Caracteristicile participantului la concurs sunt cele mai bune din profesie. Încurajăm și recompensăm personalul
Feature - prezentare
pentru un elev al școlii secundare MBOU V-Voznesenskaya
Shishenko Anastasia.
Shishenko Anastasia, elev în clasa a X-a, studiază la această școală încă din clasa întâi. În timpul studiilor, el arată cunoștințe excelente la toate disciplinele de educație generală. Curios, intenționat, arată interes pentru studiul științelor umaniste.
Din copilărie, Nastya a arătat un talent pentru dans. CU scoala primara participă la cercul coregrafic „Grace”, unde obține rezultate vizibile.
Shishenko Anastasia este căpitanul echipei „Ritmurile secolului”, care a ocupat locul 1 la nivelul districtului și regiunii Rostov dincompetiția creativă a grupurilor de dans școlar „Startinager”.
Shishenko Anastasiaparticipant la forul regional al V-lea al elevilor de liceu „Pas în viitor-2015”; participant la forumul patrioților „Suntem viitorul Rusiei”în cadrul proiectului social „Viitorul începe cu noi!”
Anastasia participă, de asemenea, la competiții pe echipe și olimpiade.
Deci, în a VI-a olimpiadă regională pentru tineri cercetători, Anastasia a participat la echipa de clasa a X-a la competiția „Medicină”, care a ocupat locul 2 și are o scrisoare de mulțumire pentru victorie.
Participant la competiții regionale de cross-country.
Participant la concursul de limbă rusă „Pui de urs rus - lingvistică pentru toată lumea”, certificat al participantului.
Are un certificat de participant competiție creativă- „Inginerii sunt viitorul țării”, care a fost condus de Institutul Politehnic (filiala DSTU din Taganrog).
Participant la Olimpiada All-Russian Distance la limba rusă, certificat de participant -24 puncte din 30.
Anastasia are o diplomă a câștigătorului olimpiadei rusilor din etapa școlară la studii sociale și o diplomă a câștigătorului olimpiadei rusilor din etapa școlară la literatură.
Anastasia este un participant mișcare de voluntari... A participat activ la organizarea evenimentelor de la Palatul Culturii: „Duminica Bobotezei”, „Festivitățile de la Maslenitsa, sărbătoare” Ultimul apel", Acțiunea" Suntem ruși ", participant la festivalul" Tineretul este planeta noastră "
Interesele ei sunt diverse, reușește să facă față eficient oricărei sarcini.
Anastasia participă activ la viața clasei și a școlii. Participă la elaborarea scenariilor de evenimente și este lider în multe orele de curs: „Balul de mascaradă de Anul Nou” (pentru elevii de liceu), „Despre valoare, feat și glorie”un eveniment despre opera celui mai mare poet al Rusiei, Alexander Aleksandrovich Blok;"Rețele sociale:" Pro sau contra "(pentru elevii de clasa a 6 - a)," Întâlnire cu oameni interesanți», prezentatorul întâlnirii și participantul la acțiunea „Lumânarea memoriei.
Calitățile de conducere, competențele proiectului, perspectivele generale, cunoașterea profundă a subiectului, dedicarea și responsabilitatea sunt baza succesului ei în procesul educațional. Anastasia are un certificat de onoare „Pentru un succes academic excelent” și un certificat de merit „Pentru studii excelente și participare activă la evenimentele din întreaga școală și din district”
Anastasia este șefa clasei. Este o persoană simpatică, o bună prietenă și este respectată de colegii ei de clasă. Aceasta este o persoană care nu se oprește la ceea ce a fost realizat, avansează cu încredere și îi conduce pe ceilalți.
Profesor de clasă: Demyanenko E.N.
Anexa N 2
CARACTERISTICĂ în nominalizare „Cel mai bun operator al unui aparat de muls pentru vaci (pe mașinile de muls liniare) ale anului "
|
Indicatori |
||||
|
anul precedent |
anul concursului |
|||
|
Randament mediu de lapte pe vacă |
||||
|
Randament brut de lapte pe grup de vaci per operator |
||||
|
Populația medie anuală de vaci deservite pe operator |
||||
|
Randament la vițel la 100 de vaci |
||||
|
Rata de creștere a producției brute de lapte |
||||
Continuarea anexei nr. 2 CARACTERISTICĂ indicatorii de performanță ai participanților la competiția regională pentru titlu „Cel mai bun din profesie 20___ al anului” în nominalizare „Cel mai bun operator de îngrășare vitele anului " Numele complet și profesia (specialitatea) candidatului _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Numele sau numele angajatorului candidatului și districtul (orașul) de la locul de reședință sau de reședință _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Tabelul 1
|
Indicatori |
Indicatorii participanților timp de 9 luni |
|||
|
anul precedent |
anul concursului |
|||
|
Creșterea medie zilnică în greutatea vie (în medie pe un animal) a bovinelor de îngrășat |
||||
|
Numărul mediu anual de bovine îngrășate servit de către un operator |
||||
|
Creșterea brută a greutății vii pentru un grup de animale, primită pe operator |
||||
|
Rata de creștere a creșterii brute în greutate vie |
||||
Continuarea anexei nr. 2 CARACTERISTICĂ indicatorii de performanță ai participanților la competiția regională pentru titlu „Cel mai bun din profesie 20___ al anului” în nominalizare „Cel mai bun operator de hrănire a porcilor din anul” Numele complet și profesia (specialitatea) candidatului _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Numele sau numele angajatorului candidatului și districtul (orașul) de la locul de reședință sau de reședință _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Tabelul 1
|
Indicatori |
Indicatorii participanților timp de 9 luni |
|||
|
anul precedent |
anul concursului |
|||
|
Creșterea medie zilnică în greutate la greutatea vie a porcilor care îngrășează |
||||
|
Animale deservite de porci de îngrășat |
||||
|
Siguranța animalelor deservite |
||||
|
Creșterea în greutate de la un grup de animale servite de operator |
||||
|
Rata de creștere a creșterii în greutate |
||||
Continuarea anexei nr. 2 CARACTERISTICĂ indicatorii de performanță ai participanților la competiția regională pentru titlu „Cel mai bun din profesie 20___ al anului” în nominalizare „Cel mai bun serviciu de operator de păsări de curte turma industrială de găini ouătoare ale anului " Numele complet și profesia (specialitatea) candidatului _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Numele sau numele angajatorului candidatului și districtul (orașul) de la locul de reședință sau de reședință _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Tabelul 1
|
Indicatori |
Indicatorii participanților timp de 9 luni |
|||
|
anul precedent |
anul concursului |
|||
|
Producția de ouă pe găină ouătoare |
||||
|
Numărul mediu de găini ouătoare servite |
mii de capete |
|||
|
Siguranța găinilor ouătoare |
||||
|
Costuri de alimentare la 1000 buc. ouă |
||||
|
Producția de ouă pe găină ouătoare |
||||
Continuarea anexei nr. 2 CARACTERISTICĂ indicatorii de performanță ai participanților la competiția regională pentru titlu „Cel mai bun din profesie 20___ al anului” producția agricolă a anului " Numele complet și profesia (specialitatea) candidatului _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Numele sau numele angajatorului candidatului și districtul (orașul) de la locul de reședință sau de reședință _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Tabelul 1
|
Indicatori |
Număr de puncte |
|||||
|
marca tractorului |
sens |
marca tractorului |
sens |
procedura de acumulare |
||
|
Generație, conv. acest. Ha |
MTZ-80/82, MTZ-1221 |
15 (1 punct suplimentar pentru fiecare 100 de hectare convenționale peste standard) |
||||
|
15 (0,8 puncte suplimentare pentru fiecare 100 de hectare de etaj convenționale care depășesc standardul) |
||||||
|
T-150, T-150K, MTZ 1523 |
||||||
|
К-701, 744, JohnDeer, Valtra, Fend, Challenger MT 845 |
15 (0,5 puncte suplimentare pentru fiecare 100 de hectare de etaj convenționale care depășesc standardul) |
|||||
|
Durata de viață a tractorului |
Toate mărcile |
Mai puțin de 3 ani |
||||
|
Mai mult de 7 ani |
||||||
|
Calificarea candidatului |
Toate mărcile |
|||||
|
Toate mărcile |
||||||
Continuarea anexei nr. 2 CARACTERISTICĂ indicatorii de performanță ai participanților la competiția regională pentru titlu „Cel mai bun din profesie 20___ al anului” în nominalizare „Cel mai bun tractorist-mecanic mașini agricole autopropulsate (operator de recoltat) al anului " Numele complet și profesia (specialitatea) candidatului _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Numele sau numele angajatorului candidatului și districtul (orașul) de la locul de reședință sau de reședință _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Tabelul 1
|
Indicatori |
unitate de măsură |
Valori bazate pe rezultatele muncii timp de 9 luni |
||
|
combina marca |
sens |
|||
|
Măcinați cerealele |
||||
Continuarea anexei nr. 2 CARACTERISTICĂ indicatorii de performanță ai participanților la competiția regională pentru titlu „Cel mai bun din profesie 20___ al anului” în nominalizare „Cel mai bun șofer camion al anului"
|
Indicatori |
Valori bazate pe rezultatele muncii timp de 9 luni |
Marcă auto, indicatoare |
Număr de puncte |
|
|
procedura de acumulare |
||||
|
Volumul lucrărilor efectuate, t / km |
GAZ-5312, GAZ-3307 și modificările acestora |
1 punct pentru fiecare 1000 t. Km |
||
|
ZIL și modificările sale |
0,8 puncte pentru fiecare 1000 t. Km |
|||
|
KAMAZ, URAL, ZIL-133 și modificările lor |
0,5 puncte pentru fiecare 1000 t. Km |
|||
|
SCANIA, MAN, VOLVO, MERCEDES și modificări similare |
0,2 puncte pentru fiecare 1000 t. Km |
|||
|
Viața vehiculului |
mai puțin de 3 ani |
|||
|
mai mult de 7 ani |
||||
|
Calificările șoferului |
||||
|
Situații de urgență și încălcarea normelor de protecție a muncii |
||||
Continuarea anexei nr. 2 CARACTERISTICĂ indicatorii de performanță ai participanților la competiția regională pentru titlu „Cel mai bun din profesie 20___ al anului” în nominalizare „Cel mai bun lider organizația agricolă a anului " Numele complet și profesia (specialitatea) candidatului _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Numele sau numele angajatorului candidatului și districtul (orașul) de la locul de reședință sau de reședință _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Tabelul 1
|
Indicatori |
unitate de măsură |
Valori de performanță |
||
|
anul precedent |
anul competiției |
|||
|
Indicatori de evaluare a performanței |
||||
|
Venituri pe angajat |
||||
|
Rata de creștere a veniturilor pe angajat |
||||
|
Salariul mediu lunar al unui angajat |
||||
|
Rata medie de creștere lunară salarii un muncitor |
||||
|
Investiții la 1000 de ruble din costul mijloacelor fixe disponibile la începutul anului |
||||
|
Randament de lapte pe 1 vacă de lapte |
||||
|
Locuință comandată |
||||
|
Valori de eligibilitate |
||||
|
Numărul mediu de angajați |
||||
|
Animale de vaci |
||||
|
Animale de pasăre |
||||
|
Producția de lapte |
||||
|
Creșterea animalelor și a păsărilor de curte |
||||
|
Producția de ouă |
||||
|
Suprafața totală însămânțată |
||||
Continuarea anexei nr. 2 CARACTERISTICĂ indicatorii de performanță ai participanților la competiția regională pentru titlu „Cel mai bun din profesie 20___ al anului” în nominalizarea „Cel mai bun agronom al anului” Numele complet și profesia (specialitatea) candidatului _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Numele sau numele angajatorului candidatului și districtul (orașul) de la locul de reședință sau de reședință _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Tabelul 1
|
Indicatori |
unitate de măsură |
Valori bazate pe rezultatele muncii timp de 9 luni |
Valorile standard ale indicatorilor |
Număr de puncte |
|
|
procedura de acumulare |
|||||
|
Randamente de cereale și leguminoase în greutatea inițială |
30 și mai mult |
||||
|
Randament de cartofi (în prezența culturilor) |
200 și mai mult |
||||
|
Randamentul inului în termeni de fibre de in (în prezența culturilor) |
|||||
|
Productivitatea testiculelor ierburilor perene |
|||||
|
Recoltarea furajelor grosiere și suculente pentru un cap convențional de animale |
c de unități de alimentare |
30.0 și mai mult |
|||
|
Semănatul ierburilor perene |
% din terenul arabil folosit |
15 și mai mult |
|||
|
Aratul de leguminoase perene pentru gunoi de grajd verde |
10 și mai mult |
||||
|
Incorporarea paielor ca îngrășământ organic |
% din suprafața cerealelor |
50 și mai mult |
|||
Continuarea anexei nr. 2 CARACTERISTICĂ indicatorii de performanță ai participanților la competiția regională pentru titlu „Cel mai bun din profesie 20___ al anului” în nominalizare „Cel mai bun zootehnist al anului” Numele complet și profesia (specialitatea) candidatului _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Numele sau numele angajatorului candidatului și districtul (orașul) de la locul de reședință sau de reședință _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Tabelul 1
|
Indicatori |
unitate de măsură |
Valori bazate pe rezultatele muncii timp de 9 luni |
||
|
anul precedent |
anul competiției |
|||
|
Producția de lapte |
||||
|
Rata de creștere a producției de lapte |
||||
|
Producția de animale și păsări pentru sacrificare în greutate vie |
||||
|
Rata de creștere a producției de animale și păsări pentru sacrificare |
||||
Continuarea anexei nr. 2 CARACTERISTICĂ indicatorii de performanță ai participanților la competiția regională pentru titlu „Cel mai bun din profesie 20___ al anului” în nominalizare „Cel mai bun inginer al anului” Numele complet și profesia (specialitatea) candidatului _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Numele sau numele angajatorului candidatului și districtul (orașul) de la locul de reședință sau de reședință _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Tabelul 1
|
Indicatori |
Valori bazate pe rezultatele muncii timp de 9 luni |
|
|
Generarea de hectare de referință convenționale pe un tractor de referință convențional |
||
|
Facilitatea de întreținere a echipamentelor la începutul lucrărilor în% față de cea existentă: |
||
|
Tractoare |
||
|
Mașini |
||
|
Combină de recoltat |
||
|
Mașini de recoltat furaje |
||
|
Achiziționarea de echipamente, unități: |
||
|
Tractoare |
||
|
Combină |
||
|
Mașini pentru cultivarea plantelor |
||
|
Mașini pentru creșterea animalelor |
Continuarea anexei nr. 2 CARACTERISTICĂ indicatorii de performanță ai participanților la competiția regională pentru titlu „Cel mai bun din profesie 20___ al anului” în nominalizare „Cel mai bun medic veterinar al anului” Numele complet și profesia (specialitatea) candidatului _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Numele sau numele angajatorului candidatului și districtul (orașul) de la locul de amplasare sau de reședință _________________________________________________________________________ Tabelul 1
|
Indicatori |
unitate de măsură |
Valori bazate pe rezultatele muncii timp de 9 luni |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
anul precedent |
anul competiției |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
A servit un efectiv mediu de animale de fermă și păsări de curte |
condiționat (determinat de rezultatele muncii pentru anul precedent anului concursului. _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ (funcția și numele complet al șefului organizației sindicale primare) _________________________________________________________________________ numele funcției de șef al întreprinderii _________________________________________________ _______________________ Numele de familie, inițiale (semnătură) m. Continuarea anexei nr. 2 CARACTERISTICĂ indicatorii de performanță ai participanților la competiția regională pentru titlu „Cel mai bun din profesie 20___ al anului” în nominalizarea „Cel mai bun contabil al anului” Numele complet și profesia (specialitatea) candidatului _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Numele sau numele angajatorului candidatului și districtul (orașul) de la locul de reședință sau de reședință) _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Tabelul 1
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Referință pentru solicitantul MBOU „Școala secundară Ivanovskaya” pentru acordarea titlului „Cel mai bun în profesie în 2016” în nominalizarea „Cel mai bun profesor de chimie” 1. Nominalizare 2. Numele solicitantului 3. Numele solicitantului 4. Patronimul solicitantul 5. Loc de munca, funcție ocupată 6. Sex 7. Data nașterii (zi, lună, an) 8. Locul nașterii 9. Educație (numele complet al organizației educaționale, anul absolvirii) 10. Categoria de calificare (data atribuirii sale), academică diplomă, titlu academic 11. Ce premii de stat și departamentale (industriale), premii pentru regiunea Moscovei, districtul municipal Stupinsky, premii municipale și departamentale (a), data acordării (pentru toate activitățile didactice) 12. Experiență profesională: general / în industria 13. Experiență profesională în această organizație Cel mai bun profesor chimie Popova Valentina Mihailovna MBOU „Școala secundară Ivanovskaya” Profesor chimie Femeie 22 ianuarie 1961 Regiunea Tambov, districtul Bondarsky, p. Colț arabil. Superior, Institutul Pedagogic de Stat Tambov, 1983 În primul rând categoria de calificare , 11.11. 2015 (ordin pentru MO MO nr. 5957 din 16 noiembrie 2015 1. Certificat de onoare al Ministerului Educației din Regiunea Moscova (ordin nr. 275k pentru MO MO din 7 septembrie 2005) 2. Diplomă „Profesor de era digitală "de la Școala secolului digital Moscova, 2015 3. Certificat de onoare al Departamentului de Educație al districtului Stupinsky, 2006 4. Certificat de onoare al Administrației districtului Stupinsky, 2007 5. Certificat de onoare al Administrația districtului municipal Stupinsky, 2009 6. Certificat de onoare al Consiliului Deputaților din așezarea rurală „Semyonovskoe”, 2011. 7. Scrisoare de mulțumire din partea șefului districtului municipal Stupinsky, 2015. 8. Diploma participantului în premiul anual al guvernatorului regiunii Moscovei „Regiunea noastră Moscova”, 2015 32 g 6 luni / 32 g 6 luni 31 ani 6 luni 14 Caracteristici pentru solicitant (caracteristicile ar trebui să reflecte meritele specifice, realizările candidatului pentru 2014-2016) 1. Productivitatea activității educaționale a profesorului: dinamica rezultatelor educaționale ale elevilor (elevilor) (indicați în% pe ani) Anul 2 014 2015 2016 Calitatea cunoștințelor 56% 72,3% 73,2% Nivelul de pregătire 100% 100% 100% 2. Productivitatea activității profesorului în dezvoltarea elevilor (elevilor): 2.1. Numărul de participanți / câștigători / câștigători ai etapei municipale a Școlii Gimnaziale (pe ani) Ani 2014 2015 2016 Număr total 3 3 2 Câștigători 1 1 2.2. Numărul de participanți / câștigători / câștigători ai etapei regionale a Școlii All-Union (pe ani) nr. 2.3. Rezultatele studenților (elevilor) la alte olimpiade, concursuri în conformitate cu listele aprobate de Ministerul Apărării al Federației Ruse și Ministerul Apărării al Regiunii Moscova (pe ani, indicând numele competiției și rezultatul participare) La nivel școlar Joc intelectual „Chimie și viață” din 22.06.2015 Eveniment extracurricular în chimie „Inel intelectual” Câștigători1, câștigători2 Ajutor de la MCOU „Școala secundară Ivanovskaya” din 22 iunie 2015 Joc chimic „Câștigătorii intelectuali 2 Ajutor de la instituția de învățământ de stat din Moscova„ Școala secundară Ivanovskaya ”din 22 iunie 2015 Eveniment extrașcolar în chimie "A Nuka, catch up!" Câștigători 1 Ajutor MCOU „Școala gimnazială Ivanovskaya” din data de 22.06.2015 Nivel municipal Joc intelectual „Porcul de cunoștințe” Ajutor MBOU DPO IMC din data de 24 .06. 2014 Joc intelectual „Chimia în puzzle-uri” Primit de Comisia de experți a MBOU „Școala secundară Ivanovskaya” din 14.02. 2016, Protocolul nr. 1 15. Consimțământul pentru prelucrarea datelor cu caracter personal primite de la solicitant 16. Se recomandă candidatura (numele organismului care a luat decizia, data discuției, numărul protocolului) Confirmăm exactitatea informațiilor specificate în Trimiterea de referință. Director adjunct pentru gestionarea resurselor de apă _____________ I.V. Chaley Șef al SHMO în ciclul natural și matematic ____________ V.M. Popova Șef al ShMO al ciclului umanitar, președinte al comitetului sindical _____________ N.A. Kirillova Șef al ShMO clase primare... ______________ E.V. Ivanova Director MBOU „Școala Gimnazială Ivanovskaya” ___________________ E.V. Paskar MP „_______” __________________ 2017
Smirnova Anastasia
Eseu al participantului la concursul „Cel mai bun în profesie”
Eseu"Ale mele profesie de educator»
„Un educator este un mag care deschide ușa copiilor către lumea adulților, iar ceea ce știe educatorul depinde de ce și cum își învață elevii”.
K. Gelvetsky.
Sunt profesor în grădiniţă, profesor - profesie, care este venerat și apreciat în întreaga lume și în toate vârstele.
Fiecare are propria cale, propria cale, propria alegere. Cu toții ne naștem și creștem, visul și aspirațiile noastre cresc odată cu noi. Și când este timpul să decid eu cine profesie ar trebui să fiu,Am fost ghidat de hobby-urile mele: i-a plăcut să se joace cu jucării, să le spună basme, i-a învățat să vadă calități bune la oameni. A fost făcută alegerea - voi deveni profesor. Și, de asemenea, un exemplu în alegerea mea profesie a devenit mama mea - Mikhaleva Lyudmila Mikhailovna, o profesoară de servicii cu peste 30 de ani de experiență. Sa născut în 1949 în regiunea Amur cu. Tomichi. A absolvit „Școala tehnică Chita” tăietor de profesie Îmbrăcăminte pentru femei... În 1979, conform distribuției tatălui meu, Mikhalev Yu. V. la YAGOK ca inginer TB, s-au mutat în sat. Yaroslavsky. Și-a început cariera didactică în teritoriul Primorsky din sat. Yaroslavsky, unde a predat lucrări de serviciu în școala secundară №2. De 30 de ani de muncă la școală, are multe certificate, diplome și scrisori de mulțumire.
„Nu poți scăpa de soartă”- sună banal, dar în cazul meu transmite foarte precis situația de alegere profesie... Știam deja din copilărie că după școală voi merge la secția pedagogică. Ce îndoieli ar putea exista când profesorul este prin preajmă: mătuși, mamă, vorbind despre școală, pregătindu-se pentru lecții, verificând caiete.
După absolvirea Iaroslavlului liceu smt. Teritoriul Yaroslavl Primorsky, am intrat în colegiul pedagogic №1 numit după V. V, Kuibysheva, Vladivostok la Facultatea de clase primare, pe care a absolvit-o cu onoruri. După absolvirea facultății, am fost repartizat să lucrez într-una din grădinițele din Vladivostok, după ce am lucrat acolo timp de 1,6 luni, am decis totuși să mă întorc în satul meu natal. Dar nu era nici o muncă în specialitatea mea, de ceva timp am lucrat ca consilier în tabăra de sănătate a sanatoriului dispensare"Fluorit"... Și apoi într-o zi a sunat apelul și Tatyana Ivanovna Mastabayeva - șeful MKDOU d \ s numărul 9 m-a invitat să lucrez. Deci, în 2008, activitatea mea pedagogică a început în acest sens instituție educațională... De-a lungul anilor de muncă în această instituție de învățământ preșcolar, sub îndrumarea strictă a TI Mastabayeva și a OV Babenko, educatorul superior, nu am trebuit să regret niciodată că, la fel ca mama mea, nu am devenit profesor.
Profesie educatorul este universal - este un actor, artist, povestitor, cercetător, grădinar, creator. Cred că o altă trăsătură distinctivă a noastră profesie este abilitatea de a fi amuzant, amuzant și, uneori, de a căuta o ieșire împreună cu copiii " situație problematică„Oferind copiilor posibilitatea de a-și simți valoarea și de a-și arăta abilitățile. Primii ani din viața unui copil sunt atât de importanți! Învață să vezi, să auzi, să-ți transmiți sentimentele în cuvinte, imagini, acțiuni. Predați comunicarea, abilitatea de a vedea și de a înțelege, empatizați cu o altă persoană. Să observe și să dezvolte acele abilități și înclinații pe care le are fiecare copil și, poate în viitor, asta îi va permite să realizeze mai mult pe drumul său de viață.
Ale mele profesieîmi cere o dezvoltare constantă, tot mai multe cunoștințe noi, descoperiri, pentru că aud deseori întrebări: "De ce? Pentru ce? Dar ca?" iar și iar și iar căutând un răspuns pentru altul de ce.
Un educator este un profesor, adică o persoană care predă, ajută la cunoașterea lumii din jurul său. Și cât de eficient va fi acest proces depinde de interesul micilor mei studenți. Prin urmare, în centrul tuturor este jocul, distracția și bucuria. Nu pun doar cunoștințe în ei, îi învăț să obțină aceste cunoștințe, îi învăț să învețe. Tot drumul său către cunoaștere depinde de modul în care se va simți copilul, ridicându-se la prima etapă a cunoașterii, ceea ce va experimenta.
Al nostru profesie nu aduce mari beneficii materiale, dar ne oferă atât de multă dragoste în ochii copiilor, atât de multă energie și căldură care ne permite să rămânem invariabil tineri și în sufletele noastre copii și în fiecare zi să facem descoperiri și să zburăm în fanteziile noastre către stele.
A fi profesor este o responsabilitate imensă, dar și o mare fericire. La urma urmei, esența profesie- să ofere copilului cunoștințe despre această lume plină de culoare, să-și dezvolte abilități în ea.
Principalul lucru este dragostea pentru copii, trebuie să permitem fiecărui copil să fie el însuși, să ajutăm să arătăm totul cele mai bune calități ale sale, să înveți să te bucuri în fiecare zi, să te regăsești în viață, să reziste și să câștigi.
Cel mai mare premiu pentru mine îl reprezintă zâmbetele fericite ale copiilor, încrederea, recunoașterea și dragostea lor.
Și acum, după 10 ani de muncă ca profesor, când foști elevi mă întâmpină cu un zâmbet pe stradă, acest lucru mă convinge că profesorul este vocația mea și alegerea corectă. profesie!
Publicații conexe:
Portofoliu al unui profesor, participant la etapa municipală a competiției din toată Rusia „Profesorul anului” Eu, Nenasheva Elena Ivanovna, fiind participantă la etapa municipală Concurență complet rusă„Profesorul anului 2018” în rândul cadrelor didactice.
Reportaj foto la concursul de recenzii „Cel mai bun site”. Educatoare Karpukhina Zhanna Alexandrovna. În grădinița noastră №11 "Rosinka" acest lucru.
Fișa de informații a participantului la etapa regională a competiției profesionale din toată Rusia "Educatorul anului Rusiei - 2018" Comitetului organizatoric al etapei regionale a competiției profesionale din toată Rusia „Educatorul anului Rusiei - 2018” Fișa de informații a participantului.
La sfârșitul lunii mai în orașul Vladivostok, teritoriul Primorsky, etapa față în față a competiției regionale de abilități pedagogice „Cel mai bun în profesie”.
Scenariul concursului „Cel mai bun profesor junior al unei instituții de învățământ preșcolar” Concurs „Cel mai bun educator junior al instituției de învățământ preșcolar” Dezvoltat de: O. Demyanyuk. Scop: îmbunătățirea muncii privind crearea condițiilor de schimb.
Temeiurile pentru utilizarea unui anumit tip de stimulent pentru angajații organizației ar trebui stabilite în actul de reglementare local relevant. Dacă nu este adoptat în organizație, atunci când se alege unul sau alt tip de stimulent pentru muncă, se poate trece de la practica stabilită de reglementare a procedurilor de stimulare a angajaților, descrisă de autorul articolului.
La întrebarea dacă compania dvs. folosește stimulente nefinanciare, mulți directori de resurse umane răspund pozitiv, considerând în mod rezonabil că laudele publicului, premiile și informând că cineva este cel mai bun în această perioadă este plăcut. Printre măsurile definite legislativ pentru încurajarea morală a angajaților, se poate numi anunțul de recunoștință, acordarea unui certificat de onoare, prezentarea la titlul de cel mai bun din profesie. Stimulentele morale pentru lucrătorii care nu sunt numiți de legislația muncii pot fi stabilite de angajatori în mod independent, de exemplu:
Recunoașterea publică a meritelor angajatului la ședințele ținute, inclusiv la rezumatul rezultatelor muncă anuală organizații;
Informarea întregului personal al organizației despre realizările angajatului;
Trimiterea unui angajat la conferințe speciale, seminarii, expoziții;
Oferirea de oportunități de formare, formare avansată;
Crearea unor condiții de muncă mai confortabile pentru angajat;
Acordarea timpului liber și zile în plus pentru vacanta;
Desemnarea unui angajat să îndeplinească sarcini speciale ca expresie a încrederii conducerii.
În plus față de măsurile de mai sus, un stimulent moral destul de puternic este recunoașterea meritelor angajatului direct de către conducerea organizației. De exemplu, un manager poate lăuda un angajat pentru un loc de muncă finalizat cu succes imediat după finalizarea acestuia, poate discuta cu angajatul rezultatele muncii sale și poate evalua calitățile personale ale unui angajat conștiincios.
Fiecare angajator trebuie să depună eforturi pentru a se asigura că sistemul de măsuri de stimulare aplicat angajaților nu este uniform, pentru aceasta trebuie să utilizați diferite forme și metode de stimulente.
Luați în considerare caracteristicile reglementării măsurilor de stimulare și practica aplicării acestora.
Anunț de recunoștință
Anunțul de recunoștință ca tip de stimulent al muncii constă în exprimarea publică a angajatorului a recunoștinței față de angajat pentru realizările în muncă precum:
Îmbunătățirea indicatorilor comparativ cu perioadele anterioare, îndeplinirea excesivă a planului;
Succes în dezvoltarea timpurie și implementarea măsurilor legate de îmbunătățirea organizării producției și a forței de muncă, cu o creștere a calității produselor (munca prestată, serviciile furnizate);
Executarea pe nivel inalt responsabilitățile lor de serviciu;
Organizarea cu succes a evenimentelor, implementarea proiectelor, participarea activă la evenimente sau proiecte etc.
Procedura de aplicare a acestei măsuri de stimulare, de regulă, este reglementată printr-un act normativ local special (în dispoziția privind încurajarea morală a angajatului) sau este stabilită într-un document de natură mai generală (în prevederea materială și morală stimulente pentru angajații organizației, reglementări interne ale muncii, prevedere privind stimulente pentru personal).
Eșantion de eșantion
Reglementări privind încurajarea morală a angajatului
Recuperarea
Secțiunea IV. Recunoștință
Pentru participarea activă la implementarea proiectelor deosebit de semnificative ale Companiei;
Pentru impecabil și muncă eficientă in companie;
Pentru munca conștiincioasă și abilitatea profesională.
Mulțumirea este anunțată angajaților Companiei cu plata unui stimulent unic în cuantumul salariului oficial.
2. Cererea pentru declarația de recunoștință poate fi depusă de șefii diviziilor structurale ale Companiei.
3. Atunci când fac propuneri pentru anunțul Recunoștinței, șefii diviziilor structurale ale Companiei vor prezenta următoarele documente:
O cerere pentru anunțul Recunoștinței, adresată șefului Companiei;
Caracteristicile promovate în conformitate cu anexa nr. 1 la prezentul regulament.
În cererea pentru anunțul Recunoștinței, sunt indicate informații despre realizările angajatului care urmează să fie atribuit.
Materialele de atribuire sunt trimise de către șefii diviziilor structurale cu 2 luni înainte de atribuirea propusă către departamentul de gestionare a personalului.
În cazul depunerii la anunțul Recunoștinței pentru participarea activă la organizarea de evenimente deosebit de semnificative, o cerere și o listă a persoanelor care au participat activ la implementarea proiectelor sunt trimise în formularul în conformitate cu Anexa nr. 2 la prezentul regulament.
4. Departamentul de gestionare a personalului ia în considerare materialele de atribuire primite și pregătește un proiect de ordin al șefului companiei cu privire la anunțul Recunoștinței.
Materialele de atribuire prezentate cu încălcarea procedurii stabilite prin prezentul regulament sunt returnate solicitantului cu justificări corespunzătoare.
5. Proiectul de ordine este coordonat cu șeful unitate structurală Din compania care a făcut cererea pentru declarația de recunoștință, departamentul juridic, departamentul contabilitateși este trimis spre semnare șefului Companiei.
6. Anunțul de recunoștință se realizează pe baza ordinului șefului companiei.
7. Anunțul de recunoștință se efectuează de către șeful Companiei sau, în numele său, de către primul șef adjunct al Companiei și șefii diviziilor structurale ale Companiei într-o atmosferă solemnă.
8. Reanunțarea recunoștinței pentru noi merite este posibilă nu mai devreme de doi ani de la acordarea anterioară.
În cazuri excepționale, pentru performanțe ridicate în muncă, anunțarea repetată a Recunoștinței este posibilă mai devreme de perioada specificată.
9. O descriere a formularului și o schiță a mulțumirilor sunt date în anexele nr. 3, 4 la prezentul regulament.
Deși acest lucru nu este stipulat direct în Codul muncii al Federației Ruse, este recomandabil să pregătiți un document adecvat cu titlul „Confirmare” (Fig. 1 - neprezentat).
Orez. 1 - Formular de confirmare
Cifra nu este afișată.
Înregistrarea „Recunoștinței” (introducerea informațiilor despre angajat, asigurarea semnării conducerii și certificării cu sigiliul organizației) se efectuează de către departamentul de personal al organizației.
Acordarea certificatului de onoare al organizației
O măsură mai semnificativă a recompensei pentru succesul în muncă în comparație cu recunoștința este acordarea unui certificat de onoare al organizației. Se acordă de obicei lucrătorilor individuali și echipelor, cărora li s-a acordat anterior realizări în activitatea de muncă a fost aplicată măsura de stimulare specificată.
Acordarea unui certificat de onoare constă în prezentarea publică angajatului a unui document care confirmă recunoașterea meritelor angajatului de către conducerea organizației. Un act de reglementare local al organizației poate prevedea o singură plată a bonusului unui angajat în legătură cu acordarea unui certificat de onoare.
Printre motivele acordării angajaților cu certificate de onoare se numesc cel mai adesea:
Rezultate ridicate într-o anumită zonă de lucru;
Excelență profesională;
Contribuție semnificativă la dezvoltarea organizației;
Inovare și alte realizări în muncă;
Executarea exemplară a sarcinilor de muncă etc.
Destul de des, printre motivele pentru acordarea angajaților cu o diplomă onorifică se numesc „muncă pe termen lung în organizație” sau „experiență de muncă în organizație de cel puțin ___ ani”. În sine, faptul muncii pe termen lung în organizație nu este o bază pentru încurajare în sensul care este încorporat în aceasta partea 1 a art. 191 din Codul muncii al Federației Ruse. În același timp, în contextul creșterii concurenței, loialitatea personalului poate și ar trebui să merite o evaluare adecvată de către angajator.
Depunerea pentru acordarea unui certificat de onoare indică:
Numele, numele, patronimul angajatului;
Data nașterii sale;
Poziția deținută;
Educaţie;
Experiență de muncă;
Realizări (caracteristicile rezultatelor muncii demne de încurajat).
Eșantion de eșantion
Prezentare Pentru acordarea certificatului de onoare
Închis societate pe acțiuni„Prior”
1. Prenume, nume, patronim _________________________________________________
2. Anul nașterii _________________________________________________________
3. Educație (unde, când a absolvit o instituție de învățământ)
4. Locul de muncă, funcția ocupată _____________________________________
___________________________________________________________________________
5. Experiență totală de lucru ______________________________________________________
6. Experiență de lucru în această organizație _______________________________________
7. Caracteristici (merite specifice) ____________________________________
___________________________________________________________________________
Șeful unității structurale ___________________________________
(numele subdiviziunii,
semnătură, nume complet)
"__" ___________ 20__
Este recomandabil să se stabilească procedura de acordare a angajaților cu certificatul de onoare al unei organizații în actul normativ local general privind încurajarea angajaților sau într-o dispoziție separată privind certificatul de onoare al organizației. În ea, în primul rând, ar trebui stabilit oficial numele complet al acestui tip de încurajare, care va fi indicat în ordinea (comanda) de pe promoție și înregistrat în carnetul de muncă. Deci, numele organizației trebuie să includă numele organizației, de exemplu: "Certificat de onoare al societății pe acțiuni închise" Prior "sau" Certificat de onoare al LLC "Aprina". Acest lucru este necesar pentru a-l distinge de alte certificate de onoare care pot fi acordate angajatului.
Înregistrarea unui certificat de onoare (achiziționarea unui formular gata realizat sau comandarea unei tipăriri a unui formular original de proiectare), introducerea informațiilor despre angajat, asigurarea semnării conducerii și certificarea cu sigiliul organizației sunt efectuate de personalul organizației departament.
Acordarea titlului de cel mai bun din profesie
Codul muncii al Federației Ruse prevede un astfel de tip de încurajare, precum depunerea la acordarea titlului de cel mai bun din profesie. Ca un tip de stimulent intern, o astfel de prezentare prevede formarea unei comisii de concurență, formularea de obiective și obiective pentru organizarea competiției, dezvoltarea condițiilor și a indicatorilor pentru îndeplinirea cărora un astfel de titlu poate fi acordat unui angajat , calendarul, frecvența și procedura de desfășurare a competiției, calendarul și procedura de însumare a rezultatelor.
Titlul de cel mai bun din profesie poate fi formulat în conformitate cu una dintre următoarele scheme:
A) „cel mai bun _______”, de exemplu:
„cel mai bun patiser”;
„cel mai bine vândut”;
„cel mai bun doctor”;
„cel mai bun șofer”;
B) "cel mai bun din profesie" _______ ", de exemplu:
„cel mai bun„ tencuitor ”profesionist;
"cel mai bun de profesie" maestru al mulsului cu mașini ";
C) „cel mai bun din profesie dintre _______”, de exemplu:
„cel mai bun de profesie în rândul operatorilor de mașini”;
„cel mai bun de profesie dintre coafori”.
De asemenea, ca un tip similar de încurajare, poate fi prevăzută atribuirea altor titluri semnificative, de exemplu, „Excelență în calitate”, „Cel mai bun tânăr muncitor”, precum și titluri onorifice ale organizațiilor, de exemplu, „Muncitor onorat al Organizație "," Master - Mâinile de aur "," Excelența în comerț ", NS.
La vedere dată promovarea a fost „legitimă”, ar trebui prevăzută în contractul colectiv sau în reglementările interne ale muncii.
Acordarea titlului de cel mai bun din profesie se realizează în două moduri:
1) organizarea unei competiții speciale sau revizuirea competențelor profesionale în rândul angajaților organizației și identificarea celor mai buni dintre ei. Obiectivele acestor competiții sau spectacole sunt:
Dezvoltarea unui sentiment al prestigiului profesiei în rândul angajaților;
Reînvierea tradițiilor profesiei;
Îmbunătățirea cunoștințelor, abilităților și abilităților la locul de muncă;
Diseminarea și dezvoltarea tehnicilor și metodelor avansate de lucru, diseminarea experienței pozitive a câștigătorilor concursului;
Dezvăluirea potențialului creativ al angajaților;
Crearea de stimulente pentru îmbunătățirea profesionalismului în muncă;
Crearea unui grup de personal dintre câștigători pentru înlocuire poziții de conducere, NS.
O comisie (comitet) creată de angajator organizează competiția și, pe baza rezultatelor acesteia, determină câștigătorul, căruia i se acordă titlul de cel mai bun din profesie;
2) o generalizare a realizărilor angajaților, efectuată de departamentul de personal sau de o altă unitate, și identificarea unui angajat cu cele mai bune realizări ca urmare a studierii documentelor, efectuării observațiilor, anchetelor etc.
De regulă, titlul de cel mai bun din profesie este acordat unui câștigător. Ca o confirmare a acestui fapt, i se dă un certificat (diplomă) privind atribuirea titlului, precum și o panglică cu inscripția corespunzătoare.
În ultimii ani, competițiile regionale și municipale și recenziile abilităților profesionale au devenit răspândite, drept urmare câștigătorilor li se acordă titlul de cel mai bun în profesie în cadrul autorităților orașului, districtului, regiunii etc. ale entităților constitutive ale Federația Rusă. Organizarea directă a evenimentelor, în urma căreia participanții primesc titlul de cel mai bun din profesie într-o anumită categorie, se desfășoară prin organizarea de comitete sau comisii create de aceste organisme.
Actele juridice de reglementare ale puterii executive ale entităților constitutive ale Federației Ruse și ale organismelor guvernamentale locale prevăd că angajații participă la astfel de competiții sau revizuiri la propunerea șefilor de organizații. La elaborarea unui document care reglementează condițiile și procedura de depunere, trebuie furnizate următoarele secțiuni (Tabelul 1).
tabelul 1
Secțiuni din documentul care reglementează concurența
Pentru a primi titlul „Cel mai bun în profesie”
|
Nume |
||
|
Dispoziții generale |
Conține o listă de nominalizări la concurs, nume |
|
|
Ținte și obiective |
Sunt indicate obiectivele evenimentelor competitive și |
|
|
Condiții |
Sunt indicate condițiile de admitere la participare la concurs |
|
|
Etape |
Această secțiune indică frecvența și sincronizarea |
|
|
Ordin |
Formarea comisiei de concurență, procedura acesteia |
|
|
Este indicată o listă de premii (de exemplu, diploma „Best |
||
|
Aplicații |
Formular de aplicare (chestionar). |
Recompensarea unui cadou valoros
Un stimulent sub forma recompensării unui cadou valoros este predarea către un angajat a unui anumit lucru care are o anumită valoare.
Odată cu intrarea Rusiei în era relațiilor de piață, darurile simbolice (busturi de lideri, sculpturi de masă, cutii, vaze, meșteșuguri populare) au fost înlocuite cu produse mai practice. electrocasnice articole de uz casnic, bonuri turistice etc. Valoarea unui cadou ca măsură de încurajare este subliniată prin gravarea corespunzătoare, desenarea unei inscripții comemorative, etc. Cel mai prestigios este fabricarea articolelor simbolice printr-o comandă specială a organizației.
Atunci când alegeți un cadou valoros, departamentul de personal nu trebuie să fie ghidat doar de capacitățile financiare (suma fondurilor alocate pentru achiziționarea de cadouri), ci să ia în considerare și personalitatea și dorințele angajatului încurajat.
Contractele colective, reglementările interne ale muncii, reglementările locale speciale care determină procedura de încurajare a unui angajat pot prevedea aplicarea mai multor (de obicei două) tipuri de stimulente unui angajat în același timp. Deci, este recomandabil să vă conectați specii materiale stimulente cu caracter moral, de exemplu, acordarea unei diplome onorifice cu plata unui premiu, conferirea titlului de cel mai bun din profesie cu un dar valoros etc.
Rezerva de "talente corporative"
Acest tip de stimulente locale, cum ar fi includerea în fondul „talentelor corporative”, are o istorie relativ scurtă în practica încurajării angajaților Organizații rusești... Principala încurajare pentru cei care au intrat în bazinul „talentului corporativ” este intangibilă:
Prioritate în avansarea în carieră;
Oportunități mari de dezvoltare;
Participarea la proiecte promițătoare care le „provoacă” capacitățile;
O mai mare atenție a managerilor de statut (poate numirea unui curator personal dintre aceștia).
Angajații din rândul „talentelor” au, desigur, un interes material: își pot crește veniturile mult mai des decât alții. „Talentele corporative” își pot crește veniturile primind recompense pentru munca la proiecte, recompense pentru mentorat.
Listare în Consiliul de Onoare, în Galeria Muncii Glorie, Cartea de Onoare
În ciuda faptului că legiuitorii nu au transferat acest tip de încurajare din art. 131 din Codul muncii al Federației Ruse în art. 191 Codul Muncii RF, intrarea pe lista de onoare devine din ce în ce mai populară în fiecare an ca recompensă locală.
Acest tip de încurajare constă în plasarea unei fotografii a angajatului cu indicația numelui de familie, prenumelui, patronimicului, titlului postului sau profesiei pe un stand special realizat și instalat - o tablă de onoare (Fig. 2 - neprezentată).
Orez. 2 - Clasament
Cifra nu este afișată.
Hall of Fame este înființat pentru a răspândi ideea unei atitudini pozitive a angajatorului față de realizările în muncă ale angajaților și pentru a demonstra o manifestare a profundului respect al angajatorului pentru realizările angajaților săi. Într-o organizație, se poate stabili un consiliu general de onoare pentru organizație, iar în diviziile structurale individuale (în principal producție) - propriile lor consilii de onoare.
Muncitorii care au adus cea mai semnificativă contribuție la producție și activitatea economicăîntreprinderile care au obținut rezultate stabile ridicate, în special s-au remarcat prin servicii și muncă.
În prezent, Comisiile electronice ale renumelui au devenit răspândite, reprezentând o galerie virtuală de fotografii ale celor mai buni angajați ai organizației, postate pe site-ul web al organizației. Procedura de înscriere în comisia electronică de onoare poate fi reflectată într-un special act local sau într-un document general (a se vedea mai jos un exemplu de document).
Eșantion de eșantion
Reglementări privind motivația angajaților LLC "Aprina"
Recuperarea
1. Dispoziții generale
1.2. Conform rezultatelor muncii din acest an, angajații sunt premiați: pentru realizările ridicate în creșterea eficienței și competitivității producției, îmbunătățirea calității muncii efectuate și a produselor fabricate, pentru producția fructuoasă, activități științifice care au lucrat în companie la cel puțin un an.
1.3. A fost stabilită următoarea listă de premii și cote pentru angajații premiați:
* Introducerea celor mai buni specialiști în Consiliul electronic de onoare - 4 persoane.
2. Procedura de atribuire
2.1. Decizia cu privire la atribuire este luată Director general companii. Până la 1 decembrie, managerul stabilește cotele pentru diviziunile companiei.
2.2. Cererile sunt depuse de șefii de departamente până pe 15 decembrie și sunt examinate în termen de o lună. Managerii care au depus o petiție pentru recompensarea angajaților din subordinea lor sunt responsabili personal pentru validitatea depunerii pentru recompensare și acuratețea informațiilor conținute în petițiile pe care le-au semnat.
2.3. Prezentarea cadourilor valoroase și intrarea pe tabloul electronic de onoare este însoțită de Scrisori de recunoștință ... care sunt semnate de CEO și sigilate.
3. Sprijin contabil și monetar pentru stimulente
3.2. La livrare Scrisori de mulțumireși Certificatele de merit, la intrarea în Consiliul electronic de onoare, conferind titlul de "Cel mai bun angajat al lui Aprina", angajaților li se acordă o remunerație monetară în valoare de 10.000, 15.000 și, respectiv, 20.000 de ruble.
În plus, este de dorit să se definească într-un act de reglementare local:
Cerințe pentru fotografia unui angajat (culoare / alb-negru, dimensiune, fundal, îmbrăcăminte);
Compoziția înregistrării de sub fiecare fotografie (de obicei - nume, prenume, patronimic, funcție (profesie, specialitate), unitate structurală (în cazul în care consiliul de onoare aparține organizației) și procedura de aplicare a acestuia (plasarea) pe onoare bord;
Procedura pentru plasarea unui portret foto pe tabloul de onoare sau deschiderea acestuia (într-o atmosferă festivă, în prezența unui angajat etc.).
Pentru a evita dificultățile la înregistrarea acestui tip de încurajare, chiar și atunci când consiliul de onoare este înființat, este necesar să se reflecte numele complet al consiliului de onoare în convenția colectivă sau în reglementările interne de muncă, adică inclusiv numele organizația sau unitatea structurală a organizației. Cu toate acestea, dacă organizația are o singură comisie de onoare generală, atunci în ordinea (ordinea) de încurajare a angajatului, numele acesteia poate fi dat fără a specifica numele organizației.
În mai multe organizații, tipul de încurajare considerat a fost transformat în încurajări precum includerea unei fotografii a unui angajat în galeria gloriei muncii, care este o unire a tuturor standurilor de onoare ale organizației într-un singur complex. .
Angajatorii care introduc acest tip de stimulente pentru prima dată trebuie să-și amintească faptul că consiliul de onoare nu este nesfârșit și, prin urmare, este necesar să se determine perioada în care fotografia angajatului va fi postată pe acesta. Cel mai adesea, această perioadă este de 1 an (cu excepția cazului în care consiliul de onoare este destinat să includă câștigătorii concursurilor regulate de muncă). După expirarea perioadei specificate, fotografia angajatului trebuie făcută, cu excepția cazului în care se ia o decizie cu privire la promovarea angajatului sub forma includerii pe lista de onoare.
Intrarea în Cartea de Onoare
Intrarea în cartea de onoare a fost prevăzută anterior de art. 131 din Codul muncii al Federației Ruse. În ciuda absenței sale în art. 191 din Codul muncii al Federației Ruse, acest tip de încurajare este din ce în ce mai inclus în lista stimulentelor locale prevăzute de convențiile colective sau de reglementările interne ale muncii.
Publicarea cărții de onoare este o manifestare a profundului respect pentru meritele angajaților organizației. O astfel de carte (Fig. 3 - neprezentată), de regulă, este un album în format A3, în care sunt fotografiate lucrătorii încurajați și foi cu numele, numele și patronimicul, funcția sau profesia angajatului, o scurtă notă biografică și sunt plasate o descriere a meritelor, detalii despre comanda (instrucțiunile) din promoție.
Orez. 3 - Copertele cărților de onoare
Orez. nu li se acordă.
Faptul intrării în cartea de onoare este confirmat de eliberarea unui certificat (Fig. 4 - neprezentat).
Orez. 4 - Exemple de certificate de intrare în Cartea de Onoare
Orez. nu li se acordă.
Baza generală pentru înregistrarea unui angajat în cartea de onoare este obținerea de rezultate ridicate în muncă și conditii suplimentare- experiență îndelungată a muncii în organizație și utilizarea stimulentelor în trecut de importanță mai mică.
Ca și în cazul promoției prin introducerea în consiliul de onoare (pentru a evita confuzia în ordinea (ordinea) cu privire la utilizarea acestui tip de promoție), este recomandabil să indicați numele organizației în titlul cărții de onoare. .
Atunci când se definește în actul de reglementare local al organizației procedura de introducere a unui angajat în cartea de onoare, serviciile de personal ar trebui să stabilească timpul în care fotografia angajatului rămâne în carte, cerințele pentru fotografia angajatului, procedura de înregistrare - de către cine, ce conținut, dacă angajatul le face cunoștință etc.
De regulă, în cartea de onoare sunt plasate fotografii colorate de 9x12 ale angajaților (fără coafură, în haine de sărbătoare). Funcțiile de a face o înregistrare în carte sunt atribuite unuia dintre angajații departamentului de resurse umane (de obicei șeful departamentului de resurse umane).
Cartea de onoare trebuie păstrată într-o sală destinată sărbătorilor (sală de adunări, sală de conferințe, birou executiv), în muzeul organizației sau într-o altă sală care să permită tuturor să se familiarizeze cu ea.
În mai multe organizații, analogii cărții de onoare sunt cartea gloriei muncii, cartea istoriei organizației.
Premii corporative
Legislația actuală nu interzice înființarea într-o organizație a propriului insignă corporativă și medalii, prin urmare, recompensarea cu un premiu corporativ sau insignă apare din ce în ce mai mult în contractele colective și în reglementările interne ale muncii ca o formă de recompensă morală pentru personal.
O insignă corporativă ar trebui să aibă un nume special. Pentru ca aceasta să fie „legitimă”, conducerea organizației trebuie să se asigure că insigna care urmează să fie înființată nu reproduce insignele departamentale și chiar mai multe insignele de stat. Conform Regulamentului privind premiile de stat ale Federației Ruse, este interzisă stabilirea și producerea ilegală de mărci cu nume similare, similare sau asemănări externe cu premiile de stat.
Pentru a evita complicațiile, este de dorit ca numele insignelor corporative să conțină numele organizației și să fie asociate cu un eveniment semnificativ, de exemplu, aniversarea organizației etc.
În confirmarea faptului de a acorda o insignă, precum și dreptul de a o purta, angajatului i se eliberează, de regulă, un certificat sau un certificat corespunzător.
Pentru o insignă sau o medalie corporativă, ar trebui dezvoltat nu numai un nume oficial, ci și o descriere completă aspect premii, precum și fixarea într-un document intern a condițiilor, procedurii și procedurii pentru luarea unei decizii privind atribuirea și procedura de prezentare a premiilor angajaților (a se vedea exemplul de mai jos).
Eșantion de eșantion
Descrierea insignei „Cel mai bun angajat al LLC„ Aprina ”
Insigna este un oval albastru cu o margine aurie sub formă de ramuri de dafin.
În centrul ovalului există o siglă a "Aprina" LLC. Sub siglă - într-un scut de aur cu margine - o inscripție cu litere drepte: cel mai bun angajat al LLC „Aprina”.
Înălțimea semnului este de 50 mm, lățimea de 30 mm.
Pe reversul insignei există un dispozitiv de atașare la haine și numărul său de serie.
Reglementări privind insigna „Cel mai bun angajat al LLC„ Aprina ”
1. Insigna „Cel mai bun angajat al LLC„ Aprina ”(în continuare - insigna) este creat pentru a recompensa angajații LLC„ Aprina ”(în continuare - Compania) pentru îndeplinirea sarcinilor de o importanță și complexitate deosebite, de succes și executare conștiincioasă al lor responsabilitatile locului de munca, impecabil, nu mai puțin de cinci ani, muncă și alte realizări în muncă.
2. O insignă poate fi acordată șefilor de departamente pentru contribuția lor mare la dezvoltarea disciplinei financiare și executive, a sistemului de control financiar și economic.
3. Problema atribuirii unui ecuson este luată în considerare la comitetul de atribuire prezentat de șefii diviziilor structurale ale Companiei și șeful Companiei. Vizualizarea reflectă informații despre activitate profesională persoanele nominalizate pentru acordarea cu insignă, contribuția lor personală la asigurarea activităților Companiei.
4. Decizia privind acordarea insignei este luată de comitetul de atribuire cu o majoritate de voturi din numărul total al membrilor comisiei.
5. Prezentarea insignei și a certificatului la aceasta se efectuează într-o atmosferă solemnă de către șeful Companiei sau, în numele său, de către șeful adjunct al Companiei.
6. Pieptului acordat i se acordă o sumă de bani în valoare de trei ori salariul lunar.
7. Insigna este purtată pe partea dreaptă a pieptului și se află sub premiile de stat.
8. Se face o înscriere în carnetul de lucru al persoanei premiate cu pieptarul.
9. Acordat cu insignă are dreptul de a stabili salariul maxim pentru funcție, dreptul prioritar de a primi concediu anual și bonuri turistice la un moment convenabil pentru el.
10. Înregistrarea documentelor privind atribuirea cu o insignă și înregistrarea beneficiarilor este asigurată de departamentul de personal al Companiei.
Astfel, introducerea măsurilor de încurajare morală ar trebui să fie însoțită de aprobarea procedurii de înregistrare și înregistrare individuală a acestora. În special, problema reflectării lor în cărțile de muncă ale angajaților trebuie rezolvată. Întrucât carnetul de muncă este destinat să înregistreze activitatea individuală a muncii, atunci ar trebui să includă informații despre încurajarea angajatului pentru meritele sale individuale și nu despre recunoașterea realizărilor în muncă ale colectivului de muncă (unitate structurală), al cărui membru este .
Și alte măsuri
Adesea în sistemele locale de stimulare, retragerea timpurie a unei sancțiuni disciplinare impuse anterior este indicată ca măsură de stimulare. Fără a nega natura stimulativă a acestei măsuri, cu toate acestea, experții recomandă să nu o desemneze ca un tip de încurajare. Mai mult, aplicarea sa este formalizată nu printr-un ordin (ordin) de încurajare, ci printr-un ordin (ordin) separat privind ridicarea anticipată a unei sancțiuni disciplinare. Ridicarea unei sancțiuni disciplinare nu ar trebui considerată ca o măsură de stimulare aplicată angajaților în modul specificat la art. 194 din Codul muncii al Federației Ruse, deoarece aceasta este restabilirea poziției angajatului care exista înainte de aplicarea măsurilor disciplinare asupra acestuia. Ca regulă generală, o sancțiune disciplinară este ridicată atunci când angajatorul poate vedea că acesta și-a jucat rolul educațional și angajatul și-a corectat comportamentul prin îndeplinirea exemplară a îndatoririlor sale de muncă.
Dacă organizația aplică totuși ridicarea sancțiunilor disciplinare ca măsură de recompensare a angajaților, atunci în actul normativ local care determină procedura de stimulare, este necesar să se stipuleze separat că informațiile despre aplicarea sa nu sunt incluse în carte de lucru angajat în secțiunea privind stimulentele.
Conform părții 2 a art. 191 din Codul muncii al Federației Ruse, stimulentele angajaților pot fi stabilite prin statut și reglementări disciplinare. În acest caz, cartele și reglementările nu sunt înțelese ca fiind locale reguli organizații și de reglementare acte juridice aprobat de Guvernul Federației Ruse în conformitate cu legile federale statutele și reglementările privind disciplina pentru anumite categorii de lucrători. Acestea includ, de exemplu, Regulamentul privind disciplina angajaților transport feroviar, aprobat Decretul Guvernului Federației Ruse din 25.08.1992 N 621 (modificat la 14.07.2001, modificat la 14.07.2003); Carta disciplinară a unităților de salvare a minelor militarizate în construcții de transport, aprobată de Decretul Guvernului Federației Ruse din 30 iulie 1994 N 879; Carta privind disciplina angajaților organizațiilor cu producție deosebit de periculoasă în domeniul utilizării energiei atomice, aprobată. Decretul Guvernului Federației Ruse din 10.07.1998 N 744 și altor câteva.
Astfel de documente prevăd utilizarea majorității tipurilor de stimulente de mai sus. Cu toate acestea, o parte semnificativă a acestora sunt premii departamentale.
Astfel, în conformitate cu Regulamentul privind disciplina muncitorilor feroviari, muncitorilor feroviari li se acordă insigna „Fierar de Onoare”. În conformitate cu Carta disciplinară serviciul vamal Ofițerilor vamali RF li se acordă ecusoane departamentale „Ofițerul vamal onorific al Rusiei” și „Excelența în serviciul vamal”. Acordarea cu insignele „Muncitor onorific marină„și„ Exploratorul polar onorific ”este stipulat de Cartă privind disciplina echipajelor navelor de sprijin ale Marinei pentru membrii echipajelor navelor de sprijin ale Marinei.
Printre măsurile suplimentare care nu au fost luate în considerare mai sus, se poate numi atribuirea timpurie a următorului rang special, la care se aplică serviciu public, precum și atribuirea următorului rang special cu un pas mai mare decât poziția corespunzătoare deținută. Recompensarea cu arme personalizate este predominant comună în sistemul de aplicare a legii de stat. V industrii selectate se practică utilizarea unor astfel de măsuri de stimulare ca creștere a duratei concediului anual. De exemplu, o creștere a duratei concediului anual de până la 5 zile este prevăzută de Regulamentele disciplinare ale unităților paramilitare de salvare a minelor în construcțiile de transport.
Din practică
Șeful departamentului de lucru cu personalul companiei "Khlebny Dom" Andrey Tsinchenko a declarat în interviul său:
Pentru a sărbători cea de-a 70-a aniversare a companiei, am stabilit două premii. Primul este cel mai semnificativ, ceva de genul comenzii noastre „Pentru muncă și loialitate”. Acesta este un ac de rever din metale prețioase (argint cu placare cu aur) pentru purtare solemnă și exemplarul său mai mic - o insignă de argint care poate fi purtată pe hainele de zi cu zi.
Din păcate, standardele noastre sanitare nu permit purtarea pe haine de lucru. Din întreaga noastră echipă de două mii de oameni, nu mai mult de trei sau patru persoane pot fi nominalizate la acest premiu la fiecare cinci ani. În plus, cerințele pentru durata serviciului și calitatea acestuia sunt destul de grave, adică angajatul trebuie să fie un angajat cu adevărat impecabil. Se atrage atenția atât asupra realizărilor sale, cât și asupra calităților sale personale. În plus față de insignă, este oferit un bonus, care se poate ridica la o sumă foarte gravă, egal cu salariul angajat timp de șase luni.
Al doilea premiu pe care l-am stabilit poate fi mai accesibil, dar nu mai puțin important - „Maestrul mâinilor de aur”. Insigna este fabricată și din metale prețioase. Se acordă celor care au demonstrat realizări înalte în activitățile lor profesionale, care sunt valoroși pentru companie ca un excelent specialist. Este posibil să fie deja mai mulți oameni nominalizați pentru acest premiu - până la 20 de persoane. Acordăm o dată la trei ani și, desigur, prezentarea premiului este însoțită de un premiu.
Bineînțeles, avem și titlul de „Cel mai bun în profesie”, fotografiile unor astfel de angajați sunt postate pe consiliul de onoare al fabricii.
Există, de asemenea, competiții între colectivele de muncă pentru cea mai bună performanță și, desigur, prezentăm lucrători onorați pentru premii de stat.
- Administrarea resurselor umane
Cuvinte cheie:
1 -1
