Design social. Proiectarea și construcția socială ca teorie socio-filozofică și practică socială

Inginerie sociala este o descriere sistematică experiment social, una dintre formele de reflectare anticipativă a realității sociale, cuprinzând propuneri privind această dezvoltare în practică.

Rezultatul designului social - acestea sunt definiții bazate științific ale opțiunilor pentru dezvoltarea planificată a noilor procesele socialeși fenomene. Fără realizarea unui design social, este imposibil să se evalueze corectitudinea prognozei, să se elaboreze un plan bazat științific dezvoltare sociala. Designul ia în considerare și posibilitatea unui experiment nereușit pentru a testa ideile. În acest caz, este necesară o analiză amănunțită a motivelor: ce a cauzat discrepanța în rezolvarea sarcinilor stabilite? Procesul de design social se mai numește construcție socială.

Designul social este folosit ca una dintre componentele activității intenționate, atunci când se dezvoltă diverse opțiuni pentru rezolvarea unor noi probleme sociale. De asemenea, este utilizat în pregătirea planurilor și programelor sociale pentru reglarea proceselor și fenomenelor transformabile care anterior nu aveau nevoie de elaborare și management detaliat.

Determinând parametrii raționali ai organizării relațiilor în obiecte sociale în curs de dezvoltare sau create, designul social acționează ca o verigă intermediară pe calea obiectivării cunoașterii sociale. În primul rând, prin proiectare se manifestă activitatea creatoare a conștiinței noastre, care nu numai că reflectă lumea, ci și creează, ținând cont de legi obiective, în concordanță cu nevoile oamenilor. Prin proiectarea și implementarea ulterioară a proiectelor, adevărul cunoștințelor noastre este testat în mod decisiv. Designul social poate fi unul dintre criteriile pentru adevărul cunoștințelor noastre despre societate, deoarece este orientat spre practică și este un element necesar al acesteia.

Alocați următoarele condiții care vă permit să proiectați un viitor social. În primul rând, alături de tendința cea mai probabilă, există tendințe de dezvoltare mai puțin probabile, dar cu adevărat posibile; în al doilea rând, în obiectele sociale există de obicei un stoc de resurse sociale interne care pot fi mobilizate pentru a rezolva o anumită problemă socială; în al treilea rând, structurile sociale tind să experimenteze deformări semnificative, care pot fi folosite pentru implementarea opțiunii preferate pentru dezvoltarea viitoare; în al patrulea rând, obiectivele promițătoare care sunt legate în conținut pot fi înlocuite unele cu altele și același scop poate fi realizat prin diferite mijloace.

În plus, este necesar să se ia în considerare determinarea, caracteristicile sale în viața publică, unde fiecare dintre componentele sistemului este relativ independentă, dar în același timp interconectată cu alte componente. Schimbările dintr-o componentă duc direct sau indirect la modificări ale altora, iar acestea, acum secundare, se modifică prin părere la rândul său, afectează componenta originală, schimbând-o. Comportamentul fiecărei componente a sistemului și a sistemului în ansamblu depinde în mare măsură de natura și direcția feedback-ului, iar totalitatea acestor legături este păstrată, ceea ce determină semnificativ comportamentul sistemului. Prin urmare, în fața noastră se află cea mai complexă formă de dependență cauzală neliniară, care este inerentă sistemelor integrale în general și sistemului social în special.

Designul social ca tip special de activitate de inginerie socială se dovedește a fi una dintre cele mai promițătoare tehnologii de utilizare a cunoștințelor sociologice. Este un instrument eficient pentru dezvoltarea practică a tuturor tipurilor de informații științifice, Metoda noua relativ separat, întreg activități de inovare, o metodă de rezolvare a problemelor economice, organizaționale, sociale și culturale.

Despre designul social s-a vorbit destul de recent. În anii 1970. a preferat să scrie despre planificare socială, programare, inovare. Dar apariția unei clase de noi sarcini complexe în domeniul economiei, culturii, urbanismului, designului, printre alte tipuri de activități de inginerie socială, a scos în evidență designul social.

Ea trebuie caracterizată din punct de vedere al relației dintre metodologia de proiectare și științele sociale, precum și din punct de vedere al acțiunii sociale. Numai în acest caz va fi posibilă depășirea celor două deficiențe principale ale designului social. Una este potrivirea scăzută a proiectelor (proiectele sociale fie sunt utopice, fie sunt înlocuite cu manifestări sociale), cealaltă este pierderea parametrilor sociali.

Designul social, ca orice domeniu specific de cunoaștere, are un aparat categoric (conceptual). Categoriile acționează ca trepte ale cunoașterii umane a lumii. Nivelul de dezvoltare al științei poate fi judecat după aparatul său categorial.

Structura categorială a designului social - acesta este un set de definiții care vizează reflectarea științifică a principalelor parametri, caracteristici ale sistemelor, proceselor, fenomenelor viitoare, blocurilor acestora etc.

Principalele elemente ale activității proiectului, cele mai importante categorii teoretice ale acestuia sunt: ​​sistemul, subiectul și obiectul designului social, tehnologia socială (ca ansamblu de acte), condițiile, metodele de proiectare socială etc.

Un loc important în activitatea de proiectare îl ocupă conceptul de „sistem”. În literatura modernă se poate găsi un numar mare de definiții ale sistemului. Să luăm una dintre ele.

Sistemul este o integritate organizată printr-un set de funcții și acțiunile manageriale corespunzătoare pentru luarea deciziilor și implementarea lor. Un element și o structură se disting în sistem. Sub element de obicei înțeles ca un obiect care reprezintă limita de divizare în cadrul calității sistemului, sub structura - un mod relativ stabil, ordonat de conectare a elementelor, dând interacțiunii lor un caracter holistic.

Subiectul designului social sunt diverse medii activitati de management- atât indivizi cât și organizații, colectivități de muncă, instituții sociale care își pun ca scop o transformare organizată, cu scop, a realității sociale. Latura atributivă necesară a subiectului designului este activitatea sa socială, participarea directă la procesul de proiectare. Calitatea modelelor și proiectelor dezvoltate depinde în mare măsură de cunoștințele și aptitudinile, creativitatea și deprinderea, cultura și nivelul de gândire al subiectului activității proiectului, de abilitățile specifice ale oamenilor de a analiza și sintetiza informații și de a produce idei originale.

Obiectele designului social sunt înțelese ca sisteme, procese de organizare a legăturilor sociale, interacțiuni incluse în activitatea de proiectare, expuse influenței subiecților de design.

Obiectele de o natură foarte diferită intră în domeniul designului social:

• elemente, subsisteme și sisteme de producție materială și spirituală care sunt susceptibile de influență organizată (mijloace și obiecte de muncă, tehnologie socială, tehnologie - ca ansamblu de instrumente, cultură spirituală, activitate socială etc.);
• omul - ca individ social și subiect al procesului istoric și al relațiilor sociale cu nevoile, interesele, orientările valorice, atitudinile, statutul social, prestigiul, rolurile sale în sistemul de relații;
• elemente și subsisteme ale structurii sociale a societății (colectivități de muncă, regiuni, grupuri sociale etc.);
• variat relatii publice(politic, ideologic, managerial, estetic, moral, familial și gospodăresc, interpersonal);
• elemente ale stilului de viață (poziții de viață, moduri de viață, calitate și stil de viață etc.).

Numărul de obiecte de design social în epoca revoluției științifice și tehnologice a crescut semnificativ. Obiectele sale principale sunt sistemele sociale. Fiecare are specific, caracteristici speciale, are diverse, adesea foarte complexe, elemente, blocuri, subsisteme, structură, factori originali de formare a sistemului.

Unul dintre elementele activității sociale este actiune sociala, acestea. impactul unei persoane ca subiect de activitate socială asupra unui subsistem controlat (structură socială), mediu, regiune, echipă, grup, personalitate, care vizează implementarea proiectului dezvoltat, atingerea scopului.

La proiectarea sistemelor activitate socială reprezintă o succesiune funcţional-temporală de acţiuni sociale (tehnologia socială a procesului de proiectare) şi proiect - o formă specială de afișare a nevoilor, intereselor, atitudinilor, aspirațiilor, exprimate într-o anumită formă simbolică.

Tehnologia socială este o succesiune de acte de activitate socială ordonate în timp și spațiu, un set de aptitudini, metode, tehnici care vizează atingerea unui scop specific, implementarea unei ordini sociale. Prin intermediul tehnologiei, definițiile abstracte ale științei sunt traduse într-un limbaj specific de instrucțiuni, decizii, ordine și standarde care direcționează activitatea socială a oamenilor către implementarea efectivă a acțiunilor necesare.

Printre caracteristicile designului social, o condiție ocupă un loc special - un sistem de fenomene și procese sociale care are un anumit impact asupra activităților proiectului. Condițiile activității proiectului includ multe componente: relații, procese, mediu, acțiuni, lucruri, activități, mijloace etc.

Contextul proiectului - acesta este un set de condiții externe obiectului de proiectare care afectează semnificativ funcționarea și dezvoltarea acestuia.

Este posibil să scapi de subiectivism în design doar bazându-ne pe metode științifice.

O metodă este o modalitate de a atinge un scop; construirea unui proiect social - într-un anumit fel, activitatea ordonată a subiectului de proiectare.

Se disting următoarele metode de design social: „brainstorming”, joc de afaceri, obișnuire cu rolul, analogie, asociere, sinectică.

Metoda de brainstorming asociate cu generarea de idei, competiția lor egală, posibilitatea de rezistență. Cu ajutorul acestei metode, dezavantajele modalităților tradiționale de rezolvare a situațiilor problematice sunt depășite, de exemplu, desfășurarea unei întâlniri, în care diferitele activități de participare a membrilor individuali ai grupului, discursurile goale, influența puternică a conflictelor și inconsecvența. dintre participanți afectează negativ cursul muncii. Aceste neajunsuri sunt depășite datorită prezenței unui specialist - organizatorul muncii de grup.

Metoda jocului de afaceri - o metodă cuprinzătoare care acoperă toate etapele procesului de pregătire și luare a unei decizii. Este utilizat în cazurile de situații problematice complexe (de exemplu, cele de mediu) care necesită interacțiunea multor departamente, organizații și forțe publice interesate pentru rezolvarea lor. Scopurile principale ale jocului de afaceri sunt organizarea activităților comune ale participanților în rezolvarea problemei în așa fel încât să dezvăluie inconsecvența reală a intereselor lor în raport cu situația problemă, să identifice poziții care îi obligă să apere comun sau interesele grupului, pentru a realiza dezvăluirea informațiilor necesare, pentru a ajuta participanții să se audă și să se înțeleagă, să găsească o modalitate de a consimți.

Metoda de obișnuire cu rolul ajută la obținerea unei idei mai precise despre ceea ce trebuie făcut în procesul de proiectare. Aceasta nu este doar o privire în viitorul proiectat, ci și dorința de a înțelege mai bine cum va fi implementat proiectul. Astăzi, orice problemă necesită luarea în considerare a intereselor și dorințelor oamenilor, iar acest lucru se realizează cel mai bine atunci când proiectantul studiază cu atenție condițiile în care are loc procesul.

metoda analogiei prevede că întreprinderile, orașele, orașele care funcționează eficient, în care anumite probleme sociale sunt rezolvate rațional, servesc într-o anumită măsură drept model, standard pentru construirea sarcinilor și scopurilor sociale.

Metoda de asociere constă în faptul că la pregătirea unui proiect devine adesea necesară luarea unor noi decizii, care sunt cauzate de insuficiența practicii existente. În acest sens, se pune întrebarea cum să îmbunătățim situația, să găsim un mod mai rațional și mai eficient de a gestiona. Ținând cont de cunoștințele acumulate, se dezvoltă abordări care permit modificarea serioasă a practicii existente. Metoda de asociere presupune o combinație de tehnici de adaptare, modificare și reorganizare completă.

Metoda sinecticii se bazează pe faptul că mai multe idei propuse sunt considerate separat unele de altele, iar apoi se stabilește o anumită relație și interdependență între ele.

Inginerie socială și prognoză în domeniu munca sociala sunt folosite pentru a dezvolta programe sociale, propuneri și proiecte sociale, pentru a dezvolta metode, tehnici și tehnologii pentru forme specifice de activitate socionomică.

Proiecta(lat. „projectus” - aruncat înainte) - procesul de creare a unui prototip, a unui prototip al unui presupus sau posibil obiect, stare, activitate specifică, al cărui rezultat este o definiție justificată științific, teoretic și practic, a opțiunilor pentru cele prezise și dezvoltarea planificată a unor noi procese și fenomene; o parte integrantă a managementului, care vă permite să asigurați implementarea controlabilității și controlabilității unui anumit proces.

social design - este proiectarea obiectelor sociale, calităților sociale, proceselor și relațiilor sociale. Designul social ar trebui să țină cont de următorii parametri:

• inconsecvența obiectului social;
• dezvoltarea multi-vectorală a unui obiect social;
• imposibilitatea descrierii unui obiect social printr-un număr finit de termeni ai oricărei teorii sociale (în mod fundamental neformalizabil);
• natura multifactorială a existenței unui obiect social;
• prezența multor componente subiective care determină raportul dintre ceea ce ar trebui să fie și ceea ce este în raport cu dezvoltarea unui obiect social;
• factori subiectivi în formarea așteptărilor sociale, previziunii sociale și designului social;
• factori determinanți criterii diferite aprecierea maturităţii dezvoltării unui obiect social.

Designul social face posibilă evaluarea validității prognozei, elaborarea unui plan de dezvoltare socială bazat științific. Designul ține cont și de posibilitatea unui experiment nereușit pentru a testa ideile, așa-numitul rezultat negativ. La primire, este necesară o analiză amănunțită a motivelor, care au cauzat discrepanța în rezolvarea sarcinilor. Procesul de design social se mai numește și „construcție socială”.

Proiectarea proceselor sociale are ca scop realizarea unor schimbări în mediul social al unei persoane. În mod ideal, definește aceste modificări, care sunt realizate prin implementarea ulterioară a proiectului. În această calitate, designul social acționează ca un fel de activitate de inginerie, care, după o serie de indicatori, este identică cu activitatea de proiectare a sistemelor tehnice.

Designul social este strâns legat de tehnologia implementării proiectelor. Tehnologia designului social ar trebui să fie construită pe baza ideilor despre metodologia de proiectareîn Stiinte Sociale. Numai în acest caz va fi posibilă depășirea celor două deficiențe principale ale sale. Un dezavantaj este adaptarea scăzută a proiectelor (proiectele sociale fie sunt utopice, fie sunt înlocuite cu manifestări sociale), celălalt este pierderea parametrilor sociali.

Apropo de construcția socială, trebuie subliniat că aceasta are loc în orice activitate care necesită crearea a ceva nou: în cognitiv, artistic, tehnic etc.

Constructie - aceasta este o activitate intelectuală, constând în construirea intenționată într-o formă ideală a unui obiect care nu este o reproducere deliberată a altui obiect.

Se realizează prin combinarea mentală a diferiților factori, selecția lor și legarea într-un obiect nou. Pot fi construite atât obiectele fezabile, cât și obiectele care nu pot fi create. Poate fi îndreptat către nevoi practice sau poate fi jucăuș în natură. De la design ca creație ideală a unui obiect, ar trebui să distingem reconstrucția și proiectarea sau descompunerea unui obiect artificial.

Din punct de vedere al conținutului, trăsăturile fluxului, designul, reconstrucția și designul sunt varietăți de activitate creativă a gândirii din partea funcției sale pragmatice. Designul este utilizat în formarea obiectivelor și definirea unui plan de activitate, dezvoltarea tehnologiilor, determinarea parametrilor rezultatelor viitoare ale acțiunilor etc. Designul este una dintre varietățile de design.

Subiectul designului social sunt diverși purtători ai activității manageriale - atât indivizi cât și organizații, colective de muncă, instituții sociale etc., care își pun ca scop o transformare organizată, cu scop, a realității sociale.

Obiectul designului social sisteme de apelare, procese de organizare a legăturilor sociale, interacțiuni incluse în activitatea de proiectare, expuse influenței subiecților de proiectare și care servesc drept bază pentru acest impact.

Sistemele sociale acționează ca obiecte principale ale designului social. Fiecare sistem social are trăsături specifice, trăsături speciale, are diverse, adesea foarte complexe elemente, blocuri, subsisteme, structură, factori originari de formare a sistemului. Prin urmare, proiectarea diferitelor tipuri și sisteme necesită, pe lângă principiile și modelele generale, utilizarea unei metodologii speciale. La toate nivelurile de proiectare, este important să se identifice legăturile, modelele caracteristice acestui nivel, să se determine factorii de formare a sistemului și să se țină cont de ei la proiectare și construcție.

Toate proiectele sociale dezvoltate științific au următoarele:

• 1) prezența unor astfel de caracteristici pe care un obiect proiectat nu le are fără un design clar;
• 2) parametrii care pot asigura implementarea ordinii sociale;
• 3) caracteristici care pot fi construite doar pentru o anumită perioadă de timp.

Proiect de viitoare stări posibile sistemele sociale, procesele și fenomenele trebuie să respecte următoarele condiţiile dezvoltării sale:

• - trebuie creată pe baze științifice,
• - nu încălcați standardele morale
• - exprima valori sociale general acceptate,
• - pentru a exprima ordinea socială,
• - să fie eficient în ceea ce privește implementarea,
• - nu contine contradictii,
• - trebuie să fie destinat implementării.

Proiectul social stabilește parametrii, principalele caracteristici ale dezvoltării sistemelor sociale pentru o perioadă limitată, clar definită.

În funcție de scopurile proiectării, se disting tipurile sale: modelare organizațională, operațional-activitate, temporală, structural-funcțională, modelare spațială.

design organizatoric sugerează o schimbare

• scopurile organizației;
• conținutul structurii de lucru și managementului, tehnologia de producție;
• metode de rezolvare a problemelor;
• politica de personal(pe cine și cu cât să accepte) organizații.

Proiectarea operațională și a activității - această formație

sistem ca un sistem de activitate optim. O parte semnificativă a sistemelor sunt algoritmi de activitate optimă implementați în spațiu și timp. În unele sisteme, activitatea nu este componenta principală, ci auxiliară, dar este întotdeauna necesar să se rezolve un set de sarcini de proiectare a activității operaționale (selectarea operațiunilor, stabilirea ordinii lor, formarea unui algoritm, optimizarea acestuia etc. .).

Proiectare temporară presupune plasarea proceselor în timpul social, când se determină direcția în tehnologie a vectorului timp, desfășurarea acestuia, sincronismul, ritmul etc. Acesta este un tip progresiv de tehnologie. Societatea care le folosește se dezvoltă, stăpânind realizările avansate ale civilizației. Dar tehnologia poate fi și tradiționalistă, adică. misiunea ei este de a păstra prezentul. În unele cazuri, astfel de tehnologii sunt foarte importante și progresive, de exemplu, păstrarea valorilor culturale ale popoarelor mici. Dar dominația acestor tehnologii în societate determină stagnarea acesteia, rămânând în urma țărilor avansate.

Design spațial- plasarea fragmentelor unui obiect sau proces în spațiu. Spațiul acționează ca cea mai importantă caracteristică a sistemului. Deci, în orice localitate, puteți distinge un număr mare de soiuri spațiu social: din spațiul de recreere (lumea obiectivă, zone de recreere pentru oameni) și spațiu activitatea muncii persoane către spațiul de deșeuri asociat cu toate componentele de generare, colectare, eliminare și prelucrare a deșeurilor. Sistemul social trebuie să corespundă spațiului său, să-și acopere toate obiectele și, cel mai important, să-l optimizeze, să-l alinieze cu realizările civilizației.

Modelare structural-funcțională obiectul sau procesul se concentrează pe crearea de sisteme. Însăși crearea sistemului, sau proiectarea structurală și funcțională, are loc de obicei prin formarea cerințelor pentru tehnologie, de exemplu. definindu-i functiile la „input” al proiectului, apoi sunt identificate structurile acestuia, care la „output” proiectului actioneaza ca rezultat final al proiectarii. Din punctul de vedere al principiului ciberneticii, numit „principiul cutiei negre”, esența designului este de a face „cutia neagră”, care este modelul tehnologic, „ușoară” prin dezvăluirea structurii sale.

Design tehnologic organizațional - elaborarea unei proceduri organizatorice, organigramă, care este un model detaliat al viitorului sistem organizatoric. Există două abordări principale ale dezvoltării unei organigrame, pe care P.M. Kerzhentsev a numit condiționat „germană” și „engleză”. Prin abordarea „germană” se acordă o importanță excesivă armoniei și consecvenței organigramei. După ce a creat o astfel de schemă, autorul său încearcă să o pună în practică până în cele mai mici detalii, fără a încălca unitatea și completitudinea logică a planului organizațional. Tipul „englez” în activitatea sa organizațională acordă mai puțină importanță schemelor generale, teoretizate și, pe baza practicii de zi cu zi, caută să găsească o schemă organizațională care să fie cea mai adecvată situației. De aici organizațiile extrem de colorate și diverse din țările vorbitoare de limbă engleză.

Indiferent de opțiunile strategice pentru o organigramă, se pot formula câteva cerințe pentru dezvoltarea acesteia:

• Organigrama ar trebui să fie clar și de înțeles nu numai pentru creatorii săi, ci și pentru toți participanții la organizație;
• elementele organigramei ar trebui să fie unificate pe cât posibil;
• organigrama trebuie construita astfel incat lucrarea propusa sa fie realizata rapid, corect si economic;
• organigrama trebuie să fie suficient de stabilă și în același timp flexibilă, astfel încât să poată fi adaptată cu ușurință la condițiile în schimbare.

Principii metodologice generale ale analizei proiectelor:

• abordare alternativă a selecției proiectelor;
• dezvoltarea și analiza proiectelor în mai multe aspecte (secțiuni);
• identificarea și prezentarea beneficiilor și costurilor care decurg din proiect;
• utilizarea unor indicatori ai valorii proiectelor acceptate în practica mondială, ținând cont de factorul timp;
• analiza și evaluarea riscurilor și incertitudinilor.

Proiectarea unui experiment social- o metodă de cunoaștere științifică și de optimizare a sistemelor sociale, care se realizează prin observarea comportamentului acestora în condiții controlate. Proiectarea unui experiment social îndeplinește două funcții - cercetare și management - și, prin urmare, aparține domeniului științific din domeniul managementul social. Utilizarea metodei experimentale necesită:

• 1. O ipoteză clar formulată a relațiilor cauzale, conform căreia această judecată teoretică poate fi prezentată sub forma unor afirmații verificate empiric.
• 2. Un obiect care permite:
  • a) posibilitatea de a descrie un sistem de variabile care determină comportamentul acestuia;
  • b) posibilitatea unor măsurători cantitative și calitative ale activităților și comportamentului acestuia;
  • c) controlul asupra factorilor care afectează starea obiectului și condițiile din timpul experimentului.

Logica generală a proiectării unui experiment social este de a selecta un grup (sau grupuri) experimentale, de a-l influența cu factori specifici și de a urmări direcția, amploarea și persistența caracteristicilor în schimbare care sunt de interes pentru cercetător. În funcție de specificul sarcinii de cercetare, proiectarea unui experiment social este împărțită în cercetare și practică. Primele au ca scop obținerea de date științifice, dezvoltarea teoriilor, cele din urmă - rezolvarea problemelor în managementul proceselor sociale.

Construirea unui proiect social - este o activitate ordonată a subiectului de proiectare într-un anumit fel, în procesul căreia se folosesc metode specifice.

planificare orientată pe program - acesta este unul dintre tipurile de planificare, care se bazează pe orientarea activităților pentru atingerea scopurilor. De fapt, orice metodă de planificare are ca scop atingerea unor obiective specifice. Dar, în acest caz, procesul de planificare în sine se bazează pe definirea și stabilirea obiectivelor și numai atunci sunt selectate modalitățile de realizare a acestora.

Planificarea program-țintă este construită după schema logică „obiective – căi – căi – mijloace”. În primul rând, se determină scopurile care trebuie atinse, apoi se conturează modalitățile de implementare a acestora, iar apoi, metode și mijloace mai detaliate. În cele din urmă, după stabilirea unor obiective, organizatorul dezvoltă un program de acțiune pentru a le atinge. De aici rezultă că caracteristica aceasta metoda planificarea nu înseamnă doar prezicerea stărilor viitoare ale sistemului, ci elaborarea unui program specific pentru a obține rezultatele dorite. Metoda de planificare program-țintă este „activă”, permite nu numai observarea situației, ci și influențarea consecințelor acesteia, ceea ce o deosebește favorabil de majoritatea celorlalte metode.

O caracteristică a planificării programului este, de asemenea, o modalitate de a influența sistemul planificat. Accentul nu se pune pe sistemul în sine, ci pe elementele sale constitutive și pe cele existente structura organizationala, și managementul elementelor programului, acțiunilor programului.

Așadar, metoda de planificare program-țintă constă în selectarea obiectivelor prioritare de dezvoltare economică, socială, științifică și tehnologică, elaborarea măsurilor interconectate pentru realizarea acestora în intervalul de timp specificat cu eficiență maximă cu asigurarea necesarului de resurse. Metoda include dezvoltarea de programe ținând cont de obiectivele strategice, identificarea căilor, mijloacelor și măsuri organizatorice la realizarea lor.

Dintre metodele de proiectare, trebuie evidențiate următoarele.

arborele obiectivului.În proiectele mari, obiectivul este format ca un „arborele obiectivelor”, care vă permite să surprindeți cu exactitate rezultatul final. Scopurile sociale pot fi reprezentate ca un „arborele scopurilor”, unde scopul final (scopul în sine) este derivat în mod logic din componentele sale ale primului, al doilea etc. Comenzi. Împărțirea scopului în sub-goluri este o procedură logică care a determinat direcția de mișcare de-a lungul treptelor ierarhiei țintă.

Tehnica matricei de idei se bazează pe utilizarea mai multor variabile independente, făcând posibilă găsirea diferite variante solutii. De regulă, dezvoltarea unui proiect social depinde de complexitatea și prioritatea sarcinilor stabilite, de intervalul de timp în care planul trebuie implementat, precum și de material, forță de muncă și resurse financiare. Calculând opțiunile din aceste variabile, puteți determina cel mai eficient mod de implementare a proiectului în condiții date. Această tehnică importantă este folosită, de regulă, cu posibilități limitate.

Metoda de obișnuire cu rolul(ajută la obținerea unei idei mai precise despre ceea ce trebuie făcut în procesul de proiectare). Aceasta nu este doar o privire în viitor care se proiectează, ci o dorință de a înțelege mai profund modul în care va fi implementat proiectul. Astăzi, orice problemă necesită luarea în considerare a intereselor și dorințelor oamenilor, iar acest lucru se realizează cel mai bine atunci când proiectantul studiază cu atenție condițiile în care are loc procesul.

metoda analogiei(este o metodă științifică și logică generală prin care, pe baza similitudinii, asemănării obiectelor în orice proprietăți, trăsături sau relații, se formulează o presupunere, o prognoză despre prezența acestor proprietăți, caracteristici sau relații într-un fenomen care acționează ca un obiect de design). Analogia poate fi simplă, răspândită, strictă și nestrictă. Declarația (prognoză și proiectare) prin analogie este mai fiabilă dacă sunt luate în considerare următoarele circumstanțe:

• a) cu cât trăsăturile mai comune (PI; P2, ...., PJ) sunt cunoscute pentru obiectele comparate, cu atât gradul de probabilitate de inferență prin analogie este mai mare;
• b) cu cât trăsăturile comune întâlnite la obiectele comparate sunt mai semnificative, cu atât gradul de probabilitate este mai mare;
• c) cu cât conexiunea regulată reciprocă a obiectelor comparate este mai profundă, cu atât gradul de probabilitate este mai mare;
• d) dacă obiectul în raport cu care facem predicții prin analogie are o proprietate care este incompatibilă cu proprietatea care este prezisă, atunci asemănarea generală nu contează).

metoda de asociere. La pregătirea unui proiect, de multe ori devine necesară luarea unei noi decizii, care este cauzată de nemulțumirea față de practica existentă. În acest sens, se pune întrebarea cum să îmbunătățim situația, să găsim un mod mai rațional și mai eficient de a gestiona. Ținând cont de cunoștințele acumulate, se dezvoltă abordări care vă permit să modificați serios obiectul de influență, adică nu sunt afectate doar formele, ci și elementele esențiale de conținut. Metoda de asociere presupune o combinație de tehnici de adaptare, modificare și reorganizare completă.

Tehnica de brainstorming presupune o legătură cu generarea ideilor, cu competiția lor egală, cu posibilitatea de comparare. Brainstormingul se realizează prin interacțiune comunicativă, în cadrul căreia se discută diverse proiecte, se fac evaluări, se examinează faptele și se exprimă diverse opinii.

Metodologia siiecticii. Conform acestei tehnici, mai multe idei propuse sunt considerate separat unele de altele, iar apoi se stabilește o anumită relație și interdependență între ele.

Perioada de timp dintre momentul apariției proiectului și momentul lichidării este ciclul de viață al proiectului. Ciclu de viață Proiectul este format din etape. În ceea ce privește proiectele sociale V.A. Lukov formulează următoarele etape: dezvoltarea proiectului, evaluarea

viabilitatea proiectului, planificarea proiectului, bugetarea, protecția proiectului, controlul preliminar, etapa de implementare a proiectului, corectarea proiectului pe baza rezultatelor monitorizării, finalizarea proiectului și lichidarea proiectului. O parte semnificativă a lucrărilor este realizată înainte de faza de implementare a proiectului.

IN SI. Kurbatov, O.V. Kurbatov, V.M. Safronova și alți oameni de știință disting următoarele etape de proiectare:

• 1. Clarificarea problemei. Situația problemă subiect (organizațională, socială) este un fel de contradicție socială care impune organizarea de acțiuni țintite pentru eliminarea acesteia sau alegerea uneia dintre alternativele posibile de dezvoltare socială.
• 2. ordine socială. Ordinea acționează ca un anumit cadru social pentru dezvoltarea măsurilor specifice pentru realizarea nevoilor materiale și spirituale ale oamenilor, rezolvarea contradicțiilor și căutarea unui compromis. Ordinea socială se formează pe conștientizarea necesității de a rezolva problema care a apărut. problema sociala fără de care funcționarea și dezvoltarea eficientă în continuare a comunității și progresul cu succes sunt imposibile.
• 3. Certificarea obiectului- obtinerea de date exacte despre sistem, proces sau fenomene, descrierea starii acestora, functionare si dezvoltare. Un pașaport este un document de sinteză care afișează parametrii cantitativi și calitativi ai sistemului care afectează funcționarea și dezvoltarea și analizează structura elementelor. Pașaportul social ar trebui să conțină informații de bază despre schimbările în structura socială, condiții, protecție și salarii, locuințe și condiții culturale etc. Etapele creării unui pașaport de structură socială (schiță generală):
  • - determinarea caracteristicilor si parametrilor care afecteaza functionarea normala si dezvoltarea sistemului, clasificarea si diferentierea acestora;
  • - elaborarea formularelor de pașapoarte (introducerea unor indicatori care se vor modifica sub influența subsistemului de control);
  • - completarea formularelor de pașapoarte, obținerea datelor necesare: lucru cu documente, interogare, interviu etc.
• 4. Goluri. Scopul este motivul începerii oricărei activități umane. O adevărată înțelegere a obiectivelor de către subiecți este cheia succesului.
• 5. Sarcini. Sarcinile de proiectare se formează pe baza unui studiu amănunțit al stării sistemului, al resurselor sale materiale, de muncă, financiare, normelor și standardelor, precum și satisfacerea anumitor nevoi sociale. Pentru ca sarcinile să „funcționeze”, ele trebuie exprimate în mod specific, cu ajutorul anumitor indicatori: a) sarcinile private nu trebuie dizolvate în cele generale; b) nu pot fi excesiv de detaliate, împiedică inițiativa subiectului designului social.
• 6. Prognoza.
• 1. Prognoza normativă.
• 8. Construi. Presupune proiectarea proiectului, dezvoltarea elementelor principale ale proiectului folosind diverse tehnici.
• 9. Proiect de sistem. Presupune designul text al proiectului.

Comparația multor proiecte arată că descrierea textuală a acestora este construită aproximativ după aceeași schemă. Să comparăm două variante ale structurii.

Prima varianta - structură standard utilizată în pregătirea programelor țintite federale.

Pașaportul programului:

• un nume;
• b) data deciziei;
• c) clientul;
• d) dezvoltatorul principal al programului;
• e) scopurile și obiectivele programului;
• f) momentul implementării;
• g) lista principalelor subprograme;
• h) executanți de subprograme și evenimente principale;
• i) volumul și sursele de finanțare;
• j) aşteptat rezultate finale implementarea programului;
• k) un sistem de organizare a controlului asupra executării programului.
• 1. Conținutul problemei și rațiunea necesității rezolvării acesteia prin implementarea programului.
• 2. Principalele scopuri, obiective și termeni de implementare a programului.
• 3. Sistemul activităților programului.
• 4. Suport de resurse pentru program.
• 5. Mecanism de implementare a programului.
• 6. Organizarea managementului programului și controlul implementării acestuia.
• 7. Evaluarea eficacității consecințelor socio-economice și de mediu ale implementării programului.

Aplicatii:

• a) Volumele și sursele de finanțare ale programului (defalcate pe an și conținutul cheltuielilor, surse resurse financiare; defalcate conform acestei scheme pe subprograme);
• b) Informații suplimentare conform programului (grafice, diagrame, experiență internă și mondială, literatură pe această temă etc.)

A doua varianta structura se bazează pe o sinteză a câtorva sute de proiecte competitive care au fost prezentate de tineri și copii asociaţiile obşteşti la organul executiv federal din 1995.

• 1. Problema pe care proiectul vizează rezolvarea.
• 2. Obiectivele proiectului.
• 3. Descrierea lucrărilor (serviciilor) care urmează să fie efectuate în cadrul proiectului și cerințele pentru acestea.
• 4. Condiții de implementare a proiectului și rezultatele așteptate. Procedura de utilizare a rezultatelor obținute și cercul persoanelor în interesele cărora ar trebui utilizate.
• 5. Suport personal, financiar și logistic.
• 6. Procedura de implementare a managementului și controlului asupra implementării acestui proiect (inclusiv o listă a persoanelor direct responsabile de implementarea acestuia).
• 7. Estimarea costurilor.

Algoritm de protecție proiectul este descris de V.A. Lukov. În practica de proiectare, a fost dezvoltată o tehnică care face posibilă simplificarea sarcinii de cunoaștere a proiectului. Descrierea proiectului este construită pe cercuri concentrice.

Cercul cel mai ondulat - prezentarea proiectului. Prezentarea are două până la trei pagini și conține în cea mai concisă formă informații despre organizația care implementează proiectul (obiectivele organizației, disponibilitatea acesteia de a implementa proiectul) și conceptul proiectului (relevanța proiectului; scop și obiective; justificare juridică, economică, organizatorică; nevoie de fonduri, model și surse de finanțare; participanții la proiect, funcțiile acestora; locuri și timp; resurse materiale, tehnice, intelectuale și de altă natură; consecințele așteptate ale proiectului).

Aceste informații ar trebui să fie suficiente pentru ca persoana căreia i se adresează proiectul (de exemplu, un potențial investitor) să devină interesată de el. Dacă nu există interes, proiectul este dat deoparte; dacă este interesat, ei citesc mai departe.

Runda a doua- o prezentare a conceptului proiectului, precum și evaluarea cea mai generală a viabilității acestuia și calculele de bază. Textul acestei părți este același ca structură, formulările dispozițiilor inițiale sunt aceleași, dar aici există o argumentare a prevederilor prezentate. Textul are 25-30 de pagini. Factorul de decizie al proiectului citește această parte pentru a clarifica ce nu a putut fi dedus din rezumatul proiectului.

A treia rundă, care este construit după aceeași structură ca și cele două anterioare, conține informații detaliate și toate calculele efectuate pentru proiect. Această parte poate fi cât de mare doriți. În proiecte mari, poate fi multi-volum, conține tabele, figuri, diagrame, desene, diagrame etc. Dar acest lucru nu ne împiedică să vedem proiectul în ansamblu: o scurtă descriere (primul cerc) și varianta ei cu argumentarea prevederilor (al doilea cerc) ne permit să nu fim distrași de la principal.

La text pot fi atașate diverse documente: statutul organizației, recomandări de proiecte, rapoarte de cercetare etc.

Textul proiectului organizat după acest model vă permite să îl faceți multifuncțional, să vă adaptați cu ușurință la diverse sarcini de prezentare fără muncă suplimentară.

Designul social este unul dintre instrumentele de implementare a managementului științific sau a unui tip specific de planificare socială privind dezvoltarea propusă a unui obiect social care nu a fost încă creat.

În cele din urmă, un astfel de curs pregătește studentul nu numai pentru o viitoare profesie, ci și pentru viața (în sensul cel mai larg al cuvântului) în societatea modernă.

Acest manual este a treia ediție, revizuită și extinsă a cărții, publicată pentru prima dată în 1998 sub titlul „Proiectare și prognoză socială”. În noua ediție, se păstrează accentul pe dezvăluirea tehnologiei activităților de proiecte sociale; manualul prezintă în principal acele aspecte ale teoriei, a căror cunoaștere ajută la stăpânirea abilităților de design social real. Designul social din acest tutorial nu se limitează la sarcinile înțelese în mod strict ale asistenței sociale. Dimpotrivă, ne străduim să arătăm că abordarea proiectului social ne permite să combinăm modalități de rezolvare a unei game întregi de probleme socioculturale, care ar trebui să stea la baza atingerii obiectivelor asistenței sociale.

Capitolul 1 TEORIA DESIGNULUI SOCIAL

§ 1. Conceptul de design social

Designul social este construirea de către un individ, un grup sau o organizație a unei acțiuni care vizează atingerea unui scop semnificativ din punct de vedere social și localizată în loc, timp și resurse. Acesta este cel mai mult definiție generală activități pe care le vom studia.

Esența designului social. Esența designului social este construcția stărilor dorite ale viitorului. Spre deosebire de proiectarea viitorului de către un visător sau un aventurier, creatorul unui proiect social își stabilește obiective realiste și are la dispoziție resursele necesare implementării proiectului.

Construcția socială a realității (un concept dezvoltat de cunoscuții sociologi moderni Peter Berger și Thomas Luckman) este un fel de gândire, inventare, restructurare a lumii din jurul nostru. Desigur, trăim într-o lume care există obiectiv, independent de noi. Cu toate acestea, ne este cunoscut doar în unele dintre părțile sale, din anumite unghiuri. Unele lucruri se cunosc mai bine, altele sunt mai rele, unele lucruri nu se cunosc deloc. Cu cât experiența socială este mai largă, cu atât ideile noastre despre realitate sunt mai sigure, cu atât mai multă validitate socială în „inventarea lumii”.

Cu toate acestea, la orice vârstă și la orice nivel de cunoștințe practice, educație, erudiție etc. noi percepem lumea noastră de zi cu zi ca fiind completă, completă. De ce? Pentru că pe baza datelor incomplete disponibile, le construim în mintea noastră, iar această construcție ne permite să acționăm cu suficientă încredere și să evaluăm realitatea.

Mecanismele construcției sociale a realității stau la baza designului social. În cutare sau cutare situație anume, suntem mai mult sau mai puțin siguri că problema este asta și asta, suntem siguri că pentru a o rezolva, este necesar să facem asta și asta și că este în puterea noastră. În realitate, problema poate fi mai complicată, are o natură și contururi diferite, iar căile de ieșire din ea ar putea fi diferite, dar – printre altele – designul nostru, proiectul nostru, este de asemenea acceptabil. De aceea există motive să credem asta un proiect social este un instrument de schimbare socială bazat pe proprietatea umană naturală de a construi realitatea. O astfel de construcție este într-o foarte mică măsură arbitrară, se realizează în cadrul unei anumite culturi, unui anumit sistem de relații sociale, valori și norme ale unei anumite comunități de oameni.

Context concepte generale. Conceptul de design social poate fi plasat într-un context conceptual diferit. După contextul ales, i.e. mediul în raport cu care se dezvăluie conexiunile semantice ale conceptului nostru, este posibil să se stabilească în mod inconfundabil direcția cutare sau cutare concept de design social, principalele sale trăsături.

În cazul nostru, contextul conceptelor generale pentru conceptul de design social va fi următorul: inovație, subiectivitate socială, concepte de viață, valori, norme, atitudini, ideal.

Inovaţie. Scopul oricărui proiect social este de a schimba mediul social, de a implementa inovația. Inovatie - nu doar reînnoire (și anume, acesta este sensul acestui cuvânt latin), este o activitate conștientă de a proiecta ceva nou și de a-l pune în practică pe baza regândirii experienței anterioare.

Inovațiile sociale pot lua diferite forme, a căror alegere nu este de obicei întâmplătoare. Este dictată de timp, de atitudinile unei anumite epoci istorice și ale unei anumite comunități de oameni.

Designul social în nucleul său presupune anumite schimbare sociala. Aceste schimbări sunt concepute, justificate, planificate. Cu alte cuvinte, Inginerie sociala

Teoria designului social este o formă de inovare.În proiectele sociale mari, multe sunt similare cu reformele sociale - și sunt, de asemenea, supuse pericolului de revizuire, anulare sau revizuire din cauza circumstanțelor care sunt legate de particularitățile funcționării celor mai înalte niveluri de guvernare. Există însă și proiecte care afectează interesele unor grupuri mici de oameni, sunt mai aproape de problemele cotidiene și sunt mai puțin dependente de situația politică generală. În mii de proiecte, necesitatea istorică își face în cele din urmă drum și acestea sunt ceea ce le creează o epocă dată - nu de la sine, ci prin activitățile inițiatorului proiectului și ale participanților la implementarea acestuia.

Subiectivitatea socială. Oamenii (individual, într-un grup, ca parte a unei organizații și, în general - ca comunitate, comunitate, societate) acționează ca subiect al procesului istoric, adică. activitățile lor sunt capabile să influențeze cursul evenimentelor. Înțelegem teoretic acest fapt evident, observat zilnic prin conceptul de „subiectitate socială”.

Subiectivitatea socială este înțeleasă ca fiind capacitatea societății, a grupurilor sociale și a unei persoane de a acționa ca un principiu activ (făcător, creator) al realității sociale. Această activitate se manifestă în reproducerea și reînnoirea relațiilor sociale, în construcția socială și proiecția realității, în diverse forme de activitate socială.

Analogul conceptului în cauză este conceptul juridic personalitate legală, care denota capacitatea persoanelor de a fi purtatoare de drepturi si obligatii legale. Personalitatea juridică se împarte în capacitate legala(adică capacitatea de a avea drepturi și de a-și asuma responsabilități) și capacitate legala(adică capacitatea de a exercita în mod independent drepturile și obligațiile). În mod similar, subiectivitatea socială poate fi considerată în unitatea a două laturi: 1) prezența unor oportunități determinate social pentru subiectul de a desfășura activități semnificative din punct de vedere social și 2) capacitatea sa de a desfășura în mod independent astfel de activități.

Recunoașterea dreptului unei persoane de a influența în mod activ mediul social și pe sine însuși ca parte a organismului social constituie fundamentul moral și filozofic al designului social.

Concepte de viață. Subiectivitatea socială se transformă în forme de activitate de viață în conformitate cu condițiile sociale și poartă amprenta tiparelor de comportament acceptate în societate. Comportamentul social al oamenilor este extrem de divers atunci când este privit ca o serie de evenimente. Dar în spatele acestei diversități se află un număr destul de limitat concepte de viață cele mai comune linii de comportament social, atitudini față de viață.

Sunt posibile diferite clasificări ale conceptelor de viață. Pentru scopurile noastre, vom combina diverse linii de comportament social în trei concepte de viață ale oamenilor (atât indivizi, cât și comunități).

Primul concept de viață: să te miști după voința undelor de viață. Acest concept și-a găsit justificarea teoretică în scepticism, o doctrină filozofică venită din cele mai vechi timpuri.

Părintele scepticismului, filozoful grec antic Pyrrho (c. 360 - c. 270 î.Hr.) a formulat teza inițială a acestui concept de viață în cuvintele: „Nimic nu este mai mult unul decât celălalt” 1 . Sensul acestei formule este următorul: o persoană se ocupă de formele lucrurilor, dar nu cunoaște proprietățile lucrurilor; prin urmare, ar trebui să se abțină de la a lua decizii și să manifeste apatie (ecuanimitate). Ataraxia (inactivitatea) este cea mai bună poziție pentru o persoană care, în realitate, trebuie să urmeze credibilitatea, tradiția și natura.

Tehnologia designului social

L.M. Chabak

Profesor de limba engleză

MBOU „Școala nr. 9 cu studiu aprofundat al limbii engleze”

Kazan

Design social - este un proces creativ de construire a unui sistem de acțiuni sociale care vizează depășirea problemelor sociale existente, schimbări pozitive, dezvoltare situație socială.

Subiecte de design social(adică cei care realizează proiectarea) pot fi atât persoane fizice, cât și organizații, colectivități de muncă, instituții sociale, echipe de proiect special create etc. O caracteristică necesară a subiectului de proiectare este activitate socială.

Obiecte de design social(adică spre ce vor fi vizate acțiunile sociale proiectate) pot fi:

1) o persoană ca individ social cu nevoile, interesele, orientările valorice, atitudinile, statutul social, prestigiul, rolurile sale în sistemul de relații;

2) diverse elemente și subsisteme ale structurii sociale a societății (colectivități de muncă, regiuni, grupuri sociale etc.);

3) o varietate de relații sociale (politice, ideologice, manageriale, estetice, morale, familiale și domestice, interpersonale etc.).

Astăzi, designul social este una dintre cele mai eficiente modalitățidezvoltarea societății civile și, în consecință, dezvoltarea LSG .

Idee participare populatie în elaborarea și adoptarea deciziilor privind proiectele, ajustarea acestora, în prevenirea arbitrarului solutii sociale autoritățile, administrațiile de la toate nivelurile sau indivizii a devenit una dintre fundamentele general acceptate pentru practica designului social în multe țări.

Includerea publicului sub diferite forme în dezvoltarea și implementarea proiectelor sociale crește semnificativangajament civic populaţia şi eficacitatea problemelor locale.

Tehnologie presupune o anumită succesiune de proceduri pentru atingerea anumitor scopuri. Mai jos este o secvență de pași în procesul de lucru la un proiect social.

Pregatirea proiectului

Pasul numărul 1. Crearea, pregătirea echipei de proiect, studierea capacităților acesteia.

Scopuri principale

Rezultate asteptate

Adunați echipa de proiectare și implicați-vă cu conceptul preliminar

Prezența unui grup de oameni care sunt gata să se angajeze în proiecte sociale.

Efectuați un antrenament care vizează ralierea și formarea unui spirit de echipă creativ. Explorați capacitățile fiecărui membru al echipei.

A avea o echipă creativă concentrată pe schimbarea socială pozitivă. Înțelegerea de către fiecare participant a capacităților sale și a contribuției lor la cauza comună.

Formează normele și regulile de comunicare și interacțiune în echipă (în continuare, în orice activitate de echipă, antrenează respectarea acestora).

Abilități de interacțiune în proces activitati generale

Învățați membrii echipei noțiunile de bază ale activităților proiectului

Înțelegerea specificului designului social. Disponibilitatea cunoștințelor și abilităților necesare

Cometariu. Grupul include persoane active din punct de vedere social, grijulii, care sunt personal interesate de activități care vizează dezvoltarea situației sociale din regiunea lor. În plus, criteriile de selecție sunt: ​​a) nivel intelectual suficient, b) potențial creativ suficient, c) capacitatea și dorința de a lucra în echipă.

Pasul 2. Studierea situației sociale

Scopuri principale

Rezultate asteptate

Adunați informații despre mediul social, politic și viata culturala regiune

O idee obiectivă a situației sociale din comunitatea locală, a problemelor reale, a resurselor pentru dezvoltarea regiunii.

Analizați informațiile primite din punct de vedere al problemelor

„Domeniul cu probleme” al regiunii (o listă de probleme și nevoi nesatisfăcute inerente diferitelor grupuri sociale).

Faceți prognoze pentru diferite scenarii de dezvoltare a situației:

a) menținând tendințele existente,

b) în cazul unor impacturi asupra acestora în scopul optimizării.

Prognoze ale evoluției situației.

Pregătiți un raport detaliat asupra studiului

Materiale de raportare sistematizate

Cometariu. Prognozele evoluției situației permit: a) evaluarea semnificației anumitor probleme, b) evaluarea posibilității consecințe negative intervenţii în cursul natural al proceselor sociale, c) pentru a forma o „imagine a viitorului dorit”.

Pasul numărul 3. Evidențierea unei probleme sociale prioritare

Scopuri principale

Rezultate asteptate

Clasează problemele în funcție de importanța lor

Evidențierea unei probleme prioritare

Determinați „publicul” proiectului, adică acea grup social, care este purtătorul unei probleme sociale prioritare și către care va fi îndreptat proiectul social.

O listă de persoane și organizații, purtători ai problemei, cu care interacțiunea principală va avea loc în cadrul proiectului.

Formulați o problemă (sau probleme) socială.

O declarație clară a problemei (sau mai multe probleme)

Determinați motivele existenței acestei probleme sociale

Lista motivelor problemei

Cometariu. „Publicul” ar trebui să fie implicat în dezvoltarea și implementarea proiectului. Aceasta va permite: a) eliminarea erorilor în procesul de proiectare, alegerea cât mai mult metode eficiente rezolvarea anumitor probleme, b) să folosească cât mai mult posibil resursele „audienței”, c) să transforme procesul de implementare a proiectului într-un fel de mișcare socială.

Pasul numărul 4. Definirea scopului și obiectivelor proiectului social

Scopuri principale

Rezultate asteptate

Formulați scopul principal al proiectului social

O declarație clară a scopului proiectului.

Efectuați procesul de căutare a metodelor și mijloacelor de rezolvare a unei probleme sociale.

Decizia de proiectare

Formulați sarcini specifice care dezvăluie conținutul muncii pentru a rezolva o problemă socială

O listă de sarcini specifice, a căror soluție va duce la atingerea obiectivului

Pasul numărul 5. Întocmirea unui plan de lucru

Scopuri principale

Rezultate asteptate

Stabiliți lista activităților principale pentru atingerea scopurilor și obiectivelor proiectului

Document scris – plan de lucru

Stabiliți calendarul atât pentru activitățile pregătitoare, cât și pentru cele principale ale proiectului

Program precis pentru implementarea planului

Determinați cine este responsabil pentru fiecare articol din plan

Lista persoanelor responsabile pentru implementarea fiecărui element al planului

Precizați resursele necesare și sursele de primire a acestora

Lista resurselor necesare și sursele de primire a acestora.

Pasul numărul 6. Întocmirea unui program de lucru

Scopuri principale

Rezultate asteptate

Faceți un program pentru implementarea tuturor punctelor planului

Program de lucru

Aranjați graficul sub forma unui tabel

Program de lucru scris

Pasul numărul 7. Definirea responsabilităților și repartizarea acestora în echipă

Scopuri principale

Rezultate asteptate

Luați în considerare responsabilitățile necesare pentru implementarea planului

Lista responsabilităților

Descrieți conținutul principal al fiecărei responsabilități

Descrierea responsabilităților

Distribuiți responsabilitățile între membrii echipei care vor fi direct implicați în implementarea proiectului

Lista membrilor echipei cu responsabilitățile fiecăruia

Pasul numărul 8. Determinarea resurselor și a surselor de primire a acestora

Scopuri principale

Rezultate asteptate

Faceți o listă cu resursele necesare (materiale, financiare și umane)

Lista resurselor necesare

Faceți o listă cu sursele de resurse

Lista surselor pentru obținerea fiecărui tip de resursă

Pasul #9: Bugetarea

Scopuri principale

Rezultate asteptate

Determinați sursele de venit Bani(sursa de venit)

O listă specifică a surselor de venit cu indicarea sumelor pentru fiecare dintre ele

Faceți o listă cu cheltuielile viitoare

Lista cheltuielilor estimate cu indicarea cuantumului acestora

Determinați diferența dintre venituri și cheltuieli

Implementarea proiectului

Pasul #11: Redactarea propunerilor de proiecte

Scopuri principale

Rezultate asteptate

Revizuirea planului intocmit, tinand cont de situatia sociala

Versiunea finală a planului de implementare a proiectului

Redactarea unui scurt rezumat al proiectului

Sumarul proiectului

Elaborarea de propuneri pentru implementarea comună a proiectului către diverse organizații

Oferă opțiuni pentru activități comune

Elaborarea textului unui acord privind activitățile comune

Opțiuni de contract

Pasul 12. Căutați parteneri de afaceri

Scopuri principale

Rezultate asteptate

Stabilirea listei organizațiilor și persoanelor care pot ajuta la implementarea proiectului

Lista organizațiilor și persoanelor fizice

Colectarea de informații despre potențialii parteneri de afaceri

Informații despre partenerii de afaceri

Stabilirea adreselor, telefoanelor, data preconizata a negocierilor

informatii detaliate

Pasul #13: Desfășurarea negocierilor formale

Scopuri principale

Rezultate asteptate

Determinarea participării la capitalul propriu a fiecărui partener la implementarea proiectului

Textul acordului (acord verbal)

Semnează un acord de cooperare

Textul semnat al tratatului

Pasul #14: Obținerea resurselor necesare

Scopuri principale

Rezultate asteptate

Obțineți resursele necesare implementării proiectului în timp util

Disponibilitatea resurselor necesare în cantitatea potrivită și în timpul specificat în plan

Pasul numărul 15. Efectuarea activităților planificate

Scopuri principale

Rezultate asteptate

Realizarea activitatilor specificate in planul de lucru pentru implementarea proiectului

Implementarea corectă și completă a tuturor punctelor planului

Pasul #16: Ajustați progresul proiectului

Scopuri principale

Rezultate asteptate

Colectați și analizați informații despre schimbare sociala care au avut loc ca urmare a proiectului.

O vedere obiectivă asupra progresului proiectului și eficienta sociala metodele şi mijloacele alese.

Corectați soluția de proiectare și planul de lucru în conformitate cu erorile de calcul identificate.

Versiune nouă (corectată) a proiectului

P avertismente de eroare

1. Se întâmplă ca designerii, „fascinați” de designul lor, uită să exploreze posibilitatea consecințelor negative ale acțiunilor sociale inerente designului.

Nu sări peste procesul de prognoză.

2. Adesea, designerii sunt predispuși la dorința de „gigantomanie”, adică vizează un proiect menit să „aducă fericirea întregii omeniri”. De regulă, astfel de proiecte sunt fundamental irealizabile.

Potrivește-ți dorințele cu capacitățile tale.

3. În vremea sovietică, au apărut și apar și acum multe"imitaţie" proiecte. Dacă o activitate se desfășoară pentru a atinge un scop care nu este intenționat a fi atins, atunci o astfel de activitate poate fi numită un singur cuvânt - imitație.

Pentru imitator, proiectul ideal este un program pe termen lung, la scară largă, care consumă resurse uriașe, cu cel mai întârziat rezultat și cu incapacitatea de a controla progresul implementării sale în practică. În vremea sovietică, un astfel de proiect ideal, dezvoltat de zeci de ani, a fost „întoarcerea râurilor din nord”. În acest caz, factorul determinant este orientarea către participarea la distribuirea resursei. În realitate, aceasta se manifestă prin faptul că, fiind situat în spațiul unui sistem costisitor, distributiv, orice proiect (cu excepția celor care vizează depășirea acestui mecanism particular) sub aspectul organizatoric și al activității este, în primul rând, proiecte modalități de a participa la distribuirea resurselor.

Gândește-te la ce vrei cu adevărat.

4. Nu are sens să inventezi metode non-standard pentru rezolvarea problemelor standard. Înainte de a „reinventa roata”, merită să cauți metodele de soluție existente și să o alegi pe cea mai potrivită pentru situația ta socială. Creativitatea poate duce fie la un rezultat genial, fie la un eșec total.

5 . Orice lider mereu tentat să se simtă ca „buricul pământului”. Echipa ta (tu o creezi) merită să fie auzită.

Ascultați și ascultați opiniile și considerentele membrilor echipei dvs. Apoi luați o decizie și asumați-vă responsabilitatea pentru acea decizie.

bugetul statului federal

Instituție educațională superior

educatie profesionala

Universitatea Agrară de Stat Michurin

Cod cod 141747

Test

Științe Politice și Sociologie

pentru 1 curs

Student cu jumătate de normă Goncharov Andrei Alexandrovici

Institutul de Educație prin Corespondență și La Distanță

Regie/specialitate Exploatarea mașinilor și complexelor de transport și tehnologice

Design social.

Designul este una dintre formele de reflectare anticipativă a realității, crearea unui prototip al unui obiect, fenomen sau proces intenționat folosind metode specifice. Designul într-o formă concretă exprimă funcția predictivă a managementului atunci când vine vorba de realitatea materială sau ideală viitoare. Scopul său este de a implementa una dintre opțiunile de transformare, realitatea obiectivă, asociată cu dorința de a da proprietățile și caracteristicile dorite obiectului proiectat.

O persoană sau organizație, înainte de a lua orice acțiune, ia întotdeauna în considerare mai întâi mai multe opțiuni, dintre care una, după comparație, primește preferință.

Designul social este una dintre manifestările activității intenționate, când sunt dezvoltate diferite opțiuni pentru rezolvarea problemelor sociale. De asemenea, este utilizat în pregătirea planurilor și programelor sociale de reglementare a proceselor și fenomenelor radical transformabile care anterior nu aveau nevoie de elaborare și management detaliat.

Designul, fiind una dintre formele de dezvoltare și luare a deciziilor, acționează ca un element important al ciclului de management, care asigură implementarea celorlalte funcții ale acestuia. Totuși, designul social, spre deosebire de planificare, într-o măsură mai mică determină, determină și alte funcții de management, deoarece permite multe opțiuni de luare a deciziilor pe baza resurselor materiale, de muncă și financiare disponibile.

Această sarcină se schimbă oarecum atunci când vine vorba de reorganizarea proceselor sociale existente sau a instituțiilor sociale pe baze fundamental diferite. În acest caz, designul are ca scop găsirea și justificarea unor astfel de mijloace, care sugerează posibilitatea reproducerii sau înlocuirii lor în diverse situații.

O altă diferență este că designul social poate să nu aibă un interval de timp specific, bazat doar pe calcule aproximative, fără o limită strictă de timp.

Remarcând importanța excepțională a acestui proces, termenul de construcție socială este uneori folosit. Activitatea constructivă este un domeniu de dezvoltare creativă a realității sociale. Se bazează pe faptul că, alături de tendința cea mai probabilă, există tendințe mai puțin probabile, dar cu adevărat posibile. În plus, există de obicei un stoc de resurse sociale interne care pot fi mobilizate pentru a rezolva o anumită problemă socială. Și, în sfârșit, obiectivele promițătoare care sunt similare ca conținut își pot schimba la un moment dat poziția sau același scop este furnizat prin mijloace diferite.

Deci, designul social este o activitate specifică asociată cu o definire bazată științific a opțiunilor pentru dezvoltarea proceselor și fenomenelor sociale și cu o schimbare radicală intenționată a instituțiilor sociale specifice.

Etape și metode

Proiectarea este o etapă critică care necesită cunoașterea legilor dezvoltării sociale. Nu ar trebui să se bazeze (orientat) pe dorințele și aspirațiile subiective ale oamenilor, oricât de bune intenții ar putea fi însoțite de aceștia. Este posibil să scapi de subiectivism în design doar bazându-ne pe metode științifice. Acestea, în primul rând, includ utilizarea unei matrice de idei, atunci când diverse soluții sunt compilate pe baza mai multor variabile independente. De obicei, dezvoltarea unui proiect social depinde de complexitatea și prioritatea sarcinilor stabilite, de intervalul de timp în care se cere implementarea planului, precum și de resursele materiale, de muncă și financiare. Calculând opțiunile pe aceste variabile, puteți determina cel mai eficient mod de implementare a proiectului în condiții date. Această tehnică importantă este folosită, de regulă, cu oportunități limitate (în așa-numita zonă a libertății).

Există, de asemenea, o metodă ca să te obișnuiești cu rolul. Ajută la obținerea unei idei mai precise despre ceea ce trebuie făcut în procesul de proiectare. Aceasta nu este doar o încercare de a privi în viitor, ci o dorință de a înțelege mai profund cum va fi implementat proiectul. Astăzi, orice problemă necesită luarea în considerare a intereselor și dorințelor oamenilor, iar acest lucru se realizează cel mai bine atunci când proiectantul studiază cu atenție condițiile în care are loc procesul.

O metodă importantă de design social este analogia. Întotdeauna există întreprinderi, așezări, orașe care funcționează eficient în care anumite probleme sociale sunt rezolvate rațional. Aceste abordări ale afacerilor, în anumite limite, pot servi drept model, standard, chiar dacă nu totul în ele a fost elaborat în măsura potrivită. Pe baza unor astfel de realizări, luând tot ce este mai bun și scăpând de ideile care nu se justificau, ei creează, prin analogie, un proiect social care poate fi folosit pentru a construi sarcini și scopuri sociale.

La pregătirea unui proiect, de multe ori devine necesară luarea unei noi decizii, care este cauzată de nemulțumirea față de practica existentă. În acest sens, se pune întrebarea: cum să îmbunătățim situația, să găsim un mod mai rațional și mai eficient de a gestiona? În acest caz, cea mai acceptabilă asociere este atunci când soluționarea unei probleme sociale într-o altă sferă a vieții publice sugerează o cale pe care este mai ușor de atins scopul. O variantă particulară de asociere în proiectare este o adaptare, atunci când experiența rezolvării problemelor care s-a justificat într-o situație diferită este aplicată unui obiect de interes. Metoda de asociere poate fi utilizată prin modificare. Ținând cont de cunoștințele acumulate, se dezvoltă abordări care permit modificarea serioasă a obiectului de influență, i.e. nu numai formele sunt afectate, ci și elementele de conținut esențiale.

Metoda asocierii este asociată cu eliminarea vechilor principii de funcționare a obiectului și cu înlocuirea acestora cu noi prevederi inițiale, conducând la o transformare radicală a datelor proiectate. Această tehnică se numește reorganizare completă. Metoda de asociere presupune o combinație de tehnici de adaptare, modificare și reorganizare completă.

Nu trebuie să uităm un astfel de moment. În procesul de proiectare sunt posibile situații care nu sunt similare cu cele menționate mai sus și pun probleme fundamental noi. În aceste cazuri se folosește metoda brainstorming-ului, când se mobilizează tot potențialul intelectual disponibil: se anunță un fel de competiție de idei care poate avansa semnificativ în căutarea soluției optime la problemele unui anumit proiect. Această metodă, justificată în 1939 de A.F.Osborne, este asociată cu generarea ideilor, cu competiția lor egală, cu posibilitatea de comparare. Este cunoscută una dintre variantele acestei metode - metoda sinecticii, conform căreia mai multe idei propuse sunt luate în considerare separat unele de altele, iar apoi se stabilesc anumite interconexiuni și interdependențe între ele. Fără îndoială, având în vedere dinamismul și complexitatea multor procese sociale, este necesar să se exerseze mai pe scară largă competiția de idei, încercând în același timp să se evite influența gloriei, meritului și a titlurilor participanților la competiție asupra deciziei.

Dezvoltarea unui proiect social începe adesea în condiții de incertitudine cunoscută, lipsă de claritate în punctele de plecare ale desfășurării unui proces sau fenomen. Între timp, în toate cazurile, fie că este vorba de formarea unui nou hub industrial, a unui oraș sau a reconstrucției unei întreprinderi, este necesară o anumită succesiune de evenimente, o logică.

Procesul de proiectare se bazează pe analiza nevoilor sociale. Poate fi atât evident, cât și ascuns, așa că această etapă inițială presupune o căutare legată de definirea esenței sale. Luați, de exemplu, acest fapt istoric. La sfârșitul anilor 20 - începutul anilor 30, a fost implementat un proiect foarte îndrăzneț al lui Dneproges, a cărui implementare a fost cauzată de necesitatea de a construi o întreprindere complet nouă, avansată din punct de vedere tehnic, în cel mai scurt timp posibil și, în același timp, de a crea condiții raționale. munca si viata de zi cu zi a populatiei. Această experiență a arătat cât de important este ca o idee științifică să reflecte nevoia reală a societății și să îndeplinească criterii obiective.

În această etapă de proiectare, este de dorit, cel puțin în cea mai generală formă, să se prezinte rezerva de timp care este alocată implementării proiectului vizat. În etapa următoare se precizează scopul dezvoltării unui proiect social: se face o descriere a stării pe care s-ar dori să o obțină, pe baza cerințelor progresului social.

După ce au formulat scopul, încep să colecteze informațiile necesare, referindu-se la orice sursă, inclusiv Cercetare științifică. Se acordă prioritate informațiilor în care se consemnează nivelul actual de cunoaștere a procesului social. În plus, este necesar să se țină seama de argumentele atât „pentru”, cât și „împotriva” acelor decizii care sunt disponibile în practica mondială.

Pe baza informațiilor primite, o sarcină de proiectare este compilată și se determină ce parametri trebuie să satisfacă (sau cărora le corespunde). În această etapă, un rol major îl joacă ideile fundamental noi care dezvăluie modalități de a atinge mai eficient obiectivele propuse.

Formularea sarcinii este considerată ca parte a conceptului, care poate include diverse soluții. Este mai bine dacă aceste opțiuni sunt prezentate sub forma unei matrice, care presupune selectarea celor mai potrivite, ținând cont de modificarea anumitor variabile (termeni, materiale, financiare și resurse de muncă, prioritatea și importanța implementării elementelor individuale ale proiectului). Conceptul de proiect este de obicei testat în două moduri: prin analiză teoretică și prin experiment.

Pe stadiu final se ia decizia de proiectare. Acţionează sub forma unui program specific de acţiune, care, în parametrii daţi, conturează anumite mijloace de atingere a scopului în prezenţa anumitor restricţii. Soluția include și opțiuni posibile, termeni, etapele principale și succesiunea operațiilor.

Tipuri de design social:

1. Designul social al noilor industrii

Experiența de proiectare socială a noilor industrii a fost acumulată treptat. Pentru mult timp aspecte sociale formarea lor nu a fost luată în considerare suficient, ceea ce a provocat diverse feluri de abateri în condițiile de muncă și activitățile zilnice ale oamenilor.

Pentru majoritatea producțiilor noi, principalul scop social este de a crea echipe stabile, sustenabile. Prin urmare, atunci când le proiectăm, înseamnă recrutarea și consolidarea forței de muncă, crearea condițiilor de muncă, creșterea formare profesională etc. Pentru a atenua consecințele negative ale utilizării muncii manuale grele și a muncii care nu necesită calificări, sunt utilizați factori compensatori care afectează comportamentul unei persoane și atitudinea acestuia față de muncă.

Atunci când proiectați noi producții, este important să respectați principiul complexității. Atunci când se justifică fezabilitatea și perspectivele economice ale unui proiect, se ține seama de obicei de starea și nivelul de dezvoltare al forțelor productive: resurse energetice, minerale, comunicații și disponibilitatea resurselor de muncă. Din punct de vedere formal, o astfel de abordare pare să satisfacă cerințele științei.

Cu toate acestea, mulți ani de experiență în formarea de noi industrii arată că lipsa pregătirii profesionale speciale a oamenilor, precum și dezinteresul lor social și moral, motivația slabă și decalajul dintre interesele personale și cele publice au devenit adesea obstacolul decisiv în calea dezvoltării. . Multe proiecte și planuri „bune” au întâmpinat dificultăți în implementarea lor, nu numai din motive tehnice și economice, ci și pentru că oamenii nu au dorit să acționeze conform programelor dezvoltate, deoarece interesele și nevoile lor de locuințe nu au fost luate în considerare sau nu au fost pe deplin luate în considerare. luate în considerare. , instituțiile culturale și comunitare, întreprinderile comerciale și gospodărești, în recreere, în instituții preșcolare, școli etc.

La proiectarea unor noi producții mare importanță dobândeşte procesul de adaptare socială. Acest lucru se exprimă în conștientizarea oamenilor cu privire la natura muncii pe care o urmează, la condițiile de viață și de muncă din organizația în care vor lucra. Adaptarea cu succes este asociată cu satisfacția în muncă, cu obținerea sau îmbunătățirea calificărilor. La proiectarea acestui proces, este necesar să se pornească de la faptul că, în cursul dezvoltării producției, o serie de profesii pot dispărea, altele își pot schimba radical conținutul, iar altele pot deveni doar o etapă în progresul social și profesional. a oamenilor, în special a tinerilor.

Designul social al noilor industrii include cu siguranță asigurarea condițiilor de muncă și, în primul rând, în ceea ce privește indicatorii precum zgomotul, poluarea cu gaze, vibrațiile, iluminarea și condițiile de temperatură. Crearea unor condiții normale de muncă pentru toți angajații necesită și luarea în considerare a cerințelor de estetică tehnică și industrială. Un loc proeminent în design îl ocupă întrebările de pregătire avansată, satisfacerea nevoilor culturale și nevoile de recreere.

Teoria și practica designului social se confruntă cu nevoia de a interveni mai activ în dezvoltarea situației sociale. După cum arată o analiză a dezvoltării sociale a noilor industrii, în majoritatea cazurilor acestea reglementează acele procese care sunt asociate în primul rând cu activitatea de muncă, cu participarea omului la dezvoltarea tehnologiei și tehnologiei.

Deci, designul social al noilor industrii este procesul de pregătire, dezvoltare și aprobare a uneia dintre opțiuni organizatie sociala viața viitoare a principalei forțe productive - muncitorii și familiile acestora - în contextul instituțiilor sociale, proceselor și fenomenelor sociale nou apărute sau reorganizate.

2. Proiectarea de noi orașe.

Multă vreme, proiectarea noilor orașe a fost realizată numai de arhitecți. Deși factorii sociali ai dezvoltării urbane au fost întotdeauna planificați într-o oarecare măsură, luarea în considerare a acestora a devenit deosebit de relevantă în condiții de urbanizare intensivă. Din ce în ce mai multe proiecte de orașe noi se pregătesc pe baza unei comparații a diferitelor opțiuni, ceea ce face posibilă alegerea celui mai potrivit plan pentru construcția de amenajări atât industriale, cât și socio-culturale.

Una dintre cerințele în proiectarea orașelor este delimitarea rațională a zonelor rezidențiale și industriale.

Necesitatea unei analize cuprinzătoare a factorilor sociali a devenit cea mai tangibilă în pregătirea planurilor cuprinzătoare pentru dezvoltarea economică și socială a orașelor. Ca tendință generală, se poate observa că acum, la pregătirea proiectelor pentru noi orașe, aceștia sunt mai atenți la aspectele sociale ale vieții populației: construcția de dotări culturale și comunitare, instituții pentru copii și școli, organizarea de asistență medicală, utilități publice și servicii pentru consumatori. Aspectele sociale au devenit necesare parte integrantă planuri raionale și planuri generale ale orașelor, acționând ca o legătură între proiectarea complexelor teritorial-spațiale și așezările individuale și zonele industriale.

Avantajul acestor proiecte-planuri constă în faptul că, în primul rând, ele ajută la rezolvarea uneia dintre cele mai importante probleme economice naționale, iar în al doilea rând, implementarea lor prevede o luare în considerare cuprinzătoare a tuturor aspectelor - de la tehnic la social.

Designul social este, de asemenea, asociat cu crearea condițiilor pentru o activitate eficientă într-un anumit domeniu al vieții publice. Astfel de proiecte sunt de o importanță deosebită pentru dezvoltarea activității muncii umane.

În același timp, designul social în ansamblu servește nu individual, ci tuturor aspectelor activității umane. Doar cand abordarea sistemelor poate cea mai eficientă (sau optimă) proiectare a proceselor și fenomenelor sociale. Particularitatea designului social constă în faptul că are drept scop rezolvarea unor astfel de probleme care acoperă într-un complex toate aspectele sociale ale vieții umane și care se disting cel mai bine prin nivelurile de organizare a vieții sociale. De aceea, proiectele sociale pot fi dezvoltate la nivel de organizare, raion, oraș, regiune, republică și țară în ansamblu.

Proiectarea este una dintre formele de implementare a previziunii sociale împreună cu planificarea socială și previziunea socială și, prin urmare, interacționând cu acestea, are totuși caracteristici calitative.

Pregătirea unui proiect social predetermină în mare măsură implementarea cu succes a altor funcții de management, deoarece în procesul de implementare a acestora se atinge scopul stabilit, programul planificat este în curs de realizare. În fiecare etapă a pregătirii sale, o astfel de fundație științifică este necesară pentru rezolvarea sarcinii stabilite, pe baza căreia s-ar crea un plan de acțiune care să combine organic atât rezultatele obținute în analiza dezvoltării anterioare, cât și cerințele propuse de noua etapă. În procesul îndeplinirii funcțiilor de organizare, reglementare, contabilitate și control, sunt deseori specificate prevederile proiectului și, dacă este necesar, se fac ajustări corespunzătoare pentru a asigura implementarea cu succes a programului principal.

Lista literaturii folosite:

1. Altshuller G.S. Creativitatea ca știință exactă. M., 1979.

2. Dridze T.M. proiectarea predictivă în sfera socială ca factor de accelerare a progresului socio-economic și științific și tehnologic: aspecte teoretice, metodologice și tehnologice Probleme teoretice și metodologice ale previziunii și proiectării sociale în contextul accelerării progresului științific și tehnologic. M., 1986.

3. Kotlyarov I.V. Baza teoretica design social. Minsk, 1989.

4. Antonyuk G.A. Designul social și managementul dezvoltării sociale. Aspect teoretic și metodologic. Minsk, 1986.