โครงการบริหารจัดการต้นทุนพลังงาน การจัดการต้นทุนเชิงกลยุทธ์

การจัดการ ในความหมายที่กว้างที่สุดของคำนี้ เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นผลกระทบที่มีจุดประสงค์ต่อวัตถุที่มีการจัดการใดๆ ดังนั้น แนวคิดของ "การจัดการ" จึงเป็นหมวดหมู่ที่ซับซ้อน ซึ่งทำหน้าที่เป็นหมวดหมู่ของระบบ หากมีการใช้ "การจัดการ" กับวัตถุเช่นเศรษฐกิจ โดยหลักการแล้ว มันสามารถระบุได้ด้วยแนวคิดของ "กลไกทางเศรษฐกิจ" ("กลไกของการจัดการทางเศรษฐกิจ") เพราะการจัดการเศรษฐกิจโดยไม่ต้องใช้องค์ประกอบโครงสร้างทั้งหมด อย่างหลัง (การวางแผน คันโยกทางเศรษฐกิจและสิ่งจูงใจ โครงสร้างองค์กร) มันเป็นไปไม่ได้ ตามทฤษฎีการควบคุม การผลิตเพื่อสังคมวิธีการจัดการมีสามกลุ่ม เรียกว่า องค์กรและการบริหาร เศรษฐกิจ ศีลธรรม และจิตวิทยา เป็นการเข้าใจมากขึ้นที่จะเรียกพวกมันว่าวิธีการบีบบังคับ การชักจูง และการโน้มน้าวใจ การจัดการต้นทุนเป็นวิธีการบรรลุผลทางเศรษฐกิจในระดับสูงโดยองค์กร ไม่จำกัดเพียงการลดต้นทุน แต่ขยายไปยังการควบคุมทั้งหมด การจัดการต้นทุนขึ้นอยู่กับทฤษฎีเศรษฐศาสตร์องค์กร เทคโนโลยีและองค์กรด้านการผลิต การวางแผน การบัญชีการจัดการบุคลากร การจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์ทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร และความรู้ด้านอื่นๆ ต้นทุนการผลิตแสดงถึงมูลค่าของผลิตภัณฑ์ที่ใช้ในกระบวนการผลิต ทรัพยากรธรรมชาติ, วัตถุดิบ, วัสดุ, พลังงานทุกชนิด, สินทรัพย์ถาวร, ทรัพยากรแรงงานและต้นทุนการผลิตอื่นๆ สามารถควบคุมกระบวนการเปลี่ยนแปลงต้นทุนได้ เนื่องจากขึ้นอยู่กับปริมาณแรงงานและทรัพยากรวัสดุที่ใช้ เทคโนโลยี ความทันสมัย ​​การจัดการผลิต และปัจจัยอื่นๆ ระบบการจัดการต้นทุนการผลิตประกอบด้วยกิจกรรมดังต่อไปนี้ 1. การวิเคราะห์ต้นทุนของประเภทหลักของผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์มีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดการเปลี่ยนแปลงในต้นทุนการผลิตในไดนามิกโดยรวมสำหรับองค์กรและสำหรับแต่ละทิศทางหลัก กิจกรรมทางเศรษฐกิจประเภทของงาน แบ่งออกเป็นองค์ประกอบและรายการต้นทุน ระบุการเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบแต่ละรายการหรือแต่ละรายการ สร้างการเชื่อมต่อในภาพรวมเดียวและระดับความสำคัญในการเปลี่ยนแปลงโดยรวมของต้นทุนการผลิต ระบุปัจจัยหลักที่มีผลต่อแต่ละองค์ประกอบและรายการต้นทุนโดยทั่วไป ต้นทุนการผลิต และต้นทุนการผลิต ประการแรก ผลกระทบต่อต้นทุนและต้นทุนของหน่วยการผลิตของตัวชี้วัดที่มีประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ระบบของปัจจัยที่สร้างตัวชี้วัดเหล่านี้ ตลอดจนปัจจัยที่นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของการผลิตที่ กำหนดต้นทุนต่ำสุดต่อหน่วยของผลผลิต 2. การกำหนดระดับมาตรฐานของต้นทุนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทหลัก การคำนวณต้นทุนมาตรฐานช่วยให้คุณเห็นภาพจำนวนทรัพยากรการผลิตที่ต้องการเทียบกับที่ใช้จริง การพัฒนามาตรฐานต้นทุนในองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อจัดทำแผนธุรกิจ ควรดำเนินการตามตัวเลือกที่กำหนดลักษณะระดับการผลิตที่แตกต่างกัน 3. การกำหนดต้นทุนจริงสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทหลัก ในการคำนวณต้นทุน จะใช้วิธีการต่างๆ เช่น กระบวนการต่อกระบวนการ ต่อการสั่งซื้อ เรียงตามลำดับ และเชิงบรรทัดฐาน วิธีการที่องค์กรใช้ควรสะท้อนให้เห็นใน นโยบายการบัญชีองค์กร. กระบวนการสร้างต้นทุนการผลิตจริงสามารถประกอบด้วยหลายขั้นตอน: - การบัญชีเบื้องต้นของต้นทุนการผลิต - การจัดสรรต้นทุนโดยตรงให้กับวัตถุการคำนวณเฉพาะ - การสะสมและจำหน่ายตามประเภทสินค้าของต้นทุนค่าโสหุ้ย เช่น ต้นทุนการผลิตทั่วไปและค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป 4. การคำนวณประมาณการการผลิตและต้นทุนการผลิตทั้งหมด การคาดการณ์ช่วยให้บนพื้นฐานของการศึกษาแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงในต้นทุนการผลิต การระบุรูปแบบและความสัมพันธ์เชิงปริมาณระหว่างปัจจัยหลัก เพื่อสร้างพารามิเตอร์เชิงปริมาณของตัวบ่งชี้ต้นทุนสำหรับอนาคต องค์กรส่วนใหญ่มักใช้ วิธีการดังต่อไปนี้การวางแผนต้นทุนการผลิต: เชิงบรรทัดฐาน การชำระบัญชี และการวิเคราะห์ การบัญชีโดยตรง วิธีการเชิงบรรทัดฐานเป็นวิธีการวางแผนตามการใช้บรรทัดฐานและมาตรฐานสำหรับต้นทุนการผลิตเพื่อปรับการวางแผน โปรแกรมและคาดการณ์เอกสาร สาระสำคัญของการคำนวณและวิธีการวิเคราะห์อยู่ในความจริงที่ว่าจากการวิเคราะห์มูลค่าที่ได้มาของต้นทุนการผลิตซึ่งถือเป็นฐานและดัชนีของการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาที่วางแผนไว้มูลค่าตามแผนของตัวบ่งชี้นี้คือ คำนวณแล้ว วิธีที่ง่ายและแม่นยำน้อยที่สุดคือวิธีการนับโดยตรง ด้วยวิธีการวางแผนนี้ ต้นทุนในการผลิตหน่วยของผลผลิตจะถูกกำหนดโดยการหารต้นทุนรวมด้วยปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต 5. การพัฒนามาตรการลดต้นทุนการผลิตในอนาคต มาตรการหลักในการลดต้นทุนการผลิต ได้แก่ การปฏิบัติตามระบบการออมในทุกด้าน ประหยัดทรัพยากร ลดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาเครื่องมือการบริหาร การลดความสูญเสียจากการแต่งงาน เพิ่มผลิตภาพแรงงาน การแนะนำเทคโนโลยีสมัยใหม่ การปรับปรุงเทคโนโลยี ระบบอัตโนมัติของกระบวนการทำงานทั้งหมด ทางเลือกที่เหมาะสมของซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา การวิจัยตลาด ฯลฯ พื้นที่ลำดับความสำคัญสำหรับการลดต้นทุนได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของต้นทุนจริงและการคำนวณมาตรฐานต้นทุน นอกจากนี้ ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการเพิ่มระดับต้นทุนของการใช้การผลิตที่มีอยู่และศักยภาพทางเทคนิค

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

ต้นทุนการผลิตและค่าใช้จ่าย การคำนวณการบัญชีและ กำไรทางเศรษฐกิจ. ต้นทุนในระยะสั้นและระยะยาว พื้นฐานของต้นทุนการผลิต ค่าใช้จ่ายที่ชำระคืนและจม ความสัมพันธ์ระหว่างผลผลิตและต้นทุน

ภาคเรียนที่เพิ่ม 05/18/2015


การจัดกลุ่มต้นทุนการผลิตตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจและรายการต้นทุน ต้นทุนการผลิตในระยะสั้นและระยะยาว การวิเคราะห์ต้นทุนใน ในระยะสั้นในตัวอย่างของโรงงาน Borisov ของการเตรียมการทางการแพทย์

ภาคเรียนที่เพิ่ม 03/07/2012


ต้นทุนเป็นตัวจำกัดกำไรหลัก ปัจจัยหลักส่งผลกระทบต่อปริมาณการจัดหา: เนื้อหา สาระสำคัญ ผลกระทบต่อต้นทุนการผลิตและผลกำไรขององค์กร การจำแนกต้นทุนการผลิต: คงที่, ผันแปร, ทั่วไป; วิธีการลดพวกเขา

ทดสอบเพิ่ม 11/30/2011


พื้นฐานทางทฤษฎีองค์ประกอบเนื้อหาของต้นทุนขององค์กร การกำหนดปริมาณกำไรและความสามารถในการทำกำไรของการผลิต กิจกรรมการดำเนินงานขององค์กร วิธีการลดต้นทุนการเปลี่ยนแปลงการผลิตในระยะสั้นและระยะยาว

ภาคเรียนที่เพิ่ม 06/10/2014


แนวคิดและการจำแนกต้นทุน ต้นทุนการผลิตในระยะสั้น ต้นทุนการผลิตในระยะยาว วัตถุประสงค์ของการผลิตคือเพื่อตอบสนองความต้องการของมนุษย์และสังคม

ภาคเรียนที่เพิ่ม 01/05/2006


แนวคิดของต้นทุนทางเศรษฐกิจและการบัญชีการจำแนกประเภท ต้นทุนการผลิตในระยะสั้นและระยะยาววิธีการลด การจำแนกประเภทของต้นทุนการผลิต ตัวอย่างการคิดต้นทุนและการกำหนดราคาของผลิตภัณฑ์

ภาคเรียนที่เพิ่ม 07/24/2011


แนวคิด การจำแนก โครงสร้างการบัญชีและต้นทุนการผลิตเชิงเศรษฐกิจ กำไรสุทธิทางเศรษฐกิจ ต้นทุนการผลิตในระยะสั้นและระยะยาว การประหยัดต่อขนาดในเชิงบวกในการผลิต ปัจจัยต่อต้าน

การนำเสนอเพิ่ม 12/04/2012

การจัดการต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์เพื่อลดค่าใช้จ่ายเป็นส่วนสำคัญของการจัดการขององค์กรโดยรวม เพื่อแก้ปัญหานี้พัฒนา โปรแกรมที่ครอบคลุมโดยรวมซึ่งขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะขององค์กร สถานะปัจจุบัน และแนวโน้มการพัฒนา โดยคำนึงถึงสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป และสะท้อนถึงสิ่งต่อไปนี้ เหตุการณ์:

เพื่อการใช้ทรัพยากรวัสดุอย่างมีเหตุผลมากขึ้น:

การนำไปใช้ เทคโนโลยีใหม่และเทคโนโลยีที่ไม่สิ้นเปลืองซึ่งช่วยให้ใช้ทรัพยากรวัสดุอย่างประหยัดมากขึ้น

การปรับปรุงกรอบการกำกับดูแลขององค์กร

การใช้วัสดุใหม่

การใช้วัตถุดิบและวัสดุอย่างมีเหตุผล

การใช้ของเสียจากการผลิต

ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และลดข้อบกพร่อง เพิ่มการควบคุมอินพุตสำหรับคุณภาพของทรัพยากรวัสดุที่เข้ามา

เพื่อปรับปรุงการใช้สินทรัพย์ถาวร:

การปล่อยองค์กรจากเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ไม่จำเป็น

การใช้งาน กำลังการผลิตวิสาหกิจอย่างน้อย 80 - 90%

ให้เช่าทรัพย์สิน;

การจัดระบบ PPR ทิศทางการปรับปรุงคุณภาพการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมสินทรัพย์ถาวร

รับรองการโหลดเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่มากขึ้นโดยการเพิ่มงานกะของอุปกรณ์และลดเวลาหยุดทำงานระหว่างกะ

ยกระดับ คุณสมบัติพนักงานให้บริการเครื่องจักรและอุปกรณ์

การใช้ค่าเสื่อมราคาแบบเร่งของส่วนที่ใช้งานอยู่ของสินทรัพย์ถาวร

การเปลี่ยนและการปรับปรุงอุปกรณ์ที่ล้าสมัย การแนะนำเครื่องจักรและอุปกรณ์ขั้นสูง ฯลฯ

เพื่อปรับปรุงการใช้กำลังแรงงาน:

การกำหนดและบำรุงรักษาจำนวนบุคลากรที่เหมาะสม รวมทั้งการลดจำนวนบุคลากรฝ่ายบริหารและบริการ

ยกระดับวุฒิการศึกษา;

การเพิ่มผลิตภาพแรงงานซึ่งน่าจะแซงหน้าการเติบโตของค่าจ้างเฉลี่ย

การใช้ระบบก้าวหน้าและรูปแบบของค่าตอบแทน

การปรับปรุงกรอบการกำกับดูแล

ปรับปรุงสภาพการทำงานและปรับปรุงความปลอดภัย

การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิตทั้งหมด

ให้แรงจูงใจแก่แรงงานที่มีประสิทธิผลสูง ฯลฯ

เพื่อปรับปรุงการผลิตและแรงงาน:

เพิ่มความเข้มข้น ความเชี่ยวชาญ ความร่วมมือในการผลิต;

การแนะนำรูปแบบการจัดกลุ่มการผลิตและแรงงาน

การแนะนำองค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน (NOT): การประยุกต์ใช้วิธีการและเทคนิคขั้นสูง

การเตรียมสถานที่ทำงาน การบรรทุกเต็ม ฯลฯ

การวางแผนและการดำเนินการตามมาตรการแต่ละอย่างเพื่อลดต้นทุนการผลิตให้ผลบางอย่าง แต่อย่าแก้ปัญหาโดยรวม ดังนั้นเฉพาะการดำเนินการตามโปรแกรมที่ครอบคลุมเท่านั้นที่จะลดต้นทุนทั้งหมด

ตัวอย่าง. บริษัทได้ซื้อกิจการศูนย์เครื่องจักรกล (MC) จำนวน 9 แห่งที่สามารถดำเนินการกลึง กัด เจาะเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์ A ได้ การแนะนำอุปกรณ์ดังกล่าวทำให้สามารถดำเนินการได้ ชุดมาตรการเพื่อลดต้นทุน:

การใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผล:การปรับปรุงกระบวนการทางเทคนิคให้ทันสมัยตาม OC จะลดการใช้วัสดุของผลิตภัณฑ์โดยการลดค่าเผื่อทางเทคโนโลยีและน้ำหนักของชิ้นงานลง 14% ซึ่งจะช่วยประหยัดการใช้เครื่องมือ ไฟฟ้า และการผลิตที่สิ้นเปลืองน้อย นอกจากนี้ความแม่นยำและคุณภาพของการประมวลผลชิ้นส่วนยังเพิ่มขึ้น ความน่าจะเป็นของการแต่งงานจะลดลง

ปรับปรุงการใช้สินทรัพย์ถาวร:ผลผลิตของอุปกรณ์ใหม่นั้นสูงกว่าเครื่องเก่า 20% การรับประกันการบำรุงรักษาและการซ่อมแซม OC ภายใต้เงื่อนไขของข้อตกลงการขายจะดำเนินการเป็นเวลาห้าปีโดยผู้ผลิต อุปกรณ์ใหม่จะถูกคิดค่าเสื่อมราคาแบบเร่ง

การนำ OC มาใช้ทำให้การกลึงแปดครั้ง การกัดสามเครื่องและการเจาะสองเครื่องมีอิสระมากขึ้น โดยได้มีการตัดสินใจแล้ว:

ตัดเครื่องจักรที่หมดอายุการใช้งานแล้ว: การกลึงสี่ครั้ง การกัดหนึ่งครั้ง

ขายหรือให้เช่าเครื่องจักร: เครื่องกลึงสองเครื่อง เครื่องกัดหนึ่งเครื่องและเครื่องเจาะหนึ่งเครื่องที่มูลค่าคงเหลือ (มีการสึกหรอเพียงเล็กน้อย)

โอนอุปกรณ์ที่นำออกใช้ที่เหลือไปยังยอดคงเหลือของแผนกเครื่องกลสำหรับการผลิตชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับเครื่องจักรและอุปกรณ์ของบริษัท

การจัดระเบียบการทำงานของ OC ในสามกะจะเพิ่มปริมาณการผลิตขึ้น 2-3 เท่า ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะแก้ไขปัญหาการเพิ่มปริมาณของผลิตภัณฑ์ A หรือการแนะนำการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

ปรับปรุงการใช้กำลังแรงงาน:เทคโนโลยีที่ใช้ OC จะต้องปรับปรุงโครงสร้างของพนักงานฝ่ายผลิต: ลดจำนวนเครื่องกลึง เครื่องเจาะ เครื่องกัด และแทนที่ด้วยผู้ควบคุมเครื่องแมชชีนนิ่งเซ็นเตอร์ตามการศึกษาด้านเทคนิคที่สูงขึ้น ผู้ปฏิบัติงาน OC หนึ่งคนสามารถให้บริการเครื่องได้ 2 - 3 เครื่อง ดังนั้นจึงจำเป็นต้องฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานสี่คน

การปรับปรุงองค์กรการผลิตและแรงงาน:ขอแนะนำให้จัดทีมสำหรับผู้ปฏิบัติงานของ OC เนื่องจากจะสร้างเงื่อนไขสำหรับการเพิ่มความช่วยเหลือซึ่งกันและกันภายในและประสิทธิภาพของการทำงานของทีมซึ่งจะเพิ่มจำนวนโบนัสให้กับพนักงาน 20% (ขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตาม หรือการเติมเต็มแผน)

ชุดของมาตรการดังกล่าวจะช่วยลดต้นทุนการผลิตและจะส่งผลทางเศรษฐกิจอย่างมีนัยสำคัญ

ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ)

มูลค่าต้นทุน

1. การคำนวณ

การกำหนดการจัดกลุ่มต้นทุนตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ

การกำหนดประเภทต้นทุนตามรายการต้นทุน

ให้คำอธิบายของบทความการคิดต้นทุน "วัตถุดิบและวัสดุพื้นฐาน"

อะไรคือความแตกต่างระหว่างต้นทุนผันแปรตามเงื่อนไขและต้นทุนคงที่ตามเงื่อนไข?

1. คุณรู้วิธีการคิดต้นทุนแบบใด

คุณสมบัติของ "ต้นทุนทางตรง" และข้อดีของมันเหนือวิธีการคิดต้นทุนอื่นๆ

สิ่งที่รวมอยู่ในรายได้ส่วนเพิ่ม?

ต้นทุนเปลี่ยนแปลงไปตามปริมาณการผลิตอย่างไร?

บทสรุปหัวข้อนี้ช่วยให้นักเรียนเข้าใจอย่างชัดเจนว่าต้นทุนการผลิตขึ้นอยู่กับต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ ซึ่งแบ่งออกเป็นแบบคงที่ตามเงื่อนไขและแบบแปรผันตามเงื่อนไข ด้วยการเติบโตของปริมาณการผลิต ส่วนแบ่งของต้นทุนกึ่งคงที่ต่อหน่วยการผลิตลดลง และต้นทุนต่อหน่วยของการผลิตลดลงตามไปด้วย กิจกรรมที่มุ่งหวังเพื่อลดต้นทุน (ต้นทุน) นำไปสู่การเพิ่มผลกำไร

ธีม 4∙2

ราคาและการกำหนดราคา

เมื่อศึกษาหัวข้อนี้ นักศึกษาจะได้รับความรู้ว่าในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางการตลาด ราคาเป็นปัจจัยสำคัญทางเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและมีผลกระทบโดยตรงต่อการผลิต การจำหน่าย การแลกเปลี่ยนและการบริโภค

นักเรียนควร:

ฟังก์ชั่นและประเภทของราคา

โครงสร้างราคา

ขั้นตอนการกำหนดราคา

รู้

ว่าด้วยนโยบายต่อต้านการผูกขาดของรัฐ

มีไอเดีย

ผู้ผลิตราคาส่ง

สามารถนับได้

ราคา

คีย์เวิร์ด

ราคาฟรี. ราคารัฐบาล

ราคาขายส่งของผู้ผลิต ราคาขายส่ง

ราคาขายปลีก

ราคาซื้อ. อัตราภาษี

นโยบายต่อต้านการผูกขาด

ราคา

และข้อกำหนด

งานของส่วนนี้คือการสร้างกลไกการจัดการต้นทุนเพื่อเพิ่มผลกำไรของบริษัทพลังงาน

เนื้อหาหลัก:

• - มีการวางแผนประมาณการต้นทุนสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ)
• - คำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ประเภทหลัก (งานบริการ)
• – ประเมินผลการดำเนินการตามแผนการจัดการต้นทุน (แผนปฏิบัติการเพื่อให้บรรลุ KPI)
• - กำหนดขีดจำกัดของต้นทุนการดำเนินงานทั้งหมด (ต้นทุนสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ ยกเว้นต้นทุนที่จัดประเภทเป็นไม่สามารถลดได้: ค่าเสื่อมราคา ค่าธรรมเนียมสำหรับ บริการครบวงจรใน UES เงินสมทบประกันบำเหน็จบำนาญ กองทุนการแพทย์และสังคม ค่าน้ำ ภาษีและค่าธรรมเนียมอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับต้นทุน เงินประกัน ค่าใช้จ่ายสำหรับ NPF, UEF, INVEL) ต้นทุนผันแปร (เชื้อเพลิง พลังงานที่ซื้อ และน้ำ) และขีดจำกัดของ ต้นทุนกึ่งคงที่ (จำกัดต้นทุนการดำเนินงานทั้งหมด ไม่รวมตัวแปร)
• - จัดทำงบประมาณต้นทุนการผลิต

องค์ประกอบของการประมาณการต้นทุนและรายการต้นทุนมีการกล่าวถึงใน Ch. สี่.

"โปรแกรมลดต้นทุน" (2544 - 2546)พื้นที่สำคัญสำหรับการลดต้นทุน ได้แก่ เชื้อเพลิง การซ่อมแซม ต้นทุนบุคลากร (เนื่องจากการเพิ่มประสิทธิภาพจำนวนพนักงาน) ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาอุตสาหกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก (การถอนทรัพย์สินจากบริษัทไฟฟ้า) และการลดการสูญเสียไฟฟ้า

"โปรแกรมสำหรับการจัดการ (ลด) ต้นทุน" (2004 และปีต่อ ๆ มา)จัดสรร: ขีดจำกัดต้นทุนการดำเนินงาน ค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ดำเนินการและความสูญเสียในเครือข่าย

ประเด็นหลักในการเพิ่มประสิทธิภาพในบริษัทพลังงาน ได้แก่

• 1. การเพิ่มกำลังการผลิตไฟฟ้าและพลังงานความร้อนโดยการขยายอุปทานไปยังตลาดค้าส่ง (RSV, BR, SDD, SDEM) โดยเฉพาะภายใต้สัญญาระยะยาว การปรับปรุงการทำงานกับผู้บริโภค ลดเวลาในการตัดการเชื่อมต่อของผู้บริโภค เช่น ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการซ่อมแซมเครือข่าย เป็นต้น
• 2. การลดต้นทุนตามองค์ประกอบ:
  • – สำหรับวัตถุดิบและวัสดุ โดยประหยัดต้นทุน ลดต้นทุนการจัดซื้อวัตถุดิบและวัสดุผ่านการจัดซื้อตามกำหนด
  • - สำหรับเชื้อเพลิงโดยการลดราคา (การซื้อที่มีการควบคุม) การลดการใช้เชื้อเพลิงเฉพาะอันเป็นผลมาจากการปรับโปรแกรมการผลิตอุปกรณ์ให้เหมาะสมเมื่อโหลดความจุที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและโปรแกรมซ่อมแซมปรับปรุงโครงสร้างของความสมดุลของเชื้อเพลิงการดำเนินการเรียกร้อง
  • - ด้านพลังงาน โดยการลดการใช้ไฟฟ้าและความร้อนตามความต้องการของตนเอง ลดการสูญเสียไฟฟ้าและความร้อน
  • - สำหรับบริการด้านปฏิบัติการ (ไปรษณีย์ การขนส่ง การให้คำปรึกษา ฯลฯ) โดยการลดต้นทุนในการรับบริการที่ไม่ใช่การผลิต
  • - สำหรับการซ่อมแซม โดยการปรับปรุงเทคโนโลยีการซ่อมแซม ดำเนินการซ่อมแซมตามสัญญาบนพื้นฐานของการซื้อบริการตามปกติ
  • - ค่าตอบแทนเนื่องจากการเพิ่มประสิทธิภาพของจำนวนระบบแรงจูงใจ
• 3. การเพิ่มผลลัพธ์สูงสุดจากกิจกรรมอื่น ๆ : การขายของที่ไม่ใช่โปรไฟล์, การลดค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ดำเนินการ, ค่าบำรุงรักษา ทรงกลมทางสังคม, การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง, การขายสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องต่ำ เป็นต้น

รื้อปรับระบบ (ออกแบบใหม่) ของกระบวนการทางธุรกิจเพื่อลดต้นทุน

นักทฤษฎีและผู้ปฏิบัติงานด้านการจัดการ M. Hammer และ J. Champi พิจารณาเนื้อหาของการรื้อปรับโครงสร้าง กระบวนการทางธุรกิจการคิดใหม่ขั้นพื้นฐานและการออกแบบกระบวนการทางธุรกิจใหม่อย่างสิ้นเชิงเพื่อให้ได้รับการปรับปรุงที่สำคัญในคีย์ ธุรกิจสมัยใหม่ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ – ต้นทุน คุณภาพ ระดับการบริการ และการตอบสนอง

กระบวนการทางธุรกิจ- ชุดของการดำเนินงานที่สัมพันธ์กันซึ่งให้ผลลัพธ์เฉพาะในกรอบของกิจกรรมใด ๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ

กระบวนการทางธุรกิจอธิบายวิธีการดำเนินการฟังก์ชัน ในลำดับใดและในตัวแปรใด ตลอดจนวิธีที่ฟังก์ชันโต้ตอบกันในงานของบริษัท กระบวนการทางธุรกิจตอบคำถาม: ทำอย่างไร?

การก่อตัวของกระบวนการทางธุรกิจของบริษัทพลังงานต้องผ่านหลายขั้นตอน

ในระยะแรกบุคลากรของบริษัทพลังงานร่วมกับที่ปรึกษาได้แก่ ทีมผู้เชี่ยวชาญโดยใช้วิธีการระดมสมองสร้างรายการเริ่มต้นของกระบวนการทางธุรกิจที่ดำเนินการสำหรับกิจกรรมทุกประเภทในบริษัทพลังงาน ถัดไป การวิเคราะห์โครงสร้างของกระบวนการทางธุรกิจจะดำเนินการ ซึ่งเป็นผลมาจากการกำหนดประเภทของกระบวนการทางธุรกิจ โดยเน้นที่คีย์หลัก บริการ และรายการที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก

ในขั้นตอนที่สอง รายการกระบวนการทางธุรกิจที่สร้างขึ้นจะอยู่ในเมทริกซ์ที่มีกลยุทธ์ทางธุรกิจ ซึ่งจะทำให้คุณสามารถเปรียบเทียบและระบุความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการทางธุรกิจและกลยุทธ์ของบริษัทที่เลือกได้ (ดูบทที่ 7) หากกระบวนการทางธุรกิจที่นำเสนอไม่เพียงพอ การค้นหากระบวนการใหม่จะเริ่มขึ้น หากไม่จำเป็นต้องมีกระบวนการทางธุรกิจบางอย่าง การนำเสนอก็จะลดลง เป็นผลให้มีการสร้างรายการกระบวนการทางธุรกิจขั้นสุดท้ายขึ้น

กระบวนการทางธุรกิจที่จะปรับรื้อระบบได้อธิบายไว้อย่างละเอียด

ตามกระบวนการทางธุรกิจ มีการกำหนดสิ่งต่อไปนี้: วัตถุประสงค์ ทรัพยากรและซัพพลายเออร์ เทคโนโลยี (ขั้นตอน) นักแสดง ผลลัพธ์ - ตัวชี้วัด รวมถึงเกณฑ์ประสิทธิภาพ ความเสี่ยง และวิธีการจัดการเหล่านั้น

ในขั้นตอนที่สาม กระบวนการทางธุรกิจของลูกค้าจะได้รับการศึกษาและความคิดเห็นและข้อกำหนดต่างๆ ได้รับการพัฒนาสำหรับพวกเขา หลังจากที่ข้อกำหนดสำหรับกระบวนการทางธุรกิจได้รับการตกลงกับลูกค้าแล้ว พวกเขาจะดำเนินการวัดผลกระบวนการที่มีอยู่ ทีมผู้เชี่ยวชาญต้องตัดสินใจว่าจะต้องวัดอะไรในกระบวนการทางธุรกิจอย่างแท้จริง โดยใช้ตัวชี้วัดใดและเกณฑ์มาตรฐานใดที่สามารถกำหนดได้ ราคาโอนของกระบวนการทางธุรกิจสามารถทำหน้าที่เป็นตัววัดดังกล่าว

ราคาโอน (TP) เป็นตัวแทนของความสัมพันธ์ภายในองค์กรประเภทหนึ่งซึ่งมีการหมุนเวียนสินค้าและบริการภายในระหว่างแผนกต่างๆ ของบริษัทบนพื้นฐานการแข่งขันทางการค้า ศูนย์การค้ากำหนดคำตอบสำหรับคำถาม: อะไรจะทำกำไรได้มากกว่า - ผลิตเองหรือซื้อในตลาด? ในการคำนวณ TP สำหรับแต่ละกระบวนการทางธุรกิจหลัก จำเป็นต้องจัดระเบียบการบัญชีการเงินแยกต่างหาก

วิธีหนึ่งในการกำหนดมูลค่าของจุดสังเกต (การวัด) สามารถเปรียบเทียบได้

การเปรียบเทียบในอุตสาหกรรมไฟฟ้า– การศึกษาแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด ยืมความคิดและวิธีแก้ปัญหาส่วนบุคคล (ทั้งด้านเทคโนโลยีและองค์กร) จากบริษัทพลังงานที่คล้ายคลึงกัน แนวทางระบบซึ่งจัดให้มีการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในการทำงานของบริษัทพลังงาน การเปรียบเทียบแบบคงที่ เป็นไปได้เมื่อเปรียบเทียบบริษัทด้วยตัวชี้วัดแบบรวม (ต้นทุน การทำกำไร อัตราภาษีศุลกากร) หรือตัวชี้วัดเดี่ยว (การสูญเสีย ค่าสัมประสิทธิ์จำนวนพนักงาน การสิ้นเปลืองเชื้อเพลิงเฉพาะ) แต่การเปรียบเทียบวัตถุที่ซับซ้อนเช่น บริษัท พลังงานนั้นยากเนื่องจากจำเป็นต้องคำนึงถึงเงื่อนไขหลักสำหรับผู้วิจัย - การเปรียบเทียบของวัตถุ การเปรียบเทียบแบบไดนามิก ใช้เมื่อเปรียบเทียบยูทิลิตี้กับตัวเอง แต่เฉพาะในช่วงเวลาที่ประสบความสำเร็จเท่านั้น ขนาดของบริษัทไม่สำคัญ

เมื่อทำการวัดประสิทธิภาพแล้ว ทีมผู้เชี่ยวชาญจะระดมความคิดเกี่ยวกับวิธีออกแบบกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่ใหม่ หรือลักษณะที่กระบวนการทางธุรกิจใหม่ควรมีลักษณะตามเกณฑ์ที่เลือก เช่น "ราคากับคุณภาพ"

ขั้นตอนต่อไปควรเป็นการกำหนดกระบวนการทางธุรกิจใหม่ที่ชัดเจนและเข้าใจได้

จากผลงานนี้ สามารถสร้างรูปแบบธุรกิจภายในที่เหมาะสมที่สุดของบริษัทพลังงานได้ โดยมีเป้าหมายหลักคือเพื่อให้แน่ใจว่าจะบรรลุเป้าหมายและกลยุทธ์ของบริษัทด้วยการใช้ทรัพยากรอย่างเหมาะสมที่สุด กล่าวคือ ลดต้นทุน.

ตัวอย่าง CHP

กระบวนการหลัก (คีย์)– การจ่ายเชื้อเพลิง การประปา การผลิตไฟฟ้าและความร้อน การบำรุงรักษาอุปกรณ์ ปฏิสัมพันธ์กับผู้บริโภค

กระบวนการบริการ (การให้บริการ)– การซ่อมแซมอุปกรณ์, การขนส่ง, การควบคุมสารเคมี, การขนส่ง, พนักงาน, ข้อมูลสนับสนุนและอื่นๆ

กระบวนการจัดการ– การจัดการการดำเนินงานและ ซ่อมบำรุง, การจัดการการขนส่ง, การจัดการการซ่อมแซม, การจัดการ MTS, การจัดการการเงินและเศรษฐกิจ, การจัดการทางกฎหมาย ฯลฯ

ในการจัดรื้อปรับระบบ จำเป็นต้องได้รับคำแนะนำจากหลักการพื้นฐานดังต่อไปนี้:

• 1. ควรมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
• 2. ลูกค้าของกระบวนการต้องมีส่วนร่วม
• 3. ผู้ให้บริการกระบวนการควรถือเป็นแผนกของบริษัท
• 4. สำหรับกระบวนการทางธุรกิจที่ซับซ้อน ควรมีหลายเวอร์ชัน

องค์กรในประเทศไม่นานมานี้รอดจากวิกฤตการณ์ทางการเงิน - มีคนรอด มีคนลำบาก อยู่ในเงื่อนไขของสภาวะตลาดที่ไม่เอื้ออำนวยซึ่งคุณภาพของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารจะสังเกตเห็นได้ชัดเจนขึ้น และความไม่สมบูรณ์และข้อบกพร่องทั้งหมดจะปรากฎออกมา ในบทความนี้เราจะมาดูประสบการณ์กัน บริษัทรัสเซียในการจัดการต้นทุนเชิงกลยุทธ์ วันนี้ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราที่จะเข้าใจว่ามาตรการในทิศทางข้างต้นไม่ควรจำกัดเฉพาะการลดพนักงานที่มีชื่อเสียง ปริมาณการผลิตที่ลดลง และการค้นหาวัตถุดิบที่ถูกกว่า

เพื่อลดต้นทุนในองค์กรอย่างมีจุดประสงค์จำเป็นต้องคำนึงถึงอย่างถูกต้อง แก้ไขปัญหาการจัดการต้นทุน กล่าวคือ กำหนดขีดจำกัดล่างของราคาสินค้าหรือคำสั่งซื้อ และโปรแกรมที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ จัดการ การวิเคราะห์เปรียบเทียบการทำกำไร ประเภทต่างๆสินค้า; คำนวณจุดคุ้มทุนกำหนดส่วนต่างของความแข็งแกร่งทางการเงินขององค์กร ฯลฯ - ทั้งหมดนี้ช่วยให้คุณทำบัญชีตามวิธีการ ต้นทุนโดยตรง. ข้อได้เปรียบหลักของการบัญชีประเภทนี้ถือได้ว่าเป็นการแบ่งต้นทุนออกเป็นค่าคงที่และผันแปร ในขณะเดียวกัน การบัญชี ค่าการดูดซึมสามารถให้ข้อมูลสำคัญแก่ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทในการตัดสินใจจัดการ (การบัญชีประเภทที่สองเป็นเรื่องปกติสำหรับบริษัทต่างประเทศ)

การจัดการต้นทุนที่ถูกต้องอย่างมีกลยุทธ์ในองค์กรช่วยให้คุณก้าวไปสู่ระดับใหม่เชิงคุณภาพ ตัดสิ่งที่ไม่จำเป็นออกทั้งหมด กำหนดลำดับความสำคัญ และกระจายกระแสการเงิน มาเปิดประสบการณ์กัน วิสาหกิจในประเทศได้มาในช่วงเวลาที่ยากลำบากสำหรับประเทศของเรา - ตั้งแต่ปี 2535 ถึง 2547 ช่วงเวลานี้เป็นที่สนใจเป็นพิเศษ เนื่องจากเป็นช่วงที่มีการวางรากฐานของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจใหม่ การเปลี่ยนแปลงอันเจ็บปวดจากเศรษฐกิจที่วางแผนไว้เป็นเศรษฐกิจแบบตลาดจึงเกิดขึ้น ต่อมามีการใช้การพัฒนาต่อต้านวิกฤตที่คล้ายกันในช่วงวิกฤตการเงินปี 2551

ผู้บริหารระดับสูงของ Ryazanskaya GRES ได้พัฒนาและดำเนินการโปรแกรมการจัดการต้นทุนเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาโปรแกรมนี้นำหน้าด้วยการวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับสาเหตุของวิกฤตการณ์ทางการเงินในอุตสาหกรรมโดยทั่วไปและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง Ryazanskaya GRES

บันทึก.กิจกรรมหลักของ OAO Ryazanskaya GRES คือการผลิตพลังงานไฟฟ้าและความร้อน ในแง่ของกำลังการผลิตติดตั้ง (2640 เมกะวัตต์ต่อปี) สถานีนี้เป็นหนึ่งในสถานีที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย GRES ดำเนินการกับเชื้อเพลิงสามประเภท: ถ่านหิน ก๊าซ และน้ำมันเชื้อเพลิง ในปี 2545 โปรแกรมการจัดการต้นทุนที่พัฒนาโดยผู้จัดการโรงไฟฟ้าได้รับการยอมรับจาก RAO "UES of Russia" ว่าเป็นโรงงานที่ดีที่สุดในบรรดาโรงงานทั้งหมดในประเทศ และแนะนำให้ใช้เป็นแบบอย่างสำหรับองค์กรอื่นๆ ในอุตสาหกรรม

ผู้บริหารของ Ryazanskaya GRES เชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงไปสู่การก่อสร้าง ระบบที่มีประสิทธิภาพการจัดการต้นทุนเป็นไปไม่ได้หากไม่มีวินัยทางการเงินและองค์กรที่เข้มงวดในองค์กร ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินของบริษัทตั้งข้อสังเกตว่าการขาดกลยุทธ์ด้านพลังงานในระยะยาวทั้งในระดับรัฐและระดับบริษัทแต่ละแห่งได้นำไปสู่ปัญหาร้ายแรงในอุตสาหกรรมพลังงาน ตามความเห็นของพวกเขา อัตราภาษีไฟฟ้าและความร้อนต่ำเกินจริงมาเป็นเวลากว่าทศวรรษ ซึ่งกระตุ้นให้เกิดการขาดดุลเรื้อรัง ทรัพยากรทางการเงินที่สถานประกอบการอุตสาหกรรม นอกจากนี้ มีเพียง 10% ของการชำระเงินโดยตรงที่ Ryazanskaya GRES เป็นเวลาแปดปี (ตั้งแต่ปี 1992 ถึง 2000) และส่วนที่เหลือทำผ่านการแลกเปลี่ยนและการชดเชยซึ่งกันและกัน ผู้ใช้ไฟฟ้าเป็นผู้จ่ายน้ำมันเชื้อเพลิง อุปกรณ์ อะไหล่ การซ่อมแซมและบริการให้กับ GRES เป็นการชำระเงิน บริษัทไม่มีระบบบัญชีบริหาร บัญชีลูกหนี้กำลังสะสม - ในปี 2543 ระดับของลูกหนี้ที่ไม่สามารถเรียกเก็บเงินได้จาก GRES ถึง 1,112 ล้านรูเบิล ในเวลาเดียวกัน เจ้าหนี้ภาษีจำนวนมากรวมถึงค่าปรับก็เกิดขึ้น

บันทึก.ต้องขอบคุณการจัดตั้งระบบการจัดทำงบประมาณ การปรับโครงสร้างเครื่องมือการจัดการ และการปรับโครงสร้างหนี้ ฝ่ายบริหารจึงสามารถลดต้นทุนการผลิต การจัดการและการดำเนินงานได้อย่างมาก ส่งผลให้กำไรเพิ่มขึ้น 2.3 เท่า

ลดการใช้พลังงานอันเนื่องมาจากภาวะเศรษฐกิจถดถอย การผลิตของรัสเซียในปี 1990 และการเพิ่มขึ้นของราคาอะไหล่และอุปกรณ์ของโรงไฟฟ้าทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ เนื่องจากวิกฤตในอุตสาหกรรมถ่านหิน การผลิตและการจัดหาเชื้อเพลิงของโครงการ (ลิกไนต์) ให้กับสถานีลดลงอย่างรวดเร็ว ตั้งแต่ปี 1997 GRES ต้องใช้ถ่านหินนำเข้าจากเงินฝาก Kansko-Achinsk ซึ่งราคาเพิ่มขึ้นอย่างมากเนื่องจากต้นทุนการขนส่ง ในปี 2543 ส่วนแบ่งของวัตถุดิบนี้ในการสิ้นเปลืองเชื้อเพลิงทั้งหมดของสถานีคือ 40% และปริมาณสำรองเชื้อเพลิงทั้งหมดถึง 90% การใช้เชื้อเพลิงที่ไม่ได้วางแผนไว้ในโครงการทำให้เกิดปัญหาทางเทคนิค (เช่น อุปกรณ์พังบ่อยขึ้น) ซึ่งต้องใช้ทรัพยากรเพิ่มเติมในการแก้ไข

ทั้งหมดรวมกัน - อัตราภาษีต่ำ, รูปแบบการชำระเงินที่ไม่ใช่ตัวเงิน, การชำระเงินที่ไม่สมบูรณ์สำหรับผลิตภัณฑ์, ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น - นำไปสู่ความจริงที่ว่า บริษัท สูญเสียส่วนสำคัญของตัวเอง เงินทุนหมุนเวียน. เป็นผลให้การจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการลงทุนและการซ่อมแซมลดลงอย่างรวดเร็ว หนี้ให้กับซัพพลายเออร์สำหรับเชื้อเพลิงเพิ่มขึ้น ค่าจ้างค้างชำระถึงห้าเดือน ภาษีและการชำระเงินภาคบังคับอื่น ๆ ไม่เกิน 50% ของจำนวนเงินค้างจ่าย

จุดเปลี่ยนเกิดขึ้นหลังจากการพัฒนาโปรแกรมสำหรับ .เท่านั้น การฟื้นตัวทางการเงิน GRES ซึ่งรวมถึงการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ เศรษฐกิจ และองค์กรจำนวนหนึ่ง โปรแกรมนี้ได้กลายเป็นสิ่งสำคัญในการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ต่อต้านวิกฤตระยะเวลาสามปีของ Ryazanskaya GRES ส่วนหนึ่งของกิจกรรมการจัดทำงบประมาณ ได้มีการระบุศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน แบบฟอร์มการรายงานและระเบียบการดำเนินงบประมาณสำหรับหน่วยงานทั้งหมดได้รับการอนุมัติ

เพื่อใช้การควบคุมงบประมาณ ได้มีการพัฒนาระบบอัตโนมัติ "คลัง" (ขึ้นอยู่กับ เงื่อนไขอ้างอิงของฝ่ายการเงินของโรงไฟฟ้าเขตรัฐ) ซึ่งทำให้สามารถควบคุมไม่เพียงแต่การดำเนินการตามงบประมาณรายวันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเคลื่อนย้ายเงินทุนผ่านบัญชีของผังการจัดการบัญชีรวมถึงการทำบัญชีสั้น - การคาดการณ์ระยะและสร้างรายงานการจัดการสำหรับการจัดการการปฏิบัติงาน - รายงานโฟลว์ เงินและความสมดุล ขณะนี้ผู้เชี่ยวชาญของบริษัทสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของค่าใช้จ่ายและรายได้ได้อย่างรวดเร็ว และติดตามสาเหตุของการเบี่ยงเบนเหล่านี้

ความเป็นไปได้ตามข้อตกลงกับผู้บริหารระดับสูงของบริษัท ในการกระจายเงินทุนทั้งภายในแผนกเอง (ตามรายการค่าใช้จ่าย) และระหว่างหน่วยงานตามความตกลงร่วมกันของหัวหน้าแผนกคือ จุดเด่นระบบการจัดทำงบประมาณของ Ryazanskaya GRES

การฟื้นฟูวินัยการชำระเงินทำให้ Ryazanskaya GRES เริ่มทำงานเพื่อลดบัญชีลูกหนี้และเจ้าหนี้รวมทั้งเพื่อดึงดูด แหล่งสินเชื่อ. นอกจากนี้ ทนายความของ Ryazanskaya GRES ประสบความสำเร็จในการพิสูจน์ความถูกต้องตามกฎหมายของการใช้สัมปทานภาษีทรัพย์สินจำนวน 32 ล้านรูเบิล ค่าปรับจาก กองทุนบำเหน็จบำนาญลดลง 80 ล้านรูเบิลและกรณีสำหรับการกู้คืนอีก 170 ล้านรูเบิล สำหรับเงินสมทบกองทุนถนนในอาณาเขตและ 70 ล้านรูเบิล กองทุนถนนของรัฐบาลกลางอยู่ในศาลอนุญาโตตุลาการ

เป็นส่วนหนึ่งของการเพิ่มประสิทธิภาพ โครงสร้างองค์กรที่ Ryazanskaya GRES มีการตรวจสอบบุคลากรอย่างครอบคลุมซึ่งเป็นผลมาจากการย้ายแผนกเชื้อเพลิงและโลจิสติกส์ไปยังเขตอำนาจของรอง ผู้บริหารสูงสุดเกี่ยวกับการเงิน การตัดสินใจครั้งนี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าเชื้อเพลิงเป็นต้นทุนหลักขององค์กร ดังนั้น รองอธิบดีฝ่ายการเงินจึงต้องควบคุมปริมาณและราคาซื้ออย่างต่อเนื่อง แผนกต่อไปนี้ได้รับการจัดสรรสำหรับการวางแผนปฏิบัติการและยุทธวิธีสำหรับกิจกรรมของบริษัท: การวางแผนเชิงกลยุทธ์; การจัดส่งเชิงพาณิชย์ (รับผิดชอบงานในภาคการแข่งขันของตลาดค้าส่งไฟฟ้า) การคุ้มครองทางกฎหมาย (รับผิดชอบในการคืนหนี้เก่าตลอดจนการคุ้มครองทางกฎหมายขององค์กรและงานปัจจุบันในการจัดทำและวิเคราะห์ข้อตกลงตามสัญญา) บนพื้นฐานการแข่งขัน พนักงานที่มีคุณสมบัติสูงกับ ประสบการณ์ที่ดีทำงานในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

บันทึก.วินัยทางการเงินที่แข็งแกร่งและการปรับปรุง ตัวชี้วัดทางการเงิน GRES เป็นพื้นฐานสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพของสถานีต่อไป: ลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลกำไร

การดำเนินการที่ใช้งานอยู่

การเปลี่ยนแปลงที่โรงงานเริ่มต้นด้วยมาตรการที่อาจส่งผลอย่างรวดเร็วและเป็นรูปธรรม: การปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานกับซัพพลายเออร์

จากข้อเท็จจริงที่ว่าต้นทุนของโรงไฟฟ้าสูงถึง 70% เป็นต้นทุนเชื้อเพลิง ทิศทางลำดับความสำคัญที่ Ryazanskaya GRES ได้กลายเป็นการลดต้นทุนสำหรับองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของต้นทุนนี้ มีการพิจารณาวิธีการปรับปรุงการผลิตหลายวิธีคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ ด้วยเหตุนี้ เราจึงตัดสินใจเปลี่ยนไปใช้เทคโนโลยีการเผาไหม้ถ่านหินแบบใหม่ที่เรียกว่าเทคโนโลยี VIR ซึ่งพัฒนาโดย Politechenergo LLC (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก) ซึ่งช่วยให้สามารถเผาถ่านหินสีน้ำตาลได้เกือบทุกประเภทบนอุปกรณ์ที่มีอยู่ วิธีนี้ได้รับการทดสอบแล้วในโรงไฟฟ้าต่างประเทศและให้ผลบวก ผลของการสร้างหน่วยพลังงานถ่านหินเพียงสองในสี่หน่วยขึ้นใหม่ ทำให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของอุปกรณ์ได้ 3-4% ลดระดับของเสีย และปรับปรุงประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม แต่ข้อได้เปรียบหลักคือสถานีไฟฟ้าของรัฐมีโอกาสทำงานไม่เพียงแต่กับถ่านหินใกล้มอสโกและ Kansko-Achinsk แต่ยังรวมถึงถ่านหินสีน้ำตาลประเภทอื่นด้วย ดังนั้นการพึ่งพาซัพพลายเออร์ของบริษัทจึงลดลงอย่างมาก

ประกวดราคาซัพพลายเออร์วัตถุดิบ

การปรับปรุงวัสดุและการจัดหาทางเทคนิคของสถานีเป็นอีกวิธีหนึ่งในการลดต้นทุน โดยเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการจัดการต้นทุนทั่วทั้งอุตสาหกรรม ได้มีการตัดสินใจซื้อเชื้อเพลิง วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค อุปกรณ์ ตลอดจนทำสัญญาสำหรับการซ่อมแซมตามกำหนดเวลาและการสร้างใหม่ผ่านการประมูล เพื่อการดำเนินการตามขั้นตอนนี้อย่างมีประสิทธิภาพ มีการสร้างค่าคอมมิชชั่นการประกวดราคาสี่รายการขึ้นที่องค์กร ซึ่งแต่ละค่ามีหน้าที่รับผิดชอบส่วนหนึ่งของการจัดซื้อจัดจ้าง จากการประมูลต่อเนื่องในปี 2545 เพียงลำพัง ผลกระทบทางเศรษฐกิจของการลดต้นทุนเชื้อเพลิงที่จ่ายให้มีจำนวน 70.6 ล้านรูเบิล มีการจัดประกวดราคาเพื่อให้บริการซ่อมแซมจำนวน 120 ล้านรูเบิล ต้องขอบคุณการแข่งขันระหว่างผู้เข้าร่วมของบริษัท ทำให้สามารถประหยัดเงินได้ 15 ล้านรูเบิล การถือครองการประมูลทำให้ไม่เพียงแต่ลดต้นทุนงานซ่อม แต่ยังปรับปรุงคุณภาพด้วย

การเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างสินทรัพย์

ก่อนหน้านี้ คอมเพล็กซ์ทรัพย์สินของ GRES ได้รวมสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก: ที่อยู่อาศัย สิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคม (โรงเรียนอนุบาล ศูนย์วัฒนธรรม ศูนย์กีฬา) ฟาร์มย่อย(ฟาร์มสุกร โรงเรือน) ตลอดจนหน่วยบริการจำนวนหนึ่ง (การขนส่งและซ่อมแซมเครื่องยนต์) ปัจจุบัน ที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนและสิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคมจำนวนหนึ่งได้โอนไปเป็นกรรมสิทธิ์ของเทศบาลแล้ว ในปี 2545 การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สร้างผลกระทบทางเศรษฐกิจ 56 ล้านรูเบิล

นโยบายการบริหารแรงจูงใจและบุคลากร

การเพิ่มจำนวนบุคลากรให้เหมาะสมและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานแต่ละคน - วิธีนี้เป็นวิธีที่ค่อนข้างดั้งเดิมในการลดต้นทุนซึ่งทำได้ที่ Ryazanskaya GRES ในแบบที่ไม่คุ้นเคยในเวลานั้น (ต้นยุค 2000) กล่าวคือมีการแนะนำการตรวจสอบวินัยผู้บริหาร (MFA) - ขณะนี้การนัดหมายและการควบคุมการปฏิบัติงานดำเนินการโดยใช้ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์

บันทึก.ผลกระทบทางเศรษฐกิจโดยรวมของโปรแกรมการจัดการต้นทุนในปี 2545 มีจำนวน 374 ล้านรูเบิล ซึ่งสูงกว่าที่วางแผนไว้ 45% ด้วยกำไรสุทธิที่วางแผนไว้ 76 ล้านรูเบิล สถานีได้รับผลกำไร 176 ล้านรูเบิล

มาต่อกันที่ทฤษฎี

ในช่วงเวลาของประวัติศาสตร์เศรษฐกิจเมื่อเร็วๆ นี้ นักวิเคราะห์จากต่างประเทศและในประเทศได้รวบรวม จัดระบบ และยืนยันตามหลักทฤษฎีเกี่ยวกับเนื้อหาที่ร่ำรวยที่สุดเกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์ของบริษัทในสภาวะตลาดต่างๆ ทั้งในแง่ดีและค่อนข้างตึงเครียด ภายในกรอบของบทความนี้ การจัดการต้นทุนเชิงกลยุทธ์เป็นที่สนใจเป็นพิเศษสำหรับเรา ซึ่งสามารถแยกแยะวิธีการหลักได้:

• วิธีปัจจัยต้นทุน
• วิธีมูลค่าเพิ่ม
• วิธีห่วงโซ่คุณค่า
• วิธีทางเลือกต้นทุน
• วิธีต้นทุนการทำธุรกรรม
• วิธี ABC;
• วิธีการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์

มาอาศัยกันในรายละเอียดเพิ่มเติมเล็กน้อย

สำหรับสายพันธุ์ส่วนใหญ่ กิจกรรมผู้ประกอบการเป็นแบบดั้งเดิม วิธีปัจจัยต้นทุน. วิธีนี้ขึ้นอยู่กับตัวขับเคลื่อนต้นทุนการดำเนินงานและโครงสร้าง ปัจจัยการดำเนินงานมีส่วนทำให้การดำรงอยู่และการพัฒนาของบริษัทประสบความสำเร็จ ซึ่งรวมถึงทรัพยากรภายในบริษัททุกประเภท (ความสามารถ) และประสิทธิภาพในการใช้งาน การปรับปรุง นโยบายบุคลากรการจัดการคุณภาพแบบบูรณาการ ความสมเหตุสมผลในการวางแผน การกำหนดค่าโครงการ (การคำนวณ) การใช้ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และ / หรือลูกค้าในบริบทของห่วงโซ่ต้นทุนของบริษัท

ปัจจัยด้านโครงสร้าง ได้แก่ ขนาดของการดำเนินงานและปริมาณการลงทุน การรวมแนวนอนและแนวตั้ง เทคโนโลยีที่ใช้ในแต่ละขั้นตอนของห่วงโซ่ต้นทุน ความซับซ้อนอันเนื่องมาจากความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และบริการ แต่ละปัจจัยเหล่านี้บ่งบอกถึงการเลือกผู้จัดการต้นทุน ภายใต้สมมติฐานบางประการ เป็นไปได้ที่จะกำหนดผลกระทบต่อต้นทุนของแต่ละปัจจัยดังกล่าว ปัจจัยเชิงโครงสร้างไม่ได้สัดส่วนกับผลการดำเนินงานของบริษัท กล่าวคือ สำหรับปัจจัยเชิงโครงสร้างแต่ละรายการ "มากกว่า" ไม่ได้หมายความว่า "ดีกว่า" เสมอไป ตัวอย่างเช่น ขนาดของกิจกรรมควบคู่ไปกับเศรษฐกิจอาจกลายเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามได้ในบางกรณี ปัจจัยสร้างต้นทุนโครงสร้างส่งผลกระทบต่อระดับต้นทุนโดยรวมไม่มากในการบัญชี แต่ในแง่เศรษฐกิจ ผลกระทบจากการปรับให้เหมาะสมในกรณีนี้ไม่ได้เกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของต้นทุน แต่โดยการใช้ทรัพยากรในฟาร์มอย่างมีเหตุผล ทำให้มูลค่าการซื้อขายเพิ่มขึ้น

เป็นส่วนหนึ่งของ วิธีเพิ่มมูลค่าส่วนประกอบต้นทุนได้รับการพิจารณาในทุกขั้นตอนของการเพิ่มมูลค่า ตั้งแต่การซื้อวัตถุดิบและวัสดุไปจนถึงการขายผลิตภัณฑ์ งาน และบริการของตัวเอง คุณภาพหลักของแนวทางการจัดการต้นทุนนี้คือเพื่อให้เกิดความแตกต่างสูงสุดระหว่างการซื้อและการนำไปใช้ ในขณะเดียวกัน ต้นทุนวัสดุส่วนใหญ่ไม่อยู่ในมุมมองของนักวิเคราะห์ และนี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับอุตสาหกรรมที่ใช้วัสดุจำนวนมาก เมื่อพูดถึงงานและบริการที่ไม่ใช้วัสดุเข้มข้น แนวทางการวิเคราะห์พฤติกรรมต้นทุนจากมุมมองของวิธีการเพิ่มมูลค่านั้นค่อนข้างสมเหตุสมผล

เมื่อเลือก วิธีห่วงโซ่คุณค่าฝ่ายบริหารของบริษัทเปลี่ยนจุดเน้นในการวิเคราะห์ต้นทุน (for การจัดการที่มีประสิทธิภาพเหล่านั้น) ไปสู่กระบวนการที่เกิดขึ้นภายนอกบริษัท กล่าวอีกนัยหนึ่ง วิธีการนี้มีแนวทางที่กว้างขวางในการสร้างและการจัดการต้นทุน ในที่นี้ ขอเสนอให้คำนึงถึงตัวขับเคลื่อนต้นทุนตลอดห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดภายในชุดกิจกรรมที่ตกลงกันไว้ ตั้งแต่แหล่งวัตถุดิบขั้นต้นไปจนถึงผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรือบริการที่ผู้ใช้ปลายทางได้รับ

วิธีทางเลือกต้นทุนเรียกอีกอย่างว่าวิธีต้นทุนค่าเสียโอกาส ขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าการตัดสินใจทางการเงินใด ๆ เป็นผลมาจากการเปรียบเทียบต้นทุนค่าเสียโอกาสและ การปฏิบัติจริงใดๆ การตัดสินใจของผู้บริหารในกรณีนี้ มีความเกี่ยวข้องกับการปฏิเสธทางเลือกอื่น การดำเนินการขยายไปถึงต้นทุนการดำเนินงานในปัจจุบัน - ตัวอย่างเช่น เพื่อดำเนินการจัดส่งโดยการขนส่งของตนเองหรือใช้บริการของโครงสร้างพิเศษ การตัดสินใจทางการเงินในลักษณะต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่น เกี่ยวกับการจัดการลูกหนี้ นอกจากนี้ยังใช้ในองค์กรการจัดการภายในองค์กรโดยเฉพาะเพื่อสร้างระบบควบคุมการจัดการ ในการตัดสินใจและดำเนินการลงทุน - ตัวอย่างเช่น เมื่อประเมินทางเลือกสำหรับการลงทุนที่เป็นไปได้ของเงินทุน

ค่าเสียโอกาส (บางครั้งเรียกว่าค่าเสียโอกาสหรือค่าเสียโอกาส) คือจำนวนเงินออมที่บริษัทสามารถรับรู้ได้หากบริษัทเลือก ทางเลือกที่ดีที่สุดการใช้ทรัพยากร

หันมา วิธีต้นทุนการทำธุรกรรม. การทำธุรกรรมมักจะเข้าใจว่าเป็นการแลกเปลี่ยนสินค้า ภาระผูกพันทางกฎหมาย การทำธุรกรรมระยะสั้นและระยะยาวที่ต้องการรายละเอียด เอกสารและสมมติให้ทั้งสองฝ่ายเข้าใจตรงกัน ต้นทุนและความสูญเสียที่อาจมาพร้อมกับการโต้ตอบดังกล่าวเรียกว่าต้นทุนการทำธุรกรรม ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายในการหาข้อมูล การเจรจา การวัดผล การระบุ และการปกป้องสิทธิ์ในทรัพย์สิน พฤติกรรมฉวยโอกาส (พฤติกรรมไร้ยางอายที่ละเมิดเงื่อนไขของข้อตกลงหรือมุ่งหมายเพื่อให้ได้มาซึ่งผลประโยชน์ฝ่ายเดียวเพื่อความเสียหายของหุ้นส่วน) และ "การทำให้เป็นการเมือง" (การตัดสินใจภายในบริษัท) การบัญชีสำหรับต้นทุนการทำธุรกรรมเป็นสิ่งที่บริษัทสนใจมากที่สุดสำหรับตลาดต่างประเทศ

เพื่อจัดทำบัญชีและวิเคราะห์ต้นทุนให้เป็นทางการตามประเภทของกิจกรรมในแง่ของการกระจายต้นทุนค่าโสหุ้ยสำหรับสินค้าเฉพาะงานและบริการช่วยให้ กระบวนการ ABC (การคิดต้นทุนตามกิจกรรม) . ตัวเลือกการจัดสรรค่าโสหุ้ยแบบดั้งเดิมถูกนำมาใช้ในการบัญชีและขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้ปริมาณ (ธรรมชาติหรือต้นทุน) ต้นทุนแรงงานทางตรงหรือชั่วโมงเครื่องจักร (ด้วยระบบอัตโนมัติระดับสูง) วิธีการ ABC ถูกนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อต้นทุนเชิงกลยุทธ์ (การวิจัยและการพัฒนา การตลาดและการจัดจำหน่าย) ถูกแยกออกจากต้นทุนค่าโสหุ้ย และค่าใช้จ่ายเองจะได้รับการพิจารณาอย่างครบถ้วนและในความหมายที่กว้างที่สุดของคำ โดยไม่คำนึงถึงความแม่นยำในการประมาณการ ส่วนการผลิตปัจจุบัน (ปัจจุบัน) ห่วงโซ่คุณค่า แนวคิดหลักของวิธีการคือการรวมอยู่ในขอบเขตของการบัญชีการจัดการและการวิเคราะห์ต้นทุนของข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับ การพัฒนาเชิงกลยุทธ์บริษัท อุตสาหกรรมและเศรษฐกิจโดยรวม

บริษัทพิสูจน์ความสามารถในการแข่งขันโดยรักษาต้นทุนที่ต่ำหรือนำเสนอผลิตภัณฑ์ (บริการ) ที่มีประสิทธิภาพสูง ลักษณะคุณภาพคู่แข่ง กลยุทธ์ที่แตกต่างกันทั้งสองนี้มีมุมมองที่แตกต่างกันสำหรับการวิเคราะห์และการจัดการต้นทุน ข้อมูลต้นทุนมีความสำคัญต่อบริษัททั้งหมดในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง แต่กลยุทธ์ที่แตกต่างกันต้องการมุมมองที่แตกต่างกัน

ในบทความนี้ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่เราอาศัยรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับประสบการณ์ของ บริษัท พลังงานเพราะในที่สุดจาก นโยบายภาษีดำเนินการโดย บริษัท ในภาคพลังงานของเศรษฐกิจรัสเซียขึ้นอยู่กับกิจกรรมของแต่ละองค์กรที่ได้รับพลังงานสำหรับโรงงานผลิต

ในระดับรัฐบาลกลาง

ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2554 IDGC ของ Siberia JSC ได้ยื่นข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกฎหมายต่อคณะทำงานร่วมด้านการปฏิรูปที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนและภาคพลังงาน เมื่อเร็ว ๆ นี้ State Duma แห่งสหพันธรัฐรัสเซียได้เป็นเจ้าภาพการประชุมผู้เชี่ยวชาญระหว่างแผนกที่ขยายขอบเขตในประเด็นด้านกฎระเบียบด้านเทคโนโลยีประหยัดพลังงาน โดยมีผู้แทนจากหอการค้าสาธารณะแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย กระทรวงพลังงาน กระทรวงการพัฒนาภูมิภาค ชุมชนวิทยาศาสตร์และธุรกิจเข้าร่วม หนึ่งในประเด็นของการประชุมคือการอภิปรายถึงความจำเป็นในการแก้ไขบทความบางอย่างของกฎหมายของรัฐบาลกลาง ลงวันที่ 23 พฤศจิกายน 2552 ฉบับที่ 261-FZ "เกี่ยวกับการประหยัดพลังงานและประสิทธิภาพการใช้พลังงานและการแก้ไขกฎหมายบางอย่าง สหพันธรัฐรัสเซีย” (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อ 27 กรกฎาคม 2010) และ 27 กรกฎาคม 2010 หมายเลข 190-FZ“ On Heat Supply”

IDGC แห่งไซบีเรียยื่นข้อเสนอ 14 ข้อเพื่อหารือเพื่อรวมไว้ในข้อมูล กฎหมายของรัฐบาลกลาง. ตามที่ผู้เชี่ยวชาญที่อ้างถึงโดยบริการกดการดำเนินการตามบทบัญญัติเหล่านี้จะทำให้ความเข้มพลังงานของเศรษฐกิจรัสเซียลดลงตามที่ต้องการ 40%

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง IDGC ได้เสนอการเปลี่ยนแปลงจากรูปแบบการกำหนดอัตราภาษีปัจจุบันตามการใช้ "วิธีหม้อไอน้ำ" เป็นแบบจำลองเศรษฐกิจแบบตะวันตกตามการวิเคราะห์ต้นทุนส่วนเพิ่ม ผลลัพธ์สุดท้ายขั้นตอนดังกล่าวตาม บริษัท กริด "จะเป็นการสร้างเงื่อนไขทางเศรษฐกิจสำหรับการแนะนำเทคโนโลยีประหยัดพลังงานที่ลดความเข้มของพลังงานของ GDP (ต้นทุนเชื้อเพลิงหลัก) ในการผลิต การขนส่งและการใช้ความร้อนและไฟฟ้า และลดภาษีผู้บริโภค”

นอกจากนี้ IDGC แห่งไซบีเรียยังเสนอให้จัดระเบียบการปันส่วนการสูญเสียพลังงานในเชื้อเพลิงอ้างอิงหลายตัน (เชื้อเพลิงอ้างอิงหลายตัน) ดังนั้น ในปัจจุบัน การคำนวณจะดำเนินการในหน่วยกิโลวัตต์ (kW) และกิกะแคลอรี (Gcal) ตามที่นักวิเคราะห์อุตสาหกรรม ถ้าคุณทำการคำนวณใน t กล่าวคือจะเป็นที่ยอมรับได้ในการเปรียบเทียบผลการประหยัดเชื้อเพลิงของการใช้เทคโนโลยีประหยัดพลังงานต่างๆ และควบคุมกระบวนการลดความเข้มของพลังงานของ GDP ได้อย่างชัดเจน

บันทึก."การกระจายระหว่างภูมิภาค บริษัทเครือข่ายไซบีเรีย (JSC IDGC แห่งไซบีเรีย) ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ JSC IDGC Holding ดำเนินการส่งและจำหน่ายไฟฟ้าในดินแดนของสาธารณรัฐอัลไต, บูร์ยาเทีย, ไทวาและคาคัสเซีย, อัลไต, ทรานส์-ไบคาล, ดินแดนครัสโนยาสค์, เคเมโรโว, ออมสค์ และภูมิภาค Tomsk JSC IDGC ของไซบีเรียประกอบด้วยสาขาที่ Altayenergo, Buryatenergo, Gorno-Altai Electric Networks, Krasnoyarskenergo, Kuzbassenergo-RES, Omskenergo, Khakasenergo, Chitaenergo OAO Tomsk Distribution Company, OAO Ulan-Ude Energo และ OAO Tyvaenergo (บริษัทย่อย) ได้รับการจัดการโดย OAO IDGC แห่งไซบีเรีย ระบบการจัดการแบบบูรณาการของ IDGC ของไซบีเรียเป็นไปตามมาตรฐาน ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, GOST R ISO 9001-2007, GOST R ISO 14001-2007, GOST 12.0.230-2007 มีเขตโครงข่ายไฟฟ้า (RES) 244 แห่ง ศูนย์เทคนิค (TC) 39 แห่งในสาขา พื้นที่ให้บริการ - 2.173 ล้านตารางกิโลเมตร ความยาวทั้งหมดของสายไฟคือ 271.770 พันกม. สถานีหม้อแปลงไฟฟ้า 6-10-35/0.4 kV - 55,445 หน่วย สถานีย่อย 35-110 kV - 1,921 หน่วย จำนวนบุคลากร 21.5 พันคน

การดำเนินงานของนวัตกรรม

เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าระบบอัตโนมัติช่วยในการสร้างบัญชียังช่วยลดต้นทุนในองค์กร ระดับการพัฒนาในปัจจุบัน เทคโนโลยีสารสนเทศช่วยให้คุณสามารถทำให้กระบวนการส่วนใหญ่เป็นแบบอัตโนมัติ แต่นวัตกรรมไม่ได้หยุดอยู่แค่นั้น

ตัวอย่างเช่น ฝ่ายบริหารของโรงงาน Steklotara ตัดสินใจที่จะแนะนำเทคโนโลยีการหลอมแก้วที่ใช้เศษแก้วจำนวนมาก ซึ่งก่อนหน้านี้มีสาเหตุมาจากต้นทุนการผลิต ทำให้สามารถลดต้นทุนการผลิตอันเนื่องมาจากการใช้ของเสียจากการผลิตหลักในการผลิตผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์พิเศษได้รับการติดตั้งเพื่อเพิ่มคุณค่าการต่อสู้ (มากถึง 50%) ซึ่งค่าใช้จ่ายจะจ่ายออกไปอย่างรวดเร็ว

และผู้บริหารระดับสูงของโรงงาน Tkatskaya ได้จัดระเบียบส่วนการปั่นใหม่ ส่งผลให้มีการนำเศษผ้าจากการทอที่ทิ้งไปก่อนหน้านี้มาใช้ในการผลิตเส้นด้ายมากขึ้น ทำให้สามารถลดต้นทุนของเส้นด้ายที่ผลิตที่ไซต์นี้ได้เกือบสองเท่า ตอนนี้ปริมาณเส้นด้ายที่ผลิตด้วยอุปกรณ์ปั่นด้ายของเราเองทำให้เราสามารถโหลดส่วนสำคัญของกำลังการผลิตทอได้ด้วยตัวเอง แม้จะมีราคาสูงสำหรับวัตถุดิบฝ้ายที่ให้มา

มันเป็นสิ่งสำคัญการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้ในการผลิตในหลายองค์กรช่วยปรับปรุงคุณภาพของสินค้าและเพิ่มปริมาณการผลิตผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ ช่วยให้มั่นใจได้ว่าสอดคล้องกับมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมของการผลิตและการปรับปรุงสภาพการทำงาน เข้าถึงประเด็นเรื่องการประหยัดทรัพยากร การประหยัดพลังงาน น้ำ วัตถุดิบ และการลดความสูญเสียได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ในบางกรณี เพื่อลดต้นทุนการผลิตด้วยค่าไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้น องค์กรต่างๆ สามารถสลับไปใช้แหล่งพลังงานทางเลือก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นเชื้อเพลิงก๊าซ หรือเพื่อผลิตไฟฟ้าที่ถูกกว่าในองค์กรของตนเองโดยใช้ไอน้ำของตนเอง (เช่น , โรงงาน Tkatskaya) ตัวอย่างเช่น ที่โรงงาน Suit Fabrics มีการสร้างโรงต้มไอน้ำเพื่อผลิตไอน้ำ

หากเพื่อลดต้นทุนการผลิต องค์กรถูกบังคับให้เปลี่ยนไปใช้วัตถุดิบที่ถูกกว่า เพื่อรักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์โดย ระดับสูงมีการนำเทคโนโลยีพิเศษมาใช้เพื่อเพิ่มคุณภาพของวัตถุดิบใหม่ที่จัดหาให้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่โรงงาน Tekstilshchik เมื่อเปลี่ยนซัพพลายเออร์ของขนสัตว์เพื่อทำความสะอาดวัตถุดิบที่อุดตันด้วยสิ่งสกปรกจากพืช ได้มีการแนะนำเทคโนโลยีสำหรับการทำความสะอาดขนสัตว์โดยใช้วิธีการแช่แข็ง ในเวลาเดียวกัน ความเข้มของพลังงานและการใช้วัสดุของกระบวนการแปรรูปลดลงอย่างมาก

นอกจากนี้ เพื่อเป็นการประหยัดน้ำ พลังงาน เชื้อเพลิง ฯลฯ องค์กรต่างๆ จะติดตั้งมิเตอร์ที่ควบคุมการใช้ทรัพยากร และเพื่อลดต้นทุนการใช้น้ำเพื่อวัตถุประสงค์ทางเทคนิค มีการวางแผนที่จะเจาะบ่อน้ำของตนเอง (เช่น โรงงานผ้าสูท)

มีการพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อลดต้นทุนแรงงานในการผลิต ตัวอย่างเช่น ที่เหมือง Ugolnaya มีการแนะนำเทคโนโลยีที่ทำให้สามารถวางรางรถไฟพร้อมกันได้เมื่อวางสายพานลำเลียง นอกจากนี้ ผู้พัฒนาโครงการนี้ยังเป็นคนงานเหมืองด้วย ในบริษัทเดียวกัน นวัตกรรมองค์กรมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มการรวมศูนย์ของการจัดการบริษัท ลดจำนวนการเชื่อมโยง และย้ายจากระบบการจัดการหลายระดับไปเป็นระบบสองระดับ

บันทึก.การรวมศูนย์ของการจัดการการจัดหาวัตถุดิบและวัสดุทำให้สามารถลดต้นทุนในการจัดหาองค์กรโดยการเพิ่มขนาดของแบทช์ของวัสดุและส่วนประกอบที่ซื้อ

การรวมศูนย์การกระจายลดต้นทุนการจัดจำหน่าย ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป. ประสิทธิภาพในการบริหารกระแสการเงินเพิ่มขึ้น สะสม ทรัพยากรทางการเงินเริ่มมุ่งสู่การพัฒนาองค์กรที่เป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท เริ่มดำเนินการตามนโยบายทางเทคนิคแบบครบวงจร

เพื่อลดต้นทุนการผลิต OAO SLPK ยังปรับโครงสร้างการผลิตหลัก ทำการเปลี่ยนจากระบบการจัดการหลายระดับเป็นสองระดับ และบริษัทในเครือถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของร้านการผลิตหลัก การปรับโครงสร้างองค์กรตามกฎแล้วเกี่ยวข้องกับการลดเครื่องมือการจัดการหากจำนวนพนักงานที่รวมอยู่ในนั้นสูงเกินสมควร สิ่งนี้นำไปสู่การออมในกองทุนค่าจ้างอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ที่โรงงาน "สิบเขลบ" แนะนำ ระบบใหม่ค่าจ้างเพื่อกระตุ้นการขายผลิตภัณฑ์ซึ่ง ค่าจ้างกรรมการของร้านค้าของบริษัทขึ้นอยู่กับปริมาณการขายซึ่งน่าจะส่งผลกระทบ ผลลัพธ์ทางการเงินรัฐวิสาหกิจ

นวัตกรรมองค์กรยังรวมถึงการจัดสรรอุตสาหกรรมเสริมให้กับบริษัทในเครือ วิสาหกิจขนาดใหญ่ซึ่งช่วยให้ลดต้นทุนในการผลิตหลักและบริษัทที่จัดตั้งขึ้นใหม่เหล่านี้เพื่อดำเนินกิจกรรมการผลิตของตนเอง นวัตกรรมประเภทนี้ได้รับการสนับสนุนจากพนักงานขององค์กร (โรงงาน Kostyumnye Tkanki)

บทสรุป

ดังที่เราเห็น เมื่อเลือกวิธีการจัดการต้นทุนท่ามกลางความหลากหลายทั้งหมด การจัดการบริษัทควรดำเนินการจากข้อมูลเฉพาะของอุตสาหกรรม สภาวะตลาด โดยคำนึงถึงปัจจัยด้านโครงสร้างพื้นฐานด้วย (ไม่ว่าจะเป็น องค์กรนี้ก่อเมือง เป็นต้น) ทั้งหมดนี้ช่วยให้คุณพัฒนากลยุทธ์การจัดการต้นทุนที่เหมาะสมที่สุด

A.I. Kruglov นักเศรษฐศาสตร์ Salyut LLC