Typy innowacji. Klasyfikacja innowacji (innowacje)

Przyjrzyjmy się trzem głównym klasyfikacjom innowacji. Pierwsza klasyfikacja innowacji polega na podziale innowacji ze względu na cel, któremu służą. To jest główna klasyfikacja. Jednocześnie wyróżniają się cztery rodzaje innowacji:

• ? sklep spożywczy;
• ? marketing;
• ? techniczny;
• ? kierowniczy.

Zatem innowacje mogą dotyczyć:

• ? stworzenie nowego produktu (usługi) - spożywczego;
• ? zastosowanie nowych podejść do strategii marketingowych i sprzedażowych - marketing;
• ? zastosowanie nowej idei technologicznej stanowiącej podstawę produkcji - technologicznej;
• ? wprowadzenie nowych środków i metod zarządzania wewnątrz przedsiębiorstwa oraz zarządzania personelem - menadżerskim.

Innowacja produktowa. Z rynkowego punktu widzenia przez nowy produkt można rozumieć kilka rodzajów innowacji produktowych:

• ? absolutnie nowy produkt;
• ? zmodernizowany produkt;
• ? produkt zmodyfikowany;
• ? produkt o nowym zakresie;
• ? produkt nowości rynkowej.

W tym podejściu definicje ułożone są w kolejności malejącego stopnia nowości produktu. Każdy produkt istniejący na rynku był kiedyś całkowicie nowy, co oznaczało brak jakichkolwiek analogii. Obecnie tego typu produkty coraz częściej pojawiają się w najnowszych gałęziach przemysłu opartych na wiedzy (telekomunikacja, biotechnologia, kompleks wojskowo-przemysłowy), farmaceutyce oraz sektorze usług. Konieczność przeprowadzenia znaczących badań podstawowych i stosowanych w celu stworzenia i wdrożenia tego typu innowacji przesądza o możliwości ich wdrożenia jedynie przez duże firmy, które mają ścisłe powiązania z instytutami badawczymi i inwestują w struktury venture. Zmodernizowany produkt polega na dokonaniu jakościowych zmian technicznych w istniejącym produkcie. Jednocześnie modyfikacja produktu stanowi jedynie niewielką poprawę, często mającą na celu zadowolenie węższego segmentu rynku. Z reguły jest to zmiana czysto zewnętrzna towaru przy pełnym zachowaniu tego samego bogactwa funkcjonalnego: nowy kolor, design, opakowanie, zapach itp. Wdrożenie tego rodzaju innowacji oznacza poszerzenie linii produktów, które nowoczesny rynek jest skuteczną przewagą konkurencyjną. Zatem innowacja produktowa obejmuje opracowanie i wprowadzenie pierwszych trzech typów nowego produktu. Pozostałe dwa typy, czyli towary o nowym zakresie i nowość rynkowa, należą raczej do kolejnego typu innowacji – innowacji marketingowych.

Na początku lat 80. koncepcja marketingowa była podstawą działalności większości duże firmy. Innowacje rynkowe wyprzedzają inne rodzaje innowacji pod względem częstotliwości wdrażania i wszechstronności. Tłumaczy się to ich stosunkowo niskim „kosztem” z jednej strony i dużą zmiennością z drugiej. Firmy mogą przyjąć najskuteczniejsze strategie i środki marketingowe stosowane przez konkurencję w obszarach polityki cenowej, sprzedażowej, produktowej i komunikacyjnej lub wprowadzić do praktyki coś zupełnie nowego. działania marketingowe na globalną skalę.

Typowe rodzaje innowacji marketingowych obejmują:

• ? zastosowanie nowych metod badania marketingowe;
• ? stosowanie nowych strategii segmentacji rynku;
• ? wybierając nowy strategia marketingowa pokrycie i rozwój segmentu docelowego;
• ? zmiana koncepcji zawartej w polityce asortymentowej;
• ? modyfikacja krzywej koło życia towary (ZhCT);
• ? repozycjonowanie produktu;
• ? zastosowanie nowej strategii cenowej, nowych systemów rabatowych;
• ? budowanie nowych kanałów sprzedaży, wejście na nowe rynki;
• ? korzystanie z nowych środków komunikacji, nowych rodzajów reklamy czy wybór nowych metod promocji sprzedaży i przyciągania konsumentów itp.

Innowacje technologiczne polegają na zastosowaniu nowych metod technicznych i technologicznych w celu bezpośredniego zwiększenia wydajności proces produkcji i z reguły polegają na automatyzacji produkcji, zastosowaniu komórkowego systemu pracy, informatyzacji i robotyzacji linii produkcyjnych oraz optymalizacji bazy materiałowej i produkcyjnej. Zatem przedmiotem innowacji technologicznych są różne elementy mechanizmu produkcyjnego na każdym etapie cyklu produkcyjnego.

Wreszcie innowacje w zarządzaniu zaczęły być aktywnie wdrażane przez przedsiębiorstwa od połowy lat 80-tych. i były konsekwencją przejścia do tzw. nowego ładu zarządczego. Podstawą tego podejścia jest zastosowanie zasady maksimum Efektywne zarządzanie firma. Obecnie uważa się, że najwyższą pozycję w biznesie (udział w rynku, rentowność, dynamika wzrostu) osiągają nie tylko i nie tyle firmy, które dokonały przełomu w badaniach stosowanych lub posiadają wyjątkowe przewagi konkurencyjne, ale firmy posiadające wysoki poziom profesjonalizm i wiedza w zarządzaniu. Innowacje menedżerskie polegają przede wszystkim na restrukturyzacji przedsiębiorstw, tj. zmiana całej struktury organizacyjnej lub jej poszczególnych elementów w celach optymalizacyjnych działalność gospodarcza. Powinno to obejmować także wprowadzenie innowacji w formach motywacji pracowników, zasadach i metodach wynagradzania, aby maksymalizować produktywność pracowników. Równie ważne jest wdrażanie nowych koncepcji rozwojowych Kultura korporacyjna i ideologii oraz dostosowanie ich do struktury i celów organizacji.

Analiza innowacji w zarządzaniu prowadzona przez przedsiębiorstwa od początku lat 90. XX w. wykazała skuteczność wprowadzania uproszczeń struktury organizacyjne poprzez ogólną redukcję powiązań zarządczych i przejście od pionu Do konstrukcje poziome. Jednocześnie istnieje równowaga pomiędzy zasadami centralizacji i decentralizacji, które opierają się na jasnym określeniu funkcji zarządczych.

Przejście do macierzowe struktury zarządzania z dużą liczbą jednostek docelowych i brakiem powielania funkcji w przypadku podwójnego podporządkowania.

Zasada ta jest z powodzeniem wdrażana poprzez rozwój mnogich struktur organizacyjnych, gdy wraz ze strukturą pierwotną (główną) pojawiają się tymczasowe drugorzędne jednostki strukturalne w postaci zespoły projektowe, koła jakości, grupy robocze itp. Wysoka rentowność wynika z wykorzystania „zespołów” (lub systemu poleceń) do realizacji nowych zadań biznesowych i delegowania im uprawnień menedżerskich. Jednocześnie dokonuje się przejścia z systemu całkowitej kontroli jakości (TQC) do kompleksowego zarządzania jakością (TOM) i tworzenie ideologia priorytetu jakości. System logistyczny jest w trakcie rewizji. Najbardziej postępowa jest tu likwidacja wszelkiego rodzaju zapasów i magazynów, przejście na dostawy just-in-time oraz nawiązanie bezpośrednich, długoterminowych relacji gospodarczych z dostawcami i dystrybutorami. Konkurencja o konsumentów stymuluje wypuszczanie nowych produktów. Aby to osiągnąć, wiele firm zachęca przedsięwzięcie(lub ryzykowne) przedsiębiorczość wewnątrz firmy, a w przypadku pomyślnych wyników organizowane są odrębne jednostki strukturalne.

Ta klasyfikacja według przedmiotu innowacji opiera się na zintegrowane podejście, co stało się logiczną kontynuacją ewolucji postaw wobec innowacji.

Druga klasyfikacja innowacji w zależności od ostateczny wynik przyjmuje następujące typy.

Innowacja produktowa. Ten rodzaj innowacji jest najbardziej zrozumiały dla konsumenta. Jest to sposób na rozwiązanie problemów kupującego w postaci stworzenia nowego produktu zapewniającego korzyści: żarówkę, samochód, komputer osobisty, telefon komórkowy itp.

Innowacje procesowe. Ta innowacja zawsze jest „za kulisami” i nie jest widoczna dla konsumenta. Obejmuje to nowe metody produkcji i nowe technologie, które zmniejszają koszty, poprawiają jakość, skracają rozwój produktu i czas dostawy itp.

Strategia innowacji. W przeciwieństwie do innowacji procesowych, które nie są widoczne dla konsumenta, innowacje strategiczne wpływają bezpośrednio na konsumenta. Polega na rewizji sposobów tworzenia wartości dla konsumenta w celu zaspokojenia nowo pojawiających się potrzeb klientów, zwiększenia wartości produktów oraz stworzenia nowych rynków i nowych grup konsumentów dla firmy. Jej efektem jest to, jak zmienia się firma grupy docelowe konsumentów i sposób ich wejścia na rynek. Istnieje pięć takich strategii innowacji:

• 1) usługi o wartości dodanej(Metro Cash&Carry –
• 24 godziny);
• 2) nowe metody dystrybucji i sprzedaży(struktury sieciowe bez hurtowni i sprzedaż detaliczna bezpośrednio dotrzeć do konsumenta);
• 3) wejście na nowe rynki(rozbudowa usług nadawczych telewizji o telewizję satelitarną i „ anteny ”);
• 4) nowe modele biznesowe(tworzą je tzw. zabójcy kategorii – IKEA i inni, oferujący stałe obniżki cen i wypychający z rynku innych sprzedawców);
• 5) tworzenie nowych rynków(Internet i e-booki, nawigatory itp.).

Trzecia klasyfikacja innowacji, w zależności od wpływu na zysk, obejmuje następujące rodzaje innowacji.

Innowacje przyrostowe (lub przyrostowe) mają niewielki wpływ na zyski organizacji i stanowią niewielkie ulepszenia produktów lub usług. Pozwalają utrzymać dotychczasowy udział w rynku i z reguły nie wymagają dużych inwestycji finansowych.

Przykłady: sieć supermarketów wprowadza płatności bezgotówkowe; Linie lotnicze posiadają w pełni rozkładane siedzenia do spania w kabinie pierwszej klasy; Sbierbank Rosji wprowadza kolejkę elektroniczną.

Innowacja wzrostowa (lub znacząca innowacja) zwiększa udział firmy w rynku, rozwija jej działalność i zmniejsza koszty operacyjne. Znaczące ulepszenia istniejących produktów i usług lub wprowadzenie nowych przynoszą zauważalną poprawę zarówno firmie, jak i jej klientom.

Przykłady: rozszerzenie asortymentu; nowe modele samochodów i innych towarów, które są bardziej atrakcyjne dla konsumentów.

Radykalna (lub rewolucyjna) innowacja ma wymierny wpływ na zyski i otwiera przed organizacją zupełnie nowe obszary działania. Radykalne innowacje często przekształcają gospodarki i zakłócają funkcjonowanie całych gałęzi przemysłu:

• ? radykalne innowacje osiąga się poprzez skupioną koncentrację wysiłków, a nie bierne czekanie na szczęśliwy traf;
• ? potrzeba co najmniej dziesięciu lat, aby radykalna innowacja stała się produktem komercyjnym, plus dodatkowy czas na utworzenie rynku;
• ? radykalna innowacja wymaga instytucji i finansowania;
• ? radykalny pomysł jest często realizowany w wielu kierunkach różne firmy z różnymi efektami końcowymi.

Przykłady: automatyczna skrzynia biegów do samochodu; telefon komórkowy; nawigator; Komputer osobisty.

Epokowe innowacje są gigantycznymi krokami naprzód na drodze ludzkości, dają początek zupełnie nowym gałęziom przemysłu.

Przykłady: wynalezienie sposobu wytwarzania i przesyłania energii elektrycznej; samochód; odkrycie penicyliny; radio; TELEWIZJA; Internet.

Twórca teorii innowacji M. Porter podzielił innowacje na podstawowe i wtórne. Następnie naukowiec V. Mensch zidentyfikował podstawowe (udoskonalające) i pseudoinnowacje (wyimaginowane).

Podstawowa innowacja służy powstaniu nowych gałęzi przemysłu i nowych rynków. Nie ma to wpływu na główną temat technologii, ale poprawia jakość przedmiotu lub nieznacznie zmienia elementy procesu technologicznego, aby zaoszczędzić określone zasoby.

Pseudoinnowacje dokonywać zmian pod wpływem krótkotrwałych wahań preferencji konsumentów.

We współczesnej literaturze innowacje klasyfikuje się w następujący sposób:

1. Ze względu na rodzaj innowacji rozróżniają innowacje materialne, techniczne i społeczne.

Z punktu widzenia wpływu na realizację celów ekonomicznych organizacji, innowacje materiałowe i techniczne obejmują innowacje produktowe i technologiczne. Innowacje produktowe pozwalają zapewnić wzrost zysków zarówno poprzez podwyższanie cen nowych produktów lub modyfikację istniejących (w krótkim okresie), jak i poprzez zwiększanie wolumenu sprzedaży (w długim okresie). Innowacje technologiczne umożliwiają doskonalenie wskaźniki ekonomiczne poprzez poprawę przygotowania surowców i parametrów procesu, co w efekcie prowadzi do obniżenia kosztów produkcji, a także wzrostu jakości produktu; wzrost wolumenu sprzedaży w wyniku produktywnego wykorzystania istniejących zdolności produkcyjne; możliwość opanowania produkcji obiecujących z komercyjnego punktu widzenia nowych produktów, których nie można było uzyskać ze względu na niedoskonałość cyklu produkcyjnego starej technologii.

2. Ze względu na potencjał innowacyjny wyróżniają się:

· podstawowe innowacje, w tym tworzenie zasadniczo nowych rodzajów produktów, technologii, nowych metod zarządzania nowy przemysł lub podbranża. Potencjalnym skutkiem podstawowej innowacji jest zapewnienie długotrwałej przewagi nad konkurencją i na tej podstawie istotne wzmocnienie pozycji rynkowej. Tworzenie podstawowych innowacji wiąże się z wysokim poziomem ryzyka i niepewności: technicznej i handlowej. Ta grupa innowacji nie jest powszechna, ale korzyści z nich wynikające są nieproporcjonalnie duże. Przykład Za podstawową innowację można uznać magnetofon odtwarzający dyski laserowe, po wielu latach urządzeń odtwarzających dźwięk pracujących na zasadzie „głowica magnetyczna – folia magnetyczna”;

· modyfikowanie innowacji prowadzi do dodania oryginalnych projektów, zasad, form. To właśnie te innowacje (o stosunkowo niskim stopniu nowości) są najczęstszym typem;

· pseudoinnowacje – innowacje, które w niewielkim stopniu zmieniają podstawowe lub modyfikujące i często wprowadzają zmiany pod wpływem krótkotrwałych wahań preferencji konsumentów.

3. Ze względu na zasadę stosunku do poprzednika innowacje dzieli się na:

· na wymianę (polegają na całkowitym zastąpieniu przestarzałego produktu, nowym sposobie zarządzania i technologii, a tym samym zapewnieniu efektywniejszego wykonywania odpowiednich funkcji);

· anulowanie (wykluczenie wykonania jakiejkolwiek operacji lub wydania jakiegokolwiek produktu, ale nie oferowanie niczego w zamian);

· zwrotny (oznaczający powrót do jakiegoś stanu wyjściowego w przypadku niepowodzenia lub niezgodności innowacji z nowymi warunkami stosowania);

· odkrywcy (tworzą środki lub produkty, które nie mają porównywalnych analogów ani funkcjonalnych poprzedników i opierają się na badaniach podstawowych);

· retro-wprowadzenia (odtworzenie wcześniej stosowanych produktów, metod, form i metod na współczesnym poziomie).

Obecnie stosowane są następujące klasyfikacje innowacji:

1. Klasyfikacja AI Anczyszkina :

· innowacja jako ucieleśnienie zasadniczo nowych idei naukowych i zrewolucjonizowała siły produkcyjne;

· innowacje oparte na zmianie generacji technologii: nowe technologie pojawiają się przy zachowaniu pierwotnej, podstawowej zasady naukowej;

· modernizacyjny – związany z ilościową poprawą poszczególnych parametrów danej generacji sprzętu.

2. Klasyfikacja innowacji przedstawione w tabeli. 1.1.

Tabela 1.1. Klasyfikacja innowacji

Oznaki	Rodzaje (grupy) innowacji
Według stopnia nowości i potencjału innowacyjnego	Radykalny (podstawowy) - podstawa dalszego rozwoju technologii generacji
Zwykłe - wynalazki lub rozwiązania techniczne, które rozwijają efekt radykalnych innowacji
Ze względu na charakter zastosowania	Sklep spożywczy
Techniczny
Społeczny
Złożony
Zachętą do wyglądu	Spowodowane rozwojem nauki i technologii
Spowodowane potrzebami produkcyjnymi
Kierowani potrzebami rynku
W stosunku do kogo są innowacją?	Dla producenta
konsument
społeczeństwo jako całość
rynek

3. Kompleksowy schemat klasyfikacji innowacji(Tabela 1.2) .

Tabela 1.2. Kompleksowy schemat klasyfikacji innowacji

Oznaki	Rodzaje (grupy) innowacji
Przez głębię nowości	Podstawowe doskonalenie pseudoinnowacji
Po wejściu na rynek	Liderzy, naśladowcy
Przez konkurencyjność	Strategiczny adaptacyjny
Ze względu na charakter innowacji	Artykuły spożywcze Technologiczne Nietechnologiczne
Według skali zmian	Nowa generacja Nowy rodzaj Nowy rodzaj Nowa opcja
Według zdolności do ochrony	Wynalazki Wzornictwo przemysłowe Wzór użytkowy Znak towarowy Inne
Według ram czasowych rozwoju i wdrożenia	Długoterminowe Średnioterminowe Krótkoterminowe
Przez stworzenie	Nabyto własną spółkę joint venture
Według kosztów	Wysoki koszt Średni koszt Niski koszt
Według wydajności	Duży wynik Średni wynik Niski wynik
Według poziomu ryzyka	Wysokie ryzyko Średnie ryzyko Niskie ryzyko
Poprzez wsparcie finansowe	Budżet Państwa, własność prywatna
W kierunku istniejący system	Zastępowanie Racjonalizacja Poszerzanie otwarcia
Według miejsca w łańcuchu technologicznym	Wejście W procesie Wyjście
Według możliwości komercjalizacji	Dla zewnętrznego rynku innowacji Dla wewnętrznego rynku innowacji Proces wprowadzania innowacji na rynek
Według skali	Mały stopniowy duży przełomowy radykalny

4. Klasyfikacja AI Prigogina(Tabela 1.3).

Tabela 1.3. Klasyfikacja według A.I. Prigożyna

Według rodzaju innowacji	Materialno-techniczne Społeczno-Ekonomiczne Organizacyjno-zarządcze Prawne Pedagogiczne
Według mechanizmu realizacji	Pojedyncza dyfuzja zakończona. Niekompletna. Pomyślna. Nieudana
Przez potencjał innowacyjny	Radykalna łączona modyfikacja
Według obszarów efektywności	Usprawnij produkcję Usprawnij zarządzanie Popraw warunki pracy Popraw jakość produktu
Z natury celów publicznych	Ekonomiczna, nastawiona na zysk oferta społeczna (skierowana na określony obszar)
Jeśli chodzi o obszary działalności	Produkcja Technologiczna Handel Społeczny
Z docelowego punktu widzenia	Zapotrzebowanie (dla konsumentów) Do zastosowań przemysłowych Do stosowania w kompleks obronny
W stosunku do poprzedniego stanu systemu	Anulowanie starych Zastąpienie starych Otwarcie nowych kierunków

5. Klasyfikacja innowacji z punktu widzenia cyklicznego rozwoju technologii przedstawione w tabeli. 1.4.

Tabela 1.4. Klasyfikacja innowacji z punktu widzenia cyklicznego rozwoju technologii

6. Klasyfikacja innowacji ze względu na stopień wykorzystania wiedzy naukowej w innowacjach i szerokość jej zastosowania:

opiera się na wykorzystaniu podstawowej wiedzy naukowej, odkryć, których wyniki są szerokie zastosowanie w różnych dziedzinach techniki i życia społecznego;

· innowacje oparte na Badania naukowe, ale o ograniczonym zakresie;

· rozwój wykorzystujący istniejącą wiedzę iw ograniczonym zakresie;

· innowacje zawarte w kombinacjach różne rodzaje wiedza;

· wykorzystanie nowego produktu w innych obszarach;

· technicznie złożone innowacje, które pojawiają się jako produkt uboczny dużych programów badawczych;

· zastosowanie znanych już technik i metod w nowych obszarach.

7. Współczesna, ogólnie przyjęta klasyfikacja innowacji przedstawione w tabeli. 1,5.

Tabela 1.5. Nowoczesna, ogólnie przyjęta klasyfikacja innowacji

Oznaki	Rodzaje (grupy) innowacji
Według poziomu nowości	Podstawowe - innowacje, które wdrażają główne osiągnięcia naukowe i techniczne i stają się podstawą do powstania technologii nowej generacji, które nie mają odpowiedników w praktyce krajowej i światowej, produkty i technologie zasadniczo nowe dla branży
Udoskonalanie - wdrażaj małe i średnie wynalazki ulepszające technologię wytwarzania lub specyfikacje już znane produkty. Różnią się od pseudoinnowacji tym, że pseudoinnowacje mają na celu częściowe zmiany (najczęściej o charakterze dekoracyjnym – kształtu, koloru) przestarzałych generacji urządzeń i technologii, które w swej istocie utrudniają postęp techniczny
Według rodzaju innowacji	Artykuły spożywcze – związane z wykorzystaniem nowych surowców i materiałów, zmianami w produktach, rozwojem nowych rodzajów towarów i usług, przyczyniają się do wzrostu wolumenu sprzedaży, wzrostu przewagi konkurencyjne
Technologiczne – obejmujące metody produkcji, nowe metody i technologie organizacji produkcji (zwiększanie poziomu automatyzacji i informatyzacji)
Nietechnologiczne – wpływające na czynniki o charakterze organizacyjnym, zarządczym i finansowo-ekonomicznym (zmiany w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa, systemie wynagrodzeń, Nowa forma szkolenie)
Ze względu na charakter wdrożenia	Proaktywne – innowacje, których wdrożenie ma charakter proaktywny (proaktywny) w celu uzyskania przewagi już przy pierwszym ruchu na pozycję lidera na rynku i zwiększenia zysków
Reaktywne – innowacje, które podmiot gospodarczy wprowadza w ślad za konkurentem w odpowiedzi na nowy produkt, który pojawił się już na rynku

W nowoczesne warunki Aby przetrwać na rynku i zapobiec opóźnieniom w produkcji, przedsiębiorstwa zmuszone są opanować innowacje reaktywne (tabela 1.6).

Tabela 1.6. Rodzaje procesów innowacyjnych zależą od rodzaju innowacji

8. Typologia innowacji w działalność gospodarcza :

· radykalny (podstawowy);

· kombinowany (użyj kombinacji różnych czynników produkcji;

· modyfikujące lub ewolucyjne (związane z udoskonalaniem, dodawaniem podstawowych projektów produktów), pełnią nie tylko rolę stymulującą, ale także hamującą. Ewolucja pokazała, że ​​eliminowanie przestarzałego sprzętu jest bardziej uzasadnione niż jego ciągła modyfikacja i konserwacja.

9. Klasyfikator innowacji, procesów innowacyjnych i innowacji ma dwa poziomy (tabela 1.7):

1. Podstawowe cechy obiektów klasyfikacji dzieli się na trzy grupy:

· innowacje (innowacje);

· innowacyjne procesy;

· innowacje (innowacje).

Każda grupa ma swoje podgrupy podstawowych cech klasyfikacyjnych, np. innowacje uszczegółowione są cechami charakteryzującymi stopień nowości, a także potencjał innowacyjny.

2. Grupowanie pojęć typologicznych według podstawowych cech ujawnia ogólną wiedzę o innowacjach, zróżnicowaną zgodnie z zasadami klasyfikacji.

Tabela 1.7. Klasyfikator innowacji, procesy innowacyjne, innowacje

Podstawowe charakterystyki obiektów klasyfikacyjnych		Grupowanie pojęć typologicznych według podstawowych cech
1.1.	Innowacje (innowacje)		Naukowe i techniczne
	Techniczny
	Gospodarczy
	Organizacyjny
	Kierowniczy
1.2.	Stopień nowości		Absolutny
	Względny
	Warunkowy
	Prywatny
1.3.	Potencjał innowacyjny		Rodnik
	Łączny
	Zmodyfikowany
2.1.	Procesy innowacyjne		Podstawowe cele
	Spędzanie czasu
	Cena
	Inwestycje
	Ryzyka (ekonomiczne, handlowe)
2.2.	Cechy organizacji procesów innowacyjnych		Wewnątrzorganizacyjne Międzyorganizacyjne
	Projekt i oprogramowanie
	Konkurencyjny
3.1.	Innowacje (innowacje)		Prosty produkt
	Kompleksowy innowacyjny produkt
	Modyfikacje produktu
	Procesy technologiczne
	Usługi
3.2.	Poziom rozwoju i upowszechnienia innowacji		Państwo
	Regionalny Republikanin
	Przemysł
	Zbiorowy
	Markowe
3.3.	Zakres rozwoju i upowszechniania innowacji		Przemysłowo-Naukowo-Pedagogiczne Prawne

W zależności od wyniku końcowego wyróżnia się 3 rodzaje innowacji.

Zatem innowacja typu 1 to innowacja produktowa, będąca efektem wdrożenia w praktyce nowego sposobu rozwiązania problemu kupującego, który przynosi korzyści zarówno kupującemu, jak i firmie wdrażającej innowację. Obecnie za innowacyjne produkty można uznać komunikację 4G, iPhone, nawigator GPS, leki oparte na nanotechnologii, produkty nowych biotechnologii, nowe samoloty dla turystów kosmicznych itp. Kiedyś były to produkty innowacyjne Telefony komórkowe, laptopy, odtwarzacze, aparaty cyfrowe, produkty żywieniowe natychmiastowe gotowanie, Kinder Niespodzianka dla dzieci, wycieczki ekstremalne itp. Historia pokazuje, że rynek innowacyjnych produktów obecnie rośnie; niewiele takich produktów jest sprzedawanych w Rosji w porównaniu z USA, Niemcami, Japonią i innymi krajami. Toyota, Sony, General Electric, Microsoft, Intel, BASF są od dawna znane w tej dziedzinie. Nie ma wątpliwości, że w najbliższej przyszłości liczba innowacyjnych produktów będzie rosła, a już teraz istnieje potrzeba umiejętności ich sprzedaży. Sprzedaż innowacyjnego produktu na początku jest trudna ze względu na wpływ następujących czynników. Na przykład konsument nie wie o nowej technologii, produkcie, usłudze itp. Należy dołożyć wszelkich starań, aby zareklamować ten produkt; brak opinii konsumentów ma również negatywny wpływ, ponieważ w ogóle ich nie ma, lub są, ale w małych ilościach. Czynnik ludzki odgrywa dużą rolę; na przykład wiele osób nie myśli, jak zakup innowacyjnego produktu może zmienić ich życie. Ludzie są w pewnym stopniu konserwatystami, wolą stare od nowego, np. nastąpiło przejście z telefonów z przyciskami na dotykowe, wciąż nie wszyscy korzystają z telefonów z ekranem dotykowym, tłumacząc to faktem, że jest to niewygodne i są bardziej przyzwyczajeni do naciskania przycisków niż ekranu telefonu z ekranem dotykowym. No i oczywiście czynnikiem, którego nie można pominąć, jest cena produktu, wielu osób nie stać na tak innowacyjne produkty, osoby o wysokich dochodach zawsze kupują taki produkt szybciej. Spójrzmy na ilustrujący przykład Jabłko, dla Twojej Nowa wersja telefonie wprowadzono funkcję odcisku palca, oczywiście jest to ciekawa innowacja w rozwoju zabezpieczeń tego produktu. I znowu kwestia ceny, nie wszystkich stać na najnowszy model tego telefonu, a wszystko dlatego, że ich dochody są poniżej średniej.

Drugi rodzaj innowacji procesowych, innowacja procesowa zwiększa rentowność, zmniejsza koszty, zwiększa produktywność i wynagrodzenie personel. Dla firm produkcyjnych innowacja procesowa polega na wprowadzeniu nowych metod i technologii produkcji, które zapewniają korzyści w postaci obniżonych kosztów, poprawy jakości, krótszych czasów cykli, krótszych czasów rozwoju produktu i dostawy lub możliwości powszechnej unifikacji powiązanych produktów i usług do nich. Innowacje procesowe pozostaną niezbędne dla rozwoju firmy z prostego powodu: bez doskonalenia procesów nie można wdrożyć innowacji w zakresie produktu lub strategii. W zależności od złożoności projektu innowacyjnego, zadania rozwiązywane są na pierwszym etapie proces innowacji, może być dość różnorodny. W szczególności podczas rozwoju i rozwoju dużych innowacyjne projekty Prowadzona jest systemowa integracja wyników działań naukowo-technicznych uzyskanych w różnym czasie przez inne zespoły, debugowanie i udoskonalanie zarówno poszczególnych podsystemów, jak i technologii jako całości. Wykonawcami pracy na tym etapie są zespoły kreatywne naukowcy oraz pracownicy inżynieryjno-techniczni uniwersytetów, uniwersytetów, instytutów, ośrodków naukowo-technicznych. Zgodnie z logiką rozwoju procesu innowacyjnego pojawienie się innowacji rozpoczyna się od powstania pomysłu na nowy produkt. Często pomysły rodzą się w trakcie prowadzenia badań podstawowych. Co to są badania podstawowe? Podstawowe badania- czy jest to eksperymentalne, czy działalność teoretyczna, mające na celu zdobycie nowej wiedzy o podstawowych prawach budowy, funkcjonowania i rozwoju człowieka, społeczeństwa, środowisko. Celem badań podstawowych jest odkrycie nowych powiązań między zjawiskami, zrozumienie wzorców rozwoju przyrody i społeczeństwa w odniesieniu do ich specyficznego wykorzystania. Badania podstawowe dzielą się na teoretyczne i eksploracyjne.

Rysunek 1 – Etapy procesu innowacyjnego

Trzeci typ to innowacja strategiczna. Strategia innowacji polega na rewizji istniejących w branży sposobów tworzenia wartości dla klientów w celu zaspokojenia nowo pojawiających się potrzeb klientów, zwiększenia wartości produktów oraz stworzenia nowych rynków i nowych grup klientów dla firmy. Jej efektem jest to, w jaki sposób firma zmienia swoje docelowe grupy konsumentów i w jaki sposób wchodzi na rynek, czyli dostarcza swoje produkty lub usługi konsumentowi końcowemu. W konsekwencji można powiedzieć, że strategia innowacyjna przedsiębiorstwa powinna odzwierciedlać treść i główne kierunki procesu innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa. Analiza zagadnień współczesnych innowacji pozwala zidentyfikować następujące główne typy innowacji:

• - innowacyjność produktów (usług);
• - innowacja procesy technologiczne lub innowacje technologiczne;
• - innowacje organizacyjne;
• - innowacje społeczne.

Innowacja produktowa (usługowa) to proces aktualizacji potencjału sprzedażowego przedsiębiorstwa, zapewnienia przetrwania przedsiębiorstwa, zwiększenia jego udziału w rynku, utrzymania klientów, wzmocnienia niezależnej pozycji przedsiębiorstwa itp.

Innowacja procesów technologicznych lub innowacja technologiczna to proces aktualizacji potencjału produkcyjnego przedsiębiorstwa, mający na celu zwiększenie wydajności pracy i oszczędzanie zasobów, co z kolei umożliwia zwiększenie zysków, poprawę środków bezpieczeństwa, realizację środków ochrony środowiska i wprowadzić nowe technologia informacyjna itp.

Innowacje organizacyjne to proces doskonalenia organizacji produkcji i zarządzania w przedsiębiorstwie.

Innowacje społeczne to proces doskonalenia sfera społeczna przedsiębiorstwo mobilizujące kadrę do realizacji strategii przedsiębiorstwa; zwiększa możliwości przedsiębiorstwa na rynku pracy; wzmacnia zaufanie do zobowiązań społecznych przedsiębiorstwa wobec pracowników i społeczeństwa jako całości.

Istnieje ścisły związek pomiędzy tego typu innowacjami. Na przykład innowacje w produktach i usługach mogą wymagać zmian w procesach produkcji i sprzedaży, a także w szkoleniu personelu przedsiębiorstwa.

Ze względu na stopień efektywności wyróżnia się 4 rodzaje innowacji.

Innowacje przyrostowe. Chociaż innowacja przyrostowa ma niewielki lub żaden wpływ na wyniki finansowe firmy, jest jednak pozytywna, ponieważ zwiększa satysfakcję klienta, a tym samym wydajność produktu lub usługi. Podobnie, przyrostowe innowacje procesowe zwiększają produktywność i zmniejszają koszty firmy. Oto kilka przykładów przyrostowych innowacji w sektorze usług: hotel wprowadza uproszczoną procedurę rejestracji gości; sieć supermarketów umożliwia płatności bezgotówkowe; Bank w nowy sposób projektuje wnętrze swojej recepcji; w domu opieki pojawiają się oznaczenia dla niewidomych; Międzynarodowe linie lotnicze oferują w swojej kabinie pierwszej klasy całkowicie odchylane fotele sypialne.

Kolejnym poziomem są istotne innowacje: zarówno dla konsumenta w zakresie korzyści, jak i dla finansującej je firmy, która wierzy, że w znaczący sposób wpłyną na jej wzrost i rozwój. Znacząca innowacja umożliwia firmie osiągnięcie celów polegających na rozwoju przedsiębiorstwa, zwiększeniu udziału w rynku i obniżeniu kosztów operacyjnych (znaczna innowacja procesowa). Nowy produkt, usługa lub zmiana strategii, która skutkuje znaczącym wzrostem przychodów i zysku netto, jest innowacją przełomową lub innowacją przełomową. Ogólnie rzecz biorąc, nie da się określić, ile zysku w dolarach i centach musi wygenerować pomysł, aby można go było uznać za przełom, ponieważ zysk zależy od wielkości firmy i tego, czego potrzeba, aby znacząco ją rozwinąć. Tym samym firma sama określa, które innowacje są dla niej przełomowe. Innowacje radykalne to takie, które wymagają od firmy stworzenia nowych kierunków pracy lub nowych kierunków w oparciu o nowe pomysły i technologie lub ograniczenia kosztów.

Radykalne innowacje przekształcają gospodarki i zakłócają funkcjonowanie całych gałęzi przemysłu. Royal Dutch/Shell zapytany o to, jak duży musi być pomysł, aby można go było nazwać przełomem, odpowiedział: musi przynieść co najmniej 100 milionów dolarów. dochód brutto.

Źródła innowacji

• 1. Analiza aktualnego stanu przedsiębiorstwa.
• 2. Analiza bieżących potrzeb konsumentów metodą grupy fokusowej.
• 3. Analiza aktualnych i potencjalnych potrzeb konsumentów metodą bezpośredniej obserwacji (Empathetic Design).
• 4. Prognozowanie przyszłych potrzeb konsumentów metodą badania użytkowników wiodących.
• 5. Przeszukaj rozwiązania, które już istnieją w Twojej kategorii.
• 6. Poszukaj rozwiązań, które już istnieją poza Twoją kategorią.
• 7. Badanie korzyści referencyjnych.
• 8. Śledzenie technologii.
• 9. Czytanie literatury o szerokiej tematyce i prowadzenie ewidencji przeczytanej literatury.

Wyróżnia się następujące rodzaje innowacji:

według poziomu nowości:

• - nowy;
• - ulepszony;
• - wymagające inwestycji kapitałowych;
• - podstawowy;
• - doskonalenie;
• - pseudoinnowacje;
• - radykalny;
• - zwykły.

Z zakresu zastosowania:

• - według usług;
• - technologiczne;
• - organizacyjny;
• - ekonomiczny;
• - publiczne;
• - techniczne;
• - społeczny;
• - legalne;
• - polityczny.

Z obszaru zastosowania:

• - medyczne (związane ze zmianami zachodzącymi w procesie diagnostycznym i leczniczym, w świadczeniu usług pielęgniarskich, w poziomie medycznym (opieki pielęgniarskiej), w relacji personelu medycznego z pacjentami);
• - technologiczne (wpływają na zmiany w technologii (metodach) tworzenia, wytwarzania i konsumpcji wytwarzanych lub nowych produktów);
• - organizacyjno-zarządzające (związane z wprowadzaniem nowych metod organizacji i zarządzania dowolnymi systemami).

Według stopnia nowości:

• - radykalne (identyfikują powtarzające się punkty cyklicznego rozwoju i stają się podstawą do kształtowania nowych generacji usług medycznych i technologii medycznych);
• - imitowanie (naśladowanie radykalnej innowacji poprzez poprawę jej właściwości konsumenckich).

Według skali dystrybucji:

• - globalne - zmiany te zachodzą jednorazowo, kształtują się i wdrażają w długim okresie czasu i wymagają od menedżerów znacznych kosztów ekonomicznych, fizycznych i moralnych; zmiany takie powodują negatywną reakcję personelu medycznego i dlatego spotykają się z odrzuceniem tego czy innego innowacyjnego pomysłu; ponadto stanowią podstawę rewolucyjnych zmian w pielęgniarstwie);
• - lokalne – tego typu innowacje występują w każdej placówce medycznej i powinny być wprowadzane stale. Zmiany w metodach pracy (wprowadzenie nowej metody diagnostycznej), rutynie, formalnościach (korzystanie z komputerów PC, formularze wymagań specjalnych, akty produkcyjne itp.). Zmiany w składzie, strukturze i jakości zasobów ludzkich (ich liczbie, kwalifikacjach, przydatność zawodowa i tak dalej.); ponadto nie mają one zasadniczego wpływu na gospodarkę, organizację i warunki społeczne społeczeństwa, co ogranicza negatywne postrzeganie innowacji przez kadrę.

W zależności od stopnia postępowości, charakteru innowacji;

• - postępowy, gdy innowacja jest wynikiem celowego, świadomego działania ludzi, zapewniającego stopniowy rozwój określonego systemu; na przykład zastosowanie nowoczesnych środków aseptycznych do leczenia rąk personelu i pola operacyjnego;
• - regresywny, gdy w organizmie gospodarczym zachodzą procesy degeneracyjne, hamujące rozwój społeczny; na przykład stosowanie przestarzałych środków dezynfekcyjnych (wybielaczy, chloraminy itp.) w wielu placówkach medycznych.

Według ostatecznej orientacji:

• - produkcja, gdy innowacje skupiają się na środkach i metodach produkcji;
• - konsument, zmiany dokonane w usługach zaspokajających potrzeby człowieka.

Ze względu na impuls wystąpienia innowacje określa się jako:

• - potrzeby produkcyjne (prawa zysku);
• - człowiek potrzebuje;
• - rozwój nauki.

Jasne jest zatem, że innowacje są dość zróżnicowane i różnią się treścią. W związku z wprowadzaniem innowacji w placówkach medycznych pojawiają się trudne do skorygowania problemy natury psychologicznej.

Jeśli uogólnimy powyższą klasyfikację innowacji, to co zrobił N.A. Ilyina, otrzymamy następujące rodzaje innowacji:

• - tematycznie ukierunkowane, nastawionych na realizację nowa usługa z psychologicznego punktu widzenia najbardziej charakteryzuje ich oczekiwanie, że praca stanie się trudniejsza;
• - techniczne i technologiczne - nowe środki produkcji i nowe technologia medyczna, od tego rodzaju innowacyjnych pracowników instytucja medyczna najmniej oczekuje się negatywnych rzeczy;
• - organizacyjne i kierownicze - rozwój i zastosowanie nowych struktur organizacyjnych i sposobów zarządzania personelem pielęgniarskim lub medycznym, na przykład wprowadzenie zespołów lekarzy i pielęgniarek praktyki ogólnej;
• - społeczno-ekonomiczne - rozwój społeczny i zastosowanie nowych mechanizmów ekonomicznych funkcjonowania zakładów opieki zdrowotnej.

Dwa ostatnie rodzaje innowacji powodują najwięcej negatywnych oczekiwań i konsekwencji. Najczęściej kończące się niepowodzeniem, którego przyczyną mogą być: pragnienie stabilności dowolnej organizacji; nieprzewidywalny wpływ zmian w jednej strukturze na zmiany w innej; wpływ innowacji nie tylko na formalną strukturę organizacji, ale także na strukturę nieformalną, a w konsekwencji negatywny stosunek pracowników do innowacji.

Można wyróżnić wiele rodzajów innowacji. W szczególności są trzy najbardziej wspólne podstawy usystematyzować innowacje:

▪ według rodzaju innowacji;

▪ ale mechanizm wdrażania;

▪ zgodnie z cechami procesu innowacyjnego.

Według rodzaju innowacji innowacje można podzielić na dwie główne grupy: materialno-techniczną i społeczną.

W zależności od parametrów technologicznych innowacje dzielą się na innowacje produktowe i procesowe.

Sklep spożywczy innowacje obejmują zastosowanie nowych materiałów, nowych półproduktów i komponentów; uzyskanie zasadniczo nowych produktów.

Proces innowacja oznacza nowe metody organizacji produkcji (nowe technologie). Innowacje procesowe można wiązać z tworzeniem nowych struktur organizacyjnych w przedsiębiorstwie (firmie).

Zgodnie ze swoim innowacyjnym potencjałem innowacje dzielą się na:

▪ radykalny lub podstawowy (zasadniczo nowe technologie, metody zarządzania, rodzaje produktów);

▪ kombinatoryczny (stosowanie różnych kombinacji połączeń konstrukcyjnych elementów). Innowacje kombinatoryczne obejmują nową konstruktywną kombinację elementów wcześniej znanych technik, które nie były wcześniej stosowane w tej kombinacji. Proces ten nazywany jest czasami aglutynacją i jest podawany jako przykład trolejbusu, który łączy w sobie cechy tramwaju i autobusu.

▪ modyfikowanie (udoskonalanie, dodawanie oryginalnych projektów, zasad, form). Modyfikowanie innowacji wiąże się z udoskonalaniem, racjonalizacją, modyfikacją i modernizacją czegoś, co ma analogię lub prototyp. Modernizacja może dotyczyć zarówno aspektów technologicznych, jak i osobistych aktualizowanego narzędzia.

Według rodzaju nowości na rynku innowacje dzielą się na:

▪ nowość w branży na świecie;

▪ nowość w branży w kraju;

■ nowy dla tego przedsiębiorstwa(grupy przedsiębiorstw).

Oparty na zasadzie stosunku do poprzednika Można wyróżnić następujące innowacje:

▪ „zastąpienie”, które polega na całkowitej wymianie przestarzałego produktu, zapewniając w ten sposób bardziej efektywną realizację odpowiedniej funkcji (np. automatyzacja sterowania procesem wypalania w produkcji cementu i niewybuchowymi źródłami drgań sejsmicznych w geofizyce);

■ „anulowanie”, czyli, że tak powiem, negatywne, które wykluczają wykonanie jakiejś operacji, wydanie jakiegoś produktu i nie zastępują ich nowymi (na przykład zniesienie jakiejkolwiek formy raportowania, zniesienie metalowych obrzeża opakowań itp.);

▪ „zwrotny” – po pewnym czasie użytkowania innowacji stwierdza się jej niezgodność lub niezgodność z nowymi warunkami i konieczny jest powrót do poprzednika;

▪ „odkrywanie” – tworzenie środków nieposiadających porównywalnych poprzedników funkcjonalnych;

▪ „retroscience” – opanowanie czegoś nowego dla organizacji w danej chwili, ale kiedyś już zastosowanego w praktyce.

Kończąc systematyzację innowacji ze względu na rodzaj innowacji, należy wyróżnić w ramach tej grupy jeszcze kilka przesłanek: wolumen, cel, skutki społeczne.

Objętościowo innowacje dzielą się na:

▪ „spot” (poszczególne urządzenia, reguły);

▪ systemowy (systemy technologiczne i organizacyjne), strategiczny (zasady produkcji i zarządzania). Innowacje z założenia mają na celu efektywność produkcji, zarządzanie, poprawę warunków pracy, wzbogacenie treści pracy, poprawę jakości produktów itp.

Według konsekwencji społecznych można je podzielić na:

▪ powodowanie kosztów społecznych (napięcia, nowe rodzaje monotonnej, szkodliwej i podobnej pracy, utrata statusu itp.);

▪ zapewnienie świadczeń socjalnych (zmniejszenie ciężkości i szkodliwości pracy, podniesienie kwalifikacji itp.).

Zgodnie z cechami mechanizmu wdrażania innowacji tworzą także kilka grup:

▪ pojedynczy, czyli realizowany na jednym obiekcie i rozproszony, czyli rozproszony na wielu obiektach.

▪ innowacje zrealizowane i niedokończone. Te ostatnie nie zawsze są patologią. Na eksperymentalnym lub ogólnie początkowym etapie tworzenia lub opracowywania innowacji nieuniknione są przypadki uznania jakiejś innowacji za niewłaściwą na skutek błędów i zmienionych warunków. Patologia innowacji ma miejsce, gdy innowacja staje się przestarzała i nie udaje się jej wdrożyć.

▪ udane i nieudane innowacje. Podział ten w zasadzie pokrywa się z poprzednim, w którym sukces oznacza terminowość i kompletność realizacji innowacji.

Zgodnie z cechami procesu innowacyjnego rozróżnia innowacje wewnątrzorganizacyjne i międzyorganizacyjne.

Jeśli weźmiemy pod uwagę przedsiębiorstwo (firmę) jako system, możemy wyróżnić:

▪ innowacje na wejściu do przedsiębiorstwa (zmiany w doborze i wykorzystaniu surowców, materiałów, maszyn i urządzeń, informacji itp.);

▪ innowacje wychodzące z przedsiębiorstwa (produkty, usługi, technologie, informacje itp.);

▪ innowacyjność struktury systemowej przedsiębiorstwa (menedżerskiej, produkcyjnej, technologicznej).