.

Inovațiile în tehnologia de producție sunt: ​​inovații care înlocuiesc procesele periodice cu procese continue, cele cu mai multe etape cu cele cu o singură etapă; intensificarea modurilor de procesare; organizarea producţiei non-deşeuri; asigurarea respectării regulilor și standardelor moderne. Astfel, acoperirile de protecție ecologice de o nouă generație pe bază de polimeri sunt eficiente; aplicarea realizărilor biotehnologiei, preparate enzimatice cu activitate ridicată, cu proprietăți dorite, care deschide noi oportunități pentru intensificarea proceselor tehnologice.

Rezerve semnificative pentru dezvoltarea eficientă a întreprinderilor sunt introducerea de tehnologii pentru prelucrarea integrată și fără deșeuri a materiilor prime, utilizarea industrială a materiilor prime alimentare secundare care conțin proteine, carbohidrați, grăsimi, minerale și vitamine. De exemplu, prelucrarea completă a resurselor secundare ale industriei lactate a țării face posibilă utilizarea a încă 120.000 de tone de proteine ​​din lapte în scopuri alimentare, ceea ce echivalează ca valoare nutritivă cu 1 milion de tone de carne.

Dintre materiile prime secundare generate în complexul agroindustrial, 92-93% sunt implicate în cifra de afaceri economică. Cu toate acestea, se prelucrează mult mai puțin: în producția de carne - 60-61%, în produse lactate - 7 2 - 7 3, în alcool - 10 -11, în producția de zahăr - 16-17%, ceea ce este inacceptabil pentru o întreprindere modernă.

Este necesar să stăpâniți producția de produse din carne combinate cu diferite componente proteice de origine animală și vegetală care îndeplinesc cerințele dietetice moderne. Este economic să folosiți aditivi alimentari domestici pentru a crește capacitatea de legare a apei a cărnii tocate. Introducerea tehnologiilor inovatoare pentru producerea cârnaților fierți cu termen de valabilitate extins (până la 45 de zile) este eficientă.

Metode promițătoare de prelucrare a materiilor prime secundare sunt utilizarea metodelor biotehnologice (hidroliza enzimatică, electrodializă, osmoză inversă), care fac posibilă creșterea extracției componentelor valoroase din materia primă. Produsele care conțin microorganisme probiotice (bifidobacterii, acidophilus lactobacillus etc.) sunt eficiente, iar producția de fitoproduse poate deveni o alternativă la tratamentul medicamentos.

Este necesar să se reducă pierderile, care, de exemplu, în timpul depozitării cărnii se ridică la mai mult de 100 de mii de tone, iar în timpul răcirii și congelarii - până la 15 mii de tone pe an. Avand in vedere ca expertii in nutritie recomanda ca un adult sa consume 70 kg de carne pe an, nu este greu de calculat cati oameni ar putea fi asigurati cu pierderi reduse.

La reînnoirea și modernizarea mijloacelor fixe, introducerea, mecanizarea și automatizarea proceselor de producție este necesar să se țină cont de sarcina strategică a fiecărei producții moderne - să devină o întreprindere a industriei moderne.

Mecanizarea muncii în multe întreprinderi nu depășește adesea 40-60%, mai mult de 50% din operațiunile cu forță de muncă intensivă sunt efectuate manual. Situația este agravată de faptul că peste o treime din flota de mașini și echipamente a avut două sau mai multe perioade de amortizare. Reînnoirea parcului de echipamente nu depășește adesea 3~4% în loc de necesarul de 8-10% pe an.

Lipsa echipamentului tehnic este principalul motiv pentru rămânerea în urmă a productivității muncii (de 4-5 ori) și nivelul nesatisfăcător al producției de la 1 tonă de materie primă în comparație cu întreprinderile similare din țările dezvoltate.

Având în vedere acest lucru, măsurile inovatoare ar trebui să includă înlocuirea echipamentelor uzate și învechite, modernizarea acestora, eliminarea blocajelor, creșterea flexibilității producției, creșterea capacității de producție, creșterea mecanizării și automatizării proceselor de producție, reducerea intensității forței de muncă, a costurilor materiale și energetice. și reducerea poluării. mediu inconjurator.

Pentru a asigura o funcționare fără probleme, aceștia planifică frecvența reparațiilor echipamentelor și estimările de cost corespunzătoare calculate în funcție de sursele și standardele actuale de finanțare.

Îmbunătățirea managementului, organizării producției și muncii include măsuri de utilizare a formelor și metodelor de management rentabile, permițând reducerea numărului de personal și a costurilor de întreținere a acestuia. În aceste scopuri, se are în vedere îmbunătățirea structurii întreprinderilor, introducerea contabilității comerciale interne, eliminarea legăturilor inutile și redistribuirea funcțiilor aparatului administrativ, simplificarea contabilității și raportării și îmbunătățirea condițiilor de muncă.

Sunt în curs de elaborare măsuri pentru îmbunătățirea cooperării și concentrării producției în organizarea serviciilor de energie, transport și reparații, precum și suport material. Sunt planificate măsuri pentru îmbunătățirea utilizării resurse de muncă, crearea unor condiţii sanitare şi igienice şi psihofiziologice mai favorabile de muncă.

La elaborarea planurilor de întreprindere, este de o importanță deosebită planificarea măsurilor de îmbunătățire a calității produselor și a muncii efectuate.

În planurile întreprinderilor, este important să se stabilească măsuri pentru implementarea unui sistem de management al calității în conformitate cu cerințele standardelor internaționale ISO, inclusiv:

• - utilizarea de către parteneri a unui sistem de calitate certificat conform standardelor ISO;
• - deschidere maximă a tuturor activităților de afaceri pentru părțile interesate;
• - aplicarea certificatului de calitate în scop publicitar;
• - asigurarea calitatii produsului.

Scopul principal al creării standardelor ISO este dezvoltarea cerințelor sub formă de standarde, a căror implementare permite producerea de produse în conformitate exactă cu cerințele clienților. Standardele conțin cerințele cele mai acceptabile pentru fiecare întreprindere. Sistemul de management al calitatii este construit de el in concordanta cu scopurile si obiectivele, specificul mediului extern si caracteristicile activitatii.

Un set de documente care reglementează principalele aspecte ale activităților întreprinderii ar trebui în primul rând să descrie acele procese care afectează semnificativ calitatea produselor. O descriere documentată a proceselor cheie de afaceri asigură controlul, înțelegerea clară, managementul și îmbunătățirea continuă a acestora.

Baza sistemului de management al calității este elaborarea la întreprindere a unui document special „Politica de calitate”, care conține obiectivele și obligațiile pe care întreprinderea și-a stabilit. Politica de calitate presupune că firma este pregătită să-și îndeplinească obligațiile și să le respecte în totalitate, în ciuda oricăror circumstanțe.

Pentru bunuri și servicii, cerințele standardelor ISO ar trebui să includă:

• - posibilitatea oricărui control și testare;
• - procedura de verificare a fiabilității calității furnizorului;
• - puncte de control și testare pe parcurs proces de producție;
• - lista caracteristicilor controlate, a echipamentelor testate și a calificărilor personalului;
• - procedura de testare a calitatii produselor (serviciilor) intreprinderii de catre consumator;
• - procedura de testare pentru confirmarea calitatii muncii;
• - procedura de audit extern;
• - procedura de certificare a resurselor, productiei si managementului;
• - procedura de monitorizare a confirmării operabilității sistemului;
• - ieșire.

Conceptul de standarde interne ale întreprinderii este descris ca o serie de procese interdependente, gestionând care, își îmbunătățește activitățile. Fiecare proces trebuie să aibă un executor care este responsabil, monitorizează eficiența și este responsabil pentru ajustarea acestuia.

Construirea unui sistem vă permite să reduceți costurile companiei pentru detectarea și corectarea defectelor, precum și pierderile externe și interne, reduceți costurile de management: documentarea proceselor cheie asigură o mai bună gestionare a acestora; controlul, analiza si revizuirea asigura imbunatatirea continua a proceselor; repartizarea puterilor și responsabilităților oferă mecanisme de monitorizare a performanței și măsuri de prevenire a rezultatelor negative.

Sistemul de management al calității presupune implicarea personalului în activități de îmbunătățire a calității, ceea ce face posibilă utilizarea mai completă și eficientă a abilităților, cunoștințelor și aptitudinilor angajaților. Sistemul de stimulente ar trebui să crească satisfacția angajaților și să influențeze pozitiv performanța.

După cum arată practica, componenta cheie a succesului unui proiect de implementare a unui sistem de management al calității este dorința personală a fiecăruia și dorința administrației, controlul managementului, alocarea resurselor necesare, monitorizarea sistemului în vederea analizării. eficacitatea funcționării acestuia și dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire.

Pentru a reduce rezistența personalului la schimbare, care însoțește adesea procesul de dezvoltare a sistemului, este necesar să se instruiască și să încurajeze angajații să acționeze în conformitate cu reglementările sistemului de management al calității și să asigure motivarea angajaților economisind totodată resursele în ansamblu și consolidând intra. -relații corporative (de exemplu, în grupuri de lucru care combină lideri formali și informali).

Planificarea unui sistem eficient de management al calității este imposibilă fără schimbarea ideologiei întreprinderii. Este important să se formeze credința angajaților în eficacitatea sistemului pe baza unor fapte pozitive reale, chiar nesemnificative, prezentate în lumina managementului calității.

O abordare informală a implementării sistemelor de management al calității, conducerea de top management, implicarea personalului și implicarea specialiștilor calificați în domeniul calității permit întreprinderilor să profite la maximum de oportunitățile care sunt inerente cerințelor standardelor internaționale ISO.

Principiile HACCP (abrevierea rusă pentru Analiza pericolelor și Puncte critice de control) sunt, de asemenea, utilizate pentru un management eficient al calității. Sistemul HACCP este un ansamblu de structuri organizatorice, documente, procese de productie si resurse necesare implementarii principiilor HACCP. Oferă:

• - identificarea condiţiilor de apariţie a potenţialelor riscuri (factori periculoşi) în producţia şi comercializarea produselor;
• - identificarea acestora în toate etapele - de la primirea materiilor prime până la consumul final al mărfurilor în vederea stabilirii măsurilor necesare controlului acestora;
• - identificarea riscurilor sub forma punctelor critice de control în procesul de producție pentru a elimina sau minimiza posibilitatea defecțiunilor în producție;
• - stabilirea valorilor limită pentru parametrii pentru punctele critice de control;
• - dezvoltarea unui sistem de monitorizare a punctelor critice de control și a unui sistem de acțiuni corective preventive;
• - evaluarea eficacitatii sistemului;
• - documentarea procedurilor si metodelor de inregistrare a datelor.

Dezvoltarea unui sistem HACCP necesită informații de bază despre produs în sine, despre metodele sale de producție și vânzare.

Informatii despre produse trebuie sa contina:

• - o listă a documentației normative și tehnice (DNT), conform căreia se întocmește;
• - compoziția principalelor materii prime, aditivi, ambalaje, proveniența acestora și lista documentației științifice și tehnice pentru care sunt fabricate produsele;
• - cerințele privind siguranța produsului specificate în DNT;
• - caracteristici de identificare a produsului;
• - conditiile de depozitare si termenul de valabilitate al produselor;
• - posibile opțiuni de utilizare a produselor în alte scopuri, recomandări și indicații pentru utilizarea acestuia de către diverse grupuri de consumatori și pericolele asociate cu aceasta.

Informatii despre producție și vânzări trebuie să conțină diagrame ale proceselor de producție relevante și planuri ale spațiilor în care au loc. În același timp, este necesară identificarea și evaluarea tuturor tipurilor de pericole (biologice, microbiologice, chimice, fizice) care se pot manifesta în procesul de producție și vânzare.

Sub Pericolîn sistemul HACCP, se înțelege o sursă potențială de vătămare a sănătății umane sau fenomene negative. Factorul de pericol- tip de pericol cu ​​semne specifice. Pentru fiecare factor potențial periculos, se efectuează o analiză de risc, ținând cont de probabilitatea manifestării acestuia și de gravitatea consecințelor și se întocmește o listă (operațiuni, produse) pentru care riscul depășește nivelul admisibil.

Pentru fiecare pericol se determină puncte critice, de control, un sistem de observații, măsurători și analize.

După introducerea sistemului HACCP, auditurile interne ar trebui efectuate cel puțin o dată pe an și în mod neprogramat. Programul de verificare include:

• - analiza reclamațiilor, reclamațiilor, reclamațiilor, în cazul în care siguranța produsului este încălcată;
• - evaluarea conformitatii procedurilor efectiv efectuate cu reglementarile aprobate;
• - analiza rezultatelor monitorizării punctelor critice;
• - procedura de implementare și verificare a rezultatelor acțiunilor preventive, corective întreprinse;
• - evaluarea eficienței sistemului HACCP și pregătirea recomandărilor pentru îmbunătățirea acestuia.

Certificarea servește drept confirmare că întreprinderea a implementat sistemul HACCP, a creat condițiile necesare pentru producerea și vânzarea de produse sigure. Certificarea sistemului HACCP asigură că toate activitățile întreprinderii care pot afecta calitatea și siguranța produselor sunt identificate, documentate și eficiente.

Pentru fiecare dintre activitățile planificate se determină calendarul, volumul de implementare, eliberarea numărului și creșterea așteptată a profiturilor din momentul implementării până la sfârșitul anului (Tabelul 7.1).

Tabelul 7.1

Plan de măsuri pentru dezvoltarea inovatoare a producției

Dezvoltarea organizațiilor are loc prin dezvoltarea unei varietăți de inovații. Aceste inovații pot afecta toate domeniile organizației. Trebuie remarcat faptul că orice inovație destul de serioasă într-un domeniu al organizației, de regulă, necesită schimbări imediate în domenii conexe și, uneori, o restructurare generală a structurilor de management organizațional.

Inovațiile sunt orice schimbări tehnice, organizaționale, economice și manageriale care sunt diferite de practica curentă într-o anumită organizație. Ele pot fi cunoscute și utilizate în alte organizații, dar pentru acele organizații în care nu au fost încă stăpânite, implementarea lor este nouă și poate duce la dificultăți considerabile. Organizațiile au o susceptibilitate diferită la inovare. Potențialul lor inovator depinde în mod semnificativ de parametrii structurilor organizatorice de management, componența profesională și de calificare, personalul industrial și de producție, condițiile externe ale activității economice și alți factori.

Inovațiile sunt, pe de o parte, în conflict cu tot ceea ce este conservator, care vizează menținerea status quo-ului, pe de altă parte, ele vizează, în cadrul strategiei de schimbare, o creștere semnificativă a nivelului tehnic. eficiență economică activitatile organizatiei.

Inovația este o componentă elementară a antreprenoriatului, întotdeauna inerentă unei economii de piață. Dar este în egală măsură o combinație de raționalitate și iraționalitate. Creativitatea este motorul inovației, este „resursa primară” a antreprenoriatului într-o economie de piață.

Obiectele inovației includ:

1) produse (tipuri, calitate);

2) materiale;

3) mijloace de producție;

4) procese tehnologice;

5) factorul uman (dezvoltarea personalității);

6) sfera socială(schimbarea comportamentului angajaților organizației);

7) Dezvoltare organizațională organizatii.

Activitatea inovatoare este de natură creativă, nu merge bine cu reglementarea strictă a muncii și centralizarea procesului decizional, este dificil să se încadreze în structuri de management organizațional oficializate. Acestea din urmă se caracterizează prin tendințe de a menține relații și proceduri de management stabile, de a contracara inovațiile și de a rezista în mod activ oricăror noi forme și metode de management.

Potențialul inovator al organizațiilor este determinat în mare măsură de diversitatea și gradul de producție și unitatea tehnologică a membrilor acestora. unitati de productie. Cu cât organizațiile joacă un rol mai activ în procesul de reproducere și cu cât gradul de integrare al principalelor lor industrii este mai mare, cu atât potențialul inovator este mai mare.

Scopul lucrării de curs - de a identifica esența inovației de planificare în întreprindere. Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să rezolvați următoarele sarcini:

1) determina rolul inovatiei in activitatile organizatiei;

2) formarea unui sistem de planificare a inovaţiei la întreprindere;

3) justificarea eficacității programului de inovare.

Metodele de cercetare includ colectarea de informații legate de activitățile inovatoare ale întreprinderii; prelucrarea datelor și formularea de recomandări cu privire la problema luată în considerare.

Această lucrare de curs conține o descriere a procesului de planificare a activității inovatoare a unei întreprinderi, ia în considerare rolul inovației în condițiile moderne de piață și într-un mediu competitiv.

1. Planificarea activității inovatoare la întreprindere

1.1 Prognoza inovației și rolul acesteia în activitățile organizației

În condițiile moderne, când mediul extern al organizației se schimbă dinamic și imprevizibil, prognozarea inovațiilor devine vitală. Permite organizației nu numai să-și vadă viitorul și să-și stabilească obiective, ci și să dezvolte un program de acțiune pentru a le atinge. Prezența unui astfel de program facilitează utilizarea resurselor organizației și alegerea celor mai bune mijloace pentru atingerea scopului, reduce semnificativ pericolul reprezentat de mediul extern. Aceasta are un efect pozitiv asupra performanței organizației și contribuie la crearea unui climat moral și psihologic sănătos în organizație, care are și un impact pozitiv asupra eficienței. În schimb, absența unui astfel de program este însoțită de fluctuații și abateri în dezvoltarea organizației în direcția corectă. Acțiunile neconsiderate și inconsecvente sunt pline de consecințe negative grave. În primul rând, resursele organizației sunt utilizate ineficient. Resursele organizaționale (și sunt întotdeauna limitate) sunt adesea direcționate către locul greșit și locul nepotrivit. Ca urmare, măsurile de rezolvare a problemelor urgente nu sunt realizate și nevoile consumatorilor nu sunt satisfăcute. Toate acestea afectează negativ starea de fapt, reduc eficiența, creează tensiune socială în organizație. Crește posibilitatea apariției tot felului de conflicte, crește fluctuația personalului etc. Aceste procese afectează negativ și activitățile întregii organizații.

O prognoză este înțeleasă ca o judecată bazată științific asupra stărilor posibile ale organizației și mediului acesteia în viitor, despre modalitățile alternative și momentul implementării acesteia. Procesul de elaborare a prognozelor se numește prognoză.

Prognoza este o legătură importantă între teorie și practică în viața fiecărei organizații. Are două planuri diferite de concretizare: predictivul ( descriptiv, descriptiv) și altul asociat acestuia, legat de categoria managementului - predictiv (perspectivă, prescriptivă). Predicția implică o descriere a perspectivelor posibile sau dezirabile, stărilor, soluționării problemelor de viitor. Pe lângă prognoza formală bazată pe metode științifice, predicția include premoniția și previziunea. Premoniţie - aceasta este o descriere a viitorului bazată pe erudiție, munca subconștientului și intuiție. Foresight folosește experiența lumească și cunoașterea circumstanțelor.

Predicția este de fapt soluția acestor probleme, utilizarea acestor probleme, utilizarea informațiilor despre viitor în activitate cu scop. Astfel, în problema previziunii se disting două aspecte: epistemologic şi managerial, asociat cu posibilitatea de a lua decizii manageriale pe baza cunoştinţelor acumulate.

În funcție de gradul de specificitate și de natura impactului asupra cursului proceselor studiate, se disting trei forme de previziune: o ipoteză (prognoză științifică generală), o prognoză și un plan.

O ipoteză caracterizează previziunea științifică la nivelul unei teorii generale. Prognoza, în comparație cu ipoteza, are o mai mare certitudine, deoarece se bazează nu numai pe parametri calitativi, ci și cantitativi și, prin urmare, permite caracterizarea stării viitoare a organizației și a mediului acesteia și pe plan cantitativ.

Planul este stabilirea unui scop bine definit și anticiparea unor evenimente specifice, detaliate în organizația studiată și mediul ei extern. Fixează căile și mijloacele de dezvoltare în conformitate cu sarcinile stabilite, justifică deciziile de management adoptate. Principala sa trăsătură distinctivă este certitudinea și directitatea sarcinilor. Astfel, din punct de vedere al previziunii, ea primește cea mai mare concretețe și certitudine.

Susceptibilitatea organizațiilor la inovare este redusă pe măsură ce producția crește și se dezvoltă structurile organizaționale, predominând tipurile de producție la scară largă și de masă. Cu cât volumul producției este mai mare, cu atât nivelul producției este mai mare, cu atât este mai dificilă restructurarea producției.

Progresul științific și tehnic, de regulă, este cuprins în cadrul producției de masă, foarte specializate și câștigă perspective mari în producția de produse la scară mică, cu schimbare rapidă, înalt specializate.

Organizațiile mici înalt specializate au cea mai mare susceptibilitate la inovații. Sunt specializati in satisfacerea nevoilor specifice ale consumatorilor si au capacitatea de a reconstrui flexibil in functie de natura si ritmul de dezvoltare a productiei industriale. Structurile lor de management organizațional se dovedesc a fi cele mai mobile și mai sensibile la tendințele științifice și tehnice moderne și la inovațiile organizaționale și economice.

Introducerea inovaţiilor tehnice, organizatorice şi economice necesită schimbări adecvate în formele şi metodele existente de organizare a managementului. Implementarea necesită continuitatea inovațiilor manageriale. Aceasta din urmă devine o condiție din ce în ce mai importantă pentru îmbunătățirea eficienței organizațiilor.

1.2 Esența planificării inovației

Planificarea este unul dintre elementele principale ale sistemului de management intra-companie a activităților inovatoare ale organizației. Ca element al sistemului de management, planificarea este un subsistem relativ independent care include un set de instrumente specifice, reguli, organisme structurale, informații și procese care vizează pregătirea și asigurarea implementării planurilor. Planificarea inovației este un sistem de calcule care vizează alegerea și fundamentarea obiectivelor dezvoltării inovatoare a organizației și pregătirea deciziilor necesare pentru realizarea necondiționată a acestora. În cadrul sistemului de management integrat, subsistemul de planificare îndeplinește următoarele șapte funcții particulare:

Orientarea țintă a tuturor participanților. Datorită planurilor convenite, obiectivele private ale participanților și interpreților individuali sunt concentrate pe atingerea obiectivelor generale ale programului de inovare sau ale organizației în ansamblu.

Orientarea în perspectivă și recunoașterea timpurie a problemelor de dezvoltare. Planurile sunt întotdeauna orientate spre viitor și trebuie să se bazeze pe previziuni rezonabile ale evoluției situației.

Planul conturează ceea ce se dorește în starea viitoare a unității și prevede măsuri specifice menite să susțină tendințele favorabile sau să le reducă pe cele negative.

Coordonarea activităților tuturor participanților la inovații.

Coordonarea se realizează ca o coordonare preliminară a acțiunilor în pregătirea planurilor și ca răspuns coordonat la obstacolele și problemele emergente în implementarea planurilor. În procesul de planificare a inovării sunt utilizate patru forme principale de coordonare: administrativă, de inițiativă,

software și buget. Forma administrativă de coordonare este exprimată în aprobarea directivei a documentelor de planificare care sunt obligatorii pentru toți participanții la procesele de inovare.

Forma de inițiativă a coordonării se exprimă în coordonarea voluntară și conștientă a acțiunilor managerilor și a tuturor participanților în limita competențelor care le sunt delegate și a restricțiilor generale de planificare. Coordonarea programului se realizează sub formă de ținte planificate private stabilite pentru fiecare participant în conformitate cu planul general de lucru pentru programul de inovare. Forma bugetară de coordonare se realizează în timpul elaborării bugetului planificat sub formă de restricții asupra resurselor materiale, forței de muncă și financiare alocate fiecărui participant.

Pregatirea deciziilor de management. Planurile sunt cele mai comune decizii de management în managementul inovației. La pregătirea acestora se realizează o analiză profundă a problemelor, se fac previziuni, se explorează toate alternativele și se face o justificare economică a soluției cât mai raționale. Planificarea aduce un nivel ridicat de fezabilitate economică și raționalitate sistemului de management din organizație.

Crearea unei baze obiective pentru un control eficient.

Planurile stabilesc o stare dorită sau necesară a sistemului pentru o anumită perioadă de timp. Prezența acestora face posibilă realizarea unei evaluări obiective a activităților organizației prin compararea valorilor reale ale parametrilor cu cele planificate conform principiului „fapt - plan”. În același timp, controlul devine obiectiv, vizând asigurarea stării țintă a sistemului.

6. Suport informațional pentru participanții la procesul de inovare. Planurile conțin informații importante pentru fiecare participant despre obiectivele, prognozele, alternativele, calendarul, resursele și condițiile administrative ale inovației.

Stabilitatea sistemului de planificare face posibilă asigurarea unei actualizări eficiente a informațiilor datorită controlului și ajustării în timp util a țintelor planificate.

7. Motivarea participanților. Îndeplinirea cu succes a obiectivelor planificate, de regulă, este un obiect de stimulare specială și o bază pentru reglementări reciproce, care creează motive eficiente pentru activitățile productive și coordonate ale tuturor participanților. Importanța funcțiilor particulare remarcate ale subsistemului de planificare îl face cea mai importantă componentă a sistemului de management din organizație.

În procesul de planificare, se face o alegere rezonabilă a principalelor domenii de inovare pentru organizații în ansamblu și pentru fiecare unitate structurală; formarea de programe de cercetare, dezvoltare și producție de produse inovatoare; distribuirea programelor de sarcini individuale pentru perioade separate de timp și repartizarea către executanți; stabilirea termenelor calendaristice pentru efectuarea lucrărilor pe programe; calculul necesarului de resurse și repartizarea acestora de către executanți pe baza calculelor bugetare.

1.3 Sistemul de planificare a inovației în cadrul companiei

Sistemul de planificare a inovației în organizații include un set de diverse planuri care vizează implementarea principalelor funcții și sarcini de planificare, interacționând între ele. Cei mai importanți factori care determină compoziția și conținutul

a acestui complex, structura organizatorică și profilul activității inovatoare a organizației, componența proceselor inovatoare în desfășurare, nivelul de cooperare în implementarea acestora, amploarea și constanța activității inovatoare.

Tipurile de planuri diferă în funcție de obiective, subiect, niveluri, conținut și perioade de planificare. O diagramă schematică a clasificării tipurilor de planificare a inovației este prezentată în Figura 1.

Figura 1 - Tipuri de planificare a inovației în cadrul companiei

În funcție de orientarea țintă, se disting planificarea strategică și operațională a inovațiilor.

Planificarea strategică ca element al managementului strategic al inovării constă în definirea misiunii organizației în fiecare etapă a ciclului său de viață, formând un sistem de obiective de activitate și

strategii de comportament pe pieţele inovaţiilor. În același timp, se efectuează cercetări de marketing aprofundate, dezvoltări predictive la scară largă, evaluări ale punctelor forte și slabe ale organizației, riscurilor și factorilor de succes.Planificarea strategică, de regulă, se concentrează pe o perioadă de cinci sau mai multi ani. Acesta își propune să creeze un nou potențial de succes organizațional.

Planificarea operațională a inovațiilor are ca sarcină căutarea și coordonarea celor mai eficiente modalități și mijloace de implementare a strategiei adoptate pentru dezvoltarea organizației. Acesta prevede formarea unui portofoliu tematic de produse al unei organizații, dezvoltarea planurilor calendaristice, pregătirea planurilor de afaceri pentru programe individuale, calcularea nevoii de resurse, fonduri și surse de acoperire a acestora etc. Planificarea operațională a innovations urmărește realizarea potențialului organizației sub formă de profituri, volume de vânzări etc. Planificarea strategică și operațională sunt în interacțiune dialectică și se completează în mod semnificativ într-un singur proces de management al inovației.

Planificarea tematică de produs a inovațiilor constă în formarea de domenii și subiecte promițătoare de cercetare și dezvoltare, pregătirea de programe și activități pentru actualizarea produselor, îmbunătățirea tehnologiei și organizarea producției în organizații. În etapa de producție a proceselor de inovare, acest tip de planificare presupune dezvoltarea și optimizarea programelor de producție ale organizațiilor și departamentelor.

Planificarea fezabilității include calcule ale resurselor materiale, de muncă și financiare necesare pentru îndeplinirea sarcinilor de nomenclatură și tematice, precum și o evaluare a rezultatelor economice și a eficacității activităților inovatoare ale organizației. Acest tip de calcul include planificarea financiară, planificarea afacerii, planificarea bugetului etc.

Planificarea volumetrico-calendară a inovațiilor constă în planificarea domeniului de lucru, încărcarea departamentelor și a executanților, construirea de programe calendaristice pentru desfășurarea lucrărilor pe programe individuale și pentru întregul set de lucrări planificate, programe pentru încărcarea echipamentelor și executanților și distribuirea lucrărilor pe separat. perioade calendaristice.

1.4 Motivarea investițiilor în programe de inovare

Una dintre cele mai importante întrebări pentru un investitor atunci când stabilește direcția investiției este următoarea:

1) în ce program merită să investești?;

2) ce volum al acestor investiții va fi necesar?;

3) când vor începe investițiile să genereze venituri?;

4) cât de mult se poate aștepta rentabilitatea investiției?;

5) care sunt (cel puțin în termeni generali) caracteristicile programului?;

6) din ce surse pentru a obține bani pentru program?

Aceste întrebări sunt cele care formează esența lucrării de creare a conceptului

programe. Dezvoltarea conceptului de program constă în următoarele etape: formarea unui plan inovator pentru program și studiul oportunităților inovatoare.

Fiecare dintre aceste etape include un număr de etape, al căror conținut este descris mai jos.

Deci, de îndată ce există idei care îndeplinesc obiectivele programului, managerul de inovare trebuie să efectueze o examinare preliminară și să le excludă pe cele evident inacceptabile de la o analiză ulterioară. Este clar că în această etapă motivele pentru care o idee va fi respinsă sunt foarte generale.

Scopul analizei organizaționale - să evalueze mediul organizatoric, juridic și administrativ în care programul ar trebui implementat și operat, precum și să elaboreze recomandările necesare în ceea ce privește: managementul; structura organizationala; planificare; recrutarea si instruirea personalului; activitati financiare; coordonarea activitatilor; politica generala.

Mai multe sisteme de simulare pe calculator sunt acum utilizate pentru evaluarea eficacității programelor de investiții. Acestea includ: COMFAR (Computer Model for Feasibility Analysis and Reporting), pachet Alt-Invest (creat folosind foi de calcul MS Works sau Excel și poate funcționa în alte foi de calcul comune (Super Calc 4, fcotus 1-2-3, Quattro Pro)), Pachetul „.Project Expert”. La fel ca COMFAR, sistemul este un pachet „închis”.

Justificarea investițiilor este principalul document care justifică fezabilitatea și eficacitatea investițiilor în programul luat în considerare. Justificarea detaliază și clarifică deciziile luate la etapa justificărilor anteproiect pentru investiții - tehnologice, constructive, de mediu; siguranța de mediu și operațională a programului, precum și eficiența economică și consecințele sociale ale acestuia sunt evaluate în mod fiabil.

2. Calculul indicatorilor tehnico-economici ai întreprinderii

2.1 Justificarea planului de producție

2.1.1 Pe baza datelor inițiale privind cererea de produse pe piață, întocmim tabelul 2.1 al părții de decontare în funcție de opțiune

Tabel 2.1 - Cererea de produse pe piață

numele produsului	Marca produsului	Cererea pieței, bucăți

Cererea totală a pieței este determinată prin însumarea valorilor cererii pieței pentru toate tipurile de produse.

2.1.2 Completăm tabelul 2.2 pe baza datelor inițiale privind indicatorii tehnici și economici ai produselor

Tabel 2.2 - Indicatori tehnico-economici ai produselor

inovare de produs	Marca produsului	Prețul cu ridicata al produselor, frec.	Intensitatea muncii produselor, n-h	capacitatea produsului,	Costul total al produsului, p.
						Inclusiv material costuri fixe

Coloanele 3-5 se completează pe baza datelor inițiale (Anexele 1, 2, 3). Costul total (coloana 6) se determină pe baza costului pe rublă al prețului cu ridicata (Anexa 4) prin înmulțirea prețului cu ridicata cu costul pe rublă al prețului cu ridicata. Valorile coloanei 7 sunt obținute pe baza datelor privind ponderea costurilor directe în costul de producție (Anexa 5).

2.1.3 Calculăm indicatori specifici, ale căror valori sunt rezumate în tabelul 2.3

Tabel 2.3 - Indicatori specifici

produse	Marca produsului	Forța de muncă specifică	Material specific		Profitabil-	Costul unitar al procesării

Intensitatea specifică a muncii (t bătăi) este determinată de formulă

t bătăi = T / C, (1)

unde T este complexitatea producției, n-h;

Consumul specific de material (M bătăi) este determinat de formulă

M bătăi = M pr. ed. / C, (2)

unde M etc. ed - costurile materiale directe pentru un produs, p;

C - prețul cu ridicata al unei unități de produs, r.

Rentabilitatea produsului (R ed) se calculează prin formula

Roșu \u003d C / C, (3)

unde C este costul total al produsului, p.

Costul unitar al procesării (C arr. batai) este determinat de formulă

Din arr. bate \u003d (S - M pr. ed.) / C, (4)

2.1.4 Determinați cantitatea de echipament instalat

Tabel 2.4 - Numărul de echipamente instalate

Acest tabel este completat pe baza datelor inițiale (Anexa 6).

2.1.5 Calculați cantitatea de echipamente (N) corespunzătoare cererii pieței

unde C m este capacitatea mașinii-unelte de fabricare a unui produs, hm-h;

Q p - cererea pieței pentru produse, piese;

Ф eff este un fond eficient al timpului de funcționare a echipamentului.

Fondul efectiv al timpului de funcționare a echipamentului este calculat prin formulă

F eff \u003d F dir * (1 - P / 100), (6)

unde Ф rezh - fondul de regim al timpului de funcționare a echipamentului;

P este procentul planificat al timpului de nefuncţionare a echipamentului.

Fondul de timp de funcționare al echipamentului este determinat de formulă

F dir \u003d (D cal. - D nemuncă) * t cm * K cm - r înainte de vacanță, (7)

unde D cal este suma zile calendaristice pe an;

D nelucrătoare - numărul de zile nelucrătoare dintr-un an;

t cm este durata schimbului (8 ore);

K cm - numărul de schimburi (2 schimburi);

r pre-vacanţă - numărul de ore nelucrătoare în zilele pre-vacanţă.

F dir \u003d (365-116) * 8 * 2-8 * 2 \u003d 3968 h.

F eff \u003d F dir * (1 - P / 100) \u003d 3968 * (1-6 / 100) \u003d 3729,92 ore.

Datele obținute sunt rezumate în tabelul 2.5

Tabel 2.5 - Calculul fondului efectiv al timpului de funcționare a echipamentului

Determinăm cantitatea de echipamente a fiecărui grup care corespunde nevoilor pieței

N c1 ==

N c2 == ,

N c3 == ,

N k1 ==

N k2 == ,

N k3 == ,

N l1 == ,

N l2 == ,

N l3 == ,

N d3 ==

Rezultatele obţinute sunt înscrise în tabelul 2.6

Tabel 2.6 - Cantitatea de echipamente corespunzatoare cererii pietei

	Marca produsului	Cererea pieței ness, buc.	Stankoem- produse osoase, s-h.	Mașină-uneltă totală produse osoase, s-h.	ore de lucru dovaniya, h	numărul de mașini, buc.

Coloana 3 se completează pe baza datelor din tabelul 2.1., coloana 4 - pe baza aplicației 3. intensitatea totală a mașinii-unelte a produselor (coloana 5) se determină prin înmulțirea valorilor coloanei 3 cu valorile coloanei 4. fondul efectiv al timpului de funcționare a echipamentului (coloana 6) - tabelul 2.5, p.4.

Astfel, pentru a satisface cererea pieței, întreprinderea trebuie să aibă la dispoziție 3844 de mașini.

2.1.6 Pentru a lua cea mai rezonabilă decizie cu privire la volumul și gama de produse, calculăm factorul mediu de încărcare al echipamentului în atelierul de mașini al întreprinderii

2.1.6.1 Calculați programul atelierului de mașini în unitățile date

Tabel 2.7 - Programul atelierului în unități reduse

piese de eliberare	Cantitate conform programului, buc.	Total forță de muncă- os, h.	Produs reprezentat	Coeficient	Numărul de produse în unități date	Program de decontare, buc.
Total pentru orașul 1
Total pentru orașul 2
Total pentru orașul 3
Total pentru orașul 4
Total program

Coloana 2 și coloana 3 se completează pe baza datelor din apendicele 7, coloana 4 din apendicele 8.

Coeficientul de reducere a fost determinat prin formula

K pr = ΣТ i / ΣТ pr, (8)

unde ΣT i este intensitatea totală a muncii a produsului i-lea;

ΣТ pr - intensitatea totală a muncii a produsului reprezentativ.

Numărul de produse în unități reduse (coloana 6) se determină prin înmulțirea factorului de reducere (coloana 5) cu cantitatea conform programului (coloana 2).

2.1.6.2 Determinați factorul de sarcină mediu al echipamentelor din atelierul de mașini

Tabel 2.8 - Calculul factorului mediu de încărcare a echipamentului

identificarea echipamentului	Număr de echipamente, buc.	Fondul efectiv al timpului de lucru al echipamentelor, h.	Fond de timp total anual, h.

Numărul de echipamente (coloana 2) - datele inițiale ale cererii 9. Fondul efectiv al timpului de lucru al echipamentului (coloana 3) - tabelul 2.5 pct. 4 pentru calcule. Fondul anual total al timpului de funcționare a echipamentului (coloana 4) a fost determinat prin înmulțirea cantității de echipamente cu fondul de timp efectiv.

Factorul mediu de încărcare a echipamentului este raportul dintre intensitatea totală a muncii pentru program și fondul anual total al timpului de lucru al echipamentului

K încărcare \u003d ΣT prog / EF r, (9)

Încărcare K \u003d ΣT prog / EF r \u003d 432969 / 548298,2 \u003d 0,79 sau 79%.

2.1.7 Justificarea volumului de producție planificat în termeni fizici

Întreprinderea are nevoie de 3833 de mașini pentru a satisface cererea pieței. De fapt, la întreprindere au fost instalate 3.100 de mașini. Cu toate acestea, ar fi eronat să luați 3100 de mașini-unelte la volumul de producție, deoarece este necesar să se țină seama de posibilul factor de încărcare al echipamentului în atelierul de mașini principal al întreprinderii. Conform calculului, factorul mediu de încărcare a echipamentului este de 0,79. Luând în considerare valoarea acestui indicator, în programul de producție sunt acceptate 3100 * 0,79 = 2449 de mașini.

Raportul dintre cantitatea de echipamente acceptată conform planului și conform cererii pieței

K arr \u003d (3100 * 0,79) / 3844 \u003d 0,64,

Rentabilitatea medie pe piață a produsului

R = ΣR ren / 12, (10)

R \u003d ΣR ren / 12 \u003d 15.653 / 12 \u003d 1.304

Tabelul 2.9 - Justificarea volumului de producție planificat în termeni fizici

Namenova- produs	Marca produsului	Ryn. consuma- ness, buc	Numărul de rev. dupa piata contra.	Coef. Cor. Numărul de rev. conform planului si conform pietei. consum, în acțiuni	Coef. conform real si mediu ren-ti ed., in actiuni	Numărul de echipamente admis in termeni de	Planul de volum	Volumul producției în% din piață. contra.

Cererea pieței (coloana 3) - datele inițiale din tabelul 2.1 Cantitatea de echipamente în funcție de cererea pieței (coloana 4) - tabelul 2.6 coloana 7 prin calcul. Cantitatea de echipamente acceptată, în termeni de

determinată luând în considerare raportul dintre cantitatea de echipamente

conform planului şi conform cererii pieţei şi ţinând cont de raportul dintre rentabilitatea reală şi cea medie de piaţă a produselor

Q p1 = 1367*0,64*1=869, Q p2 = 236*0,64*0,92=138, Q p3 = 128*0,64*1,02=83, Q p4 = 620*0, 64*0,95=375, Q p5 = 163 *0,64*0,92=95, Q p6 = 25*0,64*1,08=17, Q p7 = 692*0,64*0,94 = 414,Q p8 = 288*0,64*1,14= 209,Q p9 = 251*0,64*10,64*1,14= 209 ,Q p10 = 7*0,64*1,13= 5,Q p11 \u003d 10 * 0,64 * 0,94 \u003d 6.Q p12 \u003d 57 * 0,64 * 1,02 \u003d 37.

Vom lua măsuri corective prin adăugarea numărului de echipamente pentru a accepta numărul de utilaje din programul de producție

luând în considerare factorul de sarcină. Numărul ajustat de mașini este introdus în tabelul 2.9

Planul pentru volumul producției de produse (coloana 8) este determinat de formulă

Coloana 3 se completează pe baza datelor din coloana 3 din Tabelul 2.10 Coloanele 4 și 6 - Anexele 1 și, respectiv, 4.

2.3.2 Calculați costurile directe cu materiale și costurile de procesare

Tabelul 2.15 - Calculul costurilor directe cu materialele și costurile de prelucrare

produse	Marca produsului	Volumul productiei conform planului, buc grupa 3 fila.2.14	Covoraș drept. costuri unitare, p fila.2.2 gr.7	Arta generală a mat direct. costuri, p	Costul procesării pr-ii, r.

Costul prelucrării produselor (coloana 6) este diferența dintre costul produselor comerciale și costurile materiale directe în costul produselor comerciale.

2.3.3 Determinați structura costului produselor comerciale

Tabel 2.16 - Structura costului produselor comerciale

Valorile elementelor de cost, costurile directe materiale și costurile de prelucrare sunt prezentate în tabelul 2.15.

2.4 Calculul indicatorilor tehnici și economici ai întreprinderii

2.4.1 Calculați indicatorii tehnico-economici ai întreprinderii conform proiectului de plan pentru anul

Tabel 2.17 - Indicatori tehnico-economici

Profitul din vânzarea produselor este calculat ca diferența dintre volumul produselor comercializabile (în ruble) și costul produselor comercializabile.

Rentabilitatea activelor este egală cu coeficientul de împărțire a volumului producției tranzacționabile (în ruble) la costul activelor fixe de producție.

Raportul capital-muncă al muncii este coeficientul de împărțire a costului activelor fixe de producție la costul produselor comerciale.

Rentabilitatea este coeficientul de împărțire a profitului din vânzări la costul activelor fixe de producție.

Producția per muncitor este coeficientul de împărțire a volumului producției comercializabile (în ruble) la numărul de personal industrial și de producție.

Costul unei ruble a producției comercializabile este coeficientul de împărțire a costului producției comercializabile la volumul producției comercializabile (în ruble).

Rentabilitatea vânzărilor - coeficientul de împărțire a profitului din vânzări la volumul produselor comercializabile (în ruble).

3. Îmbunătățirea metodologiei de dezvoltare inovatoare a întreprinderii

Semnificația practică a oricăror dezvoltări metodologice constă în faptul că acestea pot fi utilizate pe scară largă de către întreprinderi în gestionarea activităților economice și trebuie să aibă un efect economic specific. Aderând la acest principiu bine stabilit, vom oferi recomandări și vom dezvălui oportunități aplicație practică, precum și să arate eficiența economică a dezvoltărilor descrise.

Se recomandă dezvăluirea posibilităților de utilizare a metodologiei de aplicare a noilor tehnologii prin exemplul formării unei strategii de dezvoltare inovatoare pentru o întreprindere condiționată, a cărei alegere ca obiect de aplicare practică a rezultatelor cercetării se datorează dorinței, indiferent de a factorilor economici specifici, pentru a arăta universalitatea metodologiei de dezvoltare inovatoare. Este posibilă evaluarea eficienței economice a dezvoltărilor pe baza unei analize a rezultatelor economice așteptate după aplicarea acestora.

Punctul de plecare pentru elaborarea unei strategii de implicare a noilor tehnologii în cifra de afaceri economică poate fi o evaluare a comportamentului inovator al unei întreprinderi. Pentru a face acest lucru, în stadiul formării comportamentului strategic, în special, atunci când se analizează mediul extern pe baza calculului unui grup de indicatori, este posibil să se determine cum se va schimba poziția întreprinderii în mediul extern dacă aceasta alege o cale inovatoare pentru dezvoltarea activitatii economice.

Evaluarea activității inovatoare se realizează împreună cu analiza mediului intern al întreprinderii în formarea comportamentului strategic al acesteia pe piață. Această metodă vă permite să analizați starea întreprinderii în domeniul cercetării și dezvoltării folosind indicatori economici și să îi comparați cu valorile de referință. Efectuarea unei astfel de analize

vă permite să evaluați experiența și capacitățile acumulate ale întreprinderii în domeniul inovației și să faceți o alegere preliminară a acesteia. dezvoltare tehnologică. În acest caz, atenția principală ar trebui acordată evaluării capacităților unei întreprinderi date de a stăpâni anumite tipuri de inovații - noi sau în curs de îmbunătățire. Pentru a face acest lucru, din datele de contabilitate financiară și de raportare ale întreprinderii, este necesar să se evidențieze și să grupeze costurile care le sunt direcționate pentru implementarea dezvoltării inovatoare a producției.

Evaluarea și selecția proiectelor inovatoare nu sunt doar cele mai importante etape în procesul de formare a strategiilor de dezvoltare inovatoare a unei întreprinderi, ci sunt și cele mai consumatoare de timp dintre ele. Prezentarea proiectelor inovatoare sub formă de planuri de afaceri necesită, de asemenea, cea mai atentă pregătire și execuție profesională. Pentru a rezolva probleme legate de evaluare economicăși selecția pentru introducerea de tehnologii noi sau îmbunătățite, alocați acele departamente din întreprindere care ar trebui să participe la proiectarea inovatoare. Acest lucru va face posibilă distribuirea rațională a activităților de colectare și analiză a informațiilor analitice între participanții la proiect, iar implicarea unor experți de înaltă specializare va crește nivelul de calitate al deciziilor luate.

Înainte de a trece la considerarea problemelor designului inovator, este important să studiem cerințele pentru organizarea controlului investițiilor. Vorbim despre abordări metodologice în planificarea afacerii, conform cărora toate informațiile legate de proiectele propuse trebuie controlate atât de către dezvoltatori înșiși, cât și cu utilizatorii.

Companiile mari diversificate pot implementa simultan nu una, ci mai multe strategii paralele de creștere și dezvoltare, concentrate pe rezolvarea diverselor probleme de creștere.

eficienta activitatii economice proprii. În practică, situația se dezvoltă uneori în așa fel încât unele strategii sunt preferate în detrimentul altora. Pentru dezvoltarea continuă și deplină a noilor tehnologii, este necesară formarea unui complex instrucțiuni care vizează integrarea eficientă a strategiilor de dezvoltare inovatoare și a altor planuri corporative ale întreprinderii. Aici este necesară dezvoltarea modalităților de stabilire a interacțiunii între diverse unități structurale pentru managementul operațional al dezvoltării inovatoare. Controlul tehnologic, monitorizarea strategică și politica de inovare pot deveni mecanisme capabile să rezolve sarcinile stabilite. Managementul dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi este un subiect care doar își câștigă relevanță pentru știința economică. Relevanța problemei implicării efective a noilor tehnologii în cifra de afaceri economică se datorează categoriei de dezvoltare economică și ireversibilității progresului științific și tehnologic. Apariția continuă a tot mai multe tehnologii noi provoacă o transformare constantă sistem economic. La un moment dat, nu se mai poate gestiona noua realitate economică cu vechile metode. În stadiul actual de transformare a mediului economic, una dintre modalitățile posibile de creștere a activității întreprinderilor pentru a implica noile tehnologii în cifra de afaceri economică poate fi un mecanism de integrare a managementului strategic și inovator, bazat pe luarea în considerare a tipului și amplorii noi tehnologii.

O analiză a teoriei și practicii introducerii inovațiilor în contextul transformării mediului economic sugerează că astăzi managementul acestor procese trebuie să creeze o nouă bază metodologică.

Concluzie

La finalul lucrării, trebuie menționat că planificarea inovației este un proces de alegere a obiectivelor axate pe rezultatele finale (creșterea profitului, extinderea gamei de produse, intrarea pe noi piețe), alocarea resurselor și determinarea momentului de rezolvare a problemelor inovatoare până în sus. la dezvoltarea și diseminarea inovațiilor. La planificarea inovațiilor, se disting domeniile științifice și tehnice, problemele științifice și tehnice, subiectele și subtemele.

Direcția științifică și tehnică acoperă toate etapele și etapele de la cercetare fundamentalăînainte de dezvoltarea şi diseminarea inovaţiilor. Este dezvoltat prin eforturile ramurilor conexe ale științei și producției. Problemă științifică și tehnică - parte a direcției științifice și tehnice, care include sarcini rezolvate de organizațiile științifice și tehnice și întreprinderile producătoare (firme, companii) din aceeași industrie. Tema face parte dintr-o problemă științifică și tehnică și este dezvoltată la scara unei organizații (în decurs de un an sau mai mulți ani). Subiect - face parte dintr-o tematică științifică și tehnică, dezvoltată la scara unuia sau mai multor departamente ale organizației (de cele mai multe ori în cadrul unui plan anual).

Planificarea inovării se realizează pe baza unui număr de principii. Un principiu important este asigurarea caracterului prospectiv al planificării inovării. Acest principiu este respectat cu condiția ca sistemul de planificare să se bazeze pe prognoze și să includă pe termen lung, mediu și planuri anuale. Cele mai importante principii includ principiul program-țintă al planificării. Respectarea acestui principiu este deosebit de importantă atunci când se dezvoltă probleme științifice și tehnice majore și proiecte inovatoare, când rezultatele finale depind în mare măsură de complexitatea și interdependența relațiilor intra-industriale.

1. Anshin V.M., Dagaev A.A. Managementul inovației: manual. - M.: Delo, 2003. - 528 p.

2. Buhalkov M.I. Planificare la întreprindere: manual. - M.: INFRA-M, 2005. - 416 p.

3. Vladimirova L.P. Prognoza si planificarea in conditii de piata: Manual. - M.: Corporația de editare și comerț „Dashkov și K”, 2005. - 400 p.

4. Dudanov E.I. Planificarea la întreprindere: Orientări pentru implementarea lucrărilor de curs. - Ruzaevka: Institutul de Inginerie Mecanică Ruzaevsky, 2007. - 29 p.

5. Ilyin A.I. Planificare la întreprindere: manual. - Cunoștințe noi, 2003. - 635 p.

6. Medynsky V.G. Managementul inovației: manual. - M.: INFRA-M, 2007. - 295 p.

7. Morozov Yu.P. Managementul inovației: manual pentru licee. - M.: UNITI-DANA, 2001. - 446 p.

Anexa 1

Prețul cu ridicata al produselor, p

numele produsului	Marca produsului

Anexa 2

Intensitatea muncii produselor, norma-h

numele produsului	Marca produsului

Anexa 3

Capacitatea mașini-unelte a produselor, normă-h

numele produsului	Marca produsului

Anexa 4

Costuri pe 1 rublă din prețul cu ridicata, copeici

numele produsului	Marca produsului

Anexa 5

Ponderea costurilor directe materiale în costul de producție,%

numele produsului	Marca produsului

Anexa 6

Numărul de echipamente și utilizarea acestuia

Anexa 7

Numărul de articole din programul atelier de mașini

Modelul produsului	Cantitate conform programului, buc	Total forță de muncă, norma-h.
Total pentru grupa 1
Total pentru grupa 2
Total pentru grupa 3
Total pentru grupa 4
Total program

Anexa 8

Produse-reprezentanți pe grupuri

Grupuri de echipamente

Departamentul de Management

Departamentul de Management și Marketing

TEST

disciplina: Managementul inovării

Tema: Planificarea strategică a activităților de inovare

Completat de un student în anul 3

UZs21.1_B2-14,

Prokopova Oksana Alexandrovna

Lector: profesor de catedra. Alekseev A.N.

Introducere

Conceptul și esența inovației

1 Teoria generală

2 Tipuri de inovație

3 Clasificarea inovațiilor ținând cont de subiectul inovațiilor

Planificarea activităților de inovare în organizație

1 Pregătirea unui proiect inovator

2 Elaborarea unui plan de afaceri pentru un proiect inovator

3 Managementul riscului în inovare

Concluzie

Introducere

În ultimul deceniu, activitatea de inovare a fost introdusă activ în sistemul pieței. Una dintre cele mai importante sarcini este creșterea inovației întreprinderilor și anume: capacitatea acestora de a răspunde în mod clar și adecvat la schimbările de pe piață prin lansarea de produse noi sau îmbunătățirea produselor existente, introducerea de noi tehnologii de producție și marketing, restructurare, îmbunătățirea sistemului de management intern. și folosind cele mai recente strategii de marketing. Ca urmare, formarea și dezvoltarea potențialului inovator devine o parte integrantă a strategiei întreprinderilor moderne. Pentru a obține succesul comercial, structurile antreprenoriale trebuie să creeze produse și servicii care să atragă atenția consumatorilor, în ciuda existenței pe piață a multor produse similare. Acest lucru este deosebit de important pentru întreprinderile mici și mijlocii care nu pot concura cu companiile mari în ceea ce privește costurile și prețurile, dar datorită inovației, adică introducerea pe piață a unui nou produs care poate satisface nevoile consumatorilor mai bine decât produsele existente. , își pot crește venitul antreprenorial. Scopul acestei lucrări este de a lua în considerare următoarele aspecte principale:

Esența strategiei de inovare în activitățile întreprinderii,

Principalele etape ale planificării inovației într-o organizație sunt:

Pregatirea unui proiect inovator,

Crearea unui plan de afaceri,

Contabilitatea riscului în inovare.

Relevanța temei se datorează faptului că într-un mediu extern dinamic și socio-politic al activităților organizației, obținerea de rezultate pozitive pe termen lung este imposibilă fără actualizarea constantă a proceselor tehnologice, manageriale și de achiziții și marketing aplicate, gama de produse (bunuri, servicii) si cautarea de noi oportunitati de piata (dezvoltarea de noi segmente de piata).

1. Conceptul și esența inovației

Inovațiile sunt principalele mijloace de asigurare a competitivității produselor și de asigurare a sustenabilității succesului unei întreprinderi (corporații) pe piață în ansamblu. Drept urmare, managementul inovației este parte integrantăși una dintre direcțiile principale ale managementului strategic al întreprinderii.

Conceptul de inovație (în rusă - inovație) provine din cuvânt englezesc innovation, care în traducere din engleză înseamnă introducerea de inovații (innovations). Inovația este înțeleasă ca o nouă ordine, o nouă metodă, un nou produs sau tehnologie, un nou fenomen. Astfel, inovația este o activitate care vizează dezvoltarea, crearea și distribuția de noi tipuri de produse, tehnologii, forme organizaționale.

Inovația în sens larg se referă la utilizarea profitabilă a inovațiilor sub formă de noi tehnologii, tipuri de produse și servicii, decizii organizatorice, tehnice și socio-economice de natură industrială, financiară, comercială, administrativă sau de altă natură. Cu alte cuvinte, inovația este interpretată ca transformarea potențialului progres științific și tehnologic în real, concretizat în noi produse și tehnologii.

O analiză a diferitelor definiții ale inovației duce la concluzia că conținutul specific al inovației este schimbarea, iar funcția principală a inovației este funcția schimbării. Omul de știință austriac J. Schumpeter a identificat cinci schimbări tipice:

· utilizarea de noi echipamente, noi procese tehnologice sau nou suport de piață pentru producție

· introducerea de produse cu proprietăți noi

· utilizarea de noi materii prime

· schimbări în organizarea producţiei şi în logistica acesteia

· apariţia de noi pieţe

În procesul de inovare, un rol semnificativ îl joacă creatorii de inovare (inovatorii), care sunt ghidați de criterii precum ciclul de viață al produsului și eficiența economică. Strategia lor este de a depăși concurența prin crearea unei inovații care va fi recunoscută ca fiind unică într-un anumit domeniu. Cu toate acestea, dezvoltarea și implementarea inovației în practica de zi cu zi necesită anumite resurse financiare.

1 Tipuri de inovare

planificare strategică inovatoare

Inovația poate fi împărțită în două tipuri principale: tehnică și organizatorică.

Inovațiile tehnice includ: noi produse, noi tehnologii sau noi servicii. Adesea succesul unei întreprinderi este determinat de efectul combinat al introducerii unui nou produs, a noii tehnologii și a noilor servicii. Inovațiile tehnice pot fi, de asemenea, clasificate în funcție de intensitatea științifică, de valoarea costurilor de capital, de perioadele de amortizare și de impactul lor asupra dezvoltării unei anumite întreprinderi sau industrie. În acest caz, ele pot fi clasificate ca inovații de bază și aplicate, inovații pentru a îmbunătăți produse, tehnologii sau servicii și inovații de modificare. Cel mai radical impact asupra succesului întreprinderii și al economiei în ansamblu sunt inovațiile de bază asociate cu dezvoltarea progresului științific și tehnologic. Cea mai mare pondere în practică întreprinderile industriale au inovații pentru a îmbunătăți (îmbunătăți) produsele și cele mai mici - inovații de modificare.

Principalele premise obiective (cauzele fundamentale) pentru apariția inovațiilor tehnice sunt noile capacități tehnice și noi nevoi, pe care două modele celebre proces de inovare. Statisticile privind rezultatele analizei cauzei principale a diverselor inovații din diverse industrii și din diferite țări indică faptul că nevoia joacă un rol mai important decât noile capacități tehnice în dezvoltarea proceselor de inovare. În același timp, practica arată că, pentru a obține succesul, este necesar să se țină cont și să se utilizeze în timp util atât cauzele fundamentale, cât și modelele inovatoare corespunzătoare.

Inovațiile organizaționale, de obicei, plătesc mai repede decât inovațiile tehnice și, prin urmare, sunt, de asemenea, esențiale pentru succesul întreprinderii. Acestea includ: inovații în organizarea producției, noi metode de marketing, inovații financiare, noi metode de management, inovații structurale, inovații legate de schimbările concurenței, caracteristicile și segmentarea pieței și alte inovații.

2 Clasificarea inovațiilor ținând cont de subiectul inovațiilor

Inovațiile tehnice și tehnologice se manifestă sub formă de produse noi, tehnologii de fabricare a acestora, mijloace de producție. Ele stau la baza progresului tehnologic și a reechipării tehnice a producției.

Inovațiile organizaționale sunt procesele de stăpânire a unor noi forme și metode de organizare și reglare a producției și a muncii, precum și inovații care implică modificări ale raportului sferelor de influență (atât pe verticală, cât și pe orizontală) diviziuni structurale, grupuri sociale sau indivizi

Inovații de management - o schimbare intenționată a compoziției funcțiilor, structurilor organizaționale, tehnologiei și organizării procesului de management, metode de funcționare a aparatului de management, concentrată pe înlocuirea elementelor sistemului de management (sau a întregului sistem în ansamblu) pentru să accelereze, să faciliteze sau să îmbunătățească soluționarea sarcinilor stabilite pentru întreprindere.

Inovațiile economice dintr-o întreprindere pot fi definite ca schimbări pozitive în domeniile sale de activitate financiară, de plată, contabilă, precum și în domeniul planificării, stabilirii prețurilor, motivației și remunerației și evaluării performanței.

Inovațiile sociale se manifestă sub forma activării factorului uman prin dezvoltarea și implementarea unui sistem de îmbunătățire a politicii de personal; sisteme formare profesionalăși îmbunătățirea angajaților; sisteme de adaptare socială și profesională a noilor angajați; sisteme de remunerare și de evaluare a performanței. Este, de asemenea, îmbunătățirea condițiilor sociale și de viață ale lucrătorilor, a condițiilor de securitate și sănătate în muncă, activități culturale, organizarea timpului liber.

Inovațiile juridice sunt legi și reglementări noi și modificate care definesc și reglementează toate tipurile de activități comerciale

Inovații de mediu - schimbări în tehnologie, structura organizationalași managementul întreprinderii, care îmbunătățesc sau previn impactul negativ al acesteia asupra mediului.

Managementul inovării este unul dintre domeniile managementului strategic în care se desfășoară cel mai inalt nivel conducerea companiei. Scopul său este de a determina direcțiile principale ale activităților științifice, tehnice și de producție ale companiei în următoarele domenii:

· Dezvoltarea și implementarea de noi produse sau servicii.

· Modernizarea și îmbunătățirea produselor fabricate.

· Îmbunătățirea și dezvoltarea producției de tipuri tradiționale de produse și servicii pentru întreprindere.

· Crearea condițiilor pentru a asigura o funcționare mai eficientă și creșterea competitivității întreprinderii.

Astfel, inovația este rezultatul final al activității inovatoare, concretizată sub forma unui produs nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în practică sau într-o nouă abordare a serviciilor sociale.

2. Planificarea inovației în organizație

Un proiect inovator poate fi definit ca un ansamblu de activități cu scop, interdependente, în mare măsură unice și autonome, planificate și documentate, care vizează dezvoltarea și/sau introducerea unei inovații de natură comercială sau tehnologică, limitată în termeni și resurse.

Planificarea unui proiect inovator constă în trei etape: pregătirea unui proiect inovator, elaborarea unui plan de afaceri pentru proiect și luarea în considerare a riscurilor, precum și a caracteristicilor acestora.

Pregătirea unui proiect inovator include: definirea problemei și scopului proiectului inovator; crearea unui grup de lucru; înțelegerea proiectului, elaborarea unui plan și etapelor de implementare a proiectului, precum și calendarul acestora; definirea rezultatelor așteptate; întocmirea unui plan calendaristic pentru implementarea lucrărilor la proiect.

Întocmirea unui plan de afaceri pentru un proiect inovator include: determinarea cerințelor pentru un plan de afaceri pentru un proiect inovator; intocmirea continutului unui plan de afaceri si evaluarea eficacitatii investitiilor intr-un proiect inovator.

Etapa contabilizării riscurilor proiectelor inovatoare constă în determinarea clasificării riscurilor inovatoare și crearea metodelor de bază de gestionare a riscurilor proiectelor inovatoare.

1 Pregătirea unui proiect inovator

Luați în considerare prima etapă a creării unui proiect - pregătirea unui proiect inovator. Comun tuturor proiectelor este identificarea problemelor și stabilirea obiectivelor.

Dezvoltare proiect de cercetare se compune din următoarele etape: analiza gradului de dezvoltare a problemei și colectarea materialului pentru rezolvarea acesteia; prelucrarea materialelor primite; prezentarea rezultatelor cercetării.

Etapa pregătitoare a proiectului este importantă pentru toți participanții, în special pentru investitor sau client, care decid asupra fezabilității proiectului și a perspectivelor de implementare a acestuia. Pentru cercetător, începe cu identificarea problemei și inițierea ideilor. O problemă este înțeleasă fie ca orice abatere semnificativă de la normele, cerințele și standardele stabilite, fie cea mai importantă sarcină care nu are o soluție clară. Problemele sunt rezolvate prin pregătirea și implementarea proiectelor inovatoare.

Una dintre cele mai importante condiții pentru succesul proiectului este prezența unor obiective clar definite, realizabile realist, pe termen lung și actuale, care sunt generate direct de probleme. Descrierea obiectivelor proiectului determină esența acestuia. Obiectivele sunt structurate în funcție de importanța lor, iar toate subordonate celor principale acționează ca sarcini care trebuie îndeplinite la timp pe parcursul pregătirii, implementării și implementării proiectului.

Clienții proiectului pot fi orice juridic și indivizii, agentii guvernamentale, fundații în afara bugetului și de caritate și investitori și fundații străine.

Procedurile de prelucrare a materialelor de aplicare pentru implementarea proiectelor de cercetare-dezvoltare (lucrări de cercetare) și cercetare-dezvoltare (lucrări de proiectare experimentală) sunt strict reglementate, mai ales dacă proiectul este finanțat pe cheltuiala fondurilor bugetare de stat. Pentru implementare și implementare se creează o echipă formată din manageri și performeri specialiști. Compoziția și structura echipei depind de semnificația și cerințele proiectului. Echipa este formată din lider sau manager de proiect. La selectarea unei echipe, alături de cele profesionale, se iau în considerare factorii de compatibilitate și calitățile personale.

Concomitent cu întocmirea documentelor pentru implementarea proiectelor de cercetare-dezvoltare, a contractelor de creare a produselor științifice și tehnice, a coordonării prețurilor pentru acesta, proiectul este înțeles ca un sistem de elemente interconectate, interdependente, care sunt în unitate și performează. diverse funcții (specifice), spre deosebire de proiect în general. Vizualizarea sistemului are o serie de avantaje și vă permite să obțineți un efect sinergic ca rezultat. activități comune participanții.

Întruchiparea materială a unei înțelegeri complete a proiectului este dezvoltarea unei metodologii și a unui studiu de fezabilitate pentru cercetare și dezvoltare. Cele mai importante elemente ale caietului de sarcini sunt: ​​scopul lucrării, domeniul de aplicare al rezultatelor, conținutul lucrării, programul de implementare a acesteia, indicatori tehnici, economici și de altă natură, cerințele pentru lucrare, nivelul și modalitatea de implementare a acesteia, rezultatele lucrării, valoarea științifică, științifică, tehnică și practică a rezultatelor așteptate; utilizarea preconizată a rezultatelor și tipul, forma de prezentare a materialelor de raportare.

Când materialele și documentele de început sunt acceptate și aprobate, se pregătesc condițiile organizatorice pentru implementarea proiectului, se realizează planificarea execuției lucrărilor - această etapă a procesului pregătitor, care prevede definirea contabilă a subiectului. domeniul cercetării aplicate sau cercetării și dezvoltării, calendarul proiectului și etapele sale individuale, costul lucrărilor și etapelor, rezultatele finale și intermediare, procedura de acceptare și sursele de finanțare a lucrării. Odată cu elaborarea unui plan calendaristic pentru implementarea lucrărilor de cercetare, dezvoltare, lucrări tehnologice și furnizarea de servicii științifice și tehnice, este obligatorie o estimare a costurilor, care justifică necesitatea cheltuielilor pentru achiziționarea de echipamente și materiale, remunerarea executanți și co-executori, planuri calendaristice.

După determinarea costului proiectului, se realizează elaborarea bugetului, care reprezintă repartizarea costurilor în conformitate cu etapele și termenii de lucru.

Indicatorii finali obținuți în urma implementării proiectului pot fi materiale (materiale, proces, tehnologie), organizatoric (normă, standard), științifici și tehnici (documentație de proiectare, cercetare, raport științific și tehnic, program), intangibile (brevete, monografii, articole) și alte forme.

Semnificația economică a rezultatelor așteptate ale proiectului este excesul veniturilor organizației din implementarea proiectului față de costurile de implementare și implementare.

2 Elaborarea unui plan de afaceri pentru un proiect inovator

A doua etapă este redactarea unui plan de afaceri pentru un proiect inovator. Alegerea strategiei este una dintre principalele părți ale managementului strategic al unui proiect inovator. În același timp, este o condiție și o bază necesară pentru elaborarea unui plan pentru orice proiect inovator. Prezența unei baze metodologice de studii și instrumente finalizate vă permit să alegeți cea mai potrivită strategie de comportament în funcție de piață, pozițiile tehnologice și de resurse ale proiectului, starea mediului concurențial extern și oportunitățile de personal. De exemplu, cu un mediu extern stabil, concurență moderată și disponibilitatea unor tehnologii și produse fundamental noi, strategia de inovare ar trebui să fie de natură lider, ofensivă. Trebuie amintit că crearea de noi cunoștințe și abilități și de noi tehnologii în sine nu conduce la realizarea obiectivelor pe termen lung de maximizare a veniturilor și creștere fructuoasă. Obiectivele, strategiile de dezvoltare pe termen lung ar trebui să fie fundamentate situațional, ținând cont de starea actuală.

Etapa strategică a implementării strategiei de inovare se bazează pe o analiză și prognoză precisă a situației, o alegere alternativă bazată pe datele de analiză a celui mai potrivit tip de strategie, urmată de managementul implementării acestei strategii. Cu un mediu extern și intern favorabil (mediu stabil și inovații radicale), singura alternativă este strategia liderului. Și invers, cu un mediu extern instabil și imitație de activitate tehnologică, împrejurările favorabile sub formă de concurență slabă și costuri scăzute nu ar trebui să împingă întreprinderea către o strategie ofensivă, deoarece situația dictează posibilitatea unei singure strategii - urmărirea liderului. În același timp, cu o piață stabilă și cerere mare, aceeași întreprindere poate forma o strategie de lider cu costuri reduse.

Un plan de afaceri este un document final cuprinzător, strategic, care fundamentează și evaluează un proiect inovator sub diferite aspecte și conține date din toate domeniile analizei sale. Dezvăluie punctele tari și punctele slabe ale proiectului, posibilitatea de a obține veniturile așteptate și mijloacele de trai într-un mediu de piață competitiv, care stă la baza obținerii sprijinului financiar și a mijloacelor de strângere de capital pentru implementarea acestuia.

Principalele motive pentru elaborarea unui plan de afaceri sunt:

· capacitatea de a detecta probleme ca rezultat al studiului înainte ca acestea să apară;

· nevoia de a atrage investiții.

În prezent, un plan de afaceri este un document standard pentru familiarizarea cu un proiect și o cerință obligatorie din partea unei piețe civilizate. Compoziția documentului, structura acestuia și gradul de detaliu depind de orientarea țintă, amploarea și costul proiectului, i.e. - cu cât proiectul este mai semnificativ, cu atât planul de afaceri ar trebui să fie mai detaliat și mai exhaustiv.

Forma sa cea mai comună în prezent este un document care reflectă informații despre întreprinderea care va implementa proiectul inovator; produse (bunuri, servicii, lucrări); piețe de vânzare pentru produse; concurenți; strategie de marketing și financiară; riscurile și compensarea acestora; planuri de producție, organizatorice și financiare (uneori legale).

Majoritatea planurilor de afaceri inovatoare aparțin grupului de proiecte de investiții care diferă semnificativ de cele tipice atât prin conținut, cât și prin metode și tehnici de evaluare a eficacității aplicării lor. Proiecte de investitii implică utilizarea fondurilor împrumutate și de aceea determinarea eficienței comerciale, financiare și economice este absolut necesară ca justificare a garanțiilor de returnare a fondurilor în timp util.

3 Managementul riscului în inovare

Etapa finală în crearea unui proiect inovator este luarea în considerare a riscurilor și a caracteristicilor acestora.

Vom lua în considerare riscurile proiectelor inovatoare din două poziții: după criterii de clasificare; și asupra principalelor metode de management al riscului proiectelor inovatoare.

Proiectele inovatoare aparțin categoriei cu cel mai mare risc de investiții. Prin urmare, atunci când caută investiții din surse comerciale, inițiatorul unui proiect inovator trebuie să-și evalueze în mod realist șansele.

Riscul proiectelor inovatoare ține cont de natura probabilistică a rezultatului așteptat în condiții de incertitudine. Cu alte cuvinte, riscul proiectelor inovatoare este incertitudinea asociată cu luarea deciziilor, a căror implementare are loc doar în timp.

Evaluarea riscurilor este o parte a oricăror decizii antreprenoriale, inclusiv cele legate de proiecte inovatoare. Proiectele de inovare sunt asociate cu investiții în industrii individuale, intreprinderi, productie.

La construirea unei clasificări de risc a proiectelor inovatoare, este recomandabil să se folosească principiul blocului. Principiul bloc al clasificării riscului proiectelor inovatoare presupune distribuirea riscului pe categorii, subspecii, grupuri și subgrupuri și alte niveluri. Tocmai din cauza varietății de riscuri ale proiectelor inovatoare, clasificarea riscurilor se realizează nu conform principiului blocului.

Riscurile pot fi externe, interne și mixte. LA riscuri externe includ tipurile generale de risc economic, de piață, socio-demografic, natural-climatic, informațional, științific, tehnic și de reglementare. În același timp, motivele de risc extern de tip economic, de piață, climatic, informațional, științific, tehnic și de reglementare pot sta în acțiunile subiecților mediului extern, precum și în cel intern, prin urmare sunt clasificate ca amestecat.

Riscurile mixte sunt asociate cu activitățile dezvoltatorilor de proiecte inovatoare.

Pentru a gestiona riscurile de inovare, se recomandă sistematizarea acestora.

În proiectele inovatoare, este important să se țină cont de riscul de a nu fi solicitat pentru produse noi, soluții noi de design etc.

Pentru a evita consecințele de a nu fi în cerere pentru produse, producătorul trebuie să analizeze motivele pentru aceasta. Prin urmare, este necesar să se clasifice factorii de risc pentru a nu fi solicitați pentru produse.

Riscul de a nu fi solicitat de produse este probabilitatea de pierderi pentru producator din cauza eventualului refuz al consumatorului de la produsele sale. Se caracterizează prin cantitatea posibilelor daune economice și morale suferite de companie din acest motiv din cauza scăderii cererii pentru produsele sale.

Riscul de a nu fi solicitat de produse aparține categoriei mixtelor și este asociat atât cu incertitudinea mediului extern, cât și cu activitățile întreprinderii însăși care produce și (sau) vinde produse.

Apariția riscului de a nu fi solicitat pentru produse inovatoare se datorează unor motive interne și externe.

Cauzele interne depind de activitățile organizațiilor. Acestea includ:

· calificarea insuficientă a personalului;

· organizarea necorespunzătoare a procesului de producție;

· organizarea necorespunzătoare a aprovizionării întreprinderii cu resurse materiale;

· organizare greșită a vânzărilor produse terminate;

· managementul afacerilor neclare.

Cauzele externe, de regulă, nu depind direct de activitățile dezvoltatorilor de proiecte inovatoare.

Principalii factori externi care cauzează riscul de a nu fi solicitați sunt:

· inginerie și proiectare;

· solvabilitatea consumatorului;

· transport;

· organizarea muncii și starea sistemului financiar;

· creșterea ratelor dobânzilor la depozite;

· socio-economice;

· demografic;

· geografic;

· legale.

Managementul riscului proiectelor inovatoare presupune rezolvarea următoarelor sarcini: identificarea riscurilor; nota; impactul asupra riscurilor potențiale; controlul riscurilor (colectarea și analizarea informațiilor despre riscurile apărute în procesul de implementare a proiectului, acțiuni care vizează eliminarea riscurilor etc.).

Modelele clasice ale teoriei deciziei prevăd următoarele situații:

· situație de joc: starea lumii înconjurătoare este determinată de posibilele acțiuni ale unui adversar/concurent rațional;

· situație riscantă: starea mediului este caracterizată de anumite probabilități cunoscute de decident;

· situație de incertitudine: criteriile/probabilitățile care caracterizează evenimentele din lumea înconjurătoare sunt necunoscute sau nu sunt date în mod obiectiv.

Sunt posibile următoarele opțiuni pentru a lua o decizie într-o situație riscantă:

· evitarea riscurilor - decidentul caută să evite pe cât posibil eventualele riscuri, prin urmare este pregătit să suporte costuri mari pentru diferite măsuri de control și asigurare a riscurilor;

· preferinta de risc - subiectul indeplineste de bunavoie riscul, ia doar masuri minime pentru a-l asigura si este gata sa-si asume responsabilitatea pentru consecintele acestuia. Această strategie este tipică pentru acele persoane care se așteaptă la profituri ca urmare a riscurilor speculative, așa că este adesea folosită de întreprinderile tinere, în creștere;

· indiferența față de risc - decidentul urmărește să optimizeze costurile riscului și încearcă să aplice cu atenție diverse instrumente și metode de asigurare și eliminare a riscului

Distribuția riscurilor între participanții la proiect, de regulă, este stabilită în contractul de proiect.

Este important de reținut că comportamentul într-o situație riscantă depinde în principal de nivelul de conștientizare a unuia sau altuia participant la proiect cu privire la diferitele părți și aspecte ale implementării proiectului. Pentru a gestiona riscurile, acestea trebuie evaluate.

Atunci când este depistat un risc, în primul rând, este necesar să se determine existența zonelor de risc pentru lucrările care se desfășoară și, dacă acestea există, să se evalueze cel puțin calitativ importanța acestor riscuri.

Algoritmul metodei de evaluare de experți a riscurilor economice include:

elaborarea unei liste de riscuri posibile pentru toate etapele și evenimentele cheie ale soluției implementate;

determinarea pericolului fiecărui risc pentru posibilitatea implementării deciziei de management adoptată și atingerii scopului;

aflarea probabilitatii de risc.

Astfel, dezvoltarea și implementarea proiectelor inovatoare este influențată de diverși factori. Pentru a reduce riscul proiectelor inovatoare, este important să se efectueze cercetări de marketing, care vor determina cererea de produse inovatoare.

Previzibilitatea rezultatului reduce gradul de risc. Cu variația zero, nu există niciun risc.

Riscul poate fi redus prin efectuarea unei analize de proiectare a produselor noi (comerciale, tehnice, organizatorice, sociale, de mediu, economice), ceea ce este important pentru dezvoltarea unui proiect inovator.

În proiectele inovatoare mari, riscurile de sincronizare sunt de o importanță deosebită. Acestea pot duce la o situație în care termenele limită ale proiectului nu sunt respectate, rezultând costuri suplimentare (întârzierea plăților, pierderea dobânzii etc.; costuri crescute ale proiectului).

Toate proiectele inovatoare (de cercetare și de risc) sunt supuse evaluării de către experți, ale căror rezultate sunt luate în considerare atunci când se ia o decizie privind finanțarea proiectului.

În unele cazuri, cel mai eficient mod de a evita consecințele negative sau de a reduce nivelul de risc în inovare este impactul direct managerial asupra posibililor factori de risc gestionați. La fel ca:

· analiza si evaluarea unui proiect inovator;

· verificarea potențialilor parteneri într-un proiect inovator;

· planificarea și prognozarea activității inovatoare;

· selecția personalului implicat în implementarea activităților inovatoare etc.

Mare importanță Pentru a reduce riscul de inovare, organizația joacă pentru a proteja secretele comerciale din organizație.

Alegerea unei modalități specifice de minimizare a riscului în inovare depinde de experiența liderului și de capacitățile organizației de inovare. Cu toate acestea, pentru a obține un rezultat mai eficient, de regulă, nu una, ci o combinație de metode de minimizare a riscului este utilizată în toate etapele proiectului.

Concluzie

Ca urmare a inovării, se nasc idei noi, produse noi și îmbunătățite, procese tehnologice noi sau îmbunătățite, apar noi forme de organizare și conducere a diverselor sectoare ale economiei și structurilor acesteia.

Activitatea inovatoare este o pârghie puternică care ajută la depășirea recesiunii, la asigurarea ajustării structurale și la saturarea pieței cu o varietate de produse competitive.

O firmă se poate afla într-o criză dacă nu reușește să anticipeze circumstanțele în schimbare și să le răspundă la timp. Într-o economie de piață, nu este suficient ca un manager să aibă un produs bun, el trebuie să monitorizeze îndeaproape apariția noilor tehnologii și să planifice implementarea lor în compania sa pentru a ține pasul cu concurenții.

Managementul modern ar trebui să fie un tip de management inovator, adică să aibă un anumit potențial inovator. Într-o economie de piață, există tendințe de accelerare a dezvoltării, de compactare a timpului, de a crește numărul și varietatea modificărilor care caracterizează condițiile de funcționare a companiei. Conducerea trebuie să țină pasul cu schimbările care se întâmplă de fapt în realitate. Iar factorul unei astfel de conformări a managementului cu schimbările care au loc în viața economică, știință și tehnologie este potențialul inovator al managementului, care se formează în lucrul cu personalul, pregătirea managerilor, organizarea managementului axată pe dinamică.

În concluzie, trebuie spus că sprijinirea antreprenoriatului inovator este una dintre prioritățile politicii științifice, tehnice și economice de stat în toate țările cu economie de piață dezvoltată.

În general, implementarea activității de inovare are o importanță deosebită pentru dezvoltarea economiei fiecărei țări, de ce formă de activitate de inovare este predominantă depinde prognoza dezvoltării economice a economiilor naționale din toate țările lumii.

Bibliografie

1. Barasheva A.V. Managementul inovației: 2015

Goncharov V.I. management. M. Şcoala modernă, 2014

Kirina L.V., Kuznetsova S.A. Strategia activității inovatoare a întreprinderii. 2016

Lapin N.I. Teoria și practica inovației. 2016

Morozov Yu.P. Managementul inovaţiilor tehnologice în condiţiile relaţiilor de piaţă. N. Novgorod, 2015

Nerisyan T.Ya. Antreprenoriat. 2014

Schumpeter J. Teoria dezvoltării economice (studiul profitului antreprenorial, capitalului, creditului, dobânzii și ciclului de afaceri)2015

Yarkina T.V. Economia întreprinderii. 2016

Locuri de muncă similare cu - Planificarea strategică a activităților de inovare