Co oznacza wykonawca techniczny? II

Specjaliści to najliczniejsza podgrupa pracowników, którzy wykonują pracę wymagającą określonych kwalifikacji. Specjaliści o różnych profilach zajmują się tworzeniem i wprowadzaniem do produkcji nowej wiedzy, wiedzy w postaci opracowań teoretycznych i stosowanych, a także opracowywaniem opcji rozwiązywania indywidualnych problemów produkcyjnych i zarządczych, których rozwiązanie leży w kompetencjach menedżerów.

Specjaliści to osoby, które posiadają specjalistyczną wiedzę, umiejętności, doświadczenie w danym sektorze gospodarki, które uzyskały specjalizację w zakresie szkolnictwa wyższego lub średniego, potwierdzoną przez przypisanie danej osobie kwalifikacji „certyfikowany specjalista”. W zależności od poziomu wyszkolenia wyróżnia się wysoko wykwalifikowanych specjalistów (kierują procesami produkcyjnymi, technicznymi i kreatywnymi) oraz średnie (wykonawcy pracy).

Do grupy tytuły zawodowe do kategorii „specjaliści” odpowiadają np.: ekonomiści, prawnicy, inżynierowie, administratorzy, programiści, inspektorzy, artyści itp.

Specjaliści mogą być szefami, liderami, seniorami lub mieć kategorię opisaną liczbą. W firmach zachodnich szczególnie utalentowanych specjalistów trzyma się czasem „w rezerwie”; nazywane są „dzikimi gęsiami”.

III. Kierownictwo techniczne (inni pracownicy)

Grupę tę tworzą pracownicy, którzy wykonują uregulowaną i metodycznie opracowaną, okresowo powtarzającą się pracę związaną z działalnością odpowiedniej jednostki strukturalnej, pod kontrolą bezpośredniego przełożonego. Zajmują się przygotowaniem i egzekucją dokumentów, obsługą księgową, kontrolną, gospodarczą. Tytuły zawodowe wykonawców technicznych: kasjerzy, urzędnicy, archiwiści, komendanci itp.

Z reguły wymagania kwalifikacyjne dla wykonawców technicznych są ograniczone do podstawowego wykształcenia zawodowego lub średniego (pełnego) wykształcenia ogólnego i specjalnego szkolenia zgodnie z ustalonym programem bez przedstawiania wymagań dotyczących doświadczenia zawodowego.

Klasyfikacja personelu organizacji

Klasyfikacja	Charakterystyka personel	Klasyfikacja personel
Stosunek do własności	Kwalifikacja opiera się na obecności akcji, aktywów itp.	Właściciele Zarabiający Współwłaściciele
Klasyfikacja personelu według liczby i warunków pracy w organizacji
Ogólna potrzeba personel	Liczba pracowników, którzy mają stosunki pracy z organizacją, która zależy od charakteru, skali, złożoności, pracochłonności produkcji, utrzymania, procesów zarządzania oraz stopnia ich mechanizacji, automatyzacji, informatyzacji.	potrzeba jakości- wymagana liczba pracowników na podstawie zawodu, specjalizacji i poziomu umiejętności. potrzeba ilościowa- wymagana liczba pracowników w oparciu o potrzeby jakościowe, zapewniająca optymalne wykonanie pracy o określonej jakości i ilości.
Zatrudnienie wg	Zatrudnienie można podać tylko na konkretną datę	lista płac- liczba pracowników, którzy przybyli do pracy, są na wakacjach, w podróży służbowej, nie pojawili się z powodu choroby, są zatrudnieni przy wykonywaniu obowiązków publicznych itp.
	Lista płac pracowników organizacji przekracza frekwencję o około 10 - 15%	W pracownicy frekwencji personel obejmuje wszystkich pracowników, którzy przychodzą do pracy.
	Oblicza się ją poprzez zsumowanie listy płac za wszystkie dni danego okresu (miesiąc, kwartał, rok, w tym weekendy i wakacje) i podzielenie wyniku przez liczbę dni kalendarzowych miesiąca, kwartału, roku.	Średnia liczba pracowników to średnia liczba pracowników w określonym czasie
Liczba pracowników Organizacje oparte na okresie pracy	Klasyfikacja opiera się na okres, na który umowa o pracę.	Stały- To pracownicy, którzy przyszli do pracy bez określenia okresu pracy. Tymczasowy są pracownikami, zatrudniony ze wskazaniem okresu pracy. Sezonowy Są to pracownicy sezonowi.
Klasyfikacja personelu według cechy jakościowe
Udział w procesie produkcji i zarządzania	Liderzy, którzy wykonują funkcje ogólne kierownictwo.	Najwyższy poziom - szef organizacji i jego zastępcy, Średni poziom- kierownicy działów strukturalnych i główni specjaliści. Oddolne- szefowie biur, sektorów, mistrzowie.
	Pracownicy wykonujący specjalistyczne funkcje	Specjaliści - pracowników pełniących funkcje gospodarcze, inżynierskie, prawne, marketingowe i inne specjalistyczne funkcje,
	Pracownicy wykonujący funkcje biurowe	Wykonawcy techniczni – pracownicy zajmujący się przygotowaniem, wykonaniem dokumentów, obsługą księgową, kontrolno-gospodarczą
Personel przemysłowy i produkcyjny	pracowników bezpośrednio tworzenie bogactwa lub świadczenie usług charakter produkcji	Niezbędni pracownicy
	pracownicy, zapewnienie nieprzerwanego procesu produkcyjnego	wspierać pracowników
Personel nieprzemysłowy	pracownicy, świadczenie usług społecznych pracownicy organizacji	Pracownicy infrastruktury społecznej
Klasyfikacja personelu według struktury
Profesjonalna struktura	Stosunek reprezentantów różne zawody lub specjalizacje, posiadający kompleks wiedzy teoretycznej i umiejętności praktycznych nabytych w wyniku szkolenia i doświadczenia zawodowego w określonej dziedzinie.	Ekonomiści, księgowi, inżynierowie, prawnicy itp.
Struktura kwalifikacji	Stosunek pracowników różne poziomy umiejętności(tj. stopnie szkolenie zawodowe), niezbędne do wykonywania określonych funkcji zawodowych	Specjalista pierwsza, druga kategoria Pracownik pierwszej, drugiej, trzeciej kategorii.
Struktura płci i wieku	Stosunek grup pracowników według płci i wieku	Piętro - mężczyzna, kobieta Wiek- do 20 lat, 21-30 itd.
Struktura według doświadczenia	Stosunek grup personelu według stażu pracy w danej organizacji do stażu pracy ogółem	Ogólne doświadczenie Staż pracy w tej organizacji
Struktura według poziomu wykształcenia	Charakteryzuje dostępność edukacji wśród pracowników	Wyższa edukacja ( licencjat, specjalista, magister) Niepełne wyższe Edukacja Średnie specjalne, średnie ogólne Edukacja. Niższy drugorzędny Edukacja. Podstawowy Edukacja

Główne cechy personelu organizacji to: liczba i struktura.

Liczebność personelu organizacji zależy od: charakteru, skali, złożoności, pracochłonności procesów produkcyjnych i zarządczych, stopnia ich mechanizacji, automatyzacji, informatyzacji.

Te czynniki o tym decydują normatywny (lista) rozmiar. Bardziej obiektywnie, personel jest scharakteryzowany sekret (rzeczywisty) numer, tj. liczba osób oficjalnie zatrudnionych przez organizację w danym czasie.

Wydanie 4, poprawione
(zatwierdzony uchwałą Ministerstwa Pracy Federacji Rosyjskiej z dnia 21 sierpnia 1998 r. N 37)

Ze zmianami i dodatkami od:

21 stycznia, 4 sierpnia 2000, 20 kwietnia 2001, 31 maja, 20 czerwca 2002, 28 lipca, 12 listopada 2003, 25 lipca 2005, 7 listopada 2006, 17 września 2007 , 29 kwietnia 2008, marzec 14, 2011, 15 maja 2013, 12 lutego 2014, 27 marca 2018

Przewodnik po kwalifikacjach stanowiska kierowników, specjalistów i innych pracowników jest dokumentem regulacyjnym opracowanym przez Instytut Pracy i zatwierdzonym dekretem Ministerstwa Pracy Rosji z dnia 21 sierpnia 1998 r. N 37. Niniejsza publikacja zawiera uzupełnienia wprowadzone dekretami Ministerstwa Pracy Pracy Rosji z dnia 24 grudnia 1998 r. N 52 z dnia 22 lutego 1999 r. N 3 z dnia 21 stycznia 2000 r. N 7 z dnia 4 sierpnia 2000 r. N 57, z dnia 20 kwietnia 2001 r. N 35 z dnia 31 maja 2002 r. i 20 czerwca, 2002 N 44. Katalog polecany jest do stosowania w przedsiębiorstwach, instytucjach i organizacjach różnych sektorów gospodarki, niezależnie od formy własnościowej i organizacyjno-prawnej w celu zapewnienia prawidłowego doboru, rozmieszczenia i wykorzystania personelu.

Nowy Podręcznik Kwalifikacyjny ma na celu zapewnienie racjonalnego podziału pracy, stworzenie efektywnego mechanizmu wyznaczania funkcji, uprawnień i odpowiedzialności w oparciu o jasne regulacje aktywność zawodowa pracownicy w nowoczesne warunki. Katalog zawiera nowe cechy kwalifikacji stanowiska pracowników związane z rozwojem relacji rynkowych. Wszystkie poprzednio obowiązujące cechy kwalifikacji zostały zrewidowane, zostały uwzględnione znaczące zmiany w związku z zachodzącymi w kraju przeobrażeniami oraz z uwzględnieniem praktyki stosowania cech.

W charakterystyce kwalifikacji dokonano ujednolicenia norm prawa pracy dla pracowników w celu zapewnienia jednolitego podejścia do doboru kadr o odpowiednich kwalifikacjach oraz przestrzegania jednolitych zasad rozliczania prac ze względu na ich złożoność. Kwalifikacje uwzględniają najnowsze przepisy prawne i regulacyjne akty prawne Federacja Rosyjska.

Katalog kwalifikacji stanowisk menedżerów, specjalistów i innych pracowników

Postanowienia ogólne

1. Katalog kwalifikacji stanowisk kierowników, specjalistów i innych pracowników (wykonawców technicznych) ma na celu rozwiązywanie problemów związanych z regulacją stosunki pracy, dostarczanie skuteczny system zarządzanie personelem w przedsiębiorstwach* (1), w instytucjach i organizacjach różnych sektorów gospodarki, niezależnie od własności i formy organizacyjno-prawnej działalności.

Charakterystyki kwalifikacji zawarte w tym wydaniu Podręcznika są dokumentami regulacyjnymi mającymi na celu uzasadnienie racjonalnego podziału i organizacji pracy, prawidłowego doboru, rozmieszczenia i wykorzystania personelu, zapewnienia jedności w określaniu obowiązków pracowników i wymagań kwalifikacyjnych dla nich, jako oraz decyzje podejmowane na stanowiskach compliance podczas certyfikacji menedżerów i specjalistów.

2. Konstrukcja Katalogu opiera się na opisie stanowiska, ponieważ wymagania dotyczące kwalifikacji pracowników są określane przez ich obowiązki zawodowe, które z kolei określają nazwy stanowisk.

Katalog został opracowany zgodnie z przyjętą klasyfikacją pracowników na trzy kategorie: menedżerowie, specjaliści i inni pracownicy (wykonawcy techniczni). Przydział pracowników do kategorii odbywa się w zależności od charakteru najczęściej wykonywanej pracy, która składa się na treść pracy pracownika (organizacyjno-administracyjna, analityczno-konstruktywna, informacyjno-techniczna).

Nazwy stanowisk pracowników, których cechy kwalifikacyjne są zawarte w katalogu, są ustalane zgodnie z Ogólnorosyjskim Klasyfikatorem Zawodów Pracowników, Stanowisk Pracowników i kategorie taryfowe OK-016-94 (OKPDTR), weszła w życie 1 stycznia 1996 r.

3. Przewodnik kwalifikacyjny zawiera dwie sekcje. W pierwszej części przedstawiono charakterystykę kwalifikacji stanowisk kadry kierowniczej, specjalistów i innych pracowników (wykonawców technicznych) obejmujących całą branżę, które są szeroko rozpowszechnione w przedsiębiorstwach, instytucjach i organizacjach, przede wszystkim w sektorach produkcyjnych gospodarki, w tym na finansowaniu budżetowym. Druga część zawiera charakterystykę kwalifikacyjną stanowisk pracowników zatrudnionych w instytucjach badawczych, organizacjach projektowych, technologicznych, projektowych i ankietowych oraz pionach redakcyjnych i wydawniczych.

4. Charakterystyki kwalifikacji w przedsiębiorstwach, instytucjach i organizacjach mogą być wykorzystywane jako dokumenty regulacyjne akcja bezpośrednia lub służyć jako podstawa do opracowania wewnętrznych dokumentów organizacyjno-administracyjnych - opisów stanowisk zawierających konkretny wykaz obowiązków służbowych pracowników, z uwzględnieniem specyfiki organizacji produkcji, pracy i zarządzania, a także ich praw i obowiązków. W razie potrzeby obowiązki zawarte w opisie konkretnego stanowiska można rozłożyć na kilku wykonawców.

Ponieważ cechy kwalifikacji dotyczą pracowników przedsiębiorstw, instytucji i organizacji, niezależnie od ich przynależności branżowej i podległości wydziałowej, przedstawiają oni najbardziej typową pracę na każdym stanowisku. Dlatego przy opracowywaniu opisów stanowisk dozwolone jest wyjaśnienie listy prac, które są charakterystyczne dla odpowiedniego stanowiska w określonych warunkach organizacyjnych i technicznych, a także ustala się wymagania dotyczące niezbędnego specjalnego przeszkolenia pracowników.

W procesie organizacyjnym, technicznym i Rozwój gospodarczy, rozwój nowoczesnych technologie zarządzania, wprowadzenie najnowszych środki techniczne, prowadząc działania mające na celu poprawę organizacji i zwiększenie wydajności pracy, możliwe jest rozszerzenie zakresu obowiązków pracowników w porównaniu z ustalonymi odpowiednimi cechami. W tych przypadkach, bez zmiany oficjalnej nazwy, pracownikowi można powierzyć wykonywanie obowiązków przewidzianych cechami innych stanowisk, zbliżonych treściowo do pracy, równych złożonością, których wykonywanie nie wymaga innej specjalizacji i kwalifikacji .

5. Charakterystyka kwalifikacji każdej pozycji składa się z trzech sekcji.

Sekcja „Obowiązki” określa główne funkcje pracownicze, które można powierzyć w całości lub w części pracownikowi zajmującemu to stanowisko, z uwzględnieniem jednorodności technologicznej i wzajemnego powiązania pracy, co pozwala na optymalną specjalizację pracowników.

Sekcja „Musisz wiedzieć” zawiera podstawowe wymagania stawiane pracownikowi w zakresie wiedzy specjalnej, a także znajomości ustawowych i wykonawczych aktów prawnych, rozporządzeń, instrukcji i innych materiałów informacyjnych, metod i środków, które pracownik musi stosować podczas wykonywania obowiązki w pracy.

Sekcja „Wymagania dotyczące kwalifikacji” określa poziom przygotowania zawodowego pracownika niezbędnego do wykonywania zleconych obowiązków zawodowych oraz wymagania dotyczące doświadczenia zawodowego. Poziomy wymaganego szkolenia zawodowego są podane zgodnie z ustawą Federacji Rosyjskiej „O edukacji”.

6. W charakterystyce stanowisk specjalistów, w ramach tego samego stanowiska bez zmiany jego nazwy, przewidziana jest wewnątrzstanowiskowa kategoryzacja kwalifikacji dla wynagrodzenia.

Kategorie kwalifikacji do wynagrodzenia specjalistów ustala kierownik przedsiębiorstwa, instytucji, organizacji. Uwzględnia to stopień samodzielności pracownika w wykonywaniu obowiązków służbowych, jego odpowiedzialność za podejmowane decyzje, stosunek do pracy, wydajność i jakość pracy, a także wiedzę zawodową, doświadczenie praktyczne, określone stażem pracy w specjalności itp.

7. Informator nie zawiera charakterystyk kwalifikacyjnych stanowisk drugorzędnych (starszych i czołowych specjalistów oraz zastępców kierowników działów). Obowiązki tych pracowników, wymagania dotyczące ich wiedzy i kwalifikacji określane są na podstawie charakterystyki odpowiednich stanowisk podstawowych zawartych w Katalogu.

Kwestia podziału obowiązków zastępców dyrektorów przedsiębiorstw, instytucji i organizacji jest rozstrzygana na podstawie wewnętrznych dokumentów organizacyjno-administracyjnych.

Używanie tytułu służbowego „senior” jest możliwe pod warunkiem, że pracownik wraz z wykonywaniem obowiązków wynikających z zajmowanego stanowiska kieruje podległymi mu wykonawcami. Stanowisko „seniora” może zostać ustalone jako wyjątek i pod nieobecność wykonawców w bezpośrednim podporządkowaniu pracownika, jeżeli przydzielono mu funkcje zarządzania niezależnym obszarem pracy. W przypadku stanowisk specjalistów, dla których przewidziano kategorie kwalifikacji, oficjalny tytuł „senior” nie jest stosowany. W takich przypadkach funkcje zarządzania podległymi wykonawcami przypisuje się specjaliście pierwszej kategorii kwalifikacji.

Obowiązki zawodowe „liderów” ustalane są na podstawie charakterystyki poszczególnych stanowisk specjalistów. Ponadto powierza się im funkcje kierownika i odpowiedzialnego wykonawcę pracy w jednym z obszarów działalności przedsiębiorstwa, instytucji, organizacji lub ich podziałów strukturalnych lub obowiązki koordynacyjne i metodyczne kierowanie grupami wykonawców tworzonymi w wydziały (biura), z uwzględnieniem racjonalnego podziału pracy w poszczególnych jednostkach organizacyjnych, -warunki techniczne. Wymagania dotyczące wymaganego doświadczenia zawodowego są zwiększone o 2-3 lata w porównaniu z wymaganiami przewidzianymi dla specjalistów pierwszej kategorii kwalifikacji. Obowiązki zawodowe, wymagania dotyczące wiedzy i kwalifikacje zastępców kierowników jednostek strukturalnych określane są na podstawie charakterystyki poszczególnych stanowisk kierowników.

Charakterystyki kwalifikacyjne stanowisk naczelników (naczelników) wydziałów służą jako podstawa do określenia zakresu obowiązków zawodowych, wymagań w zakresie wiedzy i kwalifikacji naczelników odpowiednich biur, gdy są one tworzone zamiast działów funkcjonalnych (z uwzględnieniem specyfiki branży).

8. Zgodność faktycznie wykonywanych obowiązków i kwalifikacji pracowników z wymaganiami opisy stanowisk pracy ustala komisja certyfikacyjna zgodnie z obowiązującym rozporządzeniem w sprawie procedury przeprowadzania certyfikacji. Jednocześnie zwraca się szczególną uwagę na jakość i sprawne wykonywanie pracy.

9. Konieczność zapewnienia bezpieczeństwa życia i zdrowia pracowników w trakcie wykonywania pracy stawia problematykę ochrony pracy i środowisko wśród pilnych zadań społecznych, których rozwiązanie jest bezpośrednio związane z przestrzeganiem przez kierowników i każdego pracownika przedsiębiorstwa, instytucji, organizacji istniejących aktów prawnych, międzysektorowych i innych regulacyjnych w zakresie ochrony pracy, norm i regulacji środowiskowych.

W związku z tym oficjalne obowiązki pracowników (kierowników, specjalistów i wykonawców technicznych), wraz z wykonywaniem funkcji przewidzianych przez odpowiednie cechy kwalifikacyjne stanowiska, przewidują obowiązkowe przestrzeganie wymogów ochrony pracy w każdym miejscu pracy oraz obowiązki służbowe menedżerów – dbanie o zdrowie i bezpieczne warunki pracy dla podległych wykonawców, a także monitorowanie ich zgodności z wymogami ustawowych i wykonawczych aktów prawnych dotyczących ochrony pracy.

Przy powoływaniu na stanowisko należy wziąć pod uwagę wymagania dotyczące znajomości przez pracownika odpowiednich norm bezpieczeństwa pracy, przepisów ochrony środowiska, norm, zasad i instrukcji ochrony pracy, środków zbiorowej i indywidualnej ochrony przed skutkami zagrożeń i szkodliwe czynniki produkcji.

10. Osoby, które nie mają specjalnego przeszkolenia lub doświadczenia zawodowego określonego wymaganiami dotyczącymi kwalifikacji, ale mają wystarczające doświadczenie praktyczne i wykonują powierzone im obowiązki jakościowo i w całości, na polecenie prowizja atestacyjna w drodze wyjątku mogą być mianowani na odpowiednie stanowiska w taki sam sposób, jak osoby ze specjalnym wykształceniem i doświadczeniem zawodowym.

W raportowaniu z pracy przedsiębiorstw i organizacji poszczególne branże sferach produkcji materialnej (przemysł, budownictwo, transport, PGR i niektóre inne sektory produkcyjne), liczbę pracowników dzieli się na dwie grupy: robotników i pracowników. Z grupy pracowników wyróżnia się następujące kategorie: menedżerowie, specjaliści oraz inni pracownicy powiązani z pracownikami. ConsultantPlus: uwaga. Dekret Państwowej Normy Federacji Rosyjskiej z dnia 26 grudnia 1994 r. N 367, od 1 stycznia 1996 r., Wszedł w życie Ogólnorosyjski Klasyfikator Zawodów Pracowników, Stanowisk Pracowników i Kategorii Płac OK 016-94. Przy podziale pracowników według kategorii personelu w sprawozdawczość statystyczna w przypadku pracy należy kierować się Ogólnounijnym Klasyfikatorem Zawodów Pracowników, Stanowisk Pracowników i Poziomów Płac (OKPDTR), zatwierdzonym przez Państwowy Standard ZSRR w dniu 27.08.86 N 016.

Wielka encyklopedia ropy i gazu

Wysokość oficjalnego wynagrodzenia jest negocjowana przy zatrudnianiu specjalisty lub menedżera i nie zależy od wyników produkcyjnych przedsiębiorstwa lub konkretnej jednostki. Ocena pracy personelu inżynieryjno-technicznego dokonywana jest pod względem kompletności, jakości i objętości, a także terminowego wykonywania powierzonych im obowiązków. Tak więc kategoria pracowników inżynieryjno-technicznych płacących za swoją pracę ma charakter czasowy.

W zależności od zajmowanego stanowiska, własnych kwalifikacji, stopnia skomplikowania i wielkości wykonywanych obowiązków oraz warunków pracy w danej branży, dla wszystkich typów inżynierów przewidziany jest system wynagrodzeń urzędowych. Schematy tych wynagrodzeń zostały opracowane na podstawie szeregu dokumentów regulacyjnych, w szczególności Podręcznika Kwalifikacji. Czy to tylko „goła” pensja? Oprócz stałych kwot wynagrodzeń istnieje system dopłat, dodatków i różnych premii.

5. kategorie personelu

Uwaga

Wśród oficerów personalnych zwyczajowo wyróżnia się następujące kategorie pracowników: menedżerowie, specjaliści i pracownicy techniczni. Powstaje pytanie, kim są pracownicy techniczni, kto do nich należy? Czy mają jakieś zalety? Pojęcie pracownika technicznego Pracownik techniczny to pracownik, który według jego obowiązki służboweświadczy i obsługuje czynności kadry zarządzającej oraz specjalistów w zakresie opracowywania i wdrażania decyzje zarządcze. Obowiązki i zadania pracownika technicznego są w większości tego samego rodzaju, są znormalizowane i dotyczą głównie pełnienia funkcji pomocniczych: przygotowania, realizacji, kontroli dokumentów, obsługi technicznej i ekonomicznej.

Praca pracowników technicznych zazwyczaj nie jest unikalna, autorska i nie wykracza poza wąski zakres zadań.

Temat 2. personel przedsiębiorstwa

Powiadomienia Głosowanie Projekt HR zakończy się sukcesem, jeśli przede wszystkim spełni: Profesjonalną realizację zgodnie z potrzebami firmy Wizję menedżera Zainteresowania kierownictwa liniowego i pracowników Zobacz wyniki Jak oceniasz kandydatów, którzy nie ponieśli porażek? Wszystko może się zdarzyć, geniuszJak oszukiwaćJak do tych, którzy nigdy w życiu nic nie widzieliJak do perfekcjonistów Zobacz wyniki Dlaczego inicjatywy HR zawodzą? Profesjonalizm HR pozostawia wiele do życzenia Nie odpowiada potrzebom i kulturze firmy (wymyślony z buldożera) HR ma niewystarczającą pozycję w hierarchii Ogranicza zarządzanie Zobacz wyniki Czy dokumentujesz przekazywanie i akceptację spraw przy zmianie personelu ? Nie, mamy ważniejszą pracę, tak, przy zmianie dowolnego pracownika, pozostawiamy to w gestii oficera personalnego. Jeśli chce, niech to zrobi.

Informatycy… dekodują skrót, listę stanowisk

Ich liczba w stosunku do ogólnej liczby wszystkich kategorii pracowników rośnie, zwłaszcza w takich sektorach jak przemysł i budownictwo. Kogo konkretnie możemy zaliczyć do wspomnianej kategorii bez ryzyka popełnienia błędu? Jeśli skupimy się na starej modelowej liście stanowisk na podstawie dekretu Rady Ministrów ZSRR N 531 (za 1973 r.) i zatwierdzonej w 1979 r., Mówimy o menedżerach (z wyjątkiem tych, którzy są mianowani na stanowiska przez wyższe organy), główni (starsi) specjaliści różne nazwiska, kierownicy urzędów, przemysły, gospodarstwa rolne, usługi, oddziały, sekcje, biura, inspekcje, departamenty i wydziały, stacje, urzędy, magazyny, warsztaty, magazyny, laboratoria, zespoły, punkty, sektory, miejsca, rezerwaty, wyprawy, bazy, parki, żłobki, kamery i kasy. Kto jeszcze należy do tej kategorii A kto jeszcze należy do pracowników inżynieryjno-technicznych? Ich lista jest dość długa.

Zaloguj się

Normy dotyczące liczby kierowników, specjalistów i wykonawców technicznych są obliczane na podstawie wielowymiarowej analizy funkcjonalnego podziału pracy w zakresie zarządzania i utrzymania produkcji. W przypadku pracowników należących do kategorii wykonawców technicznych, których praca jest monotonna i monotonna, przerwy na aktywny wypoczynek w godzinach pracy powinny być częstsze, zwłaszcza w godzinach popołudniowych. Osiąga się to poprzez zastosowanie takich form gimnastyki przemysłowej jak minuty treningu fizycznego oraz aktywne mikroprzerwy na odpoczynek. Ich częste stosowanie w ciągu dnia pracy pozwala nie tylko radzić sobie z rozwijającym się zmęczeniem, ale także oprzeć się niekorzystnemu wpływowi monotonii charakterystycznej dla niektórych rodzajów aktywności.

Pracownik techniczny jest

Ich działalność, podobnie jak innych pracowników, reguluje Kodeks Pracy Federacji Rosyjskiej i Opis pracy. Technicy to:

• środki czyszczące;
• sekretarze;
• archiwiści;
• urzędnicy;
• stenografowie;
• wycieraczki;
• sklepikarze;
• pakowacze;
• itd.

Chociaż w ostatnie czasy pracownicy techniczni w życiu codziennym to tylko pracownicy sprzątający, zmywacze, ogrodnicy i pracownicy pomocniczy. Pracownicy techniczni podlegają wszystkim normom Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej i regulaminom, nie ma specjalnych przepisów regulujących ich działalność.

Mają wszelkie prawa i gwarancje dla pracowników, obowiązki i obowiązki również są standardowe. Wśród pracowników technicznych szczególnie wskazany jest pracownik inżynieryjno-techniczny.

Personel przedsiębiorstwa i jego klasyfikacja

Zasoby pracy to osoby sprawne fizycznie, posiadające fizyczne i intelektualne możliwości uczestniczenia w aktywności zawodowej. Efektywność przedsiębiorstwa zależy od kwalifikacji personelu (personelu). Personel firmy jest zarabiający który zawarł umowę o pracę z pracodawcą.
Jeżeli właściciele uczestniczą w działalności przedsiębiorstwa i otrzymują wynagrodzenie i część zysków, to są oni zaliczani do personelu przedsiębiorstwa.
Na przykład liderzy powiązań są liniowi: oddolni (brygadziści, kierownicy sekcji, warsztatów itp.), średni (szefowie budynków, dyrektorzy przedsiębiorstw, główni specjaliści stowarzyszeń) i wyższy (szefowie wydziałów centralnych, ministrowie, przewodniczący komisji itp.) . Hierarchię kontroli przedstawiono schematycznie na ryc. 8.4. Specjaliści Specjaliści to wyspecjalizowani pracownicy, którzy na podstawie posiadanych informacji opracowują opcje rozwiązywania określonych, zwykle funkcjonalnych, problemów o charakterze przemysłowym lub zarządczym.
Specjaliści ds. zarządzania są klasyfikowani według funkcji kierowniczych i ich przygotowania zawodowego. Są główni specjaliści, czołowi specjaliści, specjaliści różnych kategorii i klas itp. Specjaliści to inżynierowie, ekonomiści, księgowi, prawnicy, psychologowie, socjologowie itp.

Jakie zawody należą do kategorii wykonawców technicznych?

Pozostali pracownicy powiązani z pracownikami to pracownicy zajmujący się przygotowaniem i wykonaniem dokumentacji, księgowo-kontrolnym, usługami gospodarczymi, w szczególności agenci, archiwiści, asystenci, urzędnicy, kasjerzy, inkasenci, komendanci, kontrolerzy (niezaliczani do pracowników), kserokopiarki techniczne dokumentacja, sekretarki - maszynistki, dozorcy, statystycy, stenografowie, sędziowie czasu, księgowi, kreślarze.
Według Katalogu Kwalifikacji Zawodów i Zawodów oraz Ujednoliconego Klasyfikatora Zawodów istnieją trzy kategorie pracowników. Pierwszą reprezentują menedżerowie, drugą specjaliści, a trzecią wszyscy pozostali, zwani innymi typami pracowników lub wykonawców technicznych. W innym dokument normatywny, zwana ujednoliconą nomenklaturą stanowisk pracowników (której data zatwierdzenia to 1967), ci sami pracownicy są podzieleni ze względu na charakter ich działalności na kategorie, aw każdym z nich - na grupy. Jakie kategorie obejmuje pojęcie personelu inżynieryjno-technicznego? Kategoria liderów obejmuje osoby kierujące zarówno całą organizacją, jej poszczególnymi służbami i oddziałami, jak i zastępców tych ostatnich.
Według UNDS menedżerowie są klasyfikowani w zależności od przedmiotu zarządzania: - szefowie organizacji (w ich koncepcji prawnej przewidziano) Kodeks cywilny RF) - szefowie służb i działów w organizacjach, wśród których znajdują się również ich zastępcy. Specjaliści są klasyfikowani w zależności od charakteru pełnionych funkcji lub dziedziny działalności: - specjaliści zajmujący się pracami inżynierskimi, technicznymi i gospodarczymi; specjalistów zajmujących się rolnictwem, zootechniką, hodowlą ryb i zalesianiem, - specjalistów zajmujących się opieką medyczną, Edukacja publiczna, a także pracownicy nauki, sztuki i kultury, - specjaliści zatrudnieni w stosunkach międzynarodowych, - specjaliści usług prawnych Jak widać, wśród specjalistów byli pracownicy wykonujący zarówno prace gospodarcze, jak i inżynierskie.

Zasoby ludzkie - to ta część populacji w wieku produkcyjnym, która posiada niezbędny rozwój fizyczny, wiedzę i doświadczenie praktyczne do pracy w gospodarce narodowej. Do zasoby pracy obejmują zarówno zatrudnionych, jak i potencjalnych pracowników.

Personel przedsiębiorstwa (personel, kolektyw pracowniczy)- Jest to ogół pracowników uwzględnionych w jego liście płac.

Wszyscy pracownicy przedsiębiorstwa podzieleni są na dwie grupy:

- personel przemysłowy i produkcyjny zaangażowany w produkcję i jej obsługę;
- personel nieprzemysłowy, zatrudnionych głównie w sferze społecznej przedsiębiorstwa.

Ze względu na charakter pełnionych funkcji personel produkcji przemysłowej (PPP) dzieli się na cztery kategorie: pracownicy, menedżerowie, specjaliści i wykonawcy techniczni (pracownicy).

pracownicy - są to pracownicy bezpośrednio zaangażowani w produkcję wyrobów (usług), naprawy, przepływ towarów itp. Są wśród nich także sprzątacze, dozorcy, szatniarze, ochroniarze.

W zależności od charakteru uczestnictwa w proces produkcji pracowników z kolei dzieli się na głównych (wytwarzających wyroby) i pomocniczych (obsługujących proces technologiczny).

Liderzy - pracownicy zajmujący stanowiska szefów przedsiębiorstw i ich działów strukturalnych (służby funkcjonalne), a także ich zastępcy.

Specjaliści - pracownicy pełniący funkcje inżynierskie, gospodarcze i inne. Należą do nich inżynierowie, ekonomiści, księgowi, socjologowie, radcowie prawni, oceniający, technicy itp.

Wykonawcy techniczni (pracownicy) - pracownicy zajmujący się przygotowywaniem i wykonywaniem dokumentów, obsługą gospodarczą (urzędnicy, sekretarki-maszynistki, chronometrażyści, kreślarze, kopiści, archiwiści, agenci itp.).

Zawód - pewien rodzaj działalności (zawód) osoby, ze względu na całość wiedzy i umiejętności pracy nabytych w wyniku specjalnego szkolenia.

Specjalność - rodzaj działalności w ramach określonego zawodu, który ma specyficzne cechy i wymaga od pracowników dodatkowej wiedzy i umiejętności specjalnych. Na przykład: ekonomista-planista, ekonomista-księgowy, ekonomista-finansista, ekonomista-robotnik w ramach zawodu ekonomisty. Lub: monter, monter, hydraulik w ramach zawodu ślusarza.

Kwalifikacja - stopień i rodzaj przygotowania zawodowego pracownika, jego wiedza, umiejętności i zdolności niezbędne do wykonywania pracy lub funkcji o określonej złożoności, które są wyświetlane w kategoriach kwalifikacyjnych (taryfowych) i kategoriach.

Wykonawcy techniczni (księgowi, sekretarki, operatorzy, maszynistki itp.) są zajęci tworzeniem dokumentacja podstawowa oraz informacji, jej przygotowania, przetwarzania, wykonywania i przechowywania.
Wykonawcy techniczni dzielą się na zatrudnionych w rachunkowości i kontroli, zajmujących się przygotowaniem dokumentacji oraz wykonujących usługi gospodarcze.
Wykonawcy techniczni są zajęci odbieraniem podstawowych informacji, przetwarzaniem ich i przekazywaniem, przygotowywaniem i przetwarzaniem różnych dokumentów oraz dostarczaniem menedżerom i specjalistom niezbędnych informacji, różne rodzaje usługa.
Wykonawcy techniczni to pracownicy zaangażowani w przygotowanie i przetwarzanie informacji niezbędnych menedżerom i specjalistom do wykonywania ich funkcji; rozliczanie i kontrola ilościowych i jakościowych wskaźników działalności przedsiębiorstwa i jego podziałów strukturalnych; obliczenia i prace graficzne, a także prace biurowe i usługi porządkowe.
Obowiązki wykonawców technicznych (sekretarki, maszynistki, operatorzy maszyn liczących i analitycznych itp.) obejmują wykonywanie różnych operacji (przekazywanie, utrwalanie i przetwarzanie informacji), prace księgowe, obliczeniowe, graficzne i kopiujące na polecenie kierowników i specjalistów, a także ekonomiczne utrzymanie aparatury sterowniczej. Funkcje te nadają się do mechanizacji, a uwolnienie inżynierów od ich wykonywania jest jednym z najważniejszych warunków zwiększenia efektywności prac inżynierskich.
Sekretarz jest wykonawcą technicznym zapewniającym i obsługującym pracę swojego bezpośredniego przełożonego.
Personel pomocniczy (wykonawcy techniczni) świadczy usługi informacyjne dla aparatury kontrolnej.
Dla specjalistów i wykonawców technicznych takim narzędziem jest kompleks gimnastyki regeneracyjnej, składający się z 7-8 ćwiczeń gimnastycznych o charakterze dynamicznym z wykorzystaniem elementów relaksacji dłoni i samodzielnego masażu, a jeszcze lepiej - hydromasażu. Korzystając z różnych urządzeń technicznych technologii medycznej, można szybko przestawić osobę na nowy rodzaj działania, co przyczynia się do przyspieszenia procesów naprawczych.
Zakres obowiązków wykonawców technicznych jest określony dla wykonania decyzji, zbierania wstępnych informacji, mailingu itp. związanych z wnoszeniem decyzji zarządczych do wykonawcy.
Trzecia kategoria – realizatorzy techniczni – to pracownicy, których praca ma charakter przede wszystkim pomocniczy, sprowadzony głównie do funkcji księgowości i kontroli podejmowanych decyzji zarządczych.
Menedżerowie, specjaliści, wykonawcy techniczni na różnych poziomach i na różnych poziomach systemu zarządzania przedsiębiorstwem wykonują różnorodne operacje zarządzania, które różnią się od siebie istotą technologiczną, treścią, formy organizacyjne. Jednak w swej istocie mają wspólną cechę, niezależnie od struktury organizacyjnej i technologii zarządzania, pełnią funkcję procesu pracy w ramach kształtujących się w przedsiębiorstwie relacji menedżerskich.
Dla specjalistów pionów funkcjonalnych i wykonawców technicznych (tabele 8.2.3, 8.2.4) powyższe wskaźniki mogą być stosowane wraz ze wskaźnikami realizacji poszczególnych zaplanowanych celów. Realizacja zaplanowanych zadań przez każdego konkretny pracownik wyraża się osiągniętym poziomem odpowiedniego wskaźnika szczegółowego planowanego na dany okres. Na przykład standaryzator wykonuje funkcje związane z opracowywaniem i wdrażaniem standardów kosztów pracy. Zakres racjonowania pracy i poziom wdrożenia norm technicznych na wyznaczonym obszarze zależą od jego aktywności zawodowej.
W porównaniu z pracownikami – wykonawcami technicznymi, specjaliści podlegają zarówno wyższym wymaganiom dotyczącym ich kwalifikacji, jak i większej różnorodności tych wymagań. Wynika to ze zwiększonej złożoności wykonywanej przez nich pracy, a co za tym idzie, dużej liczby kategorii płac. Wymagania kwalifikacyjne dla kategorii wynagrodzenia dla specjalistów są z reguły połączeniem dwóch elementów - edukacji (od ogólnego do wyższa edukacja odpowiedni profil) oraz doświadczenie zawodowe w wymiarze co najmniej określonej liczby lat wymagane do zajmowania odpowiedniego stanowiska. W odniesieniu do stanowisk specjalistów, z których większość jest skategoryzowana, drugi składnik wymagań kwalifikacyjnych (doświadczenie zawodowe) pełni rolę regulatora rosnących wymagań dla kategorie kwalifikujące, które z kolei są brane pod uwagę przy ustalaniu kategorii płatności. Wzrost wymagań kwalifikacyjnych według kategorii płacowych widać na przykładzie stanowiska technologa rozliczanego według kategorii ETC 6-13.
W przypadku pracowników należących do kategorii wykonawców technicznych, których praca jest monotonna i monotonna, przerwy na aktywny wypoczynek w godzinach pracy powinny być częstsze, zwłaszcza w godzinach popołudniowych. Osiąga się to poprzez zastosowanie takich form gimnastyki przemysłowej jak minuty treningu fizycznego oraz aktywne mikroprzerwy na odpoczynek. Ich częste stosowanie w ciągu dnia pracy pozwala nie tylko radzić sobie z rozwijającym się zmęczeniem, ale także oprzeć się niekorzystnemu wpływowi monotonii charakterystycznej dla niektórych rodzajów aktywności.

Książka referencyjna zawiera charakterystykę kwalifikacji zawodowych wykonawców technicznych, specjalistów księgowość i logistyki, a także kierowników działów zajmujących się pracami biurowymi i usługami gospodarczymi.
Normy dotyczące liczby kierowników, specjalistów i wykonawców technicznych są obliczane na podstawie wielowymiarowej analizy funkcjonalnego podziału pracy w zakresie zarządzania i utrzymania produkcji.
Niniejszy podręcznik nie zawiera cech starszych oficerów technicznych i specjalistów. Ustalenie tytułu starszego pracownika jest możliwe w tych przypadkach, gdy wraz z wykonywaniem obowiązków wynikających z tego stanowiska kieruje podległymi pracownikami.
Pracownicy sektorów budżetowych, w tym wykonawcy techniczni, specjaliści i menedżerowie, obciążani są od 2 do 18 kategorii.
Pracownicy sektorów budżetowych, w tym wykonawcy techniczni, specjaliści i menedżerowie, obciążani są od 2 do 18 kategorii.
Ta grupa obejmuje kadrę kierowniczą, specjalistów i wykonawców technicznych.
fundusz roczny wynagrodzenie kadra kierownicza, specjaliści i wykonawcy techniczni, których praca jest opłacana według miesięcznych oficjalnych wynagrodzeń, jest określona na podstawie faktury bezpośredniej według personel.
Najczęściej do standaryzacji pracy wykonawców technicznych stosuje się zróżnicowane standardy czasowe, a dla specjalistów rozszerzone standardy.
Pracy wielu pracowników czasowych, menedżerów, większości specjalistów i wykonawców technicznych nie można dokładnie znormalizować za pomocą standardów czasu lub standardów wydajności, ponieważ funkcje pracy tych pracowników są bardzo zróżnicowane, a ich wydajności nie można wyrazić żadnym jednym wskaźnikiem. Nawet jeśli taka możliwość jest formalnie dostępna, produkt okazuje się bardzo drugorzędnym wskaźnikiem pracy.
Ważne jest, aby dowiedzieć się, czy zachowany jest optymalny stosunek liczby specjalistów i wykonawców technicznych, ponieważ jeśli ten warunek nie jest przestrzegany, specjaliści są zmuszeni poświęcić dużo czasu na wykonywanie różnych prac technicznych.
Premie mają na celu zapewnienie stałego zainteresowania każdego menedżera, specjalisty, wykonawcy technicznego nie tylko poprawą wyników pracy indywidualnej, ale także poprawą wyniki końcowe produkcja.
Katalog kwalifikacji stanowisk kierowników, specjalistów i innych pracowników (wykonawców technicznych) ma na celu poruszenie zagadnień związanych z regulacją stosunków pracy, zapewnieniem efektywnego systemu zarządzania personelem w przedsiębiorstwach, instytucjach i organizacjach różnych sektorów gospodarki, niezależnie od własnościowe i organizacyjno-prawne formy działalności.
Katalog kwalifikacji stanowisk kierowników, specjalistów i innych pracowników (wykonawców technicznych) ma na celu poruszenie zagadnień związanych z regulacją stosunków pracy, zapewnieniem efektywnego systemu zarządzania personelem w przedsiębiorstwach21, w instytucjach i organizacjach różnych sektorów gospodarki, niezależnie od własnościowych i organizacyjno-prawnych form działalności.
Podział pracy ze względu na rodzaj działalności między kierownikami, specjalistami i wykonawcami technicznymi powinien być dokonany w taki sposób, aby kierownicy działów, wraz z pracą organizacyjną, administracyjną i edukacyjną, mogli zajmować się sprawami związanymi z przygotowaniem i przyjęciem najważniejsze decyzje, które mają fundamentalne znaczenie dla zarządzanego obiektu. Uwzględniając specyficzne warunki pracy kierownika, ustala się zakres jego obowiązków.

W rekomendacjach termin pracownicy odnosi się do wszystkich menedżerów, specjalistów i wykonawców technicznych.
Obejmuje wszystkie kategorie pracowników (dyrektorów, specjalistów i kadry kierowniczej technicznej) zatrudnionych w przedsiębiorstwach i organizacjach wszystkich branż. Gospodarka narodowa, a także w gospodarce i kontrolowane przez rząd.
Pracownicy są podzieleni na trzy kategorie w zależności od charakteru pracy: menedżerowie, specjaliści i wykonawcy techniczni. Funkcje kierowników działów przedsiębiorstwa polegają na podejmowaniu decyzji i zapewnianiu ich realizacji. Funkcje specjalistów (inżynierów, ekonomistów, techników itp.) polegają na przygotowaniu informacji (projektowych, technologicznych, planistycznych, księgowych), na podstawie których menedżerowie podejmują decyzje. Wykonawcy techniczni (kreślarze, asystenci laboratoryjni, sekretarki itp.) zapewniają niezbędne warunki dla menedżerów i profesjonalistów.
Lista zawiera charakterystykę stanowisk kierowników, charakterystykę stanowisk specjalistów oraz charakterystykę stanowisk wykonawców technicznych.
Instytut Badawczy Pracy, 1969) wszyscy pracownicy są podzieleni na kierowników, specjalistów i wykonawców technicznych.
Operacja zarządzania jest częścią procedury zarządzania wykonywanej przez kierownika, specjalistę lub wykonawcę technicznego aparatu zarządzania z wykorzystaniem lub bez użycia technicznych narzędzi zarządzania w celu opracowania, uzasadnienia lub podjęcia decyzji zarządczych.
Pracownicy przedsiębiorstwa zgodnie z pełnionymi funkcjami są podzieleni na trzy kategorie: menedżerowie, specjaliści i wykonawcy techniczni.
Przedmiotem zarządzania w przedsiębiorstwie jest aparat zarządzania, w skład którego wchodzą menedżerowie, specjaliści i wykonawcy techniczni.
W zależności od charakteru wykonywanych obowiązków stanowiska w biurze dzielą się na kierownictwo, specjalistów i wykonawców technicznych.
Przeprowadzając taką dystrybucję, należy pamiętać o potrzebie korespondencji między menedżerami, specjalistami i kierownikami technicznymi aparatu głównego i pomocniczego, ponieważ w przypadku rozbieżności specjaliści są obciążeni pracą, która nie jest dla nich charakterystyczna. Bardzo ważne ma poprawną definicję liczby osób podległych jednemu liderowi.
W ciągu 2 (dwóch) dni roboczych po otwarciu przedstawia oferty Wykonawcy Technicznemu do rozpatrzenia i oceny.
W ujednoliconej nomenklaturze stanowisk pracowników wszyscy pracownicy są podzieleni na trzy kategorie: menedżerowie, specjaliści, wykonawcy techniczni. Menedżerowie to osoby, których treścią pracy jest głównie podejmowanie decyzji i organizacja pracy podwładnych do spełnienia podjęte decyzje. Przydziel menedżerów liniowych i funkcyjnych, najwyższego, średniego i niższego szczebla.
Zgodnie z ich opisami stanowisk wszyscy pracownicy aparatu zarządzania produkcją są podzieleni na kilka kategorii (kierownicy, specjaliści, wykonawcy techniczni), a zatem treść ich pracy jest inna. Na przykład szefowie przedsiębiorstw i ich działów dokonują selekcji i rozmieszczania personelu, bezpośredniego zarządzania procesem produkcyjnym, organizacji pracy personelu głównego i pomocniczego, koordynują pracę różnych wykonawców i działów oraz przeprowadzają funkcja edukacyjna.
Nieregularne godziny pracy w przedsiębiorstwach i instytucjach mogą być stosowane: a) w przypadku kierowników, specjalistów i kadry kierowniczej technicznej, których dobowy czas pracy, ze względu na charakter ich działalności, nie zawsze może być ograniczony normalnymi godzinami pracy; b) dla osób, godziny pracy.

Znormalizowane zadania zaleca się ustawić dla pracowników czasowych z indywidualnymi i formy zbiorowe organizowanie swojej pracy, a także wykonawców technicznych (na przykład maszynistek, stenografów, urzędników, kreślarzy itp.) I specjalistów (na przykład projektantów, technologów, inżynierów pracy, programistów, inżynierów zajmujących się usługami naprawczymi i energetycznymi itp. ).
Wśród pracowników znajdują się pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze i specjaliści niezaliczani do pracowników inżynieryjno-technicznych oraz wykonawcy techniczni.
Główny podziały strukturalne w aparatach kontrolnych przedsiębiorstwa inżynieryjne to działy, w których koncentruje się około 3D wszystkich inżynierów, pracowników i wykonawców technicznych kierownictwa zakładu. Dlatego przede wszystkim należy wziąć pod uwagę te warunki organizacyjne, w których wskazane jest utworzenie działu, a dopiero potem go utworzyć. Struktura wewnętrzna.
Rozważana grupa operacji odnosi się głównie do czynności menedżerów, choć dotyczy także innych kategorii pracowników – specjalistów i wykonawców technicznych, a także pracowników, nie tylko jako obiekty, ale także podmioty zarządzania. Treść i charakter działań organizacyjno-administracyjnych określa ich cel i rola w procesach zarządzania.