ยุทธศาสตร์การท่องเที่ยวมีไว้เพื่ออะไร? กลยุทธ์การพัฒนาบริษัทตัวแทนท่องเที่ยว “ช้างเผือก”

1. อนุมัติยุทธศาสตร์ที่แนบมาเพื่อการพัฒนาการท่องเที่ยวในสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับระยะเวลาจนถึงปี 2020 (ต่อไปนี้จะเรียกว่ายุทธศาสตร์)

2. อำนาจบริหารของรัฐบาลกลางจะต้องได้รับคำแนะนำจากบทบัญญัติของยุทธศาสตร์เมื่อพัฒนาโปรแกรมเป้าหมายของรัฐบาลกลางและเอกสารโปรแกรมอื่น ๆ

4. กระทรวงวัฒนธรรมแห่งรัสเซีย:

ร่วมกับหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางที่สนใจส่งร่างแผนปฏิบัติการสำหรับการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ต่อรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียภายใน 3 เดือน

ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการควบคุมการดำเนินการตามบทบัญญัติของยุทธศาสตร์เมื่อตกลงกับโปรแกรมเป้าหมายของรัฐบาลกลางและเอกสารโปรแกรมอื่น ๆ

ประธานรัฐบาล
สหพันธรัฐรัสเซีย
ดี.เมดเวเดฟ

บันทึก ed.: ข้อความของคำสั่งถูกเผยแพร่บนพอร์ทัลอินเทอร์เน็ตอย่างเป็นทางการของข้อมูลทางกฎหมาย http://www.pravo.gov.ru, 06/09/2014

ยุทธศาสตร์การพัฒนาการท่องเที่ยวในสหพันธรัฐรัสเซียจนถึงปี 2563

I. บทบัญญัติทั่วไป

ปัจจุบันในสหพันธรัฐรัสเซียให้ความสนใจอย่างมากต่อนโยบายของรัฐในด้านการท่องเที่ยวภายในประเทศและขาเข้า

ในแนวคิดของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในระยะยาวของสหพันธรัฐรัสเซียในช่วงเวลาจนถึงปี 2020 ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 17 พฤศจิกายน 2551 N 1662-r การท่องเที่ยวถือเป็นองค์ประกอบสำคัญของ การพัฒนานวัตกรรมของประเทศของเราและเป้าหมายหลักวัตถุประสงค์และหลักการถูกกำหนดและทิศทางของนโยบายของรัฐในด้านการท่องเที่ยว

ตามรายการคำแนะนำของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับการพัฒนาการท่องเที่ยวขาเข้าและภายในประเทศในสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 30 กรกฎาคม 2556 N Pr-1814 ซึ่งเป็นยุทธศาสตร์การพัฒนาการท่องเที่ยวในสหพันธรัฐรัสเซียในช่วงเวลานั้น จนถึงปี 2020 (ต่อไปนี้จะเรียกว่ากลยุทธ์) ได้รับการพัฒนาซึ่งขึ้นอยู่กับลำดับความสำคัญของการพัฒนาที่ยั่งยืนต่อไปนี้ซึ่งสะท้อนให้เห็นในยุทธศาสตร์ความมั่นคงแห่งชาติของสหพันธรัฐรัสเซียจนถึงปี 2020 ได้รับอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 12 พฤษภาคม , 2552 N 537:

การปรับปรุงคุณภาพชีวิต พลเมืองรัสเซียโดยรับประกันความปลอดภัยส่วนบุคคลตลอดจนมาตรฐานการช่วยชีวิตระดับสูง
การเติบโตทางเศรษฐกิจซึ่งบรรลุผลสำเร็จโดยผ่านการพัฒนาประเทศเป็นหลัก ระบบนวัตกรรมและการลงทุนในทุนมนุษย์
วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี การศึกษา การดูแลสุขภาพ และวัฒนธรรม ซึ่งได้รับการพัฒนาโดยการเสริมสร้างบทบาทของรัฐและปรับปรุงความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน
ระบบนิเวศของระบบการดำรงชีวิตและการใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างมีเหตุผล การบำรุงรักษาทำได้โดยการบริโภคที่สมดุล การพัฒนาเทคโนโลยีขั้นสูง และการขยายศักยภาพทรัพยากรธรรมชาติของประเทศอย่างรวดเร็ว
เสถียรภาพทางยุทธศาสตร์และหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ที่เท่าเทียมกัน ซึ่งได้รับการเสริมสร้างความเข้มแข็งบนพื้นฐานของการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของรัสเซียในการพัฒนารูปแบบระเบียบโลกแบบหลายขั้ว

การพัฒนาการท่องเที่ยวมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อรัฐโดยรวม หน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและเทศบาล รัสเซียมีศักยภาพมหาศาลในการพัฒนาการท่องเที่ยวภายในประเทศและขาเข้า การพัฒนาและการดำเนินการสูงสุดของการท่องเที่ยวดังกล่าวเป็นวัตถุประสงค์หลักของยุทธศาสตร์

มีงานมากมายในด้านการพัฒนาการท่องเที่ยว พื้นที่ที่มีแนวโน้มดีเช่นตะวันออกไกล, ซาคาลิน, หมู่เกาะคูริล, เทือกเขาอูราล, ทางตอนเหนือของรัสเซีย ฯลฯ ทำให้นักท่องเที่ยวชาวต่างชาติเข้าถึงได้มากขึ้น นิจนีนอฟโกรอด, ซามารา และดินแดนอื่น ๆ มีการจัดนิทรรศการและฟอรัมอุตสาหกรรมระหว่างประเทศเกี่ยวกับการท่องเที่ยวประเภทต่างๆ ที่มีแนวโน้มดีสำหรับรัสเซียเป็นประจำ มีการสร้างมาตรฐานการศึกษาระดับมืออาชีพ และงานกำลังดำเนินการเพื่อสร้างภาพลักษณ์เชิงบวกของประเทศในด้านการท่องเที่ยว มีการทำงานมากมายเพื่อจัดการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกฤดูหนาว XXII และ XI Paralympic Winter Games ในปี 2014 ที่เมืองโซชี ดังนั้นเราจึงสามารถพูดได้ว่าภาคการท่องเที่ยวได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ปัจจุบันงานคือการรักษาผลลัพธ์ที่ได้รับปรับปรุงด้านคุณภาพของการจัดโปรแกรมการท่องเที่ยวและสร้างเงื่อนไขในการเพิ่มผลกระทบทางสังคมเชิงบวกจากการพัฒนาการท่องเที่ยวในประเทศให้สูงสุด

นอกจากนี้ ความท้าทายใหม่ ๆ ต้องเผชิญกับภาคบริการการท่องเที่ยวที่เกี่ยวข้องกับการเข้าสู่สหพันธรัฐรัสเซียของหน่วยงานใหม่ - สาธารณรัฐไครเมียและเมืองเซวาสโทพอล วันนี้งานคือการรวมหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียเข้ากับระบบการจัดการการท่องเที่ยวของสหพันธรัฐรัสเซีย บรรเทาผลกระทบด้านลบของช่วงเปลี่ยนผ่านและสร้างความมั่นใจในการพัฒนาการท่องเที่ยวตลอดจนปรับปรุงคุณภาพชีวิตของประชากร สาธารณรัฐไครเมียและเมืองเซวาสโทพอล สถานที่พักผ่อนยอดนิยมตามประเพณีสำหรับชาวรัสเซียในสาธารณรัฐไครเมียเพิ่มความน่าดึงดูดใจของการท่องเที่ยวภายในประเทศซึ่งกำหนดความรับผิดชอบเพิ่มเติมให้กับหน่วยงานบริหารในด้านการท่องเที่ยวสำหรับคุณภาพของการบริการและโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวความปลอดภัยของนักท่องเที่ยวการจัดหางานและ การมีส่วนร่วมของการท่องเที่ยวในงบประมาณของสหพันธรัฐรัสเซีย

การท่องเที่ยวถือเป็นแหล่งรายได้ทางการเงินสำหรับงบประมาณของระบบงบประมาณของสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งเป็นช่องทางในการเพิ่มการจ้างงานและคุณภาพชีวิตของประชากร วิธีการรักษาสุขภาพของประชาชน เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนา สภาพแวดล้อมทางสังคมวัฒนธรรมและการศึกษาความรักชาติตลอดจนเครื่องมืออันทรงพลังสำหรับการศึกษาและการสร้างเวทีทางศีลธรรมเพื่อการพัฒนาภาคประชาสังคม ในปี พ.ศ. 2545 - 2548 สหพันธรัฐรัสเซียได้ดำเนินการแนวคิดการพัฒนาการท่องเที่ยวในสหพันธรัฐรัสเซียเป็นระยะเวลาจนถึงปี พ.ศ. 2548 โดยได้รับอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 11 กรกฎาคม พ.ศ. 2545 N 954-r

ภายในกรอบของโปรแกรมเป้าหมายของรัฐบาลกลาง "ทางใต้ของรัสเซีย (2014 - 2020)" ได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 26 ธันวาคม 2556 N 1297 "ในโปรแกรมเป้าหมายของรัฐบาลกลาง "ทางใต้ของรัสเซีย (2014 - 2020 )" ในขั้นตอนแรกของการดำเนินการ (2557 - 2559) มีการวางแผนที่จะใช้มาตรการเพื่อดำเนินการสิ่งอำนวยความสะดวก การก่อสร้างทุนภาคการท่องเที่ยวซึ่งดำเนินการก่อสร้างภายใต้กรอบการดำเนินการตามโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลาง "ทางใต้ของรัสเซีย (2551 - 2556)" ซึ่งได้รับอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 14 มกราคม 2551 N 10 “ ในโปรแกรมเป้าหมายของรัฐบาลกลาง "ทางใต้ของรัสเซีย (2551 - 2556)" "และโปรแกรมเป้าหมายของรัฐบาลกลาง "การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของสาธารณรัฐเชเชนในปี 2551 - 2555" ได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 15 กรกฎาคม , 2008 N 537 "ในโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลาง" การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของสาธารณรัฐเชเชนในปี 2551 - 2555 "และยังมีแผนที่จะใช้มาตรการสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานภายนอกของกลุ่มการท่องเที่ยวคอเคซัสเหนือและการพัฒนา ภูมิภาคน้ำแร่คอเคเซียน

ตัวชี้วัดเป้าหมายสำหรับการพัฒนาการท่องเที่ยวในสหพันธรัฐรัสเซียในช่วงเวลาจนถึงปี 2558 มีความสัมพันธ์กับการคาดการณ์การพัฒนาการท่องเที่ยวโลกของสภาการเดินทางและการท่องเที่ยวโลกที่เกิดขึ้นในปี 2547 ในขณะที่ในปี 2556 องค์การการท่องเที่ยวโลกแห่งสหประชาชาติได้ปรับปรุง คาดการณ์และคำนวณแนวทางการพัฒนาปรับปรุงการท่องเที่ยวจนถึงปี 2573 ซึ่งบ่งชี้ว่าอัตราการเติบโตลดลง

ภายในกรอบของยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนานวัตกรรมของสหพันธรัฐรัสเซียในช่วงเวลาจนถึงปี 2020 ได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 8 ธันวาคม 2011 N 2227-r และโครงการของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซีย มาตรการต่างๆ ได้รับการมองเห็น ในด้านการท่องเที่ยวซึ่งต้องเผชิญกับภารกิจดังต่อไปนี้: การรวมและการรักษาผลลัพธ์ที่บรรลุผล; การปรับทิศทางความต้องการของผู้บริโภคชาวรัสเซียที่มีต่อการท่องเที่ยวภายในประเทศ

ดึงดูดนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติ
การดำเนินการตามบทบาทเชิงกลยุทธ์ของการท่องเที่ยวในการพัฒนาจิตวิญญาณ ปลูกฝังความรักชาติ และการศึกษา
สร้างความมั่นใจในการเพิ่มคุณภาพชีวิตของประชากร

กลยุทธ์นี้เป็นส่วนสำคัญของแนวคิดการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในระยะยาวของสหพันธรัฐรัสเซียในช่วงระยะเวลาจนถึงปี 2020 ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 17 พฤศจิกายน 2551 N 1662-r และมีความสัมพันธ์กันอย่างสมบูรณ์ โดยมีวัตถุประสงค์ของโครงการของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซีย "การพัฒนาวัฒนธรรมและการท่องเที่ยว" สำหรับปี 2556-2563 และยังคงดำเนินกิจกรรมที่วางแผนไว้ในปีก่อนหน้าในด้านการท่องเที่ยว กลยุทธ์ดังกล่าวคำนึงถึงแนวโน้มทั่วโลกและสถานะปัจจุบันของอุตสาหกรรมในบริบทของความท้าทายในปัจจุบันและอนาคตอย่างเต็มที่ รัฐบาลควบคุมในสาขาเศรษฐศาสตร์ วัฒนธรรม การทำงานร่วมกับเด็กและเยาวชน ประกันสังคมของพลเมือง วัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬา การศึกษา การส่งเสริมการจ้างงาน และการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ วัฒนธรรม และประวัติศาสตร์ของประเทศของเรา ตามบทบัญญัติของยุทธศาสตร์ มีความจำเป็นต้องจัดทำแผนปฏิบัติการสำหรับการดำเนินการ

กลยุทธ์ดังกล่าววางรากฐานสำหรับการทำความเข้าใจความท้าทายในระยะยาวที่อุตสาหกรรมกำลังเผชิญ และเป็นเครื่องมือในการจัดทำแผนงานสำหรับหน่วยงานบริหารและผู้เข้าร่วมธุรกิจการท่องเที่ยวทุกระดับ ตลอดจนชี้แนะความคิดริเริ่มของผู้ประกอบการในสาขาการท่องเที่ยวของประชาชน

ครั้งที่สอง สถานะปัจจุบันและแนวโน้มการพัฒนาการท่องเที่ยวของโลก

ปัจจุบันสหพันธรัฐรัสเซียครองตำแหน่งที่แข็งแกร่งในตลาดการท่องเที่ยวระหว่างประเทศ ในปี 2012 รัสเซียเข้าสู่ 10 ประเทศแรกในแง่ของจำนวนชาวต่างชาติที่เดินทางมาถึง โดยรายงานอัตราการเติบโตที่รุนแรงสำหรับตัวบ่งชี้นี้ (13 เปอร์เซ็นต์) ประเทศของเราคิดเป็นร้อยละ 4.8 ของจำนวนนักท่องเที่ยวทั้งหมดในโลกในปี 2555 ในเวลาเดียวกัน พลเมืองของสหพันธรัฐรัสเซียยังคงสร้างกระแสนักท่องเที่ยวขาออกอย่างต่อเนื่อง ในปี 2555 ประเทศของเรามีการใช้จ่ายด้านการท่องเที่ยวอันดับที่ 5

ในการประเมินขององค์การการท่องเที่ยวโลกแห่งสหประชาชาติ ได้มีการยอมรับการแบ่งส่วนทางภูมิศาสตร์ของโลกออกเป็นภูมิภาคและอนุภูมิภาคที่ขยายใหญ่ขึ้น ตามการจำแนกประเภทนี้ สหพันธรัฐรัสเซียอยู่ในกลุ่มประเทศในยุโรปกลางและยุโรปตะวันออก ซึ่งรวมถึงประเทศ CIS ส่วนใหญ่ สาธารณรัฐเช็ก ฮังการี โปแลนด์ บัลแกเรีย สโลวาเกีย และโรมาเนีย

ภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกมีการเติบโตเร็วที่สุดของจำนวนนักท่องเที่ยว (ร้อยละ 7) ตามมาด้วยแอฟริกา (ร้อยละ 6) และอเมริกาเหนือและใต้ (ร้อยละ 5) นักท่องเที่ยวต่างชาติที่มาเยือนยุโรป ซึ่งเป็นภูมิภาคที่มีนักท่องเที่ยวมาเยือนมากที่สุดในโลก เพิ่มขึ้นร้อยละ 3 ตะวันออกกลางซึ่งจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติลดลงร้อยละ 5 ยังคงไม่สามารถเอาชนะแนวโน้มเชิงลบที่เกี่ยวข้องกับความไม่มั่นคงทางการเมืองและการทหารในภูมิภาคได้

ตามที่องค์การการท่องเที่ยวโลกแห่งสหประชาชาติระบุว่าในสหพันธรัฐรัสเซียจำนวนชาวต่างชาติที่เดินทางมาถึงในปี 2553 เพิ่มขึ้นร้อยละ 4.4 ในปี 2554 - 11.9 เปอร์เซ็นต์ในปี 2555 - 13 เปอร์เซ็นต์ ในขณะเดียวกันปริมาณรายรับจากการท่องเที่ยวในปี 2553 มีมูลค่า 8.83 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2554 - 11.328 พันล้านดอลลาร์สหรัฐและในปี 2555 - 10.759 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ รายได้ที่ลดลงในปี 2555 เมื่อเทียบกับปี 2554 โดยมีนักท่องเที่ยวเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ถือเป็นปัจจัยอันตรายที่บ่งชี้ว่าไม่เพียงพอ การใช้งานที่มีประสิทธิภาพเศรษฐกิจของประเทศมีแนวโน้มที่ดี

ข้อมูลจากองค์การการท่องเที่ยวโลกแห่งสหประชาชาติแสดงให้เห็นว่านักท่องเที่ยวมีความต้องการเส้นทางภายในภูมิภาคของตนอย่างชัดเจน โดย 4 ใน 5 ของนักท่องเที่ยวที่เดินทางมาถึงทั่วโลกเกิดขึ้นภายในภูมิภาคเดียว มากกว่าครึ่งหนึ่งของผู้ที่เดินทางมาถึง (ร้อยละ 52) เดินทางมาเพื่อการพักผ่อนและพักผ่อนหย่อนใจ ประมาณร้อยละ 14 เพื่อจุดประสงค์ทางธุรกิจและวิชาชีพ ร้อยละ 27 เพื่อวัตถุประสงค์อื่นๆ รวมถึงการเยี่ยมเพื่อนและญาติ เหตุผลทางศาสนา เพื่อจุดประสงค์ในการแสวงบุญ เพื่อการส่งเสริมสุขภาพและการรักษา ฯลฯ

การขนส่งทางอากาศเพื่อการท่องเที่ยวมีความสำคัญเพิ่มมากขึ้น (ร้อยละ 52 ของนักท่องเที่ยวขาเข้าจากต่างประเทศ) และรถยนต์หรือรถบัสเป็นหนึ่งในรูปแบบการขนส่งทางบกที่ใช้สำหรับการเดินทาง (ร้อยละ 40 ของขาเข้าทางบก)

สหพันธรัฐรัสเซียเป็นประเทศที่การใช้จ่ายด้านการท่องเที่ยวในต่างประเทศของพลเมืองเพิ่มขึ้นอย่างน่าประทับใจในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา (เพิ่มขึ้น 30 เปอร์เซ็นต์ในปี 2555) ในขณะที่การเติบโตของการใช้จ่ายในประเทศที่เป็นแหล่งกระแสการท่องเที่ยวแบบดั้งเดิมนั้นเรียกได้ว่าปานกลางและช้า (สหรัฐอเมริกา 7 เปอร์เซ็นต์ เยอรมนีและแคนาดา 6 เปอร์เซ็นต์ สหราชอาณาจักร 4 เปอร์เซ็นต์ ออสเตรเลีย 3 เปอร์เซ็นต์ และญี่ปุ่น 2 เปอร์เซ็นต์) ฝรั่งเศสและอิตาลีมีอัตราการลดลง ในการใช้จ่ายด้านการท่องเที่ยวระหว่างประเทศ ทั้งหมดนี้บ่งชี้ถึงการแข่งขันด้านราคาที่เพิ่มขึ้นในตลาดการท่องเที่ยวระหว่างประเทศและการปรับทิศทางใหม่ไปยังแหล่งความต้องการของผู้บริโภคอื่น ๆ

จากข้อมูลขององค์การการท่องเที่ยวโลกแห่งสหประชาชาติ จำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติที่เดินทางมาถึงในช่วงครึ่งแรกของปี 2556 เพิ่มขึ้นร้อยละ 5 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2555 โดยแตะจำนวนนักท่องเที่ยวเกือบ 500 ล้านคน ตัวเลขนี้เกินคาดเมื่อต้นปี (โต 3-4 เปอร์เซ็นต์) การเติบโตที่แข็งแกร่งที่สุดในตัวบ่งชี้นี้ในปี 2556 คาดการณ์ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก (5 - 6 เปอร์เซ็นต์) แอฟริกา (4 - 6 เปอร์เซ็นต์) อเมริกาเหนือและอเมริกาใต้ (3 - 4 เปอร์เซ็นต์) ยุโรป (2 - 3 เปอร์เซ็นต์) และตะวันออกกลาง (มากถึง 5 เปอร์เซ็นต์)

ตลาดขาออกจากประเทศที่กำลังเติบโตยังคงขับเคลื่อนการเติบโตของการท่องเที่ยวระหว่างประเทศ ในช่วงครึ่งแรกของปี 2556 จีนและรัสเซียเป็นผู้นำในด้านการเติบโตของการใช้จ่ายด้านการท่องเที่ยวในกลุ่มผู้บริจาคกระแสการท่องเที่ยวรายใหญ่ที่สุด 10 อันดับแรกของโลก ในบรรดาประเทศที่อยู่นอกสิบอันดับแรก บราซิลกลับมาครองตำแหน่งเดิมอีกครั้ง โดยเติบโตขึ้นร้อยละ 15 หลังจากมีผลการดำเนินงานในระดับปานกลางในปี 2555

ในด้านการใช้จ่ายของนักท่องเที่ยว แคนาดาและฝรั่งเศส สหรัฐอเมริกา เยอรมนีและสหราชอาณาจักร ตลอดจนญี่ปุ่น ออสเตรเลีย และอิตาลี เป็นผู้นำ

ยุทธศาสตร์คำนึงถึงโอกาสและภัยคุกคามหลักสำหรับการพัฒนาการท่องเที่ยวขาเข้าและภายในประเทศในสหพันธรัฐรัสเซีย แนวโน้มเชิงบวกในการพัฒนาการท่องเที่ยวระหว่างประเทศสำหรับรัสเซียมีดังต่อไปนี้:

สหพันธรัฐรัสเซียแสดงให้เห็นถึงอัตราการเติบโตของกระแสขาเข้าที่สูงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และเป็นหนึ่งในสิบผู้นำอันดับต้น ๆ ในการรับพลเมืองต่างชาติ

ในอนาคตอันใกล้นี้ การเติบโตของจำนวนนักท่องเที่ยวจะยังคงดำเนินต่อไป แม้ว่าความเร็วจะลดลงก็ตาม

การคาดการณ์การเติบโตของการใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวแสดงให้เห็นว่า แม้ว่าสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในหลายประเทศจะไม่ค่อยเอื้ออำนวย แต่นักท่องเที่ยวก็ไม่ได้ลดระดับการใช้จ่ายลง และแนวโน้มนี้จะดำเนินต่อไปในทศวรรษหน้า

ประเทศเพื่อนบ้านสหพันธรัฐรัสเซียในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกมีกิจกรรมการเดินทางขาออกเพิ่มขึ้นมากที่สุด ในขณะที่ผู้บริจาคหลักให้กับกระแสการท่องเที่ยวยังคงเป็นประเทศที่พัฒนาแล้วของยุโรปตะวันตก

ผลจากความไม่มั่นคงทางการเมืองที่เพิ่มมากขึ้นในโลก ทำให้หลายประเทศในตะวันออกกลางไม่ใช่สถานที่ท่องเที่ยวที่น่าดึงดูดอีกต่อไป รวมถึงชาวรัสเซียด้วย

จำนวนการเดินทางท่องเที่ยวของผู้อยู่อาศัยจากประเทศที่มีสถานการณ์ทางการเมืองไม่มั่นคงกำลังเพิ่มขึ้นซึ่งสร้างโอกาสในการเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวของรัสเซียในตลาดการท่องเที่ยวในประเทศและต่างประเทศ

มีความสนใจเพิ่มขึ้นในการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรม การศึกษา และธรรมชาติในโลก ซึ่งทำให้สหพันธรัฐรัสเซียเป็นสถานที่ท่องเที่ยวที่น่าดึงดูดที่สุดสำหรับนักท่องเที่ยวชาวรัสเซียและชาวต่างชาติ

การท่องเที่ยวกลายเป็นความต้องการที่สำคัญของคนยุคใหม่ซึ่งนักเดินทางที่มีประสบการณ์ไม่สามารถปฏิเสธได้แม้จะเป็นผลมาจากอิทธิพลของภัยคุกคามทางเศรษฐกิจหรือการเมืองก็ตาม

ในเวลาเดียวกันจำเป็นต้องคำนึงถึงแนวโน้มเชิงลบต่อไปนี้สำหรับสหพันธรัฐรัสเซียในการพัฒนาการท่องเที่ยวระหว่างประเทศ:

สหพันธรัฐรัสเซียเป็นหนึ่งในผู้บริจาคกระแสการท่องเที่ยวรายใหญ่ที่สุดในโลก
แม้ว่าชาวต่างชาติที่เข้ามาในสหพันธรัฐรัสเซียจะมีอัตราการเติบโตเป็นเลขสองหลัก แต่เศรษฐกิจภายในประเทศก็ไม่สามารถใช้แนวโน้มที่ดีได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีรายได้จากการท่องเที่ยวน้อยกว่าประเทศอื่น ๆ เกือบ 5 เท่าที่มีอัตราการเติบโตของกระแสนักท่องเที่ยวเข้ามาใกล้เคียงกัน
กิจกรรมระดับนานาชาติที่ดึงดูดนักท่องเที่ยวที่เข้ามายังสหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้ทำหน้าที่ดึงดูดนักท่องเที่ยวชาวรัสเซียอย่างเต็มที่และเพิ่มผลกระทบทางเศรษฐกิจสูงสุดจากการถือครองของพวกเขา
ภัยคุกคามต่อความปลอดภัยของนักท่องเที่ยวในจุดหมายปลายทางดั้งเดิมของการท่องเที่ยวมวลชนสำหรับชาวรัสเซียกำลังเพิ่มขึ้นอันเป็นผลมาจากปัจจัยทางการเมือง ปัจจัยทางสิ่งแวดล้อมที่มนุษย์สร้างขึ้น และทางธรรมชาติ
การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในด้านการท่องเที่ยวระหว่างประเทศทำให้อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวมีกำไรต่ำ และผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวภายในประเทศของสหพันธรัฐรัสเซียมีราคาที่ไม่สามารถแข่งขันได้

นอกจากนี้ควรสังเกตว่ากระบวนการต่อเนื่องของโลกาภิวัตน์โลกและการลดความซับซ้อนของพิธีการวีซ่าสำหรับพลเมืองรัสเซียกำลังขจัดอุปสรรคด้านการบริหารซึ่งบางส่วนรับประกันความสามารถในการแข่งขันเทียมของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวภายในประเทศในตลาดภายในประเทศ ชาวรัสเซียคุ้นเคยกับการเดินทางรอบโลกและให้ความสำคัญกับระดับการบริการเป็นอย่างมาก ยินดีที่จะใช้จ่ายเงินจำนวนมากในช่วงวันหยุด และเป็นนักท่องเที่ยวที่มีความซับซ้อนและมีความต้องการสูง สิ่งนี้กำหนดความจำเป็นในการปรับปรุงวัสดุและฐานทางเทคนิคให้ทันสมัย ​​ใช้เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมขั้นสูงในด้านการท่องเที่ยว และปรับใช้ผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวตามความต้องการของผู้บริโภคชาวรัสเซียและชาวต่างชาติสมัยใหม่ แนวโน้มทั้งหมดเหล่านี้จะต้องนำมาพิจารณาเมื่อพัฒนาแผนการพัฒนาการท่องเที่ยวในสหพันธรัฐรัสเซีย

สาม. สถานะปัจจุบันของภาคการท่องเที่ยวในสหพันธรัฐรัสเซีย

การศึกษาสถานะปัจจุบันของการท่องเที่ยวในสหพันธรัฐรัสเซียช่วยให้เราสามารถสรุปข้อสรุปเกี่ยวกับพลวัตเชิงบวกในการพัฒนาพื้นที่นี้ มีกระแสนักท่องเที่ยวภายในประเทศและขาเข้าเพิ่มมากขึ้น ตัวอย่างเช่น รายจ่ายด้านการท่องเที่ยวระหว่างประเทศของสหพันธรัฐรัสเซียในปี 2554 มีจำนวน 32.9 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ในปี 2555 - 42.8 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ

โดยรวมแล้วในปี 2555 ชาวรัสเซียเดินทางไปต่างประเทศได้ 47,813,000 ครั้ง ซึ่งมากกว่าปี 2554 ร้อยละ 9.3 เพื่อวัตถุประสงค์ด้านการท่องเที่ยว ชาวรัสเซียเดินทางไปต่างประเทศ 15,332.1 พันครั้ง เพิ่มขึ้นเพียงร้อยละ 5.8

เหตุผลหลักสำหรับตัวชี้วัดดังกล่าวถือได้ว่าเป็นการลดจำนวนข้อเสนอทัวร์ราคาประหยัด ความตึงเครียดของสถานการณ์ทางการเมืองระหว่างประเทศ และชุดของ เรื่องอื้อฉาวที่มีชื่อเสียงด้วยความหายนะของบริษัททัวร์รายใหญ่

องค์ประกอบของสถานที่ท่องเที่ยวยอดนิยม 10 อันดับสำหรับชาวรัสเซียยังคงไม่เปลี่ยนแปลงในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา การจัดอันดับยังคงนำโดยTürkiye (จำนวนนักท่องเที่ยว 2,516.1 พันคนจากรัสเซียในปี 2555) กระแสการไหลของนักท่องเที่ยวจากรัสเซียมายังประเทศนี้แย่ลงทุกปี ในปี 2553 การเติบโตของกระแสนักท่องเที่ยวขาเข้าอยู่ที่ร้อยละ 20.5 ในปี 2554 - 13.3 เปอร์เซ็นต์ และในปี 2555 การเข้าสู่ตุรกีลดลงร้อยละ 6.2 สาเหตุหลักคือราคาที่สูงขึ้นและความจริงที่ว่าจุดหมายปลายทางนี้ไม่ค่อยน่าแปลกใจสำหรับนักท่องเที่ยวชาวรัสเซียด้วยความประทับใจที่แปลกใหม่ ปัจจุบัน กรีซและสเปนแข่งขันกันอย่างเข้มข้นเพื่อดึงดูดกระแสนักท่องเที่ยวจากรัสเซีย ตามเนื้อผ้าจุดหมายปลายทางยอดนิยมอันดับสองในหมู่นักท่องเที่ยวชาวรัสเซียคืออียิปต์ ณ สิ้นปี 2555 กระแสของนักท่องเที่ยวชาวรัสเซียไปยังอียิปต์มีจำนวน 1,906.6 พันเที่ยวซึ่งมากกว่าปี 2554 ถึง 31.2 เปอร์เซ็นต์ เมื่อเป็นผลมาจากความวุ่นวายทางการเมือง จุดหมายปลายทางนี้จึงสูญเสียกระแสนักท่องเที่ยว 34 เปอร์เซ็นต์จากรัสเซีย อย่างไรก็ตาม เหตุการณ์ความไม่สงบที่เกิดขึ้นอีกครั้งในปี 2556 ได้ลดจำนวนชาวรัสเซียที่ยินดีเดินทางไปประเทศนี้ในช่วงวันหยุดลงอย่างมาก การสูญเสียจุดหมายปลายทางวันหยุดแบบประหยัดแบบดั้งเดิมสำหรับชาวรัสเซียในอียิปต์ได้เพิ่มความแข็งแกร่งของกระแสนักท่องเที่ยวไปยังตุรกี แม้ว่าราคาจะสูงขึ้นก็ตาม

ตูนิเซียได้ฟื้นฟูกระแสการท่องเที่ยวอย่างแข็งขันมาหลายปีแล้ว แต่ก็ได้รับความเดือดร้อนจากความไม่มั่นคงทางการเมืองเช่นกัน ญี่ปุ่นสามารถคืนกระแสนักท่องเที่ยวชาวรัสเซียได้ในปี 2555 หลังจากเหตุการณ์โศกนาฏกรรมในเดือนมีนาคม 2554 การเข้าประเทศนี้จากรัสเซียลดลง 50 เปอร์เซ็นต์ ในปี 2555 ชาวรัสเซียเดินทางไปญี่ปุ่นเกือบ 25,000 ครั้ง ซึ่งน้อยกว่าปี 2553 เล็กน้อยเพิ่มขึ้น 89 เปอร์เซ็นต์

กระแสนักท่องเที่ยวมายังประเทศไทยเพิ่มมากขึ้น (อันดับที่ 4 ความนิยมของนักท่องเที่ยวชาวรัสเซีย) สเปนยังแสดงให้เห็นการเปลี่ยนแปลงเชิงบวก ซึ่งรวมถึงนโยบายวีซ่าแบบภักดี เยอรมนี (เติบโต 1.5 เปอร์เซ็นต์) กรีซ (12.7 เปอร์เซ็นต์) สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ (39.2 เปอร์เซ็นต์) อิตาลี (ในระดับปี 2554) ตามเนื้อผ้า รัสเซียจะไปเยือนฟินแลนด์และรัฐบอลติกอย่างแข็งขัน

ในตลาดรัสเซีย ตามข้อมูลของ Rosstat ในปี 2555 มีบริษัทท่องเที่ยว 10,773 แห่งดำเนินงานอยู่ โดยในจำนวนนี้ 4,685 บริษัทเป็นสมาชิกของบริษัทเดียว ทะเบียนของรัฐบาลกลางผู้ประกอบการทัวร์ ผู้ประกอบการท่องเที่ยวส่วนใหญ่ (ร้อยละ 59) ดำเนินธุรกิจในส่วนการท่องเที่ยวขาออกระหว่างประเทศ, ร้อยละ 40 ในตลาดภายในประเทศ และเพียงร้อยละ 12 ในภาคขาเข้าระหว่างประเทศ

การเพิ่มขึ้นที่ใหญ่ที่สุดของอัตราการเข้ารัสเซียเพื่อการท่องเที่ยวในปี 2555 นั้นแสดงโดยจีน เมื่อเชื่อมโยงกับปีการท่องเที่ยวของรัสเซียในสาธารณรัฐประชาชนจีนและปีการท่องเที่ยวของจีนในสหพันธรัฐรัสเซีย การเติบโตของกระแสนักท่องเที่ยวจากจีนอยู่ที่ร้อยละ 47 ควรสังเกตว่าการเข้ามาของพลเมืองตุรกีเพิ่มขึ้น 25 เปอร์เซ็นต์เพื่อตอบสนองต่อการลดความซับซ้อนของพิธีการวีซ่า ประเทศในยุโรปตะวันตก ได้แก่ ฝรั่งเศส เยอรมนี และสหราชอาณาจักร มีจำนวนนักท่องเที่ยวเพิ่มขึ้นปานกลางที่ระดับร้อยละ 5 - 8 สมาชิกของสหภาพยุโรปที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตเศรษฐกิจทำให้การเดินทางท่องเที่ยวลดลงอย่างมาก ดังนั้น สเปนมีจำนวนนักท่องเที่ยวลดลง 30 เปอร์เซ็นต์ อิตาลี 5 เปอร์เซ็นต์ กรีซ 15 เปอร์เซ็นต์ และไซปรัส 47 เปอร์เซ็นต์ กระแสนักท่องเที่ยวจากประเทศนอร์ดิกก็ลดลงเช่นกัน ในทางกลับกัน ญี่ปุ่นกำลังแสดงให้เห็นถึงกระแสนักท่องเที่ยวที่เดินทางมายังรัสเซียเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ (ร้อยละ 18 หรือจำนวนนักท่องเที่ยว 44.67 พันคน)

การยกเลิกวีซ่าสำหรับนักท่องเที่ยวจากประเทศไทยและตุรกีให้ผลลัพธ์ที่ดี หากก่อนหน้านี้พลเมืองตุรกีเดินทางไปรัสเซียโดยเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มบริษัท ขณะนี้จำนวนการเดินทางในเมืองต่างๆ ในช่วงสุดสัปดาห์ก็เพิ่มมากขึ้น มอสโก เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก และคาซานสำหรับกิจกรรมทางวัฒนธรรมต่างๆ การไหลเข้านี้มีลักษณะเฉพาะด้วยตัวบ่งชี้ความแตกต่างของฤดูกาลต่ำ นั่นคือแขกมาตลอดทั้งปี ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการโหลดที่สม่ำเสมอขององค์กรโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยว

นอกจากนี้ กระแสนักท่องเที่ยวที่เพิ่มขึ้นยังเป็นผลมาจากการส่งเสริมอย่างแข็งขันและมีความสามารถของรัสเซียในฐานะสถานที่ท่องเที่ยวในตลาดต่างประเทศ รวมถึงในงานนิทรรศการที่ใหญ่ที่สุดในโลก

ผู้ประกอบการทัวร์ชาวรัสเซียที่เป็นเจ้าภาพยังคงประสบปัญหาสำคัญในการให้บริการนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติ ข้อร้องเรียนที่พบบ่อยที่สุดคือเกี่ยวกับราคาในประเทศที่สูง สำหรับชาวยุโรปจำนวนมาก รัสเซียในปัจจุบันเป็นจุดหมายปลายทางที่มีราคาแพงเกินไป และนักท่องเที่ยวจากประเทศกำลังพัฒนาและภูมิภาคแปซิฟิกก็ไม่ได้ถูกขัดขวางด้วยราคาดังกล่าว นอกจากนี้ยังได้รับการอำนวยความสะดวกด้วยการแบ่งชั้นประชากรของประเทศเหล่านี้ในระดับสูงตามระดับรายได้ นักท่องเที่ยวที่ตัดสินใจไปเที่ยวยุโรปและเยี่ยมชมรัสเซียหรือประเทศบอลติกไปพร้อมกันก็พร้อมที่จะชำระค่าบริการนักท่องเที่ยว

น่าเสียดายที่ราคาในประเทศที่สูงนั้นเป็นอุปสรรคต่อการเติบโตของจำนวนการเดินทางของชาวรัสเซียเองภายในประเทศในหลาย ๆ ด้าน ในหลาย ๆ ด้าน ค่าใช้จ่ายในการเดินทางในรัสเซียสูงนั้นเกิดจากบริการขนส่งที่มีต้นทุนสูง ขณะเดียวกันค่าเดินทาง โดยทางรถไฟเท่ากับหรือสูงกว่าราคาเที่ยวบินของสายการบินภายในประเทศ

ปัญหาอีกประการหนึ่งของการท่องเที่ยวที่เข้ามาคือสภาพแวดล้อมข้อมูลการท่องเที่ยวที่สะดวกสบายไม่เพียงพอ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับสัญญาณการนำทางของนักท่องเที่ยว การขาดและการกระจายตัวของแหล่งข้อมูลเกี่ยวกับโปรแกรมการท่องเที่ยวของภูมิภาครัสเซีย ตารางการทำงานที่ไม่สะดวกของสถานที่ท่องเที่ยวหลายแห่ง (การมีวันสุขาภิบาลการทำงานสั้น ชั่วโมง, ไม่สอดคล้องกับจังหวะการมาถึงของชาวต่างชาติเพื่อการท่องเที่ยวตามวันในสัปดาห์), ความเป็นไปไม่ได้ของการจองล่วงหน้าและการซื้อตั๋วเข้าชมพิพิธภัณฑ์ผ่านข้อมูลอินเทอร์เน็ตและเครือข่ายโทรคมนาคม

ปัญหาที่สามที่ถูกกล่าวถึงบ่อยที่สุดในการเติบโตของจำนวนนักท่องเที่ยวที่เข้ามาคือการขาดแคลนโรงแรมและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักที่คล้ายคลึงกัน

การกระตุ้นการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวในระดับภูมิภาคนั้นดำเนินการภายใต้กรอบของโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลาง "การพัฒนาการท่องเที่ยวภายในประเทศและขาเข้าในสหพันธรัฐรัสเซีย (2554 - 2561)" ซึ่งได้รับอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย 2 สิงหาคม 2554 N 644 "ในโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลาง" การพัฒนาการท่องเที่ยวภายในประเทศและขาเข้าในสหพันธรัฐรัสเซีย (2554 - 2561)"

ถ้าเราพูดถึงภูมิศาสตร์ของการท่องเที่ยวขาเข้า ผู้นำที่ไม่มีปัญหายังคงเป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวแบบดั้งเดิม เช่น เมืองต่างๆ มอสโก, เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, คาซาน และเมืองวงแหวนทองคำ นักท่องเที่ยวชาวต่างชาติยังสนใจแหล่งท่องเที่ยวทางธรรมชาติของทะเลสาบไบคาล ไซบีเรีย และตะวันออกไกลเป็นอย่างมาก อย่างไรก็ตาม ในภูมิภาคนี้เช่นกัน อัตราค่าขนส่งที่สูง และระยะเวลาของโปรแกรมการท่องเที่ยวทั้งหมด ซึ่งส่งผลให้ต้นทุนของ ทัวร์มีผลกระทบด้านลบ

นอกจากนี้ จำเป็นต้องสังเกตผลกระทบเชิงบวกต่อการพัฒนาการท่องเที่ยวในสหพันธรัฐรัสเซียของการแข่งขันกีฬาที่สำคัญเช่นการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกฤดูหนาว XXII และ XI Paralympic Winter Games 2014 ในโซชี XXVII World Summer Universiade 2013 ในคาซาน รัสเซียจะเป็นเจ้าภาพจัดกิจกรรมที่สำคัญไม่น้อย - FIFA Confederations Cup 2017, FIFA World Cup 2018 และ World Winter Universiade ครั้งที่ 29 2019 ที่ Krasnoyarsk การท่องเที่ยวเชิงกิจกรรมไม่เพียงแต่ช่วยเสริมสร้างภาพลักษณ์ของประเทศในเวทีระหว่างประเทศในฐานะรัฐที่เปิดกว้างและมีอัธยาศัยดีเท่านั้น แต่ยังสร้างแรงผลักดันในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวที่จะให้บริการเป็นเวลาหลายปี เพื่อดึงดูดกระแสนักท่องเที่ยวใหม่ ๆ เข้าสู่ภูมิภาค

ณ สิ้นปี 2555 มีโรงพยาบาลและบ้านพักพร้อมการรักษา 1,250 แห่งในรัสเซียมีความจุรวม 342,000 เตียง จำนวนโรงแรมและที่พักที่คล้ายกันในประเทศในปี 2555 เพิ่มขึ้นร้อยละ 10.8 และมีจำนวน 9,316 ยูนิต ความจุรวม 617.8 พันเตียง ความยาวของถนนสาธารณะที่มีพื้นผิวแข็งเพิ่มขึ้นจาก 728,000 กม. ในปี 2554 เป็น 928,000 กม. ในปี 2555 การหมุนเวียนขององค์กร การจัดเลี้ยงเติบโตประมาณร้อยละ 6 ต่อปี ในปี 2555 มีมูลค่าถึง 1,019.3 พันล้านรูเบิล

สถาบันทางวัฒนธรรมทุกแห่งแสดงพลวัตเชิงบวก มีพิพิธภัณฑ์ทั้งหมด 2,631 แห่งในสหพันธรัฐรัสเซีย รวมถึงพิพิธภัณฑ์สำรอง 108 แห่ง (ณ ปี 2554) การเข้าชมพิพิธภัณฑ์ ซึ่งลดลงอย่างรวดเร็วในปี 2552 เพิ่มขึ้นทุกปีในอัตราเล็กน้อยประมาณร้อยละ 4 ต่อปี ควรสังเกตว่ามีอัตราการเติบโตและ ตัวชี้วัดที่แน่นอนการเยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์แต่ละครั้งเกินจำนวนนักท่องเที่ยวจากกลุ่มทัศนศึกษา สิ่งนี้ชี้ให้เห็นว่าพิพิธภัณฑ์ควรมุ่งเน้นไปที่ผู้เข้าชมเป็นรายบุคคลเป็นส่วนใหญ่ โดยพัฒนาองค์ประกอบเชิงโต้ตอบของนิทรรศการ ในทางกลับกัน สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงศักยภาพในการเติบโตของบริการการท่องเที่ยวที่มีอยู่

จำเป็นต้องให้ความสนใจกับความจริงที่ว่าการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเกิดขึ้นกับลักษณะของผู้บริโภคขององค์กรวัฒนธรรมและบริการการท่องเที่ยวโดยทั่วไป ความต้องการ กลุ่มเป้าหมายสถาบันวัฒนธรรมและภาคการท่องเที่ยวมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ และกลุ่มเป้าหมายเองก็มีขนาดเพิ่มขึ้นเนื่องจากการขยายตัวของพารามิเตอร์ เช่น อายุ สถานะทางวิชาชีพ และสถานที่อยู่อาศัย ระดับวัฒนธรรมและการศึกษาของกลุ่มเป้าหมายเพิ่มขึ้น ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผู้ใช้อินเทอร์เน็ตที่มีการใช้งาน นอกจากนี้ควรให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับอายุของตัวแทนของกลุ่มเป้าหมายที่ลดลงอย่างมีนัยสำคัญพร้อมระดับการศึกษาและความคล่องตัวที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก

มีความจำเป็นต้องให้โอกาสแก่นักท่องเที่ยวชาวรัสเซียและชาวต่างชาติที่มีศักยภาพในการใช้บริการการท่องเที่ยวในสภาพแวดล้อมข้อมูลที่สะดวกสบาย ไดนามิก และทันสมัย ​​รวมถึง:

สร้างเงื่อนไขสำหรับการรวมศูนย์และการรวมแหล่งข้อมูลของข้อมูลอินเทอร์เน็ตและเครือข่ายโทรคมนาคมเพื่อค้นหาทัวร์ในรัสเซีย
จัดให้มีระบบที่โปร่งใสในการประเมินคุณภาพการบริการการท่องเที่ยวที่นำเสนอ รวมถึงผ่านระบบการจำแนกประเภทและการรับรองภาคบังคับ
ให้โอกาสในการทำความคุ้นเคยกับนิทรรศการพิพิธภัณฑ์ สถานที่ท่องเที่ยว โลกธรรมชาติ และเส้นทางท่องเที่ยวออนไลน์บางส่วน (เทคโนโลยีการแสดงภาพ ทัศนศึกษาเสมือนจริง วิดีโอ ภาพถ่าย)
สร้างเงื่อนไขในการจองล่วงหน้าและชำระค่าบริการการท่องเที่ยวทุกประเภทโดยนักท่องเที่ยวรายบุคคลและองค์กร
ให้ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับนักท่องเที่ยวสมัครเล่น - ตารางการเดินทาง แผนที่พื้นที่ คู่มือนำเที่ยว กฎการปฏิบัติ เวลาทำการของสถานที่ท่องเที่ยว ฯลฯ

จำนวนการเยี่ยมชมพื้นที่ธรรมชาติที่ได้รับการคุ้มครองเป็นพิเศษซึ่งมีความสำคัญของรัฐบาลกลาง ซึ่งรวมถึงคอมเพล็กซ์และวัตถุทางธรรมชาติที่มีค่าที่สุดในสหพันธรัฐรัสเซีย เพิ่มขึ้นทุกปี พื้นฐานของระบบสหพันธรัฐสำหรับพื้นที่ธรรมชาติที่ได้รับการคุ้มครองเป็นพิเศษประกอบด้วยเขตอนุรักษ์ธรรมชาติของรัฐ 102 แห่ง อุทยานแห่งชาติ 47 แห่ง และเขตอนุรักษ์ธรรมชาติของรัฐที่มีความสำคัญระดับรัฐบาลกลาง 69 แห่ง

ภารกิจหลักประการหนึ่งของพื้นที่ธรรมชาติที่ได้รับการคุ้มครองเป็นพิเศษคือการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงการศึกษา ตามแนวคิดสำหรับการพัฒนาระบบพื้นที่ธรรมชาติที่ได้รับการคุ้มครองเป็นพิเศษซึ่งมีความสำคัญของรัฐบาลกลางในช่วงระยะเวลาจนถึงปี 2020 ได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 22 ธันวาคม 2554 N 2322-r การท่องเที่ยวเชิงการศึกษาถูกกำหนดให้เป็นหนึ่งเดียว ของการท่องเที่ยวเชิงนิเวศประเภทพิเศษโดยมีวัตถุประสงค์หลักคือเพื่อทำความคุ้นเคยกับแหล่งท่องเที่ยวทางธรรมชาติและวัฒนธรรม

เพื่อพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงการศึกษา (ระบบนิเวศ) ในพื้นที่ธรรมชาติที่ได้รับการคุ้มครองเป็นพิเศษตามแนวคิดการพัฒนาระบบพื้นที่ธรรมชาติที่ได้รับการคุ้มครองเป็นพิเศษซึ่งมีความสำคัญของรัฐบาลกลางในช่วงจนถึงปี 2563 จะดำเนินการดังต่อไปนี้:

การพัฒนาโปรแกรมทัศนศึกษาที่ซับซ้อนสำหรับผู้เยี่ยมชมประเภทต่าง ๆ รวมถึงการสาธิตสัตว์ป่าในสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ
การจัดเส้นทางนิเวศและเส้นทางท่องเที่ยว จุดสังเกต และสถานที่ชมสัตว์ป่า
การสร้างและความทันสมัยของพิพิธภัณฑ์และศูนย์ข้อมูลนักท่องเที่ยว
มีการประเมินน้ำหนักบรรทุกสูงสุดที่อนุญาตและกำหนดวิธีลดผลกระทบด้านลบของการพัฒนาการท่องเที่ยวต่อระบบนิเวศทางธรรมชาติ

การครอบครองวัตถุจัดแสดงที่มีเอกลักษณ์ทั้งทางธรรมชาติและวัฒนธรรม-ประวัติศาสตร์ พื้นที่ธรรมชาติที่ได้รับการคุ้มครองเป็นพิเศษสามารถกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตั้งศูนย์การท่องเที่ยวขนาดใหญ่ ในเวลาเดียวกัน เมื่อคำนึงถึงประสบการณ์ของโลก โครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวที่เกี่ยวข้อง (คอมเพล็กซ์โรงแรม ฯลฯ ) ควรตั้งอยู่ในพื้นที่ที่อยู่ติดกับพื้นที่ธรรมชาติที่ได้รับการคุ้มครองเป็นพิเศษเป็นหลัก โดยไม่มีภาระกับข้อ จำกัด ที่เกี่ยวข้องกับระบอบการคุ้มครองพิเศษ

การวิเคราะห์สถานะปัจจุบันและทิศทางเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาการท่องเที่ยวในสหพันธรัฐรัสเซียจะต้องดำเนินการโดยคำนึงถึงความแตกต่างในระดับภูมิภาคในระดับการจัดหาทรัพยากรการท่องเที่ยวและโครงสร้างเศรษฐกิจของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย ผลลัพธ์ทั่วไปของการวิเคราะห์จะได้รับจากเขตรัฐบาลกลาง

Central Federal District เป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรม การศึกษา และธุรกิจในประเทศ หน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบจำนวนหนึ่งของสหพันธรัฐรัสเซียที่เป็นส่วนหนึ่งของเขตมีโอกาสมากมายในการพัฒนาการท่องเที่ยวในชนบทและเชิงนิเวศน์

โครงสร้างพื้นฐานของภาคกลาง เขตรัฐบาลกลางสามารถอธิบายได้ว่ามีการพัฒนาอย่างมากซึ่งรวมถึงบริการเกือบทั้งหมดที่มีให้ในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว ลักษณะทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมของบางภูมิภาคทางตะวันออกเฉียงเหนือของเขตเป็นตัวกำหนดอัตราการพัฒนาการท่องเที่ยวที่สูง และมีส่วนทำให้ตลาดอสังหาริมทรัพย์ของโรงแรมและโครงสร้างพื้นฐานด้านการช็อปปิ้งและความบันเทิงเติบโตอย่างแข็งขัน ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงการ "วงแหวนทองคำแห่งรัสเซีย" การก่อสร้างและการบูรณะโรงแรมกำลังดำเนินการอย่างแข็งขันในภาคตะวันออกเฉียงเหนือของ Central Federal District อย่างไรก็ตาม แม้จะเป็นเช่นนั้นก็ตาม Central Federal District กำลังประสบปัญหาการขาดแคลนโรงแรมและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการท่องเที่ยวและสันทนาการในชั้นเรียนต่างๆ ณ สิ้นปี 2555 มีโรงแรม 1,588 แห่งและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักที่คล้ายกันในเขตนี้ (ร้อยละ 17 ของทั้งหมดสำหรับสหพันธรัฐรัสเซีย) โดยมีการพักค้างคืน 23.4 ล้านครั้งในปี 2555 (มากกว่าร้อยละ 30 ของตัวเลขนี้สำหรับ สหพันธรัฐรัสเซีย).

นอกเหนือจากการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและการศึกษาแล้ว สิ่งที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับการพัฒนาในเขต Central Federal District ได้แก่ ธุรกิจ การแสวงบุญ กิจกรรม การล่องเรือและการแล่นเรือยอทช์ การท่องเที่ยวเชิงสิ่งแวดล้อม การท่องเที่ยวในชนบท และเชิงรุก

ภูมิภาคหลักของการเยี่ยมชมเพื่อวัตถุประสงค์ทางวัฒนธรรมและการศึกษา ได้แก่ ภูมิภาคมอสโก, วลาดิมีร์, โคสโตรมา, มอสโก, ตเวียร์, ตูลา และยาโรสลาฟล์ และหนึ่งในเส้นทางท่องเที่ยวระหว่างภูมิภาคที่ได้รับความนิยมมากที่สุดผ่านเมืองประวัติศาสตร์โบราณคือแหวนทองคำแห่งรัสเซีย ทัวร์และการทัศนศึกษาตามวงแหวนทองคำของรัสเซียเป็นที่ต้องการตลอดเวลาของปีและสถานที่ท่องเที่ยวของเมืองประวัติศาสตร์ที่รวมอยู่ในเส้นทางนี้เป็นที่สนใจอย่างต่อเนื่อง

การท่องเที่ยวแสวงบุญกำลังพัฒนาอย่างแข็งขัน เส้นทางยอดนิยมไปยังอารามออร์โธดอกซ์ในภูมิภาค Vladimir, Voronezh, Kaluga, Kostroma, Moscow, Ryazan, Tver, Yaroslavl และ Smolensk

ในบรรดากิจกรรมที่ดึงดูดนักท่องเที่ยวให้มาที่ Central Federal District มีความจำเป็นต้องสังเกตเทศกาลภาพยนตร์นานาชาติมอสโก วันหยุดทางชาติพันธุ์ต่างๆ รวมถึงการแข่งขันกีฬาระดับนานาชาติที่สำคัญ (เทนนิสเครมลินคัพ การแข่งขันฮอกกี้ และการแข่งขันฟุตบอล)

การท่องเที่ยวโดยเรือสำราญได้รับการพัฒนาในภูมิภาคมอสโก, อิวาโนโว, โคสโตรมา, มอสโก และยาโรสลาฟล์ อย่างไรก็ตามการท่องเที่ยวประเภทนี้จะมีขึ้นตามฤดูกาล (ตั้งแต่เดือนพฤษภาคมถึงตุลาคม)

ความสนใจในกิจกรรมนันทนาการทางน้ำในรัสเซียเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ผู้คนจำนวนมากขึ้นสนใจเรือและเรือยอชท์ การแข่งเรือและการแข่งขันเดี่ยวหลายครั้งจัดขึ้นเป็นประจำทุกปีสำหรับเรือประเภทต่างๆ ในเขต Central Federal District อ่างเก็บน้ำที่ได้รับความนิยมมากที่สุดสำหรับการล่องเรือ ได้แก่ อ่างเก็บน้ำ Klyazminskoye, Pestovskoye, Pyalovskoye, Ivankovskoye, Rybinsk และ Gorky รวมถึงน่านน้ำของแม่น้ำมอสโก มีสโมสรเรือยอทช์หลายแห่งในภูมิภาคมอสโก โดยส่วนใหญ่อยู่บนอ่างเก็บน้ำที่เชื่อมต่อกันด้วยคลองมอสโก ร้อยละ 80 ของการแล่นเรือยอทช์กระจุกตัวอยู่ที่นี่ การพัฒนาต่อไปเริ่มถูกขัดขวางด้วยอ่างเก็บน้ำขนาดเล็กและความแออัดของทางน้ำ

การท่องเที่ยวสกีสำหรับนักเล่นสกีมือใหม่กำลังพัฒนาอย่างแข็งขันในเขต Central Federal District เช่นเดียวกับการท่องเที่ยวในชนบทในบางหน่วยงานของสหพันธรัฐรัสเซีย (ภูมิภาควลาดิเมียร์, อิวาโนโว, มอสโก, ตเวียร์, ทูลาและยาโรสลาฟล์)

ในอาณาเขตของ Central Federal District มีเขตอนุรักษ์ธรรมชาติของรัฐ 12 แห่ง อุทยานแห่งชาติ 7 แห่ง และเขตอนุรักษ์ธรรมชาติของรัฐ 9 แห่งที่มีความสำคัญของรัฐบาลกลาง รับประกันการอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพและมีศักยภาพที่สำคัญในการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงนิเวศ การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน (การพัฒนาเส้นทางและเส้นทางนิเวศวิทยา พิพิธภัณฑ์ และศูนย์นักท่องเที่ยว) จะนำไปสู่การสร้างเส้นทางท่องเที่ยวใหม่ในภูมิภาค

ศักยภาพของ Central Federal District ในการพัฒนาการท่องเที่ยวนั้นมีมหาศาล แต่ในขณะเดียวกันก็มีปัจจัยที่ จำกัด หลายประการรวมถึงการเสื่อมสภาพของโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวในระดับสูง การแก้ปัญหาส่วนสำคัญของปัญหาที่มีอยู่นั้นเป็นไปได้ภายใต้กรอบของการดำเนินโครงการลงทุนขนาดใหญ่ในภาคการท่องเที่ยวและการพักผ่อนหย่อนใจ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่งและสาธารณูปโภค การพัฒนาบุคลากรและนโยบายข้อมูล และพัฒนากลไกในการกระตุ้นกิจกรรมของผู้ประกอบการ ในภาคการท่องเที่ยว

ในเวลาเดียวกัน แต่ละหัวข้อของสหพันธรัฐรัสเซียได้ระบุจุดเติบโตด้านการท่องเที่ยวของตนเอง ดังนั้นการพัฒนาภาคการท่องเที่ยวของเศรษฐกิจของภูมิภาคเบลโกรอดจึงมีแนวโน้มที่ดี กลุ่มการท่องเที่ยวระหว่างภูมิภาคกำลังก่อตัวขึ้นในภูมิภาคเบลโกรอด ซึ่งมีการพัฒนาความร่วมมือระหว่างองค์กรการท่องเที่ยว สถาบันการศึกษา กองทุนสนับสนุนผู้ประกอบการระดับภูมิภาค และองค์กรอื่น ๆ งานกำลังดำเนินการในโครงการที่ได้รับทุนจากงบประมาณของนิติบุคคลที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและงบประมาณของเทศบาลซึ่งรวมถึงการสร้างศูนย์การท่องเที่ยวและสันทนาการบนพื้นฐานของอนุสาวรีย์ทางสถาปัตยกรรม "คอมเพล็กซ์อสังหาริมทรัพย์ประเภทพระราชวังของเจ้าชายยูซูปอฟ " กลุ่มการท่องเที่ยวและสันทนาการ "Klyuchi" และโซนสันทนาการรวม "โซน Zoo Yaruga

ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ของภูมิภาค Bryansk จะมีส่วนช่วยในการพัฒนาการท่องเที่ยวข้ามพรมแดนระหว่างประเทศต่อไป ศักยภาพด้านการท่องเที่ยวของภูมิภาค Bryansk คือการก่อสร้างอาคารอนุสรณ์สถานซึ่งตั้งอยู่ในสถานที่ที่มีความรุ่งโรจน์ทางการทหารตลอดจนเครือข่ายพิพิธภัณฑ์ที่กว้างขวาง ตั้งแต่ปี 2014 เป็นต้นไป มีการวางแผนที่จะสร้างกลุ่มการท่องเที่ยวและสันทนาการ "Elysee Fields"

ขอบเขตของการท่องเที่ยวและการพักผ่อนหย่อนใจเป็นสิ่งสำคัญที่สุดประการหนึ่ง ความได้เปรียบในการแข่งขันภูมิภาควลาดิเมียร์ การพัฒนาแบรนด์การท่องเที่ยวระดับภูมิภาค “วงแหวนทองคำเล็กแห่งรัสเซีย” ยังคงดำเนินต่อไป

ทิศทางหลักของการพัฒนาศักยภาพด้านการท่องเที่ยวและการพักผ่อนหย่อนใจของภูมิภาค Voronezh ควรเป็นการท่องเที่ยวและการพักผ่อนหย่อนใจภายในประเทศ คำแนะนำเพิ่มเติม ได้แก่ กิจกรรม ธุรกิจ รีสอร์ทเพื่อสุขภาพ การศึกษา การแพทย์ และการท่องเที่ยวแบบครอบครัว ภูมิภาค Voronezh กำลังทำงานเพื่อปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวของขนาดใหญ่หลายแห่ง สถานที่ก่อสร้างด้วยความน่าดึงดูดของการลงทุนภาคเอกชนรวมถึงการก่อสร้างโรงแรมประเภทบริการต่าง ๆ รวมถึงที่เป็นของเครือโรงแรมระดับสากลการก่อสร้างเขตบริการถนนมัลติฟังก์ชั่นที่ตั้งอยู่บนทางหลวงสาย M-4 Don ในภูมิภาค Voronezh ในเขตสงวนชีวมณฑลธรรมชาติแห่งรัฐ Voronezh ในปี 2557 - 2558 มีการติดตั้งพิพิธภัณฑ์เชิงโต้ตอบและนิทรรศการนิทรรศการ รวมถึงนิทรรศการเชิงโต้ตอบ ศูนย์เด็กซึ่งอุทิศให้กับบีเวอร์ และโปรเจ็กต์พิเศษ “Life Behind Glass” ซึ่งจะช่วยให้สามารถสังเกตการเคลื่อนไหวของบีเวอร์ในกระท่อมแบบเรียลไทม์ รวมถึงใต้น้ำด้วย

ในภูมิภาค Ivanovo ตั้งแต่ปี 2554 ได้มีการดำเนินโครงการเพื่อสร้างกลุ่มการท่องเที่ยวและสันทนาการ "Ples" และยังมีแผนที่จะพัฒนาระบบการท่องเที่ยวเชิงกีฬาและสุขภาพรวมถึงการก่อสร้างศูนย์การท่องเที่ยวพร้อมโครงสร้างพื้นฐานด้านกีฬาในราคาไม่แพง วันหยุดของครอบครัว นอกจากนี้ภูมิภาค Ivanovo กำลังพัฒนาการท่องเที่ยวทางเรืออย่างแข็งขันดังนั้นการลงทุนส่วนใหญ่จึงเกิดขึ้นในการสร้างวัตถุที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยวดังกล่าวและน่าสนใจสำหรับผู้มาเยือนในภูมิภาค

กลุ่มนักท่องเที่ยวและสันทนาการ Nikola-Lenivets กำลังดำเนินการในภูมิภาค Kaluga สิ่งอำนวยความสะดวกของโรงพยาบาล วัตถุประสงค์ด้านสุขภาพ วัฒนธรรม และการศึกษาในด้านการท่องเที่ยวในภูมิภาค Kaluga มีส่วนช่วยในการสร้างกระแสการท่องเที่ยวเพิ่มเติม อนุสรณ์สถานทางทหารและการทัศนศึกษาและเส้นทางการท่องเที่ยวเชิงการศึกษาผ่านอาณาเขตของอุทยานแห่งชาติอูกรา

โครงการลงทุนกำลังดำเนินการในอาณาเขตของภูมิภาค Kostroma เพื่อสร้างกลุ่มการท่องเที่ยวและการพักผ่อนหย่อนใจ "Vault of Kostroma Land" โครงการศูนย์การท่องเที่ยว "Romanov Ples" อยู่ระหว่างการก่อสร้าง โครงการได้รับการพัฒนาเพื่อการวางแผนและสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยวสำหรับฟาร์มกวางมูส Sumarokovskaya การดำเนินโครงการสำคัญได้เริ่มสร้างศูนย์วัฒนธรรมและนิทรรศการที่ตั้งอยู่ในใจกลาง Kostroma - "กลุ่มพิพิธภัณฑ์"

ตำแหน่งศูนย์กลางของภูมิภาคเคิร์สต์ในส่วนยุโรปของรัสเซียทำให้อาณาเขตของตนสามารถใช้สำหรับการท่องเที่ยวแบบขนส่งมวลชน รวมถึงการท่องเที่ยวทางรถยนต์ด้วย ทิศทางหลักในการพัฒนาอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและการพักผ่อนหย่อนใจในภูมิภาคเคิร์สต์คือการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจการท่องเที่ยวตลอดจนการสร้างและส่งเสริมแบรนด์สำคัญของภูมิภาคเคิร์สต์

ตั้งแต่ปี 2554 ภูมิภาค Lipetsk ได้ดำเนินโครงการลงทุน - กลุ่มนักท่องเที่ยวและสันทนาการ Yelets และกลุ่มนักท่องเที่ยวอัตโนมัติ Zadonshchina ในเขตเศรษฐกิจพิเศษในซาดอนสค์ การก่อสร้างศูนย์วัฒนธรรมและความบันเทิงได้เริ่มขึ้นแล้ว และงานยังคงดำเนินต่อไปในการก่อสร้างโรงแรมแบบกระท่อมและศูนย์พัฒนาสุขภาพ

ศูนย์กลางหลักของวัฒนธรรมและการท่องเที่ยวในเขตสหพันธรัฐกลางคือมอสโก

ในภูมิภาคมอสโก การก่อตัวของศูนย์การท่องเที่ยวและนันทนาการและพื้นที่รีสอร์ทยังคงดำเนินต่อไป ศูนย์กลางบริการการท่องเที่ยวและสันทนาการแห่งใหม่กำลังพัฒนาในพื้นที่รอบนอกของภูมิภาคมอสโก โดยส่วนใหญ่อยู่ในภาคตะวันตกและภาคเหนือ

ภารกิจหลักประการหนึ่งของการพัฒนาการท่องเที่ยวในภูมิภาค Oryol คือการก่อตัวของความทันสมัย กลยุทธ์การตลาดส่งเสริมผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวที่มีอยู่ในตลาดในประเทศและต่างประเทศ การพัฒนาการท่องเที่ยวในภูมิภาค Oryol จะได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการเฉลิมฉลองในปี 2559 ครบรอบ 450 ปีของการก่อตั้งเมือง Oryol เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเฉลิมฉลองวันครบรอบของเมือง มีการวางแผนที่จะดำเนินงานที่ซับซ้อนเกี่ยวกับการบูรณะ การบูรณะ และการบูรณะวัตถุทางประวัติศาสตร์ มรดกทางวัฒนธรรม- ในอาณาเขตของภูมิภาค Oryol มีการจัดสรรสถานที่ลงทุน 19 แห่งสำหรับการก่อสร้างโรงแรมและศูนย์รวมความบันเทิง ("Noble Nest", "Rest in Russian Style", "Chernechik", "Oryol Polesie", "V.N. Khitrovo Park Estate" , “ปานิโนฟาร์ม” ") และการสร้างพื้นที่บริการนักท่องเที่ยวอื่นๆ นโยบายการลงทุนเชิงรุกของฝ่ายบริหารจะเพิ่มความน่าดึงดูดใจให้กับนักท่องเที่ยวในภูมิภาคสำหรับผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นและจำนวนประชากรในภูมิภาคใกล้เคียงและลดการขาดแคลนที่พัก

ตั้งแต่ปี 2554 ภูมิภาค Ryazan ได้ดำเนินโครงการลงทุน "การสร้างกลุ่มการท่องเที่ยวและสันทนาการ Ryazansky" ในเดือนธันวาคม 2555 สิ่งอำนวยความสะดวกแห่งแรกของกลุ่มการท่องเที่ยวและสันทนาการ Ryazan ได้เปิดขึ้นโดยเป็นส่วนหนึ่งของโรงแรมและศูนย์รวมความบันเทิง Okskaya Pearl - สวนน้ำตลอดทั้งปี "Gorki" และในปี 2013 โรงแรมสวนสาธารณะ "Berega" ที่มีห้องพัก 100 ห้องยังรวมถึงโครงการสำหรับการก่อสร้างโซนทางเข้าของพิพิธภัณฑ์ S.A. Yesenin-Reserve และศูนย์การท่องเที่ยว "หมู่บ้านชาวประมง" " ศักยภาพที่สำคัญในการพัฒนาการท่องเที่ยวในภูมิภาค Ryazan มีการท่องเที่ยวทางแม่น้ำตามแนวแม่น้ำ Oka อีกทิศทางที่มีแนวโน้มสำหรับการพัฒนาการท่องเที่ยวในภูมิภาคนี้คือการท่องเที่ยวเชิงธุรกิจ

ภูมิภาค Smolensk มีศักยภาพด้านการท่องเที่ยวและการพักผ่อนหย่อนใจที่สำคัญ แหล่งท่องเที่ยวทางธรรมชาติของภูมิภาค รวมถึงอุทยานแห่งชาติ Smolensk Poozerie นั้นมีความน่าสนใจเป็นพิเศษสำหรับการพัฒนาด้านการท่องเที่ยว นอกจากนี้ การท่องเที่ยวเชิงประวัติศาสตร์ตามเหตุการณ์ต่างๆ ก็มีแนวโน้มที่ดีเช่นกัน ภูมิภาคกำลังดำเนินโครงการเพื่อสร้างศูนย์การท่องเที่ยวและสันทนาการแบบมัลติฟังก์ชั่น "Vazuza and Yauza Park" ศูนย์การท่องเที่ยวและสันทนาการแบบมัลติฟังก์ชั่นแห่งนี้จะให้บริการที่หลากหลายเพื่อการพัฒนาการท่องเที่ยวด้านกีฬา สุขภาพ ธุรกิจ และสิ่งแวดล้อม

ความหลากหลายทางธรรมชาติและสถานการณ์ด้านสิ่งแวดล้อมที่ค่อนข้างเอื้ออำนวยในภูมิภาค Tambov โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ชนบทมีส่วนช่วยในการพัฒนาการผลิตอาหารออร์แกนิกและการท่องเที่ยวเชิงนิเวศ

ในภูมิภาคตเวียร์มีสถานที่ท่องเที่ยวหลักบางแห่งของรัสเซียตอนกลาง - แหล่งที่มาของแม่น้ำโวลก้าและทะเลสาบเซลิเกอร์, เขตสงวนชีวมณฑลธรรมชาติแห่งรัฐป่ากลางที่มีพืชและสัตว์ที่มีเอกลักษณ์, ถ้ำคาร์สต์ธรรมชาติทางตะวันตกของภูมิภาค ภูมิภาคตเวียร์กำลังดำเนินโครงการลงทุนขนาดใหญ่หลายโครงการซึ่งรวมการมุ่งเน้นไปที่การท่องเที่ยวประเภทต่างๆ การสร้างกลุ่มนักท่องเที่ยว "Zavidovo" และ "Tver Marina" จะมีส่วนช่วยในการพัฒนาแบบบูรณาการของอาณาเขตริมฝั่งแม่น้ำโวลก้าและการสร้างพื้นที่นันทนาการที่ใช้งานอยู่ ตั้งแต่ปี 2014 มีการวางแผนที่จะสร้างกลุ่มการท่องเที่ยวและสันทนาการ "Verkhnevolzhsky" ในภูมิภาคตเวียร์

การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของพิพิธภัณฑ์ - เขตสงวนที่มีความสำคัญของรัฐบาลกลาง "Yasnaya Polyana", "Polenovo" และ "Kulikovo Pole" ใน ภูมิภาคตูลาจะมีส่วนร่วมในการสร้างเส้นทางการท่องเที่ยวใหม่เพื่อการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและการศึกษา นอกจากนี้ยังมีการวางแผนโครงการลงทุนขนาดใหญ่หลายโครงการในภูมิภาค Tula หนึ่งในนั้นคือโรงแรมและศูนย์การท่องเที่ยว "Carousel" และศูนย์การท่องเที่ยวและสันทนาการ "Velegozh" ซึ่งเป็นสวนพักผ่อนหย่อนใจที่เน้นสิ่งแวดล้อม "Dancing Green"

ในปี 2014 มีการวางแผนที่จะดำเนินโครงการลงทุนที่สำคัญ - การสร้างศูนย์การท่องเที่ยวและสันทนาการริมทะเลยาโรสลาฟล์ นอกจากนี้หนึ่งในพื้นที่ของการพัฒนาการท่องเที่ยวในภูมิภาคยาโรสลาฟล์คือการท่องเที่ยวเชิงธุรกิจและการประชุมรัฐสภา

ผลลัพธ์ของการดำเนินกิจกรรมการพัฒนาการท่องเที่ยวเหล่านี้คือการสร้างอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวที่ทันสมัยและมีอุปกรณ์ทางเทคนิคซึ่งสามารถตอบสนองความต้องการของทั้งชาวรัสเซียและชาวต่างชาติ การพัฒนาพื้นที่ตามแผนอย่างครอบคลุมจะนำไปสู่การเสริมสร้างฐานวัสดุของการท่องเที่ยว รับรองความสะดวกสบายของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พัก และขยายเส้นทางการท่องเที่ยวที่หลากหลาย

ในยุทธศาสตร์การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของเขตสหพันธรัฐกลางในช่วงปี 2563 ได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 6 กันยายน 2554 N 1540-r การท่องเที่ยวถือเป็นสถานที่สำคัญโดยเฉพาะ มีการวางแผนที่จะจัดตั้งกลุ่มการท่องเที่ยวและสันทนาการสมัยใหม่ที่ตรงตามข้อกำหนดระหว่างประเทศในด้านโครงสร้างพื้นฐาน วัสดุและฐานทางเทคนิค การบริการ และรับประกันความพึงพอใจต่อความต้องการสำหรับบริการนักท่องเที่ยวที่หลากหลาย มีการวางแผนสร้างระบบการฝึกอบรมบุคลากรที่ทันสมัยสำหรับธุรกิจการท่องเที่ยวและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

เขตสหพันธรัฐตะวันตกเฉียงเหนือมีทรัพยากรด้านสันทนาการที่กว้างขวาง มรดกทางวัฒนธรรมอันยาวนาน และมีโอกาสอันดีในการพัฒนาอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว โดยเฉพาะการท่องเที่ยวภายในประเทศและภายในประเทศ ระบบการกำกับดูแลมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาอุตสาหกรรม ดังนั้นในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2552 สำหรับชาวต่างชาติที่เดินทางมาเพื่อการท่องเที่ยวด้วยเรือข้ามฟากจึงมีการกำหนดระบอบการปกครองปลอดวีซ่าให้เข้าและอยู่ในประเทศของเราได้นานถึง 72 ชั่วโมง จำนวนพอร์ตที่อนุญาตให้เข้าโดยไม่ต้องขอวีซ่า ได้แก่ ท่าเรือใหญ่ของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ซึ่งเป็นท่าเรือของ คาลินินกราดและวีบอร์ก การขยายแนวปฏิบัติในการเข้าระยะสั้นของนักท่องเที่ยวเข้าสู่ดินแดนของสหพันธรัฐรัสเซียให้กับผู้โดยสารที่สนามบินของเขตนั้นก็จะมีส่วนทำให้การท่องเที่ยวขาเข้าเพิ่มขึ้นในเขตสหพันธรัฐตะวันตกเฉียงเหนือ

เขตนี้มีที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่ดีและมีทางเข้าถึงทะเลหลายแห่ง มีโอกาสที่จะดำเนินโครงการร่วมกับประเทศเพื่อนบ้านในยุโรปซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการส่งเสริมผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวระดับมหภาค

เขตนี้มีลักษณะทางธรรมชาติที่หลากหลาย (ป่าไม้ แม่น้ำและทะเลสาบ ภูมิทัศน์ที่เป็นเอกลักษณ์และอนุสรณ์สถานทางธรรมชาติ สัตว์ป่าและทรัพยากรปลา) และปรากฏการณ์ (คืนสีขาว) สถานที่ทางสังคมวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์

ในอาณาเขตของเขตสหพันธรัฐตะวันตกเฉียงเหนือมีเขตอนุรักษ์ธรรมชาติของรัฐ 12 แห่ง อุทยานแห่งชาติ 11 แห่ง และเขตอนุรักษ์ธรรมชาติของรัฐ 10 แห่งที่มีความสำคัญระดับรัฐบาลกลาง ซึ่งมีทรัพยากรเฉพาะสำหรับการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรม การศึกษา และระบบนิเวศ อุทยานแห่งชาติ "Kenozersky" (ภูมิภาค Arkhangelsk) และ "Vodlozersky" (สาธารณรัฐ Karelia และภูมิภาค Arkhangelsk) มีศักยภาพสูงสุดในการดึงดูดนักท่องเที่ยวในดินแดนที่วัตถุแห่งมรดกทางธรรมชาติและวัฒนธรรมการค้าและงานฝีมือและประเพณีพื้นบ้าน เก็บรักษาไว้ อุทยานแห่งชาติ "Paanayarvi" (สาธารณรัฐ Karelia) และ "Yugyd Va" (สาธารณรัฐ Komi) เขตอนุรักษ์ธรรมชาติ Politovsky (เขต Pskov) เป็นตัวแทนของเครือข่ายเส้นทางที่กว้างขวางผ่านพื้นที่ธรรมชาติที่ยังบริสุทธิ์ เขตสงวนชีวมณฑล Pechoro-Ilychsky ซึ่งมีที่ราบสูง Manpupuper อันเป็นเอกลักษณ์ อุทยานแห่งชาติ Russian Arctic และเขตสงวน Franz Josef Land ของรัฐบาลกลาง มอบโอกาสมากมายในการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงสิ่งแวดล้อมและการท่องเที่ยวทางเรือในแถบอาร์กติก

ความพร้อมของบุคลากรและสถาบันการศึกษาด้านการท่องเที่ยวในเมือง เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก คาลินินกราด โนฟโกรอด ปัสคอฟ และเปโตรซาวอดสค์ ก็เป็นปัจจัยส่งเสริมการพัฒนาการท่องเที่ยวเช่นกัน

การพัฒนาการท่องเที่ยวในภูมิภาคของเขตสหพันธรัฐตะวันตกเฉียงเหนือโดยอิงตามแหล่งท่องเที่ยวทางประวัติศาสตร์ วัฒนธรรม และธรรมชาติเป็นแหล่งรายได้ขนาดใหญ่ที่อาจเป็นไปได้สำหรับภูมิภาค สามารถเร่งการพัฒนาเศรษฐกิจและปรับปรุงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมในภูมิภาคได้อย่างมีนัยสำคัญ สิ่งนี้ระบุโดยยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของเขตสหพันธรัฐตะวันตกเฉียงเหนือในช่วงระยะเวลาจนถึงปี 2020 ซึ่งได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 18 พฤศจิกายน 2554 N 2074-r

ในปัจจุบัน ความพยายามหลักในการพัฒนาการท่องเที่ยวมุ่งเน้นไปที่การก่อสร้างท่าเรือผู้โดยสารทางทะเลของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ("อาคารทางทะเล") ให้เสร็จสิ้น โดยสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยว รวมถึงกลุ่มการท่องเที่ยวและสันทนาการ "ปัสคอฟสกี้" (ภูมิภาคปัสคอฟ) ) และกลุ่มแหล่งท่องเที่ยวและนันทนาการ "เมืองน่าสน" ( ภูมิภาคโวลอกดา), อุทยานวัฒนธรรมชาติพันธุ์ Finno-Ugric ในสาธารณรัฐ Komi, เขตเศรษฐกิจพิเศษของการท่องเที่ยวและสันทนาการประเภท "Lapland รัสเซีย" ในภูมิภาค Murmansk, การดำเนินโครงการเพื่อการอนุรักษ์และการใช้มรดกทางวัฒนธรรม, รวมถึงหอคอย Pokrovskaya ของ Pskov Kremlin และย่านพิพิธภัณฑ์ (ภูมิภาค Pskov) , Mon Repos Park และบ้านของผู้คุมสถานี (เขตเลนินกราด), การตั้งถิ่นฐานของ Rurik และ White Tower (ภูมิภาค Novgorod) รวมถึงการพัฒนาโครงการ "Veliky Ustyug - บ้านเกิดของพ่อ Frost" (ภูมิภาค Vologda) การสร้างกลุ่มการท่องเที่ยวและสันทนาการ "Old Ladoga" ( ภูมิภาคเลนินกราด)

มีการวางแผนที่จะสร้างกลุ่มการท่องเที่ยวและการพักผ่อนหย่อนใจในภูมิภาคคาลินินกราดและกลุ่มการท่องเที่ยวและการพักผ่อนหย่อนใจของ Ustyany ในภูมิภาค Arkhangelsk

ความพยายามของหน่วยงานบริหารของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของ Northwestern Federal District ในด้านการท่องเที่ยวและการท่องเที่ยวที่ตั้งอยู่ในเขตนั้นก็มุ่งเป้าไปที่การจัดตั้งโปรแกรมการท่องเที่ยวระหว่างภูมิภาคอย่างแข็งขันของหลายภูมิภาคและโครงการการท่องเที่ยวระหว่างประเทศร่วมกับประเทศในยุโรปใกล้เคียง .

เขตสหพันธรัฐตอนใต้ครองอันดับหนึ่งในแง่ของขนาด ระดับ และก้าวของการพัฒนาภาคสถานพยาบาล-รีสอร์ท และการท่องเที่ยว กีฬา สันทนาการ การคมนาคมขนส่ง และโครงสร้างพื้นฐานที่เกิดขึ้นใหม่อย่าง Sochi Olympic Complex ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ได้กลายเป็นตัวเร่งสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของดินแดนครัสโนดาร์และเขตสหพันธรัฐตอนใต้ทั้งหมด ในเวลาเดียวกันมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในระดับภูมิภาคในเขตสหพันธรัฐตอนใต้ซึ่งแบ่งออกเป็น 2 ส่วนอย่างเป็นกลาง (Azov-Black Sea และ Volga-Caspian) ภูมิภาค Azov-Black Sea ของ Southern Federal District ซึ่งรวมถึง Krasnodar Territory, Republic of Adygea และ Rostov Region มีความโดดเด่นด้วยสภาพธรรมชาติและภูมิอากาศที่ดีที่สุดและเพิ่มความน่าดึงดูดใจให้กับนักท่องเที่ยว

ความมั่งคั่งความหลากหลายและความน่าดึงดูดใจของทรัพยากรเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจทรัพย์สินทางธรรมชาติภูมิอากาศประวัติศาสตร์และสังคมวัฒนธรรมที่สำคัญกำหนดในอนาคตการเติบโตอย่างรวดเร็วของธุรกิจการท่องเที่ยวและการพักผ่อนหย่อนใจและการเปลี่ยนแปลงให้เป็นหนึ่งในสาขาพื้นฐานของความเชี่ยวชาญของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของ สหพันธรัฐรัสเซียรวมอยู่ในเขตสหพันธรัฐตอนใต้ การพัฒนาการท่องเที่ยวถูกขัดขวางโดยปัญหาทั้งระบบจำนวนหนึ่งซึ่งพบได้ทั่วไปในดินแดนทั้งหมดของสหพันธรัฐรัสเซีย ปัญหาเฉพาะ ได้แก่ การขาดแคลนพลังงานในภูมิภาคส่วนใหญ่และการหยุดชะงักของน้ำประปาในช่วงที่มีปริมาณน้ำสูงสุด ซึ่งกำหนดข้อจำกัดด้านโครงสร้างพื้นฐานเกี่ยวกับการเติบโตที่ยั่งยืนของศูนย์การท่องเที่ยวและสันทนาการของเขตสหพันธรัฐตอนใต้

ตามกฎแล้วภูมิภาคชั้นนำของกิจกรรมการท่องเที่ยวและสันทนาการในเขตสหพันธรัฐตอนใต้มีความเชี่ยวชาญเฉพาะในวันหยุดพักผ่อนที่ชายหาด ตามเนื้อผ้านักท่องเที่ยวชาวรัสเซียถือเป็นกลุ่มผู้บริโภคหลักของบริการการท่องเที่ยวที่นำเสนอ การปรากฏตัวของปัจจัย จำกัด ที่เพิ่มขึ้นเช่นการเพิ่มขึ้นของความไม่สมดุลเชิงพื้นที่ในการพัฒนาการท่องเที่ยวระหว่างแต่ละดินแดนและภูมิภาคนั้นถูกบันทึกไว้ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งประมาณร้อยละ 50 ของห้องพักในโรงแรมทั้งหมดและมากกว่า 65 เปอร์เซ็นต์ของห้องพักในองค์กรโรงพยาบาล - รีสอร์ทมีความเข้มข้น ในดินแดนครัสโนดาร์) ความต้องการบริการนักท่องเที่ยวตามฤดูกาลสูง

ทางเลือกที่มีแนวโน้มสำหรับเขตสหพันธรัฐตอนใต้อาจเป็นการเชื่อมต่อท่าเรือของลุ่มน้ำ Azov-Black Sea กับเส้นทางล่องเรือเมดิเตอร์เรเนียน

การกระจายความหลากหลายของธุรกิจการท่องเที่ยวรวมถึงการพัฒนาเส้นทางพิเศษใหม่และ ผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวภายใต้แบรนด์ที่ได้รับการยอมรับระดับโลกยังสามารถเป็นแรงผลักดันเชิงบวกต่อการพัฒนาการท่องเที่ยว (ดินแดนแห่งการฟื้นฟูประวัติศาสตร์ "Sarai-Batu - เมืองหลวงของ Golden Horde" ดินแดนแห่งการท่องเที่ยวเชิงนิเวศและวัฒนธรรม "อุทยานแห่งยุคตกปลา" และโซนการท่องเที่ยวเชิงการแพทย์และสุขภาพในอาณาเขตของทะเลสาบ Baskunchak ในภูมิภาค Astrakhan) และกำหนดเป้าหมายทัวร์ส่วนตัวโดยมุ่งเป้าไปที่กลุ่มที่มีรายได้สูงของตลาดที่มีศักยภาพในยุโรปตะวันตกและจีน

หลังจากการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกฤดูหนาว XXII และเกมพาราลิมปิกฤดูหนาว XI ในปี 2014 ที่เมืองโซชี เขตสหพันธรัฐตอนใต้สืบทอดสิ่งอำนวยความสะดวกและโครงสร้างด้านกีฬา การท่องเที่ยว และโรงแรมจำนวนมาก ซึ่งรับประกันการปฏิบัติตามมาตรฐานโลกของรีสอร์ทภูมิอากาศบนภูเขา เขตสหพันธรัฐตอนใต้ยังมีทรัพยากรที่สำคัญสำหรับการพัฒนาวิทยาบัลนีโอโลยีอีกด้วย ขณะนี้ทรัพยากรนี้มีการใช้งานน้อยเกินไป กองทุนโรงแรมที่สร้างขึ้นร่วมกับพื้นที่ธรรมชาติสามารถให้โอกาสในการรักษาได้ตลอดทั้งปีและจะทำหน้าที่เป็นปัจจัยหนึ่งในการปรับระดับความผันผวนตามฤดูกาลของการไหลของนักท่องเที่ยว

ยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจของเขตสหพันธรัฐตอนใต้สำหรับระยะเวลาจนถึงปี 2020 ได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 5 กันยายน 2554 N 1538-r รวมถึงการพัฒนาอย่างแข็งขันของกลุ่มนักท่องเที่ยวเช่นการท่องเที่ยวชายหาด (ชายฝั่งทะเลดำของคอเคซัส, ภูมิภาค Azov, ทะเลแคสเปียน) , การท่องเที่ยวบนภูเขา (Krasnaya Polyana, Lagonaki); การท่องเที่ยวเพื่อสุขภาพ (Goryachiy Klyuch, ทะเลสาบ Elton), การท่องเที่ยวเชิงนิเวศ (สามเหลี่ยมปากแม่น้ำโวลก้า, Maykop), การท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและการศึกษา (Krasnodar, Rostov-on-Don, Volgograd, Tuapse, Sochi, Maykop, Elista และโซนชาติพันธุ์วิทยาอื่น ๆ ในสาธารณรัฐ คัลมิเกีย)

ในสาธารณรัฐ Adygea การก่อสร้างศูนย์การท่องเที่ยวและสันทนาการ "Khadzhokh" และศูนย์กีฬาและนันทนาการสำหรับนักท่องเที่ยวของเซนต์ไมเคิลอยู่ระหว่างดำเนินการ

ในสาธารณรัฐ Kalmykia เอกสารการออกแบบและประมาณการกำลังได้รับการพัฒนาสำหรับโครงการลงทุนเช่นการสร้างศูนย์บริการนักท่องเที่ยว "อุทยานธรรมชาติ" การก่อสร้างศูนย์การท่องเที่ยว "ศูนย์การท่องเที่ยวและนันทนาการ Balneological Complex" และการสร้าง "Oirat" อุทยานนิเวศน์เกษตรสแตน”

ภูมิภาค Astrakhan กำลังทำงานในโครงการในด้านการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยว (กลุ่มการท่องเที่ยวและสันทนาการ "Astrakhan" โครงการการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและการศึกษา "Sarai-Batu - เมืองหลวงของ Golden Horde" โครงการนิเวศวิทยาและวัฒนธรรมและการศึกษา การท่องเที่ยว "Fish Season Park" ในเขต Volodarsky ) และการสร้างกลุ่มนักท่องเที่ยวอัตโนมัติในเขต Narimanov

เขตสหพันธ์คอเคซัสเหนือมีเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาการท่องเที่ยวและภาครีสอร์ทเพื่อสุขภาพ อย่างไรก็ตาม ข้อได้เปรียบตามธรรมชาติยังคงไม่เกิดขึ้นจริงอย่างเต็มที่ เนื่องจากเขตนี้ยังไม่มีความน่าดึงดูดใจในการลงทุน เนื่องจากความไม่มั่นคงของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมและการเมือง

บางวิชาของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเขตสหพันธรัฐคอเคซัสเหนือเป็นวิชาที่มีการพัฒนาทางเศรษฐกิจน้อยที่สุดในสหพันธรัฐรัสเซีย เนื่องจากมีการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมในระดับต่ำ

อนุสาวรีย์และวัตถุที่เป็นมรดกทางวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์จำนวนมากจำเป็นต้องได้รับการบูรณะ (พิพิธภัณฑ์แห่งรัฐ - เขตสงวนของ M.Yu. Lermontov, พิพิธภัณฑ์ทางโบราณคดีและธรรมชาติ - เขตสงวน "การตั้งถิ่นฐานของตาตาร์" ในดินแดน Stavropol, อาคารประวัติศาสตร์และสถาปัตยกรรม Dargavs ใน สาธารณรัฐนอร์ทออสซีเชีย - อาลาเนีย, หอคอยคอมเพล็กซ์ IX - XVIII ศตวรรษในสาธารณรัฐอินกูเชเตีย, พิพิธภัณฑ์ Naryn-Kala - เขตอนุรักษ์ในสาธารณรัฐดาเกสถานและวัตถุอื่น ๆ อีกมากมาย)

เอกลักษณ์และความหลากหลายของทรัพยากรธรรมชาติและภูมิอากาศของอาณาเขตของเขตสหพันธรัฐคอเคซัสเหนือสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาศูนย์การท่องเที่ยวและสันทนาการ

โดย สภาพอุณหภูมิเขตสหพันธ์คอเคซัสเหนือเป็นหนึ่งในภูมิภาคที่น่าดึงดูดที่สุดของสหพันธรัฐรัสเซียทั้งในฤดูร้อนและฤดูหนาว ประมาณร้อยละ 50 ของอาณาเขตของเขตสหพันธ์คอเคซัสเหนือถูกครอบครองโดยระบบภูเขา Greater Caucasus มียอดเขาอยู่ที่นี่ รวมถึงยอดเขาที่มีความสูงสูงสุด 5,642 เมตร (ภูเขาเอลบรุส) ซึ่งทำให้เขตสหพันธรัฐคอเคซัสเหนือเป็นพื้นที่ที่มีแนวโน้มเป็นอย่างยิ่งสำหรับการพัฒนาการท่องเที่ยวบนภูเขาสูง

ในอาณาเขตของเขตสหพันธรัฐคอเคซัสเหนือมีเขตสงวนของรัฐ 5 แห่ง อุทยานแห่งชาติ 2 แห่ง และเขตสงวนของรัฐ 7 แห่ง เพื่อให้มั่นใจได้ถึงการอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพอันอุดมสมบูรณ์ของภูมิภาค

ความยาวของชายฝั่งทะเลแคสเปียนในสาธารณรัฐดาเกสถานคือ 490 กิโลเมตร ซึ่งมีส่วนช่วยในการพัฒนาการท่องเที่ยวชายหาด องค์การการท่องเที่ยวโลกแห่งสหประชาชาติชื่นชมศักยภาพของสาธารณรัฐดาเกสถานเป็นอย่างยิ่งและระบุว่าเป็นหนึ่งในสถานที่ท่องเที่ยวที่มีแนวโน้มมากที่สุดทางตอนใต้ของสหพันธรัฐรัสเซีย

ในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเขตสหพันธรัฐคอเคซัสเหนือ การแพทย์และสันทนาการ สกี กีฬา (สุดขั้ว) ธุรกิจ สิ่งแวดล้อม วัฒนธรรมและการศึกษา การแสวงบุญ ชนบท เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน (โบราณคดี ขี่ม้า สำรวจถ้ำ ชาติพันธุ์วิทยา ) กำลังได้รับการพัฒนา ) มีการจัดทัวร์ท่องเที่ยว การล่าสัตว์ และตกปลา

ภูมิภาครีสอร์ทเชิงนิเวศน์ที่ได้รับการคุ้มครองเป็นพิเศษของน้ำแร่คอเคเซียนซึ่งมีการท่องเที่ยวเชิงการแพทย์และสุขภาพเป็นพื้นที่เฉพาะนั้นรวมถึงเมืองต่างๆ ด้วย Georgievsk, Mineralnye Vody, Zheleznovodsk, Pyatigorsk, Essentuki, Kislovodsk, Lermontov รวมถึงเขต Mineralovodsky, Georgievsky และ Predgorny ของดินแดน Stavropol, เขต Zolsky ของสาธารณรัฐ Kabardino-Balkarian, Malokarachaevsky และเขต Prikubansky ของสาธารณรัฐ Karachay-Cherkess

การท่องเที่ยวเชิงการแพทย์และสุขภาพกำลังพัฒนาอย่างแข็งขันในสาธารณรัฐดาเกสถาน, สาธารณรัฐ Kabardino-Balkarian, สาธารณรัฐ Karachay-Cherkess, สาธารณรัฐ North Ossetia-Alania, สาธารณรัฐอินกูเชเตีย และสาธารณรัฐเชเชน

ในอาณาเขตของ North Caucasus Federal District มีสกีรีสอร์ตขนาดใหญ่ - Dombay (สาธารณรัฐ Karachay-Cherkess), ภูมิภาค Elbrus (สาธารณรัฐ Kabardino-Balkarian), Tsey (สาธารณรัฐ North Ossetia - Alania)

แม้จะมีข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่สำคัญสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว แต่หน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเขตสหพันธรัฐคอเคซัสเหนือนั้นมีการพัฒนาอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวในระดับที่อ่อนแอ การมีส่วนร่วมเล็กน้อยของภาคการท่องเที่ยวต่อเศรษฐกิจของภูมิภาคของเขตสหพันธ์คอเคซัสเหนือนั้นสัมพันธ์กับปริมาณนักท่องเที่ยวที่ไม่เพียงพอ ส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดของกระแสนักท่องเที่ยวที่ไม่มีการรวบรวมกันและระยะเวลาเข้าพักขั้นต่ำของนักท่องเที่ยว และด้วยเหตุนี้ ค่าใช้จ่ายนักท่องเที่ยวที่ต่ำจึงเป็นเรื่องปกติสำหรับสกี กีฬา และศูนย์การท่องเที่ยวสุดขั้ว ส่วนแบ่งของนักท่องเที่ยวต่างชาติในหน่วยงานที่เป็นองค์ประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเขตสหพันธรัฐคอเคซัสเหนือนั้นต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของรัสเซีย

การพัฒนาศูนย์การท่องเที่ยวของเขตสหพันธ์คอเคซัสเหนือถูกขัดขวางเนื่องจากการขาดโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวคุณภาพสูงและการบริการในระดับต่ำการพัฒนาเครือข่ายการขนส่งในระดับต่ำภาพลักษณ์เชิงลบของเขตสหพันธรัฐคอเคซัสเหนือ ระดับความปลอดภัยไม่เพียงพอ การมีอยู่ของระบอบการปกครองที่จำกัดและได้รับการควบคุมสำหรับการเยี่ยมชมดินแดนของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบบางส่วนของสหพันธรัฐรัสเซียที่รวมอยู่ในเขตสหพันธรัฐคอเคซัสเหนือสำหรับชาวต่างชาติ

ในสาธารณรัฐดาเกสถาน การก่อสร้างศูนย์นิทรรศการ การสร้างโรงพยาบาลศูนย์สุขภาพ "Talgi" ขึ้นใหม่ การก่อสร้างเมืองดาวเทียม "Côte d'Azur" และการขยายศูนย์สันทนาการทุกฤดูกาล "Chinderchero" กำลังดำเนินการอยู่ มาตรการทั้งหมดนี้มุ่งเป้าไปที่การพัฒนาการท่องเที่ยวชายหาดบนชายฝั่งทะเลแคสเปียน

ในสาธารณรัฐ Karachay-Cherkess กำลังดำเนินการก่อสร้างศูนย์การท่องเที่ยวและสันทนาการทุกฤดูกาล "Arkhyz"

ในสาธารณรัฐนอร์ทออสซีเชีย - อาลาเนียมีการดำเนินการโครงการลงทุนขนาดใหญ่หลายโครงการในด้านการท่องเที่ยว (การก่อสร้างภูเขา Mamison และศูนย์นันทนาการ, การพัฒนาภูเขา Digoria และศูนย์นันทนาการ, การพัฒนารีสอร์ท Tsey ซึ่งเป็นส่วนสำคัญ ส่วนหนึ่งของเขตเศรษฐกิจพิเศษประเภทท่องเที่ยวและพักผ่อนหย่อนใจ)

โครงการลงทุนของดินแดน Stavropol มีวัตถุประสงค์เพื่อการยกเครื่องและปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวที่ล้าสมัยและทรุดโทรมในภูมิภาคน้ำแร่คอเคเซียน (โรงพยาบาลตั้งชื่อตาม Kalinin การพัฒนาอุตสาหกรรมบันเทิงของ Victory Park ใน Stavropol ยกเครื่องโรงพยาบาลตั้งชื่อตาม วันครบรอบ 30 ปีแห่งชัยชนะ การก่อสร้างและการบูรณะอาคารโรงพยาบาล " มาตุภูมิ" การก่อสร้างบ้านพัก Don Plaza ใน Essentuki เสร็จสมบูรณ์)

ทิศทางสำคัญของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของเขตสหพันธรัฐคอเคซัสเหนือคือการท่องเที่ยวทางการแพทย์ สุขภาพ และสกี ซึ่งกระตุ้นการพัฒนาด้านวัฒนธรรม การศึกษา ธุรกิจ สิ่งแวดล้อม กีฬา และการท่องเที่ยวเชิงชาติพันธุ์

เขตสหพันธรัฐโวลก้ามีองค์ประกอบประชากรที่มีเอกลักษณ์ทางชาติพันธุ์วัฒนธรรม โดดเด่นด้วยความหลากหลายทางชาติพันธุ์ ศาสนา และภาษา ด้วยการอยู่ร่วมกันโดยปราศจากความขัดแย้งและเป็นธรรมชาติของประเพณีวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน ซึ่งมีส่วนช่วยในการพัฒนาการท่องเที่ยวทางวัฒนธรรม การศึกษา ชาติพันธุ์ และการแสวงบุญในเขต

อาสาสมัครของสหพันธรัฐรัสเซียที่รวมอยู่ในเขตโวลก้าสหพันธรัฐมีผู้เยี่ยมชมประมาณ 2.5 ล้านคนต่อปี

ลักษณะทางประวัติศาสตร์ วัฒนธรรม และระดับชาติที่มีอยู่ ตลอดจนการมีพื้นที่พักผ่อนหย่อนใจจำนวนมาก ช่วยดึงดูดนักลงทุนเข้าสู่ภาคการท่องเที่ยว

ในสาธารณรัฐ Mari El ด้วยการสนับสนุนของหน่วยงานบริหารในปี 2556 - 2558 มีการวางแผนที่จะดำเนินโครงการลงทุน 15 โครงการในด้านการท่องเที่ยวซึ่งได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากแหล่งงบประมาณพิเศษ (การก่อสร้างศูนย์การท่องเที่ยวเชิงนิเวศ "Chodyrayal" ศูนย์บริการนักท่องเที่ยว "Okolitsa", "Sea Eye" และ " Centaur" ศูนย์การท่องเที่ยวและนันทนาการ "Merchant's Court")

ในสาธารณรัฐ Chuvash เริ่มตั้งแต่ปี 2014 มีการวางแผนที่จะดำเนินโครงการเพื่อสร้างกลุ่มการท่องเที่ยวและสันทนาการ "Ethnic Chuvashia" กลุ่มนี้ประกอบด้วยสองโครงการลงทุนที่ไม่เหมือนใคร (การสร้างศูนย์การท่องเที่ยว "การตั้งถิ่นฐานเชิงนิเวศน์ชาติพันธุ์" Yasna "" และการสร้างกลุ่มชาติพันธุ์วิทยา "อมาโซเนีย" บนอาณาเขตของอุทยานวัฒนธรรมและนันทนาการตั้งชื่อตามวันครบรอบ 500 ปีของเชบอคซารย์) .

เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของการดึงดูดนักลงทุนให้ดำเนินโครงการท่องเที่ยวในภูมิภาค Saratov หนังสือเดินทางของโครงการการลงทุนระดับภูมิภาค "ถ้ำพระภิกษุ", "การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวในโวลสค์", "การสร้างใหม่ (การก่อสร้าง) สกีรีสอร์ทและศูนย์นันทนาการและกีฬา" ได้เตรียมไว้แล้ว

การดำเนินโครงการลงทุนขนาดใหญ่ในด้านการท่องเที่ยวและการพักผ่อนหย่อนใจมีวัตถุประสงค์หลักเพื่อสร้างเส้นทางการท่องเที่ยวที่มีความสำคัญระดับรัสเซียและระดับนานาชาติ "Big Volga" ทุกวิชาของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งมีอาณาเขตของแม่น้ำโวลก้าและคามาไหลผ่านจะกลายเป็นผู้เข้าร่วมในโครงการนี้ โดยคำนึงถึงความจริงที่ว่าในอาณาเขตของ Volga Federal District มีเขตอนุรักษ์ธรรมชาติของรัฐ 13 แห่ง อุทยานแห่งชาติ 9 แห่ง และเขตอนุรักษ์ธรรมชาติของรัฐ 3 แห่งที่มีความสำคัญของรัฐบาลกลาง การรวมพื้นที่ธรรมชาติที่ได้รับการคุ้มครองเป็นพิเศษซึ่งตั้งอยู่บนฝั่งแม่น้ำโวลก้าและคามา ในเส้นทางท่องเที่ยว "Big Volga" จะเป็นแรงจูงใจเพิ่มเติมสำหรับการพัฒนาการท่องเที่ยวทางเรือในเขต

อีกทิศทางหนึ่งคือการพัฒนาการท่องเที่ยวและการพักผ่อนหย่อนใจโดยอาศัยศักยภาพตามธรรมชาติของเทือกเขาอูราลโดยมีโครงสร้างพื้นฐานที่สอดคล้องกันในสาธารณรัฐบัชคอร์โตสถาน สาธารณรัฐอุดมูร์ต และเขตดัดระดับ ซึ่งจะถูกสร้างขึ้นสำหรับฤดูหนาว (โดยหลักแล้วคือสกีอัลไพน์) ) และกิจกรรมกลางแจ้งในฤดูร้อน (ล่องแก่ง ขี่ม้า ตกปลา และล่าสัตว์)

การพัฒนาการท่องเที่ยวในเทือกเขาอูราลตะวันตกจะได้รับการอำนวยความสะดวกโดยองค์กรการฟื้นฟูและการรักษาเชิงป้องกันบนพื้นฐานของ น้ำแร่โคลนบำบัดท้องถิ่น ภูเขา และอากาศป่าสน วันหยุดประจำชาติ, การอนุรักษ์งานฝีมือ, โอกาสที่จะทำความคุ้นเคยกับวัฒนธรรมและชีวิตของกลุ่มชาติพันธุ์หลายกลุ่มพร้อมกันกำหนดโอกาสในการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงชาติพันธุ์วิทยาการทำอาหารและประเภทอื่น ๆ

เขตสหพันธรัฐอูราลมีการพัฒนาศักยภาพทรัพยากรธรรมชาติที่เป็นเอกลักษณ์ในแง่ของปริมาณสำรองและความหลากหลาย คอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านการคมนาคมและพลังงาน โครงสร้างทางเศรษฐกิจสมัยใหม่ของ Ural Federal District มีการวางแนวอุตสาหกรรมและวัตถุดิบที่เด่นชัด สิ่งนี้ทำให้สามารถพัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและการศึกษาที่หลากหลายและมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวและมีแนวโน้มเช่นเดียวกับการท่องเที่ยวเชิงอุตสาหกรรม

นอกจากนี้ ยังมีศักยภาพในการเติบโตในส่วนต่างๆ ของภาคบริการการท่องเที่ยว เนื่องจากในเขต Ural Federal District ซึ่งมีมรดกทางประวัติศาสตร์ที่สำคัญและความซับซ้อนทางธรรมชาติมากมาย จึงเป็นไปได้ที่จะพัฒนาการล่องเรือ การท่องเที่ยวเชิงชาติพันธุ์วิทยา ตลอดจน กีฬาและสันทนาการ (ฤดูร้อน กีฬาฤดูหนาว) และการท่องเที่ยวประเภทการล่าสัตว์ ศักยภาพของการท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์ก็มีความสำคัญเช่นกัน เนื่องจากในอาณาเขตของ Ural Federal District มีเขตอนุรักษ์ธรรมชาติของรัฐ 8 แห่ง อุทยานแห่งชาติ 3 แห่ง และเขตอนุรักษ์ธรรมชาติของรัฐที่มีความสำคัญของรัฐบาลกลาง 7 แห่ง ในขณะที่การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานไม่เพียงพอ ข้อมูลที่อ่อนแอและการสนับสนุนการโฆษณา ของอำเภอเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาการท่องเที่ยว

ปัจจุบันมีการดำเนินการมากมายเพื่อพัฒนาการท่องเที่ยวในเขตอูราลสหพันธรัฐ โครงการลงทุนของภูมิภาค Sverdlovsk เกี่ยวข้องกับการพัฒนาการท่องเที่ยวตามธรรมชาติ มีการวางแผนที่จะสร้างศูนย์การท่องเที่ยวของอุทยานภูมิทัศน์อุตสาหกรรม "Demidov Park" ใน Nizhny Tagil อีกโครงการหนึ่งเกี่ยวข้องกับการพัฒนาศูนย์การท่องเที่ยว "Irbit: Wheel of History" ในอาณาเขตของเทศบาล Irbit การสร้างศูนย์บริการนักท่องเที่ยวเพื่อรับนักท่องเที่ยวในอาณาเขตของอุทยานธรรมชาติ Olenyi Ruchi อยู่ระหว่างการพัฒนา นอกจากนี้ยังมีการวางแผนโครงการต่าง ๆ เช่นการสร้างศูนย์การท่องเที่ยวบนพื้นฐานของทางรถไฟแคบ Alapaevskaya ทางรถไฟ, การพักผ่อนหย่อนใจของเส้นทางประวัติศาสตร์และแร่วิทยา "Gem Strip of the Urals", อุทยานวัฒนธรรม, ประวัติศาสตร์, ท่องเที่ยวและพักผ่อนหย่อนใจ "Stone Gates"

คันตี-มานซีสค์ เขตปกครองตนเอง- ในภาคการท่องเที่ยว Yugra กำลังดำเนินโครงการลงทุนสำหรับศูนย์วัฒนธรรมและสุขภาพ "Thermal Complex "Yugorskaya Dolina" ใน Khanty-Mansiysk

Yamalo-Nenets Autonomous Okrug กำลังลงทุนในการสร้างสาขาของสถาบันการศึกษางบประมาณเทศบาลสำหรับการศึกษาเพิ่มเติมสำหรับเด็ก "ศูนย์พัฒนาการท่องเที่ยว"

ภูมิภาค Kurgan วางแผนการก่อสร้างใหม่ การซ่อมแซมครั้งใหญ่ และการสร้างโรงงานสาขาขึ้นใหม่ วิสาหกิจรวม"รีสอร์ทแห่ง Trans-Urals" โรงพยาบาล "Lake Medvezhye"

ดังนั้น Ural Federal District จึงมีโอกาสในการพัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวที่หลากหลาย ในหลาย ๆ ด้านสิ่งนี้สามารถอำนวยความสะดวกได้ด้วยการลดภาษีศุลกากรสำหรับการสื่อสารทางอากาศและทางรถไฟภายในประเทศภายในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซีย

เขตสหพันธรัฐไซบีเรียเป็นสะพานขนส่งตามธรรมชาติระหว่างประเทศต่างๆ ในยุโรปตะวันตก อเมริกาเหนือ และเอเชียตะวันออก ก่อนอื่น นี่คือสะพานบก ซึ่งเป็นกระดูกสันหลังของทางรถไฟสายทรานส์ไซบีเรีย

ไซบีเรียมีทรัพยากรด้านสันทนาการอันทรงพลังซึ่งแสดงโดยคอมเพล็กซ์ธรรมชาติอันเป็นเอกลักษณ์ของทะเลสาบไบคาล, ทะเลสาบ Teletskoye, แหล่งน้ำแร่และน้ำร้อนมากมายและหลากหลาย, ปริมาณสำรองของโคลนสมุนไพรในสาธารณรัฐอัลไต, สาธารณรัฐ Buryatia, สาธารณรัฐ Tyva และ สาธารณรัฐคาคัสเซีย, ดินแดนอัลไตและทรานไบคาล, ป่าไม้, เครือข่ายอุทกศาสตร์ที่พัฒนาแล้ว, อนุสรณ์สถานประวัติศาสตร์มากมาย, โบราณคดีและวัฒนธรรมทางวัตถุ, ภูมิทัศน์ที่งดงาม, สัตว์หลากหลายสายพันธุ์และปลาเชิงพาณิชย์ตลอดจนดินแดนที่มีสภาพภูมิอากาศเอื้ออำนวยและค่อนข้างเอื้ออำนวย สำหรับกิจกรรมสันทนาการ ในอาณาเขตของเขตสหพันธรัฐไซบีเรียมีเขตอนุรักษ์ธรรมชาติของรัฐ 21 แห่ง อุทยานแห่งชาติ 7 แห่ง และเขตอนุรักษ์ธรรมชาติของรัฐ 18 แห่งที่มีความสำคัญระดับรัฐบาลกลาง

ในอาณาเขตของสาธารณรัฐอัลไตมีการสร้างเขตเศรษฐกิจพิเศษของประเภทการท่องเที่ยวและการพักผ่อนหย่อนใจ "หุบเขาอัลไต" และการก่อสร้างโรงพยาบาลกีฬาและสันทนาการทุกฤดูกาลและศูนย์การท่องเที่ยว "Manzherok" กำลังดำเนินการอยู่

ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของสาธารณรัฐ Buryatia คือศักยภาพทางนิเวศวิทยาและการท่องเที่ยวในระดับสูงของดินแดน (ทะเลสาบไบคาลในฐานะที่เป็นมรดกทางธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมของโลก) รวมถึงที่ตั้งชายแดน

มีการดำเนินโครงการลงทุนจำนวนหนึ่งในด้านโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวในอาณาเขตของสาธารณรัฐ Buryatia ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของสัปดาห์เปิดตัวของปีการท่องเที่ยวของพรรครีพับลิกัน โครงการการท่องเที่ยวระหว่างภูมิภาค "Fabulous Sagaalgan in Buryatia - 2013" ได้ถูกนำมาใช้ ตั้งแต่ปี 2554 มีการดำเนินโครงการลงทุนที่ขยายใหญ่ขึ้น 4 โครงการ - การสร้างกลุ่มการท่องเที่ยวและสันทนาการ Podlemorye, Kyakhta, Baikalsky และ Tunkinskaya Dolina กลุ่มการท่องเที่ยวอัตโนมัติ นอกจากนี้ยังมีการสร้างโซนท่องเที่ยวและสันทนาการที่ได้รับความนิยมทางเศรษฐกิจ 8 โซนในเขต North-Baikal, Tunkinsky, Zaigraevsky, Kabansky, Kyakhtinsky และ Ivolginsky อูลาน-อูเด และ เซเวโรไบคัลสค์ โครงการก่อสร้างกลุ่มชาติพันธุ์ "Steppe Nomad" และ "Khotogor" และกลุ่มโรงแรมใน Severobaikalsk กำลังดำเนินการอยู่

ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของดินแดนอัลไตคือการท่องเที่ยวทางธรรมชาติที่มีเอกลักษณ์ ศักยภาพด้านสันทนาการและบัลนีโอโลจี มีพรมแดนติดกับสาธารณรัฐคาซัคสถาน และโครงสร้างพื้นฐานด้านการคมนาคมที่พัฒนาแล้ว โครงการลงทุนขนาดใหญ่ในดินแดนอัลไตคือโครงการ "การพัฒนาที่ครอบคลุมของภูมิภาคอัลไตออบ" ซึ่งจัดให้มีการสร้างศูนย์การท่องเที่ยวและสันทนาการในดินแดนอัลไต - เขตเศรษฐกิจพิเศษประเภทการท่องเที่ยวและสันทนาการ " Turquoise Katun" และโครงสร้างพื้นฐานด้านการคมนาคม รวมถึงการสร้างสนามบินในเมืองใหม่ Gorno-Altaisk และ Biysk รวมถึงโครงการลงทุนที่ใหญ่ที่สุด 2 โครงการ ได้แก่ กลุ่มการท่องเที่ยวและสันทนาการ Belokurikha และกลุ่มนักท่องเที่ยวอัตโนมัติ Golden Gate

การสร้างโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวเชิงการศึกษาในอาณาเขตของเขตอนุรักษ์ธรรมชาติ Stolby State ในเขต Krasnoyarsk มีส่วนช่วยสร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายสำหรับการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงนิเวศในเขตสงวนสำหรับผู้เข้าชมมากกว่า 200,000 คนต่อปี

การดำเนินโครงการสำหรับเขตกีฬาและการท่องเที่ยว "Gremyachaya Griva" โซนสันทนาการ "Mirovichev Bor" และ "Daurskaya" และศูนย์การท่องเที่ยวและนันทนาการใน Yeniseisk จะมีส่วนช่วยสร้างกลุ่มการท่องเที่ยวและสันทนาการที่มีการแข่งขันสูงซึ่งเป็นเมืองที่สะดวกสบาย สภาพแวดล้อมสำหรับการเยี่ยมชม Yeniseisk โดยนักท่องเที่ยวสมัครเล่น

ภูมิภาคอีร์คุตสค์วางแผนที่จะสร้างเขตท่องเที่ยวและสันทนาการไบคาล ซึ่งจะมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาการท่องเที่ยวทางการแพทย์ สุขภาพ วัฒนธรรม การศึกษา การผจญภัย ธุรกิจ ชาติพันธุ์วิทยา ศาสนา สิ่งแวดล้อม และการท่องเที่ยวประเภทอื่น ๆ ในภูมิภาคอีร์คุตสค์รายการโครงการลงทุนที่มีแนวโน้มได้รับการพัฒนาซึ่งมีการวางแผนการดำเนินการในอีก 10 ปีข้างหน้า (การสร้างกลุ่มการท่องเที่ยวทางน้ำบนทะเลสาบไบคาล พื้นที่นันทนาการโกลเด้นแซนด์ กลุ่มชาติพันธุ์วัฒนธรรมนักท่องเที่ยวของ ภูมิภาคไบคาล, ศูนย์สกีเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจ "Orekhov Kamen", การดำเนินการของซาฟารีไซบีเรีย" และการก่อสร้างศูนย์สัตววิทยา "อุทยานแห่งยุคไซบีเรีย"

โครงการลงทุนที่สำคัญที่สุดที่ดำเนินการในภูมิภาคโนโวซีบีร์สค์ (การก่อสร้างศูนย์นันทนาการตลอดทั้งปี "Danilino Lake" ในเขต Kyshtovsky พิพิธภัณฑ์และศูนย์การท่องเที่ยว "Zavod-Suzun Mint")

ในอาณาเขตของเขตสงวนชีวมณฑลไบคาล (สาธารณรัฐ Buryatia) มีการสร้างเงื่อนไขสำหรับผู้มาเยือนที่มีความพิการ การก่อสร้างพิพิธภัณฑ์เชิงโต้ตอบที่ทันสมัยและศูนย์นักท่องเที่ยวในพื้นที่ธรรมชาติที่ได้รับการคุ้มครองเป็นพิเศษ (เขตอนุรักษ์ Khakassky (สาธารณรัฐ Khakassia), ท่าเรือ Tankhoy ของเขตสงวนชีวมณฑล Baikal (สาธารณรัฐ Buryatia), เขตอนุรักษ์ธรรมชาติ Sayano-Shushensky และ Stolby (เขตครัสโนยาสค์) จะมีส่วนช่วย เพิ่มความตระหนักรู้ของประชาชนเกี่ยวกับเส้นทางสิ่งแวดล้อมและสถานที่ท่องเที่ยวที่มีอยู่ในภูมิภาค

ในเมืองไบคาลสค์บนอาณาเขตของพื้นที่อุตสาหกรรมของ บริษัท ร่วมทุนแบบเปิด "โรงงานเยื่อและกระดาษไบคาล" (หลังจากเสร็จสิ้นขั้นตอนในการขจัดความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อมที่สะสม) มีการวางแผนที่จะสร้างพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่ นิทรรศการ , ศูนย์ข้อมูล, การศึกษาและการท่องเที่ยว (ชื่อทำงาน - สวนสนุก "ไบคาลเยื่อและโรงงานกระดาษ" ธรรมชาติ") การสร้างคอมเพล็กซ์นี้จะมีบทบาทสำคัญในการให้ข้อมูลและเพิ่มความน่าดึงดูดใจของการท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์ในสหพันธรัฐรัสเซีย ภาพลักษณ์เชิงบวกนโยบายของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการอนุรักษ์มรดกทางธรรมชาติและวัฒนธรรมและจะรับประกันการบูรณาการของเมืองไบคาลสค์เข้ากับการพัฒนาภาคบริการการท่องเที่ยวเพื่อประโยชน์ของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาค

ยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของตะวันออกไกลและภูมิภาคไบคาลสำหรับช่วงเวลาจนถึงปี 2568 ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 28 ธันวาคม 2552 N 2094-r ตั้งข้อสังเกตว่าแม้จะมีสภาพธรรมชาติที่ยากลำบาก ในดินแดนส่วนใหญ่ของตะวันออกไกลและภูมิภาคไบคาล -สภาพภูมิอากาศซึ่งมีลักษณะที่รุนแรงและรุนแรงมากดินแดนของตะวันออกไกลและภูมิภาคไบคาลมีความโดดเด่นด้วยทรัพยากรธรรมชาติที่มีความสำคัญระดับโลกมากมาย อย่างไรก็ตามศักยภาพการท่องเที่ยวของตะวันออกไกลและภูมิภาคไบคาลเนื่องจากวัตถุประสงค์และเหตุผลส่วนตัวนั้นยังห่างไกลจากการใช้งานอย่างเต็มที่

ความเชี่ยวชาญประเภทหลักของศูนย์การท่องเที่ยวและสันทนาการของฟาร์อีสท์และภูมิภาคไบคาล ได้แก่ วัฒนธรรมและการศึกษา การแพทย์และการพักผ่อนหย่อนใจ การท่องเที่ยวเชิงนิเวศน์ และการพักผ่อนหย่อนใจทางทะเล ในอนาคต กีฬาเอ็กซ์ตรีม การผจญภัย การสำรวจ การตกปลา และการพักผ่อนหย่อนใจประเภทอื่น ๆ จะพัฒนาขึ้นในดินแดนนี้

ในอาณาเขตของ Far Eastern Federal District มีเขตอนุรักษ์ธรรมชาติของรัฐ 25 แห่ง อุทยานแห่งชาติ 6 แห่ง และเขตอนุรักษ์ธรรมชาติของรัฐ 10 แห่งที่มีความสำคัญของรัฐบาลกลาง ซึ่งมีความสมบูรณ์และความหลากหลายของคอมเพล็กซ์ทางธรรมชาติ วัตถุที่เป็นเอกลักษณ์ของสิ่งมีชีวิตและธรรมชาติที่ไม่มีชีวิต และเป็นพื้นฐานสำหรับ การพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์ในภูมิภาค

ศักยภาพที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงนิเวศและการล่องเรือในภูมิภาคนี้คือเขตอนุรักษ์ธรรมชาติของรัฐ "Kronotsky" และ "Komandorsky" (ดินแดน Kamchatka), "เกาะ Wrangel" (เขตปกครองตนเอง Chukotka), Sikhote-Alin และ Far Eastern Marine (Primorsky) ดินแดน) และอุทยานแห่งชาติ " ดินแดนแห่งเสือดาว" (ดินแดน Primorsky), "หมู่เกาะ Shantar" และ "Anyuysky" (ดินแดน Khabarovsk), "Beringia" (เขตปกครองตนเอง Chukotka)

ตลาดนักท่องเที่ยวในตะวันออกไกลและภูมิภาคไบคาลเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดและสำคัญของตลาดระดับชาติและเป็นองค์ประกอบสำคัญของตลาดของประเทศในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก

ปัญหาในการพัฒนาการท่องเที่ยวขาเข้ามีความสัมพันธ์กับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยวในระดับต่ำ ตลอดจนการขาดการสื่อสารการขนส่งข้ามพรมแดน (ขาดโครงสร้างพื้นฐานและเส้นทางที่เกี่ยวข้อง รวมถึงการบิน) การพัฒนาการแลกเปลี่ยนการท่องเที่ยวกับส่วนยุโรปของประเทศนั้นถูกจำกัดอย่างมากด้วยค่าตั๋วเครื่องบินที่สูง วัตถุประสงค์หลักของการพัฒนาอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวในฟาร์อีสท์และภูมิภาคไบคาลคือการสร้างอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวที่มีการแข่งขันหลากหลายในดินแดนนี้โดยอิงจากรีสอร์ทระดับโลกหลายแห่งพร้อมบริการระดับสูงโดยใช้ทรัพยากรธรรมชาติที่มีเอกลักษณ์ - ทะเลสาบไบคาล ลุ่มน้ำ. Amur, Primorye และ Kamchatka รวมถึงการก่อตั้งและการส่งเสริมการขายในสหพันธรัฐรัสเซียและโลกของแบรนด์การท่องเที่ยวและสันทนาการของตะวันออกไกลและภูมิภาคไบคาล

มีการวางแผนที่จะดำเนินโครงการลงทุนเพื่อสร้างกลุ่มการท่องเที่ยวเชิงนันทนาการและการท่องเที่ยวอัตโนมัติ ("เมืองชาวยิว" (เขตปกครองตนเองของชาวยิว), "ออร์โต-โดดู", "เสาหลักลีนา" (สาธารณรัฐซาฮา (ยาคุเตีย), "ปาราตุงกา" (ดินแดนคัมชัตกา) ), "Pidan ", "Ussuriysk-Mikhailovka", "Arsenyev", "Shmakovsky", "Nakhodka-Partizansk", "Khasansky" (ดินแดน Primorsky), "เรือสำราญอามูร์" (ดินแดน Khabarovsk), "Little Venice", "Golden Mile", "คุก Albazinsky" (ภูมิภาคอามูร์), การก่อสร้างสโมสรท่องเที่ยวทางทะเลบนชายฝั่งอ่าว Nagaevo, การก่อสร้างลานสกี Marchekan (ภูมิภาคมากาดาน), การพัฒนาศูนย์กีฬาและการท่องเที่ยว "Mountain Air", การก่อสร้าง ศูนย์การท่องเที่ยวที่มีน้ำพุแร่บนเกาะ Iturup (ภูมิภาค Sakhalin) การพัฒนากลุ่มนักท่องเที่ยวข้ามพรมแดน "ประตูตะวันออกของรัสเซีย Zabaikalsk-Manchuria" การก่อสร้างศูนย์การท่องเที่ยวและสันทนาการ "หมู่บ้านรัสเซีย" ในอาณาเขตของ ภูมิภาคทรานไบคาล (Zabaikalsky Krai) กลุ่มการท่องเที่ยวทางน้ำบนทะเลสาบไบคาล กลุ่มนักท่องเที่ยวอัตโนมัติ "หาดทรายสีทอง" กลุ่มชาติพันธุ์วัฒนธรรมนักท่องเที่ยว "Pribaikalye" ศูนย์การท่องเที่ยว "อุทยานแห่งยุคไซบีเรีย" (ภูมิภาคอีร์คุตสค์)

เงื่อนไขสำหรับการพัฒนาการท่องเที่ยวขาเข้าในพื้นที่ชายแดนคือการดำเนินมาตรการชุดหนึ่ง ได้แก่ :

การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของจุดตรวจข้ามชายแดนรัฐของสหพันธรัฐรัสเซีย
การพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกท่าเรือและการบินขนาดเล็ก การสร้างเขตเศรษฐกิจพิเศษประเภทการท่องเที่ยวและนันทนาการ การกระตุ้นกิจกรรมผู้ประกอบการในด้านการท่องเที่ยว การพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงสังคม
การสร้างโครงสร้างพื้นฐานและบริการด้านที่พักที่เน้นการให้บริการการสัญจรของนักท่องเที่ยว
การก่อตัวของระบบการฝึกอบรมบุคลากรในด้านการท่องเที่ยวบนพื้นฐานของสถาบันการศึกษาเฉพาะทางระดับมัธยมศึกษาและระดับสูงของตะวันออกไกลและภูมิภาคไบคาลโดยให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการฝึกอบรมบุคลากรด้านบริการ
นโยบายการโฆษณา ข้อมูล และรูปภาพที่ใช้งานอยู่ ดำเนินมาตรการเพื่อลดภาระสิ่งแวดล้อมที่มีอยู่ต่อสิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติ

ตามคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 21 มีนาคม 2557 N 168 "ในการก่อตั้งเขตสหพันธรัฐไครเมีย" ได้มีการจัดตั้งเขตสหพันธรัฐไครเมียขึ้นซึ่งรวมถึง 2 หน่วยงานที่เป็นองค์ประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย - สาธารณรัฐไครเมียและ เมืองสหพันธรัฐเซวาสโทพอล ด้วยลักษณะทางธรรมชาติและภูมิอากาศทำให้สาธารณรัฐไครเมียเป็นหนึ่งในจุดหมายปลายทางสำหรับวันหยุดที่น่าดึงดูดที่สุด

ปัจจุบันในอาณาเขตของสาธารณรัฐไครเมียมีองค์กรและโรงแรมโรงพยาบาลรีสอร์ทรวม 825 แห่งโดยสถาบัน 151 แห่งให้การรักษาในโรงพยาบาลรีสอร์ทเฉพาะทางสิ่งอำนวยความสะดวก 316 แห่งให้บริการปรับปรุงสุขภาพและสถาบันที่เหลือ 358 แห่งให้บริการที่พักชั่วคราว ดังนั้นจำนวนรีสอร์ทเพื่อสุขภาพในไครเมียที่มีส่วนร่วมในการรักษาและการปรับปรุงสุขภาพจึงมี 467 แห่ง

ลักษณะเด่นของที่ตั้งอาณาเขตของสถานพยาบาลเฉพาะทางคือความเข้มข้นในภูมิภาคยัลตา ในเวลาเดียวกัน สถานพยาบาลเด็กส่วนใหญ่กระจุกตัวอยู่ในเมือง Evpatoria

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักรวมสามารถรองรับผู้คนได้โดยเฉลี่ย 1.2 ล้านคน หรือ 1,454 คนต่อสิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักรวมต่อปี (121 คนต่อเดือน) ซึ่งบ่งชี้ว่าสิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักที่มีอยู่นั้นมีการใช้น้อยเกินไป

นอกจากนี้ในอาณาเขตของสาธารณรัฐไครเมียมีครัวเรือนจำนวน 4.5 พันครัวเรือนที่ให้บริการที่พักชั่วคราวและผู้ให้เช่าอพาร์ตเมนต์ 14,000 ราย (ภาคเอกชนได้รับมากกว่าร้อยละ 80 ของจำนวนนักท่องเที่ยวทั้งหมด (นักท่องเที่ยว 4 ล้านคนต่อปี) และปัญหาสำคัญ ของภาคนี้คือ ระดับสูง"การแชโดว์" - ครัวเรือนส่วนบุคคลไม่ต้องเสียภาษี การรายงานทางสถิติของรัฐไม่ได้นำไปใช้กับพวกเขา พวกเขาจะถูกเรียกเก็บเงินเป็นครัวเรือนส่วนตัวในระบบสาธารณูปโภคทั้งหมด) ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมาปัญหาในการควบคุมกิจกรรมและการเก็บภาษีของภาคเอกชนของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวไครเมียยังไม่ได้รับการแก้ไข ในการแก้ปัญหานี้ จำเป็นต้องแนะนำเครื่องมือทางกฎหมายจำนวนหนึ่ง (การจำแนกประเภทสิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักและการแนะนำสิทธิบัตรภาษีสำหรับผู้ประกอบการแต่ละรายโดยไม่ต้องจัดตั้งนิติบุคคลสำหรับช่วงเทศกาลวันหยุด)

ความยาวรวมของชายหาดของสาธารณรัฐไครเมียคือ 517 กม. มีชายหาด 560 แห่งในอาณาเขตของสาธารณรัฐไครเมียซึ่ง 10 แห่งได้รับใบรับรองธงฟ้าจากมูลนิธิเพื่อการศึกษาสิ่งแวดล้อมดังนั้นจึงยืนยันการปฏิบัติตามข้อกำหนดระหว่างประเทศเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจที่ปลอดภัยและสะดวกสบาย

ในสาธารณรัฐไครเมีย บริษัททัวร์ 208 รายดำเนินกิจกรรมการท่องเที่ยว ผู้เชี่ยวชาญด้านการสนับสนุนการท่องเที่ยว 1,147 คน (มัคคุเทศก์และนักแปลมัคคุเทศก์) รวมอยู่ในทะเบียนผู้เชี่ยวชาญด้านการสนับสนุนการท่องเที่ยว ฐานข้อมูลทัวร์ท่องเที่ยวและเส้นทางที่พัฒนาโดยองค์กรธุรกิจมีประมาณ 200 เส้นทาง

ใน 10 ภูมิภาคของสาธารณรัฐไครเมียมีศูนย์ข้อมูลการท่องเที่ยว 21 แห่ง (เมือง Kerch, Saki, Simferopol, Yalta, Sudak, Evpatoria และ Feodosia รวมถึงเขต Bakhchisarai, Black Sea และ Leninsky) ซึ่ง 11 แห่งเป็นปี -กลม.

สาธารณรัฐไครเมียกำลังพัฒนา ประเภทต่อไปนี้การท่องเที่ยว:

วัฒนธรรมและการศึกษา (ในสาธารณรัฐไครเมียมีพิพิธภัณฑ์ของรัฐ 17 แห่ง พิพิธภัณฑ์สาธารณะและแผนกมากกว่า 300 แห่ง การจัดแสดงประมาณ 800,000 ชิ้นถูกเก็บไว้ในกองทุนของพิพิธภัณฑ์ของรัฐเพียงอย่างเดียว)
มีความสำคัญ (มีการจัดเทศกาลที่แตกต่างกันมากกว่า 100 เทศกาลทุกปี - ดนตรี, ไวน์, การทหาร, การออกแบบท่าเต้น, การแสดงละคร, ภาพยนตร์, กีฬาและนิทานพื้นบ้าน หลายแห่งได้กลายเป็นประเพณีดั้งเดิมของสาธารณรัฐไครเมียไปแล้ว - นี่คือเทศกาล "สงครามและสันติภาพ" "Kazantip", "Genoese Helmet" ", "Theatre. Chekhov. ", " The Great Russian Word", ฟอรัมภาพยนตร์โทรทัศน์นานาชาติ "Together");
คนเดินเท้า (ในเขตป่าภูเขาของสาธารณรัฐไครเมียมีสถานที่ท่องเที่ยว 84 แห่งสถานที่พักผ่อนหย่อนใจจำนวน 39 แห่งสำหรับประชากร 284 เส้นทางท่องเที่ยว)
การปั่นจักรยาน (เครือข่ายเส้นทางเดินป่าที่กว้างขวางและถนนในชนบทสร้างเงื่อนไขสำหรับการปั่นจักรยานทางตะวันตกเฉียงใต้ของสาธารณรัฐไครเมียเป็นพื้นที่ที่มีความหลากหลายมากที่สุดสำหรับการท่องเที่ยวปั่นจักรยานภูเขา)
การท่องเที่ยวอัตโนมัติ (ในอาณาเขตของสาธารณรัฐไครเมียมีที่ตั้งแคมป์มากกว่า 40 แห่ง ที่จอดรถประมาณ 100 แห่ง และลานจอดรถรวมจำนวนสถานที่มากกว่า 3.5 พันแห่ง ปั๊มน้ำมันมากกว่า 250 แห่ง และบริการมากกว่า 110 แห่ง สถานีและร้านกาแฟริมถนนกว่า 210 แห่ง)
ใต้น้ำ (การดำน้ำในท้องถิ่น การล่องเรือดำน้ำ โรงเรียนฝึกอบรม แคมป์เด็กพร้อมการฝึกดำน้ำลึก)
นักขี่ม้า (ในอาณาเขตของสาธารณรัฐไครเมียมีสโมสรขี่ม้ามากกว่า 20 แห่งซึ่งได้พัฒนาเส้นทางการขี่ม้าแบบหนึ่งวันและหลายวันสำหรับนักท่องเที่ยว)
ชาติพันธุ์วิทยา (ตัวแทนของ 115 สัญชาติอาศัยอยู่ในสาธารณรัฐไครเมียมีแหล่งชาติพันธุ์วิทยา 92 แห่งบนพื้นฐานของการพัฒนาเส้นทางวัฒนธรรมและชาติพันธุ์วิทยา)
ชนบท (ในสาธารณรัฐไครเมียมีสถานที่ท่องเที่ยวในชนบทมากกว่า 80 แห่ง)
กีฬา (การแข่งขันระดับนานาชาติประเภทเครื่องร่อน บอลลูนลมร้อน และอื่นๆ)
การล่องเรือ (การรับเรือสำราญในสาธารณรัฐไครเมียสามารถทำได้โดยท่าเรือ 4 แห่งที่ตั้งอยู่ในเมืองยัลตา, เซวาสโทพอล, เคิร์ชและเอฟปาโตเรีย ในปี 2013 จำนวนเรือสำราญบันทึกเข้าสู่สาธารณรัฐไครเมีย - 144 ซึ่งก็คือ มากกว่าจำนวนเรือเดินทะเลร้อยละ 45 ในปี 2555 จำนวนนักท่องเที่ยวมีจำนวน 63,009 คน (ในปี 2555 - 62,984 คน) ผู้นำดั้งเดิมในเมืองท่าของสาธารณรัฐไครเมียคือยัลตาในปี 2556 เรือเดินสมุทร 108 ลำและ มีเรือสำราญแม่น้ำ-ทะเลจำนวน 16 ลำให้บริการ

ใน ตอนนี้ปัญหาหลักที่ขัดขวางการพัฒนาการท่องเที่ยวในสาธารณรัฐไครเมียและเมืองเซวาสโทพอลคือ:

ความไม่มั่นคงทางการเมืองในยูเครนซึ่งนำไปสู่การสูญเสียกระแสนักท่องเที่ยวจากดินแดนของประเทศยูเครน
สภาพที่ไม่น่าพอใจของสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยวจำนวนหนึ่ง อุปกรณ์ชายหาด และสภาพสุขอนามัยที่ไม่น่าพอใจ
ปัญหาการเข้าถึงการคมนาคมของสาธารณรัฐไครเมียโดยการขนส่งทางบกและทางอากาศโดยผ่านอาณาเขตของประเทศยูเครน

มันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการบูรณาการภาคการท่องเที่ยวของเขตสหพันธรัฐไครเมียเข้ากับชุมชนการท่องเที่ยวมืออาชีพของรัสเซียอย่างไม่เจ็บปวดและเป็นประโยชน์ร่วมกันลดความสูญเสียและความเสี่ยงของช่วงการเปลี่ยนแปลงสร้างงานและแพลตฟอร์มเพิ่มเติมสำหรับการประยุกต์ใช้ความคิดริเริ่มของผู้ประกอบการในสาขา การท่องเที่ยวและส่งเสริมการบริการการท่องเที่ยวของสาธารณรัฐไครเมียทั้งตลาดในประเทศและต่างประเทศ

ดังนั้นเราจึงสามารถเน้นแนวโน้มเชิงบวกและเชิงลบในการพัฒนาภาคบริการการท่องเที่ยวในสหพันธรัฐรัสเซีย แนวโน้มเชิงบวก ได้แก่:

การเพิ่มจำนวนสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวทุกประเภท สิ่งอำนวยความสะดวกที่พักรวม และบุคคลที่ให้บริการในนั้น
การเพิ่มจำนวนสิ่งอำนวยความสะดวกด้านสันทนาการและสถานที่ท่องเที่ยวโดยเสียค่าใช้จ่ายของรีสอร์ทในเขตสหพันธรัฐไครเมีย
ความต้องการบริการการท่องเที่ยวที่มั่นคงซึ่งเกิดขึ้นในหมู่ชาวรัสเซียและการเติบโตของรายได้ของประชากรสร้างภูมิหลังเชิงบวกในการดึงดูดความต้องการของผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์ของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวภายในประเทศ
การมีอยู่ในประเทศที่มีความต้องการภายในประเทศสำหรับโปรแกรมการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและการศึกษา
การมีอยู่และการเติบโตของความต้องการการท่องเที่ยวประเภทที่เน้นธรรมชาติ (การตกปลา การล่าสัตว์ สิ่งแวดล้อม ชนบท)
การเติบโตของความรู้สึกรักชาติในภาคประชาสังคมของสหพันธรัฐรัสเซีย รวมถึงในหมู่คนหนุ่มสาว
การปรากฏตัวของเครือข่ายที่สำคัญของสถาบันวัฒนธรรมและประเพณีการมีส่วนร่วมของชาวรัสเซียในช่วงแรกในการเยี่ยมชมพวกเขาในกระบวนการเชี่ยวชาญโปรแกรมการศึกษาทั่วไป อาชีวศึกษา และการศึกษาเพิ่มเติม
ความพร้อมของทรัพยากรแรงงานในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อเติมเต็มงานในภาคการท่องเที่ยวรวมถึงผ่านการฝึกอบรมใหม่ของพลเมืองที่ว่างงาน
จัดตั้งระบบอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษาและ อุดมศึกษาในด้านการท่องเที่ยวรวมถึงสถาบันการศึกษาชั้นนำของประเทศ
การมีประสบการณ์เชิงบวกในการประยุกต์ใช้กลไกการจัดการที่กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรมในด้านการท่องเที่ยว
มุ่งเน้นไปที่ลักษณะนวัตกรรมของการพัฒนาเศรษฐกิจรัสเซียในระดับรัฐบาลกลาง

ปัจจัยที่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาการท่องเที่ยวภายในประเทศและขาเข้าในสหพันธรัฐรัสเซีย ได้แก่ ปัญหาดังต่อไปนี้

โครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวที่พัฒนาไม่เพียงพอในภูมิภาคส่วนใหญ่ของประเทศสิ่งอำนวยความสะดวกที่พักรวมจำนวนเล็กน้อยในประเภทประหยัดและราคากลางพร้อมความสะดวกสบายในระดับที่ทันสมัย
โครงสร้างพื้นฐานการขนส่งที่ด้อยพัฒนา (ถนนคุณภาพต่ำและระดับการบริการริมถนนสภาพสนามบินและสถานีรถไฟไม่เป็นที่น่าพอใจ ฯลฯ );
คุณภาพและความจุของถนน บริการเรือข้ามฟาก และโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่งอื่นๆ ต่ำ
ขาดและการสึกหรอในระดับสูง ยานพาหนะใช้สำหรับขนส่งนักท่องเที่ยว (รถบัสท่องเที่ยวสมัยใหม่ เรือสำราญ เครื่องบิน และยานพาหนะอื่น ๆ )
ฐานทรัพยากรที่ล้าสมัยและใช้ไม่เพียงพอในด้านสถานพยาบาล - รีสอร์ท การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพและการแพทย์ (หอพักและสถานพยาบาล) การขาดแคลนสถาบันการท่องเที่ยวเด็กและเยาวชนอย่างเฉียบพลัน
สภาพระบบนิเวศที่ไม่ดีและการปนเปื้อนของเขตชายฝั่งของอ่างเก็บน้ำและพื้นที่ธรรมชาติในสถานที่ที่มีการพัฒนาด้านการท่องเที่ยวรวมถึงการท่องเที่ยวสมัครเล่น
ภาวะเศรษฐกิจที่ไม่เอื้ออำนวยต่อการดึงดูดการลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยว การขาดแหล่งลงทุนสำเร็จรูปและโครงการลงทุนที่ได้มาตรฐาน
กิจกรรมผู้ประกอบการไม่เพียงพอของประชากรในด้านการท่องเที่ยว
ประสบการณ์เชิงลบของการล้มละลายของผู้ประกอบการทัวร์รายใหญ่และความเสี่ยงของผู้บริโภคสูง
ต้นทุนที่สูงของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวภายในประเทศ โดยหลักๆ คือบริการขนส่ง ซึ่งลดความสามารถในการแข่งขันของการท่องเที่ยวภายในประเทศและขาเข้าลงอย่างมาก
วงจรอุปสงค์ตามฤดูกาลในระดับสูงสำหรับโปรแกรมการท่องเที่ยวส่วนใหญ่, ระยะเวลาที่ยาวนานของ "โลว์ซีซั่น" ในภูมิภาคของการท่องเที่ยวชายหาดแบบดั้งเดิม, ต้นทุนคงที่โดยเฉลี่ยสูงขององค์กรการท่องเที่ยว;
ขนาดที่ไม่มีใครเทียบได้ของความจุของฐานโรงแรมของรีสอร์ทวันหยุดริมชายหาดในประเทศแบบดั้งเดิม ปริมาณการพักผ่อนหย่อนใจที่อนุญาต และความสามารถในการรองรับของชายหาดและโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยวอื่น ๆ
ระดับทักษะการปฏิบัติไม่เพียงพอของผู้สำเร็จการศึกษาหลักสูตร อาชีวศึกษาในด้านการท่องเที่ยว
แนวทางดั้งเดิมในการสร้างโปรแกรมการท่องเที่ยวความหลากหลายของทัวร์ในสหพันธรัฐรัสเซียต่ำซึ่งสามารถตอบสนองความต้องการแบบไดนามิกและความต้องการของผู้บริโภคยุคใหม่
ขาดนโยบายการจัดการที่มุ่งเน้นลูกค้าสำหรับสถาบันวัฒนธรรม ความจำเป็นในการปรับปรุงบริการของตนให้ทันสมัย
การส่งเสริมผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวของสหพันธรัฐรัสเซียไม่เพียงพอ
ความตระหนักต่ำของชาวรัสเซียเกี่ยวกับโอกาสการท่องเที่ยวในภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซีย การกระจายตัวของแหล่งข้อมูลในด้านการท่องเที่ยว และการขาดระบบสนับสนุนข้อมูลแบบครบวงจรสำหรับการท่องเที่ยวภายในประเทศและขาเข้า
ภาพลักษณ์เชิงลบของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวภายในประเทศ ความสนใจต่ำของชาวรัสเซียในการซื้อทัวร์ทั่วสหพันธรัฐรัสเซีย
ความจำเป็นในการบูรณาการขอบเขตการบริการการท่องเที่ยวของสาธารณรัฐไครเมียและเมืองเซวาสโทพอลเข้ากับระบบการจัดการและชุมชนการท่องเที่ยวระดับมืออาชีพของสหพันธรัฐรัสเซีย

แนวโน้มเหล่านี้เป็นแนวทางเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาการท่องเที่ยวในสหพันธรัฐรัสเซีย

IV. เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และแนวปฏิบัติเชิงกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาการท่องเที่ยวในสหพันธรัฐรัสเซีย

ขั้นตอนปัจจุบันของการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาการท่องเที่ยวมีความเกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการรวมผลลัพธ์ที่ได้รับในขั้นตอนก่อนหน้า

เริ่มแรก เป้าหมายหลักการวางแผนดังกล่าวรวมถึงการกำหนดกรอบทางกฎหมาย การออกกฎหมาย การฟื้นฟู และการสร้างองค์ประกอบใหม่ของโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยว นอกจากนี้ การเน้นย้ำการวางแผนเชิงกลยุทธ์มุ่งไปสู่การกระตุ้นความคิดริเริ่มของผู้ประกอบการในระดับภูมิภาค การกำหนดสถานที่ตั้งของเขตเศรษฐกิจเสรีและกลุ่มการท่องเที่ยว ตลอดจนการเลือกโครงการลงทุนที่ดำเนินการในเขตดังกล่าว

ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมได้บรรลุการพัฒนาในระดับหนึ่ง และตอนนี้ก็ได้มีข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาการท่องเที่ยวอย่างเข้มข้น โดยยึดหลักการของความซับซ้อน ความยั่งยืน และการคำนึงถึงผู้คนเป็นศูนย์กลาง

ในปัจจุบัน บุคคลที่มีความต้องการ ศักยภาพทางวัฒนธรรม คุณภาพชีวิต ความปลอดภัย กลายเป็นจุดเชื่อมโยงหลักและเป็นเป้าหมายหลักในการพัฒนาเศรษฐกิจโดยรวมและภาคการท่องเที่ยวโดยเฉพาะ

การท่องเที่ยวในปัจจุบันควรกลายเป็นหัวจักรของการพัฒนาภูมิภาค ซึ่งเป็นตัวเชื่อมโยงระหว่างผลประโยชน์ทางการค้าของธุรกิจด้านต่างๆ ลำดับความสำคัญของนโยบายสาธารณะ และความต้องการทางวัฒนธรรมของสังคม ความสามัคคีของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในการพัฒนาประเทศจะทำให้สามารถใช้เครื่องมือที่กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรมได้สำเร็จเพื่อการเติบโตของระดับวัฒนธรรม ศักยภาพทางจิตวิญญาณ และความเป็นอยู่ที่ดีของประเทศและพลเมืองแต่ละคน

ดังนั้นเป้าหมายของการพัฒนาการท่องเที่ยวในสหพันธรัฐรัสเซียในช่วงจนถึงปี 2020 คือการพัฒนาการท่องเที่ยวภายในประเทศและขาเข้าอย่างครอบคลุมโดยคำนึงถึงความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจและสังคมวัฒนธรรมในภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซีย

การบรรลุเป้าหมายนี้จำเป็นต้องแก้ไขชุดงานต่อไปนี้:

การสร้างสภาพแวดล้อมการท่องเที่ยวที่เข้าถึงได้และสะดวกสบาย
การปรับปรุงคุณภาพและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวของสหพันธรัฐรัสเซียในตลาดภายในประเทศและระดับโลก
การดำเนินการและการเสริมสร้างบทบาททางสังคมของการท่องเที่ยว รวมถึงการพัฒนาด้านสังคม การแพทย์ และสุขภาพ การท่องเที่ยวสำหรับเด็ก เยาวชน และเยาวชน
การปรับปรุงระบบการจัดการและการบัญชีเชิงสถิติในด้านการท่องเที่ยว
สร้างความมั่นใจในการเติบโตทางเศรษฐกิจและคุณภาพชีวิตของประชากรในภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซียผ่านการพัฒนาการท่องเที่ยว
การจัดหาความมั่นคงที่ครอบคลุมในด้านการท่องเที่ยวและการพัฒนาที่ยั่งยืนของภาคบริการการท่องเที่ยว
การส่งเสริมผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวของสหพันธรัฐรัสเซียในตลาดการท่องเที่ยวในประเทศและต่างประเทศ
บูรณาการขอบเขตของบริการการท่องเที่ยวที่จัดทำโดยสาธารณรัฐไครเมียและเมืองเซวาสโทพอลเข้ากับระบบการจัดการการท่องเที่ยวและชุมชนการท่องเที่ยวระดับมืออาชีพของสหพันธรัฐรัสเซีย

พื้นที่สำคัญสำหรับการพัฒนาการท่องเที่ยวในสหพันธรัฐรัสเซียคือ:

การพัฒนาการท่องเที่ยวภายในประเทศและขาเข้า
การผสมผสานคุณภาพการบริการการท่องเที่ยวในประเทศให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากล
การสร้างและพัฒนาสภาพแวดล้อมข้อมูลการท่องเที่ยวที่สะดวกสบาย รวมถึงระบบนำทางนักท่องเที่ยว ป้ายบอกทิศทาง ข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรการท่องเที่ยวและโปรแกรมระดับภูมิภาค
เสริมสร้างบทบาทของการท่องเที่ยวในด้านการศึกษาและการพัฒนาศักยภาพทางวัฒนธรรมและศีลธรรมของประชากรในภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซีย
การประสานงานความพยายามของทุกภูมิภาคเพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวของสหพันธรัฐรัสเซีย
ในเวลาเดียวกันควรพิจารณาตัวชี้วัดหลักในการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาการท่องเที่ยวในสหพันธรัฐรัสเซีย:
ความต้องการผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวภายในประเทศที่เพิ่มขึ้นจากรัสเซีย รวมถึงการปรับทิศทางความต้องการของผู้บริโภคบางส่วนจากสถานที่ท่องเที่ยวขาออกไปยังสถานที่ในประเทศ
ดึงดูดนักท่องเที่ยวต่างชาติมากขึ้น การเพิ่มจำนวนการเดินทางซ้ำการขยายขอบเขตการบริการที่นักท่องเที่ยวใช้และการขยายระยะเวลาการเข้าพักของนักท่องเที่ยวในรีสอร์ทในประเทศ
การพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงสังคม

หลักการของการพัฒนาการท่องเที่ยวในสหพันธรัฐรัสเซีย ได้แก่ การใช้แนวทางบูรณาการเพื่อการพัฒนาการท่องเที่ยว

การบูรณาการแผนพัฒนาการท่องเที่ยวในทุกด้าน เศรษฐกิจของประเทศและชีวิตทางสังคมของสังคม (การศึกษา การดูแลสุขภาพ ประกันสังคม วัฒนธรรม ศิลปะ วิทยาศาสตร์ อุตสาหกรรม บริการ)
ลักษณะนวัตกรรมของการพัฒนาการท่องเที่ยว
กระตุ้นความคิดริเริ่มของผู้ประกอบการของผู้เข้าร่วมธุรกิจการท่องเที่ยวสร้างเงื่อนไขสำหรับการเติบโตของจำนวนวิสาหกิจขนาดเล็ก
สร้างความมั่นใจในการสื่อสารระหว่างวัฒนธรรมและ ความร่วมมือระหว่างประเทศเมื่อจัดโปรแกรมการท่องเที่ยว
สร้างความสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในกระบวนการพัฒนาการท่องเที่ยว (ผู้บริโภค ธุรกิจ องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรหน่วยงานราชการ ประชาชนในพื้นที่)
มุ่งเน้นไปที่ตัวชี้วัดคุณภาพชีวิตของประชากรเมื่อประเมินผลกระทบของการท่องเที่ยวต่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาค
ความยั่งยืนของการพัฒนาการท่องเที่ยวโดยคำนึงถึงความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมวัฒนธรรมโดยมุ่งเน้นการใช้ทรัพยากรการท่องเที่ยวอย่างไม่สิ้นสุด

ตัวบ่งชี้เป้าหมายสำหรับการดำเนินการตามยุทธศาสตร์มีระบุไว้ในภาคผนวก

การดำเนินการตามยุทธศาสตร์นี้ได้รับการรับรองโดยการรวมความพยายามและทรัพยากรของหน่วยงานภาครัฐในด้านการท่องเที่ยวและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องในทุกระดับ บริษัททัวร์ ตัวแทนการท่องเที่ยว องค์กรและบุคคลที่ให้บริการการท่องเที่ยวรายบุคคล สถาบันการศึกษาที่ฝึกอบรมบุคลากรในสาขานั้น ของบริษัทท่องเที่ยว การขนส่ง และประกันภัย และผู้เข้าร่วมอื่นๆ กิจกรรมการท่องเที่ยวและสถาบันภาคประชาสังคมผ่านการบูรณาการการใช้มาตรการทางการเมือง องค์กร เศรษฐกิจสังคม กฎหมาย พิเศษและอื่น ๆ ที่พัฒนาขึ้นภายใต้กรอบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในสหพันธรัฐรัสเซีย

นอกจากนี้ การดำเนินการตามยุทธศาสตร์ยังต้องดึงดูดความสนใจของพลเมืองของสหพันธรัฐรัสเซียต่อการพัฒนาการท่องเที่ยวภายในประเทศและขาเข้า การตระหนักรู้ของชุมชนวิชาชีพและภาคประชาสังคมโดยทั่วไปถึงความสำคัญและโอกาสของวัตถุประสงค์ของยุทธศาสตร์ การสำแดงความกระตือรือร้น ตำแหน่งของประชากรในการสร้างบรรยากาศการต้อนรับในภูมิภาคของตนและการดำเนินการตามความคิดริเริ่มของผู้ประกอบการในด้านบริการการท่องเที่ยว

กลยุทธ์ได้รับการปรับตามผลลัพธ์ของการติดตามการดำเนินการอย่างต่อเนื่องโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อสถานะของภาคการท่องเที่ยว

กลยุทธ์ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของเอกสารต่อไปนี้ในด้านการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อการพัฒนากิจกรรมต่างๆในสหพันธรัฐรัสเซีย:

แนวคิดการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมระยะยาวของสหพันธรัฐรัสเซียจนถึงปี 2563

โครงการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของสหพันธรัฐรัสเซียในระยะสั้น

โครงการของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซีย "การพัฒนาวัฒนธรรมและการท่องเที่ยว" ในปี 2556 - 2563

กลยุทธ์ (โปรแกรม) เพื่อการพัฒนาแต่ละภาคส่วนของเศรษฐกิจ ยุทธศาสตร์ (แนวคิด) เพื่อการพัฒนาเขตของรัฐบาลกลาง กลยุทธ์และโครงการที่ครอบคลุมสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย

โปรแกรมระหว่างรัฐที่สหพันธรัฐรัสเซียเข้าร่วม

โปรแกรมเป้าหมายของรัฐบาลกลาง (แผนก) แนวคิด หลักคำสอน และพื้นฐาน (ทิศทางหลัก) ของนโยบายของรัฐในพื้นที่ที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมการท่องเที่ยว

มาตรการสนับสนุนทางกฎหมายเชิงบรรทัดฐานสำหรับการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ถูกกำหนดบนพื้นฐานของรัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายรัฐธรรมนูญของรัฐบาลกลาง กฎหมายของรัฐบาลกลาง กฤษฎีกาและคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย กฤษฎีกาและคำสั่งของรัฐบาลแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย สหพันธรัฐรัสเซีย ตลอดจนการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบของหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลาง

ข้อมูลและการสนับสนุนเชิงวิเคราะห์สำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์นั้นดำเนินการโดยดึงดูดแหล่งข้อมูลของหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางในด้านการท่องเที่ยวหน่วยงานรัฐบาลของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบและเทศบาลของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการท่องเที่ยวโดยใช้ระบบของศูนย์ข้อมูลการท่องเที่ยว หน่วยงานภาครัฐในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและสาขากิจกรรม Rosstat และสถาบันวิทยาศาสตร์

การติดตามความคืบหน้าของการดำเนินการตามยุทธศาสตร์นั้นดำเนินการภายใต้กรอบของกิจกรรมของหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางในด้านการท่องเที่ยวโดยได้รับการสนับสนุนจากหน่วยงานของรัฐของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการท่องเที่ยว

แนวทางนี้จะทำให้การท่องเที่ยวเป็นหนึ่งในกิจกรรมที่มีลำดับความสำคัญในเศรษฐกิจของประเทศ นำภาคการท่องเที่ยวมาเป็นศูนย์กลางในการพัฒนาเศรษฐกิจในระดับภูมิภาค การก่อตัวของสภาพแวดล้อมทางสังคมและวัฒนธรรมที่ทันสมัย ​​และการปรับปรุงคุณภาพชีวิตของ ประชากรของสหพันธรัฐรัสเซีย

V. ทิศทางหลักและกลไกในการแก้ไขปัญหาการพัฒนาการท่องเที่ยว

1. การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวและการสร้างสภาพแวดล้อมการท่องเที่ยวที่เข้าถึงได้และสะดวกสบาย

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ต้องขอบคุณนโยบายการพัฒนาการท่องเที่ยวที่กระตือรือร้นและการให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดต่ออุตสาหกรรมจากทุกระดับของรัฐบาล รวมถึงการจัดกิจกรรมกีฬาและวัฒนธรรมระดับนานาชาติที่สำคัญในประเทศ สถานะของโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวจึงเปลี่ยนแปลงไปอย่างมีนัยสำคัญสำหรับ ดีกว่า. สถานที่ท่องเที่ยวใหม่ๆ สถานประกอบการด้านที่พักได้ปรากฏขึ้น และศูนย์กลางการคมนาคมได้ถูกสร้างขึ้น อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบันงานหลายอย่างในการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยวยังคงไม่ได้รับการแก้ไข

โครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลาง "การพัฒนาการท่องเที่ยวภายในประเทศและขาเข้าในสหพันธรัฐรัสเซีย (2554 - 2561)" จัดให้มีการสร้างจุดการเติบโตในภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซียโดยใช้แนวทางแบบคลัสเตอร์ โปรแกรมนี้จัดทำมาตรการเพื่อสร้างกลุ่มนักท่องเที่ยวและสันทนาการใกล้กับศูนย์ประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม เขตอนุรักษ์ธรรมชาติ และสถานที่ท่องเที่ยวอื่นๆ และวัตถุจัดแสดง ตลอดจนการสร้างเครือข่ายกลุ่มนักท่องเที่ยวอัตโนมัติ

ยุทธศาสตร์ดังกล่าวจัดให้มีการใช้และพัฒนาแนวทางแบบคลัสเตอร์ ซึ่งเป็นกลไกขั้นสูงและมีประสิทธิภาพในการมุ่งเน้นความพยายามของทั้งหน่วยงานภาครัฐและเอกชนในการริเริ่มเพื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยว จำเป็นต้องวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการดำเนินโครงการลงทุนนำร่องเพื่อสร้างคลัสเตอร์การท่องเที่ยว พัฒนาระบบมาตรการในการแก้ปัญหาที่ขัดขวางการดำเนินการตามแนวทางคลัสเตอร์ และรับประกันการเผยแพร่ประสบการณ์ในการดำเนินการตามแนวทางคลัสเตอร์ให้ประสบความสำเร็จ เมื่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยว

ในฐานะกลไกหลักในการนำยุทธศาสตร์ไปใช้ ความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นวิธีที่มีแนวโน้มมากที่สุดในการรวมความพยายามของหน่วยงานภาครัฐและธุรกิจเอกชนเพื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยว

ปัญหาของการสร้างสภาพแวดล้อมการท่องเที่ยวที่มีข้อมูลที่สะดวกสบายยังต้องได้รับการดูแลอย่างจริงจังด้วย เพื่อแก้ไขปัญหาที่จำเป็น:

พัฒนาแนวทางที่เป็นเอกภาพในการทำงานด้านข้อมูลกับนักท่องเที่ยว
พัฒนา ดำเนินการ และพัฒนาระบบนำทางนักท่องเที่ยวแบบครบวงจร
สร้างศูนย์ข้อมูลการท่องเที่ยวตามจำนวนที่ต้องการในแต่ละภูมิภาคและพัฒนากิจกรรมโดยการพัฒนามาตรฐานและปรับปรุงคุณภาพการบริการความร่วมมือระหว่างภูมิภาคในการทำงานของศูนย์ดังกล่าว

มีความจำเป็นต้องสร้างธนาคารสื่อข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรการท่องเที่ยวของสหพันธรัฐรัสเซียและรับรองการเข้าถึงข้อมูลดังกล่าวสำหรับนักท่องเที่ยวที่มีศักยภาพ การแก้ปัญหานี้จะได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการรวมศูนย์ความพยายามในการส่งเสริมทรัพยากรการท่องเที่ยวในภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซียโดยการขยายเนื้อหาการทำงานของพอร์ทัลการท่องเที่ยวแห่งชาติบนข้อมูลอินเทอร์เน็ตและเครือข่ายโทรคมนาคมซึ่งควรรวมการทำงานของสื่อ ในด้านการท่องเที่ยวภายในประเทศและขาเข้า การจัดเก็บข้อมูล และระบบจองบริการนักท่องเที่ยวระดับชาติ เครือข่ายโซเชียล เครื่องมือติดตาม การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการของผู้บริโภคสำหรับบริการการท่องเที่ยว และการทบทวนคุณภาพ ทรัพยากรการศึกษาและวัฒนธรรมและความบันเทิง

ประเด็นเร่งด่วนไม่แพ้กันคือการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านการคมนาคม การพัฒนาถนนและโครงสร้างพื้นฐานของถนน การจัดระบบการเคลื่อนย้ายรถโดยสารท่องเที่ยวในสภาพการจราจรติดขัด และการจัดที่จอดรถในพื้นที่ที่นักท่องเที่ยวสนใจสูง นอกจากนี้ ในปัจจุบัน ศักยภาพในการเติบโตที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในตลาดภายในประเทศคือการท่องเที่ยวรถยนต์สมัครเล่น ซึ่งได้รับการอำนวยความสะดวกอย่างมากจากการเพิ่มจำนวนรถยนต์ต่อหัว การจัดกลุ่มการท่องเที่ยวอัตโนมัติบนทางหลวงสายหลักของรัฐบาลกลาง และการพัฒนาเครือข่ายของ โรงแรมริมถนน อย่างไรก็ตาม ปัญหาด้านความปลอดภัยของนักท่องเที่ยวตลอดเส้นทาง ตลอดจนการตระหนักรู้ของประชาชนเกี่ยวกับเส้นทางท่องเที่ยวที่มีอยู่และสถานที่จัดแสดงนักท่องเที่ยว โอกาสในการจัดเตรียมอาหารและการพักค้างคืนระหว่างทางยังคงไม่ได้รับการแก้ไข แม้จะมีปัญหาเหล่านี้ แต่การท่องเที่ยวด้วยรถยนต์ก็ถือได้ว่ามีแนวโน้มมากที่สุดในการจัดการเดินทางภายในภูมิภาคบ้านเกิดหรือภูมิภาคใกล้เคียง

ในภูมิภาคส่วนใหญ่ของสหพันธรัฐรัสเซีย มีปัญหาเฉียบพลันในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่งทางน้ำ พื้นที่ชายฝั่งทะเล และน่านน้ำชายฝั่ง สำหรับ การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จการท่องเที่ยวทางเรือและชายหาดจำเป็นต้องมีการก่อสร้างท่าเทียบเรือ ท่าเรือ การจัดโครงสร้างพื้นฐานเพื่อรองรับการเดินเรือในแม่น้ำ การขยายกองเรือ และการต่ออายุเรือสำราญในแม่น้ำและทะเล

การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานชายหาดและการรับรองความสะอาดและความปลอดภัยของสิ่งแวดล้อมของชายหาดและพื้นที่น้ำจำเป็นต้องได้รับการดูแลเป็นพิเศษ

สิ่งสำคัญเท่าเทียมกันคือต้องใส่ใจอย่างเพียงพอกับสภาพและระดับความสะดวกสบายของยานพาหนะที่ใช้ในการขนส่งนักท่องเที่ยว การต่ออายุสต็อกกลิ้งเป็นระยะ ๆ การปรับปรุงวิธีการขนส่งให้ทันสมัย ​​มาตรการในการตรวจสอบสภาพทางเทคนิคของพวกเขาทำให้เกิดเงื่อนไขสำหรับองค์กรการท่องเที่ยวที่ปลอดภัย วันนี้เราควรพูดคุยเกี่ยวกับการสึกหรอในระดับสูงไม่เพียงแต่ในรถราง เครื่องบินในประเทศ เรือแม่น้ำ รถบัสท่องเที่ยว แต่ยังเกี่ยวกับความล้าสมัยของสถานบันเทิง (สถานที่ท่องเที่ยว อุปกรณ์ของสวนวัฒนธรรมและนันทนาการ) เช่นเดียวกันกับสภาพของรถกระเช้าไฟฟ้า เคเบิลคาร์ ท่าจอดเรือ สถานีรถไฟ และสถานีขนส่ง

สถานะปัจจุบันของฐานโรงแรมได้รับการปรับปรุงอย่างเห็นได้ชัดในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา มีธุรกิจที่พักใหม่เกิดขึ้น รวมถึงบริการประเภทต่างๆ อย่างไรก็ตาม ยังคงขาดแคลนสิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักในกลุ่มเศรษฐกิจและราคากลางที่นำเสนอบริการที่เป็นมาตรฐาน การเพิ่มความจุของห้องพักประเภทนี้กำลังกลายเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นหลักสำหรับการพัฒนาการท่องเที่ยวภายในประเทศและขาเข้า

การแก้ปัญหานี้สามารถทำได้โดยการกระตุ้นกิจกรรมของผู้ประกอบการในกลุ่มธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง ความคิดริเริ่มของเอกชนในด้านการต้อนรับ (โรงแรมขนาดเล็ก โรงแรมขนาดเล็ก โฮสเทล เกสต์เฮาส์) สามารถเพิ่มความจุของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักได้อย่างมาก อย่างไรก็ตาม การก่อสร้างโรงแรมเอกชนที่ไม่มีการควบคุมไม่เพียงแต่จะทำให้โครงสร้างพื้นฐานของเทศบาลและการท่องเที่ยวมีภาระมากเกินไปเท่านั้น แต่ยังนำไปสู่การสูญเสียรูปลักษณ์ทางประวัติศาสตร์ของรีสอร์ทและลดความน่าดึงดูดสำหรับนักท่องเที่ยว ดังนั้นพร้อมกับมาตรการกระตุ้นความคิดริเริ่มของผู้ประกอบการในท้องถิ่นจึงจำเป็นต้องจัดให้มีศักยภาพในการเติบโตของโรงแรมเอกชนในนโยบายการวางผังเมืองโดยคำนึงถึงเมื่อพัฒนาโปรแกรมสำหรับการพัฒนาเครือข่ายสาธารณูปโภคควบคุมระดับคุณภาพ ของการบริการ และหากจำเป็น จะทำให้ปริมาณการสัญจรของนักท่องเที่ยวเป็นปกติ เพื่อให้แน่ใจว่าสภาพความเป็นอยู่ที่สะดวกสบายสำหรับประชากรในท้องถิ่นและการพักผ่อนหย่อนใจสำหรับนักท่องเที่ยว และสอดคล้องกับมาตรฐานปริมาณการพักผ่อนหย่อนใจในพื้นที่ธรรมชาติ

เราควรมุ่งมั่นที่จะพัฒนาเครือโรงแรมระดับประเทศซึ่งเป็นวิธีที่มีแนวโน้มมากที่สุดในการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักในระดับคุณภาพที่ต้องการและเป็นแหล่งพัฒนามาตรฐานการบริการที่มีประสิทธิภาพซึ่งเป็นจุดเด่นของสหพันธรัฐรัสเซียและภูมิภาค

ดังนั้นจึงจำเป็นต้องพัฒนามาตรการสำหรับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวโดยกระตุ้นความคิดริเริ่มของผู้ประกอบการของประชากรในเมืองเล็ก ๆ การตั้งถิ่นฐานแบบเมืองและการตั้งถิ่นฐานในชนบท กิจกรรมด้านนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาวะการขาดแคลนงานอย่างเฉียบพลันในเมืองเล็ก ๆ และพื้นที่ชนบทและการบังคับให้กลายเป็นเมืองของประชากรในเกือบทุกภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซีย

นอกจากนี้ เมื่อวางแผนและดำเนินโครงการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยว ควรคำนึงถึงงานสร้างสภาพแวดล้อมที่สามารถเข้าถึงได้สำหรับคนพิการด้วย

2. การปรับปรุงคุณภาพและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวของสหพันธรัฐรัสเซียในตลาดภายในประเทศและระดับโลก

สหพันธรัฐรัสเซียมีศักยภาพที่สำคัญในการเติบโตของการท่องเที่ยวภายในประเทศและขาเข้า แต่ผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวภายในประเทศกำลังเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงจากข้อเสนอจากตลาดต่างประเทศ ทั้งนี้จำเป็นต้องพัฒนาระบบมาตรการเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวภายในประเทศ ได้แก่

ความปลอดภัย คุณภาพสูงบริการนักท่องเที่ยว การปรับปรุงการศึกษาวิชาชีพในด้านการท่องเที่ยว
การสร้างและรักษาระดับการแข่งขันที่มีประสิทธิภาพในอุตสาหกรรม
การใช้เครื่องมือทางการตลาดสมัยใหม่เพื่อสร้างข้อเสนอบริการการท่องเที่ยวให้สอดคล้องกับความต้องการของกลุ่มเป้าหมายที่แท้จริงและผู้ซื้อ
การทำอย่างละเอียด ตัวเลือกที่เป็นไปได้การลดราคาการขนส่งภายในประเทศภายในสหพันธรัฐรัสเซีย
การสร้างและการพัฒนา ระบบของรัสเซียการจองบริการนักท่องเที่ยวในตลาดภายในประเทศ
การแนะนำการจำแนกประเภทของสิ่งอำนวยความสะดวกในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว รวมถึงโรงแรมและสิ่งอำนวยความสะดวกที่พักอื่น ๆ ลานสกีและชายหาด

การปรับปรุงคุณภาพการบริการการท่องเที่ยวในปัจจุบันเป็นภารกิจหลักของผู้เข้าร่วมในอุตสาหกรรมทั้งหมด นักท่องเที่ยวชาวรัสเซียและชาวต่างชาติที่เดินทางรอบโลกอย่างแข็งขันได้สั่งสมประสบการณ์การท่องเที่ยวที่สำคัญและคุ้นเคยกับมาตรฐานการบริการระดับโลก องค์กรการท่องเที่ยวภายในประเทศต้องรับมือกับผู้บริโภคที่มีความซับซ้อนและมีความต้องการสูง

หนึ่งในเครื่องมือที่ใช้อย่างแข็งขันที่สุดในการประเมินคุณภาพการบริการการท่องเที่ยวในปัจจุบันคือการจำแนกประเภทของสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการท่องเที่ยว จำเป็นต้องดำเนินการ ระบบแบบครบวงจรการจำแนกประเภทของสิ่งอำนวยความสะดวกในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวรวมถึงโรงแรมและสิ่งอำนวยความสะดวกที่พักอื่น ๆ ลานสกีและชายหาดพัฒนาขั้นตอนในการประเมินคุณภาพการบริการและการกำหนดหมวดหมู่ตลอดจนกลไกในการประเมินซ้ำเป็นระยะและเพิ่มหรือลดที่ได้รับมอบหมายแล้ว หมวดหมู่.

เพื่อปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวของสหพันธรัฐรัสเซีย จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีโปรแกรมการท่องเที่ยวที่หลากหลายในตลาดและการอัปเดตเป็นระยะ สิ่งนี้จะเพิ่มความสนใจของผู้บริโภคในผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวและเพิ่มจำนวนการเยี่ยมชมรีสอร์ทและโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวซ้ำ

องค์ประกอบหลักอย่างหนึ่งของระบบในการรับรองคุณภาพการบริการการท่องเที่ยวคือการฝึกอบรมบุคลากรในพื้นที่นี้ ระบบที่ทันสมัยการศึกษาวิชาชีพในด้านการท่องเที่ยวต้องมีการปรับปรุงในแง่ของการทำให้สอดคล้องกับความต้องการที่ทันสมัยของนายจ้าง การวางแนวการศึกษาที่มากขึ้นไปสู่การปฏิบัติ การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานวิชาชีพ การปรับปรุงคุณภาพของสื่อการศึกษาโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการจัด กิจกรรมการท่องเที่ยวในภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อฝึกอบรมบุคลากร ประการแรกในระดับรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาคจำเป็นต้องสร้างองค์ประกอบทางวิชาชีพ โครงสร้าง และจำนวนผู้เชี่ยวชาญในสาขาการท่องเที่ยวในระยะกลางที่จำเป็น โดยคำนึงถึงแผนการพัฒนาการท่องเที่ยว ซึ่งจะทำหน้าที่เป็นแนวทางสำหรับสถาบันการศึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้านการท่องเที่ยวทั้งในปัจจุบันและในอนาคต ช่วยให้พวกเขาสามารถกำหนดองค์ประกอบและเนื้อหาของ โปรแกรมการศึกษาและวิถีการพัฒนาขีดความสามารถทางวิชาชีพ

ปัจจุบันปัญหาที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งคือการฝึกอบรมมัคคุเทศก์ มัคคุเทศก์-นักแปล และผู้สอน-มัคคุเทศก์ เพื่อปรับปรุงคุณภาพการบริการการท่องเที่ยวร่วมกับหน่วยงานบริหารในด้านการท่องเที่ยวของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียจำเป็นต้องพัฒนาและดำเนินการระบบเพื่อสร้างความมั่นใจและติดตามการรับรู้ของผู้เชี่ยวชาญประเภทนี้เกี่ยวกับข้อมูลเฉพาะ ของทรัพยากรการท่องเที่ยวของภูมิภาคและการเข้าถึงงาน

เพื่อประสานความพยายามของกิจกรรมการท่องเที่ยวในด้านต่าง ๆ ปรับปรุงคุณภาพและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวจำเป็นต้องพัฒนาและดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ ("แผนที่ถนน") เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาการแข่งขันใน สาขากิจกรรมการท่องเที่ยว แผนดังกล่าวควรประสานงานกับโครงการของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาคและคำนึงถึงประสบการณ์ที่สั่งสมมาในการกระตุ้นธุรกิจขนาดเล็กในด้านการท่องเที่ยว

เพื่อปรับข้อเสนอบริการการท่องเที่ยวให้ตรงกับความต้องการของนักท่องเที่ยวจึงจำเป็นต้องรับรองความเป็นไปได้ในการใช้งาน วิธีการที่ทันสมัยการตลาด การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าองค์กรการท่องเที่ยวจำนวนมากมักจะดำเนินการจากความสามารถและแนวคิดเหมารวมเกี่ยวกับความต้องการของลูกค้า โดยละเลยการวิจัยตลาดและการระบุกลุ่มเป้าหมายของตน สิ่งนี้เกิดขึ้นในอีกด้านหนึ่งจากความเฉื่อยของจิตสำนึกของผู้จัดการในทางกลับกันเนื่องจากข้อ จำกัด ที่รุนแรงในด้านกองทุนเนื่องจากความสามารถในการทำกำไรต่ำและขาดหลักประกันในการรับสินเชื่อโดยเฉพาะสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

ดังนั้นในการจัดระเบียบงานที่เป็นระบบเพื่อปรับปรุงคุณภาพการบริการการท่องเที่ยวจึงจำเป็นต้องพัฒนาแนวทางแบบรวมศูนย์ในการดำเนินการ วิจัยการตลาดในด้านการท่องเที่ยวและการให้ข้อมูลแก่ผู้เข้าร่วมในตลาดการท่องเที่ยว หน่วยงานบริหารที่ได้รับอนุญาตในด้านการท่องเที่ยวทุกระดับจะต้องจัดระเบียบและประสานงานกิจกรรมเพื่อรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของตลาดการท่องเที่ยว ลักษณะความต้องการของผู้บริโภค โอกาสในการแบ่งส่วนตลาด ระบุแนวโน้มของตลาดหลัก และรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลของรัฐ ของอุตสาหกรรม ผลการวิจัยควรเผยแพร่แก่ผู้ประกอบวิชาชีพธุรกิจการท่องเที่ยวและประชาชนทั่วไป

ปัจจัยที่จำกัดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพัฒนาการท่องเที่ยวในปัจจุบันคือปัญหาราคาในประเทศที่สูงสำหรับบริการขนส่งทางรถไฟและทางอากาศในสหพันธรัฐรัสเซีย การแก้ปัญหานี้จำเป็นต้องมีทั้งการดำเนินการเชิงรุกเพื่อเปลี่ยนแปลงระบบภาษีในปัจจุบัน การควบคุมราคาเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นในประเทศ และการสร้างเงื่อนไขสำหรับการก่อตัวของการแข่งขันในตลาดการขนส่งผู้โดยสารในประเทศ การพัฒนามาตรการเพื่อสร้างและพัฒนาบริษัทขนส่ง สามารถเสนอราคาที่ลดลงได้ การลดราคาการขนส่งผู้โดยสารภายในประเทศในปัจจุบันถือเป็นภารกิจเชิงกลยุทธ์หลักซึ่งการแก้ปัญหาส่วนใหญ่จะกำหนดระดับความสามารถในการแข่งขันของบริการการท่องเที่ยวในรัสเซียในตลาดการท่องเที่ยวในประเทศและต่างประเทศ

ควรมีการพัฒนามาตรการเพื่อสร้างและพัฒนา ระบบภายในประเทศการจองบริการนักท่องเที่ยวในตลาดภายในประเทศ

3. การดำเนินการและเสริมสร้างบทบาททางสังคมของการท่องเที่ยว

บทบาททางสังคมของการท่องเที่ยวแสดงให้เห็นในด้านการปรับปรุงสุขภาพ การศึกษา และการศึกษา การพัฒนาระบบการท่องเที่ยวเชิงสังคมโดยการมีส่วนร่วมของแหล่งเงินทุนงบประมาณและนอกงบประมาณเป็นหนึ่งในทิศทางหลักในการตอบสนองความต้องการของกลุ่มเปราะบางทางสังคมของประชากรในสหพันธรัฐรัสเซียและเพิ่มความพร้อมใช้งานของบริการการท่องเที่ยว แต่ละภูมิภาคจะต้องให้ความสำคัญกับการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงสังคมอย่างใกล้ชิด มีความจำเป็นต้องมองหาวิธีใช้กลไกทางการเงินเพื่อสนับสนุนนายจ้างที่สนับสนุนโครงการการท่องเที่ยวเพื่อสังคมหรือชดเชยพนักงานของตนสำหรับส่วนหนึ่งของต้นทุนการบริการการท่องเที่ยวในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซีย ความคิดริเริ่มใด ๆ เพื่อสนับสนุนโครงการการท่องเที่ยวเชิงสังคมในส่วนของชุมชนธุรกิจควรได้รับการส่งเสริมในทุกวิถีทางที่เป็นไปได้ สิ่งสำคัญคือต้องเพิ่มการเข้าถึงบริการการท่องเที่ยวสำหรับกลุ่มประชากรและนักศึกษาที่ได้รับการคุ้มครองทางสังคมน้อยที่สุด

การท่องเที่ยวยังมีบทบาทสำคัญในการฟื้นฟูสุขภาพของประชาชนอีกด้วย ในเรื่องนี้ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงการแพทย์และสุขภาพการปรับปรุงวัสดุและฐานทางเทคนิคการฝึกอบรมและการดึงดูดบุคลากรมายังพื้นที่นี้และการส่งเสริมการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพในตลาดภายในประเทศรวมถึงผ่านองค์กรความร่วมมือ (กิจกรรมแนะนำและอบรม) กับบุคลากรทางการแพทย์ ในการทำงานร่วมกับเด็กและเยาวชน โปรแกรมการท่องเที่ยวที่มีรูปแบบการเคลื่อนไหวที่กระตือรือร้นตลอดเส้นทางมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาสุขภาพ ซึ่งจำเป็นต้องดึงดูดนักศึกษาจากสถาบันการศึกษาให้เข้าร่วม

เป้าหมายระยะยาวของการท่องเที่ยวคือการเพิ่มระดับวัฒนธรรม การศึกษา และการตรัสรู้ของสังคม การท่องเที่ยวทุกประเภทสอดคล้องกับภารกิจนี้ แต่สิ่งหนึ่งที่มุ่งเน้นที่แคบที่สุดคือการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและการศึกษา

เพื่อการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและการศึกษาจำเป็นต้องมีมาตรการพิเศษดังต่อไปนี้:

การพัฒนา การนำไปใช้ และการเผยแพร่แนวคิดใหม่ของนิทรรศการเชิงโต้ตอบในสถาบันวัฒนธรรม (พิพิธภัณฑ์ สถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อน คอมเพล็กซ์ภูมิทัศน์ทางธรรมชาติ) โดยใช้องค์ประกอบของเทคโนโลยีการเล่นเกม เทคนิคการสร้างภาพ วิธีการแสดงบทบาทสมมติที่เกี่ยวข้องกับผู้เยี่ยมชมในกระบวนการเรียนรู้

การสร้างและพัฒนาสถาบันวัฒนธรรมประเภทผสมผสาน ศูนย์การท่องเที่ยวเชิงนิเวศน์และวัฒนธรรมที่ผสมผสานนิทรรศการพิพิธภัณฑ์ พื้นที่ภูมิทัศน์ธรรมชาติ เวิร์คช็อปงานฝีมือแบบดั้งเดิม การแสดงละคร งานด้านการศึกษาและการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ ศูนย์วิจัย และศูนย์แสดงสินค้า วิธีการบูรณาการดังกล่าวสามารถดึงดูดและรักษาความสนใจของผู้บริโภคยุคใหม่ได้ และยังทำให้สามารถดึงดูดการลงทุนในโครงการทางการเงินเพื่อสร้างสถาบันวัฒนธรรมใหม่หรือเปลี่ยนแปลงสถาบันวัฒนธรรมที่มีอยู่โดยใช้แหล่งงบประมาณพิเศษ

การแนะนำแนวทางปฏิบัติของกิจกรรมการตลาดเชิงรุกของสถาบันวัฒนธรรม รวมถึงการวิจัยตลาด การวิเคราะห์กลุ่มเป้าหมายของผู้บริโภคที่แท้จริงและเป้าหมาย การกำหนดนโยบายผลิตภัณฑ์ และการส่งเสริมการบริการสู่ตลาด รวมถึงกิจกรรมการโฆษณาและการประชาสัมพันธ์ โดยผสมผสานความพยายามทางการตลาดของทั้งหมด วัตถุทางวัฒนธรรมบนพื้นฐานของพอร์ทัลการท่องเที่ยวแห่งชาติและการดำเนินการระบบข้อมูลแบบครบวงจรสำหรับการบันทึกและวิเคราะห์จำนวนและลักษณะของผู้เข้าชม ช่วยให้สามารถจองออนไลน์และขายตั๋วออนไลน์ได้

ดำเนินการฝึกอบรมพนักงานของสถาบันวัฒนธรรมและองค์กรอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับสถานที่ท่องเที่ยว วิธีการทำงานที่เป็นนวัตกรรม กิจกรรมการตลาด และเทคนิคในการสร้างโปรแกรมเชิงโต้ตอบสำหรับนักท่องเที่ยว

การปฐมนิเทศต่อนักท่องเที่ยวแต่ละรายที่ตัดสินใจเดินทาง (ทัศนศึกษา) โดยไม่ได้เตรียมการล่วงหน้าโดยใช้บริการของบริษัทท่องเที่ยวหรือเป็นอิสระโดยสมบูรณ์ โดยให้การสนับสนุนข้อมูลสำหรับกระบวนการเลือก สั่งซื้อ และใช้บริการนักท่องเที่ยว

แก้ไขปัญหาการเข้าถึงการคมนาคมของสถานที่ท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและการศึกษา รวมถึงการจัดถนนทางเข้าและที่จอดรถสำหรับรถบัสนักท่องเที่ยวและการขนส่งส่วนบุคคลของนักท่องเที่ยวรายบุคคล

ปรับปรุงโปรแกรมการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและการศึกษา นำเสนอความหลากหลายในเส้นทางการท่องเที่ยวแบบดั้งเดิมอย่างสม่ำเสมอเพื่อกระตุ้นการเยี่ยมชมซ้ำ

การพัฒนาประวัติศาสตร์ท้องถิ่น การสร้างและพัฒนาชมรมประวัติศาสตร์ท้องถิ่นและพิพิธภัณฑ์

ดังนั้นการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและการศึกษาจึงสามารถมีส่วนสำคัญต่อการศึกษาและการพัฒนาคุณธรรมของสังคม สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจถึงความสำคัญของการพัฒนาชุดมาตรการเพื่อพัฒนาพื้นที่นี้ให้เป็นประเภทการท่องเที่ยวที่มีการแข่งขันสูงและมีแนวโน้มมากที่สุดซึ่งตรงตามนโยบายของรัฐทั่วไปและผลประโยชน์ของชาติของสหพันธรัฐรัสเซีย

อีกทิศทางหนึ่งในการดำเนินการตามหน้าที่ทางสังคมของการท่องเที่ยวคือการพัฒนาการท่องเที่ยวสำหรับเด็ก เยาวชน และเยาวชน มีความจำเป็นต้องพัฒนาการสนับสนุนด้านกฎระเบียบสำหรับกิจกรรมการท่องเที่ยวในด้านนี้กำหนดและออกกฎหมายเครื่องมือแนวความคิดหลักการและมาตรฐานการบริการในด้านการท่องเที่ยวเด็กเยาวชนและเยาวชน

ทิศทางหนึ่งสำหรับการพัฒนาการท่องเที่ยวเด็ก เยาวชน และเยาวชน คือการบูรณาการโปรแกรมการท่องเที่ยวเข้ากับระบบการศึกษาอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น ซึ่งทำให้สามารถสร้างเงื่อนไขสำหรับ การศึกษาด้วยความรักชาติและขยายขอบเขตอันไกลโพ้นของนักเรียน

ปัจจุบัน องค์กรการศึกษาทุกแห่งมีการทัศนศึกษาและกิจกรรมกลางแจ้งประเภทอื่นๆ เป็นประจำ แต่ในทางปฏิบัติกิจกรรมดังกล่าวมักไม่มีการวางแผนที่ชัดเจน ตามกฎแล้วผู้รับผิดชอบกิจกรรมทัศนศึกษาและกิจกรรมนอกสถานที่กับนักเรียนเมื่อเลือกโปรแกรมทัศนศึกษาท่องเที่ยวจะดำเนินการจาก ประสบการณ์ส่วนตัวงบประมาณและข้อเสนอแนะของสถาบันวัฒนธรรม สิ่งนี้จะลดคุณภาพและประสิทธิภาพของกิจกรรมเหล่านี้ลงอย่างมาก

การบูรณาการโปรแกรมการท่องเที่ยวเข้ากับระบบการศึกษาสามารถทำได้โดยการรวมความพยายามของหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางที่สนใจ หน่วยงานบริหารของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย และตัวแทนของธุรกิจการท่องเที่ยวในการพัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวและทัศนศึกษาโดยองค์กรการท่องเที่ยวที่สอดคล้องกับเนื้อหา ของโปรแกรมการศึกษาและทรัพยากรการท่องเที่ยวเฉพาะของภูมิภาคตลอดจนการพัฒนากลไกในการวางแผนเนื้อหางานนอกหลักสูตร องค์กรการศึกษา- นอกจากนี้แบบฟอร์มทัศนศึกษายังสามารถนำไปใช้ในโครงการพัฒนาทั่วไปเพิ่มเติมเพื่อการศึกษาเพิ่มเติมสำหรับเด็กและผู้ใหญ่ซึ่งเป็นนวัตกรรม กฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 29 ธันวาคม 2555 N 273-FZ "เกี่ยวกับการศึกษาในสหพันธรัฐรัสเซีย"

นอกจากนี้ การขยายการใช้โปรแกรมการท่องเที่ยวเป็นรูปแบบหนึ่งของกิจกรรมนอกหลักสูตรจำเป็นต้องสร้างระบบการฝึกอบรมพนักงานขององค์กรการศึกษาในการวางแผนและดำเนินกิจกรรมกลางแจ้งในกระบวนการศึกษาตลอดจนเพิ่มความพร้อมในการให้บริการการท่องเที่ยวสำหรับกลุ่มที่จัด .

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องให้ความสนใจกับงานในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวในด้านการท่องเที่ยวเด็ก เยาวชน และเยาวชน ผ่านการสร้างและพัฒนากลุ่มการท่องเที่ยวที่เชี่ยวชาญในการให้บริการผู้บริโภคประเภทนี้ จากนั้นมีความจำเป็นต้องดำเนินงานในการจัดทำและดำเนินโครงการลงทุนเฉพาะเพื่อการพัฒนาการท่องเที่ยวเด็ก เยาวชน และเยาวชนในภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซียภายใต้กรอบของกลุ่มที่สร้างขึ้น

4. การเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการจัดการและการบัญชีเชิงสถิติในด้านการท่องเที่ยวเพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมและการเติบโตในคุณภาพชีวิตของประชากรในภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซีย

การปรับปรุงระบบการจัดการในภาคการท่องเที่ยวควรดำเนินการในทิศทางต่อไปนี้:

เพิ่มประสิทธิภาพความร่วมมือระหว่างภูมิภาคในการจัดกิจกรรมการท่องเที่ยว
บรรลุความสอดคล้องและการประสานงานของแผนพัฒนาสำหรับอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องเพื่อสร้างเงื่อนไขในการพัฒนาการท่องเที่ยว
การปรับปรุงระบบบัญชีสถิติด้านการท่องเที่ยว ในแนวคิดการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในระยะยาวของสหพันธรัฐรัสเซียเป็นระยะเวลาจนถึงปี 2020 ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 17 พฤศจิกายน 2551 N 1662-r หนึ่งในความท้าทายของสังคมสมัยใหม่คือ บทบาทที่เพิ่มขึ้นของ ทุนมนุษย์เป็นปัจจัยหลักในการพัฒนาเศรษฐกิจและมาตรฐานความเป็นอยู่ที่ดีของมนุษย์อยู่ในเป้าหมาย แนวคิดนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่าระดับรายได้และคุณภาพชีวิตของชาวรัสเซียภายในปี 2563 จะถึงระดับที่เป็นลักษณะเฉพาะของประเทศที่พัฒนาแล้ว ซึ่งหมายถึงมาตรฐานระดับสูงด้านความปลอดภัยส่วนบุคคล ความพร้อมด้านการศึกษาและบริการด้านสุขภาพที่มีคุณภาพที่ต้องการ ระดับที่อยู่อาศัยที่ต้องการ การเข้าถึงสินค้าทางวัฒนธรรม และการรับรองความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม ทิศทางหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงไปสู่การพัฒนาเศรษฐกิจประเภทเชิงนวัตกรรมที่มุ่งเน้นสังคมของประเทศคือการพัฒนาศักยภาพของมนุษย์ของรัสเซียซึ่งในด้านหนึ่งเกี่ยวข้องกับการสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยสำหรับการพัฒนาความสามารถของแต่ละคนปรับปรุง สภาพความเป็นอยู่ของพลเมืองรัสเซียและคุณภาพของสภาพแวดล้อมทางสังคมช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของทุนมนุษย์และภาคสังคมของเศรษฐกิจที่สนับสนุนซึ่งรวมถึงภาคบริการการท่องเที่ยว การพัฒนาศักยภาพของมนุษย์จะส่งผลให้เกิดการสร้างสรรค์ สภาพเศรษฐกิจอนุรักษ์และเสริมสร้างคุณค่าทางวัฒนธรรมและจิตวิญญาณของชาวรัสเซียและรับรองคุณภาพและความพร้อมในการให้บริการในด้านการท่องเที่ยว ดังนั้นในระดับรัฐบาลกลางของการจัดการเชิงกลยุทธ์ บทบาทของการท่องเที่ยวในการปรับปรุงคุณภาพชีวิตของประชากรและการเติบโตของศักยภาพของมนุษย์จึงถูกประดิษฐานอยู่

ด้วยเหตุนี้จึงจำเป็นต้องให้แน่ใจว่าจะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้เมื่อจัดทำและดำเนินการตามแผนพัฒนาการท่องเที่ยวในภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซีย

ในข้อบังคับว่าด้วยการจัดระบบของรัฐบาลกลาง การสังเกตทางสถิติเกี่ยวกับปัญหาทางสังคมและประชากรศาสตร์และการติดตามความสูญเสียทางเศรษฐกิจจากการเสียชีวิต การเจ็บป่วย และความพิการของประชากร ได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 27 พฤศจิกายน 2553 N 946 “ ในองค์กรในสหพันธรัฐรัสเซียของระบบสหพันธรัฐ การสังเกตทางสถิติเกี่ยวกับปัญหาทางสังคมและประชากรและการติดตามความสูญเสียทางเศรษฐกิจจากการตาย การเจ็บป่วย และความพิการของประชากร" ให้ตัวชี้วัดคุณภาพชีวิตของประชากร - สภาพความเป็นอยู่ การเข้าถึง และคุณภาพ บริการสังคมระดับและแหล่งที่มาของรายได้ของประชากร แรงจูงใจในการทำงานและวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดี แผนการเจริญพันธุ์ การท่องเที่ยวมีอิทธิพลต่อตัวชี้วัดเหล่านี้เกือบทั้งหมด การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยวนำไปสู่การเข้าถึงการคมนาคมที่ดีขึ้นของภูมิภาค การเพิ่มจำนวนงาน และการเกิดขึ้นของสถานประกอบการด้านบริการผู้บริโภค และสถาบันทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจ โปรแกรมการท่องเที่ยวช่วยให้สถาบันการศึกษาสามารถใช้รูปแบบและวิธีการใหม่ในการจัดชั้นเรียนภายในกรอบของโปรแกรมการศึกษาที่มีอยู่ (การบรรยายในสถานที่ ชั้นเรียนภาคปฏิบัติ การเยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์และโรงละคร ทัศนศึกษาในหัวข้อของบทเรียน) ภูมิภาคนี้กำลังกลายเป็นที่สนใจสำหรับนักลงทุน กิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการของผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นกำลังเพิ่มขึ้น คนหนุ่มสาวกำลังหางานทำในภูมิภาคของตน และไม่ต้องออกจากบ้านเป็นกลุ่มอีกต่อไป ซึ่งช่วยปรับปรุงสถานการณ์ทางประชากรศาสตร์ ผลกระทบเชิงบวกทั้งหมดนี้จำเป็นต้องได้รับการวางแผนและทวีคูณเมื่อวางแผนการพัฒนาการท่องเที่ยว

การไหลเวียนของนักท่องเที่ยวไปยังภูมิภาคที่เพิ่มขึ้นมากเกินไปอาจส่งผลเสีย เช่น ความเสื่อมโทรมของสิ่งแวดล้อม ความแออัดของศูนย์กลางการคมนาคม ค่าครองชีพในภูมิภาคที่เพิ่มขึ้น ความเสี่ยงทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นอันเป็นผลมาจาก การมาถึงของผู้เล่นของรัฐบาลกลางรายใหญ่ในตลาดภูมิภาค การแนะนำและปลูกฝังองค์ประกอบของวัฒนธรรมมวลชนที่เปลี่ยนแปลงรสชาติประจำชาติของสภาพแวดล้อมวัฒนธรรมท้องถิ่น อาชญากรรมที่เพิ่มขึ้น ความไม่สมดุลทางโครงสร้างในการพัฒนาเศรษฐกิจในภูมิภาคที่มีความเชี่ยวชาญมากเกินไปในการท่องเที่ยว ในภูมิภาคส่วนใหญ่ของสหพันธรัฐรัสเซียสามารถสังเกตความแตกต่างของความต้องการของผู้บริโภคในการบริการการท่องเที่ยวตามฤดูกาลซึ่งนำไปสู่การมีงานชั่วคราวและความเสี่ยงที่รายได้ของชาวท้องถิ่นจะลดลงนอกฤดูท่องเที่ยว

ดังนั้นจึงจำเป็นต้องติดตามและประเมินผลตัวคูณทั้งเชิงบวกและเชิงลบจากการพัฒนาการท่องเที่ยวในภูมิภาคและวัดการเปลี่ยนแปลงตัวชี้วัดคุณภาพชีวิตของประชากรขึ้นอยู่กับการเติบโตของกระแสนักท่องเที่ยว

เมื่อพัฒนาแผนพัฒนาการท่องเที่ยวจำเป็นต้องพยายามให้แน่ใจว่าคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นดังต่อไปนี้:

การสร้างงาน;
ความเป็นไปได้ในการขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในท้องถิ่นหรือแปลงย่อยส่วนบุคคล
การพัฒนาการคมนาคม โครงสร้างพื้นฐานทางสังคมของภูมิภาค สถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจ
การเคารพประเพณีประจำชาติและวัฒนธรรมของประชากรในท้องถิ่น
การอนุรักษ์และฟื้นฟูงานฝีมือและการค้าแบบดั้งเดิม การมีส่วนร่วมของประชาชนในท้องถิ่นในการตัดสินใจเกี่ยวกับการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยวในภูมิภาค การฝึกอบรม;
โอกาสในการดำเนินโครงการริเริ่มของผู้ประกอบการ เพิ่มความสำคัญทางวัฒนธรรมและเศรษฐกิจของภูมิภาคในระดับชาติและระดับโลก

การมีส่วนร่วมของผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นและการได้รับรายได้จากกิจกรรมการท่องเที่ยวสามารถมั่นใจได้ด้วยวิธีดังต่อไปนี้:

การได้รับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจจากการพัฒนากิจกรรมการท่องเที่ยวผ่านการสร้างงานใหม่และข้อกำหนดพิเศษเมื่อจ้างคนในท้องถิ่น การซื้ออาหาร ของที่ระลึก และผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในท้องถิ่นอื่น ๆ
สร้างความมั่นใจในการมีส่วนร่วมของผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นในการจัดการการพัฒนากิจกรรมการท่องเที่ยวผ่านการเป็นเจ้าของร่วมของวิสาหกิจการท่องเที่ยวในฐานะผู้ถือหุ้น นักลงทุน และผู้ถือหุ้น
การจัดตั้ง ข้อเสนอแนะกับผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่น ชี้แจงทัศนคติต่อกิจกรรมการท่องเที่ยวในภูมิภาค ปรับแผนการพัฒนาการท่องเที่ยวให้สอดคล้องกับข้อเรียกร้องและความคิดเห็นที่สมเหตุสมผลของประชากร สร้างความมั่นใจในสิทธิของชุมชนท้องถิ่นในการปฏิเสธการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวในอาณาเขตของตน
สร้างความมั่นใจในการเพิ่มมาตรฐานการครองชีพของประชากรผ่านการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวผ่านการคมนาคม การใช้สถานประกอบการบริการ การให้ประโยชน์แก่ผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นสำหรับการบริการการท่องเที่ยว สร้างความมั่นใจในความเป็นไปได้ในการดำเนินการรูปแบบดั้งเดิมของเศรษฐกิจและงานฝีมือพื้นบ้าน

โดยทั่วไป การพัฒนาการท่องเที่ยวควรมีส่วนสำคัญต่อการพัฒนาที่ยั่งยืนของเศรษฐกิจของภูมิภาคโดยการเพิ่มการจ่ายภาษีให้กับงบประมาณท้องถิ่น การปรับปรุงคุณภาพชีวิตของประชากร ให้เงินทุนเพิ่มเติมสำหรับโครงการเพื่อปกป้องและฟื้นฟูแหล่งวัฒนธรรม มรดกทางประวัติศาสตร์และธรรมชาติ การดำเนินโครงการด้านสิ่งแวดล้อม การอนุรักษ์และพัฒนาสภาพแวดล้อมทางสังคมวัฒนธรรมของภูมิภาค

การปรับปรุงระบบการจัดการในภาคการท่องเที่ยวจำเป็นต้องมีการสร้าง ระบบที่มีประสิทธิภาพการบัญชีเชิงสถิติ เพื่อที่จะเพิ่มเนื้อหาข้อมูลสถิติการท่องเที่ยวในภูมิภาครัสเซียและทำให้พวกเขาเข้าใกล้มาตรฐานสากลมากขึ้น จำเป็น:

ตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงของสถิติชายแดนซึ่งสร้างข้อมูลทางสถิติอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับจำนวนพลเมืองรัสเซียที่เดินทางไปต่างประเทศและพลเมืองต่างประเทศที่เข้ารัสเซีย เพื่อจำแนกวัตถุประสงค์การเดินทางตามคำแนะนำระหว่างประเทศสำหรับสถิติการท่องเที่ยวปี 2008
จัดให้มีการสำรวจทางสถิติแบบคัดเลือกของแขกที่พักรวม ผู้เยี่ยมชมสถานที่ท่องเที่ยว การสำรวจชายแดนของนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติตามวิธีการที่พัฒนาขึ้น บริการของรัฐบาลกลางสถิติของรัฐ
อนุมัติและบังคับใช้การจัดกลุ่ม "การท่องเที่ยว" แบบรวมโดยยึดตามตัวจำแนกประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจทั้งหมดของรัสเซีย

มาตรการเหล่านี้จะขจัดความแตกต่างในคำจำกัดความระหว่างประเทศ แนวคิดการท่องเที่ยวติดตามผลกระทบทางเศรษฐกิจของกิจกรรมการท่องเที่ยว จำนวนผู้มีงานทำในภาคการท่องเที่ยว และมีข้อมูลทางสถิติที่เป็นปัจจุบันและไม่คลุมเครือ

ระบบการรวบรวม วิเคราะห์ และนำเสนอข้อมูลทางสถิติในด้านการท่องเที่ยวจะต้องตอบสนองความต้องการของหน่วยงาน ผู้เชี่ยวชาญ นักวิจัย และสังคมโดยรวมเพื่อให้ได้ข้อมูลที่เป็นปัจจุบัน สม่ำเสมอ ถูกต้อง ครบถ้วนและเข้าถึงได้

5. การรักษาความปลอดภัยที่ครอบคลุมสำหรับกิจกรรมการท่องเที่ยว

ปัญหาการปรับปรุงความปลอดภัยด้านการท่องเที่ยวถือเป็นกุญแจสำคัญในขั้นตอนปัจจุบันของนโยบายของรัฐในด้านการท่องเที่ยวโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงคุณภาพชีวิตของประชากร

ความปลอดภัยด้านการท่องเที่ยว หมายถึง ความปลอดภัยของนักท่องเที่ยว (นักทัศนศึกษา) ความปลอดภัยของทรัพย์สิน ตลอดจนการไม่ทำลายสิ่งแวดล้อมขณะเดินทาง คุณค่าทางวัตถุและจิตวิญญาณของรัฐและความปลอดภัย

ความปลอดภัยของนักท่องเที่ยวโดยตรงขึ้นอยู่กับนโยบายของรัฐบาล มาตรการของบริษัท ตัวแทนท่องเที่ยว และบริษัททัวร์ ตลอดจนการกระทำของนักท่องเที่ยวเอง ความปลอดภัยด้านการท่องเที่ยวและการลดความเสี่ยงในการเดินทางเกี่ยวข้องกับปัญหาต่างๆ มากมาย เช่น การให้การรักษาพยาบาล การตรวจสอบสภาพทางเทคนิคและสุขอนามัยของอุปกรณ์นักท่องเที่ยวและโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยว การจัดระเบียบงานบริการกู้ภัยและรถพยาบาล การประกันภัย ข้อมูลที่ทันท่วงทีเกี่ยวกับภัยคุกคามที่มีอยู่ และรับประกันการตอบสนองทันทีต่อข้อร้องเรียนจากนักท่องเที่ยว อนุสาวรีย์ และหน่วยงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

สถานประกอบการด้านการท่องเที่ยวมีหน้าที่ต้องทำให้นักท่องเที่ยวคุ้นเคยกับองค์ประกอบความเสี่ยงของการบริการการท่องเที่ยวแต่ละอย่างและมาตรการในการป้องกัน มีการให้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับนักท่องเที่ยวเพื่อปกป้องชีวิตและสุขภาพของพวกเขาล่วงหน้าก่อนวันหยุดและระหว่างกระบวนการให้บริการ ข้อมูลที่แสดงถึงคุณลักษณะของเส้นทางท่องเที่ยว ระดับสมรรถภาพทางกายส่วนบุคคลที่ต้องการของนักท่องเที่ยว และคุณลักษณะของอุปกรณ์แต่ละรายการ ควรมีอยู่ในสื่อโฆษณาและข้อมูล และข้อความในแผ่นพับข้อมูลสำหรับบัตรกำนัลนักท่องเที่ยว

เพื่อเพิ่มความตระหนักรู้แก่นักท่องเที่ยวเกี่ยวกับกฎความปลอดภัยในเส้นทางท่องเที่ยว จะต้องดำเนินมาตรการดังต่อไปนี้:

จัดทำชุดเอกสารข้อมูลมาตรฐานสำหรับสถานที่ท่องเที่ยวแต่ละแห่ง
รับประกันการสะท้อนถึงลักษณะภูมิภาคของทรัพยากรและโปรแกรมการท่องเที่ยวในแหล่งท่องเที่ยวในประเทศ
อนุมัติข้อกำหนดด้านกฎระเบียบสำหรับเนื้อหาของเอกสารข้อมูลสำหรับโปรแกรมการท่องเที่ยวแต่ละโปรแกรมประกอบด้วยมาตรฐานพื้นฐานและส่วนที่แปรผันซึ่งพัฒนาโดยผู้ดำเนินการทัวร์ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของโปรแกรมทัวร์
พัฒนาและใช้ระบบการฝึกอบรมพนักงานขององค์กรการท่องเที่ยวในหลักเกณฑ์การบรรยายสรุปด้านความปลอดภัยและงานข้อมูลกับนักท่องเที่ยว
พัฒนาและใช้ระบบติดตามความรู้ของนักท่องเที่ยวเกี่ยวกับเนื้อหาข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยในสถานที่ท่องเที่ยวที่พนักงานขององค์กรการท่องเที่ยวดำเนินการ

ควรให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดเพื่อปรับปรุงความปลอดภัยของนักท่องเที่ยวในเส้นทางที่มีรูปแบบการคมนาคมขนส่งที่คล่องตัวและมีอันตรายเพิ่มขึ้น โดยจำเป็นต้องพัฒนา “โรดแมป” ที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มความปลอดภัยในการเดินทางประเภทนี้ซึ่งจะต้องสะท้อนถึงภารกิจในการนำระบบประกันภัยภาคบังคับสำหรับนักท่องเที่ยวในเส้นทางที่มีความเสี่ยงสูงและพัฒนาระบบการฝึกอบรม อาจารย์ผู้สอนและคำแนะนำ

ในสหพันธรัฐรัสเซีย กลไกในการปกป้องสิทธิของนักท่องเที่ยวได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นจนถึงปี 2550 กิจกรรมการท่องเที่ยวจึงได้รับการควบคุมโดยการออกใบอนุญาต ในปี 2555 มีการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับการจัดตั้งกองทุนเงินทดแทนพิเศษ ขณะนี้กฎหมายในด้านการท่องเที่ยวกำหนดให้ผู้ประกอบการทัวร์ที่ดำเนินงานในด้านการท่องเที่ยวขาออกต้องเป็นสมาชิกของสมาคมผู้ประกอบการทัวร์ "Turpomosch"

ในแง่ของการท่องเที่ยวภายในประเทศ กลไกการป้องกันดังกล่าวนอกเหนือจากการค้ำประกันทางการเงินยังไม่มีอยู่ในปัจจุบัน ฝ่ายบริหารการท่องเที่ยวของหลายภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซียทราบถึงปัญหาการชำระเงินล่าช้าและความล่าช้าในการโอนเงินจากผู้ให้บริการทัวร์สำหรับบริการที่องค์กรโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวให้ไว้แล้ว ดังนั้นในกรณีที่เรากำลังพูดถึงกิจกรรมที่ทุจริตของผู้ดำเนินการทัวร์หรือตัวแทนการท่องเที่ยว การจ่ายเงินล่าช้าให้กับคู่ค้า ซึ่งนำไปสู่ความสูญเสียทางการเงินของผู้ให้บริการการท่องเที่ยวที่รวมอยู่ในผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยว กองทุนเงินทดแทนไม่สามารถชดเชยความสูญเสียเหล่านี้ได้

ปัญหาดังกล่าวจำเป็นต้องมีการพัฒนาแนวทางบูรณาการเพื่อแก้ไขปัญหาและค้นหากลไกที่มีประสิทธิภาพในการควบคุมการชำระหนี้ทางการเงินระหว่างผู้เข้าร่วมในตลาดการท่องเที่ยวซึ่งอาจนำไปสู่ผลลัพธ์ดังต่อไปนี้:

เพิ่มความโปร่งใสของการตั้งถิ่นฐานทางการเงินระหว่างองค์กรอุตสาหกรรมและผู้ให้บริการการท่องเที่ยว
การเพิ่มวินัยการชำระเงินของการตั้งถิ่นฐานร่วมกันระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์ด้านบริการการท่องเที่ยว
ความพร้อมของข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับบริษัทท่องเที่ยวที่มีความเสี่ยงต่อการล้มละลาย เพื่อใช้มาตรการที่ทันท่วงทีในการฟื้นฟูทางการเงินและ การวางแผนล่วงหน้าสถานะของกองทุนเงินทดแทน

มีความจำเป็นต้องพัฒนาแพ็คเกจที่ไม่เพียง แต่การชดเชยเท่านั้น แต่ยังรวมถึงมาตรการป้องกันเพื่อปกป้องสิทธิของผู้บริโภคและผู้ผลิตบริการการท่องเที่ยวด้วย

มีความจำเป็นต้องพัฒนาปฏิสัมพันธ์ระหว่างกระทรวงสถานการณ์ฉุกเฉินของสหพันธรัฐรัสเซีย กระทรวงกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซีย หน่วยงานบริหารในด้านการท่องเที่ยว ศูนย์ข้อมูลการท่องเที่ยว และองค์กรในภาคบริการการท่องเที่ยวในประเด็นการสร้างความมั่นใจ ความปลอดภัยของนักท่องเที่ยวในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซีย

ขั้นตอนปัจจุบันของการวางแผนการท่องเที่ยวเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับความสนใจที่เพิ่มขึ้นในประเด็นการพัฒนาที่ยั่งยืนของอุตสาหกรรม

เพื่อจุดประสงค์นี้มีความจำเป็นต้องพัฒนามาตรการเพื่อกระตุ้นการใช้เทคโนโลยีประหยัดทรัพยากรและสิ่งแวดล้อมในองค์กรโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวการประยุกต์ใช้หลักการต่อไปนี้ของการพัฒนาที่ยั่งยืนของอุตสาหกรรมในการดำเนินการตามกลยุทธ์ระดับภูมิภาคในด้านการท่องเที่ยว:

การใช้ทรัพยากรการท่องเที่ยวอย่างไม่สิ้นสุดในระยะยาวไม่จำกัดโดยไม่สูญเสียคุณภาพ
ประกันการอนุรักษ์ความหลากหลายทางธรรมชาติ สังคม และวัฒนธรรม
การวางแผนอย่างรอบคอบ แนวทางบูรณาการ การบูรณาการการท่องเที่ยวเข้ากับแผนพัฒนาภูมิภาค
สนับสนุนเศรษฐกิจของภูมิภาค การมีส่วนร่วมของประชากรในท้องถิ่นในการพัฒนาการท่องเที่ยว และการได้รับผลประโยชน์ทางการเงินและผลประโยชน์อื่น ๆ จากกิจกรรมเหล่านี้
การดำเนินงานด้านการศึกษาและการศึกษาของการท่องเที่ยวการเพิ่มระดับวัฒนธรรมและจิตสำนึกในสังคมความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและความรักชาติ
การประสานงานความร่วมมือและการพัฒนาความร่วมมือระหว่างผู้เข้าร่วมทั้งหมดในตลาดบริการการท่องเที่ยว
การลดการใช้ทรัพยากรธรรมชาติและพลังงานมากเกินไป

กิจกรรมและโครงการที่อธิบายไว้ในส่วนนี้ของกลยุทธ์จะปรับปรุงความปลอดภัยของการท่องเที่ยว ลดความเสี่ยงของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวทั้งในรัสเซียและต่างประเทศ และถ่ายโอนอุตสาหกรรมไปสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน

6. การส่งเสริมผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวของสหพันธรัฐรัสเซียในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีประสบการณ์สำคัญในการส่งเสริมรัสเซียให้เป็นสถานที่ท่องเที่ยวในตลาดโลก ขณะนี้มีความจำเป็นต้องสนับสนุนและพัฒนาเวกเตอร์ของกิจกรรมนี้ โดยใช้การสื่อสารทั้งหมด รวมถึงมาตรการตามเหตุการณ์และแบบตัวแทน การสื่อสารระหว่างวัฒนธรรม การโฆษณา และข้อมูล มีความจำเป็นที่จะต้องใช้เครื่องมือของข้อมูลอินเทอร์เน็ตและเครือข่ายโทรคมนาคมมากขึ้นเพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวภายในประเทศ

ควรมีความพยายามเป็นพิเศษเพื่อดึงดูดผู้บริโภคชาวรัสเซียให้มาที่ศูนย์การท่องเที่ยวของประเทศ หากในปีก่อนหน้านี้เน้นไปที่การท่องเที่ยวชายหาดและสุขภาพเป็นหลัก ในอนาคตก็แนะนำให้ส่งเสริมองค์ประกอบทางวัฒนธรรมและการศึกษา การแพทย์และการปรับปรุงสุขภาพ และการท่องเที่ยวเชิงธรรมชาติ ภารกิจเชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวทั้งหมดในปัจจุบันคือการสร้างและรักษาภาพลักษณ์ที่ดีของรัสเซียในฐานะสถานที่ท่องเที่ยวที่ปลอดภัย น่าสนใจ ราคาไม่แพง และทันสมัย

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องเข้าใจถึงความสำคัญของการสร้างลำดับความสำคัญในสังคมในการเดินทางภายในประเทศของตนเอง งานดังกล่าวควรดำเนินการผ่านการรณรงค์สร้างภาพลักษณ์เชิงบวกของนักท่องเที่ยวที่อยากรู้อยากเห็นการให้ข้อมูลเกี่ยวกับโปรแกรมการท่องเที่ยวที่มีอยู่ซึ่งพัฒนาโดยคำนึงถึงความต้องการและหัวข้อที่เป็นข้อกังวลต่อสังคมยุคใหม่การทำงานอย่างเป็นระบบเพื่อบูรณาการโปรแกรมการท่องเที่ยวและทัศนศึกษาเข้ากับกระบวนการศึกษา ในทุกระดับของการศึกษาทั่วไปและวิชาชีพ

เพื่อปรับปรุงภาพลักษณ์ของรัสเซียในฐานะประเทศที่เอื้ออำนวยต่อการท่องเที่ยวในปัจจุบันในประเทศที่ก่อให้เกิดกระแสนักท่องเที่ยวหลักจึงมีการจัดงานในต่างประเทศ

การจัดกิจกรรมต่างประเทศเหล่านี้ รวมถึงฟอรั่มด้านวัฒนธรรมและการท่องเที่ยว แสดงให้เห็นว่านี่เป็นรูปแบบความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพสูง ประการแรก ช่วยให้คุณสามารถรวมผู้เล่นหลักทั้งหมดในอุตสาหกรรมไว้บนแพลตฟอร์มเดียว ประการที่สอง กิจกรรมต่างๆ จะกระตุ้นความสนใจของสื่ออยู่เสมอ และถือเป็นการดำเนินการขนาดใหญ่และมีชื่อเสียง

เป้าหมายหลักของงานเหล่านี้คือแรงกระตุ้นที่ทรงพลังเช่นการพัฒนาการแลกเปลี่ยนการท่องเที่ยว การเปิดโอกาสใหม่ ๆ ผ่านการนำเสนอร่วมกันเกี่ยวกับศักยภาพการท่องเที่ยว ผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยว การบริการ ตลอดจนเงื่อนไขในการลงทุนทางธุรกิจร่วมกันในด้านการท่องเที่ยว

งานรวบรวมปฏิทินกิจกรรมการท่องเที่ยวระดับชาติประจำปีกำลังดำเนินการในเมืองต่างๆ ของรัสเซีย

เมื่อจัดงานสำคัญๆ ของรัสเซียและระดับนานาชาติ จำเป็นต้องพัฒนาแนวทางในการกำหนดรูปแบบการจัดงานดังกล่าว รวมถึงการจัดเตรียมเงื่อนไขที่สะดวกสบายสำหรับผู้จัดงานและผู้เข้าร่วมโปรแกรมการท่องเที่ยวแบบดั้งเดิมที่ดำเนินกิจการเป็นประจำ

กลไกประการหนึ่งในการส่งเสริมรัสเซียให้เป็นสถานที่ท่องเที่ยวในตลาดการท่องเที่ยวทั้งในและต่างประเทศคือการสร้างเครือข่ายสำนักงานตัวแทนต่างประเทศของ Rostourism ใน ประเทศที่ใหญ่ที่สุดส่งผลให้นักท่องเที่ยวหลั่งไหลเข้ามายังรัสเซียเป็นจำนวนมาก

7. การบูรณาการภาคบริการการท่องเที่ยวของเขตสหพันธรัฐไครเมียเข้ากับระบบการจัดการการท่องเที่ยวและชุมชนการท่องเที่ยวระดับมืออาชีพของสหพันธรัฐรัสเซีย

งานนี้ต้องมีการดำเนินการทันทีเพื่อลดความสูญเสียในเศรษฐกิจของภูมิภาคจากการลดลงของกระแสนักท่องเที่ยวจากยูเครน ประการที่สอง การสร้างหน่วยงานการจัดการเฉพาะอุตสาหกรรมในด้านการท่องเที่ยวและการบูรณาการกิจกรรมของพวกเขาเข้ากับระบบการจัดการการท่องเที่ยว ของสหพันธรัฐรัสเซีย ประการที่สาม การดำเนินการตามชุดมาตรการทั้งหมดเพื่อการพัฒนาการท่องเที่ยวในสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งจัดทำโดยยุทธศาสตร์

ในระยะสั้นจำเป็นต้องพัฒนา "แผนที่ถนน" เพื่อพัฒนาการท่องเที่ยวในเขตสหพันธรัฐไครเมีย ประเด็นสำคัญหลักสำหรับการดำเนินการตาม "แผนที่ถนน" เพื่อการพัฒนาการท่องเที่ยวในเขตสหพันธรัฐไครเมีย ได้แก่:

การพัฒนาระบบกลไกทางเศรษฐกิจที่รับประกันการลดราคาขายผลิตภัณฑ์และบริการด้านการท่องเที่ยวและการพักผ่อนหย่อนใจ (ตามการประมาณการของผู้เชี่ยวชาญมากถึง 30 เปอร์เซ็นต์) รวมถึงการลดองค์ประกอบการขนส่งในต้นทุนของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยว
การพัฒนากลไกในการส่งเสริมผลิตภัณฑ์และบริการการท่องเที่ยวและการพักผ่อนหย่อนใจของสาธารณรัฐไครเมียในภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซียและต่างประเทศ
การพัฒนากลไกเพื่อสนับสนุนกิจกรรมของสถานประกอบการด้านการท่องเที่ยวและสันทนาการของธุรกิจขนาดย่อมและขนาดกลาง โดยจัดให้มีสิทธิพิเศษต่างๆ และใช้หลักความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน
สร้างความมั่นใจในการรักษาและการเติบโตของการจ้างงานที่เป็นไปได้ การขจัดหนี้ ค่าจ้างและการเติบโตด้านการท่องเที่ยวในเวลาต่อมา
การแนะนำมาตรฐานคุณภาพสำหรับการบริการของสถานประกอบการด้านการท่องเที่ยวและการพักผ่อนหย่อนใจอย่างค่อยเป็นค่อยไปตามข้อกำหนดของรัสเซียและนานาชาติ
สร้างความมั่นใจในความปลอดภัยของการพัฒนาภาคการท่องเที่ยวและการพักผ่อนหย่อนใจในสาธารณรัฐไครเมียตามประสบการณ์ของรัสเซีย
สร้างความมั่นใจในการบูรณาการการศึกษาการท่องเที่ยวเฉพาะทางของสาธารณรัฐไครเมียเข้ากับระบบการศึกษาของรัสเซียทั้งหมดผ่านการแนะนำมาตรฐานการศึกษาของรัฐบาลกลางในด้านการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญด้านการพักผ่อนหย่อนใจและการท่องเที่ยวการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่าง สถาบันการศึกษาการดำเนินการตามโปรแกรมการศึกษาร่วมกันรวมถึงการใช้เทคโนโลยีการเรียนรู้ทางไกล
ดำเนินการข้อมูลขนาดใหญ่และแคมเปญโฆษณาที่มุ่งฟื้นฟูและเสริมสร้างภาพลักษณ์ของสาธารณรัฐไครเมียในฐานะภูมิภาคเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจและการฟื้นฟูที่ปลอดภัย สะดวกสบาย ราคาไม่แพง

จำเป็นต้องใช้มาตรการองค์กรและการจัดการที่มีประสิทธิภาพเพื่อใช้การเชื่อมโยงการขนส่งทุกประเภทที่เป็นไปได้กับภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซีย

ผลเชิงบวกของการดำเนินการตาม "แผนที่ถนน" เพื่อการพัฒนาการท่องเที่ยวในเขตสหพันธรัฐไครเมียควรแสดงให้เห็น: ในการรักษาการจ้างงานในอุตสาหกรรม

ในการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญของจำนวนผู้อยู่อาศัยในภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซียที่ได้รับบริการการท่องเที่ยวในดินแดนของสาธารณรัฐไครเมีย
ในการปรับปรุงคุณภาพการบริการในภาคการท่องเที่ยวของสาธารณรัฐไครเมียรวมทั้งผ่านทาง การอบรมขึ้นใหม่อย่างมืออาชีพและการฝึกอบรมขั้นสูงของผู้เชี่ยวชาญระดับต่างๆ
ในการเพิ่มปัจจัยการรับน้ำหนักของสิ่งอำนวยความสะดวกที่พักรวม
ในการเพิ่มรายได้ของงบประมาณรวมของสาธารณรัฐไครเมียโดยการเพิ่มปริมาณการให้บริการในอุตสาหกรรม
ในการสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นเพื่อเพิ่มความน่าดึงดูดใจในการลงทุนรวมถึงการแก้ปัญหาโครงสร้างพื้นฐานที่เกี่ยวข้อง

ในระยะกลางและระยะยาวมีความจำเป็นที่จะต้องดำเนินการทุกทิศทางสำหรับภาคการท่องเที่ยวของเขตสหพันธรัฐไครเมีย การพัฒนาเชิงกลยุทธ์สะท้อนให้เห็นในเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของยุทธศาสตร์

วี. การประเมินความเสี่ยงและแนวทางแก้ไข

การดำเนินกิจกรรมของกลยุทธ์มีความเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่อาจลดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของกลยุทธ์ ความเสี่ยงดังกล่าวอาจเกิดขึ้นในด้านภูมิรัฐศาสตร์ ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศเศรษฐศาสตร์มหภาค การเงิน การบริหาร ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ ควรสังเกตว่ามีความเสี่ยงที่จะเพิ่มความแตกต่างในระดับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซีย

ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์อาจเกิดขึ้นในกรณีที่สูญเสียเสถียรภาพและความซับซ้อนของสถานการณ์ทางการเมืองในสหพันธรัฐรัสเซียและทั่วโลก ความเสี่ยงประเภทนี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างมาก แนวโน้มสมัยใหม่ในตลาดการท่องเที่ยวระหว่างประเทศและในประเทศ การท่องเที่ยวเป็นอุตสาหกรรมที่มีความอ่อนไหวอย่างยิ่งต่อผลกระทบจากสถานการณ์ทางการเมืองที่ทวีความรุนแรงขึ้นในประเทศหรือภูมิภาคของประเทศ มาตรการเชิงกลยุทธ์จะไม่สามารถดำเนินการได้อย่างเต็มที่เนื่องจากความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ที่ทำให้จำนวนนักท่องเที่ยวลดลงอย่างมาก

เพื่อลดความเสี่ยงกลุ่มนี้ ยุทธศาสตร์จัดให้มีการวิเคราะห์การพัฒนาการท่องเที่ยวในโลก โดยระบุแนวโน้มเชิงบวกและเชิงลบสำหรับสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งนำมาพิจารณาเมื่อกำหนดเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และแผนปฏิบัติการของยุทธศาสตร์

ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจมหภาคเกิดขึ้นเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในระยะของวงจรธุรกิจ การเสื่อมสภาพของบรรยากาศการลงทุน เสถียรภาพของสกุลเงินของประเทศ ความพร้อมใช้งานและราคาของผลิตภัณฑ์สินเชื่อ และอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจ การตอบโต้ความเสี่ยงกลุ่มนี้ได้รับการรับรองโดยการประสานบทบัญญัติหลักของยุทธศาสตร์กับแนวคิดของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในระยะยาวของสหพันธรัฐรัสเซียเป็นระยะเวลาจนถึงปี 2020 ยุทธศาสตร์ความมั่นคงแห่งชาติของสหพันธรัฐรัสเซียจนถึงปี 2020 โครงการของรัฐ ของสหพันธรัฐรัสเซีย "การพัฒนาเศรษฐกิจและเศรษฐกิจนวัตกรรม", "การจัดการและการควบคุมการเงินสาธารณะ ตลาดการเงิน"ตลอดจนโปรแกรมปัจจุบันและเอกสารเป้าหมายในอุตสาหกรรมต่างๆและภาคเศรษฐกิจ

การลดความเสี่ยงทางการเงินที่อาจเกิดขึ้นได้สำเร็จโดยการประยุกต์ใช้หลักการในการรวมแหล่งเงินทุนที่เป็นงบประมาณและนอกงบประมาณสำหรับกิจกรรมของยุทธศาสตร์ รวมถึงการใช้กลไกความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน

ความเสี่ยงด้านการบริหารเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพที่ต่ำของระบบการจัดการกลยุทธ์ ขาดการประสานงานระหว่างรัฐบาลระดับต่าง ๆ ความพยายามที่กระจัดกระจายของหน่วยงานบริหารของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย ขาดการสนับสนุนจากหน่วยงานของรัฐในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและพื้นที่ของกิจกรรม (การขนส่ง การก่อสร้าง ที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน การสื่อสารและโทรคมนาคม การคุ้มครองทรัพยากรธรรมชาติ การดูแลสุขภาพ การศึกษา ประกันสังคม) อาจนำไปสู่ความล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของยุทธศาสตร์ การลดโอกาสที่จะเกิดความเสียหายจากความเสี่ยงประเภทนี้มีความเกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการพัฒนาแผนยุทธวิธีชุดหนึ่งสำหรับการดำเนินกิจกรรมของยุทธศาสตร์และการปรับเปลี่ยนประจำปี ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ขั้นกลางของการดำเนินการตามยุทธศาสตร์

การรวมไว้ในแผนปฏิบัติการสำหรับการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ในพื้นที่การทำงานเช่นการปรับปรุงระบบการจัดการการท่องเที่ยวโดยการเสริมสร้างและประสานงานปฏิสัมพันธ์ระหว่างภูมิภาคและระหว่างภาคส่วนก็เป็นมาตรการในการต่อต้านความเสี่ยงด้านการบริหารเช่นกัน

ความเสี่ยงของการเพิ่มความแตกต่างในระดับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซียอาจเกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากความไม่สมดุลที่เพิ่มขึ้นในการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศและจะนำไปสู่ความจริงที่ว่ากิจกรรมบางอย่างของยุทธศาสตร์จะไม่อีกต่อไป ตอบสนองความสามารถและความเป็นจริงของชีวิตในภูมิภาค จากนั้นเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของยุทธศาสตร์จะยังคงเกี่ยวข้องกับบางภูมิภาคเท่านั้นและจะไม่บรรลุผลเต็มที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับมาตรการในการพัฒนาการท่องเที่ยวภายในประเทศ การลดความเสี่ยงประเภทนี้ทำได้โดยการมีอยู่ของ

กลยุทธ์สำหรับทิศทางการทำงานในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซีย

ความเสี่ยงทางเทคโนโลยีและสิ่งแวดล้อมเกี่ยวข้องกับอุบัติเหตุจากฝีมือมนุษย์ ภัยธรรมชาติ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศอย่างกะทันหัน และการแพร่กระจายของการติดเชื้อที่เป็นอันตราย ซึ่งอาจเป็นปัจจัยจำกัดในการพัฒนาการท่องเที่ยว แหล่งที่มาของความเสี่ยงที่แยกจากกันอาจเป็นความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การเกิดขึ้นของเทคโนโลยีที่ไม่ได้คำนึงถึงในยุทธศาสตร์ ซึ่งจะต้องมีการแก้ไขและเพิ่มเติม การลดผลกระทบด้านลบของปัจจัยเสี่ยงดังกล่าวทำได้โดยใช้แนวทางบูรณาการในการพัฒนายุทธศาสตร์จากมุมมองของการพัฒนาการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน ยุทธศาสตร์นี้ยังให้แรงจูงใจในการแนะนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมในด้านการท่องเที่ยว นอกจากนี้การลดความเสี่ยงกลุ่มนี้ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการรวมไว้ในแผนปฏิบัติการของกลุ่มเครื่องมือสำหรับการพัฒนาระบบความมั่นคงด้านสิ่งแวดล้อมและเศรษฐกิจของดินแดนธรรมชาติในสถานที่ที่มีกิจกรรมการท่องเที่ยวที่กระตือรือร้น

เครื่องมือที่ทันสมัยในการจัดการการพัฒนาองค์กรในบริบทของการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอกและความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องคือวิธีการจัดการเชิงกลยุทธ์ การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าองค์กรเหล่านั้นที่ดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการที่ครอบคลุมดำเนินงานได้ประสบความสำเร็จมากขึ้นและได้รับผลกำไรสูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมอย่างมีนัยสำคัญ ผู้จัดการหลายคนที่มีประสบการณ์ในการวางแผนและคนที่กระตือรือร้นไม่บรรลุความสำเร็จตามที่ต้องการเนื่องจากพวกเขากระจายกำลังออกไปโดยพยายามปกปิดให้มากที่สุด ตลาดมากขึ้นผลิตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันให้ได้มากที่สุดและตอบสนองความต้องการของลูกค้ากลุ่มต่างๆ ความสำเร็จต้องใช้กำลังที่มุ่งเป้าไปที่เป้าหมายและกลยุทธ์ที่เหมาะสม ไม่มีกลยุทธ์เดียวสำหรับทุกองค์กร แต่ละองค์กรมีเอกลักษณ์ในแบบของตัวเอง ดังนั้น กระบวนการพัฒนากลยุทธ์จึงแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กรเพราะว่า ขึ้นอยู่กับตำแหน่งขององค์กรในตลาด พลวัตของการพัฒนา ศักยภาพ พฤติกรรมของคู่แข่ง ลักษณะของสินค้าที่ผลิตหรือให้บริการ สถานะของเศรษฐกิจ สภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรม ฯลฯ

วัตถุประสงค์ของงานหลักสูตรคือการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรและการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กร

วัตถุประสงค์ของรายวิชา:

1. เปิดเผยแนวคิดของกลยุทธ์และการจัดการเชิงกลยุทธ์

2. กำหนดลักษณะประเภทของกลยุทธ์

3. สำรวจขั้นตอนการพัฒนากลยุทธ์

4. ดำเนินการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร

5. พัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กร

วัตถุประสงค์ของการศึกษาหลักสูตรนี้คือบริษัทท่องเที่ยว GLOBUS LLC หัวข้อการศึกษาเป็นเครื่องมือในการจัดการเชิงกลยุทธ์

มาดูกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจที่พบบ่อยที่สุดซึ่งได้รับการตรวจสอบโดยการปฏิบัติและครอบคลุมอย่างกว้างขวางในเอกสารต่างๆ โดยปกติแล้วกลยุทธ์เหล่านี้เรียกว่าพื้นฐานหรือข้อมูลอ้างอิง สะท้อนถึงสี่แนวทางที่แตกต่างกันในการเติบโตของบริษัท และเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสถานะขององค์ประกอบหนึ่งองค์ประกอบขึ้นไป:

ผลิตภัณฑ์;

อุตสาหกรรม;

ตำแหน่งของบริษัทในอุตสาหกรรม

เทคโนโลยี.

2. กลยุทธ์การเติบโตแบบบูรณาการ

กลยุทธ์อ้างอิงกลุ่มที่สองประกอบด้วยกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการขยายบริษัทโดยการเพิ่มโครงสร้างใหม่ กลยุทธ์เหล่านี้เรียกว่ากลยุทธ์การเติบโตแบบบูรณาการ โดยปกติแล้ว บริษัทสามารถใช้กลยุทธ์ดังกล่าวได้หากอยู่ในธุรกิจที่แข็งแกร่ง ไม่สามารถดำเนินกลยุทธ์การเติบโตแบบกระจุกตัวได้ และในขณะเดียวกัน การเติบโตแบบบูรณาการก็ไม่ขัดแย้งกับเป้าหมายระยะยาว บริษัทสามารถติดตามการเติบโตแบบบูรณาการโดยการได้มาซึ่งความเป็นเจ้าของหรือโดยการขยายจากภายใน ในทั้งสองกรณี ตำแหน่งของบริษัทในอุตสาหกรรมจะเปลี่ยนไป

กลยุทธ์การเติบโตแบบบูรณาการมีสองประเภทหลัก:

กลยุทธ์การรวมกลุ่มในแนวดิ่งแบบย้อนกลับมุ่งเป้าไปที่การเติบโตของบริษัทผ่านการได้มาหรือเสริมสร้างการควบคุมซัพพลายเออร์ บริษัทสามารถสร้างบริษัทสาขาที่ดำเนินการจัดหา หรือซื้อบริษัทที่ดำเนินการจัดหาแล้ว การใช้กลยุทธ์การรวมกลุ่มในแนวตั้งแบบย้อนกลับสามารถให้ผลลัพธ์ที่ดีแก่บริษัทได้ เนื่องจากการพึ่งพาความผันผวนของราคาส่วนประกอบและความต้องการของซัพพลายเออร์จะลดลง นอกจากนี้ การจัดหาที่เป็นศูนย์ต้นทุนสำหรับบริษัทสามารถเปลี่ยนเป็นศูนย์กลางรายได้ได้ในกรณีของการบูรณาการแนวดิ่งแบบย้อนกลับ

กลยุทธ์ของการบูรณาการไปข้างหน้าในแนวดิ่งจะแสดงออกมาในการเติบโตของบริษัทผ่านการได้มาหรือการเสริมสร้างการควบคุมโครงสร้างที่ตั้งอยู่ระหว่างบริษัทและผู้บริโภคขั้นสุดท้าย ได้แก่ ระบบการจัดจำหน่ายและการขาย การบูรณาการประเภทนี้จะเป็นประโยชน์อย่างมากเมื่อบริการตัวกลางมีการขยายตัวอย่างมาก หรือเมื่อบริษัทไม่สามารถหาตัวกลางที่มีงานคุณภาพสูงได้

3. กลยุทธ์การเติบโตที่หลากหลาย

กลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจอ้างอิงกลุ่มที่สามคือกลยุทธ์การเติบโตที่หลากหลาย กลยุทธ์เหล่านี้ถูกนำมาใช้ในกรณีที่บริษัทไม่สามารถพัฒนาเพิ่มเติมในตลาดที่กำหนดด้วยผลิตภัณฑ์ที่กำหนดภายในอุตสาหกรรมที่กำหนดได้ ปัจจัยหลักที่กำหนดทางเลือกของกลยุทธ์การเติบโตที่หลากหลายมีการกำหนดไว้:

ตลาดสำหรับธุรกิจที่กำลังดำเนินอยู่พบว่าตนเองอยู่ในสภาวะอิ่มตัวหรือความต้องการลดลงสำหรับผลิตภัณฑ์เนื่องจากความจริงที่ว่าผลิตภัณฑ์อยู่ในช่วงกำลังจะตาย

ธุรกิจปัจจุบันมีเงินไหลเข้ามาเกินความจำเป็น ซึ่งสามารถนำไปลงทุนอย่างมีกำไรในด้านอื่นๆ ของธุรกิจได้

ธุรกิจใหม่สามารถก่อให้เกิดผลการทำงานร่วมกันได้ เช่น ผ่านการใช้อุปกรณ์ ส่วนประกอบ วัตถุดิบ ฯลฯ ที่ดีขึ้น

4. กลยุทธ์การลดขนาด

กลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจอ้างอิงประเภทที่สี่คือกลยุทธ์การลดขนาด การดำเนินการดังกล่าวจะดำเนินการเมื่อบริษัทจำเป็นต้องจัดกลุ่มกองกำลังใหม่หลังจากการเติบโตเป็นเวลานาน หรือเนื่องจากความจำเป็นในการเพิ่มประสิทธิภาพ เมื่อมีภาวะเศรษฐกิจถดถอยและการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในระบบเศรษฐกิจ เช่น การปรับโครงสร้าง เป็นต้น ในกรณีเหล่านี้ บริษัทต่างๆ หันไปใช้กลยุทธ์การลดการผลิตที่กำหนดเป้าหมายและวางแผนไว้ การนำกลยุทธ์เหล่านี้ไปปฏิบัติมักไม่ลำบากสำหรับบริษัท อย่างไรก็ตาม จะต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าสิ่งเหล่านี้เป็นกลยุทธ์การพัฒนาบริษัทแบบเดียวกับกลยุทธ์การเติบโตที่กล่าวถึง และไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ภายใต้สถานการณ์บางอย่าง นอกจากนี้ บางครั้งสิ่งเหล่านี้เป็นเพียงกลยุทธ์เดียวที่เป็นไปได้สำหรับการต่ออายุธุรกิจ เนื่องจากในกรณีส่วนใหญ่การต่ออายุและการเติบโตเป็นกระบวนการพัฒนาธุรกิจที่แยกจากกัน

กลยุทธ์การลดธุรกิจแบบกำหนดเป้าหมายมีสี่ประเภท:

1) กลยุทธ์การกำจัดแสดงถึงกรณีที่รุนแรงของกลยุทธ์การลดขนาดและดำเนินการเมื่อบริษัทไม่สามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้

2) กลยุทธ์การเก็บเกี่ยวเกี่ยวข้องกับการละทิ้งมุมมองทางธุรกิจในระยะยาวและหันไปหารายได้สูงสุดในระยะสั้น กลยุทธ์นี้ใช้กับธุรกิจทางตันที่ไม่สามารถขายทำกำไรได้ แต่อาจสร้างรายได้ในช่วงเก็บเกี่ยว กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการลดต้นทุนการจัดซื้อ ต้นทุนแรงงาน และการเพิ่มรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และการผลิตที่ยังคงลดลงอย่างต่อเนื่อง กลยุทธ์ "การเก็บเกี่ยว" ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่ามีการลดลงทีละน้อย ของธุรกิจนี้เพื่อให้บรรลุศูนย์ในช่วงเวลาของการลดการรับรายได้รวมสูงสุด

เมื่อพยายามปรับปรุงบางสิ่งบางอย่าง มีหลายทางเลือกที่ผู้จัดการมืออาชีพจะได้รับประโยชน์

ค่าใช้จ่ายของตัวเอง.พวกเขาสมเหตุสมผลจริง ๆ และขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์อย่างละเอียดของแต่ละองค์ประกอบที่รวมอยู่ในค่าใช้จ่ายหรือไม่?

สำนักงานขาย.พวกเขาทำหน้าที่เป็นศูนย์กำไรจริงหรือ? พวกเขามีมาตรฐานที่สื่อสารไปยังทุกสำนักงานและทุกคนหรือไม่? ผู้จัดการตัดสินใจจ่ายเงินตามการเติบโตของผลกำไรหรือไม่?

คำขอของลูกค้าพนักงานปฏิบัติต่อลูกค้าอย่างถูกต้องและสามารถตอบสนองความปรารถนาทั้งหมดได้หรือไม่?

สำนักงานตัวแทนในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา จำเป็นต้องขยายการเป็นตัวแทนองค์กรตรงไหน? บริษัทมีสำนักงานในพื้นที่หรือไม่? พวกเขาเสนอบริการที่ดีกว่าในราคาที่ต่ำกว่าหรือไม่? หากคำถามเหล่านี้ไม่ได้รับการพิจารณาในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา คำตอบสำหรับคำถามเหล่านั้นน่าจะเป็น: "ไม่"

ราคา.ครั้งสุดท้ายที่บริษัทคิดถึงต้นทุนเครื่องใช้สำนักงานคือเมื่อใด บริษัทมีศักยภาพที่ดีหากไม่เคยเกิดขึ้นในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา

คำถามง่ายๆ ที่คล้ายกันสามารถพัฒนาได้สำหรับธุรกิจการท่องเที่ยวแต่ละด้าน และจะช่วยผู้จัดการที่ต้องการบรรลุผลให้ดำเนินการเบื้องต้นได้

ดังนั้นจึงมีการวิเคราะห์ปัจจัยที่มีส่วนทำให้กำไรของบริษัทท่องเที่ยวเพิ่มขึ้นและควบคุมการเติบโต ในความเป็นจริงมีโอกาสน้อยมากที่จะคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ ในด้านการเปลี่ยนแปลงหลักการพื้นฐานของการจัดการ ตามที่ผู้อำนวยการของบริษัทท่องเที่ยวขนาดใหญ่ของรัสเซียกล่าว โดยพื้นฐานแล้วบริษัทของเขาไม่แตกต่างจากคู่แข่ง แนวคิด เทคโนโลยี และความสำเร็จแบบเดียวกัน แต่ความเป็นผู้นำของบริษัทสามารถอธิบายได้ด้วยความพยายามในการดำเนินการตามแผน

ในชีวิตจริง คุณต้องตระหนักว่าไม่มีอาวุธลับใดที่จะก้าวไปสู่ความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวได้ เครื่องมือมหัศจรรย์นี้มีระเบียบวินัย เธอคือผู้ที่ช่วยให้บรรลุการปรับปรุงทุกปีอย่างมั่นคงและประสบความสำเร็จ

ดังนั้น เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของโปรแกรมเพิ่มผลกำไร จึงมีปัจจัยดังต่อไปนี้:

ความพร้อมใช้งาน เงื่อนไขสำหรับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ , กิจกรรม ในการดำเนินการของผู้บริหารระดับสูง

กระตุ้นการรับรู้ถึงความจำเป็นในการแสวงหาผลกำไร กิจกรรมทุกประเภทขององค์กร

ความเชื่อที่ว่าการทำงานเพื่อเพิ่มผลกำไร จะต้องต่อเนื่อง

ความเชื่อมั่นว่ากำไรอาจเติบโตถึง ถั่วชิกพีไม่เพียงแต่ใช้วิธีปกติเท่านั้น แต่ยังใช้วิธีการใหม่ล่าสุดอีกด้วย

§ 2.3 การก่อตัวของยุทธศาสตร์การพัฒนาการท่องเที่ยว

กระบวนการเติบโตของเศรษฐกิจใดๆ ขึ้นอยู่กับความพยายามในการโต้ตอบหลายประการ หนึ่งในลิงค์หลักคือ นโยบายการท่องเที่ยวของรัฐ

ระยะการพัฒนาเศรษฐกิจการท่องเที่ยว- ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาผู้ประกอบการเอกชนด้านการท่องเที่ยวหรือการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงสังคม - ปัจจัยที่สอง ปัจจัยที่สามที่ยังไม่ทราบก็คือ อิทธิพลของการดำเนินการของฝ่ายบริหารvii ในบริษัทท่องเที่ยวซึ่งตัวชี้วัดประจำปีมีผลกระทบต่อการส่งเสริมผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวเป็นอย่างมาก เมื่อนำมารวมกัน นโยบายการจัดการดังกล่าวไม่เพียงแต่มีความสำคัญเท่านั้น แต่ความพยายามเหล่านี้สามารถชี้ขาดในกระบวนการเติบโตของเศรษฐกิจของประเทศโดยทั่วไปและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการท่องเที่ยว

เป็นที่ทราบกันดีว่าการจัดการที่มีประสิทธิภาพสามารถรับประกันการพัฒนาของบริษัทการท่องเที่ยวได้เร็วกว่าการเติบโตของเศรษฐกิจทั่วไปหรือภาคการท่องเที่ยว หรือแม้แต่การผลิตสินค้าและบริการที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยว นอกจากนี้ การจัดการตามการเติบโตที่เพิ่มขึ้นสามารถกระตุ้นให้เกิดการพัฒนาของอุตสาหกรรมใหม่ทั้งหมด เช่น ยานพาหนะในการจัดส่ง กิจกรรมที่เพิ่มขึ้นของทั้งภาคการท่องเที่ยวและอุตสาหกรรมการเสริมสร้างความเข้มแข็งซึ่งกันและกันและการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันพัฒนาและเสริมสร้างเศรษฐกิจของประเทศโดยรวม ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าการอภิปรายเกี่ยวกับทางเลือกการจัดการเพื่อเพิ่มการเติบโตของเศรษฐกิจของประเทศควรพิจารณาจากมุมมองของ:

การเติบโตเชิงกลยุทธ์ใดที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการจัดการบริษัทการท่องเที่ยว

โปรแกรมการจัดการใดที่สามารถนำไปใช้กับกิจกรรมใหม่ของบริษัทการท่องเที่ยวได้

เพื่อเปิดเผยกรอบการปฏิบัติของทั้งสองแนวทาง สิ่งสำคัญคือต้องวิเคราะห์กลยุทธ์ที่ใช้ในการพัฒนากิจกรรมการท่องเที่ยวในหลายประเทศและในรัสเซียก่อน จากนั้นจึงเน้นมาตรการเฉพาะเฉพาะที่สามารถใช้เป็นวิธีการจัดการได้

กลยุทธ์การพัฒนาการวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าบริษัทที่ประสบความสำเร็จในการแข่งขันในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวนั้นได้รับคำแนะนำจากวิธีการเชิงกลยุทธ์ 3 วิธี ซึ่งใช้ทั้งแยกกันและรวมกัน:

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในพื้นที่การท่องเที่ยวที่จัดตั้งขึ้น

การขยายตัวทางภูมิศาสตร์ของการเดินทางและการขายผ่านพื้นที่แหล่งท่องเที่ยวใหม่

การแนะนำพื้นที่เคาน์เตอร์ของกิจกรรมการท่องเที่ยว รวมถึงผ่านการจัดตั้งบริษัทใหม่

งานการจัดการ การบรรลุตัวชี้วัดการพัฒนาที่เป็นเลิศนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย และการดูแลรักษาตัวชี้วัดเหล่านี้ไว้เป็นปัญหาที่ยากยิ่งกว่า บริษัทจำนวนหนึ่งซึ่งมีการพัฒนาก้าวหน้าเร็วกว่าโดยอิงจากตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจโดยทั่วไป ไม่สามารถรักษาระดับการพัฒนารายได้ในระดับสูงได้ และในบางกรณี รายได้ของบริษัทก็ลดลงอย่างรวดเร็ว ดังนั้นภายในปี 1991 องค์กรการท่องเที่ยวทั้งหมดในอดีตสหภาพโซเวียตจึงมีอัตราการเติบโตต่อปีที่ 7 ถึง 15 % ในแต่ละช่วงระยะเวลา 5 ปี แต่ภายในปี พ.ศ. 2536 ทุกคนไม่สามารถรักษาระดับนี้ได้ ในท้ายที่สุดแล้ว ประมาณ 5 ใน 15 องค์กรสามารถรักษาการพัฒนาของตนให้อยู่ในระดับที่สามารถพึ่งพาตนเองได้

ในกรณีนี้ ฝ่ายบริหารควรทำอย่างไรเพื่อรักษาระดับการพัฒนาที่โดดเด่นเอาไว้? ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าการจัดการจะประสบความสำเร็จหากปฏิบัติตามหลักปฏิบัติห้าประการต่อไปนี้อย่างสม่ำเสมอ:

การกำหนดเป้าหมายการพัฒนา

การปรับกลยุทธ์ของคุณให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในภาวะเศรษฐกิจและธุรกิจ

รักษาพื้นที่ลำดับความสำคัญและพัฒนากิจกรรมรูปแบบใหม่ที่ล้ำหน้าการแข่งขัน

การประเมินทางเลือกแทนกิจกรรมใหม่ โดยอาศัยข้อเท็จจริงมากกว่าความคิดเห็นส่วนตัว

การละทิ้งผลิตภัณฑ์หรือธุรกิจอย่างรวดเร็วซึ่งกำลังสูญเสียตลาดและกำกับความพยายามและเงินทุนเพื่อการใช้งานที่ดีขึ้น

การก่อตัวของเป้าหมายการพัฒนา ฝ่ายบริหารของบริษัทการท่องเที่ยวต้องแสดงให้เห็นตั้งแต่เริ่มต้นว่าการพัฒนาไม่ได้เป็นเพียงการแสดงความหวังที่จะหารือในการประชุมประจำปี แต่ยังเป็นวัตถุประสงค์หลักของสมาคมด้วย ซึ่งหมายถึงการกำหนดเป้าหมายการพัฒนาสำหรับแต่ละส่วนของกิจกรรมของบริษัท ผลลัพธ์ที่ต้องการ และการปฏิเสธที่จะแก้ไขปัญหาทั่วไป เกือบจะไม่มีข้อยกเว้น ทุกระดับการจัดการของสมาคมการท่องเที่ยวที่ทรงพลังในโลกต่างยึดมั่นในกลยุทธ์นี้ สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นในการตัดสินใจ ความพยายามในการจ่ายค่าตอบแทน ความมุ่งมั่นในการค้นหาทรัพยากรทางการเงิน รวมถึงในการประเมินความเหมาะสมของบริษัทย่อยและโครงสร้างการจัดการ

เมื่อหลายปีก่อน บริษัทท่องเที่ยวและเครือโรงแรมในประเทศไทยตัดสินใจเพิ่มยอดขายและกำไรเป็นสองเท่าจากการขายข้อเสนอสำหรับนักท่องเที่ยวในรัสเซีย เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ผู้จัดการเครือโรงแรมและบริษัทท่องเที่ยวได้ข้อสรุปว่าพวกเขาจะต้องเพิ่มยอดขายหลายครั้งในช่วงระยะเวลาห้าปี และเพิ่มผลกำไรจากการท่องเที่ยวจากรัสเซีย 12% ต่อปี (จากเดิม -5%) . ดังนั้นบริษัทท่องเที่ยวจึงได้จัดความพยายามใหม่ทั้งหมดเพื่อ สินค้าใหม่และเปิดตัวโปรแกรมสำหรับการจองและขายทัวร์อัตโนมัติในรัสเซียแบบเร่งด่วน มาตรการเหล่านี้เริ่มเกิดผล และการบริหารจัดการโรงแรมและธุรกิจการท่องเที่ยวก็เริ่มดำเนินการตามแนวทางการจัดทำโครงการระยะเวลา 5 ปี

ด้วยปรัชญาการพัฒนา บริษัทสามารถบรรลุผลสำเร็จโดยทิ้งคู่แข่งไว้ข้างหลัง ตัวอย่างเช่น บริษัทท่องเที่ยวขนาดใหญ่สองแห่งที่ขายทัวร์จากรัสเซียไปยังสหรัฐอเมริกามีผลลัพธ์ที่ตรงกันข้ามในอดีต ความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดระหว่างทั้งสองบริษัทก็คือบริษัท A ซึ่งเป็นบริษัทที่ประสบความสำเร็จมากกว่า มีนโยบายการพัฒนาที่เข้มงวดมาก บริษัท B ไม่มีมัน ทีมผู้บริหารของบริษัท A ได้พัฒนางานพิเศษ: บริษัทจะต้องพัฒนาให้เร็วกว่าเศรษฐกิจการท่องเที่ยวในประเทศ พวกเขามุ่งมั่นที่จะยึดติดกับมันปีแล้วปีเล่า ไม่เพียงเพราะในความเห็นของพวกเขา โปรแกรมนี้เป็นตัวแทนของแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่ยั่งยืน แต่ยังรับประกันการนำทางเลือกใหม่ๆ ไปใช้ที่ช่วยให้องค์กรยังคงดำเนินต่อไป

บริษัท A ไม่เพียงแต่ตั้งเป้าหมายในการคืนทุนที่ลงทุนไว้สูงกว่าบริษัท B เท่านั้น แต่ฝ่ายบริหารยังบรรลุการเติบโตของรายได้ตั้งแต่ 4 ถึง 12% สำหรับแต่ละส่วนของธุรกิจการท่องเที่ยว

บริษัท. และฉันก็ลงทุนอย่างมีสติจาก 60 เป็น 70 % ผลกำไรสู่ธุรกิจและโครงการที่สามารถนำเสนอการพัฒนาทางเลือกที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยของบริษัทโดยรวม ในทางตรงกันข้าม บริษัท B เชื่อมโยงการจัดสรรทุนกับการลดต้นทุน ในทางปฏิบัติ สิ่งนี้นำไปสู่การลงทุนในระบบการขายจำนวนหนึ่ง การระงับแพ็คเกจการขายที่เสนอสำหรับรัสเซีย และการออกจากตลาดรัสเซียของบริษัท

คัดเลือกโดยผู้บริหารของบริษัท และวิธีการชดเชยต้นทุนสำหรับตัวบ่งชี้แต่ละตัวทำให้มั่นใจในความพึงพอใจของทั้งสองตำแหน่ง: ผลตอบแทนจากการลงทุนและเป้าหมายการพัฒนา

ตระหนักถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์สำหรับอุตสาหกรรมใดๆ โดยเฉพาะการท่องเที่ยว การแข่งขันทางเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี และนโยบายของรัฐบาลมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวผ่านวงจรชีวิตอย่างล่องหน ตั้งแต่ช่วงเวลาที่กำเนิดไปจนถึงการนำไปใช้อย่างเต็มรูปแบบ และบางครั้งก็ประสบกับช่วงเวลาของการเสื่อมถอยด้วย ข้อเสนอการท่องเที่ยวขั้นพื้นฐานในรูปแบบของทัวร์ เส้นทาง และโปรแกรมต่างๆ มีลักษณะและขั้นตอนของวงจรเป็นของตัวเอง วงจรประเภทต่างๆ ปรากฏชัดเจนในการบริโภคการท่องเที่ยว (อาหารเช้า - เตียง อาหาร 2 มื้อ บริการ) ฯลฯ

กลยุทธ์ทางธุรกิจจะต้องเปลี่ยนแปลงและหากจำเป็นให้เปลี่ยนอย่างรวดเร็วโดยคำนึงถึงภาวะเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นใหม่และการเปลี่ยนแปลงของการท่องเที่ยว ในช่วงต้นของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ (แนวคิดและขั้นตอนการแนะนำนวัตกรรม) จุดตัดสินใจอาจมีความสำคัญ ในขั้นตอนที่สอง การตลาดที่มีทักษะและการควบคุมเครือข่ายการกระจายสินค้าอย่างมีประสิทธิผลกลายเป็นองค์ประกอบที่สำคัญมากขึ้น ในขั้นตอนสุดท้าย การควบคุมต้นทุนการดำเนินงานถือเป็นสิ่งสำคัญ บริษัทต้องแน่ใจว่าในแต่ละขั้นตอนของการพัฒนา ไม่มีสิ่งใดเกินขอบเขตเฉพาะของตน อย่างไรก็ตาม การตระหนักรู้อย่างทันท่วงทีถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่ดำเนินการถือเป็นสิ่งสำคัญในการรักษาความน่าดึงดูดใจของนักท่องเที่ยว

ในปัจจุบัน ในระหว่างการดำเนินกิจกรรม ผู้ประกอบการการท่องเที่ยวต้องเผชิญกับปัญหามากมาย: ความไม่แน่นอนระดับสูงในสถานการณ์ตลาด ความไม่แน่นอนตามฤดูกาลของความต้องการบริการที่มีให้ การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น และความไม่มั่นคงทางการเมือง ดังนั้นเพื่อให้มั่นใจว่าสามารถแข่งขันได้ในระดับที่ยอมรับได้ของบริการนักท่องเที่ยวที่นำเสนอ (ผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยว) อย่างต่อเนื่องจึงจำเป็นต้องค้นหาวิธีและวิธีการลดระดับของความไม่แน่นอนและความเสี่ยงและผลที่ตามมาคือองค์กรการท่องเที่ยวเอง รวมทั้งผ่านการกระจุกตัวของทรัพยากร (การเงิน แรงงาน วัสดุ

ข้อมูล ฯลฯ) ในตลาดเป้าหมาย การบรรลุเป้าหมายนี้จำเป็นต้องมีการจัดทำและการนำกลยุทธ์การตลาดขององค์กรไปใช้อย่างสม่ำเสมอ

“กลยุทธ์การตลาด” คืออะไร? คำว่า “กลยุทธ์” หมายถึงอะไร?

คำว่า "กลยุทธ์" (กรีก) กลยุทธ์)หมายถึง "ศิลปะของนายพล" อย่างไรก็ตาม ในวรรณคดีรัสเซียและวรรณกรรมต่างประเทศสมัยใหม่ มีคำจำกัดความของกลยุทธ์มากมาย ดังนั้นในทศวรรษ 1960 กลยุทธ์ของบริษัทเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการกำหนดเป้าหมายการพัฒนาระยะยาวของบริษัท โดยคำนึงถึงข้อจำกัดของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก ในช่วงเวลานี้เองที่มีการสร้างแนวคิดเรื่องกลยุทธ์องค์กรขึ้น โดยมีสาระสำคัญอยู่ที่การเลือกชุดประเภทธุรกิจที่เหมาะสมที่สุดในกลุ่มตลาดที่เกี่ยวข้อง ในปี 1970 ประเด็นสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์ได้เปลี่ยนไปที่การศึกษาข้อได้เปรียบทางการแข่งขันของบริษัท ซึ่งถูกกำหนดโดย M. Porter ในแง่ของตำแหน่งทางการตลาด ในช่วงปลายศตวรรษที่ 20 ภารกิจหลักภายในกรอบการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการค้นหาความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืนและทำความเข้าใจกลไกในการสร้างสรรค์ แนวคิดด้านทรัพยากรมีความโดดเด่น แนวคิดนี้คือการรับรู้ความสามารถภายในองค์กรและทรัพยากรของบริษัท ซึ่งเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน

M. Porter กำหนดกลยุทธ์ว่าเป็นการเลือกกิจกรรมอย่างรอบคอบเพื่อให้มั่นใจถึงลักษณะเฉพาะของมูลค่าที่สร้างขึ้น การสร้างตำแหน่งที่เป็นเอกลักษณ์และได้เปรียบที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมบางชุด

M. X. Meskon, M. Albert ให้คำจำกัดความต่อไปนี้: กลยุทธ์คือแผนสำหรับการดำเนินการตามภารกิจของบริษัทและบรรลุเป้าหมาย

G. Mintzberg กำหนดกลยุทธ์ผ่านแบบจำลองของ "Ps" ห้าประการ ได้แก่ แผน ทิศทางของการพัฒนา หลักพฤติกรรม ตำแหน่ง ตำแหน่งของสินค้าบางอย่างในตลาดเฉพาะ มุมมอง รูปแบบการดำเนินการขั้นพื้นฐานขององค์กร เทคนิค การซ้อมรบพิเศษ โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อหลอกลวง สร้างความสับสน หรือเอาชนะคู่แข่ง

ปัจจุบัน วิธีการทางวิทยาศาสตร์ทั้งหมดเพื่อกำหนดแนวความคิดของ “กลยุทธ์” สามารถนำมารวมกันเป็นกลุ่มต่างๆ ได้ดังต่อไปนี้

• กลยุทธ์เป็นแผนหรือแผนงาน
• กลยุทธ์การวางตำแหน่งทางการตลาด
• แนวคิดที่ซับซ้อนซึ่งรวมถึงแง่มุมต่างๆ ของการดำเนินกลยุทธ์

ความหลากหลายของคำจำกัดความของแนวคิด "กลยุทธ์" นำไปสู่การตีความแนวคิด "กลยุทธ์การตลาด" ที่แตกต่างกัน บางส่วนมีระบุไว้ในตาราง 5.1. โปรดทราบว่าแนวคิดของ "กลยุทธ์การตลาด" และ "กลยุทธ์การตลาด" เป็นคำพ้องความหมาย

G. L. Bagiev กำหนดกลยุทธ์ทางการตลาดว่าเป็นโปรแกรมทั่วไปของกิจกรรมการตลาดขององค์กรในตลาดเป้าหมาย

รวมถึงทิศทางหลักของกิจกรรมการตลาดของ บริษัท และเครื่องมือของส่วนประสมการตลาด (ส่วนประสมการตลาด) ด้วยความช่วยเหลือในการพัฒนาและดำเนินกิจกรรมทางการตลาดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย สำหรับแต่ละส่วนของตลาดเป้าหมาย จะมีการกำหนดกลยุทธ์สำหรับนโยบายผลิตภัณฑ์ ราคา การจัดจำหน่าย และการขายของบริษัท กลยุทธ์การตลาดแสดงให้เห็นว่าควรใช้ผลิตภัณฑ์ใด ทำตลาดใด และปริมาณของผลิตภัณฑ์เท่าใดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ดังนั้น กลยุทธ์การตลาดจึงแสดงถึงการใช้ศักยภาพของบริษัทและการบรรลุความสำเร็จในสภาพแวดล้อม (ตลาด ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมมหภาค ฯลฯ) เป็นวิธีหลักในการบรรลุเป้าหมายทางการตลาด การสร้างและระบุโครงสร้างที่เหมาะสมของส่วนประสมการตลาด |9, p. 189-190].

การตีความแนวคิด "กลยุทธ์การตลาด" ในประเทศและต่างประเทศ

โต๊ะ 5.1

	คำจำกัดความของ “กลยุทธ์การตลาด”
V. V. Gerasimenko อ.วี. เชอร์นิคอฟ	ชุดของการตัดสินใจระยะยาวเกี่ยวกับวิธีการตอบสนองความต้องการของที่มีอยู่และ ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าบริษัทผ่านการใช้ทรัพยากรภายในและความสามารถภายนอก
ก. อัสเซล	กลยุทธ์การตลาดประกอบด้วย 1) การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สนองความต้องการของผู้บริโภค 2) การวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์สำหรับกลุ่มเป้าหมาย 3) การพัฒนาส่วนประสมการตลาดที่มีประสิทธิภาพ
เอฟ. คอตเลอร์	โครงสร้างเชิงตรรกะและมีเหตุผล ซึ่งหน่วยงานขององค์กรคาดหวังที่จะแก้ไขปัญหาทางการตลาดตามแนวทางดังกล่าว รวมถึงกลยุทธ์เฉพาะสำหรับตลาดเป้าหมาย ส่วนประสมทางการตลาด และระดับการใช้จ่ายทางการตลาด
A.V. Alferov, A.G. Bezdudnaya	การเลือกตลาดเป้าหมาย ตำแหน่งการแข่งขัน และการพัฒนา โปรแกรมที่มีประสิทธิภาพกิจกรรมการตลาดเพื่อเข้าถึงและให้บริการตลาดที่เลือก |2, p. 113]
อี. เอ. อุตคิน	นี่คือแผนสำหรับกิจกรรมทางธุรกิจซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการเชิงกลยุทธ์ทั้งหมดขององค์กร
โอ. วอล์คเกอร์ จูเนียร์	จัดสรรและประสานงานทรัพยากรและกิจกรรมการตลาดอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของบริษัทในตลาดผลิตภัณฑ์เฉพาะ
เอส.อี. เชอร์นอฟ	กลยุทธ์การตลาดได้รับการพัฒนาสำหรับตลาดเป้าหมายแต่ละแห่ง การกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์สำหรับผลิตภัณฑ์ ช่องทางการจัดจำหน่าย วิธีการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ ราคา องค์ประกอบอื่น ๆ ของส่วนประสมการตลาด ตลอดจนงบประมาณการตลาด

ท้ายตาราง. 5.1

ดังนั้น กลยุทธ์การตลาดในความหมายกว้างๆ ที่นำไปใช้กับองค์กรอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวคือ:

• ประการแรก หนทางไปสู่จุดจบ
• ประการที่สอง ทิศทางเชิงกลยุทธ์ทั่วไปขององค์กรการท่องเที่ยวซึ่งควรเชื่อมโยงแผนการตลาดทุกด้าน
• ประการที่สามชุดการตัดสินใจขององค์กรการท่องเที่ยวเกี่ยวกับการเลือกตลาดเป้าหมายและผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยว (บริการการท่องเที่ยว) สำหรับตลาดนี้
• ประการที่สี่ การจัดการผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวอย่างเหมาะสม (บริการการท่องเที่ยว) และการจัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสม
• ประการที่ห้า การผสมผสานระหว่างทรัพยากรและทักษะขององค์กรการท่องเที่ยวในด้านหนึ่ง และโอกาสความเสี่ยงที่เกิดจากสิ่งแวดล้อมในอีกด้านหนึ่ง ซึ่งบรรลุเป้าหมายหลัก

ผู้ก่อตั้งกลยุทธ์การตลาด J.-J. Lamben เชื่อว่า “จากมุมมองทางการตลาด ผู้ซื้อไม่ได้ต้องการผลิตภัณฑ์/บริการมากนัก เนื่องจากเขาต้องการวิธีแก้ปัญหาที่ผลิตภัณฑ์/บริการสามารถให้ได้ วิธีแก้ปัญหาสามารถพบได้โดยใช้ เทคโนโลยีต่างๆซึ่งตัวมันเองก็เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา”

ปัญหาหลักที่ได้รับการแก้ไขในกระบวนการให้เหตุผลการพัฒนาและการดำเนินการตามกลยุทธ์การตลาดในองค์กรการท่องเที่ยวจะแสดงไว้ในรูปที่ 1 5.1.

ข้าว. 5.1.

ตามนี้ ในกระบวนการให้เหตุผล การพัฒนา และการดำเนินการตามกลยุทธ์การตลาดที่เกี่ยวข้องกับวิสาหกิจการท่องเที่ยว จะต้องแก้ไขงานที่เกี่ยวข้องกันสามประการต่อไปนี้:

• 1) การพัฒนาชุดกิจกรรมการตลาด (การพัฒนาผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวประเภทใหม่ (บริการการท่องเที่ยว) การสร้างพันธมิตร การสร้างความแตกต่างของนโยบายการตลาด ความหลากหลายของการผลิต การเอาชนะอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาด ฯลฯ );
• 2) การปรับตัวของกิจกรรมขององค์กรการท่องเที่ยวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอก (โดยคำนึงถึงวัฒนธรรมเฉพาะในการติดต่อกับสาธารณะ สถานการณ์ทางสังคมในประเทศ สภาพเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงในกฎหมาย การเมืองระหว่างประเทศ ฯลฯ )

ในวรรณคดีสมัยใหม่ มีการตีความคำว่า "การท่องเที่ยว" มากมาย แหล่งที่มาของการตีความขึ้นอยู่กับคุณลักษณะเฉพาะที่มีความเป็นไปได้ที่จะรวมออกเป็นหลายกลุ่ม:

การท่องเที่ยวเป็นการเคลื่อนย้ายชั่วคราวของผู้คน การปรากฏตัวนอกแหล่งที่อยู่อาศัยตามปกติ การปรากฏตัวชั่วคราวในวัตถุที่เป็นที่สนใจของนักท่องเที่ยว

การท่องเที่ยวเป็นระบบที่ซับซ้อนของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและสังคมซึ่งมีพื้นฐานอยู่บนศูนย์การผลิตที่หลากหลายที่เรียกว่าอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว

การท่องเที่ยวเป็นส่วนหนึ่งของระบบเศรษฐกิจตลาดที่ซึ่งองค์กรต่างๆ ในกลุ่มเศรษฐกิจมีปฏิสัมพันธ์กัน โดยมุ่งเน้นที่การนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความสนใจของนักท่องเที่ยว

การท่องเที่ยวเป็นการอพยพชั่วคราวของพลเมืองและบุคคลไร้สัญชาติในเวลาว่างจากสถานที่อยู่อาศัยถาวรของตน เพื่อการศึกษา สันทนาการ กีฬา วิชาชีพ ธุรกิจ ศาสนา การศึกษา และวัตถุประสงค์อื่น ๆ

ดังนั้นการท่องเที่ยวจึงมีผลกระทบสำคัญต่อเศรษฐกิจของภูมิภาคที่ได้รับการพัฒนา อิทธิพลของการท่องเที่ยวที่มีต่อชีวิตของสังคมมีสามทิศทางหลัก: มนุษยธรรม เศรษฐกิจ สังคม

ในเชิงเศรษฐกิจ การท่องเที่ยวถูกกำหนดไว้ 2 ด้าน คือ

เนื่องจากมีความซับซ้อนทางเศรษฐกิจ การพัฒนาจึงได้รับอิทธิพลอย่างมากจากความสัมพันธ์ กระบวนการ และความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระดับโลก

เป็นตัวเร่งที่สำคัญสำหรับการเติบโตทางเศรษฐกิจ ในฐานะนี้ การท่องเที่ยวถือเป็นช่องทางในการกระจายผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ

ในโลกสมัยใหม่ การท่องเที่ยวมีลักษณะดังนี้:

มีรูปแบบอุตสาหกรรมที่เด่นชัด

แสดงออกมาในรูปแบบของการบริการที่ไม่มีคุณสมบัติในการสะสมและการขนส่ง

โดดเด่นด้วยประสิทธิภาพระดับสูงและผลตอบแทนจากการลงทุนที่รวดเร็ว

ทำหน้าที่เป็นผู้บุกเบิกในการพัฒนาเศรษฐกิจในพื้นที่ใหม่

ทำหน้าที่เป็นมาตรการที่เพียงพอในการคุ้มครองมรดกทางธรรมชาติและวัฒนธรรม

มันมีความเชื่อมโยงทางชีวภาพกับทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจและกิจกรรมของมนุษย์ทุกประเภท

มีความหลากหลายเพียงพอในการจำแนกประเภทการท่องเที่ยว พวกเขาแตกต่างกันในหลักการก่อสร้าง งานประยุกต์ ฯลฯ ปัจจัยหลักในการให้คะแนนคำจำกัดความคือการแบ่งการท่องเที่ยวออกเป็นระหว่างประเทศและในประเทศ ในการจำแนกระดับประเทศ เป็นที่ยอมรับกันว่าการท่องเที่ยวแบ่งออกเป็นประเภทต่างๆ ดังต่อไปนี้ ในประเทศ ขาออก ขาเข้า สังคม และสมัครเล่น ในเวลาเดียวกันแต่ละประเภทก็แบ่งออกเป็นประเภทย่อย: การศึกษา, ธุรกิจ, สุขภาพ, กีฬา, การแสวงบุญ, สุดขีด, สิ่งแวดล้อม, การท่องเที่ยวช้อปปิ้ง ฯลฯ

ภายใต้ "กลยุทธ์เพื่อการพัฒนาการท่องเที่ยวในภูมิภาค" ได้มีการนำโปรแกรมที่เชื่อมโยงถึงกันในแง่ของวัตถุประสงค์ กำหนดเวลาในการดำเนินการและทรัพยากร ชุดของโปรแกรมเป้าหมายที่ดำเนินการ แต่ละโครงการ และกิจกรรมพิเศษของโปรแกรมขององค์กร ลักษณะทางกฎหมายและเศรษฐกิจเป็นแนวทางแก้ไขปัญหาการพัฒนาการท่องเที่ยวที่มีพลวัตและยั่งยืนที่สุดในภูมิภาค

ยุทธศาสตร์นี้เป็นเอกสารหลักในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของยุทธศาสตร์โดยรวมสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาค การดำเนินการตามกลยุทธ์การพัฒนาการท่องเที่ยวในภูมิภาคทำให้มั่นใจได้ว่าอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวจะมีส่วนช่วยในการแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของการพัฒนาเศรษฐกิจของภูมิภาคที่กำหนด ในเวลาเดียวกัน มีการสร้างเงื่อนไขสำหรับการเติบโตทางเศรษฐกิจแบบไดนามิกและยั่งยืน เนื่องจากอัตราการเติบโต อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวรับประกันว่ามีส่วนช่วยเพิ่มอัตราการพัฒนาเศรษฐกิจเพิ่มเติม ระดับและคุณภาพชีวิตของประชากรเพิ่มขึ้นอันเป็นผลมาจากความพร้อมในการให้บริการด้านการท่องเที่ยวที่เพิ่มขึ้น การจ้างงานของประชากร ตลอดจนรายได้ของผู้อยู่อาศัยในภูมิภาค ความสามารถในการแข่งขันของเศรษฐกิจเพิ่มขึ้นโดยการยกระดับภูมิภาคให้เป็นแหล่งท่องเที่ยว การพัฒนาทางสังคมและเศรษฐกิจที่สมดุลของเทศบาล รวมถึงเมืองอุตสาหกรรมเดียว ได้รับการรับรองโดยการเพิ่มองค์ประกอบการท่องเที่ยวของผลิตภัณฑ์มวลรวมของภูมิภาค

การสนับสนุนและพัฒนาการท่องเที่ยวภายในประเทศและขาเข้าประเภทสำคัญ ๆ ดำเนินการในด้านต่อไปนี้:

ในด้านการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและการศึกษา - การมีส่วนร่วมในการพัฒนาภาคการท่องเที่ยวของเครือข่ายพิพิธภัณฑ์ของภูมิภาค การสร้างพิพิธภัณฑ์ใหม่และนิทรรศการแบบโต้ตอบในหัวข้อที่น่าสนใจที่สุดในตลาดหลักสำหรับผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวของภูมิภาคในหัวข้อที่ สะท้อนให้เห็นถึงเอกลักษณ์ของภูมิภาคไม่เพียงแต่ในรัสเซียเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในโลกด้วย

มีการจัดตั้งศูนย์วัฒนธรรมและการศึกษานักท่องเที่ยว อุทยานวัฒนธรรมและชาติพันธุ์วิทยา วัฒนธรรมและประวัติศาสตร์

มีการสร้างคู่มือแนะนำพิพิธภัณฑ์แยกต่างหาก มีการจัดทัวร์พิพิธภัณฑ์

กิจกรรมทางวัฒนธรรมจัดขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการท่องเที่ยว

ในด้านการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและการศึกษา จะต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับทิศทางใหม่ - การท่องเที่ยวเชิงอุตสาหกรรม - การเยี่ยมชมแหล่งมรดกทางอุตสาหกรรม จำเป็นต้องสร้างระบบปฏิสัมพันธ์กับบริษัทอุตสาหกรรมเพื่อสร้างรายการวัตถุสำหรับการเยี่ยมชมนักท่องเที่ยว โปรแกรมทัศนศึกษาที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของผู้เยี่ยมชมในกระบวนการผลิต

ในด้านการท่องเที่ยวเชิงรุกจำเป็นต้องพัฒนามาตรการเพื่อสนับสนุนผู้ประกอบการท่องเที่ยวที่ทำงานในด้านการรับกลุ่มนักท่องเที่ยวและจัดทัวร์เชิงรุกในภูมิภาค มีความจำเป็นต้องพัฒนาชุดมาตรการเพื่อความปลอดภัยในด้านการท่องเที่ยวเชิงรุก

ปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนก การจัดระเบียบข้อมูล และงานด้านการศึกษาเพื่อป้องกันเหตุการณ์ฉุกเฉิน มีความจำเป็นต้องช่วยเหลือในการพัฒนาอุทยานธรรมชาติในภูมิภาค ในแง่ของการทำให้อุทยานมีโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยวที่อิ่มตัว การส่งเสริมอุทยานในตลาดบริการการท่องเที่ยว และการจัดการศึกษาด้านสิ่งแวดล้อม

ในด้านการท่องเที่ยวแร่วิทยา จำเป็นต้องมีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับศักยภาพที่มีอยู่ของการท่องเที่ยวแร่วิทยา และการจัดวัตถุที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับการจัดแสดง การจัดการโปรแกรมเชิงโต้ตอบยังต้องคำนึงถึงประเด็นในการขอใบอนุญาตที่จำเป็นด้วย จำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนจากองค์กรของรัฐ เทศบาล และเอกชนที่มีอยู่

ในด้านการท่องเที่ยวเชิงกิจกรรม - การก่อตัวของปฏิทินกิจกรรมแบบครบวงจรโดยคำนึงถึงความสนใจของกลุ่มเป้าหมายต่างๆ ให้ความช่วยเหลือผู้บริหารเทศบาลและผู้แทนภาคธุรกิจการท่องเที่ยวในการจัดกิจกรรมการท่องเที่ยวมวลชน การรวมกิจกรรมไว้ในโปรแกรมการท่องเที่ยวและทัศนศึกษาที่ดำเนินการในภูมิภาค

ในด้านการท่องเที่ยวไมซ์ การสร้างปฏิทินกิจกรรมทางธุรกิจที่จัดขึ้นในภูมิภาคเป็นสิ่งสำคัญ ความช่วยเหลือในการส่งเสริมศูนย์แสดงสินค้าระดับภูมิภาคให้เป็นเวทีสำคัญในการจัดนิทรรศการและกิจกรรมการประชุมใหญ่ในภูมิภาค การใช้งานอย่างแข็งขันมากขึ้นของตลาดการท่องเที่ยวเชิงธุรกิจเพื่อการขายผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวและการท่องเที่ยวในภูมิภาค

ในด้านรีสอร์ทเพื่อสุขภาพและการท่องเที่ยวเชิงการแพทย์จึงมีความจำเป็น

การสนับสนุนที่ครอบคลุมสำหรับสถานพยาบาลและรีสอร์ทที่มีแนวโน้มมากที่สุดในภูมิภาค ความช่วยเหลือในการส่งเสริมการท่องเที่ยวเชิงพาณิชย์ในตลาด การปรับปรุงคุณภาพการบริการ การจัดการโปรแกรมแอนิเมชั่นและการทัศนศึกษาสำหรับนักท่องเที่ยว การใช้ผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวของดินแดนเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจที่หลากหลาย ยังจำเป็นต้องพัฒนาโปรแกรมอีกด้วย การสนับสนุนจากรัฐโครงการลงทุน

ในด้านการท่องเที่ยวโดยรถยนต์ สิ่งสำคัญคือต้องสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านบริการริมถนนพร้อมลานจอดรถ สถานประกอบการค้าริมถนนและบริการจัดเลี้ยง และสถานี

การบำรุงรักษายานพาหนะโดยสารและรถโดยสาร ที่พัก และสถานที่ตั้งแคมป์บนทางหลวงของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาคที่มีนักท่องเที่ยวหลักไหลผ่าน

ในด้านการท่องเที่ยวสำหรับเด็กและสังคม ขอแนะนำให้จัดรูปแบบโปรแกรมการศึกษาความรักชาติของเยาวชนที่มีอยู่ใหม่เพื่อปลูกฝังความรู้สึกรัก บ้านเกิดเล็ก ๆผ่านทางการจัดโปรแกรมการท่องเที่ยวและการทัศนศึกษา กิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อม การจัดการมรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องปรับปรุงโปรแกรมการศึกษาที่มีอยู่ทั้งหมดอย่างเป็นระบบและพัฒนาระบบสนับสนุนการท่องเที่ยวสำหรับเด็กและสังคม ซึ่งจะชดเชยค่าใช้จ่ายบางส่วนสำหรับผู้ประกอบการการท่องเที่ยวที่จัดบทเรียน "ในสถานที่" มีความจำเป็นต้องพัฒนาการท่องเที่ยวสำหรับเด็กและโรงเรียนในภูมิภาคอย่างต่อเนื่องรวมถึงการท่องเที่ยวเพื่อสังคมซึ่งดำเนินการโดยใช้งบประมาณของทุกระดับตลอดจนค่าใช้จ่ายของงบประมาณขององค์กรและผู้ให้การสนับสนุน

หัวใจสำคัญของการจัดการการพัฒนาองค์กรคือระบบกลยุทธ์ ซึ่งรวมถึงกลยุทธ์ด้านผู้ประกอบการ องค์กร และแรงงานที่เกี่ยวข้องกันจำนวนหนึ่ง แนวคิด "กลยุทธ์" มีคำจำกัดความอยู่หลายประการ โดยทั่วไปที่สุด:

กลยุทธ์คือ:

กระบวนการตัดสินใจในระดับสูงสุดของลำดับชั้นขององค์กร

กระบวนการกำหนดและสร้างความเชื่อมโยงระหว่างองค์กรและสภาพแวดล้อมประกอบด้วยการดำเนินการตามเป้าหมายที่เลือกและในความพยายามที่จะบรรลุสถานะความสัมพันธ์กับสิ่งแวดล้อมที่ต้องการผ่านการจัดสรรทรัพยากรทำให้องค์กรและหน่วยงานต่างๆ ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพ

ปฏิกิริยาที่วางแผนไว้ล่วงหน้าขององค์กรต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอก แนวพฤติกรรมที่เลือกเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ

โดยทั่วไป กลยุทธ์หมายถึงแนวคิดทั่วไปเกี่ยวกับวิธีการบรรลุเป้าหมายขององค์กร ปัญหาที่องค์กรเผชิญอยู่ได้รับการแก้ไข และการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้ องค์ประกอบหลักของกลยุทธ์ ได้แก่ ระบบเป้าหมาย ได้แก่ วิสัยทัศน์ พันธกิจ ภาพลักษณ์ และเป้าหมายขององค์กร ลำดับความสำคัญ (หลักการสำคัญของการจัดสรรทรัพยากร) กฎสำหรับการดำเนินการจัดการ

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อกลยุทธ์(อ้างอิงจากบี. คาร์ลอฟ):

• ภารกิจขององค์กร
• ความได้เปรียบในการแข่งขัน
• ลักษณะของผลิตภัณฑ์
• ปัจจัยองค์กร (โครงสร้างและระบบการจัดการ)
• ทรัพยากร
• ศักยภาพการพัฒนาขององค์กร
• วัฒนธรรมการจัดการและความสามารถ
• ระดับความเสี่ยงของกิจกรรมขององค์กร ฯลฯ

มีความโดดเด่นดังต่อไปนี้: ระดับกลยุทธ์:

A) กลยุทธ์องค์กร (สำหรับองค์กรโดยรวม) - นี่คือระดับการจัดการทั่วไปในระดับสูงสุดซึ่งครอบคลุมกิจกรรมทั้งหมดขององค์กรส่งผลกระทบต่อโดยรวม ตำแหน่งการแข่งขันวิสาหกิจในตลาดในอุตสาหกรรม ฯลฯ กลยุทธ์นี้เรียกอีกอย่างว่ากลยุทธ์ทั่วไป

B) กลยุทธ์ทางธุรกิจ (สำหรับกิจกรรมประเภทอื่น) หรือกลยุทธ์เดียวคือแผนสำหรับการจัดการพื้นที่ธุรกิจที่แยกจากกันเช่น ยุทธศาสตร์ทั่วไปเพื่อการพัฒนาพื้นที่เฉพาะ สำหรับ ธุรกิจขนาดเล็กประกอบธุรกิจประเภทเดียวกันแนวคิดเหล่านี้ก็เหมือนกัน กลยุทธ์ดังกล่าวประกอบด้วยแนวทางและทิศทางจำนวนหนึ่งที่พัฒนาขึ้นเพื่อให้ได้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่ดีที่สุดในกิจกรรมเฉพาะด้านหนึ่ง

B) กลยุทธ์การทำงาน (สำหรับแต่ละทิศทาง แยกทรงกลมกิจกรรม). เป็นเรื่องปกติที่จะต้องแยกแยะกลยุทธ์การทำงานดังต่อไปนี้:

กลยุทธ์ด้านผลิตภัณฑ์

กลยุทธ์การกำหนดราคา

กลยุทธ์การทำงานร่วมกันขององค์กรกับตลาดทรัพยากรการผลิต

กลยุทธ์สำหรับพฤติกรรมวิสาหกิจในตลาดเงินและหลักทรัพย์

กลยุทธ์การลดต้นทุนการทำธุรกรรม

กลยุทธ์ กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศรัฐวิสาหกิจ

กลยุทธ์การลดต้นทุนการผลิต

กลยุทธ์กิจกรรมการลงทุนขององค์กร

กลยุทธ์การสร้างแรงจูงใจบุคลากร

กลยุทธ์ป้องกันการล้มละลาย (ล้มละลาย)

กลยุทธ์ที่หลากหลายที่ใช้ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ทำให้การจำแนกประเภทเป็นเรื่องยากมาก ในบรรดาลักษณะการจำแนกประเภทที่สำคัญที่สุดมีดังต่อไปนี้:

ระดับการตัดสินใจ

แนวคิดพื้นฐานของการบรรลุความได้เปรียบทางการแข่งขัน

ระยะวงจรชีวิตของอุตสาหกรรม

ความแข็งแกร่งสัมพัทธ์ของตำแหน่งทางอุตสาหกรรมขององค์กร

ระดับของ “ความก้าวร้าว” ของพฤติกรรมขององค์กรในการแข่งขัน

ปัจจัยที่ซับซ้อนคือกลยุทธ์ส่วนใหญ่ไม่สามารถระบุได้เฉพาะด้วยคุณลักษณะอย่างใดอย่างหนึ่ง

Zabelin P.V. และ Moiseeva N.K. เสนอให้จัดประเภทกลยุทธ์ทั้งหมดตามเกณฑ์สามประการ:

1) เป็นของห้ากลยุทธ์พื้นฐานสำหรับการบรรลุความได้เปรียบในการแข่งขัน (กลยุทธ์ระดับโลก)

2) เป็นของกลยุทธ์ในการจัดการพอร์ตโฟลิโอของพื้นที่ธุรกิจ (กลยุทธ์พอร์ตโฟลิโอ)

3) เป็นของกลยุทธ์ที่ใช้ขึ้นอยู่กับสภาพภายนอกและภายใน (การทำงาน)

มี 3 ด้านหลักในการพัฒนากลยุทธ์สำหรับพฤติกรรมขององค์กรในตลาด:

ความเป็นผู้นำในการลดต้นทุน เป้าหมายของกลยุทธ์คือการบรรลุต้นทุนการผลิตและการขายให้น้อยที่สุด สิ่งนี้ต้องการการผลิตและการจัดหาที่มีการจัดการอย่างดี เทคโนโลยีการผลิต และการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ การตลาดอาจจะไม่พัฒนามากนัก

ความเชี่ยวชาญในการผลิตผลิตภัณฑ์ เป้าหมายคือการตอบสนองความต้องการของกลุ่มตลาดที่กำหนดได้ดีกว่าคู่แข่ง ในการทำเช่นนี้ องค์กรจะต้องดำเนินการผลิตและการตลาดที่มีความเชี่ยวชาญสูง (แบรนด์ การออกแบบ คุณภาพผลิตภัณฑ์)

แก้ไขตลาดเฉพาะและมุ่งเน้นความพยายามขององค์กรในส่วนของตลาดนี้ (ความแตกต่าง)

สำหรับองค์กรเฉพาะสามารถใช้กลยุทธ์ใด ๆ ข้างต้นได้ ทุกอย่างจะขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่ตั้งไว้และขั้นตอนการพัฒนาขององค์กรที่ตั้งอยู่ในปัจจุบัน

กลยุทธ์การพัฒนาองค์กรจะต้องประกอบด้วย:

1) การวิเคราะห์สถานะปัจจุบัน 2) ภารกิจและวิสัยทัศน์ 3) ทิศทางเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรม เป้าหมาย ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก และผลลัพธ์ที่คาดหวัง

การวิเคราะห์สถานะปัจจุบันประกอบด้วยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกควรมีการวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันและอิทธิพลของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมโลก - ชุดของปัจจัยทางกฎหมาย การเมือง เศรษฐกิจ ประชากร เทคโนโลยี และปัจจัยอื่น ๆ ที่องค์กรดำเนินการและอาจมีอิทธิพลต่อความสำเร็จขององค์กร เป้าหมาย

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในรวมถึงการวิเคราะห์จุดแข็งและ จุดอ่อนในกิจกรรมขององค์กรตลอดจนการวิเคราะห์ภัยคุกคามและความเสี่ยงที่มีอยู่และที่อาจเกิดขึ้นการระบุโอกาสในการบรรลุเป้าหมาย

ภารกิจจะต้องสอดคล้องกับงานที่องค์กรกำหนดไว้สำหรับตัวเอง และมีวัตถุประสงค์หลักขององค์กรในบริบทของชุดงาน หน้าที่ที่พวกเขาดำเนินการ พื้นที่ของกิจกรรมและการพัฒนาของอุตสาหกรรม (ภาคเศรษฐกิจ) ภูมิภาค. วิสัยทัศน์กำหนดตำแหน่งขององค์กร นั่นคือ มองเห็นตัวเองอย่างไรเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาคาดการณ์ในบริบทของฟังก์ชันที่ดำเนินการ

นอกจากนี้กลยุทธ์การพัฒนาควรมีแอปพลิเคชันที่มีเหตุผลที่จำเป็นสำหรับกลยุทธ์การพัฒนาและการคำนวณตามค่าเป้าหมายสำหรับ ตัวชี้วัดที่สำคัญกิจกรรมขององค์กร

2. การพัฒนาแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาธุรกิจการท่องเที่ยว

สถานที่พิเศษในองค์กรที่วางแผนไว้ของกิจกรรมของ บริษัท นั้นถูกครอบครองโดยการวางแผนเชิงกลยุทธ์ระยะยาวซึ่งเป็นหนึ่งในหน้าที่หลักของฝ่ายบริหารและเป็นกระบวนการในการกำหนดเป้าหมายของการสร้างองค์กรรวมถึงวิธีที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น . การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารทั้งหมด

หน้าที่ขององค์กรแรงจูงใจและการควบคุมฝ่ายบริหารมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาและการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์แบบไดนามิกเป็นพื้นฐานสำหรับฟังก์ชันการจัดการทั้งหมด หากไม่ใช้ประโยชน์จากการวางแผนเชิงกลยุทธ์ บริษัทและพนักงานแต่ละคนจะขาดวิธีที่แท้จริงในการประเมินเป้าหมายและทิศทางการพัฒนาขององค์กร กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นพื้นฐานสำหรับการจัดการทีมงานของบริษัท สามารถสังเกตได้ว่าการวางแผนนี้มีความเกี่ยวข้องมากขึ้นสำหรับวิสาหกิจของรัสเซียซึ่งกำลังเข้าสู่การแข่งขันที่รุนแรงทั้งในหมู่พวกเขาเองและกับ บริษัท ต่างประเทศ

การพัฒนาโปรแกรมกิจกรรมของบริษัทเป็นขั้นตอนแรกของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ซึ่งเป็นตัวแทน กิจกรรมการจัดการเพื่อสร้างและรักษาความเหมาะสมเชิงกลยุทธ์ระหว่างเป้าหมายของบริษัท ความสามารถที่เป็นไปได้ และโอกาสในด้านการตลาด หน้าที่ของฝ่ายบริหารของบริษัทคือการสร้างกลไกทางเศรษฐกิจที่ช่วยให้มั่นใจว่าจะสามารถปรับตัวให้เข้ากับสภาวะภายนอกที่เปลี่ยนแปลงได้เร็วที่สุด สิ่งนี้จะช่วยลดความไม่แน่นอนและความเสี่ยงในกิจกรรมทางธุรกิจ และรับประกันการกระจุกตัวของทรัพยากรในพื้นที่ลำดับความสำคัญที่เลือก การพัฒนาและการนำกลยุทธ์ไปใช้ถือเป็นหน้าที่ที่สำคัญที่สุดของผู้บริหารระดับสูงของบริษัท

กลยุทธ์นี้กำหนดเป้าหมายหลักของบริษัทและวิธีการบรรลุเป้าหมายดังกล่าวเพื่อให้มั่นใจว่ามีการมุ่งเน้นที่การดำเนินการของทีมงานทั้งหมดของบริษัทเป็นหนึ่งเดียว ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ปัญหาต่างๆ มากมายของการจัดการบริษัทได้รับการแก้ไข รวมถึง: การพัฒนากลยุทธ์ทั่วทั้งบริษัท การเตรียมการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในพื้นที่เศรษฐกิจบางพื้นที่ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการแข่งขัน กำหนดเป้าหมายหลักของบริษัท การจัดการปัจจัยสำคัญเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมในตลาด การก่อตัวของกลยุทธ์ทางการตลาดในตลาดสินค้าแต่ละชิ้น ศึกษาวงจรชีวิตของสินค้าในตลาด การจัดการพอร์ตโฟลิโอคำสั่งซื้อ การระบุโอกาสเชิงกลยุทธ์สำหรับการจัดหาเงินทุนเพื่อการลงทุน การกำหนดแนวคิดทั่วไปสำหรับการพัฒนาองค์กร การวิเคราะห์แนวโน้มในด้านนี้ การศึกษาโครงสร้างต้นทุน

ดังที่ทราบกันดีว่าการวางแผนเป็นส่วนสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์ กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ดำเนินการในสามขั้นตอน: ขั้นแรกกำหนดโอกาสระยะยาวสำหรับการพัฒนาองค์กรและแผนกหลัก ในขั้นตอนของการดำเนินการตามแผนจะมีการพัฒนามาตรการเพื่อนำกลยุทธ์องค์กรไปใช้ ด้วยความช่วยเหลือของการควบคุมจะระบุปัญหาหลักในการดำเนินกลยุทธ์ของบริษัท การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นตัวกำหนดลักษณะของการจัดการเชิงกลยุทธ์ การดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์ การควบคุมเชิงกลยุทธ์ และการระบุปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่ อยู่ในขอบเขตของการจัดการการปฏิบัติงาน ดังนั้นจึงไม่สามารถถือเป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์เพียงอย่างเดียวได้ ให้เราเน้นคุณลักษณะของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ดังต่อไปนี้: เน้นที่ระยะยาว แผนยุทธศาสตร์กำหนดทิศทางหลักของการพัฒนาองค์กร กิจกรรมทางเศรษฐกิจ "เฉพาะ" ที่กำหนดโดยเฉพาะนั้นจะต้องเต็มไปด้วยเครื่องมือการวางแผนการปฏิบัติงาน เป้าหมายหลักของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรจะประสบความสำเร็จในอนาคต

โดยทั่วไปแล้ว คู่แข่งของเรารู้แนวคิดพื้นฐาน วิธีการ และแนวทางเดียวกันกับที่เราทำ และพวกเขายังอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะปฏิบัติตามพวกเขาอย่างรอบคอบเช่นเดียวกับที่เราทำ บ่อยครั้งที่ความแตกต่างในระดับความสำเร็จที่พวกเขาและเราบรรลุนั้นอยู่ที่การดูแลแบบสัมพัทธ์ที่เราและพวกเขาพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์ของเราสำหรับอนาคต

ก่อนหน้านี้ มีการนำเสนอทฤษฎีสำหรับการออกแบบระบบกลยุทธ์ของบริษัท นอกจากนี้กลยุทธ์แต่ละประเภทยังมีความหมายและวัตถุประสงค์พิเศษอีกด้วย

กลยุทธ์การดำเนินงานทั่วไปจะกำหนดขอบเขตความครอบคลุมตลาดขององค์กรและคุณลักษณะเฉพาะของความได้เปรียบทางการแข่งขัน

กลยุทธ์การแข่งขันจะกำหนดลักษณะของความสัมพันธ์กับคู่แข่งในตลาด - เชิงรุกหรือเชิงรับ ระมัดระวังหรือเสี่ยง ฯลฯ (พิจารณาในการจัดการความสามารถในการแข่งขัน)

กลยุทธ์การพัฒนาทั่วไปจะกำหนดทิศทางการเคลื่อนไหวของบริษัท การดำเนินการเพื่อขยายและหดตัวกิจกรรม พัฒนาผลิตภัณฑ์และตลาดใหม่ พื้นที่การลงทุน และการเปลี่ยนแปลงไปสู่กลยุทธ์การดำเนินงานที่แตกต่างกัน

หลังจากกำหนดกลยุทธ์ทั้งสามประเภทนี้ให้กับบริษัทแล้ว ผู้จัดการจึงยอมรับแนวทางทั่วไปสำหรับการทำงาน การแข่งขัน และการพัฒนาในปัจจุบัน กลยุทธ์เหล่านี้ยังคงเป็นนามธรรมมากและขั้นตอนต่อไปในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ควรเป็นข้อกำหนดและรายละเอียดของกลยุทธ์ ในขณะเดียวกัน กลยุทธ์ก็กลายเป็นยุทธวิธีซึ่งเป็นก้าวแรกในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ

ข้อมูลจำเพาะและรายละเอียดดำเนินการในหลายทิศทาง:

ภารกิจ - จากองค์กรไปจนถึงภารกิจของพนักงานเฉพาะราย

เป้าหมาย - จากเป้าหมายทั่วไปและเป้าหมายเฉพาะขององค์กรโดยรวมไปจนถึงเป้าหมายส่วนตัวของแต่ละหน่วยและนักแสดง

แหล่งข้อมูล - โดย หลากหลายชนิดและสถานที่จำหน่าย

กลยุทธ์ - ตั้งแต่กลยุทธ์องค์กรไปจนถึงกลยุทธ์ของแผนกการทำงานและไปจนถึงการดำเนินการเฉพาะที่มีกำหนดเวลาและผู้ปฏิบัติงานเฉพาะและสะท้อนให้เห็นในแผนที่เกี่ยวข้อง

กลยุทธ์เฉพาะได้รับการระบุซึ่งมีการกำหนดขอบเขตการใช้งาน (เฉพาะเรื่อง) ไว้อย่างชัดเจน เช่น ความสามารถในการแข่งขัน การอนุรักษ์ทรัพยากร กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ การพัฒนาบุคลากร ฯลฯ

โปรแกรมยุทธศาสตร์ประกอบด้วยระบบกลยุทธ์และเป็นแนวทางในการดำเนินการสำหรับบุคลากรขององค์กร มีการใช้คำจำกัดความที่สามของแนวคิดเรื่องกลยุทธ์ - โปรแกรมการดำเนินการ (มาตรการ) ที่ช่วยให้มั่นใจว่าบรรลุเป้าหมายหลักขององค์กร

โปรแกรมและโครงการเชิงกลยุทธ์

โปรแกรมยุทธศาสตร์ประกอบด้วยระบบกลยุทธ์และเป็นแนวทางในการดำเนินการสำหรับบุคลากรขององค์กร

สิ่งนี้ทำให้สามารถก้าวไปสู่การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติได้จริง ซึ่งประการแรกจำเป็น:

ดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กร

พัฒนานโยบาย ยุทธวิธี ขั้นตอนการดำเนินการตามกลยุทธ์

เปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร

ประการแรกข้อกำหนดของกลยุทธ์คือจัดทำโดยแผนธุรกิจและเอกสารเช่นการศึกษาความเป็นไปได้ - การศึกษาความเป็นไปได้ หน้าที่ของแผนธุรกิจมีความคล้ายคลึงกับหน้าที่ของการศึกษาความเป็นไปได้หลายประการ แต่ส่วนแรกมุ่งเน้นไปที่แง่มุมเชิงพาณิชย์ ส่วนที่สองเกี่ยวกับการผลิตและด้านเทคนิค

ในบริษัทที่ดำเนินการจัดการเชิงกลยุทธ์ ไม่ว่าโครงสร้างจะเป็นประเภทใดก็ตาม จะต้องมีผู้ที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมประเภทนี้ ผู้จัดการระดับสูงมีส่วนสำคัญที่สุดในการบริหารเชิงกลยุทธ์ และด้วยเหตุนี้ จึงต้องแบกรับความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ตัวอย่างเช่น หัวหน้าผู้บริหารหรือผู้บริหารระดับสูงของบริษัทมีหน้าที่รับผิดชอบในเรื่อง:

การพัฒนาภารกิจขององค์กร

การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

การคัดเลือกและการดำเนินการตามกลยุทธ์การดำเนินงานและการพัฒนา กลยุทธ์การแข่งขัน

ผู้จัดการฝ่าย (รองประธาน หัวหน้าฝ่ายบริการ) ที่รับผิดชอบด้านการออกแบบทางเทคนิค การผลิต การตลาด การเงิน ทรัพยากรมนุษย์ มีส่วนร่วมในการเสนอและพัฒนากลยุทธ์โดยรวมร่วมกับ กรรมการบริหาร- แต่พวกเขามีความรับผิดชอบหลักร่วมกับผู้จัดการระดับล่างที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาสำหรับการพัฒนาและการนำกลยุทธ์เฉพาะไปใช้
โปรแกรมธุรกิจท่องเที่ยวเชิงกลยุทธ์

ในด้านธุรกิจใด ๆ รวมถึงการท่องเที่ยวการเลือกวิธีการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางอ้อมขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ที่ใช้ในการส่งเสริมสินค้าและบริการด้านการท่องเที่ยว ประเด็นสำคัญประการหนึ่งในการจัดทำและการดำเนินการตามทิศทางการพัฒนาสำหรับตัวแทนการท่องเที่ยวคือการกำหนดกลยุทธ์การส่งเสริม ผู้เชี่ยวชาญแยกแยะกลยุทธ์การส่งเสริมการขายได้สองแบบ: กลยุทธ์การดึงดูดและกลยุทธ์การผลักดัน

กลยุทธ์การดึงดูดถือว่าการส่งเสริมการขายโดยรวมมุ่งเน้นไปที่ผู้บริโภคปลายทางโดยหวังว่าความต้องการของเขาจะรุนแรงมากจนผู้ค้าปลีกอิสระจะสนใจในการซื้อผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการส่งเสริมจำนวนมาก (บริษัทที่ขายสินค้าอุปโภคบริโภค)

กลยุทธ์การผลักดันมุ่งเน้นไปที่ผู้ค้าปลีกเป็นหลักโดยคาดหวังว่าพวกเขาจะโปรโมตผลิตภัณฑ์ผ่านช่องทางการจัดจำหน่ายไปยังผู้บริโภคปลายทางโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมโดยตรงจากบริษัททัวร์

การพัฒนากลยุทธ์การส่งเสริมการขายเกี่ยวข้องกับการเลือกวิธีการส่งเสริมการขายที่เฉพาะเจาะจงโดยพิจารณาจากกิจกรรมเฉพาะของบริษัท

การใช้กลยุทธ์ส่งเสริมการขายเหล่านี้โดยตัวแทนการท่องเที่ยวมีความเกี่ยวข้องเนื่องจากการพัฒนาเพิ่มเติมตามโครงการแฟรนไชส์

ในบรรดาวิธีการและวิธีการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของตัวแทนการท่องเที่ยวแม้จะเป็นรูปแบบหลักก็ตาม นโยบายการกำหนดราคาและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยว การดำเนินการของบริษัทและขั้นตอนที่มีขนาด การทำงาน และลักษณะที่แตกต่างกันสามารถแยกแยะได้

ในบรรดาพื้นที่ที่เกี่ยวข้องมากที่สุดในระบบการส่งเสริมผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวสมัยใหม่และการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผู้ประกอบการทัวร์และตัวแทนการท่องเที่ยวควรเน้นเทคโนโลยีล่าสุดของการตลาดทางอินเทอร์เน็ตและการสื่อสารดิจิทัล

การท่องเที่ยวเป็นกิจกรรมที่อุดมไปด้วยข้อมูล มีอุตสาหกรรมอื่นๆ ไม่กี่อุตสาหกรรมที่การรวบรวม การประมวลผล การประยุกต์ใช้ และการสื่อสารข้อมูลมีความสำคัญต่อการทำงานในแต่ละวันเช่นเดียวกับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว ไม่สามารถแสดงและพิจารณาบริการในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว ณ จุดขายได้ เช่น สินค้าอุปโภคบริโภคหรือสินค้าอุตสาหกรรม มักจะซื้อล่วงหน้าและห่างจากสถานที่บริโภค นอกจากนี้ องค์ประกอบแต่ละส่วนของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวยังเชื่อมโยงถึงกันอย่างใกล้ชิด เนื่องจากผู้ผลิตทัวร์หลายรายมีส่วนร่วมในกิจกรรมของกันและกันในแนวตั้งหรือแนวนอน ทั้งหมดนี้ช่วยให้เราพิจารณาการท่องเที่ยวว่าเป็น "บริการที่มีการบูรณาการสูง ซึ่งทำให้มีความอ่อนไหวต่อการใช้ข้อมูลและเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตในองค์กรและการจัดการมากยิ่งขึ้น"

ปัจจุบันตลาดการท่องเที่ยวกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วจนกลายเป็นภาคส่วนสำคัญของเศรษฐกิจโลก สำหรับหลายประเทศ การท่องเที่ยวเป็นแหล่งที่มาของการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศที่สำคัญ การสร้างงาน และการจัดหางานให้กับประชากร

สำหรับเศรษฐกิจรัสเซีย การท่องเที่ยวมีความสำคัญอย่างยิ่ง แต่การพัฒนาก็ชะลอตัวลงเนื่องจากขาดระบบที่จัดอย่างเพียงพอซึ่งจะเอื้อต่อการสร้างกิจกรรมในตลาดการท่องเที่ยวระหว่างประเทศที่ได้มาตรฐานสากล ทรัพยากรและเงินทุนที่มีอยู่จำเป็นต้องมีการจัดการที่ชัดเจน ซึ่งจะยกระดับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวให้สูงขึ้นและสามารถแข่งขันได้

วิธีหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงคือการใช้ เทคโนโลยีสารสนเทศการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากรอินเทอร์เน็ต

บริษัทที่ปรึกษา Boston Consulting Group ตั้งข้อสังเกตว่ารัสเซียอยู่ในอันดับที่สองในแง่ของจำนวนผู้ใช้อินเทอร์เน็ตในยุโรป (สถานที่แรกเป็นของเยอรมนี) “ในขณะเดียวกัน รัสเซียก็ยังตามหลังอยู่อย่างเห็นได้ชัด ประเทศที่พัฒนาแล้ว- มีเพียง 38% ของครัวเรือนเท่านั้นที่สามารถเข้าถึงอินเทอร์เน็ตได้อย่างต่อเนื่อง และโดย อินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์ในปี 2556 มีครัวเรือนเพียง 20% เท่านั้นที่เชื่อมต่อถึงกัน (24% ในปี 2555) โดเมนแรกจดทะเบียนในรัสเซียเมื่อ 15 ปีที่แล้ว ซึ่งช้ากว่าในสหราชอาณาจักรสิบปี"

การเข้าถึงอินเทอร์เน็ตช่วยให้องค์กรการท่องเที่ยวของรัสเซียสามารถพัฒนาพร้อมกับช่องทางการขายใหม่และการสร้างโมเดลธุรกิจใหม่ ปัจจุบันรัสเซียอยู่ในอันดับที่ 22 ในแง่ของดัชนีความเข้มข้นการใช้งานอินเทอร์เน็ต ภาคการท่องเที่ยวอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญภายใต้อิทธิพลของอินเทอร์เน็ต บริการสาธารณะและการขายปลีก ผู้ชมชาวรัสเซียกำลังเข้าใจโอกาสที่อินเทอร์เน็ตนำเสนอ สำหรับผู้ใช้ทั่วไปส่วนใหญ่ โซเชียลเน็ตเวิร์กเป็นที่สนใจมากที่สุด อีเมล, ฟอรัม, พอร์ทัลข้อมูล และบล็อก สำหรับบริษัทและธุรกิจ รวมถึงตัวแทนการท่องเที่ยว นี่เป็นวิธีสื่อสารกับลูกค้า ซัพพลายเออร์ และพันธมิตรทางธุรกิจ

ดังนั้นการพัฒนาอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวควรดำเนินการภายใต้กรอบของโครงการพิเศษ เนื่องจากลักษณะเฉพาะที่มีอยู่ในศูนย์การท่องเที่ยวระดับภูมิภาค บทบาทหลักในการพัฒนาโครงการพัฒนาการท่องเที่ยวในภูมิภาคจึงถูกกำหนดให้กับหน่วยงานบริหารของรัฐของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบที่เกี่ยวข้องของสหพันธรัฐรัสเซีย โครงการนี้ควรรับประกันความน่าดึงดูดการลงทุนสูงของภาคการท่องเที่ยวของเศรษฐกิจภูมิภาค เมื่อจัดทำโครงการ จะต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ระดับโลกของประชากรทั้งหมด ไม่ใช่แค่องค์กรอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวเท่านั้น ดังนั้นจึงมีการเรียกร้องให้หน่วยงานบริหารดูแลการปรับปรุงคุณภาพชีวิตของประชากรในภูมิภาค การแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อม และการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติสำหรับคนรุ่นอนาคต ด้วยเหตุนี้ โครงการพัฒนาศูนย์การท่องเที่ยวควรจัดให้มีการจัดตั้งความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเชิงบวกผ่านการวิจัยและการวิเคราะห์ความต้องการด้านการท่องเที่ยวและการพักผ่อนหย่อนใจที่เปลี่ยนแปลงไป และโครงสร้างของทรัพยากรการท่องเที่ยวและนันทนาการ ซึ่งมีความสำคัญอยู่ ต่อหน้าสถานที่ท่องเที่ยวเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและการบริโภคผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวระดับภูมิภาค