Planificarea activității inovatoare a organizației. Planificarea cursurilor de inovare în întreprindere Organizarea și planificarea activităților inovatoare ale întreprinderii

Departamentul de Management

Departamentul de Management și Marketing

TEST

disciplina: Managementul inovării

Tema: Planificarea strategică a activităților de inovare

Completat de un student în anul 3

UZs21.1_B2-14,

Prokopova Oksana Alexandrovna

Lector: profesor de catedra. Alekseev A.N.

Introducere

Conceptul și esența inovației

1 Teoria generală

2 Tipuri de inovație

3 Clasificarea inovațiilor ținând cont de subiectul inovațiilor

Planificarea activităților de inovare în organizație

1 Pregătirea unui proiect inovator

2 Elaborarea unui plan de afaceri pentru un proiect inovator

3 Managementul riscului în inovare

Concluzie

Introducere

În ultimul deceniu, activitatea de inovare a fost introdusă activ în sistemul pieței. Una dintre cele mai importante sarcini este creșterea inovației întreprinderilor și anume: capacitatea acestora de a răspunde în mod clar și adecvat la schimbările de pe piață prin lansarea de produse noi sau îmbunătățirea produselor existente, introducerea de noi tehnologii de producție și marketing, restructurare, îmbunătățirea sistemului de management intern. și folosind cele mai recente strategii de marketing. Ca urmare, formarea și dezvoltarea potențialului inovator devine o parte integrantă a strategiei intreprinderi moderne. Pentru a obține succesul comercial, structurile antreprenoriale trebuie să creeze produse și servicii care să atragă atenția consumatorilor, în ciuda existenței pe piață a multor produse similare. Acest lucru este deosebit de important pentru întreprinderile mici și mijlocii care nu pot concura cu companiile mari în ceea ce privește costurile și Politica de prețuri, cu toate acestea, prin inovare, adică prin introducerea pe piață a unui nou produs care poate satisface nevoile consumatorilor mai bine decât produsele existente, aceștia își pot crește venitul antreprenorial. Scopul acestei lucrări este de a lua în considerare următoarele aspecte principale:

Esența strategiei de inovare în activitățile întreprinderii,

Principalele etape ale planificării inovației într-o organizație sunt:

Pregatirea unui proiect inovator,

Crearea unui plan de afaceri,

Contabilitatea riscului în inovare.

Relevanța temei se datorează faptului că într-un mediu extern dinamic și socio-politic al activităților organizației, obținerea de rezultate pozitive pe termen lung este imposibilă fără actualizarea constantă a proceselor tehnologice, manageriale și de achiziții și marketing aplicate, gama de produse (bunuri, servicii) si cautarea de noi oportunitati de piata (dezvoltarea de noi segmente de piata).

1. Conceptul și esența inovației

Inovațiile sunt principalele mijloace de asigurare a competitivității produselor și de asigurare a sustenabilității succesului unei întreprinderi (corporații) pe piață în ansamblu. Din acest motiv, managementul inovației este o parte integrantă și una dintre principalele domenii ale managementului strategic al întreprinderii.

Conceptul de inovație (în rusă - inovație) provine din cuvântul englezesc innovation, care în engleză înseamnă introducerea de inovații (inovații). Inovare înseamnă comandă nouă, metoda noua, un nou produs sau tehnologie, un nou fenomen. Astfel, inovarea este o activitate care vizează dezvoltarea, crearea și distribuția de noi tipuri de produse, tehnologii, forme organizaționale.

Inovația în sens larg se referă la utilizarea profitabilă a inovațiilor sub formă de noi tehnologii, tipuri de produse și servicii, decizii organizatorice, tehnice și socio-economice de natură industrială, financiară, comercială, administrativă sau de altă natură. Cu alte cuvinte, inovația este interpretată ca transformarea potențialului progres științific și tehnologic în real, concretizat în noi produse și tehnologii.

O analiză a diferitelor definiții ale inovației conduce la concluzia că conținutul specific al inovației este schimbarea, iar funcția principală a inovației este funcția schimbării. Omul de știință austriac J. Schumpeter a identificat cinci schimbări tipice:

· utilizare tehnologie nouă, noi procese tehnologice sau nou suport de piață pentru producție

· introducerea de produse cu proprietăți noi

· utilizarea de noi materii prime

· schimbări în organizarea producţiei şi în logistica acesteia

· apariția de noi piețe

În procesul de inovare, un rol semnificativ îl joacă creatorii de inovare (inovatorii), care sunt ghidați de criterii precum ciclul de viață al produsului și eficiența economică. Strategia lor este de a depăși concurența prin crearea unei inovații care va fi recunoscută ca fiind unică într-un anumit domeniu. Cu toate acestea, dezvoltarea și implementarea inovației în practica de zi cu zi necesită anumite resurse financiare.

1 Tipuri de inovare

planificare strategică inovatoare

Inovația poate fi împărțită în două tipuri principale: tehnică și organizatorică.

Inovațiile tehnice includ: noi produse, noi tehnologii sau noi servicii. Adesea succesul unei întreprinderi este determinat de efectul combinat obținut din introducerea unui nou produs, a noii tehnologii și a noilor servicii. Inovațiile tehnice pot fi, de asemenea, clasificate în funcție de intensitatea științifică, de valoarea costurilor de capital, de perioadele de amortizare și de impactul lor asupra dezvoltării unei anumite întreprinderi sau industrie. În acest caz, ele pot fi clasificate ca inovații de bază și aplicate, inovații pentru a îmbunătăți produse, tehnologii sau servicii și inovații de modificare. Cel mai radical impact asupra succesului întreprinderii și al economiei în ansamblu sunt inovațiile de bază asociate cu dezvoltarea progresului științific și tehnologic. Cea mai mare pondere în practică întreprinderile industriale au inovații pentru a îmbunătăți (îmbunătăți) produsele și cele mai mici - inovații de modificare.

Principalele premise obiective (cauzele fundamentale) pentru apariția inovațiilor tehnice sunt noile capacități tehnice și noi nevoi, pe care două modele celebre proces de inovare. Statisticile privind rezultatele analizei cauzei principale a diverselor inovații din diverse industrii și din diferite țări indică faptul că nevoia joacă un rol mai important decât noile capacități tehnice în dezvoltarea proceselor de inovare. În același timp, practica arată că, pentru a obține succesul, este necesar să se țină cont și să se utilizeze în timp util atât cauzele fundamentale, cât și modelele inovatoare corespunzătoare.

Inovațiile organizaționale de obicei plătesc mai repede decât inovațiile tehnice și, prin urmare, sunt, de asemenea, esențiale pentru succesul întreprinderii. Acestea includ: inovații în organizarea producției, noi metode de marketing, inovații financiare, noi metode de management, inovații structurale, inovații legate de schimbările concurenței, caracteristicile și segmentarea pieței și alte inovații.

2 Clasificarea inovațiilor ținând cont de subiectul inovațiilor

Inovațiile tehnice și tehnologice se manifestă sub formă de produse noi, tehnologii de fabricare a acestora, mijloace de producție. Ele stau la baza progresului tehnologic și a reechipării tehnice a producției.

Inovațiile organizaționale sunt procesele de stăpânire a unor noi forme și metode de organizare și reglare a producției și a muncii, precum și inovații care implică modificări ale raportului sferelor de influență (atât pe verticală, cât și pe orizontală) diviziuni structurale, grupuri sociale sau indivizi

Inovații de management - o schimbare intenționată a compoziției funcțiilor, structurilor organizaționale, tehnologiei și organizării procesului de management, metode de funcționare a aparatului de management, concentrată pe înlocuirea elementelor sistemului de management (sau a întregului sistem în ansamblu) pentru să accelereze, să faciliteze sau să îmbunătățească soluționarea sarcinilor stabilite pentru întreprindere.

Inovațiile economice dintr-o întreprindere pot fi definite ca schimbări pozitive în domeniile sale de activitate financiară, de plată, contabilă, precum și în domeniul planificării, stabilirii prețurilor, motivației și remunerației și evaluării performanței.

Inovațiile sociale se manifestă sub forma activării factorului uman prin dezvoltarea și implementarea unui sistem de îmbunătățire politica de personal; sisteme formare profesionalăși îmbunătățirea angajaților; sisteme de adaptare socială și profesională a noilor angajați; sisteme de remunerare și de evaluare a performanței. Este, de asemenea, îmbunătățirea condițiilor sociale și de viață ale lucrătorilor, a condițiilor de securitate și sănătate în muncă, activități culturale, organizarea timpului liber.

Inovațiile juridice sunt legi și reglementări noi și modificate care definesc și reglementează toate tipurile de activități comerciale

Inovațiile de mediu sunt schimbări în tehnologie, structura organizațională și managementul unei întreprinderi care îmbunătățesc sau previn impactul negativ al acesteia asupra mediului.

Managementul inovării este unul dintre domeniile managementului strategic în care se desfășoară cel mai inalt nivel conducerea companiei. Scopul său este de a determina principalele direcții ale științifice, tehnice și activitati de productie firme din urmatoarele domenii:

· Dezvoltarea și implementarea de noi produse sau servicii.

· Modernizarea și îmbunătățirea produselor fabricate.

· Îmbunătățirea și dezvoltarea producției de tipuri tradiționale de produse și servicii pentru întreprindere.

· Crearea condițiilor pentru a asigura o funcționare mai eficientă și creșterea competitivității întreprinderii.

Astfel, inovația este rezultatul final al activității inovatoare, concretizată sub forma unui produs nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în practică sau într-o nouă abordare a serviciilor sociale.

2. Planificarea inovației în organizație

Un proiect inovator poate fi definit ca un ansamblu de activități cu scop, interdependente, în mare măsură unice și autonome, planificate și documentate, care vizează dezvoltarea și/sau introducerea unei inovații de natură comercială sau tehnologică, limitată în termeni și resurse.

Planificarea unui proiect inovator constă în trei etape: pregătirea unui proiect inovator, elaborarea unui plan de afaceri pentru proiect și luarea în considerare a riscurilor, precum și a caracteristicilor acestora.

Pregătirea unui proiect inovator include: definirea problemei și scopului proiectului inovator; crearea unui grup de lucru; înțelegerea proiectului, elaborarea unui plan și etapelor de implementare a proiectului, precum și calendarul acestora; definirea rezultatelor așteptate; întocmirea unui plan calendaristic pentru implementarea lucrărilor la proiect.

Întocmirea unui plan de afaceri pentru un proiect inovator include: determinarea cerințelor pentru un plan de afaceri pentru un proiect inovator; intocmirea continutului unui plan de afaceri si evaluarea eficacitatii investitiilor intr-un proiect inovator.

Etapa contabilizării riscurilor proiectelor inovatoare constă în determinarea clasificării riscurilor inovatoare și crearea metodelor de bază de gestionare a riscurilor proiectelor inovatoare.

1 Pregătirea unui proiect inovator

Luați în considerare prima etapă a creării unui proiect - pregătirea unui proiect inovator. Comun tuturor proiectelor este identificarea problemelor și stabilirea obiectivelor.

Elaborarea unui proiect de cercetare constă în următoarele etape: analiza gradului de dezvoltare a problemei și colectarea de material pentru rezolvarea acesteia; prelucrarea materialelor primite; prezentarea rezultatelor cercetării.

Etapa pregătitoare a proiectului este importantă pentru toți participanții, în special pentru investitor sau client, care decid asupra fezabilității proiectului și a perspectivelor de implementare a acestuia. Pentru cercetător, începe cu identificarea problemei și inițierea ideilor. O problemă este înțeleasă fie ca orice abatere semnificativă de la normele, cerințele și standardele stabilite, fie cea mai importantă sarcină care nu are o soluție clară. Problemele sunt rezolvate prin pregătirea și implementarea proiectelor inovatoare.

Una dintre cele mai importante condiții pentru succesul proiectului este prezența unor obiective clar definite, realizabile realist, pe termen lung și actuale, care sunt generate direct de probleme. Descrierea obiectivelor proiectului determină esența acestuia. Obiectivele sunt structurate în funcție de importanța lor, iar toate subordonate celor principale acționează ca sarcini care trebuie îndeplinite la timp pe parcursul pregătirii, implementării și implementării proiectului.

Clienții proiectului pot fi orice juridic și indivizii, agentii guvernamentale, în afara bugetului și fundatii caritabileși investitori și fonduri străine.

Procedurile de prelucrare a materialelor de aplicare pentru implementarea proiectelor de cercetare-dezvoltare (lucrări de cercetare) și cercetare-dezvoltare (lucrări de proiectare experimentală) sunt strict reglementate, mai ales dacă proiectul este finanțat pe cheltuiala fondurilor bugetare de stat. Pentru implementare și implementare se creează o echipă formată din manageri și performeri specialiști. Compoziția și structura echipei depind de semnificația și cerințele proiectului. Echipa este formată din lider sau manager de proiect. La selectarea unei echipe, alături de cele profesionale, se iau în considerare factorii de compatibilitate și calitățile personale.

Concomitent cu întocmirea documentelor pentru implementarea proiectelor de cercetare-dezvoltare, a contractelor de creare a produselor științifice și tehnice, a coordonării prețurilor pentru acesta, proiectul este înțeles ca un sistem de elemente interconectate, interdependente, care sunt în unitate și performează. diverse funcții (specifice), spre deosebire de proiect în general. Vizualizarea sistemului are o serie de avantaje și vă permite să obțineți un efect sinergic ca rezultat. activități comune participanții.

Întruchiparea materială a unei înțelegeri complete a proiectului este dezvoltarea unei metodologii și a unui studiu de fezabilitate pentru cercetare și dezvoltare. Elemente esentiale termeni de referinta sunt: scopul lucrării, domeniul de aplicare al rezultatelor, conținutul lucrării, programul de implementare a acesteia, indicatori tehnici, economici și de altă natură, cerințele pentru lucrare, nivelul și metoda de implementare a acesteia, rezultatele munca, valoarea științifică, științifică, tehnică și practică a rezultatelor așteptate; utilizarea preconizată a rezultatelor și tipul, forma de prezentare a materialelor de raportare.

Când materialele și documentele de început sunt acceptate și aprobate, se pregătesc condițiile organizatorice pentru implementarea proiectului, se realizează planificarea execuției lucrărilor - această etapă a procesului pregătitor, care prevede definirea contabilă a subiectului. domeniul cercetării aplicate sau cercetării și dezvoltării, calendarul proiectului și etapele sale individuale, costul lucrărilor și etapelor, rezultatele finale și intermediare, procedura de acceptare și sursele de finanțare a lucrării. Odată cu elaborarea unui plan calendaristic pentru implementarea lucrărilor de cercetare, dezvoltare, lucrări tehnologice și furnizarea de servicii științifice și tehnice, este obligatorie o estimare a costurilor, care justifică necesitatea cheltuielilor pentru achiziționarea de echipamente și materiale, remunerarea executanți și co-executori, planuri calendaristice.

După determinarea costului proiectului, se realizează elaborarea bugetului, adică repartizarea costurilor în conformitate cu etapele și termenii de lucru.

Indicatorii finali obținuți în urma implementării proiectului pot fi materiale (materiale, proces, tehnologie), organizatoric (normă, standard), științifici și tehnici (documentație de proiectare, cercetare, raport științific și tehnic, program), intangibile (brevete, monografii, articole) și alte forme.

Semnificația economică a rezultatelor așteptate ale proiectului este excesul veniturilor organizației din implementarea proiectului față de costurile de implementare și implementare.

2 Elaborarea unui plan de afaceri pentru un proiect inovator

A doua etapă este redactarea unui plan de afaceri pentru un proiect inovator. Alegerea strategiei este una dintre principalele părți ale managementului strategic al unui proiect inovator. În același timp, este o condiție și o bază necesară pentru elaborarea unui plan pentru orice proiect inovator. Prezența unei baze metodologice de studii și instrumente finalizate vă permit să alegeți cea mai potrivită strategie de comportament în funcție de piață, pozițiile tehnologice și de resurse ale proiectului, starea mediului concurențial extern și oportunitățile de personal. De exemplu, cu un mediu extern stabil, concurență moderată și disponibilitatea unor tehnologii și produse fundamental noi, strategia de inovare ar trebui să fie de natură lider, ofensivă. Trebuie amintit că crearea de noi cunoștințe și abilități și de noi tehnologii în sine nu conduce la realizarea obiectivelor pe termen lung de maximizare a veniturilor și creștere fructuoasă. Obiectivele, strategiile de dezvoltare pe termen lung ar trebui să fie fundamentate situațional, ținând cont de starea actuală.

Etapa strategică a implementării strategiei de inovare se bazează pe o analiză și prognoză precisă a situației, o alegere alternativă bazată pe datele de analiză a celui mai potrivit tip de strategie, urmată de managementul implementării acestei strategii. Cu un mediu extern și intern favorabil (mediu stabil și inovații radicale), singura alternativă este strategia liderului. Și invers, cu un mediu extern instabil și imitație de activitate tehnologică, împrejurările favorabile sub formă de concurență slabă și costuri scăzute nu ar trebui să împingă întreprinderea către o strategie ofensivă, deoarece situația dictează posibilitatea unei singure strategii - urmărirea liderului. În același timp, cu o piață stabilă și cerere mare, aceeași întreprindere poate forma o strategie de lider cu costuri reduse.

Un plan de afaceri este un document final cuprinzător, strategic, care fundamentează și evaluează un proiect inovator sub diferite aspecte și conține date din toate domeniile analizei sale. Dezvăluie punctele tari și punctele slabe ale proiectului, posibilitatea de a obține veniturile așteptate și mijloacele de trai într-un mediu de piață competitiv, care stă la baza obținerii sprijinului financiar și a mijloacelor de strângere de capital pentru implementarea acestuia.

Principalele motive pentru elaborarea unui plan de afaceri sunt:

· capacitatea de a detecta probleme ca rezultat al studiului înainte ca acestea să apară;

· nevoia de a atrage investiții.

În prezent, un plan de afaceri este un document standard pentru familiarizarea cu un proiect și o cerință obligatorie din partea unei piețe civilizate. Compoziția documentului, structura acestuia și gradul de detaliu depind de orientarea țintă, amploarea și costul proiectului, adică. - cu cât proiectul este mai semnificativ, cu atât planul de afaceri ar trebui să fie mai detaliat și mai exhaustiv.

Forma sa cea mai comună în prezent este un document care reflectă informații despre întreprinderea care va implementa proiectul inovator; produse (bunuri, servicii, lucrări); piețe de vânzare pentru produse; concurenți; strategie de marketing și financiară; riscurile și compensarea acestora; planuri de producție, organizatorice și financiare (uneori legale).

Majoritatea planurilor de afaceri inovatoare aparțin grupului de proiecte de investiții care diferă semnificativ de cele tipice atât prin conținut, cât și prin metode și tehnici de evaluare a eficacității aplicării lor. Proiectele de investiții presupun utilizarea de fonduri împrumutate și de aceea determinarea eficienței comerciale, financiare și economice este absolut necesară ca justificare a garanțiilor de rentabilitate. resurse financiare in termenul prevazut.

3 Managementul riscului în inovare

Etapa finală în crearea unui proiect inovator este luarea în considerare a riscurilor și a caracteristicilor acestora.

Vom lua în considerare riscurile proiectelor inovatoare din două poziții: după criterii de clasificare; și asupra principalelor metode de management al riscului proiectelor inovatoare.

Proiectele inovatoare aparțin categoriei cu cel mai mare risc de investiții. Prin urmare, atunci când caută investiții din surse comerciale, inițiatorul unui proiect inovator trebuie să-și evalueze în mod realist șansele.

Riscul proiectelor inovatoare ține cont de natura probabilistică a rezultatului așteptat în condiții de incertitudine. Cu alte cuvinte, riscul proiectelor inovatoare este incertitudinea asociată cu luarea deciziilor, a căror implementare are loc doar în timp.

Evaluarea riscurilor este o parte a oricăror decizii antreprenoriale, inclusiv cele legate de proiecte inovatoare. Proiectele inovatoare sunt asociate cu investiții în anumite industrii, întreprinderi și producție.

La construirea unei clasificări de risc a proiectelor inovatoare, este recomandabil să se folosească principiul blocului. Principiul bloc al clasificării riscului proiectelor inovatoare implică distribuția riscului pe categorii, subspecii, grupuri și subgrupuri și alte niveluri. Tocmai din cauza varietății de riscuri ale proiectelor inovatoare, clasificarea riscurilor se realizează nu conform principiului blocului.

Riscurile pot fi externe, interne și mixte. LA riscuri externe includ tipurile generale de risc economic, de piață, socio-demografic, natural-climatic, informațional, științific, tehnic și de reglementare. În același timp, motivele de risc extern de tip economic, de piață, climatic, informațional, științific, tehnic și de reglementare pot sta în acțiunile subiecților mediului extern, precum și în cel intern, prin urmare sunt clasificate ca amestecat.

Riscurile mixte sunt asociate cu activitățile dezvoltatorilor de proiecte inovatoare.

Pentru a gestiona riscurile de inovare, se recomandă sistematizarea acestora.

În proiectele inovatoare, este important să se țină cont de riscul de a nu fi solicitat pentru produse noi, soluții noi de design etc.

Pentru a evita consecințele de a nu fi în cerere pentru produse, producătorul trebuie să analizeze motivele pentru aceasta. Prin urmare, este necesar să se clasifice factorii de risc pentru a nu fi solicitați pentru produse.

Riscul de a nu fi solicitat de produse este probabilitatea de pierderi pentru producator din cauza eventualului refuz al consumatorului de la produsele sale. Se caracterizează prin cantitatea posibilelor daune economice și morale suferite de companie din acest motiv din cauza scăderii cererii pentru produsele sale.

Riscul de a nu fi solicitat de produse aparține categoriei mixtelor și este asociat atât cu incertitudinea mediului extern, cât și cu activitățile întreprinderii însăși care produce și (sau) vinde produse.

Apariția riscului de a nu fi solicitat pentru produse inovatoare se datorează unor motive interne și externe.

Cauzele interne depind de activitățile organizațiilor. Acestea includ:

· calificarea insuficientă a personalului;

· organizarea necorespunzătoare a procesului de producție;

· organizarea necorespunzătoare a aprovizionării întreprinderii cu resurse materiale;

· organizarea necorespunzătoare a vânzărilor de produse finite;

· managementul afacerilor neclare.

Cauzele externe, de regulă, nu depind direct de activitățile dezvoltatorilor de proiecte inovatoare.

Principalii factori externi care cauzează riscul de a nu fi solicitați sunt:

· inginerie și proiectare;

· solvabilitatea consumatorului;

· transport;

· organizarea muncii şi condiţia sistem financiar;

· creșterea ratelor dobânzilor la depozite;

· socio-economice;

· demografic;

· geografic;

· legale.

Managementul riscului proiectelor inovatoare presupune rezolvarea următoarelor sarcini: identificarea riscurilor; nota; impactul asupra riscurilor potențiale; controlul riscurilor (colectarea și analizarea informațiilor despre riscurile apărute în procesul de implementare a proiectului, acțiuni care vizează eliminarea riscurilor etc.).

Modelele clasice ale teoriei deciziei prevăd următoarele situații:

· situație de joc: starea lumii înconjurătoare este determinată de posibilele acțiuni ale unui adversar/concurent rațional;

· situație riscantă: stare mediu inconjurator caracterizat prin anumite probabilități cunoscute de decident;

· situație de incertitudine: criteriile/probabilitățile care caracterizează evenimentele din lumea înconjurătoare sunt necunoscute sau nu sunt date în mod obiectiv.

Sunt posibile următoarele opțiuni pentru a lua o decizie într-o situație riscantă:

· evitarea riscurilor - decidentul caută să evite pe cât posibil eventualele riscuri, prin urmare este pregătit să suporte costuri mari pentru diferite măsuri de control și asigurare a riscurilor;

· preferinta de risc - subiectul indeplineste de bunavoie riscul, ia doar masuri minime pentru a-l asigura si este gata sa-si asume responsabilitatea pentru consecintele acestuia. Această strategie este tipică pentru acele persoane care se așteaptă la profituri ca urmare a riscurilor speculative, așa că este adesea folosită de întreprinderile tinere, în creștere;

· indiferența față de risc - decidentul urmărește să optimizeze costurile riscului și încearcă să aplice cu atenție diverse instrumente și metode de asigurare și eliminare a riscului

Distribuția riscurilor între participanții la proiect, de regulă, este stabilită în contractul de proiect.

Este important de reținut că comportamentul într-o situație riscantă depinde în principal de nivelul de conștientizare a unuia sau altuia participant la proiect cu privire la diferitele părți și aspecte ale implementării proiectului. Pentru a gestiona riscurile, acestea trebuie evaluate.

Atunci când este depistat un risc, în primul rând, este necesar să se determine existența zonelor de risc pentru lucrările care se desfășoară și, dacă acestea există, să se evalueze cel puțin calitativ importanța acestor riscuri.

Algoritmul metodei de evaluare de experți a riscurilor economice include:

elaborarea unei liste de riscuri posibile pentru toate etapele și evenimentele cheie ale soluției implementate;

determinarea pericolului fiecărui risc pentru posibilitatea implementării deciziei de management adoptată și atingerii scopului;

aflarea probabilitatii de risc.

Astfel, dezvoltarea și implementarea proiectelor inovatoare este influențată de diverși factori. Pentru a reduce riscul proiectelor inovatoare, este important să se efectueze cercetări de marketing, care vor determina cererea de produse inovatoare.

Previzibilitatea rezultatului reduce gradul de risc. Cu variația zero, nu există niciun risc.

Riscul poate fi redus prin efectuarea unei analize de proiectare a produselor noi (comerciale, tehnice, organizatorice, sociale, de mediu, economice), ceea ce este important pentru dezvoltarea unui proiect inovator.

În proiectele inovatoare mari, riscurile de sincronizare sunt de o importanță deosebită. Acestea pot duce la o situație în care termenele limită ale proiectului nu sunt respectate, rezultând costuri suplimentare (întârzierea plăților, pierderea dobânzii etc.; costuri crescute ale proiectului).

Toate proiectele inovatoare (de cercetare și de risc) sunt supuse evaluării de către experți, ale căror rezultate sunt luate în considerare atunci când se ia o decizie privind finanțarea proiectului.

În unele cazuri, cel mai eficient mod de a evita consecințe negative sau reducerea nivelului de risc în inovare au un impact managerial direct asupra posibililor factori de risc gestionabili. La fel ca:

· analiza si evaluarea unui proiect inovator;

· verificarea potențialilor parteneri într-un proiect inovator;

· planificarea și prognozarea activității inovatoare;

· selecția personalului implicat în implementarea activităților inovatoare etc.

Mare importanță Pentru a reduce riscul de inovare, organizația joacă pentru a proteja secretele comerciale din organizație.

Alegerea unei modalități specifice de minimizare a riscului în inovare depinde de experiența și capacitățile managerului. organizare inovatoare. Cu toate acestea, pentru a obține un rezultat mai eficient, de regulă, nu una, ci o combinație de metode de minimizare a riscului este utilizată în toate etapele proiectului.

Concluzie

Ca urmare a inovării, se nasc idei noi, produse noi și îmbunătățite, procese tehnologice noi sau îmbunătățite, apar noi forme de organizare și conducere a diverselor sectoare ale economiei și structurilor acesteia.

Activitatea inovatoare este o pârghie puternică care ajută la depășirea recesiunii, la asigurarea ajustării structurale și la saturarea pieței cu o varietate de produse competitive.

O firmă se poate afla într-o criză dacă nu reușește să anticipeze circumstanțele în schimbare și să le răspundă la timp. Într-o economie de piață, nu este suficient ca un manager să aibă un produs bun, el trebuie să monitorizeze îndeaproape apariția noilor tehnologii și să planifice implementarea lor în compania sa pentru a ține pasul cu concurenții.

Managementul modern ar trebui să fie un tip de management inovator, adică să aibă un anumit potențial inovator. Într-o economie de piață, există tendințe de accelerare a dezvoltării, de compactare a timpului, de a crește numărul și varietatea modificărilor care caracterizează condițiile de funcționare a companiei. Conducerea trebuie să țină pasul cu schimbările care se întâmplă de fapt în realitate. Iar factorul unei astfel de conformări a managementului cu schimbările care au loc în viața economică, știință și tehnologie este potențialul inovator al managementului, care se formează în lucrul cu personalul, pregătirea managerilor, organizarea managementului axată pe dinamică.

În concluzie, trebuie spus că sprijinirea antreprenoriatului inovator este una dintre prioritățile politicii științifice, tehnice și economice de stat în toate țările cu economie de piață dezvoltată.

În general, implementarea activității de inovare are o importanță deosebită pentru dezvoltarea economiei fiecărei țări, de ce formă de activitate de inovare este predominantă depinde prognoza dezvoltării economice a economiilor naționale din toate țările lumii.

Bibliografie

1. Barasheva A.V. Managementul inovației: 2015

Goncharov V.I. management. M. scoala moderna, 2014

Kirina L.V., Kuznetsova S.A. Strategia activității inovatoare a întreprinderii. 2016

Lapin N.I. Teoria și practica inovației. 2016

Morozov Yu.P. Managementul inovaţiilor tehnologice în condiţiile relaţiilor de piaţă. N. Novgorod, 2015

Nerisyan T.Ya. Antreprenoriat. 2014

Schumpeter J. Teoria dezvoltării economice (un studiu al profitului antreprenorial, al capitalului, al creditului, al dobânzii și al ciclului de afaceri)2015

Yarkina T.V. Economia întreprinderii. 2016

Locuri de muncă similare cu - Planificarea strategică a activităților de inovare

Criterii de eficacitate a organizării proceselor inovatoare la intreprindere in conditii moderne exista parametri economici care fac posibila masurarea costurilor activitatii inovatoare si a veniturilor din vanzarea produselor inovatoare.

O întreprindere care se poziționează printre firmele lider pe piața tehnologiilor inovatoare presupune formarea de obiective pe termen lung și mediu ale activităților de inovare și investiții.

Strategia de inovare și investiții a întreprinderii – componentă strategia financiară generală a subiectului activității investiționale, care determină alegerea și metoda de implementare a celor mai raționale modalități de extindere și modernizare a potențialului său de producție, tehnologic și economic.

Strategia în sens larg include atât obiective, cât și mijloace și stimulente pentru implementarea lor.

Strategie reprezintă definirea principalelor scopuri și obiective pe termen lung ale întreprinderii, precum și aprobarea cursului de acțiune și alocarea resurselor necesare atingerii acestor obiective.

Alternativa strategica se determină prin compararea capacităților și resurselor întreprinderii, ținând cont de nivelul acceptabil de risc.

Procesul de dezvoltare a strategiei este de a stabili direcţii generale, a căror promovare asigură creşterea şi întărirea poziţiei întreprinderii.

Strategia întreprinderii poate fi formulat ca un set de ţinte pentru dezvoltarea detaliată a secţiunilor specifice ale planului de afaceri.

Procesul de planificare strategică este o succesiune de 3 etape:

analiza strategica,

stabilirea obiectivelor;

alegere strategică.

Contabilitatea și înțelegerea profundă a obiectivelor principale ale întreprinderii, reflectate în strategia de dezvoltare a acesteia, servesc drept bază pentru elaborarea unui plan de afaceri.

La elaborarea unei strategii pentru un plan de afaceri și un plan de investiții, sunt inițial luate în considerare interesele economice ale proprietarilor, investitorilor, angajaților întreprinderii, consumatorilor de produse și furnizorilor.

Atunci, după analizarea situaţiei , sunt determinate obiectivul principal si strategia companiei.

În etapa următoare, sarcinile sunt definite privind utilizarea potențialului de producție, inclusiv a resurselor materiale, de muncă, financiare și de investiții.

În etapa finală Sunt elaborate planuri de afaceri operaționale și pe termen lung ale întreprinderii, o parte integrantă a cărora este un plan de investiții.

Strategiile întreprinderii sunt construite pe o bază ierarhică . Aceasta înseamnă că toate diviziile structurale au propriile strategii de dezvoltare, „absorbite” de strategia de dezvoltare a întreprinderii în ansamblu și coordonate între ele.

Planificare strategica este un proces continuu, nu se termină cu formarea unui plan strategic.

Analiza proiectelor de investiții oferă feedback-ul necesar pentru validarea planului strategic.

Strategia de dezvoltare a întreprinderii și procesul de implementare a acesteia sunt continuu interconectate.

Strategia întreprinderii este primară , cu toate acestea, la compilare trebuie să se țină cont de faptul că acesta este întotdeauna un proces iterativ, care implică modificări bazate pe informațiile nou primite.

În cazul dezvoltării strategiei, planificarea ciclică nu este aplicabilă.

Într-un mediu extern extrem de turbulent, deciziile strategice trebuie luate rapid, indiferent de ciclul de planificare.

Prin urmare, în orice etapă a implementării politicii strategice a întreprinderii, sunt posibile atât ajustarea obiectivelor, cât și reformularea completă a acestora.

Flexibilitatea strategică implică decizii strategice care oferă un răspuns rapid și adecvat la schimbările externe bruște.

Strategia formulată ar trebui utilizată pentru a dezvolta proiecte de investiții inovatoare folosind metoda de căutare.

Rolul strategiei în căutare este, în primul rând, de a concentra atenția asupra anumitor domenii sau oportunități și, în al doilea rând, de a respinge toate celelalte domenii de dezvoltare ca fiind incompatibile cu strategia.

Ca parte a strategiei generale, întreprinderea trebuie să dezvolte o strategie de inovare și investiții.

Sarcina cu care se confruntă managementul în procesul de management strategic este, în primul rând, de a asigura convergența procesului, adică de a determina echilibrul între scopuri și programul specific de inovare și investiții al întreprinderii care asigură realizarea acestora. Proiectele de inovație și investiții dezvoltate la întreprindere trebuie să respecte strategia acesteia.

Pentru a asigura un management eficient al proceselor inovatoare din întreprindere, este necesar să se creeze un sistem de management al inovației intra-firma, în care sunt rezolvate următoarele sarcini:

dezvoltarea unui concept strategic de inovare;

determinarea domeniilor promițătoare de activitate ale organizației și formarea de programe și proiecte inovatoare de investiții;

constructie structura organizationalași structurile de management al inovației;

planificarea producției și vânzării de produse inovatoare;

recrutarea si calificarea personalului;

crearea condițiilor pentru gândirea creativă a specialiștilor implicați în procesul de inovare la întreprindere;

controlul asupra realizării și execuției scopurilor și obiectivelor urmărite.

ÎNTREBĂRI DE CONTROL

Definiți inovația.

Numiți principalii utilizatori ai inovațiilor.

Ce este cercetarea fundamentală?

Care este obiectul activității de inovare?

Ce sarcini sunt rezolvate în sistemul de management al inovației intra-companie?

BUGETUL FEDERAL DE STAT
INSTITUȚIE EDUCAȚIONALĂ
ÎNVĂŢĂMÂNT PROFESIONAL SUPERIOR
STATUL IVANOVSKI CHIMICE ŞI TEHNOLOGICE
UNIVERSITATE

Departamentul de Economie și Finanțe

LUCRARE DE CURS

Conform disciplinei „Planificare la întreprindere”

Pe subiect: Planificarea inovației în întreprindere.

Studentă: Lebedeva Natalia
Andreevna
Forma de studiu: Corespondenta

Cursul 3 grupa 68
Numărul cărții de înregistrare:
supraveghetor:

KINESHMA 2012

adnotare

În acest curs, am luat în considerare sistemul de planificare a inovației în întreprindere.
În partea teoretică a lucrării, am încercat să aflu esența activității inovatoare a întreprinderii, impactul acesteia asupra dezvoltării economice și sociale a companiei.
Mai întâi, află ce sunt inovațiile, care este esența și rolul lor în viața unei întreprinderi.
În al doilea rând, treceți la subiectul planificării inovației. A definit scopurile, obiectivele procesului de planificare, precum și esența și principiile organizării planificării în întreprindere.
În al treilea rând, a fost analizată în detaliu structura sistemului de planificare și au fost identificate principalele tipuri de planificare a procesului de inovare în întreprindere.
În al patrulea rând, ea a luat în considerare metodele de planificare în cadrul companiei și a dat caracteristicile acestora.
În partea practică, pe baza informațiilor inițiale, ea a făcut calcule ale costului de producție în perioada de raportare și planificare, a calculat și capacitatea de producție și numărul de muncitori. Pe baza a tot ceea ce s-a făcut, ea a întocmit un plan de producție în condițiile care îl limitează.
La sfârșitul cursului, ea a efectuat o analiză amănunțită a celor calculate și a făcut concluziile corespunzătoare.

Conţinut
Introducere………………………………………………………………………….…4
Partea teoretică………………………………………………………………… 5

1.1. Caracteristicile generale ale proceselor inovatoare (inovații)………………………………………………………………………………………..5
1.2. Clasificarea inovațiilor…………………………………………………….. ...6

2.1. Conceptul de planificare a inovării…………………………………………….7
2.2. Sarcinile de planificare a inovării……………………………………...9
2.3. Principii de planificare a inovării………………………………………..9
3. Sistemul de planificare a inovării intra-companie…………10
3.1. Tipuri de planificare a inovației la întreprindere……………… ....... 10
3.2. Procese de planificare internă a inovațiilor…………..12
3.3. Organizarea planificării inovării la întreprindere………… …13
4. Metode de planificare intra-societală a inovațiilor ........................................ .15
4.1. Prognoza științifică și tehnică…………………………………15
4.2. Produs - planificarea tematică a inovațiilor…………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………
4.3. Planificarea calendaristică a inovațiilor în întreprindere………….. .19
4.4. Planificarea producției de inovații…………… ….20
Partea practică………………………………………………………... ...21
Concluzie………………………………………………………………………………….30
Lista literaturii utilizate……………………………………………..32
Introducere

Posibilele modalități de a crea un climat favorabil de inovare în economia rusă au început activ la începutul anilor 1980, chiar înainte de prăbușirea Uniunii Sovietice. Chiar și atunci, a devenit evident că mecanismele existente de „implementare” a rezultatelor cercetării și dezvoltării erau ineficiente, activitatea inovatoare a întreprinderilor era scăzută, iar vârsta medie a echipamentelor de producție era în continuă creștere, ajungând la 10,8 ani până în 1990.
De atunci, au fost adoptate o serie de concepte de stat pentru reglementarea și stimularea activității de inovare, a fost anunțată crearea unui sistem național de inovare, au fost create o serie de mecanisme de finanțare de stat a inovației, inclusiv crearea unei infrastructuri pentru inovare. activitate. Principala problemă de până acum rămâne deconectarea legăturilor dintre principalii participanți la procesul de inovare (dezvoltatori și consumatori de inovații), opacitatea informației și, prin urmare, motivația scăzută, atât pentru dezvoltarea, cât și pentru finanțarea inovațiilor.
Inovatoare este o astfel de întreprindere care introduce inovații de produs sau de proces, indiferent cine a fost autorul inovației - angajați ai acestei organizații sau agenți externi (proprietari externi, bănci, reprezentanți ai autorităților federale și locale, organizații de cercetare și furnizori de tehnologie, alte întreprinderi). ).
Astfel, scopul acestei lucrări este de a oferi o idee despre activitatea inovatoare a întreprinderilor și aplicarea acesteia în practică. Iar principalele sarcini sunt de a înțelege esența inovației, de a identifica tipurile de inovare și, de asemenea, de a lua în considerare impactul inovației asupra dezvoltării unei întreprinderi.
Obiectul acestei lucrări este întreprinderea ca entitate economică, iar subiectul este inovația.

Partea teoretică

1. Inovare și activitate inovatoare a întreprinderii

Inovația (în engleză „innovation” - inovare, inovare, inovare) este înțeleasă ca utilizarea inovațiilor sub formă de noi tehnologii, tipuri de produse și servicii, noi forme de organizare a producției și a muncii, servicii și management. Conceptele de „inovare”, „inovare”, „inovare” sunt adesea identificate, deși există diferențe între ele.
Inovația este înțeleasă ca o nouă ordine, o nouă metodă, o invenție, un nou fenomen. Expresia „inovare” înseamnă literalmente procesul de utilizare a inovației. Din momentul în care este acceptată spre diseminare, o inovație capătă o nouă calitate și devine inovație (inovație). Perioada de timp dintre apariția unei inovații și implementarea acesteia într-o inovație (inovare) se numește decalaj de inovare.
Conceptul de „inovare” ca categorie economică a fost introdus în circulația științifică de către economistul austriac J. Schumpeter. El a luat în considerare mai întâi problemele noilor combinații de factori de producție și a identificat cinci schimbări în dezvoltare, i.e. probleme de inovare:

procese tehnologice

În conformitate cu standardele internaționale, inovația este definită ca rezultatul final al activității inovatoare, concretizat sub forma unui produs nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în practică sau într-o nouă abordare a serviciilor sociale. .
Motto-ul inovației – „nou și diferit” – caracterizează diversitatea acestui concept. Astfel, inovația în sectorul serviciilor este o inovație în serviciul în sine, în producția, furnizarea și consumul acestuia, precum și în comportamentul angajaților. Inovațiile nu se bazează întotdeauna pe invenții și descoperiri. Există inovații care se bazează pe idei. Exemple aici sunt apariția fermoarelor, pixurilor, cutiilor de aerosoli, deschizătorilor de inele pe cutiile de băuturi răcoritoare și multe altele.
Inovația nu trebuie să fie tehnică sau ceva material în general. Puține inovații tehnice pot rivaliza cu impactul ideii de cumpărare-închiriere. Folosirea acestei idei transformă literalmente economia. Inovația este o nouă valoare pentru consumator, trebuie să răspundă nevoilor și dorințelor consumatorilor.
Astfel, proprietățile indispensabile ale inovației sunt noutatea lor, aplicabilitatea industrială (fezabilitatea economică) și trebuie să răspundă neapărat nevoilor consumatorilor.
Inovația sistematică constă într-o căutare organizată intenționată a schimbărilor și într-o analiză sistematică a oportunităților pe care aceste schimbări le pot oferi pentru funcționarea cu succes a întreprinderii.
Inovațiile se pot referi atât la inginerie și tehnologie, cât și la forme de organizare a producției și managementului. Toate sunt strâns legate între ele și sunt pași calitativi în dezvoltarea forțelor productive, sporind eficiența producției.
Inovația nu este doar o strategie care permite companiilor să primească chirie de inovație și să mențină o poziție de lider pe piețele promițătoare, ci și o modalitate de a supraviețui în mediul competitiv de astăzi. În același timp, acesta este un tip de activitate în condiții de incertitudine, când ambiguitatea consecințelor deciziilor firmei este deosebit de pronunțată. Amenințarea constantă cu pierderea - totală sau parțială - este prețul pe care o companie inovatoare îl plătește pentru randamente așteptate ridicate și pentru o poziție privilegiată pe piață.
Astfel, inovațiile, în primul rând, trebuie să aibă o structură de piață care să răspundă nevoilor consumatorilor. În al doilea rând, orice inovație este întotdeauna considerată ca un proces complex, care implică schimbări atât de natură științifică și tehnică, cât și de natură economică, socială și structurală. În al treilea rând, în inovare, accentul se pune pe introducerea rapidă a inovației în utilizarea practică. În al patrulea rând, inovațiile trebuie să ofere beneficii economice, sociale, tehnice sau de mediu.

1.2. Clasificarea inovațiilor

Toată varietatea de inovații poate fi clasificată după o serie de criterii.
1. După gradul de noutate:

2. După obiectul cererii:

3. După domeniul de aplicare:

4. Din motive de apariție:

5. După eficiență:

2.1. Conceptul de planificare a inovației

Activitatea inovativa este o activitate care vizeaza gasirea si implementarea inovatiilor in scopul extinderii gamei si imbunatatirii calitatii produselor, imbunatatirii tehnologiei si organizarii productiei.
Activitățile de inovare includ:

Principala condiție prealabilă pentru activitatea inovatoare a unei întreprinderi este ca tot ceea ce există să îmbătrânească. Prin urmare, este necesar să se arunce în mod sistematic tot ceea ce este uzat, învechit, a devenit o frână pe calea progresului și, de asemenea, să se ia în considerare greșelile, eșecurile și calculele greșite. Pentru a face acest lucru, întreprinderile trebuie să efectueze periodic certificarea produselor, tehnologiilor și locurilor de muncă, să analizeze piața și canalele de distribuție. Cu alte cuvinte, ar trebui efectuată un fel de radiografie a tuturor aspectelor activităților întreprinderii. Acesta nu este doar o diagnoză a producției și activităților economice ale întreprinderii, produselor sale, piețelor etc. Pe baza ei, managerii ar trebui să fie primii care să se gândească la cum să-și facă produsele (serviciile) învechite și să nu aștepte până când concurenții o fac. Și acest lucru, la rândul său, va încuraja întreprinderile să inoveze. Practica arată că nimic nu-l face pe un lider să se concentreze pe o idee inovatoare la fel de mult ca realizarea că produsul produs va deveni învechit în viitorul apropiat.
De unde vin ideile inovatoare? Există șapte surse pentru astfel de idei. Să enumeram sursele interne; ele apar în cadrul unei întreprinderi sau al unei industrii. Acestea includ:
1) eveniment neașteptat (pentru o întreprindere sau industrie) - succes, eșec, eveniment extern;
2) incongruență - o discrepanță între realitate (ceea ce este cu adevărat) și ideile noastre despre ea;
3) inovații bazate pe nevoile procesului;
4) schimbări bruște în structura unei industrii sau piețe.
Următoarele trei surse de inovare sunt externe, deoarece își au originea în afara întreprinderii sau industriei. Acest:
5) schimbări demografice;
6) modificări ale percepțiilor, stărilor de spirit și valorilor;
7) cunoștințe noi (atât științifice, cât și neștiințifice).
O analiză a acestor situații atunci când luăm în considerare un anumit tip de schimbare ne permite să stabilim natura unei soluții inovatoare. În orice caz, puteți obține întotdeauna răspunsuri la următoarele întrebări. Ce se va întâmpla dacă vom folosi schimbarea creată? Unde va duce asta afacerea? Ce trebuie făcut pentru a transforma schimbarea într-o sursă de dezvoltare?
Cu toate acestea, dintre cele șapte surse de schimbare, a treia și a șaptea sunt cele mai importante, deoarece sunt cele mai radicale.
Schimbarea cauzată de necesitatea procesului este mult mai importantă decât primele două. Un vechi proverb spune: „Necesitatea este mama inventiei”. În acest caz, schimbarea se bazează pe nevoile de practică, de viață. (Înlocuirea tastării manuale în tipografie, păstrarea alimentelor proaspete etc.) În același timp, implementarea acestui tip de modificare presupune necesitatea de a înțelege că:

În orice caz, în rezolvarea unei probleme de acest tip trebuie să se răspundă la următoarele întrebări. Înțelegem de ce și ce schimbări are nevoie procesul? Sunt disponibile cunoștințele necesare sau trebuie dobândite? Sunt soluțiile noastre în concordanță cu obiceiurile, tradițiile și orientările țintă ale potențialilor consumatori?

2.2. Sarcini de planificare a inovației

Planificarea este unul dintre elementele principale ale sistemului de management al activităților de PI în cadrul companiei.
Planificarea inovației este un sistem de calcule care vizează alegerea și fundamentarea obiectivelor dezvoltării PI și pregătirea deciziilor necesare pentru realizarea necondiționată a acestora. În cadrul sistemului de management integrat, subsistemul de planificare îndeplinește șapte funcții particulare.
1. Orientarea țintă a tuturor participanților. Datorită planurilor convenite, obiectivele private ale participanților și interpreților individuali sunt concentrate pe atingerea obiectivelor generale ale unui proiect comun de inovare sau al PI în ansamblu.
2. Orientarea în perspectivă și recunoașterea timpurie a problemelor de dezvoltare. Planurile sunt orientate spre viitor și se bazează pe previziuni rezonabile ale evoluției situației.
3. Coordonarea activităților tuturor participanților la inovații.
4. Pregătirea deciziilor de management. Planurile sunt cele mai comune decizii de management în managementul inovației. La pregătirea acestora se realizează o analiză profundă a problemelor, se fac previziuni, se explorează toate alternativele și se face o justificare economică a soluției cât mai raționale.
5. Crearea unei baze obiective pentru un control eficient
6. Suport informațional pentru participanții la procesul de inovare.
7. Motivarea participanților.

2.3. Principii de planificare a inovării

Planificarea inovării în domeniul PI este inerentă principiilor care stabilesc regulile generale pentru dezvoltarea și funcționarea eficientă a acestui subsistem în managementul inovării.
Implementarea activităților inovatoare ale PI are ca scop obținerea unor rezultate economice, sarcini de dezvoltare economică și financiară.
Principiul validității științifice a planificării este implementat în condițiile în care se bazează pe luarea în considerare a legilor și tendințelor de dezvoltare științifică, tehnică și economică, ia în considerare condițiile obiective și caracteristicile specifice ale unui anumit IP.
Principiul predominării aspectelor strategice în planificare decurge din natura pe termen lung a rezultatelor, ciclul lung de inovare și importanța lor vitală pentru asigurarea competitivității IP.
Complexitatea planificării inovației înseamnă conectarea sistematică a tuturor planurilor dezvoltate la IP.
Una dintre condițiile esențiale pentru valabilitatea planurilor și a metodelor de asigurare a planificării cuprinzătoare este echilibrul bugetar al planurilor.
Principiul flexibilității și elasticității planificării inovării înseamnă cerința unui răspuns dinamic al planurilor la abaterile din cursul muncii sau schimbările factorilor interni și externi.
Continuitatea planificării inovării include două aspecte: continuitatea și interconectarea planurilor de durată diferită; cerința de a efectua în mod constant calculele planificate în conformitate cu condițiile în schimbare și apariția abaterilor. Planificarea inovației presupune în mod necesar elaborarea de planuri pentru diferiți termeni de realizare: pe termen lung, pe termen mediu și pe termen scurt. Prezența planurilor de durată variată stabilește o anumită frecvență a formării acestora, ceea ce transformă planificarea într-un proces continuu de dezvoltare, detaliere (rafinare), efectuare de modificări și extindere a planurilor.

3. Sistem de planificare a inovației intra-companie

3.1. Tipuri de planificare a inovației în întreprindere

Sistemul de planificare a inovației IP include un set de diverse planuri care interacționează între ele și au ca scop implementarea principalelor funcții și sarcini de planificare. Factorii esențiali care determină componența și conținutul acestui complex sunt structura organizatorică și profilul activității inovatoare a PI, componența proceselor de inovare aflate în desfășurare, nivelul de cooperare pe parcursul implementării acestora, amploarea și constanța activității de inovare. Tipurile de planuri diferă în funcție de obiective, subiect, niveluri, conținut și perioade de planificare.
În funcție de orientarea țintă, se disting planificarea strategică și operațională a inovațiilor.
Planificarea strategică ca element al managementului strategic al inovării constă în definirea misiunii unei organizații în fiecare etapă a ciclului său de viață, formând un sistem de obiective de activitate și o strategie de comportament pe piețele de inovare. În același timp, se efectuează cercetări de marketing aprofundate, evoluțiile predictive la scară largă evaluează punctele forte și punctele slabe ale organizației, riscurile și factorii de succes.Planificarea strategică, de regulă, se concentrează pe o perioadă de cinci sau mai mulți ani. . Acesta are ca scop crearea unui nou potențial pentru activități de succes IP.
Planificarea operațională a inovațiilor are ca sarcină căutarea și coordonarea celor mai eficiente modalități și mijloace de implementare a strategiei adoptate pentru dezvoltarea PI. Acesta prevede formarea unui portofoliu tematic-produs de PI, dezvoltarea planurilor calendaristice, pregătirea planurilor de afaceri pentru proiecte individuale, calcularea resurselor necesare, fondurilor și surselor de acoperire a acestora etc. Planificarea operațională a inovațiilor are drept scop să realizeze potențialul organizației sub formă de profituri, volume de vânzări etc.
Planificarea strategică și operațională sunt în interacțiune dialectică și se completează în mod semnificativ într-un singur proces de management al inovației.
Semnul subiectului caracterizează volumul de lucru planificat pe IP. În conformitate cu împărțirea muncii pe bază de subiecte în PI, planificarea cercetării și dezvoltării, producția, marketingul, logistica, suportul informațional, finanțele, personalul și alte domenii ale PI se disting în tipuri separate de planuri. Natura domeniului subiectului afectează semnificativ compoziția informațiilor utilizate, cadrul de reglementare, frecvența și metodele de realizare a calculelor planificate.
Planificarea ar trebui să acopere toate zonele și nivelurile ierarhice ale organizației. În conformitate cu structura organizatorică acceptată a PI, există planificarea consolidată sau integrată a activităților PI în ansamblu, planificarea unităților structurale (divizii, servicii, departamente și laboratoare, industrii, ateliere și șantiere), planificare individuală. proiecte inovatoare și planificare individuală a activităților artiștilor interpreți. Fiecare nivel de planificare diferă în compoziția parametrilor planificați, gradul de detaliere a acestora și metodele de dezvoltare. Aspectul de conținut în planificarea inovației se exprimă în trei tipuri de calcule planificate: produs-tematic, tehnico-economic și volum-calendar.
Planificarea tematică de produs a inovațiilor constă în formarea de domenii și subiecte promițătoare de cercetare și dezvoltare, pregătirea de programe și activități de actualizare a produselor, îmbunătățirea tehnologiei și organizarea producției la IP. În etapa de producție a proceselor inovatoare, acest tip de planificare presupune dezvoltarea și optimizarea programelor de producție pentru IP și ateliere.
Planificarea tehnică și economică include calcule de material, manopera și resurse financiare, necesare pentru implementarea sarcinilor nomenclatoare-tematice, precum și pentru o evaluare a rezultatelor economice și a eficacității activităților inovatoare ale PA. Acest tip de calcul include planificarea financiară, planificarea afacerii, planificarea bugetului etc.
Planificarea volum-calendară a inovațiilor constă în planificarea domeniului de lucru, încărcarea departamentelor și a interpreților; construirea de calendare de lucru pentru proiecte individuale, întregul set de lucrări planificate, încărcarea echipamentelor și executanților; repartizarea muncii pe perioade calendaristice separate.
În funcție de perioada de planificare, există planuri pe termen lung, concentrate pe cinci sau mai mulți ani, pe termen mediu - până la cinci ani și pe termen scurt, care acoperă o perioadă de timp de până la un an.
Compoziție și combinație diferite feluri planurile în cadrul unei organizații separate se formează pe baza conceptului de planificare a inovației adoptat în aceasta. În practica națională și străină, sunt utilizate pe scară largă astfel de forme de planificare a inovației, cum ar fi abordarea program-țintă, managementul prin obiective, managementul sistemului, metodele de management al rețelei etc.

3.2. Procese interne de planificare a inovației

Planificarea inovației nu este un act de management unic, volitiv, al cărui rezultat este un document de planificare aprobat. Este unul dintre cele mai importante procese de luare a deciziilor manageriale la IP. Acest proces constă din faze, etape și etape separate, care se află într-o anumită relație logică și se desfășoară într-o secvență care se repetă constant, formând un ciclu specific planificat pe IP. Natura ciclică a planificării inovării este asigurată de legături directe și de feedback și este determinată, pe de o parte, de necesitatea detalierii consecvente a obiectivelor planului pentru perioade individuale de timp, nivelurile ierarhice ale planurilor și conținutul sarcinilor și de pe de altă parte, de cerințele de actualizare a planurilor în caz de abateri sau noi considerente de management.
Procesul de planificare a inovației. Indiferent de tipul de planuri, acesta este împărțit în trei faze formale de calcule: formularea problemei de planificare, elaborarea planului și implementarea soluției planificate. În practică, este adesea reglementată și microstructura procesului de planificare, în care fiecare dintre faze este specificată în ceea ce privește etapele sale constitutive, etapele, metodele de implementare a acestora.
La stabilirea obiectivelor, trebuie îndeplinite următoarele cerințe generale:

Politica de prețuri

Decizia de planificare este luată de manager pe baza unei evaluări cuprinzătoare și a unei alegeri rezonabile a celei mai bune opțiuni de plan. Decizia asupra planului este una dintre cele mai importante decizii de managementîn managementul inovării.

3.3. Organizarea planificării inovării la întreprindere

Complexitatea proceselor de planificare a inovației și varietatea planurilor în curs de dezvoltare necesită organizarea strictă a tuturor procedurilor de pregătire, prelucrare și sinteza informațiilor planificate, controlul asupra executării planurilor și ajustarea lor la timp. Organizarea planificării inovației la IP prevede soluția a trei seturi de probleme:
Compoziția și natura specializării organismelor de planificare a inovării la PI sunt determinate de trei factori principali: nivelul de centralizare a planificării la PI, tipul sistem comun managementul și forma acceptată de organizare a inovării.
Combinația diferitelor tipuri de calcule planificate formează sisteme integrale pentru planificarea inovațiilor în IP. Implementarea acestuia este încredințată unor organisme speciale de planificare și manageri de la diferite niveluri. Există o diferență fundamentală între sistemele de planificare a inovației centralizate și descentralizate în IP. În cadrul unui sistem centralizat, funcția de planificare este încredințată organismelor centrale de planificare a inovației. În marile PI specializate, institute de cercetare, birouri de proiectare, planificarea consolidată a inovațiilor se realizează prin servicii funcționale (departamente sau departamente): economie și planificare dezvoltării PI, tematică și programare, relații economice externe, cercetare de marketing, vânzări, finanțe, muncă. și salariile, contracte și suport juridic, logistică, contabilitate etc. În acest caz, serviciile centrale de planificare rezolvă probleme de planificare strategică, pe termen lung, precum și calcule sumare și justificări pentru întreaga întreprindere. Alături de serviciile centrale în subdiviziuni separate funcționale și tematice (tematice), se creează subdiviziuni de planificare, care se ocupă în principal de probleme private de planificare operațională și monitorizarea implementării proceselor inovatoare.
Forma centralizată de organizare a planificării este implementată cel mai adesea la IP-uri mari cu un profil de activitate relativ stabil și o rată stabilă de progres tehnic. Cu o schemă descentralizată, planificarea inovației este atribuită serviciilor de planificare și șefilor de departamente de PI specializate pe principiul tematic sau responsabili pentru etapele individuale ale procesului de inovare: cercetare și dezvoltare, producție, marketing, aprovizionare etc. În acest caz, atât strategice, cât și planificarea operațională a inovațiilor se realizează separat în domeniile de activitate inovatoare ale IP.
Una dintre cele mai importante sarcini de organizare a planificării inovațiilor la IP este legarea reciprocă a planurilor individuale într-un singur set de obiective coordonate și strict subordonate ale planului. În planificare, această sarcină se numește coordonarea planurilor. Implementarea sa se realizează prin diverse tehnici procedurale și metodologice. Există trei tipuri de coordonare a planurilor: pe perioade, conținut și niveluri de planificare. Coordonarea planurilor pe perioade poate fi realizată în două moduri:

Coordonarea la nivel a planurilor este asigurată de sistemul de delegare a autorităţii adoptat la PI, dezvoltarea principiilor democratice în management. Procesul de planificare pe niveluri ierarhice poate fi realizat pe IP conform a trei scheme alternative:

Planificarea proceselor inovatoare, datorită naturii lor creative, formei personalizate de activitate și rezultate, este mai caracteristică schemei de coordonare „de jos în sus”. Se știe că două treimi din companiile americane planifică în conformitate cu această schemă, iar restul - pe baza interacțiunii tuturor nivelurilor de management.
Formalizarea proceselor de planificare a inovației pentru IP în fiecare dintre domeniile enumerate se realizează prin metode specifice și asigură o coordonare semnificativă a tuturor serviciilor și departamentelor din sistemul de management al inovației.

4. Metode de planificare a inovării în cadrul companiei

4.1. Prognoza științifică și tehnică

Esența și tipurile de prognoză științifică și tehnică. Sistemul de management al activității de inovare prevede efectuarea unor calcule speciale legate de elaborarea previziunilor științifice și tehnice. O prognoză științifică și tehnică este o evaluare probabilistică cuprinzătoare a conținutului, direcțiilor și volumelor dezvoltării viitoare a științei și tehnologiei într-un anumit domeniu. Funcția principală a previziunii științifice și tehnice este de a găsi cele mai eficiente modalități de dezvoltare a obiectelor studiate pe baza unei analize retrospective cuprinzătoare și a studiului tendințelor de schimbare a acestora.
În sistemul de control, prognoza oferă soluția următoarelor sarcini cele mai importante:

Opțiuni

Prognoza reduce numărul de studii de variante în formarea planului, crește profunzimea și calitatea justificării planului, își formează scopurile finale, determină condițiile de implementare a planului, modelează posibilele modalități de dezvoltare a obiectului. , activitățile necesare implementării acestora și rezultatele așteptate. Astfel, în primul rând, servește la justificarea deciziilor planificate. Cu toate acestea, evoluțiile predictive pot fi utilizate și pentru a determina posibilele consecințe ale implementării sau neimplementarii deciziilor planificate. Necesitatea dezvoltării diverselor tipuri de previziuni științifice și tehnice este predeterminată de complexitatea sferei inovației ca obiect al managementului.
Prognozele diferă prin natura obiectelor, conținutul și perioada de prognoză, scara și gradul de complexitate, nivelul de dezvoltare etc.
Luând în considerare amploarea cadrului tematic și nivelul de dezvoltare, se disting previziunile:

anumite tipuri

Toate sunt interconectate prin relații de subordonare și formează un sistem ierarhic de prognoză care oferă o combinație organică de activități de prognoză la diferite niveluri de management și în toate domeniile și domeniile științei și tehnologiei.
Cu cât cadrul tematic al prognozei în curs de elaborare este mai restrâns, cu atât perioada de prognoză ar trebui să fie mai scurtă. În domeniile noi, în dezvoltare rapidă, ale științei și tehnologiei, perioadele de prognoză sunt scurtate, iar previziunile în sine sunt actualizate mai frecvent decât în domeniile tradiționale.
Metode de prognoză științifică și tehnică. Practica modernă internă și străină include mai mult de 130 de metode diferite de elaborare a prognozelor. Întreaga varietate de metode metodologice de prognoză științifică și tehnică poate fi redusă condiționat la trei grupuri cele mai importante:

Esența metodelor de extrapolare utilizate în prognoza științei și tehnologiei este aceea că, analizând modificarea parametrilor individuali ai obiectului dezvoltat în trecut și examinând factorii care provoacă aceste schimbări, se pot trage concluzii despre modelele de dezvoltare și modalitățile sale. pentru a o îmbunătăți în viitor. În prognoza științifică și tehnică, se obișnuiește să se distingă două tipuri de probleme rezolvate prin metode de extrapolare: probleme de analiză dinamică și statică.
Extrapolarea tendințelor se referă la metode de prognoză cantitativă. Pentru prognoză caracteristici de calitate, precum și obiectele, a căror dezvoltare nu este susceptibilă de formalizare și modelare statistică, sunt utilizate pe scară largă metode de evaluare a experților. Esența metodelor experte de prognoză științifică și tehnică este aceea că, pe baza evaluărilor a priori ale unui specialist calificat sau ale unui grup de specialiști, se face o concluzie despre modalitățile de dezvoltare a științei și tehnologiei, domenii promițătoare de cercetare științifică. si dezvoltare. În funcție de forma de lucru cu experți, există metode individuale și colective de examinare.
Una dintre cele mai promițătoare abordări ale dezvoltării prognozelor este considerată a fi modelarea dezvoltării științei și tehnologiei, adică determinarea perspectivelor de schimbări în tehnologie pe baza modelelor adecvate de dezvoltare a acesteia. Prin natura modelelor utilizate, se disting modele de prognoză logice, informaționale și matematice.

4.2. Planificarea inovației tematice de produs

Esența și tipurile de planificare tematică de produs. Planificarea tematică de produs este cel mai important element al sistemului de planificare a inovației intra-companie la toate nivelurile de management. Sarcinile sale sunt de a determina direcțiile și proporțiile în dezvoltarea științifică și tehnologică a IP, de a stabili teme de cercetare și dezvoltare, de a forma structura unui program de producție promițător pentru producerea de produse inovatoare și de a implementa întreaga gamă de activități inovatoare.
În institutele independente de cercetare și birourile de proiectare, planificarea tematică de produs este reprezentată de formarea unui plan tematic care să conțină o listă de proiecte de cercetare și dezvoltare și proiecte inovatoare care vizează implementarea conceptului adoptat de dezvoltare prospectivă a PI. În procesul de planificare tematică se realizează selecția celor mai importante subiecte, se evaluează eficacitatea acesteia și nivelul de calitate al rezultatelor planificate, se determină executanții, termenele și costul estimat al lucrării. Rezultatele științifice, tehnice și economice ale activităților sale în perioada curentă și în viitor depind de calitatea și nivelul de validitate a calculelor în formarea planului tematic al IP.
La antreprenorii individuali care implementează etapele finale ale procesului de inovare, planificarea tematică a produsului se exprimă în formarea unui portofoliu de produse-piață al unei întreprinderi și planificarea programului său de producție pentru o anumită perioadă de timp. Programul de producție IP determină gama și volumul producției de tipuri specifice de produse inovatoare. În timpul formării sale, studiul condițiilor de piață, politica de prețuri a IP, calcularea și planificarea costurilor pentru producția de noi produse, implementarea măsurilor pentru pregătirea tehnică a producției de noi produse, distribuirea sarcinilor de producție de către ateliere și secțiuni, precum și pe perioade de timp ale perioadei calendaristice.
Planificarea tematică de produs în institutele de cercetare, birourile de proiectare și antreprenori este un proces complex și îndelungat de colectare și prelucrare a informațiilor științifice, tehnice și de piață despre potențialul unui antreprenor individual, starea piețelor și a concurenților, previziuni pentru dezvoltarea anumitor domenii. de știință și tehnologie, precum și analizarea obligațiilor existente ale întreprinderii în temeiul ordinelor guvernamentale și ale altor ordine. Această zonă de lucru planificată se referă într-o măsură mai mare la conducerea de vârf la IP, totuși, ea surprinde toate nivelurile inferioare de management. De mare importanță este gândirea strategică, concentrarea pe potențialul de succes pe termen lung al PI și validitatea științifică a deciziilor luate. Valabilitatea științifică a planificării tematice de produs este asigurată sub rezerva următoarelor cerințe:

Procesul de planificare produs-tematică a inovațiilor. Planificarea tematică a produsului este un proces iterativ complex, pe mai multe niveluri, la care participă managerii, serviciile de planificare, departamentele de analiză, cercetare și dezvoltare ale IP. Acesta include suport informațional, cercetare analitică, evoluții de marketing, justificări și estimări economice, precum și evaluări ale potențialului propriu și rațiunea deciziilor de management. Procesul general de planificare produs-tematică a inovațiilor conține trei etape principale de calcule: formarea propunerilor tematice de produs, evaluarea propunerilor și selecția subiectelor, implementarea planului.
Prima etapă - formarea propunerilor tematice de produs - are ca sarcină pregătirea unui număr cât mai mare de idei inovatoare promițătoare privind compoziția unui produs inovator, schimbarea structurii piețelor sau dezvoltarea tehnică a PI. Principalele surse de propuneri inovatoare în această etapă sunt rezultatele cercetărilor de marketing, previziunilor științifice și tehnice și dezvoltarea unei politici promițătoare de produse pentru IP. Cercetarea de marketing în condițiile de piață este cea mai importantă sursă și condiția necesară pentru o abordare științifică a planificării tematice de produs pentru IP. Cercetarea de marketing în cadrul planificării tematice de produs este axată pe formarea unui portofoliu de produse-piață de IP.
Utilizarea unei varietăți de metode și tehnici de căutare a ideilor inovatoare, împreună cu o analiză constantă a matricelor de portofoliu și planificarea strategică a politicii de produs, permite IP să formeze un număr mare de propuneri alternative inovatoare pentru planul tematic, concurând cu fiecare altele în ceea ce privește resursele de PI disponibile și rezultatele așteptate. Conform firme de consultanta, pentru un produs inovator de succes, în medie, sunt necesare 58 de idei noi diverse. În același timp, este necesar să se ia în considerare cel puțin 300 de opțiuni și propuneri diferite. Prin urmare, cea mai importantă etapă a planificării tematice de produs a inovațiilor este etapa de evaluare a propunerilor și de selecție a celor mai relevante subiecte.
În practica națională și străină, pentru a rezolva această sarcină importantă, de regulă, sunt utilizate diverse metode de selecție a propunerilor concurente, bazate pe o evaluare multicriterială și o selecție în două etape a subiectelor promițătoare. În prima etapă, propunerile sunt evaluate și selecția lor brută este efectuată în funcție de un set de criterii care reflectă situația pieței cu produsul inovator propus. Următorii parametri ai situației pieței pot fi utilizați ca criterii în această etapă de selecție: dinamica cererii pentru un produs inovator, cota de piață așteptată, evaluarea riscului de piață, prezența barierelor de piață, starea concurenței, flexibilitatea prețurilor, profitabilitatea așteptată, investițiile necesare, disponibilitatea resurselor, volumul de producție așteptat produs inovator.
Selecția propunerilor în prima etapă de selecție se realizează în conformitate cu indicatorul generalizat prin ierarhizarea propunerilor și restricția normativă în funcție de nivelul minim admisibil al valorii indicatorului generalizat. Limita este stabilită de IP pe baza resurselor și oportunităților disponibile pentru dezvoltarea potențialului inovator în perioada de planificare. În această etapă a selecției, componența propunerilor permise pentru o examinare ulterioară ar trebui să depășească capacitățile inovatoare ale IP. În a doua etapă, se efectuează o selecție detaliată a propunerilor admise spre dezvoltare în funcție de un set de criterii care caracterizează nivelul științific și tehnic și atractivitatea strategică a propunerilor.
Următorii parametri pot fi utilizați ca criterii în această etapă de selecție: cota relativă de piață, calitatea produsului (conform standardelor internaționale), nivelul tehnologiei, eficiența economică, capacitatea de brevetare și licențiere, competența de management, calificarea personalului. Mecanismul de evaluare a propunerilor la a doua etapă de selecție poate fi același cu cel din prima etapă, dar ținând cont de prioritizarea specifică a criteriilor de selectare a propunerilor inovatoare. Schema prezentată pentru selecția propunerilor inovatoare nu ar trebui luată în considerare în mod izolat, ci ca parte a sistemului general de formare a unui portofoliu tematic de produse de PI. Doar cu o asemenea considerație sistematică, se poate asigura o căutare activă a ideilor inovatoare fructuoase și o selecție obiectivă a propunerilor promițătoare, ținând cont de situația pieței, tendințele generale în dezvoltarea sferei inovării și oportunitățile și interesele reale ale antreprenorilor individuali. .

4.3. Programarea inovației întreprinderii

Programarea urmărește să stabilească date interdependente de început și de sfârșit pentru fiecare subiect, ținând cont de resursele disponibile. În procesul de realizare a acestui obiectiv, următoarele sarcini principale sunt rezolvate în etapa de programare:

Cu o gamă largă de subiecte realizate simultan, ceea ce este tipic pentru multe IP-uri, complexitatea ridicată a echipamentelor și tehnologiei dezvoltate, care necesită implicarea unui număr mare de interpreți
etc.................

Dezvoltarea unei strategii de inovare presupune identificarea directiilor promitatoare pentru dezvoltarea unei organizatii in ceea ce priveste potentialul inovator al acesteia si schimbarile preconizate in mediul extern. În acest proces sunt alese modalități și mijloace eficiente de implementare a strategiei de dezvoltare planificarea tactică a activităţii de inovare. Sarcinile sale principale sunt formarea unui portofoliu de proiecte inovatoare, a căror implementare va asigura atingerea obiectivelor strategice cu utilizarea optimă a capacităților de resurse ale organizației și maximizarea veniturilor viitoare. Pentru a face acest lucru, se întocmesc planuri tematice de produs pentru inovații și se realizează studiul de fezabilitate a acestora. Implementarea proiectelor inovatoare selectate în intervalul de timp optim și în limitele resurselor alocate este asigurată de elaborarea planurilor calendaristice operaționale, care în același timp reprezintă un mijloc de monitorizare a implementării acestora.

Planificarea tematică de produs a inovațiilor - procesul de formare a unui portofoliu tematic de produse de activități inovatoare, care acoperă dezvoltarea de programe și măsuri de actualizare a produselor, îmbunătățirea tehnologiei și organizarea producției și marketingului acesteia.

Se realizează planificarea tematică de produs a inovațiilor subsistem de marketing management, care explorează piața și identifică noi cerințe și cerințe ale consumatorilor.

Pentru a face acest lucru, este necesar să se studieze cuprinzător consumatorii, condițiile concurenței și nivelul potențialului științific și tehnic al organizației, precum și să se afle așteptările consumatorilor cu privire la posibilele caracteristici ale unui nou produs. Aceste acțiuni sunt parte integrantă a procesului de planificare tematică de produs a inovațiilor, rezultatele lor fac posibilă determinarea cu mai multă acuratețe a direcțiilor activității inovatoare, sunt efectuate de diverse servicii funcționale ale întreprinderii, cu toate acestea, sistemul integrat de management al marketingului rezumă rezultatele.

Studierea consumatorilor și analiza pieței departamentul de cercetare de marketing. În acest scop, ei recurg cel mai adesea la un sondaj asupra consumatorilor, care le permite să-și înțeleagă stilul de viață, să determine atributele care formează statutul lor social, cele mai bune modalități de a vinde și altele asemenea. Acesta este un fel de atracție. potential client la crearea unui produs nou, care facilitează vânzarea acestuia. Abordările metodologice generale ale unei astfel de cercetări includ segmentarea consumatorilor, studiul motivelor cererii, evaluarea modalităților de achiziție a unui produs nou, determinarea motivelor achiziționării acestuia de la această întreprindere, evaluarea tendințelor și a motivelor pentru schimbarea nevoilor și altele asemenea.

Analizează tendințele progresului științific și tehnic și nivelul potențialului științific și tehnic al organizației departamentul de prognoză științifică și tehnică. O analiză a tendințelor STP este necesară pentru a determina fezabilitatea planificării activităților de inovare într-o anumită direcție. Pentru a trage o concluzie obiectivă, trebuie analizată informațiile științifice și tehnice.

Metoda de căutare a informațiilor necesare se bazează pe clasificarea acesteia. Toate informațiile tehnice sunt împărțite în științifice și tehnice și de brevet. Informații științifice și tehnice - este vorba de informații plasate în cărți, articole științifice, manuscrise depuse, rapoarte despre activități de cercetare și dezvoltare, disertații și altele asemenea.

Informații privind brevetele - informatiile continute in cererile depuse dar neconsiderate inca, cererile de acceptare si titlurile de protectie eliberate (brevete, certificate de autor).

Examinează așteptările consumatorilor pentru un produs nou departamentul de vânzări pentru a identifica cererea reală a pieței pentru acesta. Acest lucru este necesar pentru justificarea economică a fezabilității dezvoltării sale prin producție, care se realizează ținând cont de nivelul cererii pentru un produs existent și vă permite să preziceți nivelul prețurilor pentru un produs nou.

Identificați oportunități de finanțare pentru schimbare inovatoare departamentele de planificare financiară și economică. Ajută chiar și la scenă preselectie respinge proiectele pe care organizația nu le poate implementa din cauza dificultăților financiare.

Realizată în această secvență, analiza activităților din segmentul de piață selectat indică direcția schimbărilor inovatoare pe care organizația trebuie să le ia pentru a îmbunătăți modalitățile de satisfacere a cererii publice, ținând cont de capacitățile sale financiare și inovatoare.

Planificarea inovației tematice de produs implică, în primul rând, decizia de a actualiza și îmbunătăți produsele fabricate de întreprindere, deoarece este capacitatea de a crea noi bunuri (servicii) care să satisfacă mai bine decât altele nevoile consumatorilor, formează angajamentul acestora și devotamentul pentru întreprindere, îi oferă avantaje competitive durabile.

Pentru fundamentarea unor astfel de decizii, se analizează gama de produse și se determină direcțiile de optimizare a acesteia în perioada planificată.

Planificarea programelor și activităților pentru upgrade-uri de produse. Politica modernă de asortiment a fiecărei întreprinderi prevede prezența în portofoliul său de comenzi a produselor în diferite etape ale ciclului de viață și un anumit raport între ele. Practica arată că pentru succesul unei întreprinderi, produsele care îi asigură cel mai mare profit, ar trebui să acopere 75-85 % producția totală. Restul este contabilizat de produse a căror producție este restrânsă (învechită) sau începută (nouă).

Pe baza analizei mediului extern al organizației (determinarea tendințelor cererii pentru produsele sale, evaluarea avantajelor și preferințelor consumatorilor pe segmentele de piață țintă etc.) și intern (rentabilitatea produsului, stadiul ciclului său de viață), mărfuri neprofitabile, mărfuri cu cerere scăzută, bunuri al căror ciclu de viață se încheie. Dar introduc produse noi care pot satisface mai bine nevoile consumatorilor și pot oferi profituri mai mari în viitorul planificat.

Procesul de stăpânire a unui produs nou este posibil doar dacă designul său industrial există, creat în organizație sau dacă există o licență pentru fabricarea lui, achiziționată în alte entități de piață. Dacă șablonul nu există, trebuie să programați crearea acestuia. Complexitatea creării și dezvoltării industriale depinde de modul în care conceptul unui produs nou va diferi de mostrele de produse fabricate de întreprindere. Este necesar să se fundamenteze cu atenție fezabilitatea dezvoltării unui nou produs, ținând cont de capacitățile de resurse ale organizației și condițiile de piață, realizate ca parte a managementului proiectelor inovatoare.

Totodată, atunci când se analizează gama de produse fabricate de o întreprindere, este necesar să se evalueze posibilitatea extinderii ciclului de viață a acelor produse ale căror caracteristici de consumator pot deveni mai atractive pentru cumpărători datorită îmbunătățirii procesului tehnologic. În multe cazuri, modernizările minore ale tehnologiei existente pot modifica sau îmbunătăți performanța unui produs și pot ajuta la prelungirea ciclului de viață al acestuia.

Dacă ciclul de viață al unui produs nu a fost încă finalizat și acesta este potrivit pentru a satisface nevoile consumatorilor, iar competitivitatea sa mai scăzută se datorează parametrilor de preț, atunci este destul de realist să recâștige terenul pierdut prin reducerea costului de fabricație. În acest caz, este necesar să se elaboreze măsuri organizatorice și tehnice care să ajute la reducerea costurilor de producție.

Dacă produsul este inferior analogului care a apărut pe piață în ceea ce privește caracteristicile calității, dar acestea pot fi îmbunătățite prin îmbunătățirea tehnologiei de producție, atunci ar trebui elaborat un program de management al calității, care poate conține și elemente de ordin organizatoric și tehnic. natură.

În cazul unui nivel suficient de competitivitate a produselor din punct de vedere al prețului și al parametrilor de calitate, dar o scădere a interesului față de acesta datorită aspectului un numar mare analogi, este necesară planificarea dezvoltării inovațiilor în domeniul promovării vânzărilor (publicitate, promoții, branding etc.).

Deci, realizată în procesul de planificare tematică a produsului, o analiză a atractivității pentru consumatori a tuturor tipurilor de produse ale întreprinderii ne permite să determinăm nu numai necesitatea actualizării gamei de produse, ci și nevoia de a îmbunătăți anumite caracteristici ale produsului pentru a crește valoarea sa de consum. Acest lucru poate fi realizat prin îmbunătățirea tehnologiei și organizarea producției și prin planificarea clară a măsurilor pentru dezvoltarea organizatorică și tehnică a întreprinderii.

Planificarea dezvoltării organizatorice și tehnice a întreprinderii. O astfel de planificare are ca scop asigurarea capacităților tehnologice ale întreprinderii de a produce produse competitive. Planificarea dezvoltării organizatorice și tehnice a întreprinderii prevede următoarele etape:

1. Evaluarea preliminară a nivelului tehnic de producție.

2. Planificarea activităților pentru menținerea și îmbunătățirea nivelului tehnic de producție și dezvoltarea și implementarea de noi procese tehnologice necesare producerii de noi produse.

Evaluarea nivelului tehnic de producție constă în definirea, analizarea şi sintetizarea indicatorilor care reflectă nivelul de progresivitate al tehnologiei şi echipament de productie, gradul de dotare tehnică, nivelul de mecanizare și automatizare a producției principale și auxiliare etc. Obiectivitatea poate fi asigurată sub condiția calculării corecte metodic a indicatorilor relevanți și a comparării dinamicii acestora pentru o anumită întreprindere pe o anumită perioadă. .

Pentru o evaluare analitică aprofundată a stării dezvoltării tehnice a unei întreprinderi, a cărei nevoie apare în cazul dezvoltării unui program special pe termen lung, pot fi utilizați indicatori care reflectă specificul industriei de producție. Cu toate acestea, indicatorii nivelului tehnic ar trebui să ofere o descriere completă echipament de productie - mijloace tehnice, cu ajutorul cărora se efectuează operațiuni tehnologice, care au ca rezultat modificări ale caracteristicilor fizice sau chimice ale materiei prime (semifabricate), formei fizice a acesteia, aspect etc.

Caracteristicile echipamentului implicat într-o anumită tehnologie nu afectează numai calitatea operațiunilor și produselor corespunzătoare în general, ci determină și capacitatea tehnologiei de a se schimba. De exemplu, echipamentele specializate sunt potrivite pentru efectuarea numai a acelor operațiuni tehnologice pentru care a fost creat; echipament versatil - flexibil și poate efectua semnificativ mai multe operațiuni. Echipamentele specializate simplifică operațiunile și asigură o productivitate și o calitate mai ridicată a muncii. Acest lucru îl face atractiv pentru utilizare în producția de masă, pe linii de producție specializate. Cu toate acestea, trecerea la lansarea unui nou produs pe astfel de linii este dificilă, deoarece este necesară înlocuirea completă sau parțială a echipamentului sau reconfigurarea acestuia.

Deci, calculul și analiza dinamicii indicatorilor nivelului tehnic al întreprinderii ne permit să evaluăm direcțiile și să determinăm esența măsurilor necesare pentru a ne asigura că starea sa tehnică și tehnologică îndeplinește cerințele. În general, se pot distinge următoarele opțiuni de dezvoltare tehnică.

1. Activități de planificare pentru reechiparea tehnică a întreprinderii și reproducerea și îmbunătățirea (modernizarea) bazei tehnice și tehnologice a acesteia depinde de afilierea în industrie a întreprinderii, precum și de strategiile de marketing și producție care determină cerințele pentru echipamente și tehnologie necesare pentru lansarea unui anumit produs.

2. Planificarea reechipării tehnice a întreprinderii se realizează în contextul implementării unei strategii de creștere concentrată, când este importantă creșterea capacității de producție a întreprinderii. Acest lucru se realizează prin achiziționarea de noi piese de echipamente uzate.

Nevoie în actualizarea (reproducerea) echipamentelor tehnologice , care se află în bilanţul întreprinderii, există permanent. În industriile în care produsele sunt tradiționale și nu se schimbă mult timp, respectarea vechii tehnologii o face competitivă (aceasta este valabil mai ales pentru unele tehnologii alimentare). Având în vedere acest lucru, echipamentele de producție trebuie menținute într-o stare care să asigure respectarea tuturor parametrilor procesului tehnologic și de producție. Calitate superioară sau înlocuiți cu unul nou similar. Luarea unei decizii cu privire la opțiunea de reproducere a echipamentelor necesită o justificare.

O alternativă la înlocuirea echipamentului de producție cu unul nou este revizuirea sau modernizarea acestuia. Determinarea limitei de funcționare permisă a echipamentelor de producție se bazează pe o comparație a opțiunilor de reproducere a acestuia în ceea ce privește rentabilitatea economică. Pentru aceasta, este necesar să se țină cont de faptul că:

În procesul de înlocuire a echipamentelor învechite cu unul nou, apar costuri suplimentare de capital unice (pentru achiziționarea de echipamente noi) și pierderi din subamortizarea echipamentelor vechi;

Implementarea unei revizii majore si astfel prelungirea duratei de viata a unei facilitati tehnice pentru un alt ciclu de reparatii determina o crestere a costului de productie pe aceasta fata de aceleasi costuri la utilizarea echipamentelor noi.

Deci, cu o cerere pe termen lung pentru produsele pe care compania le produce, ar trebui planificate măsuri pentru menținerea nivelului tehnic de producție. Dacă situația pieței impune implementarea unei strategii de diversificare, atunci compoziția echipamentelor tehnologice instalate pentru producerea de noi produse poate diferi radical de cea existentă, deoarece se introduc noi procese tehnologice.

3. Dezvoltarea și implementarea de noi procese tehnologice . Această opțiune de dezvoltare tehnică este aleasă în principal atunci când se dezvoltă produse noi, care pot fi produse folosind tehnologia existentă, dar sub rezerva îmbunătățirii sale semnificative, în special, fabricarea anumitor echipamente de design propriu, cu caracteristici îmbunătățite.

Procesul de fundamentare a reînnoirii tehnologice a producţiei constă în aprecierea caracteristicilor de producţie ale tehnologiei existente (calitatea produsului, costurile de producţie, capacitatea). Dacă aceste caracteristici asigură competitivitatea produselor și a întreprinderii în ansamblu pentru viitorul planificat, atunci reînnoirea tehnologică este inadecvată. Dacă nu, ei caută versiuni alternative ale noii tehnologii, apoi le compară în funcție de caracteristicile de mai sus și, de asemenea, ținând cont de conformitatea cu baza de resurse a întreprinderii, de capacitățile sale financiare disponibile sau de bonitatea.

Noul proces tehnologic ar trebui să asigure fabricarea produselor care sunt planificate pentru dezvoltare în conformitate cu cerințele tehnice stabilite. În plus, trebuie să fie rentabil și să minimizeze costurile de producție pe unitatea de producție. Este un indicator important al fezabilității economice a introducerii unei noi tehnologii. Prin urmare, dacă există opțiuni alternative pentru tehnologia de fabricație a unui nou produs, acestea sunt comparate în funcție de criteriile de minimizare a costurilor (cu condiția ca opțiunile alternative să ofere aproximativ aceleași caracteristici de calitate ale produsului).

La dezvoltarea sau îmbunătățirea proceselor tehnologice, este necesar să se compare opțiunile pentru soluții tehnologice.

Evaluați opțiunile pentru soluții tehnologice pe baza costului de producție, fabricație, în timpul implementării acestora. Cu toate acestea, este necesar să se compare costurile de fabricație a produselor fără a lua în considerare costurile manageriale și generale de producție, deoarece valoarea acestora nu depinde direct de procesul tehnologic adoptat. Pentru a determina o opțiune eficientă, este suficient să calculați costul tehnologic al produsului, adică valoarea costurilor care se modifică pentru utilizarea diferitelor procese tehnologice.

Deci, reînnoirea și dezvoltarea bazei tehnice și tehnologice a întreprinderii ar trebui să asigure posibilitatea implementării planurilor sale strategice. Schimbările tehnologice trebuie să fie oportune, să țină cont de durata ciclului de viață al cererii, tehnologiei și produselor fabricate de întreprindere. Capacitatea unei întreprinderi de a face schimbări tehnologice depinde nu numai de nivelul de variabilitate a tehnologiei utilizate, ci și de capacitățile sale financiare. Având în vedere acest lucru, este necesară proiectarea de noi procese tehnologice pe o bază alternativă pentru a alege opțiunea care corespunde principiului raționalității economice.

Planificare tehnică și economică activitatea de inovare este parte integrantă a planurilor tehnice și economice anuale ale organizației, atunci când resursele acesteia sunt distribuite în diverse domenii, inclusiv dezvoltarea tehnică a producției și reînnoirea produsului. În procesul de planificare tehnică și economică, este necesar să se evalueze rezultatele și eficiența economică a introducerii inovațiilor, precum și să se formeze bugete adecvate.

Planificarea tehnico-economică a activităților de inovare -procesul de determinare a domeniului de activitate care urmează a fi efectuat pentru fiecare proiect inovator, precum și a nevoilor și surselor de atragere a materialelor, financiare și resurselor de muncă necesare pentru implementarea lor.

Sarcina principală a planificării tehnico-economice a activității de inovare este de a evalua nevoile de resurse pentru introducerea inovațiilor, pe care organizația le poate implementa datorită capacităților sale inovatoare și financiare, precum și de a determina rentabilitatea economică din introducerea inovațiilor. . Pentru a face acest lucru, este necesar să se formeze un buget pentru un proiect inovator pentru toate elementele furnizării de resurse, să se calculeze venitul așteptat din implementarea sa și să se determine valoarea veniturilor posibile (venit marginal). Dacă proiectul prevede schimbări semnificativeîn afaceri (planificarea dezvoltării unui nou produs, intrarea pe noi piețe de vânzare, dezvoltarea unei strategii inovatoare de promovare a vânzărilor etc.), dezvoltați-l plan de afaceri - un document detaliat care conține o justificare a fezabilității economice a unui proiect antreprenorial bazat pe o comparație a resurselor necesare implementării acestuia și a beneficiilor (profit) așteptate.

Schimbările tehnologice radicale sunt rare. O parte semnificativă a inovațiilor este de natură îmbunătățitoare, adică vizează îmbunătățirea mijloacelor tehnice pentru a reduce complexitatea operațiunilor, a economisi materiale (datorită utilizării de înlocuitori mai ieftini sau a optimiza modurile de procesare a materialului sursă). ), energie etc. Astfel de măsuri ajută la reducerea costurilor de producție, ceea ce este important pentru întreprinderile care implementează o strategie de minimizare a costurilor sau cu capacități financiare limitate. De regulă, inovațiile de îmbunătățire sunt de natură locală și sunt dezvoltate de angajații întreprinderii.

Fezabilitatea implementării acestora este determinată prin compararea costului de bază și a noilor opțiuni (în cazul existenței unor opțiuni alternative - pentru toate alternativele) și prin determinarea posibilelor economii pentru acele articole de costuri de producție care se modifică ca urmare a implementarea inovațiilor. Calculul se realizează în două moduri: în funcție de indicatorul eficienței economice relative a investițiilor de capital (costuri ajustate) și în funcție de totalitatea indicatorilor de eficiență economică anuală.

Calculele efectuate ne permit să vedem rentabilitatea inovației și să o comparăm cu costurile inovației. Dacă există opțiuni alternative pentru schimbări inovatoare, amploarea efectului economic prezis va servi drept bază pentru alegerea celei mai bune opțiuni. Dacă se propun soluții inovatoare, de natură diferită, care se pot completa între ele, atunci calculele tehnice și economice fac posibilă determinarea succesiunii implementării lor, realizată deja în procesul de programare operațională.

efectuat, de regulă, pentru a gestiona implementarea unui proiect inovator. Sarcina sa este de a determina sfera de activitate pentru fiecare perioadă calendaristică a anului (trimestru, lună, deceniu, zi), planificarea volumului de muncă al departamentelor și interpreților, elaborarea programelor calendaristice pentru implementarea proiectelor inovatoare individuale și coordonarea acestora cu planuri calendaristice productia curenta, determinând cantitatea de resurse cheltuite pe proiecte inovatoare și ordinea în care acestea intră la locul de muncă. O secvență de lucru clar planificată în timp și spațiu vă permite să controlați implementarea proiectelor inovatoare în conformitate cu programul și resursele alocate și să faceți ajustări în timp util la planurile și acțiunile executanților.

Planificarea operațional-calendară a activităților de inovare -planificarea lucrărilor legate de implementarea unui proiect inovator specific.

În procesul de planificare operațional-calendară a activităților de inovare se recomandă utilizarea metodelor de rețea de planificare și management și metode de management pe obiective. Cu ajutorul lor se determină ordinea lucrărilor și rezultatele așteptate, precum și momentul realizării acestora și resursele necesare.

Metode de planificare și management al rețelei prevăd întocmirea graficelor pentru implementarea unui proiect inovator pentru etape individuale (lucrări, etape), monitorizarea respectării acestora și eliminarea abaterilor de la grafice în vederea optimizării temporalizării proiectului. Ele sunt utilizate pentru a gestiona implementarea proiectelor inovatoare la scară largă în stadiul de dezvoltare industrială a inovațiilor în scopul coordonării activităților diferitelor departamente funcționale și de producție ale întreprinderii care realizează pregătirea tehnică a producției.

Deoarece proiectele de inovare diferă în complexitate și amploare, sunt utilizate metode diferite pentru a le gestiona. În special, pentru proiecte la scară mică și simple, este recomandabil să se utilizeze diagrame Gantt, pentru proiecte de mare anvergură, metode complexe de gestionare a rețelei, dintre care cele mai populare sunt metoda programului și revizuirii (recta) și metoda căii critice ( CPM).

Managementul obiectivelor presupune că fiecare participant la procesul de inovare ar trebui să aibă obiective clare pentru activitățile sale, asigurând alegerea modalităților eficiente de realizare a acestora, implementarea accelerată a proiectului de inovare. A fost propus de P. Drucker ca instrument de management general. El credea că fiecare lider din organizație – de la cel mai înalt până la cel mai jos nivel managerial – ar trebui să aibă obiective clare pentru activitățile sale, care să-l ajute să înțeleagă ce așteaptă organizația de la el. În managementul inovării, managementul prin obiective este utilizat conform lucrări creativeși cele care nu sunt standardizate, deși rezultatul final, de regulă, este clar definit ( specificații, care ar trebui să fie inerentă noului produs; funcțiile pe care ar trebui să le îndeplinească, intervalul de timp în care ar trebui să fie creat prototip etc.).

Această metodă vă permite să evaluați acțiunile individuale ale angajaților și ale departamentelor în funcție de rezultatele obținute, ceea ce stimulează inițiativa, independența în luarea lor de decizie.

Managementul pe obiective are loc în următoarea secvență: stabilirea obiectivelor, planificarea acțiunilor, verificarea și evaluarea muncii și implementarea măsurilor corective pentru a obține rezultatele planificate.

Dezvoltarea metodei de management pe obiective în ultimii ani a format o abordare a conducerii unei organizații pe baza metodă tabloul de bord echilibrat - metoda utilizată pentru selectarea, documentarea și interpretarea indicatorilor financiari și nefinanciari combinați prin relații cauzale care reflectă procesul de implementare a strategiei organizației.

Pentru planificarea și asigurarea procesului de realizare a obiectivelor, pentru fiecare dintre acestea sunt elaborate planuri financiare și nefinanciare adecvate. indicatori , pentru care valorile țintă sunt determinate pentru a crea posibilitatea unui control ulterior. Atingeți obiectivele dezvoltate prin dezvoltarea și implementarea măsuri strategice. Fiecare acțiune strategică este urmată de termeni implementarea lui, buget si clar o responsabilitate.

Un tablou de bord echilibrat presupune formularea de obiective pentru domeniile tematice relevante ale procesului de inovare - „perspective”.

Pe baza cercetărilor empirice, R. Kaplan și D. Norton au descoperit că organizațiile de succes folosesc cel puțin patru perspective în sistemele lor de obiective: finanțe, clienți, procese și potențial.

1. Perspectiva financiară. Principala întrebare a acestei perspective este: ce obiective, având în vedere așteptările financiare ale fondatorilor săi, ar trebui să își stabilească organizația? Această perspectivă este un indicator al succesului inovației pentru organizatii comerciale, deoarece răspunde la întrebare, scopul final de a face afaceri a fost atins - realizarea de profit pe termen lung.

2. Perspectiva „Clienți”. Întrebarea din această perspectivă este: trebuie să ne stabilim obiectivele de satisfacție a clienților pentru a ne atinge obiectivele financiare? Această perspectivă se referă la poziționarea organizației pe piață și la percepția clienților asupra produselor sau serviciilor sale.

3. Perspectiva „Procese”. Obiectivele acestei perspective sunt formate din următorul unghi: schimbări în procesele noastre interne necesare pentru atingerea obiectivelor în viitor „Finanțe” și „Clienți”? În același timp, nu vorbim despre enumerarea tuturor proceselor organizației, ci despre concentrarea asupra proceselor care critic pentru implementarea cu succes a inovației.

4. Perspectiva „Potențial „. Întrebarea acestei perspective este: obiective referitoare la potențialul nostru ar trebui să ne stabilim pentru a îndeplini cerințele viitoare? Resursele acestei perspective sunt oamenii, cunoștințele, inovația, creativitatea, tehnologia, informația și Sisteme de informare. Acești factori potențiali organizaționali stabilesc scena pentru schimbarea viitoare și adaptarea pieței.

Spre deosebire de denumirile clasice ale primelor trei perspective, denumirea celei de-a patra perspective poate varia: „Învățare și creștere”, „Dezvoltare”, „Cunoaștere”, „Inovare” și altele.

Pe baza răspunsurilor la întrebările fiecărui prospect, se determină obiectivele strategice (Fig. 5.2). În primul rând, obiectivele sunt formulate verbal (numai în cuvinte). Apoi, pentru fiecare obiectiv formulat, se determină indicatori (indicatori), cărora li se atribuie valori țintă (numere). Pentru fiecare obiectiv sunt dezvoltate măsuri strategice, a căror implementare este necesară pentru atingerea valorilor țintă ale indicatorilor.

Orez. 5.2. Sistemul de dezvoltare a obiectivelor strategice ale organizației

Un tablou de punctaj echilibrat implică prezența părere când se corectează NU numai abaterile de la un anumit curs, ci și o strategie inovatoare (Fig. 5.3).

Orez. 5.3. Procesul de management strategic al companiei

De asemenea, este recomandabil să se utilizeze tablouri de bord echilibrate pentru a rezolva problemele managementului operațional al implementării planului strategic, în procesul căruia se îmbină sarcinile curente ale activității de producție și sarcinile de dezvoltare inovatoare. Utilizarea BSC pentru implementarea strategiei inovatoare a unei întreprinderi nu numai că minimizează costurile de dezvoltare a unui proiect inovator, contribuind la corectarea în timp util a acțiunilor eronate, dar face și posibilă îmbunătățirea acesteia în procesul de implementare, ținând cont de schimbările în preferințele consumatorilor.

O varietate de instrumente și metode de planificare a sarcinilor pe termen mediu și scurt de dezvoltare inovatoare care pot fi utilizate pentru managementul operațional al activităților inovatoare asigură alegerea celei optime, ținând cont de durata, amploarea și complexitatea sarcinii inovatoare. , precum și în ceea ce privește eficacitatea și eficiența acțiunilor de control și corective ulterioare.

Management inovator: note de curs pentru studenții cursurilor de perfecționare / ed. L. I. Fedulova. - M.: Institutul de Economie și Prognoză al Academiei Naționale de Științe a Ucrainei, 2011. - P. 130.
Management inovator: note de curs pentru studenții cursurilor de perfecționare / ed. L. I. Fedulova. - M.: Institutul de Economie și Prognoză al Academiei Naționale de Științe a Ucrainei, 2011. - P. 132.

Articole similare

Discuta:

O privire profesionistă asupra procesului de restaurare a fotografiilor Cum să restaurați o fotografie veche în Photoshop: Astăzi vom arunca o privire asupra unuia dintre cele mai interesante subiecte în procesare...
Cum să restabiliți o fotografie veche în Photoshop într-un mod simplu și ușor de înțeles: Deschizând un vechi album de familie, ne aruncăm o clipă în trecut, uneori...
Eu și fiica mea iubim jucăriile și revistele de la deagostini: Nimeni nu poate scăpa de un ghepard. Chiar și gazelele rapide sunt condamnate dacă el...
Corporate de Ziua Profesorului - scenariu corporativ: ORGANIZAREA PĂRȚILOR CORPORATE „LA CHEIE” ÎN MOSCOVA ȘI MORcalcularea vacanței dumneavoastră și 3...