Motywacja do innowacji: budowanie szerokiego obrazu rozwoju produktu i zarządzanie oparte na strachu Nowe spojrzenie na motywy innowacji. Motywy i narzędzia działalności innowacyjnej Motywy działalności innowacyjnej

transkrypcja

1 96 NV Fedotova Motywy i instrumenty działalność innowacyjna Studiując literaturę dotyczącą zagadnień związanych z innowacyjnością, działalnością innowacyjną można znaleźć kilka opisów motywów i metod oceny działalności innowacyjnej. Motywy to motywy zachowań i działań człowieka, powstające pod wpływem jego potrzeb i zainteresowań, reprezentujące obraz pożądanego przez człowieka dobra. Działalność innowacyjna powinna być traktowana jako przedmiot zarządzania innowacjami. W rezultacie efektem innowacji jest innowacja i innowacja, które z kolei przyczyniają się do poprawy bazy przedsiębiorstwa i zwiększenia jego rentowności. Przez działalność innowacyjną rozumie się rodzaj działalności związany z przekształcaniem pomysłów w innowacje technologiczne, wprowadzane na rynek nowe lub ulepszone produkty lub usługi, nowe i ulepszone procesy technologiczne lub metody wytwarzania usług stosowane w praktyce. Z kolei innowacja to proces mający na celu wdrożenie wyników zakończonych badań naukowych i prac rozwojowych lub innych osiągnięć naukowo-technicznych do nowego lub ulepszonego produktu sprzedawanego na rynku, do nowego lub ulepszonego proces technologiczny stosowane w praktyce, a także dodatkowe badania i rozwój z tym związane. Organizacja działalności innowacyjnej odbywa się według następujących zasad: gotowość do zmian;

2 gotowość do podejmowania ryzyka; obecność sprzyjającego środowiska dla pojawiania się pomysłów i bazy zasobów do ich realizacji; klimat psychologiczny zespołu; stopień postrzegania otoczenia zewnętrznego i szybkość reakcji na jego zmianę; stan komunikacji zewnętrznej i wewnętrznej. W działalności innowacyjnej rozważa się zestaw metod w kierunku działania sił motywacyjnych (czyli motywów) do osiągnięcia celu. Z kolei motywacja do innowacji to zespół potrzeb i motywów, które skłaniają producenta i menedżera do aktywności w kierunku procesu innowacyjnego postępu naukowo-technicznego i sprzedaży innowacji lub odwrotnie, poprzez jej kupowanie i wykorzystywanie w procesie gospodarczym. Głównym narzędziem realizacji priorytetów rozwoju naukowo-technicznego jest metoda programowo-celowa. Jego trzonem są prace badawczo-rozwojowe prowadzone w ramach programów celowych. Jak wiadomo, działalność innowacyjna polega na realizacji prac i etapów, które jeszcze nie miały miejsca w przedsiębiorstwie. Z kolei wielkość i treść prac zależy od rodzaju innowacji i istniejącego potencjału przedsiębiorstwa. Dlatego działalność innowacyjną należy rozpatrywać jako proces podejmowania i wdrażania decyzji we wszystkich fazach (rys. 1). Przedstawiony proces koordynowany jest za pomocą takich narzędzi i środków jak: struktura organizacyjna, podział odpowiedzialności, delegacja uprawnień, kontrola, centralizacja w podejmowaniu decyzji, grupy, komponenty, zlecenia, powiązania komunikacyjne, plan postępu projektu, plan zintegrowany, grafy sieciowe.

3 fiki, sformalizowana dokumentacja, sankcje, systemy motywacyjne, tradycje, styl, misja przedsiębiorstwa. Istnieje wiele badań dotyczących motywów działalności innowacyjnej. Jednocześnie wnioski z badań nie zawsze dobrze się ze sobą zgadzają, a czasem są po prostu diametralnie przeciwstawne. Jako badanie wykorzystano analizę skupień czynnikowych. Wyniki rankingu zidentyfikowanych czynników są takie, że na pierwszym miejscu jest taki czynnik jak aktywna polityka opanowania nowych technologii, a na czwartym miejscu orientacja finansowa. Czynniki takie jak obrona własnej pozycji na rynku oraz celowanie w nowe strategiczne jednostki i segmenty rynku plasują się odpowiednio na drugim i trzecim miejscu. Według rankingu czynników główne motywy przedstawiono w tabeli. 1. Motywację innowacyjną można rozpatrywać w dwóch aspektach: motywacja do tworzenia i sprzedaży innowacji (rys. 2); motywacja do zakupu innowacji (ryc. 3); Każda motywacja składa się z czterech elementów, do których należą: cel; motywy; czynniki; dążenie do osiągnięcia celu. Głównymi motywami tworzenia i sprzedaży innowacji są zazwyczaj: zwiększenie konkurencyjności ich nowych produktów; poprawy swojego wizerunku na rynku; zdobywanie nowych rynków; wzrost wielkości przepływ gotówki; zmniejszenie zasobochłonności produktu. 98

4 Tabela 1 Motywy przejmowania innowacyjnych przedsiębiorstw Czynniki Główne motywy Prowadzenie aktywnej polityki Dostęp do nowych technologii dla rozwoju nowych technologii Wykorzystanie możliwości wzrostu produkcji naukowców dzielenie się zdolności do produkcji i promocji towarów na rynku Ochrona własnej pozycji na rynku Orientacja na nowe strategiczne jednostki i segmenty rynku Orientacja finansowa Ochrona własnych interesów na rynku jako reakcja na bezpośrednie inwestycje partnerów zagranicznych Transfer własne technologie Poprawa zdolności do ochrony własnych technologii Reagowanie na ograniczenia importowe Możliwość dywersyfikacji regionalnej Ochrona pozycji rynkowej Rozbudowa własnej sieci Długoterminowy wzrost udziału w rynku Krótkoterminowy wzrost obrotów Opłacalna inwestycja finansowa 99

5 Działalność innowacyjna i marketing Działalność naukowa i naukowo-techniczna Wdrożenia Wzrost Spowolnienie wzrostu Recesja Tworzenie innowacji Etap 1 Etap 2 Etap 3 Wielkość zysku Wielkość sprzedaży B+R podstawowe B+R stosowane B+R Opóźnienie innowacji Moment zwrotu z inwestycji Komercjalizacja innowacji (etap 4) Finansowanie budżetu Ryzyko inwestycje Inwestycje w produkcję Cykl życia innowacji Ryc. 1. Główne etapy procesu innowacyjnego 100

6 Celem tworzenia i sprzedawania innowacji finansowych jest dziś zdobywanie pieniędzy Czynniki Rosnąca konkurencja Zmiany w procesie gospodarczym Chęć zaspokojenia potrzeb nabywców Udoskonalenie technologii działania Zachowania nabywców Sprzedaż innowacji Zmiany w systemie podatkowym Osiągnięcia na rynku międzynarodowym Fot. 2. Proces motywowania tworzenia i sprzedaży innowacji Przy sprzedaży innowacji sprzedawca kieruje się chęcią zaspokojenia potrzeb nabywcy oraz jego zachowaniem na rynku. Cel tworzenia i kupowania innowacji finansowych Zdobywanie pieniędzy dzisiaj Czynniki Chęć zaspokojenia potrzeb nabywców Chęć zwiększenia własnej konkurencyjności Zmiany w systemie podatkowym Zmiany w regulacyjnym procesie produkcji i handlu Osiągnięcia na rynku międzynarodowym Zakup innowacji Ryc. 3. Proces motywowania zakupu innowacji Głównymi motywami zakupu innowacji są: 1) zwiększenie konkurencyjności i wizerunku podmiotu gospodarczego; 2) otrzymania w przyszłości dochodów z kapitału zainwestowanego dzisiaj. 101

7 Motywy zakupu innowacji determinowane są przez szereg czynników, zarówno obiektywnych, jak i subiektywnych. Czynniki subiektywne obejmują czynniki, które odzwierciedlają interesy konkretnego nabywcy, plany i programy jego inwestycji oraz działalność finansowa, zdolności psychologiczne, profesjonalizm menedżerów itp. Głównymi obiektywnymi czynnikami są: 1. Zmiany w regulacyjnym procesie produkcji i handlu; 2. Zmiany w systemie podatkowym; 3. Osiągnięcia na rynku międzynarodowym. Oceniając działalność innowacyjną, należy wziąć pod uwagę powyższe czynniki. Ocena działalności innowacyjnej dokonywana jest w dwóch kategoriach metod: 1. Metody predykcyjne i analityczne. Ogólnie rzecz biorąc, prognoza to przewidywanie przyszłych zjawisk i zdarzeń na podstawie istniejących. Należy jednak pamiętać, że głównym warunkiem praktycznego wykorzystania metod predykcyjnych jest ciągłość ocenianych procesów w określonym przedziale czasu. W wyniku analizy stanu i możliwych zmian w otoczeniu zewnętrznym oraz szczególnych szans kładzione są podwaliny pod przyszłe strategie. Tym samym za pomocą tych metod możliwe jest przeprowadzanie: prognozowania i rozwoju oraz zmian w otoczeniu zewnętrznym przedsiębiorstwa; identyfikacja zewnętrznych i wewnętrznych czynników i uwarunkowań, które mogą mieć wymierny wpływ na pozycję przedsiębiorstwa w sferze innowacji; opracowywanie długofalowych strategii rozwoju; ocena możliwych konsekwencji i rezultatów realizacji wybranej strategii. Metody te wykorzystywane są w procesie opracowywania i wdrażania programów strategicznych, które w przypadku wyboru są wykorzystywane przy przygotowywaniu indywidualnych projektów innowacyjnych. 102

8 2. Metoda ocen rzeczoznawców. Oceny eksperckie są stosowane na prawie wszystkich etapach cyklu innowacji: etap wstępny to moment pojawienia się nowego pomysłu (na podstawie opinii autorytatywnych ekspertów ujawnia się podstawowa możliwość jego praktycznego wdrożenia); obecny etap promowania nowego zadania, pomysły na etapy cyklu innowacji, zmiana formy jej wyrażania; etap końcowy Na tym etapie wyniki stanowią podstawę wniosku o projekcie, który odzwierciedla główne wyniki badania i wyciąga wnioski co do możliwości i zakresu ich wykorzystania. Metody te stosuje się, gdy konieczna jest ocena nowego produktu i procesów powstałych w wyniku innowacji. Do oceny działalności innowacyjnej w praktyce wykorzystuje się ogólną analizę ekonomiczną. Ta analiza usystematyzować na trzy grupy: oczekiwane efekty ekonomiczne wdrożenia innowacji; przewidywane koszty innowacji i inwestycji związanych z tworzeniem innowacji; efektywność innowacji. Ocena i wybór do realizacji projektów innowacyjnych może opierać się na wykorzystaniu różnych metod oceny i odpowiednio różnych kryteriów wykonania. Jednocześnie wybór metodologii i szczegółowych kryteriów zależy od specyfiki innowacyjnego obiektu, rodzaju branży i szeregu innych czynników. Dość często mylone są pojęcia kryterium oceny projektu i wskaźników zgodności projektu z celem innowacyjnym, co powoduje konieczność usystematyzowania i wyodrębnienia pojęć grup i wskaźników zgodności projektu z celem innowacyjnym oraz kryteriów dla gospodarczego i ocena finansowa konkretny projekt. 103

9 3. Sposób ustalenia okresu zwrotu. Metoda ta, jedna z najprostszych i najczęściej stosowanych w praktyce światowej, z reguły nie implikuje czasowego uporządkowania wpływów gotówkowych. Algorytm obliczania okresu zwrotu (PP) zależy od równomierności rozkładu prognozowanych dochodów z inwestycji. W przypadku równomiernego rozłożenia dochodów na lata, okres zwrotu obliczany jest poprzez podzielenie jednorazowych kosztów przez wysokość należnego im rocznego dochodu. W przeciwnym razie oblicza się ją bezpośrednio licząc liczbę lat, w ciągu których inwestycja będzie się zwracać skumulowanym dochodem. 4. Cechy kalkulacji inwestycji kapitałowych projektów innowacyjnych. Osobliwość strukturą inwestycji kapitałowych projektu innowacyjnego jest obowiązkowa obecność w ich składzie kosztów B+R, które z reguły obliczane są na podstawie mnożnika B+R (NM). Aby określić opłacalność działalności innowacyjnej, konieczna jest ocena zarówno efektywności ekonomicznej, jak i społecznej tej działalności. O ekonomicznej efektywności innowacji decyduje wzrost rentowności, rozszerzenie skali działalności oraz możliwość akumulacji dla późniejszej reinwestowania kapitału. Porównanie wariantów innowacyjnych odbywa się za pomocą dwóch rodzajów wskaźników wydajności innowacyjnej: wskaźnika efektywności kosztowej (stosunek wyniku innowacji do wartości całkowitej pracy żywej i zmaterializowanej, która została skonsumowana) oraz wskaźnika efektywności innowacyjnej typu zasobowego ( reprezentuje stosunek wyniku do wartości zastosowanych środków produkcji w ujęciu wartościowym). wyrażenie). Charakterystyka uogólniająca wydajność ekonomiczna innowacyjność reprezentuje wskaźnik efektywności bezwzględnej: 104

10 E= L/I, gdzie L to wzrost wyniku ekonomicznego; inwestuję. Społeczną efektywność innowacji można rozpatrywać w dwóch wymiarach: 1. W skali społecznego znaczenia oczekiwane skutki społeczno-ekonomiczne szacuje się jako wzrost bogactwa narodowego poprzez podniesienie poziomu technicznego majątku produkcyjnego, który determinuje możliwości wzrost produktu społecznego. Innowacyjność przyczynia się do intensywnego wzrostu rezerw i zasobów. 2. W skali danej produkcji realizowane są jej czynniki techniczne i społeczne. Czynnik ludzki może działać zarówno jako granica, jak i zachęta sprawność techniczna. System ocen społecznych można przedstawić jako wektor odzwierciedlający wszystkie wskaźniki poziomu życia, jego jakości i dobrostanu lub jako strukturę hierarchiczną. W Ostatnio w praktyce zaczęto stosować metodę analizy pozycyjnej, która pozwala dostatecznie kompleksowo uzasadnić projekt rozwojowy ludności. Zarządzanie działalnością innowacyjną wymaga uwzględnienia nieodłącznych właściwości procesu innowacyjnego duża liczba niepewność wynikająca z realizacji poszukiwań, badań, eksperymentów, prac rozwojowych, testowania itp., konieczność wielokrotnych powrotów do poprzednich etapów i etapów. Skuteczne zarządzanie działalnością innowacyjną, które zapewnia sukces w globalnej konkurencji rosyjskich firm, wymaga stosowania nowoczesnych heurystycznych, adaptacyjnych podejść, metod i algorytmów, badania i generalizacji doświadczeń firm z powodzeniem działających na światowym rynku. 105

11 Rozwój działalności innowacyjnej zależy od ogólnego klimatu innowacyjnego, na który wpływają: stabilność polityczna i przewidywalność gospodarki; działalność makroekonomiczna państwa; poziom korporacyjny i przejrzystość reguł gry; jakość i stabilność system podatkowy; rozwój infrastruktury rynkowej; kompetencje personelu. Analizując powyższe czynniki oraz wiarygodność przepływów informacji, można ocenić opłacalność i stopień ryzyka danej działalności innowacyjnej oraz określić, gdzie lokowanie kapitału inwestycyjnego jest bardziej wiarygodne. Doskonałość wsparcie informacyjne uczestnicy działalności innowacyjnej oznaczają uzyskiwanie rzetelnych, szybkich i publicznie dostępnych informacji o stanie gospodarki jako całości; zintensyfikowanie prac agencji rządowych w celu zbudowania zaufania inwestorów do stabilnych pozytywnych ocen klimatu innowacyjnego w Rosji. Piśmiennictwo 1. Goldstein G.Ya. Strategiczne zarządzanie innowacjami. TRTU. Tagonrog, Grachev M.V. Innowacyjna działalność w branży. M., Popow V.D. Działalność innowacyjna przedsiębiorstw: problemy i perspektywy. Krasnojar. Państwo. rolny Uniw. Krasnojarsk, Falko S.G. Organizacja i zarządzanie działalnością innowacyjną w przedsiębiorstwie. Moskwa: Z Moskiewskiego Państwowego Uniwersytetu Technicznego im. NE Bauman, Tychinsky A.V. Zarządzanie działalnością innowacyjną firmy. TRTU. Tagonrog,

1.5 Stworzenie i rejestracja prawna nowe przedsiębiorstwo 2 2 1,6 Przedsiębiorstwo na rynku papierów wartościowych 2 1 1 1,7 Przedsiębiorczość i przedsiębiorczość w gospodarce rynkowej 3 2 1 Personel organizacji (przedsiębiorstw)

38 Biuletyn REA 2011 2 E. V. Trubitsyna ZARZĄDZANIE DZIAŁALNOŚCIĄ INWESTYCYJNĄ PRZEDSIĘBIORSTW Z UWZGLĘDNIENIEM REZERWACJI KAPITAŁU INWESTYCYJNEGO Przedstawiono model zintegrowanego systemu zarządzania przedsiębiorstwem.

INWESTYCJE i INNOWACJE 1. Inwestycje: istota, rodzaje, formy Termin „inwestycja” pochodzi od łacińskiego Investio „ubieram się” i oznacza długoterminową lokatę kapitału

Federalna Państwowa Budżetowa Instytucja Edukacyjna wyższa edukacja"Penza Uniwersytet stanowy” (FGBOU VO „PGU”) Wydział Ekonomii i Zarządzania Katedra „Zarządzania i Gospodarki

Państwowy Uniwersytet Ekonomiczny w Petersburgu OBSZAR SZKOLENIOWY 38.04.01 „EKONOMIA” STUDIA MAGISTERSKIE „MARKETING I EKONOMIKA PRODUKTÓW WYSOKIEJ TECHNOLOGII” „ROZWÓJ GOSPODARCZY KLASTERA”

MINISTERSTWO ROLNICTWA FEDERACJI ROSYJSKIEJ Federalna Państwowa Budżetowa Instytucja Edukacyjna Szkolnictwa Wyższego „PAŃSTWOWY UNIWERSYTET ROLNY KUBAN NAZWANY PO I.T. TRUBILINA"

1. Metodyczne podstawy zarządzania. 2. Organizacja gospodarki giełdowej (towarowej). 3. Pojęcie, rodzaje i algorytm badania konkurencji. Metody analizy i oceny konkurencyjności przedsiębiorstwa

Ministerstwo Edukacji i Nauki Federacja Rosyjska Federalna Państwowa Budżetowa Instytucja Edukacyjna Wyższego Szkolnictwa Zawodowego „Rosyjski Uniwersytet Ekonomiczny im

UDC 338.242.2 BBK 65.05 OCENA EFEKTYWNOŚCI SYSTEMU ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM JAKO INNOWACYJNEJ METODY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI BUDOWLANYMI V.V. Pustoszkin Słowa kluczowe: znak sprawności,

Wykład 6 Temat: Inwestycje a efektywność innowacji Plan tematyczny wykłady: 1. Inwestycje w innowacje - Efektywność innowacji - Naukowa i techniczna efektywność innowacji - Efektywność społeczna

3.6. Przybliżone tematy i plany prace semestralne Oddział 1. Przedsiębiorstwo (organizacja) i otoczenie zewnętrzne 1. Przesłanki i wskaźniki udana praca 1. Istota i wskaźniki efektywna praca 2. Analiza poziomu

AUTONOMICZNA ORGANIZACJA EDUKACYJNA NON-PROFIT SZKOLNICTWA WYŻSZEGO CENTROSOJUZ FEDERACJI ROSYJSKIEJ „ROSYJSKI UNIWERSYTET WSPÓŁPRACY”

Wykład 4 Innowacje w czasie i przestrzeni gospodarczej (2 godz.) 1. Organizacja działalności innowacyjnej w czasie 1.1 Fazy koło życia innowacja. 1.2. Ekonomiczne kalkulacje rentowności i czasu trwania

Przykładowe zadania testowe do testu Zadanie: wybierz spośród podanych odpowiedzi to, które Twoim zdaniem jest poprawne. W przedstawionych opcjach może być więcej niż jedna poprawna odpowiedź. 1. WPISZ BRAKUJĄCE SŁOWA W DEFINICJI.

Rola i miejsce dyscyplin ekonomicznych i menedżerskich w procesie kształcenia studentów, kierunki techniczne szkolenie A. V. Zvontsov Dziekan MES Główny cel nauczania dyscyplin ekonomicznych i menedżerskich Formacja

Departament Organizacji Zdrowia i Zarządzania Zdrowia Publicznego Funkcje Zarządzanie Funkcja To jest widok czynności zarządcze, charakteryzujący się odrębnym zestawem zadań i realizowanych

Program egzaminów wstępnych na kierunek magistrat 38.03.02 „Zarządzanie” w Prywatnej uczelni wyższej „Briański Instytut Zarządzania i Biznesu” został opracowany zgodnie z

3 Wstęp Finanse to jedna z najważniejszych kategorii ekonomicznych, odzwierciedlająca relacje gospodarcze w procesie tworzenia i wykorzystywania funduszy. Przedmiotem badań w tej pracy jest

ROLA PLANOWANIA BIZNESOWEGO W DZIAŁALNOŚCI ORGANIZACJI Guselnikova Yu.P. (Uralski Państwowy Uniwersytet Ekonomiczny, Jekaterynburg) Promotor: dr Shemyatikhina L.Yu. ped. nauk ścisłych, profesor nadzwyczajny

Dr. gospodarka Sci. L. G. Selyutina St. Petersburg State University of Economics (Rosja) Doskonalenie systemu zarządzania procesami innowacyjnymi i inwestycyjnymi w budownictwie W nowoczesnym

Temat 8 INWESTYCJE I DZIAŁALNOŚĆ INNOWACYJNA 1. Inwestycja i działalność inwestycyjna 2. Ocena efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych 3. Działalność innowacyjna i jej kierunki w motoryzacji

Lista pytań do egzaminu państwowego Licencjat, kierunek „Ekonomia”, profil „Rachunkowość, analiza i audyt” Teoria analizy ekonomicznej (dla serwisu) 1. Analiza SWOT jako kompleksowa metodologia

Rozwój nauk humanistycznych. Problemy i perspektywy. SEKCJA 25. Gospodarka. (Ekonomia) PODSEKCJA 4. Innowacyjna gospodarka. Filatov V.V., dr hab. kawiarnia „Zarządzanie” FBGOU VPO Moskwa

(21) Znając I, J, X i K z tabeli. 2 możesz znaleźć Z, to znaczy możesz obliczyć t Knov \u003d Z X k lub K t \u003d K to6\u003e! / = N LIFI, (22) /= 1 inaczej środki spłacą się częściowo (K ov "to eob") lub i

Sesja 9 Zarządzanie i ocena procesu innowacyjnego kluczowe wskaźniki efektywność działań innowacyjnych Regionalne Seminarium Szkoleniowe ITU dla krajów WNP „Zalecenia dotyczące reengineeringu procesów biznesowych

45 ZARZĄDZANIE PROCESEM RESTRUKTURYZACJI KAPITAŁU TRWAŁEGO PRZEDSIĘBIORSTWA PRZEMYSŁOWEGO I.B. Adova Cand. gospodarka Nauki ścisłe, profesor Wydziału Finansów i Kredytów SIFBD (Nowosybirsk) A.V. Shestakova doktorantka NSTU

ZATWIERDZONY przez Zarząd Międzynarodowego Banku Inwestycyjnego (Protokół z dnia 18 grudnia 2015 r. 58) PROGRAM WSPARCIA INTEGRACJI GOSPODARCZEJ NA ROK 2016 2017 SPIS TREŚCI I. Wstęp... 3 II. Cele i cele

# 10, październik 2015 UDC 658.14.012 + 336.02 Potencjał finansowy organizacji Panina I.D., kawaler Rosja, 105005, Moskwa, MSTU im. NE Baumana, Katedra Innowacyjnej Przedsiębiorczości

TEMATY PRAC KWALIFIKACYJNYCH KOŃCOWYCH dla studentów specjalności „GOSPODARKA I ZARZĄDZANIE W PRZEDSIĘBIORSTWIE (W TRANSPORCIE)” Sekcja 1. Efektywność firma transportowa Sekcja 2. Zasoby i prąd

WYBÓR INNOWACYJNYCH PROJEKTÓW NA PODSTAWIE ANALIZY RYZYKA I KORZYŚCI PRZEDSIĘBIORSTW NUC Wiodący ekonomista ds. pracy finansowej S.G. Kurczew Moskwa 2016 Spis treści DOSTĘPNOŚĆ BAZY PRODUKCJI NAUKOWEJ

Biznesplan dla innowacyjnego projektu. (Definicje. Cele i zadania opracowania biznesplanu. Struktura biznesplanu projektu innowacyjnego. Kryteria wykonalności projektów innowacyjnych). Prelegent: Kateshova

Yasheva G.A., kierownik katedry „Teorii ekonomii i marketingu” Witebski Państwowy Uniwersytet Technologiczny Blinov A.O., profesor katedry ogólne zarządzanie i zarządzanie projektami FGOBU VPO

Kierunki wykorzystania wskaźników rentowności w analizie strategicznej Zarządzanie wartością firmy rozpoczyna się od określenia celów strategicznych i opracowania systemu wskaźników, który zapewnia

1 23. Instytucjonalna teoria ekonomii. 24. Teoria praw własności. Historyczna ewolucja form własności. 25. Teoria kosztów transakcyjnych. Koszty transakcyjne: istota i klasyfikacja.

Wykaz tematów końcowych prac kwalifikacyjnych na kierunku przygotowanie 38.03.01 „Ekonomia” („Ekonomia organizacji”) (Zatwierdzony na posiedzeniu Rady Naukowej w dniu 31 sierpnia 2016 r. protokół 1) Blok 1. Priorytet

Zarządzanie projektami internetowymi Sporządzanie biznesplanu Cykl koniunkturalny firmy internetowej wybór kierunku biznesu sieciowego sporządzanie biznesplanów do użytku wewnętrznego i pozyskania zewnętrznego

Popow Wiaczesław Aleksandrowicz Wnioskodawca FSBEI HPE „Państwowy Uniwersytet Lotnictwa Cywilnego w Sankt Petersburgu” INSTRUMENTY FINANSOWE DLA ROZSZERZENIA POTENCJAŁU INWESTYCYJNEGO TRANSPORTU

DIAGNOZA FINANSOWO-EKONOMICZNA SYSTEMU 6_8_7+6_P6_R1_T6_S1+P1165 Temat 6. Diagnostyka i analiza strategii przedsiębiorstwa Pytanie 6.1. Koncepcja strategii. Strategia finansowa przedsiębiorstwa Ivanov I.V., Baranov

Ministerstwo Edukacji i Nauki Federacji Rosyjskiej Federalna Państwowa Budżetowa Instytucja Edukacyjna Szkolnictwa Wyższego „Państwowy Uniwersytet Przemysłowy w Petersburgu

STYMULACJA DZIAŁALNOŚCI INNOWACYJNEJ JEST PODSTAWĄ PRZETRWANIA I ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTWA DIC W NOWOCZESNYCH WARUNKACH AV. Woroncowa, A.G. Gorodnov Niżny Nowogród Państwowy Uniwersytet. NI

Główne kierunki polityki Federacji Rosyjskiej w zakresie rozwoju systemu innowacyjnego na okres do 2010 r. (zatwierdzone przez Rząd Federacji Rosyjskiej w dniu 5 sierpnia 2005 r. N 2473p-P7) I. Postanowienia ogólne 1. Główne kierunki

Poznałbym problemy realizacji innowacyjnego projektu Mosalev A.I. Absolwent Wydziału Ekonomii Miejskiej Uniwersytetu Włodzimierskiego (VlGU) 56 Stan aktulany Rosyjski

CENTRUM ANALIZY REFORM GOSPODARCZYCH I KOMUNIKACJI PRZEGLĄD REFORM GOSPODARCZYCH AZERBEJDŻANU REFORMA FISKALNA WYDANIE SPECJALNE Wzmacnianie naszej niezależności, kontynuacja reform i tworzenie dla naszych ludzi

POLITYKA FINANSOWA KORPORACJI Temat 6 Pytania 1. Polityka finansowa i jej znaczenie w rozwoju korporacji 2. Cele, zadania i główne etapy powstawania Polityka finansowa 3. Ocena efektywności finansowej

93 Zarządzanie projektami modernizacji przemysłu w oparciu o modele screeningu i rankingów innowacji 2012 L.N. Roshchina E-mail: [e-mail chroniony] Artykuł uzasadnia modelowanie procesu selekcji

Główne podejścia metodologiczne do oceny efektywności rozwoju sfery nauki i innowacji na podstawie ujednolicony system obliczenia predykcyjne Celem badania przeprowadzonego w ramach niniejszego badania jest

Belokryłowa O.S. Czynniki, wskaźniki i mechanizmy innowacyjnego rozwoju regionu

Przybliżona tematyka prac licencjackich na kierunku przygotowanie „Zarządzanie” 1. Mechanizm organizacyjno-ekonomiczny zwiększania efektywności zarządzania produkcją. 2. Doskonalenie organizacji

CEL I METODY ANALIZY FINANSOWEJ 1. Wartość analizy finansowej 2. Cele i zadania analizy finansowej 3. Rola analizy finansowej w podejmowaniu decyzji zarządczych 4. Relacje funkcji finansowej i zarządczej

Rozdział 1. Organizacyjne i ekonomiczne podstawy inwestycji i działalności inwestycyjnej 1.1. Inwestycje: koncepcja, podstawowe cechy i funkcje Problem inwestycji jest od dawna szeroko badany przez społeczność światową

ZATWIERDZONY przez Radę Oddziału Protokół z 2014 r. ZATWIERDZONY przez Dyrektora A.V. Bandurzysta 2014 Tematyka końcowych prac kwalifikacyjnych na kierunek szkolenia 38.03.02 Zarządzanie na rok akademicki 2014-2015. G.

Ekonomia przedsiębiorstwa (firmy): podręcznik dla kawalerów / V. Ya. Gorfinkel, A. I. Bazilewicz, L. V. Bobkov [i inni]; naukowy wyd. V. Ya Gorfinkel. Moskwa: Prospekt, 2013. 640 s. SPIS TREŚCI Wprowadzenie 10 Rozdział

1. Nazwa dyscypliny zgodnie z programem studiów B3.B.4 Zarządzanie strategiczne 2. Cele i zadania studiowania dyscypliny (moduł)

Pytania do działu „Ekonomika kompleksu rolno-przemysłowego” 1. Reforma rolna w Rosji: założenia koncepcyjne, konieczność, cele i główne kierunki rozwoju. 2. AIC jest zróżnicowanym podsystemem funkcjonalnym kraju

Do rady rozprawy D 212.049.05 FSBEI HPE „State University of Management” PRZEGLĄD OFICJALNEGO PRZECIWNIKA LEKARZA nauki ekonomiczne, profesor Tinyakova Wiktoria Iwanowna za rozprawę Kondratenko

ADNOTACJA do programu państwowego egzaminu interdyscyplinarnego Kierunek kształcenia 38.03.02 Kierownictwo Profil kształcenia - zarządzanie finansami Kwalifikacje (stopień) - licencjackie Forma studiów -

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W AIC KAZACHSTANU: ASPEKT INNOWACYJNY Т.А. Tajpow, Ph.D. ekonomiczny Sci., profesor nadzwyczajny, University of International Business, Kazachstan Podczas opracowywania strategii przedsiębiorstwa koncepcja

SPOSOBY ZWIĘKSZENIA KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA BUDOWLANEGO Ivanova E.I. Rostów Państwowy Uniwersytet Inżynierii Lądowej Rostów nad Donem, Rosja 1 SPOSOBY ZWIĘKSZENIA KONKURENCYJNOŚCI BUDOWNICTWA

UKD 338.1 ORGANIZACYJNE I EKONOMICZNE FORMY REALIZACJI POLITYKI INNOWACJI W SFERY SZKOLNICTWA WYŻSZEGO Ermakova E.V., Kandydat nauk ekonomicznych, profesor nadzwyczajny Białoruski Państwowy Uniwersytet Informatyki i Radioelektroniki

TEMAT 2. EKONOMICZNA ISTOTA INWESTYCJI Profesor nadzwyczajny Kovalskaya Marika Ivanovna Inwestycje gotówka papierów wartościowych, innego mienia, w tym praw majątkowych, innych praw mających wartość pieniężną,

82 Zagadnienia ekonomii i prawa. 2013. 11 ROLA CONTROLINGU W ZWIĘKSZANIU EFEKTYWNOŚCI SYSTEMÓW SPRZEDAŻY I MARKETINGU W PRZEDSIĘBIORSTWIE 2013 Kemenev Evgeny Dmitrievich Samara Państwowy Uniwersytet Ekonomiczny

PODSUMOWANIE PROGRAMU PRACY DYSCYPLINY (MODUŁ) Zarządzanie innowacyjne i inwestycyjne w zarządzaniu personelem dla studentów studiujących na kierunku praktyki 38.03.

KOLEKCJA PRAC NAUKOWYCH NSTU. 2007.2(48). 101 105 UDC 339.923 INNOWACYJNE STRATEGIE W ORGANIZACJI BIZNESU M.A. KRUCHININ Proces wyboru strategii innowacyjnej organizacji, która

Ekonomika organizacji Organizacja (przedsiębiorstwo) - główne ogniwo gospodarka rynkowa. Rodzaje, formy organizacyjno-prawne, cechy ich funkcjonowania. Organizacja (przedsiębiorstwo) jako główne ogniwo w gospodarce,

Kilka lat temu większość książek i artykułów na temat innowacji zaczynała się od rozdziału dotyczącego jej motywacji, czyli powodów, które motywują pracowników do rozwijania innowacji. Zwykle tok rozumowania był następujący. Jeśli nie opracujesz innowacyjnych produktów, zrobią to twoi konkurenci i wypchną cię z rynku. Innymi słowy, strach został odnotowany jako główny powód innowacji, strach przed wyparciem
rynków, strach przed utratą pracy. Słynne powiedzenie Andy'ego Grove'a „przeżyje tylko paranoik” jest chyba najbardziej uderzającym wyrazem tego stanowiska.
Głównym problemem, który pojawia się przy interpretacji tego wyrażenia jako zachęty do innowacji, jest to, że strach nie zawsze motywuje do innowacji. A on nie jest jej jedynym motywem. W wielu przypadkach nie jest to nawet najważniejszy motyw. Co gorsza, czasami strach hamuje innowacje, zamiast do nich zachęcać. Dla menedżera głównym pytaniem jest ustalenie, kiedy i gdzie strach sprzyja innowacjom i powinien być wykorzystywany jako czynnik motywujący, a kiedy należy wykorzystać coś innego. W niektórych przypadkach pomocne może być stworzenie środowiska ogólnej paranoi. A w innych przypadkach będzie to całkowicie niewłaściwe.
Rozważmy przykład, który częściowo pokazuje, że strach może czasem zabić rewolucyjne idee. Wyobraź sobie, że jesteś młodym wynalazcą i masz rewolucyjny pomysł na zupełnie nowy produkt i wiesz, jak ten pomysł urzeczywistnić. Przetestowałeś już i przekonałeś się, że pomysł jest technicznie wykonalny, ale potrzebujesz partnerów do opracowania i wdrożenia pomysłu, ponieważ stworzenie i wdrożenie komercyjnego modelu wymaga znacznie większych środków finansowych, niż masz do dyspozycji. Musisz znaleźć firmę, która zainwestuje w rozwój Twojego pomysłu i przekształci go w produkt rynkowy.
W ten sposób ty, młody wynalazca, zwracasz się do wszelkiego rodzaju innowacyjnych firm high-tech i proponujesz im swój pomysł. I dziwisz się, że odrzucają twój pomysł. Potem idziesz do firm, które wytwarzają produkty zbliżone do tego, co zamierzasz rozwijać, ale one też odwracają się od Twojego pomysłu.
Dlaczego się odwracają? Głównie ze strachu. Boją się, że Twój produkt nie będzie wystarczająco dobrej jakości, że nie będą w stanie go sprzedać, a może obawiają się, że nowe produkty wchłoną te, które firma z powodzeniem produkuje. To strach powstrzymuje firmy przed inwestowaniem w Twój pomysł i pomaganiem Ci przyczyniać się do rozwoju nowych produktów.
W końcu znajdujesz małą firmę, która chce spróbować opracować nowe produkty w oparciu o Twój pomysł. Mała firma nie ma nic do stracenia. Chociaż inwestowanie w rozwój pomysłu jest jego główną inwestycją, mała firma nie odgrywa wiodącej roli na rynku, na którym będzie sprzedawany Twój nowy produkt. Jej przywództwo jest na tyle odważne, by spróbować stworzyć coś nowego. Ocenił komercyjne i techniczne zalety Twojego pomysłu i zdecydował się w niego zainwestować. Firma podziela Twoje spojrzenie na trendy w rozwoju produktów i Twoją ocenę komercyjnego sensu pomysłu, jego szans na powodzenie. Firmą kieruje nie strach, ale ogólne pomysły o rozwoju produktu, jego wkładzie w zaspokajanie potrzeb ludzi i nagrodach, jakie może otrzymać za ten wkład. Firma może obawiać się utraty pieniędzy, jeśli nowy produkt się nie powiedzie, ale działa pomimo tego strachu.
Dzięki wspólnej wizji rozwoju produktu, prowadzeniu inwestycji, mała firma rozwija się i bogaci. Jej produkty cieszą się dużym powodzeniem na rynku. Sukces okazuje się ważniejszy niż oczekiwano. A wszystko dlatego, że jeszcze kilka lat temu mogliście się zastanowić
coś, czego inni nie zauważyli, a ty miałeś odwagę forsować swój pomysł agresywnie przez lata.
Czy ty, młody wynalazco, w swoich działaniach kierowałeś się strachem? Czy paranoja leżała u podstaw Twojej motywacji do wprowadzania innowacji? Najprawdopodobniej nie. Gdybyś bał się utraty środków do życia, nigdy nie poświęciłbyś tyle czasu na swój wynalazek, ponieważ nie miał on nic wspólnego z twoją obecną pracą. Ten przykład jest oparty na prawdziwej historii człowieka, który spędził wiele lat swojego życia próbując zrealizować swój wynalazek. Gdybyś zrobił to samo, prawdopodobnie twoja obsesja doprowadziłaby cię do bezrobocia. Strach zmotywowałby Cię do porzucenia swojego wynalazku i zrobienia czegoś, co mogłoby przynieść znacznie szybszy zwrot. Ale kierowałeś się odwagą i wytrwałością, ogólnymi poglądami na temat rozwój technologiczny, o produktach przyszłości, chęci przyczynienia się do rozwoju produktów i czerpania korzyści z ich sukcesu. Jeśli kierował tobą strach, to w bardzo małym stopniu.
Człowiekiem, którego życie stało się podstawą tego przykładu, jest Chester Carlson, wynalazca kserokopiarki. Urodził się na początku XX wieku i znacznie wcześniej niż inni zdał sobie sprawę, że możliwe jest opracowanie sposobu wykonywania kserokopii dowolnego dokumentu na kartce papieru. Po kilku latach eksperymentów osiągnął produkcję kserokopii w laboratorium w 1938 roku. Nazwał ten proces kserografią i otrzymał pierwsze patenty na ten proces pod koniec lat trzydziestych XX wieku. Jako Amerykanin próbował podbić swój pomysł gigantom amerykańskiego przemysłu. Zwrócił się do najbardziej innowacyjnych firm high-tech tamtych czasów - IBM, Kodak i wielu innych. Ale wszyscy odwrócili się od tych pomysłów. Albo nie wierzyli w te idee, albo bali się, że jeśli im się powiedzie, ucierpi na tym ich core business.
Ale Carlson był bardzo wytrwały. Pod koniec lat czterdziestych w końcu znalazł małą firmę, która zgodziła się zainwestować w jego pomysły. Ta firma nazywała się Haloid. Zdecydowała się zmienić nazwę na Xerox i stała się jedną z najbardziej błyskotliwych, odnoszących największe sukcesy amerykańskich firm lat pięćdziesiątych i sześćdziesiątych. Pod względem skali i rentowności znacznie wyprzedza swoich konkurentów. Tak było do lat 70., kiedy światowy monopol Xeroxa na rynku kopiowania został przełamany.
Gdyby Carlson kierował się głównie strachem, nigdy nie byłby w stanie wytrwać tak długo. Kierował się jednak ogólnymi ideami dotyczącymi rozwoju technologicznego i miejsca w nim swojego wynalazku. Widział potrzebę, którą potrafił zaspokoić, dlatego wytrwale realizował swoje pomysły. Gdyby kierownictwem Haloid kierował przede wszystkim strach, nigdy nie zainwestowaliby w wynalazek Carlsona, a firma nigdy nie stałaby się Xeroxem. I jest prawdopodobne, że świat byłby w stanie wykonać kserokopie kilka dekad później.

INNOWACYJNE ZARZĄDZANIE

Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania innowacjami. Podstawy teorii i metodologii innowacji

Temat 1. Przedmiot i treść dyscypliny

Zarządzanie innowacjami jako dyscyplina naukowa dla menedżerów szkoleń. Przedmiot studiów. Innowacja jako przedmiot kontroli. Istota pojęć „innowacja (innowacja)”, „innowacja”, „innowacja”, „proces innowacyjny”.

Cele i zadania dyscypliny „Zarządzanie innowacjami”. Gnoseologiczne przesłanki studiowania dyscypliny.

Miejsce i rola dyscypliny w systemie kształcenia specjalistów w zakresie zarządzania. Związek między zarządzaniem innowacjami a innymi dyscyplinami naukowymi.

Temat 2. Innowacja jako dziedzina wiedzy

Innowacja jako nauka. Przedmiot i treść innowacji jako dyscypliny naukowej. Warunki i przesłanki powstawania innowacji. Współczesny poziom rozwoju innowacyjności i kierunki jej rozwoju.

Metodologia innowacji. Podstawowe pojęcia, metody i narzędzia badawcze.

Temat 3. Teorie rozwoju innowacyjnego

Długie, średnie i krótkie fale w dużych cyklach koniunktury według N. D. Kondratiewa: charakterystyka, przyczyny występowania, charakter i wzorce manifestacji.

Cykle działalności gospodarczej J. Schumpetera oparte na uruchamianiu procesów innowacyjnych. Innowacje i ich rola w rozwoju społecznym. Czynniki innowacji i ich połączenie: nowe produkty (usługi), nowe technologie, nowe zasoby (materialne, informacyjne, intelektualne itp.), nowe rynki zbytu, nowe formy i metody organizacji produkcji i zarządzania (innowacje organizacyjne). Przezwyciężanie spowolnień gospodarczych z uwzględnieniem cykli koniunkturalnych.

Nowoczesne teorie innowacji: istota i podejścia.

Temat 4. Struktury technologiczne w gospodarce

Pojęcie porządku technologicznego. Zmiana wzorców technologicznych przez okresy dominacji. Charakterystyka współczesnych struktur technologicznych. Cykl życia trybu technologicznego i jego główne cechy. Wpływ ładu technologicznego na wybór strategiczny rozwoju organizacji.

Wartość teorii innowacji dla długoterminowego prognozowania rozwoju nauki, techniki i ekonomii.

Temat 5. Klasyfikacja innowacji

Znaki klasyfikacyjne innowacji i procesów innowacyjnych oraz ich charakterystyka: ze względu na treść, stopień nowości, potencjał innowacyjny, cechy procesu innowacyjnego, etapy cyklu życia technologii, produktów i organizacji, czas trwania etapów procesu innowacyjnego, poziom i obszary rozwoju i dystrybucji.

Temat 6. Międzynarodowa praktyka identyfikacji innowacji

Statystyki innowacji oparte na wspólnych podejściach międzynarodowych. Rola Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) w kształtowaniu podejść do identyfikowania innowacji. Podręcznik Frascati „Standardowa praktyka badań ankietowych i rozwoju eksperymentalnego”. Przewodnik po Oslo. Przewodnik po Canberze.

Statystyki innowacji w Rosji. Porównanie działalności innowacyjnej różnych krajów.

Wskaźniki charakteryzujące działalność innowacyjną organizacji i jej konkurencyjność innowacyjną. Wskaźniki kosztów. Wskaźniki dynamiczne. Indeks innowacyjności TAT. Wskaźniki odnawialności. Wskaźniki strukturalne.

Sekcja 2. Motywy innowacyjności

Temat 7. Motywy innowacji w organizacjach

1

Artykuł omawia problemy Efektywne zarządzanie działalność innowacyjna przedsiębiorstw przemysłowych. Zaproponowano zalecenia metodyczne dla kształtowania systemu motywacyjnego dla przedsiębiorstwa aktywnego innowacyjnie. Autorzy określają cechy pewne rodzaje motywacja w odniesieniu do działalności innowacyjnej przedsiębiorstw. Jednocześnie wyróżnia się motywację wewnętrzną, która implikuje siły motywacyjne i działania kształtujące się wewnątrz przedsiębiorstwa oraz motywację zewnętrzną jako zespół czynników działających poza przedsiębiorstwem, ale celowo lub pośrednio wpływających na jego działania. W artykule zdefiniowano główne funkcje, jakie powinien spełniać system motywacyjny. Szczególną rolę przypisuje się analizie i ocenie przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw w otoczeniu rynkowym, które można przeprowadzić metodami analizy strategicznej. Zaproponowana przez autorów koncepcja motywacji innowacyjnej podczas jej realizacji zapewni efektywne wykorzystanie potencjału innowacyjnego przedsiębiorstwa.

motywacja do innowacji

działalność innowacyjna

innowacja

1. Barancheev V.P., Maslennikova N.P., Mishin V.M. Zarządzanie innowacjami. - M.: Jurajt, 2012.

2. Vasyukhin O. V., Pavlova E. A. Problemy aktywizacji działalności innowacyjnej organizacji // III Kongres Petersburski ” Profesjonalna edukacja, nauka, innowacje w XXI wieku": zbiór prac. - Petersburg: SPbGUITMO, 2009.

3. Vasyukhin O. V., Pavlova E. A. Rozwój potencjału innowacyjnego przedsiębiorstwa przemysłowego. - M.: Rosyjska Akademia Nauk Przyrodniczych, 2010.

4. Vasyukhin O. V., Pavlova E. A. Strategia kształtowania i rozwoju potencjału innowacyjnego przedsiębiorstwa przemysłowego // Biuletyn naukowo-techniczny Państwowego Uniwersytetu Petersburskiego ITMO. - Petersburg: SPbGU ITMO, 2010. - Wydanie. 2 (66). - S. 113-120.

5. Deineka A. W., Żukow B. M. Współczesne tendencje w zarządzaniu personelem. - M.: Wydawnictwo "Akademia Przyrodnicza", 2009.

6. Petrov VV Teorie motywacji. - M.: Wydawnictwo"Równowaga", 2005.

7. Fatkhutdinov R. A. Innowacyjne zarządzanie. - Petersburg: Piotr, 2008.

8. Shamina LK Teoretyczne aspekty funkcjonowania procesów innowacyjnych. - Petersburg: Nauka, 2008.

Wstęp

Zapewnienie innowacyjnego wzrostu gospodarki Federacji Rosyjskiej jest dziś najpilniejszym zadaniem, którego rozwiązaniem kierują się innowatorzy przedsiębiorstwa przemysłowe. Studiując problematykę zarządzania innowacjami, doboru i wdrażania strategii innowacyjnych w przedsiębiorstwie, konieczne jest uwzględnienie motywacyjnych aspektów działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie.

Opierając się na terminologii ogólnie przyjętej w praktyce światowej, można to pokrótce określić innowacja to innowacja (produkt i/lub proces), która może odnieść komercyjny sukces. z kolei działalność innowacyjna to proces tworzenia (uzyskiwania, wykorzystywania) nowej wiedzy i przekształcania jej w innowację.

Staje się z tego jasne, że działalność innowacyjna (w przeciwieństwie np. do bieżącej działalności operacyjnej) jest działalnością złożoną, przyszłościową i kosztowną, której rezultat jest niewystarczająco przewidywalny dla każdego przedsiębiorstwa przemysłowego.

Jednocześnie pojawiają się dodatkowe ryzyka przedsiębiorcze (innowacja nie przyniosła oczekiwanego efektu komercyjnego, ze względu na różne okoliczności czas na stworzenie innowacji i wprowadzenie jej na rynek znacznie się wydłużył, przyszły stan otoczenia biznesowego nie był dokładnie przewidywane itp.), co samo w sobie stanowi dodatkową przeszkodę w aktywizacji działalności innowacyjnej. Dlatego większość rosyjskie przedsiębiorstwa wolą żyć dniem dzisiejszym, zaspokajając swoje potrzeby przedsiębiorcze głównie poprzez bieżącą działalność.

Aby odwrócić to stanowisko, potrzebny jest silny motyw, który pozwoli liderom biznesu samodzielnie dojść do zrozumienia potrzeby rozwoju potencjału innowacyjnego i jego efektywnego wykorzystania. Taki motyw powinien jasno pokazywać, że jeśli dziś i jutro nic nie zostanie zrobione, to pojutrze to przedsiębiorstwo może przestać istnieć jako samodzielna jednostka biznesowa.

Zgodnie z klasycznymi ideami ogólnej teorii zarządzania zwyczajowo rozróżnia się dwa rodzaje motywacji - wewnętrzną i zewnętrzną. Jednocześnie motywacja wewnętrzna implikuje siły motywacyjne i działania, które powstają w samym systemie (w tym przypadku przedsiębiorstwie). Motywacja zewnętrzna to zespół czynników działających poza systemem, ale celowo i/lub pośrednio oddziałujących na ten system, tak aby rozwijał się on we właściwym kierunku.

W odniesieniu do rozważanej w artykule problematyki motywacja wewnętrzna to pobudzanie pracowników przedsiębiorstwa w zakresie aktywizowania wszelkiego rodzaju aktywność twórcza, które później mogą stać się podstawą wszelkich innowacyjnych projektów. Obrazowym przykładem takiego podejścia mogą być tak zwane „kręgi jakości” w Japonii czy ruch innowatorów w ZSRR.

Formy motywacji wewnętrznej mogą być bardzo różnorodne: od tworzenia formalnych (nieformalnych) grup (jednostek organizacyjnych), których funkcją jest innowacyjność, aż po wprowadzenie specjalnych systemów motywacyjnych dla pracowników przedsiębiorstwa za udział w innowacjach.

Jeśli chodzi o motywację zewnętrzną, to z reguły za główny motywator uważa się państwo i jego działania w zakresie przejścia do innowacyjna gospodarka Rosja.

Jednocześnie wielu badaczy stanu i perspektyw rozwoju działalności innowacyjnej we współczesnej Rosji zgadza się, że głównym ograniczeniem w tej dziedzinie jest brak lub niewystarczające finansowanie ze strony państwa, samorządów regionalnych, inwestorów i ostatecznie brak środków na rozwój innowacyjności w samym przedsiębiorstwie. Innymi słowy, przyjmuje się, że pozyskanie wystarczających, dodatkowych środków finansowych (lub innych preferencji) z dowolnego źródła jest istotnym motywem (niekiedy jedynym skutecznym bodźcem) do wdrażania i intensyfikacji działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie przemysłowym.

Oczywiście ten argument ma znaczenie dla obecnego niestabilnego rozwoju rosyjskiej gospodarki. Jednocześnie autorzy uważają, że obok realnie dostępnych zewnętrznych środków finansowych istnieją inne, bardziej znaczące bodźce, które mogą zmusić kierownictwo przedsiębiorstw do poważnego przywiązania do innowacyjności.

Przejdźmy do klasycznej definicji pojęcia „motywacja”.

Zgodnie z teorią zarządzania motywacja jest proces zachęcania ludzi do aktywności w celu osiągnięcia celów osobistych, jak również celów organizacji .

Generalnie system motywacyjny powinien spełniać trzy główne Funkcje :

1) planowanie (uzasadnienie treściowej charakterystyki istniejących potrzeb, identyfikacja dominujących potrzeb i ich uszeregowanie, analiza czynników prowadzących do zmiany treści i struktury potrzeb, analiza relacji między potrzebami a bodźcami, planowanie celów i sposobów motywowanie, wybór określonej organizacyjnej metody motywowania);

2) wdrożenie (stworzenie warunków organizacyjnych i ekonomicznych ukierunkowanych na zaspokojenie potrzeb, uzasadnienie bodźców do osiągania wymaganych rezultatów, zapewnienie, że wszyscy interesariusze przedsiębiorstwa mają zaufanie do osiągnięcia wyznaczonych celów, wywarcie na nich wrażenia o wysokim znaczeniu wyznaczone cele);

3) kontrola (porównanie uzyskanych efektów działania z wymaganymi, dostosowanie bodźców motywacyjnych, wypracowanie odpowiedzi systemowych na zewnętrzne i wewnętrzne zakłócenia losowe).

Stworzenie systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwie zapewni również niezbędną motywację do pracy, czyli pobudzenie pracowników przedsiębiorstwa do aktywności w osiąganiu wyznaczonych celów poprzez zaspokajanie własnych potrzeb.

Motywacja to zatem zespół motywów motywacyjnych, które zmuszą kierownictwo przedsiębiorstwa do poważnego zaangażowania się w działalność innowacyjną, a przede wszystkim do kształtowania efektywnego potencjału innowacyjnego.

Według autorów głównym bodźcem motywacyjnym może być pojawiające się (wyraźnie istniejące) tendencje do utraty przewag konkurencyjnych przez przedsiębiorstwo i spadek determinacji wskaźniki ekonomiczne poniżej progów.

Jednocześnie celowe jest wykorzystanie określonych metod analizy strategicznej portfela ekonomicznego jako podstawy metodologicznej do rozwiązywania pytań o motywację do wdrażania i/lub intensyfikacji działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie. Regularne stosowanie w praktyce którejkolwiek z tych metod pokaże nie tylko rozkład różnego rodzaju przedsiębiorstw pod kątem ich strategicznego znaczenia, ale także pokaże, co stanie się z przedsiębiorstwem w przyszłości, jeśli nie rozwinie się działalności innowacyjnej w określonym kierunku.

Podstawą kryterialną do podejmowania decyzji w zakresie działalności innowacyjnej w określonym obszarze mogą być wyniki analizy trendów wskaźników strategicznych i ekonomicznych przedsiębiorstwa (np. udział w rynku, poziom konkurencyjności towarów i samego przedsiębiorstwa , wielkość sprzedaży, rentowność itp.) przez statystycznie istotny okres czasu.

Stworzenie adekwatnego systemu motywacji do działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa, uwzględniającego specyfikę oddziaływania zarówno wewnętrznego, jak i czynniki zewnętrzne środowisko, zapewni zrównoważony rozwój i efektywne wykorzystanie potencjału innowacyjnego przedsiębiorstwa oraz stworzy warunki, które zachęcą wszystkich uczestników innowacji do produktywnej współpracy.

Recenzenci:

Golubev A. A., doktor nauk ekonomicznych, profesor, kierownik. dział zarządzanie finansami FSBEI HPE „Narodowy Uniwersytet Badawczy w Petersburgu Technologie informacyjne, mechanika i optyka”, Petersburg.

Smirnov S.B., doktor nauk ekonomicznych, kierownik dział teoria ekonomiczna i biznes FSBEI HPE „St. Petersburg Państwowy Uniwersytet Badawczy Technologii Informatycznych, Mechaniki i Optyki”, St. Petersburg.

Link bibliograficzny

Vasyukhin O.V., Pavlova EA. PODSTAWY MOTYWACJI DZIAŁALNOŚCI INNOWACYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA PRZEMYSŁOWEGO // Współczesne problemy nauki i edukacji. - 2013 r. - nr 4.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=9477 (data dostępu: 27.06.2019). Zwracamy uwagę na czasopisma wydawane przez wydawnictwo „Akademia Historii Naturalnej”

Poruszanie się po innowacyjnej ścieżce rozwoju jest możliwe tylko wtedy, gdy istnieją sprzyjające warunki dla efektywnego wykorzystania zgromadzonego potencjału innowacyjnego kraju i jego dalszego wzrostu, budując efektywny mechanizm zarządzania procesami innowacyjnymi. Jednocześnie należy wskazać na ważne, a nawet w pewnym stopniu determinujące znaczenie psychologicznych aspektów działalności innowacyjnej, które odgrywają decydującą rolę w przezwyciężaniu inercji innowacyjnej podmiotów gospodarczych o różnych formach zarządzania, właścicieli kapitału i państwa. Istnieje obiektywna potrzeba zmiany nastawienia ludzi do nowej rzeczywistości, psychologii ich postrzegania innowacji, zaszczepienia zrozumienia sensu i roli aktywizacji zmian innowacyjnych. Można to osiągnąć jedynie w oparciu o dogłębną znajomość rzeczywistych motywów działalności innowacyjnej różnych podmiotów. Dlatego kompleksowe badanie aspektów motywacji, która jest decydującym czynnikiem sprawczym o skuteczności działalności innowacyjnej, oraz budowa mechanizmu motywacyjnego adekwatnego do specyfiki współczesnych uwarunkowań jest dziś szczególnie aktualna.

Analiza i uogólnienie materiałów publikacji badaczy krajowych i zagranicznych wskazuje na niedostateczne rozwinięcie problematyki motywacji w obszarze innowacyjności. Oczywiście należy zauważyć, że w literaturze ekonomicznej pojawia się bardzo dużo informacji dotyczących motywowania aktywności zawodowej, jednak specyfika procesów innowacyjnych odrzuca możliwość identycznej interpretacji wszystkich pojęć tkwiących w kategorii „motywacja”. w odniesieniu do tych dwóch rodzajów działalności. Więc obecnie:

· brak jest teoretycznego uzasadnienia koncepcji motywacji i jej specyfiki w kontekście innowacyjności;

· nie ma wyraźnego rozróżnienia pomiędzy motywami i zachętami do działalności innowacyjnej różnych podmiotów gospodarczych;

· treść i struktura mechanizmu zarządzania motywacją do działalności innowacyjnej nie są ujawniane;

· brak jest opracowania ekonomicznego aspektu motywowania do innowacji, praktycznej przydatności mechanizmu motywacyjnego, metodologii oceny jego efektywności.

Ze względu na złożoność, wszechstronność i specyfikę relacji ekonomicznych, psychologicznych i etycznych, jakie rozwijają się pomiędzy podmiotami innowacji, proces innowacji przebiega zgodnie z właściwymi mu wzorcami stochastycznymi, co nie zmienia faktu, że nie można go kontrolować. . Zarządzanie wszelkimi procesami wymaga głębokiego zrozumienia ich istoty, zrozumienia sił napędowych. Dlatego wiedząc, co leży u podstaw innowacji jako takiej, co ożywia każdy pomysł, co skłania różne podmioty gospodarcze do aktywnego udziału w innowacjach, jakie motywy leżą u podstaw ich zachowań, możliwe jest stworzenie adekwatnego systemu zarządzania procesami innowacyjnymi. zarówno na poziomie pojedynczego przedsiębiorstwa, jak iw skali kraju. Podstawą takiego systemu powinien być mechanizm motywowania jako źródło aktywności różnych uczestników działalności innowacyjnej w kierunku ciągłego rozwoju, wdrażania i efektywnego wykorzystania innowacyjnych produktów, jednak aby zbudować model takiego mechanizmu, konieczne jest jasne zdefiniowanie aparatu pojęciowego oraz znajomość natury zjawisk i procesów stojących za danym pojęciem.

Pierwszym krokiem w kierunku rozwiązania tego problemu jest zdefiniowanie istoty kategorii „motywacja”, a także zrozumienie podstawowych pojęć, które są z nią nierozerwalnie związane i niezbędne do zrozumienia istoty samej kategorii. Należy zauważyć, że istnieje wiele punktów widzenia dotyczących interpretacji pojęcia „motywacja”, co tłumaczy się wielopłaszczyznowym i interdyscyplinarnym charakterem tej kategorii oraz opisywanymi przez nią relacjami. Różni badacze, zarówno zagraniczni, jak i krajowi, w zależności od poglądów, przekonań, podejść metodologicznych, w różny sposób opisują istotę motywacji. Oto przykładowe definicje:

Motywacja- są to siły istniejące wewnątrz i na zewnątrz człowieka, które budzą w nim entuzjazm i wytrwałość w wykonywaniu określonych działań;

Motywacja- stan jednostki, który określa stopień aktywności i kierunek działań osoby w określonej sytuacji;

Motywacja- zespół czynników motywujących, które powodują aktywność jednostki i wyznaczają kierunek jej działania;

Motywacja- zespół wewnętrznych i zewnętrznych sił napędowych, które zachęcają człowieka do działania, wyznaczają granice i formy działania oraz nadają tej aktywności ukierunkowanie na osiąganie określonych celów;

Motywacja- proces motywowania siebie i innych do działania w celu osiągnięcia celów osobistych i celów organizacji.

Jak widać, wspomniani badacze są zgodni co do tego, że motywacja to „coś”, co powoduje, że aktywność podmiotu w określonym kierunku prowadzi do osiągnięcia określonych celów. To „coś” można scharakteryzować jako zespół czynników motywujących, które mogą być ustawione z zewnątrz lub ukształtowane subiektywnie przez osobę zgodnie z jej orientacjami wartościowymi, aspiracjami, zainteresowaniami i oczekiwaniami. Najczęściej jednak wpływ czynników zewnętrznych jest postrzegany przez podmiot wyłącznie przez pryzmat wewnętrznego „ja”, co prowadzi do modyfikacji systemu czynników motywotwórczych, który nie jest już tożsamy, ani wewnętrznego, ani zewnętrznego zespołu czynników, które generować określone motywy. Jednak motywacja nie może być po prostu traktowana jako kombinacja jakichkolwiek sił motywujących, czynników, określonego stanu osobowości, jest raczej procesem kształtowania się struktury motywacyjnej osobowości, jako zespołu motywów, pod wpływem złożonej czynników motywujących, które zachęcają podmiot do celowego zachowania i uzyskania określonego rezultatu.

	Zwiększenie konkurencyjności
Poprawa jakości produktów
Rozwój nowych rynków zbytu
Zwiększenie udziału w już rozwiniętym rynku
Rozszerzanie zakresu stosowania produktu
	Wdrażanie własnych opracowań naukowych w praktyce
Wymiana przestarzałych produktów
Zmniejszenie ryzyka produkcyjnego
	Obniżenie kosztów pracy
Zgodność
Zmniejszenie zużycia materiałów
Obniżenie kosztów energii
Zmniejszenie obciążenia systemu operacyjnego

Jeśli analizować motywy działalności innowacyjnej na różnych etapach procesu innowacyjnego i z punktu widzenia różnych jego uczestników, to dążenie do uzyskania maksymalnego efektu ekonomicznego nie może być podniesione do rangi motywu przewodniego w hierarchicznym systemie motywy podmiotów uczestniczących w innowacjach na poszczególnych etapach. Każdy etap procesu innowacyjnego charakteryzuje się własną strukturą motywów, na którą wpływa wiele czynników, które przyczyniają się do tworzenia sprzyjających warunków dla działalności twórczej lub utrudniają jej realizację. W wyniku konstruktywnego lub destrukcyjnego oddziaływania tych czynników zachodzą zmiany w całokształcie motywów, zarówno w procesie wdrażania danego etapu, jak i w trakcie przechodzenia do kolejnego etapu procesu innowacyjnego. Przejście to wiąże się z pewnymi przekształceniami pierwszeństwa motywów, eliminacją niektórych i pojawieniem się innych motywów, związanych ze zmianą warunków procesu innowacyjnego, ze zmianą jego uczestników, ich potrzeb, zainteresowań, celów itp.

Na przykład na etapie narodzin idei, traktowanym jako etap poszukiwań, odkrycia czegoś nowego, co nie istnieje w obiektywnej (subiektywnej) rzeczywistości, czy zmiany i dalszego ulepszania istniejących obiektów i zjawisk, w oparciu aktywność twórcza podmioty (mianowicie inicjatorzy nowych pomysłów, twórcy innowacyjnych produktów) mogą mieć różne motywy, takie jak chęć rozwiązania konkretnego problemu o charakterze technicznym, technologicznym, organizacyjnym; zainteresowanie poznawcze; potrzeba wyrażania siebie, autoafirmacji, ciągłego poszukiwania twórczego; identyfikacja z idolem; motywy materialne, publiczne uznanie i inne. Jednocześnie, jeśli na etapie powstawania pomysłu dominującym motywem w systemie motywacji podmiotu do prowadzenia badań była chęć rozwiązania problemu o określonym charakterze, to na etapie np. uzasadnienie ekonomiczne, na pierwszy plan wysuwa się chęć uzyskania maksymalnego efektu z wprowadzenia najbardziej racjonalnej opcji rozwiązania tego problemu.

Jeśli mówimy o priorytecie w rozważaniu problemów motywacji na każdym etapie procesu innowacyjnego i tworzeniu skutecznego mechanizmu motywacyjnego, to należy zauważyć, że główną uwagę w nowoczesne warunki należy odnieść właśnie do etapu narodzin pomysłu, gdyż jest to źródło generowania innowacji, w oparciu o możliwości składowej kadrowej potencjału innowacyjnego państwa jako całości lub pojedynczego przedsiębiorstwa, organizacji badawczej itp. . Dokładnie zasoby ludzkie ze swoim niewyczerpanym potencjałem intelektualnym jest główną siłą napędową innowacyjnych przemian, dlatego rozwój problematyki motywacji twórczości (inicjowania innowacji) jest główny czynnik przezwyciężenie istniejącej dziś inercji podmiotów działalności innowacyjnej.

Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne można wyróżnić jako czynniki wpływające na aktywność działalności innowacyjnej w najbardziej zagregowanej formie. Te czynniki środowiska zewnętrznego mają charakter obiektywny, których działanie wynika z długoterminowych trendów i nie można ich wiązać z jednorazowymi decyzjami wolicjonalnymi określonego podmiotu. Subiektywna natura jest natomiast charakterystyczna dla takich składników środowiska zewnętrznego, których działanie jest bezpośrednią konsekwencją świadomie decyzja dla tego systemu gospodarczego.

Należy zauważyć, że w gospodarce innowacyjnej działanie tych czynników odbywa się łącznie. Motywy stymulujące – obiektywne i subiektywne – są skoordynowane, podporządkowane, przenikają się i tworzą system motywacji do realizacji działań innowacyjnych, tworzących strategię innowacyjną na określonym etapie rozwoju.

Wielość relacji społeczno-gospodarczych, które łączą nowoczesne struktury innowacyjne z różnymi kontrahentami w postaci konsumentów, pośredników, konkurentów, instytucje finansowe, Usługi publiczne itp., czyni te struktury pełnoprawnymi podmiotami stosunków rynkowych. Okoliczność ta sprawia, że ​​działają one zgodnie z obiektywnymi prawami rynku, których konkretny przejaw określa stosunek rynkowych metod regulacji gospodarki do stopnia wpływu państwa w danym systemie gospodarczym.

Zewnętrzne czynniki motywujące można warunkowo podzielić na pozytywne, wywołujące pozytywną reakcję i aktywizujące aktywność podmiotu w kierunku innowacyjności oraz negatywne, wymuszające udział w działalności innowacyjnej (mogą to być różnego rodzaju sankcje za niewykonanie określonych działań, nieosiągnięcie zaplanowanych rezultatów). Nie należy jednak skupiać się na drugiej grupie czynników, które choć w niektórych przypadkach mogą być dość skuteczne, to jednak zawężają swój wpływ na motywację podmiotów uczestniczących w procesach innowacyjnych, osłabiają ogólny poziom motywacji, gdyż nie jest to chęć osiągnięcia czegoś, co dominuje w strukturze motywów oraz strach przed karą. Dodatkowo brak czynników negatywnych przejawia się w krótkim czasie ich oddziaływania – działają pobudzająco tylko w okresie swojego działania.

Motywy generowane przez czynniki zewnętrzne, które nie są bezpośrednio związane z charakterem działalności, nazywane są motywami zewnętrznymi, obejmują one: motyw obowiązku i odpowiedzialności wobec społeczeństwa; motyw samostanowienia; chęć uzyskania aprobaty innych, wysoki status społeczny; motywy unikania kary. W przypadku tych motywów nie sama aktywność jest atrakcyjna, ale tylko to, co się z nią wiąże (np. władza, dobrobyt materialny, prestiż), ale to często nie wystarcza do wywołania aktywności. Ważne jest, aby motywy zewnętrzne były wspierane motywami proceduralno-treściowymi (wewnętrznymi), gdy aktywność podmiotu jest spowodowana nie wpływem określonych czynników zewnętrznych, ale procesem i treścią samej czynności. Podmiot jest zainteresowany tym, czym się zajmuje, charakterem wykonywanej czynności, lubi pokazywać swoją aktywność intelektualną i fizyczną. Kształtowanie motywów proceduralno-merytorycznych jest szczególnie istotne w procesie wdrażania działalności innowacyjnej, jeśli chodzi o twórczy charakter pracy twórców innowacyjnych produktów. Konieczne jest stworzenie warunków, w których motywem wiodącym w strukturze motywacyjnej jednostki byłby sam proces aktywności intelektualnej, nie zapominając oczywiście o roli czynników zewnętrznych we wzmacnianiu ogólnego poziomu motywacji. Naszym zdaniem wśród praw ekonomicznych, które aktywnie wpływają na działalność innowacyjną są:

Prawo otrzymywania i przywłaszczania zysku, które można również nazwać prawem ruchu gospodarki rynkowej, ponieważ zysk jest siłą napędową produkcji;

Prawo wartości, które reguluje rozwój gospodarki i określa potrzebę wzajemnie korzystnej wymiany we wszystkich rodzajach transakcji;

Prawa podaży i popytu, które określają ekonomiczny mechanizm związku między produkcją a konsumpcją;

Prawo konkurencji, które charakteryzuje mechanizm ekonomiczny, za pomocą którego obiektywne prawa ekonomiczne są wdrażane i oddziałują na określony typ rynku;

Regularność cykliczności rozwoju gospodarki, która determinuje związek biznesu, w tym działalności innowacyjnej, z odpowiadającą jej fazą „cyklu”.